Bai luan van
Transcript of Bai luan van
Luận văn tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế quốc dân, ngành vận tải là một ngành kinh tế đặc biệt được
hình thành trong quá trình phát triển của nền kinh tế sản xuất hàng hoá hoạt
động trong một quy mô lớn, phạm vi rộng. Sản xuất của ngành vận tải là quá
trình phức tạp gồm nhiều khâu hợp thành như: Xí nghiệp vận chuyển, Xí nghiệp
xếp dỡ, Xưởng sửa chữa,…Do đó, không có vận tải xã hội loài người không thể
phát triển mạnh được.
Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa hiện nay, ngành vận tải biển
Việt Nam phải có những bước phát triển vượt bậc về số lượng và chất lượng,
hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật, đáp ứng nhu cầu vận chuyển ngày càng cao
của nền kinh tế quốc dân. Đi đôi với việc đổi mới và hiện đại hóa đội tàu, cảng
biển...là hoàn thiện từng bước về cơ cấu tổ chức và quản lý, để từ đó tạo ra bước
phát triển vượt bậc trên tất cả các mặt, tạo ra hiệu quả cao nhất trong hiệu quả
sản xuất kinh doanh của toàn ngành
Tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời của tổ chức sản xuất của các
doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế quốc dân nói
chung và trong ngành vận tải biển nói riêng để hoạt động mang lại hiệu quả cao
trong sản xuất kinh doanh, mang lại thu nhập cho người lao động cũng như thực
hiện các nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước, trước hết doanh nghiệp phải tổ
chức bộ máy quản lý hợp lý. Thứ hai doanh ngiệp phải tích cực nâng cao năng
suất lao động cho cán bộ công nhân viên bằng nhiều biện pháp như: nâng cao
trình độ tay nghề cho côn nhân, hiện đại hóa máy móc thiết bị, thay đổi kết cấu
sức lao động,...điều này đòi hỏi công tác tổ chức lao động phải tìm ra những
biện pháp thích hợp để áp dụng cho việc tăng năng suất lao động.
Chính vì thế, công tác quản lý lao động là một khâu quan trọng trong công tác tổ
chức quản lý doanh ngiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, em xin
chọn đề tài “ Lập kế hoạch lao động của Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ năm 2011”
làm luận văn tốt nghiệp của mình.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH11
Luận văn tốt nghiệp
PHẦN I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CẢNG HẢI
PHÒNG VÀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ
Ch¬ng ISinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH12
Luận văn tốt nghiệp
Giíi thiÖu chung vÒ C¶ng h¶i phßng
$1 . Sù ra ®êi vµ pht triÓn cña c¶ng H¶i Phßng
t h n m t thÕ k , H i Ph ng §· õ ¬ é û ¶ ß ® c g i l th nh ph C ng.î ä µ µ è ¶ T thõ a ñ ban u v i bÕn S u Kho, v®Ç í ¸ Þ
tr quan tr ng nh t c a giao lÝ ä ñ u th ng m i qu c tÕ mi n B c, u m i giao th ng trong v ngo i n¬ ¹ è Ò ¾ ®Ç è « µ µ c, C ng H ií ¶ ¶
Ph ng ph t huy ß ®· ¸ ®c nh ng î ÷ u thÕ v a l , th i c , v n d ng s ng t o ch trÒ®Þ ý ê ¬ Ë ô ¸ ¹ ñ ng ch nh s ch c a ng v nh¬ Ý ¸ ñ §¶ µ µ
n c trong b o v , x y d ng v ph t triÓn C ng.í ¶ Ö © ù µ ¸ ¶
C ng H i Ph ng ¶ ¶ ß ®c th nh l p ng y 18/î µ Ë µ 6/1876. Tr i qua 132 n m t n t i v ph t triÓn, C ng H i Ph ng¶ ¨ å ¹ µ ¸ ¶ ¶ ß
lu n ng vai tr l c a kh u giao l« ®ã ß µ ö È u quan tr ng nh t c a mi n B c t nä ñ Ò ¾ ® c. H ng h a xu t nh p kh u c a 17 t nhí µ ã Ë È ñ Ø
ph a B c v h ng qu c nh c a B c L o v Nam Trung Qu c th ng qua C ng H i Ph ng Õn v i th trÝ ¾ µ µ ¸ ¶ ñ ¾ µ µ è « ¶ ¶ ß ®· ® í Þ ngê
c c n¸ c v ngí µ c l i.î ¹
C ng H i Ph ng l m t doanh nghi p nh n¶ ¶ ß µ é Ö µ c, thu c t ng c ng ty H ng H i Vi t Nam.í é æ « µ ¶ Ö
T n giao d ch: HaiPhong Portª Þ
Tr s : S 8A-Tr n Ph -Ng Quy n-H i Ph ngô ë è Ç ó « Ò ¶ ß
Qu tr nh pht triÓn:×
Trong qu tr nh t n t i v ph t triÓn, C ng H i Ph ng t ng b¸ × å ¹ µ ¸ ¶ ¶ ß õ c c i t o trang thiÕt b , c ng c , h th ng cí ¶ ¹ Þ « ô Ö è ¬
s v t ch t bÕn b i ng y c ng ho n thi n, hi n i h n.ë Ë · µ µ µ Ö Ö ®¹ ¬ Su tè h n 80 n m Ph p thu c, C ng¬ ¨ ¸ é ¶ ®· m r ng di n t chë é Ö Ý
v kh i th ng lu ng l ch c ng.µ ¬ « å ¹ ¶
N m 1955, H i Ph ng ho n to n gi i ph ng, tr¨ ¶ ß µ µ ¶ ã c y u c u ph t triÓn kinh tÕ c a t ní ª Ç ¸ ñ ® c, c ng H i Ph ngí ¶ ¶ ß
c n Ç ®c n ng c p v ph t triÓn.V o cu i th p ni n 60 î © µ ¸ µ è Ë ª ® c s gi p c a Li n X , h th ng c u c ng î ù ó ®ì ñ ª « Ö è Ç ¶ ®· ® c x yî ©
d ng Ó n nh n c c lo i t u c tr ng t i l n 10.000 DWT, c c h th ng c n tr c ch n Õ c s c n ng t 5 -16ù ® ®ã Ë ¸ ¹ µ ã ä ¶ í ¸ Ö è Ç ô © ® ã ø © õ
t n, c n c u n i c s c n ng 90 t n, h ng tr m xe v n chuyÓn c c lo i.Ç È æ ã ø © µ ¨ Ë ¸ ¹
N m 1975, t n¨ ® c ho n to n gi i ph ng l m cho nhu c u nh p kh u h ng h a th ng qua C ng l n. Sauí µ µ ¶ ã ®· µ Ç Ë È µ ã « ¶ í
, C ng ph i g p r t c i t o v m r ng Ó p ng nhu c u ng y c ng t ng.®ã ¶ ¶ ó ¶ ¹ µ ë é ® ®¸ ø Ç µ µ ¨
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH13
Luận văn tốt nghiệp
Tõ n¨m 1990-1996 C¶ng H¶i Phßng ®Çu t x©y dùng mua s¾m thªm thiÕt bÞ xÕp dì cã søc n©ng ®Õn 42
tÊn, tËp trung vµo c¸c khu vùc xÕp dì hµng container ®ång thêi n©ng cÊp hÖ thèng ph¬ng tiÖn vËn t¶i thñy phôc vô
chuyÓn t¶i, hç trî tµu vµ hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c.
Tõ n¨m 1990 C¶ng H¶i Phßng khÈn tr¬ng triÓn khai dù ¸n c¶i t¹o vµ n©ng cÊp C¶ng H¶i Phßng nh»m
x©y dùng bÕn míi xÕp dì hµng hãa vµo tÇm hiÖn ®¹i nhÊt §«ng Nam vµ c¶i t¹o c¸c bÕn cò nh»m ®a s¶n lîng
t¨ng lªn. S¶n lîng th«ng qua c¶ng cã thÓ ®¹t tíi 10 triÖu tÊn/n¨m vµo nh÷ng n¨m ®Çu thÕ kû 21.
N¨m 2004 mÆc dï cã rÊt nhiÒu khã kh¨n do sù c¹nh tranh quyÕt liÖt cña thÞ trêng nhng cã c¹nh tranh th× míi
cã ph¸t triÓn. Môc tiªu, kÕ ho¹ch, biÖn ph¸p cña n¨m 2004 cña toµn §¶ng bé C¶ng lµ 12,5triÖu tÊn.
¦íc tÝnh kh¶ n¨ng th«ng qua giai ®o¹n 2005 - 2010 tõ 12 triÖu tÊn /n¨m ®Õn 18 triÖu tÊn/n¨m.
Sau 5 n¨m thùc hiÖn chñ tr¬ng cæ phÇn hãa, C¶ng ®· cæ phÇn ®îc 4 xÝ nghiÖp thµnh phÇn vµ lËp c«ng ty
cæ phÇn C¶ng §×nh Vò víi tæng sè vèn huy ®éng ®îc 170 tû vµ gi¶i quyÕt cho h¬n 2700 lao ®éng cã viÖc lµm.
C¸c c«ng ty cæ phÇn ®· nhanh chãng æn ®Þnh s¶n xuÊt, kh¾c phôc nh÷ng yÕu kÐm tríc khi cæ phÇn.
C¶ng chØ ®¹o c¸c biÖn ph¸p s¾p xÕp, ®æi míi, ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C¶ng.
- S¾p xÕp l¹i tæ chøc trùc ban, chØ ®¹o ë khu c¶ng chÝnh.
- Hoµn thiÖn tæ chøc, më réng s¶n xuÊt kinh doanh vµ quy ho¹ch mÆt b»ng cho XNXD & VT B¹ch §»ng.
- æn ®Þnh tæ chøc vµ huy ®éng cho c«ng ty cæ phÇn vµ ph t triÓn c¶ng §×nh Vò.
- Cñng cè s¾p xÕp l¹i, n©ng cao chÊt lîng ho¹t ®éng cña phßng kinh doanh, phßng ®¹i lý vµ m«i giíi hµng
h¶i, trung t©m khai th¸c.
TriÓn khai kÕ ho¹ch ®µo t¹o n¨m 2008 vµ bæ sung thªm nh©n lùc gi¶i quyÕt n©ng cao bËc l¬ng.
C¸c ho¹t ®éng v¨n hãa thÓ thao, tham quan du lÞch ®îc thùc hiÖn tèt. C¶ng ®· tæ chøc cho 270 c¸n bé c«ng
nh©n viªn cã thµnh tÝch ®îc ®i th¨m quan du lÞch c¸c tuyÕn xa trong vµ ngoµi níc. C«ng t¸c ch¨m sãc søc kháe,
kh¸m ch÷a bÖnh, ®Çu t thªm thiÕt bÞ y tÕ ®Ó n©ng cao chÊt lîng kh¸m ch÷a bÖnh.
Duy tr× vµ ph t triÓn c¸c phong trµo thi ®ua lao ®éng s¶n xuÊt ph t huy s¸ng kiÕn x©y dùng ®iÓn h×nh tiªn
tiÕn, tæ chøc c¸c ho¹t ®éng v¨n hãa, thÓ dôc thÓ thao, héi thi, héi th¶o. Nh×n chung ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cña
c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc c¶i thiÖn n©ng cao.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH14
Luận văn tốt nghiệp
C¸n bé c«ng nh©n viªn C¶ng H¶i Phßng ®· tÝch cùc tham gia c¸c ho¹t ®éng x· héi, c«ng t¸c tõ thiÖn, nu«i
dìng c¸c bµ mÑ ViÖt Nam anh hïng, mua c«ng tr¸i chÝnh phñ víi tæng sè tiÒn lµ 2,5 tû.
Dù n ®Çu t; dù n n©ng cÊp, c¶i t¹o C¶ng H¶i Phßng b»ng nguån vèn ODA cña NhËt B¶n.
+ Giai ®o¹n I (1997-2001): C¶ng H¶i Phßng ®· hoµn thµnh c¸c dù ¸n n©ng cÊp, c¶i t¹o khu vùc C¶ng
Chïa VÏ thµnh mét c¶ng container lín nhÊt phÝa B¾c ViÖt Nam víi c«ng suÊt 500.000 TEU/nm.
+ Giai ®o¹n II (2001-2008):C¶ng H¶i Phßng ®Çu t 260.000.00 USD cho xÕp dì luång tµu ra vµo cã ®é s©u
--7.2m. X©y dùng thªm 2 cÇu tµu container t¹i khu Chïa VÏ. Dù n khu chuyÓn t¶i BÕn Gãt - L¹ch HuyÖn: ®Çu t 25 tû
®ång xÕp dì khu chuyÓn t¶i cho lo¹i tµu 30.000 DWT-50.000 DWT, c¸ch c¶ng chÝnh kho¶ng 30km.
CHƯƠNG II
GIỚI THIỆU VỀ XNXD CẢNG CHÙA VẼ
$1. V tr , l ch sö h nh thµnh vµ sù pht triÓnÞ Ý Þ ×
Tªn gäi: XÝ nghiÖp xÕp dì Container Chïa VÏ - C¶ng H¶i Phßng
§Þa chØ: §êng TrÇn Hng §¹o, §«ng H¶i, H¶i An, H¶i Phßng.
Email : [email protected]
§iÖn tho¹i: 031.3765784
Fax: 031.3765784
XÝ nghiÖp xÕp dì Chïa VÏ lµ mét xÝ nghiÖp thµnh phÇn thuéc c¶ng H¶i Phßng, ®îc x©y dùng tõ n¨m
1977 do yªu cÇu nhiÖm vô cña C¶ng më réng ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt, kinh doanh ®a d¹ng hµng hãa. Tríc khi ra
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH15
Luận văn tốt nghiệp
i, x nghi p ch l m t b i b i ph sa v ch c o n c u t u d i 1 05m cho thuy n v s lan c p bÕ n, h ng®ê Ý Ö Øµ é · å ï µ Ø ã® ¹ Ç µ µ Ò µ µ Ë µ
h a v n chuyÓ n qua y ch yÕ u l h ng qu n s . Tuy nhi n ban l nh o c ng H i Ph ng nh n th y yã Ë ®© ñ µ µ © ù ª · ®¹ ¶ ¶ ß ®· Ë ®©
l khu v c y ti m n ng ph t triÓ n, c thÓ x y d ng th nh m t c ng nh . V thÕ v o th ng 5/1 977 c ng Ch aµ ù ®Ç Ò ¨ ¸ ã © ù µ é ¶ á × µ ¸ ¶ ï
V Ï ®· ®c th nh l p v ng y c ng ph t triÓ n. BÕ n C ng n m h u ng n s ng C a C m , c ch trung t m H iî µ Ë µ µ µ ¸ ¶ » ë ÷ ¹ « ö ¸ © ¶
Ph ng 4km v ph a ng, c ch phao s “0Ó kho ng 20HL. T phao s “0Ó v o c ng ph i qua lu ng Nam Tri uß Ò Ý §« ¸ è ¶ õ è µ ¶ ¶ å Ö
v k nh o nh V .µ ª ®µ §× ò
Khi m i h nh th nh, C ng g m hai khu v c:í × µ ¶ å ù
Khu v c 1 ( c n g i l khu v c ch nh), x y d ng c c ph ng ban l m vi c, giao d ch v i u tra ho tù ß ä µ ù Ý © ù ¸ ß µ Ö Þ µ®Ò ¹
ng C ng, n m ng ba B nh H i, thu c ph®é ¶ » ë · × ¶ é ng M y Chai, gi p v i c ng C a C m . C ng c 350m c u t u, 2ê ¸ ¸ í ¶ ö ¶ ã Ç µ
nh kho kiÓ u khung v khu b i Ó xÕ p ch a h ng kh r ng.µ µ · ® ø µ ¸ é
Khu v c 2( c n g i l b i o n X ) n m c ch khu v c 1 kho ng 1 000m v ph a nh V , t i y tù ß ä µ · § ¹ ¸ » ¸ ù ¶ Ò Ý §× ò ¹ ®© ®
ai r ng nh® é ng ch s d ng m t ph n nh g m c 350m c u t u v kho ng 1 50000mØ ö ô é Ç á å ã Ç µ µ ¶2
b i.·
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH16
Luận văn tốt nghiệp
Õ n th ng 6/1 995 do y u c u t ch c s n xu t, hai khu v c § ¸ ª Ç æ ø ¶ ù ®c chuyÓ n th nh hai x nghi p ri ng l xî µ Ý Ö ª µ Ý
nghi p xÕ p d o n X v x nghi p xÕ p d Ch a V .Ö ì§ ¹ ¸ µ Ý Ö ì ï Ï
C ng Ch a V l x nghi p ¶ ï Ï µ Ý Ö ® c C ng ch nh (C ng H i Ph ng) u tî ¶ Ý ¶ ¶ ß ®Ç v n, trang thiÕ t b nhi u v hi n iè Þ Ò µ Ö ®¹
nh t trong c c x nghi p th nh ph n. Sau hai n m 1 995 - 1 996 ¸ Ý Ö µ Ç ¨ ®c B GTVT v c ng H i Ph ng u tî é µ ¶ ¶ ß ®Ç x y d ng© ù
ph t triÓ n, x nghi p thay i c b n v quy m , x y d ng 495m c u t u v 1 50.000m¸ Ý Ö ®· ®æ ¬ ¶ Ò « © ù Ç µ µ2
b i Ó khai th c· ® ¸
m t h ng container, x y d ng nh i u h nh s n xu t cao t ng, x y m i 3.200mÆ µ © ù µ®Ò µ ¶ Ç © í2
kho CFS v m t s c ng tr nhµ é è « ×
ph c v cho s n xu t v sinh ho t.ô ô ¶ µ ¹
Hi n nay, trong i u ki n n n kinh tÕ ng y c ng ph t triÓn, h ng h a d ch v cho x h i ng y c ng aÖ ®Ò Ö Ò µ µ ¸ µ ã Þ ô · é µ µ ®
d ng, x nghi p xÕp d Ch a V ¹ Ý Ö ì ï Ï® c tiÕp nh n v n ODA c i t o v n ng c p C ng. Nhi u h ng m c c ng tr nhî Ë è ¶ ¹ µ © ¶ Ò ¹ ô « ×
ang ® ®c tiÕn h nh x y d ng t ng ph n. B n c nh , x nghi p c n î µ © ù õ Ç ª ¹ ®ã Ý Ö ß ®c trang b m t s phî Þ é è ng ti n, thiÕt b¬ Ö Þ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH17
Luận văn tốt nghiệp
chuy n d ng c n ng su t xÕ p d cao, gi m s c lao ng c a con ngª ï ã ¨ ì ¶ ø ®é ñ i, t ng hi u qu s n xu t kinh doanh cho xê ¨ Ö ¶ ¶ Ý
nghi p, p ng nhu c u v n chuyÓ n c a c c ch h ng c ng nhÖ ®¸ ø Ç Ë ñ ¸ ñ µ ò ch t u.ñ µ
C ng Ch a V c l i thÕ h n so v i c c c ng kh c. M t h ng xÕ p d ch yÕ u c a C ng l Container n n¶ ï Ï ã î ¬ í ¸ ¶ ¸ Æ µ ì ñ ñ ¶ µ ª
c c t u ra v o c ng ch yÕ u l c c t u n¸ µ µ ¶ ñ µ ¸ µ c ngo i v i nhi u h ng n i tiÕ ng nhí µ í Ò · æ WAN-HAI, MOL, V-LINE....Do ®ã
doanh thu t b i Container h ng n m ch yÕ u l ngo i t . Theo th ng k n m 2002 C ng Ch a V t doanh thuõ · µ ¨ ñ µ ¹ Ö è ª ¨ ¶ ï Ï ®¹
b ng ngo i t l 9.401 .276 USD, doanh thu trong n» ¹ Ö µ c l 1 5.240.290 VND . i u n y ch ng t C ng Ch a V angí µ §Ò µ ø á ¶ ï Ï®
l m t trong nh ng C ng ln v y ti m n ng trong tµ é ÷ ¶ í µ®Ç Ò ¨ ng lai c a m i n B c.¬ ñ Ò ¾
Trong t ng lai, x nghi p ¬ Ý Ö ®c nh hî ®Þ ng ph t triÓ n theo hí ¸ ng chuy n s u ph c v xÕ p d c c h ng h aí ª © ô ô ì ¸ µ ã
ng trong container v i m c ti u tr th nh m t c ng Container ln nh t khu v c ph a B c v c t m c trong khu®ã í ô ª ë µ é ¶ í ù Ý ¾ µ ã Ç ì
v c ng Nam ù §« .¸
$2. Chøc nng cña x nghiÖp XD chïa vÏÝ
1. Chøc nng ch nhÝ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH18
Luận văn tốt nghiệp
NhiÖm vô chÝnh cña xÝ nghiÖp xÕp dì Chïa VÏ lµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong lÜnh vùc xÕp dì, giao
nhËn vËn chuyÓn vµ b¶o qu¶n Container nhanh, an toµn theo kÕ ho¹ch vµ theo sù ph©n c«ng cña Tæng gi¸m ®èc
C¶ng trªn c¸c ph¹m vi toµn cÇu, kho b·i vµ c¸c khu chuyÓn t¶i. Ngoµi ra, xÝ nghiÖp cßn ho¹t ®éng trong c¸c
lÜnh vùc kh¸c nh:
- Tæ chøc qu¶n lý, söa ch÷a, sö dông c¸c ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ, c«ng cô, kho b·i, vËt t, cÇu bÕn theo kÕ ho¹ch
cña tæng gi¸m ®èc c¶ng.
- Tæ chøc vËn chuyÓn hµng hãa tõ cÇu tµu vµo kho b·i, ®Õn kho cña kh¸ch hµng vµ ngîc l¹i.
- Tæ chøc c«ng t¸c dÞch vô hµng hãa vµ dÞch vô tµu
- Tæ chøc qu¶n lý, sö dông lao ®éng, båi dìng chÝnh trÞ, chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ch¨m lo dêi sèng cho c¸n
bé c«ng nhËn viªn.
- B¶o qu¶n vµ qu¶n lý trang thiÕt bÞ, tµi s¶n vËt chÊt cña Nhµ níc mµ xÝ nghiÖp lµ ngêi ®¹i diÖn ®Ó sö
dông, còng nh c«ng viÖc b¶o dìng nh»m ®¹t hiÖu qu¶ cao trong s¶n xuÊt vµ qu¶n lý.
- p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ quy tr×nh c«ng nghÖ xÕp dì hîp lý, tæ chøc lao ®éng khoa häc
nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ
2. Quy tr×nh dÞch vô
Khi kÝ kÕt c¸c hîp ®ång víi c¸c h·ng tµu vµ chñ tµu, c c con tµu sÏ ®îc ®a vµo c¶ng. Tïy theo tÝnh chÊt kÕt
cÊu cña tõng lo¹i hµng mµ hµng sÏ ®îc C¶ng vËn chuyÓn, bèc xÕp, b¶o qu¶n cho phï hîp.
Trªn c¬ së nh÷ng mÉu ®¨ng ký cña c¸c h·ng tµu, c c chñ hµng, chñ ph¬ng t iÖn, xÝ nghiÖp sÏ l ªn kÕ ho¹ch bè
trÝ, s¾p xÕp kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp nh: ph¬ng t iÖn lao ®éng, ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, con ngêi, ph¬ng t iÖn « t«, cÇn
trôc ch©n ®Õ, cÇn trôc giµn, cÈu n©ng hµng vµ c¸c lo¹i c«ng cô xÕp dì phï hîp kh c.
NÕu c c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng hãa cã c¸c quy tr×nh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm, th× c c doanh nghiÖp
dÞch vô nãi chung vµ xÝ nghiÖp xÕp dì Chïa VÏ nãi r iªng viÖc cung øng c¸c dÞch vô cho chñ hµng vµ chñ tµu ®îc
vËn hµnh theo quy tr×nh sau:
S¬ ®å quy tr×nh dÞch vô cña xÝ nghiÖp xÕp dì Chïa VÏ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH19
N m b t ngu n ¾ ¾ å h ngµ
N m b t ngu n ¾ ¾ å h ngµ
N m b t ngu n ¾ ¾ å h ngµ
Luận văn tốt nghiệp
Víi quy tr×nh nµy cã mét sè quy tr×nh t¸c nghiÖp cô thÓ sau:
1) + Container - TÇu - §Õ - ¤ t« b·i
+ Container - TÇu - CÇu tÇu - ¤ t« b·i
+ Container - TÇu - Giµn (QC) - ¤ t« b·i
+ Container - TÇu - §Õ - ¤ t« chñ hµng
+ Container - ¤ t« chñ hµng - TÇu
2) + Container - B·i - DTG - ¤ t« chñ hµng
+ Container - B·i - §Õ - ¤ t« chñ hµng
+ Container - ¤ t« chñ hµng - B·i
3) + Rót ruét - Bèc xÕp xe chñ hµng
+ Hµng ®ãng - Xe Chñ hµng - Container
4) +C¸c lo¹i hµng bao:
+ C«ng nh©n - Bèc xÕp - ¤ t« chñ hµng
Hµng th¸ng sÏ cã kÕ to¸n theo phiÕu cña c¸c chñ hµng vµ ®· ®îc x¸c nhËn khèi lîng c«ng viÖc mµ XÝ nghiÖp
®· tham gia xÕp dì.
Víi ®Çy ®ñ c¸c chøng tõ ph¸p lý, c¨n cø theo biÓu cíc quy ®Þnh cña nhµ níc còng nh cña C¶ng ®· ®¨ng ký,
C¶ng tiÕn hµnh ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ víi kh¸ch hµng tõ lóc ban ®Çu.
ViÖc cung øng c¸c dÞch vô cña xÝ nghiÖp ®èi víi c¸c chñ hµng, c¸c h·ng tµu ®îc vËn hµnh theo ®óng nh quy
tr×nh ®· nªu trªn.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH110
Thùc hiÖn khèi lîng c«ng viÖc
KÕt to¸n theo sè phiÕu cña chñ hµng vÒ sè lîng hµng hãa dÞch vô
Thu phÝ dÞch vô trong kÝ kÕt hîp ®ång
KÕt thóc hîp ®ång
Luận văn tốt nghiệp
$3. c¬ së vËt chÊt kü thuËt
Qu tr nh s n xu t kinh doanh l qu tr nh con ng¸ × ¶ µ ¸ × i s d ng tê ö ô li u lao ng Ó t o ra s n ph m d ch v .Ö ®é ® ¹ ¶ È Þ ô
C s v t ch t k thu t l m t trong nh ng yÕu t u v o c a qu tr nh s n xu t kinh doanh v c ngh a¬ ë Ë ü Ë µ é ÷ è®Ç µ ñ ¸ × ¶ µ ãý Ü
quyÕt nh, nh h®Þ ¶ ng tr c tiÕp t i kÕt qu s n xu t kinh doanh . i v i ng nh v n t i biÓn n i chung vë ù í ¶ ¶ ®ã §è í µ Ë ¶ ã µ
c c doanh nghi p kinh doanh d ch v v n t i biÓn n i ri ng th c s v t ch t k thu t c vai tr v c ng quan¸ Ö Þ ô Ë ¶ ã ª × ¬ ë Ë ü Ë ã ß « ï
tr ng, l i u ki n ti n quyÕt Ó doanh nghi p ho n th nh nhi m v s n xu t kinh doanh c ng nhä µ®Ò Ö ª ® Ö µ µ Ö ô ¶ ò nh h¶ ngë
tr c tiÕp Õn kÕt qu c a ho t ng s n xu t kinh doanh .ù ® ¶ ñ ¹ ®é ¶ ®ã
X nghi p xÕp d Ch a V cho Õn u n m 2008 Ý Ö ì ï Ï ® ®Ç ¨ ®· ® c u tî ®Ç n ng c p c s thiÕt b hi n i b ng© ¬ ë Þ Ö ®¹ »
ngu n v n ODA c a Nh t B n Õn nay ho n t t nhå è ñ Ë ¶ ® ®· µ sau:
1. C¬ së h tÇng bÕn b·i¹
- H th ng c u t u 5 c u d i 8200m, c ng m t l c c thÓ tiÕp nh n 5 t u c tr ng t i 10.000 T v i lÖ è Ç Ç Ç µ ï é ó ã Ë Ç ã ä ¶ í ng containerî
tr n 350.000 TEU/ n m v o neo u v l m h ngª ¨ µ ®Ë µ µ µ
- Kho CFS c di n t ch 3500 mã Ö Ý2
kiÓu kho k n, h th ng s n tÝ Ö è µ ng ch u l c, h th ng chiÕu s ng hi n i mê Þ ù Ö è ¸ Ö ®¹ ®¶
b o an to n tuy t i cho h ng h a. X y d ng b i xÕp container l nh b ng 160 i n Ó t ng s c ch a tr n¶ µ Ö ®è µ ã © ù · ¹ » æ®Ö ® æ ø ø ª
b i l 12.000 TEU.· µ
- B i ch a h ng c di n t ch 160.000m· ø µ ã Ö Ý2
g m 90.000 må2
l p t b ng t m an b t ng, 25.000 m¾ ®Æ » ® ª «2
b i · ®
nh a, h n 40.000mù ¬2
b i b t ng aphan.· ª «
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH111
Luận văn tốt nghiệp
2. TuyÕn tiÒn ph ¬ng
CÇu tÇu cã 5 cÇn trôc ch©n ®Õ ( 02 TUKAN, 02 KONDOR lo¹i 40 TÊn, 01 KIROP lo¹i 5 TÊn); 06 cÇn cÈu giµn
chuyªn dông QC cña NhËt B¶n víi søc n©ng 36,5 TÊn, tÇm víi 30 - 40m ®¸p øng ®îc yªu cÇu C¶ng container
chuyªn dông
3.TuyÕn hËu ph ¬ng
Sö dông hÖ thèng n©ng hµng, cÇn trôc gåm 40 ph¬ng tiÖn, 32 « t«
- B·i ®îc trang bÞ 12 cÇn RTG b¸nh lèp víi søc n©ng 36,5 tÊn chuyªn dông cho container.
- N©ng hµng TCM rót ruét trong container tõ 3 tÊn ®Õn 10 tÊn: 7 chiÕc
- N©ng hµng TCM rót ruét trong container lo¹i 20 tÊn : 2 chiÕc
- N©ng hµng TCM vµ KALMAR n©ng vá container lo¹i 7 tÊn: 1 chiÕc
- N©ng hµng KALMAR lo¹i 42 - 45 tÊn: 5 chiÕc
- CÇn trôc b¸nh lèp lo¹i 16 tÊn: 1 chiÕc
- CÇn trôc b¸nh lèp lo¹i 25 tÊn: 1 chiÕc
- Cã 32 xe « t« KALMAR vµ HUYNDAI phôc vô cho vËn chuyÓn hµng container, 23 bé khung cÈu phôc vô cho lµm
hµng container.
ViÖc qu¶n lý vµ khai th¸c container ®îc sö dông bëi hÖ thèng CTMS do NhËt B¶n l¾p ®Æt vµ lËp tr×nh c«ng
nghÖ phÇn mÒm qu¶n lý Container hiÖn ®¹i nhÊt hiÖn nay ®ang ®îc triÓn khai vµ hÖ thèng MIS.
§Ó sö dông còng nh bè trÝ qu¶n lý nh©n lùc phï hîp xÝ nghiÖp dù tÝnh nh sau:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH112
Luận văn tốt nghiệp
B¶ng thËng kª ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ
(TÝnh ®Õn ngµy 01 th¸ng 08 n¨m 2010)
Ph ng ti n hi n s d ng¬ Ö Ö ö ô
STT T n phª ng ti n thiÕ t b¬ Ö Þ Tr ng t iä ¶ S lè ngî
N m
201 1
Ghi
chó
I CÇn trôc ch©n ®Õ 5 - 40 T 5
1 KIROP 5 t n 1
2 KONDOR 40 t n 2
3 TUKAL 40 t n 2
II CÇn trôc giµn - 18
1 QC 40 t n 6
2 RTG 40 t n 12
III ¤ T« vËn chuyÓn 15 - 54 tÊn 32
IV Nhãm n©ng hµng - 15
1 N ng h ng nh© µ á 3-10 Tân, 20tân, 7 t n 10
2 N ng h ng to© µ 41 - 42 t n 5
V CÇn trôc bé 16 - 25 tÊn 2
VI Khung cÈu 20Õ - 40Õ 23
(Nguồn: Ban vật tư cảng Chùa Vẽ)
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH113
Luận văn tốt nghiệp
Mét sè h×nh ¶nh vÒ s¬ së vËt chÊt kü thuËt h¹ tÇng bÕn b·i cña xÝ
nghiÖp
xÕp dì Chïa VÏ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH114
Luận văn tốt nghiệp
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH115
Luận văn tốt nghiệp
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH116
Luận văn tốt nghiệp
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH117
Luận văn tốt nghiệp
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH118
Luận văn tốt nghiệp
$4. M« h nh tÊ chøc qu¶n l cña XNXD Chïa VÏ× ý
C c u t ch c b m y qu n l c a x nghi p xÕp d Ch a V ¬ æ ø é ¸ ¶ ý ñ Ý Ö ì ï Ï ® c t ch c theo m h nh tr c tuyÕn ch cî æ ø « × ù ø
n ng. Gi m c c quy n cao nh t, qu n l to n b ho t ng s n xu t kinh doanh d ch v c a x nghi p, i¨ ¸ ®è ã Ò ¶ ý µ é ¹ ®é ¶ Þ ô ñ Ý Ö ®¹
di n cho to n thÓ c n b c ng nh n vi n, ch u tr ch nhi m trÖ µ ¸ é « © ª Þ ¸ Ö c c c c quan ch c n ng c p tr n v h at ng c aí ¸ ¬ ø ¨ ª Ò ä ®é ñ
x nghi p m nh. Gi m c c n c v o c c xu t c a c c ph gi m c v c c ph ng ban ch c n ng Ó Ý Ö × ¸ ®è ¨ ø µ ¸ ®Ò ñ ¸ ã ¸ ®è µ ¸ ß ø ¨ ® ®a ra
quyÕt nh.®Þ
1. KhËi qu¶n lý
* Ban gi¸m ®èc:
+ Gi m ®èc:
L ngµ i ch u tr ch nhi m i u h nh chung m i ho t ng s n xu t kinh doanh c a x nghi p theo c c quyê Þ ¸ Ö ®Ò µ ä ¹ ®é ¶ ñ Ý Ö ¸
nh v chÕ nh®Þ µ ®é sau:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH119
Luận văn tốt nghiệp
- L i d i n h p ph p c a x nghi p, ch u tr ch nhi m trµ®¹ Ö î ¸ ñ Ý Ö Þ ¸ Ö c T ng gi m c li n hi p C ngí æ ¸ ®è ª Ö ¶
H i Ph ng.¶ ß
- § c quy n x y d ng ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a c c b ph n , î Ò © ù ø ¨ Ö ô Ò ¹ ñ ¸ é Ë ®c quy n t ch c vî Ò æ ø µ
i u h nh b m y c a n v .®Ò µ é ¸ ñ ®¬ Þ
- i d i n cho x nghi p tiÕ p nh n v n do nh n§¹ Ö Ý Ö Ë è µ c giao, v n do li n hi p c p v t ch u tr chí è ª Ö µ ù Þ ¸
nhi m v c c u ho t ng s n xu t kinh doanh v kÕ t qu ho t ng c a x nghi p.Ö Ò ¬ ¹ ®é ¶ µ ¶ ¹ ®é ñ Ý Ö
+ Phã gi m ®èc s¶n xuÊt kinh doanh:
Gi p gi m c ch o i u h nh ho t ng s n xu t kinh doanh c a x nghi p, ch o ban khai th có ¸ ®è Ø®¹ ®Ò µ ¹ ®é ¶ ñ Ý Ö Ø®¹ ¸
kinh doanh, ban c ng ngh th ng tin, i xÕp d t u, i xÕp d b i, i Container, kho CFS. Theo d i t nh h nh« Ö « ®é ì µ ®é ì · ®é â × ×
lao ng, tiÕn lao ng, d ch v h ng h a khi c c c h p ng k kÕt.®é ®é ®é Þ ô µ ã ã ¸ î ®å Ý
+ Phã gi m ®èc khai thc kinh doanh:
Ch o t ch c khai th c kh i lØ®¹ æ ø ¸ è ng h ng h a xu t nh p kh u qua c ng c hi u qu nh t.î µ ã Ë È ¶ ã Ö ¶
+ Phã gi m ®èc kü thuËt:
Ch u tr ch nhi m c c c ng vi c c li n quan thu c ph m vi khoa h c, k thu t, n m ch c t nh tr ng kÞ ¸ Ö ¸ « Ö ã ª é ¹ ä ü Ë ¾ ¾ × ¹ ü
thu t c a c c phË ñ ¸ ng ti n xÕp d .¬ Ö ì
* C¸c phßng ban
+ Ban khai thc kinh doanh:
L ph ng ch c n ng tham mµ ß ø ¨ u cho gi m c v c c m t c ng t c th¸ ®è Ò ¸ Æ « ¸ ng v bao g m: c c c ng t c hi p¬ ô å ¸ « ¸ Ö
ng kinh tÕ, c ng t c ph p chÕ v c®å « ¸ ¸ µ c ph h ng h a, t ch c th c hi n c ng t c tiÕp th th trí Ý µ ã æ ø ù Ö « ¸ Þ Þ ng, xu t bi nê ®Ò Ö
ph p v ph¸ µ ng n kinh doanh.¬ ¸
+ Ban kü thuËt vËt t:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH120
Luận văn tốt nghiệp
L n v tham mµ®¬ Þ u cho gi m c v m t khoa h c k thu t x y d ng kÕ ho ch khai th c v s d ng¸ ®è Ò Æ ä ü Ë © ù ¹ ¸ µ ö ô
ph ng ti n t ch c qu n l k thu t, x y d ng quy tr nh c ng ngh xÕ p d cho ph h p i u ki n s n xu t c a¬ Ö æ ø ¶ ý ü Ë © ù × « Ö ì ï î ®Ò Ö ¶ ñ
x nghi p, ng d ng c c lo i k thu t ti n tiÕ n v o s n xu t, v n chuyÓ n Ó t n ng su t cao.Ý Ö ø ô ¸ ¹ ü Ë ª µ ¶ Ë ® ®¹ ¨
+ Ban tæ chøc tiÒn l¬ng :
L ph ng tham mµ ß u gi p gi m c trong l nh v c ch nh s ch, chÕ ti n ló ¸ ®è Ü ù Ý ¸ ®é Ò ng i v i c n b c ng¬ ®è í ¸ é «
nh n vi n v c c l c l© ª µ ¸ ù ng lao ng kh c trong x nghi p ph h p v i s ph t triÓn, s n xu t kinh doanh c a xî ®é ¸ Ý Ö ï î í ù ¸ ¶ ñ Ý
nghi p ng chÕ ch nh s ch c a nh nÖ ®ó ®é Ý ¸ ñ µ c. Tham mí u cho gi m c c ng t c t ch c v b tr t ch c ph h p.¸ ®è « ¸ æ ø µ è Ý æ ø ï î
+ Ban hµnh chÝnh y tÕ:
Ch u tr ch nhi m v c ng t c v n thÞ ¸ Ö Ò « ¸ ¨ t ch c mua s m thiÕt b , qu n l thiÕt b v n ph ng t ch cæ ø ¾ Þ ¶ ý Þ ¨ ß æ ø
tiÕp kh ch, h i h p v c c c ng t c kh c. m b o ph c v cho nhu c u sinh ho t c a c n b c ng nh n vi n. C p¸ é ä µ ¸ « ¸ ¸ §¶ ¶ ô ô Ç ¹ ñ ¸ é « © ª
ph t thu c, kh m ch a b nh v i u tr cho c n b c ng nh n vi n, ng th i t ch c c c l p h c Ó h¸ è ¸ ÷ Ö µ®Ò Þ ¸ é « © ª ®å ê æ ø ¸ í ä ® ng d n ví É µ
th c hi n c c nhi m v c a c ng t c b o h lao ng cho c n b c ng nh n vi n trong to n x nghi p.ù Ö ¸ Ö ô ñ « ¸ ¶ é ®é ¸ é « © ª µ Ý Ö
+ Ban c«ng nghÖ th«ng tin:
Qu n l h th ng m ng tin h c trong to n thÓ x nghi p, Ó c ng ngh tin h c ¶ ý Ö è ¹ ä µ Ý Ö ® « Ö ä ® c p d ng v o c ngî ¸ ô µ «
vi c qu n l v i u h nh s n xu t m t c ch nhanh nh t v ch nh x c nh t. Cung c p c c d li u h ng h a choÖ ¶ ý µ®Ò µ ¶ é ¸ µ Ý ¸ ¸ ÷ Ö µ ã
c c h ng t u v c c b n h ng khi c n biÕt c c th ng tin khai th c c u t u, bÕn b i tr¸ · µ µ ¸ ¹ µ Ç ¸ « ¸ Ç µ · c khi mu n h p t c l m n v ií è î ¸ µ ¨ í
x nghi p.Ý Ö
+ Ban tµi chÝnh kÕ to n:
L n v tham mµ®¬ Þ u cho gi m c v c ng t c qu n l kinh tÕ c a C ng bao g m: nghi n c u t¸ ®è Ò « ¸ ¶ ý ñ ¶ å ª ø æ
ch c th c hi n t nh to n kinh tÕ, kiÓm tra s d ng v b o v t i s n, v t tø ù Ö Ý ¸ ö ô µ ¶ Ö µ ¶ Ë , tiÕn v n nh m m b o quy n chè » ®¶ ¶ Ò ñ
ng trong s n xu t kinh doanh theo kÕ ho ch, d a tr n c c chÕ , nguy n t c c a nh n®é ¶ ¹ ù ª ¸ ®é ª ¾ ñ µ c ban h nh.í µ
2. KhËi s¶n xuÊt:
+ §éi bèc xÕp: Ch u tr ch nhi m c c t s n xu t, s lÞ ¸ Ö ¸ æ ¶ è ng v th nh ph n ph h p v i nhi m v trong t . Lî µ µ Ç ï î í Ö ô æ µ
l c lù ng kh ng o m nh n c ng t c b c xÕp h ng h a, p ng nhu c u n ng su t, ch t lî ¸ ®« ®¶ ®¶ Ë « ¸ è µ ã ®¸ ø Ç ¨ ng v gi iî µ ¶
ph ng t u nhanh.ã µ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH121
Luận văn tốt nghiệp
+ Kho CFS: T ch c giao nh n h ng ch trong container (chia l ). Qu n l læ ø Ë µ ñ Î ¶ ý u kho, b o qu n h ng h a cho¶ ¶ µ ã
ch h ng.ñ µ
+ §éi container: T ch c giao nh n h ng h a xu t nh p qua c ng, qu n l vi c s p xÕp container tr næ ø Ë µ ã Ë ¶ ¶ ý Ö ¾ ª
b i thu n ti n cho ch h ng, h ng t u khi c n lu n chuyÕn h ng container. Gi i quyÕt c c th t c giao nh n h ng· Ë Ö ñ µ · µ Ç © µ ¶ ¸ ñ ô Ë µ
t i c ng, thiÕt l p ch ng t , phiÕu c ng t c Ó theo d i v thanh to n. ng th i theo d i ch nh x c th i gian¹ ¶ Ë ø õ « ¸ ® â µ ¸ §å ê â Ý ¸ ê
container lu b i cho x nghi p.· Ý Ö
+ §éi cÇn trôc: Qu n l c n tr c c a x nghi p, c tr ch nhi m s d ng c c ph¶ ý Ç ô ñ Ý Ö ã ¸ Ö ö ô ¸ ng ti n, thiÕt b ¬ Ö Þ®c giao m t c chî é ¸
c hi u qu , n ng su t cao m b o c c thiÕt b trong t nh tr ng s n s ng ph c v , t c c th ng s an to n k thu tã Ö ¶ ¨ ®¶ ¶ ¸ Þ × ¹ ½ µ ô ô ®¹ ¸ « è µ ü Ë
cao.
+ §éi c¬ giíi: Qu n l c c thiÕt b , ph¶ ý ¸ Þ ng ti n ¬ Ö ®c x nghi p trang b ph c v qu tr nh s n xu t. Tî Ý Ö Þ ô ô ¸ × ¶ æ
ch c triÓn khai xÕp d , v n chuyÓn h ng h a trong c ng theo c c phø ì Ë µ ã ¶ ¸ ng n xÕp d .¬ ¸ ì
+ §éi vÖ sinh c«ng nghÖ : Ch u tr ch nhi m v sinh c u t u, kho, b i khi b hÞ ¸ Ö Ö Ç µ · Þ h ng nh . QuÐt d n khu v cá Ñ ä ù
b i h ng, c u t u, kho ch a m b o v sinh · µ Ç Ç ø ®¶ ¶ Ö c ng nghi p ph c v khai th c, xÕp d h ng h a. « Ö ô ô ¸ ì µ ã
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH122
Luận văn tốt nghiệp
MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ NĂM 2011
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1
Giám đốc
PGĐ phụ trách kho
hàng
Kho CFS
Đội cont
Đội bảo vệ
PGĐ khai thác
PGĐ kỹ thuật
Ban kỹ thuật vật
tư an toàn
Đội cần trục
Đội cơ
giới
Đội vệ
sinh công nghệ
Ban tài chính - kế toán
Ban tổ chức -
tiền lương
Ban hành
chính y tế
Ban công nghệ
thông tin
Ban khai thác
kinh doanh
Tổ chức đội tàu
Đội bốc xếp tàu
Đội bốc xếp bãi
Tổ thủ tục
Tổ cước
Tổ kế
hoạch
23
Luận văn tốt nghiệp
$5. Nh÷ng thuËn lîi, khã khn vµ ® nh hÞ íng pht triÓn
1. ThuËn lîi
C ng v i t c ph t triÓn nhanh ch ng c a phï í è ®é ¸ ã ñ ng th c v n chuyÓn container, t n¬ ø Ë ® c ta i m i c chÕí ®æ í ¬
th c hi n chÕ m c a t o i u ki n cho n n kinh tÕ ph t triÓn nhanh ch ng. H ng h a xu t kh u ng y c ngù Ö ®é ë ö ¹ ®Ò Ö Ò ¸ ã µ ã È µ µ
nhi u, nhu c u xu t kh u h ng h a t ng l n. ng th i trong xu thÕ h i nh p to n c u, Vi t Nam gia nh p WTO n nÒ Ç È µ ã ¨ ª §å ê é Ë µ Ç Ö Ë ª
vi c li n doanh, li n kÕt v i nÖ ª ª í c ngo i l vi c l m t t yÕu y m nh kinh tÕ trong ní µ µ Ö µ ®È ¹ c ph t triÓn. Do lí ¸ ®ã ng h ngî µ
nh p c nh ng y c ng t ng nhanh, m ra hË ¶ µ µ ¨ ë ng ph t triÓn thu n l i cho x nghi p. í ¸ Ë î Ý Ö
V c s v t ch t, C ng Ò ¬ ë Ë ¶ ® c giao nhi m v khai th c h ng h a container l ch yÕu, do v y vi c u tî Ö ô ¸ µ ã µ ñ Ë Ö ®Ç cho
vi c x y d ng, mua s m trang thiÕt b lu n Ö © ù ¾ Þ « ® c ch tr ng. C u t u î ó ä Ç Ç ® c x y d ng d ng b t ng c t thÐp m t t ngî © ù ¹ ª « è é Ç
neo n n r t ch c ch n. H th ng b i ª ¾ ¾ Ö è · ® c l m l i ho n to n p ng î µ ¹ µ µ ®¸ ø ® c y u c u xÕp d h ng tr ng t i l n. ThiÕt bî ª Ç ì µ ä ¶ í Þ
ph ng ti n v n t i ¬ Ö Ë ¶ ®c trang b c c lo i chuy n d ng c s c n ng 36,5T Ó c u h ng n ng ng th i c s c n ngî Þ ¸ ¹ ª ô ã ø © ® È µ Æ ®å ê ã ø ©
3T, 5T, h nh d ng nh thu n ti n cho vi c l m h ng trong container. H th ng chiÕu s ng ph c v cho thiÕt b c× ¸ á Ë Ö Ö µ µ Ö è ¸ ô ô Þ ã
c ng su t l n p ng nh s ng v c ng su t ph c v cho s n xu t.« í ®¸ ø ®ñ¸ ¸ µ « ô ô ¶
V t ch c lao ng, x nghi p c i ng c ng nh n vi n ng, gi u kinh nghi m t ch c s n xu t,Ò æ ø ®é Ý Ö ã®é ò « © ª ®« µ Ö æ ø ¶
khai th c xÕp d b o qu n giao nh n h ng h a, c truy n th ng ki n c¸ ì ¶ ¶ Ë µ ã ã Ò è ª ng, s ng t o c a giai c p c ng nh n c ng.ê ¸ ¹ ñ « © ¶
Tr nh chuy n m n b c th cao, c nhi u k s× ®é ª « Ë î ã Ò ü , trung c p c th i gian lao ng c ng l u d i.ã ê ®é ë ¶ © µ
2. Khã khn
Vi c qu n l C ng g p nhi u kh kh n trong c ng t c i u ng, h i l ng ph c ng nh n c ng o n th a c aÖ ¶ ý ¶ Æ Ò ã ¨ « ¸ ®Ò ®é ¬ · Ý « © ë « ® ¹ õ ñ
qu tr nh xÕp d . Vi c khai th c th i gian lao ng h u ch kh ng t hi u qu cao. Tr nh C n b c ng nh n¸ × ì Ö ¸ ê ®é ÷ Ý « ®¹ Ö ¶ × ®é ¸ é « ©
vi n chª a th c s b t k p s ph t triÓn c a n n kinh tÕ thi trù ù ¾ Þ ù ¸ ñ Ò ng. ê
KÕ ho ch c a x nghi p th¹ ñ Ý Ö ng kh ng ng b n n thê « ®å é ª ng hay c biÕn ng kh kh n cho c ng t c qu n l . Nhê ã ®é ã ¨ « ¸ ¶ ý v y qu nË ¶
l v t tý Ë ph t ng kh ng ô ï « ®c ch t ch b ph t sinh nhi u, m y m c thiÕt b thî Æ Ï Þ ¸ Ò ¸ ã Þ ng b khai th c qu chu k n n vi c b o tuê Þ ¸ ¸ ú ª Ö ¶
b o d¶ ng k p th i g p kh kh n. H n n a do nhu c u s n xu t ng y c ng t ng.ì Þ ê Æ ã ¨ ¬ ÷ Ç ¶ µ µ ¨
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH124
Luận văn tốt nghiệp
3. §Þnh h íng pht triÓn
Bước vào năm mới 2011, bªn cạnh những đổi mới, khởi sắc trong sản xuất kinh doanh, Cảng Hải
Phßng tiếp tục triển khai c«ng t¸c đầu tư ph¸t triển Cảng. Khởi đầu là việc mở thầu c«ng tr×nh b·i container
lạnh số 2 - XÝ nghiệp xếp dỡ Chïa Vẽ, tổng mức đầu tư dự kiến là 5,73 tỷ đồng bằng nguồn vốn tự bổ
sung của Cảng Hải Phßng.
Mục tiªu đầu tư của Cảng là để tạo cơ sở khai th c tuyến vận tải và nguồn hàng qua Cảng Hải Phßng,
thóc đẩy tăng năng lực hàng container lạnh qua Cảng. V× vậy chủ trương đầu tư x©y dựng b·i container
lạnh số 2 đã được bàn bạc, nhất trÝ cao trong Ban l·nh đạo Cảng. Qua nghiªn cứu thị trường, Cảng thấy
rằng sau khi b·i container lạnh số 2 đi vào hoạt động sẽ tạo cơ sở vật chất cho việc kinh doanh khai th¸c
container lạnh ổn định, thóc đẩy ph t triển vận tải đa phương thức khu vực, mang lại hiệu quả kinh tế cho
c¸c nhà sản xuất dịch vụ vận tải.
C«ng suất của b·i container lạnh số 2 là 162 chiếc container 20feet, c«ng suất tiªu thụ điện của 01
container là 7,5 KW. Theo dự kiến, nguồn điện vận hành container sẽ là m¸y biến ¸p 1350 KVA-6/0,4KV để
cấp cho c¸c phụ tải hoạt động trªn b·i. Hệ thống c¸p cấp nguồn, ga c¸p, c¸p cấp điện đến tất cả c¸c tủ của
giàn lạnh đều đạt tiªu chuẩn cao và tÝnh to¸n thiết kế chặt chẽ, đảm bảo c¸c yªu cầu kỹ thuật. Ngoài ra,
để đảm bảo sự ổn định của nguồn điện còng cã 01 m¸y ph t 400KVA cấp điện dự phßng cho b·i. Tổng
diện tÝch của b·i container số 2 là 2.550 m2. Thiết bị c«ng nghệ xếp container là dïng cần trục giàn RTG.
TIỂU KẾT
Ho¹t ®éng kinh doanh cña xÝ nghiÖp xÕp dì Chïa vÏ - c¶ng H¶i Phßng lµ cung cÊp c¸c dÞch vô nh xÕp dì
hµng ho , vËn chuyÓn hµng ho , b¶o qu¶n, giao nhËn hµng ho vµ c¸c dÞch vô hµng h¶i kh¸c theo yªu cÇu cña
kh¸ch hµng: Tµu chë hµng -> ®a hµng lªn ph¬ng tiÖn vËn t¶i (« t«, sµ lan)-> giao cho chñ hµng hoÆc vËn chuyÓn
hµng vµo kho b·i. Trong ®ã ho¹t ®éng chÝnh cña xÝ nghiÖp lµ xÕp dì Container ngoµi b·i ( ngoµi trêi) nªn ®iÒu
kiÖn thêi tiÕt ¶nh hëng rÊt lín tíi c«ng viÖc.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH125
Luận văn tốt nghiệp
Ngo i ra c ng vi c xÕ p d t i c ng l i ph thu c v o vi c th i gian t u c p c ng m c ng H i Ph ng l iµ « Ö ì ¹ ¶ ¹ ô é µ Ö ê µ Ë ¶ µ ¶ ¶ ß ¹
l c ng nµ ¶ c n ng n n nh ng t u tr ng t i ln ph i i c thu tri u l n th m i c thÓ c p c ng í « ª ÷ µ ä ¶ í ¶ ®î ã û Ò ª × í ã Ë ¶ ® c. V v yî × Ë
th i gian l m vi c c a lao ng tr c tiÕ p m c thÓ l c ng t c xÕ p d kh ng thÓ ch ng v th i gian v ng yê µ Ö ñ ®é ù µ ô µ « ¸ ì « ñ®é Ò ê µ µ
ngh .Ø
T nh tr ng qu t i hi n nay ang d iÔ n ra r t ph biÕ n, qu t i v kh i l× ¹ ¸ ¶ Ö ® æ ¸ ¶ Ò è ng c s v t ch t nhî ¬ ë Ë c u t u, bÕ nÇ µ
b i m i k m v i n l s l m vi c qu t i c a nh ng ng· µ® Ì í ã µ ù µ Ö ¸ ¶ ñ ÷ i lao ng tr c tiÕ p. Nguy n nh n c a t nh tr ng n yê ®é ù ª © ñ × ¹ µ
l do ng y c ng c qu nhi u h ng ho µ µ µ ã ¸ Ò µ ¸®c xu t nh p kh u qua c ng m chuy n ch b ng î Ë È ¶ µ ª ë » ® ng biÓ n v n l ho tê É µ ¹
ng ch nh. Ngo i ra c c c ng ty xu t nh p kh u b y gi c ng s d ng container l m ph®é Ý µ ¸ « Ë È © ê ò ö ô µ ng ti n v n chuyÓ n nhi u¬ Ö Ë Ò
h n v n thu n li cho vi c v n chuyÓ n, l¬ × ã Ë î Ö Ë u kho, xÕ p d ... nh t l i v i m t kh i lì µ ®è í é è ng h ng ho nhi u.î µ ¸ Ò
Ch¬ng III
T nh h nh s¶n xuÊt kinh doanh cña XNXD chïa vÏ nm× × 2010
$1: MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA
1, Mục đích
- Đánh giá được kết quả hoạt động kinh tế, kết quả của việc thực hiện nhiệm
được giao, đánh giá được việc chấp hành chính sách, chế độ quy định của
Đảng và Nhà Nước.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH126
Luận văn tốt nghiệp
- Tính toán được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả và hiện tượng
cần nghiên cứu, xác định nguyên nhân dẫn đến sự báo động của các nhân tố
làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ và xu hướng của hiện tượng kinh tế.
- Qua đó xác định được việc thực hiện của xí nghiệp có hợp lý hay không, từ
đó có biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.được
2,Ý nghĩa
Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ trong
năm 2010 là ta tìm ra được những điểm tích cực, hợp lý nhằm phát huy nó đồng
thời chỉ ra những điểm yếu, khắc phục những nhược điểm, từ đó mới có những
biện pháp và rút ra được kinh nghiệm để thực hiện kết quả hoạt động kinh doanh
tốt hơn. Nếu đánh giá được một cách đúng đắn thì ta mới thấy được các yếu tố,
các nhân tố tích cực, tiêu cực, các nhân tố tác động qua lại lẫn nhau, hình thành
nên quá trình sản xuất kinh doanh, ta thấy được những nguyên nhân có ảnh
hưởng đến việc thực hiện kết quả đó, từ đó rút ra được những biện pháp, phương
hướng giải quyết khó khăn, phát huy những mặt tích cực nhằm làm cho qúa
trình sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp phát huy được ưu thế hơn nữa.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH127
Luận văn tốt nghiệp
$2; ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SXKD CỦA XÍ NGHIỆP CHÙA VẼ
NĂM 2011
Ta có bảng số liệu sau:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH128
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP NĂM 2010
STT Các chỉ tiêu Đơn vịNăm 2009
Năm 2010 Chênh lệch So sánh
Kế hoạchThực hiện
Th 10-Kh 10
Th 10-Th 09
Th 10/Kh
10 (%)
Th 10/Th 09
(%)
I Chỉ tiêu sản lượng Tấn
1 Tổng sản lượng Tấn 6,188,440 6,400,0006,487,04
1 87,041 298,601101.5
6 104.83
Xuất khẩu Tấn 1,910,436 1,723,89
2 -186,544 90.24
Nhập khẩu Tấn 3,593,174 3,510,11
5 -83,059 97.69
Nội địa Tấn 684,830 1,253,03
4 568,204 182.972 Các mặt hàng chủ yếu Tấn
Container - Teu Teu 587,901 605,000 626,771 21,771 38,870103.6
0 106.61
- Tấn Tấn 6,064,982 5,985,30
8 -79,674 98.69 Sắt thép Tấn 68.205 80,990 80,308 118.67 Máy móc, thiết bị Tấn 100 -100 0.00 Phân bón Tấn 11,199 2,314 -8,885 20.66 Lương thực, thực phẩm Tấn 1,438 11,479 10,041 798.26
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH129
Luận văn tốt nghiệp
Xi măng, lưu huỳnh Tấn Than Tấn 179 75 -104 41.90 Quặng Tấn 8,394 228,417 220,023 2721.19 Vật liệu xây dựng Tấn 7,499 1,768 -5,731 23.58 Hàng hoá khác Tấn 93,967 176,680 82,713 188.02II Chỉ tiêu lao động tiền lương 0 Tổng số lao động Người 905 899 -6 99,34 Năng suất lao động T/người 6.838 7.216 1.052 115,08 Tổng quỹ tiền lương Tr.đ
B/q thu nhậpTr.đ/ng-th 6,024 6,591 0,567 109,41
III Chỉ tiêu doanh thu Tr.đ 527,548 500,000 529,526 29,526 1,978105.9
1 100,37 a, Thu bốc xếp hàng hóa Tr.đ 371,226 365,666 -5,560 98.50
Đầu ngoài Tr.đ 281,618 281,618 0 100
Đầu trong Tr.đ 89,608 84,048 -5,560 93.80
b, thu kho hàng Tr.đ Lưu kho Tr.đ 121,061 121,061 0 100
Cân hàng Tr.đ 2,344 2,343 -1 99.96
Cầu bến Tr.đ 1,776 1,114 -662 62.73
Nâng cont Tr.đ 16,083 21,796 5,713 135.52
Hạ cont Tr.đ 4,732 6,254 1,522 132.16
Buộc cởi dây Tr.đ 116 72 -44 62.21
Thuê kho bãi Tr.đ 3,061 3,061 0 100
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH130
Luận văn tốt nghiệp
Chênh lệch tỷ giá Tr.đ 2,137 2,431 294 113.76
Dịch vụ khác Tr.đ 5,012 5,728 716 114.29
IV Tổng chi phí Tr.đ 258,776 258,820 44 100.02 Tiền lương Tr.đ 61,598 62,934 1,336 102.17 BHXH Tr.đ 3,941 5,833 1,892 148.01 Nhiên liệu Tr.đ 19,978 23,172 3,194 115.99 Vật liệu Tr.đ 12,227 15,169 2,942 124.06 Điện năng Tr.đ 5,231 9,913 4,682 189.50 Nước Tr.đ 88 238 150 270.45 KHCB Tr.đ 126,400 116,033 -10,367 91.80 Chí phí sửa chữa Tr.đ 14,717 8,565 -6,152 58.20 Chi phí khác Tr.đ 14,596 16,963 2,367 116.22 TĐ- Chi phí thuê trả thuê ngoài Tr.đ V Lãi (+), Lỗ (-) Tr.đ 268.772 500,000 270.706 -229.294 1.934 54.14 100,70
( Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của XNXD Chùa Vẽ năm 2010)
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH131
Luận văn tốt nghiệp
Qua báo cáo tổng kết năm 2010 của Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ ta có thể thấy
được sự cố gắng nỗ lực của ban lãnh đạo Xí Nghiệp cũng như toàn thể cán bộ
công nhân viên trong Xí Nghiệp. Họ đã cố gắng đầu tư toàn bộ sức lực và trí tuệ
để đạt được kết quả đó. Điều đó đã thúc đẩy Xí Nghiệp sản xuất có lãi và tăng
thu nhập cho người lao động.
1, Chỉ tiêu sản lượng
Qua bảng phân tích ta thấy sản lượng thực hiện của Xí Nghiệp xếp
dỡ Chùa Vẽ tăng lên so với kế hoạch đặt ra và tăng so với cùng kỳ năm 2009.
Trong đó tổng sản lượng năm 2010 là 6.487.041 Tấn, năm 2009 là 6.188.440
Tấn, kế hoạch đặt ra là 6.400.000 Tấn, như vậy so với năm 2009 thì tổng sản
lượng năm 2010 tăng thêm 289.604 Tấn và đạt 104,83%, còn so với kế hoạch
đặt ra thì tăng thêm 87.041 Tấn và đạt 101,56%.
BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
2009 2010
N ăm
T ấ n
xuat khaunhap khaunoi dia
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH132
Luận văn tốt nghiệp
Cụ thể như sau: Trong năm 2010 hàng nhập khẩu vẫn chiếm tỷ trọng lớn
nhất, với sản lượng nhập khẩu là 3.510.115 Tấn, năm 2009 là 3.593.174 Tấn,
như vậy so với năm 2009 thì sản lượng nhập khẩu năm 2010 đã giảm đi một
lượng là (-83.059) Tấn, đạt còn 97.69%. Tiếp sau đó ta phải kể đến tỷ trọng
hàng đứng ngay sau tỷ trọng hàng nhập khẩu là hàng xuất khẩu. Năm 2010, sản
lượng hàng xuất khẩu là 1.723.892 Tấn, năm 2009 là 1.910.436 Tấn, như vậy so
với năm 2009 thì sản lượng nhập khẩu năm 2010 cũng giảm xuống một lượng là
(-186.544) Tấn, chiếm còn 90,24%. Như vậy năm 2010 nhu cầu ngoại nhập và
nội xuất đều giảm so với năm 2009. Đối với hàng hoá nội địa, vẫn là nhóm hàng
hoá có tỷ trọng nhỏ nhất, trong năm 2009 sản lượng hàng hoá nội địa là 684.830
Tấn, nhưng đến năm 2010 thì lượng hàng hoá nội địa đã tăng lên một cách vượt
bậc, tăng gần gấp đôi so với năm 2009 tương ứng đạt 182,97% chênh lệch một
lượng là 568.204 Tấn
Như vậy trong năm 2010, ngành sản xuất trong nước cũng có sự thay đổi
lớn, có bước phát triển mới,hàng nhập khẩu cùng với hàng xuất khẩu đều giảm
đi, hàng nội địa lại tăng và cũng từ đây chúng ta hi vọng trong những năm tới
hàng hoá xuất khẩu qua Cảng sẽ chiếm tỷ trọng lớn hơn.
01,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,000
Tấn
2009 2010 Năm
BIỂU ĐỒ MẶT HÀNG cont - teu
cont - tan
may moc, tb
than
phan bon
lttp
xi mang,lh
sắt thep
quang
vlxd
hh khac
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH133
Luận văn tốt nghiệp
Xét đến các mặt hàng chủ yếu thì hàng container - Tấn vẫn đứng đầu
bảng trong cơ cấu hàng hoá qua Cảng trong cả hai năm: năm 2009 và 2010.
Khối lượng hàng container - Tấn qua Cảng năm 2010 là 5.985.308 Tấn, giảm
(-79.674) Tấn so với năm 2009 là 6.064.986 Tấn, chiếm còn 98,69% . Sau đó ta
phải kể đến là hàng container- Teu, với sản lượng đạt 626.771 Teu trong năm
2010, năm 2009 đạt 587.901 Teu, như vậy so với năm 2009 thì sản lượng
container – Teu năm 2010 tăng một lượng là 38.870 Teu, chiếm 106,61% so với
năm 2009. Nếu so với kế hoạch đặt ra là 605.000 Teu thì Xí Nghiệpđã vượt mức
kế hoạch đó là 21.771 Teu và đạt 103,60% . Nhưng không chỉ có hàng container
- Tấn, hàng container- Teu chiếm tỷ lệ lớn nhất thay đổi, ta cũng cần chú ý đến
sự thay đổi của các hàng hoá khác, mặc dù những hàng hoá này chiếm một tỷ lệ
rất nhỏ nhưng sự thay đổi của chúng lại cũng rất lớn, cũng có ảnh hưởng tới
tổng sản lượng hàng hoá qua Cảng. Như hàng sắt, thép năm 2009 là 68,205 Tấn
nhưng đến năm 2010 đạt 80.990 Tấn, như vậy đã tăng, tương ứng đạt 118,67%.
Tiếp đó là hàng quặng, năm 2009 là 8.394 Tấn nhưng năm 2010 đạt 228.471
Tấn, như vậy cũng đã tăng trên 20 lần, tương ứng đạt 2721,19%....và các hàng
hoá khác cũng thay đổi tương đối lớn trong năm 2010.
2 Chỉ tiêu lao động tiền lương:
- Tổng số lao động của năm 2010 là 899 ngừơi so với năm 2009 là 905 người
đã giảm khá nhiều. Điều này là do năm 2010 Cảng đã đầu tư nhiều máy móc
thiết bị làm giảm số lượng công nhân thủ công như trước. Đồng thời thực hiện
chính sách thực hiện giảm số lượng lao động tiết kiệm chi phí, một số lượng lao
động về hưu, dịch chuyển công tác... đã làm cho sự thay đổi lớn lao động trong
xí nghiệp.
- Tổng quỹ lương năm 2010 là 71.108 Tr.đồng so với năm 2009 là 65.420
Tr.đồng tăng 5.688 Tr.đồng tương ứng là 8,69 %. Vì trong năm Cảng đã có sự
thay đổi lớn về số lượng lao động nên ảnh hưởng đến quỹ lương. Tuy vậy thì do
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH134
Luận văn tốt nghiệp
hiệu quả kinh doanh trong năm tăng đáng kể đặc biệt là do chính sách của nhà
nước tăng lương tối thiểu lên từ 540.000 đồng lên 730.000 đồng dẫn tới quỹ
lương tăng điều này sẽ tác động đến tiền lương bình quân.
- Tiền lương bình quân năm 2010 là 6,313 Tr.đồng so với năm 2009 là 6,591
Tr.đồng đã tăng 9,41 %. Do tiền lương bình quân được xác định bằng thương
giữa tổng quỹ lương và số lao động. Vì quỹ lương tăng và số lượng lao động
cung giảm dẫn đến tiền lương bình quân tăng theo. Nó có tác động tốt nâng cao
đời sống sẽ khuyến khích ngừơi lao động quan tâm tới công việc và hiệu quả
hơn từ đó sẽ tăng kết quả sản xuất kinh doanh.
3 chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận
Nhìn vào bảng số liệu và biểu đồ về doanh thu, chi phí ta thấy Xí Nghiệp xếp
dỡ Chùa Vẽ trong năm 2010 chỉ có một sự biến động nhỏ cả về doanh thu lẫn
chi phí so với năm 2009.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH135
Luận văn tốt nghiệp
BIỂU ĐỒ DOANH THU, C HI PHÍ
0
1 00000
200000
300000
400000
500000
600000
2009 201 0Năm
Tri
êu Đ
Về mặt doanh thu, sản lượng của Xí Nghiệp có tăng lên làm doanh thu
cũng tăng lên. Cụ thể như sau: Năm 2010 doanh thu là 529,526 Tr. đ, năm 2009
là 527.526 Tr. đ, như vậy so với năm 2009 thì doanh thu đã tăng một lượng là
1.978 Tr. đ, chiếm 100.37%. Nhưng so với kế hoạch đặt ra thì Xí Nghiệp đã
vượt kế hoạch đặt ra là 500.000 Tr. đ, đạt 105,91%, tương ứng tăng một lượng
là 29.526 Tr. đ. Trong đó doanh thu từ hoạt động bốc xếp hàng hoá vẫn chiếm tỷ
trọng lớn nhất, là 371.226 Tr. đ trong năm 2009, 365.666 Tr. đ trong năm 2010,
như vậy so với năm 2009 đã giảm -5.560 Tr. đ, đạt 98.50%. Thu từ bốc xếp
hàng hoá bao gồm thu đầu trong và thu đầu ngoài. Thu từ đầu ngoài ở năm
2009 và năm 2010 là như nhau đều đạt 281.618 Tr. đ, còn thu từ đầu trong ở
năm 2010 giảm so với năm 2009 tương ứng đạt 93.80%.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH136
Luận văn tốt nghiệp
Theo sau là doanh thu kho hàng, trong thu kho hàng thì thu lưu kho- Đây là
khoản thu lớn nhất, sau đó là thu từ việc nâng container, và còn lại là các khoản
thu khác như cân hàng, hạ container, buộc cởi dây, thuê kho bãi, chênh lệch tỷ
giá và các dịch vụ khác chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Chi tiết như sau: Thu tư lưu kho
năm 2010 và năm 2009 không có sự thay đổi gì vẫn đạt 121.061 Tr. đ, thu từ
nâng container đứng thứ 2 lại có xu hướng tăng lên trong năm 2010, năm 2009
(đạt 16.083 Tr. đ) so với năm 2010 (đạt 21.796 Tr. đ) một lượng là (5,713 Tr. đ)
chiếm 135.52%.
Về mặt chi phí, qua bảng phân tích ta thấy tổng chi phí năm 2010 là
258.820 Tr. đ, năm 2009 là 258.776 Tr. đ, như vậy năm 2010 tăng 44 Tr. đ, đạt
100,02%. Việc chi phí này tăng là do có sự tăng lên của đa số các khoản mục
chi phí như : Chi phí lương tăng, năm 2010 là 62.934 Tr. đ, năm 2009 là 64.598
Tr. đ, như vậy so với năm 2009 thì đã tăng 1.336 Tr. đ, đạt 102,17%, chi phí về
BHXH, chi phí nhiên liệu, chi phí vật liệu, chi phí điện năng tăng gần gấp đôi ở
năm 2010 và chi phí về nước tăng gấp 3 lần so với năm 2009.
Bên cạnh những khoản mục chi phí tăng, còn có những khoản mục chi phí
giảm như chi phí KHCB, năm 2009 là 126.400 Tr. đ, năm 2010 là 116.033 Tr.
đ, như vậy năm 2010 giảm so với năm 2009 một lượng là (-10.367) Tr. đ, đạt
91,80%, và chi phí sửa chữa trong năm cũng giảm đi.
Như vậy tổng doanh thu của Xí Nghiệp là 529,526Tr. đ cao hơn
tổng chi phí là 258.820 Tr. đ nên trong năm 2010 Xí Nghiệp đã lãi 270,706 Tr.
đ. Để duy trì điều này thì Xí nghiệp cần tập trung phát huy những thành quả để
đạt được đồng thời phải tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức, đẩy mạnh công tác
tiếp thị, cải tiến công tác điều hành phục vụ, tạo thuận lợi cho khách hàng. Thực
hiện tốt quy trình công nghệ xếp dỡ, quy trình an toàn lao động....Củng cố nâng
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH137
Luận văn tốt nghiệp
cao chất lượng các mặt công tác quản lý kinh tế, quản lý lao động và tiền lương
chống tham nhũng, tiêu cực trong tất cả các mặt quản lý....
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH138
Luận văn tốt nghiệp
TIỂU KẾT
Trong nền kinh tế thị trường, sản xuất kinh doanh dù ở bất kỳ lĩnh vực nào
cũng luôn luôn phải chú trọng đầu tư, đổi mới và phát triển. Có như vậy mới đủ
sức cạnh tranh và giành thế chủ động cho mình. Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ là
một doanh nghiệp nhà nước, sản xuất kinh doanh theo đặc điểm riêng, tổ chức
xếp dỡ, bảo quản và giao nhận hàng hoá xuất nhập qua cảng mà chủ yếu hàng
container.....
Qua tìm hiểu đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của Cảng Chùa Vẽ ta
thấy trong năm 2010 Cảng thu được một kết quả khá khả quan, song cùng với sự
phát triển không ngừng của xã hội và của Cảng Hải Phòng nói riêng thì Xí
Nghiệp cần có một sự đầu tư, sự nỗ lực hơn nữa, bố trí lao động và chi phí hợp
lý, nhằm đưa năng suất lao động tăng, tăng doanh thu và giảm chi phí. Từ đó tạo
ra lợi nhuận lớn những vẫn đảm bảo đời sống cho CBCNV của Xí Nghiêp. Điều
đó đòi hỏi một đội ngũ lãnh đạo, một đội ngũ công nhân có kiến thức, có chuyên
môn, do vậy Xí Nghiệp cần tổ chức nâng cao trình độ cho CBCNV của Xí
Nghiệp, để cho những năm tiếp theo Xí Nghiệp trở thành một Xí Nghiệp đầu
ngành tiên phong và lớn nhất trong hệ thống liên hiệp Xí Nghiệp Cảng biển Hải
Phòng hiện nay.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH139
Luận văn tốt nghiệp
Ch¬ng IV
¤nh gi c«ng tc ® nh møc lao ®éng Þ
cña x nghiÖpÝ
$1. nguyªn t c x©y dùng ® nh møc cña x nghiÖp xÕp dϾ Þ Ý
chïa vÏ
nh m c lao ng l m t ch ti u kinh tÕ k thu t, ph c v cho vi c qu n l , s d ng lao ng m t c ch c hi u§Þ ø ®é µ é Ø ª ü Ë ô ô Ö ¶ ý ö ô ®é é ¸ ã ª
qu , p ng y u c u c a s n xu t kinh doanh.¶ ®¸ ø ª Ç ñ ¶
nh m c lao ng §Þ ø ®é ®c x y d ng tr n c s :î © ù ª ¬ ë
- C c u v s l¬ µ è ng lao ng cho t ng lo i c ng vi c.î ®é õ ¹ « Ö
- Quy tr nh c ng ngh s n xu t, i u ki n s n xu t.× « Ö ¶ ®Ò Ö ¶
- Ph ng ti n thiÕt b v m c c gi i h a.¬ Ö Þ µ ø ®é ¬ í ã
- n v t nh nh m c: i v i c ng nh n xÕp d , kho h ng t nh l T n, chiÕc contaner (TEU), ho c chiÕc ph§¬ Þ Ý ®Þ ø ®è í « © ì µ Ý µ Æ ng¬
ti n...Ö
$2, PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
1. Khi niÖm container
Container l nh ng thng ch a h ng h nh kh i h p ch nh t, µ ÷ ï ø µ × è é ÷ Ë ®c chÕ t o b ng kim lo i c c u tr c c bi t, b oî ¹ » ¹ ã ó ®Æ Ö ¶
qu n an to n tuy t i c c lo i h ng h a. K ch th¶ µ Ö®è ¸ ¹ µ ã Ý c container í ®c ti u chu n h a qu c tÕ, chi u r ng B= 8 feet (2,4384m);î ª È ã è Ò é
chi u cao Ò
H= 8 feet 6inches (2,5908m); chi u d i thay i ty lo i container: L= 5feet (1,524m); L= 10feet (3,048m); L= 20feetÒ µ ®æ ï ¹
(6,096m); L= 40feet (12,192m)
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH140
Luận văn tốt nghiệp
Container ch u Þ ®c nh hî ¶ ng th i tiÕ t, d ng chuy n ch v ch a ng m t s lo i h ng c bao b ë ê ï ª ë µ ø ®ù é è ¹ µ ã × ®c ng th nhî ®ã µ
ki n, g i ho c lo i h ng ch r i kh ng c bao b . N gi g n v b o v h ng h a ch ng m t m t, hÖ ã Æ ¹ µ ë ê « ã × ã ÷ × µ ¶ Ö µ ã è ¸ h ng, c thÓ tch r iá ã ¸ ê
kh i phá ng ti n v n t i nhî Ö Ë ¶ m t n v chuy n ch v 鮬 Þ ª ë µ®c chuyÓ n t i m kh ng c n ph i d h ng ra ng g i l i.î ¶ µ « Ç ¶ ì µ ®ã ã ¹
2. Cc ph ¬ng n xÕp dÏ
X nghi p xÕp d Cha V t ch c xÕp d h ng contai ner theo nhi u phÝ Ö ì ï Ï æ ø ì µ Ò ng n xÕp d kh c nhau¬ ¸ ì ¸
- Container - T u - Õ - t b iÇ § ¤ « ·
+ Container - T u - C u t u - t - NH b iÇ Ç Ç ¤ « ·
+ Container - T u - Gi n (QC) - t b iÇ µ ¤ « ·
+ Container - T u - Õ - t ch h ngÇ § ¤ « ñ µ
+ Container - t ch h ng - ¤ « ñ µ Đế (Cần cẩu giàn) - T uÇ
- Container - B i - RTG - t ch h ng· ¤ « ñ µ
+ Container - B i - Õ - t ch h ng· § ¤ « ñ µ
+ Container - t ch h ng - ¤ « ñ µ RTG (Nâng hàng) - B i·
- R t ru t - B c xÕp xe ch h ngó é è ñ µ
+ H ng ng - Xe Ch h ng - Containerµ ®ã ñ µ
Ph ng n T u - C u t u - t - n ng h ng - b i l ph¬ ¸ µ Ç µ « « © µ · µ ng n c tr¬ ¸ ®Æ ng nh t v thÓ hi n × Ö ®c t t c n ng l c s nî ¶ ¨ ù ¶
xu t c a c c n i l m vi cñ ¸ ¬ µ Ö
C ng c xÕp d :« ô ì
+ B d y c ué © È
+ B khung c u container t ng v b n t ng lo i 20Õ v 40Õé È ù®é µ ¸ ù®é ¹ µ
+ B khung c u container l p tr n xe n ng h ngé È ¾ ª © µ
Quy tr nh c ng ngh xÕp d container theo ph× « Ö ì ng n T u - c n t u - t - n ng h ng - b i:¬ ¸ µ Ç µ « « © µ ·
- Thao tc trªn tµu:
C ng nh n b c xÕp tr n t u th o c c li n kÕt ch ng bu c container, l y container t ng lp m t t tr n xu ng d« © è ª µ ¸ ¸ ª » é õ í é õ ª è i,í
t m n t u n y sang m n t u kia.õ ¹ µ µ ¹ µ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH141
Luận văn tốt nghiệp
B khung c u é È ®c c n tr c î Ç ô ®a t c u t u l n ch nh gi a container x c nh, c ch n c 30 cm th d ng l iõ Ç µ ª Ý ÷ ®· ¸ ®Þ ¸ ã × õ ¹
Ó b khung xoay n nh r i tiÕ p t c xoay c n i u ch nh Ó nh v c a b khung p s t m Ð p container theo m nh® é æ ®Þ å ô Ç ®Ò Ø ® ®Þ Þ ñ é ¸ ¸ Ö
l nh c a c ng nh n nh t n hi u.Ö ñ « © ®¸ Ý Ö
Khi c c ch t ng v tr tr n c c l ch t c a container, c n tr c tiÕ p t c h khung c u n m kh p tr n m t¸ è ®· ®ó Þ Ý ª ¸ ç è ñ Ç ô ô ¹ È » í ª Æ
container th d ng l i, c c nh nh c p c a b khung c u h i ch ng.× õ ¹ ¸ ¸ ¸ ñ é È ¬ ï
C ng nh n l i c n tr c i u khiÓ n b ph n t ng xoay 4 ch t c u t v tr m sang v tr ng. Khi 4 ch t« © ¸ Ç ô ®Ò é Ë ù®é è È õ Þ Ý ë Þ Ý®ã è
ch c ch n v tr ng, c ng nh n nh t n hi u ra hi u cho c n tr c t t n ng m h ng nh ch l n kho ng®· ¾ ¾ ë Þ Ý®ã « © ®¸ Ý Ö Ö Ç ô õ õ © · µ Ý ª ¶
20cm , Ó m h ng n nh r i c n tr c tiÕ p t c n ng m h ng ra kh i t u. y container khi ® · µ æ ®Þ å Ç ô ô © · µ á µ §¸ ®c d i chuyÓ n ph i c ch c cî ¶ ¸ ¸
chng ng i v t t 50cm tr l n.í ¹ Ë õ ë ª
Trong m i trä ng h p m i ngê î ä i ph i ng c ch container ang c u t nh t 1 mê ¶ ®ø ¸ ® È Ý
- Thao tc cÇu tµu
C n tr c Ç ô ®a m h ng xu ng c ch m t s n xe mooc kho ng 30cm th d ng l i Ó i u ch nh. M i thao t c· µ è ¸ Æ µ ¶ × õ ¹ ® ®Ò Ø ä ¸
c a c ng nh n l i c n tr c ph i theo hi u l nh c a c ng nh n nh t n hi u tr n c u t uñ « © ¸ Ç ô ¶ Ö Ö ñ « © ®¸ Ý Ö ª à à
Container sau khi ®· ®c t ngay ng n, c n i v n nh tr n xe, ngî ®Æ ¾ © ®è µæ ®Þ ª i l i t n hi u ra l nh m ch t, c ngê ¸ Ý Ö Ö ë è «
nh n l i c n tr c hay c ng nh n c u t u kÐo d y i u khiÓn ch t sang v tr m .© ¸ Ç ô « © ë Ç µ © ®Ò è Þ Ý ë
C n tr c tiÕp t c n ng b khung l n kh i m t container v tiÕp t c th c hi n chu k sau.Ç ô ô © é ª á Æ µ ô ù Ö ú
Khi c ng l c m nhi u m ng t u ( 2 m ng tr l n) kh ng ï ó ë Ò ¸ µ ¸ ë ª « ®c thao t c ng th i, ph i t o ra s l ch pha c a c cî ¸ ®å ê ¶ ¹ ù Ö ñ ¸
m ng t u Ó tr nh nghi ng t u g y nguy hiÓm.¸ µ ® ¸ ª µ ©
- Thao tc vËn chuyÓn container
V n chuyÓn container t c u t u v o b i Ë õ Ç µ µ · ®c th c hi n b ng t (xe kÐo mooc) lo i 20Õ hay 40Õ. Khi v n chuyÓnî ù Ö » « « ¹ Ë
container tr n xe kÐo mooc, tr n mooc c 4 ch t tª ª ã è ng ng v i 4 l ch t y container. Khi xe di chuyÓn c c ch t n y nh¬ ø í ç è 뮸 ¸ è µ ®Þ
v ch c ch n container tr n mooc.Þ ¾ ¾ ª
§ ng di chuyÓn c a xe kÐo mooc ph i m b o v kh u v ê ñ ¶ ®¶ ¶ Ò È ®é µ® ng cua. Cho phÐp d ng mooc 40Õ Ó chê ï ® ë
2 container 20Õ nhng ph i m b o tr ng l¶ ®¶ ¶ ä ng c a 2 container n y ph i nh h n tr ng t i cho phÐp c a xe mooc. Xeî ñ µ ¶ á ¬ ä ¶ ñ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH142
Luận văn tốt nghiệp
l y h ng ph i trong t m ho t ng c a c n tr c, c c xe ch l y ph i th t t m an to n, m b o µ ¶ ®ç Ç ¹ ®é ñ Ç ô ¸ ê ¶ ®ç ø ùë Ç µ ®¶ ¶ ® ng i choê ®
xe qua. T c d i chuyÓ n c a xe t , m ooc è ®é ñ « « không quá 1 0km /h.
- Thao tc ë b·i:
XÕp h ng b i µ ë · ®c th c hi n b ng xe n ng h ng c l p b khung c u c s c t i tî ù Ö » © µ ã ¾ é È ã ø ¶ ng ng v i s c n ng c a¬ ø í ø © ñ
n ng h ng v k ch c c a container.© µ µ Ý ì ñ
B i xÕp h ng ph i s ch s , b ng ph ng, ti u chu n v p l c.· µ ¶ ¹ Ï » ¼ ®ñ ª È Ò¸ ù
Khi container h xu ng c ch m t b i 0,3m th d ng l i Ó i u ch nh m h ng ng v tr th ra l nh h¹ è ¸ Æ · × õ ¹ ® ®Ò Ø · µ ®ó Þ Ý × Ö ¹
h ng. C ng nh n l i xe n ng i u khiÓn b ph n ng m ch t µ « © ¸ © ®Ò é Ë ®ã ë è
Xe n ng khung c u l n kh i m t container tiÕp t c chu k sau.© È ª á Æ ô ú
XÕp b i d ng xe n ng h ng ph i m b o:· ï © µ ¶ ®¶ ¶
+ D y i li n t c d c chi u d i container· ®« ª ô ä Ò µ
+ Kho ng c ch gi a c c d y l 8 - 12m i v i container 20Õ; ¶ ¸ ÷ ¸ · µ ®è í cả v i container 40Õí
- Ph n b nh n l c:© è © ù
C ng nh n th c ng« © ñ « C ng nh n c gi i« © ¬ í T ngæ
T uµ C uÇ L i CT¸ L i t¸ « « L i NH¸ C ngé
2 4 2 2 2 12
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH143
Luận văn tốt nghiệp
$3. ¤nh gi c«ng tc ® nh møc hiÖn nay Þ
cña c¶ng
Qua bảng trên ta thấy định mức năm 2010 tương đối phù hợp với sản
lượng thực tế của cảng.
So với các năm trươc đây Cảng Chùa Vẽ đã thực hiện đúng nội quy lao
động về thờ gian làm việc cũng như thời gian nghỉ ngơi, do đó khi tiến hành xây
dựng định mức mới đã có tính đến thời gian nhu cầu , giảm thời gian công nhân
nghỉ ngơi tùy tiện ảnh hưởng đến quá trình làm việc.
Khi tiến hành xây dựng định mức lao động Cảng đã tiến hành phân chia các
bước công việc ra thành các bộ phận hợp thành do đó có thể xác định các hao
phí thời gian để hoàn thành cacsthao tác, động tác nên dịnh mức đua ra tương
đối chính xác.
Thời gian lãng phí trong ca đã giảm.
Từ những điểm trên ta thấy định mức năm 2010 có thể áp dụng để phục vụ việc
tính toán số lượng lao động sản xuất trực tiếp của Cảng
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH144
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ
Loại hàng Phương án xếp dỡ
Định mức lao động ( người )
Bốc xếp
Cần tàu C.đế
Lái xe VC
Chân đế Giàn QC CTNH-RTG
CN láiCN tín
hiệuCN lái
CN tín hiệu
CN láiCN tín
hiệu
Định mức sản lượng(Teu/máng-ca, T/máng-
ca)
Hàng sắt, thép,
Tàu(SL)-C.truc-SMSL.ô tô QK
8 6 1 1 310
Tàu(SL)-C.truc-ô tô VC-kho bãi
10 8 1 1 1 1 235
Kho bãi-ô tô QK, toa 4 1 1 1 1 320
Hàng khác
Tàu(SL)-C.truc-SMSL.ô tô QK
8 6 1 1 95
Tàu(SL)-C.truc- bãi 6 1 1 120Kho bãi-ô tô QK, toa 4 1 1 1 1 105
Hàng container(xế
p dỡ bằng C.trục Chân
đế)
Tàu(SL)-C.truc-SMSL.ô tô QK
8 6 1 1 90
Tàu(SL)-C.truc-ô tô VC-kho bãi
8 6 2 1 1 1 1 80
Kho bãi-ô tô QK, toa 4 1 1 1 1 80Hàng
container(xếp dỡ bằng
cần cẩu giàn QC)
Tàu-Cẩu giàn-ô tô QK 1 1 100
Tàu-Cẩu giàn QC-ô tô VC-kho bãi
3 1 1 1 1 90
Ô tô QK- bãi 1 1 90
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH145
Luận văn tốt nghiệp
PHẦN II
LẬP KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG CỦA XÍ
NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ NĂM 2011
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH146
Luận văn tốt nghiệp
Ch¬ng I
Cc ph¬ng php xc ® nh sË lÞ îng lao ®éng trong x nghiÖpÝS n ph m c a ng nh v n t i biÓ n n i chung v c a c c x nghi p C ng biÓ n n i ri ng l s d i chuyÓ n h ng¶ È ñ µ Ë ¶ ã µ ñ ¸ Ý Ö ¶ ã ª µ ù µ
h a trong kh ng gian. N l s th a m n nhu c u c a n n kinh tÕ qu c d n v l d ng lao ng c bi t. Do lao ngã « ãµ ù á · Ç ñ Ò è © µ µ ¹ ®é ®Æ Ö ®ã ®é
trong ng nh v n t i biÓ n kh c xa so v i lao ng c a c c ng nh kh c. N kh ng to ra s n ph m m i nhµ Ë ¶ ¸ í ®é ñ ¸ µ ¸ ã « ¹ ¶ È í ng l i l m tng¹ µ ¨
th m gi tr cho s n ph m. ng dª ¸ Þ ¶ È §ø i g c t ch c lao ng trong v n t i biÓ n ph i l m cho ph n tng th m gi mí ã ®é æ ø ®é Ë ¶ ¶ µ Ç ¨ ª ®ã ¶
Õ n m c t i thiÓ u ho c l m cho gi tr c a lao ng trong v n t i trong to n b gi tr c a h ng h a l th p nh t. Mu n® ø è Æ µ ¸ Þ ñ ®é Ë ¶ µ é ¸ Þ ñ µ ã µ è
l m µ ®c i u v n quan tr ng l lao ng trong v n t i biÓ n ph i î ®Ò ®ã ®Ò ä µ ®é Ë ¶ ¶ ®c t ch c m t c ch c khoa h c; ph i t nhî æ ø é ¸ ã ä ¶ Ý
to n, b tr lao ng h p l theo t ng tr nh , t ng chuy n m n ph h p v i t ng c ng vi c v con ng¸ è Ý ®é î ý õ × ®é õ ª « ï î í õ « Ö µ i c thÓ .ê ô
$1. Môc ® ch yªu cÇu nhiÖm vô cña viÖc xc ® nh sË lÝ Þ îng
CBCNV trong X nghiÖpÝ
1.Môc ® ch cña viÖc xc ® nh sË lÝ Þ îng CBCNV
Vi c l p kÕ ho ch s lÖ Ë ¹ è ng c n b c ng nh n vi n ch c trong c c doanh nghi p nh m:î ¸ é « © ª ó ¸ Ö »
- G p ph n l m cho doanh nghi p ph t huy quy n ch o trong n n kinh tÕ h ng h a nhi u th nh ph n.ã Ç µ Ö ¸ Ò ñ®¹ Ò µ ã Ò µ Ç
- T n d ng t i a l c lË ô è ® ù ng lao ng hi n c , t o i u ki n t ng bî ®é Ö ã ¹ ®Ò Ö õ c chuyÓn i s lao ng kh ng cí ®æ è ®é « ã
nhu c u s d ng trong n v sang c c th nh ph n kinh tÕ kh c.Ç ö ô ®¬ Þ ¸ µ Ç ¸
- L m c s Ó l p kÕ ho ch lao ng ti n lµ ¬ ë ® Ë ¹ ®é Ò ng b i v qu ti n l¬ ë × ü Ò ng ¬ ®c t nh b ng nhi u phî Ý » Ò ng¬
ph p d a v o s l¸ ù µ è ng ngî i l m vi c b nh qu n v ti n lê µ Ö × © µ Ò ng b nh qu n trong k kÕ ho ch.¬ × © ú ¹
2.NhiÖm vô c¬ b¶n cña kÕ ho ch hãa nh©n lùc¹
- D a v o kh i lù µ è ng s n xu t k kÕ ho ch, c c m c lao ng, m c ph c v , c c ti u chu n t nh to n vî ¶ ú ¹ ¸ ø ®é ø ô ô ¸ ª È Ý ¸ µ
nh bi n c n thiÕt trong k kÕ ho ch Ó x c nh s l®Þ ª Ç ú ¹ ®ã® ¸ ®Þ è ng CBCNV trong x nghi p v i tinh th n hÕt s c tiÕtî Ý Ö í Ç ø
ki m s c lao ng v m b o ho n th nh vÖ ø ®é µ®¶ ¶ µ µ t m c kÕ ho ch.î ø ¹
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH147
Luận văn tốt nghiệp
- m b o kÕ t c u h p l v s c lao ng c a x nghi p ph h p v i c iÓ m s n xu t c a x nghi p i v i§¶ ¶ î ý Ò ø ®é ñ Ý Ö ï î í ®Æ ® ¶ ñ Ý Ö ®è í
t ng c n b c ng nh n vi n, tr n c s c n i v nhu c u s c lao ng v ngu n b sung cho t ng lo i c ng nh nõ ¸ é « © ª ª ¬ ë®ã © ®è Ò Ç ø ®é µ å æ õ ¹ « ©
vi n Ó m b o y s c lao ng trong s n xu t c a x nghi p.ª ® ®¶ ¶ ®Ç ®ñ ø ®é ¶ ñ Ý Ö
- Ph n nh ng ¶ ¸ ®ó ® ng l i s d ng s c lao ng c a ng v Nh nê è ö ô ø ®é ñ §¶ µ µ c.í
3. Yªu cÇu c¬ b¶n ®Ëi víi kÕ ho ch hãa nh©n lùc¹
- S d ng h p l s c lao ng v c c m t: th i gian lao ng, tr nh l nh ngh , s lö ô î ý ø ®é Ò ¸ Æ ê ®é × ®é µ Ò è ng lao ng, kÕt c u s cî ®é ø
lao ng trong x nghi p.®é Ý Ö
- Gi m b t s l¶ í è ng c ng nh n vi n ph c v ngo i s n xu t c b n, n ng cao ch t lî « © ª ô ô µ ¶ ¬ ¶ © ng t ch c qu n l Ó tinhî æ ø ¶ ý®
gi m b m y qu n l gi n tiÕp, tiÕp t c n ng cao t tr ng c ng nh n vi n tr c tiÕp t o ra s n ph m. ¶ é ¸ ¶ ý ¸ ô © û ä « © ª ù ¹ ¶ È
$2. Ph©n lo i lao ®éng trong x nghiÖp¹ Ý
Ó x c nh lao ng m t c ch ch nh x c v khoa h c ph i tiÕn h nh ph n lo i CBCNV c a x nghi p. Do s l§ ¸ ®Þ ®é é ¸ Ý ¸ µ ä ¶ µ © ¹ ñ Ý Ö è -
ng lao ng trong n m c a x nghi p l thî ®é ¨ ñ Ý Ö µ ng xuy n thay i n n trê ª ®æ ª c khi t nh to n c n quy í Ý ¸ Ç c m t s iÓm sau:í é è®
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH148
Luận văn tốt nghiệp
- S lè ng c ng nh n vi n trong k kÕ ho ch bao g m t t c s CBCNV trong danh s ch ho ch to n c a x nghi pî « © ª ú ¹ å ¶ è ¸ ¹ ¸ ñ Ý Ö
m x nghi p tr c tiÕ p qu n l v tr lµ Ý Ö ù ¶ ý µ ¶ ng kh ng kÓ h n m trong s n xu t c b n hay b ph n kh c.¬ « ä » ¶ ¬ ¶ é Ë ¸
- S lè ng c ng nh n vi n n m trong danh s ch ho ch to n thî « © ª » ¸ ¹ ¸ ng xuy n biÕ n ng n n khi l p kÕ ho ch ph i t nhê ª ®é ª Ë ¹ ¶ Ý
theo s lè ng CBCNV b nh qu n trong danh s ch. S n y bao g m nh ng ngî × © ¸ è µ å ÷ i ê ®c tuyÓ n d ng ch nh th c ho c theo h pî ô Ý ø Æ î
ng tm tuyÓ n m kh ng kÓ h c m t th c tÕ trong ng y hay kh ng, v m t l do n o m v ng m t nh®å ¹ µ « ä ã Æ ù µ ®ã « × é ý µ ®ã µ ¾ Æ ng hä
v n hÉ ng lë ng, b o hiÓ m x h i v c c kho n ph c p kh c.¬ ¶ · é µ ¸ ¶ ô ¸
- S lè ng c ng nh n vi n trong danh s ch c c ng y kh c nhau l kh c nhau n n ta ph i t nh s lî « © ª ¸ ë ¸ µ ¸ µ ¸ ª ¶ Ý è ng CBCNV trongî
danh s ch m t tho i k . Th i k c thÓ l th ng, qu , n m theo c ch sau:¸ ë é µ ú ê ú®ã ã µ ¸ ý ¨ ¸
+ S lao ng b nh qu n 1 ng y trong th ng:è ®é × © µ ¸
n
NN ngi
th∑=
i v i nh ng ng y lÔ , tÕ t, ch nh t th quy nh s lao ng c a nh ng ng y n y b ng s lao ng c a ng y§è í ÷ µ ñ Ë × ®Þ è ®é ñ ÷ µ µ » è ®é ñ µ
l m vi c trµ Ö c .í ®ã
+ S lao ng b nh qu n trong danh s ch h ng th ng c a qu è ®é × © ¸ µ ¸ ñ ý®c x c nh nhî ¸ ®Þ sau:
3∑= ti
q
NN
+ S lao ng b nh qu n trong n m :è ®é × © ¨
4∑= qi
n
NN
Trong :®ã
ngiN : S lao ng b nh qu n trong danh s ch t ng ng y trong th ngè ®é × © ¸ õ µ ¸
n : S ng y trong th ng.è µ ¸
∑ tiN : S lao ng b nh qu n trong danh s ch t ng th ng c a què ®é × © ¸ õ ¸ ñ ý ∑ qiN :
S lao ng b nh qu n trong danh s ch t ng qu .è ®é × © ¸ õ ý
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH149
Luận văn tốt nghiệp
Nh v y s lao ng l p ra ph i l s lao ng b nh qu n trong n m. i u c ngh a l s lao ng c cË è ®é Ë ¶ µ è ®é × © ¨ §Ò ®ã ã Ü µ è ®é ë ¸
ng y trong n m l nhµ ¨ µ nhau, do n l m t s c nh l m c s l p kÕ ho ch kh c trong x nghi p.®ã ã µ é è è®Þ µ ¬ ë Ë ¹ ¸ Ý Ö
Ngo i ra trong n m kÕ ho ch x nghi p c n s d ng m t s lao ng theo h p ng t m tuyÓn cho c ng vi c tµ ¨ ¹ Ý Ö ß ö ô é è ®é î ®å ¹ « Ö ®é
xu t, i v i s n y quy nh nh®è í è µ ®Þ sau:
- S CBCNV trong danh s ch l to n b nh ng ngè ¸ µ µ é ÷ i l m vi c thê µ Ö ng xuy n hay h p ng m t ng y tr l n trongê ª î ®å é µ ë ª
s n xu t c b n v 5 ng y tr l n trong s n xu t ngo i c b n.¶ ¬ ¶ µ µ ë ª ¶ µ ¬ ¶
- Ph ng ph p ph n lo i quan tr ng nh t Ó ph n lo i s l¬ ¸ © ¹ ä ® © ¹ è ng c n b c ng nh n vi n c a x nghi p l ph n theoî ¸ é « © ª ñ Ý Ö µ ©
ch c n ng lao ng. Theo phø ¨ ®é ng ph p n y to n b s l¬ ¸ µ µ é è ng CBCNV trong x nghi p s î Ý Ö Ï ®c chia th nh lao ng trong s nî µ ®é ¶
xu t c b n v lao ng ngo i s n xu t c b n.¬ ¶ µ ®é µ ¶ ¬ ¶
I. /Lao ®éng trong s¶n xuÊt c¬ b¶n:
Trong x nghi p lao ng trong s n xu t c b n l lao ng trong xÕp d . S lao ng n y bao g m to n b sÝ Ö ®é ¶ ¬ ¶ µ ®é ì è ®é µ å µ é è
lng CBCNV tham gia v o qu tr nh s n xu t t o ra s n ph m ch nh c a x nghi p. S lao ng n y do qu lî µ ¸ × ¶ ¹ ¶ È Ý ñ Ý Ö è ®é µ ü ng c a x¬ ñ Ý
nghi p i th v Ö ®µ ä µ®c h ch to n v o gi th nh s n ph m.î ¹ ¸ µ ¸ µ ¶ È
Theo ch c n ng s lao ng n y ø ¨ è ®é µ ®c chia th nh 2 lo i:î µ ¹
1. C«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt:
L nh ng ngµ ÷ i tham gia tr c tiÕp v o qu tr nh s n xu t, xÕp d h ng h a. S n y g m c :ê ù µ ¸ × ¶ ì µ ã è µ å ã
a.C«ng nh©n trùc tiÕp:
L nh ng ngµ ÷ i tham gia tr c tiÕp v o qu tr nh xÕp d h ng h a. l c ng nh n xÕp d th c ng, c ng nh n cê ù µ ¸ × ì µ 㠧㠵 « © ì ñ « « © ¬
gi i. y l l c lí §© µ ù ng ch nh t o ra s n ph m, do ph i n ng cao t tr ng c a s lao ng n y trong trong t ng s laoî Ý ¹ ¶ È ®ã ¶ © û ä ñ è ®é µ æ è
ng c a x nghi p, i u c ng c ngh a l ph i gi m c c lo i lao ng kh c. M c h p l c a vi c s d ng lao®é ñ Ý Ö ®Ò ®ã ò ã Ü µ ¶ ¶ ¸ ¹ ®é ¸ ø ®é î ý ñ Ö ö ô
ng tr c tiÕp n y v i lao ng gi n tiÕp ®é ù µ í ®é ¸ ®c nh gi qua h s m nhi m lao ng tr c tiÕp c a lao ng gi n tiÕp:î ®¸ ¸ Ö è®¶ Ö ®é ô ñ ®é ¸
gt
ttld N
NK =
Trong :®ã
Ntt : S lao ng tr c tiÕpè ®é ù
Ngt : S lao ng gi n tiÕpè ®é ¸
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH150
Luận văn tốt nghiệp
H s n y c ngh a l m t lao ng gi n tiÕp qu n l Ö è µ ã Ü µ é ®é ¸ ¶ ý®c bao nhi u lao ng tr c tiÕp. Trong c c x nghi p v nî ª ®é ù ¸ Ý Ö Ë
t i s n y th¶ è µ ng biÕn ng t 5% Õn 10%.ê ®é õ ®
b.C«ng nh©n phôc vô:
l s lao ng ph c v cho qu tr nh xÕp d h ng h a ( lao ng kho h ng, x§ã µ è ®é ô ô ¸ × ì µ ã ®é ë µ ng s a ch a c ng cë ö ÷ « ô
v thiÕt b , lao ng ph th ng, tr c ban, b o v ...). Do c iÓm s n xu t c a ng nh v n t i biÓn, s lao ng n yµ Þ ®é æ « ù ¶ Ö ®Æ ® ¶ ñ µ Ë ¶ è ®é µ
chiÕm m t t tr ng kh ln trong t ng s CBCNV c a x nghi p, nhé û ä ¸ í æ è ñ Ý Ö ng c ng kh ng ò « ®c vî t qu gi i h n c a t l lao ng tr cî ¸ í ¹ ñ û Ö ®é ù
tiÕp trong t ng s lao ng c a x nghi p.æ è ®é ñ Ý Ö
2. Nh©n viªn gin tiÕp
L nh ng ngµ ÷ i th c hi n c c ch c n ng t ch c qu n l s n xu t c a x nghi p. S lao ng n y ê ù Ö ¸ ø ¨ æ ø ¶ ý ¶ ñ Ý Ö è ®é µ ®c chia ra th nhî µ
c c lo i sau:¸ ¹
a. Nh©n viªn kü thuËt
L nh ng ngµ ÷ i l m c ng t c l nh o, ch o, t ch c v hê µ « ¸ · ®¹ Ø®¹ æ ø µ ng d n c ng t c k thu t trong x nghi p. Sí É « ¸ ü Ë Ý Ö è
c ng nh n vi n n y g m c : gi m c ho c ph gi m c ph tr ch k thu t, c c k s« © ª µ å ã ¸ ®è Æ ã ¸ ®è ô ¸ ü Ë ¸ ü v nh n vi n k thu t.µ © ª ü Ë
b. Nh©n viªn kinh tÕ
L nh ng ngµ ÷ i l m c ng t c l nh o, ch o v t ch c c c ho t ng s n xu t kinh doanh c a xê µ « ¸ · ®¹ Ø®¹ µ æ ø ¸ ¹ ®é ¶ ñ Ý
nghi p. S nh n vi n n y g m: gi m c ho c ph gi m c kinh doanh, kÕ to n trÖ è © ª µ å ¸ ®è Æ ã ¸ ®è ¸ ng, c c trë ¸ ng ph ng ban, c c nh në ß ¸ ©
vi n l m c ng t c qu n l kinh tÕ c c ph ng ban nhª µ « ¸ ¶ ý ë ¸ ß kÕ ho ch, th ng k , kÕ to n t i ch nh, lao ng ti n l¹ è ª ¸ µ Ý ®é Ò ng...¬
c.Nh©n viªn hµnh ch nhÝ
L nh ng ngµ ÷ i l m c ng t c h nh ch nh nhê µ « ¸ µ Ý v n th¨ , nh n vi n l m c ng t c t ch c nh n s , nh m y,© ª µ « ¸ æ ø © ù ®¸ ¸
i n tho i, quÐt d n ph c v c c ph ng ban...®Ö ¹ ä ô ô ¸ ß
d.Nh©n viªn khc
G m nh ng ngå ÷ i l m c ng t c v n t i ngo i x nghi p, nh ng ngê µ « ¸ Ë ¶ µ Ý Ö ÷ i l m c ng t c thu mua, nh n vi n yê µ « ¸ © ª
tÕ, ph c v ph ng y tÕ c a x nghi p...ô ô ß ñ Ý Ö
II./Lao ®éng ngoµi s¶n xuÊt c¬ b¶n
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH151
Luận văn tốt nghiệp
S lao ng n y g m nh ng ngè ®é µ å ÷ i th c hi n c c ch c n ng kh c ngo i c c ch c n ng tr n. Hi n nay trong ho tê ô Ö ¸ ø ¨ ¸ µ ¸ ø ¨ ª Ö ¹
ng s n xu t kinh doanh c a x nghi p s t n t i c a l c l®é ¶ ñ Ý Ö ùå ¹ ñ ù ng lao ng n y l m t t t yÕ u kh ch quan khi n n kinh tÕ chî ®é µ µ é ¸ Ò a
m b o s th ng nh t ho t ng c a s lao ng n y m i x nghi p. Trong x nghi p xÕ p d Cha V s lao ng n y®¶ ¶ ù è ¹ ®é ñ è ®é µ ë ä Ý Ö Ý Ö ì ï Ï è ®é µ
g m :å
- Nh ng ng÷ i l m c ng tc nghi n c u khoa h c.ê µ « ¸ ª ø ä
- Nh ng ng÷ i tham gia s n xu t ph .ê ¶ ô
- Nh ng ng÷ i l m c ng tc s n xu t c b n.ê µ « ¸ ¶ ¬ ¶
- Nh ng ng÷ i l m c ng tc nh n, nh tr.ê µ « ¸ ë µ¨ µ Î
- Nh ng ng÷ i l m c ng tc trong b nh x c a x nghi p.ê µ « ¸ Ö ¸ ñ Ý Ö
- Nh ng ng÷ i l m c ng tc o to gi o d c.ê µ « ¸ ®µ ¹ ¸ ô
- Nh ng ng÷ i l m c ng tc chuy n trch ng, o n.ê µ « ¸ ª ¸ §¶ § µ
$3. CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG
TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
I.Lý luận chung:
Do đặc điểm lao động của Cảng khác xa so với các ngành sản xuất khác,đó là
điều kiện lao động phần lớn ở ngoài trời,lao động lại nặng nhọc như khuân
vác,chèn lót,điều chỉnh thiết bị…Mặt khác,nơi làm việc lại chật hẹp,nóng bức và
độc hại;lao động lại đòi hỏi có nhiều dạng khác nhau như lao động thủ công,cơ
giới,cơ khí,sửa chữa…Một mặt nó đòi hỏi phải đảm bảo đầy đủ các dạng lao
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH152
Luận văn tốt nghiệp
động đó ,mặt khác nó phải xác lập một mối quan hệ thống nhất và tỷ lệ cân đối
giữa các dạng lao động này.Cho nên khi xây dựng phương pháp lập kế hoạch
nhân lực xếp dỡ ở Cảng phải xét đến tất cả các ngành,các nghề,các công việc và
đặc điểm lao động của cảng để tính số lượng CBCNV theo từng nghề,từng công
việc,từng chức năng cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất đã đề ra mà vẫn phải
đảm bảo tái sản xuất sức lao động.
Việc xác định số lượng nhân lực xếp dỡ cần thiết cho kỳ kế hoạch phải căn cứ
vào một loạt các yếu tố sau:
-Những dự trữ tiềm năng chưa được khai thác.
-Kế hoạch sản lượng.
-Các mức lao động.
-Các tiêu chuẩn định biên do nhà nước quy định.
-Các bộ phận và từng chức năng lao động theo từng thời kỳ.
Lập kế hoạch nhân lực ở Cảng có nhiều phương pháp nhưng tùy theo từng
nghề,từng chức năng,từng cơ sở và điều kiện mà lựa chọn phương pháp thích
hợp nhất.
II.Phương pháp lập kế hoạch lao động áp dụng riêng cho Cảng và XNXD
Chùa Vẽ
1.Xác định số công nhân trực tiếp xếp dỡ
Có nhiều phương pháp để xác định số lượng của lực lượng lao động này.Ở đây
ta đề cập một số phương pháp sau:
a.Phương pháp tính theo năng suất lao động.
Nội dung của phương pháp này là lấy tổng sản lượng kỳ kế hoạch chia cho năng
suất lao động của một công nhân kỳ kế hoạch:
*W
xdtt dtr
xd
QN k= ∑
Trong đó:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH153
Luận văn tốt nghiệp
- xdQ∑ :Tổng sản lượng kỳ kế hoạch tính theo tấn xếp dỡ hoặc tấn thông qua.
- Wxd : Năng suất công nhân xếp dỡ kỳ kế hoạch tính theo tấn xếp dỡ hoặc tấn
thông qua.
1 0W W (1 )100
pI= +
Trong đó:
- pI :Tỷ lệ tăng năng suất lao động chung của các nhân tố:
( 1,1 1,25)dtrk = ÷
piI :Tỷ lệ tăng năng suất lao động của công nhân thứ I,đó là nhân tố sử dụng
thiết bị mới cải tiến quy trình công nghệ,nâng cao số giờ làm việc thực tế ,nâng
cao trình độ nghề nghiệp của công nhân và nhân tố tăng tỷ trọng của công nhân
chính.
0W :Năng suất lao động của một công nhân kỳ báo cáo.
dtrk :Hệ số tính đến sự bất ổn định trong sản xuất kinh doanh
( 1,1 1, 25)dtrk = ÷
+Ưu điểm :
Phương pháp này tính toán khá đơn giản và nhanh chóng.
+Nhược điểm:
Khi xác định năng suất lao động của 1 công nhân thì kết quả tính toán theo
phương pháp này mang tính bình quân dân đến độ chính xác không cao.Do đó ở
đây không sử dụng phương pháp tính theo năng suất lao động để tính số lượng
cán bộ công nhân viên.
b.Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí
Đây là phương pháp tính dựa vào tổng số lao động hao phí để hoàn thành kế
hoạch sản xuất,quỹ thời gian làm việc bình quân của một công nhân trong năm
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH154
Luận văn tốt nghiệp
kế hoạch và hệ số hoàn thành mức sản lượng trong kỳ kế hoạch để tính ra nhu
cầu số lượng công nhân viên.Phương pháp này được áp dụng để lập kế hoạch số
lượng công nhân viên làm theo sản phẩm.Theo đó tổng số lao động hao
phaisddeer hoàn thành kế hoạch sản xuất pgair được tính theo từng chi tiết, từng
bước công việc cho từng loại hàng.
Công thức tính như sau:
ij ij
__ *.
tt dtr
m
G TN k
T=
Κ
∑∑ (người)
Trong đó:
bxN :Số công nhân bốc xếp(cơ giới)
ijG :Khối lượng mặt hàng loại I xếp dỡ theo phương án j.
ijT :Thời gian hao phí để xếp dỡ một tấn hàng thứ I trong phương án xếp dỡ thứ
j.Mức hao phí này tính cho từng loại hàng trong từng phương án xếp dỡ và được
xác định như sau:
ijij
ij
.caT NT
P=
+ caT :Thời gian làm việc trong ca. caT =8h.
+ ijN :Số người định biên xếp dỡ hàng I theo phương án j.
+ ijP :Năng suất xếp dỡ hàng I trong phương án xếp dỡ j.
- mΚ :Hệ số hoàn thành mức trong năm kế hoạch.
Vì khi tính tổng số lao động hao phí cho kế hoạch sản xuất ta chưa tính đến khả
năng hoàn thành vượt mức sản lượng như giảm năng suất lao động, do đó cần
tính đến khả năng này khi lập kế hoạch bằng cách so sánh khả năng hoàn thành
mức sản lượng của công nhân dự tính trong kỳ kế hoạch với mức đã quy định sẽ
xác định được hệ số này.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH155
Luận văn tốt nghiệp
- T : Thời gian làm việc thực tế bình quân của một công nhân trong năm kế
hoạch.
Quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân của một công nhân được tính toán
thông qua việc lập bảng cân đối thời gian lao động của một công nhân trong
năm kế hoạch. Phương pháp lập bảng cân đối này được tiến hành bằng cách dựa
vào các kết quả số liệu phân tích bảng cân đối thời gian lao động trong năm báo
cáo, những quy định và mức sửa đổi của nhà nước ( nếu có ) về chế độ lao động
trong năm kế hoạch.
T = [ 365 – ( Tlt + Tf + Thh + Ttt ) ] Tca ( giờ )
Trong đó:
-Tlt: Thời gian nghỉ lễ tết, chiều thứ 7, chủ nhật trong năm do nhà nước quy định.
Cụ thể như sau:
Chiều thứ 7 và chủ nhật: 52 ngày chủ nhật + ( 52/2 = 26 ) ngày thứ 7/năm.
Lễ, tết: 9 ngày/năm.
-Tf: Thời gian nghỉ phép trong năm của một công nhân do nhà nước quy định.
Đối với xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thời gian này được phân ra như sau:
+ Công nhân bốc xếp, lái đế, xúc gạt, xe nâng hang, xe vận tải: 14 ngày/năm
+ Các công nhân còn lại: 12 ngày/năm.
Tuy nhiên hiện nay có một chính sách mới của chính phủvề thời gian nghỉ phép
của người lao động. Đó là khi người lao động cứ làm việc trong vòng 5 năm liên
tục thì được nghỉ thêm một ngày phép, cứ thêm 5 năm lại thêm một ngày tiếp
theo. Thời gian đi đường, nếu trên 2 ngày cả đi lẫn về từ ngày thứ 3 trở đi được
tính vào thời gian nghỉ phép.
-Thh: Thời gian nghỉ do phải hội họp, học quân sự, lao động nghĩa vụ.
-Tvt: Thời gian nghỉ do việc riêng như hiếu hỷ do nhà nước quy định:
+ Kết hôn: 3 ngày.
+ Con kết hôn: 1 ngày.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH156
Luận văn tốt nghiệp
+ Bố mẹ bên vợ hoặc chồng chết: 3 ngày.
- Thh: Thời gian nghỉ việc do thời tiết.
- Tca: Độ dài thời gian làm việc thực tế trong ngày ( giờ ).
+ Ưu điểm
Khi xác định số lượng công nhân bằng phương pháp này thì trở ngại lớn nhất ta
gặp phải là việc tính hao phí lô động cho việc xếp dỡ theo nhiều phương án. Đối
với những cảng có nhiều mặt hang được xếp dỡ theo nhiều phương án khác nhau
thì việc xác định lao động hao phí là rất phức tạp đòi hỏi nhiều công sức và chi
phí.
c. Phương pháp xác định theo mức sản lượng
Đây là phương pháp xác định số lượng công nhân xếp dỡ dựa vào mức sản
lượng của công nhân làm việc theo từng phương án đối với từng loại hang, và
quỹ thời gian làm việc của công nhân trong kỳ kế hoạch để xác định số lượng
CBCNV trực tiếp sản xuất. Công thức tính như sau:
Ntt = Nbx + Ncg ( người )
Trong đó:
-Nbx: Số công nhân bốc xếp.
ij
__
1*bx dtr
ij
GN k
MT= ∑∑ (người)
+ ijG :Khối lượng hàng loại I trong phương án xếp dỡ thứ j.
+ ijM :Mức sản lượng của một công nhân xếp dỡ mặt hàng thứ I trong phương
án xếp dỡ thứ j.
-__
T :Quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân của một công nhân trong năm kế
hoạch.
Ở đây ta áp dụng phương pháp này để tính số công nhân bốc xếp của xí nghiệp
xếp dỡ container Chùa Vẽ vì cách tính này đơn giản hơn phương pháp tính theo
lượng lao động hao phí mà vẫn đảm bảo độ chính xác.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH157
Luận văn tốt nghiệp
- cgN :Số công nhân cơ giới
+Phương pháp xác định số công nhân cơ giới theo mức sản lượng:
ij
__ij
1*cg dtr
GN k
MT= ∑∑ (người)
Trong đó:
. cgN :Số công nhân cơ giới
. ijG :Khối lượng hàng loại i trong phương án xếp dỡ thứ j.
. ijM :Số máng xếp dỡ loại hàng i theo phương án xếp dỡ j.
.__
T :Quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân của một công nhân trong năm kế
hoạch.
+Nhược điểm:
Khi ta xác định số lượng công nhân cơ giới bằng công thức này sẽ dẫn tới kết
quả là số công nhân sau khi tính toán sẽ không phù hợp số trang thiết bị thực tế
của xí nghiệp.
+Phương pháp xác định số công nhân cơ giới theo tiêu chuẩn định biên
Việc xác định số lượng lao động này phải căn cứ vào tiêu chuẩn định biên và số
ca làm việc của một phương tiện thiết bị trong ngày.Số lao động này là số công
nhân điều khiển thiết bị xếp dỡ,phương tiện vận chuyển trong cảng và được tính
như sau:
. . .cg n d c cdN n T n K= (người)
Trong đó:
. dT :Tiêu chuẩn định biên cho một thiết bị.
. nN :Số lượng phương tiện thiết bị cùng loại.
. cN :Số ca làm việc bình quân trong ngày.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH158
Luận văn tốt nghiệp
. cdK :Hệ số sử dụng ngày công chế độ.
2.Xác định số công nhân viên phục vụ.
a.Xác định số lao động ở các xưởng sửa chữa.
Để xác định số lượng lao động này cần phải dựa vảo kế hoạch sửa chữa thường
xuyên các loại thiết bị xếp dỡ, các phương tiện vận chuyển.
Phương pháp xác định số lao động này là lập bảng cân đối giữa khối lượng công
việc va định mức thời gian sửa chữa cho một phương tiện thiết bị. Công thức
tính như sau:
__
dmsc
TN
T=∑
(người)
Trong đó:
-Tdm:Tổng số giờ công định mức sửa chữa các loại phương tiện thiết bị xếp dỡ.
.dm dmi iT T n= ∑ (giờ)
-ni:loại phương tiện thiết bị thứ i.
-Tdmi:Mức thời gian sửa chữa cho thiết bị,phương tiện loại i.
-__
T :Thời gian làm việc bình quân của một công nhân trong năm kế hoạch
Ngoài ra để đảm bảo chính xác cần xác định loại bậc thợ để sửa chữa cho
từng thiết bị của từng loại bậc thợ khác nhau, từ đó tính ra tổng số công nhân
này một cách chính xác hơn.
ij ij
__
.sc
T NN
T= ∑∑
(người)
Trong đó:
-Nij : Số lượng thiết bị loại i do thợ j sửa chữa.
-Tij : Mức thời gían hao phí để sửa chữa thiết bị loại i của bậc thợ j .
b. Xác định số công nhân kho hàng
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH159
Luận văn tốt nghiệp
Số công nhân này gồm những người làm công tác quản lý hàng hóa tại các
đơn vị kho bãi cảng và các bộ phận phụ trách chung.
Những người làm công tác quản lý hàng hóa tại các đơn vị kho bãi cảng bao
gồm:
-Những người làm công tác giao nhận ( giao nhận ở kho, bãi tại cảng ).
-Những người làm công tác bảo quản, quản lý xếp chứa hàng hóa tại các kho
bãi.
Số lượng lao động ở các bộ phận phụ trách chung bao gồm những người làm
công tác quản lý hàng hóa chung, giải quyết các thủ tục về hàng hóa như:
trưởng, phó kho, kế toán, văn phòng kho. Số nhân viên này được xác định
như sau:
*Số nhân viên giao nhận, bảo quản, quản lý hàng hóa được xác định theo số
máng mở trong năm kế hoạch và thời gian làn việc bình quân của một nhân
viên trong năm.
Số lao động này tính theo công thức:
ij ij
__
.*gn dtr
M NN k
T= ∑∑
(người)
Trong đó:
-Mij : Số máng mở của loại hàng thứ i trong phương án xếp dỡ thứ j .
-Nij : Số người định biên trong máng của loại hàng thứ i trong phương án xếp
dỡ thứ j.
-T: Thời gian làm việc bình quân của một công nhân trong nawm kế hoạch.
+ Nếu hàng hóa đi thẳng thì một máng bố trí 1 người làm công tác giao nhận,
quản lý hàng hóa.
+ Nếu hàng vào kho thì một máng bố trí một người.
+ Nếu hàng từ kho ra các phương tiện của chủ hàng thì một máng bố trí 1
người. Ngoài ra số nhân viên phụ trách điều hành chung của đội giao nhận
như đội trưởng, đội phó và văn phòng giao nhận được xác định dựa vào tiêu
chuẩn định biên theo đội và tình hình thực tế sản xuất ở cảng.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH160
Luận văn tốt nghiệp
• Số nhân viên ở bộ phận phụ trách chung kho như trưởng phó kho, kế toán
kho và văn phòng kho. Số nhân viên này được định biên dựa vào số lượng
kho bãi thực tế của cảng và tình hình thực tế ở Cảng.
Tại xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ, mỗi kho bãi được định biên từ 7 – 8 người
trong đó có:
+ 1 trưởng kho làm nhiệm vụ điều hành chung.
+ 4 phó kho phụ trách 4 ca.
+ 1 đến 2 kế toán kho.
+ 1 nhân viên văn phòng kho.
c.Xác định số cán bộ trực ban chỉ đạo.
Số cán bộ này được xác định tuỳ theo tình hình thực tế sản xuất ở cảng.
-Cán bộ trực ban làm nhiệm vụ điều hành sản xuất chung trong toàn bộ xí
nghiệp như: điều hành nhiệm vụ điều hành phương tiện vận tải đến cảng,
thiết bị xếp dỡ, kiểm tra hàng hóa, phương tiện vận taỉ đến cảng. Số lao đọng
này được xác định theo định biên và chế độ ca làm việc .
-Cán bộ chỉ đạo làm nhiệm vụ phân công công việc cho từng đội sản
xuất,theo dõi sản lượng của từng đội.Số lao động này được định biên theo
đội sản xuất.
d.Xác định số nhân viên bảo vệ.
Nhân viên bảo vệ làm công tác bảo vệ ở các Cầu tàu ,bến bãi và trong xí
nghiệp.Số lao động này được xác định theo chế độ và định biên và được phân
chia theo chế độ đảo ca.
e.Xác định số lao động phổ thông:
Lực lượng lao động này làm các công việc sau:
-Chuẩn bị nước cho công nhân trực tiếp xếp dỡ và mang tới tận cầu tàu.
-Khơi thông cống rãnh tại cảng.
-Quét dọn đường xá cầu bến trong khu vực cảng.
-Cấp phát các dụng cụ cho công nhân như cuốc,xẻng…Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH161
Luận văn tốt nghiệp
-Nấu nước tắm cho công nhân hay chuẩn bị bữa ăn cho công nhân.
Việc xác định số lao động này cũng dựa vào định biên.
3.Xác định số nhân viên gián tiếp:
Việc xác định số công nhân viên gián tiếp trong xí nghiệp cảng có phần phức
tạp hơn so với các ngành khác bởi lao động ở Cảng không thể xác định được
và khối lượng sản xuất không phải yếu tố duy nhất,thậm chí không phải yếu
tố chủ yếu để xác định các loại nhân viên này.
Để xác định số lượng nhân viên gián tiếp thường căn cứ vào các tiêu chuẩn
định biên,các chức danh,chức vụ và các mức số lượng phục vụ hoặc tính theo
thống kê kinh nghiệm.
Khi xác định số lượng các loại công nhân này cần chú ý đến việc giảm tỷ
trọng của nó trong tổng số cán bộ công nhân viên của xí nghiệp,đề ra các
biên pháp cải tiến cơ chế quản lý,tinh giảm bộ máy gián tiếp,nâng cao chất
lượng quản lý,xóa bỏ những chức vụ không cần thiết.Đồng thời cần xét đến
loại hình sản xuất,đặc điểm sản xuất của từng nhành và quy mô của xí
nghiệp.Phương pháp này được xác định như sau:
Ngt=(Ntt+Npv).kgt (người)
Trong đó:
-Ntt:Số công nhân viên trực tiếp xếp dỡ.
-Kgt:Tỷ lệ giữa số công nhân viên gián tiếp và công nhân viên trực tiếp xếp
dỡ.Trong xí nghiệp cảng tỷ lệ này biến động từ 5% đến 12%.Tỷ lệ này được
xác định thông qua các số liệu thống kê trong nhiều năm có kết hợp phân
tích,dự kiến đến các chức vụ trong năm kế hoạch.Khi khoa học công nghệ
phát triển thì tỷ lệ này rất nhỏ.
Vậy tổng số nhân lực xếp dỡ ở Cảng là:
Ncnv=Ntt+Nsc+Nldpt+Nkh+Ngt (người)
Trong đó:
-Ntt:Số công nhân trực tiếp xếp dỡ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH162
Luận văn tốt nghiệp
Ntt=Nbx+Ncg (người)
-Nsc:Số công nhân ở các xưởng sửa chữa.
-Nkh:Số nhân viên trực tiếp(trực ban,chỉ đạo,kho bãi,giao nhận)
-Nldpt:Số lao động phổ thông.
-Ngt:Số nhân viên gián tiếp.
Ta có bảng tổng hợp các phương pháp xác định số lượng công nhân viên
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH163
Luận văn tốt nghiệp
MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH SỐ LƯỢNG
CÔNG NHÂN VIÊN
STTChức danh
Công thức Giải thích
1 Công nhân trực tiếp xếp dỡ
a.Tính theo năng suất lao động
*W
xdtt dtr
xd
QN k= ∑
b.Tính theo lượng lao động hao phí:
ij ij
__ *.
tt dtr
m
G TN k
T=
Κ
∑∑
c.Tính theo mức sản lượng: Ntt=Nbx+Ncg
ij
__
1*bx dtr
ij
GN k
MT= ∑∑
Tính Ncg theo mức sản lượng:
ij
__ij
1*cg dtr
GN k
MT= ∑∑
Tính Ncg theo tiêu chuẩn định biên:
. . .cg n d c cdN n T n K=
2Công nhân sửa chữa
__
dmsc
TN
T= ∑
3Nhân viên giao nhận
ij ij
__
.*gn dtr
M NN k
T= ∑∑
4Nhân viên gián tiếp Ngt=(Ntt+Npv).kgt
Nbx:Số công nhân bốc xếp
xdQ∑ :Tổng sản lượng kỳ kế
hoạch tính theo tấn xếp dỡ.Wxd:Năng suất công nhân xếp dỡ kỳ kế hoạch tính theo tấn xếp dỡGij:Khối lượng mặt hàng loại I xếp dỡ theo phương án j.Tij:Thời gian hao phí để xếp dỡ một tấn hàng thứ i trong phương án xếp dỡ thứ jKm:Hệ số hoàn thành mức trong năm kế hoạch.__
T :Thời gian làm việc thực tế
bình quân của một công nhân trong năm kế hoạch.Kdtr:Hệ số tính đến sự bất ổn định trong sản xuất kinh doanh. (kdtr=1,1-1,25)Nn:Số lượng phương tiện thiết bị cùng loại.Td:Tiêu chuẩn định biên cho một thiết bị.Nc:Số ca làm việc bình quân trong ngày.Kcd:Hệ số sử dụng ngày công chế độ.
dmT∑ :Tổng số giờ công định
mức sửa chữa các loại phương tiện thiết bị xếp dỡ.Mij:Số máng xếp dỡ loại hàng i theo phương án xếp dỡ thứ j.Nij:Số người định biên trong máng của loại hàng thứ i trong phương án xếp dỡ thứ j.Ntt:Số công nhân viên trực tiếp xếp dỡ.Kgt:Hệ số giữa số công nhân viên gián tiếp với công nhân viên trực tiếp xếp dỡ và phục vụ.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH164
Luận văn tốt nghiệp
III.Lập bảng cân đối nhân lực của xí nghiệp:
Sau khi xác định được số nhân viên xếp dỡ cần thiết,ta tiến hành lập bảng cân
đối số lượng nhân lực hiện có và số lượng nhân lực xếp dỡ cần thiết.Bảng này
thế hiện sự cân đối giữa nhu cầu về sức lao động với các nguồn bổ sung để qua
đó đề xuất các biện pháp điều động,tuyển dụng,đào tạo để đảm bảo đầy đủ số
lượng lao động trong kỳ kế hoạch nhằm đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt
mức kế hoạch sản xuất,kỹ thuật,tài chính của xí nghiệp.Trong nội dung này cần
xác định 3 vấn đề sau:
1.Xác định nhu cầu bổ sung:
Trong xí nghiệp có hai loại nhu cầu bổ sung về sức lao động:
-Bổ sung để thay thế sức lao động.
-Bổ sung để phát triển sức lao động.
Nhu cầu bổ sung thay thế gồm có:Thay thế cho những người về hưu,mất sức lao
động.đi học dài hạn,chuyển công tác,nghĩa vụ quân sự,buộc thôi việc…Số lao
động này được xác định:
dk.tt ttN N k= (người)
Trong đó:
+Ndk:Số lao động đầu kỳ kế hoạch.
+Ktt:Tỷ lệ thay thế bình quân hàng năm của xí nghiệp
Qua số liệu thống kê hàng năm của xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ tỷ lệ này biến
động tư 2,4% đến 4,4%.
Nhu cầu bổ sung nhằm nâng cao chất lượng lao động,xây dựng đội ngũ công
nhân lành nghề đông đảo,đội ngũ quản lý có trình độ cao càng ngày càng nhiều
để phù hợp với sức phát triển sản xuất.Thực tế nhu cầu này thường được bổ
sung chậm hơn nhu cầu thay thế.
2.Xác định nguồn bổ sung:
Hiện nay nguồn bổ sung cho các xí nghiệp có thể là các nguồn sau:
-Ở các trường lớp do xí nghiệp đào tạo.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH165
Luận văn tốt nghiệp
-Ở các trường lớp và các cơ quan điều về.
- i u ng gi a c c b ph n trong x nghi p.§Ò ®é ÷ ¸ é Ë Ý Ö
- TuyÓn d ng m i c c a phô í ë ¸ ®Þ ng.¬
3. LËp b¶ng c©n ®Ëi nh©n lùc xÕp dÏ ë x nghiÖpÝ .
B ng c n i lao ng l c ng c ch yÕu c a kÕ ho ch ho ph t triÓn kinh tÕ. Nh b ng c n i m x c¶ © ®è ®é µ « ô ñ ñ ¹ ¸ ¸ ê ¶ © ®è µ ¸
nh ®Þ ®c nhu c u v ngu n nh n l c. L p b ng c n i ph i t m cho t ng lo i c n b c ng nh n vi n. Qua b ng c nî Ç µ å © ù Ë ¶ © ®è ¶ û û õ ¹ ¸ é « © ª ¶ ©
i nh n l c ch ng ta c thÓ ph t hi n ®è © ù ó ã ¸ Ö ®c c c ngu n, th y î ¸ å ®c t nh tr ng th a, thiÕu, d a v o xu t c c phî × ¹ õ ù µ ®ã®Ò ¸ ng h¬ ngí
ph t triÓn kinh tÕ.¸
B ng c n i nh n l c c c c nhi m v ch yÕu l :¶ © ®è © ù ã ¸ Ö ô ñ µ
- X c nh y c c ngu n l c c thÓ c trong k kÕ ho ch.¸ ®Þ ®Ç ®ñ ¸ å ù ã ã ú ¹
- X c nh s c n thiÕt ph i c i tiÕn ch t l¸ ®Þ ù Ç ¶ ¶ ng, kÕt c u c c ngu n l c î ¸ å ù
cho ph h p nhu c u s n xu t.ï î Ç ¶
- Ph t hi n c c quy m c n thiÕt ph i di chuyÓn c c ngu n nh n l c t ¸ Ö ¸ « Ç ¶ ¸ å © ù õ
vng n y sang vng kh c Ó s d ng ï µ ï ¸ ® ö ô ®c y v hi u qu h n.î ®Ç ®ñ µ Ö ¶ ¬
- C n i ngu n nh n l c th a hay thiÕu, t m nguy n nh n v bi n ph p kh c ph c s nh n l c th a© ®è å © ù õ × ª © µ Ö ¸ ¾ ô è © ù õ
thiÕu .®ã
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH166
Luận văn tốt nghiệp
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ NĂM 2010
$1 THEO CHỨC NĂNG
Tìm hiểu lao động theo chức năng sẽ giúp các cán bộ quản lý trong Xí
Nghiệp nắm được cơ cấu, chức năng lao động của Xí Nghiệp mình tại thời điểm
nghiên cứu, xem xét sự phân bổ lao động theo chức năng như thế đã hợp lý với
mục tiêu hoạt động chung của Xí Nghiệp cũng như của các phòng ban bộ phận
để từ đó có được phương hướng để điều chỉnh cho hợp lý hơn.
2, Ý nghĩa
3, Đánh giá
Trong bất ký một doanh nghiệp nào sản xuất hay doanh nghiệp thương mại
nào muốn hoạt động kinh doanh cần có hai nguồn lực đó là vốn và sức lao
động.Về yếu tố con người hay sức lao động và chất lượng lao động là yếu tố cơ
bản của hoạt động kinh doanh góp phần quan trọng vào năng lực sản xuất, kinh
doanh của doanh nghiệp. Xí Nghiệp Chùa Vẽ cũng vậy, là một Xí Nghiệp xếp
dỡ, công việc chính là trực tiếp xếp dỡ hàng hoá,có số lượng lao động tương đối
lớn. Tổng số cán bộ công nhân trong Xí Nghiệp là 899 người, so sánh với kế
hoạch (905 người) đã giảm đi 6 người. Qua bảng đánh giá cho ta thấy số lượng
lao động của Xí Nghiệp thay đổi không đáng kể. Giảm 6 người, trong đó: Công
nhân trực tiếp giảm 4 người ( công nhân bốc xếp giảm 3 người, công nhân cơ
giới giảm 1 người ), công nhân viên phục vụ giảm 3, tăng 1 người ở nhân viên
gián tiếp.
Bảng phân tích:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH167
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LĐ THEO CHỨC NĂNG
STT BỘ PHẬNKỲ KẾ HOẠCH KỲ THỰC HIỆN
Số người
Tỷ lệ (%)
Số ngườiTỷ lệ (%)
I Công nhân trực tiếp 397 43,87 393 43,72
1 Công nhân bốc xếp 188 20,78 185 20,58
2 Công nhân cơ giới 209 23,09 208 23,14
a Lái ô tô vận chuyển 67 7,40 66 7,34
b Lái xe nâng 30 3,31 30 3,34
c Lái cần trục 5 0,55 5 0,56
,d Lái đế, RTG, QC 107 11,83 107 11,90
II Công nhân viên phục vụ 422 46,63 419 46,61
1 Thợ sửa chữa 100 11,05 102 11,35
2 Lao động phổ thông 37 4,09 38 4,23
3 Nv trực tiếp 254 28,07 247 27,47
a Nv giao nhận, cân hàng 142 15,69 122 13,57
b Trưởng phó kết toán vp kho 56 6,19 58 6,45
c Trực ban chỉ đạo 56 6,19 67 7,45
4 Bảo vệ 31 3,42 32 3,56
III Nv gián tiếp 86 9,50 87 9,67
TỔNG 905 100 899 100
(Nguồn: báo cáo số lượng lao động của xí ngiệp XD Chùa Vẽ năm 2010)
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH168
Luận văn tốt nghiệp
Cụ thể như sau: Theo đặc thù của Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ là xếp dỡ hàng
hoá nên cơ cấu lao động của Xí Nghiệp khá hợp lý, vì qua bảng phân tích ta thấy
tỷ trọng giữa lao động trực tiếp, công nhân viên phục vụ và nhân viên gián tiếp
chênh lệch nhau đáng kể, số công nhân trực tiếp và công nhân viên phục vụ
chiếm phần lớn của toàn Xí Nghiệp. Công nhân trực tiếp gồm có 393 người,
chiếm 43,72% trong tổng số lao động của Xí Nghiệp, trong đó có công nhân bốc
xếp gồm 185 người, chiếm 20,58% và công nhân cơ giới gồm 208 người, chiếm
23,14%. Công nhân viên phục vụ là lực lượng lớn nhất trong Xí Nghiệp, gồm
419 người,chiếm 46,61%, và nhân viên gián tiếp là lực lượng lao động chiếm tỷ
lệ nhỏ nhất 9,67%, có 87 người. Trong số công nhân viên phục vụ của Xí
Nghiệp thì lực lượng nhân viên cân hàng và giao nhận vẫn còn chiếm một tỷ lệ
khá đông 13,57%, gồm 122 người, sỡ dĩ như vậy là do đặc điểm của công việc
giao nhận kiểm đếm hàng hoá luôn cần sự tỷ mỉ và rất cẩn thận nên nhân viên
giao nhận và kho hàng chủ yếu là lao động nữ, họ đảm bảo được sự chính xác
nhưng ngược lại họ lại không thể làm tăng ca và thêm giờ được nhiều, một số ít
người không thể quản lý kho mà Xí Nghiệp phải bố trí nhiều người trong một
kho để đảm bảo việc giao nhận được nhanh chóng. Đây là một vấn đề bất hợp lý
nhưng trong trước măt thì không thể giải quyết được ngay mà phải điều chỉnh
bằng cách chuyển đổi cơ cấu lao động để tăng lực lượng lao động trực tiếp và
giảm số lao động phục vụ.
Nói tóm lại, qua bảng phân tích tình hình sử dụng lao động theo chức
năng của Xí Nghiệp ta thấy công tác lao động của Xí Nghiệp đã giải quyết được
phần nào của tính chất một Xí Nghiệp xếp dỡ, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn
tại nhiều vấn đề cần được xem xét cải tiến hơn nữa như giảm tỷ trọng số lao
động phục vụ, tăng số lượng công nhân trực tiếp, hay có thể thuê ngoài khi cần
thiết...... để thúc đẩy sản xuất, tăng sản lượng cho Xí Nghiệp.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH169
Luận văn tốt nghiệp
$2 THEO ĐỘ TUỔI1, Mục đích
Việc đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động theo độ tuổi nhằm:
- Xác định độ tuổi và tuổi bình quân của toàn bộ công nhân viên của Xí
Nghiệp
- Xác định độ tuổi nào có nhiều cán bộ công nhân viên nhất để bố trí công
việc cho họ.
- Căn cứ vào độ tuổi để có chủ trương tuyển dụng cán bộ công nhân viên mới
thay thế những cán bộ công nhân viên đến tuổi về hưu một cách hợp lý
2, Ý nghĩa
Dựa vào việc đánh giá sẽ có một tư liệu cung cấp cho người quản lý
Xí Nghiệp biết được thực trạng về độ tuổi của cán bộ công nhân viên toàn Xi
Nghiệp để thấy được những mặt yếu cần sửa đổi từ đó có biện pháp nhằm tăng
giảm, thay đổi hợp lý, tạo điều kiện cho Xí Nghiệp hoạt động tốt hơn do đó đánh
giá lao động theo độ tuổi đóng vai trò quan trọng
3, Đánh giá
Để quản lý toàn diện về mọi mặt của người lao động, người quản lý
phải quản lý họ về mọi mặt không chỉ quản lý theo chức năng mà còn quản lý
theo độ tuổi, trình độ đào tạo, trình độ lành nghề. Việc phân chia như vậy sẽ
giúp bộ phận quản lý lao động, nhân lực được sát hơn. Nắm được tay nghề, độ
tuổi, trình độ của mỗi người lao động sẽ bố trí công việc một cách hợp lý, và đạt
hiệu quả tốt hơn nữa. Qua bảng số liệu thu thập được ta có bảng đánh giá lao
động theo độ tuổi như sau:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH170
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG THEO ĐỘ TUỔI
STT
Chức danh Tổng sốTuổi đời
18-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60Bình quân
I Công nhân trực tiếp 393 77 100 25 39 28 42 82 _ 36
1 CN bốc xếp 185 36 22 9 16 14 25 63 _ 40
2 CN cơ giới 208 41 78 16 23 14 17 19 _ 33
IICông nhân viên phục
vụ419 31 76 41 45 50 62 94 20 42
1 Thợ sửa chữa 102 15 29 8 8 11 8 22 1 37
2 Lao động phổ thông 38 - - 2 - 4 12 18 2 50
3 Nhân viên gián tiếp 279 16 47 31 37 35 42 54 17 43
III CBCNV gián tiếp 87 1 23 15 21 7 6 9 5 38
Cộng 899 109 199 81 105 85 110 185 25 39
Tỷ lệ (%) 100,00 12,13 22,14 9,01 11,68 9,50 12,24 20,57 2,77 -
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH171
Luận văn tốt nghiệp
Qua bảng số liệu trên ta thấy độ tuổi bình quân của CBCNV trong Xí
Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ tương đối cao, bình quân toàn Xí Nghiệp là 39 tuổi, cụ
thể như sau:
Lao động ở độ tuổi từ 51- 55 chiếm tỷ trọng khá cao (20,57%). Đây là
yếu tố rất không thuận lợi cho Cảng. Tuy yếu tố kinh nghiệm cũng là yếu tố
quan trọng, bởi những người lao động có kinh nghiệm sẽ góp phần rất nhiều
trong việc rút ngắn thời gian bốc dỡ hàng hoá nhằm giải phóng tàu nhanh dẫn
tới tăng doanh thu cho Cảng mà lao động trong độ tuổi này đảm bảo được yếu tố
này, nhưng xem xét theo đặc trưng công việc tại các Cảng thì số lượng công
nhân trực tiếp ( là công nhân bốc xếp và công nhân cơ giới ) luôn chiếm tỷ trọng
nhiều nhất. Mà những lao động trực tiếp luôn phải đảm bảo có sức khỏe tốt mới
có thể bốc dỡ các loại hàng hoá trong mọi điều kiện thời tiết khi tàu tới Cảng.
Tiếp theo là số lượng lao động ở độ tuổi 26 - 30 chiếm tỉ lệ cao nhât
(22,14%) và 18 - 25 chiếm tỷ lệ cũng khá cao (12,13%). Đây là những lao động
mới ra trường hoặc mới vào nghề, họ chưa có kinh nghiệm trong lao động
nhưng ưu điểm của lao động ở độ tuổi này là họ có sức trẻ, nhạy bén trong việc
tiếp thu những cái mới nhất là công nghệ mới, có sự năng động của tuổi trẻ. Xí
Nghiệp nên có kế hoạch đào tạo lao động ở lứa tuổi này để họ bắt kịp với những
công nghệ mới ngày nay, cử đi học ở các nước phát triển để tiếp thu những cái
mới có ích để đẩy nhanh sự phát triển của Cảng, đồng thời khuyến khích việc
học hỏi kinh nghiệm của những lao động có thâm niên đang làm việc tại Cảng.
Số lao động từ độ tuổi 56-60 chiếm tỷ trọng nhỏ nhất,2,6%, ở độ tuổi
này thì chỉ có thể là công nhân phục vụ và nhân viên gián tiếp bởi ở tuổi 56-60
tuy có nhiều năm kinh nghiệm nhưng sức khoẻ của người lao động không còn
tốt nữa, sự nhanh nhẹn cũng giảm đi rất nhiêu. Chính vì vậy những người lao
động này thường được bố trí làm các công việc chỉ huy, làm các công việc hành
chính, bảo vệ... để có thể truyền những kinh nghiệm vốn có của mình cho thế hệ
lao động mới.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH172
Luận văn tốt nghiệp
Như ta thấy lực lượng lao động trong độ tuổi 56-60 tuy chiếm tỷ lệ
thấp nhưng so với doanh nghiệp khác thì đây vẫn là một tỷ lệ cao. Điều này có
thể làm năng suất làm việc của các tổ công nhân giảm đi ảnh hưởng tới hiệu quả
lao động của toàn Xí Nghiệp. Chính vì vậy mà Xí Nghiệp nên có biện pháp trẻ
hoá lao động, giảm lao động già như khuyến khích nghỉ hưu sớm mà vẫn đảm
bảo đầy đủ các chế độ giành cho người lao động, chuyển đổi công việc sao cho
phù hợp với sức khỏe của công nhân ở độ tuổi này......
$3 THEO TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN
1, Mục đích
- Đánh giá được sự thay đổi về số lượng lao động trong từng loại trình độ học
vấn trong tổng số lao động của Xí Nghiệp, đồng thời xem xét sự thay đổi đó có
phù hợp với thực tế sản xuất hay không
- Chỉ ra được phải tăng hoặc giảm loại lao động có trình độ học vấn như thế
nào cho phù hợp với yêu cầu sản xuất hiện nay của Xí Nghiệp
- Tìm biện pháp để bố trí công việc cho phù hợp với trình độ của họ nhằm mục
đích nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động (đó là vấn đề tăng năng suất, sản
lượng, thu nhập cho người lao động )được
2, Ý nghĩa
Dựa vào việc phân tích, nghiên cứu sẽ cung cấp cho các nhà quản lý
những số liệu để họ thấy được thực trạng về trình độ học vấn của CBCNV trong
Xí Nghiệp tìm ra những điểm mạnh để phát huy, những điểm yếu để khắc phục,
sửa đổi. Qua đó có được những biện pháp, phương hướng xây dựng một kết cấu
lao động hợp lý hơn, tạo điều kiện cho công ty hoạt động tốt hơn. Vì thế phân
tích tình hình lao động theo trình độ học vấn cũng không kém phần quan trọng.
3, Đánh giá
Bảng số liệu sau:
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH173
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ ĐẠI HỌC
STT Trình độ đào tạo Số lượng ( Người ) Tỷ trọng (%)
1 Trên đại học 4 0,44
2 Đại học 240 26,70
3 Cao đẳng 18 2,00
4 Trung cấp 28 3,11
5Sơ cấp và không qua đào tạo
609 67,74
TỔNG SỐ 899 100,00
( Nguồn : Báo cáo chất lượng LĐ của XNXD Chùa Vẽ năm 2010 )
Qua bảng phân tích ta thÊy trình độ của cán bộ công nhân viên trong Xí
Nghiệp chưa cao. Số người đạt trình độ trên đại học và đại học chỉ chiếm 0,44%,
gồm 4 người và 26,70%, gồm 240 người và hầu hết là cán bộ quản lý. Trong khi
đó số lao động chưa qua đào tạo lại chiếm tỷ lệ khá đông 67,74%, gồm 609
người, số lao động này tập trung ở bộ phận công nhân bốc xếp, cơ giới. Đó cũng
là những người ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất nhưng trình độ lao
động của họ lại chưa cao đào tạo hoặc qua đào tạo nhưng không cao làm cho
năng suất và chất lượng lao động chưa đạt được kế hoạch đặt ra, ảnh hưởng tới
tình hình sản xuất kinh doanh cả Xí Nghiệp. Vì vậy để đảm bảo cho tình hình
sản xuất kinh doanh được ổn định lâu dài thì Xí Nghiệp cần phải tăng cường cho
cán bộ công nhân viên đi học tập các lớp nâng cao trình độ, học tập kinh nghiệm
ở các Xí Nghiệp khác. Đồng thời phải nhanh chóng cho cán bộ công nhân viên
tiếp xúc thường xuyên với các công nghệ kỹ thuật hiện đại, có như vậy mới đáp
ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và mới có thể cạnh tranh được
với các doanh nghiệp khác.
$4 ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ LÀNH NGHỀ CỦA CÔNG NHÂNSinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH174
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ LÀNH NGHỀ CỦA CÔNG NHÂN
CÔNG NHÂN B c 1Ë B c 2Ë B c 3Ë B c 4Ë B c 5Ë B c 6Ë B c 7ËBËc
b/qu©n
CN BËc xÕp 18 35 119 1 - - - 2,57
CN C¬ giíi 11 24 58 95 - - - 3,26
Thî c¸c lo i¹ - 1 3 4 8 20 23 5,8
ë y ta ch xem xÐt tr nh l nh ngh c a nh m c ng nh n tr c tiÕp s n xu t. C n i v i nh m nh n®© Ø × ®é µ Ò ñ ã « © ù ¶ ß ®è í ã ©
vi n gi n tiÕp v nh n vi n qu n l kh ng ph n chia tr nh l nh ngh theo c p b c v h th ng ch c n ngª ¸ µ © ª ¶ ý « © × ®é µ Ò Ë × ë Ö è ø ¨
n y, tr nh chuy n m n nghi p v µ × ®é ª « Ö ô®c s p xÕp theo nhi u ti u chu n, thÓ hi n nhi u thang lî ¾ Ò ª È Ö ë Ò ng kh c nhau.¬ ¸
- i v i c ng nh n b c xÕp §è í « © è ®c chia th nh 3 b c, b c th b nh qu n l 2,57, trong ph n l n l b c 3,î µ Ë Ë î × © µ ®ã Ç í µ Ë
tiÕp l b c 2 v cu i c ng l b c 1. C ng nh n b c 3 l nh ng ng®ã µ Ë µ è ï µ Ë « © Ë µ ÷ i kh ng ch l m ê « Ø µ ® c c ng vi c b c xÕp cî « Ö è ¬
b n m c n ph i biÕt s d ng th nh th o ho c c thÓ i u khiÓn ¶ µ ß ¶ ö ô µ ¹ Æ ã ®Ò ® c m t lo i phî é ¹ ng ti n thiÕt b k thu t nh¬ Ö Þ ü Ë
c n tr c ch n Õ, c n tr c t u....v ph i c th m ni n ngh nghi p cao. i v i c ng nh n b c xÕp th c ng,Ç ô © ® Ç ô µ µ ¶ ã © ª Ò Ö §è í « © è ñ «
m c lø ng d a v o s l¬ ù µ è ng s n ph m h l m ra ch kh ng c n c v o b c th .î ¶ È ä µ ø « ¨ ø µ Ë î
- i v i c ng nh n c gi i, tr nh l nh ngh c a h t§è í « © ¬ í × ®é µ Ò ñ ä ng i cao, b nh qu n l 3,26 v s l¬ ®è × © µ µ è ngî
c ng nh n b c 4 l nhi u nh t ( 95 ng« © Ë µ Ò i). y l i ng c ng nh n ê §© µ®é ò « © ®· ® c o t o r t c b n v ngh nghi p,î ®µ ¹ ¬ ¶ Ò Ò Ö
c tr nh s d ng th nh th o c c phã × ®é ö ô µ ¹ ¸ ng ti n thiÕt b hi n c c a x nghi p. i ng n y c n th¬ Ö Þ Ö ã ñ Ý Ö §é ò µ Ç ng xuy nê ª
n ng cao tr nh tay ngh cho h v n ng cao v s l© × ®é Ò ä µ © Ò è ng nh m p ng nhu c u hi n i h a, c gi i h a vî » ®¸ ø Ç Ö ®¹ ã ¬ í ã µ
c i tiÕn quy tr nh c ng ngh xÕp d h ng h a, nh t l i v i X nghi p xÕp d container Ch a V , v n n y¶ × « Ö ì µ ã µ®è í Ý Ö ì ï Ï ®Ò µ
c ng c n quan t m h n n a do quy tr nh c ng ngh xÕp d container r t hi n i. Trong tµ Ç © ¬ ÷ × « Ö ì Ö ®¹ ng lai, i ng c ng¬ ®é ò «
nh n c gi i s tr th nh l c l© ¬ í Ï ë µ ù ng tr c tiÕp v ch yÕu c a x nghi p.î ù µ ñ ñ Ý Ö
- i v i th c c lo i: y l i ng c ng nh n k thu t c kh s a ch a §è í î ¸ ¹ §© µ®é ò « © ü Ë ¬ Ý ö ÷ ® c o t o c b n v nghî ®µ ¹ ¬ ¶ Ò Ò
nghi p, Ö ®c chia th nh nhi u ng nh ngh chuy n î µ Ò µ Ò ª m n kh c nhau. C p b c k thu t « ¸ Ë ü Ë ®c chia th nh 7 b c, trong î µ Ë ®ã
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH175
Luận văn tốt nghiệp
c«ng nh©n cã tay nghÒ bËc cao lµ bËc 7 (23 ngêi). CÊp bËc b×nh qu©n cña lùc lîng nµy t¬ng ®èi cao ( 5,8 ). §©y lµ mét
trong nh÷ng c«ng viÖc ®ßi hái tr×nh ®é lµnh nghÒ cña c«ng nh©n ph¶i ®¶m b¶o ®Ó duy tr× cho qu tr×nh s¶n
xuÊt ®îc liªn tôc
$5 THEO GIỚI TÍNH1, Mục đích
- Đánh giá được tình hình sử dụng lao động theo giới tính trong tổng số lao
động của Xí Nghiệp, xem xét việc sử dụng như vậy có hợp lý với đặc thù của
một Xí Nghiệp mà công việc xếp dỡ là chủ yếu không.
- Chỉ ra được phải cần lao động nữ hay lao động nam ở bộ phận nào cho phù
hợp với từng loại công việc mà họ có thể đảm nhiệm tốt nhất.
- Đưa ra phương hướng giải quyết nhằm bố trí lại hai loại lao động này nhằm
mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng lao động (đó là vấn đề tăng năng suất, sản
lượng, thu nhập cho người lao động ).
2, Ý nghĩa
Dựa vào việc phân tích, nghiên cứu sẽ cung cấp cho các nhà quản lý những
căn cứ để họ thấy được những hợp lý hay những bất hợp lý trong việc bố trí lao
động nam hay nữ ở nhưng công việc khác nhau trong Xí Nghiệp tìm ra những
hợp ý để phát huy, những bất hợp lý để khắc phục, sửa chữa. Qua đó có được
biện pháp, phương hướng xây dựng một kết cấu lao động hiệu quả hơn, tạo điều
kiện cho công ty hoạt động tốt hơn. Vì thế phân tích việc phân tích tìn hình sử
dụng lao động theo giới tình cũng là điều cần thiết.
3, Đánh giá
Qua số liệu thu thập được ta có bảng đánh giá tình hình sử dụng lao động
theo giới tính như sau:
Bảng phân tích
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH176
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH
STT Theo giới tính Số lượng( Người ) Tỷ trọng (%)
1 Nữ 224 24,92
2 Nam 675 75,08
Tổng 899 100,00
( Nguồn : Báo cáo chất lượng LĐ của XNXD Chùa Vẽ năm 2010 ) Qua bảng phân tích ta thấy lao động trong Xí Nghiệp chủ yếu là lao
động nam, chiếm một tỷ lệ rất lớn 75,08%, gồm 675 người, trong khi đó lao
động nữ chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ còn lại là 24,92%, gồm 224 người. Điều này là
hợp lý đối với Xí Nghiệp xếp dỡ, bởi công việc bốc xếp đòi hỏi người lao động
phải có sức khoẻ dẻo dai, sức chịu đựng tốt trong môi trường làm việc rất nặng
nhọc, điều kiện thời tiết thì khắc nghiệt... và chỉ có lao động nam mới có thể đáp
ứng yêu cầu đó của công việc, do đó lao động nam chắc chắn phải chiếm số
đông trong cơ cấu lao động của Xí Nghiêp. Bên cạnh đó, một số công việc liên
quan đến phục vụ, hành chính cần sự tỷ mỉ, cẩn thận thì đã bố trí lao động là nữ
là phù hợp nhất, số lao động này không nhiều, do đó lao động này chiếm số ít
trong Xí Nghiệp.
$6 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VỀ MẶT THỜI GIAN
Stt
Chỉ tiêu Đơn vịKỳ nghiên
cứu
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH177
Luận văn tốt nghiệp
I Thời gian công lịch Ngày 365
II Thời gian nghỉ theo quy định Ngày 87
1 Nghỉ lễ tết Ngày 9
2 Nghỉ hàng tuần Ngày 78
III Thời gian làm việc theo chế độ Ngày 278
1 Thời gian vắng mặt Ngày 17
- Nghỉ phép Ngày 14
- Học, họp Ngày 1,5
- Việc riêng Ngày 1,5
2Thời gian ngừng việc do nguyên nhân
khách quanNgày 20
IV Thời gian thực tế làm việc Ngày 241
Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ đang thực hiện luật lao động hiện hành của
nhà nước. Ngày dương lịch trong năm là 365 ngày (52 tuần), trong đó có 9 ngày
lễ lớn của cả nước.
Trong một tuần, công nhân được nghỉ chế độ 1/2 ngày là thứ 7 và cả ngày chủ
nhật. Số ngày nghỉ cuối tuần của Cảng là:
52 tuần*1,5 ngày = 78 ngày/ người/ năm
Số ngày công chế độ của một công nhân là 278 ngày/năm
Trong quá trình sản xuất, Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thành lập các dây chuyền
hoàn chỉnh, cơ cấu bao gồm các cán bộ chỉ đạo sản xuất, trực ban, điều độ, trực
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH178
Luận văn tốt nghiệp
ban của Xí Nghiệp xếp dỡ, đồng thời định biên đầy đủ số công nhân thủ công,
công nhân cơ giới cho từng tổ đội.
Tham gia quá trình sản xuất còn có lực lượng bảo vệ, an toàn lao động và
công nghệ xếp dỡ. Tất cả các lực lượng tham gia sản xuất đều được thực hiện
làm việc theo ca 6 tiếng nghỉ 12 tiếng, không nghỉ ngày lễ tết và chủ nhật. Lực
lượng phục vụ thực hiện chế độ làm việc theo giờ hành chính nghỉ lễ tết và chủ
nhật. Nhưng trong thực tế sản xuất, đại đa số chủ hàng muốn lấy hàng vào ban
ngày để tiện cho việc kiểm tra chứ không muốn lấy hàng vào ban đêm nên ca
đêm ( ca làm việc từ 24h đến 6h sáng ) hầu như không làm việc. Do vậy Xí
Nghiệp cần có biện pháp sử dụng triệt để thời gian lao động của công nhân,
tránh lãng phí lao động.
Trong năm 2010, thời gian làm việc theo kế hoạch lập ra là 272ngày (tính
cả ngày làm thêm) nhưng do mất điện, thời tiết, chờ chủ hàng nên thời gian làm
việc thực tế của công nhân chỉ là 241 ngày, không đảm bảo thời gian làm việc
của công nhân.
• Tình hình bảo hộ lao động tại Xí Nghiệp
Công tác bảo hộ lao động tại Xí Nghiệp Chùa Vẽ luôn được chú trọng. Các thiết
bị, đồ dùng cho lao động luôn đảm bảo đầy đủ và đổi mới thường xuyên. Tại Xí
Nghiệp có một trạm y tế luôn túc trực đảm bảo đủ 24/24h.
Xí Nghiệp thường xuyên mở các lớp đào tạo định kỳ cho lao động về việc sử
dụng các trang thiết bị một cách an toàn và hiệu quả, đáp ứng kịp thời với việc
đổi mới phương tiện lao động, đổi mới quy trình công nghệ với xu hướng hiện
đại hóa và chuyên môn hóa trong mọi khâu, mọi công tác.
Hiện nay Xí Nghiệp đã và đang làm tốt công tác sửa chữa thường xuyên, bảo
quản, bảo dưỡng phương tiện thiết bị của Xí Nghiệp an toàn khi có sự cố xảy ra
trong khi làm việc, tránh xảy ra tai nạn nguy hiểm tới tính mạng con người.
CHƯƠNG III
XÁC ĐỊNH SỐ LƯỢNG LĐ NĂM 2011 CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH179
Luận văn tốt nghiệp
$1 NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH SỐ LƯỢNG CÁN BỘ
CÔNG NHÂN VIÊN CHO KỲ KẾ HOẠCH
1. Møc lao ®éng
Trong b t k h nh th c t ch c lao ng n o, nÕ u ú × ø æ ø ®é µ ®c t ch c lao ng th c s khoa h c s m ang l iî æ ø ®é ù ù ä Ï ¹
hi u qu kinh tÕ ln trong t nh tr ng c s v t ch t hi n c . Nh t ch c lao ng khoa h c c thÓ khai th c m iÖ ¶ í × ¹ ¬ ë Ë Ö ã êæ ø ®é ä ã ¸ ä
kh n ng ti m t ng v s c lao ng. Qua nghi n c u ta th y m i bi n ph p Ó n ng cao n ng su t lao ng u¶ ¨ Ò µ Ò ø ®é ª ø ä Ö ¸ ® © ¨ ®é ®Ò
nh m gi i quyÕ t m t v n l gi m th i gian hao ph Ó t o ra m t n v s n ph m .» ¶ é ®Òµ ¶ ê Ý® ¹ é ®¬ Þ ¶ È
B t k qu tr nh lao ng n o c ng d iÔ n ra trong m t kho ng th i gian nhú ¸ × ®é µ ò é ¶ ê ng v n ch ph i biÕ t s®Òë ç ¶ ö
d ng t t th i gian l m vi c, v n d ng th nh t u khoa h c k thu t m i, v n d ng nh ng h nh th c t ch c lao ngô è ê µ Ö Ë ô µ ù ä ü Ë í Ë ô ÷ × ø æ ø ®é
khoa h c Ó t o ra ng y c ng nhi u s n ph m trong c ng m t n v th i gian.ä ® ¹ µ µ Ò ¶ È ï é ®¬ Þ ê
Vi c x c nh s lÖ ¸ ®Þ è ng lao ng hao ph ch nh l c ng c c a t ch c lao ng khoa h c, hay trongî ®é Ý Ý µ « ô ñ æ ø ®é ä
nh m c lao ng ng®Þ ø ®é i ta g i lê ä ng lao ng hao ph l m c lao ng. V y m c lao ng l lî ®é Ý µ ø ®é Ë ø ®é µ ng lao ng hayî ®é
th i gian c n thiÕ t ph i ti u hao Ó ho n th nh m t n v s n ph m hay m t c ng vi c n o trong i uê Ç ¶ ª ® µ µ é ®¬ Þ ¶ È é « Ö µ ®ã ®Ò
ki n t ch c k thu t nh t nh.Ö æ ø ü Ë ®Þ
C¸c møc lao ®éng
- Møc s¶n lîng : L lµ ng s n ph m quy nh ph i t î ¶ È ®Þ ¶ ®¹ ®c trong m t n v th i gian v trongî é ®¬ Þ ê µ
i u ki n t ch c k thu t nh t nh.®Ò Ö æ ø ü Ë ®Þ
- Møc thêi gian : L lµ ng th i gian c n thiÕt Ó ho n th nh m t n v s n ph m ( hay m t c ngî ê Ç ® µ µ é ®¬ Þ ¶ È é «
vi c) ng v i m c ph c t p nh t nh c a c ng vi c trong i u ki n t ch c k thu t nh t nh v i cÖ ø í ø ®é ø ¹ ®Þ ñ « Ö ®Ò Ö æ ø ü Ë ®Þ í ng laoê ®é
ng h p l .®é î ý
- Møc phôc vô : L lµ ng n v thiÕt b quy nh cho m t ho c m t nh m c ng nh n ph i ph c v ,î ®¬ Þ Þ ®Þ é Æ é ã « © ¶ ô ô
ho c l s c ng nh n quy nh ph i ph c v cho m t n v thiÕt b , m t n i l m vi c trong i u ki n tÆ µ è « © ®Þ ¶ ô ô é ®¬ Þ Þ é ¬ µ Ö ®Ò Ö æ
ch c k thu t nh t nh.ø ü Ë ®Þ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH180
Luận văn tốt nghiệp
C¸c møc lao ®éng lu«n lu«n biÕn ®éng v× xÝ nghiÖp lu«n lu«n ®îc trang bÞ thiÕt bÞ míi tiªn tiÕn, phøc
t¹p h¬n; c¸c h×nh thøc lao ®éng khoa häc lu«n lu«n ®îc c¶i tiÕn; sù ph t triÓn cña lùc lîng s¶n xuÊt lµ kh«ng
ngõng nªn c¸c møc lao ®éng lu«n ®îc c¶i tiÕn x©y dùng l¹i vµ x©y dùng thªm møc míi.
2. Cc ph¬ng php ®Þnh møc lao ®éng
§Þnh møc lao ®éng cã vai trß quan träng trong qu tr×nh ph t triÓn s¶n xuÊt. Ngêi c¸n bé ®Þnh møc
ph¶i thêng xuyªn kiÓm tra chÊt lîng møc lao ®éng vµ t×nh h×nh s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp, ®¶m b¶o cho møc
lao ®éng lu«n lu«n phï hîp víi thùc t iÔn s¶n xuÊt. Cã hai ph¬ng ph p x¸c ®Þnh møc lao ®éng:
* Ph ¬ng ph¸p tæng hîp:
Lµ ph¬ng ph¸p x©y dùng møc dùa vµo sè liÖu thèng kª cña n¨m tríc, cña nhiÒu nhãm c«ng nh©n ®Ó x¸c
®Þnh møc trung b×nh cho mét bíc c«ng viÖc nµo ®ã.
+ ¦u ®iÓm: Lµ ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhanh chãng Ýt tèn c«ng søc vµ chi phÝ, kh«ng ®ßi hái
tr×nh ®é chuyªn m«n cao.
+ Nhîc ®iÓm: C¸c møc nµy cha cho biÕt hao phÝ thêi gian cña tõng bé phËn bíc c«ng viÖc vµ ch-
a tÝnh ®Õn t×nh h×nh ®æi míi s¶n xuÊt vÒ nhiÒu mÆt. V× vËy c¸c møc nµy mang tÝnh b¶o thñ l¹c hËu, do ®ã
h¹n chÕ phÇn nµo kh¶ n¨ng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, g©y t×nh tr¹ng b×nh qu©n trong tr¶ l¬ng.
* Ph ¬ng ph¸p ph©n tÝch:
Lµ ph¬ng ph¸p x©y dùng møc lao ®éng dùa trªn c¬ së ph©n tÝch kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, ph©n chia qu
tr×nh lao ®éng vµ thêi gian lµm viÖc, hîp lý ho c¸c thao t¸c vµ ph¬ng ph¸p lao ®éng, nghiªn cøu vËn dông kinh
nghiÖm tiªn tiÕn vµ c¸c h×nh thøc tæ chøc lao ®éng khoa häc.
Ph¬ng ph¸p nµy kh¾c phôc ®îc nhîc ®iÓm cña ph¬ng ph¸p tæng hîp vµ cã u ®iÓm lµ: ph©n tÝch tÝnh
to¸n ®îc mäi kh¶ n¨ng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng t¹o c¬ së v÷ng ch¾c cho c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng. Nhng
ph¬ng ph¸p nµy ®ßi hái c¸n bé ®Þnh møc ph¶i cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, tèn thêi gian vµ chi phÝ
- Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch tÝnh to¸n: Lµ ph¬ng ph¸p x©y dùng møc dùa vµo c¸c tµi liÖu tiªu chuÈn vÒ hao
phÝ thêi gian lµm viÖc.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH181
Luận văn tốt nghiệp
- Ph ng ph p ph n t ch kh o s t: L ph¬ ¸ © Ý ¶ ¸ µ ng ph p x y d ng m c lao ng c c n c k thu t v qua¬ ¸ © ù ø ®é ã ¨ ø ü Ë µ
kh o s t th c tÕ qu tr nh lao ng. Ph¶ ¸ ù ¸ × ®é ng ph p n y tiÕ n h nh theo d i, quan s t th c tÕ qu tr nh lao ng¬ ¸ µ µ â ¸ ù ¸ × ®é
c a m t hay m t nh m c ng nh n tiÕ n tiÕ n b ng ch p nh v b m gi . Ngo i ra c n kÕ t h p v i ph n tich yñ é é ã « © » ô ¶ µ ê µ ß î í © ®Ç
c c yÕ u t t ch c k thu t t i n i l m vi c.®ñ ¸ è æ ø ü Ë ¹ ¬ µ Ö
-Ph ng ph p so s nh iÓ n h nh: L ph¬ ¸ ¸ ® × µ ng ph p x y d ng m c lao ng c c n c k thu t c a c c thao¬ ¸ © ù ø ®é ã ¨ ø ü Ë ñ ¸
t c b t k d a v o thao t c iÓ n h nh.¸ ú ù µ ¸ ® ×
Hi n nay t i x nghi p xÕ p d Ch a V ch yÕ u s d ng phÖ ¹ Ý Ö ì ï Ï ñ ö ô ng ph p ph n t ch kh o s t Ó x c nh¬ ¸ © Ý ¶ ¸ ® ¸ ®Þ
m c lao ng cho t ng c ng nh n i v i tng lo i h ng theo c c phø ®é õ « © ®è í ï ¹ µ ¸ ng n xÕ p d d a tr n c s b m nh ch p¬ ¸ ì ù ª ¬ ë ¶ ô
gi to n b qu tr nh lao ng c a c ng nh n Ó x y d ng m c lao ng ph h p v i i u ki n t ch c k thu tê µ é ¸ × ®é ñ « © ® © ù ø ®é ï î í ®Ò Ö æ ø ü Ë
hi n c C ng.Ö ãë ¶
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH182
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ
Loại hàng Phương án xếp dỡ
Định mức lao động ( người )
Bốc xếp
Cần tàu C.đế
Lái xe VC
Chân đế Giàn QC CTNH-RTG
CN láiCN tín
hiệuCN lái
CN tín hiệu
CN láiCN tín
hiệu
Định mức sản
lượng(Teu/máng-ca,
T/máng-ca)
Hàng sắt, thép,
Tàu(SL)-C.truc-SMSL.ô tô QK
8 6 1 1 310
Tàu(SL)-C.truc-ô tô VC-kho bãi
10 8 1 1 1 1 235
Kho bãi-ô tô QK, toa 4 1 1 1 1 320
Hàng khác
Tàu(SL)-C.truc-SMSL.ô tô QK
8 6 1 1 95
Tàu(SL)-C.truc- bãi 6 1 1 120Kho bãi-ô tô QK, toa 4 1 1 1 1 105
Hàng container(xếp
dỡ bằng C.trục Chân
đế)
Tàu(SL)-C.truc-SMSL.ô tô QK
8 6 1 1 85
Tàu(SL)-C.truc-ô tô VC-kho bãi
8 6 2 1 1 1 1 75
Kho bãi-ô tô QK, toa 4 1 1 1 1 75
Hàng container(xếp dỡ bằng cần cẩu giàn QC)
Tàu-Cẩu giàn-ô tô QK 1 1 105
Tàu-Cẩu giàn QC-ô tô VC-kho bãi
3 1 1 1 1 95
Ô tô QK- bãi 1 1 95
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH183
Luận văn tốt nghiệp
$2 XÁC ĐỊNH SỐ LƯỢNG CÁN BỘ CỖNG NHÂN VIÊN CỦA
XÍ NGHIỆP NĂM 2011
1. X c ® nh s Ë lÞ îng c« ng nh©n trùc tiÕ p xÕ p dÏ
a. C« ng nh©n bËc xÕ p
Ta c c ng th cã « ø
1*ij
bx dtrslji
GN K
MT= ∑∑ ( ng i)ê
Trong :®ã
- Nbx : S c ng nh n b c xÕp.è « © è
- Gij : S n l¶ ng m t h ng th i trong phî Æ µ ø ng n xÕp d th j.¬ ¸ ì ø
- Mslij : M c s n lø ¶ ng c a m t c ng nh n xÕp d m t h ng th i trong phî ñ é « © ì Æ µ ø ng n xÕp d th j.¬ ¸ ì ø
ij
caijij N
PM = (T/Ng i - ca; Teu/ngê i-ca)ê
- Nij : nh m c lao ng c a lo i h ng i trong ph§Þ ø ®é ñ ¹ µ ng n xÕp d j.¬ ¸ ì
- Pcaij : S n l¶ ng m ng ca c a lo i h ng i trong phî ¸ ñ ¹ µ ng n xÕp d j.¬ ¸ ì
- T : Qu th i gian l m vi c th c tÕ b nh qu n c a m t c ng nh n trong n m kÕ ho ch. Th i gian l m vi c ü ê µ Ö ù × © ñ é « © ¨ ¹ ê µ Ö ®cî
x c nh d a v o b ng c n i th i gian lao ng th c tÕ c a m t c ng nh n trong k b o c o Ó t nh ra th i gian l m¸ ®Þ ù µ ¶ © ®è ê ®é ù ñ é « © ú ¸ ¸ ® Ý ê µ
vi c th c tÕ b nh qu n c a m t c ng nh n trong n m kÕ ho ch.Ö ù × © ñ é « © ¨ ¹
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH184
Luận văn tốt nghiệp
Bảng số ngày làm việc thực tế bình quân của
công nhân trong năm
Stt Chỉ tiêu Đơn vịKỳ gốc (2010)
Kỳ nghiên cứu (2011)
I Thời gian công lịch Ngày 365 365
II Thời gian nghỉ theo quy định Ngày 87 87
1 Nghỉ lễ tết Ngày 9 9
2 Nghỉ hàng tuần Ngày 78 78
III Thời gian làm việc theo chế độ Ngày 278 278
1 Thời gian vắng mặt Ngày 17 16
- Nghỉ phép Ngày 14 14
- Học, họp Ngày 1,5 1
- Việc riêng Ngày 1,5 1
2Thời gian ngừng việc do nguyên
nhân khách quanNgày 20 20
IV Thời gian thực tế làm việc Ngày 241 242
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH185
Luận văn tốt nghiệp
KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG NĂM 2011 CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ CHÙA VẼ
STT Mặt hàng Đơn vị
Sản lượng
Tổng
Đi thẳng Qua kho
Cẩu giàn QC Cần trục chân đế Cẩu giàn QC Cần trục chân đế
1 Container
Tấn 6.107.270 3.562.212 890.554 1.323.603 330.901
Teu 600.000 329.840 82.461 150.159 37.540
2 Sắt, thép, tôn Tấn 692.730 - 422.648 - 270.082
3 Hàng khác Tấn 101.212 - 61.354 - 39.858
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH186
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG TÍNH SỐ CÔNG NHÂN BỐC XẾP
STT
Loại hàng
T
Tàu-Phương tiện Tàu-Kho bãi Kho bãi-Phương tiện
Pi-1 Ni-1 Gi-1 Pi-2 Ni-2 Gi-2 Pi-3 Ni-3 Gi-3
kdtr Người
1 Container(TEU)
242 85 6 82.461 75 6 37.540 75 4 37.540 1,2 54
2Sắt, thép,
tôn242 310 6 422.648 235 8 270.082 320 4 270.082 1,2 103
3Hàng khác
242 95 6 61.354 120 6 39.858 105 4 39.858 1,2 37
Tổng (T) 194
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH187
Luận văn tốt nghiệp
b. C«ng nh©n c¬ giíi
S lao ng n y g m nh ng ngè ®é µ å ÷ i i u khiÓn thiÕt b xÕp d , phê ®Ò Þ ì ng ti n v n chuyÓn trong c ng v ¬ Ö Ë ¶ µ®c x cî ¸
nh theo ti u chu n nh bi n i v i m i thiÕt b v s ca l m vi c b nh qu n trong ng y. S lao ng n y ®Þ ª È ®Þ ª ®è í ç Þ µ è µ Ö × © µ è ®é µ ® c x cî ¸
nh nh®Þ sau:
. . .cg n d c cdN n T n K= ( ng i)ê
Trong ;®ã
- Nn : S lè ng phî ng ti n, thiÕt b xÕp d c ng lo i.¬ Ö Þ ì ï ¹
- Td : Ti u chu n nh bi n cho m t phª È ®Þ ª é ng ti n, thiÕt b .¬ Ö Þ
- Nc : S ca l m vi c b nh qu n trong ng y.è µ Ö × © µ
- Kcd : H s s d ng th i gian chÕ .Ö è ö ô ê ®é
cd
ttcd T
TK =
- Ttt : Th i gian l m vi c th c tÕ b nh qu n c a m t c ng nh n trong n m kÕ ho ch.ê µ Ö ù × © ñ é « © ¨ ¹
- Tcd : Th i gian l m vi c theo chÕ .ê µ Ö ®é
Bảng số ca làm việc của các thiết bị năm 2011
STTPhương tiện,thiết bị
Số ca làm việc bình quân(ca/ngày)
1 Đế 1,4
2 Cần trục bộ 1,4
3 QC 2,5
4 RTG 1,9
5 Nâng hàng 2
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH188
Luận văn tốt nghiệp
6 Ô tô 2
Bảng tính số lượng công nhân cơ giới
STTPhương tiện
Thiết bị
Nn(chiếc)
Hiện có
Sử dụng
Td
(người/t.bị)Nca
(ca/ngày)Kcd
Ncg
(người)
1 Đế 5 5 2 1,4 1,15 17
2 RTG 12 11 2 1,9 1,15 53
3 QC 6 6 2 2,5 1,15 35
4 Nâng hàng 15 15 1 2 1,15 35
5 Ô tô 32 32 1 2 1,15 74
6 Cần trục bộ 2 2 2 1,4 1,15 6
Tổng220
2. Xc ® nh sË lÞ îng c«ng nh©n viªn phôc vô
a. Xc ® nh sË lÞ îng c«ng nh©n viªn ë cc xëng söa ch÷a.
Vi c x c nh s lao ng n y ph i d a v o kÕ ho ch s a ch a c c thiÕ t b xÕ p d v c c phÖ ¸ ®Þ è ®é µ ¶ ù µ ¹ ö ÷ ¸ Þ ì µ ¸ ng ti n v n¬ Ö Ë
chuyÓ n. Ph ng ph p x c nh l d a v o b ng c n i gi a kh i l¬ ¸ ¸ ®Þ µ ù µ ¶ © ®è ÷ è ng c ng vi c s a ch a v nh m c th i gian s aî « Ö ö ÷ µ®Þ ø ê ö
ch a co m t n v thiÕ t b . S lao ng n y ÷ 鮬 Þ Þ è ®é µ ®c t nh theo c ng th c sau:î Ý « ø
dmsc
TN
T= ∑
( ng i )ê
Trong :®ã
- Tdm : T ng s c ng nh n s a ch a c c phæ è « © ö ÷ ¸ ng ti n thiÕt b .¬ Ö Þ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH189
Luận văn tốt nghiệp
Tdm = Ni x Tdmi (c ng)«
- Ni : S lè ng phî ng ti n, thiÕt b ¬ Ö Þ®a v o b o dµ ¶ ng c p 1, c p 2 v s a ch a t xu t.ì µ ö ÷ ®é
- Tdmi : nh m c th i gian s a ch a cho 1 ph§Þ ø ê ö ÷ ng ti n, thiÕt b theo t ng c p s a ch a.¬ Ö Þ õ ö ÷
- T : Th i gian l m vi c b nh qu n c a m t c ng nh n trong n m kÕ ho chê µ Ö × © ñ é « © ¨ ¹
Bảng kế hoạch sửa chữa-bảo dưỡng phương tiện thiết bị xếp dỡ
của xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ năm 2011
STT Phương tiện Đơn vịBảo dưỡng
Cấp1Bảo dưỡng
Cấp 2Sửa chữađột xuất
1 Đế Lần 45 28 250
2 Cần trục bộ Lần 28 22 58
3 QC Lần 12 7 28
4 RTG Lần 10 8 19
5 Nâng hàng Lần 36 27 198
6 Ô tô Lần 79 48 270
Tổng Lần 210 140 823
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH190
Luận văn tốt nghiệp
Bảng tính số công nhân sửa chữa
STT Phương tiện TBảo dưỡng cấp1 Bảo dưỡng cấp 2 Bảo dưỡng đột xuất
Ni Tdmi NiTdmi Ni Tdmi NiTdmi Ni Tdmi NiTdmiNsc
1 Đế 242 45 66 2790 28 420 11760 250 2 500 63
2 Cần trục bộ 242 28 3 84 22 10 220 58 1 58 2
3 QC 242 12 50 600 7 300 2100 28 2 56 12
4 RTG 242 10 52 520 8 340 2720 19 2 38 14
5 Nâng hàng 242 36 1,5 54 27 5 135 198 1 198 2
6 Ô tô 242 79 1,5 118,5 48 5,5 264 270 1 270 2
Tổng 95
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH191
Luận văn tốt nghiệp
b. Xc ® nh sË lÞ îng lao ®éng phÊ th«ng
L c lù ng lao ng ph th ng x nghi p xÕ p d Ch a V chiÕ m t l tî ®é æ « ë Ý Ö ì ï Ï û Ö ng i cao. y l l c l¬ ®è §© µ ù ng l m c c c ngî µ ¸ «
vi c b nh thÖ × ng m kh ng c n i h i tr nh chuy n m n cao nhê µ « Ç ®ß á × ®é ª « : quÐ t d n, v sinh, n u nä Ö c, c p ph t d ng c laoí ¸ ô ô
ng cho c ng nh n.®é « ©
Vi c x c nh s lao ng n y d a tr n c s nh bi n g mÖ ¸ ®Þ è ®é µ ù ª ¬ ë®Þ ª å
- S c ng nh n n u nè « © c u ng v ph i m ang ra t n c u t u cho c ng nh n tr c tiÕ p u ng : 3 ngí è µ ¶ Ë Ç µ « © ù è i.ê
- S c ng nh n l m v sinh, l m c ng vi c quÐ t d n v sinh c ngo i bÕ n v trong x nghi p: 8ngè « © µ Ö µ « Ö ä Ö ¶ ë µ µ Ý Ö i.ê
- S c ng nh n quÐ t d n: quÐ t d n è « © ä ä ® ng x , c u bÕ n trong khu v c c ng, quÐ t d n c trong kho v ngo i b i:ê ¸ Ç ù ¶ ä ¶ µ µ ·
1 1 ng i.ê
- S c ng nh n coi xe :1 0 ngè « © i.ê
- S c ng nh n c p ph t, l m c c c ng vi c c p ph t d ng c nhè « © ¸ µ ¸ « Ö ¸ ô ô cu c x ng....cho c ng nh n. S n y chia l m 4 ca,è Î « © è µ µ
m i ca 2 ngç iê
Do s lao ng ph th ng ®ã è ®é æ « ®c nh bi n l 40 ngî ®Þ ª µ i.ê
c. X c ® nh sË nh©n viªn trùc tiÕ pÞ
c1. SË nh©n viªn giao nhËn
Nh n vi n giao nh n l m nhi m v giao nh n h ng ho , kiÓ m tra h ng trong kho v ngo i b i. S lao ng n y© ª Ë µ Ö ô Ë µ ¸ µ ë µ µ · è ®é µ
®c x c nh theo s lî ¸ ®Þ è ng m ng m trong n m v ti u chu n nh bi n c a m i m ng.î ¸ ë ¨ µ ª È®Þ ª ñ ç ¸
- NÕ u m ng t¸ ừ t uà v o kho, b i b tr 2 ngµ · è Ý i 1 m ng.ê ¸
- NÕ u m ng t t u, kho, b i ra ph¸ õ à · ng ti n c ng b tr 1 ng¬ Ö ò è Ý i 1 m ng.ê ¸
X nghi p xÕ p d Ch a V ch u trch nhi m giao nh n h ng ho trong kho v ngo i b i. Do v y s nh n vi n giaoÝ Ö ì ï Ï Þ ¸ Ö Ë µ ¸ µ µ · Ë è © ª
nh n Ë ®c x c nh b ng c ng th c:î ¸ ®Þ » « ø
.*ij ij
gn dtr
M NN K
T= ∑∑
( ng i)ê
Trong :®ã
- Mij : S m ng m c a lo i h ng th i trong phè ¸ ë ñ ¹ µ ø ng n xÕp d th j.¬ ¸ ì ø
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH192
Luận văn tốt nghiệp
ij
ijij P
GM = ( m ng)¸
- Gij : Kh i lè ng m t h ng i xÕp d theo phî Æ µ ì ng n j¬ ¸
- Pij : N ng su t xÕp d m t h ng i theo ph¨ ì Æ µ ng n j¬ ¸
- Nij : S ngè i nh bi n trong m ng c a lo i h ng th i trong phê ®Þ ª ¸ ñ ¹ µ ø ng n xÕp d th j.¬ ¸ ì ø
-T : Th i gian l m vi c b nh qu n c a m t c ng nh n trong n m kÕ ho ch.ê µ Ö × © ñ é « © ¨ ¹
S nh n vi n ph tr ch chung v giao nh n, b o qu n nhè © ª ô ¸ Ò Ë ¶ ¶ i tr®é ng i giao nh n, i ph v v n ph ng giao nh në ®é Ë ®é ã µ ¨ ß Ë
®c x c nh theo nh bi n v t nh h nh th c tÕ s n xu t c a x nghi p. M t i giao nh n î ¸ ®Þ ®Þ ª µ × × ù ¶ ñ Ý Ö é ®é Ë ® c nh bi n 7 ngî ®Þ ª i l mê µ
c ng t c ph tr ch chung, trong c :« ¸ ô ¸ ®ã ã
+ 1 i tr®é ng i giao nh n ph tr ch chung.ë ®é Ë ô ¸
+ 4 i ph i 4 ca®é ã®
+ 2 nh n vi n v n ph ng giao nh n© ª ¨ ß Ë
X nghi p Cha V c 3 i giao nh nÝ Ö ï Ï ã ®é Ë . V y s nh n vi n ph tr ch chung giao nh n l :Ë è © ª ô ¸ Ë µ
3x 7 = 21 ( ng i)ê
S nh n vi n giao nh n l : 21+85=106(è © ª Ë µ ngưòi)
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH193
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG TÍNH SỐ NHÂN VIÊN GIAO NHẬN
STT
Loại hàng
T
Tàu - Phương tiện Tàu - Kho bãi Kho bãi - Phương tiện
Gi-1
Pi-1
(T/máng ca)
(Teu/máng ca)
Mi-1 Ni Gi-2
Pi-2
(T/máng ca)
(Teu/máng ca)
Mi-2 Ni Gi-3
Pi-3
(T/máng ca)
(Teu/máng ca)
Mi-3 Ni
K Người
1
ContainerTeu(dùng C.tr chân
đế)
242 82.461 85 971 1 37.540 75 501 2 37.540 75 501 1 1,2 13
ContainerTeu(dùng Cẩu giàn
QC)
242 329.840 105 3.142 1 150.159 95 1.581 2 150.159 95 1.581 1 1,2 40
2Sắt, thép,
tôn242 422.648 310 646 1 270.082 235 333 2 270.082 320 380 1 1,2 9
3Hàng khác
242 61.354 95 1.364 1 39.858 120 1.150 2 39.858 105 845 1 1,2 23
Tổng 85
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH194
Luận văn tốt nghiệp
c2. Xc ®Þnh lùc lîng trëng, phã, kÕt ton, vn phßng kho
Sè nh©n viªn phô tr¸ch chung vÒ kho b·i nh trëng, phã, kÕt to¸n vµ v¨n phßng kho ®îc x¸c ®Þnh dùa vµo tiªu chuÈn
®Þnh biªn vµ thùc tÕ s¶n xuÊt cña C¶ng. §èi víi c c kho b·i lín lùc lîng nµy ®Þnh biªn nh sau:
- 1 trëng kho phô tr¸ch ®iÒu hµnh chung
- 4 phã kho ®i 4 ca (ca lµm viÖc 6 tiÕng nghØ 12 tiÕng)
- 1 hoÆc 2 kÕt to¸n kho
- 1 v¨n phßng kho.
C c kho b·i nhá tuú theo t×nh h×nh thùc tÕ ®Ó ®iÒu chØnh.
XÝ nghiÖp xÕp dì Chïa VÏ quy l¹i gåm cã 3kho b·i chÝnh( chia làm 6 khu vực riêng : A, B, C, D, E, F ) .Sè lao ®éng
theo ®Þnh biªn ë 4 kho b·i nµy lµ:
8 x 6 = 48 ( ngêi)
c3. X c ®Þnh lùc lîng trùc ban, chØ ®¹o
- C n bé trùc ban lµm nhiÖm vô ®iÒu hµnh s¶n xuÊt chung cho toµn bé xÝ nghiÖp nh ®iÒu hµnh ph¬ng tiÖn vËn
t¶i ®Õn c¶ng, thiÕt bÞ xÕp dì, kiÓm tra hµng ho còng nh ph¬ng tiÖn vËn t¶i ®Õn c¶ng. Sè lao ®éng nµy ®îc x c ®Þnh
theo ®Þnh biªn vµ chÕ ®é ca lµm viÖc ë c¶ng.
+ChÕ ®é ca lµm viÖc cña trùc ban ë C¶ng lµ: lµm 12 giê ban ngµy th× ®îc nghØ 24 giê, lµm viÖc 12 giê ban
®ªn ®îc nghØ 48 giê.
Do vËy ®Ó ®¶m b¶o qu tr×nh lµm viÖc liªn tôc ta ph¶i bè trÝ ca 4 nhãm thay phiªn nhau lµm viÖc trong tõng
ca.
ë xÝ nghiÖp Chïa VÏ ®Þnh biªn mçi nhãm 3 ngêi, 1 trùc ban trëng lµm nhiÖm vô ®iÒu hµnh chung vµ 2 trî lý trùc
ban.
- C n bé chØ ®¹o lµm c«ng t¸c ph©n c«ng c«ng viÖc cho tõng ®éi s¶n xuÊt, theo dâi lùc lîng cña tõng ®éi. Sè lao
®éng nµy ®îc ®Þnh biªn theo ®éi s¶n xuÊt.
Mçi ®éi s¶n xuÊt ®îc ®Þnh biªn:
+ 1 ®éi trëng phô tr¸ch chung
+ 4 ®éi phã ®i 4 ca ( ca lµm 12 giê ban ngµy th× ®îc nghØ 24 giê, lµm viÖc 12 giê ban ®ªn ®îc nghØ 48 giê).
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH195
Luận văn tốt nghiệp
X nghi p Ch a V Ý Ö ï Ï®c bi n chÕ th nhî ª µ
-02 đội bốc xếp
-03 đội container
-01 đội cần trục
-01 đội cơ giới
-01 đội vệ sinh công nghệ
-01 đội CFS
Bảng số lượng cán bộ trực ban chỉ đạo
STT Chức vụ Đơn vị Số lượng
I Trực ban Người 12
1 Trực ban trưởng Người 4
2 Trợ lý trực ban Người 8
II Chỉ đạo Người 45
1 Đội trưởng Người 9
2 Đội phó Người 36
Tổng 57
c4. Xc ® nh lùc lÞ îng b¶o vÖ
L c lù ng b o v ch u tr ch nhi m an ninh tr t t trong x nghi p, c nhi m v b o v t i s n c a x nghi p,î ¶ Ö Þ ¸ Ö Ë ù Ý Ö ã Ö ô ¶ Ö µ ¶ ñ Ý Ö
h ng ho c a kh ch h ng Ó t i c ng, b o v t u n i a nÕu c y u c u khi t u t i c ng. Vi c x c nh l c lµ ¸ ñ ¸ µ ® ¹ ¶ ¶ Ö µ é ®Þ ã ª Ç µ ®ç ¹ ¶ Ö ¸ ®Þ ù ngî
n y thµ ng d a v o ti u chu n nh bi n v m c ph c t p c a m i x nghi p.ê ù µ ª È ®Þ ª µ ø ®é ø ¹ ñ ç Ý Ö
T i x nghi p xÕp d Cha V th i gian l m vi c c a l c l¹ Ý Ö ì ï Ï ê µ Ö ñ ù ng b o v î ¶ Ö®c chia th nh 4ca, ca l m vi c 6tiÕng.î µ µ Ö
- Khu v c c ng x nghi p :27 ù ¶ Ý Ö người
- 1 i tr®é ng, 3 i ph v 1 th ng k l m c ng t c qu n l chung.ë ®é ã µ è ª µ « ¸ ¶ ý
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH196
Luận văn tốt nghiệp
V y t ng s nh n vi n b o v l 32gË æ è © ª ¶ Öµ i.ê
* TÊng sË c«ng nh©n viªn phôc vô ë x nghiÖp Chïa VÏ lµÝ
Npv = Nsc + Nldpt + Nnvtt ( ng i)ê
Trong :®ã
Nnvtt = Ngn + Nkh + Ntc + Nbv ( ng i)ê
- Ngn : C ng nh n vi n giao nh n« © ª Ë
- Nkh
: Nh n vi n l m c ng t c tr© ª µ « ¸ ng, ph , kÕt to n v n ph ng khoë ã ¸ ¨ ß
- Ntc : L c lù ng tr c ban, ch oî ù Ø®¹
- Nbv : L c lù ng b o vî ¶ Ö
- Nsc : C ng nh n s a ch a« © ö ÷
- Nldpt : L c lù ng lao ng ph th ngî ®é æ «
Bảng tổng hợp số lượng công nhân viên phục vụ
STT Chức danh Đơn vị Số lượng
1 Thợ sửa chữa Người 95
2 Lao động phổ thông Người 40
3 Nhân viên trực tiếp Người 243
a Giao nhận Người 106
bTrưởng,phó,kế toán văn
phòng khoNgười 48
c Trực ban,chỉ đạo Người 57
d Bảo vệ Người 32
Tổng Người 378
3. Xc ® nh sË nh©n viªn gin tiÕpÞ
Lao ng gi n tiÕp l nh ng ng®é ¸ µ ÷ i th c hi n c c ch c n ng t ch c v qu n l s n xu t c a C ng. L c lê ù Ö ¸ ø ¨ æ ø µ ¶ ý ¶ ñ ¶ ù ngî
lao ng n y ®é µ ®c chia ra th nh c c lo i sau:î µ ¸ ¹
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH197
Luận văn tốt nghiệp
- Nh n vi n k thu t: L nh ng ng© ª ü Ë µ ÷ i t ch c, ch o, hê æ ø Ø®¹ ng d n c ng tc k thu t trong c ng.í É « ¸ ü Ë ¶
- Nh n vi n kinh tÕ : L nh ng ng© ª µ ÷ i t ch c ch o, hê æ ø Ø®¹ ng d n c c ho t ng s n xu t kinh doanh c aí É ¸ ¹ ®é ¶ ñ
c ng c ng nh¶ ò s ngè i ph c v cho c c ho t ng .ê ô ô ¸ ¹ ®é ®ã
- Nh n vi n h nh ch nh: L s ng© ª µ Ý µ è i l m c ng tc h nh ch nh qu n tr bao g m nh ng ngê µ « ¸ µ Ý ¶ Þ å ÷ i l m c ngê µ «
tc h nh ch nh v nh ng ng¸ µ Ý µ ÷ i ph c v cho c ng tc h nh ch nh ( v n thê ô ô « ¸ µ Ý ¨ , l i xe con, th¸ ng tr c). S n y bao g m c nh ngê ù è µ å ¶ ÷
ng i l m c ng tc nh n s .ê µ « ¸ © ù
- Nh n vi n kh c: Bao g m nh n vi n y tÕ , qu n s , c ng o n, ng u , o n thanh ni n..© ª ¸ å © ª © ù « ® µ ®¶ û ® µ ª
Vi c x c nh s nh n vi n gi n tiÕ p thÖ ¸ ®Þ è © ª ¸ ng c n c v o c c ti u chu n nh bi n c c ch c danh theo y u c u vê ¨ ø µ ¸ ª È ®Þ ª ¸ ø ª Ç Ò
c ng vi c c a c c ph ng ban ho c theo th ng k kinh nghi m . S lao ng n y x c nh theo c ng th c:« Ö ñ ¸ ß Æ è ª Ö è ®é µ ¸ ®Þ « ø
( ).gt tt pvN N N k= + ( ng i)ê
Trong : ®ã + Ntt : S c ng nh n vi n tr c tiÕp s n xu t g m c ng nh n tr c tiÕp xÕp d v s c ng nh n vi nè « © ª ù ¶ å « © ù ì µ è « © ª
ph c v .ô ô
+ k : T l gi a nh n vi n gi n tiÕp v nh n vi n tr c tiÕp. û Ö ÷ © ª ¸ µ © ª ù
. Năm 2011 lấy k = 9,5%
V y s nh n vi n gi n tiÕp l :Ë è © ª ¸ µ
(194 220 378).9,5% 80gtN = + + = (người)
4, Xác định số lao động thay thế
dk.tt ttN N k= (người)
Trong đó:
+Ndk:Số lao động đầu kỳ kế hoạch.
+Ktt:Tỷ lệ thay thế bình quân hàng năm của xí nghiệp
Qua số liệu thống kê hàng năm của xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ tỷ lệ này biến
động tư 2,4% đến 4,4%.(ta lấy Ktt = 3,4%)
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH198
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG TỔNG HỢP KẾ HOẠCH NHÂN LỰC CỦA XÍ NGHIỆP
CHÙA VẼ NĂM 2011
STT Bộ phận Đơn vị Số lượng
I Công nhân trực tiếp sản xuất Người 414
1 Công nhân bốc xếp Người 194
2 Công nhân cơ giới Người 220
a Ô tô vận chuyển Người 74
b Cần trục, nâng hàng Người 41
c Đế Người 17
d QC, RTG Người 88
II Công nhân viên phục vụ Người 378
1 Thợ sửa chữa Người 95
2 Lao động phổ thông Người 40
3 Nhân viên trực tiếp Người 243
a Giao nhận Người 106
b Trưởng, phó kết toán văn phòng kho Người 48
c Trực ban chỉ đạo Người 57
d Bảo vệ Người 32
III Nhân viên gián tiếp Người 80
Tổng Người 872
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH199
Luận văn tốt nghiệp
$3 BẢNG TỔNG HỢP
1. Xc ® nh nhu cÇu bÊ sungÞ
- Nhu c u b sung Ó thay thÕ s c lao ng bao g m thay thÕ cho nh ng ngÇ æ ® ø ®é å ÷ i v hê Ò u, m t s c lao ng,ø ®é
i h c d i h n, chuyÓ n c ng t c, ngh a v qu n s , bu c th i vi c v t tu t...® ä µ ¹ « ¸ Ü ô © ù é « Ö µ ö
L c lù ng lao ng n y î ®é µ ®c x c nh theo c ng th c:î ¸ ®Þ « ø
Ntt = N k® . Ktt ( ng i)ê
Trong :®ã
+ N k : S lao ng u k kÕ ho ch® è ®é ®Ç ú ¹
+ Ktt : T l thay thÕ b nh qu n h ng n m c a x nghi pû Ö × © µ ¨ ñ Ý Ö
Qua s li u th ng k h ng n m c a x nghi p xÕp d Ch a V t l n y biÕn ng t 2,4% Õn 4,4%.è Ö è ª µ ¨ ñ Ý Ö ì ï Ï û Ö µ ®é õ ®
- Nhu c u ph t triÓn s c lao ng: Nhu c u n y nh m n ng cao tr nh chuy n m n nghi p v c a ngÇ ¸ ø ®é Ç µ » © × ®é ª « Ö ô ñ iê
lao ng Ó p ng ®é ® ®¸ ø ®c t nh h nh th c tÕ hi n nay c ng nhî × × ù Ö ò kÕ ho ch trong t¹ ng lai. Ng y nay h ng ho Õn¬ µ µ ¸ ®
c ng ng y c ng nhi u, c ng v i vi c x nghi p u t¶ µ µ Ò ï í Ö Ý Ö ®Ç th m nhi u trang thiÕt b xÕp d m i hi n i c ng nhª Ò Þ ì í Ö ®¹ ò hÖ
th ng m y t nh ti n tiÕn, do vi c t ch c l i d y chuy n s n xu t, o t o v n ng cao tr nh chuy n m nè ¸ Ý ª ®ã Ö æ ø ¹ © Ò ¶ ®µ ¹ µ © × ®é ª «
cho c c lo i lao ng l m t i h i th¸ ¹ ®é µ é ®ß á ng xuy n v c n thiÕt. X nghi p c n c kÕ ho ch c thÓ. C c l nh v c c nê ª µ Ç Ý Ö Ç ã ¹ ô ¸ Ü ù Ç
o t o bao g m:®µ ¹ å
+ Gi o d c kiÕn th c b c ph th ng v ngh nghi p.¸ ô ø Ë æ « µ Ò Ö
+ Gi o d c cho c n b qu n l v t ch c qu n l ..¸ ô ¸ é ¶ ý Ò æ ø ¶ ý
+ Gi o d c v n ho , ngh thu t, thÓ d c thÓ thao.¸ ô ¨ ¸ Ö Ë ô
+ H c t p t i c c trä Ë ¹ ¸ ng i h c v c c c s o t o chuy n nghi p, hu n luy n t i ch h c dê ®¹ ä µ ¸ ¬ 뮵 ¹ ª Ö Ö ¹ ç ä i sí ù
ch d n ho c t p sØ É Æ Ë ù
+ T ch c c c kho h c v t p s ng n h n Ó n ng cao tr nh chuy n m n.æ ø ¸ ¸ ä µ Ë ù ¾ ¹ ® © × ®é ª «
KÕ ho ch o t o th¹ ®µ ¹ ng b t u b ng s ph n t ch c phê ¾ ®Ç » ù © Ý ã ng ph p c c nhu c u theo c c giai o n:¬ ¸ ¸ Ç ¸ ® ¹
+ Ph n t ch c c ch c n ng, nh m ngh Ó hiÓu k c c nhu c u i h i c n c th m nh ng lo i© Ý ¸ ø ¨ ã Ò® ü ¸ Ç ®ß á Ç ã ª ÷ ¹
lao ng n o.®é µ
+ Ph n t ch kh n ng c a con ng© Ý ¶ ¨ ñ i ang l m c ng vi c .ê ® µ « Ö ®ã
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1100
Luận văn tốt nghiệp
+ Ph n t ch c c nhu c u v o t o do c nh n ang l m vi c tr nh b y© Ý ¸ Ç Ò®µ ¹ ¸ © ® µ Ö × µ
Sau khi ph n t ch theo c c giai o n tr n ta chuyÓ n sang l p kÕ ho ch o t o v quyÕ t nh o t o© Ý ¸ ® ¹ ª Ë ¹ ®µ ¹ µ ®Þ ®µ ¹
theo c c h nh th c n o ( k m c p ngay trong s n xu t, m c c lp trong x nghi p ho c cho i h c c c tr¸ × ø µ Ì Æ ¶ ë ¸ í ë Ý Ö Æ ® ä ë ¸ ngê
ch nh quy).Ý
Sau qu tr nh o t o ng n ho c d i (2-3 tu n, 2-3 th ng ho c 6-1 2 th ng tr l n) c n so s nh kÕ t qu¸ × ®µ ¹ ¾ Æ µ Ç ¸ Æ ¸ ë ª Ç ¸ ¶
o t o c a t ng c nh n theo ch ti u ban u ra v c nh ng bi n ph p gi i quyÕ t h p l i v i c c tr®µ ¹ ñ õ ¸ © Ø ª ®Ç ®Ò µ ã ÷ Ö ¸ ¶ î ý ®è í ¸ ngê
h p kh ng t y u c uî « ®¹ ª Ç
2. B¶ng tÊng hîp c©n ®Ëi cña x nghiÖpÝ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1101
Luận văn tốt nghiệp
BẢNG CÂN ĐỐI NHÂN LỰC CỦA XÍ NGHIỆP CHÙA VẼ
NĂM 2011
STT Bộ phận
Số lao động cuối năm báo cáo(người)
Số lao động đầu kỳ kế
hoạch(người)
Số lao động
thay thế(người)
Cân đối thừa(+), thiếu(-)(người)
ICông nhân trực
tiếp393 414 14 -35
1 Công nhân bốc xếp 185 194 7 -16
2 Công nhân cơ giới 208 220 8 -28
a Ô tô vận chuyển 66 74 3 -11
b Cần trục, nâng hàng 35 41 2 -8
c Đế 35 17 2 +16
d QC, RTG 72 88 3 -19
IICông nhân viên
phục vụ419 378 15 +26
1 Thợ sửa chữa 102 95 4 +3
2 Lao động phổ thông 38 40 2 +4
3 Nhân viên trực tiếp 279 243 10 -26
a Giao nhận 122 106 5 +10
bTrưởng, phó kết toán
vp kho58 48 2 +8
c Trực ban chỉ đạo 67 57 3 +7
d Bảo vệ 32 32 2 -2
III Nhân viên gián tiếp 87 80 3 +4
Tổng 899 872 31 +4
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1102
Luận văn tốt nghiệp
TiÓu kÕt
Sức lao động là yếu tố quyết định của quá trình sản xuất. Xí nghiệp xếp
dỡ Chùa Vẽ cũng như ở các doanh nghiệp khác, phân phối và sử dụng sức lao
động đều cần có kế hoạch. Việc kế hoạch hóa số lượng cán bộ công nhân viên
đảm bảo phân phối hợp lý sức lao động và đảm bảo sử dụng sức lao động đạt
hiệu quả cao. Nhờ có kế hoạch hóa sức lao động mà kết cấu sức lao động trong
doanh nghiệp được hoàn thiện hơn.
Qua tìm hiểu và tính toán lập kế hoạch lao động của xí nghiệp xếp dỡ
Chùa Vẽ năm 2011 dựa trên kế hoạch sản lượng của xí nghiệp ta thấy
- Số công nhân trực tiếp thiếu 24 người
- Số công nhân viên phục vụ thừa 35 người
- Số công nhân viên gián tiếp thừa 6 người
Xí nghiệp cần căn cứ mục tiêu, nhiệm vụ của xí nghiệp và từng bộ phận
trong xí nghiệp mình để xác định nhu cầu nhân sự, từ đó cân đối và đưa ra
những giải pháp, chính sách cải tiến hệ thống tổ chức, sắp xếp, bố trí hợp lý lao
động, các chính sách về xã hội đối với người lao động...
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1103
Luận văn tốt nghiệp
PHẦN III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT SỐ
LAO ĐỘNG THỪA THIẾU
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1104
Luận văn tốt nghiệp
BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT SỐ LĐ THỪATHIẾU
Việc lập kế hoạch nhân lực xếp dỡ ở Xí Nghiệp xếp dỡ Container Chùa Vẽ năm
2011 và bảng cân đối nhân lực nhằm các mục đích sau:
- Góp phần tạo điều kiện cho Xí Nghiệp phát huy vai trò chủ đạo trong nền
kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
- Tận dụng tối đa lực lượng lao động hiện có, đồng thời tạo điều kiện từng
bước chuyển đổi số lao động không có nhu cầu sử dụng làm việc ở các
thành phần kinh tế khác
- Xác định sự cần thiết phải cải tiến chất lượng và kết cấu nguồn nhân lực
cho phù hợp với nhu cầu sản xuât.
- Cân đối nguồn nhân lực là thừa hay thiếu và tìm ra nguyên nhân, biện
pháp khắc phục số lao động thừa thiếu đó.
Trong năm 2011, số lao động thừa và thiếu ở các chức danh của Xí Nghiệp
Chùa Vẽ như sau:
- Số công nhân trực tiếp thiếu 24 người
- Số công nhân viên phục vụ thừa 35 người
- Số công nhân viên gián tiếp thừa 6 người
*) Các biện pháp giải quyết số lao động thừa
Để giải quyết số lao động thừa ở một số bộ phận trong năm 2011 Xí Nghiệp
Chùa Vẽ cần có các biện pháp sau:
- Mở rộng quy mô sản xuất tạo thêm việc làm để bố trí công việc cho số
lao động dôi dư.
Xí Nghiệp cần khai thác triệt để những khả năng tiềm tàng và thiết bị máy
móc, nhà xưởng, vốn, lao động một cách triệt để nhằm tạo ra những sản phẩm,
dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của xã hội theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, đa
dạng hóa việc làm, phát triển kinh doanh tổng hợp tạo việc làm cho người lao
động.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1105
Luận văn tốt nghiệp
- Tạm thời bố trí lao động làm trái ngành nghề nhưng không được quá
60ngày trong năm.
Số công nhân phục vụ có thể qua một khóa đào tạo ngắn hạn để đưa vào trực
tiếp sản xuất. Tuy nhiên biện pháp này chỉ là biện pháp tạm thời vì công nhân
trực tiếp xếp dỡ cần nhiều năm kinh nghiệm và đào tạo. Do đó đối với lực lượng
trực tiếp sản xuất bị thiếu hụt về số lượng cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng từ
bên ngoài, từ các trường dạy nghề, cao đẳng hay đại học....
- Đối với lao động cần thiết cho sản xuất nhưng trước mắt chưa sắp
xếp được việc làm có thể giải quyết theo các phương án sau:
+) Bố trí làm việc không trọn ngày, trọn tuần, trọn tháng. Nếu có người tự
nguyện xin nghỉ thì giải quyết cho nghỉ dài hạn không hưởng lương, không tính
thời gian công tác liên tục.
+) Tổ chức cho đi đào tạo hoặc bồi dưỡng thêm về nghiệp vụ theo yêu cầu
của công việc mới để sau này bố trí công việc mới.
- Đối với số lao động không có nhu cầu sử dụng như những cán bộ
công nhân viên thường xuyên vi phạm kỷ luật lao động và nội quy cơ
quan, nhưng cán bộ công nhân viên do sức khỏe, năng lực chuyên
môn không đáp ứng được yêu cầu công việc thì từng bước cho họ
chuyển sang làm việc ở các thành phần kinh tế khác, hoặc giải quyết
cho nghỉ theo các chế độ một lần, về hưu chờ chính sách của nhà
nước.
+) Những người hết hạn hợp đồng thì cho chấm dứt hợp đồng lao động.
+) Những người không bố trí được việc làm thì cho chấm dứt hợp đồng lao
động nhưng có trợ cấp mất việc làm.
+) Những người có nguyện vọng chuyển công tác thì giải quyết cho họ
chuyển công tác.
+) Những người có yêu cầu về nghỉ chế độ một lần thì làm các thủ tục giải
quyết theo chế độ một lần.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1106
Luận văn tốt nghiệp
+) Những người đã đủ điều kiện về hưu theo điệu lệ bảo hiểm xã hội thì động
viên cho họ về hưu.
+) Những người đã đủ 20 năm đóng bảo hiểm xã hội nhưng chưa đủ tuổi đời
làm thủ tục cho họ nghỉ hưu chờ và có quy chế trợ giúp thêm về cơ sở vật chất.
Để ổn định đời sống cho người lao động, giảm bớt khó khăn cho họ khi mất
việc làm ngoài chính sách trả trợ cấp theo chế độ hiện hành, cảng cũng trích từ
quỹ xây dựng để trợ cấp cho họ nhằm động viên,hỗ trợ.
*) Các biện pháp giải quyết số lao động thiếu
- Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng và đào tạo lại những người lao
động hiện có để họ đảm bảo nhận được những chỗ trống trong tổ chức giúp
tổ chức hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch sản lượng mà không cần thiết phải
tuyển thêm nhân viên mới.
- Đề bạt người lao động trong tổ chức, bồi dưỡng người lao động để họ
có thể đảm nhận được công việc ở vị trí cao hơn.
- Thuê tuyển nhân công tạm thời khắc phục tình trạng thiếu lao động
trước mắt.
- Huy động người lao động trong xí nghiệp làm thêm giờ.
Nhưng đây không được coi là giải pháp tình thế bị khống chế bởi bộ luật lao
động. Giờ làm thêm không quá 4 giờ/ngày và 200 giờ/năm
- Tuyển chọn nhân lực:
Tuyển chọn từ bên ngoài thông qua các hình thức quảng cáo, qua các văn
phòng giới thiệu việc làm. Việc này đòi hỏi người tuyển dụng phải có kiến
thức chuyên môn và kinh nghiệm về tuyển dụng nhằm tìm kiếm đối tượng
thích hợp. Đôi khi người tuyển dụng không nắm đầy đủ thông tin về đối
tượng tuyển dụng.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1107
Luận văn tốt nghiệp
PHẦN IV
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1108
Luận văn tốt nghiệp
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Nguồn nhân lực dù xét trên phương diện vĩ mô một quốc gia hay trên
tầm vi mô là một doanh nghiệp đi chăng nữa thì nó vẫn là một trong hai nguồn
lực quan trọng nhất. Vì vậy nó ảnh hưởng rất lớn tới việc làm tăng năng suất lao
động của doanh nghiệp. Chăm lo đời sống cho người lao động không chỉ là
nghĩa vụ đảm bảo quyền lợi cho người lao động, đảm bảo cho doanh nghiệp
thực hiện đúng quy chế chính sách của nhà nước, thực hiện đúng luật lao động
mà nó còn là cách tốt nhất để giữ nhân tài cho doanh nghiêp.
Với tiềm năng của mình trong tương lai, Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ sẽ ngày
càng góp phần vào sự phát triển của ngành vận tải thủy trong cả nước nói riêng
và sự phát triển của các cảng biển quốc tế nói chung. Và đặc biệt hơn Xí Nghiệp
sẽ giải quyết rất nhiều công ăn việc làm cho lao động tại địa phương.
Qua việc phân tích thực trạng điều kiện làm việc và công tác kế hoạch hóa lao
động tại Xí Nghiệp xếp dỡ Container Chùa Vẽ - Cảng Hải Phòng, em nhận thấy
ngoài những mặt đã làm tốt, thì cũng không thể thiếu những mặt còn tồn tại. Từ đó
em thấy rõ sự cần thiết của công tác kế hoạch hóa lao động, nhất là đối với một
doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động trực tiếp như Xí Nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ.
Để hiệu quả kinh tế trong lao động sản xuất đồng thời để nâng cao chất
lượng quản lý nhân sự trong Xí Nghiệp, sau quá trình nghiên cứu em xin mạnh
dạn đưa ra các giải pháp sau:
- Về mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của Xí Nghiệp: Xí Nghiệp cần kiện
toàn lại bộ máy tổ chức quản lý cho thật gọn nhẹ để điều hành sản xuất
kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường, đảm bảo
cho Xí Nghiệp đứng vững và cạnh tranh được với các doanh nghiệp. Có
như vậy mới có thể nâng cao trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1109
Luận văn tốt nghiệp
- Hiện tại Xí Nghiệp còn rất nhiều phòng ban chức năng, cần giảm bớt
những phòng ban thực sự không cần thiết với nguyên tắc một phòng có
thể đảm bảo được nhiều chức năng, mọi người có thể kiêm được nhiều
công việc nhằm giảm bớt số lao động gián tiếp để chuyển sang tăng
cường về số lượng và chất lượng cho lao động trực tiếp sản xuât.
- Việc phân công lao động chưa thật hợp lý, nhiều bộ phận thừa lao động
trong khi các bộ phận thiếu phải thường xuyên thuê lao động bên ngoài
làm việc dưới dạng hợp đồng ngắn hạn, thời vụ.
- Xí nghiệp cần sử dụng triệt để hệ thống công nghệ thông tin quản trị hồ sơ
nhân sự làm công tác quản lý hồ sơ được tiện lợi, tránh nhầm lẫn.
- Xí Nghiệp cần hoàn chỉnh hệ thống kế hoạch đào tạo và đào tạo lại để có
đội ngũ cán bộ có chuyên môn cao, lực lượng công nhân lành nghề đáp
ứng được tình hình thực tế sản xuất và sự cạnh tranh của các Xí Nghiệp.
- Cảng Chùa Vẽ cần quan tâm chú trọng đầu tư về cơ sở vật chất, trang thiết
bị đồng thời tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học tập tại các Cảng
hiện đại trong nước và nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm quản lý.
Trong khoảng thời gian nghiên cứu thực hiện đề tài nhờ sự hướng
dẫn chỉ bảo của giáo viên hướng dẫn – cô giáo Lê Thị Nguyên cùng sự tận
tình giúp đỡ của các cán bộ phòng Tổ chức lao động tiền lương, em đã thực
hiện xong luận văn tốt nghiệp của mình. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo
và toàn thể các cán bộ của phòng Tổ chức lao động tiền lương đã giúp em
hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất.
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH1110
Luận văn tốt nghiệp
MỤC LỤC
Sinh viên: Hoàng Thị Nga Lớp: KTB48 - ĐH111 1