Back to the future of hr@ams
-
Upload
antwerp-management-school -
Category
Recruiting & HR
-
view
581 -
download
0
Transcript of Back to the future of hr@ams
![Page 1: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/1.jpg)
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM
![Page 2: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/2.jpg)
Back to the Future of HRM@AMS
Welkom
Prof. dr. Paul Matthyssens
23 April 2015
![Page 3: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/3.jpg)
#duurzaamHR
Welkom bij Antwerp Management School!
![Page 4: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/4.jpg)
THE BASIS
#duurzaamHR
![Page 5: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/5.jpg)
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
![Page 6: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/6.jpg)
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
![Page 7: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/7.jpg)
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
![Page 8: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/8.jpg)
Thought leadership & early trends detection
Competence Centers @ AMS
#duurzaamHR
![Page 9: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/9.jpg)
“Great vision without great people is irrelevant”
Jim CollinsGood to great
#duurzaamHR
![Page 10: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/10.jpg)
“...while extraordinary products and unique services still afford a competitive advantage, the one advantage that stands the test of time...is people.” –Marc Salsbury, Human Capital Management
It is better to invest in an A person with a B product than in an A product with a B person.
-Georges Doriot, venture capitalist
Co-creatie is een proces waarin
abstractie gemaakt wordt van
hierarchie, silo’s en organizatiegrenzen
Vanleke & Begeer 2014
#duurzaamHR
![Page 11: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/11.jpg)
Erik Henderickx Daniel Vloeberghs
Founding Fathers
#duurzaamHR
![Page 12: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/12.jpg)
#duurzaamHR
![Page 13: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/13.jpg)
Een duurzaam HRM is een inclusief beleid en heeft aandacht voor alle medewerkers.
Vandaag de dag kunnen leidinggevenden wel het verschil maken als het gaat om engagement.
- Peggy De Prins
#duurzaamHR
![Page 14: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/14.jpg)
Olijfboomloopbanen vergen een drastische ommezwaai
in het loopbaandenken.
-Bart Cambré & Ans DeVos
#duurzaamHR
![Page 15: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/15.jpg)
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
![Page 16: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/16.jpg)
12 sleutels voor
duurzaam HRM
23 april 2015Prof. Dr. Peggy De Prins
[email protected]@PeggyDePrins
#duurzaamHR
![Page 17: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/17.jpg)
#duurzaamHR
![Page 18: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/18.jpg)
Wat is de essentie?
(1)We storten ons in een renovatietraject!
(2)We zetten bij voorbaat in op verzoening!
(3)Iedereen participeert!
#duurzaamHR
![Page 19: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/19.jpg)
HR renovatie
#duurzaamHR
![Page 20: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/20.jpg)
#duurzaamHR
![Page 21: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/21.jpg)
3 vragen als uitgangspunt voor HR-renovatie
1. ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’
2. ‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’
3. ‘Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?’
#duurzaamHR
![Page 22: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/22.jpg)
•P•P•P
•R•O•C
DHRMMVO
#duurzaamHR
![Page 23: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/23.jpg)
#duurzaamHR
![Page 24: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/24.jpg)
Wat moeten we verzoenen?
Euro’s & efficiëntie
Rationaliteit
Formeel beleid
Werkgevers
Shareholders
Mensen & Maatschappij
Irrationaliteit
Informele praktijken
Vakbonden
Stakeholders
#duurzaamHR
![Page 25: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/25.jpg)
Wie is aan zet?
#duurzaamHR
![Page 26: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/26.jpg)
Respect
‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’
#duurzaamHR
![Page 27: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/27.jpg)
Integreer menselijkheid in missie en waarden
Bij Torfs gaan we voor 360° zorgzaamheid. Familiegevoel, werkplezier, goesting, oprechte waardering, resultaatsgerichtheid... dat is waar we voor staan. We willen de beste werkgever zijn voor onze medewerkers, de beste schoenwinkelketen voor onze klanten en de beste partner voor onze maatschappij
1
#duurzaamHR
![Page 28: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/28.jpg)
Kies voor een paarse aanpak in peoplemanagement 2
Top down
Competenties
Job Design
Bottom up
Talenten
Jobcrafting
#duurzaamHR
![Page 29: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/29.jpg)
Zet volop in op kwaliteit van arbeid3
Harm Employeeengagement
#duurzaamHR
![Page 30: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/30.jpg)
Hygiënefactoren Motivatiefactoren
• Kwaliteit van toezicht• Bedrijfsbeleid• Fysieke werkomstandigheden• Zekerheid van een vaste baan• Beloning
• Kans op promotie• Persoonlijke groei• Erkenning• Verantwoordelijkheid• Succes
Hoog HoogOntevredenheid Tevredenheid0
Employee engagement: Herzberg revisited?
#duurzaamHR
![Page 31: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/31.jpg)
Fungeer als wegwijzer
4Naar
gemeenschappelijk doel
Visie/storytelling
Naar individueel doel
Coaching/geen therapie
#duurzaamHR
![Page 32: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/32.jpg)
De verwaarloosde organisatie (Kampen, 2011)
#duurzaamHR
![Page 33: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/33.jpg)
Omgevingsbewustzijn
‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’
#duurzaamHR
![Page 34: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/34.jpg)
Individualisering
Wanneer wordt Peter Pan volwassen? Betekenis van volwassenheid=
Vroeger: klassieke transities (het hebben van een job, het samenwonen met een partner, het huwelijk)
Nu: verwerven van autonomie en verantwoordelijkheid voor de eigen daden (Roggemans, 2013)
#duurzaamHR
![Page 35: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/35.jpg)
Verenig maatwerk met collectieve deals 5
Collectieve afspraken
Corrigerende maatregelen
Mature dialoog
I deals
Vrijwillige, op de persoon
toegesneden afspraken die niet-
standaard zijn
#duurzaamHR
![Page 36: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/36.jpg)
Investeer in duurzame netwerken en sterk sociaal kapitaal
read@home6
#duurzaamHR
![Page 37: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/38.jpg)
Evolueer van matteüseffect naar inclusie 7
Kernwerknemers
High performers
Employee engagement
Werknemers in periferie
Low performers
Employer engagement
#duurzaamHR
![Page 39: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/39.jpg)
Geef diversiteit een kans
8Differentiatie Fragmentatie
Objectieve
leeftijd Subjectieve
leeftijd
#duurzaamHR
![Page 40: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/40.jpg)
Continuïteit
Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?
#duurzaamHR
![Page 41: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/41.jpg)
Streef naar duurzame winst
read@home
9
#duurzaamHR
![Page 42: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/42.jpg)
Durf co-creatief te veranderen
10
Waarheid is wat de expert zegt
#duurzaamHR
![Page 43: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/43.jpg)
Audi Brussels
Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale
overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen
‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de
vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen. Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk, 2013).
#duurzaamHR
![Page 44: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/44.jpg)
Wat zien we al jaren?
#duurzaamHR
![Page 45: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/45.jpg)
Streef naar duurzame inzetbaarheid
@AnsDeVos
11
#duurzaamHR
![Page 46: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/46.jpg)
En stimuleer duurzame retentie
Cijfers: Hay Group
12
Toral Cash (Base Salary & STI)0
10
20
30
40
50
60
52.54
36.3 33.5325.86 24.37
15.04
United KingdomGermanyFranceNetherlandsBelgiumNorway
#duurzaamHR
![Page 47: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/47.jpg)
Wat is nieuw?
#duurzaamHR
![Page 48: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/48.jpg)
Jeffrey Pfeffer 2010
Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives?
Google20.800 entries ecological sustainability12.900 entries social sustainability596 entries human sustainability
#duurzaamHR
![Page 49: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/49.jpg)
Jeffrey Pfeffer 2013
You’re still the same: why theories of power hold over time and across contexts
Warm people are perceived to be less competent
Als je wint, heb je
vrienden
#duurzaamHR
![Page 50: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/50.jpg)
#duurzaamHR
![Page 51: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/51.jpg)
Duurzame Loopbanen voor en door HR
Prof. dr. Ans De VosSD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers”
[email protected]@AnsDeVos
![Page 52: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/52.jpg)
“Find a job you love and you will never have to work a day in your life again.”
#duurzaamHR
![Page 53: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/53.jpg)
Ten Miles of de Marathon?
#duurzaamHR
![Page 54: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/54.jpg)
Loopbanen voor en door HR
HR in (loopbaan)perspectief:
Van de dingen goed doen
Naar de dingen beter doen
Naar de juiste dingen doen
#duurzaamHR
![Page 55: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/55.jpg)
Een veranderende loopbaancontext
#duurzaamHR
![Page 56: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/56.jpg)
#duurzaamHR
![Page 57: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/57.jpg)
1. Een veranderend tijdsperspectief
Relatief korte loopbanen
Lange periodes in dezelfde job
Voorspelbare sequenties
Toenemende loopbaanlengte
Kortere periodes in dezelfde job
Onvoorspelbare sequenties
#duurzaamHR
![Page 58: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/58.jpg)
2. Veranderingen in de sociale ruimte
Werk als “datgene waar je naartoe gaat”
Verandering van werkgever eerder uitzondering dan regel
Werk als “datgene wat je doet’
Toename in loopbaanmobiliteit
Transitionele loopbanen
Belang van sociaal kapitaal
#duurzaamHR
![Page 59: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/59.jpg)
3. Veranderingen in “agency”
Loopbaan aangedreven door de organisatie
Voorgeplaveide loopbaanpaden
Wederzijdse verwachtingen over loyauteit en performantie loopbaanvooruitgang
Loopbaanmanagement ~ workforce planning
Loopbaan aangestuurd door het individu
Bouwen aan je eigen loopbaanpad
Investeren in inzetbaarheid als voorwaarde voor loopbaanzekerheid
“Vraag en je zal ontvangen”
#duurzaamHR
![Page 60: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/60.jpg)
4. Veranderingen in de betekenis van loopbaansucces
Objectief loopbaansucces:
- Gedeeld begrip
- Beperkt aantal dimensies: zekerheid, inkomen, prestige
- Visibel, tastbaar
Subjectief loopbaansucces
- Afhankelijk van persoonlijke waarden: individuele verschillen
- Meerdere dimensies: pluriformiteit
- Subjectief, ontastbaar (ook voor het individu zelf)
- MAAR: inzetbaarheid als (onontkoombare) voorwaarde
#duurzaamHR
![Page 61: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/61.jpg)
HR loopbaan = duurzame loopbaan?
Groei via sustained high
performance en potentieel
Inzetbaarheid via mobiliteit
en wendbaarheid
Engagement & vitaliteit via werkbaarheid
Drie drivers van loopbaanbeleid
www.sdworx. be/loopbanen
#duurzaamHR
![Page 62: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/62.jpg)
1. Engagement & VitaliteitHR = “the best job in the world?”
#duurzaamHR
![Page 63: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/63.jpg)
Een HR-loopbaan: 10 risicofactoren
1. Beschikbaarheid en verantwoordelijkheid
2. Objectiviteit
3. Meerdere rollen
4. Ontevreden personeel
5. Een baken in tijden van verandering
6. Crisismanagement
7. Privacy vereisten
8. Permanent veranderende technologie en beleid
9. Trainingsvereisten
10. Open deur politiek
HR Survival A Stress Survival Guide for HR Managers/Professionals
#duurzaamHR
![Page 64: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/64.jpg)
2. Groeipotentieel van HR?
Leiderschapsstijl
Denkstijl
Emotionele competentie
#duurzaamHR
![Page 65: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/65.jpg)
3. Inzetbaarheid
#duurzaamHR
![Page 66: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/66.jpg)
Traditioneel perspectief op loopbanen
(Chronologische) leeftijd
#duurzaamHR
![Page 67: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/67.jpg)
Loopbanen als leercycli
(Biologische, sociale, psychologische, ... ) leeftijd
#duurzaamHR
![Page 68: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/68.jpg)
“Successful careers are not planned. They develop when
people are prepared for opportunities because they know their strengths, their method of work, and their values. Knowing
where one belongs can transform an ordinary person – hard-
working and competent but otherwise mediocre – into an
outstanding performer”
Peter Drucker
![Page 69: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/69.jpg)
“HR is the guardian of the
future”
Lynda Gratton
The rise of HR: the wisdom of 73 thought leaders (2015, edited by Dave Ulrich)
#duurzaamHR
![Page 70: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/70.jpg)
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM
![Page 71: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/71.jpg)
Mieke WillemsAlumni Manager
Erika De VosAlumna Personeelsbeleid 1998
![Page 72: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/72.jpg)
![Page 73: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/73.jpg)
13 members
![Page 74: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/74.jpg)
Visual advertentie MAHESH (cfr booklet)
![Page 75: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/75.jpg)
Visual advertentie GOLF (cfr booklet)
![Page 76: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/76.jpg)
![Page 77: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/77.jpg)
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM
![Page 78: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/78.jpg)
Waarom duurzaam HR de toekomst is?
Van links naar rechts:
Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School
UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel)
Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium)
Rondetafelgesprek
#duurzaamHR
![Page 79: Back to the future of hr@ams](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022051617/55b11428bb61eb887b8b4662/html5/thumbnails/79.jpg)
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM