Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM
Back to the Future of HRM@AMS
Welkom
Prof. dr. Paul Matthyssens
23 April 2015
#duurzaamHR
Welkom bij Antwerp Management School!
THE BASIS
#duurzaamHR
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
THREE TRUSTS
#duurzaamHR
Thought leadership & early trends detection
Competence Centers @ AMS
#duurzaamHR
“Great vision without great people is irrelevant”
Jim CollinsGood to great
#duurzaamHR
“...while extraordinary products and unique services still afford a competitive advantage, the one advantage that stands the test of time...is people.” –Marc Salsbury, Human Capital Management
It is better to invest in an A person with a B product than in an A product with a B person.
-Georges Doriot, venture capitalist
Co-creatie is een proces waarin
abstractie gemaakt wordt van
hierarchie, silo’s en organizatiegrenzen
Vanleke & Begeer 2014
#duurzaamHR
Erik Henderickx Daniel Vloeberghs
Founding Fathers
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Een duurzaam HRM is een inclusief beleid en heeft aandacht voor alle medewerkers.
Vandaag de dag kunnen leidinggevenden wel het verschil maken als het gaat om engagement.
- Peggy De Prins
#duurzaamHR
Olijfboomloopbanen vergen een drastische ommezwaai
in het loopbaandenken.
-Bart Cambré & Ans DeVos
#duurzaamHR
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
12 sleutels voor
duurzaam HRM
23 april 2015Prof. Dr. Peggy De Prins
[email protected]@PeggyDePrins
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Wat is de essentie?
(1)We storten ons in een renovatietraject!
(2)We zetten bij voorbaat in op verzoening!
(3)Iedereen participeert!
#duurzaamHR
HR renovatie
#duurzaamHR
#duurzaamHR
3 vragen als uitgangspunt voor HR-renovatie
1. ‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’
2. ‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’
3. ‘Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?’
#duurzaamHR
•P•P•P
•R•O•C
DHRMMVO
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Wat moeten we verzoenen?
Euro’s & efficiëntie
Rationaliteit
Formeel beleid
Werkgevers
Shareholders
Mensen & Maatschappij
Irrationaliteit
Informele praktijken
Vakbonden
Stakeholders
#duurzaamHR
Wie is aan zet?
#duurzaamHR
Respect
‘Hoe laten we medewerkers (nog meer) als ‘volwaardige’ interne stakeholders tot hun recht komen?’
#duurzaamHR
Integreer menselijkheid in missie en waarden
Bij Torfs gaan we voor 360° zorgzaamheid. Familiegevoel, werkplezier, goesting, oprechte waardering, resultaatsgerichtheid... dat is waar we voor staan. We willen de beste werkgever zijn voor onze medewerkers, de beste schoenwinkelketen voor onze klanten en de beste partner voor onze maatschappij
1
#duurzaamHR
Kies voor een paarse aanpak in peoplemanagement 2
Top down
Competenties
Job Design
Bottom up
Talenten
Jobcrafting
#duurzaamHR
Zet volop in op kwaliteit van arbeid3
Harm Employeeengagement
#duurzaamHR
Hygiënefactoren Motivatiefactoren
• Kwaliteit van toezicht• Bedrijfsbeleid• Fysieke werkomstandigheden• Zekerheid van een vaste baan• Beloning
• Kans op promotie• Persoonlijke groei• Erkenning• Verantwoordelijkheid• Succes
Hoog HoogOntevredenheid Tevredenheid0
Employee engagement: Herzberg revisited?
#duurzaamHR
Fungeer als wegwijzer
4Naar
gemeenschappelijk doel
Visie/storytelling
Naar individueel doel
Coaching/geen therapie
#duurzaamHR
De verwaarloosde organisatie (Kampen, 2011)
#duurzaamHR
Omgevingsbewustzijn
‘Hoe verbinden we ons HR-beleid (nog meer) met onze stakeholders en de onderliggende waarden, normen en evoluties in de maatschappij?’
#duurzaamHR
Individualisering
Wanneer wordt Peter Pan volwassen? Betekenis van volwassenheid=
Vroeger: klassieke transities (het hebben van een job, het samenwonen met een partner, het huwelijk)
Nu: verwerven van autonomie en verantwoordelijkheid voor de eigen daden (Roggemans, 2013)
#duurzaamHR
Verenig maatwerk met collectieve deals 5
Collectieve afspraken
Corrigerende maatregelen
Mature dialoog
I deals
Vrijwillige, op de persoon
toegesneden afspraken die niet-
standaard zijn
#duurzaamHR
Investeer in duurzame netwerken en sterk sociaal kapitaal
read@home6
#duurzaamHR
Evolueer van matteüseffect naar inclusie 7
Kernwerknemers
High performers
Employee engagement
Werknemers in periferie
Low performers
Employer engagement
#duurzaamHR
Geef diversiteit een kans
8Differentiatie Fragmentatie
Objectieve
leeftijd Subjectieve
leeftijd
#duurzaamHR
Continuïteit
Hoe zorgen wij ervoor dat onze medewerkers én organisatie (nog meer) toekomstbestendig zijn?
#duurzaamHR
Streef naar duurzame winst
read@home
9
#duurzaamHR
Durf co-creatief te veranderen
10
Waarheid is wat de expert zegt
#duurzaamHR
Audi Brussels
Bij Audi Brussels wordt co-creatie ingezet in het kader van het sociale
overleg. Zij organiseren ‘toekomstworkshops’, waarbij een team van Audi samen zit met een team van vakbonden. Samen
‘knutselen’ zij aan een nieuwe toekomst. Hierbij voorziet Audi een kaderwerk en enkele kernbegrippen voor het nieuwe plan, waarna ze de
vakbonden de ruimte geven om hun verhaal hierover te doen. Audi Brussels tracht op deze manier tot een plan te komen waar beide partijen zich in kunnen vinden (Baeten, Van Cauwelaert & van Heeswijk, 2013).
#duurzaamHR
Wat zien we al jaren?
#duurzaamHR
Streef naar duurzame inzetbaarheid
@AnsDeVos
11
#duurzaamHR
En stimuleer duurzame retentie
Cijfers: Hay Group
12
Toral Cash (Base Salary & STI)0
10
20
30
40
50
60
52.54
36.3 33.5325.86 24.37
15.04
United KingdomGermanyFranceNetherlandsBelgiumNorway
#duurzaamHR
Wat is nieuw?
#duurzaamHR
Jeffrey Pfeffer 2010
Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives?
Google20.800 entries ecological sustainability12.900 entries social sustainability596 entries human sustainability
#duurzaamHR
Jeffrey Pfeffer 2013
You’re still the same: why theories of power hold over time and across contexts
Warm people are perceived to be less competent
Als je wint, heb je
vrienden
#duurzaamHR
#duurzaamHR
Duurzame Loopbanen voor en door HR
Prof. dr. Ans De VosSD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers”
[email protected]@AnsDeVos
“Find a job you love and you will never have to work a day in your life again.”
#duurzaamHR
Ten Miles of de Marathon?
#duurzaamHR
Loopbanen voor en door HR
HR in (loopbaan)perspectief:
Van de dingen goed doen
Naar de dingen beter doen
Naar de juiste dingen doen
#duurzaamHR
Een veranderende loopbaancontext
#duurzaamHR
#duurzaamHR
1. Een veranderend tijdsperspectief
Relatief korte loopbanen
Lange periodes in dezelfde job
Voorspelbare sequenties
Toenemende loopbaanlengte
Kortere periodes in dezelfde job
Onvoorspelbare sequenties
#duurzaamHR
2. Veranderingen in de sociale ruimte
Werk als “datgene waar je naartoe gaat”
Verandering van werkgever eerder uitzondering dan regel
Werk als “datgene wat je doet’
Toename in loopbaanmobiliteit
Transitionele loopbanen
Belang van sociaal kapitaal
#duurzaamHR
3. Veranderingen in “agency”
Loopbaan aangedreven door de organisatie
Voorgeplaveide loopbaanpaden
Wederzijdse verwachtingen over loyauteit en performantie loopbaanvooruitgang
Loopbaanmanagement ~ workforce planning
Loopbaan aangestuurd door het individu
Bouwen aan je eigen loopbaanpad
Investeren in inzetbaarheid als voorwaarde voor loopbaanzekerheid
“Vraag en je zal ontvangen”
#duurzaamHR
4. Veranderingen in de betekenis van loopbaansucces
Objectief loopbaansucces:
- Gedeeld begrip
- Beperkt aantal dimensies: zekerheid, inkomen, prestige
- Visibel, tastbaar
Subjectief loopbaansucces
- Afhankelijk van persoonlijke waarden: individuele verschillen
- Meerdere dimensies: pluriformiteit
- Subjectief, ontastbaar (ook voor het individu zelf)
- MAAR: inzetbaarheid als (onontkoombare) voorwaarde
#duurzaamHR
HR loopbaan = duurzame loopbaan?
Groei via sustained high
performance en potentieel
Inzetbaarheid via mobiliteit
en wendbaarheid
Engagement & vitaliteit via werkbaarheid
Drie drivers van loopbaanbeleid
www.sdworx. be/loopbanen
#duurzaamHR
1. Engagement & VitaliteitHR = “the best job in the world?”
#duurzaamHR
Een HR-loopbaan: 10 risicofactoren
1. Beschikbaarheid en verantwoordelijkheid
2. Objectiviteit
3. Meerdere rollen
4. Ontevreden personeel
5. Een baken in tijden van verandering
6. Crisismanagement
7. Privacy vereisten
8. Permanent veranderende technologie en beleid
9. Trainingsvereisten
10. Open deur politiek
HR Survival A Stress Survival Guide for HR Managers/Professionals
#duurzaamHR
2. Groeipotentieel van HR?
Leiderschapsstijl
Denkstijl
Emotionele competentie
#duurzaamHR
3. Inzetbaarheid
#duurzaamHR
Traditioneel perspectief op loopbanen
(Chronologische) leeftijd
#duurzaamHR
Loopbanen als leercycli
(Biologische, sociale, psychologische, ... ) leeftijd
#duurzaamHR
“Successful careers are not planned. They develop when
people are prepared for opportunities because they know their strengths, their method of work, and their values. Knowing
where one belongs can transform an ordinary person – hard-
working and competent but otherwise mediocre – into an
outstanding performer”
Peter Drucker
“HR is the guardian of the
future”
Lynda Gratton
The rise of HR: the wisdom of 73 thought leaders (2015, edited by Dave Ulrich)
#duurzaamHR
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM
Mieke WillemsAlumni Manager
Erika De VosAlumna Personeelsbeleid 1998
13 members
Visual advertentie MAHESH (cfr booklet)
Visual advertentie GOLF (cfr booklet)
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM
Waarom duurzaam HR de toekomst is?
Van links naar rechts:
Moderator: Prof. dr. Lou Van Beirendonck, Academisch Directeur van de Master Class in HRM, Antwerp Management School
UZA : Johnny Van der Straeten (Gedelegeerd Bestuurder) en Hildegard Hermans (Directeur Personeel)
Janssen Pharmaceutica NV: Tom Heyman (CEO) en Hilde Claes (VP HR Janssen Campus Belgium)
Rondetafelgesprek
#duurzaamHR
Text in First Level has no arrow
Text in second level has an arrowText in third level has an arrow
Text in fourth level has an arrow
Subtitle
20JAAR MASTER HRM
Top Related