RuïneeRje bedRijf

In zeven simpelestappen

€5,95

elektRisch RijdenGeen bijtelling, schoon geweten

cRowdfundingIs het einde van banken nabij?

‘VRijheid niet VanzelfspRekend’Bits of Freedom blijft knokken

01

6e j

aa

Rg

an

g

pRijs €5,95

een uitgaVe Van clipboaRd publishing

EindBaaz hennie van der Most

HET MAGAZINE VOOR DE ONDERNEMER

Altijd samen met T-Mobile Zakelijk.Frank Barendse is van alle markten thuis. Dat is ook wel nodig, als manager van Ali B. Zijn werkzaamheden lopen uiteen van boekingen en

financiële zaken, tot het bedenken van de AliB-stick. Een usb-stick waarop het nieuwste oeuvre van Ali B wereldkundig gemaakt wordt. Frank is

iemand die vindt dat het altijd nòg beter, leuker en origineler kan. Met als gevolg dat hij elke week minimaal 25 uur onderweg is, 40 uur online,

en 15 uur aan de telefoon hangt. Liefst tegelijk. Op dat vlak helpen we hem daarom een handje. Bijvoorbeeld met Flex Bedrijfsbundel. Een nieuw

abonnement waarmee we de belbundels van Frank en zijn collega’s kunnen koppelen. Op die manier zorgen wij ervoor dat de belminuten altijd

dáár terecht komen waar ze nodig zijn. En zo kan Frank zich gewoon bezig houden met zijn nieuwe plannen, in plaats van zijn telefoonrekening.

Meer weten over Frank, en de manier waarop hij als ondernemer succesvol blijft? Volg hem op t-mobile.nl/ondernemen

Altijd bezig met de volgende stap.(Frank Barendse, manager van Ali B)

10201110_TM Adv zakelijk WT 215x285mm ELSEVIER.indd 2 18-01-12 15:28

Clipboard publishing bV Delftweg 147 2289 BD Rijswijk, Nederland Tel: *31(0)15-7600700 Fax: *31(0)15-7600760 info@clipboard-publishing.nl www.clipboard-publishing.nl

uitgeVer Linda Oenema linda@clipboard-publishing.nl

Marketing & pr Tim Beemer tim@clipboard-publishing.nl Giancarlo Idili giancarlo@clipboard-publishing.nl

hoofdredaCteur Raymond Luijbregts raymond@clipboard-publishing.nl

redaCtie Jasper van BladelJulian HuijbregtsJesse KraalSanne RuhaakSteven Vos

MedewerkersBarry BrandenburgAnthony DonnerKoos Hoogland

VorMgeVing Nathalie OuederniLloyd TroostRon de VosLuis Ortiz

traffiC Manager Kim Stolk, kim@clipboard-publishing.nl

sales Guido van BelleMartijn DaalderMitchell KoymansKick van PoeterenJascha Vink sales@clipboard-publishing.nl Tel: *31(0)15-7600770

webdeVelopMent Lars van der Schans

abonneMenten abo@clipboard-publishing.nl

drukkerij Senefelder Misset, Doetinchem

distributie nederland Betapress BV, Gilze

distributie belgië IMAPress BV, Turnhout

Copyright© 2012 Clipboard Publishing bv, Rijswijk. Het is niet toegestaan om in Baaz gepu-bliceerde artikelen, of gedeelten daarvan, dan wel gebruikt beeldmateriaal over te nemen, te (doen) publiceren of anderszins openbaar te maken of te verveelvoudigen, zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestem-ming vooraf van de uitgever dan wel hoofdredacteur, behoudens het auteurs- en beeldrecht van de auteur/fotograaf indien niet in dienst bij Clipboard Publishing.

Eindelijk is het weer lente, na een lange periode van kou, regen en grijzigheid. Optimisme zou moeten heersen, maar als je de media mag geloven heerst voorlopig nog doffe ellende. Althans, op economisch vlak. De economische crisis knaagt, schuurt en bijt wereldwijd aan zekerheden, aan verworvenheden – letterlijk aan kapitaal. Overal in Nederland staan kantoorpanden en vooral pandjes te huur. Vooral de onderkant van het mkb slaakt een diepe zucht. De hele misère werd onlangs nog eens pijnlijk zichtbaar door het aantal vaste contracten dat vorig jaar in Nederland werd uitgereikt. De oogst: een schamele

tweeduizend stuks, een daling van 97 (!) procent ten opzichte van 2010. Dat neemt een enorme vracht aan onzekerheden met zich mee. Werknemers kunnen geen hypotheek nemen, weten niet waar ze over een half jaar aan toe zijn. En voor werkgevers is het dus schijnbaar zó beroerd dat ze over een half jaar niet weten met wie en vooral óf er überhaupt nog koek te verdelen is.Maar er is gelukkig ook goed nieuws. Want waar gaan de ontwikkelingen onverminderd voort? Welke branch lijkt zich niets aan te trekken van de economische teloorgang? Juist: de tech-sector. Smartphones en tablets liggen nog net niet naast de pampers, de Apple-store wordt in Nederland op bijna religieuze wijze ontvangen en de ‘cloud’ – wat dat ook exact moge inhouden – lijkt ict-diensten in goud te veranderen. Ondertussen worden we allemaal vrolijk en trekken we onze werk-privé-barometer in balans door ontwikkelingen als Het Nieuwe Werken en bijkomstige verschijnselen als Bring Your Own (Device), waarbij we allemaal enorm productief zijn op onze eigen gadgets.Hoopvolle ontwikkelingen genoeg dus. Mijn advies aan ondernemers: ben voorzichtig, maar blijf vooral ondernemen. Stilzitten is vaak erger dan tegen de stroom inroeien.

Raymond Luijbregts,hoofdredacteur

WelkomWelkom

w t

Raymond luijbregtshoofdredacteurraymond@clipboard-publishing.nl

www.baaz.nl Twitter: @baazmagazine

inhoudbaaz - EditiE 1-2012

VASTE RUBRIEKEN 3 Welkom

3 Colofon

6 EindBaaz Hennie van der Most

18 Jong Succes Duurzame kledinghangers

22 Dag in dag uit Bedrijvigheid in ons dagelijks

leven

38 Aftrekposten Je driemaandelijkse portie

belastingadvies

32 Erasmus Collegereeks Het woord is aan Marcel

Broersma

52 BaazEthics Over ondernemen en ethiek:

concurrentievervalsing

56 Roadrunner BMW 3-serie

58 Boeken

INNOVATIE13 Bits of Freedom ‘Internet moet open zijn

voor iedereen’

54 Elektrisch rijden Overstappen of wachten?

SALES & MARKETING26 Social Media Facebook of e-mailmarketing?

RUNNING A BUSINESS30 Ruïneer je bedrijf 8 simpele stappen

41 TenPages.nl Crowdfunden in de

boekenbranche

ELEKTRISch RIjdEN ‘ Uiteindelijk zullen we allemaal elektrisch gaan rijden’

53EINdBAAz: hENNIE VAN dER MOST ‘Ondernemen zit in mijn bloed’

BITS Of fREEdOM Vrijheid is niet vanzelfsprekend06 13

hUMAN RESOURcE45 Zelfstandige Zonder

Pensioen Experts zoeken naar een

oplossing

48 Crowdfunding Is het einde van banken nabij?

TEch21 Esprit Column

34 Tech update IT-nieuws voor ondernemers

01 Meer lezen? Ga naar www.baaz.nl voor je dagelijkse update businessnieuws en -artikelen.

Hoofdstuk

o n d e r w e r p

baaz het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 20126

Foto © Anthony Donner

‘H ennie van der Most’, klinkt het door de intercom die bij de toegangspoort staat opgesteld. Achter de poort ligt een lange oprijlaan die

naar de woning van de miljonair voert. Halverwege de weg staat een garage opgesteld. Het onderkomen van de helikopter waarmee Hennie langs zijn

bedrijven toert? Nee, die staat veilig in slagharen. In de deuropening van de ruime landelijke villa staat onze sigaar-rokende EindBaaz, klaar voor zijn zoveelste interview.

Het eerste van de lange reeks projecten waar Hennie groot mee werd, was het vrijetijdscentrum de De Bonte Wever dat hij in 1980 opende. Het was niet zomaar een activiteitencentrum waar men vertier kon vinden. Hennie bedacht iets tot dan toe onbekends: het all-in-concept. Onbeperkt eten van indoor barbecues, kegelbanen, servicebioscopen, dansvloeren, golfba-nen en slapen – en dat alles voor een vaste prijs. Een doorslaand succes: uit heel Nederland trokken mensen naar Slagharen om het spektakel mee te maken. Voor Hennie gold het succes als startschot van een verzameling eigenaardige locaties waar hij zijn creativiteit op losliet.

Want dat is wat deze topondernemer doet en waar hij bekend om staat: het ombouwen van ogenschijnlijk onbruik-bare locaties naar grote publiekstrek-kers. Een pretpark is bij hem niet zomaar een pretpark; het is een unieke formule, gebouwd in een voormalige

Duitse kerncentrale. Vijftien van zulke bedrijven heeft Hennie inmiddels, variërend van activiteitencentra tot restaurants en hotels. Zittend aan een enorme ronde houten tafel in een huis waar de gemiddelde Nederlander niet eens van durft te dromen, is het moeilijk voor te stellen, maar ook deze miljonair klein is begonnen. Hij is namelijk niet het soort ondernemer dat groot is geworden dankzij het vermo-gen van vaderlief of een overleden familielid; Hennie van der Most heeft alles zelf opgebouwd.

‘Als zestienjarige jongen werkte ik in een metaalfabriek voor 35 gulden per week. In mijn vrije tijd deed ik veel klusjes’, vertelt hij. ‘Tuinhekjes maken enzo. Daar verdiende ik al snel veel beter mee dus besloot ik de uren die ik voor mijn baas kwijt was, in mijn bedrijf te steken.’ Toen Hennie – onge-schoold en zonder verplichte diploma’s – de ondernemersschoenen had aange-trokken, ging het snel. ‘Eerst bouwde ik een zwembad in mijn achtertuin die ik openstelde voor de buurt. Die werd snel gesloten, want thuis een zwembad exploiteren, dat mocht natuurlijk niet.’ Een jaar later kocht Hennie een oud fabrieksgebouw op en opende daar

baaz het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012 7

Succes, dat is waar iedereen van droomt. In deze rubriek

stellen we ondernemers aan je voor die hun droom hebben

verwezenlijkt en zich met recht EindBaaz mogen noemen.Topondernemer Hennie van der mosT weeT

de oplossing voor de economiscHe crisis

Voor échtE ondErnEMEr$ IS GEld GEEn doElEen pretpark in een oude kerncentrale, een all-in activiteitencentrum in een in onbruik geraakt ziekenhuis en een ingenieus hotel in een voormalige watertoren; Hennie van der Most tovert stuk voor stuk vergeten gebouwen om in moderne voorzieningen waaraan hij een uniek concept verbindt. Met zo’n 36 à 40 miljoen aan vermogen hoeft hij zich weinig zorgen te maken over de economische malaise. Dat doet hij echter wel. En niet zo’n beetje ook.

Als puber nam Hennie van der Most ontslag in de fabriek waar hij werkte en bouwde hij een zwembad in zijn eigen tuin waar de hele buurt gebruik van mocht maken. Het was het startschot van een hele reeks succesvolle ondernemingen. Tegenwoordig waakt Hennie over 15 bedrijven, 1500 personeelsleden, een flinke villa met helikopter en tussen de 36 en 40 miljoen euro aan vermogen.

Naam: Hennie van der MostBeroep: Zelfstandige ondernemerFunctie: DirecteurLocatie: GorsselOpleiding: GeenBelangrijkste vaardigheden: Doorzettingskracht, creativiteit en lef

hennie Van deR Most (62)

TeksT: Sanne Ruhaak | FoTograFie: Anthony Donner - www.anthonydonner.com

E i n d b a a z

Eindbaaz

h e n n i e va n d e r m o s t

8baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012

De Bonte Wever. ‘Ik dacht: wat ik in mijn achtertuin met een zwembad kan, kan ik ook in een fabriek.’ Zo gezegd, zo gedaan; alsof het niets is, bouwde de jonge ondernemer een activiteitencentrum, compleet met de unieke succesformule. En daar stopte het niet. Nu, ruim dertig jaar later, heeft Hennie vijftien bedrijven op zijn naam staan en ruim twee keer zoveel miljoenen aan vermogen.

hET GEhEIMOf je affiniteit nu bij pretparken ligt of bij iets heel anders, met het succes wat hij heeft

bereikt gooit Hennie hoge ogen. We zijn dan ook benieuwd naar het geheim van deze topondernemer, want de praktijk laat zien dat er maar weinig ondernemers zijn die zich met hem kunnen meten. Wat doet Hennie anders? ‘Het probleem is dat er teveel mensen zijn die zichzelf ondernemer noemen, terwijl ze dat niet zijn’, verklaart onze EindBaaz. ‘Althans, geen èchte ondernemers. Wat ze missen is doorzettingskracht, creativiteit en het ver-mogen om met beide benen op de grond te blijven staan. Die eigenschappen bezit ik wel en daarom is het mij gelukt om dit allemaal te bereiken’, zegt Hennie terwijl hij wijst naar zijn huiskamer dat symbool lijkt te staan voor het vermogen dat hij in de loop der jaren heeft opgebouwd.

‘Een groot misverstand is dat je ondernemen kunt leren’, gaat hij verder. ‘Als je teveel leert, leer je ondernemen af. Het zit in je bloed of niet. Bij mij zit het in mijn bloed; ik kan niet anders dan aanpakken en risico’s nemen. Daarom nam ik de enorme stap om die fabriek om te bouwen’, zegt Hennie alsof het de normaalste zaak van de wereld is. ‘Het was ook wel vechten hoor’, geeft hij even later toe. ‘Ik moest aan geld zien te komen en de juiste vergunningen hebben. Dat was vroeger mak-kelijker; banken waren toen veel menselijker. Nu gaat het alleen maar om geld en heeft een bankier geen ambitie om het land vooruit te helpen, toen kende de man je uit het dorp en wilde hij je helpen in het opzetten van je onderneming. Omdat hij in je geloofde, zag dat je een rasechte ondernemer was.’ Het mag nu misschien moeilijker zijn om geld

los te krijgen, als je een échte ondernemer bent, kun je ook in deze tijd succesvol wor-den, daarvan is Hennie overtuigd. Hij maakt een duidelijk onderscheid tussen verschillende soorten ondernemers. ‘Je hebt échte onderne-mers, oppasondernemers, overnameonderne-mers en monopolistische ondernemers.’ De eerste variant is de belangrijkste en noemt hij ook wel ‘de handjes’, oftewel de werkers. ‘De handjes hebben lef, ambitie, visie en creativi-teit en zijn niet bang voor risico’s. Ze investe-ren eigen geld in hun onderneming en schep-pen werkgelegenheid in ons land.’ De andere

soorten ondernemers, de zogenaamde ‘praters’ doen dat in Hennies ogen niet. De oppasondernemers – uiterst belangrijk voor de échte ondernemer – is bij-voorbeeld meer een mana-ger van andermans bedrijf. ‘De overnameondernemer

koopt slechts andere ondernemingen met het oog op macht en geld en de monopolistische ondernemer is zeker geen ondernemer, hij is een absolute werkgever die eigenschappen als initiatief, vechtlust en creativiteit ontbeert.’

hENNIE, dE échTE ONdERNEMER Het is duidelijk dat Hennie zichzelf onder de eerste categorie schaart: ‘Ik zou nooit een bedrijf overnemen, maar altijd zelf ideeën ontwikkelen en aan de slag gaan. Ook ben ik niet gebrand op macht en geld’, laat Hennie weten. Dat hij niet vies is van een beetje luxe lijkt echter niet te ontkennen. Met een woning die vanaf de straat niet te zien is en een heli-kopter paraat om het reizen te vergemakke-lijken, is het moeilijk te geloven dat geld hem koud laat. Toch heeft hij nooit uit winstbejag gehandeld, vertelt Hennie. Ook niet toen hij nog rond moest komen van 35 gulden per week. ‘Voor een échte ondernemer is geld geen doel, maar een middel. Je hebt het nodig om een onderneming te beginnen, maar het is niet de reden óm iets te beginnen.’‘Handjes maken de waarde, praters maken de toegevoegde waarde en teveel praters maken de bureaucratie’, vindt Hennie. Met die bureaucratie lijkt hij nogal in de maag te zitten. Hij noemt de term gedurende de mid-dag meerdere keren en de afkeuring in zijn stem kun je moeilijk níet horen. ‘Bureaucratie maakt alleen maar negatieve waarde’, deelt Hennie zijn ongenoegen. ‘Het beperkt de ondernemer in zijn doen. Als ik morgen een winkel wil beginnen in een bepaald pand in het stadscentrum van Lochem, kan dat niet omdat het pand een ander bestemmingsplan

‘ als mijn vermogen er door de crisis een paar miljoen op achteruit ga, merk ik daar weinig van’

De BeDrijveN vAN HeNNy vAN Der MOst

De Bonte Wever in Slagharen – voormalige bontweverij

(in 2001 afgebrand)

Speelstad Oranje in Oranje – voormalige

aardappelmeelfabriek (nabij Hoogersmilde)

Preston Palace in Almelo – voormalig ziekenhuis

Evenementenhal Hardenberg – voormalige tapijthallen

Kernwasser Wunderland – voormalige (nooit in gebruik zijnde) kerncentrale Kalkar

Evenementencentrum De Smelt in Assen

Hotel restaurant De Koperen Hoogte nabij Zwolle –voormalige watertoren

Evenementenhal Rijswijk – voormalige bakkerij

Evenementenhal Gorinchem – voormalig

distributiecentrum

1980

1985

1988

1994

1995

1997

2001

2003

2005

Eindbaaz

h e n n i e va n d e r m o s t

9baaz het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012

heeft. Bij elk project dat ik begin, moet ik allerlei vergunningen aanvragen. Voordat ik dan écht kan beginnen, zijn we al snel een paar jaar verder.’ Daarom neemt hij het niet zo nauw met regels en vergunningen. ‘Een on-

dernemer is ondeugend, die begint ge-woon en merkt later wel of de papieren rond komen. Het voordeel is natuurlijk dat ik meerdere bedrijven heb. Voor mij is het niet zo erg als er ergens een kink in de kabel komt, ik heb genoeg omhanden. Voor kleinere ondernemers geldt dat niet. Als het dan ergens spaak loopt, ligt de hele boel gelijk plat. Dan zie je het effect van al die bureaucratie: het remt ondernemerschap.’

Omdat Hennie tot voor kort zijn crea-tiviteit botvierde op bestaande gebou-wen, waren de procedures te overzien. Tot voor kort, want voor het eerst in zijn lange loopbaan werkt hij aan een project dat vanaf de grond wordt

opgebouwd. ‘Ik ben bezig met het ontwikkelen van een rijdend hotel. Het idee is dat je kunt bellen en vijfhonderd kamers voor je deur hebt. Het voordeel van iets vanaf het begin opbouwen, is dat je direct kunt beginnen en niet

hoeft te worstelen met bestemmings-wijzigingen. Het nadeel is dat je alle basisfaciliteiten ook moet bekostigen.’ Die dingen regelt Hennie allemaal zelf, aan de hele constructie van dit enorme mobiele hotel komt geen ingenieur of architect te pas. ‘Die denken veel te theoretisch en zorgen voor een fikse rekening. Ik doe het liever met mijn eigen team jongens. Ik kan wel bij een ingenieursbureau aankloppen, maar

die begrijpt er toch niks van; die heeft er geen gevoel voor.’

EVEN STILBehalve het rijdende hotel en zijn plan-nen voor een indoorcamping, liggen er even geen concepten op de werktafel van Hennie. Het is crisis en hij mag dan wel geld genoeg hebben om zich er doorheen te slaan, er staan eerst andere zaken op de agenda. ‘Ik ben minder actief dan vroeger, toen kwam het nog voor dan ik in één jaar 33 miljoen investeerde. Wat nu belangrijk is, is dat er continuïteit in mijn bedrijven blijft. Door de economische malaise hebben sommige van mijn ondernemingen het moeilijk. Ik ga er nu eerst voor zorgen dat die overeind blijven.’Hennie valt stil. Waar hij zich over

de bureaucratie boos maakte, lijkt hij nu eerder bang. Hij steekt een nieuwe sigaar aan voordat hij verder gaat. ‘Ik maak me grote zorgen’, verklaart hij, ‘om wat er nu in Nederland aan de hand is. Niet voor mijn eigen bedrij-ven – als mijn vermogen er een paar miljoen op achteruit gaat, merk ik daar weinig van -, maar voor de economie in het algemeen. Er komen veel faillis-sementen aan en als we niet uitkijken ligt straks ook de bouw plat, terwijl dat een van de belangrijkste sectoren is voor de economie.’ Hier spreekt een man die een onverwachte affiniteit heeft met de maatschappij en collega-ondernemers. ‘De echte ondernemer is ondergesneeuwd’, legt Hennie uit. ‘Terwijl hij aan het werk is en zijn bedrijf draaiende houdt, is hij afwezig in Den Haag en wordt zijn belang vergeten. Dat klopt niet. Echte onder-nemers zijn de spil van de economie. In Nederland zijn er slechts 300.000 van hen, die moeten we koesteren en daar moet de politiek naar luisteren.’

‘ als de politiek mijn plannen volgt, is nederland zo uit de crisis’

De all-in-formule die Hennie ruimdertig jaar geleden introduceerde, is zijn

meest succesvolle idee geweest. In Nederland is hij nog steeds de enige bij wie je voor een vaste prijs eet, slaapt en activiteiten onderneemt. In Turkije is het concept een wijdverspreid succes. Van al zijn vijftien bedrijven is er slechts één niet winstgevend: hotel/restaurant De Koperen Hoogte, ge-plaatst in een voormalige watertoren. Hennie draait er ook geen verlies mee en hij vindt het zo’n mooi project dat hij besloten heeft het in leven te houden.

Eindbaaz

h e n n i e va n d e r m o s t

10baaz

het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012

Dat gaat niet zomaar. Hennie is nu al tien jaar bezig een platform op te zetten waar directeur grootaandeel-houders (dga’s) hun visie kwijt kunnen. ‘Ik zat altijd al in ondernemersclubs, maar daar zaten vooral veel managers en bankdirecteuren. Daarom bedacht ik met een stel andere dga’s om een business op te zetten die strijdt voor de belangen van de echte ondernemer.

In een mum van tijd had ik tweehon-derd leden bijeen, veel zelfstandige ondernemers die allemaal met niks zijn begonnen.’ Kamerleden en ministers ontvingen de nieuwe club enthousiast, vertelt Hennie. ‘Voor het eerst waren er echte ondernemers in Den Haag en niet alleen maar managers.’

Diezelfde club dga’s die Hennie tien jaar geleden in het leven riep, is nu in gesprek met Rita Verdonk om haar aan te stellen als centraal figuur.’ Samen gaan we ervoor zorgen dat de positie van zelfstandige ondernemers sterker wordt in Den Haag. Er moet veel meer geluisterd worden naar het MKB en ik heb genoeg ideeën om de bouw aan de gang te krijgen en de Nederlandse economie uit het slop te trekken.’ Zijn opvattingen over hoe het beter kan

en de oplossingen voor de huidige crisis, verwoordde Hennie in zijn boek ‘Super Nederland’. ‘Het probleem van politici is dat ze overal misstanden zien en nooit met oplossingen komen. Als ze de plannen en oplossingen volgen die ik in mijn boek heb opgenomen, is Nederland zo uit de crisis’, zegt Hennie dapper.

‘Een voorbeeld is de AOW, dat kost de staat nu een vermogen. Maar waarom zou ik een AOW moeten heb-ben? Mensen die het een beetje goed

hebben, hebben dat toch helemaal niet nodig? Hetzelfde met de kinderbijslag. Waarom moet je dat krijgen als je een inkomen boven de 50.000 euro hebt? Volgens mij moeten alleen degenen die geen vermogen of hoog inkomen heb-ben dit soort bijdrages krijgen.’

hET UUR VAN dE wAARhEIdWaar komt deze drang eigenlijk vandaan om de maatschappij en de economie een stapje verder te helpen? Voor Hennie is het vanzelfsprekend. ‘We hebben toch een super Neder-land?’, vraag hij retorisch. ‘Dat willen we zo houden, lijkt me. Maar als we niets doen ligt alles voor dat je het weet plat. De schulden van particulieren met huizen, zijn in tien jaar tijd van 100 naar 650 miljard gestegen, terwijl we maar bouwen voor 20 miljard. We

hebben dus 400 miljard lucht in onze economie gepompt en dat moet wel mooi allemaal terugbetaald worden!’ zegt Hennie fel. Het is duidelijk dat hij zich zorgen maakt. ‘Ja, ik maak me daar enorm zorgen over. Het is niet al-leen maar ondernemen en aanpakken, we hebben het over de maatschappij die we samen gezond moeten houden. Ik wil daar graag iets in betekenen. Geld kun je niet meenemen als je doodgaat, dit is mijn manier om wat achter te laten in de wereld.’

Dat is ongeveer de enige gedachte die Hennie aan de toekomst wijdt. Als we hem vragen waar hij over vijf jaar staat, reageert hij lachend. Hij heeft geen idee en denkt er ook niet over na. ‘Echte ondernemers plannen niet zo ver vooruit’, laat hij weten. Over de komende twee jaar kan hij wel wat kwijt, daar mag je kennelijk als echte ondernemer wél over na denken. ‘In de komende jaren zullen de echte on-dernemers boven komen drijven’, zegt Hennie op een plotseling serieuze toon. ‘Voor de crisis gooide de bank iedereen vol met geld. Dat is nu anders; wie geen goed ondernemerschap in zich heeft, valt door de mand.’

Voordat we de villa verlaten geeft Hen-nie nog een tip voor de beginnende ondernemer: ‘Kijk eerst goed in de spiegel. Als je geen echte ondernemer bent, ga dan in loondienst. Dat is voor iedereen het beste.’

‘ een ondernemer sterft als ondernemer. het zit in je en het blijft in je’

of bel ons gratis: 0800 265 8909

strato.nl / hostingKom langs op

Actie t/m 31-03-2012. Alle hostingpakketten zijn de eerste 3 maanden gratis. Daarna BasicWeb € 2,99/mnd., PowerWeb € 5,99/mnd., AdvancedWeb € 8,99/mnd., EnterpriseWeb € 14,99/mnd. Minimale contractduur van 6 maanden, BasicWeb van 12 maanden. Alle prijzen excl. btw.

Marco FlipseZelfstandig yogaleraar en klant van STRATO

www.bm-welzijn.nl

STRATO Hosting

Marco Flipse

STRATO verenigt flexibiliteit met

betrouwbaarheid. Bovendien levert

STRATO altijd op maat, ook voor

mij als ondernemer.

Start je website met de slimmehostingproducten van STRATO

Ideaal voor ZZP’ers en MKB

Meerdere domeinnamen en veelopslagruimte voor jouw webprojecten

Professionele webapplicaties voor websites, blogs of fora

Speciale aanbiedingen voor individueel design en tekst

Bekroonde klantenservice met persoonlijke en deskundige hulp

Host je site bij STRATO, dan werkt ‘t gewoon

AAllllee hhoossttiinnggpprroodduucctteenn

BBeessppaaaarr ttoott 5500%%

Eerste3maandengratis

STR0312_NL_AZ_Hosting_215x285_v2_300 1 24.02.12 10:04

Ik ben de Baaz. Baaz bevat iedere editie aansprekende praktijkartikelen over innovatie in het bedrijfsleven, zonder technische poespas en zonder veronderstelde uitgebreide voorkennis. Als leidinggevende in het MKB kom je in aanmerking voor gratis toezending van Baaz magazine. Geheel zonder verplichtingen.

GRATIS BAAz ONTVANGEN?Ga naar www.baaz.nl/abo

Running a business

b i t s o f f r e e d o m

baaz het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012 13

BiTs of freedom vecHT Tegen een Big BroTHer-culTuur

VrIjhEId IS nIEt VanzElfSprEkEnd

Toen internet toegankelijk werd voor de consument, waren de mogelijkheden online niet alleen veel minder, ook de beperkingen die je ondervond waren op één hand te tellen. Dat is nu anders. Wereldwijd worden er rechtszaken aangespannen om het internetverkeer te blokkeren, te analyseren en aan banden te leggen.

Vrijheid is niet langer vanzelfsprekend en daar wil burgerrechtorganisaite Bits of Freedom iets aan doen.TeksT: Sanne Ruhaak

Running a business

b i t s o f f r e e d o m

14

D e dag voordat Wikipedia op zwart gaat, betreden we het kantoorpand van Bits of Free-dom op het rustieke Bickers-eiland in Amsterdam. Binnen

rinkelen de telefoons luidruchtig. Ot van Dalen, die ons ontvangt voor een interview, wordt direct weggeroepen voor een spoedoverleg. In de ruimte waar wij zijn achtergelaten vallen de posters van de ‘Big Brother Awards’ direct op. Het is het jaarlijks terugke-rende evenement waar de meest grove privacyschenders een award ontvan-gen. Bits of Freedom werd bekend om deze manier van bedrijven tot de orde roepen.

‘Het is druk’, verklaart Ot even later. ‘Morgen gaat Wikipedia op zwart en journalisten hangen aan de telefoon voor onze mening.’ Dat is niet gek, Bits of Freedom is de enige Nederlandse burgerrechtorganisatie die opkomt voor internetvrijheid en privacy. Ot is degene die de stichting zo’n drie jaar geleden nieuw leven inblies. Hij

ruilde destijds zijn advocatenbaan bij De Brauw in, om te gaan werken voor de stichting waarmee hij al sinds zijn studiejaren sympathiseerde. ‘Mijn plan was altijd al om terug te gaan naar BoF. Ik wilde iets doen waar ik in geloofde. Wat ik toen niet besefte is dat het opbouwen van een organisatie die duidelijk nieuwe impulsen nodig had, zo leuk is.’

Tegenwoordig weten de media Bits for Freedom te vinden wanneer er een deskundig advies of oordeel nodig

is over een rechten- of privacyzaak. Voor bijna elk krantenartikel over een dergelijke zaak waarvoor de schrijven-de journalist enige research verricht, wordt Ot of een van zijn collega’s om een reactie gevraagd. Met reden, want de jongens weten waar ze het over hebben. Ze hebben grofweg drie doel-stellingen die ze nastreven in hun geza-menlijke gevecht tegen iedere instantie die internetvrijheid wil beperken.

OpEN, NEUTRAAL EN TOEGAN-KELIjK INTERNET ‘Allereerst moet internet open zijn voor iedereen. Websites mogen niet geblokkeerd worden en diensten als WhatsApp mogen niet extra worden belast.’ Waarom dat zo belangrijk is? ‘Als internet open en neutraal is, is er plek voor innovatie en alternatieven voor bestaande diensten. Boven-dien hebben consumenten recht op keuzevrijheid.’ Daarom mag internet wat Ot betreft niet zomaar afgesloten worden. ‘Kijk, als je je rekening niet hebt betaald, is het logisch dat je wordt afgesloten’, legt Ot uit, ‘maar als je, bijvoorbeeld, een klantmedewerker van UPC bedreigt, niet.’

pRIVécOMMUNIcATIE MOET pRIVé BLIjVEN‘Ons tweede speerpunt is privacy. Je surfgedrag, keuzes en activiteiten op internet zijn tegenwoordig bij over-heid en bedrijven overal bekend. Het gevolg is dat je terughoudender kunt

worden op internet. Een ander gevolg is dat er misbruikt kan worden gemaakt van de gegevens. Wij zeggen: minder opslaan, en minder toegang tot infor-matie. Richt je alleen op dataverkeer van verdachten, niet op de rest van Nederland.’

IEdEREEN MOET dIGITALE IN-fORMATIE KUNNEN dELEN‘Als derde punt vinden we dat wat jij op internet doet, je moet kunnen blijven doen – beschermd door de vrijheid van meningsuiting. Als je onrechtmatige

Big BrOtHer is WAtcHiNg yOuJaarlijks organiseert Bits of Freedom een gala voor de meest grove privacyschen-ding. Bedrijven die volgens Ot en zijn collega’s te ver gaan in privacyschending krijgen een Big Brother Award. ‘Sommige bedrijven doen dingen die écht niet door de beugel kunnen. Iemand moet ze tot de orde roepen en dat doen wij, op deze manier.’ Wie de awards in 2010 ontvingen:

• Trans Link Systems • Minister Opstelten • Ministerie van Sociale Zaken

en Werkgelegenheid

tip! Denk je dat ze bij Bits of Freedom alleen maar met hun neuzen in de wetboeken zitten? Mooi niet. Het team is ook nog eens in staat een mooie frisse website te bouwen. Op zoek naar inspiratie voor je eigen site? Dan is www.bof.nl zeker een bezoekje waard.

‘ het lijkt wel alsof de overheid de afgelopen jaren het internet heeft ontdekt en steeds meer wil gaan reguleren.’

ot Van daalen

Naam: Ot van DaalenLeeftijd: 33 jaarBedrijf: Bits of FreedomFunctie: DirecteurBelangrijkste vaardigheden en kennis: Door kennis van technologie en recht, internetvrijheid van alle Nederlanders beschermen, met constructief advies waar mogelijk en kritisch commentaar waar nodig.Belangrijkste werkervaring: Advocaat bij De Brauw Blackstone Westbroek.emailadres: ot.vandaalen@bof.nltwitter: @bitsoffreedomWebsite: www.bof.nl

baaz het magazine voor de ondernemer | editie 1 – 2012

Sommige functies, apps en voorzieningen zijn niet overal beschikbaar. iPad Smart Cover is afzonderlijk verkrijgbaar. De kleur van leren hoezen kan gedeeltelijk vervagen bij gebruik. TM en © 2011 Apple Inc. Alle rechten voorbehouden.

Kom langs bij uw Apple Premium ResellerDé Apple expert bij jou in de buurt.

Nu vanaf €399,-

Maak kennis met iPad 2ga naar uw Apple Premium Reseller

WMPro01-2112.indd 2 13-03-12 11:45

Sommige functies, apps en voorzieningen zijn niet overal beschikbaar. iPad Smart Cover is afzonderlijk verkrijgbaar. De kleur van leren hoezen kan gedeeltelijk vervagen bij gebruik. TM en © 2011 Apple Inc. Alle rechten voorbehouden.

Kom langs bij uw Apple Premium ResellerDé Apple expert bij jou in de buurt.

Nu vanaf €399,-

Maak kennis met iPad 2ga naar uw Apple Premium Reseller

WMPro01-2112.indd 2 13-03-12 11:45