ASLE - Asamblea General Ordinaria 2012

Batzar Nagusia 2012

Asamblea General

Vitoria - Gasteiz

18 de Mayo de 2012 - 2012ko Maiatzak 18

2

Xedea

“ASLE gizarte-ekonomiako erakundea da, EAEko lan sozietateaen enpresa-taldea, eta lan sozietateaak babestea, sendotzea, sustatzea eta garatzea du bere eginkizun nagusia. Horretarako, Etengabeko Hobekuntza aplikatzen duten konpromisodun pertsonen bidez ematen du zerbitzua. Pertsona horiek enpresaren lehiakortasun iraunkorraren alde egiten dute lan, garapen pertsonalaren eta enpresa-garapenaren arteko oreka bilatuz. Hori da, funtsean, Lan Sozietateen helburu nagusia.”

Misión

“ASLE es la agrupación empresarial de Sociedades Laborales de la CAPV en el campo de la Economía Social, cuya misión es la defensa, consolidación, promoción y ayuda al desarrollo de las Sociedades Laborales. Para ello presta servicios con personas comprometidas que, aplicando la Mejora Continua, trabajan con las empresas para lograr su competitividad sostenible, incidiendo en el equilibrio entre el desarrollo humano y el desarrollo empresarial, razón de ser de las Sociedades Laborales.”

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Ikuspegia Visión

Enpresa finkatzeko eta lan-enpresa gisa mantentzeko osagai beharrezkoa garela aitortzea, Lan Sozietateen aldetik.

Bazkideen eta ASLEn lan egiten duten pertsonen asebetetze-mailarik handiena lortzea.

Ematen ditugun zerbitzuetan gure elkartekideentzat lehenengo aukera izatea.

Kudeaketa sistema parte-hartzaileen bidez, Kapital Sozialean parte hartzen duten pertsonaz osatutako enpresentzat erreferentzia izatea EAEn.

Gizarte-erantzukizuna duen erakunde moduan ikus gaitzatela honako arloetan: eraginkortasun ekonomikoa, enpresa barneko kohesio soziala eta ingurunearekiko konpromisoa.

Ser reconocidos por las Sociedades Laborales como un elemento necesario para su consolidación empresarial y el mantenimiento de la empresa como laboral.

Conseguir el máximo nivel de satisfacción de los socios y de las personas que trabajan en ASLE.

Ser la primera opción en los servicios que prestamos para nuestros asociados.

Ser referencia en la CAPV de las empresas en las que las personas participan en el Capital Social por el desarrollo de sistemas de gestión participativos.

Ser percibidos como una organización socialmente responsable en: eficiencia económica, cohesión social en la empresa y compromiso con el entorno.

DEFINICIÓN

COOPERACION Entendida como la suma de las aportaciones individuales para la búsqueda y consecución de objetivos comunes.

PARTICIPACION Como derecho y obligación asumida para mejorar colectivamente.

COMPROMISO Implicación activa en el desarrollo de la organización.

RESPONSABILIDAD Capacidad de responder positivamente a las obligaciones contraídas.

SINCERIDAD Garantía de poder hablar con libertad y compromiso de hacerlo respetando las opiniones distintas.

VOLUNTAD DE SUPERACION Desde la autocrítica, llegar a hacer mejor las cosas y a ser mejores.

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AZALPENA

LANKIDETZA Helburu bateratuak bilatzeko eta lortzeko gizabanakoek egindako ekarpenen batuketa gisa ulertuta.

PARTAIDETZA Eskubidea eta betebeharra da, talde gisa hobetzera begira.

KONPROMISOA Erakundearen garapenean inplikazio aktiboa.

GIZARTE ERANTZUKIZUNA Hartutako betebeharrei positiboki erantzuteko gaitasuna.

ZINTZOTASUNA Askatasunez hitz egiteko bermea izatea eta iritzi ezberdinak errespetatuz egiteko konpromisoa hartzea.

HOBETZEKO BORONDATEA Autokritikatik abiatuz, gauzak hobeto egitea eta hobeak izatea.

5

AGINTE-MAHAIA 2011 / CUADRO DE MANDO 2011

5

6


6

7


7

8

ZUZENDARITZA

JUNTA DIRECTIVA

PERTSONAK

PERSONAS

BAZKIDEAK

ASOCIADOS

INSTITUZIOAK

INSTITUCIONES

FINANTZA ERAK.

ENT. FINANCIERAS

HORNITZAILEAK

PROVEEDORES

ALIATUAK

ALIADOS

GIZARTEA

SOCIEDAD

PERTSONAK

PERSONAS

ESTRATEGIAESTRATEGIA

PROZESU ESTRATEGIKOAK- PROCESOS ESTRATEGICOS

ETENGABEKO HOBEKUNTZA

MEJORA CONTINUA

PRODUKTU BERRIAK

NUEVOS PRODUCTOS

EKONOMIA ETA FINANTZA

KUDEAKETA

GESTION ECONOMICO FINANCIERA

PROZESUEN MAPA -MAPA DE PROCESOS

BAZKIDEEN KUDEAKETA

GESTION DE SOCIOS

KUDEAKETA INSTITUZIONALA

GESTION INSTITUCIONAL

KUOTA EZA

NO CUOTA

PRESTAKUNTZA KUDEAKETA

GESTION FORMACION

ERAGIKETA PROZESUAK - PROCESOS OPERATIVOS

SOSTENGU PROZESUAK - PROCESOS DE APOYO

BAZKIDEAK

ASOCIADOS

PERTSONAK

PERSONAS

INSTITUZIOAK

INSTITUCIONES

BEZERO EZ BAZK.

C. NO ASOCIADOS

ALIATUAK

ALIADOS

GIZARTEA

SOCIEDAD

GIZARTEAREKIN HARREMANA

RELACION CON LA SOCIEDAD

KANPO KOMUNIKAZIOACOMUNICACIÓN

EXTERNA

9

Prozesuak eta Pertsonak/Procesos y Personas

Ola

tz

Jone N

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A.

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Muñecas

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I. M

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Guadalu

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Venancio

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Iñig

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Vega

Marg

a

P-01 ESTRATEGIA 8

P-02 GESTION DE SOCIOS 1 1 1 1 1 1 6

P-03 PERSONAS 1 1 1 1 4Subp. 3.1 Seleccción

Subp. 3.2 Formación interna y socialización

Subp. 3.3 Liderazgo

Subp. 3.4 Participación

Subp. 3.5 Comunicación Interna

Subp. 3.6 Reconocimiento

Subp. 3.7 Indicadores

P-04 GESTION INSTITUCIONAL 1 1 1 1 1 5

P-05 NO CUOTA / CONSULTORÍA 1 1 1 1 1 5

P-06 MEJORA CONTINUA 1 1 1 1 1 1 6

P-07 G. ECONOMICA y FINANCIERA 1 1 1 1 1 1 6

P-08 FORMACION 1 1 1 1 1 5

P-09 RELACION CON LA SOCIEDAD 1 1 1 1 1 5Subp. 9.1 Lanbide

Subp. 9.2 Becas

Subp. 9.3 S.G.A. (Sigma)

Subp. 9.4 Solidaridad y Cooperación

Subp. 9.5 Cultura y Deporte

Subp. 9.6 Reconocimiento a la Ejemplaridad (Txemi Cantera)

Subp. 9.7 RSE

Subp. 9.8 Calidad Total

Subp. 9.9 Satisfacción Entorno y Sociedad (Encuesta)

P-10 DISEÑO NUEVOS PRODUCTOS 1 1 1 3

EAR 1

EAR 2

EAR 3

P-11 COMUNICACION EXTERNA 1 1 1 1 1 5

2 2 4 1 2 2 1 2 3 3 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 6

1 Lider Proceso

1 Miembro Proceso

Lider EAR

Responsable Subproceso

Josetx

o

MIE

MB

RO

S

PROCESOS Y PERSONAS

VITORIASAN SEBASTIANBILBAO

10

Sociedades Laborales y ASLE

EMPRESAS 2007 2008 2009 2010 2011

España 19.737 17.650 15.679 14.574 13.465

Sdades. Lab. Euskadi 1.023 931 864 815 762

ASLE 320 31% 322 35% 320 37% 308 38% 295 39%

11

Sociedades Laborales y ASLE

EMPLEOS 2007 2008 2009 2010 2011

España 124.784 101.331 88.241 81.772 74.438

Sddes. Lab. Euskadi

13.462 12.435 11.184 9.065 7.918

ASLE 8.350 62% 8.106 65% 7.834 65% 7.110 78% 6.520 82%

12

FACTURACION 2008 2009 2010 2011

EMPLEOS 8.106 7.834 7.110 6.520

FACTURACION TOTAL

849 M/€ 635 M/€ 617 M/€ 548 M/€

EXPORTACION 187 M/€ 22% 152 M/€ 24% 164 M/€ 26% 155 M/€ 28%

RATIO FACT/PERSONA

105.000 € 81.034 € 86.860 € 84.000 €

Situación Actual

13

EVOLUCION 2011

ALTAS……………… 24 empresas

BAJAS……………… 37 empresas

ALTAS

Incorporación nuevos socios….. 7

Constituidas nuevas……………….. - Nueva creación………. 12 - Reconversión………..… 5

17

TOTAL……………………………………. 24

BAJAS

Transformación a SA o SL 3

Cierres 34

TOTAL……………………………………. 37

Situación Económica

14

EQUILIBRIO 165 empresas

55%

BENEFICIOS 50 empresas

17%

Pérdidas Leves 60 empresas

20%

Pérdidas Graves 25 empresas

8%

Situación Económica

Distribución Empresas/Empleos

15

EMPRESAS………….. 295

EMPLEOS…………….. 6.520

ALAVA 978 15%

BIZKAIA 3.910 60%

GIPUZKOA 1.632 25%

DISTRIBUCIÓN EMPLEOS

GIPUZKOA 115 39%

ALAVA 36

12%

BIZKAIA 144 49%

DISTRIBUCIÓN EMPRESAS

Distribución Sectorial

16

Industria y afines

45% Servicios 43%

Construcción y afines

12%

DISTRIBUCIÓN SECTORIAL

Perfil de la Empresa

17

Nuevas 197 67%

Reconversión 98

33%

PERFIL DE LA EMPRESA

VISITAS FORMACION ASESORAMIENTO ASISTENCIA TECNICA

Empresas ALAVA

37 30 81% 6 16% 30 81% 12 32%

Empresas BIZKAIA

147 96 65% 30 20% 91 62% 47 32%

Empresas GIPUZKOA

111 96 86% 25 22% 88 79% 70 63%

TOTAL EMPRESAS ASLE

295 222 75% 61 21% 209 71% 129 44%

18

19

2011.ko Datu Ekonomikoak

Datos Económicos 2011

20

Cuotas 8%

Facturación Directa 23%

Subvención Estructura

7% Gestión Formación

39%

Financiación Programas

20%

Ing.Financ. 3%

Ingresos 2011

21

Gastos Personal 39%

Amortización 5%

Gtos.Financ. 2%

Gestión Formación 34%

Gastos Generales 20%

Gastos 2011

22 0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

Activo Corriente 4.234

Pasivo Corriente 1.252

Pasivo No Corriente 203

Subvenc. Capital 428

Invers. Financ. 745

Resultado Ejercicio

(24)

Inmovilizado 1.259

Fondo Social 4.439

Activo Patrimonio Neto y Pasivo

Balance

23

Activo Corriente

68%

Pasivo Corriente

20%

Pasivo No Corriente 2%

Activo No Corriente

32%

Patrimonio Neto 78%

Estructura Activo - Patrimonio Neto y Pasivo

Compromisos de Actuación 2012

Plan de Ajuste.

Asesoramiento, asistencias técnicas y programas para la consolidación de las empresas asociadas.

Incorporación y liderazgo de la Empresa Participada.

Propuesta, en línea con Confesal, de modificación de la Ley 4/97 de Sociedades Laborales.

Posibilitar la puesta en marcha de la SPE (Sociedad de Promoción de Empresas de ASLE.

Generalizar el Modelo de Gestión ABM.

Empresa Social 2.0

24

25

LAN SOZIETATEEN ZERBITZURA

KUOTA ZERBITZUAK

Aholkularitza

• Juridikoa

• Ekonomikoa

• Laguntza keta Diru-laguntzak

• Laneko Segurtasun eta Osasuna

• Ingurumena

Informazioa, Zirkularrak eta Jardunaldi Teknikoak

Ordezkaritza Instituzionala

Hitzarmenak

Ategi Erosketa Zentrala

Etengabeko Prestakuntza

Administrazio Kontseiluei Laguntza ematea

SERVICIOS CUOTA

Asesoramiento

• Jurídico

• Económico

• Ayudas y Subvenciones

• Seguridad y Salud Laboral

• Medio Ambiente

Información, Circulares y Jornadas Técnicas

Representación Institucional

Convenios

Central de Compras Ategi

Formación Continua

Apoyo a Consejos de Administración

AL SERVICIO DE LAS SOCIEDADES LABORALES

26

LAN SOZIETATEEN ZERBITZURA AL SERVICIO DE LAS SOCIEDADES LABORALES

SERVICIOS NO CUOTA

Calidad Total y Medio Ambiente

• Gestión por/de Procesos

• Metodología 5Ss

• Satisfacción del Cliente

• Formación en Calidad Total

• Memorias EFQM

• ISO 14000, EKOSKAN

Gestión con Personas

• Selección

• Políticas Retributivas

• Comunicación Interna

• Trabajo en Equipo y Motivación

Responsabilidad Social

Planes Estratégicos y de Gestión

Gestión Administrativa y Contable

EZ KUOTA ZERBITZUAK

Erabateko Kalitatea eta Ingurumena

• Prozesuen eta horien araberako Kudeaketa

• 5S Metodologia

• Bezeroaren Asebetetzea

• Erabateko Kalitateari buruzko Prestakuntza

• EFQM Memoriak

• ISO 14000, EKOSKAN

Kudeaketa Pertsonekin

• Hautaketa

• Lansari Politikak

• Barruko Komunikazioa

• Talde eta Motibazioaren Lana

Gizarte Erantzukizuna

Estrategia eta Kudeaketa Planak

Administrazio eta Kontabilitate Kudeaketa

PROPUESTAS DE

RESOLUCIÓN

3º Congreso

27 III Congreso ASLE 15 de marzo de 2012

ASLE entiende por empresa participada aquella que promueve y facilita que todas las personas trabajadoras sean socias a través de una participación directa en el capital o indirecta mediante una sociedad tenedora de acciones. ASLE asociará a las empresas que manifiesten su compromiso en promover y facilitar que todas las personas trabajadoras sean socias, y en avanzar en el concepto de empresa participada. Para ello ASLE incorporará a su visión la voluntad de liderar en Euskadi la promoción de la empresa participada financieramente por las personas trabajadoras, proponiendo a CONFESAL que lidere la misma iniciativa en el Estado.

Empresa participada


ASLE propone una nueva definición de Sociedad Laboral : es una “empresa participada” en la que todas las personas trabajadoras son socias y ostentan la mayoría del capital social, sin que ninguna de ellas pueda ostentar más de un tercio del capital social, salvo las empresas públicas o estamentos de la administración pública, que podrán tener hasta un 49% del capital”. ASLE colaborará de forma comprometida con Confesal para que dicho concepto de Sociedad Laboral adquiera rango de ley y para que se incluya en el mismo la posibilidad de calificar también como Sociedad Laboral aquella cuyo capital sea propiedad de una sociedad tenedora de acciones o participaciones que pertenezcan a todas las personas trabajadoras y éstas posean la mayoría del capital.

La nueva idea de Sociedad Laboral


A fin de facilitar la creación de nuevas Sociedades Laborales en proyectos de pequeña dimensión, y para estar en igualdad de condiciones frente a otras fórmulas jurídicas, ASLE propone que: Se establezca legalmente la posibilidad de constituir la Sociedad Laboral con sólo dos personas socias de trabajo, siempre que la primera incorporación laboral aparte de los personas socias constituyentes se integre como partícipe con un tercio del capital.

Constitución de Sociedad Laboral con

dos PERSONAS SOCIAS


1. Patrimonio al servicio de la continuidad de la Sociedad como Laboral, alejado de tratamientos especulativos ASLE considera que los bienes inmuebles y el patrimonio de la Sociedad Laboral son sólo el instrumento para hacer la empresa competitiva y deben estar ajenos a cualquier intento de especulación. El patrimonio por tanto será tratado de forma que haga posible el relevo generacional permanente y estará al servicio de la continuidad de la empresa como Sociedad Laboral. ASLE promoverá la adopción de las medidas legislativas y fiscales necesarias para hacer posible un tratamiento del patrimonio de la Sociedad Laboral alejado de principios especulativos y al servicio de las generaciones presentes y futuras. Trabajará en promover modificaciones legislativas en dos aspectos fundamentales para la consecución de los objetivos citados, el régimen de transmisión de las acciones/participaciones sociales y la valoración de los títulos para estos casos.

La Sociedad Laboral, un proyecto de

vida laboral (1)


2. Transmisión de las acciones o participaciones ASLE trabajará para promover la modificación del régimen jurídico de la transmisión de las acciones y participaciones de las Sociedades Laborales en el sentido más favorable a garantizar la continuidad de la empresa como Sociedad Laboral, dando prevalencia a esta continuidad sobre el ánimo de obtención de lucro por la venta de los títulos. En este orden de cosas, ASLE considera de especial importancia que se admita legalmente que el precio de transmisión de las acciones o participaciones sea el establecido por la Sociedad Laboral, sobre el principio de facilitar al máximo la incorporación de nuevas personas socias de trabajo en las mismas condiciones que las anteriores, en aras de favorecer la continuidad de la empresa como Sociedad Laboral.


vida laboral (2)


3. Política de distribución de beneficios Como complemento indispensable para dar sentido y justificar el sistema de transmisión de acciones expuesto en el punto anterior, basado en que el precio de transmisión sea el establecido por la empresa, ASLE propugna que las Sociedades Laborales establezcan una política seria y sostenida de distribución de beneficios entre las personas socias, y por ello trabajará en la difusión y aplicación de este principio de actuación en sus empresas asociadas


vida laboral (3)


En tanto no se aprueben las modificaciones normativas adecuadas para regular la transmisión de acciones o participaciones sociales y el tratamiento del beneficio de una forma más adecuada al mantenimiento de la empresa como Sociedad Laboral que la establecida en la actual Ley, ASLE trabajará para dotar de mayor seguridad jurídica al “Contrato de Sociedad” adoptado por un importante número de sociedades laborales con dicho fin. ASLE trabajará en fomentar y difundir el “Contrato de Sociedad” entre las Sociedad Laborales y sus entidades representativas, por considerarlo una herramienta de gran valor para posibilitar el relevo generacional en la Sociedad Laboral.

Contrato de Sociedad


ASLE trabajará en hacer visible ante la Sociedad y los Poderes Públicos el concepto de la Sociedad Laboral como un ejemplo de Paz Social donde los conflictos se resuelven internamente, evitando la tentación de trasladar al entorno (político, económico, institucional) las responsabilidades y soluciones de los mismos. Desde ASLE se reforzará esta idea como un factor diferenciador de la sociedad laboral que la hace digna de una especial consideración.

Ejemplo de paz social


ASLE trabajará en profundizar, metodizar y difundir formas avanzadas de gestión en sus empresas que permitan el despliegue de las capacidades creativas, relacionales, cognitivas y afectivas de personas motivadas por el deseo de pertenecer y desarrollar un determinado proyecto empresarial. Asimismo trabajará en la creación y desarrollo de redes de buenas prácticas de gestión basadas en personas motivadas y comprometidas, hasta generalizarlas como el estilo de gestión característico de las organizaciones vascas.

Modelos de gestión avanzada


ASLE trabajará en favorecer que las Sociedades Laborales, especialmente las de pequeña dimensión, incorporen el ABM como referencia de gestión específicamente adaptada a las necesidades de este tipo de empresas, que guíe a las personas que asumen la dirección y que sirva como elemento de mejora continua.

ABM Modelo propio de gestión


ASLE trabajará en la elaboración, difusión y aplicación en las Sociedades Laborales de manuales, reglamentos o códigos de buen funcionamiento del Consejo de Administración para que la actuación de este órgano de gobierno de la empresa esté siempre alineado con el fortalecimiento de la empresa como una unidad de negocio rentable y sostenible y como proyecto de vida laboral a través de la fórmula de la Sociedad Laboral. ASLE desarrollará un modelo de gobernanza para las sociedades laborales que regule el papel de los consejeros en su actuación como tales y en sus relaciones con la Dirección. Asimismo, como elemento didáctico y de mejora continua de la actuación de los órganos de administración, ASLE trabajará en la difusión de buenas prácticas en esta materia.

El buen gobierno de la Sociedad

Laboral


ASLE recomienda a las Sociedades Laborales, especialmente las de cierto tamaño, la incorporación de la figura del letrado/a asesor/a vinculado a las Agrupaciones de Sociedades Laborales que, además de garante de la legalidad de las actuaciones del órgano de administración lo sea también de los principios de una empresa de economía social.

Letrado/a asesor/a


ASLE fomentará la formación, capacitación y aprendizaje continuo de las personas que sean elegidas como administradores de la Sociedad Laboral para el mejor desempeño de sus responsabilidades, haciendo especial hincapié en los principios y valores propios de este modelo de empresa.

Formación y capacitación

permanente


ASLE creará y mantendrá permanentemente actualizada una bolsa de personas de reconocido prestigio que hayan liderado y dirigido Sociedades Laborales, que no estén ya en activo pero que tengan vocación de prestar sus conocimientos y experiencia a otros proyectos empresariales en los que se puedan incorporar como profesionales independientes.

Bolsa de personas líderes


ASLE trabajará en difundir un concepto de liderazgo específico para la Sociedad Laboral en el que al concepto de líder se incorporen valores propios de una empresa de Economía Social, que crea firmemente en la Sociedad Laboral como modelo de empresa diferente y que trabaje por su mantenimiento y continuidad como tal. ASLE contribuirá a que sus empresas incorporen en sus máximos órganos de dirección y gestión a personas que respondan a este perfil.

Liderazgo en la Sociedad

Laboral


Desde ASLE se hará el máximo hincapié en la importancia de que el liderazgo en la Sociedad Laboral debe ser un liderazgo compartido entre la Dirección, la persona que asuma la presidencia del Consejo, los miembros del Consejo de Administración y cuantas personas se comprometan en el proyecto, entendiendo el liderazgo compartido como un valor que dará a la Sociedad Laboral más posibilidades de éxito. Por ello, ASLE contribuirá a difundir entre sus empresas este modelo de liderazgo, alejándolas, de modelos personalistas y de “líderes providenciales”.

Liderazgo compartido


ASLE le trabajará en conseguir la mejora permanente de la imagen pública y de la consideración social de la Sociedad Laboral para que este modelo de empresa sea percibido como un modelo atractivo, sostenible y diferente, basado en las personas y en su desarrollo personal y profesional. Para ello, entre otras cosas, se procurará obtener la mayor difusión posible de ejemplos de Sociedades Laborales que, por sus características, se puedan convertir en auténticas referencias de éxito empresarial. .

Imagen de la Sociedad Laboral


ASLE trabajará en el desarrollo para todas las Sociedades Laborales de elementos (principios y valores comunes, normas de buen gobierno, convenio general…) que sirvan de nexo de unión complementario al hecho asociativo, reforzando el sentimiento de pertenencia a un modelo empresarial propio y diferenciado.

Refuerzo

del sentido de pertenencia


ASLE trabajará en dar el mayor grado de difusión posible a la fórmula de la Sociedad Laboral como respuesta a los problemas derivados de la sucesión empresarial en el caso de la empresa familiar y en otros supuestos similares, como venta o voluntad de transmisión del negocio por la propiedad de la empresa.

La Sociedad Laboral como respuesta a

la sucesión empresarial


ASLE se compromete a promover una reflexión compartida con las Organizaciones Sindicales sobre el papel del Sindicato y de los órganos de representación de las personas trabajadoras en la Sociedad Laboral.

La Sociedad Laboral y las

Organizaciones Sindicales


Fomento del Convenio de empresa

ASLE, desde la experiencia de que el convenio de empresa es una fórmula infrautilizada hasta ahora por las Sociedades Laborales, trabajará para conseguir un mayor grado de utilización de esta modalidad de convenio en sus empresas como instrumento adecuado para profundizar en su auto regulación, y a través de ésta, reforzar las ventajas competitivas de este modelo de empresa.


ASLE se compromete a evaluar las posibilidades jurídicas reales de poder concertar un “Convenio de grupo de empresas de ASLE” con eficacia normativa para todas las empresas asociadas, en el que se regulen de forma común aspectos de la prestación del trabajo en las Sociedades Laborales de la forma que se tenga por más conveniente y más adaptada a los posibilidades especiales que el modelo de la Sociedad Laboral otorga en materia de flexibilidad y adaptación al cambio.

Convenio de grupo de empresas


ASLE declara solemnemente la voluntad de la Sociedad Laboral y sus Entidades Representativas de formar parte de la Economía Social por compartir con dicho mundo sus valores principales, la primacía de la persona sobre el capital y el compromiso con el entorno y con la Sociedad. ASLE entiende además que el nuevo concepto de Sociedad Laboral que propugna refuerza la ubicación de ésta inequívocamente en el mundo de la Economía Social porque se define la Sociedad Laboral como: una empresa en la que se procura a todas las personas una vida laboral que facilite su realización. donde el capital se configura como un instrumento para hacer posible una vida laboral diferente. donde se renuncia a especular con los bienes para posibilitar la continuidad de la empresa como proyecto compartido.

Empresa de Economía Social


ASLE manifiesta la importancia de integrar como eje de actuación de las sociedades laborales los siguientes valores: Transparencia, Compromiso, Cooperación, Confianza y Cohesión Social. Por ello, ASLE se compromete a trabajar en la incorporación a las Sociedades Laborales del código de valores expuesto.

Valores


Propuestas de Modificaciones Estatutarias

52


53

Objetivo: Modificar la idea o concepto de empresa participada como tipo de empresa que puede ser socio de ASLE y mejora técnica.

Supone principalmente la modificación 5º y en menor medida del artículo 2º.a, en este caso solamente para la correcta coordinación entre ambos artículos.

Texto actual:

Artículo 5º

Pueden ser socios de esta Agrupación las empresas que se constituyan bajo la forma jurídica de sociedades laborales, aquellas otras cuya gestión y propiedad se basen directamente en los principios de autogestión y cogestión y las empresas participadas por los trabajadores en la propiedad y control de la gestión, en base a los siguientes criterios:


54

• Que los trabajadores sean propietarios del capital suficiente para tener representación en el órgano de administración,

• Que los trabajadores titulares de dicho capital sean al menos el 25% de los trabajadores fijos de la empresa.

Texto Propuesto:

Artículo 5º

Pueden ser socios de esta Agrupación las empresas que ostenten la forma jurídica de sociedad laboral, aquellas otras cuya gestión y propiedad se basen directamente en los principios de autogestión y cogestión y las empresas participadas. Se entiende por empresa participada aquella cuya propiedad promueve y facilita que las personas trabajadoras sean socias mediante su participación directa en el capital, o indirecta a través de sociedades tenedoras de acciones o de participaciones sociales.


55

Texto propuesto:

Artículo 2º

El objeto de la Agrupación es:

A. La representación y defensa de los intereses de las SSLL, de las empresas cuya organización y propiedad se basen en los principios de cogestión y autogestión y de las empresas participadas, ante cualquier Organismo bien de la Administración Pública Central, Autonómica, …

Artículo 2º

El objeto de la Agrupación es:

A. La representación y defensa de los intereses de las SSLL, de las empresas cuya organización y propiedad se basen en los principios de cogestión y autogestión y de las empresas participara por los trabajadores en la propiedad y control de la gestión, ante cualquier Organismo bien de la Administración Pública Central, Autonómica (…)

Experiencias de empresas Reconversión e innovación

56

ZORROTZ LEGAZPI, S.L.L.

Un caso de reconversión con enfoque de éxito

Bº Olaberria, Nº 7 20230 LEGAZPI (GIPUZKOA) SPAIN | Tel.: 34-943-73.09.50 | Fax: 34-943-73.09.75 | [email protected]

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Zorrotz se fundó en 1953 y se dedica a la fabricación y venta de:

Cuchillas rectas y circulares para corte del metal, madera, papel, plástico, cuchillas dentadas.

Punzones y matrices para máquinas plegadoras.

Guías de deslizamiento especiales para máquina herramienta.

2

ZORROTZ S.A.

EMPRESA PATRIMONIAL

HEREDADA POR SEIS HERMANOS

3

PROBLEMAS:

FALTA DE RELEVO GENERACIONAL

CRISIS

Falta de liderazgo de gestión por parte de la propiedad

• Nos quedamos sin Comerciales

COMO CONSECUENCIA

• Despidos legales PROCESO CONCURSAL

6

•LIDERAZGO DEL EQUIPO DIRECTIVO,

DELEGADOS SINDICALES Y ELA

Ante esta situación

SE VALORAN LAS POSIBILIDADES DE FUTURO DE UN NUEVO PROYECTO EMPRESARIAL

7

Se traslada a la Asamblea de Trabajadores para adhesión voluntaria al nuevo proyecto.

Nace el nuevo proyecto:

30 promotores.

Compromiso personal fuerte en el proyecto.

8

ZORROTZ LEGAZPI, S.L.L.

03.06.2011

Instalaciones

Al 01.01.2012, 36 trabajadores.

Área de Mecanizado, Rectificado y Tratamiento térmico propio.

Instalaciones climatizadas para lograr las tolerancias más exigentes.

9

Productos

10

UTILLAJE PARA LINEAS DE CORTE LONGITUDINAL

• Fabricación de todo el utillaje necesario para las líneas de corte longitudinales.

• Gran precisión:

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• // 0,002

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• perpendicularidad 0,01 max

Algunos de nuestro clientes son: Acerinox, Arcelor, Fagor Arrasate, Bamesa.. 11

SERVICIOS

• Servicio de afilado

• Tuercas hidráulicas

• Software PROSET

• Verificación de utillaje y máquina en las instalaciones del cliente

• Almacenamiento y manutención de utillaje

12

CIZALLAS

• Gran precisión:

• // 0,01 mm

• 0,02 mm

• Temple total.

• Todo tipo de cizallas:

• 2 y 4 cortes.

• Cizalla de bocas.

• Cizalla chatarrero…

Algunos de nuestros clientes son: Sidenor, Adira, Dienes.. 13

GUIAS DE DESLIZAMIENTO

• Error máx entre agujeros por metro 0,07

• Paralelismo y Perpendicularidad 0,006

• Longitud +/- 0,1 Rectitud 0,01/m

• Dureza 60HRc +/-2 Rugosidad 0,4

Algunos de nuestros clientes son: Schuler, Schaffler France, Danobat, Goiti … 14

NUEVA ORGANIZACIÓN BASADA EN LAS PERSONAS.

ENFOQUE:

Exportación

Rentabilidad de la actividad

15

FABRICACIÓN METALES DUROS S.A.L.

Innovando para ser mejores

los

Roberto Martínez Pampliega Gerente

PRESENTACIÓN DE LA ACTIVIDAD INNOVACIÓN TECNOLÓGICA • PRODUCTO • PROCESO • 0RGANIZACIÓN

INNOVACIÓN SOCIAL (DESARROLLÁNDONOS COMO SOCIEDAD LABORAL)

INNOVACIÓN – RESULTADOS CONCLUSIONES

ÍNDICE

PRESENTACIÓN DE LA ACTIVIDAD

P20 – 2 micras WC 76% TiC 10% Co 6% TaNbC 5%

K10 - 1,3 micras WC 93,5% Co 6% TaNbC 0,5%

MF12 - 0,6 micras WC 93.1% Co 6% Cr3C2 0,6% VC 0,3%

GM40 - 6 micras WC 85% Co 15%

CNTI – 1,3 micras TiMoNC 70% Ni 30%

G8 - 6 micras WC 72% (Grano redondeado) Co 28%

Piezas en bruto de sinterizado para la fabricación de herramientas industriales en aplicaciones de

deformación, corte y roce.


Herramientas para la fabricación de tubo y para procesos de laminación en frío y en caliente.


BARRENADORES Burdin gazteak (ORTUELLA)


CRONOGRAMA ACTIVIDAD DE I+D ; 1999 - 2013

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - PRODUCTO

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

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Fabricación de Carburos cementados

ultraduros para aplicaciones tribológicas

MICROGRANOS

Hardmill (Hard Milling of Cemented Carbides

Concerning Chip-Forming Machinig

Mecanizado de Cerámicas para la Fabricación

de Utillajes Industriales, MECER

Extrusión de Cerámicas Avanzadas para

Aplicaciones de Alta Exigencia, CERAVEX

Desarrollo de nuevas herramientas basadas

en carburos cementados para el estirado de

tubo de cobre

Desarrollo de herramientas avanzadas para el

mecanizado de aceros inoxidables

austeniticos (T-INOX)

Nuevos materiales para la fabricación de

rodillos guía de baja inercia LAMINACION

Nuevas aleaciones de metal duro para la

fabricación de rodillos de laminación con

mayor resistencia al desgaste (Ultramill)

Mecanizado de Metales Duros con bajo

contenido de Cobalto (PROMET)

Nuevos cermets ultrafinos basados en

carbonitruros de titanio para aplicaciones

tribologicas (CERMETPLUS)”

Desarrollo de cermets alternativos al carburo

de wolframio-cobalto para herramientas de

mineria y maquinaria agricola

ACTIVIDAD DE I+D

• ÁREAS DE INVESTIGACIÓN - NECESIDADES DEL MERCADO

• PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA EN LA ACTIVIDAD DE I+D

• PROPIEDAD INTELECTUAL Y DE EXPLOTACIÓN


INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - PROCESO

• MEJORAS EN COMPACTACIÓN (DESDE 2003)

• REDEFINICIÓN DE CÉLULAS DE TRABAJO (2004)

• SALTOS TECNOLÓGICOS EN ÁREAS DE SINTERIZADO, MECANIZADO EN VERDE Y RECTIFICADO (DESDE 2003)

• DESARROLLO DE UN SISTEMA PROPIO DE RECOGIDA DE SUBPRODUCTOS (DESDE 2006)

• AMPLIACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE MOLIENDA (DESDE 2011)

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA - ORGANIZACIÓN

• EQUIPOS AUTOGESTIONADOS

– PARTICIPACIÓN DEL CONJUNTO DE LA PLANTILLA EN LA INNOVACIÓN. – MEJORA DE LA CALIDAD. – ENTORNOS MEJOR DEFINIDOS PARA LA FORMACIÓN Y LA

PROMOCIÓN CON MEJORA DE LAS PERSPECTIVAS PROFESIONALES. – EFICIENCIA EN LA ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES. – MEJORA EN EL LEAD-TIME DE PRODUCCIÓN. (MAYOR CUMPLIMIENTO

DE PLAZOS). – OPTIMIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS: INVERSIONES,

CONSUMOS, MANTENIMIENTO, …

CUESTIONES IMPORTANTES

• CAMBIO CULTURAL

• ÓRGANOS DE GESTIÓN

• TRABAJADORES /SOCIOS /EMPRESA

INNOVACIÓN SOCIAL- DESARROLLÁNDONOS COMO SOCIEDAD LABORAL

INNOVACIÓN - RESULTADOS

16,1% 15,4% 19,4% 17,7% 21,8%

35,5%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

EVOLUCIÓN MERCADOS

EXPORTACIÓN VENTAS LOCALES

PRODUCCIÓN DE NUEVOS MATERIALES (kg.)

1995 1996 1997 1998 1999 2002

2003 2004 2006 2007 2009 2010



29,9%

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2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

EVOLUCIÓN CLIENTES

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


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DATOS ACTIVIDAD 2001-2012 (DATOS TRIMESTRALES)

PUESTOS DE TRABAJO DIRECTO PRODUCTIVIDAD (€/HORA PROD. DIRECTA)

• LA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN ES UN FACTOR CLAVE DE FUTURO QUE PERMITE SU CRECIMIENTO, LA RENOVACIÓN DE LOS CLIENTES Y LA APERTURA DE NUEVOS MERCADOS.

• EN FMD HEMOS ESTABLECIDO UN MODELO MEDIANTE EL CUAL EL CONJUNTO DE LA PLANTILLA PARTICIPA EN LAS ACCIONES DE INNOVACIÓN.

• ENTRE TODAS LAS INNOVACIONES LLEVADAS A CABO EN FMD, EL ESFUERZO POR TRANSFORMARNOS EN UNA AUTÉNTICA SOCIEDAD LABORAL HA SIDO, SIN DUDA, EL MÁS EFICIENTE, PERMITIENDONOS OBTENER LOS BENEFICIOS DE UNA PLANTILLA COHESIONADA Y COMPROMETIDA CON EL PROYECTO.

CONCLUSIONES

ASLE - Asamblea General Ordinaria 2012

Design

Transcript of ASLE - Asamblea General Ordinaria 2012