ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE SOCIOS 26 de agosto 2021

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE SOCIOS26 de agosto 2021

Consejo deAdministración

2020-2021

DIRECTIVOS:

• CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2020

INTEGRANTES:

• CATIE GONZÁLEZ TOVAR

• DANIEL CONTRERAS OLIVEROS

• JUAN CARLOS DÁVILA PUENTE

• EDWIN YALICO CONTRERAS

• JOSÉ FERNÁNDEZ MORALES

• PAÚL CORONADO TAPIA

• Presidente.

• Vicepresidente.

• Secretario.

• Vocal titular.

• Vocal titular.

• Vocal titular.

Equipos de Liderazgo

Equipo de Gerencia 2020

Gerencia General Sr. Guillermo Vereau

Jefatura de RR.HH Sra. Fabiola Díaz

Jefatura de Sistemas Sr. Michael Tasayco

Jefatura de Imagen Institucional y Marketing

Sra. Denisse Flores

Jefe de Mantenimiento ySSGG

Sr. Luis LariosSr. César Morvelí

Legal Sr. Luis Alarcón

Jefatura de Contabilidad Srta. Fabiola Solís

Jefatura de LogísticaSr. José BorraSrta. Katty Samaná

Coordinadora del CA. Sra. Denisse Vicuña


Consejo de Administración 2019 - 2020

Equipo de Dirección Académica 2020 - 2021

Dirección Académica Sra. Pilar Cervantes Rouson

Jefatura de Formación y

Bienestar Secondary School Sra. Patricia Rivera

Jefatura de Formación y

Bienestar Primary School Sra. Olga Nuñovero

Coordinación de Diploma Sra. Brenda Caycho

Coordinación de MYP Sra. Eliana Alcalde

Coordinación de PYP Sra. Karla Puente

a) Conocer la memoria anual del Consejo de Administración y el informe del consejo de vigilancia

b) Examinar la gestión administrativa, financiera y económica de la cooperativa;

c) Aprobar el balance general de la cooperativa;

d) Aprobar la distribución de excedentes y remanentes;

e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la cooperativa, propuestos por el consejo de Administración.

• e.1) Aprobar la distribución y empleo del fondo de inversiones 2021.

• e.2) Aprobar proyecto de compra de laptop's por obsolescencia (diciembre 2021).

• e.3) Aprobar proyecto para dotar a profesores de laptop's (febrero de 2022).

• e.4) Aprobar proyecto de Implementación total del Sistema Contra Incendio.

• e.5) Aprobar ampliación de presupuesto de Proyecto aulas Nursery (primera etapa y equipo mobiliario básico).

Agenda:

a) Conocer la memoria anual delConsejo de Administración y el informedel Consejo de Vigilancia.

a) Nueva Directora Académica, Inicio de clases 02 de Marzo 2020.

b) Inicio de Pandemia por Coronavirus, inmovilización obligatorio y cierre del

colegio y clases 16 Marzo de 2020.

c) Inicio de clases via remota y trabajo remoto para la buena marcha de la

cooperativa.

d) Retiro de socios por pandemia, y reducción de pensiones por clases virtuales.

e) Por pandemia se detuvieron las operaciones de Servicios Generales y

Mantenimiento, afectando negativamente la infraestructura y áreas verdes.

Contexto 2020

RECURSOS HUMANOS2020

Atraer el Mejor Talento para la Cooperativa

Seleccionar el Talento Humano como punto claverespondiendo a las necesidades actuales y comprometidos con

el Servicio y la Educación.

Gestión de la Capacitación

Gestión de la CapacitaciónLa capacitación continua permite al personal de laCooperativa planear y realizar de manera más eficiente sustareas además de mejorar la Calidad Educativa de nuestraInstitución.

Nómina y CompensacionesRegistramos las novedades que impactan en la nómina demanera oportuna, segura y cumpliendo con las obligaciones

labores y aportes de ley.

RRHH

Procesos de selección de personal e inducción

.

Capacitación

Habilidades técnicas Habilidades blandas Total Capacitados

99 19 118

➢ Talleres IB➢ Robótica➢ Convivencia escolar➢ Neurociencia➢ Trastornos de ansiedad➢ Rol del Tutor➢ Habilidades blandas para docentes

ACADÉMICO 16

GERENCIA 2

LOGÍSTICA 1

MANTENIMIENTO 7

MARKETING, IMAGEN INSTICIONAL Y ADMISIÓN 5

RECURSOS HUMANOS 2

TOTAL 33

Ingresos de personal, inducción y capacitación

Acciones realizadas:

• Agasajo de Bienvenida para el personal docente al inicio del año académico y

Actividad de Integración con el personal Administrativo.

• Adquisición y entrega de Uniformes y Equipos de protección personal

de mantenimiento para el desarrollo de labores diarias.

• Agasajo por el día de la mujer a las trabajadoras de la Cooperativa.

• Charlas Preventivas en Seguridad y Salud en el Trabajo y Ergonomía para Docentes y

Administrativos

• Agasajo de fin de año virtual dirigido a todos los trabajadores

Desayuno de Bienvenida a docentes.

Actividad de Integración.

Entrega de Obsequio por el día de la mujer.Capacitación en uso de extintores. Capacitación en Ergonomía.

Bienestar, Seguridad y Salud en el Trabajo

Seguimiento, monitoreo y acompañamiento telefónico

• 55 trabajadores con condición de riesgo.

• 14 Casos confirmados.

• 40 Casos sospechosos.

.

• Atención permanente (en horario extendido y fines desemana) para casos COVID por parte del trabajadorsocial.

• Presencia semanal del personal del tópico en lasinstalaciones de la Cooperativa.

Capacitación En Ergonomía

Capacitaciones Varias

Capacitaciones en SST

Acciones realizadas en el marco de la pandemiapor COVID-19

SISTEMAS2020

Gestión Soporte Técnico

• Entrega Laptops (del Colegio) a Docentes yAdministrativos para Clases Virtuales y Trabajo Remoto(Total: 227).

• Atención de incidencias usuarios y alumnos.

Gestión Redes y Comunicaciones

Gestión Desarrollo y Plataformas

• Habilitación de plataformas Zoom y Teams. para Clases Virtuales y Trabajo Remoto.

• Implementación de Máquinas Virtuales para acceso a sistemas administrativos.

• Implementación Servidor ERP.

SISTEMAS

ProyectoresInteractivos

Instalación de 80 Proyectores Interactivos aulas y laboratorios.

Modelación, programación y capacitación (20%) 1era. fase ERP OFISIS.

ERP OFISIS(Enterprise Resource Planning)

MARKETING, IMAGEN INSTITUCIONAL Y ADMISIÓN 2020

Admisión• Charlas virtuales de captación de nuevos postulantes.

• Modificación de Reglamento de Admisión 2021.

• Inicio de proceso de admisión 2022.

Imagen Institucional

Potencialización de nuestros canales digitales

• Desarrollo de campañas para incrementar el número de seguidores y reforzar posicionamiento de nuestra Institución.

• Generación de contenidos.

• Lanzamiento de la nueva Identidad Corporativa de nuestra Institución dentro del marco de los 70 años de fundación de nuestro colegio.

MKT

Y

ADMISIÓN

Admisión

• Se realizó el evento 100% virtual: OpenEvening (17 de Agosto) contando con laasistencia de más de 80 personas.

• Desarrollo de charlas one to one como partedel proceso de admisión 2021.

• Se modificó el reglamento basado en lasnuevas Resoluciones Ministeriales deMINEDU, colocándole el cuadro con laedad normativa y periodos de admisión.

Imagen Institucional

- En el marco del 70ª Aniversario de nuestro colegio, seorganizó el lanzamiento de la nueva identidad corporativa,la cual tuvo una serie de acciones digitales las cualesincluyeron: Campaña de intriga, Homenajes a la trayectoria,Lincoln Memories (ex alumnos), entre otras.


- En lo que respecta a redes sociales, en el 2020generamos mayor tráfico en Facebook,Instagram y Whatsapp.

- Iniciamos utilización de la red social deLinkedin logrando conectar con ex alumnospertenecientes a diversos sectoresempresariales, aumentando en un 400% lacantidad de seguidores.

- Se incrementó la generación decontenidos en nuestros principalesmedios de comunicacióndigitales resaltando diversos logros,actividades académicas y beneficiosde pertenecer a nuestraInstitución. Asimismo, compartimosconsejos para la comunidadLincolina y compartimostestimoniales de exalumnos.


MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES

2020

Gestión de Mantenimiento• Operativo.- Realización de la mayor parte de los trabajos de mantenimiento

con personal propio.

• Presupuestal.- Reducir costos dependiendo menos de los contratistas.

• Control de Calidad.- Priorizar la calidad entrega de los trabajos.

e Proyectos

• & Servicios (ERP)

• Maestro de Proveedores (ERP)

.

Mejoras Operativas

• Capacitaciones al personal en temas técnicos.

• Mejora en procesos y control documentario

Gestión de Proyectos

• Supervisión constante a los trabajos de los contratista.

• Optimizar la asignación de recursos sin reducir la calidad y seguridad en la ejecución de los trabajos.

MANTENI

MIENTO

Mantenimiento y SS.GG

En el año 2020 por efecto de la pandemia hubo restricciones de ingreso y programación intermitente del personal de mantenimiento.

Recuperación de áreas verdes


Limpieza de canaletasde toldos

Mantenimiento de juegos

Mtto. y limpieza de cámarasde seguridad

Trabajos de Carpintería

Mantenimiento y SS.GGRecuperación de Infraestructura

Mantenimiento de tableros

Laminado y cambio de vidrios rotos

Mantenimientoestacionamiento de

dirección

Recuperación deInfraestructura


Mtto. de Aires Acondicionados

Mtto. de Piso Parquet Coliseo

Mtto. de Extractor Comedor

Mantenimientos Rutinarios Varios

Mtto. de Grupo Electrógeno

Mtto. de Ventiladores Coliseo

Cambio de Solenoidede Arrancador


Atención a Graduación 20201º Etapa de infraestructura del Maker Space

LEGAL2020

Proceso Judicial

Estudio Torres y Torres LaraSoles

Recupero IR Proceso 2019 S/ 236,588.00

Proceso de recuperación IR 2010 S/162,323.00 En 2010 se recuperó S/91,147.00. Elsaldo de S/162,323 sigue en procesojudicial, actualmente en casación.

Se recuperó en setiembre de 2020

Recupero de IR

Procesos Legales

Procesos Legales Iniciamos el 2020Finalizamos el

2020

Cantidad 12 8

CONTABILIDAD2020

Ahorros

• Gastos Financieros ➔ S/. 3,529

Mejoras Operativas

EEFF al día – cumplimiento en fechas de plazos con SUNAT a pesar de la pérdida de Información.Cumplimiento de Plan de Trabajo para Migración OFISIS/Stand by.Adaptación a la Virtualidad por Pandemia.

Saneamiento Contable

• Cartera pesada efectiva ➔ S/. 8,065

• SUNAT devolvió la suma de S/ 213,127 soles por Pagos a cuenta del Impuesto a la Renta de Años Anteriores.

CONTABILIDAD

LOGÍSTICA2020

Gestión de Compras

• Compras - Proyectos de inversión.

• Recuperación de Información –Archivos digitales.

Gestión de Inventarios

• Inventario de almacén cuadrado (ERP).

• Maestro de Bienes & Servicios (ERP).

• Maestro de Proveedores (ERP).

Mejoras Operativas

• Seguro de Renta.

• Tramite de Licencias de Edificación.

LOGÍSTICA

Reforzamiento Muro Perimétrico Lote 9 y Reconstrucción Muro

Perimétrico Lote 8

Por temas de INDECI y paraseguridad de los alumnos sehicieron reconstrucción yreforzamiento de los murosperimétricos del lote 8 y lote 9.

Recuperación de la Información – Archivos

digitales

“En el 2019 se implementó unarchivo físico y ordenado conlos procesos de compra, pero ensetiembre 2020 hubo una pérdidade información la misma que se tuvoque recuperar para continuar con losrequerimientos y atenciones a lasáreas del colegio”.

Manejo de Residuos Sólidos con

Certificación

Manejo de residuos sólidos conempresa certificadora, documentocon el cual el colegio no contabaante una posible inspecciónmunicipal.Venta de chatarra y materiales endesuso.Recojo y limpieza de maleza dellote 9, trabajo que no se ejecutabapor meses.

a) Informe del Consejo de Vigilancia

b) Examinar la gestión administrativa, financiera y económica de la Cooperativa

PCR 10.11.2020

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2020 (Expresado en Soles)

CONCEPTOSPPT Aproba

AGS

AJUSTES

COVID 19

PT 2020

AjustadoREAL DIFERENCIAS % EJEC

1.1 - PENSIONES 23,240,880 1,699,705 21,541,176 21,350,688 -190,488 99%

1.1A - SUMMER SCHOOL 226,500 226,500 230,708 4,208 102%

1.2 - INGRESOS DIVERSOS 629,281 35,000 594,281 518,709 -75,572 87%

1.3 - INGRESOS FINANCIEROS 101,000 30,000 71,000 33,254 -37,746 47%

TOTALES INGRESOS 24,197,661 1,764,705 22,432,957 22,133,359 -299,598 89%

CONCEPTOSPPT Aproba

AGS

AJUSTES

COVID 19

PT 2020

AjustadoREAL DIFERENCIAS % EJEC

SUMMER 190,887 -190,887

I) RECURSOS HUMANOS 19,931,190 680,960 19,250,229 18,654,300 595,929 97%

II) SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO 1,752,761 475,291 1,277,470 1,070,675 206,795 84%

III) SISTEMAS 774,500 124,164 650,336 395,350 254,986 61%

IV) LOGISTICA 440,441 77,082 363,359 317,394 45,965 87%

V) ADMISIÓN & MARKETING 189,000 108,437 80,563 68,442 12,121 85%

VI) GERENCIA GENERAL 117,506 54,354 63,152 46,125 17,027 73%

VII) LEGAL 88,996 18,096 70,900 34,310 36,590 48%

VIII) CONTABILIDAD 74,534 1,000 73,534 65,301 8,233 89%

IX) CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 23,000 - 23,000 18,858 4,142 82%

X) CONSEJO DE VIGILANCIA 4,128 - 4,128 505 3,623 12%

XI) CONSEJO ELECTORAL 1,500 - 1,500 - 1,500 0%

XII) ACADEMICOS 800,106 225,321 574,785 199,372 375,413 35%

TOTALES EGRESOS 24,197,661 1,764,705 22,432,957 21,061,518 1,371,438 70%

INGRESOS - EGRESOS (PRESUPUESTO) 0 0- 0.00- 1,071,841 1,071,841

Flujo Inicial al 01/01/2020 5,432

Flujo Operativo (-) Flujo Operativo del Periodo 2019 -157

Flujo Final 31/12/2020 5,275

Saldo de Caja al 31/12/2020 9,165


Flujo de Inversión (+) Cuotas de Ingreso 2020 1,913

(-) Inversiónes 2020 -1,751

Flujo Final 31/12/2020 3,890

¿Cómo hemos cerrado el 2020?

Flujo de efectivo

ACTIVO Dic-20 Dic-19 PASIVO + PATRIMONIO Dic-20 Dic-19

Caja 9,165 9,160 Remuneraciones por Pagar 1,155 1,041

Cuentas por Cobrar 1,934 892 Otros Pasivos Corrientes 1,386 1,403

Prov Cobranza Dudosa -149 -157 Capital 603 603

Otros Activos Corrientes 1,108 938 Reserva 39,910 37,996

Activo Fijo Neto 22,373 22,039 Resultados Acumulados -8,623 -8,172

Total Activos 34,431 32,872 Total Pasivo y Patrimonio 34,431 32,872

Resultados al 31 de dic. del 2020(Expresado en miles de S/.)

c) Aprobar el balance general de la cooperativa


Flujo Operativo (-) Flujo Operativo del Periodo 2019 -157

Flujo Final 31/12/2020 5,275

Saldo de Caja al 31/12/2020 9,165


Flujo de Inversión (+) Cuotas de Ingreso 2020 1,913

(-) Inversiónes 2020 -1,751

Flujo Final 31/12/2020 3,890

¿Cómo hemos cerrado el 2020?

Flujo de efectivo

ACTIVO Dic-20 Dic-19 PASIVO + PATRIMONIO Dic-20 Dic-19

Caja 9,165 9,160 Remuneraciones por Pagar 1,155 1,041

Cuentas por Cobrar 1,934 892 Otros Pasivos Corrientes 1,386 1,403

Prov Cobranza Dudosa -149 -157 Capital 603 603

Otros Activos Corrientes 1,108 938 Reserva 39,910 37,996

Activo Fijo Neto 22,373 22,039 Resultados Acumulados -8,623 -8,172

Total Activos 34,431 32,872 Total Pasivo y Patrimonio 34,431 32,872

MOCIÓN N° 1

Aprobar el balance general de la cooperativa 2020.

La moción presentada ha sido aprobada de acuerdoa lo dispuesto en el artículo 43 del Estatuto.

Votos a favor: 294

Votos en contra: 1

Abstenciones: 15

d) Aprobar la distribución de excedentes y remanentes

Conceptos 2020 2019

Real Real

Ingreso por Pensiones 21,351 23,235

Ingreso Summer 2019 - 2020 231 273

Ingresos Financieros 33 101

Ingresos Diversos 519 804

Total Ingresos 22,133 24,413

Gastos de Personal -18,364 -19,562

Gastos Generales -2,786 -4,409

Total Egresos -21,150 -23,972

INGRESOS - EGRESOS 983 441

Depreciación del Ejercicio -1,417 -1,391

Diferencias en Cambio -16 -8

Resultado Contable -451 -958

En los últimos años no ha habido utilidad contable, por lo cual no se puede realizar distribución de excedentes y no habría votación.


e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la

cooperativa, propuestos por el Consejo de Administración.

e.1) Aprobar la distribución y empleo del fondo de inversiones.


Equipo de Gerencia 2021

Gerencia General Sr. Miguel Longobardi

Jefatura de RR.HH, Sra. Gisella Limaylla

Jefatura de Sistemas Sr. Néstor Pisconte

Jefatura de Imagen Institucional y

MarketingSra. Karina García

Jefe de Mantenimiento ySSGG

Sr. César Morvelli

Legal Sr. Luis Alarcón

Jefatura de Contabilidad Srta. Fabiola Solís

Jefatura de Logística Srta. Katty Samaná

Coordinadora del CA. Sra. Denisse Vicuña

Inversiones 2021: “Año de la seguridad y de medidas sanitarias”

Flujo de Inversión(Expresado en miles de S/.)

2021 2022

Saldo Inicial Enero 3,890 1,614

Inversiones Año 3,941- 2,432-

Cuota de servicio 80 100 1,800 2,250

Devolución de cuota de ser. 135- 68-

Saldo Final 31 de Dic. AÑO 1,614 1,364

Inversiones 2021-2022

2018 2019 2020 2021 2022

INVERSIONES 3,865 1,138 1,751 3,941 2,432

Ejecutado Proyección

Inversión Anual(en miles de soles ,000)


SALDO INICIAL 01 DE ENERO DEL 2021 3,890

+ Cuotas de servicio - Proyectadas 1,800

- Inversiones 3,941- Necesidad Proyectos - Aprobados o por aprobar 2021 Estatus Aprobacion

Reemplazo 1 COMPRA DE LUSTRADORA Y ASPIRADORA MARCA CHASQUY 8.9 CULMINADO Gerencia 2021

Reemplazo 1 COMPRA DE CORTACESPED HUSQVARNA LC356VP 2.5 CULMINADO Gerencia 2021

Urgencia 2 CONTENEDORES DE BASURA 660 PARA MANTENIMIENTO DE AREAS 1.7 CULMINADO Gerencia 2021

Cumplimiento 1 COMPRA DE MOBILIARIO AULAS DEL PABELLON 5TO GRADO PRIMARIA 20.5 CULMINADO AGS 30/09/2014

Urgencia 80 COMPRA DE DISCO DURO SOLIDO PARA REPONTENCIAR LAPTOPS y UPS 31.9 CULMINADO Gerencia 2020

Cumplimiento 1 EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOS MAKER SPACE 28.4 CULMINADO AGS 17/08/2017

Reemplazo 1 Biblioteca Inicial 6.6 CULMINADO Gerencia 2020

Reemplazo 1 Biblioteca Elementary 26.1 CULMINADO Gerencia 2020

Reemplazo 1 Biblioteca High 21.1 CULMINADO Gerencia 2020

Reemplazo 1 SCHNEIDER LLAVE TERMO MAGNÉTICA PRINCIPAL DE 1000 A 7.3 CULMINADO Gerencia 2020

Cumplimiento 1 Cerco Perimétrico colindante con psje Camino Real 2.2 CULMINADO Gerencia 2020

Cumplimiento 1 Proyecto Polideportivo -TRAMITES- 10.5 CULMINADO Gerencia 2020


- Inversiones

Necesidad Proyectos - Aprobados o por aprobar 2021 Estatus Aprobacion

Urgencia 1 ASESORAMIENTO INDECI 24.0 EN EJECUCION CA 01/06/21

INDECI 1 ADECUACIONES INDECI 50.0 PENDIENTE CA 01/06/21

INDECI 1 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA CONTRAINCENDIO 500.0 PENDIENTE AGS 26/08/21

INDECI 1 COMPRA DE ASCENSOR SECUNDARIA 128.9 EN EJECUCION CA 16/03/21

INDECI 1 COMPRA DE ASCENSOR BIBLIOTECA 94.8 EN EJECUCION CA 16/03/21

INDECI 1 OBRA CIVIL ASCENSOR BIBLIOTECA 80.0 PENDIENTE CA 24/08/21

INDECI 1 OBRA CIVIL ASCENSOR SECUNDARIA 96.0 PENDIENTE CA 24/08/21

INDECI 1 OBRA CIVIL RAMPAS Y BAÑO DE COLISEO 26.0 PENDIENTE

COVID 6 Sistema de Cámaras Termograficas 120.0 PENDIENTE

COVID 10 Lavamanos de fibra de vidrio 150 Lts 15.0 PENDIENTE

COVID 4 Bebederos Cancha de Basquet 4.8 PENDIENTE

COVID 150 Equipo Luz ultravioleta 66.0 PENDIENTE

COVID 6 Cabinas de desinfeccion 84.0 PENDIENTE

COVID 2 IMPLEMENTACION DE BAÑOS EN AULAS NURSERY (8M2) 68.0 PENDIENTE

COVID 20 Mesas, sillas y sombrillas para nuevas areas verdes 19.5 PENDIENTE


- Inversiones

Necesidad Proyectos - Aprobados o por aprobar 2021 Estatus Aprobacion

Ahorro 120 REEMPLAZO DE LAPTOP POR ABSOLESENCIA/ALQUILADAS 14" DICIEMBRE 2021 696.0 PENDIENTE

Cambio 1 CANCHA DE GRASS ARTIFICIAL 825.6 PENDIENTE AGS 28/01/20

Reemplazo 1 ESTRUCTURA DE COBERTURA TENSIONADA PATIO PRIMARIA 190.2 PENDIENTE

Reemplazo 1 COBERTURA TENSIONADA PATIO PRIMARIA 180.5 PENDIENTE

Reemplazo 1 Tractor Huqsvarna LTH 1842 18.5 PENDIENTE

Ahorro 4 Impermeabilización de Cisternas 68.0 PENDIENTE

Seguridad 8 Postes de Alumbrado 12.8 PENDIENTE

Ahorro 1 Lavadora de Alfombras Karcher 7.4 PENDIENTE

Ahorro 1 ROTOMARTILLO PARA OBRAS INTERNAS 9.0 PENDIENTE

Ahorro 1 CAMBIO DE ILUMINACION LED DE AULAS Y OFICINAS 49.0 PENDIENTE

Reemplazo 1 OTROS PARA LABORATORIO 12.0 PENDIENTE

Reemplazo 1 COMPRA DE EQUIPOS DE ARTE Y MUSICA 2.5 PENDIENTE

Ahorro 1 PULIDORA DE PISOS DE PARQUE 4.0 PENDIENTE

Ahorro 1 PULIDORA DE PISOS DE GRANITO 6.0 PENDIENTE

Reemplazo 1 BOMBA CENTRIFUGA DE 7HP, SIST. DE RIEGO CAMPO DEPORTIVO LOTE 8 14.0 PENDIENTE

Reemplazo 1 BOMBA CENTRIFUGA DE 7HP, SIST. DE RIEGO CAMPO DEPORTIVO LOTE 9 14.0 PENDIENTE

Reemplazo 4 TERMAS DE DUCHAS DE 110 LT (VESTIDORES COLISEO) 8.0 PENDIENTE

Ahorro 1 MARTILLO DEMOLEDOR HEXAGNAL 1900W 10.0 PENDIENTE

Ahorro 1 MEZCLADORA DE CONCRETO C/MOTOR HONDA 13HP 6.6 PENDIENTE

Ahorro 16 REFLECTORES LED ( CANCHA DEPORTIVA LOTE 8) 7.7 PENDIENTE

Seguridad 1 MUEBLE O REFRIGERADORA PARA ALMACENAMIENTO DE COMESTIBLE PARA LA MOCHILA DE EMERGENCIA4.0 PENDIENTE

Accesos 1 Puerta ingreso Av. Separadora Industrial (etapa 1 en tamite viabilidad) 194.0 PENDIENTE

Varios 1 Otros varios 2021 56.1 PENDIENTE

SALDO FINAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2021 - Proyectado 1,614

Implementación de rampas, área de discapacitados y SSHH en Coliseo

Instalación de ascensores pabellón de secundaria y administración

Pabellón de Secundaria Pabellón de Administración

Instalación de ascensores pabellón de secundaria y administración - ubicación

Propuesta de diseño para los SSHH de las aulas de Nursery

Propuesta 1 Propuesta 2

Implementación medidas Covid-19

Cámaras termografías

Lavamanos portátiles de 150 Lts. Bebederos de Cancha de Basket

Mejoras y renovación de activos

Impermeabilización de Cisternas de agua potable

Compra de Tractor HuqsvarnaCampos de Futbol

Mejoras y renovación de activos

Bombas de pozasLuminarias LEDPostes de Alumbrado

Demoledor Pulidora de pisos de cemento

Trompo Mezclador

Equipos para obras civiles

Proyecto de suministro e instalación de céspedsintético en el campo de fútbol del lote 8

La instalación del césped sintético sería de unos 5700 m2 aprox.

Propuesta Tensionada - Opción 2

DATOS :

▪ Tubería en columnasprincipales: 10” SCH80

▪ Tubería en arcos ytensores 6” SCH40.

Proyecto acceso de Separadora Industrial

• Se ha solicitado unareunión en laMunicipalidad deLima para laconsulta del accesodado que la MDLMnos ha indicado queno pertenece a sujurisdicción.

• El proyecto basecomo primera etapatendría un costoaprox. de US$47,300 dólares.

Inversiones 2021: “Año de la seguridad y de medidas sanitarias”


2021 2022

Saldo Inicial Enero 3,890 1,614

Inversiones Año 3,941- 2,432-

Cuota de servicio 80 100 1,800 2,250

Devolución de cuota de ser. 135- 68-

Saldo Final 31 de Dic. AÑO 1,614 1,364

Inversiones 2021-2022

2018 2019 2020 2021 2022

INVERSIONES 3,865 1,138 1,751 3,941 2,432

Ejecutado Proyección

Inversión Anual(en miles de soles ,000)

MOCIÓN N° 2

Aprobar la distribución y empleo del fondo deinversiones

La moción presentada ha sido aprobada deacuerdo a lo dispuesto en el artículo 43 delEstatuto.

Votos a favor: 211

Votos en contra: 66

Abstenciones: 51



e.2)Aprobar proyecto de compra laptop's por

obsolescencia (diciembre de 2021).

Informativo: Se tratara en la Asamblea General (Pedagógica) de socios

en Setiembre-Octubre.



e.3) Aprobar proyecto para dotar a profesores de laptop's

(febrero de 2022).

Informativo: Se tratara en la Asamblea General (Pedagógica) de socios

en Setiembre-Octubre.



e.4) Aprobar proyecto de implementación total

del sistema contra incendio.

Implementación Del Sistema Contra incendio

INDECI

Elaborado por: César Morvelí

Actualmente el colegio solo cuenta con un sistema contra incendio en el pabellón de diploma.

Implementación del sistema contra incendio

1. Tubería Enterrada

Se plantean 2 opciones, ambos con gabinetes con mangueras contraincendios con radio de cobertura de 100 metros:



2. Tubería Aérea

Cuarto de Maquinas donde se Instalaría la Motobomba

Motobomba

Se cuenta con una cisterna exclusiva para SCI de 75 m3.Para esta implementación se conectarán las cisternas de agua potable que setienen de 286 m3.Se tendrían una capacidad total de agua contra incendio de 360 m3 en caso deemergencia.

Equipos y Accesorios

Implementación del sistema contra incendioTiempo: 3 meses de ejecuciónCosto Promedio de la implementación:

Elaborado por: César Morvelí

MOCIÓN N° 3

Aprobar proyecto de implementación total delsistema contra incendio.

La moción presentada ha sido aprobada deacuerdo a lo dispuesto en el artículo 43 delEstatuto.

Votos a favor: 242

Votos en contra: 46

Abstenciones: 27



e.5) Aprobar ampliación de presupuesto de Proyecto

aulas Nursery (primera etapa y equipo mobiliario

básico).

Proyecto de construcción de Aulas Nursery

Proyecto de construcción de Aulas Nursery

• El proyecto ya cuentacon Licencia deEdificación de laMDLM.

• El tiempo deconstrucción seria de 3meses.

• Según las valorizacionesde la primera etapa elmonto a invertir seríade US$ 300,000 dólaresaprox., con mobiliariobásico.

MOCIÓN N° 4

Aprobar ampliación de presupuesto de $ 150,000dólares americanos a $ 300,000 dólares americanos, delproyecto de aulas nursery (primera etapa y equipomobiliario básico).

La moción presentada ha sido aprobada de acuerdo a lodispuesto en el artículo 43 del Estatuto.

Votos a favor: 184

Votos en contra: 62

Abstenciones: 31

Designar a dos socios para revisión y aprobación del acta.

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE SOCIOS 26 de agosto 2021

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