Arquitectura Organizacional

Arquitectura OrganizacionalES EL PROCESO DE REVISIN ESTRUCTURAL , ESTRATGICO, CULTURAL Y COMUNICACIONAL QUE CAPACITA A LAS EMPRESAS, PARA TRANSFORMAR EN OPORTUNIDADES LOS DESAFOS, AMENAZAS Y TENDENCIAS Y EXIGENCIAS DE LA SOCIEDAD ACTUAL. PUEDEN REALIZARSE ESFUERZOS COORDINADOS QUE LLEVEN A LA OBTENCIN DE OBJETIVOS, DEFINIENDO LAS RELACIONES Y LOS ASPECTOS ESTABLES DE LA ORGANIZACIN

MODELO DE JAY GALLBRAITHEl Doctor Jay Gallbraith es reconocido por su experiencia en el diseo organizacional. Es el presidente y fundador de una consultoria internacional especializada en estrategias para la resolucin de problemas de diseo organizacional que atiende necesidades de pequeas empresas manufactureras hasta grandes empresas transnacionales, sus teoras sobre la obtencin de una ventaja competitiva a travez de la centralidad del cliente han sido implementadas por ejecutivos de primer nivel del mundo.En la dcada de los 60s desarrollo el modelo estrella, en el cual consta de 5 categoras:EstrategiaEstructuraProcesosRecompensa Persona

ESTRATEGIA:La estructura de la organizacin determina la distribucin del poder dentro de la organizacin los elementos bsicos para manejar la estructura son la departamentalizacin, el grado de especializacin, los niveles de supervisin, la distribucin de la toma de decisiones y las fronteras organizativas adems es necesario tener en cuenta la naturaleza poltica y la existencia de una estructura informal que convive necesariamente con la estructura formal.Son los flujos de informacin dentro de la organizacin, puede ser la manera horizontal o vertical. La funcin principal de los procesos horizontales es la coordinacin entre los distintos departamentos de la empresa. En cuanto a los procesos verticales es la asignacin de recursos, la planeacin, el presupuesto y la supervisin de las operaciones.PROCESOS:ESTRUCTURA:SISTEMA DE RECOMPENSAS:

Para que cualquier organizacin pueda construir un marco de crecimiento sostenible, es necesario que se conceptualice adecuadamente su estrategia, las organizaciones se crean y se desarrollan para ser capaces de alcanzar una serie de objetivos estratgicos, por este motivo. El diseo de una organizacin debe de estar siempre alineado y ser coherente con la estrategia.Este elemento es el principal determinante de las capacidades empresariales y por lo tanto su desarrollo es una pieza clave para la evolucin estratgica de cualquier empresa.El sistema de incentivos o recompensas (promociones, sueldos, bonos) determinan en gran medida el comportamiento y la motivacin de los miembros de la organizacin y debe de ser congruente con la estructura y la estrategia de la organizacin. Estas retribuciones pueden ser sobre el salario base, pequeos beneficios y factores motivacionales.SISTEMA DE RRHH:Las polticas de seleccin, rotacin y formacin son fundamentos para atraer y desarrollar el talento necesario para lograr los objetivos estratgicos. Al contar con el talento necesario, es importante hacer coincidir los objetivos de los empleados con los objetivos de la organizacin (ponerse la camiseta). La organizacin es mas que una simple estructura y todos los elementos deben enlazar para estar en armona con unos otros.Cuando las personas trabajan con un propsito comn con lneas integradas de accin , estn debidamente alineadas. Es importante implementar herramientas de gestin para dirigir estratgicamente la organizacin , potenciando sus valores y el trabajo operativo, y vinculando el diseo de las estrategias con resultados verificables.

2 ENFOQUESANLISIS VERTICALANLISIS HORIZONTALANALISIS FINANCIERODE METODO DE ANLISIS

El anlisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una distribucin de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas.El objetivo del anlisis vertical es determinar que porcentaje representa cada cuenta en el total, se debe dividir la cuenta que se quiere determinar, por el total y luego se procede a multiplicar por 100.

MTODO VERTICAL

El anlisis vertical de un estado financiero permite identificar con claridad como estn compuestos los estados contables. Una vez determinada la estructura y composicin del estado financiero, se procede a interpretar dicha informacin.Nos sirve para determinar su situacin que puede ser negativa o positiva.Tambin al realizar este anlisis debemos de tomar en cuenta :

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En el anlisis horizontal, lo que se busca es determinar la variacin absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado.

Las datos anteriores nos permiten identificar claramente cuales han sido las variaciones de cada una de las partidas del balance.

El anlisis horizontal busca determinar la variacin que un rubro ha sufrido en un periodo respecto de otro. Esto es importante para determinar cuando se ha crecido o disminuido en un periodo de tiempo determinado. en cambio, lo que hace principalmente, es determinar que tanto participa un rubro dentro de un total global. Indicador que nos permite determinar igualmente que tanto ha crecido o disminuido la participacin de ese rubro en el total global.

Consiste en determinar variaciones al comparar el mismo rubro de los estados financieros en dos ejercicios diferentes para hacer comparacin con el ao1 y el ao 2 pero reconociendo los efectos por el cambio del valor del dinero en el tiempo.Variacin absoluta o nominalVariacin Relativa o realAo reciente (-) Ao anterior (X) 100 = % Ao anteriorAo reciente (-) (Ao anterior(-1) (X) 100 = % Ao anterior(1+i)

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