Annual Report - Alfaparf Group€¦ · per diversi prodotti (shampoo, condi-tioner, maschere) che...

Annual Report

2015

Il profilo

Un percorso di crescita iniziato nel 1980

Le aree di attività e i marchi

Il modello di business e i princìpi

La ricerca e l’innovazione

La produzione

La distribuzione

La formazione degli operatori

Sostenibilità ambientale, qualità, sicurezza

L’azionariato e la governance

La struttura societaria

234789

1011121314

Il Gruppo Alfaparf

ALFAPARF è una multinazionale dell’industria cosmetica professio-nale, la prima nel mondo a capitale interamente italiano. Opera nella cura del capello, del viso e del cor-po integrando ricerca, produzione e distribuzione.

La sua missione è elevare la qualità del servizio offerto da acconciatori e centri di estetica attraverso prodotti e servizi che esprimono gusto e crea-tività italiana e le moderne tendenze internazionali.

Il Gruppo è proprietario dei marchi ALFAPARF Milano, DIBI Milano, Olos, Becos, TeN, il Salone Milano, Yellow, Alta Moda è… e Decoderm.

Prodotti e servizi sono il risultato di ricerca italiana, collaborazione con professionisti di livello internaziona-le, know-how tecnologico, conoscen-za diretta degli operatori professio-nali e delle loro esigenze.

Il Gruppo conta cinque stabilimenti produttivi (Italia, Brasile, Messico, Venezuela e Argentina) e oltre 1.300 dipendenti, di cui circa 400 in Italia. Prodotti e servizi sono distribuiti in circa cento Paesi attraverso una rete di venti filiali e di oltre cento distribu-tori.

ALFAPARF Milano è il brand made in Italy più diffuso al mondo nel canale professionale acconciatori, ALFA-PARF Group è leader assoluto in Italia nel canale dell’estetica professionale.

Fondatore e Presidente del Gruppo è Roberto Franchina, Vice Presidente è Attilio Brambilla.

Alfaparf Group Alfaparf Group2 3

1980. È l’anno di costituzione. Sede: Vaprio d’Adda, in provincia di Milano. Dipendenti: poco più di una decina. Roberto Franchina, fondatore, inizia a sviluppare l’attività nel nord Italia, con prodotti per il canale acconciatori.

1989. Lancio della linea Semi di Lino.

1990. Nasce Evolution of the Color, la colorazione permanente.

1995. Prime esportazioni in Spagna. Seguono lo sbarco in America Latina e la nascita delle prime filiali in Brasi-le, Messico e Argentina.

1997-98. Si costruiscono i primi stabi-limenti produttivi in Brasile e Messico.

2000. L’attività produttiva italiana è trasferita a Osio Sotto (Bergamo).

2002. Da un insieme di società nasce ALFAPARF Group, multinazionale ita-liana della cosmetica con un volume di affari di circa 60 milioni di euro: ol-tre il 90% è generato all’estero.

2003. Inizia l’attività in Cina.

2004. Lancio del marchio TeN per il canale estetica.

2008. Iniziano i lavori di ampliamento degli stabilimenti in Italia, Messico e Brasile. Parte il progetto Private La-bel: punta a sviluppare la produzione per conto terzi sfruttando il profon-do know-how del Gruppo, soprattut-to nei prodotti per la colorazione.

2009. ALFAPARF acquisisce GTS Group, fondato alla fine degli anni 70, che pro-duce e distribuisce cosmetici professio-nali e apparecchiature per l’estetica per gli istituti di bellezza.

2010. ALFAPARF integra operativa-mente GTS e l’attività è riunita nella sede di Osio Sotto. Nell’industria mon-diale della cosmetica professionale il Gruppo ALFAPARF è il primo a capitale interamente italiano.

2011. ALFAPARF debutta nel canale consumer in Brasile con il marchio Altamoda è… (hair care), distribuito in negozi specializzati in prodotti per capelli, parafarmacie, profumerie.

2012. Rilancio dell’attività in Cina con una nuova struttura di distribu-zione. Intensificazione dell’export verso la Russia. Avvio dell’attività in India, Marocco, Paesi Baltici e Balca-nici, Azerbaijan. Diventa operativo il nuovo stabilimento in Venezuela, parte il progetto per lo stabilimento in Argentina.

2014. ALFAPARF Group riorganizza l’attività creando due entità regio-nali (Americhe e Eurasia/Africa/Oce-ania) con l’obiettivo di accelerare la crescita globale.

2015. In uno scenario di mercato sfavorevole, ALFAPARF Group con-segue uno dei migliori risultati di bi-lancio della sua storia recente.

Un percorso di crescita iniziato nel 1980

Il profilo

ALFAPARF Group ha fondato la cre-scita sulla cura del capello (Hair Care). Solide competenze di base, ricerca e collaborazione con hair stylist di li-vello internazionale hanno permesso l’affermazione del brand ALFAPARF Milano in Italia e all’estero e più recen-temente di Yellow, marca più semplice e accessibile per i mercati emergenti.

L’attività nell’estetica professionale (Skin & Body Care), iniziata nel 2004 con il lancio del marchio TeN, ha rice-vuto un forte impulso nel 2009 con


ALFAPARF Milano. È il brand princi-pale del Gruppo (50% del fatturato), sostenuto da un forte carattere d’in-novazione. Il portafoglio prodotti, che copre tutte le esigenze professionali (colore, forma, cura, styling), si compo-ne di venti linee e oltre trecento refe-renze. Semi di Lino ed Evolution of the Color sono i fiori all’occhiello del brand.

Yellow. È nato in Brasile per le esi-genze della popolazione locale (pro-dotti stiranti per capelli). Oggi è com-mercializzato in tutto il mondo e si rivolge a un target giovane con sette linee, 150 referenze e un rapporto qualità/prezzo competitivo, adatto anche ai consumatori dei Paesi con minore capacità di spesa.

Undici marchi: alcuni sono ormai riferi-menti storici per gli operatori dell’hair care e dell’estetica professionale; altri sono la risposta alle nuove visioni del sentirsi bene e della bellezza. Tutti esprimono la ricerca dell’eccellenza e contribuiscono a creare un portafo-glio di prodotti con pochi eguali.

Altamoda è... Lanciato in Brasile e distribuito anche in Argentina e Mes-sico, è il primo brand di ALFAPARF Group indirizzato alla distribuzione retail. Include prodotti per haircare, haircolor e nails.

Il Salone Milano. È una nuova linea di prodotti per la cura del capello con un ottimo rapporto qualità/prezzo. È destinata ai canali retail specializzati e alle clienti dei saloni di acconciatura.

Le aree di attività

I marchi: focus sui capelli

l’acquisizione di GTS Group, proprieta-rio di marchi con una posizione di mer-cato consolidata. ALFAPARF è oggi il primo operatore italiano nell’estetica professionale e sta realizzando un pia-no di forte espansione anche nei prin-cipali mercati esteri.

La strategia di diversificazione ha por-tato a costruire un’offerta che copre tutte le esigenze professionali nella cura del capello, del viso e del corpo rispondendo alla domanda delle di-verse fasce di mercato.


DIBI Milano. Con una storia di 40 anni nell’estetica professionale e una diffusione in oltre trenta Paesi, il marchio è ormai sinonimo d’istituto di bellezza. L’attenzione per tecnolo-gia applicata alla bellezza è la qualità distintiva dell’offerta, resa possibile dalla collaborazione con università di prestigio. I centri estetici DIBI Mi-lano offrono un sistema diagnostico e linee cosmetiche di qualità elevata con risultati garantiti e certificati.

Becos. Identifica una gamma com-pleta di prodotti, apparecchiature e servizi per i professionisti della bel-lezza. I Becos Club sono orientati a un pubblico amante del glamour e attento alle mode.

Olos, La Bellezza è Natura. È il mar-chio all’avanguardia nella ricerca e nei trattamenti naturali.

TeN. L’acronimo sta per Tecnologia e Natura, ma anche per “10”, inte-so come qualità della performance. Identifica un’ampia gamma di pro-dotti per la cosmetica professionale avanzata.

APG Tech. Con quasi quarant’anni di esperienza nel canale professionale dell’estetica, ALFAPARF Group svilup-pa e commercializza tecnologie e ap-parecchiature di ultima generazione per tutte le necessità di un moderno centro estetico. Progettazione, svilup-po e montaggio: tutto è rigorosamen-te made in Italy per assicurare ai part-ner commerciali le migliori garanzie di certificazione e qualità.

Solarium. È una linea di prodotti solari per viso, corpo e capelli rea-lizzata con un’avanzata tecnologia foto-protettiva.

Decoderm Make Up I Care. Linea di Make Up Care, senza parabeni e sen-za profumo, che conosce la pelle, se ne prende cura ed esalta la bellezza di ogni donna.

Il modello di business e i princìpi

ALFAPARF Group opera secondo un modello che integra ricerca, produ-zione e distribuzione garantendo un controllo diretto dell’intera catena del valore.

L’attività è organizzata secondo il modello definito a matrice, tipico dei gruppi multinazionali, che implica una stretta collaborazione funziona-le tra divisioni di business (Hair Care, Skin & Body Care, produzione per conto terzi, retail) e le macro-regioni geografiche. Il modello permette, tra l’altro, di rispondere con più efficacia all’evoluzione della domanda nei di-versi mercati in cui il Gruppo opera.

I princìpi:

1. Assistere gli operatori professionali secondo le rispettive caratteristiche.

2. Ricercare costantemente prodotti e servizi in grado di migliorare l’offerta degli operatori professionali.

3. Assicurare in ogni momento la capa-cità di rispondere all’evoluzione del mercato.

4. Tendere al miglioramento continuo.

5. Far circolare idee e conoscenze acqui-site operando in tutto il mondo.

6. Basare prodotti e servizi sulla cono-scenza diretta degli operatori pro-fessionali e sul confronto con le loro esigenze.

I marchi: focus sulla pelle

Promuovere la ricerca e l’innovazione è sempre stato un punto fermo di AL-FAPARF Group, tradotto in numerosi prodotti che si sono affermati in Italia e all’estero. Un forte impulso all’inno-vazione deriva dalla collaborazione con i migliori professionisti dell’este-tica e dal network distributivo inter-nazionale che coglie le tendenze del-la domanda e indirizza la ricerca.

Negli ultimi anni l’impegno per la ri-cerca è stato intensificato estenden-do l’attività in nuovi ambiti e all’e-stero, potenziando l’organico (che ha superato i cinquanta addetti) e la formazione del personale.

Nell’Hair Care lo sforzo maggiore è stato compiuto, oltre che nella colora-zione del capello, nei prodotti tecnici come decoloranti e stiranti. Nel 2015 il lavoro compiuto nella ricerca ha porta-to alla registrazione di quattro brevet-ti (composizione per stirare i capelli, approccio colorazione a ossidazione, composizione a base di coloranti diret-ti, base per colorazione a ossidazione).

Nello Skin & Body Care la ricerca è con-centrata sui prodotti idratanti, anti in-vecchiamento, anti cellulite e sull’abbi-namento di particolari prodotti con le attrezzature per i trattamenti estetici essendo l’efficacia strettamente lega-ta ai metodi di applicazione.

L’attività di ricerca è principalmente condotta nel laboratorio italiano di Osio Sotto (Bergamo) dove si valu-tano e selezionano le materie prime (comprese quelle utilizzate per le produzioni estere), si studiano le for-mule dei prodotti, si compiono alcuni test di efficacia. Sicurezza ed efficacia clinica dei prodotti sono certificate da istituzioni terze. Altri laboratori di ricerca si trovano in Brasile e Messico.

Per testare i prodotti il laboratorio di Osio Sotto si avvale di due strutture in house: un Centro Tecnico per l’Hair Care e un Centro Pilota per lo Skin & Body Care.

I test di efficacia esterni all’azienda sono una pratica consolidata nello Skin & Body Care. Nel 2015 è stato compiuto un importante sforzo per estenderli all’Hair Care attraverso test per diversi prodotti (shampoo, condi-tioner, maschere) che hanno coinvolto un centinaio di consumatori volontari chiamati, per ognuno dei prodotti, a comparare diverse formule.

I risultati hanno permesso di racco-gliere dati interessanti per lo svilup-po commerciale perché gli acquisti dei consumatori finali attraverso gli operatori professionali hanno un peso rilevante nel fatturato.

Tra le novità del 2015, l’inizio della colla-borazione con un centro di tossicologia che permetterà di rafforzare l’impegno del Gruppo per la sicurezza dei prodotti.

La ricerca e l’innovazione

La produzione

100.000 di superficie produttiva

130 milioni di pezzi prodotti nel 2015

circa

mq


La struttura produttiva risponde alle esigenze della distribuzione globale con cinque stabilimenti in Italia, Bra-sile, Messico, Venezuela e Argentina. La superficie produttiva, quasi rad-doppiata negli ultimi cinque anni, ha raggiunto circa 100.000 metri quadrati: 35.000 in Brasile, 35.000 in Messico, 15.000 in Italia, 3.500 in Venezuela, 10.000 in Argentina.

Nel 2015 la produzione dei cinque stabilimenti è stata di circa 130 milio-ni di pezzi. I principali stabilimenti per volumi prodotti sono quelli di Italia e Messico. Nello stabilimento italiano, a Osio Sotto (Bergamo) è concentra-ta la produzione più complessa e si realizzano i prodotti destinati alle di-visioni commerciali di Europa e Asia.

L’ampliamento degli impianti è sta-to accompagnato, fin dai primi anni 2000, dall’adozione di sistemi di ge-stione che hanno consentito di rag-giungere standard qualitativi elevati. Lo stabilimento italiano ha consegui-to la certificazione ISO 9001 e il Good Manufacturing Pratice (GMP) 22716, che stabilisce metodi, attrezzature, mezzi e regole di gestione della pro-duzione per assicurare standard di qualità appropriati. L’attività produt-tiva avviene secondo le linee guida dell’ISO 10001 (soddisfazione del cliente), del Total Productive Main-tenance e dell’Overall Equipment Effectiveness. Nel 2015 ALFAPARF ha ottenuto lo status di Authorized Economic Operator (AEO) che certi-

fica l’affidabilità nei confronti delle autorità doganali. Sempre nel corso dell’anno il Gruppo ha adottato il mo-dello di organizzazione e gestione ex d.lgs. 231/2001.

Anche gli altri quattro stabilimenti (Messico, Brasile, Venezuela e Argen-tina) hanno conseguito o stanno per conseguire certificazioni che li collo-cano su livelli di eccellenza qualitativa.

In Italia, Brasile e Messico sono inol-tre state realizzate strutture per il Project Development e il Packaging Engineering.

Il rispetto degli standard qualitativi, per Italia e l’estero, è affidato a una funzio-ne di gruppo (Direzione Qualità Totale).

Ogni stabilimento ha un laboratorio di qualità per singoli componenti, semilavorati, materie prime, packa-ging e prodotti finiti.

Know-how, presenza in aree geo-grafiche strategiche e flessibilità operativa hanno reso ALFAPARF un partner industriale d’interesse per le multinazionali della cosmetica e gli operatori della grande distri-buzione. Alle produzioni dei propri marchi si è così aggiunta quella per conto terzi: il primo accordo, firma-to con uno dei principali distribu-tori mondiali di cosmetici per uso professionale, è stato seguito da importanti contratti con altre mul-tinazionali.


Oltre che sulla capillarità geografi-ca, ALFAPARF ha indirizzato il net-work commerciale verso la qualità della relazione con gli operatori professionali. Obiettivo: integrare la vendita dei prodotti con servizi che consentano ad acconciatori e pro-fessionisti della bellezza di gestire al meglio l’attività imprenditoriale e dare risposte puntuali alle nuove tendenze della domanda.

La capacità di passare dalla fornitura del prodotto all’ampiezza dei servizi ha, del resto, acquisito un’importan-za strategica nella cosmetica profes-sionale: velocità di risposta e qualità delle soluzioni sono armi decisive per competere.

Partendo da questa visione, il Grup-po ha costruito un’ampia offerta formativa su aspetti tecnico-profes-sionali e manageriali. Acconciatori ed estetiste, in funzione del proprio livello di esperienza e capacità, pos-sono oggi trovare nei corsi organiz-zati dagli oltre cinquanta centri di formazione del Gruppo le soluzioni più adatte alle proprie esigenze di crescita.

La solida rete distributiva interna-zionale è uno dei punti di forza del Gruppo che serve 300mila clienti in circa cento Paesi.

L’attività commerciale è sviluppa-ta secondo due modelli operativi: filiali (presenti in venti Paesi oltre all’Italia), e distributori terzi in rap-porto di esclusiva con ALFAPARF. La preferenza per un modello o per l’altro varia in funzione del mercato (caratteristiche della domanda, po-sizionamento di ALFAPARF, obietti-vi di crescita).

Le filiali, gestite dal management di ALFAPARF Group, possono contare su oltre cinquecento agenti che dia-logano con oltre 50mila operatori professionali, alimentando il patri-monio di conoscenze ed esperienza indispensabile per cogliere i nuovi bisogni e promuovere l’innovazione.

L’attività dei distributori (oltre cento nel mondo), è sostenuta con servizi di marketing, formazione e di assi-stenza alla vendita.

La distribuzione

La formazione degli operatori

300.000 clienti in 100 paesi

Sostenibilità ambientale, qualità, sicurezza

L’azionariato e la governance


Per ALFAPARF Group un mondo mi-gliore inizia da aziende che produco-no qualità rispettando l’ambiente e la sicurezza delle persone. La tutela del-la salute e della sicurezza sul lavoro è un obiettivo prioritario del Gruppo.

ALFAPARF adotta una Politica di Sa-lute Sicurezza Ambiente e Qualità che riconosce i princìpi di prevenzio-ne e tutela come valori irrinunciabili assumendo un impegno nei confron-ti della società civile.

L’attenzione verso questi temi è stata sviluppata e affinata nel tem-po attraverso programmi di comu-nicazione interna e formazione. La comunicazione, in particolare, si è concretamente occupata dei rischi e degli strumenti preventivi relativi alla salute e alla sicurezza sul lavoro.

La formazione su salute, sicurezza sul lavoro e protezione dell’ambien-

te è condotta in modo sistematico garantendo il costante aggiorna-mento del personale sulle normati-ve, la condivisione delle best practi-ce e, in generale, la consapevolezza dell’intera organizzazione.

La gestione degli impianti risponde a elevati requisiti di protezione am-bientale. La tutela dell’integrità, della salute e del benessere dei di-pendenti è alla base della strategia di sviluppo con l’obiettivo di perse-guire una competitività sostenibile nel tempo.

Nel 2015 sono proseguiti i program-mi finalizzati a migliorare le attitudi-ni, i comportamenti e, in generale, il senso di responsabilità rispetto alla sicurezza. Il positivo andamento de-gli indicatori infortunistici dimostra che il Gruppo è andato molto avanti nella diffusione di una cultura della sicurezza.

Le attività e i marchi del Gruppo fan-no capo a Beauty & Business Spa e ad Alfa Parf Group Spa, detenute da Beauty Business Holding Spa, socie-tà con un capitale sociale sottoscrit-to e versato di 71 milioni di euro.

Azionisti di Beauty Business Holding Spa sono: - Roberto Franchina (60,96%), fonda-

tore della società e Presidente del Consiglio di Amministrazione;

- La Compagnia Immobiliare S.r.l. (23,80%);

- Attilio Brambilla (15,24%), Vice Pre-sidente del Consiglio di Ammini-strazione.

Il Consiglio di Amministrazione è composto da Roberto Franchina e da Attilio Brambilla.

Il collegio sindacale è composto da:- Andrea Casarotti, Presidente;- Alessandro Ricci;- Giuseppe Caldesi Valeri.

Società di revisione è la BDO.

Beauty & Business S.p.A.

(Italia)

Prod./Comm.

100%

RobertoFranchina

60,96%

AttilioBrambilla

15,24%

La CompagniaImmobiliare srl

(Italia)

23,80%

Beauty Business Holding S.p.A.(Italia)

Holding di partecipazione

Alfa Parf Espana

(Spagna)

Comm.

100%

Delly

Distribuidora Ltda

(Brasile)

Comm.

1,07%

Dobos

S.A. de C.V.

(Messico)

Prod./Comm.

0,01%

Industrial Chemical

Cosmetics Holding

(Malta)

0,01%

Porta Nuova S.A.

(S. Domingo)

Comm.

0,1%

Cosmetica

Chi.Cosm. Ltd

(Cile)

Comm.

0,01%

Sabama Ltda

(Colombia)

Comm.

0,15%

Cosmeticos E. Cos

S.A.

(Ecuador)

Comm.

1%

P.T. ENIMLAD(Indonesia)

Comm.

1%

Percosm S.A.C.(Perù)Comm.

0,58%

Alfa Parf Group S.p.A.(Italia)

Sub-holding Operativa

100%

Prodicos S.A.(Argentina)

Prod./Comm.

2,79%

Calan Cosmetics Co. Ltd(Cina)Prod.

100%

0,45%

Pol.Cosm

Sp. Z.o.o.

(Polonia)

Comm.

100%

Maresana

Lda

(Portogallo)

Comm.

100%

Costa Rica Cosmeticos

CostDist SRL

(Costa Rica)

Comm.

100%

Alfa Parf Shangai

Trading CO. Ltd

(Cina)

Comm.

100%

Alfhair Ltd

(Australia)

Comm.

100%

Porta Nuova S.A.

(S.Domingo)

Comm.

99,90%

Industrial Chemical

Cosmetics Holding Ltd

(Malta)

99,99%

Delly

Distribuidora Ltda

(Brasile)

Comm.

98,30%

Prodicos S.A.

(Argentina)

Prod./Comm.

97,21%

Clio Cosmeticos

S.A. de C.V.

(El Salvador)

Comm.

99%

Percosm

S.A.C.

(Perù)

Comm.

99,42%

E.Cos S.A.

(Ecuador)

Comm.

99%

Guatemala

Cosmeticos S.A.

(Guatemala)

Comm.

80%

Cosmetica

Chi.Cosm. Ltd

(Cile)

Comm.

99,99%

DIS. MAR.

Cosmetics C.A.

(Venezuela)

Comm.

99,99%

Alfa Parf

Russia S.r.l.

(Russia)

Comm.

100%

Dobos

S.A. de C.V.

(Messico)

Prod./Comm.

99,99%

Alfaparf American

Division Distribution

S.A.

(Uruguay)

99%

Hel Cosm

S.P.L.C.

(Grecia)

Comm.

100%

B.I.P. Inc.

(U.S.A.)

Comm.

100%

Sabama Ltda

(Colombia)

Comm.

99,85%

Industria Veprocosm

C.A.

(Venezuela)

Prod.

99,55%

Prodob de Mexico

S.A. de C.V.

(Messico)

Prod./Comm.

99,80%

Delly

Kosmetic Ltda

(Brasile)

Prod.

99,93%

La struttura societaria


P.T. ENIMLAD

(Indonesia)

Comm.

99%

Delly

Kosmetic Ltda

(Brasile)

Prod.

0,07%

Alfaparf American

Division Distribution

S.A.

(Uruguay)

1%

Prodob de Mexico

S.A. de C.V.

(Messico)

Prod./Comm.

0,20%

DIS. MAR.

Cosmetics C.A.

(Venezuela)

Comm.

0,01%

Sampacosm Ltda

(Brasile)

Comm.

99,99%

Clio Cosmetics

S.A. de C.V.

(El Salvador)

Comm.

1%

Guatemala

Cosmetics S.A.

(Guatemala)

Comm.

20%

Lettera del Presidente

Relazione sulla gestione

L’andamento delle aree di business

182021

L’esercizio 2015

Signori Soci,

l’esercizio 2015 si è chiuso per ALFA-PARF Group con risultati brillanti: è cresciuto il giro d’affari, è migliorata l’efficienza, il margine operativo si è collocato su livelli di eccellenza. Il 2015 sarà ricordato come uno dei mi-gliori anni della nostra storia recente. Sono risultati che provano la validità delle decisioni strategiche assunte negli anni scorsi e hanno un valore ancor più positivo perché ottenuti nonostante l’andamento sfavorevole dei mercati di riferimento.

Anche nel 2015 le economie dei Paesi in cui il Gruppo è maggiormente pre-sente hanno rallentato il passo o addi-rittura hanno indietreggiato. L’econo-mia del continente latino americano sta vivendo una fase di particolare difficoltà. Nel 2015 il PIL del Brasile ha registrato il peggior risultato dal 1990 contraendosi di quasi il 4%, la flessione più pesante negli ultimi 25 anni. Una contrazione analoga ha fatto registrare il PIL del Venezuela. Altri Paesi in cui operiamo (Argentina e Messico, per esempio) sono andati meglio ma certo non hanno potuto esercitare una forza trainante sui ri-cavi. In Italia, dove oggi si concentra-no le attività della componente skin & body care, i consumi stentano a ri-partire. Nel complesso, insomma, una situazione sfavorevole sotto il profilo congiunturale alla quale ALFAPARF ha saputo reagire sviluppando l’in-novazione di prodotto, accelerando nella diversificazione della presenza internazionale, valorizzando l’orga-nizzazione produttiva e migliorando l’efficienza della gestione.

Conoscenza del mercato e sensibi-lità a coglierne le tendenze, unite al

prezioso lavoro dei nostri centri di ricerca, ci hanno consentito di creare prodotti che rispondono bene alle nuove esigenze dei consumatori. Nel 2015 l’offerta di entrambe le divisioni (Hair Care e Skin & Body Care) è stata arricchita con soluzioni di alta qualità e sono state poste le basi per intro-durre altre innovazioni nel 2016.

Sul positivo andamento dei ricavi ha poi influito la dinamica delle esporta-zioni che hanno beneficiato di una più efficace organizzazione distributiva. Il Gruppo si è rafforzato nei mercati dove era già presente (buoni, in particolare, i risultati conseguiti in Irlanda, Romania, Polonia, Cina, Israele, Giordania, Emi-rati Arabi Uniti e Iran) e ha iniziato la distribuzione in nuovi Paesi (Corea del Sud, Birmania, Arabia Saudita).

Hanno, in generale, fatto registrare dati positivi le vendite nei Paesi in cui ALFAPARF non è presente con proprie filiali, grazie a nuovi accordi con distributori che, in prospettiva, potranno evolvere nell’apertura di nuove filiali. L’entità delle vendite non è ancora paragonabile a quella dei Paesi di storico insediamento in cui il Gruppo opera attraverso filiali, ma è in via di costruzione una base commerciale importante per incre-mentare la diversificazione, obiettivo strategico per il Gruppo.

Ad alimentare i ricavi è stato anche il pieno utilizzo della capacità pro-duttiva. Negli ultimi anni l’apparato produttivo del Gruppo è cresciuto in dimensioni e qualità attraverso la messa a regime di un nuovo impianto in Argentina (che ha portato a cinque i siti produttivi di ALFAPARF), l’am-pliamento di altri impianti e il conse-guimento di certificazioni di qualità.


Lettera del Presidente

Oltre a consolidare la nostra organiz-zazione internazionale, questi inve-stimenti hanno potenziato la nostra capacità di essere partner industriale d’importanti marchi della cosmetica che nel 2015 si è tradotta in nuovi e importanti accordi di produzione.

Il brillante risultato di gestione è poi l’esito di un miglioramento dell’effi-cienza. Già negli anni scorsi, il Grup-po aveva lavorato intensamente su questo fronte con interventi in tutte le aree dell’organizzazione. Nel 2015 abbiamo proseguito il percorso ab-battendo il costo del venduto, miglio-rando i termini di pagamento, focaliz-zando la produzione.

Al di là dei traguardi conseguiti nelle singole attività produttive o commer-ciali, l’effetto più importante di que-sto lavoro pluriennale è che, oggi, l’u-tilizzo efficiente delle risorse è parte integrante della cultura del Gruppo ed è un obiettivo vissuto come prio-ritario a tutti i livelli.

Il risultato finale della gestione, con un EBITDA record che ha sfiorato il 20%, ha contribuito nel 2015 a mi-gliorare una posizione finanziaria già

soddisfacente. Il bilancio del 2015, insomma, fotografa un Gruppo soli-do in grado fronteggiare con serenità gli impegni assunti negli anni scorsi e l’ambizioso piano di sviluppo interna-zionale.

Una parola va infine spesa per un importante traguardo raggiunto dal Gruppo, direttamente collegato ai risultati del 2015. Nel numero di aprile 2016, la rivista statunitense Women’s Wear Daily (www.wwd.com), indiscusso punto di riferimen-to per il mondo della moda e l’indu-stria bellezza, ha pubblicato la gra-duatoria mondiale delle prime cento aziende cosmetiche. ALFAPARF, per la prima volta, è entrata nella classi-fica collocandosi al 93esimo posto. È un risultato storico, che ci riempie d’orgoglio. È, anche, un riconosci-mento del lavoro compiuto da tutti e la certificazione del ruolo acquisito nell’industria mondiale. È, infine, una motivazione in più per continuare a giocare la difficile partita nei mercati di tutto il mondo.

Roberto FranchinaPresidente ALFAPARF Group

Il bilancio consolidato di Beauty Bu-siness Holding Spa, alla quale fanno capo le attività del Gruppo, si è chiuso con ricavi netti per 234,4 milioni di euro (+13,4% rispetto ai 206,7 milioni del 2014): 145,3 milioni originati nel conti-nente americano, 89,1 milioni in Europa Africa, Asia e Oceania. Il risultato, am-piamente positivo, sarebbe stato mi-gliore a parità di cambi 2014: 249 milioni di fatturato con una crescita del 20,5%.

Gli acquisti di materie prime sono au-mentati del 5,7% a 66,4 milioni di euro (contro i 62,8 del 2014), proporzional-mente in linea con la crescita delle vendite. È tuttavia diminuita al 28% l’incidenza degli acquisti di materie prime sul fatturato (30% del 2014).

In aumento (+9%) le spese generali, che nel 2015 si sono attestate a 67,4 milioni contro i 61,9 del 2014. Anche in questo caso, tuttavia, l’incidenza della voce sul fatturato, in diminuzio-ne sia pure lieve (1%).

La dinamica positiva di costi e ricavi ha determinato un deciso miglioramento del valore aggiunto: 100,5 milioni nel 2015 contro gli 81,9 del 2014 (+23%).

Nel 2015 è tornato a crescere il nu-mero dei dipendenti (1.355 contro i 1.280 del 2014) e il costo del perso-nale, dopo la forte riduzione dell’an-no precedente, si è collocato a 50,6 milioni (+5%).

Il risultato operativo caratteristico, nonostante una rilevante svalutazio-ne crediti (68%), è stato di 36,1 milio-ni, in crescita del 76% rispetto ai 20,5 milioni del 2014.

Sul risultato operativo complessivo hanno inciso le difficoltà valutarie di alcuni dei Paesi in cui il Gruppo ope-ra attraverso società controllate. Il rallentamento di alcune economie dell’America Latina (Brasile e Vene-zuela, in particolare) e la conseguen-te debolezza delle relative monete ha pesato non poco sui conti. Consi-derando le voci non connesse al busi-ness caratteristico (in particolare, gli oneri valutari), il risultato operativo è stato ampiamente positivo: 25,6 mi-lioni, in crescita del 61,2% rispetto ai 15,9 milioni del 2014.

Al 31 dicembre Beauty Business Hol-ding Spa ha conseguito un utile d’e-sercizio di 7,8 milioni (in progresso del 32,9% rispetto ai 5,7 milioni del 2014) con un cash flow di 21,5 milioni (contro i 18,9 del 2014). Sono i miglio-ri risultati ottenuti dal Gruppo nella sua storia recente e dimostrano la ca-pacità dell’organizzazione di adattare rapidamente la gestione del business alle condizioni del mercato.


Relazione sulla gestione

Hair Care

L’area dell’Hair Care ha registrato nel 2015 ricavi per 126,5 milioni di euro in crescita del 13% rispetto al 2014 (a parità di cambi 2014 la crescita sareb-be stata del 21%).

Il brand principale, ALFAPARF Milano, è tornato a crescere in doppia cifra (+10%) grazie a una performance molto buo-na in Italia dove, nonostante il passo lento dei consumi, ALFAPARF Milano ha guadagnato posizioni puntando su innovazione e vicinanza agli operatori professionali. Buone notizie anche dalla Cina, dove la crescita è stata sostenuta (+68,9%) e autorizza a coltivare ambizio-ni di sviluppo per i prossimi anni.

Molto buono anche il passo della fi-liale Argentina, dove il brand ALFA-PARF Milano è leader nei saloni di acconciatura e gode di grande noto-rietà tra i consumatori finali. Positivi i risultati della filiale statunitense che ha anche beneficiato della riva-lutazione del dollaro sull’euro. ALFA-PARF Milano ha particolarmente ben performato in Ecuador (+50%), dopo un 2014 difficile, e nella Repubblica Dominicana (+44,6%). Nel comples-so, le performance ottenute nei Pa-esi citati hanno compensato le diffi-coltà registrate in Brasile.

La crescita del fatturato nell’Hair Care è stata certamente alimenta-ta dall’innovazione di prodotto che ha fatto leva sui tradizionali punti di forza del marchio ALFAPARF Milano, primo tra tutti il colore. Da segnalare, in particolare, il restyling di Colorwe-ar e di rEvolution, una linea di colori diretti, presentata in estate, che ha esaltato la creatività dei parrucchie-ri. Importante anche il lancio di dieci nuove tonalità di Evolution Cube, ab-binate alla collezione Metamporpho-

sis. Altra novità è stata il lancio di Preciuos Nature, una linea di prodot-ti basata su ingredienti naturali e oli ispirata all’Expo 2015.

Particolarmente positivi anche i risultati di Yellow, brand con soli-do posizionamento nel continente americano, con vendite cresciute mediamente del 25% in Colombia, Messico, Argentina e Repubblica Do-minicana. Il brand è stato oggetto di un importante restyling visuale e si è arricchito di nuove linee: Liss The-rapy, a base di oli, ed Extreme The-rapy, per la ricostruzione di capelli molto danneggiati.

Skin & Body Care

L’area Skin & Body Care ha registrato nel 2015 ricavi per 32,9 milioni di euro in crescita del 3,2% rispetto al 2014.

Due tendenze hanno caratterizzato l’anno: accelerazione del processo d’internazionalizzazione e innovazio-ne dell’offerta.

Portare all’estero i brand storici della divisione Skin & Body Care, che oggi genera ricavi in prevalenza nel mer-cato domestico, è uno degli obiet-tivi strategici del Gruppo. Nel 2015 sono stati compiuti importanti passi in questa direzione con l’apertura di filiali dirette della divisione in Polo-nia e Australia, dove le vendite sono cresciute in misura rilevante (+99,2% in Polonia e +134,5% in Australia). Nell’anno sono continuati i progressi anche della filiale Russa che ha rag-giunto il punto di pareggio. Oggi i prodotti di DIBI Milano, brand di rife-rimento della divisione, sono presen-ti in una trentina di Paesi e possono contare sul supporto di quattro filiali.

L’andamento delle aree di business


L’innovazione dell’offerta si è espres-sa in particolare nelle apparecchiature per i centri estetici del marchio APG Tech. Un importante contributo alla crescita è arrivato dal lancio di Epildre-am One, nuovo laser per l’epilazione che si colloca al top del mercato per velocità, potenza e adattabilità a tut-ti i tipi di pelle. Altra apparecchiatura lanciata con successo nel 2015 è sta-ta Fisiosphere che, attraverso la Dual Energy System Technology, consente all’estetista di realizzare trattamenti anticellulite, tonificanti e di rigenera-zione cellulare.

L’innovazione ha riguardato anche l’offerta di prodotti. Il marchio storico DIBI Milano, sempre leader nel mer-cato professionale italiano, ha lancia-to con successo nuove linee per il vi-sto (Prodigio 40) e per il trattamento degli inestetismi del corpo (Sincrony). In un’ottica di sviluppo internaziona-le è stata poi lanciata White Science, una linea di prodotti che riducono le macchie, uniformano il colorito e illu-minano la carnagione rendendola più chiara. Per la prima volta nella storia

recente del marchio DIBI Milano, la nuova linea è stata presentata all’e-stero prima che in Italia.

Positivo il 2015 in crescita anche per il brand Becos, cresciuto grazie ai lan-ci di Shape and Chic, per la cura del corpo, e di Lift Couture, una linea viso che si avvale di uno strumento in gra-do di distribuire e massaggiare il pro-dotto sul contorno di occhi e labbra.

Il 2015 è stato un importante anno anche per Olos, il marchio dei tratta-menti naturali. Da segnalare, in par-ticolare, il lancio di Olosage, la linea per la cura del viso che combatte gli attacchi dell’inquinamento atmosfe-rico, e di Olos Gourmet, linea di pro-dotti per la cura del corpo ispirata alla tradizione culinaria italiana.

Costante e intenso il supporto offer-to ai clienti dalla divisione Skin & Body Care nella forma d’iniziative promo-zionali e formazione professionale. Nel corso dell’anno, il Centro Pilota di Bergamo ha accolto oltre cinquemila clienti italiani ed esteri.

Retail

La vendite ai consumatori finali han-no registrato nel 2015 ricavi per 22,2 milioni di euro in calo del 19,9% ri-spetto al 2014. Anche in questo caso, come nell’Hair Care, gli andamenti va-lutari sono stati penalizzanti: a parità di cambi, la perdita rispetto al 2014 sarebbe stata limitata al 7%.

Le vendite del marchio Altamoda è…, primo brand del Gruppo destinato esclusivamente alla distribuzione re-tail, sono cresciute in misura rilevante in Argentina (+110,4%) e in Messico (+127,2%) compensando parzialmente i risultati del Brasile (Paese in cui il brand è stato lanciato nel 2011), appesantito da recessione e svalutazione monetaria.

Importante, nell’anno, il lancio del brand Il Salone Milano, pensato per le catene di negozi specializzati nei prodotti di bellezza.

Private Label

La produzione per conto terzi ha conseguito nel 2015 ricavi per 52,8 milioni di euro in crescita del 48,5% rispetto al 2014.

È stato un risultato particolarmente brillante che riflette la capacità del Gruppo di valorizzare la qualità dei propri impianti e dei processi produt-tivi, la localizzazione geografica degli stabilimenti e la capacità d’innovazio-ne di ALFAPARF che ha certamente stimolato lo sviluppo delle partner-ship industriali.

La semestrale 2016

Nei primi sei mesi del 2016, ALFA-PARF Group ha proseguito il trend di crescita che aveva caratterizzato lo stesso periodo del 2015 pur non es-sendo stato pienamente espresso dai dati bilancio a causa dell’andamento ancora sfavorevole delle valute.

Il bilancio consolidato al 30 giugno 2016 di Beauty Business Holding ha registrato ricavi netti per 115,9 mi-lioni, in linea con i 115,8 del 2015: a

parità di cambi, i ricavi al 30 giugno avrebbero raggiunto 132,6 milioni con una crescita del 15% rispetto al primo semestre 2015.

In particolare, il continente america-no ha generato ricavi per 66,6 milioni di euro, Europa, Africa, Asia e Ocea-nia hanno generato 49,3 milioni di euro. Al livello di business unit, l’Hair Care ha conseguito ricavi per 60,1 milioni di euro, lo Skin & Body Care ha raggiunto 18,4 milioni, il Private Label 27,5 milioni, il Retail 9,9 milioni.

L’EBITDA è passato da 24,8 milioni di euro del giugno 2015 agli 27,4 di giugno 2016, in linea con la tendenza positiva che si era già manifestata nel corso del 2015.

Il periodo è stato caratterizzato dallo sviluppo della presenza internaziona-le e da un rinnovamento dell’offerta.

Lo sviluppo internazionale ha riguar-dato in particolar modo la divisione Skin & Body Care, impegnata a espor-tare i prodotti e le competenze ma-turate nell’estetica professionale nei mercati dove il Gruppo è già presente con i brand dell’Hair Care. Nel seme-stre sono stata aperte filiali commer-ciali negli Stati Uniti, nella Repubblica Dominicana e in Guatemala.

Numerose le novità nel portafoglio prodotti con il lancio di prodotti e nuove linee sia nell’Hair Care (che han-no riguardato, in particolare, i brand ALFAPARF Milano, Yellow e Il Salone Milano) sia nello Skin & Body Care (che hanno interessato i brand DIBI Milano, TeN, Solarium e l’area delle apparec-chiature per i centri di estetica).

Bilancio Consolidato al 31 dicembre

2015

Prospetti di Bilancio

Attivo 31 dicembre 2015 31 dicembre 2014

A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 0 0

B) Immobilizzazioni

I) Immobilizzazioni immateriali:

1) Costi di impianto e di ampliamento 51.154 76.730

2) Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità 308.378 449.570

3) Dir. di brevetto ind. e diritti di utilizz. delle opere dell’ingegno 81.583 88.111

4) Concessioni, licenze, marchi e diritti simili 6.794.807 7.442.439

5) Avviamento 64.110 0

6) Immobilizzazioni in corso e acconti 426.973 275.954

7) Altre immobilizzazioni immateriali 3.467.321 4.440.475

8) Differenza di consolidamento 11.197.420 14.020.021

Totale immobilizzazioni immateriali 22.391.746 26.793.300

II) Immobilizzazioni materiali:

1) Terreni e fabbricati 7.195.550 8.651.778

2) Impianti e macchinario 11.576.434 14.038.617

3) Attrezzature industriali e commerciali 693.032 934.092

4) Altri beni 1.168.361 1.243.436

5) Immobilizzazioni in corso e acconti 46.042 172.891

Totale immobilizzazioni materiali 20.679.419 25.040.814

III) Immobilizzazioni finanziarie:

1) Partecipazioni in:

a) Imprese controllate 0 0

b) Imprese collegate 102.000 102.000

2) Crediti:

d) Verso altri:

- esigibili entro l’esercizio successivo 0 0

- esigibili oltre l’esercizio successivo 1.304.769 1.427.343

3) Altri titoli 0 0

Totale immobilizzazioni finanziarie 1.406.769 1.529.343

Totale immobilizzazioni (B) 44.477.934 53.363.457

C) Attivo circolante

I) Rimanenze:

1) Materie prime sussidiarie e di consumo 11.141.654 10.518.756

2) Prodotti in corso di lavorazione, semilavorati 1.939.061 1.886.269

3) Lavori in corso su ordinazione 0 0

4) Prodotti finiti e merci 17.480.487 15.837.475

5) Acconti 151.559 74.003

Totale rimanenze 30.712.761 28.316.503

Attivo 31 dicembre 2015 31 dicembre 2014

II) Crediti:

1) Verso clienti:

-esigibili entro l’esercizio successivo 62.718.037 64.120.858

-esigibili oltre l’esercizio successivo 1.922.421 2.627.722

3) Verso imprese collegate:

-esigibili entro l’esercizio successivo 0 0

-esigibili oltre l’esercizio successivo 0 0

4bis) Crediti tributari:

-esigibili entro l’esercizio successivo 6.197.534 6.463.294

-esigibili oltre l’esercizio successivo 0 0

4ter) Imposte anticipate:

- esigibili entro l’esercizio successivo 12.208.344 15.140.237


5) Verso altri:

- esigibili entro l’esercizio successivo 11.271.376 8.746.502


Totale crediti 97.067.415 101.259.683

III) Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni:

3) Altre partecipazioni 3.467 3.467

6) Altri titoli 0 0

Totale attività finanziarie non immobilizzate

3.467 3.467

IV) Disponibilità liquide:

1) Depositi bancari e postali 20.048.675 14.261.415

2) Assegni 0 0

3) Denaro e valori in cassa 71.463 181.351

Totale disponibilità liquide 20.120.138 14.442.766

TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE (C) 147.903.781 144.022.419

D) Ratei e risconti attivi 2.517.571 2.405.632

TOTALE ATTIVO (A+B+C+D) 194.899.286 199.791.508

Stato Patrimoniale Stato Patrimoniale

Alfaparf Group26 Alfaparf Group27

Stato Patrimoniale Stato Patrimoniale


Passivo 31 dicembre 2015 31 dicembre 2014

A) Patrimonio netto

Patrimonio del Gruppo:

I) Capitale Sociale 71.000.000 71.000.000

II) Riserva da sovrapprezzo delle azioni 0 0

III) Riserve di rivalutazione 0 0

IV) Riserva legale 2.256.253 2.035.097

V) Riserve statutarie

VI) Riserva per azioni proprie in portafoglio

VII) Altre riserve: (31.975.355) (30.035.407)

- Utili indivisi (36.884.559) (42.988.705)

- Riserva di conversione (15.970.861) (9.381.067)

- Riserva straordinaria 13.728.899 15.211.997

- Altre riserve 7.151.166 7.122.368

VIII) Utili (Perdite) portati a nuovo 0 0

IX) Utile (Perdita) dell'esercizio 7.803.710 5.871.002

Totale patrimonio del Gruppo 49.084.608 48.870.692

X) Capitale e riserve di terzi 3.706 5.243

XI) Utile (Perdita) dell'esercizio di terzi 0 0

Totale patrimonio di terzi 3.706 5.243

Totale patrimonio netto (A) 49.088.314 48.875.935

B) Fondi per rischi e oneri:

1) per trattamento quiescenza obblighi simili 931.627 678.566

2) per imposte, anche differite 7.107.514 7.954.068

3) altri 2.115.882 2.636.203

Totale fondi per rischi e oneri (B) 10.155.023 11.268.837

C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 1.041.951 1.138.499

Passivo 31 dicembre 2015 31 dicembre 2014

D) Debiti:

3) Debiti verso soci per finanziamenti:

- esigibili entro l'esercizio successivo 0 0

- esigibili oltre l'esercizio successivo 0 0

4) Debiti verso banche:

- esigibili entro l'esercizio successivo 54.534.601 50.008.541

- esigibili oltre l'esercizio successivo 43.425.000 49.586.170

5) Debiti verso altri finanziatori:



6) Acconti:

- esigibili entro l'esercizio successivo 370.658 248.426


7) Debiti verso fornitori:


- esigibili oltre l'esercizio successivo 600.000 600.000

12) Debiti tributari:


- esigibili oltre l'esercizio successivo 0 1.101.075

13) Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale:


14) Altri debiti:


- esigibili oltre l'esercizio successivo 130.000 260.000

15) Debiti verso altre imprese Gruppo:


Totale debiti (D) 133.470.699 136.444.232

E) Ratei e risconti passivi 1.143.299 2.064.005

TOTALE PASSIVO E PATRIMONIO NETTO 194.899.286 199.791.508

CONTI D'ORDINE

2) garanzie reali

a favore di terzi 0 0

Totale conti d'ordine 0 0

Conto Economico Conto Economico


31 dicembre 2015 31 dicembre 2014

A) Valore della produzione

1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni 234.460.134 206.787.120

2) Variazione rimanenze di prodotti in corso

di lavorazione, semilavorati e finiti 3.584.624 (4.095.780)

3) Variazione di lavori in corso su ordinazione 0 0

4) Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 367.006 349.404

5) Altri ricavi e proventi:

- contributi in conto esercizio 0 0

- altri ricavi e proventi 2.209.732 3.435.000

Totale valore della produzione (A) 240.621.496 206.475.744

B) Costi della produzione

6) Per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci 72.356.083 58.276.345

7) Per servizi 61.025.755 56.549.319

8) Per godimento di beni di terzi 6.458.312 5.431.995

9) Per il personale:

a) Salari e stipendi 37.038.816 35.945.064

b) Oneri sociali 8.773.961 8.247.587

c) Trattamento di fine rapporto 972.449 956.341

d) Trattamento di quiescenza e simili

e) Altri costi 3.871.754 3.232.639

10) Ammortamento e svalutazioni:

a) Ammortamento delle immobil.ni immateriali 5.211.980 5.327.788

b) Ammortamento delle immobil.ni materiali 3.108.187 3.732.900

c) Altre svalutazioni delle immobilizzazioni 79.095 13.274

d) Svalutazione dell'attivo circolante:

-svalutazione dei crediti 4.632.315 2.764.414

11) Variazione delle rimanenze di materie prime,

sussidiarie, di consumo e merci (2.332.164) 458.697

12) Accantonamento per rischi 672.625 1.227.623

13) Altri accantonamenti 0 0

14) Oneri diversi di gestione 6.856.029 5.112.144

Totale costi della produzione (B) 208.725.197 187.276.130

DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI PRODUZIONE (A-B)

31.896.299 19.199.614


C) Proventi e oneri finanziari

15) Proventi da partecipazioni in:

- altre imprese 0 0

16) Altri proventi finanziari:

a) da crediti iscritti nelle immobilizzazioni:

- verso altri 0 0

b) da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni

0 0

c) da titoli iscritti nell’attivo circolante che non costituiscono partecipazioni

0 0

d) Proventi diversi dai precedenti:

- altri proventi finanziari 1.265.098 1.302.599

- verso altre imprese Gruppo 0 0

17) Interessi e altri oneri finanziari:

- interessi passivi per prestiti obbligazionari 0 0

- altri interessi e oneri finanziari 8.322.286 7.040.042

17bis) Utili (perdite) su cambi (7.499.311) (4.583.095)

TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI (15+16-17+/-17bis) (C)

(14.556.499) (10.320.538)



D) Rettifiche di valore attività finanziarie

18) Rivalutazioni:

a) di partecipazioni 0 0

b) di immobilizzazioni finanziarie che non

costituiscono partecipazioni 0 0

19) Svalutazioni:

a) di partecipazioni 0 0

b) di immobilizzazioni finanziarie che non


c) di titoli iscritti nell'attivo circolante che non


Totale delle rettifiche di valore attività finanziarie (18-19)

0 0

E) Proventi e oneri straordinari

20) Proventi:

- plusvalenze da alienazioni i cui ricavi non sono iscrivibili in A5

0 0

- altri proventi straordinari 3.929.481 2.111.880

21) Oneri:

- minusvalenze da alienazioni i cui effetti

contabili non sono iscrivibili al n. 14 0 0

- imposte relative a esercizi precedenti 2.653.840 75.478

- altri oneri straordinari 798.805 817.626

Totale partite straordinarie (20-21) (E) 476.836 1.218.776

RISULTATO PRIMA IMPOSTE (A-B+/-C+/-D+/-E) 17.816.636 10.097.852

22) Imposte sul reddito dell'esercizio:

- imposte correnti 7.970.675 5.900.502

- imposte differite e anticipate 2.042.251 (1.673.652)

23) UTILE (PERDITA) DELL'ESERCIZIO 7.803.710 5.871.002

- di competenza del Gruppo 7.803.710 5.871.002

- di competenza di terzi 0 0

Conto Economico

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Annual Report - Alfaparf Group€¦ · per diversi prodotti (shampoo, condi-tioner, maschere) che...

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