Analyser et piloter la gestion des flux physiques :

Construction du tableau de bord

Expert en Logistiquelundi 13 dcembre 2010 A22, Expert en Logistique

Stratgie Supply Chain

Prendre en compte les leviers supply chain.Aligner lorganisation logistique sur la stratgie de votre entreprise

Audit logistiqueDresser un Bilan objectif de la logistique en identifiant le niveau de son organisation et de ses pratiques laide dun rfrentiel

Diagnostic logistiqueIdentifier les points forts et les points faibles de votre organisation pour dterminer et conduire un plan damlioration

Evaluer pour evoluer

KPI logistique

Tableaux de bord

Benchmarking logistique

Amlioration des Processus

Systmes de Previsions

Plan de Production

Ordonnancement ,Suivi des Fabrications

Schmas De Distribution

Intgration des Fournisseurs et des Clients dans le Processus

Traabilit des Produits

Prendre en compte les aspects environnement

Rduction des CotsSuivi des performances

Optimisation des Stocks et des approvisionnements

OptimisationLogistique

lentreptLa performance de

lentrept

Le dimensionnement et limplantation dun nouvel entreptConcevoir son entrept afin quil performantsoit rentable

Lamlioration des performances dun entrept existantRendre son entrept plus productifet ractif aux alas de la demande

Optimiser lutilisation dun WMS

Stratgie- Tactique- ExcutionDesign NetworksPlanification Optimisation des tournesTMS

Systme de gestion des transports

Prsentation A22, Expert en Logistique

Cabinet Conseil cr en 2006

3 consultants experts

Interventions tous secteurs

Problmatique traite : Optimisation , amlioration de la Supply Chain

Expert en Logistiquelundi 13 dcembre 2010 A22, Expert en Logistique

lundi 13 dcembre 2010

en logistique

A22,Expert

en logistique

EnvironnementEnvironnement

laborationlaborationdes stratgies

Innovation

Achats

SI, SCM, NTIC

ManagementManagementde projet

Coaching

Schmaslogistiques

Prsentation A22, Expert en Logistique

Expert en LogistiqueA22, Expert en Logistique

Organisation logistiqueExemples d'tudes dj ralises:

Diagnostic logistique, tude de configuration de la distribution, Analyse critique des processus logistiques, Conception et mise en uvre de Tableaux de bord, Analyse des avaries transport, Cahier des charges pour lexternalisation de diffrentes prestations (stockage, prparation de commandes,

personnalisation de produits, transports, ...) Assistance pour rpondre un appel doffres logistique, Construction dune grille danalyse pour trier et hirarchiser les rponses un appel doffres, Analyse de la productivit des entrepts, Audit du cot des transports, Analyse des besoins, rdaction dun cahier des charges, assistance au choix dun outil informatique, Diagnostic sur lefficacit des outils utiliss (prvisions, WMS, TMS, ...), Benchmarking logistique de la concurrence (qualit, cots, dlais), Assistance oprationnelle au dmarrage dune activit dans des dlais relativement courts, Assistance au transfert dun entrept, .../...

Expert en Logistiquelundi 13 dcembre 2010 A22, Expert en Logistique

A22, Expert en logistique - Rfrences depuis 2006

Expert en Logistiquelundi 13 dcembre 2010 A22, Expert en Logistique

Quelques rfrences plus anciennes (hors et avant A22, Expert en Logistique)

lundi 13 dcembre 2010 A22, Expert en Logistique

http://www.3suisses.fr/FrontOfficePortail/3Suisses.portal?JSESSIONID=DF2ZJvTgHxGGTNKj1l2ly2pQBxJlJKbc1kT1fYb9JLnyxQSl2KSb!-1234034247&_nfpb=true&_pageLabel=page_accueil&idEds=0http://www.camif.fr/wwwSurf/pages/home/indexSite.asp?CODE_SITE=1http://fr.pirellimoto.com/home.htmhttp://www.pfg.fr/index.htmlhttp://www.kazed.fr/index.php

Champ de lanalyse

Analyser et piloter la gestion des flux physiques

Partie entrept

Supply chainGlobale

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Performances entrept Suivi des oprations physiques et des flux dinformations lis aux activits de

l entrept: Gestion des approvisionnements Gestion des rceptions, mise en stock, prparation, Gestion des oprations de distribution /

Organisation du dptDimensionnement de lentreptMatriels et ImplantationMthodes dorganisation du stock Scurit, aspects techniques et rglementairesPistes et axes damliorations

Suivi des stocksClassification des stocksCalcul des cots des stocksValorisation des stocksProcdures dinventaires

Rception des marchandisesMagasinagePrparation de commandesChargements et expditionsEmballages et conditionnement

Couts et efficacit des livraisons

Flux dinformationEchanges dinformationLes donnes techniquesIndicateurs dactivit

/

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Mesure de lefficacit entrept efficacit de la Supply Chain

Optimum local Optimum global

On peut avoir un entrept trs performant et une Supply Chain dficiente

Chane Logistique

Entrept

Entrept excute parfaitement les ordres transmis par le central

Les oprations sont parfaitement excutes

Schmas logistique inadquatsRuptures dapprovisionnementDlais et exigences clients non respects

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Mesurer la performance globale

Si beaucoup dindustriels et de prestataires sont conscients de la ncessit de mesurer la performance du processus logistique, peu dentre eux ont mis en uvre des programmes systmatiques de mesure de la performance. De nombreuses entreprises ne savent pas rellement mesurer la performance ou ne sont pas conscientes des avantages quelles pourraient en tirer.

Traditionnellement, dans la plupart des entreprises, les performances financires incluant des indicateurs tels que la rentabilit, la productivit, la rotation des actifs, le cot des produits vendus, les taux horaires, etc. reprsentent la principale mesure du succs.

Approche comptable : orient rsultats financiers actuels (reflte le prsent et le pass : rtroviseur)

Sans lien avec la stratgie Tourn vers le suivi,

loptimisation des cots Cloisonn par fonction et par

centres de cot Rsultat : analyses de dtail

pointilliste, sans perspective densemble

Reporting traditionnel

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Besoin de mesure global des performances

Besoin dvaluer la contribution de la logistique latteinte des objectifs de lentreprise, mais aussi la ncessit de satisfaire les exigences des clients en termes de cot, dlai,

ractivit, fiabilit et de respect de lenvironnement.

Pour engager ou suivre les changements dicts par le march, les entreprises doivent pouvoir ventuellement augmenter la flexibilit de la fabrication et de la distribution (par exemple, un dlai de production rduit, des dates de livraison modifies, une reconfiguration donne, un temps rduit de mise sur le march, une raffectation et un renouvellement des partenaires logistiques).

Ces changements ne peuvent tre effectus avec succs que sils sont soutenus par des performances logistiques appropries.

Dans le cadre de la sous-traitance dactivits logistiques, il convient aussi que les performances des prestataires logistiques respectent les exigences nonces dans le contrat et soient mesures par une partie ou les deux parties.

Enfin, la matrise de la coordination de la chane logistique ncessite des mesures de performances internes et externes, notamment au niveau des interfaces avec les acteurs impliqus dans le processus logistique.

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Les questions qui se posent

Quelle est la traduction des objectifs stratgiques et financiers en termes logistiques ?

Quels sont les indicateurs quantitatifs de la logistique ?

Quels sont les indicateurs qualitatifs de la logistique ?

Quels sont les leviers logistiques pour chacun des axes concurrentiels de lentreprise (cot, qualit, service, innovation) ?

Quels sont les leviers logistiques ayant un impact sur le taux de marge et le taux de rotation du capital dexploitation ?

Comment garantir que lamlioration de la performance logistique ne porte pas prjudice la performance dun autre domaine de lentreprise ?

Quels sont les liens logistiques pouvant tre dvelopps avec les clients, les fournisseurs, les prestataires pour quels enjeux de cration de valeur ?

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Comment mesurer les flux d'interactions logistiques internes et externes ? Comment vrifier que linteractivit logistique est bien exploite, avec quels

indicateurs ? Quelle mthodologie utiliser pour choisir les bons indicateurs du processus

logistique la fois pour la chane de loffre et la chane de la demande ? Comment rpartir les indicateurs logistiques selon les dimensions finance, client,

processus, personnel et environnement satisfaire ? Comment concilier gestion de la chane logistique et stratgie financire ? Comment articuler les indicateurs les uns avec les autres par rapport aux objectifs

stratgiques de lentreprise ? Comment mesurer la performance logistique ? Comment concevoir et reprsenter

la performance logistique ? Comment intgrer les variables de taille, de secteur dactivit, de march, de

stratgie, de gamme produits, de rseau commercial, dorganisation, de processus logistique, etc. de lentreprise dans le systme de mesure de performance logistique ?

Comment faire le lien entre les systmes dinformation et la mesure de la performance, entre la performance globale