Alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo...
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Alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo à organização que tenha o apoio e supervisão da administração superior e atinja, integradamente, os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico.
Araújo, 1982
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São atividades intencionais, proativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais.
Robbins, 1999
Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
Wood Jr (2000)
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As organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante. Isso exige que elas se adaptem as novas condições.
Robbins, 2009 pg. 422
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ERA DA INFORMAÇÃO
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ERA DA INFORMAÇÃO
MUDANÇAS
MUDANÇAS
MUDANÇAS
MUDANÇAS
MUDANÇAS
MUDANÇAS
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• TECNOLOGIA
FORÇAS PROPULSORAS DAS MUDANÇAS
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• GLOBALIZAÇÃO
FORÇAS PROPULSORAS DAS MUDANÇAS
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• ECONOMIA
FORÇAS PROPULSORAS DAS MUDANÇAS
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VOLUME E VELOCIDADE DE INFORMAÇÕES
AS ORGANIZAÇÕES MELHOR SUCEDIDAS, SÃO AS CAPAZES DE TRANSFORMAR RAPIDAMENTE A INFORMAÇÃO EM NOVAS OPORTUNIDADES.
Idalberto Chiavenato
FORÇAS PROPULSORAS DAS MUDANÇAS
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TRANSFORMAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES
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Idalberto Chiavenato
• Ênfase nos cargos e nosindivíduos que os ocupam.
• Relacionamento do tipoautoridade-dependência.
• Rígida adesão à autoridade eresponsabilidade dividida.
• Divisão do trabalho e supervisão rígida.
• Processo decisório centralizado.
• Controle rigidamente centralizado
• Solução de conflitos por meio de repressão e/ou hostilidade.
• Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
• Confiança e crença recíprocas.
• Interdependência e responsabilidade compartilhadas.
• Participação e responsabilidade grupal.
• Processo decisório descentralizado.
• Compartilhamento de responsabilidade e de controle.
• Solução de conflitos através de negociação ou solução de problemas.
Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos
TRANSFORMAÇÕES NO TRABALHO
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TRANSFORMAÇÕES NO TRABALHO
Fazer sempre a mesma coisa, trabalho mecânico, repetitivo
Criar, pensar, executar,,tentar, errar, inovar...
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TRANSFORMAÇÕES NO TRABALHO
Trabalho físico Trabalho intelectual
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TRANSFORMAÇÕES NO TRABALHO
Trabalho individual Trabalho em equipe
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TRANSFORMAÇÕES NO TRABALHO
Chefe Líder
O líder pensa, orienta, aconselha e assessoraSua equipe.
O chefe pensa, decide e impõe suas idéias e decisões
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Jornadas Flexíveis
TRANSFORMAÇÕES NO TRABALHO
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TRANSFORMAÇÕES NO TRABALHO
Teletrabalho
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As mudanças influenciam o papel das pessoas e a forma de gerenciá-las.
TRANSFORMAÇÕES NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
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As pessoas passam a ser consideradas parceiros que tomam decisões, cumprem metas, alcançam resultados e que servem ao cliente.
Saber lidar com pessoas passa a ser a vantagem competitiva das organizações bem-sucedidas.
TRANSFORMAÇÕES NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
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Em um mundo globalizado e de intensa concorrência, o segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento entre seus funcionários, treinar, preparar e desenvolver os funcionários que tenham condições permanentes de lidar com a mudança e inovação, de proporcionar valor à organização e ao cliente e, sobretudo, de mantê-la sempre eficaz e competitiva.
Chiavenato, 2010
TRANSFORMAÇÕES NAS RELAÇÕES DE TRABALHO
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Idalberto Chiavenato
Velhas idéias e práticas são derretidas,abandonadas edesaprendidas
Novas idéias e práticas sãoexercitadas e aprendidas
Novas idéias e práticas são incorporadas definitivamenteao comportamento
Identificação Internalização Suporte Reforço
Descongelamento Mudança Recongelamento
PROCESSO DE MUDANÇA
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PROCESSO DE MUDANÇAS
Descongelamento É a fase em que as velhas idéias e práticas são desaprendidas para serem substituídas por novas que devem ser aprendidas.
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PROCESSO DE MUDANÇAS
Mudança: Fase em que novas atitudes, valores e comportamentos são adotados. Nesta fase novas idéias e práticas são aprendidas. As pessoas passam a pensar e executar de uma nova maneira
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PROCESSO DE MUDANÇAS
Recongelamento: Incorporação de um novo padrão de comportamento através de mecanismos de suporte e de reforço. Significa que o que foi aprendido foi incorporado à prática atual. Passa a ser a nova maneira que a pessoa conhece e faz o seu trabalho.
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AGENTES DE MUDANÇAS
São as pessoas que conduzem o processo de mudança, que assumem a responsabilidade pela administração das atividades de mudanças. Podem ser funcionários da organização ou consultores externos.
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Idalberto Chiavenato
Figura 11.4. Os tipos de mudança organizacional
Mudanças na Estrutura Organizacional
Mudanças na Tecnologia
Mudanças nosProdutos / Serviços
Mudanças na Cultura Organizacional
Redesenho da organização.Mudança do formato do trabalho.Nova configuração do negócio.
Novos equipamentos.Novos processos de trabalho.Redesenho do fluxo de trabalho.
Novos produtos.Novos serviços.Desenvolvimento de produtos.Novos clientes.
Novas atitudes, percepções,Expectativas.Nova mentalidade.Novas habilidades e competências.Novos resultados.
Desempenho
Organizacional
Melhorado
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Idalberto Chiavenato
Tentativa de mudança bem-sucedida
Tentativa de mudança mal sucedida
CAMPO DE FORÇAS NO PROCESSO DE MUDANÇA
Forças Positivas (apoio e suporte)
Forças Negativas(oposição e resistência)
Forças positivas à mudança são maiores do que as forças negativas
Forças negativas à mudança são maiores do que as forças positivas
VelhaSituação
NovaSituação
Nova Situação
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Idalberto Chiavenato
As forças positivas e negativas à mudança
ForçasImpulsionadoras e Favoráveis
Forças Restritivase Impeditivas
Mudança
• Desejo de mudar
• Vontade de melhorar
• Novas idéias
• Criatividade
• Inovação
• Inconformismo
• Empreendedorismo
• Desejo de ficar
• Vontade de manter o status quo
• Velhas idéias
• Conservantismo
• Rotina
• Conformismo
• Burocratismo
Passagem
de um
estado
para outro
+
+
+
+
-
-
-
-
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Imprescindível o apoio da alta administração;Entender que o próprio processo em si, já é uma
mudança;Evitar criar a expectativas sobre a solução de todos
os problemas identificados;Não esperar resultados plenos e imediatos;Controlar permanenteente o processo.
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DESAFIOS
QUEBRAR PARADIGMAS
Procurar culpados;
Achar que tem o controle;
Acomodação;
Pensar que para aprender só é necessário experiência;
Medo de tentar.
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35
DESAFIOS
Preparar a empresa e as pessoas para o futuro.
Utilizar mecanismos de motivação e de realização pessoal.
Utilizar mecanismos de motivação e de realização pessoal.
Incentivar uma cultura participativa e democrática.
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36
DESAFIOS
Utilizar intensivamente o benchmarking
Estimular, reconhecer e recompensar a flexibilidade e a criatividade.
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ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
“O tempo é o recurso mais escasso e, a não ser que seja gerido, nada mais pode ser gerido…”.
Peter Drucker
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Devem ser observados: - importância;-urgência;-facilidade na execução das atividades.
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
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Importantes: Contribuem para o alcance dos objetivos;
Urgência: refere-se a prazos.
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
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MATRIZ DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
impo
rtân
cia
impo
rtant
e
esperar delegar executar imediatamente
Gra
u de
não
impo
rtant
e
não executar executar emtempo útil
não urgente urgentegrau de urgência
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