CHAPTER 10CHAPTER 10MANAJEMEN BERDASARKAN MANAJEMEN BERDASARKAN

AKTIVITAS (ABM)AKTIVITAS (ABM)

Tujuan Pembelajaran ;Tujuan Pembelajaran ;1.1.Membandingkan akuntansi Membandingkan akuntansi pertanggungjawaban tradisional dengan pertanggungjawaban tradisional dengan akuntansi pertanggungjawaban kontemporerakuntansi pertanggungjawaban kontemporer2.2.Menjelaskan analisis nilai prosesMenjelaskan analisis nilai proses3.3.Menguraikan peranan ukuran keuangan atas Menguraikan peranan ukuran keuangan atas kinerja aktivitaskinerja aktivitas4.4.Membahas peranan ukuran nonkeuangan Membahas peranan ukuran nonkeuangan atas kinerjaatas kinerja

Akuntansi pertanggung jawaban tradisional berfokus pada pengelolaan biaya.

Akuntansi pertanggung jawaban kontemporer berfokus pada pengelolaan aktivitas, bukan biaya. Sistem tersebut mengakui bahwa biaya disebabkan oleh aktivitas dan manajemen berdasarkan aktivitas (ABM=Activity Based Management) akan memberikan hasil yang lebih efisien

1.1.Membandingkan akuntansi pertanggung Membandingkan akuntansi pertanggung jawaban tradisional dan akuntansi jawaban tradisional dan akuntansi pertanggung jawaban kontemporerpertanggung jawaban kontemporer

Analisis nilai proses memberikan informasi tentang mengapa suatu pekerjaan dilakukan dan seberapa baik pekerjaan itu dilakukan.

Analisis nya meliputi :1.Analisis penggerak biayamencari tentang

apa yang menyebabkan biaya aktivitas2.Analisis aktivitasmengidentifikasi dan

menentukan nilai (aktivitas apa yang dilakukan, berapa banyak orang yang terlibat dalam aktivitas tersebut,sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas, menentukan nilai aktivitas bagi perusahaan)

3.Pengukuran kinerja aktivitasukuran kinerja aktivitas diukur dalam bentuk keuangan maupun non-keuangan

2. Menjelaskan Analisis Nilai 2. Menjelaskan Analisis Nilai ProsesProses

3. Menguraikan peranan ukuran keuangan 3. Menguraikan peranan ukuran keuangan atas kinerja aktivitas atas kinerja aktivitas

Kinerja keuangan diukur dengan 3 dimensi ;1.Efisiensiukuran efisiensi berfokus pada hubungan antara masukan aktivitas dan keluaran aktivitas.

2.Kualitasberhubungan dengan pelaksanaan aktivitas yang benar pada saat pertama dilakukan. Bila terdapat cacat pada output, maka aktivitas tersebut perlu diulang yang menyebabkan biaya yang tidak perlu dan menurunkan efisiensi

3.Waktuwaktu yang lebih lama berarti lebih banyak konsumsi sumber daya dan kekurangmampuan untuk bereaksi terhadap permintaan pelanggan.

4. 4. Membahas peranan ukuran non-keuangan Membahas peranan ukuran non-keuangan atas kinerjaatas kinerja

•Ukuran non-keuangan bagi kinerja memainkan peranan penting dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban kontemporer.

•Dalam lingkungan yang lebih canggih, pengendalian operasional dilakukan sebelum terjadi, bukan setelah terjadi.

•Perbaikan berkelanjutan memerlukan evaluasi yang lebih tepat waktu, untuk mencapainya keterlibatan para pekerja dalam evaluasi kinerja aktivitas harus ditingkatkan

Thanks a lotSee U Again