TEMAS A TRATARDEPARTAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RH

IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE DEPARTAMENTO DE ARH

ESTRUCTURA ORGANICA DEL DEPARTAMENTO DE ARH

OBJETIVOS Y FUNCIONES

CARACTERÍSTICAS DE UN DIRECTOR DE PERSONAL

RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL (SAMUEL)MARCO JURÍDICO

ADMINISTRACION DE RECUSOS HUMANOSLas actividades de recursos humanos

contribuyen al éxito de una organización en diversas maneras, estas actividades deben adecuarse a las estrategias fundamentales de la compañía.

El principal desafió de los administración de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces. Las organizaciones mejoran mediante el uso eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano.

Un uso más eficiente implica utilizar solo la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios.

•El principal objetivo es mejorar las El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la contribuciones productivas del personal a la organización , de forma que sean responsables organización , de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.desde el punto de vista estratégico, ético y social.

•Objetivos:Objetivos:•Son los logros que se pretenden alcanzar con Son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecución de una acción.la ejecución de una acción.

•Los objetivos de la administración de Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan de las metas de Recursos Humanos se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda la empresa completa, los cuales, en toda organización, son la creación o distribución de organización, son la creación o distribución de algún producto o servicio.algún producto o servicio.

Otros objetivos son:

Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.

Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.

Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

Cumplir con las obligaciones legales.

Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.

Los objetivos están contenidos 4 Los objetivos están contenidos 4 tipos que son:tipos que son:

• Corporativos Corporativos

• Funcionales Funcionales

• Sociales y Sociales y

• PersonalesPersonales

• Debe de seguir los esquemas gerenciales que reflejo de la forma Debe de seguir los esquemas gerenciales que reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio alcanzar los objetivos del negocio

CARACTERISTICAS DE UN CARACTERISTICAS DE UN

DIRECTOR DE PERSONALDIRECTOR DE PERSONAL

•Capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras Capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas. generación de nuevas oportunidades de negocio, la personas. generación de nuevas oportunidades de negocio, la excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los clientes, crear contactos efectivos, desarrollar redes de trabajoclientes, crear contactos efectivos, desarrollar redes de trabajo

La globalización de los mercados o las barreras difusas entre La globalización de los mercados o las barreras difusas entre sectores empresariales hacen necesario, directivo cuente con sectores empresariales hacen necesario, directivo cuente con relaciones personales en otros países o en áreas de actividad relaciones personales en otros países o en áreas de actividad diversas diversas

• Poseer una buena formación y mucha iniciativa personal. La Poseer una buena formación y mucha iniciativa personal. La experiencia profesional es un factor imprescindible ya que, experiencia profesional es un factor imprescindible ya que, para ser directivo, se debe conocer al detalle los entresijos de para ser directivo, se debe conocer al detalle los entresijos de la empresa. Se valora más que cualquier estudio previo, ya que la empresa. Se valora más que cualquier estudio previo, ya que ha acumulado suficiente información y conocimientos para ha acumulado suficiente información y conocimientos para resolver los problemas. resolver los problemas.

Con conocimientos en informática, pero sin ser un informático. Los ordenadores son una herramienta de trabajo que se debe emplear con la mayor soltura posible en el trabajo.

innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio innovar o para desarrollar nuevas oportunidades de negocio consisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de consisten en enfocar los procesos empresariales, la manera de hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las hacer las cosas, de una forma diferente, diversa de las

convenciones.convenciones.

• La progresiva apertura de los mercados internacionales La progresiva apertura de los mercados internacionales demanda de los directivos una marcada capacidad para operar y demanda de los directivos una marcada capacidad para operar y conducirse en entornos multiculturales. Esto se manifiesta, por conducirse en entornos multiculturales. Esto se manifiesta, por ejemplo, en la exigencia de comunicarse en diferente lengua se ejemplo, en la exigencia de comunicarse en diferente lengua se ha convertido en una herramienta imprescindible para el futuro ha convertido en una herramienta imprescindible para el futuro directivodirectivo

Respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de Respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de diferentes culturas.diferentes culturas.

Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovación, Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovación, capacidad para comunicar eficazmente, los directivos capacidad para comunicar eficazmente, los directivos consumen la mayor parte de su tiempo hablando con otras consumen la mayor parte de su tiempo hablando con otras personas y visión estratégica para emprender cambios son personas y visión estratégica para emprender cambios son todas ellas facultades, de naturaleza más política que gerencial, todas ellas facultades, de naturaleza más política que gerencial, que dibujan un nuevo estilo de liderazgo. que dibujan un nuevo estilo de liderazgo.

Funciones del DRHFunciones del DRH

El Departamento de El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de es esencialmente de servicios. . Sus Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las de dirigir las operaciones de los departamentos. de los departamentos.

Entre sus Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: esenciales podemos destacar las siguientes:

•Ayudar y prestar Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados. y empleados.

•Describe las responsabilidades que definen cada puesto Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las y las cualidades que debe tener la cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. que lo ocupe.

•Evaluar el Evaluar el desempeño del personal, promocionando el del personal, promocionando el desarrollo del del liderazgo. .

•Reclutar al personal idóneo para cada puesto. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

•Capacitar y desarrollar Capacitar y desarrollar programas, , cursos y toda actividad que vaya en y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal. del mejoramiento de los conocimientos del personal.

•Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

•Llevar el control de beneficios de los empleados.

•Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.

•Supervisar la administración de los programas de prueba.

•Desarrollar un m arco personal basado en competencias.

•Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales

AYUDAR Y PRESTA SERVICIOS A LA ORGANIZACIÓN (DIRIGENTES Y EMLEADOS)

MANTENER UN MAYOR CONTROL DEL PERSONAL

EVALUA EL DESEMPEÑO DE PERSONAL AYUDA EN EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

IDONEO INFLUYE SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL

PERSONAL AYUDA A PROMOVER EL CAMDIO EN LA

ORGANIZACION FIJA LOS OBJETIVOS Y MISION DE LA EMPRESA

EN LOS EMPLEADOS LOGRA UNA MEJOR CONVIVENCIA ENTRE

PATRON EMPLEADO

RENDIMIENTO HACE REFERENCIA A LA ACTIVIDAD QUE NECESITA LLEVAR A

CABO UNA UNIDAD (INDIVIDUO, GRUPO, DEPARTAMENTO O SECCION)

DE UNA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR UN RESULTADO DESEADO

DESARROLLAR EL TALENTO EJECUTIVO DESARROLLO DE MODELOS DE EVALUACION

Y RETRIBUCION PARA EL EMPLEADO APOYAR LAS ASPIRACIONES DE QUIENES

CONSTITUYEN LA EMPRESA FOMENTANDO EL CAMBIO, EXPLICANDO

SUS NECESIDADES EVALUAR Y MEDIR LA EFICACIA DE LAS

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES FOMETAR EL TRABAJO EN EQUIPO CREANDO ADECUADAS RELACIONES

LABORALES