…….. A partir del MECI como estructura básica de control, se crea un modelo de CONTROL DE GESTION ORGANIZACIONAL

QUE ES EL MECI ?

…………..El control de gestión Organizacional es un proceso SISTEMICO, que sirve para guiar la gestión institucional hacia los

objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla ….. En consecuencia el MECI sirve como una herramienta gerencial para el control de la Gestión Publica

…….Es un MODELO DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES DEL ESTADO COLOMBIANO

DECRETO 943 de Mayo 21 de 2014 Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno -MECI

Artículo 1.. Adoptase la actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI, en el cual se determinan las generalidades y estructura necesaria para establecer, implementar y fortalecer un Sistema de Control Interno en las entidades y organismos obligados a su implementación, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 5° de la Ley 87 de 1993.

El Modelo se implementará a través del Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno, el cual hace parte integral del presente Decreto, y es de obligatorio cumplimiento y aplicación para las entidades del Estado.

Artículo 2°. El establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno en los organismos y entidades públicas que hacen parte del campo de aplicación del presente decreto, será responsabilidad de la máxima autoridad de la entidad u organismo correspondiente y de los jefes de cada dependencia de las entidades y organismos, así como de los demás funcionarios de la respectiva entidad.

Artículo 4°. Para la implementación del Modelo Actualizado se tendrán en cuenta las siguientes disposiciones:

1. Las entidades creadas dentro del año anterior a la publicación del presente decreto, implementarán el Modelo Actualizado, de acuerdo a las siguientes fases:

FASE I (6 MESES) FASE III (6 MESES) Información y Comunicación Políticas de Administración del Riesgo Modelo de Operación por procesos Identificación del Riesgo Planes, Programas y Proyectos Análisis y Valoración del Riesgo Políticas de operación Estructura organizacional FASE IV (3 MESES) Indicadores de Gestión Autoevaluación Institucional Auditoría Interna FASE II (3 MESES) Planes de Mejoramiento Acuerdos, compromisos y protocolos éticos

Desarrollo del Talento Humano

Artículo 4° - 2 …….. Las entidades y organismos que cuentan con un Modelo implementado , deberán realizar los ajustes necesarios para adaptar en su interior los cambios surtidos en la actualización del MECI, dentro de los siete meses siguientes a la publicación del presente decreto

Fase 1. Conocimiento (1 mes) Fase 2. Diagnóstico (1 mes) Fase 3. Planeación de la actualización (1 mes) Fase 4. Ejecución y Seguimiento (3 meses) Fase 5. Cierre (1 mes)

Art. 5° Vigencia: ………… rige a partir de su Publicación: Mayo 21 de 2014, deroga el Decreto 1599 de 2005

Desarrollo según el

Manual Técnico MECI

2 MODULOS 6 Componentes13 Elementos

UN EJE TRANSVERSAL

ESTRUCTURA Manual Técnico MECI - 2014

1. MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

1.1 TALENTO HUMANO 1.1.1 Acuerdos, Compromisos o Protocolos éticos. 1.1.2 Desarrollo del Talento Humano 1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 1.2.1 Planes y Programas. 1.2.2 Modelo de Operación por Procesos 1.2.3 Estructura Organizacional 1.2.4 Indicadores de Gestión 1.2.5 Políticas de Operación 1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LOS PROCESOS 1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo 1.3.2 Identificación del Riesgo 1.3.3 Análisis y Valoración del Riesgo

2. MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

2.1 AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL 2.1.1 Autoevaluación 2.2 AUDITORÍA INTERNA 2.2.1 Auditoría Interna 2.3 PLANES DE MEJORAMIENTO 2.3.1 Plan de Mejoramiento

3. EJE TRANSVERSAL: INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

ESTRUCTURA Manual Técnico MECI - 2014

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO - 2013

1. CONTROL DE PLANEACIÓN Y

GESTIÓN

2. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

EJE TRANSVERSAL INFORMACIÓN

Y COMUNICACIÓN

1.1 TALENTO HUMANO

1.2 DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO

1.3 ADMINISTRACIÓN DE

LOS RIESGOS DE PROCESOS

2.1 AUTOEVALUACION

INSTITUCIONAL

2.2 AUDITORIA INTERNA

2.3 PLANES DE

MEJORAMIENTO

Información yComunicación

Interna

Información yComunicación

Externa

Sistemas deInformación yComunicación

MODULOS

SISTEMA

COMPONENTES

MODULOS

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO - 2013

1. CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

1.1 Talento Humano1.2 Direccionamiento Estratégico1.3 Administración De Los Riesgos De Procesos

2. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

2.1 Autoevaluación Institucional2.2 Auditoria Interna2.3 Planes De Mejoramiento

EJE TRANSVERSAL INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

• Información y• Comunicación Interna y Externa• Sistemas de Información y• Comunicación

SISTEMA

COMPONENTES

1..1 TALENTO HUMANO• 1.1.1 Acuerdos, Compromisos o

Protocolos Éticos• 1.1.2 Desarrollo del Talento

Humano

1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO • 1.2.1 Planes y Programas• 1.2.2 Modelo de Operación por

Procesos • 1.2.3 Estructura Organizacional• 1.2.4 Indicadores de Gestión• 1.2.5 Políticas de Operación

1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LOS PROCESOS 1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo • 1.3.2 Identificación del Riesgo • 1.3.3 Análisis y Valoración del

Riesgo

EVALUACION Y SEGUIMIENTO

2.1. Autoevaluación Institucional 2.1.1 Autoevaluación del Control y Gestión 2.2 Auditoria 2.2.1 Auditoria Interna 2.3 Planes de Mejoramiento

-Institucional - Por procesos - Individual

1.1 TALENTO HUMANO

1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.3 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LOS PROCESOS

• 1.1.1 Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos• 1.1.2 Desarrollo del Talento Humano

• 1.2.1 Planes y Programas• 1.2.2 Modelo de Operación por Procesos • 1.2.3 Estructura Organizacional• 1.2.4 Indicadores de Gestión• 1.2.5 Políticas de Operación

• 1.3.1 Políticas de Administración del Riesgo • 1.3.2 Identificación del Riesgo • 1.3.3 Análisis y Valoración del Riesgo

• 2.1.1 AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL• 2.2 AUDITORIA 2.2.1 Auditoria Interna• 2.3.1 PLANES DE MEJORAMIENTO

COMPONENTES E L E M E N T O S

CODIGO DE COLORES

Máxima Autoridad – Directivos – Control Interno

Máxima Autoridad – Planeación - Control Interno

Todos los Funcionarios

Modelo Estándar de Control Interno MECI - 2014

Máxima Autoridad – Directivos – Control Interno

Máxima Autoridad – Oficina de Planeación - Control Interno

Todos los Funcionarios

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

1. CONTROL ESTRATÉGICO

1.1 AMBIENTE DE CONTROL

1.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1.3 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

* Acuerdos, compromisos o protocolos éticos* Desarrollo del talento humano* Estilo de Dirección

* Planes y programas* Modelo de operación por procesos* Estructura organizacional

* Contexto estratégico* Identificación de riesgos* Análisis de riesgos* Valoración de riesgos* Políticas de administración de riesgos

2. CONTROL DE GESTIÓN

2.1 ACTIVIDADES DE CONTROL

2.2 INFORMACIÓN

2.3 COMUNICACIÓN PÚBLICA

* Políticas de Operación* Procedimientos* Controles* Indicadores* Manual de Procedimientos

* Información Primaria* Información Secundaria* Sistemas de Información

* Comunicación Organizacional* Comunicación informativa* Medios de comunicación

3. CONTROL DE EVALUACIÓN

3.1 AUTOEVALUACIÓN

3.2 EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

3.3 PLANES DE MEJORAMIENTO

* Autoevaluación del control* Autoevaluación de gestión

* Evaluación independiente al Sistema de Control Interno* Auditoría Interna

* Plan de Mejoramiento Institucional* Plan de Mejoramiento por Procesos* Plan de Mejoramiento Individual

CULTURA ORGANIZACIONAL

GESTION ESTRATEGICA

(Implantar la Estrategia)

PENSAMIENTO

ESTRATEGICO

EJES DINÁMICOS DE LA GESTION ESTRATEGICA Vs S.C.I.

COMP. DIRECCION ESTRATEGICA Identidad Institucional Misión – Visión - Objetivos

COMP. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Normas, Políticas, Planes y Programas,

Modelo de Operación, Estructura Organizativa, Indicadores

Control del Riesgo Controles

COMP. TALENTO HUMANO Valores Organizacionales (Alinear

con valores estratégicos) Estilo de Dirección Desarrollo del Talento Humano

INFORMACIONY

COMUNICACION

RIESGOS

DESEMPEÑOIndicadores

ControlesRESULTADOS

ESTRUCTURA ORGANICA

PROCESOS/Procedim.

FUNCIONES

Políticas De Operación

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

• Normas Legales rectoras • Planes, Programas, Metas

(M/V/P_V)• Modelo de Operación X

Procesos• Objetivos Institucionales

| Contexto Int. de Procesos |

• Riesgos Identificados• Políticas Adm. Riesgos

CICLO ADMINISTRAT

RECURSOS

Mecanismo de Evaluación de GESTION

PUBLICIDADRendición

de CuentasGestión del Conocimient

o

Estilo de Dirección

Gestión T.H.Presupuesto

MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN INTEGRADO A LA PLANEACIÓN

EstudiosEvaluación Plan de Desarrollo anteriorAutoevaluaciónEvaluación Externa Trabajo con la comunidad