ACTA DE ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE SOCIOS

DEL 06 DE ABRIL DEL 2017

En el local institucional de la Cooperativa de Servicios Educacionales Abraham Lincoln Ltda. sito en Av. José Antonio Encinas No. 475, Urbanización Parque de Monterrico, Distrito de La Molina, siendo las 19:00 horas del día 06 de abril de 2017, se procedió a llevar a cabo la Asamblea General Ordinaria de Socios (en adelante, la “AGS”) convocada por el Consejo de Administración, mediante aviso publicado en el diario “Perú21” con fecha 06 de agosto de 2017 y mediante esquelas bajo cargo enviadas a los socios, conforme lo establecido por el artículo 41 del Estatuto.

QUORUM Y ASISTENCIA:

Estando presentes 671 socios de un total de 913 socios hábiles, conforme consta en la relación de asistentes debidamente suscrita, se declaró instalada la Asamblea General Ordinaria de conformidad con lo establecido en el artículo 42 del Estatuto.

PRESIDENCIA Y SECRETARIA:

Actuó como presidente de la AGS el señor Alejandro Molinari Arroyo (en adelante, “el Presidente”) y, como secretario, el Juan García Aguirre (en adelante, “el Secretario”), ambos miembros del Consejo de Administración.

AGENDA:

Luego de la lectura del reglamento para la conducción de la asamblea, el Presidente recordó la agenda para la cual fue convocada la presente AGS:

El Presidente pasó a exponer el primer punto de la agenda que es conocer la memoria anual del

Consejo de Administración. Al final de la exposición, se cederá el uso de la palabra a los socios que

la solicitan.

El Presidente complementó lo señalado, indicando:

- En Diciembre de 2016, el Sr. Graham Gisby, presentó su renuncia como Director del Colegio,

por lo que el Consejo de Administración le solicito a la Sra. María Isabel Rivera que asuma el

cargo de Directora interina, con el apoyo del senior management, para el año académico 2017.

- En Diciembre de 2016, la Sra. Milagrito Montenegro presentó su renuncia al cargo de Gerente,

cargo que había asumido desde Septiembre de 2017. Bajo esta circunstancia el Sr. Manuel

Hopkins, actual consejero, asumió la Gerencia interina durante el mes de Enero de 2017. En

Febrero de 2017 asume el cargo de Gerente el Sr. Jonathan Uribe, cargo que viene cubriéndolo

hasta la fecha.

- Desde Marzo de 2016 se tuvo 56 casos de cese de personal académico, de los cuales 39 casos

tuvieron que ser atendidos en entre Enero y Febrero de 2017 para el inicio del año académico.

- La propuesta académica del Colegio ha sido a través del fortalecimiento de los tres programas

del Bachillerato Internacional. A la fecha existen 51 colegios que ofrecen, al menos, un

programa del Bachillerato Internacional. Lo anterior, demanda por nuestro lado proteger a

nuestros profesores con talento y que tienen ese tipo de capacitación especializada.

- Es importante resaltar el reconocimiento de las universidades a nuestro Colegio, por la

excelencia académica de nuestros ex alumnos a lo largo de los últimos años.

Concluida la presentación del Consejo de Administración, el Presidente abrió la lista de oradores y

cerrada la misma cedió la palabra a los socios que la solicitaron. En líneas generales, los socios

enfocaron sus observaciones al grado de avance de los trabajos indicados en la presentación; las

medidas de seguridad de acceso a las instalaciones, tomando en consideración nuestros

reglamentos internos. A continuación el Presidente cedió la palabra al señor Gerente para absolver

las preguntas; el Presidente también brindó su parecer dando respuesta a las interrogantes

formuladas por los socios.

Siendo este punto, estrictamente informativo, el Presidente continuó con el siguiente punto de

agenda. Para tal efecto, el Presidente pasó a leer el comunicado Nro. 016-2017:

Dicho, eso el Presidente invitó a los miembros del Consejo de Vigilancia a exponer el cuarto punto

de agenda, siendo el siguiente:

El Presidente cedió la palabra al presidente del Consejo de Vigilancia, Sr. Nicolás Safadi, quien

expuso su informe.

Cabe señalar que, a la fecha de la firma de la presente acta, se deja constancia que – a pesar de las

solicitudes realizadas desde el Consejo de Administración – no se cuenta con el documento

presentado en asamblea toda vez que los miembros del Consejo de Vigilancia no entregaron

formalmente dicho documento al Consejo de Administración. En este sentido, a continuación se

hace la transcripción literal de la exposición sobre este punto de agenda.

Presidente del Consejo de Vigilancia, Sr. Nicolás Safadi: Buenas noches

Nos toca hacer una presentación del informe anual, en consideración del artículo 36, inciso

A del estatuto. Vamos a tratar de hacer la presentación lo más fluida posible. Queremos

hacer una salvedad, en el mes de enero, nosotros presentamos una carta que forma parte

de la agenda de hoy, solicitando una asamblea, que durante una asamblea se nos haya

(ininteligible).

Consideramos que ese punto debió ser tratado en la asamblea pasada.

En este ínterin se ha constituido una comisión investigadora para investigar entre otros

temas los informes que hemos presentado ante la comisión de administración, así como por

lo entendemos la decisión de la asamblea del 5 de mayo en aplicar una sanción a

determinados miembros del Consejo de Administración en ese momento. Si bien no

compartimos las facultades que pueda tener la comisión investigadora que se ha constituido

el 27 de febrero, al menos así se nos ha informado, vamos hacer respetuosos del trabajo

que están haciendo los socios porque creemos que están haciendo un esfuerzo por ayudar

a la gestión de la cooperativa, por consiguiente, en aplicación del artículo 79, inciso S del

Estatuto, nuestra presentación de hoy no va a terminar en ninguna moción hasta que esa

comisión y por consiguiente el Consejo de Administración no exprese un fallo acerca de los

informes que hemos presentado. Me permito leer la facultad que nos otorga este grupo del

inciso S, "someter a la decisión definitiva de la asamblea general, las observaciones

oportunamente comunicadas a los órganos fiscalizados y no afectados por él". Entonces

vamos a esperar que decisión toma el Consejo de Administración respecto a todos los

informes que hemos estado presentando y en función a eso vamos a expresar nuestra

opinión en la asamblea correspondiente.

Dicho esto, vamos a presentar nuestro informe de todo lo que hemos venido realizando a lo

largo del año 2016.

A manera de introducción el Consejo de Vigilancia está conformado por Nicolás Armando

Safadi, los señores Javier Franco, Miguel Becerra y Juan Carlos Dávila.

Las facultades que nos otorga la Ley de Cooperativas y el Estatuto, si me permiten leer: El

Consejo de Vigilancia es el órgano fiscalizador de la Cooperativa y actuará sin interferir ni

suspender el ejercicio de las funciones ni actividades de los órganos fiscalizados, en la Ley

de Cooperativas los miembros del Consejo de Vigilancia son solidariamente responsables

con los miembros del Consejo de Administración por lo actos que no pudieran observar.

Dicho esto, consideramos mostrarles las funciones o que facultades las más importantes.

Solicitar al Consejo de Administración los informes en cumplimiento de los acuerdos de

aquel y de la asamblea general y de las disposiciones de la Ley, éstas mismas con respecto

a los empleados. Objetamos los acuerdos de los órganos fiscalizados cuando fueren

incompatibles con la Ley, el Estatuto, los reglamentos internos o las decisiones de la

asamblea. Someter a la decisión definitiva de la asamblea general sobre procesos

oportunamente comunicadas. Este punto fue mencionado anteriormente y lo vamos a ver

en su momento.

A lo largo de estos meses o de estas semanas recibimos comunicaciones, inicialmente del

señor Manuel Hopkins que es miembro del Consejo de Administración sobre una respuesta

de un miembro jurídico, creo no está presente sobre las facultades de este Consejo de

Vigilancia. Con fecha 22 de febrero solicitamos se nos entreguen el informe, legal el 2 de

marzo el señor Manuel Hopkins presentó una carta notarial juntamente con el señor Luis

Huemura adjuntando un correo, como Uds. pueden ver, creo, perdón. Bueno

lamentablemente me van a disculpar, pero no funciona la presentación, algún problema de

software.

Vamos entrar de frente al informe sobre la situación financiera. En esta lámina, hemos

tratado de resumir el resultado del ejercicio 2016, tenemos ingresos por 21 millones 517 mil,

egresos por 19 millones, con un resultado operativo, un excedente de 1 millón 763 y un

superavit en ejercicio de 360 mil. En la presentación del mes pasado, les mostramos que en

el ejercicio 2015 teníamos un excedente operativo de 2 millones 354, un millón 763 para el

2016 da un total de 4 millones 117 mil, que es lo que nosotros le llamábamos el ahorro

mensual de la pensión, es decir, dinero que no se ha utilizado en la formación de nuestros

hijos en los años 2015-2016. Esto aparte equivale para los dos años, a 152 soles por cada

pensión que pagamos.

Con respecto al resultado del ejercicio 2016 la utilidad neta es de 359 mil, ¿que hemos

encontrado? Lamentablemente hemos recibido los estados financieros un poco tarde.

Hemos encontrado partidas que nos llaman bastante la atención. Están registradas como si

fuesen obligaciones por pagar de la cooperativa cuando realmente no lo son, son los

resultados de la kermesse, del día del padre que es anual, que en todo caso es una utilidad

de la cooperativa, por consiguiente, realizadas las sumas y restas, consideramos que el

resultado del ejercicio no es de 359 mil sino 465 mil, es decir un 30% más del resultado del

estado financiero. Con una consideración, una de las partidas registradas como ingreso de

18,354 por lo que sería el cobro que nos hacen a los socios por el tema de útiles escolares,

consideramos que ese cobro es en exceso y ese dinero debería ser devuelto a los padres de

familia, esta situación creo se ha repetido por más de un año. En todo caso, exhortamos a

la gerencia para que revise los datos que les estamos brindando. Pero además de la utilidad

operativa que hemos venido observando, qué queremos resaltar, durante estos dos años

2015 – 2016, hemos encontrado una serie de desembolsos que fueron observados en su

momento por el Consejo de Vigilancia, y de ninguno hemos obtenido una respuesta hasta

el momento, siendo lo último la formación de esta comisión investigadora. Hemos

registrado una pérdida por no retener impuesto a la renta, es decir lo hemos absorbido y lo

hemos asumido nosotros por 78 mil y 40 mil. En el laboratorio de ciencias, es un punto

aparte que lo vamos a tocar, financiado con el excedente del grupo operativo, dinero de

todos nosotros, tuvimos que pagar el informe del centro de peritaje. En el reclutamiento de

la ex profesora Wisocky, pagamos una factura sin justificación alguna que lo vamos a

demostrar. En el centro perimétrico, antes de que inicien la obra, antes de la asamblea del

31 de enero en la cual no quisimos intervenir, porque considerábamos que lo prioritario era

desde una u otra forma que sea el trabajo, porque tenían dos años discutiendo de qué forma

se iba hacer si era grupal o parcial, pero en ese ínterin la cooperativa se gastó cien mil soles,

en informes, en peritajes, en nuevos peritajes, en nuevos informes. En (ininteligible), el

personal que hemos formado en mayo del año pasado, nos gastamos 263 mil soles, en

cuanto a docentes. A los dos docentes colombianos les pagamos por no hacer dos meses de

trabajo, además de otros gastos, pero solamente por no hacer, 28 mil soles. Y los famosos

procesos de reclutamiento que de 15 no quedaba ninguno o quedó uno creo, 140 mil y 25

mil, es decir en dos años, en estos desembolsos, más allá de que tengan una suerte de

calidad, no rindieron ningún beneficio para la cooperativa, menos para el colegio. ¿Cuánto?

683 mil soles, ¿cuánto representa esos 683 mil? 25 soles más de nuestra pensión que no

fueron aplicados a la formación de los alumnos, sumados a los 152 son 180 soles por mes.

Vamos a obviar las reservas para fines específicos porque como mencionamos hace un

momento a nuestro entender esto no era, sino un presupuesto adicional del Consejo de

Administración, no dudamos de que (ininteligible). Y al 31 de diciembre este ejercicio fue

informado según se nos hizo conocer mediante este asiento contable.

Bien, ahora vamos a hablar de algunas áreas administrativas de la cooperativa, no

entramos a opinar mal del colegio, consideramos ser los únicos canales de fiscalización.

Por el área de contabilidad, que encontramos, no hay una metodología para el control de la

ejecución presupuestal. Se carece de un adecuado sistema de reportes. Las áreas

responsables de la administración del presupuesto no conocen ni el presupuesto designado

ni la ejecución del mismo. Y la elaboración de los reportes de ejecución y evaluación

presupuestal son preparados manualmente, a nivel de software utilizan ERP Starsoft

adquirido en 2014, 2015. La implementación ha sido inadecuada, algunas funciones que

pueden tener el software no fueron utilizadas en su real magnitud. Se realizan muchas

operaciones manuales que generan carga en el personal y poca confiabilidad y tienen

algunos módulos sueltos que necesitan de interfaces.

A nivel de logística para diciembre 2016, el Consejo de Administración aprobó un nuevo

manual de adquisiciones buscando ser más amplios y expeditivos en los procedimientos de

compras y contratación de bienes y servicios. ¿Qué encontramos en este procedimiento

establecido? Que en el ínterin de las diferentes jefaturas que han pasado, no se

establecieron procedimientos adecuados para cumplir a cabalidad los ingresos a

contabilidad. No existe una política de compras programada para artículos de rotación,

papel bon, artículos de limpieza, material para suministros de impresión. No hay catálogo

de proveedores, se carece de un adecuado control de material entregado a los alumnos.

Este es el punto que hemos mencionado de 18 mil porque nadie lleva un control de cuánto

es el material, ustedes van a recibir las boletas a partir de marzo o abril de papelería, etc.,

no hay control adecuado. Es un problema que adolece la cooperativa por más de un año

académico.

A nivel de instalaciones, ¿qué encontramos? La enfermería o tópicos, lugar bastante

pequeño, entendemos que hay un proyecto por mejorar el tópico, a nivel de lactarios,

tenemos una (ininteligible). No se ha avanzado nada en el polideportivo que está diseñado

para ser construido en el segundo piso del comedor, para graficar solamente pagamos

aproximadamente mil soles o diez mil soles anuales en alquilar un gimnasio para la

gimnasia o actuaciones, y realizan las niñas su entrenamiento fuera del colegio. Los

laboratorios de ciencias como se dijo se va informar aparte.

A nivel de personal, encontramos importantes plazas académicas y de apoyo no cubiertas

en el 2016, ya lo mencionamos la vez pasada, ocurrió con la plaza de subdirector, el

encargado de diplomas, psicólogos. Procesos de reclutamiento ineficientes que pudieran ver

la rotación del personal docente. Tenemos conocimiento que para 2017 se contrató una

psicóloga para realizar labores de reclutamiento. Manual de organización y funciones del

área administrativa desactualizado y manual de organización y funciones del área

académica desactualizado. Sólo la coordinación PET presentó una nueva propuesta.

A nivel de remuneraciones, el incremento al personal docente se realizó muy por debajo del

presupuesto generando malestar en el personal. A nivel de personal administrativo la

situación es aún más crítica. Se han creado nuevas plazas sin contar un módulo definido, sin

pasar por ninguna elaboración previa y sin contar con la correspondiente partida de insumo,

esto es una advertencia que está generando incremento de gasto corriente, no lo pagamos

hoy, pero lo vamos a pagar con las pensiones futuras. No existe escalafón salarial, los

docentes que ingresan hoy reciben salario muy por encima de los docentes antiguos.

Que contingencia hemos encontrado, al revisar el contrato con el señor (ininteligible),

hemos encontrado que realiza labores distintas a las que señala su contrato, hemos

encontrado que en algunos casos ha entrevistado postulantes para determinadas plazas

administrativas y esto según su contrato le podría generar una contingencia de tipo laboral.

Hemos encontrado que el jefe de personal no concuerdan con el jefe de personal

correspondiente y esto es muy grave a nivel del de los docentes que lo conforman el señor

(ininteligible) su permanencia en el cargo por más de tres años, estaría originando, salvo

digan lo contrario por lo que nosotros estaríamos dispuestos a retractarnos, que el bonus

que se les asigna, que es bastante sustancial, se les tendría que pasar en un 50% como parte

de su remuneración, es decir, si mañana decidimos cambiar la coordinadora de un

programa, vamos a tener que seguir pagando al menos 50% de bonus a la que actualmente

lo está ocupando, más gasto corriente, en un momento dado, mayor pensión.

Ahora queremos detenernos en un punto, el comedor, dentro del área administrativo del

comedor. Durante el 2015, 2016 estuvo a cargo de la empresa catering Perú sac, pues

hemos visto en el reporte de administración que aparentemente nos adeuda 35 mil soles,

actualmente ya tenemos otro concesionario, no sabemos de las decisiones que puedan

haber adoptado la administración para la recuperación de la deuda.

Así hemos venido alimentando a nuestros hijos, fatalmente en la foto no se aprecia mucho,

pero ambientes totalmente sucios, antihigiénicos, equipos deteriorados, (ininteligible), este

es un informe que emitió la ex jefe de recursos humanos, en su momento jefa de recursos

humanos, haciendo un resumen de lo que encontraron con el concesionario. Presentación e

higiene personal, personal con botas sucias. Almacenamiento y conservación de alimentos,

ambientes cerrados sin ventilación propicio y aparición de moho en paredes. Elaboración de

alimentos, vegetales con gusanos e insectos. Satisfacción del consumidor cumplieron 35.5

con la preparación de menús, debido al desabastecimiento de insumos. Carnet de sanidad,

cumplió con este requisito. Fumigación, fumigaron dos veces al año, debiendo ser mensual.

La verdad que los chicos se quejaban siempre, mi hija se quejaba siempre y yo pensaba que

estaba exagerando. Cuando tomamos conocimiento de este documento, ya no supe que

responder. Algunos socios que tengan algunos años, se acordarán de que, en la campaña

del 2015, el Consejo de Administración y la gerencia nos enviaron un comunicado,

llamándonos al regocijo porque este mismo concesionario tenía una certificación de higiene

y de alta calidad de manejo de insumos, pues esta es la verdad y no la de la campaña. Esta

es la deuda que nos tiene el ex concesionario.

Vamos a hablar ya del laboratorio, para hacer un resumen en enero del 2016, el Consejo de

Administración anterior adjudicó a la empresa Advance asociados, las obras de

remodelación del laboratorio, se pagó un total de 481 mil aun cuando el consejo de

administración en su momento efectuó los pagos de adicionales sin tener ninguna

propuesta. En junio del 2016 se suscitaron 2 incidentes en los laboratorios por fuga de gas.

En agosto del 2016 el centro de peritaje contratado por el actual Consejo de Administración

realizó la pericia de los laboratorios, costo del peritaje S/16, 974 soles. En enero del 2017,

es decir, cinco meses después, se aprobó la contratación de la empresa J. Vera por S/ 45,892

para corregir las deficiencias que se habían originado a raíz de la pericia realizada. El 2 de

marzo se anuló la contratación, por entre otras cosas, la denuncia del

consejero(ininteligible). Y la conclusión del Consejo de Vigilancia sostuvo omitir esto.

Entendemos que estaba abocado en todo el proceso, lo cierto es que los laboratorios no

están siendo utilizados al 100%, no fueron utilizados al 100% el año pasado, los chicos del

diploma, los de quinto año de este año, no van a poder preparar sus monografías

adecuadamente, no hay forma de que recuperen el tiempo, los chicos presentan sus

monografías de su trabajo desde el mes de agosto, cualquier otra extensión no va alcanzar

pues tienen una carga extraordinaria de trabajos, otro año, los de cuarto del año pasado

que son los de quinto ahora, definitivamente perdieron su oportunidad de trabajar

adecuadamente en el laboratorio, y los señores responsables, bien gracias, hasta ahora.

Esto es un resumen de lo que habíamos presentado en su momento, con las observaciones

que determinamos Hace un año les hicimos saber, que no había expediente técnico, que no

había forma de realizar el trabajo, nos tildaron de obstruccionistas. Esta es la inauguración

del laboratorio.

¿Qué sucedió? A raíz de los incidentes de junio el señor Manuel Hopkins presenta una carta

al Consejo de Vigilancia y nosotros nos colocamos a seguir la revisión de la misma. ¿Qué

pasa en el laboratorio de ciencias? Esto es un informe de la gerencia general en su momento

al Consejo de Administración. Hace un breve resumen, de lo que sucedió con los dos

(ininteligible), nosotros lo tenemos con documento, les podemos mostrar no se si alcancen

a leer , es del director al presidente del Consejo de Administración, si me permiten leerlo

muy rápido, el primer párrafo: el incidente ocurrió el día de anteayer fue en el laboratorio

de química, la preocupación mayor es que el segundo incidente, dado que fue reportado

anteriormente que la presión expulsó un mechero dejando a la manguera retorciéndose

como serpiente, dejando salir el gas, gracias a Dios no hubo llama. La solución aquí fue

ajustar las abrazaderas, mucho más fuerte.

El otro párrafo; el incidente ocurrido el día de ayer el profesor Ibramn Mendocilla, docente

de química, se encontraba con una alumna de 5to de secundaria en el laboratorio de

química. En la fotografía que se adjunta al informe se puede notar que la manguera se ha

reventado por presión alta, nuevamente agradecemos a Dios en dirección opuesta a la

alumna y al profesor. Oportunamente cerraron el flujo general para detener el lanzallamas.

Felizmente no lo dijo el Consejo de Vigilancia porque si no era poco creíble.

Cabe mencionar que desde la inauguración de los laboratorios se ha sabido que los

reguladores de los balones grades no son los adecuados y este es el resultado, dado que la

manguera parece común y corriente como para trabajos normales de laboratorio. Voy a

mostrarles algunas fotos que lamentablemente no se aprecia mucho, pero se verá la

manguera que reventó, el estado en que quedó el tablero.

A raíz de esto, se contrata al centro de peritaje, nos envían un informe pericial que el Consejo

de Administración nos ha hecho llegar. En resumidas cuentas, que dice, según el análisis del

resultado de la inspección física, así como de las observaciones y anotaciones realizadas en

el presente informe pericial, se determina que, para la ejecución de la instalación del gas en

los laboratorios de Física y Biología, no ha existido un expediente técnico debidamente

elaborado que incluya todas las especificaciones de los materiales a utilizar, planos con las

instrucciones de montaje. En conclusión, en las condiciones actuales las instalaciones de gas

no cuentan con las condiciones de seguridad apropiada, para su operación, se recomienda

tener en cuenta las observaciones y anotaciones. Con respecto a las inspecciones físicas

realizadas del sistema eléctrico y la utilización de las normas técnicas y de seguridad

vigentes, los laboratorios de Física y Biología no cumplen con las condiciones de seguridad

para el sistema de ambiente de riesgo.

Nosotros fuimos el pasado 27 de enero a ver si habían avanzado, total ya empezaban las

clases, ¿qué encontramos?, tomando como patrón las recomendaciones del centro de

peritaje, todas las recomendaciones, ninguna se hizo. Es decir, el regulador seguía siendo el

mismo, las tuberías de cobre, estaban, las cubiertas de plásticos, estaban, los mecheros

móviles, seguían siendo móviles. Las instalaciones de la manguera plástica, esa que usamos

nosotros en casa, seguían siendo iguales, la llave de gas quemada, seguía quemada, el

tablero expuesto, tablero expuesto, tomacorrientes, igual, la ducha al costado del

tomacorriente, la misma.

El 24 de enero el Consejo de Administración decide otorgar la Buena Pro a la empresa J.

Vera por un monto de 45 mil para corregir lo que había observado el centro de peritaje. En

este cuadro comparativo se ve que J. Vera es la más barata, sin duda alguna la más barata,

como si eso fuese un requisito para nuestros hijos. El 15 de febrero a pesar de la carta del

señor Manuel Hopkins observando la decisión que había tomado el anterior Consejo de

Administración, se ratifica continuar con la contratación de J. Vera por el mismo importe

que autorizaba a la gerencia contratar a un ingeniero supervisor, quedó la obra en marcha.

Para ese entonces ya había llegado una carta notarial del señor Manuel Hopkins y el señor

Luis Huemura poniendo más de énfasis a la situación. Nos reunimos el 28 de febrero con el

Gerente, el 7 de marzo y 10 de marzo, enviamos cartas, correos electrónicos, el 28 de marzo

reiteramos los pedidos y se nos fue informado, pueden ver los correos, que el Consejo de

Administración había decidido paralizar las obras. Es la situación actual.

Y esto lo dice la propia directora, lo dice el 14 de marzo. ¿qué dice la propia directora sobre

los laboratorios de ciencias? Atrasa el desarrollo de los cursos experimentales, lo que

conlleva el incumplimiento de los planes de trabajo. No cumplimientos de trabajos tales

como monografías e investigación personal, que es lo que les había mencionado. Es decir,

creo que estamos peor. Aquí está la eliminación del proceso de la Sesión del Consejo del 2

de marzo, de alguna manera agradecemos el crédito que nos dan. La gerencia informó que

después de la conversación sostenida con los miembros del Consejo de Vigilancia decidió

revisar los antecedentes. Por consiguiente se anula la coordinación de la contratación.

Pero acá un tema, el tema es que volvemos a tropezar con la misma piedra, porque ahora

eso nos va a costar, 45, 50, 60. El señor Presidente del Consejo de Administración, ahora nos

ha advertido y con justa razón de que había que sacar licencia municipal y de hacer otros

trámites preliminares y ¿porque no lo hicieron hace un año entonces? Y nadie es

responsable, no hay responsables, y se paran acá y presentan mociones y levantan la voz y

exigen que la agenda se cumpla. Después le echamos la culpa al modelo, el modelo no tiene

la culpa, la cooperativa funciona, funcionó 60 años.

¿A qué concluimos?, consideramos que en base al informe pericial se realizó por lo menos

una negligencia grave, dolo de funcionarios de la cooperativa así, como de las empresas

privadas a cargo de ejecución del proyecto de remodelación tanto de su formulación,

ejecución, supervisión y conformidad final.

Queda claro que esta grave negligencia ha generado gastos económicos a la cooperativa,

lamentablemente se puso en riesgo la salud e integridad de nuestros hijos, situación que

hasta el momento sigue sin resolverse. El Consejo de Vigilancia concluye que, como

consecuencia de los trabajos realizados y los incidentes ocurridos, estos laboratorios no

pudieron ser utilizados al 100% en beneficio de la educación de nuestros hijos (ininteligible),

así como la sub utilización de las instalaciones y equipos. A pesar de haber informado el

Consejo de Vigilancia, (ininteligible), a los informes de la Dirección y de la Gerencia General

de los incidentes ocurridos en el 2016 y al dictamen del centro de peritaje, el Consejo de

Administración no ha establecido los responsables, por consiguiente, no ha dado inicio a

una acción legal que salvaguarde la seguridad física de nuestros hijos y trabajadores, así

como de los intereses económicos de la cooperativa. Una salvedad ahora se da que como

hay la condición de que, si quieres decir algo, uno de los puntos es ese. Al inicio de mi

intervención hice notar que no vamos a presentar ninguna moción hasta conocer el

resultado de la comisión investigadora y por ende las conclusiones a que va a llegar el

Consejo de Administración. Continúo, se deben tomar todas las acciones necesarias para

que la cooperativa no se vea perjudicada de esta clase de obra concluida deficientemente.

Requerimos al Consejo de Administración para que con carácter de urgencia se sirva dar

respuesta a nuestro informe, dado que es nuestra idea el ejercer adecuadamente como

órgano de control de la cooperativa, y estarían incumpliendo lo establecido el inciso C del

artículo 52, por consiguiente, con mucha pena de salvar nuestra responsabilidad de acuerdo

al artículo 70.

La verdad quisiera mencionar un breve resumen, 5 líneas, 10 líneas ya que estamos

cansados. Esta obra del 7 de enero del 2016 de la administración anterior también, por

casualidad, se le otorgó a la empresa Gallo Seminario por S/ 311,761. El 28 de noviembre,

es decir 11 meses después, se firmó una resolución del contrato, se firmó en noviembre, pero

ya en el mes de febrero, es decir al mes siguiente que se les había otorgado la buena pro ya

se hablaba de resolver el contrato, porque se hablaba de que no existía la licencia municipal.

Producto de este no hacer, tuvimos que pagarle, por algún otro detalle, porque pusieron un

pedazo de cartón, algunas columnas, superboll, pero en el fondo tuvimos que pagar por no

hacer, ¿cuánto? 19,400 soles de nuestros bolsillos. En las sumas y restas que hemos venido

encontrando, que el Consejo de Administración nos ha proporcionado, entre el estudio, el

peritaje, el nuevo peritaje, la nueva inspección, nos gastamos 97 mil, es decir el 30% del

monto de la obra ya nos lo habíamos consumido antes de poner un ladrillo. El 24 de enero,

previa a la asamblea, la constructora R M se le otorga la buena pro por (ininteligible) mil,

esperaron la asamblea el procedimiento fue correcto, no hay ninguna objeción al respecto.

Hoy en día este proyecto está bastante avanzado y creo que, en un par de semanas, o quizás

unos días más o menos nos van a entregar la obra, para la tranquilidad de todos nosotros.

Lo cierto es que nuevamente, obra mal hecha, adjudicación sin expediente y sin

responsables, nuevamente, sin responsables, no hay nadie responsable.

Les pido por favor me permitan unos minutos continuar porque es el sustento de esta

presentación, pero en resumen es lo que plasmamos en esta hoja, es una obra que está

bastante avanzada, pero que ya nos costó para empezar, 30% más de lo que había sido

designado en su momento.

Pasando a otro tema, en la presentación del informe anual del 2015 en mayo 2016, nosotros

observamos la contratación de la profesora Wisocky y el pago que le han hecho para

hacerse personal (ininteligible), consideramos que fue un importe excesivo, pero no tenemos

las facultades de calificar la gestión. Pensamos que ahí había acabado todo,

lamentablemente tenemos que decirles que no fue así. Revisando ya en el año 2016, ¿qué

detectamos?, que, en el caso de jefe de personal, la cooperativa no había retenido el

impuesto a la renta. Es como que Uds. con su trabajo ganan 10, te pagan 8,5 y el diferencial

su empresa lo empoza (ininteligible). En este caso han pagado el 10 completo y hemos

tenido que asumir el costo, ese pequeño detalle. Para el personal cesado, el costo que hemos

tenido que asumir es de 38,482 soles. Para el caso de la profesora Jenifer Wisocky, es algo

similar, lamentablemente también por un descuido, yo no sé cómo llamarlo, la tasa del

impuesto a la renta de cada persona es según donde está domiciliada, es un pequeño

detalle, nos ha costado 40 mil euros, es decir el impuesto a la renta asumido por la

cooperativa, por lo tanto, es una pérdida, nos cuesta 78,985 soles. ¿De dónde? Ya saben de

donde, de los 1,547 que pagamos todos los meses. Y sin pretender interferir en la labor que

está realizando la comisión investigadora, quiero hacer una precisión. El estudio Rebaza, en

uno de los tres informes que ha presentado sobre el mismo tema que en su momento lo

vamos a mostrar, porque son tres informes sobre el mismo tema, con pequeñas variantes

en cada uno de ellos, comentario muy personal. El informe del estudio Rebaza habla de que

el perjuicio económico para la cooperativa, es de apenas 12 mil soles. La verdad nos hemos

demorado una semana tratando de buscar esa cifra y no la encontramos. S/. 12,136.95, no

sabemos de dónde han sacado como conclusión el estudio Rebaza y si hay algún señor

miembro de la comisión, sin pretender interferir en su trabajo, ese dato no existe, no existe.

El perjuicio económico son 78 mil, entonces cuando el estudio Rebaza dice, mira son 12 mil,

yo te voy a cobrar 10 mil si presentas una denuncia por 10 mil dólares, no te conviene, déjalo

ahí, se equivocaron. O leyeron mal la información o leyeron poco el informe, cualquiera de

los casos, errados. Entonces para nosotros y aquí las conclusiones, el perjuicio económico

para la cooperativa ha sido de 78,985 soles, sustentado por los vauchers que se han

presentado a la administración tributaria.

Entonces, ¿responsables? Todos los que se fueron, la ex contadora, la ex Jefa de Recursos

Humanos. Responsable de la gestión, ninguno. Porque parte del informe del estudio Rebaza

opina que ninguno del Consejo de Administración es responsable, porque es un tema

técnico. Que no tengamos Consejo Administrativo, como les digo al consejo actual, no

tengamos pues no son responsables de nada, sino que lo diga Rebaza.

Este es el resumen de cuánto nos ha costado, tributo no retenido 33,190. Multas e intereses

5,292, total pagado 38 mil. Jennifer Wisocky tributo no retenido 32 mil, multa e intereses 7

mil, total pagado 40 mil, es decir 78 mil soles más o menos, para (ininteligible), es menos.

Que dice el estudio Rebaza con relación al señor Harry Patrón, ex Gerente y al Consejo de

Administración, consideramos que no es posible imputarles responsabilidad alguna por las

irregularidades antes descritas debido a que éstas estuvieron referidas a temas netamente

técnicos, que no fueron advertidos por los responsables del manejo de la nómina ni los

asesores externos. Sin responsabilidad alguna, yo también quiero al abogado.

Que decimos nosotros, que el Estudio Rebaza no toma en cuenta el grupo 8 del informe 100

que le presentamos nosotros, donde demostramos que tanto el señor Patrón como la señora

Rivera, entonces Jefa de Recursos Humanos, y el propio Consejo de Administración 2015,

conocían el tema tributario, que debían aplicar la modalidad (ininteligible).

Consideramos que la opinión del abogado los libera de responsabilidad a todo. No sé que

tanto se pueda apreciar, pero en este informe, redactado por la señora Rosario Loayza Jefa

de Contabilidad, al entonces Gerente General, hace un recuento y expresa que los estados

financieros de cierre de diciembre 2015, fueron modificados por orden expresa del Gerente.

¿Eso no es responsabilidad? Nos preguntamos nosotros. Y peor aún, menciona a los

auditores, que hicieron la consulta a los auditores y los auditores le dijeron que como no era

material, que lo modifique, es decir, que oculte que teníamos una obligación por pagar a la

administración tributaria. Si en su trabajo eso es permitido, entonces no tenemos nada que

opinar al respecto. Eso con respecto al impuesto a la renta.

Vamos a tocar el punto de las situaciones extrajudiciales, muy pequeñito. Que tenemos,

deudas por cobrar, tenemos que mencionarlo porque si no, no podemos (ininteligible). En

algunos casos nosotros cuestionamos las decisiones del ex Consejo de Administración que

no había un respaldo para que hayan hecho ese tipo de concesiones, podrán ver que algunas

están impagas y en casos puntuales, por los acuerdos que nos han hecho llegar los del

Consejo de Administración, ya hemos tenido que contratar abogado para la recuperación,

no sé cuál es la definición correcta, es decir, más plata, ¿de dónde? de la pensión.

Y como obligaciones de la cooperativa, tenemos dos. Una de Ferreyros hermanos, que nos

dio una factura de una empresa, de una proveedora Vanessa Heirecke Prado por unos

trabajos de señaléticas, hemos tenido que tranzar con la empresa Ferreyros Hermanos.

Hasta donde tenemos información ese trabajo no había sido concluido, a menos a

satisfacción de la Cooperativa. Al cierre de este informe, todavía no había sido culminado,

pensamos que se está corrigiendo. Y en el caso de Gallo, ya lo mencionamos con el tema del

centro perimétrico, los 5,783 dólares que tuvimos que pagar. Eso con respecto a las

obligaciones de la Cooperativa.

Esta es nuestra última presentación, pues por lo que vemos todos están bastante cansados.

Revisamos los libros de la cooperativa, no los libros de contabilidad sino los libros de la

cooperativa. Lo hicimos en octubre y en algunas fechas posteriores. En el libro de actas de

sesiones, encontramos que la última sesión presentada era la del 12 de setiembre, lo

presentaron el 23 de octubre, un mes de retraso.

En el libro de actas de la Asamblea, la última sesión presentada era la del 31 de marzo del

2015. No encontramos documentos, las actas de la asamblea del 2 de julio del 2015, 22 de

noviembre, 3 de febrero del 2016, mayo 2016 y 14 de julio del 2016.

En amonestación a socios, no encontramos la amonestación impuesta por la asamblea del

5 de mayo a los señores Victor Miguel Sáenz Rojas, Juan García Aguirre, Homero Álvarez y

Roger Corcuera Espejo. Yo escuché en la presentación de la asamblea anterior que se nos

informaba, que como la sanción había sido impuesta sin respetar el debido proceso, la

opinión de los asesores era que se inicie un procedimiento sancionador, no soy abogado de

repente es así, pero el informe también dice que las sanciones deben estar anotadas y deben

ser comunicadas a los sancionados. Lo dicen los dos informes, tanto el estudio Rebaza como

el instrumento del estudio Torres. Ningún consejo ni el de administración, ni el de vigilancia,

ni el del comité electoral, puede oponerse a un mandato de la asamblea. Y si un socio o

cualquiera de nosotros se ve afectado por un mandato de la asamblea tiene dos caminos, o

se convoca a una nueva asamblea o se va al poder judicial. A nosotros se nos ha dicho, que

la comisión investigadora que ha constituido el Consejo de Administración, va a revisar lo

actuado por la asamblea del 5 de mayo. Ninguna comisión está por encima de la asamblea,

ninguna. No sé que van a revisar. Lo cierto es que la nueva comisión es un desacato a un

mandato expreso de la asamblea, es como que hoy día decidan ustedes algo y nosotros que

no estamos de acuerdo no lo cumplimos. Entonces se quiebra con todo. Ese es el punto.

Que más encontramos, encontramos que el socio 916 tiene 2 sanciones por morosidad, una

aplicada en 2007 y otra aplicada en 2010, esto por si acaso lo hemos informado

oportunamente al Consejo de Administración, no hemos recibido ninguna respuesta al

respecto, no sabemos si este tema también está en manos de la comisión. Lo cierto es que

el reglamento de elecciones, claramente señala que los socios que han sido sancionados en

aplicación al inciso b, c y d, es decir, amonestación, suspensión, del estatuto, no pueden ser

candidatos para ejercer cargos. En las elecciones del 2013 para el 2014, el socio 916

presentó una declaración jurada y pidió postular, en el inciso g del reglamento señala

justamente que un socio sancionado por amonestación, por suspensión, no puede postular.

Hemos hecho la observación, pero que resulta, que este socio resultó electo, ocupó el cargo

en el Consejo de Administración, fue presidente del Consejo de Administración y no pasó

absolutamente nada. Es decir, señores socios, la próxima vez que los sancionen a ustedes,

presentan sus declaraciones juradas e integren en la mejor de las listas.

A nivel de registro de sanciones de suspensión, no hemos encontrado que en la misma

asamblea del 5 de mayo aprobara la incorporación de la (ininteligible) y esto a veces sucede,

justamente cuando el comité electoral, para los señores que han integrado el comité

electoral, reciben el padrón, reciben los registros de sanciones pueden dar como valida la

postulación de un socio, que está impedido de hacerlo, entonces perjudicamos el trabajo del

comité electoral. ¿Qué concluimos?, concluimos que el incumplimiento de la anotación de

las sanciones aplicadas a los socios, estarían generando que la información que se les provee

al comité electoral no sea confiable, y eventualmente podría inducirlo a tomar decisiones

erradas. El Consejo de Administración debe cumplir de inmediato con elaborar las actas,

informar a los socios los acuerdos adoptados en esa asamblea y evaluar con los asesores

legales las implicancias del incumplimiento reiterado de los artículos 86, 87 y 88 del

Estatuto. Ningún órgano de la cooperativa tiene facultades para realizar o cuestionar los

acuerdos del máximo órgano de la Cooperativa, es decir, de la asamblea.

Traíamos unas mociones, no las vamos a presentar por la salvedad que dije al inicio de la

presentación, vamos a esperar el resultado de la comisión investigadora, para nosotros

estos casos siguen abiertos, para nosotros estos casos merecen ser sancionados, creemos

que el tema del laboratorio es un tema muy delicado, no puede ser pasado por alto, no

puede ser pasado por alto. Yo no sé si cada uno sopesa si alguno de nuestros hijos pudo

estar en el lugar cuando en ese momento ese mechero se soltó, cuando esa manguera se

escapó, que ese tablero se incendió. Les quisiera preguntar cuál hubiese sido su reacción en

ese momento, si también es de indiferencia. Discúlpenme, pero mi hija si está expuesta a

esto, está en 5to. Año, entonces quizás egoístamente, yo sí estoy preocupado. Nosotros

vamos a esperar, lo que esta comisión dictamine, la decisión que tome el Consejo de

Administración actual o si hay una renovación del siguiente Consejo de Administración en

función a eso, en aplicación del inciso que hemos leído, traeremos nuestras conclusiones y

nuestras mociones a la Asamblea, por lo demás muchas gracias por su atención, buenas

noches.

Muchas gracias, abrimos lista de oradores.

Si, por favor, nombre y apellido, código por favor.

Buenas noches, le habla el padre de familia de una niña que ya tiene 5 años acá en el colegio

y la verdad es que en estos 5 años que han pasado, he visto algo importante en este último

consejo sobre todo en el tema presupuestal, entonces para mí lo más importante para

efecto de dar un salto en el manejo de la actual administración es importante un nuevo

Estatuto. Un nuevo Estatuto moderno, con miras a que nos lleve hacia un fin. Es loable lo

que ha hecho el Consejo de Vigilancia, pero yo pienso que hay que hacer las cosas con otra

mirada, una mirada más preventiva. O sea, no es posible que luego de pasar un año, se esté

reportando estos hechos que son lamentables. Entonces, la verdad de las cosas es que,

miren hay como 50, 100 y somos como 1,100 socios, o sea con el 10% estamos decidiendo

el destino de la cooperativa. Y eso lo vengo repitiendo desde hace 5 o 6 años, es increíble.

Hoy por hoy, una cooperativa moderna, hace que esto se democratice de manera masiva.

Hoy por hoy, hay redes sociales, hay formas, para que esto sea masivo. Para que la

comunicación y las decisiones que se tomen sea de todos. Les comentaba a algunos

compañeros que he visto otras cooperativas que por intermedio de estas redes sociales han

posibilitado incrementar, por ejemplo, de los asistentes acá presentes y sobre el total de un

10% más, es decir, acá hay 100 personas, en una siguiente sesión hubo otros para la toma

de decisiones de un 10% más y así hasta llegar al 100%, o sea las decisiones, con el apoyo

de la tecnología han llegado hoy por hoy a un 100%. Entonces yo pienso que es el momento

crucial, para tomar decisiones no con una mirada de que esta persona no hizo tal acción o

cuál acción, sino con una mirada de un mediano y largo plazo. Para mí, la verdad, es una

pérdida de tiempo observar estos informes, ¿por qué?, porque la verdad de las cosas es que

tienen que ser más ejecutivos, (ininteligible), dice tal cosa y eso lo puedo comentar en redes

sociales. Aquí se deberían discutir cosas más importantes, he visto en otros colegios, por

ejemplo, hay indicadores estratégicos, en los cuales el producto de mil alumnos que salieron

en determinado año, cuántos se colocaron en importantes universidades, ese es mi fin, mi

producto final. Entonces todo lo que yo hable debe apuntar a ese indicador estratégico.

Entonces, yo les invito a todos acá presentes, me alegra que acá hay uno que otro más

interesado, que den esa mirada, para mí es importante que un Consejo de Administración

no esté un año, que esté 4 años, porque con 4 años se puede hacer el cambio, por lo mínimo.

Lo que he hablado ahora lo vengo repitiendo hace tres años y espero se tome esto en cuenta,

muchas gracias.

Bueno, parece que hubiese conversado con mi antecesor, tengo prácticamente el 60% de

coincidencias con él. Agradezco al Consejo de Vigilancia, la presentación que han hecho,

pero una cuestión de forma. Al menos esmérense en la presentación para poder seguir un

orden, no hemos podido apreciar ningún orden, han estado cambiando de presentación. Por

mucho que uno se esfuerce, este es mi segundo año como padre de familia y, por lo tanto,

me interesa el futuro que van a tener mis hijas en este colegio. Mucha de la información no

queda claro, ponen una serie de indicativos, ¿cuál es el resultado de? Por eso es que

comparto la palabra de mi antecesor, no hagamos una autopsia, si vamos a ser médicos

cirujanos, curemos. Si vamos a hacer solamente autopsias, usted deme su informe, vemos

acá pero ya no se puede hacer mucho sobre algunas cosas que ustedes reportan. Los pagos

que han reportado, que pueden haber sido exorbitantes, sumas muy elevadas, ¿qué

medidas se tomó en ese momento? Considero que el Consejo de Vigilancia debe actuar

permanentemente, no únicamente para las sesiones y al igual como lo mencionó mi

antecesor, definitivamente, siendo más de mil socios, solamente haber cien o un poco más

de cien, bueno, dice mucho del interés que tienen los padres. Mi hija mayor acaba de cumplir

4 años y por lo tanto a mí me toca recorrer un gran camino, pero veo estos encuentros y

este es un poco mi comentario para ustedes.

Bueno, ante todo, buenas noches, yo si soy un padre nuevo, con mi esposa entramos con

mucha ilusión al colegio. Escucho estas cosas y realmente es algo que no se puede creer. Yo

también agradezco al Consejo de Vigilancia por el informe que han hecho. Lo que ha dicho

el señor es verdad, han dicho todo lo malo creo que ahora no hay mucha tendencia de decir

que se hizo en todas las cosas. Y si las presentaciones si les agradecería que sean más

ejecutivas. Poner 15 puntos en una lámina o un word el cual está en letra 8, nadie lo

entiende. En verdad es ininteligible y por eso creo muchos terminan en deserción, ese es un

punto que tienen que ver, segundo, la acústica, la gente atrás no escucha muy bien de lo

que se está hablando y eso creo que se puede hacer. Hay un punto acá, se ha hablado de

concesionario y que tiene que hacerse un (ininteligible), señores toda empresa es un

(ininteligible), con el peor escenario que se tiene. Si el año pasado se hizo algo como de 130,

no se va hacer 400 este año. Eso es normal, eso pasa en cualquier negocio, entonces no

vamos hacer ahora cambiar lo que antes se hacía para que la empresa que hemos

contratado pueda llegar (ininteligible), sigamos con ese estándar, porque tal vez nuestra

empresa es lo que necesitaba, entonces ese tipo de cosas se debe ver y por otro lado, lo que

a mí me asombró como padre nuevo era que el director dure un año, fue algo que a mí sí

me llamó mucho la atención. Un director que dure un año, imagínense ustedes que potencial

de director podría venir, creo que cualquier que va a ocupar un cargo, lo primero que hace

es preguntar a su antecesor cuanto tiempo estuvo y porque salió. Entonces creo que no

solamente se limita esta búsqueda a un tema de perfil sino de ver cuántas personas

realmente van a querer aplicar a querer tomar ese puesto. Entonces ahí creo que hay cosas

que deberían mejorar, yo como el señor creo que nos espera un largo camino y creo que hay

cosas que se deberían ya mejorar, hasta las cosas más fáciles de hacer como un informe y

creo que debería empezarse ya. Y lo que dicen, no es posible que 100 personas estén

decidiendo lo del colegio, no puede ser que cuando uno está haciendo la cola la primera

pregunta que te hacen es si te vas a quedar o no, eso es algo que no puede ser real, no lo

puedo creer porque nosotros somos los que estamos dando el ejemplo a nuestros hijos, ¿qué

le estoy enseñando a mi hija? Anda para que no pagues la multa y vete a tu casa, no importa

lo que diga el resto, no puede ser que la única reunión que sea masiva sea la de pensiones,

es que es algo que no puedes creer y nosotros somos el ejemplo que le damos a nuestros

hijos, entonces creo que hay cosas que deberían ya dar el cambio, y si siempre se hizo así,

no quiere decir que estuvo bien, porque es lo peor que puedes hacer, siempre se hizo así,

siempre se trabajó así, puede que esté mal pero así se maneja, eso está mal pues, hay un

momento en que debemos hacer una inflexión y cambiar todo, gracias.

Voy a decir algo. Considero que tienen bastante razón en cuanto a lo tedioso que pueden

ser las presentaciones, el tema del audio y acústica también, las disculpas por el point. el

Consejo de Vigilancia a lo largo del año, presenta informes al Consejo de Administración

porque es lo que el estatuto ordena, los resultados acompañan al Consejo de Administración

para las decisiones del Consejo de Administración. Por otro lado, el 2015 mandamos un

comunicado a los socios y se nos acusó de todo. Actualmente esa comisión que ha sido

nombrada, no sabemos porque razón, está investigando nuevamente ese comunicado del

2015, es decir, ¿por qué el Consejo de Vigilancia informó directamente a los socios, si no

estamos facultados?, nadie nos dice en donde está prohibido. Cuando los socios han salido

a intervenir justamente han reclamado que se les informe oportunamente, no pueden venir

después de un año a recibir el informe forense, del muerto que está bien muerto, bien

enterrado sobre el cual ya no hay nada que hacer, comparto totalmente lo que ha expresado

el señor, ¿qué podemos hacer?, si cuando mandamos un comunicado nos metemos en

problemas, entonces, nosotros estamos llanos para informar, ustedes nos tienen que dar la

orden.

Nosotros queremos presentar quizás esta moción, si me permiten leer, para que la asamblea

de socios disponga que el Consejo de Vigilancia informe trimestralmente a los socios sobre

sus acciones, es la única forma, porque así cuando se nos cuestione, nosotros diremos que

fue por un mandato expreso de la asamblea, no hay otra forma. Nosotros tampoco

queremos estar todos los meses recibiendo circulares, citaciones, amenazas de que nos van

iniciar procedimiento sancionador, etc., al igual que ustedes queremos pasar momentos

medianamente tranquilos. Entonces, si Uds. nos autorizan, nosotros trimestralmente les

enviamos los informes sobre nuestro trabajo, sobre nuestros avances y por supuesto si

nosotros lo enviamos somos responsables de cada una de las palabras que cuestionamos

en nuestros informes. Está en Uds. el autorizar, autorizados, si no autorizan pues solamente

llegamos a la asamblea de marzo y presentamos el informe anual, porque encontraremos

algún muerto bien muerto y enterrado y ya no hay nada más que hacer. Está en sus manos,

yo pediría al Consejo de Administración, a la mesa, que tenga a bien poner a votación esta

moción y así si Uds. lo desean y lo aprueban, nos veremos facultados para enviar a sus

correos electrónicos por el conducto regular de la cooperativa los informes trimestrales del

Consejo de Vigilancia, es todo lo que podemos decir, muchas gracias.

¿Algunos socios que quieran comentar?

Buenas noches, repito mi nombre Francisco Quezada, yo tengo un hijo que lo tengo desde

pre kinder, Franco y este año termina. Tengo otro que está en sexto así que todavía tengo

unos 5 o 6 añitos más y estoy muy orgulloso de mis dos hijos pues creo tienen una muy

buena educación. A pesar de los problemas que se han presentado en todos estos años que

tenemos en el colegio. Quería anotar en forma puntual, es que tenemos que analizar cuál

es la causa fundamental que nos está llevando a las fallas en ejecutar la infraestructura, en

todos estos años, yo he podido ver grandes fallas, lo del laboratorio, la verdad, con lo que

he visto es mínimo, por ejemplo, nosotros construimos una piscina temperada, la

construimos, muy bonita (ininteligible), no lo sé, por mala calificación, la tuvimos que

tumbar y la eliminamos, ¿cuánto dinero nos costó? (ininteligible). Construimos el

bachillerato, al poco tiempo se rajó todo ¿qué pasó?, ¿mala construcción? No lo sé.

Probablemente los miembros del Consejo de Administración dirán, oye, nosotros hacemos

la contratación ¿quién es el culpable? ¿El que lo ejecutó? O lo hizo mal, o no eran los

especialistas adecuados y la calificación ni hablar. Con el problema del laboratorio, no

entiendo porque se contrata un perito del colegio de ingenieros, yo tengo entendido que un

perito viene a evaluar algo que le compete, alguien que dice que está bien y que está mal,

pero el perito que viene dice ¿esto no tiene un expediente?, probablemente lo tuvo, pero

(ininteligible), lo mismo que puede ser con esta infraestructura, a lo mejor queremos

llamamos al perito y nos dice no tiene expediente, y como va a tener si esto tiene más de

30 años. Yo creo que debió ser contratado un especialista que te haga un proyecto rápido y

ejecutarlo. No creo que sea tan difícil, de lo que he visto, abrazaderas viejas, tuberías viejas,

sea tan complicado solucionar un problema que creo yo, es simple, que en cualquier

institución de un área de mantenimiento viene un tipo y lo arregla de la noche para el otro

día y no pues que el laboratorio este parado. Y lo digo porque mi hijo este año lo debería

utilizar y no lo va a utilizar, no obstante, estamos siendo reconocidos por buenas

universidades por eso digo que la educación es buena, pues nuestros hijos están destacando.

Pero un laboratorio con este problema de fuga de gas, es simple, ¿16 mil soles para que un

perito nos diga eso? Y la suma de arreglos como 50 mil soles, me parece caro lo que estamos

pagando. Entonces creo yo que tenemos que revisar nuestro sistema de contratación,

nuestro sistema de selección, debería ser probablemente más flexible, o escoger a las

empresas que tengan ciertas experiencias demostradas, entonces he visto tantas fallas en

el colegio, entre los más graves debemos de buscar esa causa original que estamos haciendo

las cosas mal y pagando mucho dinero. Gracias

Ante lo lúgubre que ha sido la presentación del Consejo de Vigilancia, yo creo que es la

oportunidad para hacer reflexiones profundas sobre el devenir de la cooperativa. En primer

lugar, quería recordarles que esta cooperativa tiene (ininteligible). Que son notables, no

solamente está la construcción de una piscina, mérito de una gestión bien hecha,

acuérdense ustedes que en el 79 y 80, se consiguió con éxito una gestión casi sin precedentes

en la vida de la cooperativa, en el devenir de la patria, un pequeño local de san isidro,

completamente (ininteligible), se convierte en este lote que actualmente ocupamos y con

el lote de enfrente con la gestión de cierta administración que tuvo visión de futuro, pero no

solamente eso, sino que se la jugó con los recursos de toda la cooperativa, como grupo

humano para conseguir este coliseo y muchas cosas que hoy en día nos sentimos orgullosos,

fue una decisión sesuda, con mucho riesgo pero se ejecutó y con éxito. Entonces, esto está

en la historia de la cooperativa, eso hay que verlo y no estamos como esas en la actualidad.

Hago un llamado de atención, al Consejo de Administración, al Consejo de Vigilancia y sobre

todo al comité de educación cooperativa, para que se pongan a la altura de lo que deben

ser y para que vean en la historia de la cooperativa, lo que se ha hecho y la altura de las

personas que la encaminaron, eso en primer lugar. En segundo lugar, se nota claramente

un divorcio total, una divergencia enorme en la manera de gestionar las operaciones que

hacen la vida de la cooperativa. Fíjense, en este momento, todavía no se ha dado la reunión

de lanzar el inicio de la actividad de los comités de aula. Yo les aseguro que el 100% de los

comités ya están trabajando, y ¿vienen a la cooperativa a sesionar? Y ¿Tienen actas y todo

lo demás? No. Hacen uso intensivo de las redes sociales y más que eso de la voluntad de

apoyar y de cooperar que tienen los padres de familia. Y entonces ¿cómo es que en la

asamblea esto no se ve? ¿Dónde está el error? ¿Cómo es que por wassap en 5 minutos una

medida se coordina, se consulta, se socializa y se llegan a acuerdos? Y en una asamblea no

podemos tener la convocatoria mínima, no es culpa de los socios. Es culpa del liderazgo. No

es exclusiva responsabilidad del Consejo de Administración, es de todos los estamentos que

tienen mandato, que tienen empoderamiento en la cooperativa, tienen que trabajar, en este

camino vamos al fracaso rotundo. Entonces mi intervención tiene como propósito principal

llamar la atención por estos mecanismos de gestión que no se están utilizando. Estamos

desperdiciando la capacidad de aportar de los socios y de los cónyuges de los socios, que en

la gestión, por ejemplo, de los comités de aula demuestran tener, no solamente entusiasmo,

sino compromiso, coherencia, apego a los objetivos institucionales y todo lo demás.

Entonces, como es que todo esto no se manifiesta con la misma intensidad en los órganos

más importantes de las gestiones de la cooperativa. Es una pregunta que quería dejar a la

administración. Gracias

Buenas, una propuesta. Sería importante que cuando desarrollen el plan estratégico,

incorporen un sistema de gestión de riesgo, justamente para prevenir estas cosas que tienen

que ver mucho con el tema de infraestructura, compras y demás. El proceso de selección, el

riesgo que por ejemplo un personal contratado de manera temprana se vaya, muchas

administraciones hoy por hoy que están mirando a la incorporación de este sistema. Este

tema no quiere decir a nivel de información sino una forma de hacer las cosas justamente

para evitar estos problemas que están ocurriendo . Nada más.

Buenas noches, mi nombre es Roberto (ininteligible), unas cosas puntuales. Se ve que la

auditoria que ha hecho el Consejo de Vigilancia está coherentemente bien, pero yo

pregunto, sobre que normas de auditoria se ha basado lo que han presentado. Podría ser

(ininteligible), porque hasta han presentado una auditoria de sistemas, cuando no hay un

experto en el grupo que sea de sistemas, pues hay que analizar bien lo que se presenta, no

digo que esté mal, pero debemos tener por lo menos unas normas de control con las cuales

yo cotejo para decir si el Consejo de Vigilancia y su actuación o los administrados o las

personas que están trabajando en la entidad han logrado o no, o han incumplido una norma

en específico, ese es un punto. Dos, hay que recordar que el Consejo de Administración son

padres de familia como todos nosotros. Yo estaba pensando y escuchando, imagínense

llegar a sancionar judicialmente a ese padre de familia que está dando un poco de su tiempo

familiar, profesional, para sentarse ahí enfrente a administrar el colegio y al final de todo

eso quizás alguna equivocación, un elemento que se pasó de largo, se le pasó, podría pasar,

se le pasó, ocurrió una contingencia y terminan denunciados y sancionados. Hay que evaluar

bien, si continuamos con padres de familia que sean administrados y a veces hay tanta

moción y ahora dicen que el consejo debe durar tres o cuatro años, ¿el mismo consejo de

padres va a durar tres o cuatro años? Sentados ahí, ellos son padres de familia igual que

nosotros. Es el tiempo de lunes a viernes. Habría que evaluar la posibilidad, tercericemos

pues la administración y ahí en ese momento todos nos convertimos en auditores. Miren

esos señores de ahí, han fallado en esto y aquello, sancionémosle judicialmente, hoy día no

pasa eso. Son padres de familia como nosotros, no sé. Ese es un punto. El otro es

relacionado, quería tomarlo hacia atrás, el tema de la vigilancia. Yo habré faltado a

asambleas dos veces como socio, dos porque he viajado, y la última que estuve vi que

estaban presentando, cambiemos el sistema de vigilancia, porque el vigilante no estaba

afuera y pusieron una cifra de 600 mil soles o algo y yo le comentaba oye esa cifra de 600

mil soles es pequeñísima para lo que realmente debería ser el sistema de vigilancia del

colegio. Acá cualquiera entra, y se los digo así, cualquier persona entra y puede secuestrar,

colocar bomba, robar, hacer lo que desee dentro del colegio. Te vistes bonito, te haces tu

corte de cabello, buena presencia y está dentro, con armas, secuestro. Puede pasar en este

colegio. Hay muchos padres de familia que son empresarios y tienen hijos que podrían estar

siendo reglados en este momento. No sé, puede ocurrir cualquier cosa y el sistema de

vigilancia que tenemos es el sistema de vigilancia como si estuviéramos en una casa. Un

buen sistema de vigilancia, con carros, agentes encubiertos afuera, con agentes vigilando,

con un sistema de ingreso. Igualito al que está acá cerca. Llevan leds, POS, auxiliar para el

tránsito, incluso tienen (ininteligible), si un padre está entrando sabe hasta que lugar puede

avanzar. ¿Cuesta? Eso no cuesta 600 mil soles, es un millón y medio, un millón ochocientos

mil. Realmente yo me fui un poco preocupado por ese tema. Dos temas últimos. Si prospera

la moción del Consejo de Vigilancia, si prospera, si aceptan ,no sé, debería ponerse bien

claro ahí que el Consejo de Vigilancia acepta todas las acciones legales y denuncias contra

ellos, porque posiblemente cuando tú informas cosas que todavía no tienen réplica por el

lado de administración puedes estar mal informando, te puedes equivocar y podrías estar

dando una alerta a alguien, quizás contándole a alguien un tema que luego te va a rebotar,

así que si prospera la moción que quede bien claro, que el Consejo de Vigilancia va a aceptar

todas las responsabilidades en el marco del estatuto y del marco de las acciones legales

pertinentes, por los que pudieran haber sido afectados y el último pedido va en relación a

las personas que vienen, ¿señor, se queda o se va? Me voy, ok señor váyase, no firme y le

pone su multa. Y si se va a quedar, ¿cómo se controla?, se ponen dos personas allá afuera,

cada uno en una puerta y así si vas al baño, entras y sales, su nombre señor, número tal,

estos cintillos tienen números, salió esa persona va permitir verificar si esta persona estuvo

en la sesión, desde el inicio hasta el fin, sino vamos a estar toda la vida en que voy, firmo,

nunca hay gente, somos cuantos los que estamos acá, creo que todos nos conocemos, 50,

60 personas que siempre estamos, pero no puede ser posible eso. Nada más señores.

Muchas gracias.

Buenas noches, mi nombre es Rony Corcuera, soy socio 1484, quiero comentar algunos

temas, sobre todo porque soy una de las personas aludidas porque formé parte del Consejo

de Administración en el año 2014 – 2015. Justamente después del Consejo Transitorio en el

cuál hubo un Presidente el cual quiso jubilarse durante dos o tres años, ellos terminaron un

mandato que sin duda ellos no tuvieron ni una supervisión … Quizás recordando ya esos

tiempos, un error quizá nuestro como administración, no fue tener una especie de

supervisión, porque al final creemos que todos los que participan en este Consejo de

Administración, como ya lo han mencionado, es una inversión, inversión de horror de tiempo

ad honoren, ustedes saben muy bien el tema, quedarse durante la semana hasta la una o

tres de la mañana. Se entiende que todos los que participan acá, tenemos toda la muy buena

voluntad. Y se entiende que todo mundo hace lo que se puede, ahora, la única forma de no

equivocarse, es no haciendo nada, o sea, todos trabajamos en empresas privadas, Gerentes,

Ejecutivos, etc., y para poder avanzar hay sin duda ciertos errores así que hay que avanzar

y corregir, no hay otra forma. Cuando nosotros entramos en el consejo en el 2014 tuvimos

un año resolviendo unos problemas y al siguiente decidimos, como ustedes saben hubo una

subida de pensiones pues queríamos hacer unos proyectos. En ese año, uno de los proyectos

que queríamos era aumentar en las instalaciones del colegio el bachillerato porque nos

habíamos dado cuenta que en una promoción de 90 alumnos sólo participaban 40, 45, 46

hasta el 2013, 2014 y los exámenes en ingles el (ininteligible) y el otro examen de ingles solo

participaban alumnos seleccionados, por eso que teníamos un porcentaje alto de aprobados

porque se seleccionaba a los alumnos, entonces las cosas se fueron dando para ser un

colegio bilingüe. ¿Qué se decidió? Y usted señor presidente formó parte del comité del

presupuesto, nos apoyó bastante en ese tema, fue definir el aumento del presupuesto y que

todos den el examen de inglés, bajo un programa que había que preparar profesores. Eso lo

planteamos porque quisimos aumentar el nivel de exigencia del colegio. Al aumentar el nivel

de exigencia del colegio, aumentan todos los niveles, sexto grado etc. Cuando lo hicimos,

traer gente internacional con capacidad de bachillerato durante muchos años no tuvimos

coordinador de bachillerato bilingüe, trajimos gente de afuera, con alguna combinación de

invitación, por problemas administrativos que se complicaron, tuvimos que borrar una o dos

veces de (ininteligible), constantemente el Consejo de Vigilancia actuó mal, trajimos a la

gente y creo, he tenido alcance de esa información, creo que ahí se sembró bastante,

porque en 2014 cuarenta y tantos que han sido candidatos, tengo entendido que este año

tienen más de 75 candidatos al bachillerato, eso yo creo que es un gran indicador y ese fue

el resultado, pero ¿qué pasó en ese momento? Ha hecho referencia el presidente

(ininteligible) si durante el transcurso de ese año, simplemente no le gustó ese tipo de

gestión, le pareció mal, buscando siempre errores y si, mandó una circular, que no debió

haber mandado, a todos los socios, padres de familia. No sé si se acuerdan del comunicado

y se dio un montón de problemas y cometió una infracción, es cierto, cometió una infracción,

es la que está haciendo referencia el día de hoy. Esa es parte de la historia, la del año 2015

y tengo entendido que se ha formado una comisión a iniciativa del consejo, no sé cómo se

encuentra, pero al final como se ha mencionado acá, la única forma de poder avanzar es

haciendo cosas, errores van haber, pero si vamos a dedicarnos a solamente ver los errores

no vamos a avanzar (ininteligible) en el consejo en que estuvimos nosotros, más del 70%

nos dedicamos simplemente a responder a los de vigilancia, no sé en caso de ustedes como

están haciendo, pero así no se puede avanzar, hay que modificar los estatutos, etc., pero

quería comentar este tema porque así es como se gestiona este concepto y sin duda como

se ha mencionado acá hay que acelerar los cambios, gracias.

Qué tal, buenas noches con todos, me disculpo por haber llegado un poco tarde, quería

hacer un par de consultas, bueno una consulta y una moción, la consulta va al Consejo de

Vigilancia, si tuviéramos que resumir en dos o tres temas críticos, claves de resultados del

trabajo de todo este año que no debemos cometer, que debemos prevenir, solamente de

aquí a los doce meses, cuáles, cuáles serían, y el segundo tema, es respecto a la moción que

he visto, y tratando de sintetizar las opiniones concordantes de los socios que me han

precedido en el uso de la palabra sugeriría, de repente el Consejo de Vigilancia lo puede

redactar mejor, que la moción especifique qué es lo que se va a informar, voy a informar un

resultado preliminar, voy a informar un resultado concluyente sobre lo que ya no puedo

hacer nada, voy a informar un resultado con plan de acción aceptado por la gerencia , en

la dirección y en el consejo con fecha de implementación para poder hacerle seguimiento y

que por favor en todo caso sea algo conciso seguramente todo el detalle que han

sustentado o no, más lo que se pueda verificar, que se ha evaluado, seguramente podrá ser

colgado en la entrada del colegio para la revisión. No necesitan llenarnos el correo con

informes o presentaciones de 15 o 12 diapositivas para decirnos dos mensajes claves y

consensuados. Simplemente esas dos cosas, si por favor nos pueden ilustrar sobre esos dos

temas y hacer una moción más progresista y que sirva. Solamente como una reflexión,

¿quiénes han leído alguna vez el estatuto, pueden levantar la mano?, caballeros acá nos

llenamos, llenamos el micro de buenas intenciones que el estatuto no es moderno, y no

somos capaces ni siquiera de cambiar un artículo para ahorrar 10 mil soles, y el estatuto

señores no es malo, la constitución que está usando no ha cambiado desde el año 1976 las

cosas que proponen, las funciones que deberían estar precisando con el Consejo de

Vigilancia, de si son responsables penalmente o no sobre sus informes están establecidas

en el estatuto, no hay que inventar la pólvora, no perdamos el tiempo señores, o sea ,

hagamos las cosas con responsabilidad. Si ya convoque a 100 personas aquí, que las 100

pues que lean el estatuto y si no entienden que pregunten, nadie tiene la culpa de no ser

abogado o la desgracia, no sé, pero solamente les pido eso, o sea seamos realistas y seamos

responsables, informándonos al menos como funciona nuestra cooperativa, gracias.

Miguel Sánchez por favor.

Buenas noches, socio Miguel Sánchez, con código 0916, señor presidente con relación a la

moción presentada por el Consejo de Vigilancia considero que no es legalmente procedente.

En primer lugar, debo señalar que la Ley General de Corporativas, limita cuales son las

facultades que se le pueden conceder al Consejo de Vigilancia y señala expresamente que el

estatuto no puede darle más atribuciones de las que están previstas en la guía, eso como

primer punto.

Ahora, existe un mecanismo, sí existe un mecanismo, no es que el Consejo de Vigilancia se

encuentre atado de manos. ¿Qué dice el estatuto?, dice que es una atribución objetar los

acuerdos de los órganos fiscalizados en cuanto fueren incompatibles con la Ley, el Estatuto,

los Reglamentos, o las decisiones de la Asamblea General, eso es lo que el Consejo de

Vigilancia puede objetar, no puede objetar si pintamos verde, si pintamos amarillo, eso no

puede, ¿correcto?, solamente si hay infracción en la normativa, ¿qué hace?, objeta al

órgano fiscalizador y además ¿qué puede hacer?, puede someter a la decisión definitiva de

la asamblea general las observaciones oportunamente comunicadas a los órganos

fiscalizados y no aceptados por ellos, por eso siguiendo lo que han dicho algunos socios, al

respecto sobre lo que nos traen muchas cosas, ciertamente lo único que se tiene que traer

a la asamblea es aquello que fue comunicado al órgano fiscalizado y que luego de la

respuesta el Consejo de Vigilancia considera de que no, que subsiste su objeción, entonces

traer a la asamblea, porque si no nos ponemos de acuerdo sobre este punto, que decida ahí

si la asamblea, pero no como se está manejando, en el sentido de que traen cosas que ni

siquiera han sido materia de conocimiento, yo por ejemplo ahora he sido aludido a través

de mi código, cuando mencionan postulé en el año 2016 para un cargo directivo, y recién

me entero que existe este cuestionamiento. Y sobre quiero decir lo siguiente, nosotros

tenemos como cooperativa dos reglamentos diferentes que generan sanciones que son

distintas, uno es el reglamento de sanciones asociativas por morosidad, en el cual si

nosotros nos retrasamos en el pago de la mensualidad podemos ser suspendidos,

¿correcto?, eso es una sanción y el otro reglamento, es el reglamento del proceso

sancionador que se aplica cuando hay alguna infracción, cuando hay una falta, es para este

segundo caso que existe el impedimento para la postulación, por eso es que yo me presenté

y ese mismo criterio lo tuvo el comité electoral que en ese momento permitió mi postulación,

porque ellos tenían a la vista el libro de actas, eso quisiera dejarlo de una vez aclarado,

porque no estoy faltando a la verdad.

Por otro lado con relación a los hechos que se han mencionado, quiero resaltar que están

dentro de lo que como Consejo de Administración, dentro de lo que nos permitía las normas,

nosotros no hemos inserido normas y eso ya va a ser materia de lo que resuelva la comisión

investigadora a la cual nosotros nos sometemos, les explicamos todo, hemos celebrado

transacciones extrajudiciales, sí, porque tenemos un reglamento que lo permite Dicho sea

de paso esas medidas resultaron eficientes, porque obtuvimos recuperaciones importantes

gracias a esas transacciones. Si hay algún socio por el cual se celebró alguna transacción

que no ha pagado, lo que corresponde es demandarlo, si se hubiese tenido que demandar

igual, con transacción o sin transacción, o sea, que ese gasto de abogados, como dicen, más

plata de abogados, ese gasto resultaba inevitable, inevitable ante una situación de

morosidad.

Por último, quiero mencionar lo siguiente, si yo contrato a alguien en mi casa para que me

haga una remodelación y la hace mal, ¿yo qué hago?, yo tengo que demandar, yo tengo

que hacer que ese contratista que ejecutó mal, él me responda a mí. Nosotros tomamos

decisiones de aprobación para que se realice cierta obra, si la ejecuta mal, esa persona que

ejecutó mal tiene que responder ante la cooperativa, por eso si alguna moción hay que

presentar yo propongo aprobar una moción para demandar a las personas, como las

empresas contratistas que ejecutaron mal las tareas, eso es todo señor presidente, gracias.

Toma la palabra el señor Garcia.

Señor presidente buenas noches, mi nombre es Juan Alex Garcia Aguirre, soy secretario del

consejo de administración y he aparecido en varias láminas de la exposición que ha

presentado el Consejo de Vigilancia y como eso ya lo preveía, he bajado del cargo de

secretario y estoy aquí, en la asamblea. Espero que no le haya sucedido nada malo al

presidente del Consejo de Vigilancia porque no comprendo cómo es que puede lanzar una

moción y se retire y no nos escucha. La verdad que no entiendo, o sea espero que no le haya

pasado nada malo, salvando eso, no estoy de acuerdo con su moción, porque el estatuto

tiene como ya lo ha mencionado el doctor Sáenz, varias herramientas que facultan al

Consejo de Vigilancia, ha introducido temas en esta asamblea a solicitud del Consejo de

Vigilancia, puede llamar a una asamblea el Consejo de Vigilancia , tiene todas las

herramientas necesarias, el mismo Consejo de Vigilancia al inicio de su presentación dijo,

no se puede interferir en las gestiones de la cooperativa, efectivamente, no pueden haber

dos cabezas, es el de administración el que dirige la cooperativa, si vamos a aceptar que el

Consejo de Vigilancia este lanzando correos electrónicos cada vez que se le ocurre va a

generar un descalabro como ya lo hizo en el 2015, el hecho ya lo mencionó el señor

Corcuera, no voy a incidir en eso, de modo que mi propuesta es no aceptar la moción del

Consejo de Vigilancia.

En la presentación del Consejo de Vigilancia dice que algunas personas han actuado o

habrían actuado dolosamente o negligentemente, la verdad señor presidente, lo dejo ahí,

tengo dos hijas, la mayor ya acabó y la segunda está en fourth high y no puedo aceptar que

alguien diga que yo actué negligentemente o dolosamente en el tema de los laboratorios o

cualquier otro tema, me pongo a disposición de la comisión investigadora para lo que se

crea conveniente y me ratifico, yo no he cometido ningún acto o hecho que vaya en contra

de lo que está acordado. Respecto a las palabras de los socios que me han precedido, los

felicito, la verdad que esta asamblea ha sido muy provechosa y todo ese panorama sombrío

que nos ha mostrado el Consejo de Vigilancia, la verdad yo no lo comparto, no estoy aquí

desde hace unos 3 años, estoy a punto de ya terminar, como usted sabe, en unas semanas

acaba mi mandato y no estoy aquí por 3 años ad honorem, quedándome hasta las 2 o 3 de

la mañana , 1 o 2 veces por semana viendo los temas de la cooperativa, para que alguien

me presente un panorama sombrío, aterrador y apocalíptico. He tomado nota sobre unos

temas, nosotros entramos en el 2014, ya lo mencionó el socio Corcuera, habían 40 archivos

que habían (ininteligible), en el 2015 que pasaron al 2016, nosotros tomamos acciones en

el 2015, ¿cuál fue? antes los chicos que iban al diploma, hacían una currícula y los que no

hacían diploma, tomaban otra currícula, ¿qué hicimos nosotros?, con el antiguo director

Llerena, hicimos la misma currícula para todos los chicos, darle la oportunidad a todos los

alumnos a que obtengan el bachillerato. En el 2016 fueron 61, en el 2017 son entre 70 y 75

postulantes de casi 100 alumnos que hay en la promoción, estamos hablando del 70% o el

75% lo cual me hace muy orgulloso. El Junior Achievement, que el año pasado no pudimos

hacerlo porque no tuvimos un profesor de inglés, este año, seguramente el Gerente lo va

hablar, vamos a hacer no solamente el programa que lleva el 4to año, sino también el de

3ro y probablemente el de 5to, o sea, se está dando la posibilidad de llevar cursos de

emprendimiento de una universidad de prestigio La excelencia académica de la universidad

católica o de la universidad Cayetano Heredia, la UPC, están reconociendo la excelencia

académica de este colegio. Este año para el segundo semestre, el bachillerato internacional

nos va a visitar, nos va a hacer una auditoria del PAE , porque ya le toca. Este colegio, el

colegio Abraham Lincoln, no Lima, no el bachillerato, no el colegio bachillerato del Perú, no,

el colegio Abraham Lincoln ha sido designado sede para dictar los cursos del bachillerato

internacional de este continente, de esta parte del mundo ¿no debemos estar orgullosos de

esta designación?, la verdad, este señor que ha hablado creo que está en otro mundo.

El programa de titulación de profesores, el objetivo era que más profesores obtengan su

titulación, obtengan su diploma y poder tener en el colegio, con una simple acción de

prestarles ese dinero, elevar el nivel de los profesores con su título. El programa study

teacher, desde hace algunos años, tenemos profesores que vienen, alumnos que están en el

último año de su estudio como profesor de universidades de Arkansas, que vienen acá, en

este momento hay 5, antes venían de artes, ahora vienen de otras especialidades que hace

que el colegio Lincoln se haya vuelto más atractivo para estos profesores o alumnos que

están a punto de culminar su carrera.

Intercambio de alumnos, hemos hecho intercambio de alumnos a Australia, a Estados

Unidos desde hace algunos años, ¿qué ganamos con eso?, que nuestros chicos tenga una

cultura diferente , que conozcan otras culturas, que practiquen su inglés , somos un colegio

bachillerato internacional con tres diplomas y eso es bueno para nuestros alumnos,

estamos evaluando, la directora está evaluando el cuarto programa BOP, que el director

(ininteligible) no lo pudo llevar a cabo el año pasado, que dice el director (ininteligible) en

su carta de renuncia, no me acostumbro al sistema cooperativo, ¿por qué?, porque el

Consejo de Vigilancia me para llamando, me manda cartas, eso no lo dice en su carta dice

“no me acostumbro al sistema cooperativo”, pero a mí me dijo que básicamente el Consejo

de Vigilancia lo interrumpía en sus labores, cuando el estatuto dice, que el Consejo de

Vigilancia solamente puede actuar ante Consejo de Administración y ante la gerencia, no

tienen nada que hacer con el director, dejen al director que haga sus cosas, no tienen nada

que hacer con él.

El Latín American Conference, en este momento la directora está en la convención en Brasil

y está con dos alumnos, ahora van los alumnos que representan al colegio, eso ¿no es

bueno?, están en Brasil.

Y ya lo mencionó el señor Corcuera, la obligatoriedad del PET, EFSI y el CTI que les brindan

a nuestros chicos de primero, tercero, y quinto año de primaria les da la posibilidad de

conseguir esas certificaciones en inglés y que son valiosas. De modo que yo me siento

orgulloso, he hecho todo lo que he podido en estos tres años, hubiera podido haber hecho

más, sí, mil cosas más, pero por diferentes razones, no se pudieron, muchas gracias.

Muy amable señor presidente, el señor Safadi por motivos de salud tuvo que retirarse les

pido sus disculpas en su persona.

Miren, nosotros, tanto el señor Dávila como el que les habla, fuimos elegidos hace un año

conjuntamente con la señora (ininteligible), con quien tenemos una comunicación personal

y amistad buena, nuestros hijos son del mismo año, nuestra intención no es obstruir, poner

piedras en el camino, ni tampoco, en ningún motivo denunciar digamos ligeramente a

nadie, porque comprendemos perfectamente el rol que nos toca y respetamos sobre todo a

la persona, en su honra y su nombre. Si alguna de las diapositivas o los términos que

nosotros hemos expuesto, sobre todo, aparte de los contratistas y si algunas de las

personas, el señor Sáenz o el señor Garcia, se han sentido agredidos les pido las disculpas

del caso.

Fíjense, se han dicho varias cosas, como bien dicen ustedes, lamentablemente somos muy

pocos, por un lado, se nos pide que no vengamos a esta fecha, a esta hora, así les dé tiempo

para el informe, pero lamentablemente, no sé si el término cabe, el estatuto nos obliga

conjuntamente con el Consejo de Administración hacer un informe anual y eso es lo que

vinimos hacer. Compartimos y nos alegramos de todos los logros y de las cosas positivas

que el Consejo de Administración y la plana Cooperativa lo haga, a eso no tenemos nada

que objetar, por el contrario, saludar y hacer todo lo posible para que eso siga. Pero, así

como hemos conversado personalmente con los señores del Consejo de Administración, hay

varios puntos en donde discrepamos y no es este el día que se los hemos dicho, lo hemos

conversado, lo hemos discutido que hay varios puntos y ahí quiero responder al señor Freddy

Pantoja, que nos dijo puntualmente que cosa es lo que nosotros observamos. Nosotros

observamos puntualmente que no existe un buen sistema de contratación, prueba de ello,

se nos ha informado que este año y el año pasado más menos treinta tantos profesores se

han retirado y esos profesores que se han retirado treinta tantos, han sido, entiendo yo,

contratados también, el año pasado, entonces ahí hay una falla en el reclutamiento, en la

selección que se puede mejorar, por supuesto, que nosotros saludamos al Consejo de

Administración por su tiempo, por su dedicación pero por supuesto que lo hacemos,

nosotros también lo hacemos, también venimos al colegio, no llegamos tarde, pedimos

información, etcétera.

Yo no creo que como ha dicho el señor Roger Corcuera que el 70% de sus funciones se ha

pasado respondiendo las cartas del Consejo de Vigilancia, porque ya eso ya me llamaría la

atención dos cosas, el Consejo de Vigilancia de esa época escribe mucho o el Consejo de

Administración de esa época no sabe contestar, no creo en ninguna de las dos cosas. Pienso

que al final de la (ininteligible), llegaremos a un intermedio consensuado, perfectamente

sabemos que nosotros no somos el Consejo de Administración, lo tengo clarísimo, se nos

pide que informemos oportunamente y no cuando el muerto ya está enterrado, entonces lo

único que pedimos en estos casos, es que nos abran un canal de comunicación, obviamente

el señor Puñol nos dice muy interesantemente que podemos ser responsables por alguna

denuncia, etcétera, etcétera, yo como abogado lo sé perfectamente y ese canal de

comunicación, no es para denunciar , no es para hacer quejas , es simplemente para

informar algo que previamente hemos venido a conversar con el Consejo de Administración,

si conversando con el Consejo de Administración estimamos que la respuesta o la decisión

no cubre las expectativas , creo que tenemos la obligación y ustedes el derecho de conocer

que cosa es lo que pasa sobre tantos objetivos, no sobre denuncias y cosas de ese tipo, eso

es lo que pedimos. Por lo demás es cierto, el que no hace nada no se equivoca, lo sé

perfectamente y nuevamente reitero que somos conocedores de los avances que se han

hecho, pero también sean conscientes los señores del Consejo de Administración que existen

demasiados errores, yo no digo que ellos personalmente tengan responsabilidad, ni los

presentes ni los anteriores, pero señores y ustedes que trabajan en una empresa, en una

institución, que personas cesan laboralmente y que no se les retengan sus impuestos, algún

responsable tiene que haber, no estamos diciendo que sean los señores del Consejo de

Administración, pero algún responsable tiene que haber, porque esa negligencia,

inexcusable, no digo todo (ininteligible), pero si es una negligencia inexcusable, o digan

ustedes si en su empresa el contador o el jefe de personal o de recursos humanos, no

retienen los impuestos de Ley, pues nada más, si es una negligencia inexcusable y punto.

Eso se ha repetido no una sino entiendo yo, más de una vez, entonces, al terminar y ya es la

hora, reitero, la intención del Consejo de Vigilancia es dialogar, conversar, las veces que nos

han convocado y nos han pedido nuestra opinión, y nuestra ayuda, hemos ido, nos hemos

sentado y hemos accionado, así que no es nuestra intención obstruir, denunciar o quejarse

por quejar.

Solamente quiero regresar al punto de la moción, creo que hay un tema de fondo y en

opinión, yo no soy abogado y en opinión del doctor Miguel Sáenz la moción tendría un punto

de vista legal, me gustaría primero ahondar en ese tema para ver si como tema de fondo se

puede salvar y de salvarse ese punto tendríamos que pasar a las observaciones o

recomendaciones que se harían de prosperar el texto a consideración.

Fíjense, no quiero entrar en temas jurídicos, no creo que sea el momento ni la hora,

respondiendo al doctor a quien respeto mucho, profesionalmente, lo único que nosotros

hemos propuesto es esa moción para tener un canal de información es a pedido del señor

Jim, creo que nos dijo y otro señor más e incluso otro joven. Que no esperemos (ininteligible),

que esto nos informen digamos de una forma periódica, yo creo Alejandro, señor presidente,

que por el número de presentes no creo que sea representativo, en todo caso, la Ley de

Cooperativas, efectivamente hace un listado, el estatuto copia casi una transcripción de la

Ley de Cooperativas. Yo no creo que tengamos una comunicación, mesurada, responsable,

periódica, previamente conversando previamente con el Consejo de Administración antes

de, porque si encontramos algo que no nos parece, lo conversamos, se puede llegar a

soluciones , ellos toman la decisión, ellos son el Consejo de Administración, nosotros

simplemente damos nuestra opinión y observación, nada más, pienso que por el número de

presentes en todo caso sea en una próxima sesión y esto se puede solucionar conversando

entre consejos teniendo una comunicación fluida con ustedes.

Doy por terminado el tema.

Siendo el punto acerca del Informe del Consejo de Vigilancia, estrictamente informativo, el

Presidente continuó con el segundo punto de agenda, cediendo la palabra al Gerente de la

Cooperativa.

La Gerencia complementó lo señalado, indicando:

- Para el presupuesto 2016 se identificó la disparidad en el periodo de ejecución Marzo-

Febrero vs. Enero-Diciembre, observación corregida en el presupuesto de 2017 para no

tener estos excesos dentro del presupuesto.

- No se pudo contratar un subdirector, coordinador de diploma y personal académico, por la

complejidad en la gestión. No obstante, se ha buscado reforzar una política salarial de largo

plazo y además de identificar a docentes con mayor talento, fomentar la mayor

capacitación y mejorar el clima laboral.

- Se está buscando corregir el control y seguimiento del presupuesto, por áreas

responsables.

- Se ha realizado una reorganización fundamental en la parte administrativa, desde gerencia

y del principal grupo de jefatura, con quienes se le viene brindando el apoyo

correspondiente. Se espera que en los siguientes años se pueda seguir mejorando cada uno

de los equipos en las áreas administrativas.

- Se ha identificado y separado los saldos de caja correspondientes al flujo operativo y al de

inversiones con la finalidad de identificar los montos por tipo de fuentes; si en el futuro la

asamblea decide trasladar del flujo operativo al flujo de inversiones va a tener que ser

decisión de la asamblea.

Concluida la presentación del Gerente, el Presidente abrió la lista de oradores y cerrada la misma

cedió la palabra a los socios que la solicitaron. A continuación el Presidente cedió la palabra al

señor Gerente para absolver las preguntas; el Presidente también brindó su parecer dando

respuesta a las interrogantes formuladas por los socios haciendo a la necesidad de mantener

canales de comunicación y dialogo entre los distintos consejos con el único fin de mejorar la

educación de nuestros hijos. Siendo este punto, estrictamente informativo, el Presidente continuó

con el tercer punto de agenda, cediendo la palabra al Gerente de la Cooperativa.

Sobre el particular, la Gerencia enfatizó que el problema de no haber aprobado los estados financieros desde el 2011, se originaron por observaciones que fueron resueltas y levantadas en el en el ejercicio 2015. El Presidente abrió la lista de oradores. No habiendo lista de oradores, a continuación, el Presidente puso a consideración de la AGS la siguiente moción:

• VOTOS A FAVOR : 20 • VOTOS EN CONTRA : 0 • ABSTENCIONES : 0

El Presidente indicó que la moción presentada quedaba aprobada de acuerdo a lo dispuesto en el

artículo 43 del Estatuto de la Cooperativa.

Continuando con el mismo punto de agenda, el Presidente cedió la palabra al Gerente para que

prosiga con la exposición:

La Gerencia informó que con relación a los estados financieros de 2015, se corrigió el extorno de la cuenta de reservas para fines específicos del ejercicio 2015 que fuera observada en la AGS de 03/02/2016. En este sentido se solicitó a la empresa auditora que emita un nuevo informe, considerando dicho extorno, emitiendo el mismo sin observaciones. El Presidente abrió la lista de oradores. No habiendo lista de oradores, a continuación, el Presidente puso a consideración de la AGS la siguiente moción:

• VOTOS A FAVOR : 22 • VOTOS EN CONTRA : 0 • ABSTENCIONES : 0

El Presidente indicó que la moción presentada quedaba aprobada de acuerdo a lo dispuesto en el

artículo 43 del Estatuto de la Cooperativa.

A continuación el Presidente dio a conocer el sexto punto de agenda, cediendo la palabra al

Gerente:

Concluida la presentación del Gerente, el Presidente abrió la lista de oradores y cerrada la misma

cedió la palabra a los socios que la solicitaron. En líneas generales, los socios consultaron sobre la

reversión de Reserva para fines específicos efectuada en el 2016; asimismo observaron la necesidad

de poner en consideración la aprobación de los estados financieros de situación (no auditados) El

Presidente cedió la palabra al señor Gerente para absolver las preguntas, resaltando que la

reversión de Reserva para fines específicos efectuada en el 2016 se había considerado, tomando

en cuenta que la Reserva para fines específicos efectuada en el 2016, no había sido aprobada en

ninguna AGS, por lo que no calificada para el registro contable; el Presidente también brindó su

parecer dando respuesta a las interrogantes formuladas por los socios. Es importante señalar que,

de acuerdo con el estatuto, en el art. 36, literal c), se señala que la AGS requiere “aprobar el balance

general de la cooperativa” en este sentido, no se señala expresamente la obligación que sean

auditados. A continuación, el Presidente puso a consideración de la AGS la siguiente moción:

• VOTOS A FAVOR : 16 • VOTOS EN CONTRA : 01

• ABSTENCIONES : 02 El Presidente indicó que la moción presentada quedaba aprobada de acuerdo a lo dispuesto en el

artículo 43 del Estatuto de la Cooperativa.

El Presidente se disculpó con los miembros del Consejo de Vigilancia y la asamblea indicando que

por error involuntario, no se continuó con el orden de la agenda, faltando exponer el quinto punto

de la agenda:

El Presidente, cedio la palabra a los miembros del Consejo de Vigilancia, los cuales indicaron que a

solicitud de sus miembros el punto de agenda se posterga para una proxima AGS, de ser necesario.

A continuación el Presidente dio a conocer el séptimo punto de agenda, cediendo la palabra al

Gerente:

Siendo este séptimo punto de la agenda, estrictamente informativo, por los resultados financieros

de la Cooperativa para el ejercicio 2016, el Presidente continuó con el octavo punto de agenda,

para lo cual solicitó a dos socios presentes en la AGS su participación:

La asamblea aprobó por unanimidad designar a los socios Roger Corcuera Espejo (Socio N°1484)

identificado con D.N.I N° 07499267, y Mijail Garvich Claux (Socio N° 2018) identificado con D.N.I.

N° 40309845, quienes deberán revisar, aprobar y suscribir el acta de la presente Asamblea General

Ordinaria, conjuntamente con el presidente y secretario, de conformidad con lo establecido en el

artículo 77 del Estatuto.

No habiendo más asuntos que tratar se levantó la sesión siendo las 11: 55 pm del mismo día.

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Alejandro Molinari Arroyo Juan Alex García Aguirre

Presidente Secretario

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Roger Corcuera Espejo Mijail Garvich Claux

Socio N°1484 Socio N° 2018