Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen...

20
© 2020 KPMG Advisory N.V. 1 Aankomst en vertrek Analyse van in- en uitstroom van corporatiebestuurders in 2019 KPMG-branchegroep Woningcorporaties Februari 2020 KPMG.nl NIEUW! Nu met alle corporaties vanaf 2.500 VHE

Transcript of Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen...

Page 1: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 1

Aankomst en vertrekAnalyse van in- en uitstroom van corporatiebestuurders in 2019

KPMG-branchegroep Woningcorporaties

Februari 2020

KPMG.nl

NIEUW!Nu met alle corporaties vanaf 2.500 VHE

Page 2: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 2

Page 3: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V.

InhoudInleiding

Omvang van de onderzochte corporaties

Aantal bestuurders

In- en uitstroom 2019

Man-vrouwverhouding

Omvang van bestuur ultimo 2019

Waar is er gewisseld?

Instroom

Uitstroom

De transfers

Bijzonderheden in 2019

KPMG voor corporaties

4

5

6

7

8

10

11

12

14

16

18

19

© 2020 KPMG Advisory N.V.

Page 4: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

4 © 2020 KPMG Advisory N.V.

In Nederland zijn ruim 350 corporaties, elk met een eigen bestuur, waarvan het merendeel wordt gevormd door een of meer professionele, betaalde bestuurders. In 2015 voerde de branchegroep Woningcorporaties van KPMG, op verzoek van de Nederlandse Vereniging van Bestuurders van Woningcorporaties, een analyse uit op de in- en uitstroom van corporatiebestuurders van 2010 tot 2014 van alle corporaties met meer dan 7.000 verhuureenheden (ruim 100 corporaties). Omdat deze analyse interessante inzichten oplevert, hebben we deze op vergelijkbare wijze ook uitgevoerd voor de jaren 2015 en 2016. Vanaf 2017 hebben we daar ook de corporaties met een omvang van 5.000 verhuureenheden aan toegevoegd en vanaf dit jaar ook de corporaties met meer dan 2.500 verhuureenheden. Daarmee hebben we – in termen van de Aedes-benchmark – zowel de XL-, L-, M- als S-corporaties in beeld. Voor 2019 betreft dit in totaal 202 corporaties. Naast een analyse van de in- en uitstroom kijken we ook naar de omvang van het bestuur bij de 202 corporaties en de ontwikkeling die we daarin zien.

We hebben openbare bronnen gebruikt om gegevens te verzamelen, zoals Aedesnet, LinkedIn, jaarverslagen en persberichten. Vanzelfsprekend hebben we dat gedaan met grote nauwkeurigheid, maar niet alle informatie is 100% te achterhalen. We kunnen derhalve niet uitsluiten dat een enkel cijfer in de praktijk iets anders is of dat er ergens een mutatie ontbreekt. Voor de analyse gaan we uit van de periode 1 januari 2019 tot en met 31 december 2019. Bestuurders die dus per 1 januari 2020 gestart of vertrokken zijn (of later), zijn nog niet meegenomen in deze publicatie. Zij worden volgend jaar vermeld, als nieuwe in- of uitstroom voor 2020.

We merken dat onze publicatie door velen gewaardeerd wordt en vertrouwen erop dat dat ook dit jaar weer het geval zal zijn.

Amstelveen, februari 2020

Inleiding

Jan Joost WobbenDirector Public SectorSegmentleider branchegroep Woningcorporaties

Johan van HoofPartner Public SectorLid branchegroep Woningcorporaties

Page 5: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 5

Omvang van de onderzochte corporaties

202 corporaties

18corporaties

> 25.000 (XL) 10.000 - 25.000 (L) 5.000 - 10.000 (M) < 5.000 (S)

53corporaties

73 58corporaties corporaties

5

Page 6: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 6

Per 31 december 2019 zijn er 226 bestuurders in dienst bij 202 corporaties.

Aan

tal b

estu

urde

rs, i

n ab

solu

te a

anta

llen

Aantal bestuurders

160

140

120

100

80

60

40

20

02018 2019

226 bestuurders(+8 vacatures)

64,2% 35,8%

145 81

15568%

64%

32%36%7381

145

Page 7: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

7 © 2020 KPMG Advisory N.V. 7

In- en uitstroom 2019

Van de 4 vrouwen die uitstroomden, werden er 3 bestuurder bij een andere corporatie en 1 werd directeur bij ROC. Van de 26 mannen gingen er 19 met pensioen.

Opvallend

26 4

UITSTROOM

30XL

2

0

XL

1

1

L

L

7

3

1

5

M

M

12

8

2

4

S

S

5

4

1

216 12

INSTROOM

28

Page 8: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 8

Man-vrouwverhouding

XL 16 14 47%53%

L 41 28 41%59%

M 45 25 36%64%

43 14 25%75%S

© 2020 KPMG Advisory N.V.

Page 9: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 9

Percentage vrouwelijke / mannelijke bestuurders naar grootteklasse

*S-corporaties houden we bij vanaf 2018

9

80

70

60

50

40

30

20

10

0

2017 2018 2019

XL L M S*

9

Page 10: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 10

Omvang van bestuur ultimo 2019

M: 5.000 - 10.000

S: < 5.000

L: 10.000 - 25.000

XL: > 25.000

3-hoofdig

Aantal corporaties 32

0

1

0

9

17

0

0

2-hoofdig

267

36

72

58

1-hoofdig

173

© 2020 KPMG Advisory N.V.

Page 11: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 11

Opvallend is dat er in 2019 maar bij 3 corporaties een aanpassing is geweest in de omvang van het aantal bestuurders. Dat gebeurde bij Mitros (de 2e bestuurder vertrok en er is nu een 1-hoofdig bestuur), bij Thuisvester (2e bestuurder met pensioen, geen opvolger) en bij Woonmeij (gestart bij fusie met 2, nu nog 1). Bij de andere corporaties vond er geen wijziging van bestuursomvang plaats. Vorig jaar deed deze zich vaker voor.

We zien dat het 2-hoofdig bestuursmodel de voorkeur heeft bij de XL-corporaties en bij een derde van de L-corporaties. De overige L- en alle M- en S-corporaties kennen alle, met uitzondering van een enkele corporatie, een 1-hoofdig bestuur, wat gezien de omvang van de corporaties ook logisch is.

* Bevelanden Wonen is ontstaan uit een fusie van RWS en R&B Wonen. Beide corporaties hadden 1 bestuurder, de fusiecombinatie heeft 2 bestuurders.

** 2-hoofdig bestuur is ontstaan na fusie van Wovesto en Huis&Erf.

Waar is er gewisseld?

MitrosThuisvesterWoonmeij**

De AlliantieEigen HaardPortaalStaedionVestiaWoonbronWoonstad RotterdamWoonzorgYmere

AccoladeAlwelBevelanden Wonen*De WoonplaatsDomestaDUWOHaag WonenHabionHW Wonen

Kleurrijk WonenTalisVidomesWelbionsWonen LimburgWoonpuntWoonwaardWoonkracht 10

RochdaleWonen BreburgSint Trudo

3-hoofdig 2-hoofdig Van 2- naar 1-hoofdig

XL L M

Page 12: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 12

InstroomWaar komen de nieuwe bestuurders vandaan?

2017 2018 2019

Eigen corporatie 4 6 2

Andere corporatie, bestuurder 4 5 6

Andere corporatie, geen bestuurder 2 1 11

Gemeente 2 1 4

Adviesbureau/interim 3 3 1

Uitvoeringsorganisatie (UWV, NS) 0 0 2

Zorg & welzijn 0 1 1

Zakelijke dienstverlening 0 1 1

Brancheorganisatie 1 0 0

Totaal 16 18 28

© 2020 KPMG Advisory N.V.

Page 13: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 13 13

11

6

22

4

1 1 1

Sievers

Van W

ijk

Huibe

rs

Van

Olff

en

Van

Kaa

m

Storm

Groeneveld

Van der Steen

Garritsen

Huizinga

Thoben

Beck

ers-

van

Rooi

j

Ooi

jman

Van Ingen

Van Deem

ter

Vliet Vlieland

Maatman

El Achkar

Kouijzer

Klep

Nekkers

Van

As

Donnin

ger

Van Dreven

Rink

Van den Broeke

Brewster

Andere corporatie, geen bestuurder

Gemeente

Uitvoerings- organisatie

Andere corporatie, bestuurder

Adviesbureau/interim

Zakelijke dienstverlening

Eigen corporatieZorg &

welzijn

Kuenen

Page 14: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 14 14

?

14

2017 2018 2019

Pensioen/zzp 9 9 19

Bestuurder andere corporatie 1 3 6

Corporatie (niet-bestuurder) 0 2 2

Vastgoed 0 0 1

Zorg/management 0 0 1

Directie onderwijs 0 0 1

Onbekend 3 4 0

Gemeente 1 2 0

Bestuurder maatschappelijke instelling 2 2 0

Overleden/ziekte 2 1 0

Totaal 18 23 30

?

Waar gaan de vertrekkende bestuurders naartoe?

Uitstroom

© 2020 KPMG Advisory N.V.

Page 15: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 15 15

19

2

5

1 1 1

Weterin

gs

Van

Nieuwaa

l

Jans

en

Joch

ems

Venh

uize

n

Hagenaars

Ringersma

Westra

Salverda*

Sponselee*

Busser

Kuijp

ersCor

ver

Deenen

Van den Hout

Schaapman

Van der Valk

Rink

Donninger

Van Dreven

Van den Broeke

Brewster

De

Rid

der

Zuith

of

Allesma

Van Dooren

Kramer

Overmars

Pensioen/zzpBestuurder andere corporatie

Corporatie (niet-bestuurder)

Zorg

Onderwijs

Vastgoed

Feenstra

* Interim-bestuurder van andere corporatie

Page 16: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 16

UIT INDe transfers

Hanneke Vliet VlielandFrans Weterings3B Wonen

Melanie MaatmanPeter ZuithofMijande Wonen

gefuseerdGert-Jan van der ValkFidesWonen

Rob DonningerTon JochemsSSHX

.....Alfred BusserDunavie

Jaap Huibers.....Rentree

gefuseerdSimon JansenKleine Meierij

Marjam NekkersPeter van den HoutAlmelose Woningstichting Beter Wonen

niet ingevuldToon CorverMitros

.....Karin van DrevenHaagWonen

..........Stichting Lefier

Marc van der SteenTon RingersmaStichting Stadlander

Barend Kuenen.....DUWO

Pieter ThobenMartijn RinkRhenam Wonen

Jan-Leo van DeemterRobert de RidderL’Escaut Woonservice

..........*De Woonplaats

.....Rob van den BroekeQuaWonen

Bart van AsSylvie DennenIdealis

.....Chris SchaapmanElan Wonen

Rob van den Broeke.....Rijswijk Wonen

Jessie Beckers-van Rooij.....Laurentius

* ..... = vacature

Page 17: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 17 17

UIT INniet ingevuldJohan WestraStichting Thuisvester

Matthieu van OlffenRinze KramerWoningstichting Wierden en Borgen

Tonita GarritsenJan-Willem AllersmaViverion

Emile KlepBob VenhuizenWoonplus Schiedam

Paul Kouijzer.....TBV Wonen

gefuseerdSimon van NieuwaalWoongoed GO

Martine HuizingaRein HagenaarsWonen NoordWestFriesland

Bas Sievers.....Stichting Woonpartners

Gerrolt OoijmanHarrie KuijpersWonion

Karin van Dreven.....Woonbron

.....Jessie Beckers-van RooijWoonstichting SSW

Nicole van WijkPierre SponseleeWoonwaard

Martijn Rink.....Vechtdal Wonen

niet ingevuldLeo OvermarsWoonmeij

Wilma van IngenJan SalverdaWoningstichting Domijn

Franck StormFrank van DoorenStichting Zaandams Volkshuisvesting

Monique BrewsterRob DonningerWoonforte

Mohamed el AchkarRichard FeenstraWoonstad Rotterdam

Eric van Kaam.....Velison Wonen

Liesbeth Groeneveld.....Woonkracht 10

.....Monique BrewsterWoningstichting Leusden

Page 18: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

18 © 2020 KPMG Advisory N.V.

Bijzonderheden in 2019

18

Hoe groter de corporatie, hoe groter het aandeel vrouwen: van 47% (XL), naar 41% (L), naar 36% (M) naar 24% (S). We zien dat vooral bij de L-corporaties er een grote instroom van vrouwen is. Daar vertrokken 7 mannen; er kwamen 5 vrouwen voor terug.

Vorig jaar zijn er meer vrouwen dan mannen ingestroomd, dit jaar meer mannen dan vrouwen (16 man, 12 vrouw).

Er zijn 8 interim-managers als bestuurder actief, onder wie maar één vrouw (Margriet Drijver bij Lefier).

Van de 8 interim-managers zijn er ook 5 die eerder een dienstverband als bestuurder hadden (Pierre Sponselee, Margriet Drijver, Ben Pluijmers, Jan Salverda, Gerrit Breeman).

MAN-VROUWVERHOUDING INTERIM-MANAGERS

Dit jaar zien we maar liefst 11 nieuwe bestuurders (40% van de totale instroom) die daarvoor een managementfunctie bij een andere corporatie hadden.

Vorig jaar was er veel ‘eigen kweek’ (bestuurders die uit eigen geledingen kwamen). Dit jaar was dat 2 keer het geval (Gerrolt Ooijman bij Wonion en Bart van As bij Idealis).

Een ruime meerderheid van de nieuwe bestuurders komt uit de sector zelf, maar dit jaar zien we ook 3 bestuurders met een andere achtergrond dan voorheen: NS, UWV en zakelijke dienstverlening.

Mannen gaan vooral met pensioen (en soms gaan ze dan interimmen), vrouwen stromen door als bestuurder of directeur.

Bij 3 corporaties wordt het vertrek van een bestuurder niet opnieuw ingevuld en gaat men over van een 2-hoofdig naar een 1-hoofdig bestuursmodel (Mitros, Thuisvester, Woonmeij).

BESTUURSOMVANG

UitstroomInstroom

Page 19: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 19

KPMG voor corporatiesOrganisatieontwikkeling &

-inrichtingDigitalisering, data &

ICTIntegriteit, compliance,

tax & auditSamenwerking,

partnerships & fusie

Organisatieontwikkeling– Organisatie- en

cultuurontwikkeling– Leiderschap– Strategische

personeelsplanning– Functiegebouwen

Strategie & besturing– Strategie– Governance– Topstructuur– Besturing– Managementinformatie– Assetmanagement

Efficiency & effectiviteit– Organisatie(her)inrichting– Processturing– Klantfocus– LEAN– Benchmarking– Inkoopoptimalisatie

Data, privacy & security– Datakwaliteit– Datamanagement– Cybersecurity– Privacy

Digitalisering– Digitale dienstverlening– Robotisering– Customer journey– Big Data

ICT-strategie en -inrichting– IT-visie– Outsourcing– Quality Assurance– Optimaliseren IT-functie

Tax– Fiscale strategie– Vpb-aangifte– Btw– Fiscale positie & beheersing– Fiscale begeleiding

vastgoedtransacties

Integriteit & soft controls– Integriteitsbeleid– Risicomanagement– Soft controls– Compliance– Forensisch onderzoek

Audit– Jaarrekeningcontrole– Assurance– In control-framework– RJ– Internal audits

Partnerships– Ketensamenwerking– Wonen & zorg– Stakeholdermanagement

Samenwerking & fusie– Samenwerking– Fusie– Overname– Alliantievorming– Shared services centers

Transactieadvies– Transactieadvies

(aan- en verkoop)– Waarderingen en taxaties– Financieringsvraagstukken

19

Page 20: Aankomst en vertrek...– Leiderschap – Strategische personeelsplanning – Functiegebouwen Strategie & besturing – Strategie – Governance – Topstructuur – Besturing –

© 2020 KPMG Advisory N.V. 20

KPMG-branchegroep Woningcorporaties

Jan Joost Wobben Director Public SectorT. (020) 656 7265E. [email protected]

Johan van Hoof Partner Public SectorT. (020) 656 7340 E. [email protected]

© 2020 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is lid van het KPMG-netwerkvan zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit.Alle rechten voorbehouden.

De naam KPMG en het logo zijn geregistreerde merken van KPMG International.

Beeld pagina 14 HTM.