องค์ประกอบที่สำคัญของการเจรจาต่อรอง...

3
Page | 1 Flawless Execution of Solutions Management Consulting | Commercial Advisory | Talent Development www.bizzbackup.co.th Bizz Backup Co., Ltd. 24 Soi Lad Phrao Wang Hin 20 Yak 2, Lad Phrao Wang Hin Road Khwaeng Lad Phrao, Khet Lad Phrao, Bangkok 10230 Tel/Fax: (66) 2931-6654 Mobile: (66) 8-1892-2456 องค์ประกอบที่สําคัญของการเจรจาต่อรอง การเจรจาต่อรองเป็นสิ่งที่เคียงคู่อยู่กับชีวิตประจําวันของเราตั้งแต่เกิดจนตาย เมื่อครั้งยังเป็ นเด็ก พวกเราโวยวายร ้องขอของเล่น หลายชิ้นจากพ่อแม่ ผู ้ปกครองหลายรายต ้องเจรจาต่อรองค่าแป๊ ะเจี ๊ยะเพื่อให ้ท่านได ้เรียนในโรงเรียนที่มีชื่อเสียง พ่อแม่ของเจ ้าสาว บางคนเรียกร้องสินสอดทองหมั ้นราคาแพง คู่สมรสที่หวานชื่นก็จะต่อรองและตกลงกันว่าจะมีลูกกันกี่คน สามีหรือภรรยาที่ไม่สามารถ อยู่ร่วมกันได ้อีกต่อไป อาจเรียกร ้องค่าเลี้ยงดู หรือต่อรองว่าใครจะเป็ นผู ้ดูแลลูก คนรวยหลายคนที่นอนตายอย่างไม่เป็ นสุข เพราะ ลูกหลานฟ้องร้องกันเพื่อเรียกร ้องให ้แบ่งปันมรดกอย่างเป็นธรรม เหล่านี้เป็ นต ้น การเจรจาต่อรองเกิดขึ้นในทุกภาคส่วนของสังคม ทั้งหน่วยงานของรัฐหรือภาคเอกชน เป็นนิติบุคคลที่ทํากําไร และมูลนิธิที่ไมแสวงหากําไร ขั้นตอนกระบวนการทางกฎหมาย ทั้งที่เป็นการเจรจาภายในประเทศ และการต่อรองระหว่างประเทศ เช่น เจรจาต่อรอง เพื่อซื้อหรือควบรวบกิจการในแวดวงธุรกิจ เจรจาต่อรองเงื่อนไขทางการค ้า (Trading Terms Negotiation) กับคู่ค ้า เจรจาต่อรองกับ สหภาพแรงงาน เจรจาสันติภาพ ต่อรองตัวประกัน เจรจาการค ้าตามกรอบข ้อตกลงการค ้าเสรี ฯลฯ นั่นหมายความว่า บุคคล หรือกลุ่มบุคคลทั้งหลายล ้วนแล ้วแต่มีความสามารถในการเจรจาต่อรอง เพียงแต่ดีกรีของการนํามาใช ้อาจ แตกต่างกันตามโอกาส ตามบุคลิกลักษณะ หรือตามระดับความเขี้ยวส่วนบุคคล แต่หากเป็ นการเจรจาต่อรองทางธุรกิจ หรือการเจรจา ที่มีส่วนได ้ส่วนเสียมหาศาล อาจจําเป็นต ้องใช ้นักเจรจาต่อรองมืออาชีพ หรือเป็นผู้มากด ้วยประสบการณ์ในวงการนั ้น ๆ แม ้กระทั่งการ เจรจาต่อรองเป็ นทีม นักการเมืองส่วนหนึ่งของไทย ก็จะทําตัวเหมือนนกยูงรําแพนหาง เรียกร ้องค่าตัวเพื่อไปสังกัดพรรคการเมืองอื่นก่อนการเลือกตั้ง หลัง การเลือกตั้ง ก็มีการเจรจาต่อรอง จัดสรรผลประโยชน์ให ้ลงตัวเพื่อจัดตั้งรัฐบาลให ้สําเร็จ ในการบริหารรัฐกิจ ก็ยังมีการเจรจาต่อรอง เปอร์เซ็นต์พิเศษใต ้โต๊ะ เพื่อที่จะให ้ผู ้มีอํานาจอนุมัติ หรือไม่อนุมัติโครงการ Richard Milhous Nixon หรือ Richard M. Nixon (1913–1994) – ริชาร์ด นิกสัน ประธานาธิบดีคนที37 ของสหรัฐอเมริกา ได ้กล่าว ว่า ขอเรียกร ้องให ้พวกเราก ้าวออกไปจากศักราชแห่งการเผชิญหน้า ไปสู่ยุคของการเจรจาต่อรองเพื่อผ่อนคลายความตึงเครียด ในช่วงสงครามเย็น การเจรจาต่อรองเป็นกระบวนการของการสนทนาระหว่างบุคคล หรือกลุ่มบุคคลที่มีส่วนได ้เสีย หรือมีข ้อขัดแย ้งกัน อาจมีมากกว่า 2 ฝ่ าย เป็นการแลกเปลี่ยนข ้อมูลผ่านการสื่อสาร โดยมั่นหมายตั้งใจที่จะสร้างความเข ้าใจ เจรจาประสานประโยชน์ ต่อรองปรับแก ้ ประเด็นที่แตกต่าง ค ้นหาทางออกที่ยอมรับได ้ด ้วยการประนีประนอม นําไปสู ่ข ้อตกลงที่มีผลผูกพัน และเป็ นที่พอใจของทุกฝ ่ าย หัวข ้อที่น่าสนใจเกี่ยวกับ การเจรจาต่อรองมีมากมาย ไม่ว่าจะเป็ นหมวดความรู ้เบื้องต ้นเกี่ยวกับการเจรจาต่อรอง การเตรียมตัวและ การวางแผน การลงมือปฏิบัติการต่อรอง การวิเคราะห์ ประเมินผลหลังการเจรจาต่อรอง บรรยากาศพื้นฐานในการเจรจาต่อรอง ตรา บาปที่สําคัญของการเจรจาต่อรอง ฯลฯ ซึ่งท่านสามารถติดตามอ่านได ้ทีBackup Blogs ในโอกาสต่อ ๆ ไป นักเจรจาต่อรองมืออาชีพ หัวหน้าคณะ หรือผู ้ที่เป็ นตัวแทนการเจรจาต่อรองควรเรียนรู ้ เทคนิคการเจรจาต่อรอง กระบวนการ ขั้นตอนการเจรจาต่อรอง ควรได ้รับการฝึก ทักษะทั้งที่เป็ นการอบรมสัมมนา และ On-the-job-training ให ้มีชั่วโมงบินสูงจนเข ้าใจ กลยุทธ์ ของฝ่ ายตรงข ้ามแบบ เห็นแจ ้งแทงตลอดผู ้เชี่ยวชาญในการเจรจาต่อรองจําเป็ นต ้องใช ้ความคิดริเริ่มสร ้างสรรค์ เพื่อ วางแผน ยุทธศาสตร์ ในการเจรจาต่อรอง ก่อนที่จะไปพูดคุยในประเด็นที่ยาก ๆ กระผมอยากจะให ้ภาพ องค์ประกอบที่สําคัญของการเจรจาต่อรอง (Key Elements of Negotiation)” เพื่อชี้ให ้เห็นว่าการเจรจาต่อรองเป็นเรื่องที่กว ้าง และเกี่ยวพันกับหลายเรื่องในเชิงลึก

description

เจรจาต่อรอง, การเจรจาต่อรอง, ทักษะการเจรจาต่อรอง, เทคนิคการเจรจาต่อรอง, กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง, ยุทธศาสตร์การเจรจาต่อรอง, เจรจาต่อรองเงื่อนไขทางการค้า, Trading Terms, เจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงาน, เจรจาสันติภาพ, เจรจาต่อรองตัวประกัน, เจรจาการค้า, ข้อตกลงการค้าเสรี, การเตรียมตัว, การวางแผน, การต่อรอง, การวิเคราะห์, ประเมินผล, บรรยากาศในการเจรจาต่อรอง, การรับรู้, อำนาจ, อิทธิพล, ความน่าเชื่อถือ, บุคลิกภาพ, ทัศนคติ, การสื่อสาร, วัจนภาษา, อวัจนภาษา, วัฒนธรรม, ช่องทาง, ไว้วางใจ, เชื่อถือได้, เวลา, คู่เจรจา, ทีมเจรจาต่อรอง, เจรจาต่อรองขั้นสูง, ริชาร์ด นิกสัน,

Transcript of องค์ประกอบที่สำคัญของการเจรจาต่อรอง...

Page 1: องค์ประกอบที่สำคัญของการเจรจาต่อรอง

P a g e | 1

F l a w l e s s E x e c u t i o n o f S o l u t i o n s Management Consulting | Commercial Advisory | Talent Development

www.bizzbackup.co.th

Bizz Backup Co., Ltd. 24 Soi Lad Phrao Wang Hin 20 Yak 2, Lad Phrao Wang Hin Road Khwaeng Lad Phrao, Khet Lad Phrao, Bangkok 10230 Tel/Fax: (66) 2931-6654 Mobile: (66) 8-1892-2456

องคประกอบทสาคญของการเจรจาตอรอง การเจรจาตอรองเปนสงทเคยงคอยกบชวตประจาวนของเราตงแตเกดจนตาย เมอครงยงเปนเดก พวกเราโวยวายรองขอของเลนหลายชนจากพอแม ผปกครองหลายรายตองเจรจาตอรองคาแปะเจ ยะเพอใหทานไดเรยนในโรงเรยนทมช อเสยง พอแมของเจาสาวบางคนเรยกรองสนสอดทองหมนราคาแพง คสมรสทหวานชนกจะตอรองและตกลงกนวาจะมลกกนกคน สามหรอภรรยาทไมสามารถอยรวมกนไดอกตอไป อาจเรยกรองคาเลยงด หรอตอรองวาใครจะเปนผดแลลก คนรวยหลายคนทนอนตายอยางไมเปนสข เพราะลกหลานฟองรองกนเพอเรยกรองใหแบงปนมรดกอยางเปนธรรม เหลานเปนตน การเจรจาตอรองเกดขนในทกภาคสวนของสงคม ทงหนวยงานของรฐหรอภาคเอกชน เปนนตบคคลททากาไร และมลนธทไมแสวงหากาไร ขนตอนกระบวนการทางกฎหมาย ทงทเปนการเจรจาภายในประเทศ และการตอรองระหวางประเทศ เชน เจรจาตอรองเพอซอหรอควบรวบกจการในแวดวงธรกจ เจรจาตอรองเงอนไขทางการคา (Trading Terms Negotiation) กบคคา เจรจาตอรองกบสหภาพแรงงาน เจรจาสนตภาพ ตอรองตวประกน เจรจาการคาตามกรอบขอตกลงการคาเสร ฯลฯ นนหมายความวา บคคล หรอกลมบคคลทงหลายลวนแลวแตมความสามารถในการเจรจาตอรอง เพยงแตดกรของการนามาใชอาจแตกตางกนตามโอกาส ตามบคลกลกษณะ หรอตามระดบความเขยวสวนบคคล แตหากเปนการเจรจาตอรองทางธรกจ หรอการเจรจาทมสวนไดสวนเสยมหาศาล อาจจาเปนตองใชนกเจรจาตอรองมออาชพ หรอเปนผมากดวยประสบการณในวงการนน ๆ แมกระทงการเจรจาตอรองเปนทม นกการเมองสวนหนงของไทย กจะทาตวเหมอนนกยงราแพนหาง เรยกรองคาตวเพอไปสงกดพรรคการเมองอนกอนการเลอกตง หลงการเลอกตง กมการเจรจาตอรอง จดสรรผลประโยชนใหลงตวเพอจดตงรฐบาลใหสาเรจ ในการบรหารรฐกจ กยงมการเจรจาตอรองเปอรเซนตพเศษใตโตะ เพอทจะใหผมอานาจอนมต หรอไมอนมตโครงการ Richard Milhous Nixon หรอ Richard M. Nixon (1913–1994) – รชารด นกสน ประธานาธบดคนท 37 ของสหรฐอเมรกา ไดกลาววา “ขอเรยกรองใหพวกเรากาวออกไปจากศกราชแหงการเผชญหนา ไปสยคของการเจรจาตอรอง” เพอผอนคลายความตงเครยดในชวงสงครามเยน การเจรจาตอรองเปนกระบวนการของการสนทนาระหวางบคคล หรอกลมบคคลทมสวนไดเสย หรอมขอขดแยงกน อาจมมากกวา 2 ฝาย เปนการแลกเปลยนขอมลผานการสอสาร โดยมนหมายตงใจทจะสรางความเขาใจ เจรจาประสานประโยชน ตอรองปรบแก ประเดนทแตกตาง คนหาทางออกทยอมรบไดดวยการประนประนอม นาไปสขอตกลงทมผลผกพน และเปนทพอใจของทกฝาย หวขอทนาสนใจเกยวกบ “การเจรจาตอรอง” มมากมาย ไมวาจะเปนหมวดความรเบองตนเกยวกบการเจรจาตอรอง การเตรยมตวและการวางแผน การลงมอปฏบตการตอรอง การวเคราะห ประเมนผลหลงการเจรจาตอรอง บรรยากาศพนฐานในการเจรจาตอรอง ตราบาปทสาคญของการเจรจาตอรอง ฯลฯ ซงทานสามารถตดตามอานไดท Backup Blogs ในโอกาสตอ ๆ ไป นกเจรจาตอรองมออาชพ หวหนาคณะ หรอผทเปนตวแทนการเจรจาตอรองควรเรยนร “เทคนค” การเจรจาตอรอง กระบวนการขนตอนการเจรจาตอรอง ควรไดรบการฝก “ทกษะ” ทงทเปนการอบรมสมมนา และ On-the-job-training ใหมชวโมงบนสงจนเขาใจ “กลยทธ” ของฝายตรงขามแบบ “เหนแจงแทงตลอด” ผเชยวชาญในการเจรจาตอรองจาเปนตองใชความคดรเรมสรางสรรค เพอวางแผน “ยทธศาสตร” ในการเจรจาตอรอง กอนทจะไปพดคยในประเดนทยาก ๆ กระผมอยากจะใหภาพ “องคประกอบทสาคญของการเจรจาตอรอง (Key Elements of Negotiation)” เพอชใหเหนวาการเจรจาตอรองเปนเรองทกวาง และเกยวพนกบหลายเรองในเชงลก

Page 2: องค์ประกอบที่สำคัญของการเจรจาต่อรอง

P a g e | 2

"ป ฏบ ต ก า ร " เ ส รมค ว าม สา เ ร จ ปรกษาธรกจ | แนวทางแกปญหาธรกจ | อบรมพฒนา

www.bizzbackup.co.th

บรษท บซ แบกอพ จากด 24 ซอยลาดพราววงหน 20 แยก 2 ถนนลาดพราววงหน แขวงลาดพราว เขตลาดพราว กรงเทพมหานคร 10230 โทรศพท/โทรสาร: 0-2931-6654 มอถอ: 08-1892-2456

• การรบร (Perception) สวนบคคล เปนความสามารถในการตความ เขาใจรบรจากการมองเหน จากการไดยน จากสมผสอน ๆ ซงไดรบการหลอหลอมมากอนการเจรจา การตความอาจเปนไปไดทงทางบวก หรอทางลบ

• อานาจ (Power) ในการเจรจาตอรอง เปนความสามารถในการสรางอทธพลตอผอ น เปนพลงสราง “ดลยภาพ” หรอความเทาเทยมระหวางคเจรจา

• อทธพล (Influence) เปนการปรบความเขาใจรบรของฝายตรงขาม เพอทจะใหพวกเขาทาตามทเราตองการ อาจเกดขนในระหวางการเจรจาตอรอง หากผมอทธพลมความร มการแกตาง ใหขอมลใหม ๆ มการพดสนบสนนทนาเชอถอ

• ความนาเชอถอ (Credibility) เปนความเขาใจรบรวาแหลงทมาของขอมล และขอมลทนาเสนอนน มคณภาพขนาดไหน นาเชอถอเพยงไร

• บคลกภาพ (Personality) เปนการรวมกนของรปรางหนาตา บคลกลกษณะ และอปนสย มอารมณความรสก มคณคาสวนบคคล แสดงออกตามรปแบบลลา – สไตลการเจรจาตอรอง เชน ออนนอมถอมตนแบบไทย ๆ หรอการแสดงออกอยางตรงไปตรงมาแบบฝรง

• ทศนคต (Attitudes) เปนการตกผลกทางความคด ความรสก เปนเครองบงชสภาพจตใจ บางกแสดงพฤตกรรมกาวราว บางกแสดงพฤตกรรมมนใจในตนเอง • ในการเจรจาตอรอง ควรสรางทศนคตทวาทกสงทกอยางลวนตอรองกนได • การประนประนอมยอมเกดขนไดในทกสถานการณ • มนาใจนกกฬา มใจเปนธรรม (Fair Play)

• การสอสารท งวจนภาษา และอวจนภาษา (Verbal and Non-verbal Communication) เปนสงจาเปนในกระบวนการเจรจาตอรอง เพราะเปนการลาเลยงเนอหา และสวนประกอบอน ๆ เพอโนมนาว ชกจง แสดงอานาจ อทธพล ความนาเชอถอ ใหคเจรจาคลอยตาม

• วฒนธรรม (Culture) มนษยมศลปะ มความคด และพฤตกรรมทางสงคม มภมหลงทางวฒนธรรมทแตกตางกน เชน เรอย ๆ มาเรยง ๆ แบบไทย ๆ กบเรงรบ รวดเรว แบบฝรง – เชอชาต สผว หรอเผาพนธทแตกตางกน เชน สภาพเรยบรอยในชนชนศกดนา กบขวานฝาซากแบบชาวบานทจรงใจ

• ชองทาง (Channels) การเจรจาตอรองเปนกลไกทจะนาเนอหา หรอขอความไปยงคเจรจา ซงมอทธพล และรปแบบทแตกตางกนไป ดเหมอนวา การเจรจาตอรองแบบทมจะเปนโครงสรางทไดรบความนยม

• วางใจ เชอถอได (Trust) เปนความเขาใจรบรวาเปนทนาเชอถอ ไววางใจได โดยไมจาเปนตองมหลกฐาน หรอการสบสวน

• เวลา (Time) เปนอานาจทางยทธศาสตร การควบคมเวลาในการเจรจาตอรองถอเปนความนาเชอถออยางหนง ความไมเรงรบในการเจรจาตอรองถอเปนอานาจแบบหนง หากพบกบคเจรจาทไดรบแรงกดดนใหตองปดการเจรจาโดยเรว

• อน ๆ (Others) • โลกทศนทแตกตางกน เชน แนวคดมมมองของนายทน ยอมตางกบผทอยในแวดวงเศรษฐกจพอเพยง • ปจจยทางจตวทยา ทรสกวาถกโฉลก หรอไมถกโฉลก • การระวงรกษาความสมพนธทงกอนและหลงของคเจรจา

แมวาทานจะไดรบการพฒนาทกษะ หรอเขาใจการเจรจาตอรองอยางแตกฉาน กไมมอะไรเปนหลกประกนวาการเจรจาตอรองจะประสบความสาเรจทกครงไป เพราะมปจจยอน ๆ มองคประกอบทแตกตางกนมากมายระหวางคเจรจา มขอมลเชงลกมากมายทสลบซบซอนจนทานมอาจคนหา หรอเขาใจไดทงหมด มสภาพแวดลอมมากมายทอาจนาไปสความลมเหลว เพราะฉะนน การเตรยมตวและการวางแผนอยางมออาชพเทานน ทจะลดระดบความลมเหลว เพมอตราความสาเรจได สรรพชญ เลยววารณ

Page 3: องค์ประกอบที่สำคัญของการเจรจาต่อรอง

P a g e | 3

F l a w l e s s E x e c u t i o n o f S o l u t i o n s Management Consulting | Commercial Advisory | Talent Development

www.bizzbackup.co.th

Bizz Backup Co., Ltd. 24 Soi Lad Phrao Wang Hin 20 Yak 2, Lad Phrao Wang Hin Road Khwaeng Lad Phrao, Khet Lad Phrao, Bangkok 10230 Tel/Fax: (66) 2931-6654 Mobile: (66) 8-1892-2456

24 สงหาคม 2554 http://www.bizzbackup.co.th/backup_blogscomment.php?blogsid=18 Tags: เจรจาตอรอง, การเจรจาตอรอง, ทกษะการเจรจาตอรอง, เทคนคการเจรจาตอรอง, กลยทธการเจรจาตอรอง, ยทธศาสตรการเจรจาตอรอง, เจรจาตอรองเงอนไขทางการคา, Trading Terms, เจรจาตอรองกบสหภาพแรงงาน, เจรจาสนตภาพ, เจรจาตอรองตวประกน, เจรจาการคา, ขอตกลงการคาเสร, การเตรยมตว, การวางแผน, การตอรอง, การวเคราะห, ประเมนผล, บรรยากาศในการเจรจาตอรอง, การรบร, อานาจ, อทธพล, ความนาเชอถอ, บคลกภาพ, ทศนคต, การสอสาร, วจนภาษา, อวจนภาษา, วฒนธรรม, ชองทาง, ไววางใจ, เชอถอได, เวลา, คเจรจา, ทมเจรจาตอรอง, เจรจาตอรองขนสง, รชารด นกสน,