5. ANALISIS LINGKUNGAN

8/11/2019 5. ANALISIS LINGKUNGAN

1/26

ANALISIS LINGKUNGAN

Sebagai salah satu komponen

dalam penentuan rencana

strategis perusahaan

Sri Rejeki Handayani, S.Si.,Apt.


2/26

Pendahuluan

Pada era globalisasi dan pasar bebas,lingkungan (environment) berubah sangatdinamis dan cepat

Perusahaanrespon yang tepat danmemanfaatkan peluang untuk berkembang

Maka diperlukan kemampuan analisis

internal maupun eksternalterjadistrategic fit antara kapabilitas dan sumberdaya dengan peluang


3/26

ERA

GLOBAKISASI

PERUSAHAAN LINGKUNGAN

EKSTERNAL

LINGKUNGAN

INTERNAL

STATEGIC FIT


4/26

Analisis lingkungan internal

Menurut Thomson dan Strickland , ada 5 aspekyang perlu dilakukan :

1. Bagaimana strategi saat ini dijalankan

2. Kekuatan dan kelemahan sumber daya,peluang eksternal dan ancaman yang dihadapi

3. Struktur biaya perusahaan dibanding denganpesaing

4. Kekuatan daya saing perusahaandibandingkan dengan pesaing

5. Issue strategis yang dihadapi oleh perusahaan


5/26

1. Analisis terhadap strategi perusahaan

saat ini (present strategy)

Yang perlu dilakukan analisis adalah :

Produksi

Pemasaran

Keuangan

SDM

Teknologi

informasi

Inovasiproduk

baru


6/26

2 hal yang perlu

diperhatikan :

Apakah perusahaandapat mencapai targetkeuangannya dan tujuan

strategisnya (strategicobjectives) ?

Apakah kinerjaperusahaan diatas rata-

rata industri ?

Indikatornya adalah

Pertumbuhanpenjualan

Profit margins

Trend net profit

Kekuatankeuangan : naikatau turun

Improvementyang

berkelanjutan Citra perusahaan

Kepemimpinanaperusahaan


7/26

Bagaimana hasil analisis?

continuosimprovement

Apabila hasil analisis

berbagai aspek

menunjukkan bahwa

perusahaan memiliki

kinerja baik dan kuat

strategi perusahaan saat ini

harus dilakukan perubahansecara signifikan

Apabila kinerja

keuangan perusahaanlemah dan tidak

mampu bersaing di

pasar


8/26

2. Kekuatan dan kelemahan sumber daya

serta peluang eksternal dan ancaman

tangibledan intangibleassets

Identifikasi kekuatanperusahaan dan kapabilitas

sumber daya

teknologi yang lebih baikdan lebih murah, produkbaru dari pesaing, regulasibaru

Identifikasi peluang danancaman

knowledge danintellectualcapital

Identifikasi kompetensi

perusahaan dan kapabilitas

Identifikasi kelemahan dan defisiensi sumber daya


9/26

3. Struktur biaya

Biaya perusahaan harus diupayakan in line

dengan pesaing terdekatnya

Disparitas biaya dapat terjadi dari banyak hal,

termasuk :

Biaya bahan baku, suku cadang dan energi

Usia pabrik dan peralatan

Biaya produksi, pemasaran, penjualan dan promosi


10/26

4. Kekuatan posisi bersaing perusahaan

Faktor-faktor penting yang memberi kontribusi dayasaing perusahaan a.l.:

Kualitas produk

Layanan pelanggan

Citra dan reputasiKekuatan keuangan

Ketrampilan teknologi

Kecepatan menuju pasar

Kapabilitas distribusi dan kemampuanmobilitas sumber daya

Kapabilitas organisasi


11/26

5. Isu strategis perusahaan

Isu-isu strategis yang dihadapi a.l.:

Tantangan persaingan global

Perlawanan terhadap produk inovasi

pesaing

Reduksi biaya tinggi perusahaan

Mempertahankan tingkat pertumbuhan


12/26

6. Mengelola internal organisasi

Keunggulan daya saing akan berada pada

perusahaan yang mampu memobilisasi

informasi dan dapat menciptakan sistem

penggunaan knowledgesecara efektif

Informasi yang akurat dan tepat waktu,

memungkinkan perusahaan dapat

memantau kemajuan dan melakukan koreksi

secara cepat bila ada permasalahan/

kekeliruan


13/26

Analisis lingkungan eksternal

Rivalitas persaingan

dan persaingan

dinamis

Modal rivalitas

persaingan

Memahami keunggulandalam perubahan

lingkungan persaingan

Menelaah arenapersaingan


14/26

1. Rivalitas persaingan dan persaingan dinamis

Dinamika persaingan dalam banyak industrimakin berubah

Aksi persaingan dan respon persaingan

antar competitor juga makin meningkat Kondisi ini akan mempengaruhi competitive

behavior, yaitu aksi dan respon dari

perusahaan untuk membangun ataumempertahankan keunggulan dayasaingnya dan memperbaiki posisi pasarnya


15/26

2. Model rivalitas persaingan

Untuk mengembangkan competitive

strategy, ada 4 kunci :

1. Memahami perubahan lingkungan

2. Antisipasi aksi kompetitor

3. Memformulasi strategi persaingan

dinamis4. Memilih alternatif strategi bersaing


16/26

3. Memahami keunggulan dalam

perubahan lingkungan persaingan

Dimana kelebihan perusahaan kitadibandingkan dengan lawan ?

Ada tiga pertanyaan lebih lanjut yang perlu :

1. Keunggulan value apa yang dapat diberikankepada konsumen

2. Sumber daya apa yang dimiliki sehinggamelebihi kompetitor

3. Berapa lama keunggulan tersebut dapatberkesinambungan dan tidak ditiru olehkompetitor


17/26

4. Menelaah arena persaingan

a. Identifikasi arena

b. Struktur dan intensitas persaingan

c. Menciptakan dan mempertahankan keunggulan

dalam lingkungan persaingan yang dinamisd. Sumber daya dan konsekuensi dari keunggulan

e. Posisi keunggulan

f. Aset dan kapabilitas : bagaimana keunggulan

diciptakang. Erosi keunggulan

h. technology-driven environmental shift


18/26

a. Identifikasi arena

Salah satu kunci untuk mengidentifikasiarena persaingan adalah denganmengetahui pola substitusinya:

1)Substitusi dari sisi permintaan :pergeseran pola persyaratan konsumen

2)Substitusi dari sisi pasokan : fokus

perhatiannya adalah seluruh pesaingyang dapat melayani kebutuhan suatukelompok konsumen


19/26

b. Struktur dan intensitas persaingan

Tergantung dari kekuatan pengaruh dari

pemain-pemain yang ada di arena :

1)Rivalitas diantara kompetitor

2)Ancaman pendatang baru

3)Kekuatan konsumen

4)Kekuatan pemasok5)Ancaman substitusi


20/26

c. Menciptakan dan mempertahankan

keunggulan dalam lingkungan persaingan yang

dinamis

Ada 2 hal penting :

1) Posisi perusahaan dalam industri

2) Sumber daya dan kapabilitasnyaBagaimana langkah-langkahnya:

1) Mengembangkan aset baru

2) Melakukan Upgradingkapabilitas yang ada

3) Akuisisi alternatif sumber daya yangmengancam

4) Melakukan investasi


21/26

d. Sumber daya dan konsekuensi dari

keunggulan

Keunggulan posisi

dan kapabilitas

menggambarkan

kemampuan bisnis

dalam mengatasi

persaingan

Keunggulan-

keunggulan tersebut

mempunyai

kontribusi terhadapkeberhasilan strategi

yang diukur dari

market share dan laba

dibandingkan denganperusahaan lain


22/26


23/26

f. Bagaimana keunggulan diciptakan

1) Skala dan lingkup fasilitas serta utilisasikapasitas

2) Jangkauan distribusi

3) Jumlah tenaga penjualan/ service4) Belanja iklan dan dukungan promosi

5) Kapabilitas finansial dan biaya modal

6) Biaya bahan baku7) Jangkauan geografik

8) Brand equity


24/26

g. Erosi keunggulan

Sebagian besar keunggulan pada dasarnyabersifat sementara

Ancaman terbesar adalah kreasi keunggulanbaru dari kompetitor

Keunggulan juga dapat tererosi olehkedatangan kompetitor dengan kapabilitaslebih baik

Perusahaan harus menciptakan barrierterhadap imitasi oleh kompetitor

Perlu juga investasi untuk menciptakankeunggulan baru jika yang lama tererosi


25/26

h. Technology-driven environmental

shift

Kemajuan tehnologi dalam lingkungan persaingandapat mempermudah atau lebih atraktif bagipendatang baru untuk menyerang

Perusahaan perlu mengembangkan strategic respons :

Pemangkasan biaya

Mengembangkan alternatif sistem distribusi

Melakukan langkah-langkah untuk meningkatkan

pricing flexibility Belajar untuk melobi lebih efektif

Melakukan deal lebih efektif dengan media massa


26/26

5. ANALISIS LINGKUNGAN

Documents

Transcript of 5. ANALISIS LINGKUNGAN