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8/3/2019 2 1mod Org Positivista

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MODELO ORGANIZACIONALMODELO ORGANIZACIONAL CARRERA : INGENIERIA DE SISTEMAS

TEMA : MODELO ORGANIZACIONALPOSITIVISTA

PROFESOR : Ing. Joseph Ballon Alvarez.

CURSO : Ingeniera de Sistemas.

INTEGRANTES :

* HUAMAN FLORES, JUNIOR HERNANDO

* HUANCA, FELIX FREDY


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EL POSITIVISMOEL POSITIVISMO

BertalanffyBertalanffy sealaseala queque lala epistemologaepistemologa deldel

positivismopositivismo lgicolgico eses fisicalistafisicalista yy atomistaatomista..

FisicalistaFisicalista enen elel sentidosentido queque consideraconsidera elellenguajelenguaje dede lala cienciaciencia dede lala fsicafsica comocomo elel

niconico lenguajelenguaje dede lala cienciaciencia y,y, porpor lolo tanto,tanto, lala

fsicafsica comocomo elel niconico modelomodelo dede cienciaciencia..

AtomistaAtomista enen elel sentidosentido queque buscabuscafundamentosfundamentos ltimosltimos sobresobre loslos cualescuales

asentarasentar elel conocimiento,conocimiento, queque tendrantendran elel

carctercarcter dede indubitableindubitable..22


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El Pensamiento de SistemasEl Pensamiento de Sistemas

EsEs elel estudioestudio dede laslas relacionesrelaciones entreentre laslaspartespartes dede unun enteente integradointegrado (abstracto(abstracto oo

concreto)concreto) yy dede susu comportamientocomportamiento comocomounun todotodo respectorespecto aa susu entornoentorno..


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Modelo Organizacional PositivistaModelo Organizacional Positivista

Visin Mecanicista de la Organizacin cuyacaracterstica fundamental consiste en suponerque la misin de la organizacin estaba yadefinida.

Dicha misin era redituar el mximo de lasutilidades a los accionistas de la organizacin.

Definida la misin de la empresa, el problemaconsiste en realizar todas las actividadesposibles (el como) para obtener tal objetivo.


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VISIN POSITIVISTAVISIN POSITIVISTA

Desde una perspectiva positivista de laOrganizacin, el modelo ha de estarorganizado y estructurado previamente.

El cliente (organizacin, empresa,departamento, seccin) contratantepropone los objetivos de la Intervencin yel Especialista da una respuesta a esta

demanda. La organizacin existe independiente del

conocimiento y tiene unos mecanismosdeterminados que hay que identificar y

cuantificar.55


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Las herramientas que se emplean son libres decualquier efecto (aspticos) y tienen como metaactuar objetivamente.

El Especialista, al final, realizar un informe-producto que definir la situacin de cmo

estaba el problema y cmo queda en laactualidad. Su destinatario es el cliente - usuario.

Los individuos y grupos objeto de Intervencinno son tenidos en cuenta como clientes ni comointerlocutores con capacidad de modificar la

herramienta o el proceso.


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AlAl frentefrente deldel desarrollodesarrollo dede laslas

concepcionesconcepciones positivistaspositivistas dede lalaorganizacin situaremos a Van de Ven &Ferry (1980). En sus investigacionesponen en evidencia la equivocidad de la

palabra EFICACIA, que es el paradigmams recurrido en la Organizacin y sobretodo en el mundo empresarial.

La eficacia, segn los distintos autores, esdefinida como orientacin de la gestin(Likert, 1967).

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1968), Hersey y Blanchart, (1969), la definen como

supervivencia, (Yuchtman y Seashore, (1967) Blake y Mouton, (como rentabilidad.

Van de Ven & Ferry (1980) consideran eficaz loque produce el resultado deseado. Esta acepcinde eficacia hay que aplicarla a la organizacincomo trmino de la intervencin (organizacineficaz) y a la propia herramienta (actuacin eficaz).


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Las principales caractersticas del modelopositivista son:

aa) Solicitud unvoca por parte del cliente o) Solicitud unvoca por parte del cliente ousuario, que decide los objetivos a lograr por lausuario, que decide los objetivos a lograr por laIntervencin.Intervencin.

b) Modelo, medidas y criterios decididos por elb) Modelo, medidas y criterios decididos por elEspecialista.Especialista.

c) El Especialista es un cientfico, experto,c) El Especialista es un cientfico, experto,notario de la realidad.notario de la realidad.


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d) El proceso de intervencin contemplad) El proceso de intervencin contempla

los tres niveles (organizacin, grupos,los tres niveles (organizacin, grupos,individuo) interrelacionados en su contextoindividuo) interrelacionados en su contextoy diseo y produciendo unos resultados yy diseo y produciendo unos resultados yun feedback.un feedback.

e) Tiene gran importancia la identificacine) Tiene gran importancia la identificacinde los objetivos concretos de eficacia quede los objetivos concretos de eficacia queplantea el clienteplantea el cliente--usuario y a los que debeusuario y a los que debe

responder el resultado.responder el resultado.

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Modelo OrganizacionalModelo Organizacional

FenomenolgicoFenomenolgico

LaLa misinmisin dede lala organizacinorganizacin nono estestdefinida,definida, presentndosepresentndose masmas bienbien unauna

variedadvariedad muymuy ampliaamplia dede posiblesposibles razonesrazones dedeserser dede lala organizacin,organizacin, productoproducto dedeimgenesimgenes diversasdiversas queque provienenprovienen dedepersonaspersonas queque pertenecenpertenecen aa lala mismamisma..


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Estas visiones son variadas y a vecesEstas visiones son variadas y a veceshasta encontradas, siendo producto dehasta encontradas, siendo producto delas vivencias e intereses de loslas vivencias e intereses de losmiembros de la organizacin. El nicomiembros de la organizacin. El nico

elemento comn entre los involucradoselemento comn entre los involucradoses el inters por la supervivencia de laes el inters por la supervivencia de lamisma, que permite la sobrevivencia demisma, que permite la sobrevivencia de

ellos mismos.ellos mismos.

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En qu consiste la Fenomenologa?En qu consiste la Fenomenologa?

ConcibindolaConcibindola comocomo unauna parteparte dedelala cienciaciencia dede lala filosofafilosofa queque

analizaanaliza yy estudiaestudia loslos fenmenosfenmenos

porpor parteparte dede lala concienciaconciencia yy lala

estrechaestrecha relacinrelacin entreentre loslos hechoshechosoo fenmenosfenmenos yy lala realidad,realidad, creocreo

queque elel individuoindividuo alal formarformar parteparte dede

lala organizacinorganizacin nono sese dispersadispersa dede

susu obligacinobligacin dede quedarquedar enen uninuninconcon laslas ideas,ideas, conceptosconceptos yy todotodo

aquelloaquello queque involucrainvolucra unauna ligacinligacin

concon lala institucininstitucin..1313


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Modelo OrganizacionalModelo Organizacional

HermenuticoHermenutico

EstaEsta visinvisin poseeposee lala posicinposicin dede lala fenomenologafenomenologa enen elelsentidosentido dede queque lala realidadrealidad estest enen elel observanteobservante yy nonofuerafuera dede llalal observarobservar elel mundomundo realreal sese formanformandiversasdiversas imgenes,imgenes, creandocreando unauna descripcindescripcin ampliaamplia dede lala

situacinsituacin presentepresente dede lala organizacinorganizacin queque consideraconsidera aa susuvezvez aa loslos involucradosinvolucrados enen ellaella yy laslas visionesvisiones queque ellosellostienentienen dede laslas mismasmismas


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Incorpora la historia de la organizacinIncorpora la historia de la organizaciny a quienes la integran, permite que sey a quienes la integran, permite que se

tenga una descripcin dinmica,tenga una descripcin dinmica,compleja que las proporcionadas porcompleja que las proporcionadas porlas visiones anteriores.las visiones anteriores.

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SeSe logralogra unun modelomodelo coco--construidoconstruido yy

subjetivosubjetivo enen tantotanto estaesta enen funcinfuncindede lolo queque loslos involucradosinvolucrados

interpretaninterpretan yy dede sussus puntospuntos dede

acuerdoacuerdo..

ElEl conceptoconcepto dede verdadverdad eses relativorelativo

aa laslas interpretacionesinterpretaciones yy acuerdosacuerdos aa

loslos queque lleguenlleguen laslas partespartes

involucradasinvolucradas..

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ConclusionesConclusiones

ViendoViendo aa lala organizacinorganizacin comocomo unun enteente integrado,integrado,conformadaconformada porpor partespartes queque sese interrelacionaninterrelacionan entreentress aa travstravs dede unauna estructuraestructura queque sese desenvuelvedesenvuelve enenunun entornoentorno determinado,determinado, sese estarestar enen capacidadcapacidad dedepoderpoder detectardetectar concon lala amplitudamplitud requeridarequerida tantotanto lalaproblemtica,problemtica, comocomo loslos procesosprocesos dede cambiocambio queque dedemaneramanera integral,integral, eses decir decir aa nivelnivel humano,humano, dederecursosrecursos yy procesos,procesos, seranseran necesariosnecesarios dede implantarimplantar

enen lala misma,misma, parapara tenertener unun crecimientocrecimiento yy desarrollodesarrollososteniblessostenibles yy enen trminostrminos viablesviables enen elel tiempotiempo..


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