1. Mokaamalla menestykseen - miksi ohjelmistoprojektissa kannattaa eponnistua nopeasti ja halvallaAamiaistilaisuusNeuvottelutila Aava 16.2.2010

2. Ohjelma tiistaina 16.2.2010 (Hki) 8.00 8.30 Maittava aamiainen 8.30 8.50 Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettunaonko niit? Tommi Ullgrn, CEO, Codento 8.509.30 Palvelukehitys ilman asiakasymmrryst on kuin suunnistusta ilman kompassia Jussi Olkkonen, palvelumuotoilija, Palmu Inc. 9.3010.00Eponnistu nopeasti ja halvalla Otso Kiveks, ohjelmistoarkkitehti, Codento 10.00 10.15 Codenton palvelut Tommi Ullgrn, CEO, Codento 10.15 Keskustelua aamun aiheista3 3. Ohjelma torstaina 18.2.2010 (Tre) 8.00 8.30 Maittava aamiainen 8.30 8.50 Onnistunut ohjelmistoprojekti ulkoistettunaonko niit? Tommi Ullgrn, CEO, Codento 8.509.30 Miten tehdn prototyyppi 7 pivss? Harri Lammi, Senior Software Developer, Leonidas 9.3010.00Pilvipalvelujen kiitorata: Palvelimelta pilveen Otso Kiveks, ohjelmistoarkkitehti, Codento 10.00 10.15 Codenton palvelut Tommi Ullgrn, CEO, Codento 10.15 Keskustelua aamun aiheista 4 4. 5 5. Onnistunutohjelmistoprojekti ulkoistettuna onko niit? Mokaamalla menestykseen Tommi Ullgrn16.2.2010 6. Sislt Taustaa ja tilastoja Onnistumisen arviointi Menestyst vai eponnea? Ulkoistus ja tilaaja-toimittaja -suhde Ketter ulkoistus RinkiTM 7 7. Eponnen alkujuuri Ohjelmistoprojektit eponnistuvat koska ohjelmistot ovat monimutkaisia, nkymttmi, muunneltavia, ainutkertaisia, menetelmi on vaikea skaalata ja ohjelmistoihin perustuvat jrjestelmt ovat epjatkuvia. (Haikala-Mrijrvi 1995: 16-17) 8 8. Vale, emvale, tilasto This years results show a marked decrease in project success rates, with 32% of all projects succeeding which are delivered on time, on budget, with required features and functions. 44% were challenged which are late, over budget, and/or with less than the required features and functions and 24% failed which are cancelled prior to completion or delivered and never used. Standish Group Chaos Report 20099 9. 10 10. Onnistumisen arviointi (1/2) Aikataulu, hinta, sislt, laatu Liiketoiminnan menestys Asiakkaan, kyttjn tai tilaajan tyytyvisyys Projektin tuottavuus Toimiva pohja tulevalle kehitykselle 11 11. Onnistumisen arviointi Hyvss projektissa on onnistuneita elementtej seuraavista1. Lopputulokset2. Liiketoimintatavoitteet3. Tyskentelyprosessi4. Muodostuneet ihmissuhteet 12 12. Onnistumisensaa tarvitsemansa,Kyttj arviointitilaaja haluamansa jatoimittaja pyytmns. 13 13. Onnistumisen arviointi (2/2) Hyvss projektissa on onnistuneita elementtej seuraavista1. Lopputulokset2. Liiketoimintatavoitteet3. Tyskentelyprosessi4. Muodostuneet ihmissuhteet Onnistuneessa ulkoistetussa ohjelmistoprojektissa Kyttj saa tarvitsemansa,tilaaja haluamansa jatoimittaja pyytmns. 14 14. Menestyst vai eponnea? Menestyksen avaimet Tie eponnistumiseen1. Kyttjien1. Kyttjpalautteen osallistuminen puuttuminen2. Johdon tuki 2. Vajavaiset vaatimukset3. Selket vaatimuksetja mrittelyt 4. Kunnollinen suunnittelu 3. Vaatimusten jamrittelyiden5. Realistiset odotuksetmuuttuminen 4. Johdon tuenpuuttuminen Standish Group Chaos Report 20085. Tekninen kyvyttmyys15 15. Kyttj on paras ystvsi ja/taipahin vihollisesi 16. Projektitoimitus vs. tuotekehitys Copyleft: ketteryys.fi, Lare Lekman, Idealist Digital 17 17. Onnistuminen ulkoistuksessa 1. Tavoitteen kirkastaminenKilpailutus vai kumppanuusProjektin vaatimukset ja rajoitteet 2. Soveltuvan toimittajan valinta ja yhteistyntoimivuuden testaaminen 3. Tilaajan tuoteomistajan osallistuminen 4. Jatkuva ja aktiivinen viestint 5. Yhteistyt tukeva sopimusmalli 6.Luottamus 18 18. Rinki on viestinnnmenetelm ja vaatimustenhallinnan tykalu 19. Omistajuus 20 20. 21 21. Kysymyksi?