Konsep Dasar Manajemen Keperawatan

Riana Dewi

PengertianManajemen proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang lain

Manajemen Keperawatan proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien/ keluarga/ masyarakat (Gillise, 1982)

Proses manajemen keperawatan sesuai dengan pendekatan sistem terbuka komponen saling berhubungan dan dipengaruhi oleh lingkunganSistem : 5 elemenInputProsesOutputKontrolUmpan balik

InputInformasiPersonelPeralatanMetodefasilitas

prosesKelompok manajer dari tingkat pengelola keperaweatan tertinggi dampai terendah, yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan :PerencanaanPengorganisasianPengarahanPengawasan dalam pelaksanaan asuhan keperawatan

outputHasil asuhan keperawatanHasil pengembangan stafHasil riset

KontrolKontrol budget dari bagian keperawatanEvaluasi penampilan kerja perawatProsedur yang terstandar dan terakreditasi

Mekanisme Umpan BalikLaporan finansialAudit keperawatanSerta survey kendali mutu

Prinsip-prinsip yang mendasari manajemen keperawatan1. Berdasarkan perencanaanPerencanaanpemikiran/ konsep-konsep tindakan yang umumnya tertulis dan merupakan fungsi yang penting di dalam mengurangi resioko-resiko dalam pengambilan keputusan, pemecahan masalah dan efek-efek dari perubahan

Selama proses perencanaan :Pimpinan keperawatan menganalisa dan mengkaji sistem, mengatur strategi organisasi, dan menentukan tujuan jangka panjang dan jangka pendek (operasional), mengkaji sumber- sumber operasional, kemampuan kemampuan yang ada dan aktifita spesifik serta prioritasnya.

2. Menggunakan waktu yang efektifpimpinan keperawatan yang menghargai waktu akan menyusun perencanaan yang terprogram dengan baik dan melaksanakan kegiatan sesuai waktu yang ditentukan sebelumnyaContoh :Seorang kepala ruang merencakan pertemuan dengan stafnya pada permulaan dan akhir mingguJadwal individual perawat akan dinilai kembali pada setiap pertemuan dan dipertimbangkan dengan tujuan produksi yang sesuai dengan budget

3. Pengambilan keputusansemua tingkat manajer dalam keperawatan memerlukan pengambilan keputusan mengingat pelayanan keperawatan dilakukan dalam waktu 24 jam/hari

4. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatankepuasan pasien merupakan point utama dari seluruh tujuan keperawatan3 tugas utama pimpinan keperawatan dalam mengatur SDMmembentuk tujuan khusus untuk unit tertentuMembuat pekerjaan yang menghasilkanMengatur efek tanggung jawab sosial

5. Terorganisirpengorganisasian dilakukan sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuanPrinsip pengorganisasian :Pembagian tugas / the decition of workKoordinasiUnity of commond / kesatuan komandoTanggung jawab dan kewenangan yang sesuaiHubungan staf dan liniSpan of control / rentang pengawasan / kendali

6. Melakukan Pengarahanproses pendelegasian supervisi Koordinasi Pengendalian pelaksanaan rencana yang telah diorganisasikan

7. Memotivasimelalui sistem peningkatan penggajian dan promosiDiusahakan pendidikan tambahan dengan biaya institusiPublikasi tentang profesi keperawatan

8. Menggunakan komunikasi efektifkomunikasi yang efektif akan mengurangi kesalah pahaman dan memberikan persamaan pandangan arah dan pengertian diantara pegawai

9. Melakukan pengembangan staf upaya perawat pelaksana untuk dapat menduduki posisi yang lebih tinggi, ataupun upaya pimpinan untuk meningkatkan pengetahuan perawat.2 hal dalam pengembangan stafPengembangan staf untuk pelaksana keperawatanPengembangan staf untuk meningkatkan/ mempersiapkan dalam posisi kepemimpinan didalam bidang pengembangan staf keperawatan

Ketrampilan manajemen 3 kategori :Ketrampilan konseptual : kemampuan dan ketrampilan berfikirKetrampilan teknis termasuk metoda, proses dan prosedurKetrampilan human yang berhubungan dengan kepemimpinan dan hubungan antar manusia

10. Melakukan pengendalianPenilaian tentang pelaksanaan rencana yang telah dibuatpemberian instruksimenetapkan prinsip-prinsip melalui penetapan standarMembandingkann penampilan dengan standar Memperbaiki kekurangan

Filosofi Manajemen KeperawatanTim manajemen keperawatan memiliki keyakinan :Mengerjakan hari ini lebih baik dari hari besokManajerial keperawatan merupakan fungsi utama bidang keperawatanPeningkatan mutu kinerja tenaga keperawatan, berarti juga peningkatan pelayanan keperawatanPendidikan berkelanjutan sangat perlu untuk meningkatkan pengetahuan keperawatan bagi pelaksana dan pengelola dan merupakan tanggung jawab bidang keperawatanKeperawatan adalah proses keperawatan individual yang membantu pasien melalui perubahan tingkat kesehatan hingga mencapai keadaan fungsi yang optimal

Lanjutan6. Tim keperawatan bertanggung jawab dan bertanggung gugat untuk setiap tindakan keperawatan yang diberikan7. Menghargai pasien dan haknya untuk mendapatkan asuhan keperawatn yang bermutu8. Perawat adalah advokat pasien yang berpartisipasi melalui fungsi komunikasi dan koordinasi segala tindakan keperwatan dan pasien serta keluarga harus dilibatkan mulai perencanaan sampai evaluasi9. Perawat berkewajiban untuk memberikan pendidikan kesehatan pada pasien dan keluarga dalam upaya meningkatkan fungsi yang optimal, dan perencanaan pulang adalah proses transisi dari rumah sakit ke komunitas merupakan bagian integral dari perencanaan perawatan pasien.

Lingkup Manajemen KeperawatanManajemen Operasionalpelayanan keperawatan rumah sakit dikelola oleh bidang keperawatan yang terdiri dari :Manajemen puncakManajemen menengahManajemen bawah

Faktor yang perlu dimiki oleh seorang pimpinan agar pelaksanaan kegiatan dapat berhasil dengan baik :Kemampuan menerapkan pengetahuanKetrampilan kepemimpinanKemampuan menjalankan peran sebagai pemimpinKemampuan melaksanakan fungsi manajemen

Manajer / Pimpinan

PuncakMenengahBawahBidang perawatanPenyelia/ pengawas keperawatanKepala ruang/ ketua tim perawatanKegiatan organisasi lingkup luas, menggunakan istilah umumPenyusunan kebijakan ketentuan dan peraturan metode dan penerapan perencanaan jangka menengah untuk kegiata n selanjutnyaJadwal, perencanaan harian, mingguan untuk memberikan asuhan keperawatan langsungPerencanaan strategis berdasarkan pada visi, misi dan tujuan organisasi

Seorang pimpinan yang efektif merupakan katalisator dalam memfasilitasi interaksi efektif diantara karyawan, material dan waktuBersikap dan bertindak sinergis dalam menyatukan upaya dari berbagai karyawan dengan tingkat ketrampilan yang berbedaDalam melakukan pengarahan para pimpinan melakukan supervisi dan koordinasi bagi para bawahannyaPimpinan berupaya mewujudkan perubahan sesuai dengan kewenangannya

2. Manajemen Asuhan keperawatanProses keperawatan yang menggunakan konsep-konsep manajemen didalamnya seperti :PerencanaanPengorganisasianPengarahanPengendalian / evaluasi

PengkajianLangkah awal dalam proses keperawatan yang mengharuskan perawat menentukan setepat mungkin dengan berdasar pada pengalaman lalu pasien, pengetahuan yang dimiliki, perasaan dan harapan kesehatan dimasa mendatangPengkajian meliputi :Proses pengumpulan dataMemvalidasiMenginterprestasikan informasi tentang pasien sebagai individu yang unik

PerencanaanDibuat setelah perawat memformulasikan diagnosis keperawatanPerawat memilih metode khusus Memilih sekumpulan tindakan untuk menolong pasien mempertahankan kesehatan dan kesejahteraan yang optimal

Penerapan intervensi keperawatanPerawat mengarahkan, menolong, mengobservasi dan mendidik semua personil keperawatan yang terlibat dalam asuhan pasien tersebut.

EvaluasiLangkah keempat dalam proses keperawatan merupakan pertimbangan sistematis dari standar dan tujuan yang dipilih sebelumnya dibanding dengan penerapan praktek yang aktual dan tingkat asuhan yang diberikan

Terima Kasih