01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt

1

Hyrje në Menaxhimin e Kostos

Kontabiliteti menaxherial

1

Objektivat mësimore

Nocioni i kontabilitetit

Ngjashmëritë dhe ndryshimet mes kontabilitetit financiar dhe menaxhimit të kostos;

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin e kostos;

Rëndësinë që ka sistemi kontabël për raportimin e brendshëm dhe të jashtëm;

Kontabilisti i kostos dhe nevoja që ai ka sot për ekspertizë ndër-funksionale;

Veprimet e kontabilistëve të kostos brenda ndërmarrjes;

Rëndësia e etikës së sjelljes për kontabilistët e kostos;

Format e certifikimit për kontabilistët e brendshëm.

2

identifikon

regjistron

komunikon relevante

të besueshme

të krahasueshme

Kontabiliteti është sistem

informativ i cili

informatat

që janë

për të ndihmuar shfrytëzuesit

për marrjen e vendimeve më të

mira

Nocioni i kontabilitetit

Identifikimi i

shfrytëzuesve

Kontabiliteti – procesi informativ

4

Identifikimi i

shfrytëzuesve

Nevojat e

shfrytëzuesve

për informacione

…Kontabiliteti – procesi informativ

5

Identifikimi i

shfrytëzuesve

Nevojat e

shfrytëzuesve për

informata

Sistemi i

kontabilitetit


Të dhënat dhe

aktivitetet

ekonomike

Raportet

6

2

Identifikimi i

shfrytëzuesve

Nevojat e

shfrytëzuesve për

informata

Sistemi i

kontabilitetit

Të dhënat dhe

aktivitetet

ekonomike

Raportet


7

Vendimet e

shfrytëzuesve

Identifikimi

& Matja Regjistrimi

Raportimi &

Analizimi

Fokusimi i kontabilitetit

Kontabiliteti financiar

Rregullat dhe procedurat

Sistemi informativ i kontabilitetit dhe kontrolli i brendshëm

Auditimi

Kontabiliteti i menaxhmentit

Menaxhmenti i kostos

Menaxhmenti i profitit

Menaxhmenti i investimeve

Përkrahje në marrje të vendimeve

Kontroll organizacional

9

Llojet e sistemeve të kontabilitetit

Kontabiliteti i kostos

Përllogaritja e produktit

Përllogaritja sipas ABC metodës

Kontabiliteti i taksave

I bizneseve individuale

Ortakërive dhe korporatave

Trusteve dhe karteleve

Tatimimi ndërkombëtar

Çështje speciale në lidhje me tatimet

Kontabiliteti financiar kundrejt

Kontabilitetit menaxherial

Kontabiliteti financiar i kushtohet ofrimit të informacioneve për përdoruesit e jashtëm; këta përdorues përfshijnë investitorët, agjencitë qeveritare dhe bankat.

Menaxhimi i kostos identifikon, mbledh, mat, klasifikon dhe raporton informacionet që janë të dobishme për menaxherë në përcaktimin e kostos (përcaktimin e asaj se sa diçka kushton), planifikimin, kontrollimin dhe vendimmarrjen.

10

Kontabiliteti financiar kundrejt

Kontabilitetit menaxherial

Kontabiliteti menaxherial merret në mënyrë specifike me atë se si informacionet e kostos, informacionet tjera financiare dhe jofinanciare duhet të përdoren për planifikim, kontroll dhe vendimmarrje.

Kontabiliteti i kostos përpiqet të kënaqë objektivat për kontabilitet financiar dhe menaxherial.

11

Çfarë është kontabiliteti i

menaxhmentit?

Instituti i Kontabilitetit menaxherial përkufizon

kontabilitetin e menaxhmentit si:

• një proces identifikimi, matje, akumulimi,

analizimi, përgatitje, interpretimi dhe

komunikimi të informacionit financiar dhe jo

financiar të përdorur nga menaxhmenti për të

planifikuar, vlerësuar dhe kontrolluar.

12

3

Çfarë është kontabiliteti i

menaxhmentit?

Kontabiliteti menaxherial përbëhet nga teknikat

dhe procedurat e mbledhjes dhe raportimit

financiar, prodhimin dhe shpërndarjen e të

dhënave, për të përmbushur nevojat e informimit

të menaxhmentit.

Kontabilitet për:

• Planifikim

• Vlerësim

• Kontroll

13

Dallimet në mes kontabilitetit të

menaxhmentit dhe atij financiar

14

?

Dallimet në mes kontabilitetit të

menaxhmentit dhe atij financiar

15

Zonat krahasuese Kontabiliteti financiar Kontabiliteti menaxherial

Shfrytëzuesit kryesor të informatave

Personat dhe organizatat jashtë entitetit të biznesit

Nivele të ndryshme të menaxhimit brenda kompanisë

Llojet e sistemeve të kontabilitetit

Sistemi i hyrjeve të dyfishta Çfarëdo sistemi i dobishëm i pakufizuar me hyrje të dyfishta

Kufizimet Zbatimi i SNRF (GAAP) Pa direktiva formale apo kufizime, kriter i vetëm është – a ka dobi

Njësia matëse Kostoja historike në € Çfarëdo mase monetare apo fizike (p.sh. orë pune të makinës)

Pikat që shqyrtohen Entiteti i biznesit si tërësi Pjesë të ndryshme të entitetit të biznesit

Verifikimi Auditim i pavarur (i jashtëm) Auditim jo i pavarur (i brendshëm)

Dendësia e raportimit Baza të vazhdueshme periodike

Kurdo që të shfaqet nevoja, nuk ka bazë të vazhdueshme periodike

Shkalla e objektivitetit Nevoja për objektivitet, natyrë historike

Prirje e thellë për qëllime planifikimi, sipas nevojës përdor shënime objektive, natyrë futuriste

Shfrytëzuesit e informatave

16

SISTEMI I KONTABILITETIT

(akumulimi i të dhënave…)

Shfrytëzuesit

e brendshëm

Shfrytëzuesit

e jashtëm

KONTABILITETI I MENAXHMENTIT

Informacioni për marrjen e

vendimeve dhe kontrollin e

operacioneve të ndërmarrjes

KONTABILITETI FINANCIAR

Publikimi i pasqyrave

financiare dhe raporteve

tjera financiare

Të dhënat dhe informacionet

Të dhënat - përbëhen nga faktet që mblidhen dhe

grumbullohen d.m.th. kanë të bëjnë me faktet,

ngjarjet dhe transaksionet dhe me gjëra të tjera të

ngjashme.

• Të dhënat janë materiale të papërpunuara të cilat

do të përpunohen më vonë.

Informacion është çdo gjë që komunikohet.

• Informacionet janë të dhëna të cilat janë përpunuar

në mënyrë të tillë që të jenë të kuptimta për

personin i cili i merr ato.

17

Qëllimi i informatës

Në kontabilitetin menaxherial:

• Të ndihmojë planet e menaxhmentit dhe

kontrollin e operacioneve në biznes

Në kontabilitetin financiar:

• Të ndihmojë investitorët, kreditorët dhe të tjerët,

të bëjnë investime, të japin kredi dhe të marrin

vendime tjera

18

4

Shfrytëzuesit e informatave

19

Kontabiliteti i menaxhmentit

është i drejtuar kah

shfrytëzuesit e brendshëm

Kontabiliteti financiar është i

drejtuar kah shfrytëzuesit e

jashtëm

• Menaxherët

• Zyrtarët

• Auditorët e brendshëm

• Stafi

• Zyrtarë të buxhetit

• Kontrollorët

• Kreditorët

• Aksionarët

• Qeveria

• Sindikatat

• Auditorët e jashtëm

• Konsumatorët

Menaxherët

20

Gjithashtu, ofron mënyrë për

menaxhmentin që të

përcaktojnë shumën e

kompensimit për…

KM ofron informata për

planifikim, vendimmarrje,

vlerësim, kontroll, matje të

performancës etj.

Të punësuarit

21

Informacioni

kontabël ndihmon

menaxherët të

masin ecurinë e

punonjësve

Informacioni

kontabël ndihmon

të punësuarit të

masin rrezikun dhe

kthimin e kontratave

të tyre të punës

Investitorët dhe kreditorët

22

Informacioni

kontabël ndihmon

investitorët të

vlerësojnë rrezikun

dhe kthimin që ata

mund të presin nga

investimet e tyre

Ai po ashtu ndihmon

që të përcaktojnë

nëse drejtuesit e

kompanive ku ata

investojnë të i

përmbushin kushtet e

kontratave të tyre

Qeveria

23

Qeveritë u kërkojnë

bizneseve të paguajnë

detyrimet dhe taksat,

pajisen me licenca

për aktivitetet e

tyre,… etj.

Agjencitë qeveritare

shfrytëzojnë

informacionin

kontabël të bëjnë

rregullore mbi taksat

dhe vendime të

ngjashme

Furnizuesit

24

Informacioni kontabël

ndihmon kompanitë të

vlerësojnë aftësitë e

furnizuesve të tyre për

të përmbushur

burimet që i nevojiten

Furnizuesit shpesh

përdorin informacionin

kontabël për klientët e

tyre për të vlerësuar

rrezikun për një blerës

që nuk është në gjendje

të paguajë për mallrat

dhe shërbimet e marra

5

Konsumatorët

25

Informacioni

kontabël përdoret

për të vlerësuar

rrezikun kur blen

nga kompani

specifike dhe kur u

shet konsumatorëve

specifik

Funksionet e menaxhmentit

26

Funksionet e menaxhmentit:

Planifikimi strategjik

Planifikimi operacional

Monitorimi dhe kontrolli i gjendjes së tanishme

Vlerësimi i gjendjes së kaluar

Nga pyetjet:

Çfarë dua unë të bëj?

Si do ta bëj atë?

Si jam duke e bërë?

A jam duke e bërë

mirë?

Faktorët që ndikojnë në menaxhimin

e kostos

Konkurrenca globale

Mjedisi i ri konkurrues ka rritur kërkesat jo vetëm për më tepër informacione të kostos por gjithashtu edhe për më tepër informacione të sakta.

Rëndësia e madhe e transportit dhe komunikimit në tregun global ka rritur nevojën për shumë firma shërbimi dhe prodhimi.

27


e kostos

Rritja e industrisë së shërbimeve

Meqë industritë tradicionale kanë rënë për nga rëndësia, sektori i shërbimeve i ekonomisë është rritur për nga rëndësia.

Çrregullimi i shumë shërbimeve ka rritur konkurrencën në industrinë e shërbimeve.

28


e kostos

Përparimet në Teknologjinë Informative

Kompjuterët përdoren për të monitoruar dhe

kontrolluar operacionet. Rezultati është një sistem

operativ i cili është plotësisht i integruar me të

dhënat e marketingut dhe kontabilitetit.

Aftësia e rritur për të caktuar si duhet koston e

produkteve për shkak të avancimit të mjeteve.

Paraqitja e ‘e-commerce’

• Tregtia në internet

• Shkëmbim elektronik i të dhënave

• Barkodet

29


e kostos

Avancimet në mjedisin e menaxhimit

Teoria e kufizimeve (TOC) është një metodë e përdorur për përmirësimin e vazhdueshëm të aktiviteteve të prodhimit dhe aktiviteteve joprodhuese.

Prodhimi pikërisht në kohë (JIT) është një sistem i cili ka të bëjë me prodhimin e një produkti vetëm kur ai është i nevojshëm dhe vetëm në sasitë e kërkuara nga klientët.

Prodhimi i integruar kompjuterik është automatizimi i mjedisit prodhues.

30

6


e kostos

Orientimi kah klientët

Firmat garojnë jo vetëm në kushte të

teknologjisë dhe prodhimit, por edhe në

shpejtësi të dërgesës dhe reagimit ndaj

dërgimit të vlerave tek klientët.

Kompanitë po ashtu duhet të kënaqin

nevojat e klientëve të brendshëm, siç janë

funksionet e stafit ekzistues për mbështetjen

e funksionimit të linjës.

31


e kostos

Zhvillimi i prodhimit të ri

Menaxhmenti kupton (bënë njohjen) se një

pjesë e lartë e kostove të prodhimit janë

zotuar gjatë fazës së zhvillimit dhe dizajnimit

të një produkti të ri.

Kërkesa për kontrollimin e kostos inkurajon

përdorimin e:

• kostos së synuar (TC) dhe

• menaxhimit të bazuar në aktivitetet (ABM).

32


e kostos

Menaxhimi i cilësisë totale (TQM)

Përmirësimi i vazhdueshëm dhe eliminimi i mbeturinave janë dy parimet themelore të cilat qeverisin drejt prodhimtarisë së përkryer.

Filozofia e menaxhimit total të cilësisë, ku menaxherët përpiqen të krijojnë një mjedis i cili do t’u mundësojë organizatave produkte të përsosura, ka zëvendësuar qëndrimet e pranueshme të cilësisë nga e kaluara

33


e kostos

Koha si element konkurrence

Koha është element kyç në

të gjitha fazat e zinxhirit të

vlerave.

Zvogëlimi i kohës që nuk

shton vlerë duket të shkojë

dorë për dore me rritjen e

cilësinë.

34


e kostos

Efikasiteti

Derisa cilësia dhe koha

janë të rëndësishëm,

përmirësimi i këtyre

dimensioneve pa

korresponduar me ndonjë

ndryshim në performancën

financiare mund të jetë e

pavlerë, nëse jo fatale.

35

Sistemi tradicional i kontabilitetit

36

Hyrjet në ditar

Postimi në

llogari

Transaksionet

Raportet

financiare

7

Sistemi i kontabilitetit të

marrëdhënieve të bazuara në të dhëna

37

Transaksionet

Raporti i

zakonshëm

Raporti i

zakonshëm

Raporti i

zakonshëm

Raporti i

zakonshëm

Menaxhimi i kostos:

Perspektiva e tërthortë funksionale

Caktimi i kostos së produktit duhet të marrë parasysh

kostot e shoqëruara me funksionet e tjera, siç janë

marketingu, menaxhimi dhe logjistika

Sistemi i menaxhimit të kostos duhet të jetë mjaft

fleksibël, sa për të ofruar koston e përshtatshme për

rrethana.

Kontabilisti i sotëm duhet të jetë ekspert në vlerësimin

e metodave të

• Caktimit të kostos dhe arritjes së cilësisë

• Bërjen e dallimit ndërmjet aktiviteteve me vlerë të shtuar

dhe atyre pa vlerë të shtuar

• Matjen dhe llogaridhënien lidhur me produktivitetin

38

Roli i kontabilistit menaxherial dhe

të kostos sot

Pozicionet e linjës janë pozita që kanë përgjegjësi direkte për objektivat bazike të një organizate.

Pozicionet e personelit janë pozicione të cilat janë përkrahëse për nga natyra dhe kanë vetëm përgjegjësi indirekte për objektivat bazike të organizatës.

39


të kostos sot

40


të kostos sot

Kontrolluesi

Raportet financiare

Raportimi institucional

Planifikimi dhe raportimi tatimor

Raportimi i performancës

Auditimi i brendshëm

Buxhetimi

Sistemet e kontabilitetit dhe kontrollet e brendshme

41


të kostos sot

Arkëtari Mbledhja e parasë së

gatshme

Monitorimi i pagesave në para të gatshme

Monitorimi i disponueshmërisë së parave të gatshme

Investimet afatshkurta

Huazimet afatshkurta dhe afatgjata

Emetimi i kapitalit aksionar

42

8


të kostos sot

Planifikimi është

formulimi i detajuar i

veprimeve të ardhshme

për arritjen e një rezultati

të caktuar.

Planifikimi kërkon

caktimin e objektivave

dhe identifikimin e

metodave për arritjen e

atyre objektivave.

43


të kostos sot

Kontrollimi është aktiviteti menaxherial i monitorimit të implementimit të planit dhe marrjen e veprimeve korrigjuese të nevojshme.

44

Informata kthyese (Feedback) është informata e cila mund të përdoret për të vlerësuar ose korrigjuar hapat që po ndërmerren për implementimin e një plani.


të kostos sot

Përmirësimi i vazhdueshëm

është i nevojshëm në një

ambient dinamik nëse firma

dëshiron të mbetet

konkurruese ose të vendosë

një përparësi konkurruese.

45


të kostos sot

Vendimmarrja

është procesi i

përzgjedhjes

ndërmjet

alternativave

konkurruese.

46

Kontabiliteti dhe sjellja etike

Përfitimet nga sjellja etike

Krijon besnikëri të klientëve dhe punonjësve

Shmang kostot e rasteve gjyqësore

Standardet e sjelljes etike për kontabilistët menaxherial

Kompetenca

Besueshmëria

Integriteti

Objektiviteti

47

Kodi i etikës për kontabilistët

menaxherial

48

KOMPETENCA

Përcjellja e ligjeve

aplikative, rregulloreve

dhe standardeve

Ruajtja e

kompetencës

profesionale

Përgatitja komplete dhe e

qartë e raporteve pas

analizave të duhura

9

…Kodi i etikës për kontabilistët

menaxherial

49

BESUESHMËRIA

Të mos zbuloj informata

konfidenciale derisa legalisht

të mos obligohet

Të sigurohet se vartësia nuk i

zbulon informatat

Të mos

shfrytëzohen

informatat

konfidenciale për

avantazhe

personale


menaxherial

50

Shmangia nga konflikti i

interesave dhe konsultimi i të

tjerëve në konflikt potencial

Njohja dhe komunikimi i

kufizimeve personale dhe

profesionale

Të mos shkatërroj

objektivat legjitime

të kompanisë INTEGRITETI


menaxherial

51

INTEGRITETI

Shmangia e aktiviteteve që

mund ndikojnë në përmbushjen

e detyrave

Komunikimi i informatave jo të

favorshme si dhe atyre të

favorshme

Përmbajta ndaj

aktiviteteve që

mund të

diskreditojnë

profesionin

Refuzimi i

dhuratave në

favor të ndikimit

të mundshëm


menaxherial

52

Komunikimi i informatave të

drejta dhe objektive

Paraqitja e të gjitha

informatave që mund të jenë të

dobishme për menaxhmentin

OBJEKTIVITETI

Certifikimi

CMA: Një prej arsyeve kryesore të CMA-së është të përcaktojë kontabilitetin menaxherial si një disiplinë të pranuar, profesionale, të ndarë nga profesioni i kontabilitetit publik.

CPA: Përgjegjësia e CPA-së është të ofrojë siguri lidhur me besueshmërinë e pasqyrave

CIA: Fokusi i CIA-së është të njohë kompetencat në auditimin e brendshëm në vend të auditimit të jashtëm si në rastin me CPA.

53

Certifikimi

Katër fushat e theksuara në provimin CMA

Ekonomia, financat dhe menaxhimi

Kontabiliteti dhe raportimi financiar

Raporti menaxherial, analizat dhe çështjet e

sjelljes

Analiza e vendimit dhe sistemet informative

54

01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt

Education

Transcript of 01 hyrje në menaxhimin e kostos ppt