Управление продажами: резервы роста, делегирование...
Transcript of Управление продажами: резервы роста, делегирование...
управление продажами. резервы роста
«проблемы, связанные с бизнесом, похожи на мышей.
они незаметны до тех пор, пока не начинают грызть ваш сыр»
Итан Рассиел «Метод McKinsey»
проблемы?
«автоматизаторы» достали
продавцы слабые
низкий объем продаж
проигрываем конкурентам
где искать резервы
на рынке нет людей
CRM не работаетРОП не знает что делать
продажи и маркетинг конфликтуют
мотивация не работает
тренинги неэффективны
сотрудники саботируютцены завышены
4
5 вызовов для лидера продаж
кто ты есть?
процессы и план продаж
мотивация по KPI
использование CRM
стили руководства
who I am?
руководитель? лучший продавец?
распределение ролей
бизнес количество людей boss salesman integrator
малый 1-10 40% 50% 10%
средний 11-50 60% 25% 15%
крупный > 50 70% 10% 20%
sales drive management. SDM
эффективность продаж
планы продаж
подготовка мотивация контроль
бизнес-процессы+
=
планирование продаж
финансовые показатели
KPI: воронки продаж
KPI: нормативы по контактам
бюджет персонала
▼
▼
▼
▼
регионы/отрасли/каналы
воронка продаж
Q сделок (продаж)
Q коммерческих предложений
Q презентаций
Q запросов
winrateвременной цикл
20%
60%
пример воронки продаж новому клиенту
заключение сделки
предпроектное обследование
зарегистрированный запрос
8
2
6коммерческое предложение
10100%
80%
IT – компания. внедрение ERP
winrate – 5:1
пример воронки развития. cross sale база действующих клиентов
инжиниринговая компания
10
7
5
3заключение сделки
представление нового продукта
оценка удовлетворенности
коммерческое предложение
30%
50%
100%
70%
winrate – 3:1
бизнес-процессы
сбор базы данных
определение потребностей/ожиданий
портрет клиентакоммерческое предложение
мероприятия, для создания заинтересованности
лидогенерацияквалификация запроса
установление контакта
работа с возражениями
оценка удовлетворенности
получение рекомендаций
cross-sale
выставление счета
контроль дебиторки
обучение клиентахолодный контакт
бизнес-процессы
привлечениевходящее
привлечениеисходящее
обсуждение сделки
обслуживание
развитие
запрос сделка
внимание! проблемные участки процессов
фиксация и квалификация входящего запроса сбор базы данных холодные контакты определение потребностей/ожиданий клиента презентация коммерческого предложения работа с возражениями определение удовлетворенности клиента кросс – продажи ………………
создание условий, при которых персонал стремится достичьцелей, выполнив KPI
мотивация
виды мотивации
материальноевознаграждение
мотивациястрахом
гибридная мотивация
моральноестимулировани
е
виды мотивации
прозрачно и
справедливо
материальное вознаграждение
за нарушение или невыполнение:→ бизнес-процессов→ KPI → правил по отчетности→ правил по сбору информации
→ за достижение финансовых целей
→ за выполнение бизнес-процессов→ за выполнение KPI→ ведение отчетности→ заполнение паспортов клиентов
за выполнение разовых задач:→ новые услуги→ акции по продвижению→ уровень дебиторской задолженности
«фикс»оклад + премии
переменная часть
бонус
вычет
+
+
-ДОХО
Д СО
ТРУД
НИКА
контроль по KPI
цели и KPIотчетностьрешения
контроль. отчетность
показатели источник
финансовые показатели данные учета
воронки продаж отчет менеджера
нормативы по контактам отчет менеджера
отчет менеджера - ежедневно
палитра возможных решений
манипулирование плановыми показателями и KPI оптимизация бизнес-процессов корректировка организационной структуры изменение ролей в процессе формирование задания лидогенерации перераспределение клиентов мотивация сотрудников повышение квалификации персонала перемещение сотрудника на другой сегмент увольнение
ценность CRM для руководителя
CRM. контроль – первоочередная задача
управленческий блок
блок взаимоотношений ERP
анализ планирование контроль
информацияо клиентах
информацияо контактах
информацияо продажах
CRM Workflow
ежедневная жизнь. стили руководства
делегирование
убеждение
кооперация
приказ
спасибо за внимание!
(495) 927-01-48
www.bernerandstafford.ru
http://salesdrive.guru/