เศรษฐศาสตรแรงงาน ศ. 471 โครงสร�างค�าจ้�าง และค�าจ้�างชดเชย

Wage structure and Compensating wage differential

รองศาสตราจ้ารย ดร. ภาวด� ทองอ�ไทย ส�งหาคม 2552

การปร#บค�าจ้�างให�เท�าเท�ยมก#นในตลาดแข่�งข่#นสมบ'รณ์

• – ตลาดแข่�งข่#นสมบ'รณ์ คนงาน และ งานเหม)อนก#นท�กประการ

• ถ้�า...–ม�ความสมบ'รณ์ในด�านข่�อม'ลข่�าวสาร– การหางาน และ การโยกย�ายงาน ไม�ม�ค�าใช�จ้�ายใดๆ

• ทร#พยากรแรงงานจ้ะย�ายระหว�างงาน / ท�องท�-ต�างๆจ้น กระท#-งคนงานท�กคนได�ร#บค�าจ้�างท�-แท�จ้ร�ง (real wage) เท�าก#น

• โครงสร�างค�าจ้�าง (wage structure) หร)อ อ#ตราค�าจ้�างท�-จ้�ายแก� คนงาน ท#.งหลาย จ้ะไม�ปรากฏความแตกต�าง

– อ#ตราค�าจ้�างเฉล�-ย จ้ะเป1นค�าจ้�างเพ�ยงอ#ตราเด�ยวในระบบเศรษฐก�จ้น#.น

ความแตกต�างท�-ปรากฏในโครงสร�างค�าจ้�างม�สาเหต�จ้ากอะไร?

• ความแตกต�างข่องค�าจ้�างเก�ดจ้าก– งานม�ล#กษณ์ะไม�เหม)อนก#น– คนงานไม�เหม)อนก#น– ตลาดแรงงานไม�สมบ'รณ์

• ความแตกต�างข่องล#กษณ์ะงาน– ถ้�างานเหม)อนก#นท�กประการ คนงานท�-จ้ะแสวงอรรถ้ประโยชนส'งส�ดจ้ะต#ดส�นใจ้โดยพ�จ้ารณ์าอ#ตราค�าจ้�าง

– แต�...งานแตกต�างก#นหลายๆด�าน• ล#กษณ์ะข่องส�-งอ)-นๆเก�-ยวก#บงาน (นอกเหน)อจ้ากค�าจ้�าง)• ท#กษะท�-ต�องใช�• นายจ้�าง ( เช�น ข่นาดโรงงาน การเล)อกปฎิ�บ#ต�)

การชดเชยความแตกต�างด�วยค�าจ้�าง Compensating wage differentials

• ค�าจ้�างท�-นายจ้�างต�องเพ�-มให� เพ)-อชดเชยล#กษณ์ะ บางอย�างข่องงานท�-ล'กจ้�างไม�ชอบ ( งานอ)-นๆ ท�-

ล'กจ้�างอาจ้เล)อกได� ไม�ม�ล#กษณ์ะด#งกล�าว)– Wage premium หรื�อ Compensating wage differential

– ความแตกต�างน�. จ้ะคงอย'�ไปเร)-อยๆ ถ้�าจ้ะเปล�-ยนก3เก�ดจ้ากป4จ้จ้#ยอ�ปสงค/อ�ปทานอ)-นๆ

– ด#งน#.น ก3จ้#ดเป1นค�าจ้�างด�ลยภาพ เพราะล'กจ้�างจ้ะไม�โยกย�ายไปไหน

– CWD ท5าหน�าท�-จ้#ดสรรแรงงานไปย#งหน�าท�-ซึ่7-งไม�ค�อยม� คนสนใจ้ แต�อาจ้จ้5าเป1นส5าหร#บเศรษฐก�จ้/ส#งคมน#.นๆ

• ต#วอย�าง ล#กษณ์ะต�างๆข่องงาน (นอกเหน)อจ้ากค�าจ้�าง)– ความเส�-ยงอ#นตราย/ ช�ว�ต ผลประโยชนพ�เศษ

สถ้านภาพส#งคมข่องงาน ท�-ต#.งข่องงาน ความ สม5-าเสมอข่องรายได� โอกาสก�าวหน�า

คนงานม�ล#กษณ์ะไม�เหม)อนก#น• โครงสร�างค�าจ้�าง ถ้'กกระทบโดย ความแตกต�างระหว�างคน

งาน เช�น– ท�นมน�ษยต�างก#น– ความพอใจ้ต�างก#น

1. ท�นมน�ษย– ตลาดแรงงานประกอบด�วย กล��มต�างๆท�-ท5างานคนละแบบตาม

ค�ณ์สมบ#ต�ข่องตน ทดแทนก#นได�ยาก ไม�แข่�งก#น (non competing

groups) เน)-องจ้าก• ความสามารถ้ในการเร�ยน การท5างาน ต�างก#น• ประเภท ปร�มาณ์ และค�ณ์ภาพ ข่องการศ7กษาฝึ:กอบรม ต�างก#น

– ในระยะยาว อาจ้ม�การโยกย�ายระหว�าง non competing groups ได� โดย การลงท�นในท�นมน�ษย

• แต�... อาจ้ถ้'กจ้5าก#ดโดย เง�นลงท�น ความสามารถ้

2. ความพอใจ้ต�างก#น - คนงานต�างก#นในแง�ข่อง– ความต�องการรายได� - ป4จ้จ้�บ#น หร)อ อนาคต• ถ้�าสนใจ้รายได�ในอนาคต– จ้ะค5านวณ์การลงท�นในท�นมน�ษยโดยใช�อ#ตราส�วนลดต5-า» ชอบลงท�น

– ความร' �ส7กต�อล#กษณ์ะต�างๆข่องงาน ท�-ไม�ใช�ค�าจ้�าง• ให�ค�ณ์ค�าก#บความปลอดภ#ย• ชอบงานท�-ม�โอกาสท�องเท�-ยว / พ#กผ�อนเยอะๆ• สนใจ้สถ้านภาพส#งคมข่องงาน

The Hedonic Theory of Wages• ‘Hedonic’ – แนวค�ดปร#ชญาความส�ข่ ม�ข่�อสมมต�ว�า คนแสวงหาความส�ข่/ความพอใจ้/ อรรถ้ประโยชน เช�น รายได�

และ หล�กเล�-ยงความไม�พอใจ้ เช�น งานท�-ม�สภาพการท5างาน สกปรก อ#นตราย

• คนงานจ้ะสนใจ้ อรรถ้ประโยชนส�ทธิ� และเต3มใจ้จ้ะแลก เปล�-ยน ระหว�าง

– การได�ส�-งท�-สร�างอรรถ้ประโยชนมากข่7.น ก#บ– การลดส�-งท�-ไม�พอใจ้ลง

• ใช�การว�เคราะหด�วย เส�นความพอใจ้เท�าก#นแลกเปล�-ยนระหว�าง– ‘good’ (ค�าจ้�าง)– ‘bad’ ( โอกาสเก�ดอ#นตราย) หร)อ• ‘good’ ( โอกาสท�-อ#นตรายจ้ะ ไม� เก�ด ---- ความปลอดภั ย)

ผลบางอย�างต�อตลาดแรงงาน• ส5าหร#บคนงานท�-ม�ท�นมน�ษยเท�าก#น ก3ย#งอาจ้ม�ความแตกต�างข่องค�าจ้�าง

• กฎิหมายท�-ก5าหนดมาตรฐานข่#.นต5-าข่องล#กษณ์ะงาน– อาจ้ม�ผล ลด อรรถ้ประโยชนส5าหร#บคนงานบางกล��ม– เช�น ก5าหนดความปลอดภ#ย

• – ความแตกต�างในรายได�ระหว�างหญ�ง ชาย– ส�วนหน7-งอาจ้สะท�อนรสน�ยมท�-ต�างก#นต�อ

ล#กษณ์ะข่องงาน• เช�น สภาพการท5างาน ระยะทาง