รองศาสตราจารย์ ดร.สุนทร โสตถิพันธุ์ Assoc Prof Sunthorn Sotthibandhu, PhD(Manc)
รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา...
-
Upload
keegan-rice -
Category
Documents
-
view
124 -
download
11
description
Transcript of รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา...
![Page 1: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/1.jpg)
การประเมนดวยเครองมอการวเคราะหระดบความสำาเรจ
ของการดำาเนนงานจากการใชจายงบประมาณ
(Performance Assessment Rating Tool – PART)
รองศาสตราจารย ดร.วฒนา วงศเกยรตรตนสถาบนพฒนานโยบายและการจดการ คณะ
รฐศาสตรจฬาลงกรณมหาวทยาลย
![Page 2: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/2.jpg)
โครงสรางแผนงบประมาณตามยทธศาสตร
ทมา : สำานกงบประมาณ
ข1
ก3ก4ก6ก2จ3ก5จ4
ข 5 ข7 ข2ข4จ2
ข 3 จ1ข 6 จ5
ค 1 ค 4 ค5ค2ค3ง 1 ง 2 ง 3 ง 4
ง 5 ง 6 ง7
ก1
![Page 3: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/3.jpg)
ResourceCost Inputs Process Outputs Outcomes
Economy Efficiency Effectiveness
Value for money/Cost-Effectiveness
Corporate- Level
Achievement
Logic Model
![Page 4: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/4.jpg)
หนวยงานและสภาพแวดลอม
หนวยงานคน เงน อปกรณ การจดการ
โครงสรางองคการการสงมอบบรการ
การเมองและกฎหมาย
สงคมและวฒนธรรม
เศรษฐกจระหวางประเทศและเศรษฐกจชมชน
เทคโนโลยและภมปญญาทองถน
![Page 5: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategic Issues Direct approach – เรมจากวเคราะห SWOT เพอ
กำาหนดกลยทธ Goals approach – ยดกลยทธของหนวยงานเจาสงกด
แลววเคราะห SWOT เพอปรบกลยทธใหเหมาะสม Vision of success approach – วาดฝนวสยทศน แลว
วเคราะห SWOT เพอกำาหนดกลยทธทเหมาะสม Indirect approach – ขอยมกลยทธจากองคกรอน แลว
พจารณาความเหมาะสมของกลยทธดวยการวเคราะห SWOT.
![Page 6: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/6.jpg)
อทธพลของผมสวนไดเสยขององคกร - Internal stakeholders กลมภายใน
เชน บคลากรระดบตางๆ - Market stakeholders กลมภายนอก
เชน ผรบบรการ พนธมตร ผนำาสงปจจยนำาเขา - External stakeholders กลมผพทกษ
เชน องคกรตรวจสอบของภาครฐบาล ภาคธรกจเอกชน องคกรพฒนาเอกชน สอมวลชน และกลมการเมอง ฯลฯ
![Page 7: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/7.jpg)
การจดวางทศทางขององคกรวสยทศน (Vision)ภารกจขององคกร (Mission) เปาประสงคขององคกร (Corporate Objective/Goal)
![Page 8: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/8.jpg)
ยทธศาสตรของหนวยงานเจาสงกด1 2 3 4
กลยทธ/แนวทาง/มาตรการ1.1 1.2 1.3 1.4
กลวธ/กจกรรมหลก1.1.1
1.1.2
เปาประสงค ของ
หนวยงานผลลพธ
ของกลยทธผลผลต
ของหนวยนำาสงผลผลต
1.1.3
1.1.4
![Page 9: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/9.jpg)
PART - Thailand
จดมงหมายและรปแบบ
การวางแผนกลยทธ
ความเชอมโยงงบประมาณ การบรหารจดการ
การประเมนผลผลตและผลลพธ
Rationale orRelevance
![Page 10: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/10.jpg)
ยทธศาสตรชาตยทธศาสตรกระทรวง(ก1
ตวชวดเปาประสงค (ก2)ผลผลตซำาซอนและเทยบเคยง (ก 5 จ4)
ผมสวนไดสวนเสยกบผลผลต (ก 3 ก4)
ปจจยภายนอก (ก6)
แผนกลยทธของกรมผลผลต กจกรรม (ข1)
ตวชวดผลลพธ- ผลผลตผลผลตรายป(ข 1 ข 2 ข 3 ข 4 จ 1 จ2)แผนประเมนผล (ข 6 จ5)
ประสานงาน (ข5)ปรบแผนกลยทธ (ข7)
แผนปฏบตราชการ 4 ป(ค1)
กจกรรมหลกและตวชวด (ค 2 ค3)จดทำาตนทนตอหนวย (ค4)ปรบแผนปฏบตการ (ค5)
จดทำาแผนปฏบตงานรายเดอนและตดตามผล (ง1)ขอมลและสารสนเทศ (ง 2 ง 3) ใชตนทนตอหนวย (ง4)
ประเมนความคมคา (ง 5 จ 3) ตรวจสอบทางการเงน (ง 6) ประเมนบคคล (ง7)
![Page 11: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/11.jpg)
ผลผลตทประเมนความคมคา
ผลผลตหลก 111. .--------------------------------------------------
ตวชวดผลผลต 111. .
เปาหมายการใหบรการของหนวยงาน 11.--------------------------------------------------
ตวชวดผลลพธ 11.
เปาหมายการใหบรการของกระทรวง 1--------------------------------------------------
ตวชวดเปาประสงคของกระทรวง 1
ผลผลตดานพฒนาองคการ (ปนสวน)--------------------------------------------------
บคคล แผน ประเมนผล สารสนเทศ
กจการบานเมองทด ม 8. ม 10 ม16
กจการบานเมองทด ม 6 ม 13 ม 14 ม45
กจการบานเมองทด ม 9. ม 14 ม 20. ม21
กจการบานเมองทด ม 8 ม 9 ม 16 ม21
ม 22 ม47
การประเมนผลผลตผลลพธ และผลกระทบ
กจการบานเมองทดม 16 ม 21 ม 22 ม45
![Page 12: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/12.jpg)
PART และ การประเมนความ
คมคาจดมงหมายและรปแบบ
การวางแผนกลยทธ
ความเชอมโยงงบประมาณ การบรหารจดการ
การประเมนผลผลตและผลลพธ
Rationale orRelevanceVFM
![Page 13: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/13.jpg)
คะแนนหายไปไหน? ไมไดประเมนความคมคา (ง 5 จ 3) (ม 22 286 60. ) . + .
886= . ไมไดประเมนผลลพธตามแผนกลยทธ (จ 1) (ม616. , ) 60= . ไมมตวชวดผลผลต-ผลลพธในแผนกลยทธ (ข 2 ข 3) (ม 14 286. ) . +286. 572
ไมมแผนกลยทธและไมปรบแผนกลยทธ (ข 1 ข 7) (ม 1316 28. , ) .6 286+ . 572= .
ไมมขอมลตามเวลาและการใชระบบขอมล (ง 2 ง 3) (ม 169 286. , ) . 286+ . 572= .
ไมเชอมโยงคาเปาหมายระดบชาต (ก 2) (ม6. ) 167= . ไมประเมนบคคลทเชอมโยงกบผลผลต (ง 7) (ม47. ) 286= . ไมไดใชตนทนตอหนวย (ง 4) (ม21. ) 286= . ไมจดหาผประเมนอสระ (ข 5 จ 3) (ม 45 286 60. ) . + .
886= .
![Page 14: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/14.jpg)
การปรบปรงการจดทำางบประมาณแบบมง
เนนผลงานดวยเครองมอ PART
![Page 15: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/15.jpg)
คำาของบประมาณความเชอมโยงแผนงบประมาณกบเปา
หมายการใหบรการหนวยงาน
แผนงบประมาณตามยทธศาสตรการจดสรรฯ (ก-1) เปาหมายการใหบรการของกระทรวง (ก-2) เปาหมายใหบรการของหนวยงาน และผลผลต/โครงการ
รวมทงคาเปาหมายตวชวด (ก- 3 ข– 1 ข- 3) ผลผลต/โครงการ และเปาหมายผลผลต/โครงการ
(ก- 4 ข- 2 ข- 4 ค-1) แผนภมแสดงโครงสรางงบประมาณตามยทธศาสตร
![Page 16: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/16.jpg)
แผนกลยทธของหนวยงาน การวเคราะหสภาพแวดลอม
จดแขง-จดออน-โอกาส-ภยอปสรรค สถานการณทเปนปญหา (เปนโอกาสขององคกร)
วสยทศน-พนธกจ-เปาประสงคหลกขององคกร ยทธศาสตร (เปาหมายการใหบรการของกระทรวงหรอ
เปาประสงคระดบกระทรวง) กลยทธ (เปาหมายการใหบรการของหนวยงานหรอ
ผลลพธ) ผลผลต
ระบบการประกนและควบคมคณภาพ กฎหมายทเออ โครงสรางยทธศาสตรและหนวยงานรวม
![Page 17: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/17.jpg)
ตวชวดในแผนกลยทธของหนวยงาน
ยทธศาสตรของรฐบาล (แผนบรหารราชการแผนดน)
ยทธศาสตรของกระทรวง (เปาหมายการใหบรการของกระทรวง)
กลยทธของหนวยงาน (เปาหมายการใหบรการของหนวยงาน)
ผลผลต
กลมเปาหมายและเวลาทวดผล วดเชงปรมาณหรอคณภาพ
ผลผลต 4 มต (ปรมาณ คณภาพตามมาตรฐาน เวลา ตนทน )
![Page 18: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/18.jpg)
แผนปฏบตราชการ 4 ป ทไมสอดคลองกบระบบงบประมาณแบบมงเนนผลงานตามยทธศาสตรยทธศาสตร ตวชวดเปาประสงค
ตามแผนบรหารราชการแผนดน
กลยทธตวชวดผลลพธ(เปาหมายการใหบรการของหนวยงาน)
ผลผลต ตวชวดผลผลต
ผมสวนไดสวนเสย
(Stakeholders)
![Page 19: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/19.jpg)
แผนปฏบตงาน (กจกรรมและขนตอน)กจกรรม
ปรมาณงาน งบประมาณ
123456789101112
หนวยงาน
1 = = = = = = = = =1.1
- - -
1.2
- - - -
1.3
- -
2. = = = = = =2.1
- - - -
2.2
- - -
![Page 20: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/20.jpg)
การประเมนผลโครงการกอน 1960
3 ผลผลตจากการจดทำากจกรรม
2 กจกรรมทจดทำาเพอนำาสงผลผลต
1 คาใชจายของโครงการ
ประสทธภาพ
ประสทธผล
![Page 21: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/21.jpg)
การประเมนผลโครงการหลง 1960
5 ผลประโยชนตอสงคมโดยรวม
4 ผลประโยชนตอกลมเปาหมาย
3 ผลผลตจากการจดทำากจกรรม
2 กจกรรมทจดทำาเพอนำาสงผลผลต
1 คาใชจายของโครงการ
ประสทธภาพ
ประสทธผลผลกระทบ
![Page 22: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/22.jpg)
การประเมนความคมคา (Value For Money - VFM)มตท - 1 ประสทธภาพ
1 .ตนทนตอหนวย (Unit-Cost)2. ปรมาณผลผลตททำาไดจรงเปรยบเทยบกบแผน (Quantity)3. คณภาพตามมาตรฐานทกำาหนดตามคมอการประกนคณภาพและ
ควบคมคณภาพ (Quality)4. สดสวนเวลาทใชจรงในการใหบรการเปรยบเทยบกบระยะเวลาท
กำาหนด (Timeliness)5. สดสวนผลผลตตอทรพยากร (Productivity per
resource used) 6. สดสวนคาใชจายจรงตอคาใชจายตามแผน (Economy) 7. ความพงพอใจของผรบบรการตอกระบวนการใหบรการ
(Satisfaction)
![Page 23: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/23.jpg)
มตท - 2 ประสทธผล1. Benefit – Cost Ratio2. Cost – Effectiveness3 . ระดบความสำาเรจในการบรรล
วตถประสงค/เปาหมาย4. ระดบความพงพอใจของผรบบรการทม
ตอผลประโยชนจากการใชบรการ
![Page 24: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/24.jpg)
มตท - 3 ผลกระทบ1 . การประเมนผลกระทบตอประชาชน2. การประเมนผลกระทบตอ
เศรษฐกจ3. การประเมนผลกระทบตอสงคม4. การประเมนผลกระทบตอการเมอง5. การประเมนผลกระทบตอสง
แวดลอม
B C D
A
![Page 25: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/25.jpg)
มตท - 4 การวเคราะหความสำาเรจในการดำาเนนงานจากการใชจายงบประมาณ (PART)
หมวด ก. - จดมงหมายและรปแบบ หมวด ข. - การวางแผนกลยทธ หมวด ค. - ความเชอมโยงงบประมาณ หมวด ง. - การบรหารจดการ หมวด จ. - การประเมนผลผลตและผลลพธ
![Page 26: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/26.jpg)
ยทธศาสตร/ ผลกระทบ ผลลพธ ผลผลต
มาตรฐานการผลต และการบรการ
บรหาร-พฒนาบคคล
วางแผนกลยทธ ผมสวนไดสวนเสย
และเครอขายพหภาค
การจดการความร และสารสนเทศ
ภาวะผนำา
PMQA
คาใชจาย
PART - ความคมคา
ยทธศาสตรกำาลงคน
คำารบรอง?
ภาพรวมการบรหารองคการ
HRscorecard
1 2 3 4
![Page 27: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/27.jpg)
Malcolm Baldrige National Quality Award
7Business Results
6Process
Management
5Human Resource
Focus
4Information and Analysis
3Customer andMarket Focus
1Leadership
2StrategicPlanning
Organizational Profile:Environment, relationships, and challenges
![Page 28: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/28.jpg)
Malcolm Baldrige National Quality Award PART
7Business Results
6Process
Management
5Human Resource
Focus
4Information and Analysis
3Customer andMarket Focus
1Leadership
2StrategicPlanning
Organizational Profile:Environment, relationships, and challenges
ก-1 ก-2 ก-3 ก-4 ก-5 ก-6
ข-1 ข-2 ข-3 ข-4ข-5 ข-6 ข-7
ง-1 ง-2 ง-3
จ-1 จ-2 จ-3จ-4 จ-5
ง-4 ง-5 ง-6 ง-7
ค-1 ค-2 ค-3ค-4 ค-5
![Page 29: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/29.jpg)
Leadership(10%)
PeopleManagement
(9%)
Policy andStrategy(8%)
Partnership &Resources
(9%)
SocietyResults(6%)
CustomerResults(20%)
PeopleResults(9%)
Processes(14%)
KeyPerformance
Results(15%)
- EFQM European Foundation for QualityManagementEnablers Results
Innovation and Learning
![Page 30: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/30.jpg)
ENABLERS
RESULTS
Partnership & Resources
Leadership Policy & Strategy
Personnel Management Information & AnalysisCustomer & Market Focus
Processes
Specific Outputs
Overall Output
Personnel Satisfaction Business ResultsStakeholders Satisfaction
Impact on Society
![Page 31: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/31.jpg)
ใครเปนผทตอบคำาถาม PART ผบรหารระดบสงของหนวยงานตอบ หมวด ก. (รางโดยคณะทำางาน
จดทำาคำาของบประมาณ) ผบรหารระดบสงทรบผดชอบดานยทธศาสตรและดานประเมนผล
ตอบ หมวด ข. (รางโดยคณะทำางานจดทำาคำาของบประมาณ แผนยทธศาสตร และรายงานการประเมนผล)
ผบรหารทรบผดชอบดานการจดทำาแผนปฏบตการตอบ หมวด ค. (รางโดยคณะทำางานจดทำาคำาของบประมาณ และแผนปฏบตการ)
หนวยปฏบตนำาสงผลผลต ตอบ หมวด ง. (รางโดยคณะทำางานจดทำาแผนปฏบตการ และหวหนาทมงานในกระบวนการผลตและใหบรการ)
ผบรหารระดบสงทรบผดชอบดานยทธศาสตรและดานประเมนผล ตอบ หมวด จ. (รางโดยคณะทำางานจดทำาคำาของบประมาณ แผนยทธศาสตร และรายงานการประเมนผล)
![Page 32: รองศาสตราจารย์ ดร.วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ สถาบันพัฒนานโยบายและการจัดการ](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022020719/568132bb550346895d997a34/html5/thumbnails/32.jpg)
ยทธศาสตรชาตยทธศาสตรกระทรวง(ก1)
ตวชวดเปาประสงค (ก2)ผลผลตซำาซอนและเทยบเคยง (ก 5 จ4)
ผมสวนไดสวนเสยกบผลผลต (ก 3 ก4)
ปจจยภายนอก (ก6)
แผนกลยทธของกรมผลผลต กจกรรม (ข1)
ตวชวดผลลพธ- ผลผลตผลผลตรายป(ข 1 ข 2 ข 3 ข 4 จ 1 จ2)แผนประเมนผล (ข 6 จ5)
ประสานงาน (ข5)ปรบแผนกลยทธ (ข7)
แผนปฏบตราชการ 4 ป(ค1)
กจกรรมหลกและตวชวด (ค 2 ค3)จดทำาตนทนตอหนวย (ค4)ปรบแผนปฏบตการ (ค5)
จดทำาแผนปฏบตงานรายเดอนและตดตามผล (ง1)ขอมลและสารสนเทศ (ง 2 ง 3) ใชตนทนตอหนวย (ง4)
ประเมนความคมคา (ง 5 จ 3) ตรวจสอบทางการเงน (ง 6) ประเมนบคคล (ง7)