化工业管理人员职业安全与健康管理为期三天的计划 第 1 天

格哈特 · 霍尔泽

EUCOSH ：欧盟 - 中国高危行业职业健康与安全项目

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简介• 安全公告• 自我介绍• 我们通过这次培训希望实现什么个人目标？• 分成 4 组进行辛迪加案例分析• 手机政策决议

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你来自于中国哪个省？

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2013年欧盟 28个国家

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中国或欧盟 - 哪个更大？

• 中国： 9,600,000 平方公里• 欧盟： 4,400,000 平方公里

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当然，中国更大

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虽然中国与欧盟存在一些差异，但也有许多相似之处

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为期 3 天的职业安全与健康（ OSH ）管理研讨会的目标 • 了解企业层面 OSH 管理体系和安全文化的基本原则• 健全的管理原则与安全和健康之间的联系• OSH 管理体系的实施是如何减少工作场所的事故、受伤事件和职业病以及提高生产力的 • 参与者规划和实施化工企业的基本安全管理系统的能力，包括制定政策、目标和指标，制定业绩标准，确定危险源辨识的基本内容、风险评估和风险控制。 • 了解如何通过使用主动和被动的测量系统进行卫生监查和业绩测量。

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研讨会目标• 了解采用 OSH 管理体系的好处• 如何建立一个 OSH 管理体系• 切实理解 OSH 管理技术和工具，尤其是风险评估• 通过化工行业重大危害实际案例研究中学到基本原则：

- 缺氧状态下的工作场所- 小型企业的防爆

- 蚀刻生产线处理液态氨

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为什么需要改善高危行业作业环境？

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2012 年中国：全国事故和死亡率统计分类 事故次数 死亡率

  全中国（工厂、矿山、商贸企业；公路运输、火灾、铁路和农业机械）

336988 71983

煤矿 779 1384非煤矿 737 929危险化学品 44 99

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化工业仅排至第三。

避免代价巨大的事故为什么 ?

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..\Unfallkosten\Kosten\Accident costs.pptx

How are accidents caused?

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组织原因事故原因

技术原因 人为原因

组织原因不足之处：- 规划环节- 管理环节- 入职培训环节- 监督环节

技术原因- 凌乱的人行道- 噪音- 控制不足或有缺陷的工具- 设备故障- 腐蚀、材料疲劳或磨损

人为原因- 缺乏信息- 错误的工作习惯- 忽略危险- 遗忘- 故意无视安全说明

事故事故与事件链

事故是如何发生的？

易于发生事故的工作场所 • 设备陈旧• 管理技能差• 缺乏安全文化• 可怜的回报• 缺乏投资 • 培训不足

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更安全的工作带来的好处• 工作日损失更少• 更加积极进取的工人队伍• 改善的公众形象和客户形象• 增加的利润

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如何预防事故？• 改进的技术–更好更安全的设备• 改进的人 - 更好的培训和激励机制、更多的授权和增强的意识 • 综合的 OSH 管理体系 - 安全是企业管理的一个重要组成部分

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导向练习请看下面的日常生活图片：1. 找出危害2. 确定可能会接触到危害的人3. 就可以采取什么措施减少或消除危险提出意见

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茶歇

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职业安全与健康管理是企业管理不可或缺的一部分。什么是职业安全与健康管理？

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戴明博士（ 1900-1993）关于管理的基本理念• 效率低下和品质低劣的原因在于体系而不是员工• 纠正体系以达到预期的结果是管理层的责任• 品质产生于会议室 - 永远不要责怪工人。• 需要信任和合作：在一家企业学到的任何新的东西必须与竞争对手在内的所有人共享

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戴明连锁反应

质量 成本 生产力

“提高质量是不是一个昂贵的选择，而是一项战略需要，是企业生存的关键”

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“戴明循环”

计划 执行检查处理

计划执行

检查处理

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欧盟公司戴明循环部分

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圣戈班集团职业安全与健康体系

戴明的一些管理见解• 持之以恒• 不再依赖质量检验• 结束以价格为标准选择与谁签订投标合约• 建立在岗培训• 建立领导力

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• 消除恐惧• 打破部门界限• 消除武断的数字目标• 允许员工以其工艺为荣• 鼓励教育• 高层管理人员必须有所承诺和行动。

戴明的一些管理见解

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OSH 管理体系• 主要基于戴明原则 • 确保有效的职业风险管理• 设计并运行的 OSH 管理体系改善了工作环境和工作条件。 • 被统一到企业管理结构中，成为这个结构的一个基本组成部分。• 符合所有相关的国家法律和法规

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OSH 管理的目的是：• 改善对健康和安全的态度• 在企业间发展安全文化 • 向那些能够影响健康与安全绩效的人（运营商、管理者、监事、工人）分配任务• 为管理者提供设计安全工作体系的自由 - 以他们可以做的事情而不是必须做的事情为重点

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良好的 OSH 管理授权那些面临最多危险的人 • 一线员工更多地参与风险评估和规划工作 • 一线员工用他们的判断力发现和解决他们遇到的问题• 为他们的工作，包括安全工作做法承担更大的责任• 交班时参与度更高、更有技巧，确保攸关生死的安全信息和生产信息传达到位• 提高地下环境和流程方面的知识，使员工在更好地了解风险因素的基础上以更安全的方式行事• 更流畅的操作让员工有更多的时间积极思考

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OSH 管理体系的基本面 • 一项清晰的健康安全政策，该政策明确了公司最高层将安全和健康保护作为优先项考虑的承诺 • 适当和足够的管理结构，用来避免、控制和管理风险• 清晰的程序和安全工作体系• 有效性监测• 定期审计和评审

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企业管治最佳实践 OSH 管理最佳实践从高层开始。 董事会的主要焦点必须是安全和健康，而不是简单地实现生产目标。 董事会的态度直接影响执行经理及其下属的态度。 董事会应：•说服自己执行经理在履行其职责，以保护工人不受伤害•确保有效的风险管理正应用于整个公司•熟悉现代 OSH 管理体系，并应定期委托相关人员开展独立审计 •通过严格、持续的管理实现安全与健康•求证而不只是假设一切尽在掌控中

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安全文化是什么？• 一组织对安全进行感知、评价和优先考虑以及将其付诸实践的方式• 它反映了该组织从上至下各个层面对安全的真实承诺。• 安全文化描述了组织的所有成员共担矿业风险、事故和职业健康的观念和做法。

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什么是安全文化？

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事故率

TimeYears时间：年

什么是安全文化？

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有效的安全文化的特征1. 安全作为一项企业目标2. 强大的安全领导力，自上而下的管理层承诺3. 可视化管理，否则员工会认为组织希望他们把商业利益放在第一位，把安全举措放在第二位 4. 各级员工之间的良好沟通 - 管理层应该认真对待从工人口中听到的话 5. 员工的积极参与，以建立各级的安全所有权并利用员工独特的工作知识6. 公正和公平对待错误7. 持续学习和改进

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克服影响行为态度的各种因素• 男性矿工的形象• 社会和生活条件• 改进的前景不佳• 低自尊• 差教育• 培训不足• 同伴压力和家长压力

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影响行为的工作压力• 机械化• 陌生的设备• 生产需求• 员工数量减少• 责任增加• 成本降低 • 开采条件严峻

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通过提高 OSH 意识改变行为 • 破除“责备”文化 • 激励和奖励• 安全建议• 竞争• 标语• 培训

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加快 OSH 行为改变• 加强培训方案• 采用经过他人论证的好做法 • 集中精力培训教员• 宣传材料• 在学龄孩子身上建立安全文化

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午休时间

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讨论当前小组作业情况？需要做哪些改动改善化工业职业安全与健康？

约 1小时

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职业安全与健康政策

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..\OSH-MS Pilot Training Managers\OSH Policy and Program.ppt

职业安全与健康政策

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领导力

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我们可以采取哪些措施做到中国最好？我的答案：重新改变任务。

..\EUCOSH ABC Process\EUCOSH ABC Process.pptx

第一天活动和关键问题的确定的总结小组作业

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谢谢您的关注！