ภาพอนาคตที่มีผลต่ออุดมศึกษาไทยและความท้าทาย มีนาคม ๒๕๕๕ คลังสมอง
ยุทธศาสตร์...
-
Upload
jonah-contreras -
Category
Documents
-
view
69 -
download
0
description
Transcript of ยุทธศาสตร์...
ยุ�ทธศาสตร์ กองอ�านวยุการ์ร์�กษาความม��นคง
ภายุในร์าชอาณาจั�กร์พ.ศ.๒๕๕๕ - ๒๕๕๙
กองอ�านวยุการ์ร์�กษาความม��นคงภายุในร์าชอาณาจั�กร์กองอ�านวยุการ์ร์�กษาความม��นคงภายุในร์าชอาณาจั�กร์
ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน. ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน.
Internal Security Operations Command
กร์อบแนวทางในการ์ปฏิ$บ�ต$งานด้&านความม��นคง ส�าหร์�บ นขต.กอ.ร์มน.และส+วนร์าชการ์อ,�น ๆ
กอ.ร์มน.เป/นองคกร์หล�ก ในการ์บ0ร์ณาการ์และปร์ะสานการ์ปฏิ$บ�ต$ในการ์ป1องก�น และแก&ไขป3ญหาความม��นคงภายุในร์าชอาณาจั�กร์ เพ,�อให&เก$ด้ความม��นคงของร์�ฐ และความสงบส�ขของปร์ะชาชน
Internal Security Operations Command
3
ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน. ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน.
พ.ร์.บ..การ์ร์�กษาความม��นคงภายุในฯ ป7 51
สภาวะแวด้ล&อมด้&านความม��นคงว$เคร์าะหองคกร์SWOT Analysis
ว$ส�ยุท�ศน กอ.ร์มน.ว$ส�ยุท�ศน กอ.ร์มน.
4
ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน. ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน.
1 . อ�านวยุการ์ปร์ะสานงานก�าก�บด้0แลและน�านโยุบายุด้&านความม��นคงของร์�ฐไปส0+การ์ปฏิ$บ�ต$
2. ต$ด้ตามตร์วจัสอบแจั&งเต,อนว$เคร์าะหและปร์ะเม$นแนวโน&มของสถานการ์ณ
3. เสร์$มสร์&างและปล0กจั$ตส�าน:กการ์ม;ส+วนร์+วมของปร์ะชาชนในการ์ป1องก�นและแก&ไขป3ญหาความม��นคง
4. ปล0กฝั3งอ�ด้มการ์ณร์วมท�=งเสร์$มสร์&างความร์�กความสาม�คค;ของคนในชาต$
5. บ0ร์ณาการ์หน+วยุงานท;�เก;�ยุวข&องในการ์ส+งเสร์$มสน�บสน�นโคร์งการ์อ�นเน,�องมาจัากพร์ะร์าชด้�าร์$
6. พ�ฒนา กอ.ร์มน. ให&เป/นหน+วยุงานท;�ท�นสม�ยุ7. ด้�าเน$นการ์อ,�นๆให&เป/นไปตามท;�กฎหมายุก�าหนด้
หร์,อท;�ได้&ร์�บมอบหมายุ
ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน. ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน.
6
แผนท;�ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน.แผนท;�ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน.
แผนปฏิ$บ�ต$ร์าชการ์ กอ.ร์มน. แผนร์�กษาความม��นคงภายุในร์าช
อาณาจั�กร์ แผนปฏิ$บ�ต$การ์ในร์ะด้�บส�าน�ก
นขต.กอ.ร์มน. แผนปฏิ$บ�ต$การ์เฉพาะด้&าน ของ ศปป.1 -
6 กอ.ร์มน. แผนปฏิ$บ�ต$การ์ในร์ะด้�บภาคและร์ะด้�บ
จั�งหว�ด้ แผนปฏิ$บ�ต$การ์อ,�น ๆ ท;�เก;�ยุวข&อง
กลไกการ์ข�บเคล,�อน
ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน. ยุ�ทธศาสตร์ กอ.ร์มน.
ยุ�ทธศาสตร์กอ.ร์มน.
แผนร์�กษาความ��นคง
แผนปฏิ�บั�ต�ร์าชการ์
ด้&านการ์ข+าว
แผนงานโคร์งการ์
การ์ปฏิ$บ�ต$การ์
ข+าวสาร์งานด้&านมวลชน
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านความม��นคงการ์บ0ร์ณาการ์ด้&านความม��นคง
ด้&านการ์ข+าว
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านการ์ข+าว การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านการ์ข+าว
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านการ์ข+าวการ์บ0ร์ณาการ์ด้&านการ์ข+าว
ม;แหล+งข+าวคร์อบคล�มพ,=นท;�
ม;แหล+งข+าวคร์อบคล�มพ,=นท;�
ม;ร์ะบบร์วบร์วมข+าวสาร์
ม;ร์ะบบร์วบร์วมข+าวสาร์
ม;ร์ะบบว$เคร์าะหข+าว
ม;ร์ะบบว$เคร์าะหข+าว
ให& จันท.ของร์�ฐ ท�กคนเป/นแหล+งข+าว สร์&างเคร์,อข+ายุ ร์ะว�งป1องก�น
ให& จันท.ของร์�ฐ ท�กคนเป/นแหล+งข+าว สร์&างเคร์,อข+ายุ ร์ะว�งป1องก�น
สร์&างช+องทาง ในการ์แจั&งข+าวสาร์ จั�ด้การ์ปร์ะช�ม ปร์ะสานงานด้&าน การ์ข+าว (โตBะข+าว)
สร์&างช+องทาง ในการ์แจั&งข+าวสาร์ จั�ด้การ์ปร์ะช�ม ปร์ะสานงานด้&าน การ์ข+าว (โตBะข+าว)
ม; จันท.ร์วบร์วมข+าว ม; จันท.ว$เคร์าะหข+าว จั�ด้ท�าร์ายุงาน ข+าวกร์อง
ม; จันท.ร์วบร์วมข+าว ม; จันท.ว$เคร์าะหข+าว จั�ด้ท�าร์ายุงาน ข+าวกร์อง
แผนงาน
โคร์งการ์
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านแผนงานโคร์งการ์การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านแผนงานโคร์งการ์
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านแผนงานโคร์งการ์การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านแผนงานโคร์งการ์ยุาเสพต$ด้ คนต+างด้&าว การ์ก+อการ์ร์&ายุ ปCาไม&
ต&องทร์าบถ:งร์ะด้�บภ�ยุค�กคามด้&านความม��นคงในพ,=นท;�ร์�บผ$ด้ชอบและวางแผนร์+วมก�บส+วนร์าชการ์ในพ,=นท;�ร์วมท�=งหน+วยุงานส+วนกลาง
การ์จั�ด้ท�าแผนงานโคร์งการ์
หล�งจัากได้&ร์�บอน�ม�ต$งบปร์ะมาณ
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านแผนงานโคร์งการ์การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านแผนงานโคร์งการ์
ใช&แผนร์�กษาความม��นคงเป/นกร์อบ ในการ์จั�ด้ท�าแผนงานโคร์งการ์
เสนองบปร์ะมาณไปยุ�ง
ช+องทางท;�เหมาะสม
ร์วบร์วมแผนงานโคร์งการ์ด้&านความม��นคง
ต$ด้ตามร์�บทร์าบป3ญหาข&อข�ด้ข&อง
ปร์ะเม$นผล ปร์�บปร์�ง แผนงานโคร์งการ์
การ์ปฏิ$บ�ต$การ์
ข+าวสาร์
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านปฏิ$บ�ต$การ์ข+าวสาร์การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านปฏิ$บ�ต$การ์ข+าวสาร์
การ์ปฏิ$บ�ต$การ์เช$งร์�ก
การ์ปฏิ$บ�ต$การ์เช$งร์�บ
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านปฏิ$บ�ต$การ์ข+าวสาร์การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านปฏิ$บ�ต$การ์ข+าวสาร์
การ์ต+อต&านข+าวกร์อง
การ์ต+อต&านการ์โฆษณา
ชวนเช,�อ
การ์ ปจัว./ปชส.และการ์เผยุแพร์+ข+าวสาร์ โด้ยุม�+งเน&น การ์สร์&างความร์0&ความเข&าใจัแก+ จันท.และปร์ะชาชน
จั�ด้ต�=งคณะท�างาน IO
จั�ด้ร์ะบบเคร์,อข+าว Computer
งานด้&านมวลชน
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านงานมวลชนการ์บ0ร์ณาการ์ด้&านงานมวลชน
การ์เตร์;ยุมมวลชนการ์ด้�าเน$นงานด้&านมวลชน
การ์บ0ร์ณาการ์ด้&านงานมวลชนการ์บ0ร์ณาการ์ด้&านงานมวลชน
จั�ด้ท�าฐานข&อม0ล มวลชนในพ,=นท;� จั�ด้ต�=งศ0นยุปร์ะสานงาน ปร์�บท�ศนคต$ในการ์ ท�างานร์+วมก�น
ให&มวลชนสน�บสน�น การ์ปฏิ$บ�ต$งานตาม ภาร์ะหน&าท;�ของ แต+ละหน+วยุงาน ใช&มวลชนเป/นเคร์,อข+ายุ ในการ์เฝั1าร์ะว�งแจั&งเต,อน ภ�ยุค�กคามด้&านความม��นคง
กร์ะบวนการ์บร์$หาร์เช$งกลยุ�ทธ
การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์
วางยุ�ทธศาสตร์Strategy
Formulation
น�ายุ�ทธศาสตร์ไปปฏิ$บ�ต$
StrategyImplementation
ต$ด้ตามปร์ะเม$นผลStrategic Control
ว$ส�ยุท�ศน ปร์ะเด้Eนยุ�ทธศาสตร์ เป1าปร์ะสงค ต�วช;=ว�ด้ ค+าเป1าหมายุ กลยุ�ทธ Strategy Map
แผนปฏิ$บ�ต$การ์การ์ปร์�บแต+ง กร์ะบวนการ์ โคร์งสร์&าง เทคโนโลยุ; คน
ก�าก�บต$ด้ตาม/ปร์ะเม$นผล ทบทวนสถานการ์ณ เพ,�อวางยุ�ทธศาสตร์ใหม+
การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์
การ์ต$ด้ตามปร์ะเม$นผลร์ะด้�บนโยุบายุยุ�ทธศาสตร์การ์ต$ด้ตามปร์ะเม$นผลร์ะด้�บนโยุบายุยุ�ทธศาสตร์ เพ,�อทร์าบความค,บหน&าในการ์ท�างานและบร์ร์ล�เป1าหมายุท;�ก�าหนด้ ปร์ะเม$นโด้ยุคณะกร์ร์มการ์ต$ด้ตามปร์ะเม$นผล เพ,�อทร์าบความค,บหน&าในการ์ท�างานและบร์ร์ล�เป1าหมายุท;�ก�าหนด้ ปร์ะเม$นโด้ยุคณะกร์ร์มการ์ต$ด้ตามปร์ะเม$นผล
การ์ต$ด้ตามปร์ะเม$นผลร์ะด้�บปฏิ$บ�ต$การ์การ์ต$ด้ตามปร์ะเม$นผลร์ะด้�บปฏิ$บ�ต$การ์
เพ,�อให&ทร์าบผลส�มฤทธ$G ป3ญหา และอ�ปสร์ร์ค ปร์ะเม$นข�=นตอนการ์ปฎ$บ�ต$งานของหน+วยุ ปร์ะเม$นผลล�พธการ์ด้�าเน$นการ์โคร์งการ์
เพ,�อให&ทร์าบผลส�มฤทธ$G ป3ญหา และอ�ปสร์ร์ค ปร์ะเม$นข�=นตอนการ์ปฎ$บ�ต$งานของหน+วยุ ปร์ะเม$นผลล�พธการ์ด้�าเน$นการ์โคร์งการ์
การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์ร์ะด้�บ กอ.ร์มน.ภาค และ กอ.ร์มน.จั�งหว�ด้
เน&นการ์ปร์ะเม$นผลในร์ะด้�บปฎ$บ�ต$การ์ปร์ะเม$นข�=นตอนการ์ปฏิ$บ�ต$งานของหน+วยุ
โด้ยุ ด้�ชน;ช;=ว�ด้ ข�=นตอนการ์ปฏิ$บ�ต$งาน (Milestone) และด้�ชน;ช;=ว�ด้
การ์ปฏิ$บ�ต$งาน (KPI)
การ์ปร์ะเม$นผลล�พธของโคร์งการ์โด้ยุต�วช;=ว�ด้และการ์ส�าร์วจัความพ:งพอใจัของปร์ะชาชน
การ์วางแผน(Strategic Formulation)
การ์วางแผน(Strategic Formulation)
การ์น�าแผนไปปฏิ$บ�ต$(Implementation)การ์น�าแผนไปปฏิ$บ�ต$
(Implementation)
การ์ต$ด้ตามและปร์ะเม$นผล(Evaluation & Control)
การ์ต$ด้ตามและปร์ะเม$นผล(Evaluation & Control)
การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์การ์ปร์ะเม$นผลความส�าเร์Eจัในการ์ด้�าเน$นการ์
ยุ�ทธศาสตร์ กองอ�านวยุการ์ร์�กษาความม��นคง
ภายุในร์าชอาณาจั�กร์พ.ศ.๒๕๕๕ - ๒๕๕๙
กองอ�านวยุการ์ร์�กษาความม��นคงภายุในร์าชอาณาจั�กร์กองอ�านวยุการ์ร์�กษาความม��นคงภายุในร์าชอาณาจั�กร์