Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки
-
Upload
vladislav-podoprigora -
Category
Business
-
view
44 -
download
3
Transcript of Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки
![Page 1: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/1.jpg)
Основатель и руководитель консалтинговой группы «Система Успеха» http://system-success.com/
Выпускник программы «Новый Код Коучинга»
ВладиславПодопригора
![Page 2: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/3.jpg)
Моя экспертная специализация: увеличение прибыли и стратегическое развитиебизнеса
![Page 4: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/5.jpg)
3 кейса об успехах участников тренинга
«Путь Бабочки»
![Page 6: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/6.jpg)
1 кейс -Андрей Гринько -Как резко увеличить
прибыльность:
![Page 7: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/7.jpg)
Застой в развитии. Прибыль была очень низкой (7-10% от оборота), запасы на складе составляли
70%-100% от месячного оборота.
1. Провели актуализацию склада. Разделили его на 3 группы товаров: ходовые товары, среднеходовые и излишки.
2. Избавились от излишков и установили оптимальные уровни запасов всех товарных единиц, чтобы ходового товара всегда хватало до следующей закупки
3. Внедрили правила поддержания и коррекции оптимумом. 4. Добавили в ассортимент высокомаржинальные товары
![Page 8: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/8.jpg)
Рост оборота на 30-50% и прибыльности до 20-24% в зависимости от месяца (средний результат за первые 4 месяцев).
Покупка владельцем компании собственной спортивной лошади.
![Page 9: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/9.jpg)
И вчера)))
![Page 10: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/10.jpg)
Кейс 2 - Марина Дроздова
Систематизация бизнеса и сохранение уровня продаж в кризис
![Page 11: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/11.jpg)
Этап до кризиса – систематизация продаж, внедрение регламентов и системы контроля сотрудников.
Прирост продаж в салонах через 3 месяца до 150%. Впервые окупили участие в выставке. + 27 новых партнеров по продаже материалов для эпиляции.
![Page 12: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/12.jpg)
Антикризисный этап.
Переориентация предложений с учетом падения спроса. Новый маркетинговый план. Коррекция рекламных каналов и сообщений. Новые скрипты для сотрудников. Система корректировок цен
Итог – сохранение уровня продаж на том же уровне.
![Page 13: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/13.jpg)
3 кейс - Иван Диденко.Как привлечь новых клиентов:
![Page 14: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/14.jpg)
На входе - Средняязаполненность помещений 60%
Разработаны целевые коммерческие предложения Запустили информацию о нашем предложении по 23 каналам Внедрили стандартизированную методику работы с заявками
![Page 15: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/15.jpg)
Итог через 4 месяца:
Заполненность помещений арендаторами 95-97%.
![Page 16: Бизнес кейсы участников тренинга путь бабочки](https://reader030.fdocuments.net/reader030/viewer/2022032619/55c27665bb61eb1d388b4636/html5/thumbnails/16.jpg)
Вывод – работа с коучем: