Основатель и руководитель консалтинговой группы «Система Успеха» http://system-success.com/
Выпускник программы «Новый Код Коучинга»
ВладиславПодопригора
Моя экспертная специализация: увеличение прибыли и стратегическое развитиебизнеса
3 кейса об успехах участников тренинга
«Путь Бабочки»
1 кейс -Андрей Гринько -Как резко увеличить
прибыльность:
Застой в развитии. Прибыль была очень низкой (7-10% от оборота), запасы на складе составляли
70%-100% от месячного оборота.
1. Провели актуализацию склада. Разделили его на 3 группы товаров: ходовые товары, среднеходовые и излишки.
2. Избавились от излишков и установили оптимальные уровни запасов всех товарных единиц, чтобы ходового товара всегда хватало до следующей закупки
3. Внедрили правила поддержания и коррекции оптимумом. 4. Добавили в ассортимент высокомаржинальные товары
Рост оборота на 30-50% и прибыльности до 20-24% в зависимости от месяца (средний результат за первые 4 месяцев).
Покупка владельцем компании собственной спортивной лошади.
И вчера)))
Кейс 2 - Марина Дроздова
Систематизация бизнеса и сохранение уровня продаж в кризис
Этап до кризиса – систематизация продаж, внедрение регламентов и системы контроля сотрудников.
Прирост продаж в салонах через 3 месяца до 150%. Впервые окупили участие в выставке. + 27 новых партнеров по продаже материалов для эпиляции.
Антикризисный этап.
Переориентация предложений с учетом падения спроса. Новый маркетинговый план. Коррекция рекламных каналов и сообщений. Новые скрипты для сотрудников. Система корректировок цен
Итог – сохранение уровня продаж на том же уровне.
3 кейс - Иван Диденко.Как привлечь новых клиентов:
На входе - Средняязаполненность помещений 60%
Разработаны целевые коммерческие предложения Запустили информацию о нашем предложении по 23 каналам Внедрили стандартизированную методику работы с заявками
Итог через 4 месяца:
Заполненность помещений арендаторами 95-97%.
Вывод – работа с коучем: