გლობალური და მულტინაციონალური...

9
: 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 00 Time for a პპპპპპპპპპპ პპპპპპ პპპპპპპპპ პპ პპპპპპპპპპპპპპპპ პპპპპპპპპპპ ort break პპპპპ პპპპპპპპპპ პპპპპპპპპპპპ სსსსსსსსსსსს სსსსსსსსსს პპპპ პპპპპპ [email protected]

description

პრეზენტაცია მომზადებულია ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტის სასწავლო პროგრამა ,,სტრატეგიული მენეჯმენტის" ფარგლებში გოჩა შარვაშიძის მიერ. პრეზენტაციაში საუბარია გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციების სტრატეგიებს შორის განსხვავებებზე. შენიშვნა (სლაიდებს ადევს ეფექტები და გადმოწერის გარეშე ვერ მოახერხებთ მათ ნახვას)

Transcript of გლობალური და მულტინაციონალური...

Page 1: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

:1009080706050403020100Time for

a პრეზენტაცია თემაზე გლობალური და

მულტინაციონალური სტრატეგიები

ort break

ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტი

სტარეტეგიული მენეჯმენტი

გოჩა შარვაშიძე[email protected]

Page 2: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

გაყიდვებს საკუთარი ქვეყნის

ფარგლებს გარეთ ორგანიზაცია

ორგანიზაცია რომელიც სამყაროს აღიქვამს

როგორც ერთ ბაზარს

მულტინაციონალური და გლობალური ორგანიზაციები

Page 3: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

შვილობილიკომპანიები

გეოგრაფიულიერთეული

პროდუქტზეორიენტირება

ფუნქციურიმოდელი

გაფართოვების სტრატეგია მულტინაციონალური ორგანიზაციებისთვის

Page 4: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

One

• პერსპექტივა კომპანიისთვის

Two

• პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო ორგანიზაციებისგან

Three

• პერსპექტივები საერთაშორისო არასამთავრობო ორგანიზაციებისგან

?რატომ გლობალური სტრატეგია

Page 5: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

• გაყიდვების მასშტაბი

1

• ბრენდის საერთაშორისო აღიარება

2

• მომხმარებლების საერთაშორისო კმაყოფილება

3

გლობალური კომპანიის სარგებელი

Page 6: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

ადგილობრივების მოთხოვნების ცვალებადობა

ტრანპორტირება და ლოჯისტიკა

საკომუნიკაციო დანახარჯები შეიძლება იყოს მაღალი

მენეჯერების კოორდინირების ხარჯები

ვაჭრობა და ბარიერები

ადგილობრივი გადასახადები

გლობალური და მულტინაციონალური კომპანიების ხარჯები

Page 7: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

გლობალური და მულტინაციონალური სტრატეგიების აგება

ბაზრის ანალიზი

კომპანიის რესურსების შეფასება

კომპანიის საერთაშორისო

ხედვა

ორი გარემოს ცირკულარული ეფექტი

1.ექსპორტი, საწარმოს შეძენა,საკუთარი ხაზის გახსნალიცენზიის გაცემაფრანჩაიზინგი

2. ქვეყანა სადაც ვაპირებთშესვლას. გარემო, კანონები,გადასახადები და სხვა..

პროდუქტისა და მომსახურების (სერვისის) განვითარება

.საფასო

.პრომოუშენის

.მომსახურების

.სერვისის

ბიზნესის მართვა

Page 8: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

• შეინარჩუნოს საცალო გაყიდვების ლიდერობა

• გააფართოვოს ქსელი აშშ–სა და მსოფლიოში

• შექნას ბრენდის დადებითი იმიჯი და გაზარდოს ორგანიზაციის ცნობადობა

• გახნას საცალო გაყიდვების ახალი მიმართულებები ქსელის შიგნით

• შექმნას რაც შეიძლება მოხერხებული მენიუს ტიპები.

• წაართვას მომხმარებელი ლოკაციაზე არსებულ ძირითად და პატარა კონკურენტებს

• მენიუს დიფერენციაციით მოახდინოს ფასების დაწევა და მაქსიმალურად ჯანსაღი პროდუქტის შექმნა.

• განავითაროს რესტორნების ქსელი და ყოველდღიური ფასდაკლებებით მოახდინოს ახალი კლიენტების მოზიდვა

Page 9: გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები

მადლობაყურადღებისთვის!