المق�اوم للتغي�ير ه�و الش�خص ال��ذي يح��رص على الحف��اظ على الوض��ع الق��ائم كم��ا ه��و

هلتغييرويقاوم أي محاولة

قد تك��ون مقاومت��ه للتغي��ير ناتج��ة من ع��دم قدرت��ه على اس��تيعاب االم��ور وحاجت��ه الى الكث��ير من ال��وقت لفهم أي فك��رة جدي��دة أو اس��لوب عم��ل

جديد ؛

االم��ر يض��عه في حال��ة من الخ��وف والشعور بأنه مهدد لذا تراه :

سخر ك��ل طاقات��ه للحف��اظ على الوض�ع الق�ائم ومقاوم�ة ك�ل م�ا ه�و

جديد.

يصعب اقناعه بمنطق التغيير . ألنه L له يشعر بأن التغيير يشكل تهديداويضعه في حاله من عدم األمان .

يمي�ل الى التقليدي�ة في نظرت�ه الى L يحق��ق ل��ه االم��ور.ويرى فيه��ا مالذا

االمان .

يه���وى التعل���ق بالماض���ي ، ألن���ه يعت�بره بمثاب�ة ص�مام أم�ان بالنس�بة

اليه . فال يجرؤ على تجاوزه

اعلم ان تجرب�ة االق�دام على تجرب�ة م�ا ه�و جدي�د ه�و بش�كل

عام من أسرار النجاح

ال تنظ��ر الى التغي��ير على ان��ه ام��ر L فحس�ب ، ب�ل انظ�ر يعني�ك انت شخص�ياالي�ه على ان�ه يع�ني واقع�ك ومن حول�ك

ككل ، فيجب عليك أخذ موقف منه

ال تخ�ف من مواجه�ة التغي�ير مهم�ا ك��ان ك��ان مس��تواه ، فكم مق��دار الخس��ارة بالنس��بة ل��ك من خ��وض

غمار التجربة

خص��ص ج��زء من وقت��ك لالطالع على ك�ل التقني�ات الحديث�ة . لتعزي�ز ثقت����ك بنفس����ك وبق����درتك على التكي���ف م���ع أي تغي���ير يمكن ان يط���رأ على اوض���اعك وأوض���اع

واقعك .

اش��ترك في دورات تدريبي��ة ح��ول موض���وع ادارة التغي���ير االم���ر الي

سيساعدك على تقبل التغيير .

اطل��ع باس��تمرار على التط��ورات والتغي����يرات ال����تي تط����رأ على الظ��روف واألوض��اع المحيط��ة ب��ك وادرس تأثيره�ا في وض�عك فس�وف تج�د ان�ك اذا لم تتم�اش وتتكي�ف م�ع المتغ��يرات . ف��ان اآلخ��رين س��وف

يسبقونك .

ال تغ��رق في الروتيني��ة وال تعتم��د النظ��رة التقليدي��ة الى االم��ور ب��ل اس�ع للتنوي�ع والس�بق في التجدي�د والتط��وير واعلم ان منافس��يك لن

ينتظرونك .

شجع نفس���ك على تق���ديم اآلراء واألفك���ار والمقترح���ات الجدي���دة واعم����د الى دراس����تها من كاف����ة

جوانبها ومناقشتها مع اآلخرين .

اح�رص على ال�تزام اآلراء واألفك�ار والمقترح���ات الجدي���دة . وأعم���ل i وس�وف ت�رى على تطبيقه�ا ت�دريجياان ذل��ك س��يدفع االم��ور باس��تمرار

الى االمام .