«Мотивация участников команды Проекта оказывает самое непосредственное влияние на успех Проекта. Но что делать, если у Руководителя проекта нет ресурсов и полномочий к материальному стимулированию?

Лариса БарминаХолдинг «Российские мясопродукты»

Лариса БарминаХолдинг «Российские мясопродукты»

Руководитель против мотивации в Проекте? Выход есть!»

Руководитель против мотивации в Проекте? Выход есть!»

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

План доклада

1. Актуальность темы.2. Мотивация в Проектах.3. Проблемы в системе мотивации в

Проектах.4. Нематериальная мотивация в Проектах.5. Практические советы Менеджерам

проектов.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ

1

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

«Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то, что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинств и поощрения.

Ч. Швэб»

МОТИВАЦИЯ В ПРОЕКТАХ

2

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

«Что такое мотивация» это…

…..Процесс вдохновения и подталкивания другого человека к тому, чтобы он выполнял свою работу. Получал удовольствие от того, что он делает, и стремился выполнить свою работу как можно лучше.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

«Эффективная система мотивации в Проекте» это…

….Система, которая включает в себя комплекс мероприятий, стимулирующих участников команды проекта не только к работе, за которую платят дополнительные деньги, но и прежде всего к особой старательности и активному желанию работать в Проекте, к получению высоких результатов и достижения конечных целей Проекта.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

ПРОБЛЕМЫ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ В ПРОЕКТАХ

3

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

1. Размер компенсационного пакета не превышает затрат и усилий, которые требуются от людей, участвующих в Проекте, или ж выгоду, которую сотрудник теряет при вводе в действие системы.

2. Не каждая компания может обеспечить достойный уровень прибавки к заработной плате, которую по мнению сотрудников, вознаградит их за дополнительные усилия.

3. Лень сотрудников участвовать в Проектах Компании, выполнять дополнительную работу.

4. Нежелание Руководства Компании платить дополнительно, за участие сотрудников в Проектах.

Примеры случаев, когда материальные схемы работают далеко не везде, и не всегда:

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

4

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

…основана на «продаже» сотрудникам идей, например об увеличении или изменении сфер их влияния в Компании по итогам проекта.

Нематериальная мотивация в Проектах

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Методы нематериальной мотивацииСтандартные Нестандартные

Перспективы карьерного роста, зачисление к кадровый управленческий резерв.

Устная или письменная благодарность Руководства Компании, похвала за качественно выполненную работу.

Поручение более интересных задач, наделение большими полномочиями, наделение ответственностью.

Гибкий график, дополнительных выходных.

Вручение памятных подарков. Возможность повышения

квалификации. Приглашение на корпоративные

мероприятия.

Чувство сопричастности:

Распределение внимания между участниками;

Слушать команду; Создавать благопрятный

климат в команде; Строить отношения в команде

на доверии; Предоставлять обратную связь

участникам команды.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

УК «Сибирский Берег», г. Новосибирск. Ведущий производитель снековой продукции на рынках России и странах СНГ.

1. Собрание в неформальной обстановке.

2. Командообразование.

3. Зачисление в управленческий кадровый резерв.

Примеры применения способов нематериальной мотивации в крупных российских Компаниях:

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Холдинг «Российские мясопродукты», г. Новосибирск. Лидер российского рынка мясопереработки.

Примеры применения способов нематериальной мотивации в крупных российских Компаниях:

1. Командообразование.

2. Рабочие группы, в виде тренингов.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Преимущества нематериальной мотивацииРуководство

КомпанииМенеджеры проектов Участники команды Проекта

Экономия бюджета Компании

Активное участие, эффективная работа участников команды проекта

Возможность профессионального роста, образовательного уровня, получение возможности обучиться смежной области.

Получение ожидаемых результатов

Экономия бюджета проекта Дополнительная возможность реализовать себя как личность.

Повышения ценности сотрудников как специалистов.

Повышение энергетической составляющей команды проекта.

Признание, возможность стать известным и уважаемым работником, завоевать авторитет в Компании.

Увеличение кадрового резерва.

Общий позитивный настрой команды проекта, благоприятная творческая, рабочая атмосфера.

Продвижение, карьерный рост, участие в процессах компании.

Повышение своей капитализации.

Увеличение или изменение сфер влияния, разнообразие трудовой деятельности.

Повышение личной ответственности, осознание собственной нужности, важности.

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ МЕНЕДЖЕРАМ ПРОЕКТОВ

5

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

1. Осуществите правильный запуск Проекта. Определите интересы/требования каждого участника, с точки зрения нематериальных потребностей.

2. Особенно важно! Проведите первое собрание Проекта. Проведите собрание таким образом, чтобы участники смогли загореться идеей Проекта и поняли суть и свою роль в команде.

3. Настройте «боевой дух» команды. Необходимо чтобы участники были вовлечены во все фазы Проекта, а ни в какую то одну сферу деятельности.

4. Станьте наставником, тренером и фасилитатором, обеспечивающим сплоченную работу команды ради достижения конечной цели.

5. Будьте достойным примером для подражания. Уверенный в себе и оптимистично смотрящий вперед лидер с позитивным настроем может творить чудеса в части поднятия морального состояния команды.

Практические советы менеджерам проектов

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

6. Заставьте участников команды чувствовать себя важными игроками в команды, повысьте их самооценку.

7. Коммуницируйте. Поддержание информированности в команде помогает сфокусировать усилия команды и дать им более четкое представление об их ролях и о том, что от них ожидается.

8. Слушайте.9. Проводите регулярные встречи со всеми участниками команды

проекта, рабочие группы.10. Высказывайте благодарность участникам, за успешное

выполнение назначенных задач.11. Грамотно завершите Проект.

Практические советы менеджерам проектов

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Главное правильно начать, в ходе реализации поддержать и грамотно закончить Проект.

Важно!

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Резюме«Хорошее руководство состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению высочайшего

уровня, предлагая им возможности, а не обязательства. Жизнь - это возможность, а не ограничение.

Д. Хэйдер

Когда вы ограничены ресурсами денежной мотивации, а управлять Проектом надо, воспользуйтесь методами нематериальной мотивации, не пренебрегайте ее возможностями…

Правильно используя методы нематериальной мотивации, вы сможете повысить эффективность работы участников команды проекта, сформировать рабочую атмосферу, сэкономить бюджет и успешно финишировать.

Успехов Вашим проектам!

Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

Благодарю за внимание!

Ваши вопросы?Предложения?