1

УДК 338.26(575.3)

На правах рукописи

ГАДОЕВ Абдурашид Файзуллоевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ

И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (на материалах предприятий легкой промышленности

Республики Таджикистан)

Специальность: 08 00 05 - Экономика и управление

народным хозяйством (менеджмент)

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Душанбе - 2019

2

Работа выполнена на кафедре менеджмента и маркетинга Института пред-

принимательства и сервиса Министерства промышленности и новых техноло-

гий Республики Таджикистан

Научный руководитель:

Научный консультант:

Абдалимов Абдурахмон,

кандидат экономических наук, доцент кафедры

менеджмента и маркетинга Института предпри-

нимательства и сервиса

Комилиён Файзали Саъдулло, доктор физико-математических наук, профессор

кафедры информатики Таджикского националь-

ного университета.

Официальные оппоненты:

Бозоров Шавкат Шарифович, доктор экономических наук, профессор

кафедры менеджмента и маркетинга

Государственного финансово-экономического

университета Таджикистана

Исломов Гафур Хакимович,

кандидат экономических наук, доцент, заве-

дующий кафедрой менеджмента и предприни-

мательства Таджикского аграрного универси-

тета имени Шириншоха Шотемура

Оппонирующая организация: Институт государственного управления при

Президенте Республики Таджикистан

Защита диссертации состоится « 28 » декабря 2019 г. в 1130 часов на засе-

дании диссертационного совета 6D.КОА-004 по защите докторских и кандидат-

ских диссертаций при Таджикском национальном университете по адресу:

734025, г. Душанбе, пр. Рӯдакӣ 17.

С диссертацией можно ознакомиться на сайте www.tnu.tj. и в научной биб-

лиотеке Таджикского национального университета

Автореферат разослан « » 2019 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Саидмуродова М.А.

3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Республика Таджикистан имеет зна-

чительный стратегический конкурентный потенциал отечественной промыш-

ленности, в частности легкой, и все тенденции развития отрасли явствуют из

стратегических программ развития Таджикистана на долгосрочную перспекти-

ву. Однако, следует заметить, что до сих пор в научно-технической и иннова-

ционно-технологической сферах национальной экономики сохраняются отри-

цательные тенденции. В Республике Таджикистан активность инновационного

процесса на предприятиях легкой промышленности обеспечивается теми пред-

приятиями, где инновационный процесс носит устойчивый характер и осуще-

ствяется за счет собственных финансовых ресурсов. При этом, формирование и

развитие экономики инновационного типа предполагает активизацию иннова-

ционной деятельности промышленных предприятий страны. В целом, достиже-

ние данной цели предполагает совершенствование технологии принятия эффек-

тивных управленческих решений на предприятиях легкой промышленности

страны.

Следует отметить, что управленческие решения и процесс принятия ре-

шений при эффективной реализации рыночного механизма регулирования эко-

номики формируют условия для решения социально-экономических задач.

Также расширяются объемы и разнообразие социально-экономических процес-

сов, и объекты управления предъявляют повышенные требования к качеству

управленческих решений в той или иной сфере деятельности.

Накопленный опыт стран с развитой рыночной экономикой, а также но-

вых индустриальных стран свидетельствует о том, что они достигли огромных

успехов в сфере легкой промышленности благодаря разработке и реализации

оптимальных управленческих решений. Кроме того, предприятия легкой про-

мышленности в основном организовывались теми руководителями, которые

имели способность действовать на различных рынках и реализовать свои раз-

работки. Важность принимаемых решений очень значима в условиях жёсткости

и изменчивости рыночных факторов и сложности объектов управления, осо-

бенно в рыночных условиях, где скорость принимаемых решений и реализация

целей осуществляются с повышенной требовательностью. В связи с этим уро-

вень развития отраслей промышленности выступает определяющим фактором

конкурентоспособности национальной экономики. Технологическое развитие

только на базе привлекаемых зарубежных технологий неизбежно снижает об-

щий уровень конкурентоспособности и возникает необходимость усовершен-

ствования качества принимаемых решений. Необходимость разработки адек-

ватной системы управления и совершенствование механизма принятия управ-

ленческих решений в промышленности, в частности легкой, определила выбор

темы исследования, ее актуальность и практическую значимость.

Степень разработанности проблем. Теоретическим и методологиче-

ским аспектам принятия управленческих решений посвящено большое количе-

ство исследований зарубежных и отечественных авторов. Вопросам неопреде-

ленности и риска в разработке и реализации управленческих решений посвящены

труды Кудрявцева А.А., Котлобовского И.Б., Мангольдта Г., Марковица Г., Хох-

4

лова Н.В., Черновой Г.В., Эллиотта М.У., и других.

Вопросам влияния экономической неопределенности на принятия и реали-

зации управленческих решений отдельных экономических субъектов посвящены

труды зарубежных авторов Аствейта К.А., Кейнса Дж.М., Клиффа Лесли Т.Е.,

Найта Ф., Натвика Дж. Д., Сола С., Эрроу К.Дж и российских исследователей Ав-

дийского В.И., Безденежных В.М., Айвазяна С.А., Думной Н.Н., Кузьмина Е.А.,

Макашевой Н.А., Петракова Н.Я., Ротарь В.И. и др.

Среди отечественных экономистов отдельными аспектами принятия

управленческих решений по отраслям экономики, посвящены труды Ганиева

Т.Б., Кадирзода Д. Б., Комилова С. Д., Наджмиддинова А. Ю., Назарова А. А.,

Низомовой Т.Д., Нурмахмадова М.Н., Разыкова В. А., Абдалимова А. и др.

Однако современный этап развития отечественных промышленных пред-

приятий, характеризующийся неопределенностью и рисками, требует новых

подходов к разработке механизма принятия управленческих решений и отбору

для финансирования и коммерциализации их результатов, что определило цель и

основные задачи диссертационного исследования.

Вышеназванные исследования раскрывают важные аспекты этой пробле-

матики, однако, остаются неясными отдельные детали её разработанности с

учетом современных вызовов. Исходя из этого, недостаточно исследованным

остаётся процесс принятия эффективных управленческих решений как ключе-

вого элемента системы хозяйствования на предприятиях легкой промышленно-

сти.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретиче-

ской и методологической основой диссертационного исследования послужили

научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам разработки и

реализации управленческих решений на промышленных предприятиях, норма-

тивно-правовые акты, регламентирующие процесс развития промышленного

производства, а также механизмы и методы принятия и реализации управлен-

ческих решений на предприятиях.

II. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Цель исследования. Целью диссертационного исследования являяется

теоретико-методологическое обоснование механизма реализации управленче-

ских решений на примере предприятий легкой промышленности в условиях не-

определенности и риска.

Задачи исследования. В диссертационном исследовании реализация

этой цели потребовало решения комплекса взаимосвязанных задач:

• исследовать теоретико-методологические особенности управления

процесса принятия решений на разных уровнях, которые обусловлены наличи-

ем экономической неопределённости;

• уточнить дефиницию понятия «принятия управленческих решений», в ча-

сти объекта управления и функциональных элементов управления в отраслях про-

мышленности;

• проводить анализ состония легкой промышленности, а также управленче-

ских и производственных процессов на предприятиях легкой промышленности Рес-

5

публики Таджикистан;

• выявить особенности существующих методов разработки и реализации

управленческих решений на предприятиях в условиях неопределенности и существо-

вания рисков;

• обосновать и провести комплексную оценку управленческого решения

по факторам неопределенности и риска на предприятиях легкой промышленности и

выявить способы повышения качества управленческих решений;

• разработать модель реализации управленческих решений на предприятиях

легкой промышленности Республики Таджикистан.

Объектом исследования являются предприятия легкой

промышленности, осуществляющие свою деятельность в условиях

существования экономической неопределённости и риска.

Предметом исследования выступают совокупность экономических от-

ношений, которые отражают процессы разработки управленческих решений в

условиях экономической неопределенности и возникновения риска.

Методология и методы исследования. Для достижения целей и задач

диссертации используются следующие методы: аналитический, экономико-

статистический, сравнительный и структурно-функциональный и

эконометрические методы, основанные на принципах научной объективности и

системности, а также такие общенаучные методы как анализ и синтез.

Области исследований. Отраженные в диссертации научные положения

соответствуют области исследования по специальности «08.00.05 - Экономика

и управление народным хозяйством (менеджмент), п.10.11. «Процесс управле-

ния организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание

и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмар-

кинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений.

Управление проектом. Управление знаниями. Рискменеджмент. Управление

производством. Современные производственные системы.»; 10.12.Оценка

управления организациями как социальными и экономическими системами.

Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки ре-

зультативности управления».

Этапы исследования. Диссертационная работа выполненно в период

2010-2019 гг.

Основная информационная и экспериментальная база исследования.

Диссертационная работа выполненно при кафедре менеджмента и маркетинга

Института предпринимательства и сервиса Министерства промышленности и

новых технологий Республики Таджикистан.

Достоверность результатов исследований. Проверждается

экспериментами, достоверностью данных, достаточным объемом материалов

исследования, статистической обработкой результатов исследований и

публикациями. Выводы и рекомендации основаны на научном анализе

результатов теоретических и экспериментальных исследований.

Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна

исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ и со-

вершенствовании механизма принятия и реализации управленческих решений

6

на предприятиях легкой промышленности.

Научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования, заключаются:

- уточнена авторская трактовка понятия «управленческое решение», «не-определённость» и «риск», которые непосредственно связаны с процессом принятия управленческих решений (ПУР);

- проведен комплексный анализ состояния легкой промышленности и вы-явлены способы повышения качества управленческих решений, которые зави-сят от учета воздействия экономических законов на качества принимаемых ре-шений, эффективности применения методов экономико-математического моде-лирования, структуризации имеющихся проблем, а также определения вариан-тов развития предприятий легкой промышленности, исходя из имеющихся сце-нарий развития;

- раскрыты основные направления процессов принятия управленческих решений в отраслях промышленности, деятельность которых направлена на производство гото-вой продукции, что актуализирует роль управленческих решений как основного факто-ра развития в условиях неопределённости и риска;

- выявлены структурные элементы неопределенности и риска, одновременно влияющие на процесс принятия управленческих решений и позволяющие регламенти-ровать и повысить качества принимаемых управленческих решений на предприятиях;

- на основе сценарного подхода разработана эконометрическая модель, описывающая производство сектора легкой промышленности. Согласно ре-зультатам регрессионного уравнения, на выпуск сектора легкой промышленно-сти в большей степени влияют управленческие решения. Результаты оцененно-го регрессионного уравнения подтверждают важность использования сценарно-го подхода в системе принятия управленческих решений;

- на основе синтеза качественных и количественных подходов разработан механизм реализации процесса принятия управленческих решений, позволяю-щий повысить экономическую эффективность производимой продукции на примере предприятий легкой промышленности.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что

теоретические, методологические положения, выводы и рекомендации,

представленные в диссертации, могут быть использованы при разработке и

реализации управленческих решений на промышленных предприятиях.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость ра-боты заключается в том, что теоретико-методологические аспекты диссертаци-онной работы могут использоваться в практической деятельности промышлен-ных предприятий при разработке и совершенствовании организационно-экономического механизма процесса принятия и реализации эффективных управленческих решений. Отдельные положения диссертационного исследова-ния могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений по дисциплинам «Разработка управленческих решений», «Менеджмент».

Основные положения исследования выносимые на защиту:

- обоснование научно-теоретических и методологических основ разработки

и реализации управленческих решений;

7

- совершенствование методов экономического обоснования принятия

управленческих решений;

- проведение комплексного анализа состояния легкой промышленности в

целях выявления способов повышения качества управленческих решений;

- определение основных направлений процессов принятия управленческих реше-

ний в отраслях промышленности;

- выявление структурных элементов неопределенности и риска, одновременно

влияющие на процесс принятия управленческих решений и позволяющие регламенти-

ровать и повысить качества принимаемых управленческих решений на предприятиях;

- разработка эконометрической модели, описывающей производство сек-

тора легкой промышленности;

- разработка механизма реализации процесса принятия управленческих

решений, позволяющий повысить экономическую эффективность производи-

мой продукции на предприятиях легкой промышленности.

Личный вклад соискателя. Все этапы реализации плана

диссертационной работы проводились при непосредственном участии автора,

такие как разработка темы, ее обоснование и актуальность, цель и задачи

работы. Автор внес вклад в совершенствование механизма разработки и

реализации управленческих решений на промышленных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссер-тационного исследования были представлены в виде докладов и сообщений на научных конференциях, симпозиумах и семинарах Института предпринимательства и сервиса и других высших учебных заведений Респуб-лики Таджикистан.

Публикация результатов исследования. По теме диссертационной ра-боты автором опубликованы 24 работ общим объемом 7,68 п.л., в том числе четыре, включенные в перечень ВАК при Президенте Республики Таджикистан и ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, содержащего 178 наименований. Работа изложена на 167 страни-цах основного текста, содержит 15 таблиц, 23 рисунков.

III. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обоснованы актуальность темы, степень ее изученности,

научная новизна, сформулирована цель и определены задачи исследования, охарактеризована источниковедческая база и определена научно-теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретико-методические аспекты разработки и реа-

лизации управленческих решений» рассматриваются теоретико-методологи-ческие аспекты принятия управленческих решений, этапы и особенности приня-тия управленческих решений в условиях экономической неопределенности и рис-ка; определены принципы и подходы к оценке эффективности управленческих решений на предприятиях.

Во второй главе «Анализ механизма и технологии принятия управленче-

8

ских решений на предприятиях легкой промышленности Республики Таджи-кистан» проведена диагностика управленческих и производственных процессов на предприятиях легкой промышленности. Проанализирована и дана оценка эффективности методик принятия решений в управлении производственными процессами предприятий легкой промышленности Республики Таджикистан. Кроме того, выявлены факторы и условия обеспечения эффективности разра-ботки и реализации управленческих решений на предприятиях легкой промыш-ленности.

В третьей главе «Совершенствование технологии реализации управлен-

ческих решений на предприятиях легкой промышленности Таджикистана» на основе выявленных ключевых проблем принятия управленческих решений в производственной деятельности предприятий легкой промышленности предло-жены стратегические направления совершенствования механизма и повышения эффективности принимаемых управленческих решений на предприятиях лег-кой промышленности Таджикистана.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты диссертаци-онного исследования.

Все управленческие науки, которые сложились в последние годы в

огромной степени взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга. Названия

этих наук, в основном, определяются отдельными аспектами управленческого

процесса. Разработка и реализация управленческих решений как отдельный ас-

пект управленческого процесса и организованная реакция на имеющиеся про-

блемы в сфере управления выступает в качестве универсальной формы поведе-

ния, как отдельного человека, так и социальных групп.

В диссертации констатируется, что личностные характеристики менедже-

ров и руководителей предприятий при принятии решений должны соприкасать-

ся с общим мнением специалистов, коллектива и исполнительных органов, ко-

торые заинтересованы и ответственны за принимаемые решения. В таких слу-

чаях можно проследить прямые и обратные связи и их последовательность.

Процедуру принятия решения можно рассмотреть через призму функций орга-

низации для решения проблемных задач (рис. 1).

В диссертационной работе отмечается, что в зависимости от субъекта, ко-

торый принимает решения, различают: индивидуальные, коллективные, колле-

гиальные решения. Индивидуальные решения принимаются экстренно руково-

дителями компаниями, коллективные решения принимаются несколькими ру-

ководителями или в некоторых случаях коллективом, коллегиальные решения

принимаются органами управления на предприятиях.

Общие решения принимаются с учетом изменения направлений деятель-

ности управляемого объекта. Частные решения относятся к деятельности одной

из сторон управляемого объекта; в их составе по преобладающему содержанию

различают технические, экономические, социальные и организационные реше-

ния. Директивные решения осуществляются в виде указа, приказа, распоряжения и

для подчиненных такие решения являются обязательными.

9

Примечание: I, II, III - этапы принятия управленческих решений

Рис. 1. Процесс принятия управленческих решений на предприятиях Источник: разработка автора

В работе отмечается, что принимаемые решения могут иметь экономиче-

ские неопределённости, когда используются интуитивные методы, а при ис-

пользовании конкретных расчётов и принятия на вооружении инструменты

экономического анализа и оценки уровня риска и неопределённости снижают-

ся. Такой подход чаще всего используется в литературе шире и на примере

конкретных успешных предприятий используется как окончательный набор

решений, которые способствуют вариантам развития. В таких случаях сначала

идёт процесс воздействия на объект управления, а лишь потом оценка состоя-

ния и принятия окончательного решения (рис. 2).

Кроме того отмечается, что в процессе разработки и реализации управ-

ленческих решений существуют многочисленные методы, которые позволяют

выявить и устранить возникающие проблемы, определить тенденции иннова-

ционного развития для повышения экономической эффективности производи-

мой продукции и устранения неопределенностей и снижения рисков. Во всех

существующих методах разработки и реализации управленческих решений до-

минируют такие элементы, как объем, достоверность и ценность информации.

Определение проблемы

в системе управления

Формулировка проблемы

в системе управления

Определение индикаторов

эффективного

управленческого решения

Организация исполнения

управленческого решения

Оценка альтернативных мето-

дов управленческих решений

Выбор оптимального метода

управленческого решения

Организация исполнения управленческого решения

Мониторинг исполнения управленческого решения

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Выявление проблем и обоснование

необходимости принятия решения

Разработка управленческого

решения

Исполнения управленческого решения

Об

рат

ная

связь

I II

III

10

1.Разработка альтернатив

Отсев нерациональных

Научно тех-

нический

прогноз

Ограничения

2.Определение значений показателей, ха-

рактеризующих альтернативы в разной об-

становке

3.Сравнение альтернатив и отбор наиболее

предпочтительных. Обоснование предло-

жений результатов руководителю

4.Анализ обоснований и оценка

достаточности представленной

информации

5.Разработка дополнительных альтернатив

или недостающей информации

ИНФОРМАЦИИ НЕДОСТАТОЧНО

6.Анализ ожидаемых результатов реализа-

ции альтернатив. Выбор альтернативы, в

наибольшей степени соответствующей по-

ставленным задачам

Д

О

С

Т

А

Т

О

Ч

Н

О

И

Н

Ф

О

Р

М

А

Ц

И

И

Рис. 2. Технология разработки управленческих решений Источник: Солнышков Ю. С. Обоснование решений (Методологические вопросы). - М.:

Экономика, 1980. - 168 с.

В диссертационной работы отмечается, что в процессе принятия управ-

ленческих решений возникают ситуации, когда анализ неопределенности имеет

специальный алгоритм, однако он не всегда имеет место на практике. С теоре-

тической точки зрения, не соблюдение алгоритмов приводит к трудностям и

оценить реальную ситуацию считается невозможным. Можно до бесконечности

усовершенствовать предложенные варианты, так как в производстве при острой

конкуренции главным образом необходимо найти точку безубыточности. В та-

ких ситуациях такой индикатор как максимизация прибыли не может работать,

поэтому на практике используют другие показатели.

Исходя из этого, на предприятиях руководители исходят из того, что ре-

шения должны приниматься в условиях не полной информации и эти решения

11

не всегда могут соответствовать запланированным проектам. Однако такую си-

туацию можно изменить, если руководители имеют полную картину происхо-

дящих событий и смогут адаптироваться к изменениям по сбору и обработке

информации.

В работе подчеркивается, что страны мирового хозяйства накопили

огромный практический опыт в области теории и практики принятия эффек-

тивных управленческих решений. При этом отмечено, что до преобретения не-

зависимости в Республике Таджикистан, как и в другие страны бывшего Совет-

ского Союза, господствовала административно-командная экономика, в кото-

рой критиковали опыт зарубежных стран, а на предприятиях управленческие

решения принимались индивидуально руководителями в рамках централизо-

ванного планирования народного хозяйства. На основе изучения зарубежного

опыта автором работы сделан вывод о том, что достижение стратегических це-

лей экономики Республики Таджикистан в значительной степени предопреде-

лены качеством и эффективностью технологий принятия управленческих ре-

шений по развитию промышленного производства.

Глобализационные процессы ХХ века содействовали развитию экономи-

ки развитых стран и появлению новых конкурентоспособных стран (Китай,

Южная Корея) в мировой экономике. Данное обстоятельство способствовало

повышению интереса других стран к исследованию системы управления, в том

числе специфики разработки и принятия управленческих решений.

По мнению автора, японская система принятия управленческих решений

является приемлемой в условиях Таджикистана, поскольку ей свойственны

следующие основные характеристики:

считается наиболее эффективной системой с точки зрения инноваций и ро-

ста производительности труда;

способствует рациональному использованию труда;

при принятии управленческих решений применяется принцип консенсуса.

Автором выявлено, что еще одним главным достоинством японской си-

стемы является умение работать с людьми. Японский менеджмент ориентиру-

ется на групповую форму организации труда.

На основе изучения опыта зарубежных стран диссертантом сделан вывод

о том, что при разработке и реализации управленческих решений необходимо

учитывать особенности национальной экономики, социально-экономическое

положение страны, а также ценности, традиции и менталитет населения.

Исходя из этого, автор работы считает, что при разработке и реализации

управленческих решений следует четко определить масштаб действия, систему

мониторинга, а также внутренние и внешние факторы эффективности. С этой

целью, в работе в контексте совершенствования методики воздействия

предложена классификация основных факторов, влияющих на производствен-

ные и управленческие процессы предприятий легкой промышленности (см.

рис. 3.).

12

Рис.3 Система факторов, определяющих эффективность управленческих решений на предприятиях

легкой промышленности Источник: разработка автора

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Внутренние, зависящие от промышленного предприятия Внешнее, не зависящие от промышленного предприятия

Побочные

(неосновные)

Основные Внешне-экономическая

среда

Социальные

факторы Природно-климатические условия

Структурные сдвиги Внепроизводственные Производственные

Нарушения

хозяйственной

дисциплины и др.

Структурные

изменения в

организации

производства и

составе продукции

Снабженческо-

сбытовые,

социальное развитие

коллектива,

природо-охранная

деятельность

Средства

труда

Предметы

труда

Труд

Побочные, структурные и

внепроизводственные

Организационно-технические

средства производства

Внешние условия

производства

13

В диссертационной работе обосновывается, что успешная деятельность

любого предприятия легкой промышленности непосредственно зависит от

обеспечении постоянного производственного процесса, уровня рационального

использования и оборота производственного потенциала. Именно уровень ме-

ханизации и автоматизации производства, условия организация труда на пред-

приятии, а также степень налаживания связей с поставщиками ресурсов, опре-

деляют уровень интенсификации производства. Кроме того, отмечено, что мо-

дели действия внутренних и внешних факторов эффективного функционирова-

ния отраслей легкой промышленности разделяются на 3 группы: а) степень

воздействия, б) уровень использования, в) степень контроля. Значит для того

чтобы принять управленческое решение, необходимо точно знать охват влия-

ния, методы управления наиболее значимых внутренних и внешних факторов

эффективности. Исходя из этого, нами предложена усовершенствованная мо-

дель классификации основных факторов, влияющих на производственные и

управленческие процессы.

В диссертационном исследовании отмечается, что основными факторами,

обеспечивающие эффективность промышленного производства, в первую оче-

редь являются человеческие факторы. В условиях инновационной экономики

доминирующая роль принадлежит человеческому капиталу, затратам на науч-

но-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), внедрению

новейших технологий.

Экономическую и финансовую деятельность промышленных предприя-

тий, в частности, в условиях современного мирового расклада производства

промышленной продукции, всегда сопровождают экономические неопределен-

ности и различного рода рисков. Анализ выявления экономических неопреде-

ленностей и ликвидации рисков в условиях жесткой конкуренции становится

актуальной и своевременной для принятия управленческих решений.

В условиях функционирования деятельности предприятий легкой про-

мышленности возникают неопределенности и по ним принимаются управлен-

ческие решения. По мнению диссертанта, причинами принятия таких решений,

являются следующие факторы: недостоверная информация; или неполная ин-

формация; необработанная информация и сложности вычисления; воздействия

внешних факторов на объем производства и др.

Автор подчеркивает, что на сегодняшний день в Таджикистане, благодаря

экономической политике Правительства республики и осуществлению реформ,

наблюдается ощутимый рост объема производства, особенно в перерабатыва-

ющих отраслях. Специфика легкой промышленности Таджикистана заключает-

ся в наличии большого потенциала сырьевых и трудовых ресурсов, что опреде-

ляет перспективные направления его развития.

Как показывают статистические данные, промышленная отрасль Респуб-

лики Таджикистан в 2018 году представляли 2161 зарегистрированных про-

мышленных предприятий, в которых объем произведённой продукции составил

23894 млн. сомони. Проведённый анализ показывает, что число промышлен-

ных предприятий за анализируемый период увеличилось на 775 или на 55,9%, а

14

объем произведённой продукции - на 15646 млн. сомони или на 189,7%. Сред-

негодовая численность промышленно-производственного персонала составила

85,6 тыс. человек. Таблица 1

Динамика общеэкономических показателей развития промышленности

Республики Таджикистан Показатели

2010 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2018/2010

в % Число предприятий, единиц 1386 2310 2043 1999 2161 55,9

Объем промышленной продукции

(в ценах 2018 г.), млн. сомони 8248 14235 16513 21604 23894 189,7

Среднегодовая численность про-

мышленно-производственного пер-

сонала, тыс. человек, всего

69,5 81,2 80,9 86,8 85,6 23,1

В том числе, рабочие, тыс. чел 53,4 67,0 65,9 73,8 72,1 35,0

Источник: Статистический ежегодник Республики Таджикистан (официальное изда-

ние)// Статистический сборник. - Душанбе, АСПРТ, 2019. - С.256. В диссертационном исследовании отмечается, что за годы государствен-

ной независимости в стране объем производства промышленной продукции в разы увеличилась.

В стратегическом документе страны «Стратегия развития промышленно-сти Республики Таджикистан на период до 2030 г.» в условиях наращения экс-порта хлопка-волокна в конечной форме производимой продукции показатель «производительность» растёт в 5 раз, что способствует росту всей националь-ной экономики страны.

Автором работы отмечается, что наряду с положительной динамикой ро-ста в промышленности, следует сказать, что доля промышленности в целом в валовом внутреннем продукте (ВВП) ещё не достигло того уровня, которая бы могла содействовать на ускоренную индустриализацию экономики страны. Статистические данные показывают, что за последние годы, особенно в период с 2003 до 2012 года доля промышленности в общей структуре ВВП сократи-лась. Сравнительный анализ показывает, что если в начале 2000-х годов наблюдался увеличение показателя, то в последние годы наблюдается ее уменьшение.

Причиной изменения структуры ВВП по отраслям национальной эконо-мики можно охарактеризовать производством различных продуктов в отраслях промышленности. Финансовый сектор в таком случаи претерпевает значитель-ные уроны, так как финансовые отношения во всем мире зависят от производ-ственных. В последние годы увеличение доли производства в стране была воз-можна благодаря созданию новых производственных мощностей, и начиная с 2015 года, когда со стороны ведомственных органов власти принимались госу-дарственные отраслевые программы, в частности, программа развития про-мышленного производства. Таким образом, начиная с 2017 года доля промыш-ленности в структуре ВВП выросло до 17%.

15

Анализ индексов промышленного производства показывает, что про-мышленность Республики Таджикистан на протяжении последних лет де-монстрирует значительный рост. Если в 2016 г. данный показатель составил 16,0% в республиканском уровне, то в 2017и 2018 годах темпы роста отраслей национальной экономики, в том числе промышленности, было обеспечено со-ответсвенно на 21,5 % и 10,6%. В работе подчеркнуто, что в последние годы высокий индекс общего объема продукции промышленности наблюдается для добывающей промышленности, которая вырос с 117,9% в 2015 г. до 153,3% в 2016г. В 2018 г. он составил 112,0%.

Автор работы считает, что легкая промышленность является наиболее развитой отраслью промышленности страны. Это, прежде всего, связано с тем, что большинство сырьевые ресурсы (хлопок, шелковые коконы и др.) произво-дятся внутры страны. Некоторые текстильные предприятия, такие как Произ-водственное объединение ООО "Нассоч" (с производительной мощностью пе-реработки 25 тыс. т. хлопка-волокна), АО «Чевар» и ЗАО «Гулистон» являются крупнейшими предприятиями на республиканском уровне.

В диссертационном исследовании отмечается, что лёгкая промышлен-ность признана приоритетной отраслью, а связи с тем, что во-первых, она бази-руется на глубокой переработке местных сырьевых ресурсов (хлопок, коконы, кожсырьё и шерсть), и, во-вторых, обеспечивает занятость населения, особенно женщин и молодежи. Отрасль занимается выпуском хлопчатобумажной пряжи, джинсовой ткани, смешанных тканей, атласа, адраса, трикотажа и чулочно–носочных изделий, швейной продукции, кожи, обуви и кожгалантерейных из-делий, ковров и напольных покрытий, мебели и полиэтиленовых мешков.

Сегодня в состав этой отрасли входят более 430 предприятий и организа-

ций с различными формами собственности, в числе которых ведут активную

производственную деятельность таджикско-корейское предприятие «Таджик-

Кабоол-Текстайлз», таджикско-итальянские предприятия «Абрешим» и «Джа-

вони», таджикско-китайское предприятие «Ришта», таджикско-вьетнам-ские

совместные предприятия «ВТ-Силк» и «ВТ-Рохи Абрешим».

Лёгкая промышленность в нашей стране считается одним из главных ло-

комотивов национальной экономики, в которой производятся и изготавливают-

ся продукты народнохозяйственного назначения. В этой отрасли выпускаются

следующие товары: ткань, трикотаж, одежда, обувь, ковры и т.п., без которых

жизнь индивида не возможно представить.

Автор констатирует, что в развитии легкой промышленности предпочте-

ние даётся текстильной отрасли, так как именно для ее развития в республике

имеется большой потенциал. В стране за последние годы наблюдается устойчи-

вая тенденция роста производства хлопкового волокна, переработкой, которого

непосредственно занимаются 18 предприятий. Переработкой хлопко-волокна заняты крупные предприятия ООО «Джа-

вони», ООО «САТН», ЗАО «Олим Текстайл», ООО «Нассочи Худжанд», ООО «Спитамен Текстайл», ООО «Нику Худжанд», ООО «Файзи истиклол-2011», ООО «Хима Текстил», которые начали функционировать в годы независимости страны. Основные виды продукции предприятий легкой промышленности в Республике Таджикистан приводится ниже (табл. 2).

16

Таблица 2

Основные виды деятельности предприятий легкой промышленности

Республики Таджикистан за 2018 г. № Виды деятельности предприятий

легкой промышленности

Общее

количество

1. Хлопкоочистительные 107

2. Текскильные и прядильные 26

3. Швейные 67

4. Деревообрабатывающие 20

5. Ковровые 8

6. Целлюлозные 5

7. Производство ватных одеял 88

8. Мебельные 41

9. Обувные 11

10. Кожевенные 7

11. Чулочно-носочные 4

12. Шелкопрядные 2

13. Производство медицинской ваты 3

14. Мелкие иследовательские предприятия 41

Итого 430 Источник: Министерство промышленности и новых технологий Республики Таджи-

кистан (данные за 2018 г.)

В Таджикистане в последние годы особое внимание уделяется развитию

таких отраслей как, ковровая, мебельная и переработки шерсти. Целью раз-

вития ковроткачества в стране является не только увеличение объёмов произ-

водства продукции, но и возрождение национальных традиций. Известно, что

этим ремеслом таджики занимались с древних времен, тогда ковры изготавли-

вали ручным способом на специальных станках с изображением национальных

орнаментов. С целью развития ковроткачества Правительством Республики Та-

джикистан принята «Программа развития ковроткачества в Республике Таджи-

кистан на 2014-2020 годы». В рамках данной программы в районе Рудаки нача-

ли функционировать ООО «Мавлонои Руми» и ООО «Точ Фейза», занимающи-

еся выпуском ковровых изделий.

В 2018 году со стороны предприятий отрасли были изготовлены 20739,6

тонн хлопковой нити (по сравнению с 2017 г. на 3539,2 тонн больше), 7512,3

тыс.м2 хлопковой ткани (по сравнению с 2017 г. на 162,1 тыс.м2 больше), свы-

ше 5,7 млн. пар различных видов носков (по сравнению с 2017 г. на 1,9 млн.

пар больше), на сумму 267,2 млн. сомони швейной продукции (по сравнению с

2017г. на 36,1 млн. сомони больше), 1128481 единиц школьной формы (по

сравнению с 2017 г. на 47313 единиц больше), 3056 тыс.м2 ковровой продукции

(по сравнению с 2017г. на 346,5 тыс.м2 больше), 798,2 тысяч пар различных ви-

дов обуви (по сравнению с 2017г. на 29,8 тысяч пар больше), на сумму свыше

42,2 млн. сомони мебельной продукции (по сравнению с 2017г. темп роста со-

ставляет 111,1%), 75,3 тыс.м2 атласной ткани (по сравнению с 2017 г. на 18,8

тыс.м2 больше), 19,4 тыс.м2 шелковой ткани (по сравнению с 2017 г. на 6,8

17

тыс.м2 больше), 117334,8 единиц мешков (по сравнению с 2017 г. на 63843,6

тысяч больше). Таблица 3

Основные виды продукции предприятий легкой промышленности

в Республике Таджикистан

Наименование

товаров

Единица

измерения

Годы

2014 2015 2016 2017 2018

Хлопковое волокно тыс. тонн 105,0 97,7 88,9 112,7 98,5

Хлопчатобумажная

пряжа

тыс. тонн 8,7 4,8 9,1 17,2 20,7

Хлопчатобумажные

ткани

млн. м2 18,1 8,4 2,5 7,4 7,5

Швейные продукции млн.

сомони 124,3 109,3 142,8 231,0 267

Чулочно-носочные

изделия

тыс. пар 1758,1 2648,2 2912 3872 5687

Трикотаж тыс.

сомони 28,4 44,3 487,4 950,0 1006,0

Ковры тыс. м2 1763,3 1189,5 1705,2 2710 3056

Переработки шкуры тыс. шт 1116 783,7 389,6 433,8 458

Обувь тыс. пар 419,2 480,7 499,3 768,0 798,0

Мебель млн.

сомони 21,1 15,4 17,4 38,6 42,9

Источник: Министерство промышленности и новых технологий РТ. Душанбе, 2018 г.

Развитие промышленности, изменение в отраслевой структуре во многом зависят от размера капитальных вложений в отдельные отрасли. За 2010-2017 гг. в промышленность Таджикистана вложено капитала в объеме 25474,7 млн. сомони, или 52,6% от всей суммы капитальных вложений в экономику страны. За рассматриваемый период наибольший объем инвестиций направлено в такие отрасли, как электроэнергетика (особенно последние годы) 64,0%, промышлен-ное производство драгоценных металлов и сплавов 15,8%

В последние годы значительные капитальные вложения направлены в промышленность строительных материалов - 9,0%, легкой промышленности - 5,3%. Почти не направлено инвестиций в такие отрасли, как химической и нефтехимической, газовой, лесной и деревообрабатывающей промышленности и машиностроения. Наиболее реальные изменения в структуре отраслей нацио-нальной промышленности можно наблюдать по занятости производственного персонала (табл. 4).

Как видно из данных табл. 4., несмотря на довольно высокие темпы раз-вития промышленности республики, среднегодовая численность работников отрасли постоянно сокращается. За 1990-2017 гг. численность работников во всей промышленности уменьшилась на 133,1 тыс. человек, или в 2,7 раза, а в отраслях тяжелой промышленности, определяющих НТП - на 50,3 тыс. человек, или более чем в 2,2 раза.

18

Таблица 4.

Численность и отраслевая структура промышленно-производственного

персонала Таджикистана за 1990-2017 гг.

Показатели 1990 2000 2017

2017/1990

+ увеличение -

уменьшение

тыс. чел. % тыс.

чел.

% тыс.

чел.

% тыс. чел. %

Вся промышленность 220,0 100 90,1 100 86,8 100 -133,2 100

Добывающая 9,3 4,2 - - 9,6 11,0 +0,3 + 0,3

Обрабатывающая 210,7 95,8 - - 60,8 70,0 - 149,9 -112,5

Производство и рас-

пределение электро-

энергии, газа и воды

6,5 3,0 7,7 8,6 16,8 19,4 + 10,3 + 7,7

Топливная и электро-

энергетика 3,1 1,4 1,2 1,3 1,6 1,8 - 1 ,5 -1,13

Цветная металлургия 11,9 5,4 16,0 17,8 10,5 12,1 +0,2 + 0,15

Машиностроение и

металлообработка 45,6 20,8 10,2 1,9 1,7 2,0 -43,9 -33,0

Химическая и нефте-

химическая 10,4 4,8 3,5 3,9 2,2 2,5 - 8 ,2 -6,2

Лесная, дерево-

обрабатывающая, цел-

люлозно- бумажная и

полиграфическая

9,7 4,4 1,8 2,0 2,9 3,6 - 6,8 - 5 ,1

Промышленность

строительных матери-

алов, стекольная, фар-

форово- фаянсовая

16,5 7,5 5,0 5,6 7,0 8,1 -8,4 -6,3

Легкая промышлен-

ность 85,5 38,9 26,9 29,9 13,9 16,0 -71,6 -53,8

Пищевая промыш-

ленность 29,6 13,5 13,1 14,6 11,7 13,5 - 17,9 -13,4

Прочие отрасли 1,2 0.3 4.7 5,3 10,9 12.6 +11,4 +8.6

Рассчитана по: Промышленность Таджикской ССР за 1990 г. (статданные по

годовым отчетам). - Душанбе. 1991. С. 3-9; Промышленность Республики Таджикистан

2001. - С.58-59; 2018. - С.21-22.

Самую большую потерю в рабочей силе за указанный период понесли

ведущие отрасли в промышленности до трансформационного периода: легкая -

71,6 тыс. человек или численность работников уменьшилась в 5,3 раза;

машиностроение и металлообработка соответственно 43,9, тыс. человек и 26,8

раза; пищевая - 17,9 тыс. человек и 2,5 раза. Только в электроэнергетике и

цветной металлургии за 1990-2017 гг. численность промышленно-

производственного персонала увеличилась на 13,2 тыс. человек, или на 47,6%,

что является положительным фактором. Начало деятельности текстильного

комплекса ООО «Джунтай Дангара Син Силу Текстил», который действует

19

совместно с китайскими партнёрами, является устойчивым шагом в развитии

отрасли.

Предусматривая необходимые меры развития отрасли и повышения количе-

ства переработки кожи, в 2018 приступили к деятельности ООО «Матин Чарм» в г.

Душанбе и ООО «Хасан саноат» в г. Вахдат, где были созданы рабочие места для 60

человек. В настоящее время действует Программа по развитию отрасли шелководства

и переработки кокона в Республике Таджикистан на 2012-2020 гг. За сезон 2018 про-

изводство кокона составило 737,7 тонн: в Хатлонской области – 262 тонн, в Согдий-

ской области – 366,8 тонн и в районах республиканского подчинения -108,9 тонн.

По мнению автора работы, в последние годы в национальной экономике Та-

джикистана инновационные продукты (современная техника, незаменимая техника,

аналоговая техника, техника, предназначенная на повышения производительности,

росте труда) все больше охватывают основные производственные фонды. Роль этих

компонентов в развитии отечественной промышленности, в частности, лёгкой, не-

оценим и во многом зависит от разработанной модели развития бизнеса. Для про-

мышленных предприятий лёгкой промышленности очень важно, чтобы стратегия

развития и принятие управленческих решений были направлены, прежде всего, на

эффективность намеченных целей и устойчивом росте.

Предприятия лёгкой промышленности сами выбирают стратегию экономиче-

ских реформ, и исходя из политики поддержки государства определяют направления

развития. Рыночные преобразования на предприятиях лёгкой промышленности,

прежде всего, должны быть направлены на основополагающие принципы устойчиво-

го развития государства, то есть сокращение безработицы, обеспечение полной заня-

тости, снижения неформальной занятости. При этом, актуальность развития лёгкой

промышленности обусловлена необходимостью принятия решения со стороны руко-

водителей промышленных предприятий о научно-технологическом обновлении и

модернизации перспективных сфер промышленного производства.

Ретроспективный анализ промышленного производства показывает, что эко-

номическая ориентация промышленных предприятий, которые выпускают товары

лёгкой промышленности, имеют экспортно-сырьевую направленность. Общеизвест-

но, что на мировом рынке сырье имеет низкую цену и обратный возврат товара, то

есть обратно может доходит до производителя продукта в готовом виде. Зачастую

бывает так, что предприятие производитель-сырья вынужден обратно получить свой

же продукт. Исходя из такого целеполагания важно, чтобы отечественное производ-

ства продукта прошла весь производственный цикл.

Принимая во внимания систему логистики предприятий лёгкой промышленно-

сти и уровень обеспеченности инфраструктурой, решение такой задачи считается

сложной и требует времени. Как показывает опыт других стран (или опыт успешных

отечественных предприятий других отраслей промышленности) необходимо начать с

процессов обновления или замены основных фондов, применение новых технологий,

которые считаются сберегательными, акцентировать внимания на расширения произ-

водства и выделение средств на научно-исследовательские достижения собственной

компании. Результаты последней, практикуется многими успешными компаниями не

20

только промышленного производства, но и других сфер экономики, и прежде всего

финансового сектора.

Автором работы сделан вывод о том, что лёгкая промышленность нуждается в

серьёзной государственной поддержке, и несомненно, принятие оптимальных управ-

ленческих решений. В последние годы со стороны государственных органов для

внедрения в производства новых технологий и продуктов технологического исполь-

зования существуют государственная поддержка малым и средним предпринимате-

лям. Доля инвестиции в промышленное производство с каждым годом всё увеличи-

вается. Так, результаты анализа показывают, что для успешного инновационного раз-

вития промышленного производства во всех регионах страны целесообразно разраба-

тывать государственную инновационную политику с учётом принимаемых управ-

ленческих решений.

Таблица 5

Объем инвестиций на предприятиях лёгкой промышленности

Республики Таджикистан за 2017 год

Наименование предприятий/регионы Объем инвестиции,

тыс. сомони

ООО «Адолат - А» (Фархорский район, Хатлонская обл.) 15600,0

ООО «Пойафзоли чарми» (г. Душанбе) 7500,0

ОАО «Қолинҳои Қайроққум» (г. Кайракум, Согдийская обл.) 6700,0

ООО «Тоджикмебел» (г. Душанбе) 720,0

ООО «Кангурт» (Тимурмаликский район, Хатлонская область) 250,0

ЗАО «Джунтай-Дангара Син Силу Текстил» (Дангаринский район,

Хатлонская область) 55000,0

ООО «Евразия Текстайл» (Дангаринский район, Хатлонский обл.) 15000,0

ООО «Джавони» (г. Худжанд, Согдийская обл.) 3400,0

Швейний цех «Шарофат»-и Гиссарский район (РРП) 620,0

АООТ«Нафиса (г. Душанбе) 600,0

Всего с учетом других предприятий в других регионах 119968

Источник: Материалы Министерства промышленности и новых технологий Республики

Таджикистан

Учитывая специфические особенности отдельных предприятии лёгкой про-

мышленности в стране, считаем, что «основными факторами, препятствующими ин-

новационной деятельности являются следующие: дефицит собственных денежных

средств; отсутствие или слабая финансовая поддержка со стороны государства; не-

определенность инновационного процесса; высокие финансово-экономические рис-

ки; длительная окупаемость новшеств; острый дефицит квалифицированных кадров,

низкая покупательная способность и т.д».

Между тем, в контексте происходящих преобразований в стране становится оче-

видным, что проблематика принимаемых управленческих решений в промышленных

предприятиях до сих пор не находится в центре постоянного внимания местных ор-

ганов. Исходя из этого, доля убыточных предприятий в стране остается значительной

и политика предотвращения, недопущения банкротств, приоритетности превентив-

ных мер, поддержки и оздоровления, востребованных на рынке промышленных

предприятий, приобретает сегодня особое, первостепенное значение. Решающую

21

роль в этом направлении могут и должны сыграть исполнительные органы государ-

ственной власти, хорошо знающие глубину, сущность и специфику проблем пред-

приятий, расположенных на их территориях.

Таблица 6

Общий объём производства на предприятиях лёгкой промышленности

Республики Таджикистан за 2013-2018 гг. Наименование предприя-

тий/регионы 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ООО «Адолат - А» (Фархор-

ский район, Хатлонская обл.) - - 8201,4 3549,5 922,5 7216,5

ООО «Пойафзоли чарми» (г.

Душанбе) 6367,8 6734,2 8137,4 15174,0 18853,7 21081,5

ОАО «Қолинҳои

Қайроққум» (г. Кайракум,

Согдийская обл.)

7750,2 10801,8 9948,3 16218,1 32408,0 51167,3

ООО «Тоджикмебел» (г.

Душанбе) 2209,8 10546,0 3565,2 5342,4 9722,9 9729,0

ООО «Кангурт» (Тимурма-

ликский район, Хатлонская

область)

50,0 303,2 812,6 429,3 29,0 313,9

ЗАО «Джунтай-Дангара Син

Силу Текстил» (Дангарин-

ский район, Хатлон. область)

- - - 49893,4 277572,5 352898,0

ЉС «Умед» Бохтар 26575,5 26653,4 5240,6 - - -

ООО «Джавони» (г.

Худжанд, Согдийская обл.) 53166,7 53733,6 44239,3 63350,2 89821,7 92196,4

«Файзи Истиклол» Гисар 21650,8 16680,0 4287,6 15312,8 41670,4 46875,8

АООТ«Нафиса (г. Ду-шанбе)

459,9 665,6 728,4 759,3 844,2 889,2

Источник: Отчеты предприятий легкой промышленности Республики Таджикистан за

2013-2018

Для совершенствования механизма реализации управленческих решений, Пра-

вительство Республики Таджикистан за последние годы предприняло ряд важных

мер. Принятые меры способствуют росту потенциала субъектов промышленного

производства. Все эти государственные программы в той или иной степени могут по-

способствовать уровню развития лёгкой промышленности в целом, исходя из приня-

тых управленческих решений.

В диссертационной работе автором предложена концептуальная модель

механизма принятия управленческих решений, благодаря которой можно

наблюдать этапы принятия управленческих решений, также процессы разра-

ботки управленческих решений на предприятиях легкой промышленности Рес-

публики Таджикистан (рис. 4). Подчеркнуто, что с помощью данной модели

можно найти оптимальность принятия управленческих решений, которые поз-

воляют усовершенствовать экономическую эффективность производимой про-

дукции на предприятиях легкой промышленности Республики Таджикистан.

22

Рис 4. Модель разработки и принятия управленческих решений на промышленном предприятии (разработка автора)

М О Д Е Л Ь Р А З Р А Б О Т К И И П Р И Н Я Т И Я У П Р А В Л Е Н Ч Е С К И Х Р Е Ш Е Н И Й ( У Р )

Н А П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О М П Р Е Д П Р И Я Т И И

Организация процесса разработки УР на промышленом предприятии

Анализ ситуации Отбор вариантов

Альтернативные варианты

Составление сценариев

развития процесса

Обоснование критериев

эффективности

Координация

действий

Сочетание

интересов

Доведение решения до

исполнителей

Наделение исполнителей ре-

сурсами

Делегирование

полномочий

Координация действий

исполнителей

Выбор оптимального

решения

Получение необходимой инфор-

мации для принятия УР

Ретроспективный анализ Определение управленческих и

производственных целей

Эффективность принимаемых решений

Мониторинг принимаемых решений

Прогнозирование последствий УР

Процесс разработки УР

Процесс принятия УР

Реализация УР

23

Резюмируя объективные и субъективные факторы, которые непосред-

ственно влияют на разработку управленческих решений, можно прийти к вы-

воду, что такая процедура считается сложным и требует тщательного монито-

ринга процессов, происходящих в окружающей среде. Анализ всех факторов,

воздействующих на окружающую среду дает общую картину качественного

уровня организации относительно ее конкурентов, то, что она может достичь и

что нужно сделать для нее. В данном случае, преждевременное нахождение

воздействия внешних факторов оставляет предприятия в выигрыше, а в край-

нем случае, для принятия решений по контролю, предотвращению или умень-

шению нежелательных эффектов, в лучшем случае - принимать эффективные

решения по использованию возможностей.

В диссертационном исследовании для оценки эффективности принятия

управленческого решения по формированию условий работы и определения

относительной весомости факторов превлекательности работы в АООТ «Нафи-

са» приведено их ранжирование по 10-балльной шкале. Результаты ранжирова-

ния факторов приведены в таблице 7.

Таблица 7 Ранжирование факторов привлекательности работы в АООТ «Нафиса»

Факторы, которые дела-

ют работу более привле-

кательной

Делает

работу

привлекательной

Стимулирует

работать

интенсивнее

Работа без больших

напряжений и стрессов 8 8

Удобное расположение 4 4

На рабочем месте нет шу-

ма и какого-либо загрязне-

ния среды

10 10

Работа с людьми, вызыва-

ющими симпатию 3 4

Хорошие отношения с

непосредственным началь-

ником

5 7

Достаточная информация

о том, что вообще про-

исходит в предприятии

8 5

Гибкий темп работы 9 9

Гибкое рабочее время 7 6

Значительные дополни-

тельные льготы 6 5

Справедливое распреде-

ление объемов работ 5 4

Источник: расчеты автора

Следовательно, в контексте реализации закона синергии и устранения не-определенности в процессе принятия решения руководители промышленных предприятий должны соблюдать эти принципы, в частности:

• обеспечение устойчивости предприятия к воздействиям факторов внеш-

24

ней среды; • строгое соблюдение дисциплины в организации; • повышение мотива к трудовой деятельности; • поддержание традиций предприятия; • обеспечение лояльности к предприятию и руководству и другие.

В современных условиях для решения задач планирования деятельности промышленных предприятий все большую популярность среди ученых и прак-тиков приобретают методы сценарного планирования и другие методы, пред-полагающие проведение исследования в зависимости от прогнозируемого из-менения ситуации, для которых базой принятия управленческих решений явля-ется разработка и анализ альтернативных сценариев развития рыночной ситуа-ции.

Автор работы считает, что сценарное планирование является одним из со-временных методов разработки устойчивых к воздействию прогнозируемых перемен стратегий развития предприятии, который основан на построении ва-риантов сценариев развития будущих событий.

Исходя из представленного сценарного подхода, автором диссертацион-

ной работы была разработана эконометрическая модель, описывающая произ-

водство сферы легкой промышленности. Так, уравнение регрессии описывается

как:

83.198.0

42.1057.4

7.763.4436.4231

2

)35.7()69.9(

DWR

t

effpry

где, y - производство сектора легкой промышленности, pr – производи-

тельность в секторе легкой промышленности, eff – эффективность управленче-

ских решений в секторе легкой промышленности.

Согласно результатам регрессионного уравнения, на производство секто-

ра легкой промышленности в большей степени влияют управленческие реше-

ния. Результаты регрессионного уравнения, подтверждают важность использо-

вания сценарного подхода в системе принятия управленческих решений. Таким образом, в диссертационном исследовании сделан вывод о том, что

обоснование управленческого решения является сложной задачей, которая тре-бует всесторонний учет деятельности предприятия, знаний о лицах, принима-ющих и исполняющих управленческие решения. Данное обстоятельство требу-ет необходимость совершенствования механизма принятия управленческих ре-шений на предприях легкой промышленности страны.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенные исследования позволили сформулировать следующие основ-

ные выводы и предложения:

1. Исследованы теоретико-методологические особенности процесса

принятия решений на разных уровнях и выявлено, что «принятия управленче-

ских решений» это оптимальный выбор многочисленных вариантов, которые

направлены на улучшения и благоприятных условий для экономического раз-

вития всей экономики в целом. Оптимальность выбора вариантов наблюдается

25

при тщательном рассмотрении всех этапов развития планов или прочих про-

грамм развития. В рамках национальной экономики, управленческое решение

направлено на улучшение макроэкономической конъюнктуры, в рамках мезо-

экономики для улучшения выпускающей продукции (в нашем примере, увели-

чение выпускающей продукции лёгкой промышленности, снижение риска и

устранение неопределённости), что касается микроэкономики, то здесь реше-

ние направлено только на максимизации прибыли.

2. Экономическую сущность понятий «неопределенность» и «риск» важно

определить в процессе принятия управленческих решений. Неопределенность при-

водит к разработке принятия управленческих решений. Когда возникают не-

определенности, в таких случаях есть вероятность возникновения рисков. В та-

ких условиях руководители предприятий должны осознать взаимосвязь между

этими элементами и принимать рациональные управленческие решения. Когда

есть выбор между несколькими решениями, тогда риски предшествующих ре-

шений становятся неопределенностями для последующих. Когда неопределен-

ность отсутствует, целесообразно, что риск оценивают как недетерминирован-

ным, то есть риск равняется нулю. В обратном случае, когда существует полная

неопределенность, тогда риск пропорционально увеличивается.

3. Выявлено, что в процессе разработки и реализации управленческих

решений (в условиях неопределенности и существования рисков) существуют

многочисленные методы, которые позволяют выявить и устранить возникаю-

щие проблемы, определить тенденции инновационного развития для повыше-

ния экономической эффективности производимой продукции и устранения не-

определенностей и снижения рисков. На основе этих методов проведена ком-

плексная оценка управленческих решений по факторам неопределенности и

риска на предприятиях легкой промышленности и выявлены способы повыше-

ния качества управленческих решений. Способы повышения качества управ-

ленческих решений, в первую очередь, зависят от учета воздействия экономи-

ческих законов (законы спроса, предложения, конкуренции и прочих факторов

производства) на качества принимаемых решений, эффективности применения

методов экономико-математического моделирования, структуризации имею-

щихся проблем, определения вариантов развития исходя из имеющихся сцена-

рий развития, социальности и правомерности принимаемых решений, опреде-

ления стимулов качественного и рационального решения, учета технологиче-

ских изменений и многих других условий.

4. Разработан механизм реализации управленческих решений по сни-

жению неопределенности и риска на примере предприятий лёгкой промышлен-

ности. В работе предлагается концептуальная модель механизма реализации

принятия управленческих решений, с помощью которой можно наблюдать эта-

пы принятия управленческих решений, также процессы разработки управлен-

ческих решений. Необходимо отметить, что с помощью данной модели можно

найти оптимальность принятия управленческих решений, которые позволяют

усовершенствовать экономическую эффективность производимой продукции

на примере предприятий легкой промышленности.

5. Для повышения качества управленческих решений предлагается

26

определить эффективность использования от синергетического эффекта. Важ-

ным свойством управленческих решений является финансовая устойчивость с

учетом экономических и социальных показателей. Ситуационный анализ (ре-

троспектива и проспекция), правильная и грамотная постановка задач, выбор

наилучшего варианта исходя из сценарии развития, установление критерии оп-

тимальности являются основными элементами управленческих решений в этом

контексте.

6. В работе подчеркнуто, что в зависимости от определения границ при-

нимаемых решений оценка воздействия факторов риска и неопределенности на

качество управленческих решений от руководителей предприятии требует ком-

петентности, конструктивности мышления, коллективизма и самокритичности.

Все вышеназванные характеристики повышают уровень оценки воздействия

факторов на принимаемые решения, так как именно от руководителя зависит

благосостояния предприятия. Следует отметить, что все характеристики в ос-

новном оцениваются качественно. Для ряда из них имеются попытки ввести

количественные оценки. Для количественной оценки, например, компетентно-

сти можно использовать коэффициент компетентности, с помощью которого

можно взвешивать мнения руководителя. Определить данный коэффициент

можно различными способами, самое точное определение считается проведе-

ние опроса или анкетирование в коллективе о принимаемых решениях руково-

дителем. Таким же способом можно определить и другие характеристики. 7. Анализ индексов промышленного производства показал, что про-

мышленность Республики Таджикистан на протяжении последних лет де-монстрирует значительный рост. Если в 2016 г. данный показатель составил 16,0% на республиканском уровне, то в 2017и 2018 годах темпы роста отраслей национальной экономики, в том числе промышленности, были обеспечены со-ответсвенно на 21,5 % и 10,6%. Исходя из результатов анализа выялено, что в последние годы высокий индекс общего объема продукции промышленности наблюдается для добывающей промышленности, которая вырос с 117,9% в 2015 г. до 153,3% в 2016г. В 2018 г. он составил 112,0%.

8. По мнению автора, для правильного и эффективного функциониро-

вания всех отраслей промышленности, особенно лёгкой промышленности,

необходимо совершенствовать механизм управления на всех стадиях и этапах

развития. Для повышения эффективности необходимо принять активные меры

по улучшению экономической ситуации и конъектуры рынка и производства на

основе внедрения и использования новых технологий. Как показывает опыт

изучения совокупного спроса потребителей и изучения рынка товаров и услуг,

ответственность руководителей по принятию решения многократно расшири-

лись. Менеджеры компании должны исходить из разумных подходов и прини-

мать решения, которые направлены не только на предотвращения производ-

ственных проблем, го и на решения финансовых проблем.

9. В диссертационном исследовании выявлено, что характерной чертой

процессов управления в легкой промышленности является высокая ответствен-

ность и сложность принятия управленческих решений. Эта прежде всего, свя-

зана со значительными объемами информации, которую необходимо учесть

27

при принятии решений. Следовательно, масштабы последствий принятия не-

эффективных управленческих решений могут крайне негативно повлиять на

уровень развития всего предпринимательства. Исходя из этого, в легкой про-

мышленности процесс принятия и реализации управленческих решений тре-

буют большого внимания. Также отмечено, что процесс управления в легкой

промышленности считается весьма сложным и зачастую не всегда динамич-

ным, и эта приведет к снижению скорости принятия и реализации управленче-

ских решений.

10. Заключено, что нынешняя система управления предприятиями легкой

промышленности в Таджикистане требует гибкого и эффективного реагирова-

ния на постоянно меняющиеся потребностей рынка. В этих условиях важным

фактором совершенствования системы стратегического управления является

использование креативных технологий принятия управленческих решений в

легкой промышленности. Кроме того, обосновано применение сценарного под-

хода при разработке управленческих решений. Исходя из этого, разработана

эконометрическая модель, описывающая производство сектора легкой про-

мышленности. Согласно результатам регрессионного уравнения, на объем про-

изводства сектора легкой промышленности в большей степени влияют управ-

ленческие решения.

III. СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

РАБОТ:

А) публикации в изданиях, включенных в Перечень ведущих рецензи-руемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК Российской

Федерации и ВАК при Президенте Республики Таджикистан: 1. Социально-ориентированная кадровая политика как фактор эффективного

управления человеческими ресурсами предприятия/ А.Ф. Гадоев// Вестник

Таджикского национального университета. - Душанбе: «Сино», 2012. -

№2/4(89). - С 154-158.

2. Роль информационных технологий в повышении эффективности

управленческих решений на промышленных предприятиях. / А.Ф. Гадоев//

Известия Академии наук Респ ублики Таджикистана. – Душанбе 2012. - №3. - С

48-52.

3. Состояние системы управления персоналом на ГУП «ТАЛКО». / А.Ф.

Гадоев// Вестник Таджикского национального университета.- Душанбе:

«Сино», 2016. - №2/10 (219). - С 65-68.

4. Организационные аспекты повышения качества решений в условиях

экономической неопределённости./ А.Ф. Гадоев, Абдалимов А.// Вестник

Таджикского национального университета.- Душанбе: «Сино», 2019. - №4

(566). - С. 133-140. Б) публикации в других изданиях:

5. Технология и методы принятия предпринимательских решений. //Вестник

Института предпринимательство и сервиса (ИПС). - Душанбе. - 2010. - №19.- С.

208-213.

28

6. Управления темпами роста производительности труда./ Гадоев

А.Ф.//Вестник Таджикского отделения международной академии наук высшей

школы – Душанбе: 2011. - №4. - С.40-42.

7. Теоретические основы предпринимательства как фактор становления и

развития рыночных отношений./ Гадоев А.Ф.//Материалы научно-практической

конференции на тему «Таджикистан после вступления в ВТО: Ожидания и пер-

спективы» Душанбе // ИПС 2013. – С.92 -96.

8. Развитие рынка гостиничных услуг в Республике Таджикистан.

//Материалы республиканской научно-практической конференции на тему

«Свободные экономические зоны и их роль в развитии национальной экономи-

ки» Душанбе: // ИПС. 2014. – С. 174-179.

9. Стимулирование труда как основной фактор экономического развития

предприятия. //Материалы республиканской научно-практической конференции

на тему «Бухгалтерский учет, анализ и аудит: современное состояние и пер-

спективы развития») Душанбе: // ИПС, 2014. - C. 143-146.

10.Перспективные предложения по созданию логистических информацион-

ных систем на предприятиях Республики Таджикистан. //Материалы республи-

канской научно-практической конференции на тему «Проблемы внедрения ин-

формационных технологий в экономику» Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 204-207.

11.Роль и место автоматизированных информационных систем в экономи-

ке.//Материалы республиканской научно-практической конференции на тему

«Проблемы внедрения информационных технологий в экономику» Душанбе: //

ИПС, 2014.- С. 159-162.

12.Принятие решения - важнейшей часть управленческой функ-

ции.//Материалы республиканской научно-практической конференции на тему

«Проблемы и перспективы развития банковской системы Республики Таджики-

стан в условиях неустойчивости состояния мировых финансов. Душанбе: //

ИПС, 2014.- С. 266 – 270

13.Методы и правовые источники регулирования предпринимательской дея-

тельности.// Материалы республиканской научно – практической конференции

на тему «Развитие малого и среднего предпринимательства в Республике Та-

джикистан: проблемы и перспективы: Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 207 – 212

14.Сущность, миссия, цели и эффективность управления предприяти-

ем.//Материалы республиканской научно – практической конференции на тему

«Развития малого и среднего предпринимательства в Республике Таджикистан:

проблемы и перспективы. Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 165 – 173

15.Роль и значение малого предпринимательства в сельском хозяй-

стве.//Материалы республиканской научно – практической конференции на те-

му «Конституция – гарант прав граждан к образовании. Душанбе: // ИПС,

2014.- С. 67-75

16.Новые информационно-коммуникационные технологии в инновационном

процессе.//Материалы республиканской научно – практической конференции

на тему «Проблемы государственной поддержки и развития инновационного

предпринимательства в Республике Таджикистан. Душанбе: // ИПС, 2016.- С.

52 – 54

29

17.Влияние информационных технологий в повышении эффективности

управленческих решений// Материалы республиканской научно – практиче-

ской конференции на тему «Опыт и перспективы использования информацион-

ных технологий в экономике. Душанбе: // ИПС, 2016.- С. 43-48

18.Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприя-

тии.//Материалы республиканской научно – практической конференции на тему

«Развитие финансовых услуг в условиях интеграции мирового хозяйства. - Ду-

шанбе: // ИПС, 2017.- С. 212-217.

19.Принятие управленческого решения.//Материалы международной науч-

но-практической конференции на тему «Основные направления модернизации

бухгалтерского учета в условиях инновационного развития экономики», в честь

75-летия д.э.н., Урокова Дустмурода Ураковича. Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 60-

63

20.Опыт применения ИКТ при организации планирования на предприятиях

автомобильного транспорта.// Материалы научно- теоретической конференции,

посвященной Международному десятилетию действия «Вода для устойчивого

развития, 2018-2028» и «Год молодёжи-2017». Роль молодежи в интеграции

науки и промышленности как основа устойчивой инновационной развитии.

Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 161-163. (0,25 п.л.).

21.Организационно-экономические меры повышения эффективности пред-

принимательства в сельском хозяйстве.//Материалы научно- теоретической

конференции Основные проблемы развития региональных интеграционных

группировок и участие Республики Таджикистан. Душанбе: // ИПС, 2017.- С.

120-124.

22.Инновационные подходы в принятии управленческих реше-

ний.//Материалы научно-практической конференции на тему «Основные про-

блемы развития региональных интеграционных группировок и участие Респуб-

лики Таджикистан». Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 52-55

23.О некоторых исторических факторах технологии проектирования инфор-

мационных систем в промышленности.//Материалы научно-практическая кон-

ференция на тему «Основные проблемы развития региональных интеграцион-

ных группировок и участие Республики Таджикистан». Душанбе: // ИПС, 2017.-

С. 165-167

24.Роль компьютерного моделирования в автоматизированных информаци-

онных системах.//Материалы республиканской научно – практической конфе-

ренции на тему «Развитие информационных технологий в Республике Таджи-

кистан: приоритетные и инновационные направления». Душанбе: // ИПС, 2017.-

С. 227-232

30

АННОТАЦИЯ

на диссертационную работу Гадоева Абдурашида Файзуллоевича на тему «Со-

вершенствование механизма разработки и реализации управленческих решений

(на материалах предприятий легкой промышленности Республики Таджики-

стан)» представленной на соискание ученой степени кандидата экономических

наук по специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

Ключевые слова: решение, управленческое решение, принятие

управленческого решения, технологии принятия решений, менеджмент, промышлен-

ность, промышленное производство, легкая промышленность, качество управленче-

ских решений.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретико-методологи-

ческом обосновании механизма разработки и реализации управленческих решений на

примере предприятий легкой промышленности в условиях неопределенности и риска.

Автор исследовал основы принятия и реализации управленческих решений в

отраслях промышленности, которые позволяют обосновать роль управленческих ре-

шений как основного детерминанта основных направлений развития эффективности

производства в условиях неопределенности и риска

Автором исследованы теоретико-методологические аспекты процесса принятия

решений на разных уровнях и выявлено, что «принятия управленческих решений» это

оптимальный выбор многочисленных вариантов, которые направлены на

формирование благоприятных условий как для отдельных субъектов хозяйствования,

так и экономического развития всей экономики в целом.

Автор, особо обратил внимание на структурные параметры неопределенности и

риска, которые одновременно влияют на процесс принятия управленческих решений и

позволяют регламентировать и повысить качества принимаемых управленческих решений

на предприятиях.

Гадоев А.Ф. выполнил синтезированный анализ трудов зарубежных и отече-

ственных ученых, посвященных определению концептуальных основ разработки и

реализации управленческих решений. Кроме того, диссертант раскрыл особенности

механизма разработки и реализации эффективных управленческих решений на пред-

приятиях легкой промышленности Республики Таджикистан.

Автором выявлено, что в процессе разработки и реализации управленческих

решений существуют многочисленные методы, которые позволяют выявить и устра-

нить возникающие проблемы, определить тенденции инновационного развития для

повышения экономической эффективности производимой продукции и устранения

неопределенностей и снижения рисков.

С учетом специфических особенностей предприятии лёгкой промышленности в

стране, автор работы выявил, что основными факторами, препятствующими приня-

тию оптимальных управленческих решений по инновационной деятельности являют-

ся следующие: дефицит собственных денежных средств; отсутствие или слабая фи-

нансовая поддержка со стороны государства; неопределенность инновационного про-

цесса; высокие финансово-экономические риски; длительная окупаемость новшеств;

дефицит квалифицированных кадров, низкая покупательная способность и т.д.

Диссертант разработал и предложил модель принятия эффективных управлен-

ческих решений, которая представляет собой сочетание подсистем, позволяющих

усовершенствовать экономическую эффективность производимой продукции на

предприятиях легкой промышленности Таджикистана.

31

АННОТАТСИЯ (ШАРҲИ МУХТАСАР)

ба диссертатсияи Гадоев Абдурашид Файзуллоевич дар мавзӯи «Мукаммалсо-

зии механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ (дар мисоли

корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон)» барои дарёфти дараљаи ном-

зади илмҳои иқтисодї аз рўи ихтисоси 08 00 05 – Иқтисодиёт ва идоракунии

хоҷагии халқ (менеҷмент)

Вожаҳои калидӣ: қарор, қарори идоракунӣ, қабули қарори идоракунӣ,

технологияҳои қабули қарорҳо, менеҷмент, саноат, истеҳсолоти саноатӣ, саноати

сабук, сифати қарорҳои идоракунӣ.

Мақсади тадқиқоти илмӣ дар асосноккунии назариявӣ-методологии механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар мисоли корхонаҳои

саноати сабук дар шароити номуайянӣ ва таваккал ифода меёбад. Муаллиф асосҳои таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракуниро дар соҳаҳои

саноат таҳқиқ намудааст, ки барои асосноккунии қарорҳои идоракунӣ ҳамчун муайянсозандаи самтҳои асосии инкишофи самаранокии истеҳсолот дар

шароити номуайянӣ ва таваккал имконият фароҳам месозанд. Аз ҷониби муаллиф ҷанбаҳои назариявӣ-методологии раванди қабули

қарорҳо дар сатҳҳои мухталиф мавриди таҳқиқ қарор гирифта, ошкор карда шудааст, ки “қабули қарорҳои идоракунӣ” интихоби мувофиқ аз вариантҳои зиёд

мебошад, ки ба фароҳамсозии шароитҳои мусоид ҳам барои субъектҳои алоҳида ва ҳам инкишофи иқтисодиёти мамлакат дар маҷмуъ равона гардидааст.

Муаллиф диққати асосиро ба нишондиҳандаҳои сохтории номуайянӣ ва таваккал равона намудааст, ки онҳо дар як маврид ба раванди қабули қарорҳои

идоракунӣ таъсир мерасонанд ва имкон фароҳам месозанд, ки сифати қарорҳои идоракунии қабулшаванда баланд бардошта шаванд.

Гадоев А.Ф. таҳлили синтезии асарҳои илмии олимони хориҷӣ ва ватаниро

иҷро намудааст, ки ба муайянсозии асосҳои консептуалии таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ бахшида шудаанд. Ғайр аз ин, муаллифи рисола хусусиятҳои хоси механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунии самаранокро дар корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон ошкор

сохтааст. Аз ҷониби муаллиф ошкор карда шудааст, ки дар раванди таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ усулҳои зиёде мавҷуданд, ки баҳри ошкорсозӣ ва бартарафсозии проблемаҳои бавуҷудоянда, инчунин муайянсозии тамоюлҳои инкишофи инноватсионӣ барои баланд бардоштани самаранокии иқтисодии

маҳсулоти истеҳсолшаванда ва бартарафсозии номуайяниҳо ва паст намудани сатҳи таваккал имкон фароҳам месозанд.

Бо дарназардошти хусусиятҳои хоси корхонаҳои саноати сабук дар мамлакат, муаллифи диссертатсия ошкор намудааст, ки омилҳои асосии ба

қабули қарорҳои самараноки идоракунӣ дар самти фаъолияти инноватсионӣ монеашаванда инҳо мебошанд: норасоии воситаҳои пулии худӣ; мавҷуд набудан ё дар сатҳи паст қарор доштани дастгирии давлатии молиявӣ; номуайянии раванди инноватсионӣ; таваккалҳои баланди молиявӣ-иқтисодӣ; бозхариди дарозмуддати

навгониҳо; норасоии кадрҳои баландихтисос; қобилияти пасти харидорӣ ва ғайраҳо. Муаллифи рисола модели қабули қарорҳои идоракунии самаранокро таҳия

ва пешниҳод намудааст. Модели мазкур дар худ он зернизомҳоеро фаро мегирад, ки барои мукаммалсозии самаранокии иқтисодии маҳсулоти истеҳсолшаванда

дар корхонаҳои саноати сабуки Тоҷикистон имконият фароҳам месозанд.

32

ANNOTATION

at the dissertation of Gadoev Abdurashid Fayzulloevich on the topic “Improving the

mechanism for the development and implementation of management decisions (based

on materials from light industry enterprises of the Republic of Tajikistan) submitted

for the degree of candidate of economic sciences in the speciality 08 00 05 - Economics

and national economy management (management)

Keywords: decision, managerial decision, managerial decision making, decision

making technologies, management, industry, industrial production, light industry,

quality of managerial decisions. The purpose of the dissertation research is to theoretical and methodological justifi-

cation of the mechanism for the development and implementation of management decisions

on the example of light industry enterprises in the face of uncertainty and risk.

The author investigated the basics of making and implementing managerial deci-

sions in industries, which make it possible to substantiate the role of managerial decisions as

the main determinant of the main directions of development of production efficiency in the

face of uncertainty and risk

The author investigated the theoretical and methodological aspects of the decision-

making process at different levels and revealed that “managerial decision-making” is the

optimal choice of numerous options that are aimed at creating favorable conditions for both

individual business entities and the economic development of the economy as a whole.

The author, especially drew attention to the structural parameters of uncertainty and

risk, which simultaneously affect the process of managerial decision-making and allow you

to regulate and improve the quality of managerial decisions in enterprises.

Gadoev A.F. carried out a synthesized analysis of the research of foreign and do-

mestic scientists on the definition of the conceptual foundations of the development and im-

plementation of managerial decisions. In addition, the dissertation revealed the features of

the mechanism for the development and implementation of effective management decisions

at enterprises of the light industry of the Republic of Tajikistan.

The author revealed that in the process of developing and implementing managerial

decisions, there are numerous methods that can identify and eliminate emerging problems,

identify innovative development trends to increase the economic efficiency of products and

eliminate uncertainties and reduce risks.

There are taking into account the specific features of the light industry enterprise in

the country, the author of the work revealed that the main factors hindering the adoption of

optimal management decisions on innovative activities are the following: deficit of own

funds; lack or weak financial support from the state; the uncertainty of the innovation

process; high financial and economic risks; long payback on innovations; lack of qualified

personnel, low purchasing power, etc.

The author developed and proposed the model for the adoption of effective manage-

rial decisions, which is a combination of subsystems that can improve the economic effi-

ciency of products at the enterprises of the light industry of Tajikistan.

33

КУД 338.26 (575.3)

Бо ҳуқуқи дастнавис

ГАДОЕВ Абдурашид Файзуллоевич

МУКАММАЛСОЗИИ МЕХАНИЗМИ ТАҲИЯ

ВА АМАЛИСОЗИИ ҚАРОРҲОИ ИДОРАКУНӢ (дар мисоли корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон)

Ихтисос: 08 00 05 – Иқтисодиёт ва идоракунии хоҷагии халқ (менеҷмент)

А В Т О Р Е Ф Е Р А ТИ

диссертатсия барои дарёфти дараҷаи илмии номзади илмҳои иқтисодӣ

Душанбе - 2019

34

Кори илмӣ дар кафедраи “Менеҷмент ва маркетинг”-и Донишкадаи соҳибкорӣ ва хизмати Вазорати саноат ва технологияҳои нави Ҷумҳурии Тоҷикистон иҷро карда шудааст.

Роҳбари илмӣ:

Мушовири илмӣ:

Абдалимов Абдураҳмон, номзади илмњои иќтисодї, дотсенти кафедраи менељмент ва маркетинги Донишкадаи соҳибкорї ва хизмат

Комилиён Файзалӣ Саъдулло, доктори илмњои физикаю-математика, профессори

кафедраи информатикаи Донишгоњи миллии

Тољикистон

Муқарризони расмӣ:

Бозоров Шавкат Шарифович, доктори илмҳои иқтисодӣ, профессори кафедраи менеҷмент ва маркетинги Донишгоҳи давлатии молия ва иқтисоди Тоҷикистон

Исломов Ғафур Ҳакимович, номзади илмҳои иқтисодӣ, дотсент, мудири кафедраи менеҷмент ва соҳибкории Донишгоҳи аграрии Тоҷикистон ба номи Шириншоҳ Шотемур

Ташкилоти

тақриздиҳанда:

Донишкадаи идоракунии давлатии назди Президенти Ҷумҳурии Тоҷикистон

Њимояи диссертатсия 28 –уми декабри соли 2019, соати 1130, дар љаласаи Шўрои диссертатсионии 6D.КОА-004 оид ба њимояи диссертатсияњои докторї ва номзадї дар назди Донишгоњи миллии Тољикистон, суроѓаи: 734025, ш. Душанбе, хиёбони Рӯдакӣ 17 баргузор мегардад. Бо матни диссертатсия дар китобхонаи илмї ё дар сомонаи расмии Донишгоњи миллии Тољикистон шинос шудан мумкин аст: www.tnu.tj. Автореферат санаи «____» _________соли 2019 тавзеъ шудааст.

Котиби илмии Шўрои диссертатсионї, н.и.и., дотсент Саидмуродова М. А.

35

I. ТАВСИФИ УМУМИИ КОР

Мубрамияти мавзуъ. Ҷумҳурии Тоҷикистон дорои иқтидори саноатии стратегии рақобатпазир, аз ҷумла дар соҳаи саноати сабук мебошад ва тамоми тамоюлҳои рушди соҳа аз барномаҳои стратегии инкишофи Тоҷикистон барои давраи дарозмуддат бармеоянд.

Аммо, мавриди зикр аст, ки то кунун дар соҳаҳои илмӣ-техникӣ ва инноватсионӣ-технологии иқтисодиёти миллӣ тамоюлҳои манфӣ ҷой доранд. Дар Ҷумҳурии Тоҷикистон фаъолнокии раванди инноватсионӣ дар корхонаҳои соҳаи саноати сабук аз ҷониби он корхонаҳое таъмин мегардад, ки раванди инноватсионӣ хислати устувор дорад ва аз ҳисоби захираҳои молиявии худӣ амалӣ карда мешавад. Дар баробари ин, ташаккул ва инкишофи иқтисодиёти навъи инноватсионӣ фаъолгардонии фаъолияти инноватсионии корхонаҳои саноатии мамлакатро дар назар дорад. Ноилгардӣ ба ҳадафи мазкур мукаммалсозии технологияи қабули қарорҳои самараноки идоракуниро дар корхонаҳои саноати сабук дар назар дорад.

Бояд зикр намуд, ки қарорҳои идоракунӣ ва раванди қабули қарорҳо дар мавриди татбиқи механизми бозории танзими иқтисодиёт шароитҳоеро фароҳам месозанд, ки ба беҳсозии масоили иҷтимоӣ-иқтисодӣ мусоидат менамоянд. Дар ин маврид, инчунин ҳаҷм ва гуногуншаклии равандҳои иҷтимоӣ-иқтисодӣ тавсеа меёбанд ва объектҳои идоракунӣ нисбат ба сифати қарорҳои идоракунӣ дар ин ё он соҳаи фаъолият талаботи зиёд пайдо мекунанд.

Таҷрибаи андӯхтаи мамолики пешрафта, инчунин мамолики нави саноатӣ аз он шаҳодат медиҳад, ки онҳо дар соҳаи саноати сабук бо шарофати таҳия ва амалисозии қарорҳои самараноки идоракунӣ ба муваффақиятҳои назаррас ноил гардидаанд. Ғайр аз ин, корхонаҳои саноати сабук аслан аз ҷониби он роҳбароне таъсис дода шудаанд, ки қобилияти фаъолият дар бозорҳои мухталиф ва пешбарии бомуваффақонаи коркардҳои худро доро буданд.

Муҳиммияти қарорҳои қабулшаванда дар шароити устуворӣ ва тағйирёбии омилҳои бозорӣ, инчунин мураккабияти объектҳои идоракунӣ, хусусан дар шароити бозор, ки суръати қарорҳои қабулшаванда ва амалисозии ҳадафҳо бо тақозои баланд амалӣ мегардад, хеле назаррас аст.

Вобаста ба ин, сатҳи инкишофи соҳаҳои саноат ба сифати омилҳои муайянкунандаи рақобатпазирии иқтисоди миллӣ баромад мекунад. Инкишофи технологӣ танҳо дар заминаи технологияҳои хориҷии ҷалбшаванда, бешубҳа сатҳи умумии рақобатпазириро паст мегардонад ва зарурати мукаммалсозии сифати қарорҳои қабулшаванда пеш меояд.

Муҳимияти таҳияи низоми мувофиқи идоракунӣ ва мукаммалсозии механизми қабули қарорҳои идоракунӣ дар соҳаи саноат, аз ҷумла, саноати сабук зарурати интихоби мавзуи таҳқиқот, мубрамият ва аҳамияти амалии онро муайян сохт.

Дараљаи илмии омўзиши мавзўи тањқиќот. Ба ҷанбаҳои назариявӣ ва методологии қабули қарорҳои идоракунӣ миқдори зиёди таҳқиқоти

36

муаллифони хориҷӣ ва ватанӣ бахшида шудааст. Ба таҳқиқи масоили номуайянӣ ва таваккал дар таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ асарҳои илмии Кудрявсева А.А., Котлобовский И.Б., Манголдта Г., Марковитса Г., Хохлова Н.В., Черновой Г.В., Эллиотта М.У. ва дигарон бахшида шудаанд.

Ба масъалаҳои таъсири номуайянии иқтисодӣ барои қабул ва амалисозии қарорҳои идоракунии субъектҳои алоҳидаи иқтисодӣ асарҳои муаллифони хориҷӣ Аствейт К.А., Кейнс Ҷ.М., Клифф Лесли Т.Е., Найт Ф., Натвик Дж. Д., Сол С., Эрроу К.Дж ва муҳаққиқони рус Авдийский В.И., Безденежний В.М., Айвазян С.А., Думная Н.Н., Кузмина Е.А., Макашевая Н.А., Петраков Н.Я., Ротар В.И. ва дигарон бахшида шудаанд.

Миёни иқтисодчиёни ватанӣ ба ҷанбаҳои мухталифи қабули қарорҳои идоракунӣ аз рӯи соҳаҳои иқтисодиёт асарҳои Ғаниев Т.Б., Қодирзода Д.Б., Комилов С. Ҷ., Наҷмиддинов А.Ю., Назаров А. А., Низомова Т.Ҷ., Нурмаҳмадов М.Н., Розиқов В. А., Абдалимов А. ва дигарон бахшида шудааст.

Аммо марҳилаи муосири инкишофи корхонаҳои саноатии ватанӣ, ки бо номуайяниҳо ва таваккал тавсиф мегардад, равишҳои нав ва таҳияи механизми қабули қарорҳои идоракунӣ, интихоби роҳҳои маблағгузорӣ ва тиҷоратикунонии натиҷаҳои онҳоро тақозо менамояд, ки мақсад ва вазифаҳои асоии таҳқиқоти диссертатсиониро муайян сохт.

Таҳқиқоти болозикр ҷанбаҳои муҳими масъалаи мазкурро ошкор месозанд, аммо ҷузъиёти алоҳидаи таҳияи он дар мисоли объекти нав норавшан боқӣ мемонанд. Раванди қабули қарорҳои самараноки идоракунӣ ҳамчун унсури калидии низоми хоҷагидорӣ дар корхонаҳои

саноати сабук, дар сатҳи нокифоя таҳқиқшуда боқӣ мемонанд. . Заминаҳои назариявї ва методологии тањќиќи диссертатсионї. Ба

сифати заминаҳои назариявӣ ва методологии таҳқиқоти диссертатсионӣ асарҳои илмии олимони ватанӣ ва хориҷӣ доир ба масоили таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳои саноатӣ, санадҳои меъёрии ҳуқуқии танзимкунандаи раванди инкишофи истеҳсолоти саноатӣ, инчунин механизмҳо ва усулҳои қабул ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳо баромад мекунанд.

II. ТАВСИФИ УМУМИИ ТАЊЌИЌОТ

Ҳадафи таҳқиқот. Мақсади таҳқиқоти диссертатсионӣ асосноккунии механизми амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар мисоли корхонаҳои саноати сабук дар шароити номуайянӣ ва таваккал мебошад.

Вазифаҳои таҳқиқот. Дар таҳқиқоти диссертатсионӣ амалисозии мақсади мазкур ҳалли маҷмӯи вазифаҳои ба ҳам алоқамандро тақозо намуд:

• таҳқиқ намудани хусусиятҳои назариявӣ-методологии идоракунии раванди қабули қарорҳо дар сатҳҳои гуногун, ки бо мавҷудияти номуайянии иқтисодӣ алоқаманд мебошанд;

• муайян сохтани таърифи мафҳуми «қабули қарорҳои идоракунӣ» дар қисмати объекти идоракунӣ ва унсурҳои функсионалии идоракунӣ дар соҳаҳои

37

саноат; • таҳлил намудани ҳолати саноати сабук, инчунин равандҳои идоракунӣ

ва истеҳсолӣ дар корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон; • муайян сохтани хусусиятҳои усулҳои мавҷудаи таҳия ва амалисозии

қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳо дар шароити номуайянӣ ва мавҷудияти таваккал;

• асосноккунӣ ва гузаронидани баҳодиҳии маҷмӯии қарорҳои идоракунӣ аз рӯи омилҳои номуайянӣ ва таваккал дар корхонаҳои саноати сабук ва муайян сохтани роҳҳои баландбардории сифати қарорҳои идоракунӣ;

• таҳия намудани модели амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон.

Объекти таҳқиқот корхонаҳои саноати сабук мебошанд, ки фаъолияти худро дар шароити мавҷудияти номуайянии иқтисодӣ ва таваккал амалӣ менамоянд.

Мавзӯи таҳқиқот маҷмӯи муносибатҳои иқтисодие мебошанд, ки равандҳои таҳияи қарорҳои идоракуниро дар шароити мавҷудияти номуайянии иқтисодӣ ва таваккал ифода менамоянд. Методология ва методҳои таҳқиқот. Барои ноилгардӣ ба ҳадаф ва

вазифаҳои таҳқиқоти диссертатсионӣ усулҳои зерин истифода мешаванд:

таҳлилӣ, иқтисодӣ-оморӣ, муқоисавӣ, эконометрикӣ ва сохторӣ-функсионалӣ,

ки аз принсипҳои объективият ва муназзамии илмӣ сарчашма мегиранд,

инчунин усулҳои умумиилмӣ ба монанди таҳлил ва синтез. Соњаи тањќиќ. Муқаррароти илмии дар диссертатсия дарҷшуда ба

соҳаҳои таҳқиқот аз рӯи ихтисоси «08.00.05 – Иқтисодиёт ва идоракунии хоҷагии халқ (менеҷмент), бандҳои 10.11. «Ҷараёни идоракунии ташкилот, зерсистемаҳо ва функсияҳои алоҳидаи он. Ҳадафмуайянкунӣ ва банақша-гирӣ дар идоракунии ташкилот. Назорат, мониторинг и бенчмаркинг. Ме-ханизмҳо ва методҳои қабул ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ. Идораку-нии лоиҳаҳо. Идоракунии донишҳо. Менеҷменти таваккал. Идоракунии истеҳсолот. Системаҳои муосири истеҳсолӣ»; 10.12. Арзёбии идоракунии ташкилот ҳамчун системаи иҷтимоӣ ва иқтисодӣ. Меъёри арзёбии самара-нокии идоракунӣ. Методҳо ва нишондиҳандаҳои арзёбии натиҷабахшии идоракунӣ» мувофиқат менамояд.

Марњилањои тањќиќот. Давраи иљрои кори диссертатсионї солњои 2010-2019-ро дар бар мегарад.

Пойгоњи асосии иттилоотї ва озмоишии тањќиќот. Кори тањќиќотї дар назди кафедраи менеҷмент ва маркетинги Донишкадаи соҳибкорӣ ва

хизмати Вазорати саноат ва технологияҳои нави Ҷумҳурии Тоҷикистон гузаронида шудааст.

Эътимодии натиљањои диссертатсионї. Бо гузаронидани таљрибањо, даќиќии маълумот, кифоягии њаљми маводи тањќиќотї, коркарди омории натиљањои тањќиќот ва интишорот тасдиќ мегардад. Хулоса ва тавсияњо дар асоси тањлили илмии натиљањои тањќиќоти назариявї ва таљрибавї манзур карда шудаанд.

Навгонии илмии тањќиќот. Навгонии илмии таҳқиқот дар таҳияи

38

заминаҳои назариявӣ-методологӣ ва мукаммалсозии механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳои саноати сабук ифода меёбад.

Натиҷаҳои мушаххаси илмие, ки дар раванди таҳқиқот аз ҷониби муаллиф ба даст оварда шадаанд, инҳо мебошанд:

- андешаи муаллиф доир ба мафҳумҳои “қарори идоракунӣ”, “номуайянӣ” ва “таваккал” мушаххас карда шудааст, ки бевосита бо раванди қабули қарорҳои идоракунӣ алоқаманд мебошанд.

- таҳлили маҷмӯии ҳолати саноати сабук гузаронида шуда, роҳҳои баландбардории сифати қарорҳои идоракунӣ муайян сохта шудааст, ки аз баҳисобгирии сатҳи таъсири қонуниятҳои иқтисодӣ ба сифати қарорҳои идоракунӣ, самаранокии татбиқи усулҳои моделсозии иқтисодӣ-риёзӣ, ошкорсозии таркиби проблемаҳои мавҷуда, инчунин муайянсозии вариантҳои инкишофи корхонаҳои саноати сабук аз сенарияҳои мавҷудаи рушд вобастагӣ доранд;

- самтҳои асосии равандҳои қабули қарорҳои идоракунӣ дар соҳаҳои саноат, ки фаъолияти онҳо ба истеҳсоли маҳсулоти тайёр равона гардидааст, ошкор карда шудаанд, ки нақши қарорҳои идоракуниро ҳамчун омили асосии инкишоф дар шароити номуайянӣ ва таваккал мубрам мегардонад;

- унсурҳои таркибии номуайянӣ ва таваккал муайян карда шудаанд, ки дар як маврид ба раванди қабули қарорҳои идоракунӣ таъсир расонида, имкон фароҳам месозанд, ки раванди мазкур танзим карда шавад ва сифати қарорҳои идоракунии қабулшаванда дар корхонаҳо баланд бардошта шавад;

- дар заминаи равиши сенариявӣ модели эконометрикӣ таҳия карда шудааст, ки истеҳсолоти соҳаи саноати сабукро тавсиф менамояд. Тибқи натоиҷи муодилаи регрессионӣ ба истеҳсолоти соҳаи саноати сабук дар сатҳи назаррас қарорҳои идоракунӣ таъсир мерасонанд. Натоиҷи муодилаи регрессионии баҳододашуда муҳимияти истифодаи равиши сенариявиро дар низоми қабули қарорҳои идоракунӣ тасдиқ менамоянд;

- дар асоси синтези равишҳои сифатӣ ва миқдорӣ механизми амалисозии раванди қабули қарорҳои идоракунӣ таҳия карда шудааст, ки баҳри баландбардории самаранокии иқтисодии маҳсулоти истеҳсолшаванда дар мисоли корхонаҳои саноати сабук имконият фароҳам месозад.

Аҳамияти назариявии тањќиќот дар он таҷассум меёбад, ки

муқаррароти назариявӣ-методологӣ, хулосаҳо ва тавсияҳои дар диссертатсия

пешниҳодшуда ҳангоми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар

корхонаҳои саноатӣ истифода шуда метавонанд.

Ањамияти амалии тањќиќот. Аҳамияти амалии кор дар он таҷассум меёбад, ки ҷанбаҳои назариявӣ-методологии кори диссертасионӣ дар фаъолияти амалии корхонаҳои саноатӣ ҳангоми таҳия ва мукаммалсозии механизми ташкилӣ-иқтисодии раванди қабул ва амалисозии қарорҳои самараноки идоракунӣ истифода шуда метавонанд. Муқаррароти

39

алоҳидаи таҳқиқоти диссертатсиониро дар раванди таълим дар муассисаҳои таҳсилоти олии касбӣ ҳангоми тадриси донишҷӯён аз рӯйи фанҳои “Таҳияи қарорҳои идоракунӣ”, “Менеҷмент” ва ғайраҳо истифода намудан мумкин аст.

Нуктањои њимояшавандаи диссертатсия: - асосноккунии асосҳои илмӣ-назариявӣ ва методологии таҳия ва

амалисозии қарорҳои идоракунӣ;

- мукаммалсозии равишҳои асосноккунии иқтисодии қабули қарорҳои

идоракунӣ;

- гузаронидани таҳлили маҷмӯии ҳолати саноати сабук бо мақсади

муайянсозии роҳҳои баландбардории сифати қарорҳои идоракунӣ;

- муайянсозии самтҳои асосии равандҳои қабули қарорҳои идоракунӣ дар

соҳаҳои саноат;

- муайянсозии унсурҳои сохтории номуайянӣ ва таваккал, ки дар як маврид ба раванди қабули қарорҳои идоракунӣ таъсир расонида, имкон фароҳам месозанд, ки раванди мазкур танзим карда шавад ва сифати қарорҳои идоракунии қабулшаванда дар корхонаҳо баланд бардошта шавад;

- таҳияи модели эконометрикие, ки истеҳсолоти соҳаи саноати сабукро

тавсиф менамояд;

- таҳияи механизми амалисозии раванди қабули қарорҳои идоракунӣ, ки

барои баланд бардоштани самаранокии иқтисодии маҳсулоти истеҳсолшаванда

дар корхонаҳои саноати сабук имконият фароҳам месозад.

Сањми шахсии довталаби дарёфти дараљаи илмї. Тамоми марҳилаҳо љињати иљрои наќшаи кории илмї бо иштироки бевоситаи муаллиф гузаронида шудааст, ба монанди тањияи мавзўъ, асосноккунї ва мубрамияти он, маќсади гузошташуда ва иљрои вазифањои он. Муаллиф дар мукаммалсозии механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар

корхонаҳои саноатӣ саҳми худро гузоштааст. Таъйиди диссертатсия ва иттилоот оид ба истифодаи натиљањои он.

Муқаррароти асосии таҳқиқоти диссертатсионӣ дар намуди маърӯзаҳо дар конфронсҳои илмӣ, ҳамоишҳо ва семинарҳои Донишкадаи соҳибкорӣ ва хизмат ва дигар муассисаҳои таҳсилоти олии касбии Ҷумҳурии Тоҷикистон баррасӣ гардидаанд.

Интишори натиљањои диссертатсия. Доир ба мавзӯи кори диссертатсионӣ аз ҷониби муаллиф 24 мақола дар ҳаҷми умумии 7,68 ҷ.ч. нашр шудааст, аз ҷумла 4 мақола дар маҷаллаҳои тақризшавандаи КОА назди Президенти Ҷумҳурии Тоҷикистон ва КОА Вазорати маориф ва илми Федератсияи Росия чоп гардидаанд.

Сохтор ва њаљми кори диссертатсионї. Кори диссертатсионӣ аз муқаддима, се боб, хулоса, рӯйхати адабиёти истифодашуда бо 178 номгӯ иборат мебошад. Кор дар ҳаҷми 167 саҳифа иҷро шуда, аз 15 ҷадвал ва 23 расм иборат мебошад.

40

III. МАЗМУНИ АСОСИИ ДИССЕРТАТСИЯ Дар муќаддима мубрамияти мавзўъ, сатњи тањќиќ, навгонии илмии он

асоснок карда, њадафу вазифањои тањќиќот муайян шуда, заминаи маъхазшиносї ва ањамияти амалии кори илмї тавсиф дода шудааст.

Дар боби аввал «Ҷанбаҳои назариявӣ-методии таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ» ҷанбаҳои назариявӣ-методологии қабули қарорҳои идоракунӣ; марҳилаҳо ва хусусиятҳои қабули қарорҳои идоракунӣ дар дароиши номуайянии иқтисодӣ ва таваккал баррасӣ карда шудаанд; принсипҳо ва равишҳо доир ба баҳодиҳии самаранокии қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳо муайян карда шудаанд.

Дар боби дуюм «Таҳлили механизм ва технологияи қабули қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон» ташхиси равандҳои идоракунӣ ва истеҳсолӣ дар корхонаҳои саноати сабук гузаронида шудааст. Самаранокии методикаҳои қабули қарорҳо дар идоракунии равандҳои истеҳсолии корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон таҳлил ва баҳо дода шудааст. Ғайр аз ин, омилҳо ва шароитҳои таъмини самаранокии таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳои саноати сабук муайян сохта шудаанд.

Дар боби сеюм «Мукаммалсозии технологияи амалисозии қарорҳои

идоракунӣ дар корхонаҳои саноати сабуки Тоҷикистон» дар заминаи муайянсозии проблемаҳои калидии қабули қарорҳои идоракунӣ дар фаъолияти истеҳсолии корхонаҳои саноати сабук самтҳои стратегии мукаммалсозии механизм ва баландбардории самаранокии қарорҳои идоракунии қабулшаванда дар корхонаҳои саноати сабуки Тоҷикистон пешниҳод гардидаанд.

Дар хулоса ва пешниҳодот натиҷаҳои асосии таҳқиқоти диссертатсионӣ ҷамъбаст карда шудаанд.

Тамоми илмҳои идоракуние, ки солҳои охир ба вуҷуд омадаанд ба сатҳи назаррас бо ҳам алоқаманд мебошанд ва якдигарро пурра мегардонанд. Номи илмҳои мазкур, аслан, аз рӯйи ҷанбаҳои мухталифи раванди идоракунӣ муайян сохта мешавад. Таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ ҳамчун ҷанбаи алоҳидаи раванди идоракунӣ ва аксуламали муташаккил нисбат ба проблемаҳои мавҷудаи соҳаи идоракунӣ ба сифати шакли умдаи рафтори ҳам нафарони алоҳида ва ҳам гурӯҳҳои иҷтимоӣ баромад мекунад.

Дар диссертатсия шаҳодат дода шудааст, ки тавсифҳои шахсии менеҷерҳо ва роҳбарони корхонаҳо ҳангоми қабули қарорҳо бо ақидаи умумии мутахассисон, коллектив ва мақомоти иҷроия, ки барои қабули қарорҳо мароқ зоҳир мекунанд ва масъулият бар дӯш доранд, бояд мувофиқ ояд. Дар чунин ҳолатҳо робитаҳои мустақим, мутақобила ва пайдарҳамро мушоҳида намудан мумкин аст. Тартиби қабули қарорҳоро тавассути функсияҳои ташкилотҳо барои ҳалли масъалаҳои проблемавӣ баррасӣ намудан мумкин аст (расми 1).

Дар кори диссертатсионӣ қайд карда шудааст, ки вобаста ба субъекти қабулкунандаи қарор чунин намудҳои қарорҳоро аз ҳамдигар фарқ

41

мекунанд: инфиродӣ, коллективӣ ва коллегиалӣ. Қарорҳои инфиродӣ хеле фаврӣ аз ҷониби роҳбарони корхонаҳо қабул карда шуда, қарорҳои коллективӣ бошад, аз ҷониби якчанд нафар намояндагони роҳбарият ё дар баъзе ҳолатҳо аз ҷониби коллектив қабул карда мешаванд. Қарорҳои коллегиалӣ бошад, аз тарафи мақомоти идоракунӣ дар корхонаҳо қабул карда мешаванд.

Эзоҳ: I, II, III – марҳилаҳои қабули қарорҳои идоракунӣ

Расми 1. Раванди қабули қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳо Сарчашма: таҳияи муаллиф

Чунин равиш, қабл аз ҳама дар адабиёти илмӣ васеътар истифода карда мешавад ва дар мисоли корхонаҳои муваффақи мушаххас ҳамчун маҷмӯи қарорҳои ниҳоӣ истифода карда мешавад, ки ба вариантҳои инкишофи он мусоидат менамояд. Дар чунин ҳолат, сараввал раванди таъсиррасонӣ ба объекти идоракунӣ сурат гирифта, баъдан баҳодиҳӣ ва қабули қарори ниҳоӣ амалӣ карда мешавад (расми 2).

Ғайр аз ин, зикр гардидааст, ки дар раванди таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ усулҳои зиёде ҷой доранд ва барои муайянсозӣ, инчунин бартарафсозии проблемаҳои бавуҷудоянда имкон фароҳам месозанд. Инчунин, имконият фароҳам месозанд, ки тамоюлҳои инкишофи инноватсионӣ барои баланд бардоштани самаранокии иқтисодии

Муайянсозии проблема дар

низоми идоракунӣ

Мушаххассозии проблема дар

низоми идоракунӣ

Муайянсозии

нишондиҳандаҳои самаранокии

қарорҳои идоракунӣ

Ташкили иҷроиши

қарори идоракунӣ

Баҳодиҳии усулҳои алтернативии

қарорҳои идоракунӣ

Интихоби усули мувофиқи

қабули қарори идоракунӣ

Ташкили иҷроиши қарори идоракунӣ

Мониторинги иҷроиши қарори идоракунӣ

РАВАНДИ ҚАБУЛИ ҚАРОРҲОИ ИДОРАКУНӢ

Муайянсозии проблемаҳо ва

асосноккунии зарурати қабули қарор

Таҳияи қарори

идоракунӣ

Иҷроиши қарори идоракунӣ

Роб

ита

и м

ута

қо

би

ла

I II

III

42

1.Таҳияи вариантҳои интихобӣ

Интихоби вариантҳои ғайримантиқӣ

Пешгӯии

илмӣ-техникӣ

Маҳдудиятҳо

2.Муайянсозии қимати нишондиҳандаҳое,

ки вариантҳои интихобиро дар ҳолатҳои

мухталиф тавсиф менамоянд

3.Муқоисаи вариантҳои интихобӣ ва интихоби

варианти қобили қабул. Асосноккунӣ ва

пешниҳоди натиҷаҳо ба роҳбар

4. Таҳлили асосноккунӣ ва баҳодиҳии

сатҳи кифоягии иттилооти пешниҳодшуда

5.Таҳияи вариантҳои интихобии иловагӣ ё

дастраскунии иттилооти лозимӣ

ИТТИЛООТ НОКИФОЯ АСТ

6.Таҳлили натиҷаҳои интизории амалисозии

вариантҳои интихобӣ. Интихоби вариантҳое,

ки дар сатҳи назаррас ба масъалаҳои

гузошташуда мувофиқат мекунанд

И

Т

Т

И

Л

О

О

Т

К

И

Ф

О

Я

А

С

Т

маҳсулоти истеҳсолшаванда ва бартарафсозии номуайянӣ ва камсозии таваккал муаяйн сохта шаванд. Дар тамоми усулҳои мавҷудаи таҳия ва

қарорҳои амалисозии идоракунӣ чунин унсурҳо, ба монанди ҳаҷм, дақиқият ва арзиши иттилоот мавқеи асосӣ доранд.

Расми 2. Технологияи таҳияи қарорҳои идоракунӣ

Сарчашма: Солнышков Ю. С. Обоснование решений (Методологические вопросы). - М.: Экономика, 1980. - 168 с.

Дар кори диссертатсионӣ қайд карда шудааст, ки дар раванди қабули қарорҳои идоракунӣ ҳолатҳое ба вуҷуд меоянд, ки таҳлили номуайянӣ алгоритми махсусро доро аст, аммо он на ҳама вақт дар амалия ҷой дорад. Аз нуқтаи назари назариявӣ, риоя накардани алгоритмҳо мушкилиҳоро пеш меорад ва баҳодиҳии ҳолати воқеӣ ғайриимкон ҳисобида мешавад.

Мавриди зикр аст, ки то сатҳи беохир вариантҳои мавҷударо такмил додан мумкин аст, зеро дар истеҳсолот ҳангоми рақобати шадид нуқтаи безарариро ёфтан зарур аст. Дар ин ҳолат, чунин нишондиҳанда ба монанди афзунсозии фоида ба кор намеояд, зеро дар амалия нишондиҳандаҳои дигарро истифода менамоянд.

43

Бинобар ин, дар корхонаҳо роҳбарон бар он андешаанд, ки қарорҳо бояд дар ҳолати мавҷудияти иттилооти нопурра қабул карда шаванд ва қарорҳои мазкур на ҳамеша бо лоиҳаҳои ба нақша гирифташуда мувофиқ меоянд. Аммо чунин ҳолатро тағйир додан мумкин аст, агар роҳбарон дар бораи ҳодисаҳои ба вуқӯъомада иттилооти дақиқ дошта бошанд ва ба тағйиротҳо доир ба ҷамъкунӣ ва коркарди иттилоот мутобиқат пайдо намоянд.

Дар кор қайд гардидааст, ки мамолики хоҷагии ҷаҳонӣ таҷрибаи бойи амалиро дар самти назария ва амалияи қабули қарорҳои самараноки идоракунӣ андӯхтаанд. Дар баробари ин зикр гардидааст, ки то ба даст овардани Истиқлолияти давлатӣ дар Ҷумҳурии Тоҷикистон, чун дар дигар мамолики собиқ Иттиҳоди Шӯравӣ иқтисодиёти маъмурӣ-фармонфармоӣ ҳукмрон буд ва дар он таҷрибаи мамолики хориҷиро мавриди танқид қарор медоданд. Дар он давра, дар корхонаҳо қарорҳои идоракунӣ аз ҷониби роҳбарон дар чорчӯбаи банақшагирии марказонидашудаи хоҷагии халқ ба таври инфиродӣ қабул карда мешуданд. Дар заминаи омӯзиши таҷрибаи хориҷӣ аз ҷониби муаллиф хулосабаборӣ карда шудааст, ки ноилгардӣ ба ҳадафҳои стратегии иқтисодиёти Ҷумҳурии Тоҷикистон дар сатҳи назаррас аз рӯйи сифат ва самаранокии технологияҳои қабули қарорҳо доир ба инкишофи истеҳсолоти саноатӣ муайян карда шудаанд.

Равандҳои ҷаҳонишавии садаи 20 ба инкишофи иқтисодиёти мамолики пешрафта ва пайдоиши мамолики нави рақобатпазир (Хитой, Кореяи Ҷанубӣ) дар иқтисодиёти ҷаҳон мусоидат намуданд.

Ҳолати мазкур ба баланд бароштани мароқи мамлакатҳои дигар ҷиҳати таҳқиқи низоми идоракунӣ, аз ҷумла хусусиятҳои хоси таҳия ва қабули қарорҳои идоракунӣ мусоидат намуд. Ба андешаи диссертант, низоми ҷопонии қабули қарорҳои идоракунӣ дар Тоҷикистон қобили қабул мебошад, зеро ба он чунин тавсифҳо хос мебошанд:

аз нуқтаи назари инноватсия ва афзоиши маҳсулнокии меҳнат низоми нисбатан самаранок мебошад;

ба истифодаи оқилонаи меҳнат мусоидат менамояд;

ҳангоми қабули қарорҳои идоракунӣ принсипи консенсус татбиқ карда мешавад.

Муаллиф муайян намудааст, ки яке аз бартариятҳои низоми ҷопонӣ тавоноии кор кардан бо одамон аст. Менеҷменти ҷопонӣ аз шакли гурӯҳии ташкили меҳнат самтгирӣ менамояд.

Бинобар ин, ба андешаи муаллиф, барои қабули қарорҳои идоракунӣ дақиқ донистани миқёси фаъолият, шаклҳои назорат ва истифодаи омилҳои таъсирбахши дохилӣ ва берунии самаранокӣ хеле муҳим мебошад. Ғайр аз ин, дар кори диссертатсионӣ қайд гардидааст, ки барои мукаммалсозии методикаи таҳлили таъсири маҷмуи омилҳо таснифоти онҳо хеле назаррас мебошад (расми 3.).

44

Расми 3. Низоми омилҳои асосии муайянкунандаи натиҷаҳои қарорҳои идоракунӣ дар корхонаҳои саноати сабук Сарчашма: таҳияи муаллиф

ОМИЛҲОИ АСОСИИ БА РАВАНДҲОИ ИСТЕҲСОЛӢ ВА ИДОРАКУНИИ КОРХОНАҲОИ

СОҲАИ САНОАТИ САБУК ТАЪСИРКУНАНДА

Дохилӣ, ки аз корхонаи саноатӣ вобастагӣ дорад Берунӣ, ки аз корхонаи саноати вобастагӣ надорад

Ғайриасосӣ

Асосӣ Муҳити иқтисодии

берунӣ

Омилҳои

иҷтимоӣ

Шароитҳои табиӣ-

иқлимӣ

Ҳаракати сохторӣ Ғайриистеҳсолӣ Истеҳсолӣ

Вайронкунии

тартиботи

хоҷагидорӣ ва

ғайраҳо

Дигаргунсозиҳои

сохторӣ дар ташкили

истеҳсолот ва

сохтори маҳсулот

Фаъолияти

таъминотӣ-фурӯшӣ,

инкишофи иҷтимоӣ,

инкишофи иҷтимоии

коллектив ва ҳифзи

табиат

Воситаҳои

меҳнат

Предмети

меҳнат

Меҳнат

Ғайриасосӣ, сохторӣ

ва ғайриистеҳсолӣ

Воситаҳои ташкилӣ-

техникии истеҳсолот

Шароитҳои берунии

истеҳсолот

45

Дар заминаи таҳқиқи таҷрибаи хориҷӣ аз ҷониби муаллиф хулосабаборӣ карда шудааст, ки татбиқи бевоситаи принсипҳо ва усулҳои қабули қарорҳои идоракунӣ бидуни баҳисобгирии хусусиятҳои хоси иқтисодиёти Тоҷикистон, арзишҳо, анъанаҳо, инчунин вазъи иҷтимоӣ-иқтисодӣ ва сиёсӣ ғайриимкон аст.

Дар тањќиќоти диссертатсионї асоснок карда шудааст, ки муваффаќияти фаъолияти њар як корхонаи саноати сабук аз таъмини раванди истењсолот, дараљаи истифодабарии самаранок ва гардиши иќтидори истењсолї вобастагӣ дорад. Маҳз, сатњи механизатсия ва автоматизатсияи истењсолот, шартњои ташкили мењнат дар корхонањо ва њамчунин ба роњ мондани муносибатњои хуб бо тањвилгарони захирањо сатњи шиддатнокии истењсолотро муайян мекунанд. Њамчунин ќайд карда шудааст, ки моделњои омилњои дохилї ва берунаи таъсиррасонанда ба фаъолияти соњањои саноати сабук ба 3 гурўњ људо мешаванд: а) сатњи таъсирррасонӣ, б) сатҳи истифодабарї, в) сатҳи назорат. Бинобар ин, барои ќабули ќарорњои идоракунї сатҳи фарогирӣ, усулњои идоракунии омилњои дохилӣ ва берунаи самаранокиро донистан зарур аст. Њамин тавр, аз љониби мо модели мукаммалгардидаи таснифоти омилњои асосї, ки ба раванди истењсолот ва идоракунї таъсир мерасонад, пешнињод карда шудааст.

Дар тањќиќоти диссертатсионї ќайд карда шудааст, ки омилњои асосие, ки самаранокии истењсолоти саноатиро таъмин мекунанд, омилњои инсонӣ мебошанд. Дар шароити иќтисодиёти инноватсионӣ наќши асосї ба сармояи инсонї, харољотњои корњои илмї-тањќиќотї ва таљрибавї- конструкторї ва љорї кардани технологияњои навтарин тааллуќ дорад.

Фаъолияти иќтисодї ва молиявии корхонањои саноатиро, хусусан дар шароити муосир њамаваќт номуайянии иќтисодї ва њар гуна хавфњо њамроњї менамоянд. Таҳлили ошкорсозии номуайяниҳои иқтисодӣ ва рафъи таваккал дар шароити рақобати шадид хеле мубрам аст ва барои қабули қарорҳои идоракунӣ саривақтӣ мебошад.

Дар шароити фаъолият кардани корхонањои саноати сабук як ќатор номуайянињо пайдо мешаванд ва аз рўи онњо ќарорњои идоракунї ќабул карда мешаванд. Аз рўи аќидаи муаллиф, сабабњое, ки аз рўи онњо чунин ќарорњо ќабул карда мешаванд, омилњои зерин мебошанд: иттилооти нодуруст; ё ин ки иттилооти нопурра; иттилооти коркарднашуда ва мураккаб будани ҳисобкунӣ; гирифтани натиљањо њангоми ќабули ќарор; таъсири омилњои беруна ба њаљми истењсолот ва ѓайра.

Муаллиф ќайд мекунад, ки дар шароити муосир дар Тољикистон, бо шарофати сиёсати иќтисодии Њукумати љумњурї ва амалишавии ислоҳот, афзоиши њаљми истењсолот, хусусан дар соњањои коркард назаррас аст. Хусусияти саноати сабуки Тољикистон дар мављудияти иќтидори калони захирањои соњавї ва мењнатї зуњур меёбад, ки самтњои дурнамои рушди онро муайян мекунад.

46

Тавре маълумотњои оморї шаҳодат медињанд, дар соли 2018 соњаи саноати Љумњурии Тољикистонро 2161 корхонањои саноатии баќайдгирифташуда намояндагӣ менамуданд, ки њаљми мањсулоти истењсолнамудаи онњо ба 23894 млн. сомониро ташкил дод. Тањлили гузаронидашуда нишон медињад, ки шумораи корхонањои саноатї 775 воњид, ё ин ки 55,9 ва њаљми мањсулотњои истењсолшуда бошад 15646 млн. сомонӣ, ё ин ки то 189,7%. зиёд шудаанд. Шумораи миёнаи кормандони саноатї-истењсолї ба 85,6 њаз. нафарро ташкил дод.

Ҷадвали 1

Динамикаи нишондиҳандаҳои умумииқтисодии нишондиҳандаҳои саноати

Ҷумҳурии Тоҷикистон

Нишондаҳандаҳо 2010 2015 2016 2017 2018 2018/2010,

% Шумораи корхонаҳо, воҳид 1386 2310 2043 1999 2161 55,9

Ҳаҷми маҳсулоти саноатӣ (бо нархҳои соли 2018), млн. со-мони

8248 14235 16513 21604 23894 189,7

Шумораи миёнасолонаи кормандони саноатӣ-истеҳсолӣ, ҳаз. нафар, ҳамагӣ

69,5 81,2 80,9 86,8 85,6 23,1

Аз ҷумла, коргарон 53,4 67,0 65,9 73,8 72,1 35,0

Сарчашма: Омори солонаи Ҷумҳурии Тоҷикистон (нашри расмӣ)// Маҷмӯаи оморӣ. - Душанбе, АОПҶТ, 2019. - С.256.

Дар тањќиќоти диссертатсионї ќайд карда мешавад, ки тӯли солњои

истиќлолияти давлатї дар мамлакат мањсулоти саноатї ба маротиб афзоиш ёфтааст.

Дар њуљљати стратегии мамлакат «Стратегияи рушди саноати Љумњурии Тољикистон барои давраи то солњои 2030» дар шароити афзунгардии содироти нахи пахта дар шакли ба итмомрасонидашудаи мањсулоти истењсолї нишондињандаи «маҳсулнокӣ» то 5 маротиба зиёд мегардад, ки ба рушди тамоми иќтисодиёти мамлакат мусоидат менамояд.

Муаллифи тањќиќот ќайд менамояд, ки дар баробари динамикаи мусбии рушд дар соҳаи саноат њиссаи саноат дар умум дар маљмўи мањсулоти дохилї (ММД) то њол он дараљаеро, ки метавонист ба сатҳи саноатикунонии иќтисодиёти мамлакат мувофиќ бошад, ноил нагардидааст. Маълумотњои оморї нишон медињанд, ки дар солњои охир, махсусан аз солњои 2003 то 2012 њиссаи саноат дар сохтори умумии ММД коњиш ёфтааст.Тањлили муќоисавї нишон медињад, ки агар дар аввали солњои 2000-ум нишондињанда ба маротиб зиёд буд, солњои охир бошад дар сатҳи хеле кам ба назар мерасад. Њамаи ин гувоњї медињад, ки дар мамлакат динамикаи мусбии иќтисодиёт аз саноат вобастагӣ дорад. Сабаби таѓйирёбии сохтори ММД аз рўи соњањои иќтисодиёти миллиро бо истењсоли мањсулоти гуногуни соҳаҳои иќтисодиёт мебошад. Дар ин њолат бахши молиявї зиёни назаррас мебинад, зеро муносибатњои молиявї дар тамоми љањон аз муносибатњои истењсолї вобастагӣ доранд. Солњои охир зиёдшавии њиссаи истењсолот дар мамлакат бо шарофати бунёди ќуввањои

47

нави истењсолї имконпазир гардид ва аз оѓози соли 2015 аз тарафи маќомотњои давлатї барномањои давлатии соњавї, хусусан барномаи рушди истењсолоти саноатї қабул гардиданд. Њамин тавр, аз оѓози соли 2017 њиссаи саноат дар сохтори ММД то 17% зиёд шуд.

Тањлили нишондињандањои истењсолоти саноатї нишон медињад, ки саноати Љумњурии Тољикистон тӯли солњои охир рушди назаррас дорад. Агар дар соли 2016 ин нишондињанда 16%-ро ташкил карда бошад, пас дар солњои 2017 ва 2018 тамоюли рушди соњањои иќтисодиёти миллї, аз љумла саноат 21,5% ва 10,6%-ро мутаносибан ташкил намуд. Дар кори диссертатсионӣ ќайд карда шудааст, ки солњои охир нишондињандаи баланди њаљми умумии мањсулоти саноатӣ дар саноати истихрољ дида мешавад, ки аз 117,9% дар соли 2015 то 153,3% дар соли 2016 афзуд. Дар соли 2018 ин нишондињанда 112%-ро ташкил дод.

Аз рўи андешаи муаллиф, соњаи рушдкардатарини саноати Тољикистон саноати сабук мебошад. Ҳолати мазкур бо он алоќаманд аст, ки захирањои асосии ашёи хом (пахта, пиллаи абрешим ва ғайраҳо) дар худи љумњурї истењсол карда мешаванд. Баъзе корхонањои нассољї ба монанди иттињодияи истењсолии ЉДММ «Нассољ» бо иќтидори истењсолии коркарди 25 њаз.тн. нахи пахта, ЉС «Чевар» ва ЉСП «Гулистон» корхонањои бузургтарин дар сатњи љумњуриявї мебошанд.

Дар тањќиќоти диссертатсионї ќайд карда шудааст, ки саноати сабук њамчун соњаи афзалиятнок эътироф карда мешавад, қабл аз ҳама он дар коркарди амиќи захирањои ашёи хоми мањаллї (пахта, пилла, ашёи хоми пӯст ва пашм) асос ёфтааст ва дуюм ин, ки шуѓли ањолӣ, махсусан занон ва љавононро таъмин менамояд. Ин соња бо истењсоли газворњои пахтагин, газворњои љинс, газворњои омехта, атлас, адрас, љўроб, мањсулоти дўзандагї, чарм, пойафзол ва маснуот аз чарм, ќолинњо ва фаршпўшњои нассољї, ҷевон ва халтањои полиэтиленї машѓул аст.

Айни замон, ба сохтори соња зиёда аз 430 корхона ва ташкилотњои бо шаклњои гуногуни моликият дохил мешаванд, ки аз зумраи онњо фаъолияти фаъоли истењсолиро корхонаи Тоҷикистону Корея «Таджик-Кабоол-Текстайлз», корхонаи тољикї-итолиёвии «Абрешим» ва «Љавонї», корхонаи тољикї-хитоии «ВТ-Силк» ва «ВТ- Роњи абрешим» ба роњ мондаанд.

Дар мамлакати мо саноати сабук яке аз пешоҳангони асосии иќтисодиёти миллї ба шумор меравад, ки дар он мањсулоти дорои ањамияти миллӣ истењсол ва тайёр карда мешаванд. Дар ин соња мањсулоти зерин истењсол карда мешаванд: газвор, матоъ, либос, пойафзол, ќолинњо ва ғайраҳо, ки бидуни онњо зиндагии одамон имконнопазир аст. Ҳамчунин, дар ин соња молњое истењсол карда мешаванд, ки ба нигоњдорї ва фаъолияти дигар соњањои саноат заруранд.

Муаллиф ќайд менамояд, ки дар рушди саноати сабук авлавияти асосї ба соњаи нассољї дода мешавад, зеро махсусан барои рушди он дар љумњурї иќтидори бузург мављуд аст. Солњои охир дар мамлакат тамоюли рушди устувори истењсолоти нахи пахта дида мешавад ва бо коркарди он 18 корхона машѓул аст.

48

Бо коркарди нахи пахта корхонањои бузурги ЉДММ «Љавонӣ», ЉДММ «САТН», ЉСП «Олим Текстайл», ЉДММ «Нассоҷи Хуҷанд», ЉДММ «Спитамен текстайл», ЉДММ «Нику Хуҷанд», ЉДММ «Файзи ис-тиклол-2011», ЉДММ «Хима Текстил» машѓуланд, ки фаъолияти худро дар солњои истиќлолияти мамлакат оѓоз намуданд. Намудњои асосии мањсуло-ти корхонањои саноати сабук дар Љумњурии Тољикистон дар ҷадвали зер оварда шудаанд (љадвали2).

Ҷадвали 2

Намудҳои асосии фаъолияти корхонаҳои саноати сабуки

Ҷумҳурии Тоҷикистон дар соли 2018 № Намудҳои фаъолияти корхонаҳои саноати сабук Шумораи

умумӣ

1. Пахтатозакунӣ 107

2. Нассоҷӣ ва пардозкунӣ 26

3. Дӯзандагӣ 67

4. Коркарди чӯб 20

5. Қолинбофӣ 8

6. Селлюлоза 5 7. Истеҳсоли кӯрпаҳои пахтагӣ 88

8. Мебелсозӣ 41

9. Пойафзолбарорӣ 11

10. Коркарди пӯст 7

11. Ҷӯроббарорӣ 4

12. Пиллапарварӣ 2

13. Истеҳсоли пахтаи тиббӣ 3

14. Конхонаҳои хурди таҳқиқотӣ 41

Ҷамъ 430

Сарчашма: Вазорати саноат ва технологияҳои нави Ҷумҳурии Тоҷикистон (маълумоти соли 2018)

Солњои охир дар Тољикистон ањамияти махсус ба рушди чунин соњањо, ба монанди ќолинбофї, ҷевонсозӣ ва коркарди пашм дода мешавад. Маќсади рушди ќолинбофї да мамлакат на танҳо афзунсозии истењсоли мањсулот, балки эњёи анъанањои миллї мебошад. Маъмулан, бо ин намуди њунар тољикон аз даврањои ќадим машѓул буданд, дар гузашта онњоро дар мошинњои махсус бо тасвири ороишҳои миллї дастї тайёр мекарданд. Бо маќсади рушди ќолинбофї аз тарафи Њукумати Љумњурии Тољикистон «Барномаи рушди ќолинбофї дар Љумњурии Тољикистон барои солњои 2014-2020» ќабул карда шудааст. Дар доираи барномаи мазкур дар ноњияи Рўдакї ЉДММ «Мавлонои Румї» ва ЉДММ «Тољ Фейза», ки бо истењсоли ќолинҳо машѓуланд, фаъолияти худро оѓоз намудаанд.

Дар соли 2018 аз тарафи корхонањои соња 20739,6 тонн риштањои пахтагин (дар муќоиса бо соли 2017 ба ҳаҷми 3539,2 тонна зиёдтар), 7512,3 њаз.м2 газворњои пахтагин (дар муќоиса бо соли 2017 162,1 њаз.м2 зиёд), зиёда аз 5,7 млн. љуфт љўробњои гуногуншакл (дар муќоиса бо соли 2017г. 1,9 млн. љуфт зиёд), дар њаљми 267,2 млн. сомони маснуоти дўзандагї (дар муќоиса бо соли

49

2017 36,1 млн. сомони зиёд), 1128481 воњид либоси мактабї (дар муќоиса бо соли 2017 47313 воњид зиёд), 3056 њаз.м2 маснуоти ќолинї (дар муќоиса бо соли 2017 346,5 њаз.м2 зиёд), 798,2 њазор љуфт пойафзоли гуногуншакл (дар муќоиса бо соли 2017 29,8 њазор љуфт зиёд), дар њаљми зиёда аз 42,2 млн. сомонӣ маснуоти мебел (дар муќоиса бо соли 2017 тамоюли рушд 111,1%-ро ташкил медињад), 75,3 њаз.м2 газворњои атласї (дар муќоиса бо соли 2017 18,8 њаз.м2 зиёд), 19,4 њаз.м2 газворњои абрешимї (дар муќоиса бо соли 2017 6,8 њаз.м2 зиёд), 117334,8 воњид халта (дар муќоиса бо соли 2017 63843,6 њазор зиёд) истеҳсол карда шудааст.

Ҷадвали 3

Намудҳои асосии маҳсулоти корхонаҳои саноати сабук дар Ҷумҳурии Тоҷикистон Номгӯи молҳо Воҳиди

ченак Солҳо

2014 2015 2016 2017 2018

Нахи пахта ҳазор тонна

105,0 97,7 88,9 112,7 98,5

Риштаи пахта ҳазор тонна

8,7 4,8 9,1 17,2 20,7

Матоъҳои пахтагӣ млн. м2 18,1 8,4 2,5 7,4 7,5

Маҳсулоти дӯзандагӣ млн. сомонӣ 124,3 109,3 142,8 231,0 267

Ҷӯроб ҳазор ҷуфт 1758,1 2648,2 2912 3872 5687

Маҳсулоти бофандагӣ ҳазор сомонӣ

28,4 44,3 487,4 950,0 1006,0

Қолинҳо ҳазор м2 1763,3 1189,5 1705,2 2710 3056

Коркарди пӯст ҳазор дона 1116 783,7 389,6 433,8 458

Пойафзол ҳазор ҷуфт 419,2 480,7 499,3 768,0 798,0

Ҷиҳоз млн. сомонӣ 21,1 15,4 17,4 38,6 42,9

Сарчашма: Вазорати саноат ва технологияҳои нави Ҷумҳурии Тоҷикистон (маълумоти соли 2018)

Рушди саноат, таѓйирот дар сохтори соњавї бештар аз ҳама, аз њаљми сармоягузорӣ дар соњањои алоњида вобаста аст. Солњои 2010-2017 ба саноати Тољикистон дар њаљми 25474,7 млн.сомони, ё ин ки 52,6%-и тамоми сармоягузориҳо дар иќтисодиёти мамлакат маблаѓгузорї карда шудааст. Дар ин марњила њаљми зиёди сармоягузорињо ба соњањои гуногун, ба монанди электроэнергетика 64,0%, махсусан солњои охир, 15,8% ба саноати металлњои ќиматбањо равона карда шуда буданд.

Солњои охир сармоягузориҳои зиёд ба саноати сохтмон 9,0%, саноати сабук 5,3% равона гардида буд. Ба соњањои кимиёвї ва нафтукимиёвї, газ, љангал, саноати коркарди чўбу тахта ва мошинсозї ќариб сармоягузорї нагардида буд. Таѓйиротњои воќеӣ дар сохтори соњањои саноати миллї аз рўи шуѓли кормандони истењсолї дида мешавад (љадв.4).

Тавре маълумоти љадвали 4 шаҳодат медињанд, новобаста аз суръати баланди рушди саноати љумњурї, шумораи миёнаи солонаи коргарони соња доимо коњиш меёбад. Дар солњои 1990-2017 шумораи коргарон дар тамоми саноат ба миқдори 133,1 њаз.нафар ё 2,7% кам шудааст. Дар соњањои саноати вазнин, ки рушди илмї-техникиро муайян мекунанд, ба миқдори 50,3 њаз.нафар ё ин ки зиёда аз 2,2 маротиба коњиш ёфтааст.

50

Ҷадвали 4

Шумора ва сохтори соҳавии кормандони саноатӣ-истеҳсолии Тоҷикистон

тӯли солҳои 1990-2017

Нишондиҳандаҳо 1990 2000 2017

2017/1990 + афзоиш

- коҳиш

ҳаз. нафар

% ҳаз. нафар

% ҳаз. нафар.

% ҳаз. нафар

%

Саноат, ҳамагӣ 220,0 100 90,1 100 86,8 100 -133,2 100

Истихроҷ 9,3 4,2 - - 9,6 11,0 +0,3 + 0,3

Коркард 210,7 95,8 - - 60,8 70,0 - 149,9 -112,5

Истеҳсол ва тақсимо-ти қувваи барқ, газ ва об

6,5 3,0 7,7 8,6 16,8 19,4 + 10,3 + 7,7

Сӯзишворӣ ва элек-троэнергетика

3,1 1,4 1,2 1,3 1,6 1,8 - 1 ,5 -1,13

Металлургияи ранга 11,9 5,4 16,0 17,8 10,5 12,1 +0,2 + 0,15

Машинсозӣ ва кор-карди металл

45,6 20,8 10,2 1,9 1,7 2,0 -43,9 -33,0

Кимиёвӣ ва нафту-кимиёвӣ

10,4 4,8 3,5 3,9 2,2 2,5 - 8 ,2 -6,2

Хоҷагии ҷангал, кор-карди чӯб, селлюло-за, қоғаз ва полигра-фия

9,7 4,4 1,8 2,0 2,9 3,6 - 6,8 - 5 ,1

Саноати маҳсулоти сохтмонӣ, шиша ва фарфор

16,5 7,5 5,0 5,6 7,0 8,1 -8,4 -6,3

Саноати сабук 85,5 38,9 26,9 29,9 13,9 16,0 -71,6 -53,8

Саноати хӯрокворӣ 29,6 13,5 13,1 14,6 11,7 13,5 - 17,9 -13,4

Дигар соҳаҳо 1,2 0.3 4.7 5,3 10,9 12.6 +11,4 +8.6

Ҳисоб карда шудааст: Саноати ИҶШ Тоҷикистон барои соли 1990 г. (маълумоти оморӣ аз рӯйи ҳисоботҳои солона). - Душанбе. 1991. С. 3-9; Саноати Ҷумҳурии Тоҷикистон, 2001. - С.58-59; 2018. - С.21-22.

Аз њама талафоти зиёди ќувваи коргариро дар марњилаи тањќиќшуда соњањои пешбар дар саноат доштанд - 71,6 њаз. нафар, ё ин ки шумораи коргарон 5,3 маротиба; мошинсозї ва коркарди металл 43,9, њаз. нафар ё 26,8 маротиба; озуќаворї - 17,9 њаз.нафар ё 2,5 маротиба коҳиш ёфт. Танњо дар соњаи электроэнергетика ва металлургияи ранга дар солњои 1990-2017 шумораи коргарони саноати истењсолї ба миқдори 13,2 њаз.нафар ё ба 47,6% афзуд, ки омили мусбї ба шумор меравад. Оѓози фаъолияти ширкати нассољии ЉДММ «Ҷунтай Данғара Син Силу Текстил», ки дар њамкорї бо шарикони хитої ба роњ монда шудааст ва як ќадами устувор дар рушди соња мебошад.

Бо дарназардошти тадбирҳои зарурї барои рушди соња ва баланд бардоштани ҳаҷми коркарди чарм, дар соли 2018 ЉДММ «Матин чарм» дар ш.

51

Душанбе ва ЉДММ «Ҳасан саноат» дар ш. Ваҳдат фаъолияти худро оѓоз намуданд, ки дар онҳо барои 60 нафар љойњои нави корї ташкил карда шуданд. Айни замон “Барномаи рушди соњаи абрешимпарварӣ ва пиллапарварї дар Љумњурии Тољикистон барои солњои 2012-2020” амал мекунад. Дар мавсими соли 2018 истењсоли пилла 737,7 тоннаро ташкил кард: дар Вилояти Хатлон – 262 тонна, дар вилояти Суѓд – 366,8 тонна ва дар ноњияњои тобеи ҷумҳурӣ -108,9 тонн.

Аз рўи анлешаи муаллифи рисола, солњои охир барои иќтисодиёти миллии Тољикистон наќши асосї ба инноватсия ва мањсулоти инноватсионї дода мешавад. Мањсулотњои инноватсионї (техникаи нави муосир, техникаи ивазнашаванда, техникаи якхела, техника барои баланд кардани маҳсулнокӣ, рушди мењнат) фондњои асосии истењсолиро дар бар мегиранд. Наќши ин унсурњо дар рушди саноати ватанї, хусусан саноати сабук беарзиш аст ва ба таври назаррас аз модели таҳияшудаи рушди бизнес вобастагї дорад. Барои корхонањои саноати сабук муњим аст, ки стратегияи рушд ва ќабули ќарорњои идоракунї пеш аз њама, ба самаранокии маќсадњои гузошташуда ва рушди устувор равона карда шаванд.

Корхонањои саноати сабук стратегияи ислоҳоти иќтисодиро вобаста ба сиёсати дастгирии давлат интихоб намуда, самти рушди худро муайян мекунанд. Дигаргунсозиҳои бозорї дар корхонањои саноати сабук, пеш аз њама, ба принсипњои асосии рушди устувори давлат бояд равона карда шаванд, яъне камсозии сатҳи бекорї, шуѓли пурра, кам кардани шуѓли ѓайрирасмӣ ба натиљањои ниҳоӣ, яъне сатњи умумии рушди иљтимої-иќтисодї.

Муаллифи кор хулосабарорї кардааст, ки барои Љумњурии Тољикистон муҳимияти рушди саноати сабук бо зарурати ќабули ќарорњо аз љониби роњбарони корхонањои саноатї оид ба навгонињои илмї-технологї ва муосиркунонии соњањои асосии истењсолот алоқаманд мебошад.

Тањлили ретроспективии истењсолоти саноатї нишон медињад, ки тамоюли иќтисодии корхонањои саноатї, ки молу хизматрасонињои саноати сабукро истењсол менамоянд, ба содироти ашёи хом равона шудааст. Ба њама маълум аст, ки дар бозори љањонї арзиши ашёи хом паст аст ва ба истењсолкунанда дар шакли моли тайёр бармегардад. Баъзан њолатњое мешавад, ки корхона-истењсолкунадаи ашёи хом маљбур мешавад моли худро баргашта гирад. Барои њамин, муњим аст, ки истењсолоти ватании мол тамоми даври ис-тењсолиро гузарад.

Логистикаи корхонањои саноати сабук ва сатњи таъминоти онҳо бо зерсохторро ба инобат гирифта, қайд намудан зарур аст, ки њалли чунин масъала мураккаб аст ва вақтро талаб менамояд. Тавре таљрибаи дигар давлатњо нишон медињад (ё ин ки таљрибаи корхонањои ватании муваффаќи дигар соњањои саноат) љараёни азнавкунї ё ивазкунии фондњои асосї, истифодабарии технологияњои навро оғоз намудан зарур аст. Инчунин, диќќати асосиро ба тавсеаи истењсолот љалб карда, воситаҳоро барои ноил гаштан ба бартариятњои илмї-тањќиќотии ширкати худ људо кардан зарур аст. Натиљањои охирин дар аксар ширкатњои муваффаќ истифода мешаванд, на танњо ширкатњои соњаи саноат, балки дигар соњањои иќтисодиёт ва пеш аз њама бахши молиявї.

52

Аз тарафи муаллиф хулосабарорї карда шудааст, ки саноати сабук ба дастгирии љиддии давлатї ва бешубҳа ќабули ќарорњои идоракунии оптималї ниёз дорад. Солњои охир аз тарафи маќомоти давлатї барои љорї кардани технологияњои нав ва мањсулотњои истифодаи технологї дар истењсолот, дастгирии давлатии соњибкорони хурду миёна мављуд аст. Њиссаи сармоягузорї дар истењсолоти саноатї њама сола зиёд мешавад. Њамин тавр, натиљањои тањлил нишон медињанд, ки барои рушди инноватсионии истењсолоти саноатї дар тамоми минтаќањои мамлакат сиёсати инноватсионии давлатиро бо дарназардошти ќабули ќарорњои идоракунї коркард намуд.ан зарур аст.

Ҷадвали 5

Ҳаҷми сармоягузорӣ дар корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон дар соли 2017

Номгӯи корхонаҳо/минтақаҳо Ҳаҷми сармоягузорӣ,

ҳазор сомонӣ

ҶДММ «Адолат - А» (н. Фархор, Вилояти Хатлон) 15600,0

ҶДММ «Пойафзоли чармӣ» (ш. Душанбе) 7500,0

ҶСШК «Қолинҳои Қайроққум» (ш. Гулистон, Вилояти Суғд) 6700,0

ҶДММ «Тоҷикмебел» (ш. Душанбе) 720,0

ҶДММ «Кангурт» (н. Темурмалик, Вилояти Хатлон) 250,0

ҶСШП «Ҷунтай-Данғара Син Силу Текстил» (н. Данғара, Вилояти Хатлон)

55000,0

ҶДММ «Евразия Текстайл» (н. Данғара, Вилояти Хатлон) 15000,0

ҶДММ «Ҷавонӣ» (ш. Хуҷанд, Вилояти Суғд) 3400,0

Сехи дӯзандагии «Шарофат»-и шаҳри Ҳисор (НТҶ) 620,0

ҶСШК «Нафиса (ш. Душанбе) 600,0

Ҳамагӣ бо дарназардошти дигар корхонаҳо дар минтақаҳои дигар

119968

Сарчашма: Вазорати саноат ва технологияҳои нави Ҷумҳурии Тоҷикистон (маълумоти соли 2017)

Бо дарназардошти хусусиятњои хоси корхонањои алоњидаи саноати сабук,

чунин мепиндорем, ки омилњои асосии садди роњи фаъолияти инноватсионӣ инњо мебошанд: норасоии воситањои пулии худӣ; набудан ё дастгирии сусти молиявї аз тарафи давлат; номуайянии љараёни инноватсионї; хавфњои баланди молиявї-иќтисодї; рўпӯшшавии бардавоми навгонињо; норасогии кадрњои баландихтисос, ќобилияти харидории паст ва ѓайраҳо.

Новобаста ба тањаввулоте, ки дар мамлакат дида мешавад, масъалаи ќабули ќарорњои идоракунї дар корхонањои саноатї то њол дар маркази ањамияти доимии маќомоти мањаллї ќарор надорад. Бинобар ин, њиссаи корхонањои номуваффаќ дар мамлакат зиёд аст ва имрӯз сиёсати пешгирии муфлисшавї, чорањои пешгиришаванда, дастгирї ва барќароркунии корхонањои саноатии зарурӣ дар бозор, ањамияти аввалиндараља дорад. Наќши њалкунандаро дар ин самт маќомотњои иљроияи њокимияти давлатї бояд иҷро кунанд, ки мавќеъ, моњият ва хусусияти мушкилоти корхонањои дар минтаќаи онњо љойгирбударо хуб медонанд.

53

Ҷадвали 6

Ҳаҷми умумии истеҳсолот дар корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон

тӯли солҳои 2013-2018 Номгӯи

корхонаҳо/минтақаҳо 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ҶДММ «Адолат - А» (н. Фархор, Вилояти Хатлон)

- - 8201,4 3549,5 922,5 7216,5

ҶДММ «Пойафзоли чармӣ» (ш. Душанбе)

6367,8 6734,2 8137,4 15174,0 18853,7 21081,5

ҶСШК «Қолинҳои Қайроққум» (ш. Гулистон, Вилояти Суғд)

7750,2 10801,8 9948,3 16218,1 32408,0 51167,3

ҶДММ «Тоҷикмебел» (ш. Душанбе)

2209,8 10546,0 3565,2 5342,4 9722,9 9729,0

ҶДММ «Кангурт» (н. Те-мурмалик, Вилояти Хат-лон)

50,0 303,2 812,6 429,3 29,0 313,9

ҶСШП «Ҷунтай-Данғара Син Силу Текстил» (н. Данғара, Вилояти Хатлон)

- - - 49893,4 277572,5 352898,0

ЉС «Умед», Бохтар 26575,5 26653,4 5240,6 - - -

ҶДММ «Ҷавонӣ» (ш. Хуҷанд, Вилояти Суғд)

53166,7 53733,6 44239,3 63350,2 89821,7 92196,4

«Файзи Истиқлол», Ҳисор 21650,8 16680,0 4287,6 15312,8 41670,4 46875,8

ҶСШК «Нафиса (ш. Ду-шанбе)

459,9 665,6 728,4 759,3 844,2 889,2

Сарчашма: Ҳисоботҳои корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон тӯли солҳои 2013-2018; Вазорати саноат ва технологияҳои нави Ҷумҳурии Тоҷикистон (маълумоти соли 2017)

Барои мукаммалгардонии механизми амалисозии ќарорњои идоракунї Њукумати Љумњурии Тољикистон солњои охир як ќатор тадбирҳои заруриро роҳандозӣ ва амалӣ намуд. Тадбирҳои ќабулшуда ба рушди иќтидори субъектњои истењсолоти саноатї мусоидат мекунанд. Њамаи ин барномањои давлатї дар ин ё он сатњ бо дарназардошти ќарорњои ќабулшудаи идоракунї ба сатњи рушди саноати сабук дар умум мусоидат карда метавонанд.

Дар рисолаи диссертатсионї аз тарафи муаллиф модели консептуалии механизми ќабули ќарорњои идоракунї пешнињод карда шудааст, ки ба воситаи он марњилањои ќабули ќарорњои идоракунӣ ва њамчунин равандњои коркарди ќарорњои идоракунї дар корњонањои саноати сабукро дар Љумњурии Тољикистон мушоњида кардан мумкин аст (расми 4).

Ќайд карда шудааст, ки ба воситаи модели мазкур њалли муносибро дар ќабули ќарорњои идоракунї дарёфт кардан мумкин аст, ки ба такмили самаранокии иќтисодии мањсулоти истењсолшуда дар корхонањои саноати сабуки Љумњурии Тољикистон мусоидат мекунад.

54

Рис 4. Модели таҳия ва қабули қарорҳои идоракунӣ дар корхонаи саноатӣ (таҳияи муаллиф)

М О Д Е Л И Т А Ҳ И Я В А Қ А Б У Л И Қ А Р О Р Ҳ О И И Д О Р А К У Н Ӣ Д А Р К О Р Х О Н А Ҳ О И

С А Н О А Т Ӣ

Ташкили раванди таҳияи қарорҳои идоракунӣ дар корхонаи саноатӣ

Таҳлили вазъият Интихоби вариантҳо

Вариантҳои интихобӣ

Таҳияи сенарияҳои

инкишофи раванд

Асосноккунии меъёрҳои

самаранокӣ

Ҳамоҳангсозии

амалҳо

Ба инобат гирифтани

манфиатҳо

Расонидани қарор то

иҷрокунандагон

Таъмини иҷрокунандагон бо

захираҳо

Муайянсозии

салоҳиятҳо

Ҳамоҳангсозии фаъолияти

иҷрокунандагон

Интихоби қарори

мувофиқ

Ба даст овардани иттилооти зарурӣ

барои қабули қарори идоракунӣ Таҳлили ретроспективӣ

Муайянсозии ҳадафҳои

идоракунӣ ва истеҳсолӣ

Самаранокии қарорҳои қабулшаванда

Мониторинги қарорҳои қабулшаванда

Пешгӯии оқибатҳои қарорҳои идоракунӣ

Раванди таҳияи қарори идоракунӣ

Раванди қабули қарорҳои идоракунӣ

Татбиқи қарори идоракунӣ

55

Омилњои объективї ва субъективиро, ки бевосита ба коркарди ќарорњои идоракунї таъсир мерасонанд, ҷамъбаст намуда, хулоса баровардан мумкин аст, ки ин раванд мураккаб аст ва мониторинги даќиќи равандњои дар муњити атроф ба вуќӯъояндаро тақозо менамояд.Тањлили њамаи омилњои ба муњити атроф таъсиркунанда тасвири умумии сатњи сифатии ташкилотро нисбат ба раќибони ў ифода менамояд, яъне ба чӣ ноил гашта метавонад ва ба ў чї лозим аст. Дар ин њолат, дарёфти пешакии ҳолати таъсири омилњои беруна ба корхонањо муфид аст ва дар ниҳояти кор бошад барои ќабули ќарорњо оид ба назорат, пешгирї ва камсозии самараҳои нохоњам, ќабули ќарорњои самаранок оид ба истифодаи имкониятњо мебошад.

Дар тањќиќоти диссертатсионї барои арзёбии самаранокии ќабули ќарорњои идоракунї оид ба ташаккули шароитњои кор ва муайянсозии муњиммияти нисбии омилњои љолибияти кор дар ЉСШК «Нафиса» гурӯҳбандии онњо бо шкалаи 10-хола оварда шудааст. Натиљањои гурӯҳбандии омилњо дар љадвали 7 оварда шудаанд.

Ҷадвали 7 Гурӯҳбандии омилҳои ҷолибияти кор дар ҶСШК «Нафиса»

Омилҳое, ки корро хеле

ҷолиб мегардонанд

Корро

ҷолиб мегардонад

Барои бошиддат кор кардан

ҳавасманд менамояд

Кор бидуни шиддат ва ҳаяҷон

8 8

Ҷойгиршавии муносиб 4 4

Мавҷуд набудани ғалоғула

дар ҷойи кор ва ифлоссозии муҳит

10 10

Кор бо одамоне, ки писанданд

3 4

Муносибати хуб бо роҳбари бевосита

5 7

Иттилооти зарурӣ оид ба ҳолати ҷойдошта дар корхона

8 5

Суръати чандири кор 9 9

Вақти кории чандирӣ 7 6

Имтиёзҳои иловагии назаррас

6 5

Тақсимоти боадолатонаи ҳаҷми кор

5 4

Сарчашма: таҳияи муаллиф

Ҳамин тавр, ҷиҳати амалисозии қонуни синергия ва бартарафсозии номуайянӣ дар раванди қабули қарорҳо роҳбарони корхонаҳои саноатӣ бояд принсинҳои асосии зеринро риоя намоянд:

• таъмини устувории корхона нисбат ба таъсири омилҳои муҳити берунӣ; • риояи қатъии тартиботи дохилӣ дар корхона; • баланд бардоштани мароқ ба фаъолияти меҳнатӣ;

56

• нигоҳдорӣ ва дастгирии анъанаҳо дар корхона; • таъмини ошкорбаёнӣ нисбат ба корхона, роҳбарият ва ғайраҳо.

Дар шароити муосир баҳри ҳалли масоили банақшагирии фаъолияти корхонаҳои саноатӣ миёни олимон ва намояндагони бахши амалия усулҳои банақшагирии сенариявӣ ва усулҳои дигаре, ки гузаронидани таҳқиқотро вобаста ба пешгӯии тағйирёбии вазъият дар назар доранд, хеле маҳбубият пайдо кардааст. Барои усулҳои мазкур замина барои қабули қарорҳои идоракунӣ таҳия ва таҳлили сенарияҳои интихобии инкишофи вазъи бозор мебошад.

Муаллифи кор чунин андеша дорад, ки банақшагирии сенариявӣ яке аз усулҳои муосири таҳияи стратегияҳои рушди корхона мебошад, ки ба тағйиротҳои пешгӯишаванда устувор аст ва барои таҳияи вариантҳои сенарияҳои инкишофи ҳолатҳои оянда замина фароҳам меорад. Вобаста ба равиши сенариявии пешниҳодшуда, аз ҷониби муаллифи кори диссертатсионӣ модели эконометрикӣ таҳия карда шудааст, ки истеҳсоли бахши саноати сабукро тавсиф менамояд. Ҳамин тавр, муодилаи регрессияи истеҳсоли бахши саноати сабук чунин ифода карда мешавад:

83.198.0

42.1057.4

7.763.4436.4231

2

)35.7()69.9(

DWR

t

effpry

Дар ин ҷо, y – истеҳсоли бахши саноати сабук, pr – маҳсулнокӣ дар

бахши саноати сабук, eff – самаранокии қарорҳои идоракунӣ дар бахши саноати сабук.

Тибқи натиҷаҳои муодилаи регрессионӣ, дар сатҳи назаррас ба ҳаҷми

истеҳсолоти соҳаи саноати сабук қарорҳои идоракунӣ таъсир мерасонанд. Натиҷаҳои муодилаи регрессионӣ муҳимияти истифодаи равиши сенариявиро дар низоми қабули қарорҳои идоракунӣ тасдиқ менамоянд.

Ҳамин тавр, дар таҳқиқоти диссертатсионӣ хулосабарорӣ карда шудааст, ки асосноккунии қарори идоракунӣ вазифаи мураккаб аст ва баҳисобгирии ҳамаҷонибаи фаъолияти корхона, донишҳо доир ба нафарони қабулкунанда ва иҷрокунандаи қарорҳои идоракуниро тақозо менамояд. Ҳолати мазкур зарурати мукаммалсозии механизми қабули қарорҳои идоракуниро дар корхонаҳои саноати сабуки мамлакат тақозо менамояд.

ХУЛОСА ВА ПЕШНИҲОДОТ Таҳқиқоти гузаронидашуда ба муаллиф имкон фароҳам оварданд, ки

чунин хулосаҳо ва пешниҳодотро манзур намояд: 1. Хусусиятњои назариявї-методологии раванди ќабули ќарорњо дар

сатњи гуногун мавриди таҳқиқ қарор дода шуда, ошкор карда шудааст, ки «ќабули ќарорњои идоракунї» ин интихоби оптималии вариантњои гуногун буда, ба бењтаргардонии шароитњо баҳри рушди иќтисодии тамоми иќтисодиёт дар умум равона карда шудааст. Мувофиқ будани вариантҳо ҳангоми баррасии дақиқи тамоми марҳилаҳои инкишофи нақшаҳо ё дигар барномаҳои инкишоф ба мушоҳида мерасад. Ќарори идоракунї дар

57

доираи иќтисодиёти миллї ба бењбудии вазъи макроиќтисодї равона карда шудааст, дар доираи мезоиќтисодиёт бошад, барои бењбудии мањсулоти истењсолшуда (дар мисоли мо, афзоиши мањсулоти истењсолшудаи саноати сабук, паст кардани хавф ва бартараф кардани номуайянї), ки ба микроиќтисодиёт тааллуќ дорад, дар ин љо ќарор танњо ба афзоиши фоида равона карда шудааст.

2. Моњияти иќтисодии мафњумњои «номуайянї» ва «таваккал»-ро њангоми ќабули ќарорњои идоракунї муайян кардан хеле муҳим аст . Номуайянї ба коркарди ќабули ќарорњои идоракунї оварда мерасонад ва дар ин љабња таваккал амалигардии тамоми натиљањоро ифода мекунад. Њангоми ҷой доштани номуайянї, пайдошавии таваккал имконпазир аст. Дар чунин шароит, роњбарони корхонаҳо алоќамандии байни ин унсурњоро мушоҳида карда, ќарорњои идоракунии самаранокро ќабул менамоянд. Ҳангоме, ки миёни якчанд ќарорњо интихоб мављуд аст, таваккали ќарорњои мавҷуда барои ќарорњои навбатї номуайян мешаванд. Ҳангоме, ки номуайянї нест, таваккалро ҳамчун номуайян баҳо дода мувофиқи маќсад аст, яъне хавф ба сифр баробар мешавад. Дар њолати баръакс, њангоме, ки номуайянии пурра мавҷуд, таваккал зиёд мешавад.

3. Ошкор карда шудааст, ки дар раванди коркард ва амалисозии ќарорњои идоракунї (дар шароити номуайянї ва мављудияти таваккал) усулњои гуногун мављуданд ва муаммоњои бавуҷудомадаро муайян сохта, бартараф карда метавонанд, тамоюли рушди инноватсиониро барои рушди самаранокии иќтисодии мањсулоти истењсолшуда муайян месозанд ва номуайянињоро бартараф карда, сатҳи таваккалро паст мегардонанд. Дар асоси ин усулњо бањодињии маҷмуии ќарорњои идоракунї аз рўи омилњои номуайянї ва таваккал дар корхонањои саноати сабук гузаронида шудааст ва роњњои баланд кардани сифати ќарорњои идоракунї муайян карда шудаанд. Роњњои баланд бардоштани сифати ќарорњои идоракунї, дар навбати аввал, аз баҳисобгирии таъсири ќонунњои иќтисодї (ќонуни таќозо ва арза, раќобат ва дигар омилњои истењсолот) ба сифати ќарорњои ќабулшуда, самаранокии истифодабарии усулњои моделсозии иќтисодї-риёзӣ, муайянсозии таркиби мушкилињои мављуда, муайянсозии вариантњои рушд дар асоси сенарияхои рушди ҷойдошта, хислати иҷтимоӣ ва воқеияти қарори қабулшаванда, муайянсозии мароқи ќарорњои босифат ва самаранок, бањисобгирии таѓйиротњои технологї ва шароитҳои дигар вобастагӣ дорад.

4. Механизми амалисозии қарорҳои идоракунӣ доир ба коҳиши сатҳи номуайянӣ ва таваккал дар мисоли корхонаҳои саноати сабук таҳия карда шудааст. Дар кори диссертатсионӣ модели консептуалии механизми амалисозии қабули қарорҳои идоракунӣ пешниҳод гардидааст, ки тавассути он марҳилаҳои қабули қарорҳои идоракунӣ, инчунин равандҳои таҳияи қарорҳои идоракуниро мушоҳида намудан мумкин аст. Қайд намудан зарур аст, ки тавассути модели мазкур мувофиқ будани сатҳи қабули қарорҳои идоракуниро муайян сохтан мумкин аст. Дар навбати хеш, омили мазкур имкон фароҳам месозад, ки самаранокии иқтисодии

58

маҳсулоти истеҳсолшаванда дар мисоли корхонаҳои саноати сабук мукаммал сохта шавад.

5. Барои баланд бардоштани сифати қарорҳои идоракунӣ пешниҳод гардидааст, ки самаранокии истифода аз самараи синегетикӣ муайян сохта шавад. Зикр шудааст, ки хусусияти муҳими қарорҳои идоракунӣ устувории молиявӣ бо дарназардошти нишондиҳандаҳои иқтисодӣ ва иҷтимоӣ мебошад. Таҳлили ҳолат (гузашта ва оянда), вазифагузории дуруст ва бомулоҳиза, интихоби варианти беҳтарин вобаста ба сенарияи инкишоф, муқаррарсозии меъёрҳои мувофиқати қарор унсурҳои асосии қарорҳои идоракунӣ дар ин самт мебошанд.

6. Дар кор қайд карда шудааст, ки вобаста ба муайянсозии ҳудудҳои қарорҳои қабулшаванда баҳодиҳии таъсири омилҳои таваккал ва номуайянӣ ба сифати қарорҳои идоракунӣ аз роҳбарони корхонаҳо салоҳиятнокӣ, фикрронии комил, коллективият ва худтандиқиро тақозо менамояд. Тамоми тавсифҳои болозикр сатҳи арзёбии таъсири омилҳои ба қарорҳои қабулшаванда баланд мебардоранд, зеро маҳз аз роҳбар сатҳи некуаҳволии корхона вобастагӣ дорад. Мавриди зикр аст, ки дар тавсифот асосан сифатан баҳогузорӣ карда мешавад. Барои аксари онҳо кӯшишҳои татбиқи арзёбиҳои миқдорӣ ҷой доранд. Барои арзёбии миқдорӣ, масалан, салоҳиятнокӣ коэффитсиентеро истифода намудан мумкин аст, ки тавассути он андешаи роҳбарро баҳо додан мумкин аст. Коэффитсиенти мазкурро бо роҳҳои гуногун муайян намудан мумкин аст ва аз ҳама роҳи дақиқ гузаронидани пурсиш ё анкета дар коллектив доир ба қарорҳои қабулшаванда аз ҷониби роҳбар мебошад. Бо чунин роҳ дигар тавсифҳоро низ муайян намудан мумкин аст.

7. Тањлили нишондињандањои истењсолоти саноатї нишон медињад, ки саноати Љумњурии Тољикистон тӯли солњои охир рушди назаррас дорад. Агар дар соли 2016 ин нишондињанда 16%-ро ташкил карда бошад, дар солњои 2017 ва 2018 тамоюли рушди соњањои иќтисодиёти миллї, аз љумла саноат 21,5% ва 10,6%-ро мутаносибан ташкил намуд. Дар кори диссертатсионӣ ќайд карда шудааст, ки солњои охир нишондињандаи баланди њаљми умумии мањсулоти саноатӣ дар саноати истихрољ дида мешавад, ки аз 117,9% дар соли 2015 то 153,3% дар соли 2016 афзуд. Дар соли 2018 ин нишондињанда 112%-ро ташкил дод.

8. Бо андешаи муаллиф, барои амалкунии дуруст ва самараноки тамоми иқтисодиёти миллӣ, хусусан корхонаҳои саноати сабук мукаммалсозии равандҳои идоракунӣ дар тамоми зинаҳо ва марҳилаҳои инкишоф ба ҳисоб меравад. Барои баланд бардоштани самаранокӣ тадбирҳои фаъолро доир ба беҳсозии вазъи иқтисодӣ ва ҳолати бозор, инчунин истеҳсолот дар заминаи ҷорисозӣ ва истифодаи технологияҳои нав андешидан лозим аст. Тавре таҷрибаи омӯзиши маҷмуи тақозои истеъмолкунандагон ва омӯзиши бозори молу хизматрасониҳо нишон медиҳад, масъулияти роҳбарон доир ба қабули қарорҳо чандин маротиба васеъ шуданд. Менеҷерҳои корхонаҳо бояд равишҳои оқилонаро истифода намуда, қарорҳоеро қабул намоянд, ки

59

на танҳо ба бартарафсозии проблемаҳои истеҳсолӣ, балки проблемаҳои молиявӣ низ бояд нигаронида шаванд.

9. Дар таҳқиқоти диссертатсионӣ муайян карда шудааст, ки хусусияти хоси равандҳои идоракунӣ дар саноати сабук масъулияти баланд ва мураккабияти қабули қарорҳои идоракунӣ мебошад. Ин қабл аз ҳама, бо ҳаҷми зиёди иттилоот алоқаманд мебошад, ки онро ҳангоми қабули қарорҳо ба инобат гирифтан зарур аст. Ҳамин тавр, миқёси паёмадҳои қабули қарорҳои ғайрисамараноки идоракунӣ ба сатҳи инкишофи корхонаҳо манфӣ хоҳад буд. Бинобар ин, дар саноати сабук раванди қабул ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ диққати зиёдро тақозо менамояд. Ҳамчунин, қайд карда шудааст, ки раванди идоракунӣ дар саноати сабук хеле мураккаб маҳсуб меёбад ва на ҳамавақт динамикӣ аст. Мавриди зикр аст, ки он ба паст намудани суръати қабул ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ оварда мерасонад.

10. Хулосабарорӣ карда шудааст, ки низоми муосири идоракунии корхонаҳои саноатӣ дар Тоҷикистон рафтори чандир ва самаранокро нисбат ба талаботҳои ба таври доимӣ тағйирёбандаи бозор тақозо менамояд. Дар чунин шароитҳо омили асосии мукаммалсозии низоми идоракунии стратегӣ истифодаи технологияҳои ғайрианъанавии қабули қарорҳои идоракунӣ дар саноати сабук мебошад. Ғайр аз ин, татбиқи равиши сенариявӣ ҳангоми таҳияи қарорҳои идоракунӣ асоснок карда шудааст. Бинобар ин, модели эконометрикӣ таҳия карда шудааст, ки истеҳсолоти соҳаи саноати сабукро тавсиф менамояд. Тибқи натоиҷи муодилаи регрессионӣ ба истеҳсолоти соҳаи саноати сабук дар сатҳи назаррас қарорҳои идоракунӣ таъсир мерасонанд.

III. НУКТАЊОИ АСОСИИ ТАЊЌИЌОТИ ДИССЕРТАТСИОНЇ ДАР КОРЊОИ ЗЕРИНИ ЧОПШУДАИ МУАЛЛИФ ИРОА ШУДААНД:

А) маќола дар нашрияњои мансуб ба Фењристи маљаллаву нашрияњои асосии илмии таќризшаванда, ки КОА Вазорати маориф ва илми Федератсияи Россия ва КОА назди Президенти Љумњурии Тољикистон тавсия медињанд:

1. Социально-ориентированная кадровая политика как фактор эффективного управления человеческими ресурсами предприятия/ А.Ф. Гадоев// Вестник Таджикского национального университета. - Душанбе: «Сино», 2012. - №2/4(89). - С 154-158.

2. Роль информационных технологий в повышении эффективности управленческих решений на промышленных предприятиях. / А.Ф. Гадоев// Известия Академии наук Респ ублики Таджикистана. – Душанбе 2012. - №3. - С 48-52.

3. Состояние системы управления персоналом на ГУП «ТАлКО». / А.Ф. Гадоев// Вестник Таджикского национального университета.- Душанбе: «Сино», 2016. - №2/10 (219). - С 65-68.

4. Организационные аспекты повышения качества решений в условиях экономической неопределённости./ А.Ф. Гадоев, Абдалимов А.// Вестник Таджикского национального университета.- Душанбе: «Сино», 2019. - №4 (566). - С. 133-140.

60

Б) дар нашрияњои дигар: 5. Технология и методы принятия предпринимательских решений.

//Вестник Института предпринимательства и сервиса (ИПС). - Душанбе. - 2010. - №19.- С. 208-213.

6. Управления темпами роста производительности труда/ Гадоев А.Ф.//Вестник Таджикского отделения международной академии наук высшей школы – Душанбе: 2011. - №4. - С.40-42.

7. Теоретические основы предпринимательства как фактор становления и развития рыночных отношений./ Гадоев А.Ф.//Материалы научно-практической конференции на тему «Таджикистан после вступления в ВТО: Ожидания и перспективы» Душанбе // ИПС 2013. – С.92 -96.

8. Развитие рынка гостиничных услуг в Республике Таджикистан. //Материалы республиканской научно-практической конференции на тему «Свободные экономические зоны и их роль в развитии национальной эко-номики» Душанбе: // ИПС. 2014. – С. 174-179.

9. Стимулирование труда как основной фактор экономического разви-тия предприятия. //Материалы республиканской научно-практической конференции на тему «Бухгалтерский учет, анализ и аудит: современное со-стояние и перспективы развития») Душанбе: // ИПС, 2014. - C. 143-146.

10. Перспективные предложения по созданию логистических информа-ционных систем на предприятиях Республики Таджикистан. //Материалы республиканской научно-практи-ческой конференции на тему «Проблемы внедрения информационных технологий в экономику» Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 204-207.

11. Роль и место автоматизированных информационных систем в эко-номике.//Материалы республиканской научно-практической конференции на тему «Проблемы внедрения информационных технологий в экономику» Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 159-162.

12. Принятие решения - важнейшей часть управленческой функ-ции.//Материалы республиканской научно-практической конференции на тему «Проблемы и перспективы развития банковской системы Республики Таджикистан в условиях неустойчивости состояния мировых финансов. Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 266 – 270

13. Методы и правовые источники регулирования предприниматель-ской деятельности.// Материалы республиканской научно – практической конференции на тему «Развитие малого и среднего предпринимательства в Республике Таджикистан: проблемы и перспективы: Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 207 – 212

14. Сущность, миссия, цели и эффективность управления предприятием//Материалы республиканской научно – практической кон-ференции на тему «Развития малого и среднего предпринимательства в Республике Таджикистан: проблемы и перспективы. Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 165 – 173

15. Роль и значение малого предпринимательства в сельском хозяй-стве//Материалы республиканской научно – практической конференции на

61

тему «Конституция – гарант прав граждан к образовании. Душанбе: // ИПС, 2014.- С. 67-75

16. Новые информационно-коммуникационные технологии в иннова-ционном процессе.//Материалы республиканской научно – практической конференции на тему «Проблемы государственной поддержки и развития инновационного предпринимательства в Республике Таджикистан. Душан-бе: // ИПС, 2016.- С. 52 – 54

17. Влияние информационных технологий в повышении эффективности управленческих решений// Материалы республиканской научно – практи-ческой конференции на тему «Опыт и перспективы использования инфор-мационных технологий в экономике. Душанбе: // ИПС, 2016.- С. 43-48

18. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприя-тии.//Материалы республиканской научно – практической конференции на тему «развитие финансовых услуг в условиях интеграции мирового хозяй-ства. Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 212-217.

19. Принятие управленческого решения.//Материалы международной научно-практической конференции на тему «Основные направления мо-дернизации бухгалтерского учета в условиях инновационного развития экономики», в честь 75-летия д.э.н., Урокова Дустмурода Ураковича. Ду-шанбе: // ИПС, 2017.- С. 60-63

20. Опыт применения ИКТ при организации планирования на предпри-ятиях автомобильного транспорта.// Материалы научно- теоретической конференции посвященной Международному десятилетию действия «Вода для устойчивого развития, 2018-2028» и «Год молодёжи-2017». Роль моло-дежи в интеграции науки и промышленности как основа устойчивой инно-вационной развитии. Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 161-163.

21. Организационно-экономические меры повышения эффективности предпринимательства в сельском хозяйстве.//Материалы научно- теорети-ческой конференции Основные проблемы развития региональных интегра-ционных группировок и участие Республики Таджикистан. Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 120-124.

22. Инновационные подходы в принятии управленческих реше-ний.//Материалы научно-практическая конференция на тему «Основные проблемы развития региональных интеграционных группировок и участие Республики Таджикистан». Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 52-55

23. О некоторых исторических факторах технологии проектирования информационных систем в промышленности.//Материалы научно-практическая конференция на тему «Основные проблемы развития регио-нальных интеграционных группировок и участие Республики Таджики-стан». Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 165-167

24. Роль компьютерного моделирования в автоматизированных инфор-мационных системах.//Республиканская научно – практическая конферен-ции на тему «Развитие информационных технологий в республике Таджи-кистан: приоритетные и инновационные направления. Душанбе: // ИПС, 2017.- С. 227-232

62

АННОТАЦИЯ

на диссертационную работу Гадоева Абдурашида Файзуллоевича на тему «Со-

вершенствование механизма разработки и реализации управленческих решений

(на материалах предприятий легкой промышленности Республики Таджики-

стан)» представленной на соискание ученой степени кандидата экономических

наук по специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(менеджмент)

Ключевые слова: решение, управленческое решение, принятие

управленческого решения, технологии принятия решений, менеджмент, промышлен-

ность, промышленное производство, легкая промышленность, качество управленче-

ских решений.

Цель диссертационного исследования состоит в теоретико-методологи-

ческом обосновании механизма разработки и реализации управленческих решений на

примере предприятий легкой промышленности в условиях неопределенности и риска.

Автор исследовал основы принятия и реализации управленческих решений в

отраслях промышленности, которые позволяют обосновать роль управленческих ре-

шений как основного детерминанта основных направлений развития эффективности

производства в условиях неопределенности и риска

Автором исследованы теоретико-методологические аспекты процесса принятия

решений на разных уровнях и выявлено, что «принятия управленческих решений» это

оптимальный выбор многочисленных вариантов, которые направлены на

формирование благоприятных условий как для отдельных субъектов хозяйствования,

так и экономического развития всей экономики в целом.

Автор, особо обратил внимание на структурные параметры неопределенности и

риска, которые одновременно влияют на процесс принятия управленческих решений и

позволяют регламентировать и повысить качества принимаемых управленческих решений

на предприятиях.

Гадоев А.Ф. выполнил синтезированный анализ трудов зарубежных и отече-

ственных ученых, посвященных определению концептуальных основ разработки и

реализации управленческих решений. Кроме того, диссертант раскрыл особенности

механизма разработки и реализации эффективных управленческих решений на пред-

приятиях легкой промышленности Республики Таджикистан.

Автором выявлено, что в процессе разработки и реализации управленческих

решений существуют многочисленные методы, которые позволяют выявить и устра-

нить возникающие проблемы, определить тенденции инновационного развития для

повышения экономической эффективности производимой продукции и устранения

неопределенностей и снижения рисков.

С учетом специфических особенностей предприятии лёгкой промышленности в

стране, автор работы выявил, что основными факторами, препятствующими приня-

тию оптимальных управленческих решений по инновационной деятельности являют-

ся следующие: дефицит собственных денежных средств; отсутствие или слабая фи-

нансовая поддержка со стороны государства; неопределенность инновационного про-

цесса; высокие финансово-экономические риски; длительная окупаемость новшеств;

дефицит квалифицированных кадров, низкая покупательная способность и т.д.

Диссертант разработал и предложил модель принятия эффективных управлен-

ческих решений, которая представляет собой сочетание подсистем, позволяющих

усовершенствовать экономическую эффективность производимой продукции на

предприятиях легкой промышленности Таджикистана.

63

АННОТАТСИЯ (ШАРҲИ МУХТАСАР)

ба диссертатсияи Гадоев Абдурашид Файзуллоевич дар мавзӯи «Мукаммалсо-

зии механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ (дар мисоли

корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон)» барои дарёфти дараљаи ном-

зади илмҳои иқтисодї аз рўи ихтисоси 08 00 05 – Иқтисодиёт ва идоракунии

хоҷагии халқ (менеҷмент)

Вожаҳои калидӣ: қарор, қарори идоракунӣ, қабули қарори идоракунӣ,

технологияҳои қабули қарорҳо, менеҷмент, саноат, истеҳсолоти саноатӣ, саноати

сабук, сифати қарорҳои идоракунӣ.

Мақсади тадқиқоти илмӣ дар асосноккунии назариявӣ-методологии механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ дар мисоли корхонаҳои

саноати сабук дар шароити номуайянӣ ва таваккал ифода меёбад. Муаллиф асосҳои таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракуниро дар соҳаҳои

саноат таҳқиқ намудааст, ки барои асосноккунии қарорҳои идоракунӣ ҳамчун муайянсозандаи самтҳои асосии инкишофи самаранокии истеҳсолот дар

шароити номуайянӣ ва таваккал имконият фароҳам месозанд. Аз ҷониби муаллиф ҷанбаҳои назариявӣ-методологии раванди қабули

қарорҳо дар сатҳҳои мухталиф мавриди таҳқиқ қарор гирифта, ошкор карда

шудааст, ки “қабули қарорҳои идоракунӣ” интихоби мувофиқ аз вариантҳои зиёд мебошад, ки ба фароҳамсозии шароитҳои мусоид ҳам барои субъектҳои алоҳида ва ҳам инкишофи иқтисодиёти мамлакат дар маҷмуъ равона гардидааст.

Муаллиф диққати асосиро ба нишондиҳандаҳои сохтории номуайянӣ ва

таваккал равона намудааст, ки онҳо дар як маврид ба раванди қабули қарорҳои идоракунӣ таъсир мерасонанд ва имкон фароҳам месозанд, ки сифати қарорҳои идоракунии қабулшаванда баланд бардошта шаванд.

Гадоев А.Ф. таҳлили синтезии асарҳои илмии олимони хориҷӣ ва ватаниро

иҷро намудааст, ки ба муайянсозии асосҳои консептуалии таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ бахшида шудаанд. Ғайр аз ин, муаллифи рисола хусусиятҳои хоси механизми таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунии самаранокро дар корхонаҳои саноати сабуки Ҷумҳурии Тоҷикистон ошкор

сохтааст. Аз ҷониби муаллиф ошкор карда шудааст, ки дар раванди таҳия ва амалисозии қарорҳои идоракунӣ усулҳои зиёде мавҷуданд, ки баҳри ошкорсозӣ ва бартарафсозии проблемаҳои бавуҷудоянда, инчунин муайянсозии тамоюлҳои инкишофи инноватсионӣ барои баланд бардоштани самаранокии иқтисодии

маҳсулоти истеҳсолшаванда ва бартарафсозии номуайяниҳо ва паст намудани сатҳи таваккал имкон фароҳам месозанд.

Бо дарназардошти хусусиятҳои хоси корхонаҳои саноати сабук дар мамлакат, муаллифи диссертатсия ошкор намудааст, ки омилҳои асосии ба

қабули қарорҳои самараноки идоракунӣ дар самти фаъолияти инноватсионӣ монеашаванда инҳо мебошанд: норасоии воситаҳои пулии худӣ; мавҷуд набудан ё дар сатҳи паст қарор доштани дастгирии давлатии молиявӣ; номуайянии раванди инноватсионӣ; таваккалҳои баланди молиявӣ-иқтисодӣ; бозхариди дарозмуддати

навгониҳо; норасоии кадрҳои баландихтисос; қобилияти пасти харидорӣ ва ғайраҳо. Муаллифи рисола модели қабули қарорҳои идоракунии самаранокро таҳия

ва пешниҳод намудааст. Модели мазкур дар худ он зернизомҳоеро фаро мегирад,

ки барои мукаммалсозии самаранокии иқтисодии маҳсулоти истеҳсолшаванда дар корхонаҳои саноати сабуки Тоҷикистон имконият фароҳам месозанд.

64

ANNOTATION

at the dissertation of Gadoev Abdurashid Fayzulloevich on the topic “Improving the

mechanism for the development and implementation of management decisions (based

on materials from light industry enterprises of the Republic of Tajikistan) submitted

for the degree of candidate of economic sciences in the speciality 08 00 05 - Economics

and national economy management (management)

Keywords: decision, managerial decision, managerial decision making, decision

making technologies, management, industry, industrial production, light industry,

quality of managerial decisions. The purpose of the dissertation research is to theoretical and methodological justifi-

cation of the mechanism for the development and implementation of management decisions

on the example of light industry enterprises in the face of uncertainty and risk.

The author investigated the basics of making and implementing managerial deci-

sions in industries, which make it possible to substantiate the role of managerial decisions as

the main determinant of the main directions of development of production efficiency in the

face of uncertainty and risk

The author investigated the theoretical and methodological aspects of the decision-

making process at different levels and revealed that “managerial decision-making” is the

optimal choice of numerous options that are aimed at creating favorable conditions for both

individual business entities and the economic development of the economy as a whole.

The author, especially drew attention to the structural parameters of uncertainty and

risk, which simultaneously affect the process of managerial decision-making and allow you

to regulate and improve the quality of managerial decisions in enterprises.

Gadoev A.F. carried out a synthesized analysis of the research of foreign and do-

mestic scientists on the definition of the conceptual foundations of the development and im-

plementation of managerial decisions. In addition, the dissertation revealed the features of

the mechanism for the development and implementation of effective management decisions

at enterprises of the light industry of the Republic of Tajikistan.

The author revealed that in the process of developing and implementing managerial

decisions, there are numerous methods that can identify and eliminate emerging problems,

identify innovative development trends to increase the economic efficiency of products and

eliminate uncertainties and reduce risks.

There are taking into account the specific features of the light industry enterprise in

the country, the author of the work revealed that the main factors hindering the adoption of

optimal management decisions on innovative activities are the following: deficit of own

funds; lack or weak financial support from the state; the uncertainty of the innovation

process; high financial and economic risks; long payback on innovations; lack of qualified

personnel, low purchasing power, etc.

The author developed and proposed the model for the adoption of effective manage-

rial decisions, which is a combination of subsystems that can improve the economic effi-

ciency of products at the enterprises of the light industry of Tajikistan.

65

Сдано в набор 01.11.2019 г. Подписано в печать 20.11.2019 г.

Формат 60х84 1/16. Бумага офсетная. Усл. п.л. 3,75.

Заказ №150. Тираж 100 экз.

Отпечатано в типографии ТНУ

г. Душанбе, ул. Лахути, 2.

Ба матбаа 01.11.2019 супорида шуд.

Ба чопаш 20.11.2019 имзо шуд.

Қоғази офсет. Андозаи 60х84 1/16. Ҷузъи чопӣ 3,75.

Супориши №150. Адади нашр 100 нусха.

Матбааи Донишгоҳи миллии Тоҷикистон

ш. Душанбе кӯчаи Лоҳутӣ, 2.