Главный инженер-2012-04-блок

Главный инженер. № 4, апрель 20121

Журнал «Главный инженер. Управление промышленным производством» выходит на рынке специализированных изданий с 2004 г. За это время у редакции накопился значительный опыт формирования необходимых и востребо-ванных материалов инженерно-управленческой тематики. Общаясь с читателями, отвечая на их многочисленные запросы, редакция стремится публиковать материалы, нужные техническим руководителям и инженерно-техническим работ-никам промышленных предприятий.

Журнал по праву занимает свое органичное место среди изданий промпроизводстенной тема-тики как в общероссийском масштабе, так и в чи-сле выходящих в издательстве «Промиздат» ИД «Панорама» (см. на сайте http://www.panor.ru/journals/ge/), обширная тематика которых охва-тывает основные отрасли промышленности, фор-мируя единое информа-ционное пространство для профессиональной среды.

В № 4 за 2012 г., наряду с новыми мате-риалами, вошли самые востребованные статьи из номеров журнала за 2011 г. Основная идея данного номера журна-ла — дать максимально полное представление о возможностях издания через призму помещенных в него материалов, включая и их ретроспективу, по всестороннему освещению управленческих процедур, практики на промпредприятиях по внедрению новых тех-нологий, корпоративных стандартов и прогрес-сивных методов работы.

Среди авторов и героев публикаций — пред-ставители высшего менеджмента и специалисты промышленных предприятий. Журнал приводит мнения не только независимых специалистов, но и официальную позицию чиновников по тому или иному наиболее актуальному вопросу.

Технические руководители, как бы их должно-сти ни назывались, а также другие инженерно-технические работники промпредприятий были, есть и всегда будут впредь желанными персонами

на страницах журнала «Главный инженер». От-того в журнале возможны публикации обо всех сторонах профессиональной деятельности техни-ческих руководителей и инженеров предприятий, а также об их личных увлечениях и образе жизни.

Журналу также интересны профессиональные и личные судьбы людей, получивших инженерное образование, но впоследствии изменивших про-фессиональную деятельность.

Жанр может быть любой (интервью, статья, корреспонденция, выступление, заметка и др.), равно как и объем материала.

Во втором полугодии 2012 г. в журнале «Глав-ный инженер. Управление промышленным про-изводством», в частности, будут опубликованы материалы на следующие актуальные темы: системное построение профобучения работ-

ников промпредприятий; новые технологии,

внедряемые при модер-низации производства, позволяющие компани-ям сократить себестои-мость продукции; снижение техно-

генного воздействия деятельности предпри-ятий на окружающую природную среду; эффективный и

безопасный труд на пром предприятиях воз-

можен только на рабочих местах, условия труда которых отвечают всем требованиям и нормати-вам; использование главным инженером пред-

приятия возможностей лизинга при техническом перевооружении действующего производства; поощрение менеджментом передовых пред-

приятий подачи и внедрения рацпредложений работниками; уменьшение затрат электрометаллургами

через сокращение удельных расходов на элек-троэнергию.

Будем рады видеть вас среди наших подпис-чиков, а потому до встречи на страницах журнала «Главный инженер. Управление промышленным производством»!

ОТ ИЗДАТЕЛЬСТВА

УВАЖАЕМЫЕ ПОДПИСЧИКИ, НАСТОЯЩИЕ И БУДУЩИЕ!

«Главный инженер» — собирательное название журнала. На своих страницах он рассказывает обо всех без исключения технических руководителях и инженерах промпредприятий, а также структур с ними взаимодействующих (вузов, НИИ и других). Поэтому в отношении публикации материалов нет никакой «обязаловки», что героем материала обязательно должен быть, например, главный инженер или

технический директор.


2

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ ...............................................5 ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬЯрыгин Владимир Александрович — конструктор, один из четырех удмуртских оружейников, чье имя присвоено образцам оружия ..................................10Ашихин Виктор Владимирович,главный инженер ОАО «Уралэлектромедь»

Сплав трех составляющих, отлитый в формулу успеха ................................... 13Высокое признание результатов инженерного труда ................................................ 16

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Громова Софья Леонидовна,технический директор департаментов средств безопасности, охраны и защиты и систем визуальной коммуникации ЗАО «3М Россия»

Мобильная лаборатория для аттестации рабочих мест по условиям труда ..................................... 18

Буланов Константин Андреевич,эксперт по газовому пожаротушению ЗАО «3М Россия»

Защита объектов с использованием инновационного огнетушащего вещества ........... 21Пожары наносят огромный материальный ущерб, а в ряде случаев сопровождаются гибелью людей. Вопросам противопожарной защиты и пожарной безопасности сегодня придается первостепенное значение.

РЕКОНСТРУКЦИЯ И ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВАЮрченко Василий Алексеевич,технический директор ОАО «Аскольд»

Проведение комплексной модернизации станочного парка позволяет вывести производство на новый уровень ...................................................................25

ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Гришин Константин Викторович,исполнительный директор ООО «Челябинский химический завод «Оксид»

Улучшить качество продукции и повысить ее конкурентоспособность невозможно без модернизации производственных мощностей ..........................................................................29

СОДЕРЖАНИЕ

Журнал зарегистрированМинистерством Российской Федерации

по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрации

ПИ № 77-15818 от 7 июля 2003 г.

ISSN 2075-0951

«Главный инженер» № 4/2012

© ИД «Панорама»

Издательство «Промиздат»www.panor.ru

Почтовый адрес:125040, Москва, а/я 1, ИД «Панорама»

Главный редактор издательстваШкирмонтов А. П.,

канд. техн. наукЕ-mail: [email protected]Тел. (495) 664-27-46

Главный редакторСмирнов В. В., канд. техн. наук

Е-mail: [email protected]

Предложения и замечания:


Тел. (495) 664-27-46

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Сигов А. С.,д-р техн. наук, профессор,

ректор МИРЭА, вице-президент Ассоциации инженерного образования

Зуев М. В., управляющий директор

ОАО «Северский трубный завод»

Омельченко И. Н.,д-р техн. наук, д-р экон. наук,

профессор, декан ф-та «Инженерный бизнес

и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана

Выпускающий редактор

Колокольников П. В.

Отдел рекламы

Тел.: (495) 664-27-94

[email protected]

Журнал распространяется

через каталоги ОАО «Агентство

«Роспечать», «Пресса России»

(индекс — 82715)

и «Почта России» (индекс — 16577),

а также путем прямой

редакционной подписки.

Тел./факс: (495) 664-27-61.



ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТФред Райхельд, почетный директор Bain & Company

Система оценки работы инженеров должна побуждать их неустанно пытаться создать что-то новое ...................................................... 36КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬФилиппова Ирина Борисовна,технический директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт»

Людей надо защищать красиво .............................................................................. 39ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКСШалимов Сергей Иванович,управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»

В семье машиностроителей не место безответственным работникам ...........44ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТУтенин Владислав Викторович,генеральный директор ООО «Эффективные маркетинговые технологии»

Проблематика — в практике, приводящей к снижению эффективности деятельности компаний ............................................................................................47

Эффективность компании в целом является интегративным показателем, который складывается из эффективности отдельных процессов и задач, решаемых в повседневной деятельности.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМБаженов Владимир Васильевич, генеральный директор ООО «Невский судостроительно-судоремонтный завод»

С рынка не только нельзя уходить, но и надо постоянно проявлять на нем определенную активность ...................................................... 32

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕРаботодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате............................................................................ 51Дополнительный отпуск инженеру, занятому на работах с вредными и опасными условиями труда ........................................................... 53Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством .....................................................55Изменения в техническом регулировании ........................................................... 58

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯФамильное дело: прошлое, настоящее и будущее ............................................60Металлургом быть почетно .....................................................................................62Инженер-руководитель удостоен почетного звания ......................................... 64Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий ....................................................................... 66ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯМозаика промышленного производства в зарубежных странах .................... 69ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ ...............................................17, 24, 43, 46, 52, 61, 65


4

CONTENTS

INDUSTRIAL VERVIEW ...................................................5

AN ENGINEER: PROFESSION AND POSITIONV. A. Yarygin — design engineer, one of the four Udmurt

armourers which name was given to

weapon’s samples ........................................................... 10

V.V. Ashihin, the chief engineer at «Uralelectromed» ОАО

Alloy of three constituents moulded in formula

of success.........................................................................13

High recognition of results of engineer’s labor ..................16

INDUSTRIAL SAFETY AND LABOR PROTECTIONS. L. Gromova,

Technical director of departments of safety and protection

means and systems of visual

communication at «ZM Russia» ZAO

Mobile laboratory for workplaces assessment..................18

K. A. Bulanov, expert on gas fire suppression in company

«ZM Russia» ZAO

Protection of objects with the usage of innovative

extinguishing agent ...........................................................21 Fires cause huge material damage, and in some cases are accompanied by loss of life. Issues of fire protection and fire safety today are of paramount importance.

Key words: safety, fire, extinguishing, gas, installation,

protection, personnel.

RECONSTRUCTION AND REEQUIPPAGE OF MANUFACTUREV. A. Yurchenko,

Technical director at «Askold» ОАО

Carrying out of complex modernization of machinery

allows to move manufacture out on a new level ...............25

TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISEK. V. Grishin, Executive director at «Chelyabinsk chemical

plant «Oxide» ООО

It is impossible to improve the quality of products and

increase its competitive ability without modernization

of production capacity ......................................................29

MANAGEMENT OF INDUSTRIAL PRODUCTION V. V. Bazhenov, general director at «Nevsky ship-building

and ship-repair factory» OOO

You shouldn’t not only exit from the market

but constantly be active on it ............................................32

ENGINEERING BUSINESS AND MANAGEMENT Fred Rayheld, emeritus director at Bain & Company

Appraisal system of engineers’ work should encourage

them to try constantly to create something new ...............36

QUALITY AND COMPETITIVE ABILITYI.B. Filippova, Technical director at JSC «FPG Energocontract»

People must be protected beautifully ................................39

MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEXS. I. Shalimov, Managing director at OJSC «Arzamas

machine building factory»

There is no place in the family of mechanic engineers

for irresponsible workers ..................................................44

PRODUCTION MANAGEMENTV. V. Utenin, General director at company «Effective

marketing technologies» OOO

Range of problems in practice, leading to reduction

of efficiency of companies' activity ...................................47Effectiveness of the company in a whole is an integrative index which consists of effectiveness of separate processes and tasks solved in everyday activity.

Key words: management, company, structure, personnel,

motivation, marketing, system.

LAW AND CORPORATE GOVERNANCEEmployer has no right to forbid employee to disclose

information about his salary..............................................51

Additional leave for engineers engaged in work

with harmful and hazardous working conditions ...............53

Monitoring of changes of legal rules in the fields

of activity connected with industrial manufacture .............55

Changes in technical regulation .......................................58

PERSONALIAS: JUBILEES, AWARDS, ASSIGNMENTSFamily business: past, present and future ........................60

It is honorary to be a metallurgist .....................................62

Engineer-manager is awarded an honorary title ...............64

New assignments of representatives of enterprises’

engineering departments ..................................................66

FOREIGN EXPERIENCEMosaic of industrial manufacture in foreign countries ......69

INDUSTRIAL MANUFACTURE: PEOPLE. EVENTS. FACTS ....... 17, 24, 43, 46, 52, 61, 65


ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Russia Power — ведущая плат-форма для сбора и обмена ин-формацией о стратегиях и техно-логиях в электроэнергетической отрасли.

В рамках стратегической сес-сии на «Russia Power 2011» на конференции выступил главный инженер ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (ОАО «ИЦ ЕЭС»), кандидат технических наук Сер-гей Маргулис с докладом на тему «Роль инжиниринга в стратеги-ческом развитии генерации (на примере совместной работы ОАО «ИЦ ЕЭС» и ОАО «ТГК-14»)».

В 2009 г. ОАО «ИЦ ЕЭС» провел анализ стратегии и инве-стиционной программы, действу-ющих после проведения IPO ОАО «ТГК-14» (регионы работы — За-байкальский край и Бурятия) и подготовил заключение.

Проведенный технический аудит выявил необходимость мо-дернизации или замены большей части оборудования. Кроме того, заказчиком был обозначен ряд целей: повышение эффективности

производства тепло- и электро-энергии; увеличение установленных

тепловых и электрических мощ-ностей;

снижение негативного воздей-ствия на окружающую среду и др.

Основываясь на этих задачах, была утверждена новая долгосроч-ная инвестиционная программа — ОАО «ИЦ ЕЭС» было выбрано в качестве подрядчика по ее ком-плексной реализации.

Сергей Маргулис уверен в эффективности стратегического партнерства между генерирующей компанией и крупным инжини-ринговым центром при реализации долгосрочных инвестиционных программ: «Такой подход позво-ляет объединить полный спектр возможностей от проектно-изыс-кательских работ до поставки и монтажа оборудования под общим руководством. Четко определен единый центр ответственности, контроля, управления многочи-сленными субподрядными орга-низациями. Оптимизированы (по времени и цене) взаимодействия «проектировщик — заказчик — подрядчик».

ИНЖИНИРИНГ

Маргулис Сергей Михайлович

В Карелии введена в строй первая реконструированная ма-лая гидроэлектростанция «Ля-скеля» мощностью 4,8 МВт на реке Янисйоки в Питкярантском районе.

Прежняя гидроэлектростанция имела мощность 600 кВт, она не функционировала в течение по-чти 20 лет. Интенсивные водные потоки местной реки Янис специ-алисты рассматривают в качестве восстанавливаемого источника энергии. Сейчас специалистами энергия падающей речной воды была направлена в нужное русло. На станции установлено шесть огромных агрегатов, благодаря которым из движущейся воды ге-нерируется электроэнергия.

Объем инвестиций в рекон-струкцию составил 687,4 млн руб. Всего за несколько лет в республи-ке планируют возродить 33 ГЭС, разрушенных в советское время.

Реализацией проекта занимается управляющая гидрогенерирующая компания ЗАО «Норд Гидро» при поддержке правительства респу-блики.

Из построенных 60–70 лет назад 6,5 тыс. малых гидроэлек-тростанций сегодня в России ра-

ботает всего несколько десятков. Иначе это выглядит за рубежом. Огромными темпами развивается сегодня малая гидроэнергетика в Бразилии, Китае, Канаде, во мно-гих европейских странах.

По экспертным данным, се-бестоимость электроэнергии для юридических лиц в изоли-рованных системах составляет 15–30 руб. за 1 кВт·ч. Субсидии для населения при этом ложатся на регион. Понятно, что при таких условиях развивать инвестици-онные проекты или говорить об улучшении уровня жизни насе-ления достаточно сложно. Малая гидроэнергетика в таких случаях готова начать экономить деньги региона начиная с первого года ввода станции в эксплуатацию.

ГИДРОЭНЕРГЕТИКА

Гидроэлектростанция «Ляскеля» во время реконструкции (вид со стороны подводящего канала)


6


Предполагается, что возро-ждение малых ГЭС в Карелии поможет не только решить про-блему с энергодефицитом в отда-ленных районах республики, но

и снизить нагрузку на экологию. «Это реальное продвижение на нашей территории экологиче-ской «зеленой» энергетики и, что также немаловажно, создание

альтернативы энергетическим монополистам», — отмечает за-меститель министра экономиче-ского развития Карелии Сергей Алимпиев.

В год 275-летия ОАО «Мото-вилихинские заводы» открыло самое современное и высоко-технологичное артиллерийское производство в России.

На предприятии реализован первый этап инвестиционного проекта по созданию центра вы-сокопроизводительного механо-обрабатывающего комплекса. По нему за полтора года были спро-ектированы и созданы (закуплено, смонтировано и запущено обору-дование) два современных участка производства: участок обрабатывающих

центров; участок обработки стволов

артиллерийских систем.Площадь нового производства

составила свыше 15 тыс. кв. м. Ис-пользование этого оборудования повысит технический уровень продукции военного назначения и позволит увеличить объемы ее выпуска. Кроме того, выполнен комплекс работ по приведению к нормативным параметрам зданий, сооружений и сетей корпуса М, где размещено производство.

Благодаря поддержке властей региона инвестпроект получил финансирование из федерального бюджета — 280 млн руб. Собст-венные инвестиции предприятия составили более 1 млрд руб.

К концу 2012 г. планирует-ся завершить второй этап ин-вестпроекта. Его результатом станет улучшение качества всей выпускаемой продукции, сокра-щение циклов ее изготовления, сокращение затрат на производ-ство на 10 %, увеличение выра-ботки на одного работающего на 20 %.

Николай Бухвалов, генераль-ный директор ОАО «Мотовили-хинские заводы»:

— Второй этап самый сложный. Ведь мало выбрать оборудование, заказать его, смонтировать. Необ-ходимо должным образом орга-низовать производство, создать новую культуру работы на этом оборудовании. Никакие инвести-ции не принесут отдачи, если на должном уровне не будет органи-зация производства.

Поэтапная реализация ин-вестпроекта осуществляется в рамках стратегии развития «Мотовилихинских заводов» на 2011–2015 гг. В соответствии с ней разработка и производство военной техники становится клю-чевым направлением развития предприятия. К 2015 г. объем реа-лизации военной техники в рамках гособоронзаказа и по экспортным контрактам должен составлять ежегодно более 10 млрд руб. (более половины общего объема выручки холдинга). В итоге «Мотовилихин-ские заводы» станут артиллерий-ским заводом № 1 в России.

ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

Бухвалов Николай Ювенальевич

Проблемы нарушений при-родоохранного законодательст-ва предприятиями Челябинска остаются.

Министр радиационной и экологической безопасности Че-лябинской области Александр Галичин провел внеплановое заседание по предупреждению и

ликвидации ЧС по вопросу не-гативного влияния промышлен-ных предприятий Челябинска на окружающую среду. Комис-сия отметила, что основными загрязнителями атмосферного воздуха в Челябинске являются предприятия, расположенные на промплощадках: ОАО «ЧМК»,

ОАО «Фортум», ОАО «ЧЭМК», ОАО «ЧЦЗ» и ОАО «ЧТПЗ». Управление Росприроднадзора по Челябинской области сообщило: по результатам проверок, прове-денных в 2009–2011 гг., выявлено 62 нарушения природоохранного законодательства ОАО «ЧМК», шесть нарушений природоох-

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ



КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИhttp://glavenergo.panor.ru

В каждом номере: материалы, от-ражающие все направления деятель-ности главного энергетика промыш-ленного предприятия: организация работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энерго-сберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все не-обходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехни-ческого и теплового оборудования для промышленного производства; опи-сания, схемы, цены изготовителя; ин-формация о дилерах; рекомендации по охране труда работников службы глав-ного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соот-ветствии с должностной инструкцией главного энергетика.

Наши эксперты и авторы: П.Н. Николаев, заместитель техниче-ского директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель»; Ю.М. Савин-цев, генеральный директор корпора-ции «Русский трансформатор», канд. техн. наук; В.В. Жуков, член-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнер-гетики, проф.; Р.М. Хусаинов, техниче-ский директор компании «Сантерно», канд. техн. наук; Г.Ф. Быстрицкий, проф. МЭИ; А.Н. Назин, директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук; А.В. Са-мородов, зам. начальника отдела

Управления государственного энерге-тического надзора; В.А. Янсюкевич, инженер службы энергоснабжения «Се-вергазпром»; С.А. Федоров, директор компании «Манометр-Терма»; Л.И. Ре-шетов, главный энергетик ОАО «Ижав-то»; Б.Н. Бородин, главный энергетик ОАО «Ижавто», и многие другие спе-циалисты.

Председатель редсовета – В.В. Жуков, директор Института элек-троэнергетики, д-р техн. наук, проф.

Издается при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Московского энергетического института.

Входит в Перечень изданий ВАК.

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

ЭнергосбережениеЭлектрохозяйствоТеплоснабжениеВоздухо– и газоснабжениеДиагностика и ремонтОбмен опытомНовые разработкиРынок и перспективыОхрана труда и техника безопасности

индексы

16579 82717

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

ранного законодательства ООО «Мечел-Кокс».

В 2011 г. ОАО «ЧМК» предъ-явлена претензия о возмещении вреда, причиненного реке Миасс вследствие сброса загрязняющих веществ в составе сточных вод предприятия, на сумму 287 млн 436 тыс. руб. Комиссия также отметила, что мониторинг атмос-ферного воздуха осуществляется челябинским гидрометеоцентром не в круглосуточном и ежедневном цикле. По поручению губерна-

тора Михаила Юревича создана рабочая группа для создания дей-ственной системы мониторинга состояния окружающей среды на территории Челябинска, в ко-торую вошли представители фе-деральных, областных и муници-пальных органов, общественных экологических организаций. По результатам заседания комиссия приняла решения, направленные на организацию разработки сани-тарно-защитных зон промышлен-ных объектов. Галичин Александр Михайлович


8


В ОАО «Магнитогорский ме-таллургический комбинат» (ОАО «ММК») прошел аудит системы менеджмента качества (CМК), проведенный специалистами ОАО «Белебеевский завод «Авто-нормаль» (ОАО «БелЗАН»).

Завод специализируется на производстве крепежных изде-лий, пружин и колец для автомо-бильной промышленности (среди потребителей продукции ОАО «БелЗАН» практически все оте-чественные автопроизводители: «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «УАЗ», «ГАЗ», «GM-АвтоВАЗ», АМО «ЗИЛ», «Иж-Авто», их предпри-ятия-смежники, а также предприя-тия стран СНГ). Для производства колец используется, в основном, листовой прокат, выпускаемый ОАО «ММК» (холоднокатаная лента, производимая в ЛПЦ-8). В соответствии с требованиями СМК, специалистами завода в ОАО «ММК» был проведен аудит компании-поставщика на соот-ветствие процесса производства и системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО/ТУ 16949:2002, распространяемого на предприя-тия автомобильной отрасли и их поставщиков.

В первую очередь, аудиторов интересовали условия производ-ства ленты для ОАО «Белебе-евский завод «Автонормаль» в листопрокатном цехе № 8 ОАО «ММК». В ходе двухдневного аудита специалисты ОАО «Бел-ЗАН» во главе с начальником отдела контроля качества Влади-миром Никитиным ознакомились со всей технологической цепочкой производства ЛПЦ-8, с докумен-тацией СМК, провели беседы с персоналом. В числе затронутых

вопросов — входной контроль заготовки, поверка средств из-мерения и испытательного обо-рудования, организация системы контроля, наличие и применение контрольных и измерительных приборов. Замечаний и несоот-ветствий в ходе аудита выявлено не было. Система менеджмента качества ОАО «ММК» и условия производства холоднокатаной ленты ЛПЦ-8 были признаны удовлетворяющими требованиям ОАО «БелЗАН».

Дубровский Борис Александрович

Система менеджмента качества комбината была впервые сертифи-цирована на соответствие требова-ниям международного стандарта ИСО/ТУ 16949:2002 в декабре 2005 г. «Производство качествен-ного металла для автомобильной промышленности — одно из при-оритетных направлений работы ОАО «ММК», — отмечает гене-ральный директор ОАО «ММК» Борис Дубровский.

Рынок услуг по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда состоялся.

На II Всероссийском съезде ат-тестующих организаций замглавы

Минздравсоцразвития России Александр Сафонов сообщил, что по данным на 22 сентября 2011 г. аттестацией рабочих мест по усло-виям труда в России занимались 633 организации. Как известно, с 1 декабря 2010 г. аттестацию рабочих мест по условиям труда имеют право проводить только организации, аккредитованные Минздравсоцразвития России в установленном порядке.

«Услуги по охране труда — элемент общегосударственной политики по сокращению смер-тности», — пояснил замминистра. Ведь в настоящее время «основной источник профессиональной забо-леваемости и травматизма — несо-ответствие рабочих мест требова-ния охраны и безопасности труда, непредставление работникам средств индивидуальной защиты, отсутствие обучения по охране труда».

Помимо этого, в своем вы-ступлении Александр Сафонов коснулся вопроса госэкспертизы условий труда. По его мнению, «госэкспертиза должна стать арбитром в ситуациях, когда работодатель не удовлетворен результатами аттестации или работники считают, что их права ущемлены». Причем специали-зированные лаборатории при органах исполнительной власти по труду должны работать в ка-ждом регионе.

КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ПРАВИЛ И НОРМ

Сафонов Александр Львович


КОРПОРАТИВНЫЕ ИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Fluke представляет токоизме-рительные клещи Fluke® 317 и 319 с технологией True RMS (истинное среднеквадратическое значение), приборы для микроизмерений тока 40 А достаточно небольшие для счи-тывания показаний в ограниченном пространстве. Токоизмерительные клещи идеально подходят для ин-женеров по электрооборудованию, которым требуется выполнять раз-личные измерения тока.

Токоизмерительные клещи Fluke 317/319 с технологией True RMS (истинное среднеквадратическое значение) отличаются обтекае-мым эргономичным дизайном, что обеспечивает удобство их исполь-зования на протяжении всего дня. Узкая головка токоизмерительных клещей характеризуется шириной открытия клещей 37 мм для про-стоты измерения в ограниченном пространстве.

Прочные токоизмерительные клещи с диапазоном 40 A (с разре-шением 0,01 A) обеспечивают высо-коточные измерения малых токов с погрешностью 1,6%. Они снаб-жены 6000 разрядным большим

дисплеем с подсветкой, который позволяет производить считыва-ние при любой освещенности, а также имеет функцию сохранения экранных изображений для сохра-нения результатов измерений.

317/319 измеряет сопротивле-ние 4000 Ом, силу тока до 1000 A (модель 319) и напряжение посто-янного/переменного тока до 600 В. Новая функция обнуления сбрасы-вает показания ди сплея на ноль для выполнения измерений по-стоянного тока. Кроме того, модель 319 измеряет силу пускового тока со временем интеграции 100 мс и частоту, что делает ее идеальной для проверки бытовых приборов и осветительного оборудования.

Токоизмерительные клещи Fluke 317/319 с технологией True RMS (истинное среднеквадрати-ческое значение) соответствуют категории безопасности CE EN/IEC 61010-1 и IEC 61010-2-032 изме-рительных приборов: 600 В CAT III (Тип 3), и имеют степень защиты IP40. Дополнительно прилагаются

набор промышленных измеритель-ных кабелей Fluke TL223 SureGrip™, зажимы типа «крокодил» AC285 SureGrip и светодиодный налобный фонарь L206.

Информация о Fluke Компания Fluke Corporation

основана в 1948 г. и в настоящее время является мировым лидером в области производства компактных профессиональных электронных инструментов для тестирования. В инструментах Fluke реализованы функции, помогающие выполнять тестирование и наладку и крити-чески важные для поддержания непрерывности производства.

Узнайте больше информации о Fluke на сайте www.fl uke.ru

E-mail: info@fl uke.ru

На правах рекламы

КОМПАНИЯ FLUKE ПРЕДСТАВЛЯЕТ ТОКОИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ КЛЕЩИ 317 И 319 С ТЕХНОЛОГИЕЙ TRUE RMS

(истинное среднеквадратическое значение) для точных электрических измерений в ограниченном пространстве


10

ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

Ижевский оружейник

Отец Владимира Ярыгина был активистом ДОСААФ. Наверное, отсюда и пошли корни интереса Владимира к оружию. Окончив школу, он поступил на машино-строительный факультет Ижев-ского механического института. В 1973 г. получил диплом инже-нера-механика по специальности «полигонные установки» (такое неброское название носила в те годы оружейная специальность) и пошел на работу в отдел главного конструктора на Ижевский меха-нический завод.

Вскоре его подключили к работе по созданию нового спор-тивного пистолета, руководил которой Анатолий Гаврилович Пасынков (1981–1985 гг. — глав-ный конструктор Ижевского ме-ханического завода). Работа была завершена в 1978 г., и после испы-таний у спортсменов на серийное

производство были поставлены пистолеты Иж-34 (для скоростной стрельбы) и Иж-35 (стандартный малокалиберный пистолет). Через три года пистолеты были подвер-гнуты модернизации — появились модели Иж-34М и Иж-35М. Иж-35М был основным пистолетом сборной команды СССР. Именно с ним выступала в пору своего расцвета самая титулованная пистолетчица сборной СССР (а затем России) олимпийская чем-пионка Марина Логвиненко (До-бранчева). Этот пистолет и по сей день составляет большую часть арсенала участников крупнейших стрелковых турниров в России.

На базе пистолета Марголина под руководством конструктора Ярыгина разработан пистолет «Марго», гамма газовых пи-столетов 6П36, 6П37, Иж-77-8, Иж-77-7,6, Иж-78-7,6.

Когда по заданию Главного ракетно-артиллерийского управ-

ления (ГРАУ) Министерства обороны РФ началась работа по созданию нового армейского пистолета взамен заслуженного ветерана — пистолета ПМ (писто-лета Макарова) (тема «Грач»), то Владимир Александрович актив-

ЯРЫГИН Владимир Александрович,ведущий инженер-конструктор ФГУП «Ижевский механический завод»

Родился 1 апреля 1950 г. в селе Алнаши УАССР.Окончил Ижевский механический институт с квалификацией «инженер-механик» (1973).С 1973 г. — работает в отделе главного конструктора Ижевского механического завода.Заслуженный конструктор РФ (1998), заслуженный работник промышленности Удмуртской Республики (1992), лучший конструктор Министерства обороны СССР (1985).Имеет 17 изобретений и 2 свидетельства на промышленный образец.Награжден орденом Почета (2002), почетными грамотами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ (1987), российских оружейников (1999).

Ярыгин Владимир Александрович — инженер-конструктор, один из четырех удмуртских оружейников, чье имя присвоено образцам оружияБолее 40 лет в отечественных силовых структурах ожидалось появление замены пистолету ПМ (пистолет Макарова, царивший с 1951 г.). Вопрос о создании нового пистолета стоял остро, но затягивался, пока в 1990 г. в рамках программы с кодовым названием «Грач» не был проведен конкурс, победителем в котором оказался пистолет ПЯ конструкции ижевского оружейника Владимира Ярыгина.



но включился в нее. В 1994 г. он возглавил группу перспективных разработок по пистолетной тема-тике, сменив своего наставника Бориса Михайловича Плецкого. В 1999 г. разработка Ярыгина успешно прошла государственные испытания и в комплексе с патро-ном 7Н21 в 2003 г. была принята на вооружение Российской армии под названием «пистолет Ярыгина (ПЯ)».

Дальнейшим развитием кон-струкции ПЯ стали пистолет МР-446 «Викинг» — первый рос-сийский пистолет, официально до-пущенный Международной кон-федерацией практической стрель-

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИhttp://glavmeh.panor.ru

В каждом номере: организация ра-боты цехов и служб главного механика промпредприятия; современные систе-мы оплаты труда ремонтных рабочих; опыт автоматизированного учета и ана-лиза отказов и поломок; создание графи-ков планово-предупредительных ремон-тов; современные способы диагностики, тестирования и ремонта оборудования; управление процессами текущего и планового ремонта; экспертиза, обзоры и технические характеристики нового оборудования; нормирование; оплата и охрана труда ремонтников и др. Струк-тура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного механика.

Наши эксперты и авторы: А.А. Дыр-дин, главный специалист ремонтного производства ОАО «Липецкий метал-лургический комбинат»; С.В. Аргеткин, главный механик ОАО «Сызранский НПЗ»; В.Я. Седуш, исполнительный директор ассоциации механиков, д-р техн. наук, проф.; В.М. Вакуленко, эксперт Лазерной ассоциации; А.В. Пчелинцев, руково-дитель Управления технического обслу-живания и ремонта завода «Московский подшипник»; Ю.А. Бочаров, заслуженный машиностроитель РФ, проф. МГТУ им. Н.Э. Баумана; В.Н. Калаущенко, директор по развитию ОАО «Электрозавод»; И.Ф. Пу-стовой, научный советник ОАО «На-нопром»; Д.В. Тренев, генеральный

директор компании «Мир станочника»; К.В. Ершов, начальник сервисного цен-тра ОАО «Казанское моторостроительное объединение», канд. техн. наук, и многие другие ведущие специалисты.

Издается в содружестве с Ассоциа-цией механиков, при информационной поддержке Российской инженерной ака-демии и Союза машиностроителей.

Входит в Перечень изданий ВАК.


индексы

16578 82716

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

Советы главному механикуМеханообрабатывающее производствоОборудование и механизмыРемонт и модернизация оборудованияНовое компрессорное оборудованиеНаука – производствуВыдающиеся механики, конструкто-ры, ученыеНормирование, организация и опла-та трудаЭкологические проблемы в машино-строении

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

Самые знаменитые ижевские оружейники, чьи имена остались в истории в названиях созданных ими образцов стрелкового оружия:

Драгунов Евгений Федорович (созданная им винтовка СВД (самозарядная снайперская винтовка Драгунова) в 1963 г. стала штатным оружием армейских снайперов, в составе группы создателей советского стрелкового оружия в 1964 г. конструктор был удостоен Ленинской премии); Калашников Михаил Тимофеевич (автомат, разработанный конструктором, в 1949 г. был принят на вооружение Советской Армии под названием «7,62-мм автомат Калашникова образца 1947 г. (АК-47)». В 1950–1970 гг. на базе АК-47 на вооружение Советской Армии был принят целый ряд унифицированных образцов стрелкового автоматического оружия: АКМ, АКМС, АК74, АКС74, АКС74У, РПК, РПКС, РПК74, РПКС74, ПК, ПКС, ПКМ, ПКСМ, ПКТ, ПКМТ, ПКБ, ПКМБ); Никонов Геннадий Николаевич (под его руководством был создан уникальный, принципиально новый, не имеющий аналогов в мире образец стрелкового оружия — автомат Никонова АН-94 «Абакан»); Ярыгин Владимир Александрович (выполнил работы по созданию конструкции, испытаниям и постановке на производство пистолета 6П35 (1998–2001 гг.), которому по решению ГРПУ Минобороны России присвоено

название ПЯ (пистолет Ярыгина), в 2002 г. награжден орденом Почета).


12


бы (МКПС) для использования в соревнованиях по «практической стрельбе» в «стандартном» классе; облегченный вариант пистолета ПЯ (с пластмассовой рамкой).

С изменением правил сорев-нований по скоростной стрельбе из пистолета, исключившими пистолет под 5,6-мм короткий па-трон, коллектив, возглавляемый Владимиром Александровичем, провел глубокую модерниза-цию пистолета ИЖ-35М. Новая модель пистолета МР-438 уни-версальна и предназначена как для стрельбы по неподвижным мишеням, так и для скоростной стрельбы по появляющимся ми-шеням (упражнения МП-5, МП-8 и т. п.) на дистанции 25 м. Для стрельбы применяются патроны кольцевого воспламенения кали-бра 5,6 мм (.22LR) специального назначения.

Пистолет Ярыгина

Пистолет разработан по зака-зу Министерства обороны РФ и имеет классическую конструкцию со стальной рамкой и курковым ударным механизмом с самовзво-дом. Принцип работы автомати-

ки — отдача ствола с коротким ходом. Запирание производится перекосом ствола на один боевой упор.

Предохранитель пистолета — неавтоматический, с двусторон-ним управляющим рычагом. При включении предохранитель бло-кирует шептало, спусковой крю-чок, курок и затвор. Курок может блокироваться как во взведенном, так и в спущенном состоянии. Двусторонний предохранитель и переустанавливаемая на две сто-роны защелка магазина позволяют вести стрельбу как с правой, так и с левой руки. Функцию указателя патрона в патроннике выполняет выбрасыватель.

Пистолеты, выпускаемые ФГУП «Ижевский механиче-ский завод», возможно по заявке укомплектовать прибором для регулировки целика пистолета, предназначенного для перемеще-ния целика по горизонтали в целях приведения пистолета к нормаль-ному бою, а также для замены целика. В комплекте с приспосо-блением прилагается инструкция по применению.

Технические характеристики пистолета ПЯ: масса, кг — 0,8; габаритные размеры, мм —

164 × 120 × 26; горизонтальное перемеще-

ние винта (в приборе для регу-лировки целика пистолета) при одном обороте, мм — 0,75; точность перемещения,

мм — 0,5.

Пистолет Ярыгина построен на основе автоматики, использу-ющей энергию отдачи при корот-ком откате ствола и его жестком запирании. Запирание ствола осуществляется его перекосом в вертикальной плоскости, одним большим выступом в казенной части за окно для выброса гильз в затворе. Снижение казенной части ствола для расцепления с затвором осуществляется при помощи фигурного выреза в приливе под стволом, взаимо-действующего с осью затворной задержки. Затвор и рамка писто-лета выполнены из углеродистой стали, ствол — из нержавеющей стали. Ударно-спусковой меха-низм пистолета — двойного дей-ствия, с открыто расположенным курком. С боков курок закрыт выступами затвора, что позволяет избежать зацепления взведенного курка за элементы одежды и аму-ниции при извлечении оружия из кобуры. Неавтоматический предохранитель двусторонний, расположен на рамке и при вклю-чении блокирует курок, шептало и затвор. Курок при включенном предохранителе может блокиро-ваться как во взведенном, так и в спущенном состоянии. Питание пистолета осуществляется из отъ-емных двухрядных коробчатых магазинов емкостью 17 патронов. Защелка фиксатора магазина рас-положена в основании спусковой скобы, причем стрелок по своему желанию может переставить ее на любую строну оружия. По из-расходовании всех патронов из магазина затвор пистолета оста-ется в открытом положении на затворной задержке.

Материал подготовлен на основе информации ФГУП «Ижевский

механический завод» и открытых источников

Нагрудный знак «Заслуженный конструктор Российской Федерации»

Пистолет Ярыгина



АШИХИН Виктор Владимирович,главный инженер ОАО «Уралэлектромедь»

Родился 23 февраля 1961 г. в городе Абакане Красноярского края.

Окончил Московский химико-технологический институт по специальности «технология электрохимических производств». Кандидат технических наук.

С 1984 г. — электролизник водных растворов, мастер, начальник цеха электролиза меди Уральского комбината по электролитическому рафинированию и обработке меди «Уралэлектромедь» (с 1992 г. — АООТ «Уралэлектромедь», с 2002 г. — ОАО «Уралэлектромедь»).

С 1996 г. — начальник производственного отдела, начальник инженерно-производственного управления ОАО «Уралэлектромедь».

С 2002 г. — главный инженер ОАО «Уралэлектромедь».

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Присвоены звания «Почетный металлург» и «Профессиональный инженер России».

В 1984 г. выпускник Москов-ского химико-технологического института Виктор Ашихин «рас-пределился» в Верхнюю Пышму (Свердловская область) на комби-нат «Уралэлектромедь». Немногие из тогдашних выпускников техни-ческих вузов остались верны своей профессии — перестроечные вре-мена вывели на первые роли раз-ного рода коммерцию. Ашихин — единственный из своего выпуска построил блестящую инженерную карьеру, ярким подтверждением которой стали без преувеличения глобальные перемены, произошед-

шие на предприятии за четверть века его работы.

Его успех коллеги формулиру-ют как сплав трех составляющих:

1) знания;2) перспективного мышления;3) способности мобилизовать

команду.

Знания

Московский химико-техноло-гический институт традиционно занимал лидирующие позиции в подготовке специалистов для металлургии. Однако никакая

Сплав трех составляющих, отлитый в формулу успехаВыбор профессии — решение, определяющее не только род занятий, но и возможность самореализации, которая часто становится вектором жизненного успеха. Для Виктора Ашихина — это профессия инженера, которая вкупе с творческим подходом и сильным характером позволяет воплощать в реальность самые смелые технические идеи.

ОАО «Уралэлектромедь» с 1999 г. является головным предприятием Уральской горно-металлургической компании. В настоящее время здесь работают 9,5 тыс. чел. в четырех населенных пунктах Свердловской области. Предприятие осуществляет весь производственный цикл — от переработки черновой меди и лома до выпуска продуктов из меди. Производит высококачественную катодную медь марки М00к, которая выставляется к торгам на Лондонской бирже металлов.К основным видам деятельности ОАО «Уралэлектромедь» относятся: добыча медной руды; производство черновой меди; производство катодов медных; производство медного электролитического порошка и изделий из него; получение медного купороса и никеля сернокислого; производство золота и серебра в слитках, концентрата металлов платиновой группы, селена, теллура; производство сплавов на свинцовой основе; оказание услуг по горячему цинкованию металлоконструкций.Предприятие поставляет свою продукцию в 42 субъекта Российской Федерации, а также в 15 стран Европы, Северной и Южной Америки,

Юго-Восточной Азии.


14


академическая школа не может заменить знаний, полученных на производстве. И в этом смысле Виктору Ашихину повезло. Уже через два с половиной года работы он возглавил основное подразде-ление предприятия — цех элек-тролиза меди, работа в котором позволила не только приобрести неоценимый опыт, но и получить широкий взгляд на всю техноло-гическую цепочку, зафиксировать основные проблемы и наметить точки роста.

Десятилетний период руко-водства цехом стал еще и серьез-ной управленческой школой. Он пришелся на нестабильное время реформирования экономической системы. Нарушились устоявши-еся хозяйственные связи, прежние поставщики переориентировались на зарубежного потребителя. Как следствие — снизились объемы выпуска продукции, оставляло желать лучшего качество катодной меди. Требовалось умение быстро реагировать на изменения внеш-ней среды, принимать нестандар-

тные, часто рискованные решения.В отраслевом масштабе, при-

менительно к предприятиям, с которыми комбинату приходилось взаимодействовать, оптимальным выходом из сложившейся ситуа-ции стало создание вертикально интегрированной, по принципу «от горы до высоких переделов» производственной компании. В 1999 г. на базе АООТ «Уралэ-лектромедь» и нескольких других предприятий была образована Уральская горно-металлургиче-ская компания (УГМК).

Перспективное мышление

К моменту создания УГМК Виктор Владимирович возглавлял производственный отдел пред-приятия. Новый виток развития стал катализатором творческой активности. Именно тогда воз-можные точки роста подверглись детальному изучению. На основе прогностических моделей была, по сути, разработана стратегическая программа развития производства,

отвечающая не только тенденциям внутреннего рынка, но и логике развития мировой металлургии.

В конце 1990-х гг. разговор об экологических проектах был мало-понятен: вложение денег при отсут-ствии экономического эффекта. Ре-ализация экологических программ требует не только технических зна-ний, но и понимания гуманитарных аспектов деятельности, высокого уровня производственной культу-ры. АООТ «Уралэлектромедь» в ту пору оказалось готово к таким прео-бразованиям. В 1999–2003 гг. была поэтапно построена газоочистка медеплавильного цеха. В 2008 г. запущены в эксплуатацию новые газоочистные сооружения химико-металлургического цеха. Это по-зволило полностью снять проблему загрязнения атмосферного воздуха Верхней Пышмы. Экологическая программа распространяется и в филиалах предприятия. Так, на площадке «Производства полиме-таллов» (г. Кировград, Свердлов-ская область) пять лет назад был построен цех брикетирования мел-кодисперсного сырья, что позволи-ло закрыть отражательную печь. Сегодня система экологических мероприятий реализуется в филиа-ле «Производство сплавов цветных металлов» (пос. Верх-Нейвинский, Свердловская область).

В последнее десятилетие од-ним из основных направлений деятельности стала постоянная системная работа над повышени-

В строящемся цехе электролиза меди

Погрузка катодной меди производства ОАО «Уралэлектромедь»



ем качества продукции: до 2000 г. выпуск катодной меди высшего качества (марка М00к по россий-скому стандарту) составлял око-ло 70 %, в 2004 г. он увеличился до 99 %, а в последующие годы превысил этот показатель. Так, в 2009 г. ОАО «Уралэлектромедь» выпустило 99,6 % катодной меди высшего качества. В июне 2010 г. медные катоды производства ОАО «Уралэлектромедь» прош-ли регистрацию на Лондонской бирже металлов (LME): в списке одного из самых влиятельных ми-ровых центров торговли цветны-ми металлами впервые появился российский производитель меди. Медный комитет LME одобрил регистрацию медных катодов высшей марки Grade-A под брен-дом UMMC (Ural mining and metallurgical company), и теперь они имеет статус Good Delivery (надежная поставка). Наивыс-шую оценку качества получила и другая продукция производст-ва ОАО «Уралэлектромедь»: в 2004 г. серебро, а затем, в 2006 г., и золото были занесены в список Good Delivery.

Сегодня в ОАО «Уралэлектро-медь» начата глобальная рекон-струкция медерафинировочных мощностей. Идея эта оформилась в начале 2000-х гг., и сегодня первый и наиболее масштабный этап — строительство нового цеха электролиза меди близок к своему

завершению. С вводом нового цеха на 150 тыс. т производственные мощности предприятия вырастут до 500 тыс. т катодной меди — это почти вполовину больше сегод-няшних объемов. По техническо-му оснащению цех электролиза сможет конкурировать с мировы-ми лидерами.

Команда

Журналисты, беседуя с Викто-ром Владимировичем, неизменно восхищаются его умением четко, кратко и одновременно содер-жательно отвечать на вопросы. Именно эту способность принято называть «инженерным мыш-лением». По признанию коллег, Ашихина-руководителя отличает способность формулировать про-изводственные задачи предельно емко, ранжировать их значимость, прогнозировать последствия технических и управленческих решений. У него есть два взаимо-дополняющих качества: умение стимулировать к творческому пои-ску и чутье на плодотворные идеи. Вероятно, поэтому в нынешних технических и производственных службах так много креативной, талантливой молодежи, а число рационализаторских предложе-ний ежемесячно переваливает за сотню.

Как известно, талантливый человек талантлив во всех облас-тях. Виктор Владимирович — не только выдающийся инженер, но руководитель особого толка. Он не заставляет людей действовать, он «заражает» своей уверенно-стью, побуждает к совершенст-вованию, позволяет реализовать себя в деле.

Итогом его собственного твор-ческого поиска стала кандидатская диссертация на тему «Рафиниро-вание чернового свинца в хлорид-ных расплавах», которую Виктор Владимирович успешно защитил в декабре 2009 г. Решением дис-

сертационного совета Уральского государственного технического университета им. Б. Н. Ельцина ему присуждена ученая степень кандидата технических наук. Существующая технология ра-финирования чернового свинца многостадийна, энергозатратна и экологически опасна. В работе Виктор Ашихин представляет но-вую экономичную, экологически чистую технологию переработки чернового свинца, позволяющую также увеличить конкурентоспо-собность производства марочного свинца и снизить трудозатраты.

Перспективы

Наступивший год для Виктора Владимировича Ашихина — юби-лейный. В День защитника Оте-чества ему исполнится 50 лет. Как и все предшествующие годы, этот год также будет наполнен произ-водственными событиями. Он ста-нет пусковым сразу для несколь-ких производств: цех электролиза меди, вторая линия цеха горячего цинкования, на новых площадях начнет работу цех по производству порошковых изделий. Между тем уже верстаются планы на буду-щее, которые и заполнят новую страницу биографии инженера-металлурга Ашихина.

Подготовлено пресс-службой ОАО «Уралэлектромедь»

Плавка золота в химико-металлургическом цехе ОАО «Уралэлектромедь»

Инженерный корпус ОАО «Уралэлектромедь»


16


Инженерное искусство молодых признано значимым

В число победителей всерос-сийского конкурса «Инженер года» по версии «Инженерное искусство молодых» в секции «Электроснабжение. Электри-ческие сети и системы» вошел инженер службы технического развития ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго» Владимир Гусаров. За свои достижения он награжден дипломом и памятной медалью «Лауреат конкурса» и за-несен в реестр профессиональных инженеров России.

Столь высокое признание ста-ло закономерным результатом выполненных лауреатом серии научно-исследовательских работ, защиты им кандидатской диссер-тации и систематической работы по рационализации производства.

Прежде чем получить всерос-сийское признание инженер Вла-димир Гусаров стал лауреатом областного профессионального конкурса «Инженер года». На суд жюри он представил проект ком-плексной автоматизации работы подстанций. При использовании этой разработки в действующих

электрических сетях значительно повышается качество электро-снабжения.

Организаторами конкурса выступили правительство Орен-бургской области, Оренбургский областной союз промышленников и предпринимателей, Федерация организаций профсоюзов Орен-бургской области.

Конкурс проходил в два эта-па. Сначала — собеседование и тестирование. Во второй день участники защищали свои про-екты. Изучив более 50 проектов, жюри отметило работу инженера Владимира Гусарова как «Луч-ший инновационный проект», а сам разработчик признан побе-дителем VII областного конкурса «Инженер года». Понравилось конкурсной комиссии и то, как была представлена работа. За это Владимир получил серебряный диплом.

«С удовольствием принял участие в конкурсе, — делится впечатлениями Владимир Гуса-ров, — для развития инженерно-технической мысли, инновацион-ных разработок важно получение новой информации, дискуссии с коллегами».

Владимир Гусаров является специалистом в области авто-матизации централизованного регулирования напряжения и учета энергоресурсов. В целях повышения качества регулирова-ния напряжения предложил спе-циальный алгоритм оптимизации, основанный на идентификации и адаптации имитационной модели сети к ее оригиналу. Его разработ-ка реализована в виде програм-много комплекса для управления сетями.

Он также организовал работу по рационализаторской работе в филиале ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго». Наряду с этим, активно осуществляет методиче-

ГУСАРОВ Владимир Александрович, инженер 1-й категории службы технического развития филиала ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго»

Родился в 1984 г.Окончил Оренбургский государственный университет (2006). Кандидат технических наук (2010).Автор 14 опубликованных работ, из них зарегистрировано 4 программных средства для ЭВМ и один патент РФ

на изобретение.

Высокое признание результатов инженерного трудаЧеловеческой природе вообще, а особенно связанной с творчеством, свойственно добиваться признания. Поэтому высокая оценка работы, к тому же сделанной качественно и вовремя, служит отличным стимулом. Зачастую главным мотивом для инженерно-технических работников является перспектива творческого, а не только материального плана. Творческие способности инженера определяются не только полученным образованием. В поощрении творчества огромную роль играют общественное мнение и ценностные установки людей.

б



ское обеспечение деятельности инженерно-технических советов предприятия и разрабатывает темы НИОКР.

Участник Съезда инженеров России

В конце прошлого года в Мо-скве состоялись II Съезд инже-неров России и Всероссийская научно-техническая конференция

по инновационным технологи-ям. В их работе приняло учас-тие 275 чел., представляющих 49 субъектов Российской Феде-рации, в том числе 8 республик, 32 области, 6 краев, 1 автоном-ный округ, Москву и Санкт-Петербург.

Оренбургскую область пред-ставляла делегация из 6 чел. В ее состав в качестве куратора груп-пы вошел инженер филиала ОАО

«МРСК Волги» — «Оренбургэ-нерго» Владимир Гусаров.

Целью съезда явилось обсу-ждение и принятие документов, направленных на модернизацию экономики, создание условий для внедрения инновационных техно-логий, на формирование государ-ственной поддержки по развитию инженерного корпуса России.

В программе съезда были пред-усмотрены встречи с академиками и ректорами ведущих российских вузов, научно-практическая кон-ференция. Лучшие инженеры страны на суд академиков пред-ставили свои разработки, научные доклады, презентации.

Проект комплексной авто-матизации работы подстанций Владимира Гусарова, признанный лучшим на областном конкурсе «Инженер года», был отправлен на рассмотрение в экспертную комиссию съезда. Представление этого проекта завоевало призна-ние авторитетного жюри. В ито-ге — диплом лауреата.

Съезд определил стратегию раз-вития инженерного направления на ближайшее время. В перспек-тиве — создание инженерных со-обществ на региональных уровнях.

«Золото» и «серебро» областного конкурса «Инженер года»

ТРУБНИКИ УВЕЛИЧИВАЮТ РАСХОДЫ НА БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА

ЗАО «Ижорский трубный завод» (ЗАО «ИТЗ»), специализирую-щееся на производстве труб большого диаметра из штрипса Че-реповецкого металлургического комбината (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь»), в 2012 г. направит около 12 млн руб. на обеспечение работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. В 2011 г. на эти цели предприятие выделило около 9 млн руб.

Безопасность и здоровье работников являются одним из основных приоритетов для трубного завода. В связи с этим руководством было принято решение об увеличении затрат на эти цели в 2012 г. Кроме того, по словам генерального директора ОАО «ИТЗ» Николая Скорохватова, 2011 год «Ижорский трубный завод» отработал с нулевым уровнем травматизма.

«Это стало возможно благодаря проведению организационных мероприятий, а также внедрению новых технологий и обновле-нию оборудования. За счет этого мы смогли не только обеспечить

требования охраны труда и экологии, но и улучшить производст-венные показатели», — отметил Николай Скорохватов.

КАЧЕСТВО ТОЛСТОЛИСТОВОГО ПРОКАТА УЛУЧШИТСЯ

В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») введена в строй установка по абразивной зачистке слябов для толстолистового стана 5000. Главная цель проекта — повышение качества толстолистового проката.

Машина абразивной зачистки слябов установлена на участке отделки литой заготовки сортового цеха. Такое местоположение позволяет осуществлять зачистку слябов, предназначенных для производства толстого листа, поступивших с любой из слябовых МНЛЗ ОАО «ММК». Через зачистку будут проходить все слябы, предназначенные для выпуска трубной заготовки. По оценкам специалистов комбината, ежегодный экономический эффект от реализации проекта составит 41,8 млн руб.

«ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ


18


О процессе создания мобиль-ной лаборатории и первом опыте ее использования при аттестации рабочих мест на кузбасских пред-приятиях рассказывает техни-ческий директор департаментов средств безопасности, охраны и защиты и систем визуальной коммуникации ЗАО «3М Россия» С. Л. Громова.

— Кто был инициатором идеи по разработке и созданию мобиль-ной лаборатории для аттестации рабочих мест по условиям труда?

— Идея создания подобной ла-боратории возникла в ЗАО «3М Россия». Помимо предоставляе-мых нами средств индивидуальной защиты, мы задумались о создании такого инструмента, который бы способствовал сокращению трав-матизма работников, количества профессиональных заболеваний и неблагоприятных условий труда на производстве.

Когда мы обратились с пред-ложением совместной реализа-ции этой идеи к нашему партне-ру ГК «Восток-Сервис». У его руководства сразу же получили поддержку, поскольку оно также задумывались о создании подоб-ной лаборатории. Идея как бы «витала» в воздухе.

ГК «Восток-Сервис» было предложено проработать регион, которому бы было интересно реа-лизовать эту идею и начать приме-нение мобильной аттестационной лаборатории. И как раз в этот мо-мент с подобным запросом к ЗАО «3М Россия» обратились предста-вители Кузбасса, а именно один из крупнейших производителей и поставщиков спецодежды, спе-цобуви и СИЗ в Кузбассе — ООО «Кузбасслегпром». В этом смысле все сложилось удачно.

— Специалисты аккредитован-ных организаций, проводящие ат-тестацию рабочих мест, и раньше выезжали на предприятия на эки-пированном автомобиле с загру-женным в него соответствующим оборудованием. Чем созданная мобильная лаборатория по сво-ей оснащенности превосходит такого рода «походные» машины специалистов?

— Концепция этой мобильной лаборатории изначально рассма-тривалась более широко, чем та-кие, как упомянутые «походные» машины. Их задачей, как извест-но, является измерение опасных и вредных факторов на рабочих местах и выдача рекомендаций по использованию СИЗ.

Мобильную лабораторию отли-чает повышенная эффективность, она создана на базе автомобиля и укомплектована самым современ-ным оборудованием.

Однако, помимо профес-сионально точного измерения опасных факторов производства и вынесения рекомендаций по использованию тех или иных СИЗ, в ней предусмотрена воз-можность обучения правильному применению СИЗ в специально-спроектированной демонстраци-онной части лаборатории. Важно, чтобы не только работодатели, но и сами работники понимали необходимость средств индиви-дуальной защиты, поэтому в ла-боратории мы можем рассказать и наглядно продемонстрировать, какое влияние на организм ока-зывают те или иные вредные факторы.

А что еще более важно, имеют-ся технические возможности оцен-

ГРОМОВА Софья Леонидовна,технический директор департаментов средств безопасности, охраны и защиты, и систем визуальной коммуникации ЗАО «3М Россия»

Родилась 29 сентября 1967 г.

Окончила МГУ им. М. В. Ломоносова (1989). Кандидат химических наук (1995).

Мобильная лаборатория для аттестации рабочих мест по условиям трудаЗАО «3М Россия» в кооперации с другими предприятиями создало мобильную лабораторию, позволяющую проводить аттестацию рабочих мест на основе данных измерения вредных и опасных факторов производственной среды и оценки эффективности средств индивидуальной защиты (СИЗ). По результатам аттестации, каждому предприятию будут выдаваться рекомендации по использованию тех или иных средств индивидуальной защиты.



ки эффективности того или иного СИЗ в процессе эксплуатации.

— Каким высокотехнологич-ным оборудованием оснащена мобильная лаборатория? Состав этого оборудования неизменный, или он меняется в зависимости от специфики рабочих мест, на которых будет проводиться ат-тестация по условиям труда?

— Сегодня лаборатория осна-щена приборами, позволяющими не только проводить измерения вредных производственных фак-торов, но и максимально точно определять эффективность приме-нения того или иного СИЗ и даже вносить необходимые корректи-ровки в практику использования средств индивидуальной защиты.

Например, прибор TSI — для отбора проб воздуха из подма-сочного пространства позволяет определить степень загрязнен-ности воздуха под маской или респиратором в течение срока носки или в конце рабочей смены. А это, в свою очередь, характери-зует плотность прилегания маски, качество и степень проницаемости фильтрующих слоев, и, в итоге, обоснованность и эффективность ее применения в каждой конкрет-ной ситуации.

Прибор Еarfit вставляется в слуховой канал, и специальный датчик определяет степень по-нижения уровня шума для поль-зователя в слуховом канале, т. е. эффективность противошумов — средств защиты слуха, а прибор Safetycheker проверяет качество и эффективность работы све-товозвращающих материалов и элементов на сигнальной рабочей спецодежде. Прибор определя-ет качество этих элементов, как в исходном состоянии, так и в процессе эксплуатации — стирки, химчистки и т. д.

Сегодня лаборатория осна-щена оборудованием, позволяю-щим производить полный спектр

измерений вредных и опасных факторов на рабочих местах. Возможно в будущем, при воз-никновении новых задач, состав оборудования будет дополнен новыми приборами.

— Почему при создании мо-бильной лаборатории ЗАО «3М Россия» потребовалось коопери-роваться с ГК «Восток-Сервис» и ООО «Кузбасслегпром»? Какой материальный вклад каждой из сторон в данный проект? Какие инженерно-технические силы и средства сторон были вовлечены в этот процесс?

ЗАО «3М Россия», имея боль-шой опыт в проведении тренингов и образовательных мероприятий на рынке СИЗ, не всегда исполь-зует только свое оборудование. Так, например, в 2008 г. головная компания 3М приобрела Quest Technologies — производителя оборудования по контролю со-стояния окружающей среды, в том числе приборов, контролирующих уровень шума. За счет этого все

структуры корпорации, включая ЗАО «3М Россия», расширили спектр продукции по охране труда, в частности, в арсенале появился измеритель уровня шума.

Таким образом, компания ЗАО «3М Россия» кооперируется с ве-дущими производителями высо-котехнологичного оборудования, для повышения эффективности использования СИЗ и исследова-ния рабочих мест на производстве.

Так и в случае с мобильной ла-бораторией. Как я уже отмечала, лаборатория сегодня решает весь спектр задач по исследованию вредных и опасных факторов на рабочих местах. Все это стало возможным благодаря сотрудни-честву с ГК «Восток-Сервис» и ООО «Кузбасслегпром», совмест-ному решению организационных и иных задач, в т. ч. и на региональ-ном уровне.

— Мобильную лабораторию в своей работе используют специ-алисты ООО «Сибирский центр мониторинга и экспертизы усло-

Демонстрация оборудования, размещенного в кузове мобильной лаборатории


20


вий охраны труда и промышлен-ной безопасности». То есть, эта организация приобрела себе в собственность лабораторию или она ей передана только во вре-менное пользование на апроба-цию? Почему выбор был сделан в пользу этой организации?

— Специалисты ООО «Си-бирский центр мониторинга и экспертизы условий охраны труда и промышленной безопасности» проводят аттестации предприя-тий. Мобильная лаборатория это-му юридическому лицу передана в аренду. Также ЗАО «3М Россия» провела тренинги для специа-листов Центра, которые были хорошо знакомы с аттестацией как таковой, но им необходимо было также познакомиться и с де-монстрационным оборудованием лаборатории.

Директор ООО «Сибирский центр мониторинга и экспертизы условий охраны труда и промыш-ленной безопасности» Борис Рогальский имеет значительный опыт в гигиенической оценке условий труда на различных предприятиях, и довольно долгое время занимался аналогичной де-ятельностью в своем регионе. Для мобильной лаборатории он подо-брал специалистов в соответствии с поставленными задачами.

— В составе мобильной брига-ды работают пять специалистов. Какие это специалисты, и какие у каждого из них роль и место применительно к использованию

всего того, что есть в оснащении мобильной лаборатории?

— Специалисты мобильной бригады — это команда професси-оналов, с четким распределением обязанностей. В ней есть химик, гигиенисты, люди, занимающиеся исследованием различных физи-ческих явлений и иных факторов.

Основной задачей лаборато-рии является максимально полно охватить все области аттестации рабочих мест. А это оказалось го-раздо шире, чем предполагалось первоначально. Специалисты занимаются анализом таких фак-торов как освещенность рабочих мест, электромагнитные поля, микроклимат на рабочем месте, тяжесть труда и др.

Каждый из них обладает либо интегрированными навыками работы в нескольких направле-ниях, либо узкоспециальными навыками, позволяющими прово-дить, например, биохимический, химический или спектральный анализ.

— Расскажите на конкретном примере, как уже используется мобильная лаборатория для ат-тестации рабочих мест по усло-виям труда? Какой достигается эффект от ее использования в сравнении с традиционными ме-тодами аттестации?

— Несомненно, эффект от дея-тельности подобной лаборатории гораздо выше, чем от традици-онных методов аттестации. Не секрет, что многие лаборатории

по аттестации заявляются пра-ктически на все, а де-факто могут определить только часть факторов. Отсюда — приписки и необъектив-ные оценки, подчас даже догово-ренности с работодателями.

В случае с данной мобильной лабораторией гарантирована аб-солютная объективность, полный спектр необходимых измерений. Уже проведена аттестация на че-тырех предприятиях, есть догово-ренности на 2011 г.

— Выполнение того или иного проекта — коллективная работа. И все же, кого Вы могли бы выде-лить из инженерно-технических работников ЗАО «3М Россия», например, за найденное ориги-нальное техническое решение или за хорошую организацию работ по проектированию и представле-ние качественно разработанной документации?

— ЗАО «3М Россия» — это ко-манда профессионалов, решившая уже немало задач подобного уров-ня. Поэтому, не вдаваясь в детали, хочу еще раз отметить слаженную работу команды, заинтересован-ность в результате, высокую орга-низацию работы.

— Есть ли у ЗАО «3М Россия» еще заказы на создание подобной мобильной лаборатории для дру-гих организаций?

— ЗАО «3М Россия» и ГК «Восток-Сервис» рассматривают возможность создания такой ла-боратории и для других регионов России. Однако пока еще рано говорить о чем-то конкретном, необходимо посмотреть и оце-нить, насколько это эффективно и оправдано. ЗАО «3М Россия готова оказать поддержку ГК «Восток-Сервис» в дальнейшем распространении этого опыта.

Интервью подготовлено пресс-службой ЗАО «3М Россия»»

специально для журнала «Главный инженер»Размещение оборудование на стеллажах



Технический руководитель (главный инженер, технический директор) предприятия лучше других знает о самых ответствен-ных и значимых участках, таких как дорогостоящее электронное оборудование, вычислительная техника, электрощитовые, тран-сформаторные подстанции и гене-раторные, автоматика управления технологическим процессом, нако-нец, архивы и техническая доку-ментация. Помимо важности этих объектов для организаций их объ-единяет высокий риск возникно-вения пожара и нежелательность использования традиционных средств пожаротушения, т. к. вода и порошки могут нанести ущерб всему вышеперечисленному не меньший, чем огонь.

Термин «пожарная безопа-сность» подразумевает комплекс мер, исключающих возможность пожара, а в случае его возникно-вения устранение негативного влияния опасных факторов пожара не только на сооружения и матери-альные ценности, но и на людей, сотрудников, находящихся на за-щищаемых территориях. На техни-ческом руководителе предприятия

также лежит обязанность изыска-ния наиболее эффективных, эко-номически целесообразных и тех-нически обоснованных способов и средств предупреждения пожаров и их ликвидации с минимальным ущербом. В статье речь пойдет о новом газовом огнетушащем веще-стве, которое решает весь комплекс этих задач и вопросов.

Преимущества и недостатки газового пожаротушения

Для защиты объектов самого разного назначения в России широко применяются системы автоматического газового пожа-ротушения. Входящая в их состав пожарная сигнализация обна-руживает возгорание по первым признакам — сигналу о задым-лении с нескольких датчиков в защищаемом помещении, т. е. до появления открытого пламени, его быстрого распространения и нане-сения существенного ущерба, но при этом с необходимой защитой от ложного срабатывания из-за неисправности отдельного дат-чика. Газ способен проникать во внутренние пространства шкафов

оборудования, заполнять кабель-ные каналы, словом, тушить воз-горания в самых труднодоступных местах, и тушить быстро — созда-ние рабочей концентрации по всему объему защищаемого поме-щения для современных систем не должно занимать больше 10 с.

Преимущества систем газово-го пожаротушения очевидны, но до недавнего времени на их уста-новку шли неохотно, скорее как на крайнюю меру. Причины тому просты — традиционные системы требовали больших площадей для установки баллонов с газовым агентом и были опасны для пер-сонала, работающего в защищае-мой зоне.

Но технологии совершенст-вуются и снимают ограничения.

БУЛАНОВ Константин Андреевич,эксперт по газовому пожаротушению ЗАО «3М Россия»

Родился 22 июня 1984 г.Окончил Московскую государственную академию тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова (2007).С 2010 г. — эксперт по газовому пожаротушению

ЗАО «3М Россия».

Защита объектов с использованием инновационного огнетушащего веществаПожары наносят огромный материальный ущерб, а в ряде случаев сопровождаются гибелью людей. Как выбрать эффективную систему пожаротушения и какие решения существуют на современном рынке? Вопросам противопожарной защиты и пожарной безопасности сегодня придается первостепенное значение.

Ключевые слова: безопасность, пожар, тушение, газ, установка, защита, персонал.


22


Огнетушащий газ 3М™ Novek™ 1230, разработанный компанией 3М, обладает бескомпромиссной и доказанной безопасностью не только для оборудования, архи-вных материалов и других цен-ностей, но также для человека и окружающей среды.

Новая разработка на рынке газового пожаротушения

Инновационные свойства этого огнетушащего вещества нового по-коления объясняются строением его шестиуглеродной молекулы, имеющей слабые связи. Благо-даря этому, газовое огнетушащее вещество (ГОТВ) 3М™ Novec™ 1230 быстро переходит из жидкого состояния в газообразное и актив-но поглощает тепловую энергию огня. Оно мгновенно испаряется, не вступая ни в какие химические реакции. Поэтому его использова-ние не наносит ущерба дорогосто-ящему оборудованию, не приводит к короткому замыканию, так как он не проводит электричество, не оставляет следов и не повреждает

бумагу, не размывает краски и печати, а значит, может исполь-зоваться для защиты от пожара документации и архивов.

Помимо высокой эффективно-сти тушения (этот газ имеет самую низкую нормативную огнетуша-щую концентрацию, т. е. начинает тушить при меньшем содержании его в воздухе), он позволяет сде-лать установки автоматического пожаротушения компактнее: баллоны используются стальные на давление 25 или 42 атм, анало-гичные традиционным хладоно-вым системам. Поскольку огнету-шащая концентрация названного ГОТВ на сегодня самая низкая среди газовых агентов и плотность жидкости высокая, то вещества требуется меньше по объему, чем аналогов. Это позволяет использо-вать меньшее число баллонов-мо-дулей. Если учесть более высокий коэффициент наполнения и воз-можность использования балло-нов до 180 л, что невозможно для хладоновых систем, то реальное снижение числа баллонов может составлять до 5 раз.

Так, например, получилось в Государственном музее музы-кальной культуры им. Глинки в Москве. Там удалось сократить количество баллонов с 50 до 10. А это означает экономию полезной площади, меньшую нагрузку на перекрытия, снижение стоимости оборудования, более простое его обслуживание. К тому же распы-лительные насадки для рассма-триваемого ГОТВ имеют больший радиус действия, чем для хладо-нов, благодаря чему упрощается трубная разводка, уменьшаются затраты на сварочные работы и монтаж и количество пересечений с другими инженерными система-ми помещения.

Немаловажен и аспект стоимо-сти данного огнетушащего агента. К сожалению, сложно привести стоимость системы газового пожа-ротушения к какому-либо одному показателю — 1 кв. м защищаемой площади или цене 1 кг агента. Эти установки имеют проектный ха-рактер, т. е. расчет ведется от объ-ема и конфигурации помещения, условий герметичности, характера материалов, и поэтому стоимость сильно варьируется. Однако общая стоимость оборудования на основе указанного ГОТВ, включающая затраты на новую установку и ее дальнейшее обслуживание в ходе всего срока эксплуатации объекта, сравнима с представленными на сегодня альтернативами — хла-доновыми установками. Причем «сравнима» означает разницу в 10–15 %, а иногда (для больших объектов) даже экономию за счет меньшего числа баллонов и труб-ной разводки.

Области применения установок на основе ГОТВ

Говоря о перечне объектов, которые можно защищать от по-жара такими установками, следует иметь в виду, что по российским и международным сертификатам ГОТВ 3М™ Novek™ 1230 не вызывает коробления бумаги, размытия красок



установками с новым поколением ГОТВ можно тушить возгорания твердых горючих материалов, включая бумажные архивы без доступа пожарных, легково-спламеняющихся жидкостей и оборудования под напряжением. Таким образом, покрываются пра-ктически все задачи защиты особо ценных объектов предприятия.

Сейчас прорабатывается во-прос сертификации агента для ту-шения пожаров класса C (т. е. го-рючих газов) — последний вариант из возможных. При этом создание специальных условий для обору-дования не требуется — установки могут эксплуатироваться при тем-пературах от минус 20 °С до плюс 50 °С. Это требования к условиям расположения самих баллонов. В помещении, куда производится выпуск, температура может су-щественно отличаться от приве-денных значений, как в меньшую, так и в большую сторону. Есть примеры использования систем на объектах в условиях сурового климата, в этом случае модули системы устанавливаются в те-плоизолированный отсек.

Гарантированная безопасность для персонала и окружающей среды

Не стоит забывать о главном — безопасности персонала на объек-те и предотвращении возможных несчастных случаев. К сожалению, известно достаточно много приме-ров опасного воздействия газовых огнетушащих агентов на человека. Это и гибель 2 штатных работни-ков в Национальной библиотеке в Киеве в конце сентября 2010 г., проводивших ремонт электропро-водки и замкнувших линию управ-ления системой пожаротушения на основе хладона-125, а также банковского служащего в Турции, подвергшегося воздействию высо-кой концентрации считавшегося безопасным хладона-227 в храни-

лище ценностей. Что уж говорить о системах с углекислым газом, если все специалисты знают, что любая такая система создает смертельные концентрации в зоне действия. В России до сих пор такие системы используются до-вольно часто, создавая опасность для находящихся рядом людей, сотрудников предприятий и офи-сов. Пример тому — происшествие в подразделении Банка России в Подольске в августе 2010 г. Примеры все недавние, поэтому проблема сейчас стоит довольно остро.

Одно из основных преимуществ агента 3M™ Novec™ 1230 — это его уникальная безопасность для персонала и окружающей среды. Проведенные в течение нескольких лет всесторонние тесты показали, что используемые для тушения пожаров концентрации данного огнетушащего агента гарантиро-ванно безопасны для людей, даже при использовании значительных повышающих коэффициентов. На-пример, если защищают бумажный архив, в который не допускается доступ пожарных для дотушива-ния возгорания водой, рабочую концентрацию агента увеличивают в 2,25 раза. В этом случае опасными становятся даже те агенты, которые имеют безопасную нормативную огнетушащую концентрацию, но недостаточный запас безопасности, например хладоны. Для рассматри-ваемого ГОТВ запас безопасности составляет 2,4 раза или 138 % (над нормативной концентрацией) — это исключает несчастные случаи на объекте, связанные с погрешно-стью расчета, неравномерностью распределения агента по объему, повышающими коэффициентами и прочим.

Немаловажен в столь ответст-венной сфере, как противопожар-ная защита, и вопрос разреши-тельно-нормативной базы, по-скольку даже самое инновацион-ное решение в этой сфере должно

пройти все этапы согласования с органами пожарного надзора. Для 3M™ Novec™ 1230 это путь уже пройден. Испытания его ог-нетушащих свойств проводились специалистами ВНИИПО при МЧС России (главного научного и испытательного центра проти-вопожарной обороны в России), несколькими отраслевыми ин-ститутами, а безопасность для лю-дей — органами Роспотребнадзора.

Эффективность и безопасность этого газового огнетушащего веще-ства подтверждена и на государст-венном уровне. ГОТВ 3M™ Novec™ 1230 включен в проект очередной редакции Свода правил МЧС Рос-сии по проектированию установок

Система пожаротушения с использованием ГОТВ ЗM™ Novec™ 1230


24


автоматического пожаротушения, которая выходит в 2011 г.

Примеры практического применения установки газового пожаротушения на основе нового ГОТВ

Полученная разрешительная документация позволила реали-зовать уже более 2 тыс. проектов (около 250 т состава) на террито-рии России. Автоматические уста-новки пожаротушения с использо-ванием 3M™ Novec™ 1230 защища-ют Российскую государственную библиотеку по искусству, музей генерала Колчинского в Коломне Московской области, отделения Сбербанка России, российские же-лезнодорожные объекты, центры обработки данных крупнейших российских телекоммуникацион-ных компаний, московский аэро-порт Внуково и аэропорт Кольцово в Екатеринбурге и другие.

Промышленные предприятия также проявляют большой интерес к этому газовому огнетушащему

агенту, что особенно важно в све-те внедрения автоматизированных систем управления ресурсами предприятия, требующих осна-щения вычислительными ком-плексами и сложной автоматикой, а также постоянного присутствия операторов. К примеру, диспетче-ры центров управления полетами имеют на своих рабочих местах противогазы, в которых, в случае срабатывания системы газового автоматического пожаротушения на основе хладона или углекисло-го газа, они должны продолжать работу в течение 20 мин. С приме-нением ГОТВ 3M™ Novec™ 1230 в центрах управления полетами и в ситуационных центрах необхо-димость в подобном дополнитель-ном оборудовании отпала.

Количество российских про-мышленных предприятий, устано-вивших системы газового пожаро-тушения на основе 3M™ Novec™ 1230 сегодня составляет больше 200, среди них: ОАО «Уралэлектромедь»

в Верхней Пышме Свердловской

области, где система уже предо-твратила серьезный ущерб из-за возгорания, вызванного замыка-нием проводки; «Трансстройтепломонтаж»

в Южно-Сахалинске; завод по производству и

сборке штампованных деталей для автомобильной промышленности в г. Всеволжске Ленинградской области, где система осуществля-ет защиту автоматики управления промышленными роботами; Синарский трубный завод

в Каменске-Уральском Сверд-ловской области и многие другие.

Подводя итог сказанному, можно с уверенностью сказать, что сегодня доступны все возмож-ности для более широкого внедре-ния газового пожаротушения на промышленных предприятиях. С современным агентом оно стало не только высокоэффективным, но и безопасным, экономически вы-годным и компактным решением для широкого круга объектов — оборудования, документации, персонала.

ПЛАНОМЕРНАЯ ПОДГОТОВКА К ДИАГНОСТИКЕ ОБОРУДОВАНИЯ

В филиале ОАО «ФСК ЕЭС» — Красноярское предприятие магистральных электрических сетей (МЭС) Сибири подготовили диагностическое оборудование к ремонтной кампании 2012 г. В течение нескольких месяцев специалисты предприятия провели техническое обслуживание диагностических лабора-торий и подготовили парк измерительных приборов к началу плановых ремонтов на подстанциях и линиях электропередачи 110–1150 кВ в Красноярском крае. Предприятие имеет: четыре передвижные электротехнические лаборатории

(для диагностики и испытания высоковольтного оборудования и кабелей); две стационарные лаборатории (для проведения испыта-

ний средств защиты); две физико-химические лаборатории (для проведения

физико-химического и хроматографического анализа энерге-тических масел).

С помощью этого оборудования в 2012 г. в рамках ремонтной кампании будут проведены высоковольтные испытания 72 авто-трансформаторов и трансформаторов, 14 шунтирующих реак-торов, 55 выключателей, тепловизионное обследование 316 км линий электропередачи и 378 фундаментов опор ЛЭП и т. д.

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — ПОКАЗАТЕЛЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ИНЖЕНЕРА

Двенадцать конструкторов ОАО «Производственное объ-единение Севмаш» удостоены заслуженных наград за успехи в разработке рационализаторских предложений. Главный конструктор общества Юрий Спиридонов вручил опытным и молодым специалистам проектно-конструкторского бюро почетные грамоты за высокие показатели и личный вклад в рационализаторской работе. Ведущий инженер Александр Третьяков награжден благодарственным письмом генерального директора за внедрение рацпредложения.

На сегодняшний день одним из важных направлений работы проектно-конструкторского бюро общества является развитие рационализаторской деятельности, активное научно-техниче-ское творчество. В 2011 г. инженерами подано 29 заявлений на рацпредложения, 22 из них использовано при изготовлении продукции. Как отметил главный конструктор при награжде-нии: «Впереди новые победы. Участие в научно-техническом прогрессе необходимо каждому инженеру и является одним из важнейших показателей профессионализма».




РЕКОНСТРУКЦИЯ И ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ЮРЧЕНКО Василий Алексеевич,технический директор ОАО «Аскольд»

Родился 28 августа 1953 г. в поселке Обор района им. С. Лазо Хабаровского края.

Окончил Хабаровский политехнический институт по специальности «технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты», квалификация «инженер-механик» (1975).

С 1975 г. — производственный мастер, старший мастер на Машиностроительном заводе «Аскольд».

С 1979 г. — инженер-технолог, начальник конструкторско-технологического бюро на Машиностроительном заводе «Аскольд».

С 1987 г. — заместитель главного технолога на Машиностроительном заводе «Аскольд».

С 1992 г. — начальник цеха в ОАО «Аскольд».

С 1995 г. — начальник производства в ОАО «Аскольд».

С 2005 г. — заместитель генерального директора по производству ОАО «Аскольд».

С января 2010 г. — технический директор ОАО «Аскольд».

О том, как в ОАО «Аскольд» реализуются инвестиционные проекты, направленные на по-ступательную модернизацию станочного парка, рассказывает технический директор ОАО «Ас-кольд» В. А. Юрченко.

— На заводе, вероятно, имеет-ся своего рода диагностический центр, занимающийся аудитом всего станочного парка предприя-тия, с выявлением у станков кон-кретных проблем, недостатков и потребностей в модернизации? Кто из главных специалистов завода занимается этой работой и какая результативность от нее?

— В ОАО «Аскольд» этим за-нимается служба главного меха-ника совместно со специалистами службы главного технолога. Спе-циалисты выявляют опасность выхода станка из строя по тем или иным причинам. Это может быть потеря технологической точности или потребность в дополнитель-ных возможностях оборудования. Служба направляет станки на

ремонт или проводит планово-предупредительный ремонт. По нашим данным, изношенность ста-ночного парка составляет 88 %. Но в последнее время эти показатели мы улучшаем. Служба главного механика составляет план по мо-дернизации и ремонту станочного оборудования на год вперед.

— Два обрабатывающих цен-тра ИР500ПМФ4, прошедших модернизацию, когда перестали удовлетворять Ваше производ-ство? В чем проявлялись их не-достатки?

— Недостатки стали проявлять-ся давно. Станки 1985 г. выпуска. Давно выработали свой ресурс по точности выполняемых операций. Как пример, не могли расточить высококлассные отверстия по Н7–Н9. Эти станки перестали обеспе-чивать межцентровые расстояния .

— Почему Вы их решили мо-дернизировать, а не заменить? Наверно на замену им есть сов-ременные аналоги, значительно

Проведение комплексной модернизации станочного парка позволяет вывести производство на новый уровеньДальневосточный арматурный завод ОАО «Аскольд» поступательно осуществляет модернизацию производственных мощностей. В частности, запущены в эксплуатацию металлообрабатывающие центры, модернизированные с учетом требований современного производства. На этих станках «аскольдовцы» приступили к изготовлению высокоточных деталей для судостроения, нефтегазовой отрасли. Техническое руководство завода охотно делится опытом модернизации оборудования.


26


превосходящие по своим харак-теристикам и производительно-сти. Что было определяющим в принятии решения именно на модернизацию?

— Не всегда заменить лучше, чем модернизировать. Напри-мер, мы закупили станки с ЧПУ немецкой фирмы DMG, которые заменяют пять отечественных станков 1950-х гг. выпуска. Здесь лучше было заменить. С обрабаты-вающими центрами история дру-гая. Наши партнеры по холдингу «Спецкомплектресурс» завод «Буревестник» (город Гатчина Ленинградская область) первыми модернизировали ИР 500. Наши специалисты съездили к ним в ко-мандировку, посмотрели качество ремонта и пришли к выводу, что есть смысл не покупать новый, а провести модернизацию. Тем са-мым существенно сэкономив сред-ства. Стоимость модернизирован-ного в разы отличается от нового, хотя по своим техническим и тех-нологическим характеристикам не уступает последнему.

— Как долго длился процесс модернизации двух обрабатыва-ющих центров непосредственно в ОAO «Завод расточных станков» в Иваново с учетом их доставки в этот город и обратно?

— Начну с того, что сначала в ОАО «Аскольд» приехали специ-алисты Ивановского завода рас-точных станков, провели анализ дефектов. Затем, они составили смету работ. После чего станки были демонтированы и отправ-лены железной дорогой через всю страну. Во сколько обошелся нам ремонт, я не буду распространят-ся. Коммерческая тайна. На самом заводе на модернизацию двух станков ушло 3 месяца. С учетом доставки туда и обратно 5 месяцев. Кстати, один из наших станков «ивановцы» сделали даже с опе-режением графика. Нас это более чем устроило.

— Что морально и технически устаревшее на обрабатывающих центрах заменено? Кроме того, что на них появилось принципи-

ально новое, чего раньше не было вообще?

— В ОAO «Завод расточных станков» отшлифовали направ-ляющие. Поменяли узлы. Отшли-фовали шпиндели. Формально от старого станка осталась только станина. Все остальное замени-ли новыми деталями, узлами, начинкой. Произведена замена устаревшей стойки ЧПУ на стойку Fanuc последнего программного поколения.

— Ивановские станкострои-тели модернизировали данные обрабатывающие центры под индивидуальное техническое задание ОАО «Аскольд», или они всем все делают одинаково и надо только соглашаться под их условия?

— Так нельзя говорить, что модернизация прошла только под наше индивидуальное техническое задание. Специалисты из Иваново сделали нам обстоятельное пред-ложения по замене, с которым мы согласились. Более того, они, изучив опыт ремонта своих ста-рых станков, установили нам до-полнительные защитные кожухи там, где раньше разбрызгивалась эмульсия.

— Модернизированные об-рабатывающие центры на какие качественные и количественные уровни выведут теперь производ-ство?

— Сейчас возможности мо-дернизированных станков значи-тельно расширены. Можно жестко нарезать резьбу метчиком. Можно фрезеровать наружную резьбу. Раньше эту операцию мы не мо-гли проводить из-за дробления. За счет того, что обновлено про-граммное обеспечение на станке, можно говорить об увеличении производительности. Будем внедрять обработку штампов и пресс-форм. ОАО «Аскольд» специализируется на производ-Испытание ИР 500 после модернизации



стве трубопроводной арматуры для судостроения, судоремонта. Осваиваем рынок теплоэнергети-ки. В планах — изготовление спе-циализированной арматуры для нефтегазовой промышленности, атомной энергетики. Высокоточ-ные станки с широким диапазоном технологических возможностей в таком производстве неотъемлемая часть. Очень понравилось нашим специалистам, работающим на этих станках, качество ремонта шпиндельных узлов. Практиче-ски, биение «в ноль», если быть точнее, в пределах одного микро-на. Нас это, безусловно, устраи-вает.

— Вложение средств в модер-низацию станочного парка, а тем более в замену каких-то станков, обязательно скажется на стоимо-сти продукции в сторону ее уве-личения. Это потребителями про-дукции не приветствуется. Как в такой ситуации можно остаться конкурентоспособными?

— Модернизируя станочный парк, вкладывая средства, мы до-биваемся как раз не удорожания

продукции, а наоборот, ее уде-шевления. С учетом того, что на модернизированных станках по-вышается качество изготовляемых деталей, сокращается время на их изготовление, значит снижается и себестоимость изготовления. Только теперь модернизирован-ный ИР 500 у нас окупится за 2–3 года, а новый бы — 5–6 лет.

— Кто из инженерно-техниче-ских работников ОАО «Аскольд» взял модернизированные обра-батывающие центры под свое начало, их освоил, отладил и те-перь будет помогать операторам добиваться производительной и качественной работы?

— Модернизацией станков ИР 500 у нас с самого начала занимался ведущий инженер-программист Бойко Александр Николаевич, который много лет разрабатывает управляющие про-граммы и технологические про-цессы на самые сложные и точные детали, максимально используя технические возможности обра-батывающих центров. Александр Николаевич считает, что новое программное обеспечение от-крывает обширные возможности модернизированных обрабаты-вающих центров. Опыт по мо-дернизации станков показал, что необходимо проводить тестирова-ние станков перед их отправкой в Иваново и осуществлять монтаж и пусконаладку совместно со спе-циалистами предприятия, выпол-нявшего модернизацию.

— Какие еще отечественные станки, имеющиеся на заводе, в

Технический директор Юрченко Василий Алексеевич (справа) и ведущий инженер-программист Бойко Александр Николаевич за обсуждением вопросов освоения модернизированных ИР 500

Наладчик станков ИР 500 Круглов Анатолий Евгеньевич


28


ближайшей перспективе подвер-гнутся модернизации?

— По графику у нас стоит модернизация обрабатывающих центров этой же серии — ИР 800 ПМФ4. У него больше рабочий стол и перемещения по осям боль-ше. Мы также отправим эти станки на модернизацию в Иваново.

Хочу добавить, что модернизи-ровать станки — полдела. Мы стол-кнулись с кадровой проблемой. На семь таких обрабатывающих центров у нас только двое опыт-ных специалистов, которые имеют большой стаж работы на них. Но и то, они умеют программировать по-старому. Для работы на об-новленном оборудовании взяли

молодого специалиста. Однако и у него не хватает базовой подготов-ки. В учебных заведениях нашего региона работе на таких станках не учат. Сплав опыта и молодости позволил нам в короткий срок за две недели освоить модернизиро-ванные ИР 500 и получить первую продукцию — опытный штамп. Теперь механизм перевода обра-ботки деталей со старых программ на новые у нас можно считать от-лаженным. На перспективу такое оборудование на заводе будет ра-ботать в круглосуточном режиме. ОАО «Аскольд» готовит еще двух технологов-программистов, чтобы они умели разрабатывать управ-ляющие программы для техноло-

гических процессов, связанных со станками этой серии.

Что касается модернизации других станков, это будут фре-зерные станки с ЧПУ 6Р13Ф3. Отправлять мы их никуда не будем, эту работу проведут наши специалисты на месте. Станина у них еще хорошая. Специалисты ремонтной службы предприятия заменят систему ЧПУ и приводы. Есть фирма в Санкт-Петербурге, которая высылает под заказ необ-ходимые комплектующие.

Интервью специально для журнала «Главный инженер» подготовил и

провел руководитель пресс-службы ОАО «Аскольд» Вадим ПЕРЕВАЛОВ

Фото автора

ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ

http://ohrprom.panor.ru

В каждом номере: лучший отрас-левой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и про-фзаболеваний; правила и примеры рас-следования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, кол-лективной и индивидуальной защиты; ат-тестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производствен-ная санитария; экономическая эффектив-ность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и ар-битражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые норматив-ные акты и корпоративные документы по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней документации для различных отраслей и мн. др.

Членами редсовета являются из-вестные эксперты и специалисты: Н. П. Пашин, д-р экон. наук, проф., ди-ректор ВНИИ охраны и экономики труда; В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра

охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Нови-ков, д-р техн. наук, проф., генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности.

Издается при информационной под-держке ФГУ НИИ экономики и охраны труда.

Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИУправление охраной трудаТехника безопасностиЭкономика охраны трудаПромышленная безопасностьЭргономикаТехническое регулированиеЗа рубежомВ регионах РоссииПередовой опыт предприятийСредства наглядной информацииКонсультации специалистовИнструкции по охране трудаСтрахование

индексы

16583 82721




О том, как в ООО «Челябин-ский химический завод «Оксид» реализуются инвестиционные проекты, направленные на посту-пательную модернизацию ключе-вых производственных объектов, рассказывает исполнительный директор предприятия К. В. Гри-шин.

— От эвакуированного в войну Ярославского лакокрасочного завода на Вашем производстве что-либо осталось или это уже совершенно новое предприятие, созданное в годы рыночных ре-форм?

— Во времена СССР все цинкобелильные производства входили в состав лакокрасочных предприятий. Так как цинковые белила использовались в огром-ном количестве для производства масляных красок. Но с распадом СССР, резким увеличением сто-

имости цинка до общемировых величин и развитием технологий лакокрасочных производств, где цинковые белила были заменены на более белоснежные, дешевые и технологичные титановые бе-лила — рынок цинковых белил существенно сократился с сотен тысяч тонн до 20–25 тыс. тонн в год. И начиная с этого пери-ода цинковые белила начали в подавляющей массе своей ис-пользоваться как активатор вул-канизации в резиновых смесях, например, в шинной промышлен-ности. В связи с этим изменились требования, условия поставщи-ков и, как следствие, изменились технологические особенности производства, вводилось новые единицы оборудования и т. д. Кроме этого меняется и постоян-но модернизируются механизмы, отдельные узлы и единицы обору-дования. Например, перешли от

отопления печей углем и мазутом, на природный газ, с использо-ванием современных горелок и систем контроля и учета; также перешли от чугунных муфелей к кремнийкарбидграфитовым — более стойким, легким и произ-водительным; перешли от ручной упаковки в автоматические кла-панные мешки и т. д.

ГРИШИН Константин Викторович,исполнительный директор ООО «Челябинский химический завод «Оксид»

Родился 15 мая 1980 г. в Казахской ССР.Окончил химико-технологический факультет Волгоградского государственного технического университета по специальности «химическая технология и биотехнология», с квалификацией «инженер-эколог» (2003).2002–2003 гг. — начальник установки по производству фосфорорганических соединений ЗАО «НИЦ «Химпром».2003–2007 гг. — заместитель начальника цеха по технологии, заместитель главного инженера ЗАО «Эмпилс».С 2007 г. — исполнительный директор ООО «Челябинский

химический завод «Оксид».

Улучшить качество продукции и повысить ее конкурентоспособность невозможно без модернизации производственных мощностейООО «Челябинский химический завод «Оксид», выпускающий продукцию под торговой маркой Zinco, продолжает модернизацию производственных мощностей. В частности, запущена новая упаковочная линия, ориентированная на наполнение клапанных мешков. Переоснащение производства дает не только моральное удовлетворение от использования современного оборудования и технологий, но и ощутимый экономический эффект.


30


— Предъявляя требования к исходному сырью, Вы руковод-ствуетесь положениями ГОСТ 202-84. Выходит, что и по про-шествии четверти века эти норма-тивы актуальны, или они требуют совершенствования?

— Да, требования ГОСТ 202-84 очень жесткие в тех параме-трах, которые там отражены и поэтому актуальны до сих пор для отечественных предприятий. Но иностранные потребители, в частности крупнейшие мировые шинные концерны, могут исполь-зовать сырье худшего качества, но с принципиально другими контр-ольными параметрами, очень важ-ными для них.

— Сейчас Вы руководствуе-тесь даже не российским, а со-ветским ГОСТом, а продукцию выпускаете под торговой маркой Zinco. Как такое сочетание стало возможным? Чем прежний отече-ственный оксид цинка (цинковые белила) уступает современному под иностранной торговой мар-кой?

— Продукция, выпускаемая по отечественным ГОСТам, в этих нормативных документах просто не содержит те параметры, кото-рые интересны и носят принципи-альное значение для иностранных потребителей. Например, удель-ная поверхность по методу БЭТ, размер частиц, их форма, вид, электропроводность и т. д. Данные параметры просто отсутствуют в ГОСТах, отечественным предпри-ятиям в большей своей массе они даже неизвестны.

Данное сочетание стало воз-можным, так как продукция под брендом Zinco является индиви-дуальным продуктом для каждого класса потребителей. Например, необходим «кормовику» или «пи-щевику» продукт с параметра-ми, непрописанными в ГОСТе, но которые есть в европейских нормативах, — мы сделаем такой

продукт Zinco Feed Grade. Ну-жен производителю керамики уникальный продукт — мы его разработаем, используя и ГОСты и европейские нормативные акты и собственные наработки — выпу-скаем марку Zinco Keramika. Но если потребителю по технологии нужен только ГОСТовский про-дукт — мы выпустим то, что ему необходимо и проинформируем о наших новинках.

— Модернизация производ-ства потребовалась, чтобы про-дукция отвечала требованиям торговой марки Zinco или это настоятельное веление времени, т. е. потребителей заводской про-дукции, и Вы ее в любом случае все равно осуществляли бы?

— Если честно, то отечествен-ный рынок потребителей цин-ковых белил на данный момент инертен и непросвещен. Поэтому мы пока больше ориентируемся на европейский рынок, на его бо-лее жесткие в чем-то требования и пытаемся наш рынок научить, расшевелить и продвигать новые марки, более соответствующие требованиям времени. Также и иностранные потребители прихо-дят в Россию — со своими требо-

ваниями и правилами. Например, это Нокиан (крупный мировой шинный концерн) построивший завод во Всеволожске под Санкт-Петербургом, Pirelli в 2011 г. будет строить завод в Самаре и т. д. —т. е., мы готовы к этому приходу лидеров мирового шинного рынка и готовы предложить им продукт, адаптированный под их требова-ния.

— Почему прежняя техноло-гия упаковки перестала удовлет-ворять и потребовалась новая упаковочная линия? Почему вы-бор был сделан именно в пользу линии, которая недавно запущена в эксплуатацию?

— Прежняя линия упаковки в открытые бумажные мешки посте-пенно изживает свое — она очень трудозатратна, материалозатрат-на, неточна и примитивна. А но-вая линия упаковки в клапанные мешки лишена этих недостатков и может быть полностью автома-тизирована, начиная от точного отвеса продукции и заканчивая укладкой в штабели.

— В чем состоит технико-тех-нологическая новизна данного и других проектных решений, кото-рые реализуются на предприятии по программе модернизации про-изводства?

— Мы используем самые совре-менные решения, которые есть на рынке в данный момент, привле-каем узких специалистов в своих областях, которые предлагают нам самые эффективные и малозатрат-ные узлы и технологии.

— Как долго длился процесс от выбора поставщика до за-пуска новой упаковочной ли-нии по наполнению клапанных мешков? Какие инженерно-тех-нические силы и средства ООО «Челябинский химический за-вод «Оксид» были вовлечены в этот процесс?Линия упаковки в клапанные мешки



— Потребовалось два месяца для выработки решения, разра-ботки и изготовления клапанной машины. И три месяца для отладки узла подачи цинковых белил в кла-панной машине, являющейся ноу-хау наших партнеров и принципи-ально отличающегося от узлов по-дачи прочих машин, работающих на цементных и аналогичных им заводах. Силы работников пред-приятия практически не исполь-зовались в этом процессе, кроме постановки задач и контроля за выполнением и приемки готового решения — все основные работы выполняли наши партнеры.

— Какая технология была ис-пользована при реализации эко-логической составляющей проек-та, связанного с запуском новой упаковочной линии? В сравнении с ранее имевшимися показателя-ми, проиллюстрируйте достигну-

тый эффект от внедрения новой технологии.

— За счет закрытого клапанного мешка пыление оксидом цинка, как при открытом мешке, практически полностью исключено. Параметры запыленности в упаковочном отде-лении снизились на 87 %.

— Выполнение того или иного проекта по модернизации про-изводства коллективная работа. И все же, кого Вы могли бы вы-делить из заводских инженерно-технических работников, напри-мер, за найденное оригинальное конструкторское решение или за хорошую организацию работ по проектированию и представление качественно разработанной доку-ментации?

— У нас прогрессивная, бы-стродействующая, продвинутая и ответственная группа развития, лучшая в отрасли, возглавляемая

заместителем исполнительного директора Дмитрием Анатольеви-чем Бушковым. Основные, ключе-вые решения практически во всех важных проектах формируются данной группой.

— Какие новые технические решения, исходящих от завод-ских инженерно-технических работников, будут в ближайшем будущем реализованы в произво-димой продукции предприятия, чтобы поддерживать ее качество и конкурентоспособность на дол-жном уровне?

— Мы по-прежнему будем под-держивать качество нашей про-дукции на более высоком уровне, чем необходимо рынку на данный момент, опережая время.

Интервью специально для журнала «Главный инженер» подготовлено пресс-службой ООО «Челябинский

химический завод «Оксид»

ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА!http://oborud.panor.ru

В каждом номере: обзоры, эксперти-за и технические параметры новых типов электрооборудования; рекомендации по монтажу, эксплуатации, техническому об-служиванию, мнения экспертов о новом высокоэффективном оборудовании, кото-рое повышает надежность и экономичность систем электроснабжения; новые электро-изоляционные материалы; диагностика и испытания оборудования; мониторинг низковольтного и высоковольтного обо-рудования, практика и рекомендации спе-циалистов по обеспечению безаварийной эксплуатации; вопросы энергосбережения; новые типы вспомогательного электрообо-рудования: обзоры, технические параме-тры, экспертиза, диагностика; практические советы ведущих специалистов по эксплуата-ции, обслуживанию и ремонту промышлен-ного электрооборудования и электрических сетей; актуальные вопросы энергоресурсос-бережения и многое другое.

Наши эксперты и авторы: Н.И. Ле-пешкин, заместитель генерального ди-ректора ОАО «Центрэлектроремонт»;

С.А. Цырук, зав. кафедрой, проф. Мо-сковского энергетического института; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; С.И. Гамазин, проф. МЭИ; В.Н. Соснин, технический директор компании «НПФ Полигон»; А.Н. Ерош-кин, специалист НПО «Сатурн»; Ю.Д. Си-бикин, генеральный директор НТЦ «Оптим», канд. техн. наук; Е.А. Конюхо-ва, д-р техн. наук, проф.; М.С. Ершов, д-р техн. наук, проф., чл.-кор. Академии электротехнических наук РФ и многие другие ведущие специалисты.

Главный редактор – профессор Э.А. Киреева.

Журнал входит в Перечень изда-ний ВАК.

Издается при информационной под-держке Московского энергетического института и Российской инженерной академии.


индексы

12532 84817

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу:[email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.


32

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Генеральный директор компа-нии «Невский судостроительно-судоремонтный завод» В. В. Баже-нов рассказывает о том, почему ко-рейские и китайские верфи сейчас наиболее динамично развиваются, а также что из зарубежного опыта собираются заимствовать отечест-венные судостроители.

— Ваше предприятие впервые за почти 20 лет получило крупные заказы на серийную постройку судов. За счет чего завод выжи-вал все эти годы?

— Действительно, в ближай-шие 3 года наш портфель соста-вит около 7 млрд руб. Это пере-ломный момент в судьбе завода: мы начинаем системную работу. До сих пор завод занимался разо-выми заказами, которые находил на рынке, занимался вопросами судоремонта — с разной долей успешности. Это не была систем-ная, плановая работа. Строились баржи, плавучий ресторан, вер-толетная площадка. Это разно-плановые заказы, и каждый заказ был как головной, что приводило к большим издержкам.

Теперь мы работаем по сериям. Это позволяет оптимизировать затраты предприятия и выйти

на рентабельность, повысить эффективность работы. Опти-мизируется и кадровый состав. В 2009 г. у нас численность основ-ных производственных рабочих составляла до 350 чел., а в этом году уже 800 чел. с учетом субпо-дрядчиков.

— Компания «НССЗ» входит в Северо-Западное пароходство, являющееся структурой UCL Holding. Почему до сих пор завод не получал поддержки от собст-венника?

— Это не вина пароходства, а, скорее всего, общая беда всего судостроения. Наша страна по-пала в такую яму, из которой мы

только-только начинаем выби-раться. Судостроение — сложная отрасль, энергоемкая, материало-емкая и финансовоемкая. И об-новление флота стало возможно только после того, как на уровне

государства были проработаны и запущены механизмы лизинго-вого финансирования на долгос-рочный период.

Средняя окупаемость суд-на — 10–12 лет, поэтому у любо-

БАЖЕНОВ Владимир Васильевич,генеральный директор компании «Невский судостроительно-судоремонтный завод»

Родился в 1959 г. в Усть-Каменогорске Казахской ССР.Окончил Ленинградский кораблестроительный институт.2000–2006 гг. — коммерческий директор, исполнительный директор, генеральный директор ОАО «Выборгский судостроительный завод».2007–2009 гг. — занимался проектом по строительству стационарной платформы для «Лукойла» в группе компаний «Каспийская энергия».С 1 декабря 2009 г. — генеральный директор компании «Невский судостроительно-судоремонтный завод».

С рынка не только нельзя уходить, но и надо постоянно проявлять на нем определенную активностьНельзя уходить с рынка даже ненадолго. Если предприятие систематически не позиционирует себя среди рыночных субъектов, а производимая им продукция не предлагается потенциальным потребителям, то о такой компании и ее товарах достаточно быстро забывают.

Компания «Невский судостроительно-судоремонтный завод» (компания «НССЗ») входит в состав холдинга VBTH. Предприятие основано в 1913 г., судостроением занимается с 1952 г. Компания «НССЗ» расположена в Шлиссельбурге (Ленинградская область). Судоподъемный слип завода позволяет спускать на воду и поднимать для ремонта суда длиной до 140 м и доковым весом

до 2500 т.


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯУПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

го судовладельца должна быть возможность или механизм финансирования строительства судов на долгосрочный период. Судостроительные предприятия сами не в состоянии кредитовать-ся под долгосрочную программу. Если брать проекты, которые сей-час реализуются в рамках нашего холдинга в сфере транспортных активов, то все уже сейчас постро-ены по долгосрочной лизинговой схеме.

— В течение ближайшего по-лугодия в Госдуме ФС РФ дол-жен быть принят закон, в рамках которого будут предоставлены

налоговые льготы, в частности, судостроительным верфям. По-лучится ли у вашего предприятия подпасть под действие этого за-кона?

— Мы очень заинтересова-ны в том, чтобы он был быстрее принят, поскольку у судостро-ительных предприятий будет значительно снижена налоговая нагрузка. Строительство судна занимает длительный период, и у нас замораживаются ресурсы. Мы также попадаем в жесткие законодательные рамки по тамо-женному оформлению товаров. При этом сегодня около 80 % обо-рудования — импортное.

К сожалению, наша промыш-ленность пока не в состоянии предоставить аналогичную кон-курентоспособную продукцию. Поэтому закон поможет нам избежать дополнительных трат. Судостроение — это такая отрасль, которая тянет за собой другие про-изводственные направления. На-пример, после поражения в Рус-ско-японской войне возрождение в стране началось со строительст-ва мощного флота. Это привело к подъему металлургических, машиностроительных, инженер-ных предприятий. И в начале Первой мировой войны в России был очень конкурентный флот.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ОТИЗ

http://normtrudprom.panor.ru

В каждом номере: материалы по вопросам разработки, внедрения и реализации современных технологий нормирования и оплаты труда; опти-мальные системы оплаты и мотивации труда в условиях кризиса; практика ведущих промышленных компаний по разработке и применению схем, на-правленных на комплексную оптимиза-цию окладных, тарифных, премиальных и бонусных, а также нематериальных мотивационных факторов; методики определения интенсивности труда и напряженности норм трудовых затрат; рекомендации по введению, замене и пересмотру норм; технологические карты на основные виды работ и норма-тивы выработки в различных отраслях промышленности и многое другое.

Наши эксперты и авторы: Н. А. Вол гин, заведующий кафедрой труда и социальной политики РАГС, пре-зидент Всероссийской ассоциации ра-ботников отделов по организации, нор-мированию и оплате труда предприятий и организаций, д-р экон. наук, профес-сор; Л. А. Чайковская, д-р экон. наук; Г. Г. Руденко, д-р экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ре-сурсами РЭА; Т. Ю. Киселева, канд. экон.

наук, доцент Финансовой академии при Правительстве РФ и другие ведущие специалисты в области нормирования и оплата труда в промышленности.

Главный редактор — В. Н. Сидоро-ва, канд. экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Российского экономического универси-тета им. Г. В. Плеханова.

Издается при научной и методиче-ской поддержке НИИ труда и социально-го страхования, Российского экономи-ческого университета им. Г. В. Плеханова и РАГС.

Входит в Перечень изданий ВАК.Ежемесячное издание. Объем —

80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИТруд и нормаВ помощь нормировщику Оплата труда: политика и механизм формирования Проблемы производительности трудаМотивы и стимулыСоцально-трудовые отношенияСтатистика и труд

индексы

16582 82720



34

УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Сейчас у нас аналогичная ситуа-ция. Когда судостроение начнет дышать в полную грудь, то многие предприятия начнут производить конкурентоспособную продукцию.

— Сегодня дешевле купить судно на зарубежной судоверфи, нежели заказывать аналогичное на российской. Когда эта ситуа-ция изменится?

— Дело в том, что издержки на наших предприятиях гора-здо выше, чем на западных. Это связано с комплексом вопросов, состоящим: из исследовательских работ; разработки документации; технической и технологиче-

ской подготовки производства; непосредственно передовых

методов строительства судов.Последние 15–20 лет отече-

ственные предприятия брались в основном за изготовление кор-пусов для иностранных заказчи-ков в сегменте коммерческого судостроения. Так, например, работали Северная верфь, Вы-боргский судостроительный завод, Балтийский завод. Всю грязную, энергоемкую и трудоемкую часть работы иностранные заказчики отдавали нашим предприятиям. А высокотехнологичную, где осе-дают основные деньги, оставляли за собой. Мы были не в состоянии

с ними конкурировать, у нас очень низкий уровень производительно-сти труда.

Есть еще один важный мо-мент. Отмечу, что корейские и китайские верфи, которые сейчас наиболее динамично раз-виваются, никогда не приступают к работе, пока у них полностью не выдан весь пакет технической документации. А практически все российские предприятия берут-ся за сырой проект, у которого еще нет рабочей документации. Проектирование, закупка обо-рудования и освоение средств идут параллельно. Издержки из-за этого всегда колоссальные, раза в два выше, чем когда у тебя готовый проект. В связи с этим нам особенно интересно постро-ить серию судов. Ведь на первом проекте ты отрабатываешь все не-дочеты и проблемы, а со второго и третьего заказов значительно уменьшается объем этих недо-делок и согласований. Тогда ты можешь совершенствовать про-изводственные отношения, весь процесс управления и прочее. Мы становимся конкурентоспо-собными.

— Какой смысл браться за строительство неготового суд-на? Это же не деревянная коро-бочка. Это высокотехнологичный проект.

— Это вопрос загрузки, выжи-вания предприятия. Очень часто во главе угла стоят сроки. Для того чтобы загрузить предприятие, под-писываются заказы, когда проект еще не готов.

В частности, мы с этим стол-кнулись на проекте аварийно-спасательного судна, которое мы сейчас строим. У нас одновремен-но происходил процесс проекти-рования, строительства и закупок. На сегодня из общего объема доку-ментации у нас только 90 %, хотя мы уже идем к финишу. Управля-ющая компания организовывала

нам посещение корейской верфи в Румынии. Они берутся за проект, который разрабатывается в Корее, он полностью готов. Поэтому, ко-нечно, там колоссальная техноло-гическая подготовка. Они делают предварительную подготовку комплектующих до запуска этого проекта в производство. И когда процесс пошел, то комплектую-щие уже изготовлены и включа-ются в производственный процесс. Делаются блоки, колоссально на-сыщенные, фактически готовые, которые поступают на завод, бы-стро объединяются между собой и формируются в судно.

К сожалению, мы пока рабо-таем по-другому, но хотим выйти на такой же уровень.

Мы делаем секции, формируем их в блоки, после этого блоки насы-щаем — ставим различные трубы, механизмы. Конечно, цикл у нас увеличен, трудозатраты выше, чем у зарубежных предприятий.

Судно на зимнем ремонте

— Есть ли у компании «НССЗ» перспективы строительства но-вых судов либо вы планируете работать в нише, в которой рабо-таете сейчас?

— Скорее всего, мы останем-ся в этой нише. Строительство аварийно-спасательных судов заставило нас значительно мо-дернизировать производственные мощности, которыми завод не рас-полагал.

Сборка корпуса аварийно-спасательного судна


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯУПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Географическое расположение завода подразумевает строительст-во судов с осадкой до 4 м. А у ава-рийно-спасательных судов осадка составляет 4,5 м. Ведь у нас суще-ствуют пороги при выходе в Ла-дожское озеро и в Неву, поэтому есть определенные ограничения по строительству судов. Для нас оптимальная ниша — это строи-тельство судов длиной до 140 м, шириной до 17 м, с осадкой 3,6 м.

— Приходят ли к вам заказы со стороны, то есть не от родст-венных структур?

— Да, конечно. Но от ряда пред-ложений приходится отказывать-ся. В частности, это были предло-

жения о строительстве буксиров, барж, сухогрузов, еще ряда судов. Мы их рассматриваем, даем ком-ментарии. С рынка нельзя уходить и надо проявлять определенную активность, и мы ведем эту работу. Правда, уже не так, как раньше, по-скольку мы загружены, и пока нам не стоит брать новые заказы, если они не являются для завода высо-корентабельными. Но я понимаю, что со второй половины 2012 г. у завода начинают освобождаться мощности.

Поэтому, если не будет других предложений со стороны холдинга или госструктур, мы будем более активно рассматривать вопрос загрузки предприятия.

— Вхождение в ОАО «Объе-диненная судостроительная кор-порация» — благо для судостро-ительного предприятия или нет?

— С точки зрения общегосу-дарственной политики, наверное, да. Возможно, мы бы получили какие-то ресурсы на модерниза-цию в рамках федеральной про-граммы.

Мы уже начали модернизи-ровать производство, и нам есть что нарастить — в сфере техноло-гий, в сфере системы управления производственным предприя-тием. У нашего завода большое будущее. Наверное, государству было бы неплохо вложить в него деньги.

ВСЕ О ЧИСТОЙ ВОДЕhttp://vodooch.panor.ru

В каждом номере: современные технологии и новые разработки в об-ласти очистки воды и улучшения ее ка-чества; методы санации трубопроводов водоснабжения и водоотведения; техно-логии очистки сточных вод; электроим-пульсные технологии обеззараживания; технологические схемы ионообменной очистки; мембранные технологии во-доподготовки; промышленное произ-водство питьевой воды из источников с повышенной минерализацией; способы очистки промышленных сточных вод с помощью высокоэффективной напор-ной флотации; разработка фирмы «Во-дако». Разработки ЗАО «Аквасервис»; оценки экспертов, практические реко-мендации специалистов, опыт ведущих компаний по внедрению технологий и разработок и мн. др.

Наши эксперты и авторы:К. С. Уха чев, руководитель проекта ком-пании «Водные технологии «Атомэнер-гопрома»; С. Д. Беляев, заведующий от-делом Российского НИИ комплексного использования и охраны водных ресур-сов; А. А. Свердликов, канд. техн. наук НИИ ВОДГЕО; А. Н. Панкратов, техни-ческий директор компании СК «Стиф»; Б. А. Адамович, д-р техн. наук, проф.;

Ю. Н. Шимко, главный инженер НПО «Катализ»; М. В. Миняев, канд. биол. наук, Тверской госуниверситет; дирек-тор НИИ «Мосстрой», В. А. Устюгов, канд. техн. наук и другие ведущие спе-циалисты в области водоснабжения, во-доочистки и водоотведения.

Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии, «МосводоканалНИИпроект», «Теплоэлектропроект», а также других НИИ и вузов.

Журнал включен в Перечень из-даний ВАК.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИТехнологии и оборудованиеВодоснабжениеИнновацииВодоподготовкаВодоотведениеСпособы водоочисткиЭкология водных объектовНаучные разработки Комментарии специалистов и нормативные документы

индексы

12537 84822



36

ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ

Фред Райхельд,почетный директор

Bain & Company

Поражение необходимо воспринимать как часть процесса обновления

Слышали ли вы когда-нибудь о Choglit? А об ОК Soda или Surge? И то, и другое, и третье нашли успокоение на кладбище неудач-ных разработок компании Cola гораздо позже того, как едва ли не синонимом провальной иннова-ции стала марка Coke.

Choglit — молочный напиток со вкусом шоколада. В 2002 г. его пробные продажи проводила Nestle. Марка ОК Soda, анонсиро-ванная в 1994 г., которая должна была завоевать сердца поколения претенциозной рекламной кам-панией. На банках были напеча-таны «заповеди» из специально придуманного ОК Manifesto: «Что такое Soda?» Оказалось, что и для покупателей этот вопрос не ясен. Что же касается Surge, то поначалу дела шли вроде неплохо, но через пять лет продажи стали сходить на нет.

Поэтому трудно представить себе, чтобы председатель совета директоров и гендиректор Соке

Невилл Исделл охотно обсуждал с инвесторами возможность про-валов в дальнейшем. Но именно это он и сделал, намеренно под-няв тему неудач на прошедшем в апреле ежегодном собрании акционеров Соке. «Да, неудачи будут, — заявил он собравшим-ся. — Мы собираемся рисковать и должны воспринимать поражение как часть процесса обновления». Он готовится идти на риск, и ему необходимо убедить персонал и акционеров в том, что неизбежные при этом фиаско будут восприня-ты руководством нормально. Это единственный способ переломить существующую традицию избе-гать всякого риска.

Многие руководители стоят пе-ред необходимостью решить ту же проблему: без риска нет инноваций, а значит, следует научиться риско-вать. А это нелегко. Ведь до этого были многие годы борьбы за сокра-щение издержек и, как следствие, роста неуверенности сотрудников в том, что их рабочие места уце-леют. Так что теперь-то уж точно большинству из них на передовую не захочется. Добавьте к этому воз-

росшие требования менеджмента к результативности труда каждого, и станет очевидно, почему многие предпочитают не рисковать.

Нашумевшие провалы

Когда пробуешь что-то новое, провалы очень важны. Даже жиз-ненно важны. Именно поэтому столь необходимые в современном мире глобальной конкуренции и короткого жизненного цикла про-дуктов по-настоящему инноваци-онные разработки даются с таким трудом. Для них требуется хорошо отлаженная структура, благодаря которой можно было бы эффек-тивно и быстро делать то, что вроде бы бизнесу не должно быть свойственно: изучать новые возможности; экспериментировать; иногда ошибаться; начинать все сначала.Благодаря такому подходу мно-

гие компании нашли вдохновение именно в кучках пепла от прежних своих неудач, о чем красноречиво говорят данные, приведенные в табл. 1.

Система оценки работы инженеров должна побуждать их неустанно пытаться создать что-то новоеМногие руководители стоят перед необходимостью решить проблему: без риска нет инноваций, а значит, следует научиться рисковать. А это нелегко. Когда пробуешь новое, провалы очень важны, даже жизненно важны. Поучительные промахи на ранних стадиях разработки чего-то нового не ведут к значительным издержкам и позволяют лучше понять потребности клиентов. Их нужно не просто принимать как данность — их следует использовать для достижения успеха.



Поучительные промахи на ран-них стадиях разработки чего-то нового не ведут к значительным издержкам и позволяют лучше понять потребности клиентов. Их нужно не просто принимать как данность — их следует использо-вать для достижения успеха. По-зитивное отношение к провалам, естественно, не означает анархии. Оно лишь подразумевает, что ру-ководители в повседневной работе должны создать благоприятные условия для риска и рассказывать о собственных неудачах. Кроме того, следует привлекать со сторо-ны не связанных с тем или иным проектом специалистов. И, конеч-но, уделять достаточно времени анализу не только успехов, но и ошибок.

Порадоваться неудаче

Самое главное — это создать такие критерии оценки работы сотрудников, в которых учитыва-лись бы:

1) мера их ответственности;2) право на ошибку.Люди опасаются неудач. Под-

ход к оценке труда совсем не по-ощряет поиск и познание нового. Найти баланс между этими двумя крайностями удается лишь неорди-нарно мыслящему руководителю.

Некоторые компании пыта-ются учитывать это противоре-чие. Например, в IBM Research аттестацию инженеров проводят раз в один и в три года. Годичные результаты определяют размер премии, а трехлетние — служебный

рост и зарплату. Аттестация за три года дает возможность, скажем, избежать влияния на оценку рабо-ты неудачного года. Это убеждает сотрудников в том, что руководство готово вкладывать средства и силы на ранних и потому более рискован-ных этапах внедрения инноваций.

Как можно чему-то научить-ся, не изучая собственный опыт? General Electric пытается сделать именно это. Она уже хорошо из-вестна тем, что ее подразделения активно обмениваются опытом, а недавно GE начала официально обсуждать свои ошибки. В сен-тябре она провела двухчасовое селекторное совещание для ру-ководителей восьми проектов, которые не оправдали ожиданий и были закрыты. Новый подход:

Примеры позитивного отношения к провалам

Поучительные промахи Ошибки, позволившие лучше понять потребности клиентов

Xerox: Копир Ox Box (1949)

Первое ксерографическое печатающее устройство с ручным управлением, Model А, работало медленно, пачкалось и было сложным в обращении. Бизнесу оно не пришлось ко двору, и компании в массе своей сохраняли верность простой копирке. Зато десять лет спустя Xerox начала выпускать полностью автоматическую Model 914, преобразившую офис

Ford: Edsel (1957)

Прозван «Титаником» за огромные размеры и такую же цену. Шума вокруг него было много, а продажи оказались ничтожны. Покупателей раздражало даже название модели. В 1960 г., когда было выпущено всего чуть больше 2800 моделей Edsel, и он канул в лету. Получив столь суровый урок, Ford провел работу над ошибками и, вняв мольбам клиентов о стильной и доступной машине, в 1964 г. запустила легендарный Ford Mustang

McDonald's: Hula Burger (1962)

Основатель компании Рэй Крок опробовал покрытый ломтиком сыра печеный ананас в сдобной булочке на тех чикагцах, что по пятницам воздерживались от мяса. Но все остальные почему-то начали воздерживаться от Hula Burger. В компании поняли намек и в следующем году предложили более съедобную пятничную альтернативу мясному гамбургеру — рыбный бургер Filet-O-Fish, ставший классикой McDonald's

Sony: Betamax (1975)Sony жестко контролировала лицензию на этот видеоформат, а ее конкурент JVC охотно делилась с другими компаниями своим VHS. В 2011 г. Sony снова вела «войну форматов» (теперь уже для DVD: Blu-ray от Sony против HD-DVD от Toshiba) и на этот раз выиграла — Blu-ray стал новым стандартом цифрового видео

Apple: Lisa (1983)

Первый коммерческий ПК Lisa с графическим интерфейсом пользователя работал медленно, стоил дорого и продавался плохо. Но именно в нем Apple нашла вдохновение и создала исключительно удобные для пользователя продукты, от замечательного интерфейса Macintosh в компьютерах iMac до стильного и простого iPad

Coca-Cola: New Coke (1985)

Coca-Cola выбросила на рынок этот напиток с хорошо проработанной и опробованной на вкус новой формулой, только чтобы взбодрить свой впавший в летаргию бренд. Но взрыв протеста потребителей уже через 79 дней привел к кончине New Coke и триумфальному возвращению оригинального напитка

Pfi zer: Силденафил (1991)

Предназначался для лечения ангины и болей в груди, но в ходе клинических испытаний в 1991 г. его эффективность доказана не была. Позднее, когда пациенты стали отмечать его неожиданный побочный эффект — эрекцию, Pfi zer стала изучать возможность применения его против эректильной дисфункции. В 1998 г. появилась Viagra

Kellogg's: Breakfast Mates (1998)

Комбинация молока и злаков, не имевшая успеха у покупателей, которые посчитали неохлажденное молоко невкусным. Вкус неудобного в приготовлении полуфабриката вовсе не походил на вкус обычной смеси молока и хлопьев. Позаботившись о вечно спешащих потребителях, Kellogg расширила ассортимент удобных для пользования батончиков к завтраку

Таблица 1


38


можно рисковать, и ничего страш-ного, если риск не оправдается.

Есть компании, которые пошли еще дальше и проанализировали все свои прошлые провалы. На-пример, Corning Inc., работавшая на процветающем рынке оптово-локна, после резкого спада в сфере телекоммуникаций и обвала этого рынка обнаружила, что балансиру-ет на грани банкротства. Возглав-лявший тогда Corning Джеймс Р. Хотон попросил исполнитель-ного вице-президента и главного технолога подготовить подробный обзор 150-летней истории иннова-ционной деятельности этой ком-пании с описанием всех провалов и успехов. Этот опыт открыл перед Corning широкие горизонты. «Мы как будто заново увидели рынок разработки новых препаратов». Соединив опыт первого неудач-ного знакомства с этим рынком и еще один ранее провалившийся проект в области фотоники (пере-дачи данных с помощью световых волн), Corning создала револю-ционную технологию Epic для тестирования лекарств, которую и собирается запустить в ближай-шее время. За счет использования

световых волн вместо флюорес-центных красителей Epic должна кардинально ускорить тестирова-ние и улучшить его качество.

До того, как работа над новым проектом зайдет слишком далеко, надо «прощупать» рынок, получив отзывы от потенциальных поку-пателей. Вот почему компания W. L. Gore & Associates Inc., про-изводитель непромокаемой ткани Gore-Tex, предоставляет людям со стороны (из самой Gore, но не из подразделения по разработке новых продуктов) возможность оценить перспективы новых проектов. Ее руководители даже премируют «снайперов», как на-зывают здесь тех менеджеров, с помощью которых проект закры-вался вовремя и с минимальными потерями. «Снайперы», свободные от существующих в команде раз-работчиков условностей и друже-ских отношений, могут увидеть те потенциальные препятствия для дальнейшего развития проекта, которые сама команда, возможно, проглядела. Их лишь просят обо-сновать, что именно им не нра-вится в проекте и как его быстрее закрыть.

Gore требует от своих «снайпе-ров» способность видеть скрытые изъяны. Большинство же по при-роде своей склонны видеть толь-ко хорошее и стараются доказать свою правоту на практике.

Благодаря неустанному пои-ску возможных ошибок проблема становится яснее, а уроки усва-иваются быстрее. Менеджеры преуспевали бы больше, если бы их образ мышления был ближе к научному. Неудача гораздо по-знавательнее успеха. Научный подход заключается в том, что ту или иную гипотезу можно только опровергнуть, но не доказать.

То, как компания реагирует на поучительные ошибки, отражает-ся на работе в целом. Если топ-ме-неджеры согласны на риск, люди на него пойдут, но если начальство реагирует на неудачи слишком резко, сотрудники будут избегать решительных действий.

Величайший парадокс иннова-ций: успех приходит в результате неудач. Как избавить сотрудников от страха перед риском и научить извлекать уроки из ошибок, рас-сказывается в рекомендациях, приведенных в табл. 2.

Организация работы по выявлению проблемы и извлечению уроков из ошибок

Организация работы Выявление проблемы и извлечение уроков из ошибок

Официально введите прак-тику обсуждения фиаско

Выделяйте время на их обдумывание сотрудниками — так они их лучше запомнят и осознают. С недавних пор, например, General Electric проводит совещания по обмену отрицательным опытом

Не особо ориентируйтесь на целевые показатели

В случае с инновациями очень часто предварительные целевые показатели — не более чем догадки. Скоп Кук из Intuit предлагает вообще игнорировать их на начальных этапах работы. «Для каждого из неудавшихся проектов у нас были оптимистичные сводные таблицы с восхитительными итоговыми цифрами»

Делитесь личным опытомСотрудники, слыша, как свои промахи обсуждают руководители, смелее будут говорить о собственных проколах. Это задача не только главы компании. Большую роль здесь играют менеджеры, непосредственно курирующие проект: эти люди должны первыми признавать свои ошибки

Приглашайте людей со стороны

Благодаря им вы сможете сформировать объективный взгляд на проект, что поможет избежать просчетов

Убеждайте себя, что вы неправы

Разработчики обычно опираются на данные, доказывающие, а не опровергающие их идеи. С самого начала вам надо пересмотреть способ мышления. Ищите неподтверждение своей правоты. Важнее убедиться, не ошиблись ли вы

Празднуйте поучительные неудачи

Руководство компаний должно сформировать такую систему оценки работы сотрудников, при которой поощряют риск и стимулируют перспективное мышление, а также отмечать поучительные ошибки, побуждая людей продолжать попытки создать что-то новое

Таблица 2


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯКАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

— Специалисты Вашей компа-нии изучают состояние защищен-ности работников при выполнении ими своих трудовых функций на промышленных объектах с терми-ческими рисками. Как бы Вы в це-лом охарактеризовали ситуацию в этой сфере? В каких отраслях положение дел обстоит лучше, а в каких еще надо много трудиться, чтобы ситуация изменилась в луч-шую сторону?

— Современные технологии позволяют создавать по-настоя-щему эффективную защиту от всех термических рисков. Но никакая термостойкая одежда не может исключить безопасных методов производства. Поэтому мы стараем-ся работать совместно с работода-телями, со службами охраны труда и специалистами, занимающимися организацией труда в целом. Наша совместная задача — убедить лю-дей, выполняющих работу, сопря-женную с термическими рисками, использовать эту современную, дорогую и надежную защиту. Поэ-тому наибольшая термическая опа-сность сегодня существует там, где охрана труда стоит на недолжном уровне, например в угольной про-мышленности. Я думаю, представи-тели этих отраслей сами это знают.

Что касается электроэнергетики, на которую изначально больше всех ориентирована наша компания, то здесь термические риски также очень высоки. Большинство опе-ративных переключений у нас по-прежнему производится вручную, доля автоматизации невелика, плюс изношенность оборудования. Одна-ко в этой отрасли действует такое отношение к системе охраны труда, заложенное еще во времена РАО «ЕЭС России», которое и сейчас позволяет обеспечивать безопа-сность производства на объектах электроэнергетики.

Другой взрыво- и пожароопа-сный сектор, где термостойкая оде-жда необходима как способ мини-мизации рисков — нефтегазовый. По данным ОАО «Газпром», 10 % всех пожаров на объектах концер-на происходят из-за статического электричества, что задает свои требования к повышению качест-ва антистатической защиты. Это еще одно направление, в котором, несмотря на уже достигнутые весо-мые успехи, научный центр нашей компании продолжает работу в на-стоящее время.

— Какой диапазон негатив-ных, с точки зрения обеспечения

термозащиты, производственных условий приходится учитывать, при выборе наиболее оптимальных характеристик используемых ма-териалов и конструкции специаль-ной защитной одежды?

— Если говорить о термических рисках, то наиболее негативными являются воздействия открытого пламени и электрической дуги. При этом необходимо, чтобы применя-емые материалы и конструкция одежды защищали одновременно от двух энергий — лучистой и кон-вективной. Поэтому мы тщательно испытываем наши комплекты на установках, моделирующих элек-

ФИЛИППОВА Ирина Борисовна,технический директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт»

Родилась 4 марта 1964 г.Окончила Институт легкой промышленности по специальности «инженер-технолог швейного производства» (1991).1981–1991 гг. — работа в отделе организации труда в швейном цехе в НИИ трикотажной промышленности.С 1992 г. — руководитель отдела спецодежды, заместитель директора по развитию, технический директор

ЗАО «ФПГ Энергоконтракт».

Людей надо защищать красивоЗАО «ФПГ Энергоконтракт» в своей деятельности ориентировано на разработку и производство спецодежды, защищающей от серьезных производственных рисков и прежде всего от рисков термического поражения. Именно эта продукция является на сегодняшний день основной частью производственной программы компании и главной частью сбыта.О том, как в компании реализуются инновационные проекты, направленные на то, чтобы производственники, подвергающиеся в процессе трудовой деятельности риску термического поражения, имели в своем распоряжении правильную термозащитную спецодежду, рассказывает технический директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» И. Б. Филиппова.


40

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

трическую дугу и открытое пламя. И если материал не проходит хотя бы по одному из этих параметров, дальше мы его уже не рассматри-ваем.

Открытое пламя и электри-ческая дуга — это первооснова, а дальше все зависит от условий конкретного производства. На-пример, при создании одежды для нефтегазового сектора к этим двум параметрам прибавляется необхо-димость защиты от статического электричества. И мы научились встраивать антистатику в структу-ру термостойкого материала.

Но высокие термо- и антистати-ческие свойства материалов — еще не все. Мы должны добиться вы-сокой эффективности защитной одежды при максимальной ее ком-фортности — в этом одна из основ-ных сложностей. Если одежда будет некомфортна или непрактична, ее не будут использовать. Поэтому нам важно знать, во-первых, как людям в этом костюме работается и, во-вторых, как выглядит эта одежда спустя определенный срок эксплуатации. Мы регулярно полу-чаем обратную связь с предприятий и сами проводим тестирующие стирки — и по 50, и по 75 раз. А за-тем оцениваем, как наше изделие выдержало эту нагрузку и, конечно, проверяем его термостойкие свой-ства после такого износа.

Еще одно обязательное условие: для сохранения термозащитных свойств на одежде не должны по-являться пятна легковоспламеняю-щихся веществ, чего бывает сложно избежать в процессе работы. Поэ-тому мы применяем масло-, водо- и грязеотталкивающие обработки, в том числе и совсем инноваци-онные, основанные на нанотех-нологиях. Причем мы стараемся создавать многофункциональные отделки, придающие материалам сразу несколько дополнительных преимуществ. При полном сохра-нении термостойкости комплектов, разумеется.

— Какие материалы собст-венной разработки, обладающие термостойкостью и размерной стабильностью, положены в осно-ву при изготовлении ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» фирменной тер-мозащитной спецодежды?

— Закупая термостойкие во-локна, мы уже на этой стадии при-меняем собственные технологии обработки и в результате получаем материалы с улучшенными защит-ными и потребительскими качест-вами, часто не имеющие аналогов. Мы вообще не склонны делать что-то, что не претерпевало бы ни-каких усовершенствований. Любой продукт нуждается в постоянной доработке, иначе он перестает быть современным. Правда, здесь иногда приходится изобретать велосипед, поскольку если у кого-то в мире и есть уже нужные нам наработки и технологии, никто ими делиться не хочет. Поэтому мы сами доходим до понимания влияния того или иного фактора на защитные или физико-механические свойства материалов. И какие-то маленькие открытия в нашем научном цен-тре совершаются постоянно. Это небольшие шажки, которые нас продвигают к более совершенному, более качественному продукту. До-пустим, влияние вида переплетения волокон на физико-механические свойства материала. Эксперимен-тируя с разными его вариантами, мы смогли значительно повысить такой важный для летнего сезона показатель как воздухопроницае-мость. Или создать ткань, недоступ-ную для хоботка комара.

Есть у нас и серия совершен-но новых материалов «Термол», полученных в результате смесок различных волокон. Сейчас мы активно работаем в направлении улучшения качества пряжи. Эта пряжа, полученная не совсем тра-диционным способом, отличается большей прочностью, высокой из-носоустойчивостью, улучшенными физико-механическими характери-

стиками. Конечно, результаты этой нашей постоянной и кропотливой работы потребитель заметит не сра-зу — может быть, только через не-сколько лет он оценит, что одежда стала более практичной и долговеч-ной. Тем не менее это шаг вперед.

— Могли бы Вы привести кон-кретные параметры соответству-ющих показателей, по которым названные Вами материалы пре-восходят аналогичные изделия других производителей?

— Нам удалось создать термо-стойкие материалы с воздухопро-ницаемостью в 15 раз выше норма-тива и в 20 раз выше, чем у хлопка с пропиткой. Так, если у тканей для защиты от повышенных тем-ператур норматив равен 40 дм³/м² в секунду, хлопок с огнезащитой обеспечивает 30 дм³/м² в секунду, то наша ткань — 600 дм³/м² в се-кунду. Эти ткани разрабатывались для регионов с жарким климатом, однако температурные тенденции последних лет сделали их крайне актуальными и для средней полосы России. Также и гигроскопичность наших изделий почти в 4 раза пре-вышает нормативные показатели.

Еще один конкретный и весо-мый параметр — противоклеще-вой костюм со 100 % защитой от укусов. Такой коэффициент за-щитного действия Роспотребнад-зор признал после экспертизы за комплектом «Биостоп», отметив, что ни одно другое средство в мире на сегодня не обеспечивает такой защиты. И 3 года практического применения этого костюма персо-налом электросетевых компаний, нефтегазовых, транспортных и т. д. подтвердили тот же вывод — за все время не было зафиксировано ни одного укуса. Учитывая масштаб угрозы клещевых инфекций и тя-жесть их последствий в нашей стране, мы не ограничились по-ставками этих костюмов нашим традиционным потребителям, а предложили его массовому по-



требителю — в этом году «Биос-топ» появился в розничной сети, в магазинах для активного отдыха. Более того, мы стали производить не только мужские и женские мо-дели, а еще и детские.

Создавая «Биостоп», мы сразу хотели, чтобы он был лучшим. По-этому все сырье для него закупается только самое качественное. Напри-мер, замечательный длинноволок-нистый хлопок позволяет сделать ткань плотной, но тонкой — все-таки это летняя одежда. Возможно, этот наш перфекционизм нас когда-нибудь погубит, но нам самим этот костюм нравится, мы им гордимся.

— Производимая компанией термозащитная спецодежда со-ответствует сегодняшним требо-ваниям, предъявляемым к ней. То есть можно спокойно работать. Однако ЗАО «ФПГ Энергокон-тракт» систематически выступает с инициативами по ужесточению требований к надежности средств индивидуальной защиты. Чем обусловлена такая позиция ком-пании? Расскажите о последних подобных инициативах.

— Эксперты признают, что су-ществующая в настоящее время международная нормативная база оставляет возможность для суще-ствования на рынке спецодежды, не обеспечивающей безопасность людей. Более того, некоторые зарубежные производители тер-мостойких средств индивидуаль-ной защиты (СИЗ) настойчиво предлагают смягчить условия испытаний эффективности ком-плектов, что еще более облегчит проникновение на рынок некаче-ственных СИЗ. Этот вопрос даже был вынесен на рассмотрение Ме-ждународной электротехнической комиссии (МЭК), очередное засе-дание которой состоялось в России с 6 по 10 июня 2011 г. Специалисты «Энергоконтракта», участвующие в работе МЭК в качестве экспер-тов, уверены, что снижение планки требований к качеству защитных комплектов недопустимо и даже аморально. Эта же мысль легла в основу консолидированной пози-ции представителей электроэнер-гетики, высказанной в ходе между-народной конференции по безопа-сности в отрасли SAPE 2011.

Такая же нетерпимая ситуация сложилась на рынке противоклеще-вой одежды. В стране с напряжен-ной эпидемиологической ситуацией до недавнего времени не существо-вало единого регламентирующего документа, никакой нормативной базы, позволяющей оценить эф-фективность одежды, предлагаемой в качестве противоэнцефалитной. Фактически любая одежда у нас мо-жет называться таковой и вводить людей в заблуждение относитель-но уровня их защищенности. Что и происходит повсеместно. В такой ситуации просто невозможно было не вмешаться. Мы посчитали своим долгом инициировать начало разра-ботки методики оценки эффектив-ности и безопасности для человека одежды для защиты от нападения клещей. И наконец такая методика создана, хотя пока и не начала рабо-тать. Пока для костюмов требуется только санитарно-эпидимиологи-ческое заключение, касающееся содержания фенол-формальдеги-дов, но никак не дающее представ-ления об уровне защиты от укусов клещей — на 5, на 30 или на 100 % человек будет в безопасности. Эту ситуацию необходимо менять.

— Компания в своей деятель-ности ориентируется на потреб-ности клиентов. Но всегда ли они, выбирая для своих работников СИЗ, досконально знают эти по-требности? Наверное, больше ори-ентируются на текущее положение дел на конкретных объектах свое-го предприятия и свои финансовые возможности, не учитывая при этом всех возможных рисков.

— За 17 лет работы в компании я встречала абсолютно разных заказчиков. Среди них есть дейст-вительно безразличные, мыслящие только категориями: «А почему такая дорогая телогрейка?». Но, к счастью, много и неравнодушных, которые очень серьезно, грамотно и вдумчиво относятся к своим обязанностям по обеспечению

Испытание материалов с новой гидрофобной отделкой в научном центре ЗАО «ФПГ Энергоконтракт»


42

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

безопасности персонала. Их имена можно перечислять не один час. Эти люди — наши самые большие союзники, помогающие нам совер-шенствоваться и развиваться.

Вместе с ними «Энергокон-тракт» все эти годы занимался и за-нимается формированием рынка защитной одежды в России — и с защитной, и с эстетической точек зрения, и в плане культуры но-шения спецодежды. Людей надо защищать красиво.

— Знание работодателем всех возможных рисков, которым конкретный производственник подвергается в процессе работы, связано с решением еще одной немаловажной задачи. После окончания сроки носки комплек-ты СИЗ им приходится обновлять. С помощью каких аргументов ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» убеждает постоянных и новых клиентов, что термостойкая спецодежда с новы-ми параметрами, пусть и дороже, но предпочтительнее прежних образцов?

— Это происходит по-разному. Рассказываем об опыте передо-вых предприятий, предоставляем комплекты для опытных носок. В вопросе соотношения цена/каче-

ство компания уже давно занимает твердую позицию: постоянно совер-шенствуя качество изделий, мы не повышаем их стоимость. Мы можем себе это позволить благодаря нали-чию собственного производства, дающего определенные экономи-ческие преимущества.

Кроме того, мы внимательно отслеживаем, как разные средства индивидуальной защиты ведут себя на практике, насколько надежно они проявляют себя в аварийных ситуа-циях. Всю эту информацию мы акку-мулируем, анализируем, привлекаем специалистов, ученых, которые дают свои рекомендации. И всей этой ин-формацией делимся с заказчиками. Уже давно мы ввели систему оцен-ки рисков на объектах предприятия клиентов, позволяющую им подо-брать оптимальную защиту. Но они и сами могут пересчитать и прове-рить правильность предложенных параметров. Для этого мы ежегодно проводим семинары для предста-вителей промышленных предпри-ятий, предоставляем возможность принять участие в тестировании защитных комплектов и своими глазами увидеть их эффективность. И параллельно объясняем, как от результатов испытаний перейти к подбору одежды для конкретного

предприятия. Мы считаем, что такая ответственная задача, как правиль-ный подбор средств защиты, должна решаться совместно — и производи-телями, и заказчиками.

И очень отрадно, что «Энерго-контракт» в вопросе обеспечения термостойкой защиты на рынке является признанным и бесспор-ным экспертом. Вот интересно, я по специальности инженер-технолог швейного производства. Но меня никто не поздравляет с Днем работника легкой промыш-ленности, зато ежегодно все — даже заслуженные энергетики — по-здравляют с Днем энергетика. Это, конечно, не случайно.

— Компания достаточно про-двинулась в своих исследованиях по защите сварщиков. Расска-жите, на какой стадии находятся работа над данными комплектами.

— Сварка распространена на всех предприятиях, поэтому про-блема защиты сварщика очень острая. Созданный «Энерго-контрактом» костюм получился очень хорошим, действительно надежным, легким и удобным. Мы продумали мельчайшие детали настолько, что даже сами сварщики признают — лучше уже невозможно. Но за счет всего этого костюм полу-чился дорогим в производстве, а наш потребитель еще не готов к таким ценам. Нас это не пугает — когда мы пришли на рынок со своими иннова-ционными костюмами от электриче-ской дуги, где на тот момент носили спецовки за 500 руб., многие крутили пальцем у виска и усмехались.

Теперь новому костюму свар-щика предстоит проделать тот же путь. Рынок должен убедиться в его эффективности, но и нам нужно подумать над возможностью сни-жения его себестоимости. Я над-еюсь, что с введением новой про-изводственной линии мы сможем «поколдовать» над этой тканью, чтобы сохранив качество, сделать ее немножко дешевле.Сотрудники научного центра компании готовят образцы материалов к испытаниям



— Результатом активной ис-следовательской деятельности, ведущейся в компании, являются оригинальные технико-технологи-ческие решения. В каком количе-стве и каким образом предприятие защитило права на интеллекту-альную собственность — как на соответствующие технические решения, так и на технологии?

— Наши разработки мы, конечно, патентуем. Но, к сожалению, в на-шей стране культуры патентного права нет. Например, у нас патенты на костюмы от электрической дуги из материала «Номекс», но огромное количество фирм на это не обращает никакого внимания. Самое печаль-ное, что в этом случае рискует и по-требитель. Например, красноярские пираты скопировали крой нашего противоклещевого костюма, но не сумели разгадать тайну химических ловушек. Потребитель полагает, что приобретает аналог нашего «Биос-топа» и, будучи уверенным в своей безопасности, ведет себя на природе неосторожно, что значительно повы-шает риск укуса клещей.

Но судиться у нас не принято. Даже сами патентные организации, когда речь идет о нарушении прав, предлагают нам как-то договорить-ся самим. Вообще, чтобы судиться и отстаивать свою интеллектуаль-ную собственность, нужно время, которое можно направить на но-

вые разработки. Наверное, лучше просто идти вперед.

— Источниками инновацион-ных идей являются инженеры, работающие в ЗАО «ФПГ Энер-гоконтракт». Кого из них Вы выде-лили бы в качестве инно ваторов?

— Тут можно долго перечислять людей, нам в этом плане повезло. Безусловно, это команда. Команда единомышленников. Я, как руково-дитель, осуществляю техническое руководство деятельностью компа-нии и моя основная задача — подо-брать команду профессиональных людей и создать условия, чтобы они смогли раскрыть свои таланты, не боялись выдвигать креативные идеи, лучшие из которых будут ре-ализованы. Огромный вклад внесла Нина Сергеевна Зубкова, профес-сор химии. С ее приходом в компа-нию наша научная деятельность си-стематизировалась и обрела лидера. Команда специалистов ее отдела двигает научно-технологическую деятельность компании в области разработки новых эффективных материалов. Или вот Наталья Ива-новна Ковалева, которая пришла простым технологом, но вскоре ста-ла директором нашего предприятия в Томилино. Под ее руководством оно превратилось в самую пере-довую на данный момент произ-водственную площадку в России.

Много сделала и наш директор-ко-ординатор Мария Владимировна Швецова. И конечно, другие наши специалисты, которым интересно работать, интересно самим расти профессионально, изучать опыт других предприятий, а затем опти-мизировать наши бизнес-процессы, наше производство.

Вообще кадровый, научный и технический потенциалы нашей компании дают гораздо больше воз-можностей для инноваций в сфере повышения безопасности людей, чем те, что реализованы на данный момент. Однако научную деятель-ность в России существенно сдер-живает практика краткосрочных договоров — как правило, на год. Это очень ограничивает производителей в возможности заниматься перспек-тивными разработками, требующими немалых и «длинных» денег. И чтобы российские технологии защиты не отстали в скором времени от миро-вых, необходимо переходить к более долгосрочным договорам с произво-дителями СИЗ. Это поможет не толь-ко вкладывать собственные средства этих компаний в новые технологии, но и откроет возможность внешнего финансирования.

Интервью специально для журнала «Главный инженер» подготовлено

отделом PR-технологий ЗАО «ФПГ Энергоконтракт».Фото Дениса МОРДВИНЦЕВА

и Олега НЕМОВА

КАЧЕСТВО ТОЛСТОЛИСТОВОГО ПРОКАТА УЛУЧШИТСЯ

В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») введена в строй установка по абразивной зачистке слябов для толстолистового стана 5000. Главная цель проекта — повышение качества толстолистового проката.

Машина абразивной зачистки слябов установлена на участке отделки литой заготовки сортового цеха. Такое местоположение позволяет осуществлять зачистку слябов, предназначенных для производства толстого листа, поступивших с любой из слябовых МНЛЗ ОАО «ММК». Через зачистку будут проходить все слябы, предназначенные для выпуска трубной заготовки. По оценкам специалистов комбината, ежегодный экономический эффект от реализации проекта составит 41,8 млн руб.

ПАТЕНТ НА ПРОМЫШЛЕННО ПРИМЕНИМОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ

По результатам государственной экспертизы заявки на изо-бретение сотрудниками Н.А. Хачатуровым, В.Ю. Феофиловым и В.Н. Поповым научно-технического центра ОАО «Красногорский завод имени С.А. Зверева» был получен патент РФ № 2439597 на изобретение «Установка для измерения характеристик при-емников излучения».

Использование изобретения позволит повысить уровень качества выпускаемой заводом продукции за счет повыше-ния достоверности измерений, информативности и точности контроля, а также сокращения времени измерения параметров приемников излучения.




44


ШАЛИМОВ Сергей Иванович,управляющий директор ОАО «Арзамасский

машиностроительный завод»

С января этого года руково-дителем ОАО «Арзамасский ма-шиностроительный завод» (ОАО «АМЗ») является С. И. Шалимов, который рассказывает о себе и производстве, которое он возгла-вил, имея за плечами многолетний опыт службы в армии и директор-ствования во главе специализиро-ванного предприятия на Алтае.

— Как складывалась ваша про-фессия военного?

— Началась она в Закавказ-ском военном округе, в городе Ереване, в должности командира ремонтной роты. В подчинении тогда было 120 чел. и 47 единиц техники. Я без преувеличения про-шел все военные должности: был командиром роты, заместителем командира танкового батальо-на, начальником бронетанковой службы полка, заместителем по вооружению полка. А дальше была должность заместителя командира дивизии в Западной группе войск, которая к моему прибытию уже практически выводилась из Гер-мании. Служил до 1993 г., стал на-чальником бронетанковой службы армии в звании подполковника.

А в августе 1995 г. прибыл на Се-верный Кавказ.

— Вы пробыли там два года. Что значат они в вашей жизни.

— Я попал туда в самом начале второй Чеченской кампании. Че-рез пару недель оказался в Хан-кале, сначала с инспекцией, потом был оставлен там для наведения порядка в должности заместителя по вооружению всех сил и войск по наведению конституционного порядка. Было тяжело и сложно. Работа требовала небывалого усердия и внимания, грандиозной ответственности. Нужно было своевременно обеспечивать ору-жием и боеприпасами, военной техникой, производить ее ремонт, но главное — обеспечить как мож-но меньше потерь среди личного состава. Самое обидное в той вой-не было то, что гибли молодые ребята. Говорить об этом тяжело и сегодня, думаю, как и всем, кто прошел эту школу.

— Вы много видели: как гибли ребята и мирные жители, как люди теряли веру и нравственные ценности, как не хватало оружия,

как воевала техника, в том числе и арзамасские бронетранспортеры.

— Все, через что мы тогда прохо-дили, трудно измерить в чем-либо. У нас, как офицеров, военнослужа-щих, присягавших на верность От-чизне, были задачи, которые мы не-пременно должны были выполнять. И мы это делали. Конечно, кроме боевого духа и самоотверженно-сти солдат нужна была техника, которая бы защищала, помогала. Арзамасские бронетранспортеры с этой задачей справлялись. Но более тщательно я познакомился с выпу-скаемой заводом продукцией по-зже, когда возглавлял управление заказами Главного автобронетан-кового управления Министерства обороны РФ.

— Получается, предприятие для вас не новое и вы хорошо зна-комы с тем, что уже вот как 38 лет выпускают машиностроители.

— Действительно, завод для меня не новый, я многое знаю о его работе, продукции. В 2004 г. после моего первого посещения ОАО «АМЗ» начались поставки БРЭМ и учебных классов в Воо-руженные силы РФ. В 2007 г. мне

В семье машиностроителей не место безответственным работникам

БТР-80, БТР-80А, БТР-80К, БРЭМ-К, УНШ — основной, но, безусловно, неполный перечень серийно выпускаемой продукции ОАО «АМЗ». При этом каждая разработка завода — это принципиально новые возможности и решения, постоянное улучшение основных характеристик, отвечающих предъявляемым к такому роду техники требованиям: надежность, качество, мощь, маневренность, что делает ее востребованной.



довелось здесь быть проездом. И вот сейчас я управляющий ди-ректор предприятия, правда уже на гражданской службе.

— Но ваша гражданская дея-тельность по-прежнему так или иначе связана со служением госу-дарству, защитой его интересов, укреплением обороноспособно-сти. Случайно ли это?

— Конечно же, осознанно. В 2008 г. я принял решение уво-литься из Вооруженных сил РФ и начать свою деятельность на гражданке. Но решил связать ее с хорошо знакомым мне направле-нием — оборонно-промышленным комплексом. Я пришел в Военно-промышленную компанию и сразу по старой военной привычке на-чал с самого сложного: возглавил специализированное предприятие ОАО «Барнаултрансмаш». В то время стоял вопрос о закрытии предприятия с более чем полуве-ковой историей. Но к концу 2009 г.

ситуация стабилизировалась, а в 2010 г. завод сработал с при-былью, выполнил гособоронзаказ и вошел в число лучших предпри-ятий Алтайского края. Считаю это и своим достижением.

— Ваши впечатления об ОАО «Арзамасский машинострои-тельный завод» какие? Прошло определенное время, как вы его возглавляете.

— Завод хороший и люди хоро-шие! А это самое главное. Вообще, люди — это великая ценность! Машиностроители умеют рабо-тать, но трудовую дисциплину надо поднимать. У всех должна быть нацеленность на конечный результат, а для этого необходи-мы самоотдача и ответственность за то, что ты делаешь, начиная от качества и заканчивая своими поступками. Сейчас идет процесс формирования новой команды. Я требователен к себе и хочу это-го от подчиненных. Руководитель должен полностью отдаваться своей работе, должен все делать во время, качественно и смотреть на два шага вперед.

— А на чем основано движе-ние вперед самого предприятия? Я имею в виду его будущее, за-втрашний день.

— На заводе уже многое сде-лано. Но нужно идти вперед! Без нового продукта этого движе-ния не будет. Я всегда по жизни

ШАЛИМОВ Сергей Иванович,управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»

Родился 9 марта 1956 г. в селе Троицкое Орловского района Орловской области.Окончил Киевское высшее танковое инженерное училище (1977), Военную академию бронетанковых войск (1990) и Военную академию генерального штаба ВС РФ (1995). Генерал-майор запаса.1991–1993 гг. — начальник бронетанковой службы управления вооружения гвардейской танковой армии в Западной группе войск.1993–1997 гг. — заместитель командующего ОГВ в Чеченской Республике, заместитель начальника вооружения по боевым действиям Северо-Кавказского военного округа.1997–2003 гг. — начальник штаба управления вооружения — первый заместитель начальника вооружения Приволжско-Уральского военного округа.2003–2008 гг. — начальник управления заказов Главного автобронетанкового управления Минобороны России.2009–2011 гг. — управляющий директор ОАО «Барнаултрансмаш».С 1 февраля 2011 г. — управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» (ОАО «АМЗ»).

БТР-82 — боевая колесная плавающая машина для транспортирования мотострелковых подразделений и огневой поддержки их на поле боя


46


стремлюсь сделать лучше, чем у кого-либо. Поэтому в скором времени и завод войдет в число лучших не только области, но и России. И будущее, конечно же, у ОАО «АМЗ» есть. Думаю, каждый машиностроитель дол-жен гордиться тем, что первые образцы модернизированной бронетехники — СТС «Тигр-М» и БТР-82 — уходят непосредст-венно в войска, на Северный Кав-каз, туда, где эти машины очень нужны. Лично я этим горжусь. Кроме того, на предприятие по-ступает новое оборудование. Это абсолютно правильный подход — нужно обновлять станочный

парк, поскольку оборудование, отработав предназначенный срок, не сможет удовлетворять наши потребности по выпуску новых продуктов. И наша главная задача в условиях предстоящей большой работы — сплотить коллектив, возродить прежние традиции, упорядочить работу и жестко бороться с нарушителями трудо-вой дисциплины. В нашей семье машиностроителей не место без-ответственным работникам. Мы должны четко следовать одному золотому правилу: «Сделай се-годня работу так, чтобы завтра ее не переделывать!». И тогда все, я уверен, у нас получится!

УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ

http://electro.panor.ru

В каждом номере: практические рекомендации по организации рабо-ты электроцехов, безаварийной и эко-номичной работе электрооборудова-ния; проверка и ремонт; оптимизация работы электроцехов; нормирование, оплата и охрана труда электриков; по-вышение квалификации персонала; советы профессионалов; зарубежный и отечественный опыт; ежемесяч-ные обзоры новинок промышленной электротехники и многое другое.

Наши эксперты и авторы: А. С. Зем-цов, директор по инжинирингу ОАО «Электрозавод»; Б. К. Максимов, проф. МЭИ; В. А. Матюшин, исполнительный директор НПП «СпецТех»; П. А. Николаев, гл. инженер ОАО «Электрокабель. Коль-чугинский завод»; Р. Ф. Раскулов, веду-щий конструктор ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока»; В. Н. Ак-сенов, генеральный директор Усть-Каменогорского конденсаторного завода; М. В. Матвеев, директор по развитию пу-сконаладочной фирмы «ЭЗОП» и многие другие ведущие специалисты в области эксплуатации электрооборудования.

Председатель редакционного со-вета — Э. А. Киреева, проф. Институ-

та повышения квалификации «Нефте-хим».

Издается при информационной под-держке Московского энергетического института и Российской инженерной Академии.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Оптимизация работы электроцеховПриборы и электрообрудованиеДиагностика и испытанияЭнергосбережениеОбмен опытом Автоматизация. Системы автоматики и телемеханики Эксплуатация и ремонт. Продление срока службы электрообрудованияМастер-классНормирование и оплата трудаОхрана труда и ТБОрганизация труда в электроцехахПовышение квалификации

индексы

12531 84816


БРЕНД «ИВАНОВЕЦ» ПОДТВЕРДИЛ СВОИ ФЛАГМАНСКИЕ ПОЗИЦИИ

В 2011 г. ОАО «Автокран» было про-изведено 1488 автокранов. Особо вы-сокими темпами росло производство инновационных автокранов «Ивано-вец» серий АК-25 и АК-16. Если в 2010 г. было выпущено более 100 автокранов этих серий, то в 2011 г. уже более 350. Закономерный успех им обеспечили самые длинные и современные стрелы в своем классе и превосходные грузо-высотные характеристики.




ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

УТЕНИН Владислав Викторович,генеральный директор компании «Эффективные маркетинговые технологии»

Трехуровневая модель организации

Принципиально схему лю-бой организации можно отра-зить в виде 3-уровневой модели (табл. 1), где верхний уровень — это уровень собственника, сред-ний — уровень менеджмента, нижний — уровень рядового пер-сонала.

Как видно из данных, представ-ленных в табл. 1, потребности и цели каждого уровня принци-пиально отличаются. Основной задачей менеджмента в данной структуре является такая органи-

зация работы, при которой цели верхнего и нижнего уровней соот-носятся друг с другом и находят-ся в равновесии. Таким образом, топ-менеджер при реализации своей собственной миссии в орга-низации выполняет роль буфера, находясь «между молотом и нако-вальней».

Анализ причин, снижающих эффективность деятельности организации

Менеджмент организации не всегда готов признать наличие существующей неэффективности,

так как у сотрудников, с одной сто-роны, не всегда есть необходимые знания, то есть ответ на вопрос «каким образом выполнить работу более эффективно?». С другой сто-роны, по причине личного неже-лания что-либо менять в сложив-шемся образе профессиональной жизни, ведь любая оптимизация подразумевает перемены — изме-нение существующих стереотипов и открытость для нового. Любые подобные изменения восприни-маются большинством людей как негативные факторы и даже угрозы для личной безопасности. Это явление носит название «со-противление переменам».

Состояние такой компании можно охарактеризовать как мни-мое благополучие, существующее на фоне острой организационной

Проблематика — в практике, приводящей к снижению эффективности деятельности компанийАнализ деятельности коммерческих и государственных организаций в РФ в период 2003–2009 гг. выявил схожую проблематику, одной из ключевых причин которой является присутствие в ежедневной работе неэффективных действий, вынуждающих компанию нести значительные, как правило, скрытые издержки. При этом эффективность компании в целом является интегративным показателем, который складывается из эффективности отдельных процессов и задач, решаемых в повседневной деятельности.

Ключевые слова: менеджмент, компания, структура, персонал, моти-вация, маркетинг, система.

Таблица 1Уровни организации

Уровни Потребность Цель

Собственника (владельца)

Максимальная капитализация компании Максимум результата при минимуме ресурса

Менеджмента Самореализация и признание Обеспечить достижение цели собственника (владельца) с помощью эффективной организации работы рядового персонала

Рядового персонала

Безопасность (как минимум не быть уволенным)

Получить максимальное количество ресурсов для получения результата


48


недостаточности. Данная ситу-ация создает риски (особенно в стратегическом плане) для успешного и устойчивого суще-ствования компании. Даже при незначительном изменении фак-торов внешней и/или внутренней среды возникают угрозы для всех уровней организационной струк-

туры — от рядового персонала до топ-менеджмента и собственников (владельцев). Это подтверждают исследования ведущих ауди-торских агентств, например, по данным PricewaterhouseCoopers (PwC, 2009) в результате опроса 40 крупнейших компаний выявле-но, что 60 % представителей рос-

сийского бизнеса считают, что их компания была средне подготовле-на к кризису; плохую подготовку к кризису признали 22 %.

Причины снижения эффек-тивности компании, выявленные в результате проведенных исследо-ваний, опросов и анализа резуль-татов аудита, приведены в табл. 2.

Таблица 2Причины снижения эффективности компании

Причины Состав и содержание наиболее часто встречающихся проблем

Отсутствие или недостаток квалифицированных специалистов, имеющих опыт организационной работы и построения организационных структур

Это связано с отсутствием в широком доступе практических курсов и образования в области менеджмента. Также имеет место недостаточный объем преподавания дисциплины «менеджмент» в образовательных стандартах РФ. Существующие организационные технологии в большинстве своем заимствуются из зарубежного опыта и не всегда применимы в условиях российской среды, имеющей свои исторически сложившиеся особенности.Людей с практическим опытом и навыками в сфере менеджмента катастрофически недостаточно для того, чтобы удовлетворить спрос отечественных организаций на специалистов такого рода. Учитывая, что организация работы и координация деятельности являются прямыми функциями топ-менеджмента, этот фактор приобретает критическое значение

Отсутствие у собственников (владельцев) организаций четкого понимания, что конкретно они хотят получить в результате деятельности организации

Не каждая организация имеет четкое представление о том, что является продуктом ее деятельности. По этой причине, в большинстве случаев, цели работы компании либо отсутствуют вообще, либо сформулированы так, что осуществлять функцию управления и контроля невозможно. Отсутствие в организациях конкретного и измеримого целеполагания, известного сотрудникам, приводит к тому, что персонал не осознает, какой вклад в деятельность вносит каждый лично и каким именно образом влияет на качество продукта.Отсутствие сформулированного понятия о продукте и целях компании приводит к путанице в коммуникациях внутри и вне организации, непониманию персоналом и собственником ее предназначения на рынке и, следовательно, неверному толкованию значения организации для потребителей

Отсутствие в организациях системы планирования, а точнее — культуры планирования

На каждом уровне организации, как правило, присутствует большое количество планов, которые могут никак не соотноситься ни друг с другом, ни с целями компании. Это усложняет подготовку отчетности, а также не позволяет быстро оценить, каким образом выполняемые задачи и действия соотносятся с целями компании. Кроме того, отсутствие в планах (затем в последующих отчетах) измеримых показателей, максимально выраженных в цифрах, придает планам и отчетам формат субъективных лирических литературных произведений, не отражающих реальное положение дел.Важно понимать, что планирование является одной из основных функций топ-менеджера и призвано обеспечить требуемый результат в заданные сроки

Отсутствие в организациях системы управления мотивацией персонала или наличие неэффективной системы мотивации

В большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение, в том числе в виде денег. Персонал не видит связи между собственным заработком и целями организации. В результате присутствия демотивированного персонала в организациях выполняется масса действий, имеющих характер имитации бурной деятельности (ИБД). Это притом что управление мотивацией персонала является ключевой функцией руководителя

Отсутствие инструментов для оценки эффективности и быстрого контроля выполняемых действий

Это актуально как в отношении каждого сотрудника, отдела или подразделения, так и организации в целом. Особенно это выражено в государственных учреждениях, где понятие об эффективности не всегда присутствует, хотя часто встречается и в коммерческих организациях.Оценка эффективности становится особенно актуальной в критических для организации ситуациях, например, в условиях кризиса, когда существующие способы и методы работы перестают соответствовать требованиям, диктуемым внешней средой и рынком, то есть становятся неэффективными



Отсутствие инструментов для оценки эффективности и быстрого контроля выполняемых действий

PwC (2009): 73 % представителей российских компаний отметили, что в текущей ситуации (экономического кризиса) возрастает значение, придаваемое внедрению правильного подхода к управлению эффективностью деятельности; 61 % отмечает, что в кризисной ситуации надо скорректировать набор показателей управления эффективностью деятельности компании.Отсутствие средств для быстрого осуществления функции контроля приводит к тому, что большинство руководителей испытывают перегрузку текущими задачами и цейтнот по причине неумения эффективно организовать процесс управления подчиненными сотрудниками. Как правило, существующие в организации инструменты контроля не позволяют быстро проводить обработку и анализ полученных данных. В ситуации, когда к руководителю от подчиненных поступает значительный объем разнонаправленной отчетности, выполненной в различных формах и программных средствах, не позволяющих объединить их в единое целое, руководитель вынужден разбираться во всем разнообразии поступающих к нему форм самостоятельно.Не следует забывать, что контроль и оценка эффективности являются важнейшими функциями менеджера

Отсутствие в организациях профессиональных (корпоративных) стандартов

Данная проблема актуальна для компаний, в которых существуют и регулярно выполняются типовые процессы и процедуры. При отсутствии корпоративных стандартов каждый сотрудник, принимающий участие в конкретной последовательности действий, может вносить свой, не всегда нужный, вклад в их ход. В результате формируется сложно устроенная самобытная система организации работы. В случае ухода из компании сотрудника(ов), занятых в реализации такого процесса, возникают риски, которые могут парализовать работу организации. Кроме того, сложности возникнут и при обучении вновь прибывшего персонала. При отсутствии профессиональных стандартов компания занимается подготовкой новых кадров, в результате чего «новобранцы» становятся носителями уникальных эксклюзивных знаний и, отучившись и набравшись опыта, покидают alma mater, уверенно направляясь к конкурентам

Отсутствие в организациях системы работы с персоналом, в том числе отсутствие системы адаптации нового персонала и программ лояльности для сотрудников

В организационной структуре, как правило, присутствует отдел кадров, но вопрос, кто несет ответственность именно за управление персоналом, за его лояльность, может поставить руководителя в тупик.В ситуации, когда функция управления персоналом отсутствует (а отдел кадров призван прежде всего выполнять юридический документооборот по сотрудникам), эта задача ложится на топ-менеджмент организации. Конечно, каждый руководитель должен иметь четкое представление и ответ на вопрос, чем живет вверенное ему подразделение. Однако отслеживать и удерживать информацию о том, что происходит в голове каждого его подчиненного и каковы психологические особенности поведения его людей, он не всегда в состоянии. В результате получается, что каждый сотрудник предоставлен сам себе; его лояльностью никто не управляет. А ведь лояльность — одна из ключевых составляющих системы мотивации персонала.Отсутствие системы адаптации новых кадров также вынуждает каждого вновь прибывшего сотрудника заниматься корпоративным самообразованием и «самоприспособлением» к особенностям организации. В этом случае, особенно в крупных организациях, бесконтрольный процесс адаптации, пущенный на самотек, может привести либо к скоропостижному уходу нового сотрудника из компании (при этом ресурсы, затраченные на его привлечение, превращаются в прямые издержки), либо к формированию «клановости», когда кто-то из сотрудников берет нового члена коллектива под свое крыло

Непонимание роли и предназначения функции маркетинга в деятельности компании

Ниже приведен перечень наиболее часто встречающихся проблем в построении и функционировании маркетинговой системы организации: неэффективная организационная структура службы маркетинга, в которой четко не обозначены функции и роль службы в деятельности компании; незнание доли рынка, занимаемого компанией, и непонимание, зачем это знание нужно компании; отсутствие ответа на вопрос «кто и почему является действительными конкурентами организации?»;неточное позиционирование компании и продукта, не позволяющее потребителю понять отличие продукта компании от продукта конкурентов; отсутствие стандартных информационных материалов о компании (например, пресс-релизы, презентации); отсутствие инструментов управления внешними и внутренними информационными потоками; непонимание роли и значения бренда компании и/или продукта;

Продолжение табл. 2


50


Всю перечисленную проблема-тику, приведенную в табл. 2, можно сгруппировать в два направления:

1) проблематика в практике менеджмента;

2) проблематика в практике маркетинга.

Но построение эффективной системы работы двух этих со-ставляющих, необходимых любой

организации, невозможно без иде-ологического понимания сущно-сти организации и рынка, а также учета особенностей функциони-рования эффективной структуры.

Окончание табл. 2

Непонимание роли и предназначения функции маркетинга в деятельности компании

отсутствие описанных целевых групп и их потребностей; отсутствие описания продукта организации, его свойств, преимуществ и выгод для потребителя; отсутствие инструментов оценки эффективности процесса маркетинговых коммуникаций (в частности, рекламы) и оценки эффективности службы маркетинга в целом; отсутствие инструментов для управления лояльностью потребителей


НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ

http://kip.panor.ru

В каждом номере: организация сер-виса КИП и автоматики; создание авто-матизированных систем управления, их программное и техническое обеспече-ние; комплексное управление техноло-гическими и бизнес-процессами; новые разработки электронной аппаратуры; тестирование технологического обору-дования; метрологическая экспертиза и технические характеристики приборов и аппаратуры.

В журнале приводятся примеры лучших отечественных разработок КИП и автоматики, плодотворного делово-го сотрудничества российских пред-приятий с зарубежными компаниями в области освоения выпуска приборов по лицензиям.

Наши эксперты и авторы: В. И. Пахомов, главный инженер ПО «Спецавтоматика»; Д. А. Вьюгов, заме-ститель директора ООО «КИП-сервис»; на-чальник отдела компании «Систем Сенсор Фаир Детекторс», И. Н. Неплохов, канд. техн. наук; Г. И. Телитченко и В. Н. Шве-цов, cпециалисты ВНИИ метрологии; А. А. Алексеев, технический директор ЗАО «ЭМИКОН»; Д. Н. Громов, главный ин-женер НПФ «КонтрАвт»; Г. В. Леонов, за-меститель проректора по научной работе КубГТУ; В. А. Никоненко, заслуженный метролог России, генеральный директор

ОАО НПП «Эталон»; М. С. Примеров, канд. техн. наук; главный инженер ЗАО «РТ-Софт»; В. С. Андреев, технический дирек-тор ОАО «Элара» и многие другие специа-листы в области КИПиА.Председатель редакционного совета журнала — проф. В. Е. Красовский, уче-ный секретарь Института электронных управляющих машин им. И. С. Брука.

Издается при информационной под-держке Российской инженерной ака-демии, Института электронных управ-ляющих машин, ВНИИ метрологии им. Д. И. Менделеева, ВНИИ метрологиче-ской службы и Союза машиностроителей.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИРынок аппаратуры Измерительные технологии и оборудованиеИнтегрированные датчикиБесконтактные измеренияАвтоматизацияАвтоматикаОбслуживание и ремонтСоветы профессионаловМетрология

индексы

12533 84818


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Согласно ст. 3 Федерального закона от 29 июля 2004 г. № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» (далее — Закон № 98-ФЗ), ком-мерческая тайна — режим кон-фиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах: увеличить доходы; избежать неоправданных

расходов; сохранить положение на

рынке товаров, работ, услуг; получить иную коммерче-

скую выгоду.Статья 5 Закона № 98-ФЗ со-

держит перечень сведений, в от-ношении которых не может быть установлен режим коммерческой тайны лицами, осуществляющими предпринимательскую деятель-ность.

Система оплаты труда является информацией, которая не может быть отнесена к коммерческой тайне (п. 5 ст. 5 Закона № 98-ФЗ).

Исходя из смысла ст. 135 ТК РФ, система оплаты труда пред-ставляет собой совокупность правил, определяющих состав за-

работной платы, конкретные раз-меры тарифных ставок, окладов, должностных окладов, условия, порядок выплаты и размер доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера, спо-соб установления соотношения между выполненной работой и размером вознаграждения за нее, с учетом которого исчисляется заработная плата конкретных ра-ботников.

В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата (оплата

труда работника) — вознаграж-дение за труд в зависимости от квалификации работника, слож-ности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенса-ционного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняю-щихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационно-го характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Заработная плата работникам предприятия устанавливается трудовыми договорами в соответ-ствии с действующей у данного ра-

Работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной платеС тех пор как понятие «коммерческая тайна» нашло закрепление в Гражданском кодексе РФ, прошло много лет. Однако прошедшее время еще не дало ответа на все вопросы специалистов-практиков в отношении особенностей охраны коммерческой тайны. В частности, часто задается вопрос: может ли размер заработной платы работников коммерческой организации являться коммерческой тайной?

Следует, однако, иметь в виду, что согласно п. 2 ст. 3 Закона № 98-ФЗ информацией, составляющей коммерческую тайну (секретом производства), являются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Таким образом, в случае возникновения судебного спора, организации придется доказать, что сведения о размере заработной платы работников имеют

коммерческую ценность и являются секретом производства.


52


ботодателя системой оплаты труда (ст. 135 ТК РФ). Иными словами, информация о размере заработной платы работников не тождествен-на информации о системе оплаты труда.

Так как сведения о размере заработной платы работников в перечне сведений, не подлежащих отнесению к коммерческой тайне, не поименованы, размер заработ-

ной платы работников формально может быть отнесен к коммерче-ской тайне коммерческой органи-зации.

Кроме того, в соответствии с п. 1 ст. 3 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (да-лее — Закон «О персональных данных») сведения о доходах физического лица относятся к его

персональным данным. В силу ч. 1 ст. 7 Закона «О персональных дан-ных», ст. 88 ТК РФ в отношении персональных данных работника должен соблюдаться режим кон-фиденциальности.

Вместе с тем, исходя из смысла указанных норм, работодатель не вправе запретить самому работ-нику разглашать сведения о его заработной плате.

ПРОДЛЕНА ЛИЦЕНЗИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ

Федеральная служба по оборонному заказу продлила ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь» лицензию на разработку, производство, испытания, установку, монтаж,

техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализа-

цию вооружения и военной техники. Лицензия продлена на неопределенный срок.

В сентябре 2011 г. Правительство РФ предоставило верфи гарантии по кредитам на общую сумму 22 млрд 112,1 млн руб. для выполнения государственного оборонного заказа.




ОПТИМАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ —НАИЛУЧШАЯ ОТДАЧА

В каждом номере: современные методы и технологии инновационного менеджмента; условия участия орга-низаций в реализации инновационных проектов; опыт практической деятель-ности субъектов РФ в инновационной сфере; engineering; producens innovation; crowdsourcing; closing teсh; capital-saving innovation; мониторинг изменений пра-вовых норм по инновационной деятель-ности и многое другое.

Наши эксперты и авторы: С. Н. Ма-зуренко, руководитель Федерального агентства по науке и инновациям, проф.; А. В. Наумов, директор Департамента государственной научно-технической политики и инноваций Минобрнауки РФ; А. А. Харин, директор Института инновационных преобразований ТГУ, проф.; А. А. Гордеев, руководитель Ин-новационного центра НОУ ВПО ВШПП и другие известные российские ученые и преподаватели отечественных вузов, руководители инновационных пред-приятий.

Руководитель редакционного совета — О. А. Ускова, президент На-

циональной Ассоциации инноваций (НАИРИТ).

Издается при информационной поддержке Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Инновационный потенциал страныНациональные проекты Законодательное регулирование инновационных процессовИнновации в образовании Отраслевые и региональные новости инновационной России Инновационная модернизация национального бизнеса Перспективные научные исследованияИнновационный практикум Инновационное сообщество: персоналии, проекты, сотрудничество

индексы

12424 36390

http://innov.panor.ru



За работу с вредными условиями труда положены компенсации

Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск предоставля-ется работникам, занятым на рабо-тах, связанных с неблагоприятным воздействием на здоровье человека вредных физических, химических, биологических и иных факторов (часть первая ст. 117 ТК РФ).

Согласно части второй ст. 117 ТК РФ минимальная продолжи-тельность дополнительного опла-чиваемого отпуска и условия его предоставления устанавливаются в порядке, определяемом Прави-тельством РФ, с учетом мнения Российской трехсторонней комис-сии по регулированию социально-трудовых отношений.

В соответствии с постановлени-ем Правительства РФ от 20 нояб-

ря 2008 г. № 870 «Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вред-ными и (или) опасными и иными особыми условиями труда» (да-лее — Постановление № 870) ми-нимальная продолжительность дополнительного отпуска — 7 ка-лендарных дней.

Пунктом 2 Постановления № 870 на Минздравсоцразвития России возложена обязанность установить в зависимости от класса условий труда и с учетом мнения Российской трехсторон-ней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений работникам, занятым на тяже-лых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особы-ми условиями труда:

1) сокращенную продолжи-тельность рабочего времени;

2) минимальную продолжи-тельность ежегодного дополни-тельного оплачиваемого отпуска;

3) минимальный размер повы-шения оплаты труда;

4) условия предоставления указанных компенсаций.

Дополнительный отпуск инженеру, занятому на работах с вредными и опасными условиями трудаЕсли трудовая деятельность инженера, как и любого другого работника предприятия, связана с работой во вредных или опасных условиях, то данным сотрудникам предоставляется дополнительное время отдыха для восстановления своих сил, своего здоровья.

Дополнительный оплачиваемый отпуск предоставляется на подземных горных работах


54


Документы, определяющие размеры компенсаций

Однако на сегодняшний день Минздравсоцразвития России соответствующие документы пока не утвердило. До их утверждения работодатели должны руковод-ствоваться ранее принятыми нормативными правовыми акта-ми, определяющими конкретные размеры компенсаций для работ с вредными или опасными услови-ями труда. Однако эти документы необходимо применять лишь в ча-сти, не противоречащей ТК РФ и Постановлению № 870.

Такими документами являются: Список производств, цехов,

профессий и должностей с вред-ными условиями труда, работа в которых дает право на дополни-тельный отпуск и сокращенный рабочий день, утвержденный постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 25.10.1974 № 298/П-22 (далее — Список); Инструкция о порядке при-

менения Списка, утвержденная постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 21 ноября 1975 г. № 273/П-20 (далее — Инструкция).

Дополнительный отпуск за работу во вредных условиях

На основании этих документов работнику может быть предо-ставлен дополнительный отпуск продолжительностью от 6 до 36 рабочих дней. Конкретное число положенных работнику дней от-пуска зависит от выполняемой работы.

При исчислении общей про-должительности ежегодного оплачиваемого отпуска основной отпуск суммируется со всеми полагающимися работнику до-полнительными отпусками (часть вторая ст. 120 ТК РФ). Из ст. 122

ТК РФ следует, что отпуск работ-нику можно предоставить в любое время рабочего года. Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется графиком отпусков, который обязателен для работника и работодателя (ст. 123 ТК РФ).

Согласно ст. 125 ТК РФ еже-годный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части только по соглашению между работником и работодателем. По-этому при отсутствии такого со-глашения в срок, установленный графиком отпусков, работнику по общему правилу должны предо-ставляться полностью не только основной, но и все дополнитель-ные отпуска.

Однако порядок предоставле-ния дополнительного отпуска за работу во вредных и (или) опа-сных условиях труда является исключением.

В стаж, дающий право на такой отпуск, включается только фак-тически отработанное во вредных или опасных условиях труда вре-мя (часть третья ст. 121 ТК РФ).

С учетом этой нормы количе-ство предоставляемых работнику дней дополнительного отпуска за вредность надо определять пропорционально стажу работы во вредных условиях, имеюще-муся на момент предоставления. Правомерность такого подхода подтверждена: р е ш е н и е м В е р х о в н о г о

Суда РФ от 15 апреля 2004 г. № ГКПИ04-481; письмом Роструда от 18 мар-

та 2008 г. № 657-6-0.Таким образом, дополнитель-

ный отпуск за работу во вредных условиях должен предоставлять-ся в сроки, установленные для каждого работника графиком от-пусков, а его продолжительность должна быть пропорциональной фактически отработанному во вредных условиях времени.

Определение продолжительности дополнительного отпуска

Определяя, сколько дней допол-нительного отпуска предоставить работнику, работодатель должен учесть время работы во вредных условиях с момента приема на работу, а затем каждый раз с мо-мента, по который было учтено время работы во вредных услови-ях в прошлый раз.

Например, работник принят на работу 18 января 2010 г. Пошел в отпуск с 9 августа 2010 г. Ему предоставили дополнительный отпуск продолжительностью, определенной пропорциональ-но работе во вредных условиях в период с 18 января по 8 августа 2010 г. Следующий отпуск, согла-сно графику отпусков, у работника запланирован с 4 июля 2011 г. Для определения продолжительности дополнительного отпуска необ-ходимо будет учесть время фак-тической работы сотрудника во вредных условиях труда за период с 9 августа 2010 г. по 3 июля 2011 г.

В п. 12 Инструкции указано, что в счет времени, проработанного во вредных условиях труда, засчи-тываются лишь те дни, в которые работник фактически был занят в этих условиях не менее половины рабочего дня, установленного для работников данного производства, цеха, профессии или должности. Согласно п. 10 Инструкции коли-чество полных месяцев работы во вредных условиях определяется делением суммарного количест-ва дней работы в течение года на среднемесячное количество рабо-чих дней. При этом остаток дней, составляющий менее половины среднемесячного количества ра-бочих дней, из подсчета исключа-ется, а остаток дней, составляющий половину и более среднемесячного количества рабочих дней, округля-ется до полного месяца.



Постановление Правительства РФ от 10 ноя-бря 2011 г. № 924 «Об утверждении перечня технически сложных товаров»

Расширен перечень технически сложных товаров, в отношении которых требования потребителя об их замене подлежат удовлетворению в случае обнаруже-ния в товарах существенных недостатков. В новый перечень, утвержденный в соответствии со ст. 18 За-кона РФ «О защите прав потребителей», включены в числе прочих товаров: легкие самолеты, вертолеты и летательные ап-

параты с двигателем внутреннего сгорания (с элек-тродвигателем); оборудование навигации и беспроводной связи

для бытового использования, в том числе спутнико-вой связи, имеющее сенсорный экран и обладающее двумя и более функциями;комплекты спутникового телевидения, игровые

приставки с цифровым блоком управления; телевизоры, проекторы с цифровым блоком

управления;цифровые фото- и видеокамеры, объективы к

ним и оптическое фото- и кинооборудование с циф-ровым блоком управления.

Если в технически сложном товаре обнаружены недостатки, покупатель вправе потребовать вернуть уплаченную сумму или обменять его на надлежащий (аналогичный либо других марки, модели и (или) артикула). Предъявить свои требования можно в те-чение 15 дней с даты передачи товара потребителю. Этот срок не ограничивается, если обнаруженные недостатки являются существенными либо нарушены установленные временные рамки для их устранения. Еще один повод — товар не может использоваться в течение каждого года гарантийного срока в совокуп-

Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанныхс промышленным производством

В журнале целенаправленно и последовательно дается комплексное знание о законодательстве, которое регулирует правоотношения в областях деятельности, связанных с промышленным производством. В публикуемой подборке документов представлены законодательные и иные нормативные правовые акты.Сведения о законодательных изменениях опубликованы не только в данной рубрике, но и в рубрике «Промпроизводство: Люди. События. Факты», а также в других материалах данного номера журнала. Каждый документ, включенный в перечень, сопровождается кратким комментарием с акцентом на существенные моменты его содержания.Пользование результатами мониторинга позволяет отслеживать многочисленные непрерывные изменения действующего законодательства, поддерживать в актуализированном состоянии персональную правовую базу, используемую конкретным руководителем и специалистом в соответствии с профилем своей профессиональной деятельности и должностными обязанностями.Законодательные и иные нормативные правовые акты представлены в хронологическом порядке по дате принятия документа.


56


ности более чем 30 дней вследствие неоднократного устранения его различных недостатков.

Прежний перечень утратил силу.

Приказ Минпромторга России от 12 декаб-ря 2011 г. № 1708 «О внесении изменений в Правила определения производителями и импортерами класса энергетической эф-фективности товара и иной информации о его энергетической эффективности, утвер-жденные приказом Министерства промыш-ленности и торговли Российской Федерации от 29 апреля 2010 г. № 357»

Установлены классы энергетической эффектив-ности: для компьютерных мониторов; принтеров; копировальных аппаратов; лифтов, предназначенных для перевозки людей.В частности, для обозначения мониторов компью-

терных с наибольшей энергетической эффективно-стью, в зависимости от потребляемой мощности в режиме ожидания, установлено 9 классов в диапазоне от А++ (максимальная эффективность) до G (мини-мальная эффективность).

Зарегистрировано в Минюсте России 26 января 2012 г. № 23024.

Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2011 г. № 1225 «О лицензировании деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспе-чения пожарной безопасности зданий и сооружений»

Приведен перечень лицензируемых видов деятель-ности. В него включены монтаж, техобслуживание и ремонт активных и пассивных систем обеспечения пожарной безопасности (включая диспетчеризацию и пусконаладочные работы), первичных средств пожаротушения; работы по огнезащите материалов, изделий и конструкций. Требуется лицензия и на устройство, ремонт, облицовку, теплоизоляцию и очистку печей, каминов, других теплогенерирующих установок и дымоходов.

Как и ранее, лицензию выдает МЧС России. Получить ее могут организации и индивидуальные предприниматели. Лицензионные требования к ним практически не изменились. Так, индивидуальные предприниматели должны иметь соответствующую профподготовку и стаж работы в названной области не менее трех лет. Что касается работников органи-

зации–соискателя лицензии, они должны обладать необходимым профобразованием и не менее 50 % из них — указанным стажем. Все названные лица обя-заны повышать квалификацию один раз в пять лет. Лицензиаты должны применять в своей деятельности только продукцию, соответствующую техрегламенту о требованиях пожарной безопасности.

Перечень представляемых документов для полу-чения лицензии также остался прежним. Их можно подать лично или направить по почте заказным пись-мом с уведомлением о вручении. За выдачу лицензии (ее дубликата), а также переоформление на бумажном носителе взимается госпошлина.

Реестр лицензий размещается в официальных электронных или печатных СМИ МЧС России, а также на информационных стендах в его помещениях.

Определено, какие нарушения лицензионных ус-ловий считаются грубыми. Это отсутствие у лицен-зиата соответствующих оборудования, инструментов, техдокументации и средств, а также невыполнение им в ходе работ требований пожарной безопасности. Указанные нарушения относятся к грубым, если по-влекли негативные последствия (например, причине-ние тяжкого вреда здоровью граждан, возникновение техногенных чрезвычайных ситуаций и др.).

Признано утратившим силу Положение о лицен-зировании производства работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений, утвержденное постановлением Правительства РФ от 25 октября 2006 г. № 625 (с внесенными изменениями).

Постановление Правительства РФ от 30 де-кабря 2011 г. № 1243 «О внесении изменений в перечень видов товаров, на которые рас-пространяется требование о содержании информации о классе энергетической эф-фективности в технической документации, прилагаемой к этим товарам, в их марки-ровке, на их этикетках»

Перечень техники, на которой нужно проставлять класс энергоэффективности: новая редакция.

В техдокументации, маркировке и на этикетках ряда российских, а также импортных товаров, ввози-мых в Россию для оборота на ее территории, должна содержаться информация о классе их энергоэффек-тивности. В новой редакции изложен перечень видов таких товаров.

Из группы товаров, на которые указанное требо-вание распространяется с 1 января 2011 г., фактиче-ски исключили жарочные электрошкафы (бытовые электродуховки).



Вместо двух групп товаров, на которые обозна-ченное требование должно было распространяться с 1 января и 1 декабря 2012 г. соответственно, уста-новлена одна группа с датой обязательного указания названной информации 1 января 2014 г.

В данную группу входят бытовые электродуховки (в т. ч. в составе бытовых кухонных электроплит), телевизоры, пассажирские и грузо-пассажирские лифты.

Компьютерные мониторы, принтеры, копиро-вальные аппараты, а также бытовые кухонные элек-троплиты, микроволновые печи, электроприборы для отопления и для нагрева жидкостей из перечня фактически исключены.

Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов

справочных правовых систем

ЛУЧШИЕ ИДЕИ. ЛУЧШИЙ ОПЫТhttp://gendirektor.panor.ru/

В каждом номере: актуальные во-просы управления производством; прак-тический опыт ведущих российских и за-рубежных предприятий, в т. ч. в области модернизации производства, антикри-зисного управления, технической поли-тики, инновационного менеджмента; соз-дание эффективной системы управления качеством; эксклюзивная информация из Госдумы РФ, Минэкономразвития РФ, Фе-деральной антимонопольной службы и других ведомств о законодательных ини-циативах и готовящихся нормативных актах; лучший мировой опыт страхования промышленных рисков и создания систе-мы риск-менеджмента на предприятии; внедрение новейших ИТ-разработок в промышленности; судебная и арби-тражная практика, консультации веду-щих юристов; управление персоналом. Бизнес-кейсы; рецепты успеха от при-знанных консультантов по управлению.

Наши эксперты и авторы: А. В. Куш-нарев, управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»; В. В. Семенов, директор Де-партамента базовых отраслей Минпром-торга РФ; М. В. Гейко, генеральный дирек-тор завода «Русская механика», Рыбинск; И. В. Поляков, генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А. С. Попо-ва»; А. Б. Юрьев, управляющий директор Новокузнецкого металлургического ком-бината; А. В. Клюжев, исполнительный директор Волгоградского тракторного завода; В. А. Корсун, генеральный дирек-тор ОАО «Карат»; А. А. Бережной, гене-ральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»; В. А. Спиричев, генеральный директор компании «Валетек Продим-пекс»; А. В. Баранов, проф., директор

«Центра «Оргпром»; Ю. П. Адлер, глава Гильдии профессионалов качества, проф.; В. Н. Клюшников, начальник управления технического регулирования и стандар-тизации Росстандарта; В. В. Верещагин, руководитель Клуба директоров РСПП, президент РусРиска, а также руководите-ли министерств и ведомств, руководите-ли комитетов ТПП РФ и РСПП, Комитета ГД РФ по экономической политике и пред-принимательству, ведущие эксперты в об-ласти управления, технической политике, финансов, экономической безопасности.

Журнал издается при информаци-онной поддержке РСПП, ТПП РФ, Ин-ститута статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ, Русского общества управления рисками.

Ежемесячное полноцветное изда-ние. Объем — 88 с. Распространяется по подписке и на отраслевых меро-приятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИМенеджмент инновацийТехническая политикаАнтикризисное управлениеОт первого лица: «Я — директор»Управление финансамиСтратегический менеджментУправление качествомЭкономическая безопасностьРиск-менеджментАрбитражная практикаНовое в законодательствеЗарубежный опыт Нормирование, организация и оплата трудаПсихология управления

индексы

16576 82714



58


Приказом Росстандарта от 27 июня 2011 г. № 149-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2012 г. ГОСТ Р 54337-2011 «Системы менеджмента охраны труда в организациях, выпускающих нанопродукцию. Требова-ния».

Настоящий стандарт устанавливает требования к системе менеджмента охраны здоровья и безопасно-сти труда, позволяющие любой организации управ-лять рисками и улучшать показатели деятельности в области охраны здоровья и безопасности труда.

ГОСТ Р 54337-2011 не устанавливает конкретных критериев показателей деятельности в указанной об-

ласти и не содержит подробных рекомендаций для разработки системы менеджмента.

Стандарт предназначен исключительно для обес-печения здоровья и безопасности работников и не касается других направлений деятельности, также имеющих отношение к здоровью и безопасности.

Настоящий стандарт устанавливает требования к системе менеджмента охраны труда при проекти-ровании и разработке, производстве и, при условии возможности применения, монтаже и обслуживании нанопродукции.

Приказом Росстандарта от 16 ноября 2011 г. № 548-ст утвержден и вводится в действие с 1 декабря 2012 г. ГОСТ Р 51897-2011 «Ме-неджмент риска. Термины и определения» взамен ГОСТ Р 51897-2002.

Стандарт устанавливает основные термины в об-ласти менеджмента риска.

Целью ГОСТ Р 51897-2011 является обеспечение единого понимания и использования терминов в об-ласти менеджмента риска.

Настоящий стандарт предназначен для примене-ния: лицами, участвующими в управлении риском; разработчиками межгосударственных стандар-

тов и другой нормативной документации; разработчиками национальных стандартов,

нормативных документов, процедур, правил и стан-дартов организации.

Приказом Росстандарта от 17 ноября 2011 г. № 562-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2012 г. ГОСТ Р 54501-2011 «Комплек-сная система контроля качества. Контроль технологических процессов изготовления материалов и полуфабрикатов на предпри-ятиях-поставщиках. Общие требования».

Стандарт устанавливает порядок работы пред-ставителей технических приемок при осуществле-

Измененияв техническом регулировании

Главный инженер (технический директор) координирует работу по вопросам стандартизации и сертификации продукции. Стандартизация — деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг. Сертификация — форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров. Изменения, которые произошли в правовом регулировании отношений в области установления, применения и исполнения обязательных требований к продукции, процессам производства и другим объектам технического регулирования, представлены ниже.



нии ими контроля технологических процессов при изготовлении материалов и полуфабрикатов на предприятии-поставщике и процессов обеспечения качества (в том числе функционирования системы менеджмента качества).

Приказом Росстандарта от 9 ноября 2011 г. № 524-ст утвержден и вводится в действие с 1 декабря 2012 г. ГОСТ Р ИСО 7870-1-2011 «Статистические методы. Контрольные кар-ты. Часть 1. Общие принципы» взамен ГОСТ Р 50779.40-96.

Стандарт устанавливает основные принципы по-строения и применения контрольных карт. В стан-дарте приведена характеристика видов контрольных карт (включая контрольные карты Шухарта и контр-ольные карты, предназначенные для приемки или регулирования состояния процесса).

ГОСТ Р ИСО 7870-1-2011 содержит обзор основ-ных принципов и положений, а также взаимосвязь различных способов применения контрольных карт, что помогает в выборе наиболее подходящих для кон-кретных обстоятельств.

Приказом Росстандарта от 28 октября 2011 г. № 503-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2012 г. ГОСТ Р 54483-2011 «Нефтяная и газовая промышленность. Платформы морские для нефтегазодобычи. Общие требования».

Настоящий национальный стандарт распростра-няется на морские стационарные нефтегазопромы-словые платформы, за исключением самоподъемных буровых установок и искусственных островов.

ГОСТ Р 54483-2011 устанавливает общие прин-ципы проектирования и оценки состояния морских платформ, подверженных воздействию известных или предполагаемых нагрузок.

Эти принципы действуют по всему миру по от-ношению ко всем типам морских стационарных платформ и ко всем типам материалов (сталь, бетон и алюминий).

Приказом Росстандарта от 30 ноября 2010 г. № 593-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 11161-2010 «Безопасность машинного оборудования. Интегрированные производственные систе-мы. Основные требования».

Настоящий стандарт устанавливает требования безопасности к интегрированным производственным

системам, включающим две и более взаимосвязанных машин для специфических применений, например производство составляющих или сборку.

ГОСТ Р ИСО 11161-2010 устанавливает требова-ния и дает рекомендации по безопасному проектиро-ванию, предохранительному ограждению и эксплу-атации таких интегрированных производственных систем.

Приказом Росстандарта от 21 декабря 2010 г. № 885-ст утвержден и введен в дей-ствие с 1 сентября 2011 г. ГОСТ Р 54139-2010 «Экологический менеджмент. Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков. Изменение климата».

Настоящий стандарт устанавливает: методы оценки чувствительности и адаптации

к изменчивости и изменению климата на региональ-ном, национальном и местном уровнях; гибкие методы и средства определения чув-

ствительности конкретных категорий населения в настоящее время и в будущем; методы определения правильных и действенных

стратегий, направлений политики и мер адаптации.Положения ГОСТ Р 54139-2010 могут при-

меняться государственными регулирующими органами, организациями здравоохранения, эк-спертами в области оценки влияния климата и общественными организациями, участвующими и заинтересованными в снижении воздействия изменения климата на здоровье людей и состояние окружающей среды.

Приказом Росстандарта от 30 ноября 2010 г. № 752-ст утвержден и введен в действие с 1 июня 2011 г. ГОСТ Р 54092-2010 «Желез-нодорожный специальный подвижной состав. Внешний шум. Нормы и методы определения».

Настоящий стандарт устанавливает допустимые уровни внешнего шума (уровни звука) железнодо-рожного специального подвижного состава и методы их определения при периодических и типовых ис-пытаниях, а также при подтверждении соответствия обязательным требованиям, установленным норма-тивными правовыми актами Российской Федерации в сфере технического регулирования.

Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов

справочных правовых систем


60

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Продолжение семейной традиции

Огненная профессия, в прямом смысле этого слова, для Бориса Викторовича стала делом жизни. В родном медеплавильном цехе он работает более 23 лет. Начал плавильщиком после окончания института. Пройдя все ступеньки профессиональной лестницы — мастер, старший мастер, замести-тель начальника цеха, а два года назад возглавил цех.

Металлургия в семье Ощепко-вых — дело фамильное. В дово-енные и послевоенные годы дед Петр Александрович трудился на металлургическом заводе в Пермской области. Родители Бориса Викторовича много лет проработали на «Уралэлектро-меди»: отец, Виктор Петрович — слесарем-ремонтником в том же медеплавильном цехе, мама Екатерина Андреевна — эконо-мистом в химико-металлургиче-ском цехе.

Продолжая традиции семьи, Борис проторил свой путь в про-фессии. «У меня были хорошие учителя, — оглядывается он назад с высоты сегодняшнего професси-онализма, — в УПИ, где я учился, это известные преподаватели-ме-таллурги, в цехе — руководители

производства, выпускники того же металлургического факуль-тета и той же кафедры металлур-гии тяжелых цветных металлов УПИ».

Технико-технологические результаты деятельности потомственного металлурга

Борис Ощепков связал свою жизнь с традиционным направ-лением — пирометаллургией. Два десятилетия для производства — срок немалый. Борису Викторови-чу довелось работать в непростое, но интересное время перемен. На

рубеже веков на медеплавильном производстве происходили за-метные изменения. В первой по-ловине 1990-х гг. переломным для цеха стало внедрение импортных установок весового дозирования металла при розливе в изложницы. С уходом от розлива вручную, на глазок медеплавильщики смогли поднять качество и объемы вы-пуска медных анодов. Почти на 3% — до 97,3% повысился выход в годные аноды, более чем на 1% — до 0,5% уменьшился выход продукции в брак.

Конец девяностых — нача-ло двухтысячных обозначили

ОЩЕПКОВ Борис Викторович,начальник медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь»

Родился 26 ноября 1964 г. в Верхней Пышме Свердловской области.Окончил Уральский политехнический институт (УПИ) по специальности «металлургия цветных металлов» (1987).С 1987 г. — плавильщик, мастер, старший мастер комбината «Уралэлектромедь».

С 1997 г. — заместитель начальника медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь».С 2009 г. — начальник медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь».

Фамильное дело: прошлое, настоящее и будущееУказом Президента РФ от 11 марта 2010 г. № 295 за вклад в развитие металлургии начальник медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь» Борис Викторович Ощепков награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.



новый поворот в плавильном деле — в сторону экологической безопасности. Борис Викторович, работавший тогда заместителем начальника цеха по производ-ству, принимал самое активное участие в реконструкции старых и строительстве новых газоочист-ных сооружений цеха, на которые предприятием было затрачено более 200 млн руб. Ввод их в эксплуатацию в 2004 г. позволил значительно улучшить эколо-гическую обстановку в Верхней Пышме. Эффективность газоо-чистки составляет 99,5–99,8%. А это значит, что около 500 т пыли, содержащей цветные металлы, не только улавливаются, но и направляются на дальнейшую переработку.

Важное место в работе Бориса Ощеп кова постоянно занимает организация технического пере-вооружения анодных печей с вне-дрением автоматических систем управления и разработкой новых технологических процессов. В 2007 г. были проведены рекон-струкция и техперевооружение техноэнергетических агрегатов, в 2008 г. — работы по техпере-вооружению анодной печи № 4 (были внедрены универсальный разливочный комплекс и авто-матическая система управления технологическими процессами). В результате за счет увеличения емкости печи появилась возмож-ность прироста выпуска анодной меди на 15 тыс. т в год.

В настоящее время под руко-водством Бориса Викторовича в цехе решается еще одна серьезная технологическая задача по подбо-ру оптимального состава шихты, чтобы она обеспечивала плавку меди высокого качества. Ярким свидетельством успешного реше-ния этой задачи цехом является тот факт, что в июне 2010 г. мед-ные катоды производства ОАО «Уралэлектромедь» были зареги-

стрированы на Лондонской бирже металлов.

Дело отца продолжает сын

«Сегодня металлург, работа-ющий у плавильной печи, уже не тот, что, например, десятилетие назад», — говорит Борис Викторо-вич. Время требует новых знаний и от руководителя производства. Борис Ощепков старается соот-ветствовать этим требованиям: занимается самообразованием, читает современную литературу по металлургии.

Неотъемлемой частью жизни Бориса Ощепкова стала общест-венная деятельность. Смолоду он дружит со спортом, много лет достойно отстаивал честь Верхней Пышмы, ОАО «Уралэлектро-медь» и медеплавильного цеха на соревнованиях по легкой атлетике. Здоровому образу жизни он верен до сих пор. Несколько лет назад у него появилось более широкое поле для общественной работы: Бориса Викторовича избрали

председателем совета трудового коллектива, и теперь принятие всех важнейших решений коллек-тива металлургов находится в его зоне ответственности.

Два года назад металлургиче-скую стезю семьи Ощепковых про-должил сын Бориса Викторовича Аркадий. Молодому мастеру есть с кого брать пример в работе и в жизни.

Подготовлено бюро по связям со СМИ отдела по связям с общественностью

ОАО «Уралэлектромедь»

ОАО «Уралэлектромедь» с 1999 г. является головным предприятием Уральской горно-металлургической компании. В настоящее время здесь работают 9,5 тыс. чел. в четырех населенных пунктах Свердловской области. Предприятие осуществляет весь производственный цикл от переработки черновой меди и лома до выпуска продуктов из меди. Производит высококачественную катодную медь марки М00к, которая выставляется к торгам на Лондонской бирже металлов.К основным видам деятельности ОАО «Уралэлектромедь» относятся: добыча медной руды; производство черновой меди; производство катодов медных; производство медного электролитического порошка и изделий из него; получение медного купороса и никеля сернокислого; производство золота и серебра в слитках, концентрата металлов платиновой группы, селена, теллура; производство сплавов на свинцовой основе; оказание услуг по горячему цинкованию металлоконструкций.Предприятие поставляет свою продукцию в 42 субъекта Российской Федерации, а также в 15 стран Европы, Северной и Южной Америки,

Юго-Восточной Азии.

НЕФТЕГАЗОВЫЕ ДОХОДЫ СОСТАВЛЯЮТ ПОЛОВИНУ БЮДЖЕТА

Нефтегазовые доходы бюджета в 2011 г. составили 5611,7 млрд руб., или 49,7 % всех поступлений, сооб-щило Министерство финансов РФ. Их собрано на 1,2 % больше плана — 5710,5 млрд руб.




62


Вручал награду вице-губер-натор Челябинской области Павел Рыжий. Он отметил, что правительство области по праву гордится такими предприятиями, как ОАО «Челябинский цинко-вый завод». «Очень важно, что предприятие не останавливается на достигнутом и уверенно дви-жется вперед. На счету вашего коллектива немало славных трудовых свершений в прошлом, весомые достижения в настоящем и, уверен, хорошие перспективы на будущее», — заявил Павел Рыжий.

Андрей Паньшин ранее, до присвоения звания «Почетный металлург» — в 2003 г., стал лау реатом премии имени Ге-роя Социалистического Труда

Б. А. Кривоусова за изменение технологии плавки вторичного сырья в шахтных печах металлур-гического цеха ППМ. В 2007 г. ему была присуждена премия имени П. Ф. Ломако за большой личный вклад в достижение значительных результатов в развитии Уральской горно-металлургической компа-нии, а в 2008 г. присвоено почетное звание «Заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия — Алания».

В 2005 г. Андрей Михайлович Паньшин был удостоен звания ла-уреата республиканского конкурса Республики Северная Осетия — Алания «Созидатель года» в но-минации «Лучший руководитель промышленного производства».

ПАНЬШИН Андрей Михайлович,генеральный директор ОАО «Челябинский цинковый завод»

Родился 9 октября 1967 г. В городе Кировграде Свердловской области.

Окончил Уральский политехнический институт по специальности «металлургия цветных металлов» (1991). Кандидат технических наук.

С 1991 г. — загрузчик шихты, сменный мастер, начальник цеха, главный металлург, начальник производственно-технического отдела в ОАО «Кировоградский медеплавильный комбинат».

С мая 2008 г. — директор ОАО «Электроцинк».

С октября 2009 г. — генеральный директор ОАО «Челябинский

цинковый завод».

Металлургом быть почетноПриказом Минпромторга России за большой личный вклад в развитие металлургической промышленности и многолетний добросовестный труд генеральному директору ОАО «Челябинский цинковый завод» А. М. Паньшину присвоено звание «Почетный металлург».

В цеху ОАО «ЧЦЗ»

Основная специализация ОАО «Челябинский цинковый завод» — производство высококачественных сплавов на основе цинка Special High Grade (SHG), в том числе сплавов для горячего цинкования с добавками никеля, алюминия, сурьмы, а также литейных цинковых сплавов. В спектр реализуемой продукции помимо цинка входят также кадмий, индий, серная кислота, сульфат цинка.Введение в строй нового комплекса электролиза цинка в 2003 г. расширило производственный потенциал завода до 200 тыс. т цинка SHG.Продукция с маркой ОАО «ЧЦЗ» используется в различных отраслях промышленности: при цинковании стального листа для металлоконструкций и автомобилестроения, в химической промышленности, машиностроении.За 12 месяцев 2010 г. завод выпустил 153 335 т товарного цинка марки Special High Grade (SHG) и сплавов на его основе, что на 28 % больше, чем за 12 месяцев 2009 г. (119 931 т). 51 % от общего объема был реализован на отечественном рынке, 48 % было поставлено по толлинговому контракту, экспортные поставки составили 1 %.



1. Почетное звание «Почетный металлург» присваивается рабочим, специалистам, служащим, руководителям организаций металлургической отрасли и предприятий по вторичной перера-ботке металла, работникам центрального аппарата Министер-ства, Федерального агентства за заслуги и большой вклад в раз-витие металлургической отрасли и предприятий по вторичной переработке металла, создание и внедрение новой современной техники и новейших энергоэффективных, энергосберегающих и экологически чистых технологий, успешную и эффективную на-учную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и осуществление мероприятий, направленных на повышение эффективности организации производства, широкое распространение передового опыта и проработавшим в отрасли не менее 15 лет, а для работников, непосредственно занятых с вредными условиями труда, — не менее 10 лет.

2. Почетное звание «Почетный металлург» может быть присвоено и работникам других отраслей народного хозяй-ства и общественных организаций, а также иностранным гражданам, внесшим существенный вклад в развитие ме-таллургической отрасли и вторичной переработки металла.

3. Работникам, удостоенным почетного звания «Почет-ный металлург», вручается нагрудный знак установленного образца, выдается удостоверение на право его ношения, в трудовую книжку вносится соответствующая запись с указанием даты и номера приказа о присвоении почетного звания.

Организациям рекомендуется, при наличии собствен-ных денежных средств, вручать ценный подарок (денежную премию), устанавливать надбавку к пенсии, применять другие виды материального поощрения лиц, удостоенных звания «Почетный металлург».

4. Вручение удостоверения и нагрудного знака «Почет-ный металлург» производится в торжественной обстановке на общем собрании организации.

5. Нагрудный знак «Почетный металлург» носится на правой стороне груди.

6. Повторное присвоение почетного звания «Почетный металлург» не допускается.

7. Нагрудный знак «Почетный металлург» при утере повторно не выдается.

ПОЛОЖЕНИЕо почетном звании «Почетный металлург»

[приложение 5 к приказу Минпромторга России от 27 июня 2008 г. № 8]


ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ

http://oue.panor.ru

В каждом номере: актуальные проблемы электроэнергетики; обмен передовым опытом; новые нормативно-технические документы; последние события в энергетике России и зару-бежных стран. Основная задача журна-ла — оказание методической помощи коллективам энергопредприятий в по-вышении квалификации оперативного персонала. Публикуемые материалы подробно освещают основные направ-ления деятельности оперативного пер-сонала всех уровней.

Наши эксперты и авторы: В. В. Иль-е нко (СО-ЕЭС), В. Т. Воронин (ФСК ЕЭС), Ю. Г. Кононов (СевКавГТУ), М. Ш. Мис-риханов (ФСК ЕЭС), В. М. Пасторов (СО-ЕЭС), а также другие ведущие спе-циалисты отрасли. Все статьи проходят рецензирование в редакционном совете журнала и у наиболее квалифицирован-ных специалистов и ученых отрасли.

Научный редактор — В. П. Бу-довский, руководитель Центра тре-нажерной подготовки персонала ОАО «СО-ЕЭС», канд. техн. наук.

Издается при информационной под-держке Московского энергетического

института и Центра тренажерной под-готовки персонала «СО-ЕЭС».

Периодичность — 1 вып. в 2 мес. Объем — 64 с. Распространяется по подписке и на отраслевых меропри-ятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ Релейная защита и автоматика энергосистемПротивоаварийное управление Аварии, аварийные режимы и их ликвидация Теория и практика диспетчерского управления в электроэнергетике Технические средства обучения и поддержание квалификации персонала Телемеханика и телеуправление подстанционным оборудованием Подготовка персонала. Тренинги. Обмен опытом События в электроэнергетике в России и за рубежом. Комментарии Официальные и номативно-технические документы

индексы

12774 18256


64


Нагрудный знак к почетному званию «Заслуженный энергетик Российской Федерации»

Валерий Александрович про-шел путь от электромонтера до директора одного из крупнейших предприятий Федеральной сете-вой компании. Свою трудовую деятельность он связал с энерге-тикой Алтайского края. При его непосредственном участии были построены и введены в эксплуа-тацию: линии электропередачи

1150 кВ «Экибастуз-Барнаул» (1988) и «Барнаул-Итат» (1999); подстанция 1150 кВ Алтай

(1997).Под руководством Валерия

Павлова предприятием была проведена реконструкция под-станций 1150 кВ «Алтай» (2005–2006 гг.) и 500 кВ «Рубцовская»,

а затем начата комплексная ре-конструкция подстанций 220 кВ «Власиха» и «Чесноковская». В 2009–2010 гг. была проделана огромная работа по обеспечению надежности работы магистраль-ных электрических сетей в зоне ответственности предприятия после аварии на Саяно-Шушен-ской ГЭС.

Высокий профессионализм, справедливая требовательность и забота о людях снискали Валерию Павлову заслуженный авторитет среди энергетиков Сибири. Под его руководством Западно-Си-бирское предприятие МЭС не раз завоевывало звание предприятия образцового противопожарного состояния, занимало первое ме-сто в смотре-конкурсе на лучшее состояние условий и охраны труда среди предприятий МЭС Сибири. По итогам 2008 г. заняло второе место по производственным пока-зателям среди предприятий ОАО «ФСК ЕЭС».

Западно-Сибирское предпри-ятие МЭС Сибири второй год подряд признается самым добро-совестным работодателем. По ито-гам 2010 г. оно вновь удостоено «Сертификата социальной ответ-ственности» Пенсионного фонда Российской Федерации.

Сертификат социальной ответ-ственности, полученный во второй раз подряд, свидетельствует о том, что данная работа не просто присутствует в корпоративной по-литике компании, но выстроена в систему.

Инженер-руководитель удостоен почетного звания

ПАВЛОВ Валерий Александрович,директор филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — Западно-Сибирское предприятие магистральных электрических сетей (МЭС) Сибири

Директору Западно-Сибирского предприятия МЭС Сибири В. А. Павлову указом Президента России присвоено почетное звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации».

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» — Западно-Сибирское предприятие магистральных электрических сетей (МЭС) Сибири ведет свою историю с 1982 г., когда в Барнауле было создано подразделение производственного объединения «Дальние передачи». В 2002 г. в связи с реформированием РАО «ЕЭС России» ЗСП МЭС было преобразовано в филиал ОАО «ФСК ЕЭС». В эксплуатации Западно-Сибирского предприятия МЭС находятся 11 подстанций напряжением 110–1150 кВ общей трансформаторной мощностью 4 564,7 МВА и около 3 тыс. км линий электропередачи напряжением

110–1150 кВ, расположенные на территории Алтайского края.



Этот знак отличия Пенси-онный фонд РФ по традиции восьмой год присуждает самым добросовестным работодателям — учреждениям и организациям, руководители которых ответст-венно относятся к пенсионному страхованию сотрудников. Серти-фикат является подтверждением высокого уровня ведения бизне-са, экономической стабильности предприятия, а также социальной ответственности за будущее своих работников.

Алтайский государственный технический университет стал альма-матер для большинства специалистов Западно-Сибирского предприятия МЭС Сибири. Между предприятием и вузом заключено соглашение о сотрудничестве. В его

рамках прошел День федеральной сетевой компании в АлтГТУ.

Перед началом встречи со студентами 3–4-х курсов энерге-тического факультета, проректор по развитию АлтГТУ Олег Ива-нович Хомутов вручил директору Западно-Сибирского ПМЭС Ва-лерию Александровичу Павлову «Благодарственное письмо» от университета за долголетнее и плодотворное сотрудничество с вузом.

Перед будущими энергетиками выступили директор ЗСП МЭС В. А. Павлов и заместитель глав-ного инженера предприятия, вы-пускник АлтГТУ М. А. Старыгин, с рассказом о деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» и Западно-Сибир-ского предприятия.

Студенты посмотрели фильм о структуре и деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». Также будущие энергетики прослушали рассказ о социальных программах компа-нии и возможностях трудоустрой-ства и поучаствовали в «Энер-говикторине», которую провел выпускник АлтГТУ, начальник производственно-технического отдела ЗСП МЭС Роман Воро-бьев. Победителем стал Нарек Арзуманян — студент 3-го курса энергетического факультета. Все

участники викторины получили памятные сувениры.

Такая многогранная и эффек-тивная деятельность инженера-руководителя получает всемер-ное поощрение. Павлов Валерий Александрович награжден госу-дарственными и ведомственными наградами: почетной грамотой Мини-

стерства топлива и энергетики РФ; почетной грамотой РАО

«ЕЭС России»; почетной грамотой ОАО

«ФСК ЕЭС»; почетной грамотой управ-

ления края по промышленности и энергетике и другими.

В 2005 г. приказом Министер-ства промышленности и энергети-ки РФ ему было присвоено звание «Почетный энергетик».

Сертификаты, которыми удостоено предприятие, возглавляемое В. А. Павловым

На встрече со студентами АлтГТУ — будущими энергетиками

ЗАВОДСКИЕ МОЩНОСТИ ПОДВЕРГЛИСЬ МОДЕРНИЗАЦИИ

В ОАО «Омский электромеханический завод» проведена глубокая модернизация производственных мощностей: осуществлено строительство цеха горячего цинкования

мощностью 20 тыс. т в год; установлено современное металлообрабатывающее

оборудование: линия по обработке углового металлопроката Vernet Behringer, дробеметная установка Rosier, машина тер-мической резки MG 6001.20 PGB; построена полностью автоматизированная котельная,

позволяющая значительно сократить энергозатраты, что на-прямую влияет на снижение себестоимости продукции.

За период 2009–2011 гг. на техническое перевооружение предприятия было потрачено 180 млн руб.

НЕ ВСЕ КОНТРАКТЫ ПО ГОСОБОРОНЗАКАЗУ ВЫПОЛНЕНЫ

На встрече с представителями профсоюзных организаций ОПК заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Рогозин заявил, что в рамках гособоронзаказа на 2011 г. не выполнено договорных обязательств по 84 контрактам на об-щую сумму около 42 млрд руб. При этом основными причинами неисполнения обязательств, по его словам, явились: слабая организация работы исполнителей гособорон-

заказа; низкий уровень технологической оснащенности пред-

приятий; низкое качество поставляемой продукции; нехватка квалифицированного персонала.




66


Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий

Работа инженера на предприятии предполагает его профессиональное развитие и карьерный рост. Повседневная практика изобилует такого рода примерами. Ниже приводятся краткие сведения о состоявшихся назначениях представителей инженерно-технического персонала предприятий на соответствующие должности.

Председателем совета директоров компании ОАО «Сибур-минудобрения» избран Михаил Юрьевич Федяев.Родился 16 мая 1962 г. в Кемеровской области.Окончил Кузбасский политехнический институт.Прошел путь от механика до заместителя начальника автоколонны.В 1990-е гг. работал в должности главы кемеровского представительства компании «МирИнвест».С 2007 г. — президент ЗАО «Холдинговая компания «Сибирский деловой союз».

Генеральным директором ОАО «Московская областная энергосетевая компания» назначен Алексей Юрьевич Куриленков.Родился 7 марта 1974 г. в Москве.Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова (1997).Шесть лет работал на различных должностях в правительстве Московской области, в частности был заместителем министра сельского хозяйства и продовольствия.С 2009 г. — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Москов-ская областная энергосетевая компания».

Директором филиала «Мечел-Энергосбыт» ООО «Мечел-Энерго» назначен Иван Борисович Солянников.Родился в 1979 г. в Троицке Челябинской области.Окончил энергетический факультет Южно-Уральского государственного университета по специальности «энергоснабжение промышленных предприятий» (2002).2002–2008 гг. — работал в ведущих региональных энергокомпаниях Челябинской области.2008–2011 гг. — ведущий специалист, директор департамента оптового рынка электроэ-нергии, первый заместитель Челябинского филиала ООО «Мечел-Энерго».



Директором Челябинского филиала ООО «Мечел-Энерго» назначен Александр Геннадьевич Лебедев.

Окончил Челябинский государственный технический университет по специальности «электрические станции» (1996).С 1996 г. — от электромонтера прошел все ступени управления производством на ТЭЦ ОАО «Челябинский металлургический комбинат».До назначения работал главным энергетиком ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Генеральным директором ЗАО «Ванкорнефть» назначен Игорь Станиславович Проценко.Родился в 1971 г.Окончил Тюменский нефтегазовый университет и Финансовую академию при Прави-тельстве РФ.1997–2008 гг. — работал в ОАО «Газпром».2008–2009 гг. — заместитель генерального директора по экономике ООО «Красноярск-газдобыча», ООО «Газпром добыча Красноярск».

2010–2011 гг. — заместитель генерального директора по экономике и финансам, исполняющий обязанности генерального директора ЗАО «Ванкорнефть».

Директором филиала «Сочинская ТЭС» ОАО «Интер РАО ЕЭС» назначен Олег Александрович Савельев.Родился 18 июня 1963 г. в Приволжске Ивановской области.Окончил Ивановский энергетический институт по специальности «тепловые электриче-ские станции» (1985).1985–2003 гг. — от обходчика до начальника котлотурбинного цеха на Смоленской ГРЭС (входит в состав ОГК-4).2003–2010 гг. — начальник котлотурбинного цеха в филиале «Калининградская ТЭЦ-2» ОАО «Интер РАО ЕЭС».2010–2011 гг. — главный инженер филиала «Адлерская ТЭС» ОАО «ОГК-2».

Исполняющим обязанности директора Курского филиала ОАО «Квадра» назначен Михаил Эдуардович Чефранов.Родился в 1965 г. в Нижнем Новгороде.Окончил Горьковский политехнический институт по специальности «физико-энергети-ческие установки» (1988).Профессиональную деятельность в энергетике начинал на Билибинской АЭС.С 1995 г. — работает в Белгородской энергосистеме.В течение пяти лет руководит Белгородским филиалом ОАО «Квадра» и ОАО «Белго-родская теплосетевая компания».

Генеральным директором ОАО «ФосАгро» переизбран Максим Викторович Волков.Родился в 1972 г. в Ачинске.Окончил Балтийский государственный технический университет имени Д.Ф. Устинова с квалификацией «инженер-электромеханик» и получил степень магистра в области бизнеса в Школе бизнеса г. Боде (Норвегия).С 1996 г. — работал на различных должностях в Arthur Andersen, в последние годы был ведущим менеджером отдела финансового оздоровления и антикризисного управления


68


В 2002 г. — стал членом совета директоров ОАО «ФосАгро».С 2006 г. — генеральный директор управляющей компании холдинга — ЗАО «Фосагро АГ».С 2009 г. — генеральный директор ОАО «ФосАгро».

Генеральным директором ООО «Балтийский завод — Судостроение» назначен Александр Эрнестович Вознесенский.Родился в 1972 г.Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1994). Кандидат экономических наук.1998–2004 гг. — преподавал на кафедре финансов в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов.2000–2001 гг. — начальник управления тарифной политики и ценообразования комитета экономики и промышленной политики в Администрации Санкт-Петербурга.

С 2004 г. — директор по стратегическому развитию и корпоративным вопросам, заместитель генерального директора по стратегическому развитию и корпоративным вопросам ОАО «Климов».С марта 2011 г. — директор ООО «Дирекция по строительству судостроительного комплекса на острове Котлин».

Информацию о назначениях направляйте по электронной почте на адрес: [email protected].Подготовил Владимир Смирнов


ВАЖНО — ПРОДАТЬ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО

http://dirmark.panor.ru

В каждом номере: особенности маркетинга в различных отраслях; но-вые подходы к маркетинговым исследо-ваниям; интернет-маркетинг; тенденции реализации маркетинговых программ на рынках недвижимости, товаров повсед-невного спроса, фармакологии; вопро-сы ассортиментной политики и конку-рентоспособности компании; методики прогноза продаж; новые технологии в логистике и адресная система хранения; автоматизированная система управле-ния складом; интернет-логистика; управ-ление продажами через дистрибьютора; эффективность различных видов мар-кетинговой политики; создание и про-движение брендов; налогообложение рекламных акций и кампаний; законода-тельные ограничения маркетинговых и рекламных приемов и многое другое.

Наши эксперты и авторы:О. М. Оль шанская, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой маркетинга и экономики предприятий ГУО ВПО «Российский заочный институт тек-стильной и легкой промышленности»; С. С. Соловьев, канд. социол. наук, исполнительный директор некоммер-

ческой организации «Российская ассо-циация маркетинга»; С. А. Алексеева, канд. экон. наук, зав. кафедрой ме-неджмента и маркетинга Московской фи нансово-юридической академии; Л. П. Белоглазова, канд. экон. наук; Э. Р. Тагиров, д-р ист. наук, проф.; О. Н. Вишнякова, д-р экон. наук, зав. кафедрой Казанского государственно-го университета и другие ведущие спе-циалисты в области маркетинга.


ОСНОВНЫЕ РУБРИКИОт теории к практикеСтратегии маркетингаТехнологии маркетингаМаркетинговые коммуникацииЛогистика и сбыт Отраслевые особенности маркетингаНаучные разработкиАзбука маркетингаМолодежь и маркетингИнформационные технологии

индексы

12530 84815


ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Танкостроители модернизируют танки Т-64 до уровня БМ «Булат»

ГП «Завод имени В.А. Малыше-ва» (Харьков) передал Министерст-ву обороны Украины 10 танков БМ «Булат» (по данным сайта компании «Укроборонэкспорт»). Эти танки представляют модернизированную по заказу украинского военного ве-

домства версию Т-64. В общей слож-ности, вооруженные силы Украины должны получить 29 таких машин, оставшиеся машины вооруженные силы Украины получат в 2012 г. Первая партия из 10 основных бо-евых танков БМ была поставлена заказчику в октябре 2010 г.

В вооруженных силах Украи-ны, по разным данным, имеется от 81 до 94 танков «Булат» с учетом уже поставленной новой партии. БМ способен развивать скорость до 70 км/ч, а запас его хода по то-пливу составляет 385 км. «Булат» вооружен гладкоствольной пушкой калибра 125 мм, зенитным пулеме-том калибра 12,7 мм и спаренным пулеметом калибра 7,62 мм.

Швейцарская компания поможет Узбекистану восстановить текстильное машиностроение

На базе ликвидированного производственного объединения

«Узбектекстильмаш» создано ИП ООО Rieter Uzbekistan, которое будет производить ленточные, чесальные и кольцепрядильные машины, в результате чего на сов-ременном уровне будет восстанов-лено текстильное машиностроение в Узбекистане.

Между государственной акци-онерной компанией «Узбеклег-пром» и швейцарской компанией Maschinenfabrik Rieter AG подпи-сано соглашение, предусматрива-ющее: стратегическое партнерство

при модернизации, технологиче-ском перевооружении предприя-тий отрасли; поэтапную организацию

производства текстильного обо-рудования в стране.

Швейцарская компания в те-чение 2011–2012 гг. инвестирует в развитие предприятия 2 млн долл. США. Проект будет осу-ществляться в три этапа.

ИП ООО Rieter Uzbekistan в рамках реализации проекта осво-бождено до 1 июля 2015 г. от упла-ты всех налогов и обязательных отчислений в республиканский дорожный фонд по основной де-ятельности.

Кроме того, Maschinenfabrik Rieter AG на этот же срок полу-чила освобождение от уплаты налога на прибыль юридических лиц у источника выплаты по до-ходам в виде дивидендов, а также

Мозаика промышленного производства в зарубежных странах

Техническая политика и направления технического развития предприятий в зарубежных государствах в зависимости от конкретных социально-экономических условий имеют различные приоритеты. Поэтому состояние действующего промышленного производства, уровень его специализации и диверсификации на перспективу в каждой стране на соответствующих предприятиях имеет своеобразие. Представить его в определенной мере призвана публикуемая здесь подборка материалов.

Основной боевой танк украинского производства БМ «Булат»


70

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

от таможенных платежей на обо-рудование, инструменты, технику, комплектующие изделия, детали и узлы для производства, запасные части и материалы для серви-сного обслуживания продукции, вспомогательные и строительные материалы, не производимые в Узбекистане и ввозимые для собственных нужд предприятия.

Исчерпан багаж советской экономики, которым Беларусь пользовалась виртуозно

Эксперты отмечают, что в осно-ве текущей проблемной экономи-ческой ситуации, сложившейся в Беларуси, лежат фундаментальные причины. На протяжении ряда лет белорусские власти демонстриро-вали виртуозное искусство макси-мально полного задействования того экономического потенциала, доставшегося им в наследство от СССР. Поскольку именно в Бела-руси реализация старых заделов была наиболее эффективной на всем постсоветском пространстве и в течение длительного времени при-носила определенный результат.

Однако советский промышлен-ный потенциал обладает серьезны-ми изъянами:

1) он формировался в условиях низких цен на энергию, материалы и труд;

2) возможности его использо-вания не беспредельны.

Сейчас сошлись вместе два неблагоприятных для экономики Беларуси фактора:

1. По масштабам экономики страна вплотную приблизилась к показателям 1990 г., а, следо-вательно, использовать старый багаж становится все труднее. Нужны новые инвестиции, новые объекты, нужны вложения в мо-дернизацию промышленности и инфраструктуры. Без этого даль-нейший рост невозможен.

2. Рост цен на энергоносители привел к тому, что использование

старых советских технологий ста-новится неэффективным и неподъ-емным для белорусской экономики. При этом проблема энергоэффек-тивности также не может быть ре-шена без масштабных инвестиций.

По сути, мы стали свидетелями того, как успехи текущей экономи-

ческой политики были перечеркну-ты ограничениями, имеющими стратегический, долгосрочный характер. При этом эксперты отме-чают, что это не только проблема экономической политики Бела-руси. Жесткие условия 1990-х и 2000-х гг. отучили правительства стран постсоветского пространства оценивать долгосрочные последст-вия экономической политики. Ос-новные усилия концентрировались на достижении целей с горизонтом в 1–2 года. Пока экономики стран СНГ восстанавливались, такая по-литика могла быть успешной. Сей-час она абсолютно не гарантирует благоприятного результата.


Троллейбус модели 42003А производства ОАО «Белкоммунмаш»

На

пр

авах

ре

клам

ы

Профессиональные праздники и памятные даты

8 маяМеждународный день Красного Креста и Красного Полумесяца. Дата отмечается в день рождения швейцарского гуманиста Анри Дюнана. В 1863 г. по его инициативе была созвана конфе-ренция, положившая начало международному обществу Красного Креста. Название организации было видоизменено в 1986 г. Задачи МККК — по-мощь раненым, больным и военнопленным.

9 маяДень Победы. 9 мая в 0:43 по московскому времени представители немецкого командования подписали Акт о безоговорочной капитуляции фа-шистской Германии. Исторический документ доста-вил в Москву самолет «Ли-2» экипажа А. И. Семен-кова. День Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне — один из самых почитаемых праздников во многих странах.

12 маяВсемирный день медицинской сестры. Дата отмечается с 1965 г. под эгидой Международного со-вета медсестер (ICN). 12 мая — день рождения Фло-ренс Найтингейл, основательницы службы сестер ми-лосердия и общественного деятеля Великобритании.

13 маяДень Черноморского флота. В этот день в 1783 г. в Ахтиарскую бухту Черного моря вошли 11 кораблей Азовской флотилии под командовани-ем адмирала Федота Клокачева. Вскоре на берегах бухты началось строительство города Севастополя. В календаре современной России праздник узако-нен в 1996 г.

14 маяДень фрилансера. В этот день в 2005 г. была образована одна из первых российских бирж фри-лансеров — работников, самостоятельно выбираю-щих себе заказчиков. День помогает объединиться тем, кто зарабатывает в Интернете.

15 маяМеждународный день семьи. Дата учреж-дена Генеральной Ассамблеей ООН в 1993 г. Цель проводимых мероприятий — защитить права семьи как основного элемента общества и хранительни-цы человеческих ценностей.

17 маяВсемирный день информационного со-общества. Профессиональный праздник про-граммистов и IT-специалистов учрежден на Гене-ральной Ассамблее ООН в 2006 г. Корни бывшего Международного дня электросвязи уходят к 17 мая 1865 г., когда в Париже был основан Международ-ный телеграфный союз.

1 маяПраздник труда (День труда). В этот день в 1886 г. социалистические организации США и Канады устроили демонстрации, вызвавшие столкновения с полицией и жертвы. В память об этом конгресс II Интернационала объявил 1 мая Днем солидарности рабочих мира. В СССР праздник именовался Днем солидарности трудя-щихся, а в Российской Федерации — Праздником весны и труда.

3 маяВсемирный день свободной печати. Про-возглашен Генеральной Ассамблеей ООН 20 де-кабря 1993 г. по инициативе ЮНЕСКО. Тематика праздника связана со свободным доступом к ин-формации, безопасностью и расширением прав журналистов.

День Солнца. Дата зародилась в 1994 г. с подачи Европейского отделения Международного обще-ства солнечной энергии (МОСЭ). День посвящен как небесному светилу, так и экологии в целом.

5 маяДень водолаза. 5 мая 1882 г. указом императора Александра III в Кронштадте была основана первая в мире водолазная школа. В 2002 г. указом Прези-дента РФ В. Путина этот день официально объявлен Днем водолаза.

День шифровальщика. 5 мая 1921 г. постанов-лением Совета народных комиссаров РСФСР была создана служба для защиты информации с помо-щью шифровальных (криптографических) средств. С тех пор дату отмечают специалисты, использую-щие системы секретной связи.

Международный день борьбы за права инвалидов. В этот день в 1992 г. люди с ограни-ченными возможностями из 17 стран провели пер-вые общеевропейские акции в борьбе за равные права. В России сегодня проживают около 13 млн граждан, нуждающихся в особом внимании.

7 маяДень радио. Согласно отечественной версии, 7 мая 1895 г. русский физик Александр Попов сконструировал первый радиоприемник и осу-ществил сеанс связи. Впервые дата отмечалась в СССР в 1925 г., а спустя 20 лет согласно поста-новлению Совнаркома приобрела праздничный статус.

День создания Вооруженных Сил РФ. 7 мая 1992 г. Президентом РФ было подписано распоряжение о создании Министерства обороны и Вооруженных Сил Российской Федерации.

Поздравим друзей и нужных людей!

25 маяДень филолога. Праздник отмечается в Рос сии и ряде стран. Это день выпускников филологиче-ских факультетов, преподавателей профильных вузов, библиотекарей, учителей русского язы-ка и литературы и всех любителей словесности.

26 маяДень российского предпринимательства. Новый профессиональный праздник введен в 2007 г. указом Президента РФ В. Путина. Основополагаю-щий Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» появился в 1991 г. Он закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, так и с привлечением наемных работников.

27 маяВсероссийский день библиотек. В этот день в 1795 г. была основана первая в России общедоступ-ная Императорская публичная библиотека. Спустя ровно два века указ Президента РФ Б. Ельцина при-дал празднику отечественного библиотекаря офи-циальный статус.

День химика. Профессиональный праздник ра-ботников химической промышленности отмечает-ся в последнее воскресенье мая. При этом в 1966 г. в МГУ зародилась традиция отмечать каждый День химика под знаком химических элементов Перио-дической системы.

28 маяДень пограничника. 28 мая 1918 г. Декретом Совнаркома была учреждена Пограничная охрана РСФСР. Правопреемником этой структуры стала Федеральная пограничная служба России, создан-ная Указом Президента РФ в 1993 г. Праздник за-щитников границ Отечества в этот день отмечают и в ряде республик бывшего СССР.

29 маяДень военного автомобилиста. 29 мая 1910 г. в Санкт-Петербурге была образована первая учебная автомобильная рота, явившая-ся прообразом автомобильной службы Воору-женных Сил. Праздник военных автомобили-стов учрежден приказом министра обороны РФ в 2000 г.

31 маяДень российской адвокатуры. 31 мая 2002 г. Президент РФ В. Путин подписал Феде-ральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации». Профес-сиональный праздник учрежден 8 апреля 2005 г. на втором Всероссийском съезде адвокатов.

18 маяДень Балтийского флота. В этот день в 1703 г. флотилия с солдатами Преображенского и Се-меновского полков под командованием Петра I одержала первую победу, захватив в устье Невы два шведских военных судна. Сегодня в состав старейшего флота России входят более 100 боевых кораблей.

Международный день музеев. Праздник появился в 1977 г., когда на заседании Междуна-родного совета музеев (ICOM) было принято пред-ложение российской организации об учреждении этой даты. Цель праздника — пропаганда научной и образовательно-воспитательной работы музеев мира.

20 маяВсемирный день метролога. Праздник учрежден Международным комитетом мер и весов в октябре 1999 г. — в ознаменование подписания в 1875 г. знаменитой «Метрической конвенции». Одним из ее разработчиков был выдающийся рус-ский ученый Д. И. Менделеев.

21 маяДень Тихоокеанского флота. 21 мая 1731 г. «для защиты земель, морских торговых путей и промыслов» Сенатом России был учрежден Охот-ский военный порт. Он стал первой военно-морской единицей страны на Дальнем Востоке. Сегодня Ти-хоокеанский флот — оплот безопасности страны во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе.

День военного переводчика. В этот день в 1929 г. заместитель председателя РВС СССР Иосиф Уншлихт подписал приказ «Об установлении зва-ния для начсостава РККА «военный переводчик». Документ узаконил профессию, существовавшую в русской армии на протяжении столетий.

24 маяДень славянской письменности и куль-туры. В 1863 г. Российский Святейший Синод определил день празднования тысячелетия Мо-равской миссии святых Кирилла и Мефодия — 11 мая (24 по новому стилю). В IX веке византи-ец Константин (Кирилл) создал основы нашей письменности. В богоугодном деле образования славянских народов ему помогал старший брат Мефодий.

День кадровика. В этот день в 1835 г. в царской России вышло постановление «Об отношении меж-ду хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Дата отмечается с 2005 г. по инициативе Всероссийского кадрового конгресса.

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

Издательский Дом «ПАНОРАМА» –крупнейшее в России издательство деловых журналов.

Одиннадцать издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают 90 журналов (включая приложения).

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публи-куются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – около 300 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и столько же широко известных своими профессиональными достижениями хозяйственных руководителей и специалистов-практиков.

Индексыпо каталогу

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки

покаталогамбез учета

стоимостидоставки


черезредакциюс учетом


«Роспечать»и «Пресса России»

«Почта России»

АФИНАwww.бухучет.рф, www.afina-press.ru

36776 99481Автономные учреждения: экономика – налогообложение –бухгалтерский учет

4830 4590

20285 61866Бухгалтерский учети налогообложениев бюджетных организациях

4614 4386

80753 99654 Бухучет в здравоохраненииВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйствеВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

82773 16615Бухучет в строительных организацияхВходит в Перечень изданий ВАК

4614 4386

82723 16585ЛизингВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2514 2388

32907 12559 Налоги и налоговое планирование 19 932 18 936

ВНЕШТОРГИЗДАТВНЕШТОРГИЗДАТwww.внешторгиздат.рф, www.vnestorg.ru

82738 16600 Валютное регулирование. Валютный контроль 13 116 12 462











46021 11825 Весь мир – наш дом! 1 890 1794

84832 12450 Гостиничное дело 8538 8112

20236 61874Дипломатическая службаВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1413 1341


2514 2388

84826 12383 Международная экономикаВходит в Перечень изданий ВАК 3672 3486

84866 12322 Общепит: бизнес и искусство 3534 3360

79272 99651 Современная торговля 8538 8112

84867 12323 Современный ресторан 6378 6060

82737 16599 Таможенное регулирование. Таможенный контроль 13 116 12 462

85181 12320Товаровед продовольственных товаровВходит в Перечень изданий ВАК

4110 3906

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»Индексы

по каталогу










МЕДИЗДАТМЕДИЗДАТwww.медиздат.рф, www.medizdat.com

80753 99654 Бухучет в здравоохранении Входит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

47492 79525Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургииВходит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

2040 1938

46543 24216 Врач скорой помощиВходит в Перечень изданий ВАК 4212 4002

80755 99650 Главврач 4542 4314


2514 2388

46105 44028 Медсестра 3534 3360

23140 15022Охрана трудаи техника безопасности в учреждениях здравоохраненияВыходит 3 раза в полугодие

1944 1848

82789 16631 Санитарный врачВходит в Перечень изданий ВАК 4212 4002

46312 24209Справочник врача общей практики Входит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1800 1710

46106 12366ТерапевтВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

1983 1884

84881 12524ФизиотерапевтВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2055 1953

84811 12371ХирургВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2055 1953

36273 99369 Экономист лечебного учреждения 3894 3702

НАУКА и КУЛЬТУРАНАУКА и КУЛЬТУРАwww.наука-и-культура.рф, www.n-cult.ru


4614 4386

46310 24192 Вопросы культурологииВходит в Перечень изданий ВАК 2490 2364

20238 61868 Дом культуры 3276 3114

84794 12303 Музей 3534 3360

46313 24217 Ректор вуза 5622 5340

47392 45144 Русская галерея – ХХI векВыходит 3 раза в полугодие 1371 1302

46311 24218 Ученый совет 4980 4734

71294 79901 Хороший секретарь 2232 2118

46030 11830 Школа. Гимназия. Лицей: наши новые горизонты 2334 2220

46103 12298 Юрист вузаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594











ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТПОЛИТЭКОНОМИЗДАТwww.политэкономиздат.рф, www.politeconom.ru


4614 4386

84787 12310 Глава местной администрации 3534 3360

84790 12307 ЗАГС 3276 3114

84791 12306Землеустройство, кадастри мониторинг земельВходит в Перечень изданий ВАК

4110 3906

84789 12308 Служба занятости 3390 3222

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерствоВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2349 2232

ПРОМИЗДАТПРОМИЗДАТwww.промиздат.рф, www.promizdat.com

84822 12537 ВодоочисткаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594

82714 16576Генеральный директор. Управление промышленным предприятием

9300 8838

82715 16577 Главный инженер. Управление промышленным производством 5520 5244

82716 16578 Главный механикВходит в Перечень изданий ВАК 4686 4452

82717 16579 Главный энергетикВходит в Перечень изданий ВАК 4686 4452

84815 12530 Директор по маркетингуи сбыту 8982 8532

36390 12424 Инновационный менеджмент 8418 7998

84818 12533 КИП и автоматика: обслуживание и ремонт 4614 4386


2514 2388

82720 16582Нормирование и оплата трудав промышленностиВходит в Перечень изданий ВАК

4542 4314

18256 12774

Оперативное управление в электроэнергетике. Подготовка персонала и поддержание его квалификацииВыходит 3 раза в полугодие

2094 1989

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

4110 3906

82718 16580 Управление качеством 4146 3936

84817 12532Электрооборудование: эксплуатация, обслуживание и ремонт Входит в Перечень изданий ВАК

4614 4386

84816 12531 Электроцех 3960 3762

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ:телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761.

E-mail: [email protected] www.panor.ru











СЕЛЬХОЗИЗДАТСЕЛЬХОЗИЗДАТwww.сельхозиздат.рф, www.selhozizdat.ru

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйствеВходит в Перечень изданий ВАК 4614 4386

84834 12396 Ветеринария сельскохозяйственных животных 3786 3594

82763 16605 Главный агроном 3354 3186

82764 16606 Главный зоотехникВходит в Перечень изданий ВАК 3354 3186


4110 3906

37065 61870Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводствоВходит в Перечень изданий ВАК

3312 3144


2514 2388

82766 16608 Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве 3816 3624

82765 16607Охрана трудаи техника безопасности в сельском хозяйстве

3894 3702

37194 22307 Рыбоводство и рыбное хозяйствоВыходит 3 раза в полугодие 1728 1641

84836 12394 Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт 3390 3222

СТРОЙИЗДАТСТРОЙИЗДАТwww.стройпресса.рф, www.stroyizdat.com

82773 16615Бухучет в строительных организацияхВходит в Перечень изданий ВАК

4614 4386


2514 2388

82772 16614 Нормирование и оплата трудав строительстве 4686 4452

82770 16612 Охрана труда и техника безопасности в строительстве 3816 3624

36986 99635 Проектные и изыскательские работы в строительстве 4290 4074

41763 44174 Прораб 3960 3762

84782 12378 Сметно-договорная работав строительстве 4686 4452

82769 16611Строительство: новые технологии – новое оборудование

4110 3906

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5520 5244

Т Р АН

СИЗДА

Т ТРАНСИЗДАТТРАНСИЗДАТwww.трансиздат.рф, www.transizdat.com

82776 16618 Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт 4542 4314

79438 99652Грузовое и пассажирское автохозяйствоВходит в Перечень изданий ВАК

4980 4734












2514 2388

82782 16624 Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте 4614 4386

82781 16623

Охрана труда и техника безопасностина автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3894 3702

36393 12479 Самоходные машины и механизмыВыходит 3 раза в полугодие 2271 2157

ЧЕЛОВЕК и ТРУДЧЕЛОВЕК и ТРУДwww.человек-и-труд.рф, www.peopleandwork.ru

82720 16582Нормирование и оплата трудав промышленностиВходит в Перечень изданий ВАК

4542 4314

82766 16608 Нормирование и оплата трудав сельском хозяйстве 3816 3624

82772 16614 Нормирование и оплата трудав строительстве 4686 4452

82782 16624 Нормирование и оплата трудана автомобильном транспорте 4614 4386

82765 16607 Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве 3894 3702

82770 16612 Охрана труда и техника безопасности в строительстве 3816 3624

82770 16612Охрана труда и техника безопасности в учреждениях здравоохраненияВыходит 3 раза в полугодие

1944 1848

82781 16623Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3894 3702

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

4110 3906

84789 12308 Служба занятости 3390 3222

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерствоВходит в Перечень изданий ВАКВыходит 3 раза в полугодие

2349 2232

ЮРИЗДАТЮРИЗДАТwww.юриздат.рф, www.jurizdat.su

èçäàòåëüñòâî

ÒÀÄÇÈÐÞ

46308 24191 Вопросы трудового права 3606 3426


4110 3906

80757 99656 КадровикВходит в Перечень изданий ВАК 5388 5118

36394 99295 Участковый 786 744

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5520 5244

46103 12298 Юрист вузаВходит в Перечень изданий ВАК 3786 3594

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ

И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ПОДПИСКА2012

ПОДПИСКА1НА ПОЧТЕОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА2 НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ruНа все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

Счет № 1ЖК2012на подписку

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА3 В РЕДАКЦИИПодписаться на журнал можно непосредственно в Изда-тельстве с любого номера и на любой срок, доставка –за счет Издательства. Для оформления подписки не-обходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу:(499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по теле-фонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-писного месяца.

Художник А. Босин

Художник А. Босин

М.П.

Поступ. в банк плат. Списано со сч. плат.XXXXXXX

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №Дата Вид платежа

электронно

Суммапрописью

Пять тысяч двести сорок четыре рубля 00 копеек

ИНН КПП Сумма 5244-00

Сч. №

БИКСч. №

Плательщик

Банк плательщикаБИК 044525225

Сч. № 30101810400000000225

ИНН 7729601370 КПП 772901001 Сч. № 40702810538180000321

Вид оп. 01 Срок плат. Наз. пл. Очер. плат. 6 Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (10%)______________Адрес доставки: индекс_________, город__________________________,ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____телефон_________________

Назначение платежаПодписи Отметки банка

Образец платежного поручения

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

ООО «Издательский дом «Панорама»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Получатель

Банк получателя

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ4 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефо-нам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИПолучатель: ООО «Издательский дом«Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7729601370 / КПП 772901001,р/cч. № 40702810538180000321

Банк получателя:ОАО «Сбербанк России», г. МоскваБИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

На правах рекламы

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2012 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

№№п/п

Предмет счета(наименование издания)

Единица измере-

ния

Периодич-ность

выходав полугодии

Кол-во Ценаза 1 экз.

Сумма с учетом

НДС (10%), руб

1Главный инженер. Управление промышленным производством(подписка на 2-е полугодие 2012 года)

экз. 6 6 874 5244

2

3

ИТОГО:

В ТОМ ЧИСЛЕ НДС (10%)

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

* ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ ПО КАТАЛОГАМ УКАЗАНА БЕЗ УЧЕТА СТОИМОСТИ ДОСТАВКИ.

В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ.

ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА.

ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Выгодное предложение!Подписка на 2-е полугодие 2012 года по льготной цене – 5244 руб.

(подписка по каталогам – 5520 руб.)*Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 10% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]

IIполугодие 2012

Главный инженер.Управлениепромышленным производством

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Поступ. в банк плат.

ИНН КПП Сумма

Сч.№

Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

ОАО «Сбербанк России», г. Москва БИК 044525225 Сч.№ 30101810400000000225Банк Получателя

ИНН 7729601370 КПП 772901001 Сч.№ 40702810538180000321ООО «Издательский дом «Панорама»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Вид оп. Срок плат.

Наз.пл. Очер. плат.

Получатель Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (___ экз.)на 6 месяцев, в том числе НДС (10%). ФИО получателя______________________________________________Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________,ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______телефон_________________, e-mail:________________________________

Списано со сч. плат.

Дата Вид платежа

Назначение платежа Подписи Отметки банка

М.П.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №

Суммапрописью

При оплате данного счетав платежном поручениив графе «Назначение платежа»обязательно укажите:

Название издания и номер данного счета Точный адрес доставки (с индексом) ФИО получателя Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761

или по e-mail: [email protected]!

ДО

СТ

АВ

ОЧ

НА

Я К

АР

ТО

ЧК

А

(наи

мен

ован

ие и

здан

ия)

Кол

ичес

тво

ком

плек

тов:

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(по

чтов

ый

инде

кс)

(адр

ес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

АБ

ОН

ЕМ

ЕН

Т82

715

(инд

екс

изда

ния)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

на

га

зету

ж

урна

л

на

га

зету

ж

урна

л82

715

(инд

екс

изда

ния)

ПВ

мес

толи

тер (н

аим

енов

ание

изд

ания

)

Сто

и-м

ость

подп

иски

____

____

__ру

б. _

__ко

п.К

олич

еств

о ко

мпл

екто

впе

реад

ресо

вки

____

____

__ру

б. _

__ко

п.

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(

почт

овы

й ин

декс

)

(ад

рес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

ф. С

П-1

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

ДО

СТ

АВ

ОЧ

НА

Я К

АР

ТО

ЧК

А

(наи

мен

ован

ие и

здан

ия)

Кол

ичес

тво

ком

плек

тов:

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(по

чтов

ый

инде

кс)

(адр

ес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

АБ

ОН

ЕМ

ЕН

Т16

577

(инд

екс

изда

ния)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

на

га

зету

ж

урна

л

на

га

зету

ж

урна

л16

577

(инд

екс

изда

ния)

ПВ

мес

толи

тер (н

аим

енов

ание

изд

ания

)

Сто

и-м

ость

подп

иски

____

____

__ру

б. _

__ко

п.К

олич

еств

о ко

мпл

екто

впе

реад

ресо

вки

____

____

__ру

б. _

__ко

п.

12

34

56

78

910

1112

Куд

а

(

почт

овы

й ин

декс

)

(ад

рес)

Ком

у(ф

амил

ия, и

ници

алы

)

на 2

0 1

2 го

д по

мес

яцам

:

ф. С

П-1

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

Сто

имос

ть п

одпи

ски

на ж

урна

л ук

азан

а в

ката

лога

хА

гент

ства

«Р

оспе

чать

» и

«Пре

сса

Рос

сии»

С

тоим

ость

под

писк

и на

жур

нал

указ

ана

в ка

тало

ге «

Поч

та Р

осси

и»

ПР

ОВ

ЕР

ЬТ

Е П

РА

ВИ

ЛЬ

НО

СТ

ЬО

ФО

РМ

ЛЕ

НИ

Я А

БО

НЕ

МЕ

НТ

А!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанцией

об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение м

есячных клеток при переадресовании

издания, а также клетки «

ПВ

-МЕ

СТ

О»

производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.

ПР

ОВ

ЕР

ЬТ

Е П

РА

ВИ

ЛЬ

НО

СТ

ЬО

ФО

РМ

ЛЕ

НИ

Я А

БО

НЕ

МЕ

НТ

А!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанцией

об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение м

есячных клеток при переадресовании

издания, а также клетки «

ПВ

-МЕ

СТ

О»

производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.

Главный инженер-2012-04-блок

Documents

Transcript of Главный инженер-2012-04-блок