Главный инженер-2011-09-блок

Председатель редсовета – Спартак А.Н., д-р экон. наук, проф., директор Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института.

Члены редсовета: Шмелев Н.П., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Инсти-тута Европы РАН; Ивантер В.В., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН; Титаренко М.Л., д-р ист. наук, проф., ака-демик РАН, директор Института Дальнего Востока РАН; Рогов С.М., д-р ист. наук, проф., член-корр. РАН, директор Института США и Канады РАН; Смитиенко Б.М., д-р экон. наук, проф., председатель УМО «Мировая экономика», проректор Финансовой академии при Правительстве РФ; Клейнер Г.Б., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Цен-трального экономико-математического института РАН; Королев И.С., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Института мировой экономики и международных отноше-ний РАН; Паньков В.С., д-р экон. наук, проф. Государственного исследовательского универ-ситета – Высшей школы экономики.

ЖУРНАЛ «ВЕСЬ МИР – НАШ ДОМ!»

Исчерпывающие ответы на злободневные вопросы адаптации за рубежом в каждом номере журнала «Весь мир – наш дом!» – новом проекте Издательского Дома «Пано-рама», крупнейшего в России издателя де-ловых, научных и аналитических журналов для профессионалов. 27 журналов из 100 включены в Перечень ведущих рецензиру-емых изданий ВАК. Конкретно и компетент-но – девиз изданий «Панорамы».

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке, в международных организациях

и зарубежных представительствах.http://mir.panor.ru, http://Политэкономиздат.РФ, http://politeconom.ru

НОВЫЙ ПРОЕКТ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

На

прав

ах р

екла

мы

Для оформления подписки через редакцию пришлите заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также звоните по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

Журнал предлагает все необходимые вам сведения для организации биз-неса в выбранной стране, профессиональный и полезный для делового чело-века страноведческий анализ, исчерпывающую деловую информацию и прак-тические сведения о жизни, условиях предпринимательства за рубежом.

Рекомендации и советы экспертов журнала ускорят процесс адаптации к социально-экономическим условиям новой страны и предостерегут от возможных многочисленных ошибок, которые зачастую обходятся очень дорого.

Авторские рубрики «Свой взгляд» и «Свое дело» сообщат об особенностях образа жизни и ведения бизнеса в разных странах.

Задача журнала – помочь вам сделать правильный выбор, сэкономить силы, время, нервы и деньги на поиск достоверных сведений об условиях переезда, жизни, работы и развития бизнеса за рубежом с тем, чтобы вы со-вершенно спокойно преодолели все возникающие на этом пути препятствия и добились желаемой цели.

Миссия журнала – не только давать дельные советы и помогать россиянам благополучно обустраиваться на новом месте, но и транслировать здоровые импульсы консолидации соотечественников, морального и делового сотруд-ничества земляков и землячеств за рубежом, взаимоподдержки во имя про-цветания близких по духу людей и нашей большой Родины – России.

ПУТЕВОДИТЕЛЬ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА ЗА РУБЕЖОМ: ИНВЕСТИЦИИ, НЕДВИЖИМОСТЬ, КАПИТАЛ, ГРАЖДАНСТВО

индексы:на полугодие –

11825,на год – 11832

индексы:на полугодие – 46021,

на год – 46032

Все материалы журнала основаны на норматив-ных актах и личном опыте авторитетных междуна-родных экспертов, дипломатов и участников ВЭД, снабжены наглядными примерами и актуальными данными для принятия верных решений.

Условия приобретения электронных версий от-дельных статей, а также полных номеров журна-ла смотрите в разделе «Электронные продукты» на сайте http://www.panor.ru.

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

9/2

011

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕРУПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ

ISSN 2075-0951

№9/ 2011

Меламед Вячеслав Срулевич,главный инженер ОАО «Ярославская

генерирующая компания»

Деятельность компании базируется на внедрении инновационных

технологических решений, заключающихся в комбинированном

производстве электрической и тепловой энергии из одного и того же первичного

источника энергии посредством использования когенерационных

установок.

�� -2011-09-��.indd 1 10.08.2011 18:50:21

Председатель редсовета – Спартак А.Н., д-р экон. наук, проф., директор Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института.

Члены редсовета: Шмелев Н.П., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Инсти-тута Европы РАН; Ивантер В.В., д-р экон. наук, проф., академик РАН, директор Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН; Титаренко М.Л., д-р ист. наук, проф., ака-демик РАН, директор Института Дальнего Востока РАН; Рогов С.М., д-р ист. наук, проф., член-корр. РАН, директор Института США и Канады РАН; Смитиенко Б.М., д-р экон. наук, проф., председатель УМО «Мировая экономика», проректор Финансовой академии при Правительстве РФ; Клейнер Г.Б., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Цен-трального экономико-математического института РАН; Королев И.С., д-р экон. наук, проф., член-корр. РАН, зам. директора Института мировой экономики и международных отноше-ний РАН; Паньков В.С., д-р экон. наук, проф. Государственного исследовательского универ-ситета – Высшей школы экономики.

ЖУРНАЛ «ВЕСЬ МИР – НАШ ДОМ!»

Исчерпывающие ответы на злободневные вопросы адаптации за рубежом в каждом номере журнала «Весь мир – наш дом!» – новом проекте Издательского Дома «Пано-рама», крупнейшего в России издателя де-ловых, научных и аналитических журналов для профессионалов. 27 журналов из 100 включены в Перечень ведущих рецензиру-емых изданий ВАК. Конкретно и компетент-но – девиз изданий «Панорамы».

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке, в международных организациях

и зарубежных представительствах.http://mir.panor.ru, http://Политэкономиздат.РФ, http://politeconom.ru

НОВЫЙ ПРОЕКТ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»Н

а пр

авах

рек

лам

ы

Для оформления подписки через редакцию пришлите заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также звоните по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

Журнал предлагает все необходимые вам сведения для организации биз-неса в выбранной стране, профессиональный и полезный для делового чело-века страноведческий анализ, исчерпывающую деловую информацию и прак-тические сведения о жизни, условиях предпринимательства за рубежом.

Рекомендации и советы экспертов журнала ускорят процесс адаптации к социально-экономическим условиям новой страны и предостерегут от возможных многочисленных ошибок, которые зачастую обходятся очень дорого.

Авторские рубрики «Свой взгляд» и «Свое дело» сообщат об особенностях образа жизни и ведения бизнеса в разных странах.

Задача журнала – помочь вам сделать правильный выбор, сэкономить силы, время, нервы и деньги на поиск достоверных сведений об условиях переезда, жизни, работы и развития бизнеса за рубежом с тем, чтобы вы со-вершенно спокойно преодолели все возникающие на этом пути препятствия и добились желаемой цели.

Миссия журнала – не только давать дельные советы и помогать россиянам благополучно обустраиваться на новом месте, но и транслировать здоровые импульсы консолидации соотечественников, морального и делового сотруд-ничества земляков и землячеств за рубежом, взаимоподдержки во имя про-цветания близких по духу людей и нашей большой Родины – России.

ПУТЕВОДИТЕЛЬ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА ЗА РУБЕЖОМ: ИНВЕСТИЦИИ, НЕДВИЖИМОСТЬ, КАПИТАЛ, ГРАЖДАНСТВО

индексы:на полугодие –

11825,на год – 11832

индексы:на полугодие – 46021,

на год – 46032

Все материалы журнала основаны на норматив-ных актах и личном опыте авторитетных междуна-родных экспертов, дипломатов и участников ВЭД, снабжены наглядными примерами и актуальными данными для принятия верных решений.

Условия приобретения электронных версий от-дельных статей, а также полных номеров журна-ла смотрите в разделе «Электронные продукты» на сайте http://www.panor.ru.

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

9/2

011

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕРУПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ

ISSN 2075-0951

№9/ 2011

Меламед Вячеслав Срулевич,главный инженер ОАО «Ярославская

генерирующая компания»

Деятельность компании базируется на внедрении инновационных

технологических решений, заключающихся в комбинированном

производстве электрической и тепловой энергии из одного и того же первичного

источника энергии посредством использования когенерационных

установок.

�� -2011-09-��.indd 1 10.08.2011 18:50:21

Главный инженер. № 9, сентябрь 20111

ОТ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

Эксперты отмечают, что сохранение нынешней структуры отече-ственной экономики ведет не только к увеличению технологического отставания России от развитых стран. Ключевые позиции сырьевых отраслей и крайне медленное развитие высокотехнологичных произ-водств в будущем могут привести к уменьшению финансовой привле-кательности высшего образования. Дипломированные специалисты не будут цениться работодателями выше их менее образованных коллег. Это, в свою очередь, может привести к дальнейшему падению качества и престижа отечественного высшего образования и закономерному оттоку талантливых студентов за границу.

Проведенные исследования относительно отдачи от образования демонстрируют интересную тенденцию. Вопреки расхожему мнению «лихие 90-е» повысили отдачу от высшего образования. Сопоставив све-дения ежегодных мониторингов экономического положения и здоровья и других статистических данных, исследователи подсчитали «премию за знания».

Рост отдачи от образования в годы рыночных реформ объясняется несколькими факторами. В годы плановой экономики государство искус-ственно занижало зарплату работающим в непроизводственной сфере,

в том числе специалистам с высшим образованием. Величина их заработков служила поводом для анекдотов и причиной для перехода многих инженеров на рабочие должности. В результате формальное понижение социального статуса компенсирова-лось материальным выигрышем. Экономические преобразования 1990-х гг. радикально изменили структуру рынка труда и механиз-мы формирования зарплаты.

Создание многочисленных частных компаний, в которых раз-мер вознаграждения за труд опре-делялся рынком, повысило спрос на работников с более широким кругом умений и компетенций, на людей, способных быстро овладеть не только смежной, но и совершенно незнакомой специальностью. При этом спрос на специалистов с дипломом вырос даже на должности, не требовавшие высшего образования.

Быстрый рост экономики за счет сырьевого сектора в тучные нулевые при слабом развитии высокотехно-логичных отраслей породил высокий спрос на дипломы и соответствующее предложение. В России расцвел бизнес псевдообразования: в 1995 г. в 762 российских вузах учились 2,8 млн студентов; в 2000 г. в 965 институтах, университетах и академиях учились и создавали видимость обучения уже

4,7 млн студентов; в 2010 г. вузов насчитывалось более 1100, студентов — почти 7,5 млн.Особенно быстро, с 850 000 до 3,4 млн, выросло число студентов, получающих заочное (или «заушное»)

образование. Многие вузы и их филиалы снизили требования к качеству абитуриентов и превратились из места получения знаний и компетенций в конторы по выдаче отсрочек от армии и корочек.

Рынок труда отреагировал на это снижением интереса работодателей к выпускникам многих вузов, часто не имеющим должных профессиональных знаний и навыков. Как следствие, в 2004–2009 гг. премия за знания начала снижаться и составила 7,1 %. По прогнозам исследователей, снижение отдачи от образования в России продолжится, несмотря на противоположную мировую тенденцию.

Ситуация изменится, если наша страна начнет на деле, а не на словах строить новую экономику, требующую постоянного совершенствования знаний и компетенций.

В 1990 г., накануне рыночных преобразований, один год обучения в вузе при условии его завершения означал среднюю прибавку к зарплате в 4,2 %. В 1998 г. премия за образованность выросла в 1,6 раза — до 7 %. Российская надбавка за знания достигла своего пика в 8 % в 2003–2004 гг. По международным меркам это высокая отдача от образования, она соответствует средним оценкам по странам — членам Организации экономического сотрудничества и развития.

Владимир СМИРНОВ,кандидат технических наукE-mail: [email protected]


2

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ ..................................................5

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕМеламед Вячеслав Срулевич,главный инженер ОАО «Ярославская генерирующая компания»

Строительство и запуск парогазовой теплоэлектростанции сократят энергодефицитность местной экономики .............. 10Эффективное решение задач энерго- и ресурсосбережения термического оборудования при его реконструкции и модернизации ...................................13

ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКСШалимов Сергей Иванович,управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»

В семье машиностроителей не место безответственным работникам .............................................17Российское танкостроение: состояние и перспективы .........................................................................20

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТУтенин Владислав Викторович,генеральный директор компании «Эффективные маркетинговые технологии»

Проблематика — в практике, приводящей к снижению эффективности деятельности компаний .............................24

Эффективность компании в целом является интегративным показателем, который складывается из эффективности отдельных процессов и задач, решаемых в повседневной деятельности.

Вопрос удержания персонала через повышение зарплаты становится все более актуальным ................................................................28

ИННОВАЦИОННЫЙ КЛИМАТСамусенко Алексей Гавриилович,генеральный конструктор ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля»

Новый импульс развитию вертолетостроения придали инновации ..................................................................30

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬТрубники наносят на трубы монограмму и реализуют стратегию импортозамещения .........................................................................................33Открыто сборочное производство высоковольтных элегазовых выключателей и разъединителей в Воронеже ..............................................................35

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

Версан Виля Георгиевич,генеральный директор ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации»

Сертификация — рыночный инструмент, обеспечивающий заслон для поставки опасной продукции ..................................................................38

СОДЕРЖАНИЕ

Журнал зарегистрированМинистерством Российской Федерации

по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрации

ПИ № 77-15818 от 7 июля 2003 г.

ISSN 2075-0951

«Главный инженер» № 9/2011

© ИД «Панорама»

Издательство «Промиздат»www.panor.ru

Почтовый адрес:125040, Москва, а/я 1, ИД «Панорама»

Главный редактор издательстваШкирмонтов А. П.,

канд. техн. наукЕ-mail: [email protected]Тел. (495) 664-27-46

Главный редакторСмирнов В. В., канд. техн. наук

Е-mail: [email protected]

Предложения и замечания:


Тел. (495) 664-27-46

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Сигов А. С.,д-р техн. наук, профессор,

ректор МИРЭА, вице-президент Ассоциации инженерного образования

Зуев М. В., управляющий директор

ОАО «Северский трубный завод»

Омельченко И. Н.,д-р техн. наук, д-р экон. наук,

профессор, декан ф-та «Инженерный бизнес

и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана

Дизайн и верстка Гутник Е.

Выпускающий редактор Колокольников П.

Корректор Корзова Н.

Отдел рекламы:

Тел.: (495) 664-27-96,

(495) 760-16-54


Журнал распространяется

через каталоги ОАО «Агентство

„Роспечать”», «Пресса России»

(индекс — 82715)

и «Почта России» (индекс — 16577),

а также путем прямой

редакционной подписки.

Тел./факс: (495) 664-27-61.



ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕПроведение аттестации рабочих мест по-новому ...................................................... 49Закрепление условий договора с временным исполнителем на время отпуска инженера ............................................................................................. 51Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством .............................................................53Изменения в техническом регулировании ...................................................................................................................56

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯНовые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий ....................................................................................................... 58

ПРОМЫШЛЕННАЯ ЛЕТОПИСЬОтсчет добытым тоннам руды тагильские горняки ведут с 1721 года ...................60

ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫАлександров Владимир Леонидович,президент Российского научно-технического общества судостроителей имени академика А. Н. Крылова

На V Международном военно-морском салоне продемонстрировали перспективы развития отечественного флота ............................................................62Сформулированы приоритетные направления формирования отходоперерабатывающей индустрии ..........................................................................65

КОРПОРАТИВНЫЕ ИТ-ТЕХНОЛОГИИМеталлурги внедряют новые электронные системы ................................................. 43

У НАС В ГОСТЯХ...Елин Альберт Максимович,сотрудник ФГУ «ВНИИ охраны и экономики труда»

О безопасности труда производственного персонала .............................................. 45При решении вопросов охраны здоровья работающих особую актуальность приобретают задачи контроля уровней вредного воздействия производственных факторов на рабочих местах.

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯМозаика промышленного производства в зарубежных странах ............................ 68

ПОСТФАКТУМЛюди и компании, упоминаемые в номере ...................................................................70 ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ ........... 16, 34, 44, 48, 64


4

CONTENTS

INDUSTRIAL VERVIEW ...................................................5

ENERGY EFFICIENCY AND ENERGY SAVING M. V. Srulevich, The chief engineer at OJSC “Yaroclavl generating company”

Building and commissioning of combined heat and power plant will reduce energy deficiency of local economy ................. 10

Effective solution of tasks of energy and resource saving of thermal equipment during its reconstruction and modernization ...................................................................... 13

MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEXS. I. Shalimov, Managing director at OJSC “Arzamas machine building factory”

There is no place in the family of mechanic engineers for irresponsible workers ............................................................ 17

Russian tank-building: state and perspectives ........................... 20

PRODUCTION MANAGEMENTV. V. Utenin General director at company “Effective marketing technologies”

Range of problems in practice, leading to reduction of efficiency of companies' activity ............................................. 24

Effectiveness of the company in a whole is an integrative index which consists of effectiveness of separate processes and tasks solved in everyday activity.

Question of holding of the staff through wages increase becomes more and more vital ...................................... 28

INNOVATION CLIMATEA. G. Samusenko, General designer at OJSC “MVZ named after M. L. Mil”

Innovations gave new impulse for development of helicopter construction ............................................................ 30

QUALITY AND COMPETITIVE ABILITYPipe manufacturers place monogram on pipes and realize the strategy of import substitution ............................ 33

Assembly factory for production of high voltage sulphur hexafluoride circuit-breakers and disconnectors was opened in Voronezh ............................................................ 35

TECHNICAL REGULATIONV. G. Versan General director at OJSC “All-Russian scientific and research institute of certification”

Certification is a market tool providing a shield against supplying of dangerous products................................................ 38

CORPORATE IT TECHNOLOGIESMetallurgists implement new electronic systems ........................ 43

OUR GUEST…A. M. Elin, The chief research scientist at FSI “All-Union scientific-research institute of labor protection and economy”

About safety of labor of production personnel ............................ 45

During solution of questions concerning protection of the health of workers, specific relevance acquire tasks of control of the levels of harmful impact of production factors on working places.

LAW AND CORPORATE GOVERNANCECarrying-out of attestation of working places in a new way ................................................................... 49

Assignment of conditions of agreement with temporary attached duty for the time of vacation of an engineer................. 51

Monitoring of changes of legal rules in the fields of activity connected with industrial manufacture ....................... 53

Changes in technical regulation ................................................. 56

PERSONS: JUBILEES, AWARDS, ASSIGNMENTS New assignments of representatives of enterprises’ engineering departments ............................................................ 58

INDUSTRIAL CHRONICLETagil miners carry-out counting of mined tons of ore since the year 1721 .......................................................... 60

FORUMS, EXHIBITIONS, COMPETITIONSV. L. Alexandrov, President of the Russian scientific and technical society of ship builders named after academician A. N. Krylov

Perspectives of development of the national fleet were demonstrated at the V International Maritime Defence Show ............................................................................ 62

Priority directions of formation of waste processing industry are formulated ............................................................... 65

FOREIGN EXPERIENCEMosaic of industrial manufacture in foreign countries ................ 68

POST FACTUMPeople and companies mentioned in the number ...................... 70

INDUSTRIAL MANUFACTURE: PEOPLE. EVENTS. FACTS ................... 16, 34, 44, 48, 64


ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Сибирский полпред считает, что «оборонно-промышленный комплекс (ОПК) — направление, которое должно максимально быть в зоне ответственности го-сударства».

Об этом полномочный предста-витель Президента РФ в Сибир-ском федеральном округе Виктор Толоконский заявил в ходе сове-щания с руководителями предпри-ятий Новосибирска, выполняю-щих государственных оборонный заказ.

По мнению полпреда, «имен-но от ситуации в ОПК во многом зависит прогресс и возможность технологического развития про-мышленности в целом». «Именно оборонка традиционно формиру-ет современную промышленную культуру, без чего вряд ли можно успешно развивать гражданский, рыночный сектор производствен-ной сферы», — считает Виктор Толоконский.

Толоконский Виктор Александрович

В настоящее время в Сибир-ском федеральном округе гос-оборонзаказ выполняют более 70 промышленных и научно-про-изводственных предприятий. Пол-номочный представитель выразил уверенность, что их число будет возрастать. Однако некоторые

предприятия, которые не готовы по техническому оснащению и не способны к выпуску новых видов продукции, могут выйти из этого перечня. Полпред считает важным определить планы на длительный срок для таких хозяйствующих субъектов, чтобы предприятия могли начать новые направления деятельности, запланировать ре-конструкцию и подготовить стра-тегию развития на дальнейшую перспективу.

Полномочный предствитель отметил, что государственная промышленная политика в сфе-ре ОПК должна, прежде всего, несмотря на необходимость оптимизации расходов, решать задачи развития. В этой связи, как подчеркнул полномочный представитель, очень важным представляется успешный опыт производственной кооперации внутри регионов и на межрегио-нальном уровне, а также практи-ка взаимодействия предприятий ОПК с научными учреждения-ми. Также, по мнению полпреда, выполнение государственного оборонного заказа требует посто-янной работы над повышением эффективности производства — снижением издержек, повыше-нием производительности труда и качества продукции.

«Мы решаем сейчас задачи по техническому переоснащению многих родов войск, и на это выделяются огромные ресурсы. Но на ближайшие годы гособо-ронзаказ будет в первую очередь ориентирован на предприятия, которые способны не просто к эволюционному улучшению своей продукции, а могут выйти на совершенно новые уровни изделий оборонного назначения. Именно новая продукция опре-деляет конкурентное состояние ОПК и степень обороноспособно-

сти в целом», — отметил Виктор Толоконский.

Свердловские оборонные предприятия планируют увели-чить выпуск продукции.

О работе предприятий обо-ронно-промышленного комплекса Свердловской области в 2010 г. и задачах на текущий год рассказал генеральный директор ФГУП «НПО автоматики имени акаде-мика Н. А. Семихатова», предсе-датель областного Совета главных конструкторов Леонид Шалимов.

Он отметил, что в целом в этой отрасли наметилось позитивное развитие. Предприятиями Союза оборонных предприятий произ-ведено в 2010 г. продукции на 146 млрд руб., что на 16 % выше, чем в 2009 г. Прогноз на 2011 г. также позитивный — ожидается прирост еще на 18 %.

Шалимов Леонид Николаевич

Увеличилась на 21 % и за-работная плата, которая сейчас в среднем по отрасли составляет 22,5 тыс. руб. План на 2011 г. — поднять эту планку до 25 тыс. руб. Еще одна показательная цифра — объемы инвестиций, которые в 2010 г. составили 16,7 млрд руб.

Председатель областного Сове-та главных конструкторов также обозначил и некоторые проблемы отрасли, главная из которых по-прежнему несвоевременность за-ключения контрактов и задержки авансовых платежей по ним.

ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС


6


ОАО «Федеральная пассажир-ская компания» в 2013 г. плани-рует закупить 50 двухэтажных вагонов: 4 спальных вагона, 4 купейных-штабных, 38 купей-ных и 4 вагона-ресторана.

Об этом сообщил генеральный директор ОАО «ФПК» Михаил Акулов. По его словам, эксплу-атировать двухэтажные вагоны предполагается, в частности, на маршруте Москва — Адлер, в том числе в период проведения зимних Олимпийских игр 2014 г. в Сочи.

Двухэтажные вагоны разра-ботаны в ОАО «Тверской ваго-ностроительный завод». Такие вагоны — абсолютно новый для России тип подвижного состава. Пассажировместимость двухэ-тажного спального вагона с четы-рехместными купе — 64 спальных

места, вагона СВ — 30 спальных мест, штабного вагона — 50 спаль-ных мест. В вагоне-ресторане мо-гут одновременно разместиться от 44 до 48 чел. в обеденном зале и 6 чел. — в баре.

Повышенная пассажировмести-мость двухэтажных вагонов, а также применение в их конструкции мало-обслуживаемых узлов и агрегатов позволит существенно снизить эксплуатационные расходы.

Второй опытный образец элек-тровоза «Гранит» успешно провел состав весом 7 тыс. т по участку Свердловской железной дороги от станции Екатеринбург-Сорти-ровочный до Первоуральска.

Новый грузовой электровоз с асинхронным тяговым приводом серии 2ЭС10 не имеет аналогов не

только в России, но и на всем про-странстве колеи 1520 мм. Эта модель отличается повышенной мощно-стью и силой тяги. При стандар-тных весовых параметрах машина будет способна водить поезда весом примерно на 40–50 % больше, чем электровозы серии ВЛ11.

Подводя итоги первой поездки на новом электровозе производст-ва компании «Уральские локомо-тивы», старший вице-президент, главный инженер ОАО «РЖД» Валентин Гапанович высоко оце-

нил возможности электровоза «Гранит» для развития тяжелове-сного движения. «Формирование и вождение тяжеловесных грузо-вых поездов является одной из эффективных мер по сокращению эксплуатационных расходов ОАО «РЖД», повышению производи-тельности труда, так как позволяет снизить потребность в использо-вании локомотивов и увеличить провозную способность дорог», — подчеркнул главный инженер.

Первый опытный образец гру-зового магистрального электро-воза «Гранит» (№ 001) завершил испытания на экспериментальном кольце Всероссийского научно-исследовательского института железнодорожного транспорта (ВНИИЖТ, г. Щербинка, Москов-ская область) и теперь проходит приемочные и сертификационные испытания на соответствие техни-ческому заданию ОАО «РЖД» и нормам безопасности на железно-дорожном транспорте.

В 2011 г. компания «Ураль-ские локомотивы» (г. Верхняя Пышма, Свердловская область) поставит ОАО «РЖД» 11 электро-возов «Гранит» (серии 2ЭС10), а в соответствии с подписанным соглашением до 2016 г. выпустит 221 локомотив этой серии.

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Двухэтажный вагон производства ОАО «ТВЗ»

Акулов Михаил Павлович

Гапанович Валентин Александрович

Второй опытный образец электровоза «Гранит»



Превосходство сормовских судов в очередной раз признано английскими корабелами.

Английское Королевское об-щество корабельных инженеров включило в список «Значитель-ные суда 2010 года» танкер «Джей-хун» проекта 19900, построенный для Государственной службы морского и речного транспорта Туркменистана.

«Джейхун» — головной нефте-наливной танкер типа «река-море» дедвейтом около 7 тыс. т. Тендер на его поставку выигран в апреле 2010 г., в мае подписан контракт на строительство между Туркмен-дениздеряеллары и Красным Сор-мово. Танкер был спущен на воду 31 августа и передан заказчику в октябре 2010 г.

Конструкция данного судна обеспечивает его круглогодичную эксплуатацию на внутренних вод-ных путях РФ, а также в незамерза-ющих морях и в мелком разрежен-ном льду арктических морей при температуре наружного воздуха от +30 °С летом до –20 °С зимой.

Технические характеристики танкера: длина — 141,4 м, шири-на — 16,84 м, высота борта — 6,82 м, дедвейт в море — около 7100 т при осадке 4,60 м, в реке — 4700 т при осадке 3,60 м, вместимость двенад-цати грузовых танков и двух отстой-ных танков — 8256 куб. м, мощность главного двигателя — 2×1200 кВт, скорость в эксплуатации — 10,5 уз-лов. В качестве главных двигателей используются два среднеоборотных

дизеля мощностью по 1200 кВт, работающих на тяжелом топливе вязкостью IFO380.

При проектировании были уч-тены все специальные требования и экологические ограничения ми-ровых нефтяных компаний, а так-же применены дополнительные требования по предотвращению загрязнения в аварийных случаях. В связи с этим танкеру присвоен дополнительный знак в символе класса «Эко Проект» уже на ста-дии проектирования. Подобные экологически безопасные суда пользуются большим доверием со стороны грузовладельцев, мор-ской администрации, портовых властей. Класс танкера — KM*Icel [1] R2 AUT1- ICS OMBO LI VCS Oil Tanker (ESP) Российского морского регистра судоходства.

«Танкер “Джейхун” уже третий сормовский танкер, включенный в Британский список значитель-ных судов за последние годы. В 2004 г. в этот список вошел голов-ной танкер “Президент Гейдар Алиев” проекта 19619, постро-енный для Азербайджанского государственного Каспийского морского пароходства. Шестой танкер-тринадцатитысячник для КАСПАРа “Зангезур” был также включен в “Значительные суда 2008 года”. Нынешний проект 19900 высокопрофессионально выполнен Волго-Каспийским ПКБ. Мы презентовали его на судостроительной выставке SMM-2010 в Гамбурге. Технико-экономические показатели тан-керов данного проекта заметно усовершенствованы по сравнению с судами того же дедвейта: автома-тизированы средства управления, полностью исключено попадание в море нефтепродуктов при ава-рийной ситуации, до мелочей продуманы безопасные условия труда экипажа на всех режимах

эксплуатации судна. Все это по-зволяет данным судам работать в особых экологических районах, что особенно важно для хрупкой экосистемы Каспия», — коммен-тирует генеральный директор Группы «Морские и нефтегазовые проекты» Вадим Малов.

Кировские судостроители отправили два новых судна на Дальний Восток.

ОАО «Сосновский судостро-ительный завод» (Сосновка, Вят-скополянский район Кировской области) спустило на воду две накатные баржи, произведенные для Дальнего Востока по заказу Федерального агентства морского и речного транспорта.

Две самоходные накатные баржи грузоподъемностью 250 т построены в рамках выполнения мероприятий федеральной целе-вой программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 г.». Суда предназначены для перевозки генеральных и навалочных грузов, контейнеров на грузовой палубе, колесной и гусеничной техники.

Завод возобновил производ-ственную деятельность в 2007 г. после проведения процедуры банкротства. На предприятии разработана стратегия развития и в настоящее время идет активная работа с потенциальными заказ-чиками для увеличения объемов производства судов. На предпри-ятии работают 360 чел., средняя заработная плата здесь составляет более 15 тыс. руб. в месяц.

СУДОСТРОЕНИЕ

Танкер «Джейхун»

Морская накатная самоходная баржа ограниченного района плавания


8


В Алтайском крае намерены создать некоммерческое парт-нерство «Алтайский кластер энергомашиностроения и энер-гоэффективных технологий» (НП «АЛТЭК»).

Соответствующее решение было принято на совещании, в котором приняли участие пред-ставители более 40 промышлен-ных и энергетических компаний, отраслевых организаций, АлтГТУ им. И. И. Ползунова, коммерче-ских банков.

По мнению участников сове-щания, в Алтайском крае имеются веские предпосылки для создания такого кластера, а именно: наличие в регионе целого

комплекса предприятий отра-

сли и конкурентных преимуществ у них в отношении выпускае-мой продукции и оказываемых услуг;

недостаточное количест-во собственных генерирующих мощностей, что является большим полем для работы; географическая концентра-

ция и близость объединяемых предприятий.

В управлении сообщили, что уже утверждены все необходи-мые учредительные документы кластера, структура, органы его управления, а также избран председатель общего собрания НП «АЛТЭК». Единогласно на этот пост был избран начальник управления Алтайского края по промышленности и энергетике Виктор Мещеряков.

В Алтайском крае также созда-ны и действуют НП «Алтайский биофармацевтический кластер» и НП «Алтайский кластер аграрного машиностроения».

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА

Генеральный директор ОАО «Акконд» (г. Чебоксары, Чува-шия), вице-президент Ассоциа-ции «Асконд» Валерий Иванов избран членом Королевского института обеспечения качества (Chartered Quality Institute, CQI, Лондон, Великобритания).

Кандидатуру Валерия Ивано-ва, как руководителя предприятия, добившегося наибольших успехов в производстве продукции высо-кого качества, выдвинула Все-российская организация качества (г. Москва), занимающаяся реали-зацией российских программ в об-ласти качества. Членство в CQI позволяет компании получить доступ к информационным ре-сурсам о последних достижениях в области контроля качества. Эта информация поможет предприя-тию внедрить передовые практи-ки в области качества, повысить

эффективность работы в области контроля качества, поясняют в «Акконде».

Королевский институт обеспе-чения качества со штаб-квартирой в Лондоне действует с 1919 г. Членами CQI являются ученые, общественные деятели, руководи-тели фирм, а также преподаватели

и консультанты в области качества из разных стран мира. В России насчитывается 110 представите-лей института.

Чебоксарская кондитерская фабрика «Акконд» в 2011 г. в конкурсе «100 лучших товаров России» стала обладателем приза «Лидер качества» в номинации «Продовольственные товары». ОАО «Акконд» стало первым чувашским предприятием, ко-торое получило столь высокое признание за 12-летнюю исто-рию существования российской программы качества и самого конкурса.

Фабрика, ныне именуемая ОАО «Акконд», была основана в августе 1943 г. Фабрика входит в десятку лучших кондитерских предприятий России. Техниче-ские возможности кондитерской фабрики позволяют выпускать более 200 т продукции в сутки, производственная мощность со-ставляет около 40 тыс. т изделий в год. Предприятие выпускает

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Мещеряков Виктор Алексеевич

Иванов Валерий Николаевич



продукцию 25 ассортиментных групп, поставляемую во все ре-гионы России и в 10 зарубежных стран мира, включая страны При-балтики, СНГ, Германию и США. В российских городах открыто около 60 фирменных магазинов.

Первый в России завод по глу-бокой переработке лесных и са-довых ягод, производящий дже-мы, варенье, конфитюр, а также различные наполнители для мо-роженого, открылся в Карелии.

По словам главы Карелии Андрея Нелидова, завод «Ягода Карелии» является символичным проектом для республики. «От-крывая предприятие, работающее по самым современным техноло-гиям, мы делам еще один шаг к тому, чтобы Карелия стала самой лучшей», — отметил он.

«Ягода Карелии» станет крупнейшим в России предпри-

ятием по выпуску продукции из ягодного сырья с полным техно-логическим циклом переработки. В общей сложности в реализацию проекта вложено 674 млн руб., из них более 500 млн руб. заимство-ваны в виде кредита в ОАО «Рос-сельхозбанк». На эти средства под Петрозаводском построили новый производственный комплекс, оснащенный современным ита-

льянским оборудованием. С его помощью можно полностью авто-матизировать процесс переработ-ки ягод и максимально сохранить все полезные качества сырья. На-бор оборудования позволяет на-ладить полный технологический цикл — от электронной очистки ягод и фруктов до расфасовки готовой продукции.

При выходе на проектную мощность на заводе планируется производить в среднем 44 т про-дукции в сутки. Максимальная дневная производительность со-ставит до 60 т. На предприятии создано 70 рабочих мест. Средняя заработная плата составляет более 20 тыс. руб. После запуска обо-рудования на полную мощность численность занятых на предпри-ятии вырастет до 200 чел. Пред-приятие будет принимать сырье от сборщиков ягод и владельцев дачных участков.

Нелидов Андрей Витальевич

В Республике Коми начнут до-бывать и перерабатывать тита-новую руду.

ЗАО «Руститан» приступило к разработке Пижемского ме-сторождения рассыпного титана в Усть-Цилемском районе. «Это месторождение является крупней-шим в мире и составляет 50 % всех титановых запасов России. Его ре-сурсы составляют более 2,5 млрд т, не считая сопутствующих полез-ных ископаемых», — отметил заместитель главы республики Александр Буров.

Уже проведена технико-эко-номическая оценка освоения месторождения и организация на

его базе интегрированного хими-ко-металлургического комплекса,

включающего горнодобывающее предприятие, горно-обогатитель-ный и химико-металлургический комбинаты. В ближайшие три года будут проводиться геологоразве-дочные работы, затем начнется строительство инфраструктуры, а еще через 7 лет будет запущен металлургический комплекс.

По словам председателя совета директоров ЗАО «Русские титано-вые ресурсы» Алексея Новикова, мощность предприятия — 3 млн т руды в год, или более 75 тыс. т пигментного диоксида титана и 10 тыс. т титановой губки, являю-щихся незаменимым сырьем для материла, необходимого в ави-астроении и медицине. Запасы титановой руды, отрабатываемые открытым способом, обеспечат промышленную эксплуатацию химико-металлургического ком-плекса более чем на 150 лет.

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Буров Александр Александрович


10

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

Инновационный подход к использованию топливно-энергетических ресурсов

ОАО «Ярославская генериру-ющая компания» (ОАО «ЯГК») построит в городе Тутаеве Яро-славской области парогазовую те-плоэлектростанцию ПГУ-ТЭС-52 мощностью 52 МВт. Весной этого года было учреждено 100 %-ное до-чернее общество «Тутаевская ПГУ» для реализации этого проекта.

Генеральным подрядчиком по строительству парогазовой установки выступает ОАО «Са-

турн-Газовые турбины» (город Рыбинск Ярославской области), которое выполнит ее проектиро-вание, поставку оборудования, строительство, монтаж и наладку.

Проект реализуется в форме государственно-частного пар-тнерства. Стоимость строитель-ства Тутаевской ПГУ составляет 1,7 млрд руб., из которых 25 % внесет ОАО «ЯГК» и 75 % будут заимствованы в виде кредита.

Ввод ПГУ в эксплуатацию планируется в 2012 г. В руковод-стве ОАО «ЯГК» отмечают, что запуск Тутаевской ПГУ позволит сократить энергодефицитность

Ярославской области на 4,8 %. За счет ее ввода будет увеличено производство электроэнергии на 390 млн кВт·ч в год, а это 5 % от регионального потребления.

Строительство и запуск парогазовой теплоэлектростанции сократят энергодефицитность местной экономикиПриоритетом в деятельности компании является обеспечение надежного, эффективного и экологически чистого энергоснабжения потребителей в муниципальных образованиях области за счет применения инновационного подхода к использованию топливно-энергетических ресурсов.

МЕЛАМЕД Вячеслав Срулевич,главный инженер ОАО «Ярославская генерирующая компания»

Родился 4 июня 1955 г. в Фергане Узбекской ССР.Окончил Горьковский политехнический институт им. А. А. Жданова по специальности «атомные электростанции и установки».1987–2006 гг. — машинист паровых турбин, машинист центрального теплового щита управления паровыми турбинами, начальник смены турбинного цеха (ТЦ), заместитель начальника ТЦ, начальник ТЦ, главный инженер Ярославской ТЭЦ-2 ОАО «Ярэнерго».2006–2009 гг. — генеральный директор ООО «Интерэнерго», ООО «Регионэлектросеть».С апреля 2010 г. — главный инженер ОАО «Ярославская генерирующая компания».Награжден почетными грамотами Минэнерго России и ОАО «Ярославская энергетическая компания», занесен в книгу почета ОАО «Ярэнерго».

ОАО «Ярославская генерирующая компания» создана в марте 2010 г. постановлением правительства Ярославской области от 29 января 2010 г. Компания производит и передает тепловую и электроэнергию на территории городов области: Углича, Мышкина и Тутаева. Под управлением ОАО «ЯГК» находятся 20 котельных общей установленной тепловой мощностью 317 Гкал и более 100 км тепловых сетей, принятых в аренду от муниципальных предприятий.Деятельность компании базируется на внедрении передовых технологических решений, заключающихся в когенерации — комбинированном производстве электрической и тепловой энергии из одного и того же источника. ОАО «ЯГК» обслуживает около 600 потребителей, среди которых управляющие компании, коммерческие организации, государственные учреждения и население.



Кроме того, будет создан резерв энергетических мощностей под развитие индустриального парка на существующей площадке Тута-евского моторного завода.

Тутаевская ПГУ является пилотным проектом в одном из шести федеральных проектов в сфере энергоэффективности «Комплексная малая энергетика». Он реализуется в рамках подпрог-раммы «Повышение эффектив-ности топливно-энергетического комплекса Ярославской области на базе развития когенерационной энергетики» областной целевой программы «Энергосбережение и повышение энергоэффектив-ности Ярославской области на 2008–2012 годы и перспективу до 2020 года».

Технологические решения

Обычный (традиционный) способ получения электричества и тепла заключается в их раздельной генерации (электростанция и ко-тельная). При этом значительная часть энергии первичного топлива не используется.

Деятельность ОАО «Ярослав-ская генерирующая компания» ба-зируется на внедрении инноваци-онных технологических решений, заключающихся в комбинирован-ном производстве электрической и тепловой энергии из одного и того же первичного источника энергии посредством использования коге-нерационных установок.

Когенерационные установки предназначены для комбиниро-ванного производства электри-

ческой энергии переменного тока частотой 50 Гц и тепловой энергии в виде горячей воды или пара.

Преимущества когенерацион-ных установок: обеспечение потребителей

электроэнергией со стабильными параметрами по частоте и по на-пряжению; обеспечение потребителей

тепловой энергией со стабильны-ми параметрами по температуре и качественной горячей водой; эффективность использо-

вания топлива на 30–40 % выше, чем у оборудования, вырабатыва-ющего только электроэнергию или только тепло; экологичность и экономич-

ность эксплуатации; простота и эффективность

в обслуживании.В практике используется два

основных вида когенерационных установок:

1) газопоршневые мини-ТЭЦ;2) газотурбинные мини-ТЭЦ.Газопоршневые мини-ТЭЦ —

это когенерационные установки, приводом электрического генера-тора которых служит поршневой двигатель внутреннего сгорания, работающий на газообразном то-пливе.

Газотурбинные мини-ТЭЦ — это когенерационные установки, приводом электрического гене-ратора которых служит газовая турбина.

Общая схема когенерации

Принципиальная схема газопоршневой мини-ТЭЦ

Принципиальная схема газотурбинной мини-ТЭЦ

парогазового цикла: 1 — газотурбинный двигатель; 2 — электрогенератор; 3 — паровая тур-бина; 4 — котел-утилизатор; 5 — кон-денсатосборник; 6 — резервуар пита-

тельной воды; 7 — насос


12


Обновлена котельная в Угличе

ОАО «ЯГК» запущена в про-мышленную эксплуатацию после реконструкции газовая котельная, снабжающая теплом центральную районную больницу (ЦРБ) горо-да Углича Ярославской области. ЦРБ обслуживает район с населе-нием более 50 тыс. чел. и являет-ся ключевым объектом местного здравоохранения. Расширение больницы в 2010 г. потребовало увеличения тепловой энергии для обогрева зданий больницы.

В связи с тем, что существующая собственная котельная не могла с ним справиться, было принято решение о ее реконструкции.

ОАО «ЯГК» выполнило ре-конструкцию объекта с использо-ванием современной технологии когенерации — одновременного производства тепловой и элек-трической энергии. Установлен второй модуль котельной с новым оборудованием, а в существующем модуле выполнена замена одного из двух котлов.

В новом модуле энергообъекта смонтирована газопоршневая ко-

генерационная установка тепловой мощностью 330 кВт и электриче-ской мощностью 195 кВт (GTK-195) с двигателем «Ярославского мотор-ного завода», а также котел фирмы Wolf теплопроизводительностью 1250 кВт (GKS Eurotwin-1250). В существующем модуле котельной выполнена замена старого котла на новый мощностью 800 кВт.

Общая установленная мощ-ность энергоисточника в ре-зультате увеличилась в 1,8 раза и достигла 3,18 МВт. Стоимость реконструкции котельной Углич-ской ЦРБ составила 28 млн руб.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу:[email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.



Оборудование старое, а требования новые

Несмотря на значительную универсальность с точки зрения сортамента нагреваемых изделий и режима нагрева, наиболее рас-пространенные в отечественной металлургии камерные нагрева-тельные и термические печи име-ют ряд существенных недостатков: большие тепловые потери с

уходящими газами; неравномерность нагрева

садки; окисленность металла при

нагреве;Кроме того, термические ка-

мерные печи характеризуются су-щественными затратами теплоты на разогрев кладки, что связано с периодичностью работы, об-условленной заданным графиком нагрева.

Плюс ко всему на метпредпри-ятиях используется, как правило, физически изношенное и мораль-

но устаревшее оборудование. Возраст некоторых печей до-стигает 20–30 лет. Они неэко-номичны из-за использования в них устаревших огнеупорных и теплоизоляционных материалов. Также на энергоэффективности термических производств сказы-вается незначительная загрузка печей, нередко составляющая 20–30 % от номинальных значе-ний. К примеру, обследование печного хозяйства металлургиче-ских заводов Украины показало, что удельные расходы топлива значительно выше по сравнению с зарубежными агрегатами.

Выход из положения один — необходимо обновлять парк тер-мического оборудования. При этом стоит использовать избира-тельный процесс:

1) возможно, часть печей следу-ет незамедлительно останавливать на полную реконструкцию, так как их эксплуатация убыточна, и про-водить замену самого типа печей или замену энергоносителя;

2) другим при остановке на ремонт может быть предложена частичная модернизация;

3) где-то необходимо просто вывести часть термического парка из технологического оборота.

В условиях постоянного роста цен на природный газ, затянув-шейся нестабильности в промыш-ленности и энергетике вопросы выбора энергоносителей и их эф-фективного и экономного расхо-дования выходят на первый план.

Определяющим фактором при сравнении газ — электроэнергия

Эффективное решение задач энерго- и ресурсосбережения термического оборудования при его реконструкции и модернизацииВ настоящее время на металлургических предприятиях широко используются камерные нагревательные и термические печи, отапливаемые природным газом. Большинство из них физически устарели и нуждаются в полной либо частичной модернизации. Поэтому правильный выбор теплоносителя в процессах нагрева и термообработки металлов является достаточно актуальным вопросом, требующим оперативного решения.

Сегодня наиболее часто источником тепловой энергии термического оборудования является природный газ, реже — электроэнергия. Это так называемое наследие, оставшееся еще со времен СССР, когда в условиях экономической стабильности и низкого уровня цен на энергоносители, особенно на природный газ, предпочтение, как правило, отдавалось газовому нагреву. Низкая теплотехническая и технологическая эффективность использования природного газа компенсировалась его невысокой стоимостью.


14


является сопоставление стои-мости необходимой тепловой энергии в эквиваленте 1 кВт·ч. Как показывают расчеты, сто-имость необходимой тепловой энергии, получаемой сжиганием природного газа, в 1,5–1,6 раза дороже электроэнергии. Помимо эффективности и экономичности использования электрический нагрев обладает и другими преи-муществами: точностью и стабильностью

поддержания и регулирования температуры и мощности; мобильностью, техноло-

гичностью и компактностью кон-струкций печей; простотой пуска и эксплуа-

тации; высоким качеством нагрева; экологичностью.

Учитывая данные факторы, можно сделать вывод, что правиль-ный выбор теплоносителя в про-цессах нагрева и термообработки металлов является достаточно актуальным вопросом, требующим оперативного решения.

Пути сбережения

При реконструкции и модер-низации непосредственно печей нагрева первоочередным явля-ется удовлетворение требований эффективного использования топлива и других ресурсов, т. е. решение проблемы энерго- и ресурсосбережения. Таким обра-зом, решение задачи интенсифи-кации теплообмена в печах как средства повышения скорости нагрева и как следствие, произ-

водительности нагревательных печей, являвшейся наиболее актуальной в советские времена, к настоящему времени утратило свою важность.

К основным современным способам экономии энергии в ка-мерных нагревательных и терми-ческих печах следует отнести: уменьшение теплового де-

фицита металла; снижение потерь тепла в

окружающую среду; повышение коэффициента

использования топлива (КИТ).Уменьшение потерь тепла,

т. е. количества теплоты, которое необходимо израсходовать для на-грева металла от начальной до ко-нечной температуры, достигается на практике путем повышения на-чальной температуры металла при посаде его в печь. Так называемый «горячий посад» возможен при сохранении в металле тепла, полу-ченного в предыдущем переделе, при разливке. При температуре посада 300–400 °С расход топлива уменьшается на 40 %. В настоящее время технология посада в на-гревательные колодцы слитков с незатвердевшей сердцевиной применяется в ОАО «Запорож-ский металлургический комбинат «Запорожсталь» и обеспечивает сокращение удельного расхода топлива на 40 %, от 51,7 до 30,7 кг условного топлива на 1 т слитков.

Для сокращения энергетиче-ских затрат необходимо как можно меньше охлаждать заготовки, по-лученные на машине непрерыв-ного литья заготовок (МНЛЗ), перед посадом в нагревательные печи для последующей прокатки. Для этого можно использовать технологию литейно-прокатных модулей.

В некоторых случаях появля-ется возможность вообще исклю-чить промежуточный нагрев между двумя последовательными прокатными станами, т. е. дове-сти тепловой дефицит до нуля

Нагревательные колодцы блюминга



благодаря уменьшению потерь тепла раскатами при транспорти-ровке от одного стана к другому. В ОАО «Запорожский металлур-гический комбинат «Запорож-сталь» и в ОАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича» внедрена технология «транзитной» прокатки слябов на непрерывных листовых станах, при которой 95 % слябов прокаты-ваются без промежуточного нагре-ва в методических печах. В этом случае расход условного топлива в методических печах сокращается с 85 до 15 кг/т.

Уменьшить тепловой дефи-цит металла можно также путем снижения температуры нагрева металла в печи. Однако не стоит забывать, что это повлечет за со-бой не только сокращение расхода топлива, угара и обезуглерожива-ния металла, но и увеличит расход электроэнергии на прокатку, что вероятнее приведет к сокращению срока службы прокатных валков.

Потери тепла из рабочего пространства печи в принципе типичны для любых печей. Но в нагревательных и термических печах циклического действия, когда в цикл термообработки входит охлаждение печи до низ-кой температуры или когда такое охлаждение обусловлено дли-тельными промежутками между циклами нагрева садки, потери тепла особенно существенны. Футеровка таких печей, выпол-ненная из шамотного кирпича, поглощает примерно в три раза больше тепла, чем садка металла. Уменьшение количества тепла на разогрев футеровки достигается путем замены шамотных огнеупо-ров малоинерционными муллито-кремнеземистыми волокнистыми плитами, производство которых уже хорошо налажено.

В целом применение в качестве теплоизоляции и футеровочного слоя малоинерционных материа-лов позволяет значительно сокра-

тить трудозатраты при монтаже футеровки, увеличить экономию энергоносителя в печах периоди-ческого действия до 40 % и до 25 % в печах непрерывного действия уменьшить габариты печи за счет толщины кладки, снизить массу футеровки печи до 10 раз, сокра-тить срок выхода на режим до 1,5–2 ч. Кроме того, конструкция футеровки обеспечивает простоту и удобство монтажа, а также хоро-шую ремонтопригодность.

Повышения КИТ можно до-стичь следующими способами:

1) снижение температуры отхо-дящих газов;

2) уменьшение объема продук-тов сгорания на единицу топлива с помощью обогащения воздуха кислородом посредством повы-шения полноты сгорания топлива либо полного сжигания топлива при минимальном избытке воз-духа (данный эффект также дает уплотнение рабочего пространства и регулирование давления газов в печи с целью устранения подсо-сов атмосферного воздуха).

Н а и б о л е е э ф ф е к т и в н ы м средством повышения КИТ и экономии топлива считается утилизация теплоты уходящих из печи газов, в частности, путем нагрева воздуха и газообразного топлива в рекуператорах или ре-генераторах. В рекуператорах доля теплоты, передаваемой воздуху по отношению к теплоте уходя-щих дымовых газов, составляет 30–40 %. Оставшиеся 60–70 % теплоты выносится в атмосферу.

На печах большой мощности устанавливают дорогостоящие энергетические котлы-утилизато-ры. Однако присущая нагреватель-ным печам работа с переменной производительностью приводит к низкой эффективности эксплуата-ции таких котлов.

Применение для утилизации теплоты печных газов малогаба-ритных, в частности шариковых регенераторов, представляет собой

наиболее перспективное направ-ление в развитии конструкций на-гревательных печей. Шариковые регенераторы возвращают в печь 85–90 % тепла уходящих из печи газов. Температура подогрева воз-духа примерно на 1000 °С ниже температуры дыма на выходе из печи. Расход топлива на печь со-кращается в 1,5–2 раза.

Первая нагревательная печь с шариковыми регенераторами была введена в эксплуатацию в ОАО «Арселор Миттал Кривой Рог» еще в 2003 г. Работа рекон-струированной печи продемон-стрировала ряд преимуществ. Так, температура нагрева воздуха на входе в горелку сейчас состав-ляет 12 000 вместо 6000 °С, КИТ повысился от 50 до 75 %, расход топлива на нагрев слитков сокра-тился на 30 %. При этом также снизился расход огнеупоров, уменьшилась стоимость ремон-тов. Требующие замены через 2–3 года фасонные огнеупоры труб-чатых керамических рекупера-торов заменяются корундовыми окатышами, стойкость которых в условиях нагревательных печей весьма значительна.

Не словом, а делом

За последние несколько лет немногие украинские метпред-

Ремонт термической печи


16


приятия могут похвастаться зна-чительными инвестициями в мо-дернизацию производства. Тем не менее, в частности, в направлении повышения эффективности тер-мических агрегатов кое-что было сделано.

Так, значительной экономии топлива удалось достичь при модернизации нагревательных печей в ОАО «Арселор Миттал Кривой Рог». Реконструкция проводилась на основе таких технических решений, как при-менение новых огнеупорных и теплоизоляционных материалов, усовершенствование конструк-ции печных горелок, внедрение современных автоматизирован-ных систем управления техно-логическим режимом печей на основе микропроцессорной тех-ники. Плюс ко всему внедрение на МПС-250/150-6 уникального оборудования — неприводной, т. е. не имеющей электропривода клети, разработки ученых Инсти-

тута черной металлургии им. Не-красова НАН Украины (г. Днеп-ропетровск). Это способствует экономии электроэнергии за счет высвобождения из технологиче-ского процесса прокатки металла части обычных приводных клетей.

В рамках модернизации про-изводства на ММК им. Ильича планируется строительство но-вой нагревательной печи № 1 на стане-1700. Также в настоящее время здесь осуществляется поиск путей ухода от применения газа на других нагревательных печах стана-1700. В целом, по оценкам экспертов, у комбината есть боль-шие резервы экономии газа, свя-занные с эффективностью работы нагревательных печей, горелок, а также со строгим учетом газопо-требления.

На предприятии ЗАО «До-нецксталь» начаты работы по реконструкции прокатного про-изводства: с целью сокращения потребления природного газа на

нагрев металла. Для этого пла-нируется модернизация станов и всех нагревательных печей.

Конечно, в рамках всей метал-лургической отрасли Украины это лишь капля в море. Многим предприятиям просто не хватает финансовых средств для осу-ществления намеченных планов реконструкции. Но необходимо помнить, что помимо затратных путей экономии энергии при эксплуатации термического обо-рудования существует и целый ряд беззатратных или требующих незначительных затрат мер. Среди них: использование не менее 70 % рабочего пространства оборудо-вания, составление оптимальных графиков загрузки-выгрузки, эксплуатация печей в продол-жительном режиме, контроль и учет потребления энергоносите-лей, местные уплотнения частей термического оборудования, ис-пользование вторичных ресурсов (отходящих газов, воды) и т. д.

5-ЛЕТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Пять лет в компании «Сухой» действует корпоративный уни-верситет, в задачи которого входит: отбор сотрудников и специалистов с высоким потенциалом;обеспечение системной подготовки руководителей

в соответствии с корпоративными стандартами и идеологией холдинга; непрерывная подготовка и переподготовка управлен-

ческого персонала и кадрового резерва на всех уровнях управления.

Таким образом, в компании действует механизм, поддержива-ющий формирование и развитие эффективной управленческой команды на базе общей управленческой культуры.

За годы своего существования специалисты университета проделали следующую работу: разработали корпоративную модель компетенций; создали центр оценки и развития персонала; организовали библиотеку эффективных учебных программ

на базе собственных разработок.Кроме того, ведется системная работа по формированию

и развитию кадрового резерва, создаются дополнительные возможности для обучения и продвижения перспективных сотрудников для выдвижения на управленческие позиции.

Всего за 5 лет в университете была проведена оценка более 1000 руководителей и резервистов всех предприятий холдинга,

компании «Гражданские самолеты «Сухого», РСК «МиГ» и ЗАО

«Аэрокомпозит», а также более 50 руководителей сторонних организаций. Проведено свыше 150 семинаров и тренингов для руководителей входящих в компанию «Сухой» структур, в которых приняло участие более 1700 человек.

В настоящее время по программам подготовки резерва всех уровней обучается более 80 чел. Более 70 резервистов завер-шили обучение. 20 из них были назначены на руководящие должности уже в процессе изучения курса.

РАЦИОНАЛИЗАТОРЫ В УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯХ НЕ ЗНАЮТ ПРЕДЕЛА

В доме культуры ОАО «Ашинский металлургический завод» прошел очередной слет рационализаторов.

— Рационализация — это мощный рычаг к повышению производительности труда, улучшению качества продукции, снижению расхода материалов и энергетических ресурсов, а также улучшению труда, техники безопасности и экологии, — отметил в своем выступлении на слете начальник технического отдела предприятия Сергей Федотов.

В 2010 г. в рационализаторской работе приняли участие 398 рационализаторов, то есть каждый девятый сотрудник пред-приятия. Ими внедрено 492 предложения с экономическим эффектом 108,3 млн руб. В 2011 г. планируется получить экономи-ческий эффект от внедрения не менее 500 рационализаторских предложений с экономическим эффектом не менее 190 млн руб.

«ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ



С января этого года руково-дителем ОАО «Арзамасский ма-шиностроительный завод» (ОАО «АМЗ») является С. И. Шалимов, который рассказывает о себе и производстве, которое он возгла-вил, имея за плечами многолетний опыт службы в армии и директор-ствования во главе специализиро-ванного предприятия на Алтае.

— Как складывалась ваша

профессия военного?

— Началась она в Закавказ-ском военном округе, в городе Ереване, в должности командира ремонтной роты. В подчинении тогда было 120 чел. и 47 единиц техники. Я без преувеличения прошел все военные должности: был командиром роты, заместите-лем командира танкового баталь-она, начальником бронетанковой службы полка, заместителем по вооружению полка. А дальше была должность заместителя командира дивизии в Западной группе войск, которая к моему прибытию уже практически вы-водилась из Германии. Служил до 1993 г., стал начальником броне-танковой службы армии в звании

подполковника. А в августе 1995 г. прибыл на Северный Кавказ.

— Вы пробыли там два года.

Что значат они в вашей жизни.

— Я попал туда в самом начале второй Чеченской кампании. Че-рез пару недель оказался в Хан-кале, сначала с инспекцией, потом был оставлен там для наведения порядка в должности заместителя по вооружению всех сил и войск по наведению конституционного порядка. Было тяжело и сложно. Работа требовала небывалого усердия и внимания, грандиозной ответственности. Нужно было своевременно обеспечивать ору-жием и боеприпасами, военной техникой, производить ее ремонт, но главное — обеспечить как мож-но меньше потерь среди личного состава. Самое обидное в той вой-не было то, что гибли молодые ребята. Говорить об этом тяжело и сегодня, думаю, как и всем, кто прошел эту школу.

— Вы много видели: как

гибли ребята и мирные жи-

тели, как люди теряли веру и

нравственные ценности, как

не хватало оружия, как воева-

ла техника, в том числе и арза-

масские бронетранспортеры.

— Все, через что мы тогда проходили, трудно измерить в чем-либо. У нас, как офицеров, военнослужащих, присягавших на верность Отчизне, были задачи, которые мы непременно долж-ны были выполнять. И мы это делали. Конечно, кроме боевого духа и самоотверженности солдат нужна была техника, которая бы защищала, помогала. Арзамасские бронетранспортеры с этой задачей справлялись. Но более тщательно я познакомился с выпускаемой заводом продукцией позже, когда возглавлял управление заказами Главного автобронетанкового управления Министерства обо-роны РФ.

— Получается, предприятие

для вас не новое и вы хорошо

знакомы с тем, что уже вот как

38 лет выпускают машино-

строители.

— Действительно, завод для меня не новый, я многое знаю о его работе, продукции. В 2004 г. после моего первого посещения

В семье машиностроителей не место безответственным работникам

БТР-80, БТР-80А, БТР-80К, БРЭМ-К, УНШ — основной, но, безусловно, неполный перечень серийно выпускаемой продукции ОАО «АМЗ». При этом каждая разработка завода — это принципиально новые возможности и решения, постоянное улучшение основных характеристик, отвечающих предъявляемым к такому роду техники требованиям: надежность, качество, мощь, маневренность, что делает ее востребованной.

ШАЛИМОВ Сергей Иванович,управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»


18


ОАО «АМЗ» начались поставки БРЭМ и учебных классов в Воо-руженные силы РФ. В 2007 г. мне довелось здесь быть проездом. И вот сейчас я управляющий ди-ректор предприятия, правда уже на гражданской службе.

— Но ваша гражданская

деятельность по-прежнему

так или иначе связана со слу-

жением государству, защитой

его интересов, укреплением

обороноспособности. Случай-

но ли это?

— Конечно же, осознанно. В 2008 г. я принял решение уво-литься из Вооруженных сил РФ и начать свою деятельность на гражданке. Но решил связать ее с хорошо знакомым мне направ-лением — оборонно-промышлен-ным комплексом. Я пришел в Во-енно-промышленную компанию и сразу по старой военной при-вычке начал с самого сложного: возглавил специализированное

предприятие ОАО «Барнаултран-смаш». В то время стоял вопрос о закрытии предприятия с более чем полувековой историей. Но к концу 2009 г. ситуация стаби-лизировалась, а в 2010 г. завод сработал с прибылью, выполнил

гособоронзаказ и вошел в число лучших предприятий Алтайского края. Считаю это и своим дости-жением.

— Ваши впечатления об

ОАО «Арзамасский машино-

строительный завод» какие?

Прошло определенное время,

как вы его возглавляете.

— Завод хороший и люди хоро-шие! А это самое главное. Вообще, люди — это великая ценность! Машиностроители умеют рабо-тать, но трудовую дисциплину надо поднимать. У всех должна быть нацеленность на конечный результат, а для этого необходи-мы самоотдача и ответственность за то, что ты делаешь, начиная от качества и заканчивая своими поступками. Сейчас идет процесс формирования новой команды. Я требователен к себе и хочу это-го от подчиненных. Руководитель должен полностью отдаваться своей работе, должен все делать во время, качественно и смотреть на два шага вперед.

— А на чем основано дви-

жение вперед самого пред-

приятия? Я имею в виду его

будущее, завтрашний день.

ШАЛИМОВ Сергей Иванович,управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»

Родился 9 марта 1956 г. в селе Троицкое Орловского района Орловской области.Окончил Киевское высшее танковое инженерное училище (1977), Военную академию бронетанковых войск (1990) и Военную академию генерального штаба ВС РФ (1995). Генерал-майор запаса.1991–1993 гг. — начальник бронетанковой службы управления вооружения гвардейской танковой армии в Западной группе войск.1993–1997 гг. — заместитель командующего ОГВ в Чеченской Республике, заместитель начальника вооружения по боевым действиям Северо-Кавказского военного округа.1997–2003 гг. — начальник штаба управления вооружения — первый заместитель начальника вооружения Приволжско-Уральского военного округа.2003–2008 гг. — начальник управления заказов Главного автобронетанкового управления Минобороны России.2009–2011 гг. — управляющий директор ОАО «Барнаултрансмаш».С 1 февраля 2011 г. — управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» (ОАО «АМЗ»).

ю

БТР-82 — боевая колесная плавающая машина для транспортирования мотострелковых подразделений и огневой поддержки их на поле боя



— На заводе уже многое сде-лано. Но нужно идти вперед! Без нового продукта этого движения не будет. Я всегда по жизни стрем-люсь сделать лучше, чем у кого-либо. Поэтому в скором времени и завод войдет в число лучших не только области, но и России. И будущее, конечно же, у ОАО «АМЗ» есть. Думаю, каждый ма-шиностроитель должен гордиться тем, что первые образцы модерни-зированной бронетехники — СТС

«Тигр-М» и БТР-82 — уходят не-посредственно в войска, на Север-ный Кавказ, туда, где эти машины очень нужны. Лично я этим гор-жусь. Кроме того, на предприятие поступает новое оборудование. Это абсолютно правильный под-ход — нужно обновлять станочный парк, поскольку оборудование, отработав предназначенный срок, не сможет удовлетворять наши потребности по выпуску новых продуктов. И наша главная задача

в условиях предстоящей большой работы — сплотить коллектив, возродить прежние традиции, упорядочить работу и жестко бороться с нарушителями трудо-вой дисциплины. В нашей семье машиностроителей не место без-ответственным работникам. Мы должны четко следовать одному золотому правилу: «Сделай се-годня работу так, чтобы завтра ее не переделывать!». И тогда все, я уверен, у нас получится!

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.


20


Приобретать только качественную технику

Президент России Дмитрий Медведев и министр обороны Ана-толий Сердюков во второй декаде июля с. г. обсудили выполнение гособоронзаказа-2011. Министр обороны заявил, что срыва нет и не будет, а президент подчеркнул: не надо отдавать деньги компаниям с непрозрачными ценами, «заку-пая барахло». Он даже разрешил Минобороны России отдавать предпочтение иностранной тех-нике, если она более конкуренто-способна по цене и качеству.

Анатолий Сердюков сообщил, что на данный момент «незакон-трактованы» 230 млрд руб., но тем не менее «каких-либо оснований опасаться, что будет срыв, нет».

Между тем президент призвал главу оборонного ведомства не расслабляться. «Никто не снимает ответственности со всех участни-ков этой цепочки (гособоронза-

каза), начиная от правительства и Министерства обороны РФ и заканчивая поставщиками», — за-явил он в ходе рабочей встречи, подчеркнув, однако, что конечная ответственность лежит на Мино-бороны России, у которого «есть все полномочия, чтобы контраген-ты отвечали за поставки».

«Если возникнут обоснован-ные основания полагать, что кто-либо нарушает государственную дисциплину поставок, вы должны доложить мне лично, и я буду при-нимать решения», — пообещал глава государства.

Дмитрий Медведев также дал Анатолию Сердюкову и конкрет-ные указания, в частности заметил, что при завышении цен российски-ми предприятиями Минобороны России может размещать заказы и за рубежом. «Министерство обороны должно залезать внутрь каждого контракта, посмотреть на себестоимость, вам должно быть понятно, из чего все это состоит.

Это большие деньги (выделен-ные на гособоронзаказ), поэтому барахло закупать не надо, — преду-предил президент. — Вы должны приобретать только качественную технику, причем по прозрачным ценам, а не по тем ценам, которые нравятся отдельным компани-ям», — заключил Д. Медведев.

Подходы к бронетехнике у нас и за рубежом разнятся

Эксперты отмечают, что рос-сийский военно-промышленный комплекс — один из крупнейших в мире, и денег на него по-преж-нему не жалко. Так, к 2020 г. Пра-вительство РФ планирует пустить на перевооружение армии 19 трлн руб., или почти 500 млрд евро. Это соответствует, к примеру, бюджету Минобороны Германии за 16 лет. Между тем Президент России от-метил, что три предыдущие госу-дарственные программы развития вооружений не были выполнены. В т. ч. и потому, что российская оборонка зачастую оказывалась не в состоянии предложить военным технику с желаемыми характери-стиками. Складывающиеся тенден-ции можно проследить на примере танкостроения, некогда традицион-но сильной отрасли отечественной оборонной промышленности.

Сообщается, что сейчас на воо-ружении Российской армии стоят около 10 тыс. танков, из которых к современным можно отнести толь-ко 10–12 % (Т-80У, Т-90, Т-90А). Однако это общее число танков в Минобороны России называют

Российское танкостроение: состояние и перспективыВо второе воскресенье сентября в очередной раз в нашей стране отмечают профессиональный праздник День танкиста. Он является одним из наиболее почитаемых праздничных дней в войсках, и, конечно же, в этот знаменательный день также славят танкостроителей. Россия в перспективе сумеет сохранить позиции лидера на мировом рынке тяжелой бронетанковой техники, если развернет перед потенциальными заказчиками широкий ассортимент современной и конкурентоспособной продукции. Однако наша промышленность непозволительно долго разрабатывает новые образцы военной техники и не поспевает модернизировать варианты старой. В то время как конкуренты из других стран проявляют здесь прямо-таки удивительную прыть.



избыточным, хотя еще несколько лет назад оно составляло 23 тыс., а в советские времена их было 64 тыс. Между тем в 2011 г. на вооружение армии РФ еще не поступило ни одного танка. В по-следние годы армия получала по два батальонных комплекта в год, т. е. 62 ед. Такими темпами даже простое обновление имеющегося «броневого кулака» в 10 тыс. тан-ков займет не один десяток лет.

Подобная ситуация склады-вается оттого, что в руководстве Российской армии сегодня счи-тают, что время бронетехники прошло. Так, Минобороны России поставило для себя жирный крест на танке Т-95. Финансирование работ по «объекту 195», который считался перспективным опыт-ным боевым танком, над которым отечественные конструкторы при полной секретности трудились без малого 15 лет, теперь полностью прекращено. Оборонное ведомст-

во также похоронило планы по за-купке боевой машины поддержки танков (БМПТ). Закрыты ОКР по двуствольной 152-мм самоходной артиллерийской установке «Коа-лиция-СВ». Прекращены работы по проекту «Бурлак» — танковая

башня с унифицированным бое-вым отделением, которая могла быть установлена как на новых танках, так и на старых Т-72, Т-80 и Т-90 при их модернизации. Те-перь ясно, что выпускаться вся эта боевая техника не будет.

Многократно проверенные танки Т-90 закупать для армии будут, но в очень ограниченном количестве. Объяснение нашли простое: основная масса машин, к глубокому сожалению заказчика, до сих пор не оснащается теплови-зорами. Это притом, что уже сейчас в армии идет модернизация танков Т-72, на которые ставят тепловизо-ры «Сосна-У» с дальностью обна-ружения целей до 3,5 км.

Совершенно другой подход к бронетехнике прослеживался на прошедшем салоне вооруже-ний в Париже у армий других стран. В частности, израильтяне демонстрировали свой новый танк Merkava-4Mk (на нем впер-вые в мире установлена система активной защиты от всех типов управляемых и неуправляемых противотанковых ракет, повыше-на броневая защита, обновлено информационное обеспечение экипажа). Германия на выстав-ке представила новейший танк Leopard-2A7+. А корпорация

ПОСТНИКОВ Александр Николаевич,главнокомандующий Сухопутными войсками Вооруженных сил РФ

Родился 23 февраля 1957 г. в Лабинске Краснодарского края.Окончил Киевское высшее общевойсковое командное училище (1978), Военную академию им. М. В. Фрунзе (1988), Военную академию Генерального штаба ВС РФ (2000). Генерал-полковник.Командовал взводом, ротой, батальоном в Киевском военном округе и в Группе Советских войск в Германии.Проходил службу в Одесском и Дальневосточном военных округах на должностях заместителя командира полка, командира полка, начальника штаба дивизии, начальника окружного учебного центра.С 2000 г. — начальник штаба армии, командующий войсками армии в Московском военном округе.С 2004 г. — начальник штаба — первый заместитель командующего войсками Северо-Кавказского военного округа.С 2006 г. — начальник штаба — первый заместитель командующего войсками, командующий войсками Сибирского военного округа.С января 2010 г. — главнокомандующий Сухопутными войсками Вооруженных сил РФ.

Танк Т-90


22


Rheinmetall выставила революци-онную концепцию боевого танка будущего — MBT Revolution. Воз-можно ли такое, что только в на-шем высшем военном ведомстве не видят перспектив рынка?

Соотношение цена — качество

Эксперты уже смогли спро-гнозировать объем рынка танков на ближайшие десять лет. И вы-вод был следующим: несмотря на смену характера угроз, с которыми столкнулись крупные армии мира на рубеже XX и XXI столетий, тя-желая бронетехника по-прежнему превалирует в обновлении их ар-сеналов. По прогнозам аналитиче-ских агентств, начавшееся второе десятилетие охарактеризуется массовыми закупками основных боевых танков (ОБТ). Так, по дан-ным Forecast International, в пери-од до 2019 г. в мире будет продано более 6200 танков на общую сумму около 26 млрд долл. США.

Что не без национальной гордо-сти следует подчеркнуть (причем тезис не наш, а зарубежных специ-алистов), доминирующее положе-ние на рынке новых машин займут танки, созданные по критериям советской школы танкостроения. Это пакистанский «Аль-Халид», китайский Тип 99 и российский Т-90С. Их продажи составят 50,47 % рынка, а суммарная доля машин этого типа в общем объеме изготов-ленных ОБТ будет равна 59,76 %.

На новых рынках, особенно в тех странах, где войска оснащают техникой от разных производи-телей и даже из разных стран, не последняя роль отводится соотно-шению цены и качества военной продукции. С этой точки зрения российская техника пока еще обладает высокой конкурентоспо-собностью. В пользу российских вооружений говорят их: надежность; способность работать в труд-

ных климатических условиях;

относительно невысокая стоимость.

Для сравнения стоимость Т-90С (экспортный вариант Т-90А) со-ставляет в среднем 2–2,5 млн долл. США за 1 ед. Дешевле только китайские производные от Т-72. По разным данным, китайский VT1A стоит на внешнем рынке 1,4–1,8 млн долл. США. В свою очередь, польский PT-91M можно купить за 2,7–3 млн долл. США, а украинский Т-84У, по разным данным, за 2,5–4 млн долл. США. Правда, говоря о ценах на военную продукцию, не следует забывать, что процесс ценообразования в ВПК дело сложное. Кроме того, здесь тоже действует принцип «постоянным и оптовым покупа-телям — скидки».

В начале 2011 г. Рособоронэк-спорт сообщил, что в Саудовской Аравии организовали сравнитель-ные испытания российского тан-ка Т-90С, французского Leclerc, американского M1A1 Abrams и немецкого Leopard 2A6 в реально тяжелых климатических услови-ях пустыни. По воспоминаниям непосредственного очевидца этой проверки, главы российской деле-гации на международной выставке «IDEX-2011» в Абу-Даби Николая Димидюка, тесты Т-90С начались с курьеза. Хозяева испытаний уди-вились, почему россияне привез-ли только одну машину, ведь она должна непременно сломаться,

а заменить будет нечем. Но танк не подвел своих создателей.

«За 10 дней машина прошла 1300 км, ведя стрельбу различ-ными типами боеприпасов, — рассказывает Николай Дими-дюк. — Причем передвигаться ей пришлось не просто в песке, а в летучей пыли, в горах в ночных условиях. Хозяева испытаний танк на ночь закрывали, чтобы мы ничего там не подремонтировали, не подкрутили. После испытаний они попросили снять двигатель. Когда его сняли, в поддоне не было ни одной протечки масла». В то же время иностранные танки не сумели справиться с целым ря-дом задач, заметно уступив Т-90С по живучести. Правда, тот факт, что контракт на поставку Т-90С для Саудовской Аравии так и не был заключен, в российской го-скомпании объяснили лаконично: «политика».

Но правило политического ре-шения работает преимущественно в тех случаях, когда соответству-ющее государство уже покупало военную технику у какого-либо поставщика в прошлом или имеет вполне определенные стратегиче-ские интересы.

В танкостроении необходим прорыв

Российская бронетанковая техника пока еще отвечает совре-

ДИМИДЮК Николай Михайлович,директор по особым поручениям ФГУП «Рособоронэкспорт»

Родился в 1937 г. в городе Алейске Алтайского края.Окончил Сумское артиллерийское училище, Военную артиллерийскую академию, Военную академию Генерального штаба ВС СССР. Генерал-полковник.С октября 1991 г. — начальник ракетных войск и артиллерии Сухопутных войск ОВС СНГ; в дальнейшем начальник ракетных войск и артиллерии Сухопутных войск РФ.



менным требованиям, но с годами моральное устаревание будет все ощутимее. Например, эксперты обращают внимание, что у нас все еще продолжают катать про-стейшую, гомогенную броню, в то время как на Западе уже перешли к производству композиционной, содержащей элементы стеклово-локна, керамики и добавок с при-менением нанотехнологий.

Поэтому дальнейшему удержа-нию позиций наших танкострои-телей на мировом рынке может помочь только качественный прорыв, которому призвана поспо-собствовать правительственная программа, предусматривающая увеличение доли современных образцов оружия и военной тех-ники в российских сухопутных войсках с сегодняшних 15 до 70% уже в ближайшие годы.

За последние три десятилетия основные армии мира успешно

провели перевооружение на ОБТ более нового поколения. И эти танки исправно прослужат до 2030–2040-х гг., с чем никак не поспоришь. Более того, после за-вершения национальных программ вооружения и немногочисленных экспортных контрактов производ-ство ОБТ в США и европейских странах, обладающих наиболее серьезной компетенцией в этой сфере, не ведется либо вообще свернуто. Именно так складыва-ется ситуация в Великобритании, Франции, Италии.

Россия остается чуть ни един-ственным из крупных мировых производителей, продолжающим работы над созданием принципи-ально нового танка очередного по-коления. Хотя события в данном вопросе последовательными не назовешь.

Долгое время большие надежды возлагались на объект 195 (Т-95) —

танк принципиально новой кон-струкции. Его самое главное отли-чие — размещение экипажа в изоли-рованном отделении. Кроме того, на модель планировалось установить новые системы наблюдения и управления огнем, информационно-управляющую систему, систему ак-тивной защиты и новые двигатели.

Тем не менее в 2010 г. Мини-стерство обороны РФ закрыло финансирование проекта. Причи-ну озвучили вполне банальную — слишком высокая стоимость ма-шины и ее техническая сложность. Следует отдать должное коллекти-ву ОАО «НПК «Уралвагонзавод», продолжающему работу над этой машиной на собственные средства. По заявлению генерального дирек-тора предприятия Олега Сиенко, создатели видят в своем танке будущего «все же больше поло-жительного, чем отрицательного». Попутно отметим, что в качестве замены Т-95 в госпрограмме воо-ружений на 2011–2020 гг. заложено создание «унифицированной тя-желой платформы», которая будет разрабатываться под шифром «Ар-мада». Предполагается, что эта ма-шина будет проще и дешевле Т-95, но унаследует ряд его технологий.

В первой декаде сентября пред-стоит познакомиться с новым мо-дернизированным танком Т-90АМ, который впервые будет представ-лен на выставке вооружений в Ни-жнем Тагиле 8–11 сентября 2011 г.

Вполне возможно, что кого-то вышесказанное не впечатлит, но рекомендуем учесть, что долгие годы инвестиции в производст-венное оборудование и разработку современных технологий танко-строения у нас не осуществлялись. Не потому ли предприятия ВПК уже не поспевают за стремительно растущими амбициями российско-го военного руководства? Экспер-ты советуют армейским генералам и генералам от оборонки без про-медления договориться, чего хотят одни и что могут сделать другие.

СИЕНКО Олег Викторович,генеральный директор ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

Родился 11 февраля 1966 г. в Ростовской области.Окончил Межрегиональный институт менеджмента по специальности «экономика» (1997), Российский университет нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «экономика и управление на предприятии» (2000).С 1992 г. — генеральный директор ЗАО «Малтитранс».C 1996 г. — директор компаний «Мост-Ойл» и «Мега-Ойл».С 1998 г. — советник первого заместителя генерального директора компании «Межрегионгаз».С 1999 г. — председатель совета директоров компании «Газкомерц».В 2002 г. — генеральный директор компании «Газэкспорт».С 2003 г. — заместитель председателя правления — начальник управления стратегического развития и корпоративного управления Нефтегазовой компании «Итера».С 2006 г. — председатель совета директоров компании «Газкомерц», председатель совета директоров ОАО «Электромашиностроительный завод «Лепсе».С апреля 2009 г. — генеральный директор ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (Нижний Тагил).


24

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Трехуровневая модель организации

Принципиально схему лю-бой организации можно отра-зить в виде 3-уровневой модели (табл. 1), где верхний уровень — это уровень собственника, сред-ний — уровень менеджмента, нижний — уровень рядового пер-сонала.

Как видно из данных, представ-ленных в табл. 1, потребности и цели каждого уровня принци-пиально отличаются. Основной задачей менеджмента в данной структуре является такая органи-

зация работы, при которой цели верхнего и нижнего уровней соот-носятся друг с другом и находят-ся в равновесии. Таким образом, топ-менеджер при реализации своей собственной миссии в орга-низации выполняет роль буфера, находясь «между молотом и нако-вальней».

Анализ причин, снижающих эффективность деятельности организации

Менеджмент организации не всегда готов признать наличие существующей неэффективности,

так как у сотрудников, с одной сто-роны, не всегда есть необходимые знания, то есть ответ на вопрос «каким образом выполнить работу более эффективно?». С другой сто-роны, по причине личного неже-лания что-либо менять в сложив-шемся образе профессиональной жизни, ведь любая оптимизация подразумевает перемены — изме-нение существующих стереотипов и открытость для нового. Любые подобные изменения восприни-маются большинством людей как негативные факторы и даже угрозы для личной безопасности. Это явление носит название «со-противление переменам».

Состояние такой компании можно охарактеризовать как мни-мое благополучие, существующее на фоне острой организационной

Проблематика — в практике, приводящей к снижению эффективности деятельности компанийАнализ деятельности коммерческих и государственных организаций в РФ в период 2003–2009 гг. выявил схожую проблематику, одной из ключевых причин которой является присутствие в ежедневной работе неэффективных действий, вынуждающих компанию нести значительные, как правило, скрытые издержки. При этом эффективность компании в целом является интегративным показателем, который складывается из эффективности отдельных процессов и задач, решаемых в повседневной деятельности.

Ключевые слова: менеджмент, компания, структура, персонал, моти-вация, маркетинг, система.

УТЕНИН Владислав Викторович,генеральный директор компании «Эффективные маркетинговые технологии»

Таблица 1Уровни организации

Уровни Потребность Цель

Собственника (владельца)

Максимальная капитализация компании Максимум результата при минимуме ресурса

Менеджмента Самореализация и признание Обеспечить достижение цели собственника (владельца) с помощью эффективной организации работы рядового персонала

Рядового персонала

Безопасность (как минимум не быть уволенным)

Получить максимальное количество ресурсов для получения результата



недостаточности. Данная ситу-ация создает риски (особенно в стратегическом плане) для успешного и устойчивого суще-ствования компании. Даже при незначительном изменении фак-торов внешней и/или внутренней среды возникают угрозы для всех уровней организационной струк-

туры — от рядового персонала до топ-менеджмента и собственников (владельцев). Это подтверждают исследования ведущих ауди-торских агентств, например, по данным PricewaterhouseCoopers (PwC, 2009) в результате опроса 40 крупнейших компаний выявле-но, что 60 % представителей рос-

сийского бизнеса считают, что их компания была средне подготовле-на к кризису; плохую подготовку к кризису признали 22 %.

Причины снижения эффек-тивности компании, выявленные в результате проведенных исследо-ваний, опросов и анализа резуль-татов аудита, приведены в табл. 2.

Таблица 2Причины снижения эффективности компании

Причины Состав и содержание наиболее часто встречающихся проблем

Отсутствие или недостаток квалифицированных специалистов, имеющих опыт организационной работы и построения организационных структур

Это связано с отсутствием в широком доступе практических курсов и образования в области менеджмента. Также имеет место недостаточный объем преподавания дисциплины «менеджмент» в образовательных стандартах РФ. Существующие организационные технологии в большинстве своем заимствуются из зарубежного опыта и не всегда применимы в условиях российской среды, имеющей свои исторически сложившиеся особенности.Людей с практическим опытом и навыками в сфере менеджмента катастрофически недостаточно для того, чтобы удовлетворить спрос отечественных организаций на специалистов такого рода. Учитывая, что организация работы и координация деятельности являются прямыми функциями топ-менеджмента, этот фактор приобретает критическое значение.

Отсутствие у собственников (владельцев) организаций четкого понимания, что конкретно они хотят получить в результате деятельности организации

Не каждая организация имеет четкое представление о том, что является продуктом ее деятельности. По этой причине, в большинстве случаев, цели работы компании либо отсутствуют вообще, либо сформулированы так, что осуществлять функцию управления и контроля невозможно. Отсутствие в организациях конкретного и измеримого целеполагания, известного сотрудникам, приводит к тому, что персонал не осознает, какой вклад в деятельность вносит каждый лично и каким именно образом влияет на качество продукта.Отсутствие сформулированного понятия о продукте и целях компании приводит к путанице в коммуникациях внутри и вне организации, непониманию персоналом и собственником ее предназначения на рынке и, следовательно, неверному толкованию значения организации для потребителей.

Отсутствие в организациях системы планирования, а точнее — культуры планирования

На каждом уровне организации, как правило, присутствует большое количество планов, которые могут никак не соотноситься ни друг с другом, ни с целями компании. Это усложняет подготовку отчетности, а также не позволяет быстро оценить, каким образом выполняемые задачи и действия соотносятся с целями компании. Кроме того, отсутствие в планах (затем в последующих отчетах) измеримых показателей, максимально выраженных в цифрах, придает планам и отчетам формат субъективных лирических литературных произведений, не отражающих реальное положение дел.Важно понимать, что планирование является одной из основных функций топ-менеджера и призвано обеспечить требуемый результат в заданные сроки.

Отсутствие в организациях системы управления мотивацией персонала или наличие неэффективной системы мотивации

В большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение, в том числе в виде денег. Персонал не видит связи между собственным заработком и целями организации. В результате присутствия демотивированного персонала в организациях выполняется масса действий, имеющих характер имитации бурной деятельности (ИБД). Это притом, что управление мотивацией персонала является ключевой функцией руководителя.

Отсутствие инструментов для оценки эффективности и быстрого контроля выполняемых действий

Это актуально как в отношении каждого сотрудника, отдела или подразделения, так и организации в целом. Особенно это выражено в государственных учреждениях, где понятие об эффективности не всегда присутствует, хотя часто встречается и в коммерческих организациях.Оценка эффективности становится особенно актуальной в критических для организации ситуациях, например, в условиях кризиса, когда существующие способы и методы работы перестают соответствовать требованиям, диктуемым внешней средой и рынком, то есть становятся неэффективными. (cм. след. стр.)


26


PwC (2009): 73 % представителей российских компаний отметили, что в текущей ситуации (экономического кризиса) возрастает значение, придаваемое внедрению правильного подхода к управлению эффективностью деятельности; 61 % отмечает, что в кризисной ситуации надо скорректировать набор показателей управления эффективностью деятельности компании.Отсутствие средств для быстрого осуществления функции контроля приводит к тому, что большинство руководителей испытывают перегрузку текущими задачами и цейтнот по причине неумения эффективно организовать процесс управления подчиненными сотрудниками. Как правило, существующие в организации инструменты контроля не позволяют быстро проводить обработку и анализ полученных данных. В ситуации, когда к руководителю от подчиненных поступает значительный объем разнонаправленной отчетности, выполненной в различных формах и программных средствах, не позволяющих объединить их в единое целое, руководитель вынужден разбираться во всем разнообразии поступающих к нему форм самостоятельно.Не следует забывать, что контроль и оценка эффективности являются важнейшими функциями менеджера.

Отсутствие в организациях профессиональных (корпоративных) стандартов

Данная проблема актуальна для компаний, в которых существуют и регулярно выполняются типовые процессы и процедуры. При отсутствии корпоративных стандартов каждый сотрудник, принимающий участие в конкретной последовательности действий, может вносить свой, не всегда нужный, вклад в их ход. В результате формируется сложно устроенная самобытная система организации работы. В случае ухода из компании сотрудника(ов), занятых в реализации такого процесса, возникают риски, которые могут парализовать работу организации. Кроме того, сложности возникнут и при обучении вновь прибывшего персонала. При отсутствии профессиональных стандартов компания занимается подготовкой новых кадров, в результате чего «новобранцы» становятся носителями уникальных эксклюзивных знаний и, отучившись и набравшись опыта, покидают alma mater, уверенно направляясь к конкурентам.

Отсутствие в организациях системы работы с персоналом, в том числе отсутствие системы адаптации нового персонала и программ лояльности для сотрудников

В организационной структуре, как правило, присутствует отдел кадров, но вопрос, кто несет ответственность именно за управление персоналом, за его лояльность, может поставить руководителя в тупик.В ситуации, когда функция управления персоналом отсутствует (а отдел кадров призван прежде всего выполнять юридический документооборот по сотрудникам), эта задача ложится на топ-менеджмент организации. Конечно, каждый руководитель должен иметь четкое представление и ответ на вопрос, чем живет вверенное ему подразделение. Однако отслеживать и удерживать информацию о том, что происходит в голове каждого его подчиненного и каковы психологические особенности поведения его людей, он не всегда в состоянии. В результате получается, что каждый сотрудник предоставлен сам себе; его лояльностью никто не управляет. А ведь лояльность — одна из ключевых составляющих системы мотивации персонала.Отсутствие системы адаптации новых кадров также вынуждает каждого вновь прибывшего сотрудника заниматься корпоративным самообразованием и «самоприспособлением» к особенностям организации. В этом случае, особенно в крупных организациях, бесконтрольный процесс адаптации, пущенный на самотек, может привести либо к скоропостижному уходу нового сотрудника из компании (при этом ресурсы, затраченные на его привлечение, превращаются в прямые издержки), либо к формированию «клановости», когда кто-то из сотрудников берет нового члена коллектива под свое крыло.

Непонимание роли и предназначения функции маркетинга в деятельности компании

Ниже приведен перечень наиболее часто встречающихся проблем в построении и функционировании маркетинговой системы организации: неэффективная организационная структура службы маркетинга, в которой четко не обозначены функции и роль службы в деятельности компании; незнание доли рынка, занимаемого компанией, и непонимание, зачем это знание нужно компании; отсутствие ответа на вопрос «кто и почему является действительными конкурентами организации?»;неточное позиционирование компании и продукта, не позволяющее потребителю понять отличие продукта компании от продукта конкурентов; отсутствие стандартных информационных материалов о компании (например, пресс-релизы, презентации); отсутствие инструментов управления внешними и внутренними информационными потоками; непонимание роли и значения бренда компании и/или продукта;

Продолжение табл. 2



Всю перечисленную проблема-тику, приведенную в табл. 2, можно сгруппировать в два направления:

1) проблематика в практике менеджмента;

2) проблематика в практике маркетинга.

Но построение эффективной системы работы двух этих со-ставляющих, необходимых любой

организации, невозможно без иде-ологического понимания сущно-сти организации и рынка, а также учета особенностей функциони-рования эффективной структуры.

Окончание табл. 2

отсутствие описанных целевых групп и их потребностей; отсутствие описания продукта организации, его свойств, преимуществ и выгод для потребителя; отсутствие инструментов оценки эффективности процесса маркетинговых коммуникаций (в частности, рекламы) и оценки эффективности службы маркетинга в целом; отсутствие инструментов для управления лояльностью потребителей.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.


28


Производственные компании демонстрируют положительную тенденцию по выходу из кризиса

Компанией CASE (Consulting, Analysis, Solution, Efficiency) в апреле — мае 2011 г. проведе-но специальное исследование в производственных компаниях Московской, Владимирской, Ка-лужской и Тверской областей, которое показало, что на про-изводственных предприятиях весной нынешнего года заработ-ные платы выросли в среднем на 16 %. Рост этого важнейшего экономического показателя, по оценке экспертов, подтверждает положительную тенденцию выхо-да производственных компаний из кризиса.

В исследовании была собрана информация по 10 354 сотрудни-кам, включая данные о базовых окладах, премиях и компенсациях за ночные смены. Исследованием, результаты которого приведены в табл. 1, были охвачены следую-щие предприятия: ЗАО «Фольксваген Груп

Рус»; PepsiCo Russia; компания «Крафт Фудс Рус»;

компания «Мясокомбинат «Павловская Слобода»; компания «ПСМА Рус»; компания «Фармкомбинат

«Акрихин»; компания «САБМиллер

РУС»; ОАО «Большевик»; Группа компаний «Проплекс»; ОАО «Альфа Лаваль Поток»

и др.Данные, приведенные в табл. 1,

показывают, что совокупный доход топ-менеджеров на производстве вырос в среднем на 33 %, а базовые оклады — на 17 %. В то же время у рядовых сотрудников динамика по совокупным доходам и окладам одинаковая и составляет 17 %. Со-вокупный доход супервайзеров на производстве увеличился в сред-нем на 16 %, оклады — на 13 %.

В исследованиях 2008–2009 гг. CASE отмечало, что в кризис зара-ботные платы топ-менеджеров зна-чительно сократились. По состоя-нию на текущий год производства возвращаются к докризисному состоянию, поэтому зафиксиро-ванный рост доходов в 33 % гово-рит скорее о некоей посткризисной корректировке вознаграждения.

Одна половина компаний-участников планирует повышение

окладов в 2011 г. в среднем на 8 %, тогда как другая уже повысила их в текущем году в среднем на 11 %. И лишь две компании не делали пересмотр и не планируют его в нынешнем году.

Социальный пакет по сравне-нию с весной 2010 г. существен-но не изменился. Однако надо отметить, что число компаний, оплачивающих больничные ли-сты сверх суммы, установленной законодательством, возросло на 30 %. Более чем на 40 % увеличи-лась стоимость страхового полиса ДМС для рядовых сотрудников. Размер страхового покрытия при наличии политики страхования жизни для рядовых сотрудников и супервайзеров вырос более чем в два раза. Как и ранее, более по-ловины компаний предоставляет медицинское обслуживание не-посредственно на предприятии. Из числа опрошенных компаний 91 % оплачивает полис ДМС, 74 % покрывают страхование жизни, 4 % — пенсионное страхование.

Питание и доставку работни-ков к месту работы оплачивает подавляющее большинство ком-паний — 83 и 96 % соответственно.

В предыдущих исследованиях CASE отмечался рост популяр-

Вопрос удержания персонала через повышение зарплаты становится все более актуальнымРост зарплат зависит не только от общей ситуации в стране, положения конкретной компании на рынке и профессиональных качеств сотрудников. Если компании готовы повышать оплату труда, это говорит и о том, что вопрос удержания персонала становится все более актуальным.



Таблица 1Динамика окладов и совокупного дохода различных категорий сотрудников

производственных компаний, %

ПодразделенияТоп- менеджеры Супервайзеры Инженеры/специалисты Рядовые специалисты

оклад совокупный доход оклад совокупный

доход оклад совокупный доход оклад совокупный

доходПроизводство 6 47 26 21 н/д н/д 22 21

Обслуживание производства 22 23 13 17 13 17 12 9

Контроль качества 24 28 9 1 н/д н/д 14 15

Логистика и закупки н/д н/д 0 –1 11 8 н/д н/д

Склад н/д н/д 32 16 н/д н/д 19 24

Планирование производства н/д н/д 0 10 –5 3 н/д н/д

Финансы 35 19 13 13 н/д н/д 23 28

Работа с персоналом 11 14 2 6 17 19 н/д н/д

Источник: компания CASE (Consulting, Analysis, Solution, Effi ciency)

ности нефиксированных бонусов, зависящих от результатов работы. Последнее исследование подтвер-ждает эту тенденцию. Сегодня нефиксированный бонус выпла-чивается в 78 % компаний.

За грамотный менеджмент компании готовы платить

Эксперты констатируют, что финансово-экономический кризис указал многим компаниям на узкие места в стратегическом управлении, ликвидировать которые задача топ-менеджмента. Поэтому руководст-во большинства компаний осознает важность грамотного менеджмента и готово за него платить.

В свою очередь, международ-ная организация «Грант Торн-тон Интернешнл» представила в марте 2011 г. результаты своего исследования в 39 странах мира о намерениях предпринимателей увеличивать зарплаты.

Ответы российских предпри-нимателей на вопрос о повышении зарплат распределились следую-щим образом: увеличивать ее на уровне

инфляции планируют 29,3 % ре-спондентов; выше уровня инфляции —

16,2 %;

не будут предлагать повыше-ния — 28,3 %; затруднились ответить —

26,3 %.По данным Росстата, распреде-

ление численности работников по размерам начисленной заработной платы в экономике Российской Федерации за апрель 2010 г. при-ведено в табл. 2.

Таблица 2

Распределение численности работников по размерам начисленной заработной платы в экономике РФ

Размер начисленной заработной платы, руб.

В % от общей численности работников

апрель 2010 г. апрель 2009 г. (справочно)

Всего 100 100в том числе до 4200,0 1,8 2,64200,1–5000,0 4,8 6,95000,1–5800,0 4,2 4,45800,1–6600,0 4,0 4,46600,1–7400,0 3,8 4,37400,1–9000,0 7,5 8,29000,1–10600,0 7,1 7,810600,1–12200,0 6,9 7,312200,1–13800,0 6,4 6,613800,1–15400,0 5,9 6,015400,1–17000,0 5,3 5,217000,1–18600,0 4,8 4,518600,1–20200,0 4,3 4,020200,1–21800,0 3,8 3,321800,1–25000,0 6,1 5,525000,1–30000,0 6,7 5,830000,1–35000,0 4,6 3,835000,1–40000,0 3,1 2,540000,1–50000,0 3,6 2,850000,1–75000,0 3,3 2,6свыше 75000,0 2,0 1,5Источник: Росстат


30

ИННОВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ

ОАО «Московский вертолет-ный завод им. М. Л. Миля» (ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля») является одним из мировых лидеров верто-летостроительной отрасли — го-ловным разработчиком вертолетов марки «Ми» и, конечно, одним из важнейших активов холдинга «Вертолеты России». На сегод-няшний день 95 % отечественного вертолетного авиапарка занимают машины марки «Ми», являясь одной из основных экономиче-ских составляющих Российской Федерации. О развитии «милев-ских» программ на promvest.info рассказал генеральный конструк-тор, первый заместитель исполни-тельного директора ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля» А. Г. Самусенко.

— Алексей Гавриилович, в Мо-

скве на вертолетной выставке

HeliRussia была представлена

одна из наиболее приоритетных

для авиационной промышленно-

сти программ — вертолет Ми-38.

Что уже сделано и когда рынок

сможет получить серийный вер-

толет?

— Программа создания верто-лета Ми-38 важна не только для нашего предприятия, но и для Рос-сии в целом. Создание вертолета Ми-38 осуществляется при госу-дарственной поддержке, поэтому сегодняшнее состояние программы по целому ряду причин можно на-звать хорошим.

Во-первых, государство опре-делилось с финансированием. Во-вторых, по результатам встреч с представителями различных компа-ний — эксплуатантов вертолетов мы уже имеем положительные отклики. Представители компаний ознакоми-лись с реальной машиной, новыми техническими решениями, реализо-ванными на вертолете Ми-38.

Во-вторых, согласно нашим расчетам, внедренные инновации могут существенным образом по-влиять на стоимость летного часа нового вертолета. В современных экономических условиях это явля-ется немаловажным конкурентным фактором.

Сейчас МВЗ проводит летно-доводочные испытания второй опытной машины, ОП-2, с реализа-цией почти полного облика будуще-го вертолета. После этого МВЗ пла-нирует приступить к сертификаци-онным испытаниям. Одновременно на ОП-1 с двигателем ТВ7-117В мы планируем выполнить заводские летно-доводочные испытания и в следующем году перейти к его сертификационным испытаниям. И конечно, мы ждем завершения постройки в ОАО «Казанский вер-толетный завод» третьего опытного образца с российскими моторами и полной комплектацией по пило-тажно-навигационному комплексу. В целом в течение 2012–2013 гг. мы планируем завершить весь объем полетов, а в 2014 г. завершить все

Новый импульс развитию вертолетостроения придали инновацииВертолет Ми-38 можно назвать вертолетом XXI века, так как в нем удалось реализовать новейшие конструктивные решения, включая использование современного электронного оборудования и материалов. Композиционные материалы составляют более одной трети от общего объема.

САМУСЕНКО Алексей Гавриилович,генеральный конструктор, первый заместитель исполнительного директора ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля»

Родился 3 апреля 1950 г. в Москве.Окончил МВТУ им. Баумана.С 1967 г. — радиомонтажник на заводе Научно-исследовательского радиотехнического института.1968–1970 гг. — срочная служба в ВМФ.С 1970 г. — электромеханик на Московском вертолетном заводе им. М. Л. Миля.С 1977 г — инженер-конструктор 3-й, 2-й и 1-й категории в ОКБ завода.С 1983 г. — ведущий конструктор по одной из модификаций Ми-26.В 1986 г. — участвовал в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС.С ноября 1986 г. — заместитель главного конструктора.С сентября 1997 г. — первый заместитель генерального конструктора — генерального директора ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля» (в последующем должность была переименована «технический директор — генеральный конструктор завода»).С 1 ноября 2002 г. — генеральный конструктор, первый заместитель генерального директора ОАО «МВЗ им. М. Л. Миля».



работы по опытно-конструкторской части программы и освоению серий-ного производства, перейдя к серий-ному выпуску нового вертолета.

— Какой может быть стои-

мость летного часа Ми-38?

— Вопрос о стоимости лет-ного часа не такой простой, как это может показаться на первый взгляд. Стоимость летного часа формируется преимущественно из затрат на вознаграждение летного и наземного составов, а также из стоимости топлива. Доля затрат на обслуживание самой техники влияет на стоимость летного часа весьма незначительно. Ожидается, что стоимость летного часа Ми-38 будет примерно соответствовать уровню стоимости летного часа вертолета Ми-8.

Поступление вертолета Ми-38 в распоряжение российских ком-паний-операторов может привести к качественному изменению под-ходов к эксплуатации. Ведь если сегодня на вертолете Ми-8 через каждые 7–8 лет надо заменять ло-пасти несущего винта, то на Ми-38, как мы планируем, делать это при-дется намного реже.

Программа Ми-38 реализуется в двух версиях:

1) с зарубежными моторами компании Pratt & Whitney Canada;

2) с российскими моторами ТВ7-117В совместной разработки и производства ОАО «Климов» и ММП им. Чернышева.

Вертолет Ми-38 будет иметь два варианта силовой установки. Мы планируем, что это сможет повлиять на цену серийного верто-лета и может привлечь российских эксплуатантов — гражданских и из силового блока. Подчеркну, что представители российских силовых ведомств из-за потребности в маши-нах такой размерности уже доволь-но активно интересуются Ми-38.

Новый вертолет обладает од-ними из лучших характеристик по грузоподъемности. Он может пере-

возить 5 т груза в кабине, а на внеш-ней подвеске — 7 т. В дополнение Ми-38 обладает низким уровнем вибраций, пониженным уровнем внешнего шума, а пилотировать его сможет экипаж, сокращенный до двух человек.

Вертолет Ми-38 можно назвать вертолетом XXI века, так как нам удалось реализовать новейшие конструктивные решения, вклю-чая использование современного электронного оборудования и материалов. Композиционные материалы составляют более 30 % от общего объема. Из композитов выполнены такие чувствительные элементы конструкции вертолета, как лопасти несущего и рулевого винтов, а также части фюзеляжа. Мы предполагаем, что Ми-38 не будет иметь ограничений по ре-сурсу, а будет эксплуатироваться по техническому состоянию.

— Каковы дальнейшие пер-

спективы линейки вертолетов

типа Ми-8/17?

— Семейство Ми-8/17 уже несколько раз претерпевало раз-личные модернизации, но еще не исчерпало свой ресурс. В отноше-нии Ми-8 мы выполняем обратную модернизацию — переносим с пере-дового лидера, с нового вертолета часть решений на предыдущие машины. Это даст вертолетам типа Ми-8 новые скорости, новые высоты и новый подход к ресурсам

несущей системы, хотя какая-то серьезная модификация планера не предполагается.

В рамках холдинга «Вертолеты России» мы приступили к реализа-ции проекта глубокой модерниза-ции вертолетов данного семейства: новая машина получила рабочее обозначение Ми-171А2. Руковод-ство холдинга уже утвердило тех-ническое задание на проведение модернизации, которую планиру-ется выполнить на базе версии Ми-171А1, имеющей сертификат по сов-ременным нормам летной годности и международное признание.

Одной из главных целей модер-низации является сохранение суще-ствующей доли рынка в этой нише и повышение уровня безопасности машины. В этой модели планиру-ется применить несущий винт с полностью композитными лопастя-ми. Ожидается, что использование рулевого винта из композиционных материалов будет способствовать обеспечению весьма продолжитель-ной эксплуатации по календарным срокам службы и существенному повышению ресурсных показате-лей. Несущий и рулевой винты планируется выполнить в новых аэродинамических компоновках с учетом последних достижений науки и богатого опыта ЦАГИ.

— Не могли бы вы рассказать

о текущем состоянии программы

легких вертолетов типа Ми-34?

Вертолет Ми-38


32


— Это один из лучших проек-тов в легком сегменте российской вертолетной техники. Вертолет, который может исполнять фигуры высшего пилотажа — в том числе «петлю Нестерова» и «бочку». Сейчас мы активно работаем над его новой коммерчески привлека-тельной модификацией Ми-34С1. Предполагается, что обновленная версия наряду с высоким комфор-том пилота и пассажиров будет иметь увеличенную дальность поле-та, гидравлическое управление, но-вый современный двигатель М9Ф. В этом году планируется подтвер-дить вносимые изменения в рамках уже существующего сертификата.

Уже сегодня к новому Ми-34С1 проявляют высокий интерес потен-

циальные заказчики, в том числе и зарубежные.

— Совершил первый полет

модернизированный тяжелый

транспортный вертолет Ми-

26Т2. Расскажите, пожалуйста,

как реализуется данная про-

грамма?

— В рамках программы модер-низации Ми-26Т2 намечена замена двигателя, планируется установить новый навигационно-пилотажный комплекс, доработать втулку несу-щего винта.

Интерес к модернизирован-ному Ми-26 проявляют силовые структуры, как отечественные, так и зарубежные. Например, са-мый грузоподъемный вертолет

мира участвует в индийском тен-дере. В прошлом году вертолет продемонстрировали потенци-альному заказчику, в том числе, его возможности по эксплуата-ции в горных условиях. Однов-ременно был усовершенствован комплекс БРЭО, который ранее успешно реализовали на боевом вертолете Ми-28Н «Ночной охот-ник».

На международном авиасалоне «МАКС-2011» все желающие смо-гли оценить современные разра-ботки отечественной авиационной промышленности и увидеть винто-крылые летательные аппараты всех весовых сегментов — от легких, до самых грузоподъемных, которым нет аналогов в мире.



ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯКАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Специальный идентификационный знак API (монограмма API) на готовой продукции

ОАО «Уральский трубный за-вод» (ОАО «Уралтрубпром») по-лучило лицензию на право нанесе-ния монограммы API на обсадные и насосно-компрессорные трубы, производимые по стандарту API Spec.5CT.

Лицензия дает право нанесения монограммы с уникальным инди-видуальным номером 5СТ-1337 на обсадные и насосно-компрессор-ные трубы для нефтегазодобыва-ющей отрасли.

Получение данной лицензии является закономерным резуль-татом длительной работы коллек-тива предприятия, подтвержде-нием результативности системы менеджмента качества и высокого качества продукции.

Руководство предприятия, понимая, что в настоящее время

трубная металлургия имеет хо-рошие перспективы для развития бизнеса как в России, так и за ее пределами, поставило цель про-изводить продукцию не только по отечественным и европейским стандартам, но и по признаваемым

во всем мире стандартам Амери-канского нефтяного института API.

ОАО «Уралтрубпром» уже имеет лицензию на нанесение мо-нограммы API по стандарту API 5L на нефтегазопроводные трубы, выданную 17 мая 2010 г.

Импортозамещение — элемент стратегии ЗАО «ОМК»

ЗАО «Объединенная метал-лургическая компания» (ЗАО «ОМК») приступило к реализа-ции стратегии импортозамещения в 2003 г., первым в стране приняв решение о строительстве линии по производству магистральных труб диаметром 1420 мм, сообщил на IX Металлургическом саммите в Москве директор по маркетингу ЗАО «ОМК» Илья Коломеец. По его словам, в те годы российские трубные компании удовлетворяли менее 40 % потребностей отечест-венного рынка в трубах. «Ни ОАО “Газпром”, ни нефтяные компании не давали гарантий приобретения в будущем этой продукции, сооб-щил Илья Коломеец. — Это, без-условно, был риск. Тем не менее ЗАО “ОМК” приняло решение о строительстве комплекса. В итоге в 2005 г. выксунские металлурги построили первую и самую совре-менную в стране линию по произ-водству труб большого диаметра».

Трубники наносят на трубы монограмму и реализуют стратегию импортозамещенияВсе больше российских предприятий участвуют в международных проектах по строительству новых и реконструкции уже существующих трубопроводов, освоению новых технологий производства нефти, а также экспортированию трубной продукции отечественным и иностранным партнерам. Вся эта деятельность регламентируется и осуществляется организаторами проекта, осуществляющими надзор и финансирование, при участии государственных органов, на территории которых эти проекты реализуются.

Сертификат API Specifi cation Q1, выданный ОАО «Уралтрубпром»


34

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

Затраты российских трубных компаний на обновление основ-ных фондов за последние 7 лет составили около 10 млрд долл. США. Из них свыше 4 млрд долл. США — это вложения ЗАО «ОМК» в строительство новых мощностей и модернизацию суще-ствующих. Удельные инвестиции в трубной отрасли являются одни-ми из самых высоких в реальном секторе экономики и составляют 200 долл. США на 1 т готовой продукции.

«Масштабные инвестиции в развитие производства позволи-ли ЗАО “ОМК” наладить выпуск труб, превосходящих по качеству большинство зарубежных анало-гов, — подчеркнул директор по маркетингу. — Как результат — компания стала участником самых сложных и ответственных проек-тов современности, таких как Nord Stream, “Бованенково — Ухта”, “ВСТО” и другие. Мы считаем не-оспоримым успехом и преимуще-ством наличие опыта в поставках под офшорные проекты, гордимся, что стали первой российской ком-панией, которая обеспечила по-ставки труб большого диаметра по

стандарту DNV. Именно трубы ЗАО “ОМК” были использованы при строительстве “олимпийско-го” газопровода “Джубга — Лаза-ревское — Сочи”, который сдан в эксплуатацию».

По словам Ильи Коломейца, следующим шагом на пути реа-лизации стратегии импортозаме-щения станет введение в строй стана-5000 — комплекса по вы-пуску широкого толстого листа для производства труб большого диаметра. «В нашей стране это будет третий стан-5000 (ранее подобные комплексы ввели

в строй “Северсталь” и “Маг-нитка”), — продолжил Илья Ко-ломеец. — Вместе с тем, сегодня мы по-прежнему закупаем до 30–40 % листа за рубежом. С вводом в строй стана-5000 в Выксе у на-шей компании появится возмож-ность производить качественный широкий лист исключительно для трубной отрасли. Комплекс изначально проектировался с целью производства листа для трубных предприятий, и в этом основное отличие стана ЗАО “ОМК”. С его введением в эксплу-атацию российские мощности по производству широкоформатного листа (600 тыс. т у “Северстали”, 1,5 млн т у “Магнитки” и 1,5 млн т у ЗАО “ОМК”) полностью покро-ют потребности в этом виде про-дукции отечественных трубных компаний. С пуском стана-5000 ЗАО “ОМК” получит возмож-ность осуществлять контроль над издержками, над качеством и сроками изготовления про-дукции. Государство и регионы получат дополнительные налоги. А потребители — высококачест-венные продукты отечественного производства».

Коломеец Илья Витальевич

ИНВАЛИДНЫЕ КОЛЯСКИ НАЧНУТ СОБИРАТЬ НА АВТОЗАВОДЕ

Производство современных инвалидных кресел-колясок началась на базе ОАО «АвтоВАЗ». Сборку инвалидных кресел осуществляет широко известная в мире высоким уровня каче-ства своих изделий немецкая компания «Оттобоксервис». Для этого в рамках программы по снижению напряженности на рынке труда был отобран персонал из числа высвободившихся в ходе реорганизации предприятия сотрудников. 18 работников нового производства прошли стажировку и обучение в Гер-мании. В рамках данного проекта «Оттобоксервис» планирует выйти на уровень изготовления инвалидных колясок с 10 тыс. шт. в 2011 г. до 40 тыс. шт. в 2014 г., а также на 78 % локализовать производство в России.

УЖЕСТОЧЕНЫ ТРЕБОВАНИЯ К СТЕПЕНИ ОГНЕСТОЙКОСТИ СЕТЕЙ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ПОТРЕБЛЕНИЯ

Постановлением Правительства РФ от 23 июня 2011 г. № 497 скорректирован техрегламент о безопасности сетей газора-

спределения и потребления. В частности, транзитную прокладку наружных газопроводов нельзя проектировать по территориям складов легковоспламеняющихся и горючих материалов групп Г1–Г4, а также по стенам и над кровлями производственных зданий, выполненных из горючих материалов групп Г1–Г4, общественных зданий и сооружений.

Исключение — газопроводы среднего и низкого давления с номинальным диаметром не более 100 мм. Уточнено, что их прокладку можно проектировать по стенам одного жилого здания I–III степеней огнестойкости (ранее — III–V степеней).

При проектировании технологических устройств необходи-мо выполнять ряд требований. Одно из них — строительные конструкции здания газорегуляторного пункта должны обес-печивать этому зданию определенную степень огнестойкости. Установлено, что речь идет о I и II, а не II–V степенях.

Аналогичным образом изменились требования к зданиям названных пунктов, а также объектам, к которым они могут пристраиваться либо в которые допускается их встраивать.





История отношений между Воронежем и концерном «Сименс»

Местом для размещения про-изводства был выбран Воронеж, как город, обладающий сильным инженерным потенциалом, удоб-ным географическим положени-ем и развитой инфраструктурой. Кроме того, история отношений между Воронежем и концерном «Сименс» насчитывает уже более 110 лет, ведь 20 ноября (3 декаб-ря по новому стилю) 1899 г. го-родская управа и представитель акционерного общества русских электротехнических заводов «Си-менс и Гальске» инженер Георгий Кандлер запустили электрическое освещения на базе центральной городской электростанции и электрической сети города Воро-нежа. Электростанция включала три электрических генератора однофазного переменного тока по 100 кВт напряжением 2150 В, а сеть охватывала центральные улицы, состояла из восьми тран-сформаторных будок (2 кВ/120 В), магистральных медных проводов

общей протяженностью более 5 км, 103 дуговых электроламп и 59 домовых вводов. Электростан-ция проработала до 1917 г.

Предложение о размещении производства в Воронеже было с энтузиазмом встречено местными властями, проводящими политику, ориентированную на привлечение в регион современных техноло-гичных производств, в том числе

с участием иностранного капитала. Это помогло определиться с выбо-ром площадки под строительство и ускорило процесс оформления соответствующих документов.

Предприятие по производству высоковольтного оборудования «Сименс высоковольтные аппара-ты» разместилось на территории бывшего алюминиевого завода, в полностью реконструирован-ном заводском корпусе площадью 6 тыс. кв. м. В нем размещена тех-нологическая оснастка, проведена аттестация высоковольтной испы-тательной лаборатории, ведется сборка выпускаемого оборудова-ния, приступил к работе обучен-

Открыто сборочное производство высоковольтных элегазовых выключателей и разъединителей в ВоронежеГерманский концерн «Сименс» официально открыл в России сборочное производство электротехнического оборудования. Предприятие в Воронеже будет производить высоковольтные выключатели и разъединители класса напряжения 110 и 220 кВ. Инвестиции в проект составили 200 млн руб.

Гордеев Алексей Васильевич и Дитрих Мёллер на открытии предприятия


36

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

ный производственный персонал. Предприятие будет производить высоковольтное коммутационное оборудование класса напряжения 110 и 220 кВ. За первые 3 года ра-боты здесь запланировано созда-ние более 100 рабочих мест.

Официальное открытие предприятия

Церемония открытия пред-приятия состоялась 1 июля. В мероприятии принял участие губернатор Воронежской области Алексей Гордеев. Среди участни-ков мероприятия были: главный исполнительный

директор отделения передачи энергии сектора энергетики Siemens AG Удо Нихаге; президент «Сименс» в России

и Центральной Азии», вице-прези-дент Siemens AG Дитрих Мёллер; генеральный директор ком-

пании «Сименс высоковольтные аппараты» Томас Либах; генеральный директор ОАО

«МРСК Центра» Дмитрий Гуджоян; заместитель председателя

правления ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергети-ческой системы» Роман Бердников; генеральный директор ОАО

«НТЦ электроэнергетики» Павел Корсунов.

Открывая церемонию, вице-президент Siemens AG поблагода-рил правительство Воронежской области и лично губернатора Алексея Гордеева за поддержку и сообщил о дальнейших планах компании на территории региона:

— Сегодня мы сделали первый шаг на пути создания здесь целого производственного кластера для электротехнической промышленно-сти, — отметил Дитрих Мёллер. — Помимо данного предприятия, мы запустим в области трансфор-маторный завод, который уже строится, и завод по производству КРУЭ — комплектных элегазовых распределительных устройств. Про-

екты находятся в работе благодаря поддержке правительства области и администрации города. Мы высоко ценим это партнерство и знаем, что на воронежской земле ведется ак-тивная работа по развитию бизнеса и инвестиционной политики.

Алексей Гордеев со своей сто-роны отметил, что руководство Воронежской области создает благоприятные условия для всех инвесторов, пришедших сюда. Он добавил, что с концерном «Си-менс» конструктивное сотрудни-чество уже сложилось:

— Создание такого предприя-тия, как этот завод, имеет большое значение для Воронежской обла-сти, — подчеркнул губернатор. — Ведь это большие объемы произ-водства, пополнение бюджета за счет налогов, новые рабочие ме-ста. Все это будет способствовать дальнейшему развитию экономики региона. Кроме того, мы получаем воронежскую марку, которая будет востребована, надеюсь, не только в России, но и за рубежом. Желаю этому производственному кораб-лю хорошего и долгого плавания!

Старт работе завода был дан на-жатием символической пусковой кнопки. «Запустили» предприятие Алексей Гордеев, Удо Нихаге и Дитрих Мёллер.

Затем вниманию участников мероприятия был представлен экземпляр продукции, которая будет производиться на терри-тории «Сименс высоковольтные аппараты»: из специального бокса выехал элегазовый выключатель на 220 кВ. Осмотрели присутству-ющие и другие экспонаты, также выставленные в цехе. Среди них — высоковольтные выключатели различной мощности, разъеди-нители и заземлители, а также испытательные трансформаторы российского производства.

После осмотра состоялось подписание соглашения о сотруд-ничестве между компанией «Си-менс высоковольтные аппараты»,

правительством Воронежской об-ласти и ОАО «МРСК Центра», ко-торое станет одним из заказчиков продукции нового предприятия.

Повышенной производственной активности и локализации не предполагается

Расчетная производственная мощность предприятия состав-ляет несколько сотен единиц обо-рудования в год. На первом этапе развития завод начнет выпускать для российского рынка:

1) колонковые и баковые эле-газовые выключатели;

2) горизонтально-поворотные разъединители на класс напряже-ния 110 и 220 кВ.

В перспективе компания «Си-менс высоковольтные аппараты» планирует, углубляя интеграцию производства, расширить номен-клатуру оборудования.

Заказчиками данного оборудо-вания прежде всего являются ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК», а также ОАО «РусГидро»,

В цеху предприятия



ОГК и ТГК, крупные промышлен-ные предприятия различных отра-слей промышленности, успешное сотрудничество с которыми делает востребованным данный проект и позволяет с оптимизмом смотреть в будущее завода.

Вся номенклатура оборудо-вания компании «Сименс вы-соковольтные аппараты» будет выпускаться в Воронеже строго в соответствии с техническими характеристиками, габаритными размерами, внешними параметра-ми прежде аттестованного ОАО «ФСК ЕЭС» оборудования «Си-менс», без каких-либо изменений, при сохранении жесткого контр-оля качества на всем протяжении

производственного цикла со сто-роны головного предприятия.

Подобная практика размещения производства высоковольтного коммутационного оборудования ближе к конечному заказчику при сохранении качественных показа-телей была применена Siemens AG уже в 22 странах мира, и нет по-водов сомневаться в ее успешном повторении на воронежской земле.

Производство высоковоль-тных элегазовых выключателей и разъединителей в Воронеже будет, по сути, сборочным цехом. Для потребителей — российских электосетевых компаний — важ-но, что оно обеспечит немецкое качество, а также техническое

обслуживание продукции и об-учение персонала. Воронежское предприятие будет полностью ин-тегрировано в глобальную техно-логическую и производственную сеть Siemens.

Продекларировано, что в тече-ние следующих трех лет компания «Сименс высоковольтные аппара-ты» собирается достичь локализа-ции в 60 %. Однако из заявленных комплектующих особенно ответ-ственных деталей, которые немцы хотели бы производить у нас, не было названо ничего. В основ-ном — металлоконструкции.

Предполагается делать до 500 высоковольтных коммутаци-онных устройств в год.



38


Сертификация — рыночный инструмент, обеспечивающий заслон для поставки опасной продукцииВ настоящее время обострилась ситуация с обеспечением безопасности товаров, поступающих на рынок. О том, что она ухудшается, регулярно сообщают пресса и телевидение. Под лозунгом снятия административных барьеров необоснованно сокращается интенсивность сертификации и контрольно-надзорной деятельности. Безусловно, барьеры для бизнеса надо снижать, но не ценой здоровья и жизни людей.

Дорыночный и рыночный контроль — взаимосвязанные механизмы обеспечения безопасности товаров

Вокруг сертификации в по-следние годы складывается нездо-ровая обстановка. Ее незаслужен-но обвиняют в следующем:

1) ничего не дала для решения проблем защиты рынка от опасной продукции;

2) является необоснованным административным барьером.

Специалисты в области серти-фикации и надзора неоднократно высказывали, отнюдь не по при-чинам меркантильного характера, свою озабоченность событиями, происходящими в сфере защиты граждан от опасной продукции. Ситуация с безопасностью ста-новится все тревожней. Заметно ухудшаются потребительские свойства товаров. Об этом регу-лярно сообщает пресса и телеви-дение. Ухудшается и положение с контрафактными и просроченны-

ми товарами. Магазины и рынки завалены ими. Как сообщает «Мо-сковский комсомолец», «в Москве треть продающихся товаров — контрафакт… В регионах ситуация еще хуже». (№ 31 от 28.09.2010) «Коммерсант» добавляет: «…в ре-зультате принятых либеральных для бизнеса законодательных поправок произошло ослабление роли правоохранительных ор-ганов…» (№ 177 от 24.09.2010). К этому можно только добавить, что и ослабление роли органов по сертификации и надзору.

Как показывает мировая и европейская практика, сертифи-кация (дорыночный контроль) и надзор (рыночный контроль) это два разных по природе, но взаимос-вязанных механизма обеспечения безопасности товаров. Совместно мы сможем реально содействовать принятию объективных решений в этой сфере.

Происходящие у нас события: известные катастрофы, пожары и чрезвычайные происшествия в ме-стах массового скопления людей,

ВЕРСАН Виля Георгиевич,генеральный директор ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации»

Родился 24 июля 1938 г.Окончил МЭИ. Доктор технических наук, профессор.

Маркировка CE (аббревиатура фр. Conformité Européenne — европейское соответствие), иначе знак СЕ, символ СЕ, CE MARK, ну или просто CE — особый знак, который наносят на изделие, и который удостоверяет, что изделие соответствует основным требованиям директив ЕС, а также то, что продукт прошел процедуру оценки соответствия директивам. Это означает, что маркировка CE указывает на то, что изделие не является вредным для здоровья его потребителей, а также безвредно для окружающей среды. Однако следует учитывать, что знак CE не является символом качества продукции.



травматизм, пищевые отравления и др. — можно охарактеризовать одной фразой — это отнюдь не случайности, а системный де-фект в политике экономического развития, главный вектор кото-рой — бизнес любой ценой, коли-чество, а не качество его ведения и результата. С начала 1990-х гг. под флагом защиты бизнеса от административных барьеров про-водится политика по необоснован-ному сокращению интенсивности и объемов контрольно-надзорной деятельности. Так происходило с технологическим надзором, надзором в лесном хозяйстве, по-жарным надзором, надзором за со-блюдением требований стандартов и средств измерений, а также с сер-тификацией и лицензированием.

В статье «Моральное кредо», опубликованной в «Российской га-зете» от 13.10.2010, корреспондент так прокомментировал результаты встречи Председателя Правитель-ства РФ с предпринимателями в лице «Деловой России»: «Таким образом, бизнесу нужно сохранять и постоянно улучшать стандарты предпринимательской деятель-ности, ведь только в этом случае правительство пойдет на снижение административных барьеров…» Лучше, как говорится, не скажешь. Однако на практике все происходит ровно наоборот. Так, например, си-туация с качеством пищевой про-дукции ухудшается, и тем не менее уже приняты решения об отмене здесь обязательной сертификации и ослаблении государственного надзора.

Промышленная политика, ориентированная на предупреждение возникновения негативных ситуаций

Безусловно, административ-ные барьеры надо снимать, но не ценой здоровья людей и окружа-ющей среды. Главный принцип

принятия решений в этой сфере, выработанный мировым сообще-ством, это соблюдение баланса ин-тересов между безопасностью то-вара и свободой его перемещения на рынке, т. е. свободой бизнеса от необоснованных администра-тивных барьеров. И то и другое гарантируется Конституцией РФ. Проблема состоит в том, что эти два требования находятся в опре-деленном противоречии.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что ухудшаю-щаяся у нас обстановка с безопасно-стью товаров, является следствием недооценки важности соблюдения данного принципа в процессе раз-вития предпринимательства. Не-обоснованное сокращение контр-ольно-надзорной деятельности приводит к тому, что граждане оказываются не защищенными от опасных товаров и опасных ситу-аций. Бесконтрольность приносит вред и самому бизнесу: тормозит его цивилизован-

ное развитие; порождает безответствен-

ность и вседозволенность; способствует недобросовест-

ной конкуренции на рынке.У такого бизнеса нет перспек-

тив, ему не нужны будут модер-низация и инновации, он не будет ставить себе цель создать кон-курентоспособную продукцию. Особенно тяжелые и необратимые последствия оставит такой бизнес в умах тех предпринимателей, которые только начинают свою жизнь в бизнесе: не утруждая себя затратами на обеспечение безопасности продукции и зара-ботав на этой основе безнаказанно неправедные деньги, они вряд ли смогут легко от них отказаться. Ни им, ни стране ничего хорошего это не принесет.

Сегодня обсуждается вопрос о том, считать ли неисполнение предпринимателем обязательств по охране труда, окружающей сре-де и безопасности товаров вслед-

ствие неосторожности мошенни-чеством? При этом, определенные круги лоббируют точку зрения, что это не мошенничество. Ду-маю, со мной многие согласятся, что применительно к безопасности такая трактовка недопустима, так как слишком тяжелы последствия такой ошибки — это здоровье или даже жизнь людей. Предприни-матель, нарушающий требования в этой сфере, должен знать, что это мошенничество и, именно по этой статье он будет наказан.

Процесс принятия решения здесь крайне сложен и требует привлечения мнений сбалансиро-ванного по интересам экспертного сообщества. Однако продумать и организовать эту работу не удалось. Учитывались интересы только одной стороны — бизнеса, голос, например, потребителей практически отсутствовал.

Сегодня специалисты из сферы контрольно-надзорной деятельнос-ти оказались во многих случаях не-востребованными, подорван в об-щественном мнении престиж этих уникальных профессий. Большая их часть стала искать работу в дру-гих местах. Между тем их знания и опыт, базирующиеся на исследо-ваниях и испытаниях, технической диагностике, анализе технической документации и нормативной базы, крайне актуальны именно для решения проблем безопасности товаров и качества в целом.

Бизнес не может развиваться изолированно, без гармоничной связи со всеми остальными со-ставляющими развития общест-ва, в том числе без надлежащего контроля и надзора. Рождаемое при этом предпринимательст-во — это мыльный пузырь и извра-щенное представление о бизнесе, культуре его ведения. Более того, думаю, что это является одной из причин таких негативных явлений развития нашего общества, как криминал и коррупция, правовой нигилизм.


40


Существует еще один фунда-ментальный принцип, вырабо-танный за долгие годы мировой практикой в решении проблем безопасности, — это профилакти-ка, предупредительные действия в этой сфере. Как только происхо-дит чрезвычайное событие, следу-ет оперативная реакция: наказыва-ются виновные, разрабатываются мероприятия по устранению недо-статков и др. При этом не выявля-ются и не устраняются коренные причины происходящего.

В соответствии с названным принципом главное должно за-ключаться в том, чтобы не ждать, когда что-то произойдет, а потом со всей энергией устранять послед-ствия, а в рамках промышленной политики упреждать, проводить профилактические мероприятия.

Сейчас часто слышишь рассу-ждения о том, как надо действовать в будущем в случае повторения событий, аналогичных прошло-годней августовской жаре. Ответ звучит примерно так — надо всем ветвям власти выступать согла-сованно и уметь быстро реагиро-вать на них. Все так, но не сказано главного — надо быть готовыми к ним, уметь их предупреждать, сво-

евременно блокировать возмож-ные последствия. Объективной основой для принятия такого рода решений является, как показывает мировая практика, информация о результатах деятельности органов по сертификации и надзору.

Необоснованная отмена сертификации опасна

Сертификация как часть тех-нического регулирования сегодня последовательно разваливается. Вокруг нее создана нездоровая обстановка. Главным аргумен-том ее критиков является то, что сертификация ничего не дает для обеспечения безопасности постав-ляемых на рынок товаров. Во всем мире она дает, а у нас нет, хотя создавалась она в соответствии с принципами, выработанными ме-ждународным сообществом.

А причина проста. Весь ми-ровой опыт свидетельствует, что сертификация — это эффективный рыночный инструмент, обеспе-чивающий заслон для поставки на рынок опасной продукции. Однако он же свидетельствует и о другом — одна сертификация не может решить все проблемы

по защите рынка от опасной про-дукции. Это только дорыночный контроль, задача которого состоит в профилактике попадания на него опасной продукции. Должен рабо-тать надзор на рынке, должен быть также установлен необходимый уровень ответственности бизнеса в этой сфере. Ничего этого у нас нет. Кроме того, сертификацию компрометирует и бездействие органов внутренних дел: рынок завален фальшивыми серти-фикатами, но для привлечения махинаторов к ответственности ничего практически не делается. Тем самым созданы условия для недобросовестной конкуренции на рынке сертификационных услуг.

Еще одним аргументом крити-ков является заявление о том, что сертификация — это большая фи-нансовая нагрузка на бизнес. Здесь также тенденциозно приводятся ни на чем не основанные цифры, по крайне мере на порядок завы-шенные по сравнению с рыноч-ной стоимостью сертификации. Кстати, на этот счет есть расчеты, с которыми при желании можно всегда ознакомиться. Того, кто сознательно нагнетает обстанов-ку вокруг сертификации, они не интересуют. Кроме того, постоян-ные разговоры о том, что серти-фикация приведет к повышению цен, — это тоже миф. Отменили сертификацию пищевой продук-ции, но что-то цены не снизились ни до пожаров и уж тем более ни после них, а только растут.

Конечно, у сертификации есть и свои внутренние нерешенные проблемы, которые подрывают к ней доверие. Прежде всего, это в ряде случаев недобросо-вестность в работе органов сер-тификации. Все это так. Но не надо преподносить все это как присущее только сертификации. Она в этом смысле не хуже дру-гих видов деятельности в нашей стране, и уж тем более в бизнесе. Имеются недостатки и в аккреди-

Вручение ОАО «Группа Е4» сертификата, выданного компанией Afnor (Париж, Франция)



тации органов по сертификации и испытательных лабораторий, что приводит к потере объективности их работы. Безусловно, порядок в этой работе надо наводить. Не-обходимо также усилить ответст-венность за нарушение правил по сертификации.

Таким образом, подводя неко-торый итог, можно сказать, что не-смотря на имеющиеся недостатки в деятельности по сертификации, она в непростых условиях на-чиная с 1992 г., в самое тяжелое время становления нашего рынка, в условиях ослабленного надзора и ответственности бизнеса, пра-ктически в одиночестве взяла на себя ответственность за недопу-щение на рынок опасных товаров. И если вспомнить, что творилось на нашем молодом рынке, куда они хлынули со всех сторон, в том числе и из-за рубежа, — это было непросто. Но она много сделала, чтобы остановить этот вал опасной продукции, заработав тем самым себе немало врагов.

Нельзя забывать и то, что в значительной степени именно сертификация в те годы на фоне развала научных исследований и испытаний позволила сохранить испытательную базу, включая уникальных специалистов-испы-тателей. Если бы этого не прои-зошло, то для ее восстановления необходимо было бы сегодня затратить колоссальные средства.

Действия по отмене обязатель-ной сертификации проводятся под флагом, как обычно, снятия адми-нистративных барьеров у бизнеса, прежде всего малого и среднего. Однако, как показывает практика, добросовестные предпринимате-ли, которые пришли на рынок надолго и хотят занять здесь до-стойное место, сами обращаются к специалистам для независимой оценки безопасности своей про-дукции. Больше всего она мешает тем бизнесменам в кавычках, ко-торые приходят на рынок не для

создания качественного товара, а чтобы заработать легкие деньги и скрыться. Объективная оценка их продукции им не нужна. Им не нужно, об этом говорит статистика, внедрение системы менеджмента качества в соответствии с между-народными стандартами ИСО 9000. Они не участвуют в конкурсе на получение правительственной премии за качество продукции. Им ничего не нужно, снимите только сертификацию и надзор, и все у них будет в порядке.

Необоснованная отмена обяза-тельной сертификации опасна еще и тем, что в условиях ослабления надзора, который в соответствии с законодательством о защите биз-неса может проводиться только один раз в три года, это вдвойне опасно. Здесь уместно будет рассмотреть ситуацию с надзо-ром в Германии, т. е. в стране со сложившимся рынком. Инфор-мация о надзоре за 2006–2008 гг. позволяет сделать вывод о том, что число проверок там год от года не уменьшается. Более того, на основе германского закона о безопасности оборудования и про-дуктов сформирована концепция надзора на рынке, предусматри-вающая расширение надзорных мероприятий. Что касается ма-лых предприятий, то число их проверок значительно выше чем на крупных. Объясняется это тем, что малые предприятия не обла-дают столь же высокой культурой производства, как крупные, и они имеют еще одну неприятную осо-бенность — пропадать с рынка. Возникает естественный вопрос — почему в Германии, других раз-витых странах это так, а у нас все наоборот? Где логика, непонятно?

Таким образом, в целом можно констатировать, что у нас грубо нарушены базовые принципы обеспечения безопасности. Нельзя одновременно ослаблять дорыноч-ный контроль и надзор на рынке, последствия могут быть самыми

тяжелыми. Проявляются они не сразу, а по истечении определен-ного времени, что предъявляет особые требования к принятию решений в этой сфере.

В феврале 2010 г. отменена сертификация пищевой продук-ции, заменили ее декларировани-ем. Решение принято и надо его выполнять. Пока неясны его ре-зультаты, хотя настораживающая информация, как уже говори-лось, в прессе и на телевидении есть. Однако с подачи так назы-ваемых специалистов имеющих поверхностное представление о европейском подходе и о про-цедурах принятия европейской декларации, где регистрации деклараций действительно нет, рассматривается вопрос об от-мене регистрации деклараций и у нас. Не хочу вдаваться в под-робности, но здесь нет никакой логики. Да, в Европе декларация не регистрируется, но только по той причине, что там результа-том процесса подтверждения соответствия является марки-ровка знаком СЕ, эффективно работает надзор и высока ответ-ственность бизнеса за нарушение требований безопасности. Таким образом, из всей системы мер по обеспечению безопасности в Ев-ропе выдергивается один элемент и на этой основе предлагается принимать решение в такой сложнейшей сфере, как оценка соответствия.

Как события будут развивать-ся дальше, сейчас трудно сказать. Остается только надеяться, что будут приняты меры по усилению надзора на рынке и ответственно-сти бизнеса за безопасность.

Специально хочу подчеркнуть необходимость развития добро-вольной сертификации. Это то, что сегодня крайне необходимо потребителям. Они должны иметь объективную информацию не только о безопасности товара, но и о его потребительских свойствах.


42


Большое значение для получения устойчивого положения на рынке, обеспечения доверия потребителей имеет оценка продукции авторитет-ным органом по сертификации. Эта важнейшая функция добровольной сертификации и, как показывает зарубежная практика, она все более востребована бизнесом при разме-щении продукции на рынке.

Наибольшим авторитетом у потребителей пользуются систе-мы добровольной сертификации, создаваемые национальными органами по стандартизации и подтверждающие соответствие продукции требованиям нацио-нальных стандартов, включая как потребительские свойства, так и характеристики безопасности.

Например, во Франции это система сертификации, созданная француз-ской ассоциацией по стандартиза-ции (АФНОР), с простановкой логотипа HF, если продукция соот-ветствует требуемым характеристи-кам. При определенной поддержке Росстандарта такая система могла бы быть создана и у нас, например на базе Росиспытаний.



КОРПОРАТИВНЫЕ ИТ-ТЕХНОЛОГИИ

Корпоративная электронная база нормативных документов

В ОАО «Магнитогорский ме-таллургический комбинат» (ОАО «ММК») началась промышленная эксплуатация автоматизирован-ной информационной системы управления нормативной доку-ментации (АИС НОРД). Она при-звана упорядочить и упростить документооборот крупнейшего предприятия металлургической отрасли страны, связав вместе большой массив нормативной и иной документации, связанной, в частности, с теми или иными системами предприятия (СМК, СЭМ, СУПБОТ, КСУР).

Инициатором создания АИС НОРД стала группа по системе качества ОАО «ММК». Имев-шиеся на рынке аналоги такого рода системы не отвечали всем необходимым требованиям и специфике документооборота ОАО «ММК». Это и заставило специалистов комбината взяться за разработку собственной систе-мы нормативной документации. В рабочую группу по разработке и внедрению системы вошли также представители компании «ММК-Информсервис», взявшие на себя техническую сторону реализации

проекта, а также специалисты дру-гих подразделений ОАО «ММК», связанные с функционирования-ми различных систем.

АИС НОРД дает возможность формирования и актуализации базы нормативных документов, рассыл-ки утвержденных (введенных в дей-

ствие) нормативных документов пользователям по подразделениям в электронном виде, ознакомления работников структурных подра-зделений с документами систем. С вводом информационной системы перечень документов структурного подразделения формируется ав-

Металлурги внедряют новые электронные системыРуководство меткомбинатов, понимая значимость использования различных электронных систем, внедряет их у себя на предприятиях. При этом проекты выполняют как самостоятельно, так и с привлечением сторонних исполнителей на основе прикладных программных продуктов. Внедрение электронных систем позволяет усовершенствовать соответствующие процессы и процедуры.

ДУБРОВСКИЙ Борис Александрович,генеральный директор ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Родился 22 ноября 1958 г. в Магнитогорске Челябинской области.Окончил Магнитогорский горно-металлургический институт по специальности «обработка металлов давлением» (1990), Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (2001).С 1976 г. — ученик контролера первого разряда отдела технического контроля, слесарь по ремонту металлургического оборудования, бригадир слесарей-ремонтников, старший мастер, начальник прокатного отделения, заместитель начальника, начальник листопрокатного цеха, главный прокатчик ОАО «ММК».С 2000 г. — заместитель коммерческого директора — начальник управления оборудования, технический директор — главный инженер, директор по сбыту на внутреннем рынке, директор по сбыту, исполнительный директор ОАО «ММК».2009–2011 г. — первый заместитель генерального директора ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».С мая 2011 г. — генеральный директор ОАО «ММК».


44

КОРПОРАТИВНЫЕ ИТ-ТЕХНОЛОГИИ

томатически, простым нажатием кнопки, и актуальным документом теперь является электронная вер-сия, а не бумажная.

Благодаря АИС НОРД можно будет отказаться от большей части документации на бумажных носите-лях, а любой специалист всегда смо-жет воспользоваться актуальной версией того или иного документа со своего компьютера, что значи-тельно упрощает и ускоряет работу ответственных за документацию в структурных подразделениях.

Таким образом, с внедрением АИС НОРД появляются следую-щие возможности: создается единая электрон-

ная база актуальных документов систем; исключается возможность

использования неактуального нормативного документа; исчезает необходимость

в массовом тиражировании и рас-сылке бумажных документов; упрощается поиск доку-

ментов; упрощается контроль за

актуальностью документа, его ре-дакциями, изменениями.

АИС НОРД разработана на платформе Lotus Notes/Domino и интегрирована с уже имеющейся на комбинате системой внутрен-него электронного документоо-борота ОАО «ММК» «БОСС-Референт» и справочно-правовой системой. Система АИС НОРД является уникальной разработкой специалистов комбината, и ММК стал одним из первых крупных промышленных предприятий, ко-торые внедрили у себя подобную информационную систему.

Смонтированы цифровые комплексы управления приводами

На череповецком меткомбина-те ОАО «Северсталь» планомерно реализуются ряд проектов, направ-ленных на повышение надежности

технологического оборудования пятиклетьевого прокатного стана, продукцией которого является хо-лоднокатаная полоса.

Внимание уделяется повыше-нию надежности управляющих си-стем главного привода, что крайне актуально при работе на повышен-ных скоростях прокатки. В связи с возросшими требованиями к геометрической точности полосы со стороны заказчиков ведутся работы и по увеличению точности регулирования оборудования. Две данных задачи будут решены путем монтирования цифровых комплек-сов управления приводами на базе разработок фирмы Siemens. После реализации данного мероприятия простои оборудования, вызванные дополнительной наладкой на нуж-ный размер, снизятся на четверть (точность прокатки по разнотол-щинности при этом повысится на 0,15 %). Как отмечает руководство подразделения, где новое обору-дование будет установлено, новые электронные системы помимо прочего позволят отслеживать

параметр разнотолщинности по всей длине рулона, что позволит анализировать причины данного явления и своевременно устранять их в будущем.

ГРУБМАН Александр Дмитриевич,генеральный директор Череповецкого металлургического комбината и дивизиона «Северсталь Российская сталь»

Родился 9 апреля 1962 г.Окончил Московский технологический институт пищевой промышленности с квалификацией «инженер-механик».1985–1993 гг. — работа на Московском заводе безалкогольных напитков.1993–2001 гг. — от технического

менеджера до директора московского завода «Кока-Кола».2002–2006 гг. — главный операционный директор в компаниях SunInterbrew и Unimilk.С 2006 г. — операционный директор, исполнительный директор, руководитель дивизиона «Северсталь Ресурс».С сентября 2010 г. — генеральный директор Череповецкого металлургического комбината.С апреля 2011 г. — генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская Сталь».

ИНЖЕНЕР-МЕТАЛЛУРГ ЗА ТРИ ГОДА

Красноярский институт цветных металлов и материаловедения (струк-турное подразделение Сибирского фе-дерального университета) приступило к ускоренной подготовке инженеров из числа выпускников техникумов. Это мотивированные и уже знакомые с про-изводством молодые люди, имеющие среднее спец. образование, а потому им для обучения в университете будет до-статочно трех лет вместо прежних пяти.

Учебный план предусматривает 6 различных специализаций, в том числе «Технология производства юве-лирных изделий», «Технология худо-жественной обработки металлов», «Методы обработки цветных металлов и сплавов» и другие.




У НАС В ГОСТЯХ...

Создаваемые технологические процессы должны быть здоровыми и безопасными

Взятый в стране курс на мо-дернизацию, внедрение иннова-ционных технологий, повышение экологической и производствен-ной безопасности ставит перед специалистами и руководителями организаций целевые задачи по коренному улучшению условий и организации труда. Перевоо-ружение производства, замена устаревшего оборудования новым, более производительным, как пра-вило, связаны с автоматическим регулированием, увеличением парка электродвигателей, совер-шенствованием технологических процессов. Современное промыш-ленное предприятие — сложное энергоемкое хозяйство, широко использующее высокоскоростные механизмы, химводоочистные

станции, компрессоры, холодиль-ники, кондиционеры, различные химические вещества и сырье на

их основе и др. Отсюда широкий спектр вопросов, связанных с со-зданием здоровых и безопасных технологических процессов.

Вид деятельности и выполня-емая работа (профессия) также оказывают определенные специ-фические воздействия не только на непосредственных участников, но и на окружающую среду. На факторы среды и трудового про-цесса, так же как и на участников

О безопасности труда производственного персоналаПри решении вопросов охраны здоровья работающих особую актуальность приобретают задачи контроля уровней вредного воздействия производственных факторов на рабочих местах как за счет снижения экспозиционных, дозовых нагрузок, так и за счет защиты временем воздействия и стажем. Для разрешения этих проблем требуются новые научно обоснованные концепции и методики, в том числе методики оценки профессионального риска на рабочих местах в различных видах экономической деятельности.

Ключевые слова: предприятие, производство, условия, труд, риск, кри-терий, аттестация.

Подписные индексы на каталоги на полугодие: каталог «Роспечать» и «Пресса России» — 82721;

каталог «Почта России» — 16583.http://ohrprom.panor.ru

ЕЛИН Альберт Максимович,сотрудник ФГУ «ВНИИ охраны и экономики труда»

Окончил политехнический институт с квалификацией «инженер-механик». Кандидат социологических наук.Более 30 лет проработал в различных организациях в системе сельского хозяйства в качестве технического инспектора труда, главного технического инспектора труда ЦК профсоюза сельхозработников по Амурской области,

технического инспектора труда РК профсоюза сельхозработников РСФСР, начальника отдела охраны труда и отдела кадров ВНПО «Сельхозхимия» Госагропрома СССР, заместителя директора НИЦ «Агроприбор» Минсельхозпрода России, директора малого научно-производственного предприятия «Индикатор».С 2000 г. — заместитель заведующего, заведующий отделом норм и стандартов, заместитель директора во Всероссийском центре охраны труда Минтруда России.


46


этого процесса, заметное влияние оказывают метеорологические условия места расположения предприятия.

Развитие промышленного про-изводства на современном этапе, в том числе внедрение нанотех-нологий, повышает потенциаль-ную опасность на большинстве рабочих мест непосредственных исполнителей соответствующего трудового процесса из-за различ-ных отклонений от действующей технологии ведения работ, в связи с чем к руководителям — органи-заторам производства и всем ин-женерно-техническим работникам предъявляются более жесткие требования по обеспечению ох-раны труда и безаварийной ра-боты. Сегодня от них требуется не только изучение нормативно-правовой базы по охране труда, но и совершенствование технических регламентов, развитие локальных актов, знание современного обору-дования и технологий, обеспечи-вающих повышение устойчивого развития производства, экологи-ческой и производственной без-опасности различных категорий производственного персонала.

Низкий уровень организации труда и управления поведением работников

Среди приоритетных направ-лений государственной политики Российской Федерации особое место занимают вопросы обеспе-чения безопасных условий труда и охраны здоровья трудоспособного населения.

Проблема сохранения здоро-вья трудоспособного населения нашей страны, на долю которого приходится около 60 %, возведена в рамки важнейших государст-венных задач, способствующих обеспечению социально-эконо-мического развития России, и отражена в концепции прези-дентской программы «Здоровье

работающего населения России на 2004–2015 гг.»

Профессиональные заболе-вания в основном обусловлены неблагоприятными условиями труда, воздействием на человека химических, физических и био-логических факторов производст-венной среды. Причины производ-ственного травматизма в большей мере связаны с человеческим фак-тором, рискованным поведением работников, несовершенством организации труда.

Анализ отчетных статисти-ческих данных показывает, что наиболее высокие показатели профессиональной заболевае-мости отмечены в таких видах деятельности, как добыча угля и полезных ископаемых, обрабаты-вающие производства. В струк-туре нозологических форм профессиональных заболеваний наибольший удельный вес зани-мают заболевания, связанные с воздействием физических фак-торов, промышленных аэрозо-лей, физическими перегрузками и перенапряжением отделенных органов и систем, воздействием химических факторов, дейст-вием биологических факторов. Ведущими нозологическими формами профессиональной за-болеваемости под воздействием физических факторов являются нейросенсорная тугоухость, ви-брационная болезнь. В структуре заболеваний от воздействия про-мышленных аэрозолей основны-ми нозологическими формами являются пневмокониоз (сили-коз), вызванный пылью, содер-жащей кремний, хронический обструктивный (астматический) бронхит, хронический пылевой бронхит.

О причинах производственно-го травматизма можно судить на основе отчетных данных, собира-емых 1 раз в 3 года статистическим наблюдением по приложению к форме № 7 — «Сведения о распре-

делении числа пострадавших при несчастных случаях на производ-стве по основным видам происше-ствий и причинам несчастных слу-чаев». В статистическом сборнике «Распределение пострадавших при несчастных случаях на про-изводстве по причинам несчаст-ных случаев и структура причин несчастных случаев в Российской Федерации» выделяют 14 причин, из них 10 причин характеризуют поведение работника, недостатки в организации труда. Эти причи-ны, приводящие к несчастным случаям (производственным травмам) связаны с поведением работников, причем не только тех из них, кто является нарушителем правил охраны труда, но также и тех, кто должен обеспечивать организацию производства ра-бот и рабочих мест. Указанные причины можно объединить под общим названием как причины организационного характера. На их долю приходится более 50 % несчастных случаев в таких видах экономической деятельности, как добыча полезных ископаемых, металлургическое производство, сельское хозяйство. Доля постра-давших, обусловленных несовер-шенством техники и технологии производства (конструктивные недостатки машин, несовершен-ство технологических процессов, эксплуатация неисправных машин и т. п.), составляет от 15 до 27 %.

В статистическом сборнике выделено тринадцать основных видов происшествий, которые привели к несчастным случаям. Эти виды происшествий являются следствием причин организацион-ного характера, в том числе несо-блюдения работником требований безопасности, правил дорожного движения, неприменения средств индивидуальной и коллективной защиты, а также неудовлетвори-тельной организации производ-ства работ и рабочих мест, что свидетельствует о низком уровне



организации труда и управления поведением работников.

Комплексный подход к оценке профессионального риска

В 2010 г. в Российской Феде-рации профессиональная заболе-ваемость составила 1,61–2,23 на 10 тыс. работников, занятых во вредных и опасных условиях тру-да. Наиболее высокие значения на протяжении ряда лет регистриру-ются в угольной промышленности, цветной и черной металлургии.

При решении вопросов охра-ны здоровья работающих особую актуальность приобретают зада-чи контроля уровней вредного воздействия производственных факторов на рабочих местах как за счет снижения экспозиционных, дозовых нагрузок, так и за счет защиты временем воздействия и стажем. Для разрешения этих проблем требуются новые научно обоснованные концепции и мето-дики, в том числе методики оценки профессионального риска на ра-бочих местах в различных видах экономической деятельности.

Модели профессионального риска, принятые на основе стан-дартов безопасности, как правило, следуют двум следующим прин-ципам. Априорные оценки риска предполагают оценку риска по гигиеническим критериям — от-клонениям от нормируемых ПДК, ПДУ. Апостериорные оценки риска проводятся по медико-био-логическим критериям — индексу профессиональной заболеваемо-сти, связанной с вредными усло-виями труда. За последние годы (2008–2009 гг.) рядом отечест-венных ученых (Жигловой А. В., Мельцер А. В, Фоминым А. И. и др.) проведены системные иссле-дования факторов профессиональ-ных рисков различных категорий работников промышленных пред-приятий. Разработанный комплек-

сный подход к оценке риска по-зволяет формировать адекватные прогностические априорные оцен-ки воздействия производственных факторов на состояние здоровья работников, через выявление ве-

роятности наступления тех или иных неблагоприятных последст-вий для здоровья.

Оценка риска должна прово-диться в два этапа. На первом этапе предлагается проводить так называемую ориентировочную оценку. В основу такой оценки положена классификация усло-вий труда в соответствии с гигие-ническими критериями оценки и классификацией условий труда по показателям вредности и опасно-сти факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса, дополненная материалами исследования о ве-роятностных порогах воздейст-вия, характерных для каждого из классов условий труда. В основе этого подхода лежат результаты оценки факторов среды и трудо-вого процесса, выявляемые в ходе аттестации рабочих мест по усло-виям труда.

Второй этап представляет собой группу углубленных ме-тодов оценки риска здоровью, учитывающих особенности воз-

действия вредных веществ на основе прогнозирования риска за счет уточнения особенностей воздействия вредных веществ, загрязняющих воздух рабочей зоны, а также производственного шума и вибрации.

Установление степени вредности и опасности условий и характера труда

Основой для установления безопасных уровней вредных про-изводственных факторов является концепция пороговости их вред-ного действия, согласно которой для каждого агента, вызывающего те или иные неблагоприятные эф-фекты в организме, существуют и могут быть найдены дозы (концен-трации), при которых изменения функций организма будут мини-мальными.

Согласно Р 2.2.1766-03 «Ру-ководство по оценке професси-онального риска для здоровья работников. Организационно-методические основы, принципы и критерии оценки», исходными данными для оценки профессио-нального риска являются резуль-таты: производственного конт-

роля, проводимого согласно СП 1.1.1058-01; государственного санитар-

но-эпидемиологического надзора; санитарно-эпидемиологиче-

ской оценки производственного оборудования и продукции про-изводственного назначения; аттестации рабочих мест (да-

лее — АРМ), проводимой в соот-ветствии с Порядком проведения аттестации рабочих мест по усло-виям труда (утвержден приказом Минздравсоцразвития России от 26 апреля 2011 г. № 342н).

При оценке профессиональ-ного риска обязательному учету подлежат профессиональные заболевания, инфекционные за-болевания, травмы.

ФГУ «ВНИИ охраны и экономики труда»


48


Для оценки профессионально-го риска используют следующие критерии: гигиенические (предвари-

тельные); категорирование риска по

классам условий труда; медико-биологические по-

казатели здоровья работников, в т. ч. репродуктивного и здоровья потомства; тяжесть нарушений здоро-

вья работников; категорирование риска по

степени доказанности; степень связи нарушений

здоровья с работой по эпидемио-логическим данным.

Недостаточно изученными на сегодняшний день остаются вопросы количественной оценки взаимосвязи показателей здоровья работников различных професси-ональных и возрастно-стажевых групп со степенью вредности и опасности условий и характера труда с учетом не только веду-щего негативного фактора, но и комплекса всех факторов произ-водственной среды и трудового процесса.

Настольная книга для работодателей по теории и практике управления охраной труда

Доктором экономических наук, профессором Н. К. Кульбовской подготовлена и издана в начале 2011 г. монография «Экономи-ка охраны труда». Монография посвящена осмыслению теории и практики управления охраной труда. Отдельные главы моногра-фии раскрывают характеристику производственного травматизма, качества жизни и условий труда; экономические показатели в сфе-ре охраны труда, методы оценки эффективности мероприятий по улучшению условий и охраны труда; экономические стимулы, побуждающие работодателей к улучшению условий труда. Данная монография может и должна стать настольной книгой работодателей, заинтересованных в улучшении условий труда и жиз-ни своих работников. Она убеди-тельно свидетельствует о том, что работодателю выгодно вкладывать минимальные средства в профи-

лактические мероприятия по улучшению условий труда работ-ников, нежели возмещать затраты на восстановление здоровья из-за допущенных нарушений.

На сегодняшний день важней-шим профилактическим приемом в предупреждении возможного проявления неблагоприятной рисковой ситуации в условиях любого производства остаются обучение работников безопасным методам труда, обеспечение серти-фицированными СИЗ, соблюдение режима труда и отдыха и правил внутреннего трудового распорядка.

Работодатель обязан объя-снить, а работник должен знать и понимать, что сохранение его жизни и здоровья и жизни рядом работающих находится в прямой зависимости от него персонально, от соблюдения установленных администрацией предприятия регламентов и мер безопасности. Именно поэтому каждый член коллектива обязан помнить и ду-мать не только о своей личной без-опасности, но и о тех, кто работает рядом, и о тех, кто ждет его дома после очередного рабочего дня.

ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ ВЫДАТЬ ДОВЕРЕННОСТЬ НЕ ТОЛЬКО РАБОТНИКУ

Верховный Суд РФ своим решением от 6 июня 2011 г. № ГКПИ11-617 счел незаконной норму, запрещающую предприятиям (орга-низациям, учреждениям) выдавать доверенности лицам, которые не являются их работниками. Речь идет о доверенностях на получение товарно-материальных ценностей. ВС РФ признал это положение недействующим и разъяснил следующее.

В силу Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) доверенностью при-знается письменное уполномочие, выдаваемое одним лицом другому для представительства перед третьими лицами. Дове-ренность от имени юрлица выдается за подписью руководителя или иного лица, уполномоченного на это его учредительными документами, с приложением печати этой организации.

Доверенности от имени юрлица, основанного на государст-венной или муниципальной собственности, на получение или выдачу денег и других имущественных ценностей должны быть подписаны также главным (старшим) бухгалтером организации.

Ограничение, которое установлено оспариваемой нормой, не предусмотрено ни ГК РФ, ни Федеральным законом от21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Следует отметить, что относительно этой нормы также Пре-зидиум ВАС РФ ранее (еще в 1996 г.) указывал, что с момента введения в действие первой части ГК РФ (с 1 января 1995 г.) доверенности от имени юрлица должны оформляться по тре-бованиям кодекса: за подписью его руководителя или иного лица, уполномоченного на это учредительными документами, с приложением печати организации.

АЛМАЗНАЯ КОМПАНИЯ НАРАЩИВАЕТ СВОЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В 2010 г. ОАО «Севералмаз» расширило производство алмазов на 11 % по сравнению с запланированным показателем. Всего компанией было выпущено 504,194 тыс. карат. Также в минув-шем году компанией было переработано 964 тыс. т руды на обогатительной фабрике.

Через три года компания намерена расширить возможности Ломоносовского горно-обогатительного комбината до 4 млн т руды в год. Инвестиции в размере 1,13 млрд руб. выделит мате-ринская компания — АК «Алроса». Кроме того, для разработки трубок «Архангельская» и имени Карпинского-1 планируется строительство нового обогатительного модуля.




ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Начал действовать новый Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда

Новый Порядок аттестации подготовлен Минздравсоцраз-вития России в рамках работы министерства и Правительства РФ по: совершенствованию законо-

дательства в сфере охраны труда, защиты здоровья работающего населения; повышению ответственно-

сти работодателя и работника за нарушения норм охраны труда, которые влекут за собой ущерб здоровью человека.

Цель нового документа — сфор-мировать институт независимой и профессиональной оценки ус-ловий труда на каждом рабочем месте.

В соответствии с новым Поряд-ком аттестация проводится для:

1) оценки условий труда на рабочих местах;

2) выявления вредных и (или) опасных производственных фак-торов.

Аттестация служит не только для фиксации вредных факторов, влияющих на здоровье челове-ка, — ее результаты используются

организациями в том числе и для приведения условий труда в соот-ветствие с государственными нор-мативными требованиями охраны труда.

Кроме того, на основе аттеста-ции устанавливаются компенса-ции работникам, подверженным вредным факторам. Ее резуль-таты используются и для обес-печения работников средствами

индивидуальной и коллективной защиты, формирования списков подлежащих обязательным пред-варительным и периодическим ме-дицинским осмотрам работников, определения скидки (надбавки) к страховому тарифу в системе обязательного социального стра-хования работников от несчастных случаев на производстве и профес-сиональных заболеваний и др.

Проведение аттестации рабочих мест по-новомуС 1 сентября с. г. вступил в силу новый Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденный приказом Минздравсоцразвития России № 342н от 26 апреля 2011 г. (зарегистрировано в Минюсте России 9 июня 2011 г. № 20963). В нем зафиксирован статус аттестующей организации как имеющей аккредитацию и независимого лица по отношению к работодателю, прописаны права и обязанности работодателя и аттестующей организации, уточнен состав аттестационной комиссии.

Замеры физических факторов внешней среды представителями работодателя и аттестующей организации


50


Аттестации подлежат все рабо-чие места, кроме тех, на которых выполняются работы в условиях чрезвычайных ситуаций (спаса-тельные работы, тушение пожаров и т. д.).

В ходе аттестации анализиру-ются соответствие условий тру-да гигиеническим нормативам, травмоопасность рабочих мест, обеспеченность работников сред-ствами индивидуальной защиты. Дается комплексная оценка ус-ловий труда. Каждому рабочему месту присваивается уникальный порядковый номер.

Измерения и оценку факторов рабочей среды и трудового процес-са можно не проводить, если это угрожает безопасности работни-ков либо специалистов аттестую-щей организации. В этом случае условия труда относят к опасным.

Новации по проведению аттестации рабочих мест

Существенное нововведение для работников: фиксация в ходе проведения аттестации вредных факторов, влияющих на здоровье человека, гарантирует работнику получение ряда льгот — сокращен-ную продолжительность рабочего времени, оплату труда в повы-шенном размере, ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск. Именно эти льготы пред-усмотрены в Трудовом кодексе РФ для работников, занятых на тяжелых работах, работах с вред-ными и (или) опасными и иными особыми условиями труда (ст. 92, 116 и 147).

В новом Порядке по сравне-нию с действующим более четко распределены обязанности по организации и проведению ат-тестации между работодателем, аттестующей комиссией и атте-стующей организацией.

Так, по ранее действовавше-му порядку на аттестационную

комиссию (создавалась работо-дателем и аттестующей организа-цией на паритетной основе) были прямо возложены обязанности по координации, методическому ру-ководству и контролю за работой по аттестации рабочих мест по условиям труда. Однако не было конкретизировано, на кого воз-ложено проведение аттестации, то есть непосредственно оценки условий труда на рабочих местах. В отношении аттестационной организации говорилось, что она привлекается к проведению атте-стации при необходимости.

Согласно новому Порядку аттестацию проводят совместно работодатель и аттестующая ор-ганизация (одна или несколько). При этом проведение аттестации возлагается на аттестующую ор-ганизацию. С ней должен быть заключен гражданско-правовой договор, исходя из которого она измеряет и оценивает условия труда на рабочих местах, оцени-вает соответствие условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда. При-чем такая организация должна быть неаффилированным лицом по отношению к работодателю.

На аттестационную комиссию возложены руководство и контр-оль за проведением аттестации на всех этапах: формирует необходимые

для проведения аттестации нор-мативные правовые и локальные нормативные акты; составляет организационно-

распорядительные и методические документы; составляет перечень рабочих

мест, подлежащих аттестации; оформляет результаты ат-

тестации в виде отчета (приведен перечень прилагаемых к нему документов. Отчет утверждается работодателем и в течение 10 ка-лендарных дней направляется в трудовую госинспекцию).

Работник должен быть оз-накомлен с результатами атте-стации его рабочего места под роспись.

В аттестационную комиссию обязательно входит представитель профсоюза

По действовавшему поряд-ку представителей профсоюзов лишь рекомендовалось включать в состав аттестационной комис-сии наряду с руководителями структурных подразделений организации, юристами, специа-листами по охране труда, по ка-драм, труду и заработной плате, представителями аттестующей организации.

Согласно новому Порядку в аттестационную комиссию обязательно входят не только представители работодателя и аттестующей организации, но и представители выборного органа первичной профсоюзной органи-зации или иного представитель-ного органа работников. В каче-стве представителей работодате-ля в аттестационную комиссию могут включаться руководители структурных подразделений ор-ганизации, юристы, специалисты по кадрам, по труду и заработной плате и др.

Сроки проведения аттестации устанавливает работодатель ис-ходя из того, что каждое рабочее место должно аттестовываться не реже 1 раза в 5 лет. Начало проведения аттестации вновь организованных рабочих мест — не позднее чем через 60 рабочих дней после ввода их в эксплуата-цию. Расширен перечень случаев проведения внеплановой аттеста-ции. Она обязательна по оконча-нии мероприятий по улучшению условий труда или приведению их в соответствие с государственны-ми нормативными требованиями охраны труда.



Квалифицирующие признаки, отграничивающие трудовой договор от гражданско-правовых договоров

Согласно ст. 16 Трудового кодекса РФ трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании тру-дового договора.

Трудовой договор — это со-глашение между работником и работодателем. Работодатель обязуется:

1) предоставить работу по тру-довой функции;

2) обеспечить условия труда;3) платить зарплату.В свою очередь, работник прини-

мает обязательства (ст. 56 ТК РФ):1) выполнять определенную

договором трудовую функцию;2) соблюдать правила внутрен-

него трудового распорядка.Таким образом, названных пе-

речисленных условий в заключае-мом договоре с временным испол-нителем не должно быть. Подтвер-ждение этого тезиса можно найти в разъяснениях, например, налого-вых органов. Так, в письме УФНС России по г. Москве от 25 декабря 2007 г. № 21-11/123985@ под-черкивается, что существенными

условиями трудового договора, определяющего его отличие от гражданско-правового, являются: присвоение работнику дол-

жности, специальности, профес-сии с указанием квалификации в соответствии со штатным рас-писанием или закрепление за ним конкретной трудовой функции; оплата процесса труда (а не

его результата) в соответствии с тарифными ставками, должност-ными окладами, с учетом доплат, надбавок, поощрительных выплат, компенсаций и льгот; обеспечение работнику соот-

ветствующих условий труда;

обеспечение работнику со-циального страхования; соблюдение работником

правил внутреннего трудового распорядка.

Также признаки трудового до-говора описывали и суды. В част-ности, ФАС Восточно-Сибирского округа в постановлении от 8 июля 2010 г. по делу № А33-20963/2009. Суд указал, что квалифицирую-щими для трудового договора при-знаками, позволяющими отграни-чить его от гражданско-правовых договоров, являются следующие характерные черты: выполнение работником

трудовой функции, состоящей в выполнении работы по соответ-ствующей должности в соответ-ствии со штатным расписанием либо по определенной профессии или специальности с указанием квалификации либо в выполнении конкретного вида работы, поруча-емой работнику; наличие места работы; подчинение работника вну-

треннему трудовому распорядку; предоставление работнику

социальных льгот и гарантий; условия оплаты труда, в том

числе размер тарифной ставки или оклада, доплаты, надбавки и поощ-рительные выплаты; наличие дисциплинарной

ответственности за проступки.Следовательно, в заключае-

мом гражданско-правом договоре должно быть предусмотрено, что

Закрепление условий договора с временным исполнителем на время отпуска инженераВ случае если инженер уходит в отпуск на продолжительный срок (за свой счет это может быть и на несколько месяцев), то предприятие на это время стремится принять физическое лицо по гражданско-правовому договору. Чтобы такой договор не переквалифицировали в трудовой, целесообразно обратить внимание на соблюдение нескольких существенных условий для правильного закрепления условий договора.

Вопросы о квалификации договоров рассматриваются в арбитражных судах


52


физическому лицу поручен для выполнения определенный объем работ, оплачиваемый только по до-стижении оговоренного конечного результата. При этом исполнитель не должен подчиняться правилам внутреннего трудового распоряд-ка. Кроме того, предприятие не должно обеспечивать ему условия труда и социальное страхование.

Оформление отношений между предприятием и физическими лицами по гражданско-правовым договорам

Эксперты обращают внимание, что суды достаточно часто рассма-тривают вопрос о квалификации гражданско-правовых договоров в качестве трудовых. И здесь также имеет значение, как именно офор-млены отношения между предпри-ятием и физическим лицом.

В этом отношении показатель-но постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 26 июля 2010 г. по делу № А81-4690/2009. Суд пришел к выводу, что заклю-ченные с физическими лицами договоры не являются трудовыми на основании следующих фактов: результаты выполнения

договоров оформлялись актами выполненных работ, что несвой-ственно трудовым договорам; оплата работ производилась

по их окончании на основании ак-тов приемки выполненных работ; договоры предусматривали

фиксированные суммы оплаты за выполненные работы, не учиты-вающие тарифные ставки и дол-жностные оклады, коэффициент трудового участия, районный коэф-фициент и процентную надбавку за работу в районе Крайнего Севера; условиями договоров не

пре дусмотрено предоставление физическим лицам гарантий соци-альной защищенности и гарантий, установленных трудовым законо-дательством;

физическим лицам не произ-водились выплаты, предусмотрен-ные коллективным договором; в договорах отсутствует

условие о соблюдении физиче-скими лицами правил внутреннего трудового распорядка, установ-ленного в организации; для организации важен не

сам процесс работы, а результат; лица не принимались на

работу в порядке, установленном ТК РФ, а именно: не подавались заявления о приеме на работу, не издавались приказы о приеме на работу и увольнении, не велись табели учета рабочего времени.

В указанном выше деле ФАС Восточно-Сибирского округа отметил: гражданско-правовые договоры подряда и оказания услуг имеют сходство с трудовым договором, так как предполагают осуществление определенной де-ятельности или действий. Вместе с тем трудовой договор имеет ряд признаков, позволяющих отгра-ничить его от договоров подряда и оказания услуг. Именно на такие признаки указал суд, рас-сматривая конкретные договоры подряда, которые организация заключила со своими сотрудни-ками. Данные договоры предпо-лагали:

1) поручение подрядчику, самостоятельно организующему свою работу, в том числе путем определения непосредственных исполнителей и распределения между ними обязанностей;

2) выполнение на свой риск определенного вида работы, счи-тающейся выполненной после подписания акта приемки-сдачи работ.

Кроме того, работы сотрудники организации выполняли по мере необходимости, в свободное от основной работы время, и это не носило длительного и постоян-ного характера (постановление от 8 июля 2010 г. по делу № А33-20963/2009).

Систематизированный процесс трудовой функции свидетельствует о наличии трудовых отношений

В судебной практике, на которую ссылаются эксперты, можно найти случаи, когда суд приходил к выво-ду, что гражданско-правовые дого-воры, по сути, являются трудовыми.

Так эксперты приводят в каче-стве примера постановление ФАС Уральского округа от 1 июня 2010 г. № Ф09-3915/10-С2, в котором отме-чено, что предметом заключенных организацией договоров является не результат труда, а постоянно выполняемая работа, оплата за кото-рую производится не по окончанию действия договора, а ежемесячно.

Организация на протяжении нескольких лет заключала срочные договоры на один месяц с одними и теми же физическими лицами, для которых была разработана должностная инструкция. Работ-ники под роспись знакомились с инструкцией по технике безопа-сности и пожарной безопасности.

Кроме того, на предприятии были разработаны тематические программы обучения безопасно-сти труда таких сотрудников, оформлялись протоколы заседа-ния комиссии по проверке знаний по безопасности труда с отраже-нием должности работников по гражданско-правовому договору.

В связи с этим суд пришел к вы-воду, что фактически физические лица выполняли определенную трудовую функцию в установлен-ное организацией время. Большое значение имел сам процесс рабо-ты, ее выполнение на территории организации и соблюдение опре-деленных правил.

Содержание данных договоров, характер и специфика выполняе-мых по ним работ в совокупности с иными обстоятельствами свиде-тельствовали о наличии трудовых отношений между предприятием и физическими лицами.



Постановление Правительства РФ от 24 мар-та 2011 г. № 205 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2009 г. № 753»

Скорректированы перечни товаров, которые для подтверждения соответствия требованиям техрегла-мента о безопасности машин и оборудования подле-жат обязательной сертификации, и тех, что подлежат декларированию соответствия.

Так, в первый внесли предохранительные клапа-ны, холодильное и тепловое оборудование, снего- и снегоболотоходы грузоподъемностью до 1 т, тракторы (с/х (общего назначения, универсально-пропашные, малогабаритные), специальные, промышленные и лесопромышленные), различные с/х машины и др.

Пpиводы для швейных машин, тяговые и грузо-вые цепи, твердосплавные фрезы из первого перечня исключены и внесены во второй. Также в нем появи-лись гидродинамические муфты и трансформаторы, фильтры для жидкого и пластичного смазочных материалов, подшипники качения, водо-водяные по-догреватели систем теплоснабжения, уплотняющие машины, применяемые в дорожных работах, и др.

Изменения вступили в силу с 1 мая 2011 г. Минпромторгу России поручено совместно с ФТС России подготовить проект соответствующих попра-вок к списку машин и оборудования, подлежащих обязательному подтверждению соответствия при помещении под таможенные режимы, предусматри-вающие возможность отчуждения или использования по назначению в нашей стране.

Постановление Правительства РФ от 24 мар-та 2011 г. № 206 «О внесении изменения в Правила определения степени тяжести вреда, причиненного здоровью человека»

Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанныхс промышленным производством

В журнале целенаправленно и последовательно дается комплексное знание о законодательстве, которое регулирует правоотношения в областях деятельности, связанных с промышленным производством. В публикуемой подборке документов представлены законодательные и иные нормативные правовые акты.Сведения о законодательных изменениях опубликованы не только в данной рубрике, но и в рубрике «Промпроизводство: Люди. События. Факты», а также в других материалах данного номера журнала. Каждый документ, включенный в перечень, сопровождается кратким комментарием с акцентом на существенные моменты его содержания.Пользование результатами мониторинга позволяет отслеживать многочисленные непрерывные изменения действующего законодательства, поддерживать в актуализированном состоянии персональную правовую базу, используемую конкретным руководителем и специалистом в соответствии с профилем своей профессиональной деятельности и должностными обязанностями.Законодательные и иные нормативные правовые акты представлены в хронологическом порядке по дате принятия документа.


54


Степень тяжести вреда, причиненного здоровью человека, может определяться не только в государ-ственных медицинских учреждениях. Изменение, устанавливающее соответствующую формулировку, внесено в названные Правила, утвержденные поста-новлением Правительства РФ от 17 августа 2007 г. № 522 (в них установлен порядок определения сте-пени тяжести причиненного вреда при проведении судебно-медицинской экспертизы).

Внесение в указанные Правила этого изменения связано с принятием Кассационной коллегией Вер-хового Суда РФ определения от 9 декабря 2010 г. № КАС10-611, которым п. 6 Правил признан недей-ствующим в части, не допускающей определение степени тяжести вреда, причиненного здоровью чело-века, вне медицинских учреждений государственной системы здравоохранения.

Постановление Правительства РФ от 6 апре-ля 2011 г. № 246 «Об осуществлении государ-ственного метрологического надзора»

Утверждено положение, устанавливающее поря-док осуществления государственного метрологиче-ского надзора Росстандартом, его территориальными органами, а также федеральными органами испол-нительной власти, уполномоченными Президентом РФ на осуществление надзора в области обороны и обеспечения безопасности.

При осуществлении надзора проверяется, в частности: соответствие используемых единиц величин

единицам величин, допущенным к применению в РФ; соблюдение обязательных требований к изме-

рениям, осуществляемым в сфере государственного регулирования обеспечения единства измерений; наличие и соблюдение аттестованных методик

и методов измерений.Органами надзора проводятся мероприятия

в рамках документарных и выездных проверок, по результатам которых составляется акт проверки по установленной форме.

Признано утратившим силу постановление Пра-вительства РФ от 16.05.2003 № 287 «Об утвержде-нии Положения об организации и осуществлении государственного контроля и надзора в области стандартизации, обеспечения единства измерений и обязательной сертификации».

Кроме того, изменениями, внесенными в Поло-жение о Федеральной службе государственной ре-гистрации, кадастра и картографии, утвержденное постановлением Правительства РФ от 01.06.2009 № 457, исключены полномочия Росреестра в сфере государственного метрологического надзора в геоде-зической и картографической деятельности.

Напомним, что согласно Указу Президента РФ от 02.01.2011 № 21 осуществление государственного метрологического надзора в установленной сфере деятельности возложено на МВД России, МЧС Рос-сии, Минобороны России, СВР России, ФСБ России, ФСО России и Главное управление специальных программ Президента РФ. Порядок осуществления государственного метрологического надзора назван-ными федеральными органами исполнительной влас-ти должен определяться Правительством РФ.

Постановление Правительства РФ от 6 апре-ля 2011 г. № 248 «О внесении изменений в По-ложение о Федеральном агентстве по тех-ническому регулированию и метрологии»

Установлено, что Росстандарт формирует и ведет национальные части Единых реестров органов по сер-тификации и испытательных лабораторий (центров) Таможенного союза, а также выданных сертификатов соответствия и зарегистрированных деклараций о со-ответствии, составленных по единой форме. Агентство также размещает последнюю на своем официальном сайте в Интернете. Росстандарт выдает изготовленные по единой форме бланки сертификатов соответствия. Агентство организует работы по сертификации и реги-страции деклараций о соответствии в отношении про-дукции, подлежащей обязательной оценке (подтвер-ждению) соответствия с выдачей единых документов.

Постановление Правительства РФ от 25 апреля 2011 г. № 315 «О допустимых нормах содержания взрывоопасных газов (метана) в шахте, угольных пластах и выра-ботанном пространстве, при превышении которых дегазация является обязательной»

Согласно утвержденным в соответствии с Феде-ральным законом «О государственном регулировании в области добычи и использования угля, об особен-ностях социальной защиты работников организаций угольной промышленности» допустимым нормам: дегазация обязательна, когда работами по венти-

ляции невозможно обеспечить содержание взрывоо-пасных газов (метана) в рудничной атмосфере дейст-вующих горных выработок шахты в размере до 1 %; дегазация угольного пласта обязательна, ког-

да природная метаноносность пласта превышает 13 куб. м/т сухой беззольной массы и работами по вентиляции невозможно обеспечить содержание ме-тана в исходящей струе очистной горной выработки в размере менее 1 %; дегазация выработанного пространства обяза-

тельна, когда концентрация метана в газоотводящих трубопроводах и газодренажных выработках превы-шает 3,5 %.



Постановление Правительства РФ от 25 апреля 2011 г. № 318 «Об утверждении Правил осуществления государственного контроля за соблюдением требований за-конодательства об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации»

Установлено, что государственный контроль за соблюдением требований законодательства об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности осуществляется уполномоченными федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов РФ в форме плановых и внеплановых документарных и выездных проверок. Определены периодичность проведения плановых проверок (2 раза в 3 года) и основания для проведения внеплановых проверок (истечение срока выданного предписания об устра-

нении выявленного нарушения, поступление в контр-олирующие органы соответствующей информации, обращения граждан, поручения Президента РФ и Правительства РФ). Подробно регламентирована процедура составления по результатам проверки акта проверки.

Проверка установленных требований в отноше-нии энергетической эффективности и в отношении оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ре-сурсов включена в состав предмета государственного строительного надзора. Более подробно сформули-ровано полномочие Федеральной антимонопольной службы по осуществлению контроля за соблюдением размещения госзаказа в соответствии с требованиями энергетической эффективности товаров, работ и услуг.

Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов

справочных правовых систем


ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ

http://ohrprom.panor.ru

В каждом номере: лучший отрас-левой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и про-фзаболеваний; правила и примеры рас-следования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, кол-лективной и индивидуальной защиты; ат-тестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производствен-ная санитария; экономическая эффектив-ность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и ар-битражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые норма-тивные акты и корпоративные докумен-ты по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней докумен-тации для различных отраслей и мн. др.

Членами редсовета являются известные эксперты и специали-сты: В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Нови-ков, д-р техн. наук, проф., генеральный

директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности.

Издается при информационной поддержке ФГУ НИИ экономики и охра-ны труда.

Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ• Управление охраной труда• Техника безопасности• Экономика охраны труда• Промышленная безопасность• Эргономика• Техническое регулирование• За рубежом• В регионах России• Передовой опыт предприятий• Средства наглядной информации• Консультации специалистов• Инструкции по охране труда• Страхование

индексы

16583 82721


56


Приказом Росстандарта от 23 сентября 2010 г. № 264-ст утвержден и вводится в действие с 1 января 2012 г. ГОСТ Р 53882-2010 «Изделия хлебобулочные бараночные. Общие технические условия».

С введением в действие ГОСТ Р 53882-2010 пре-кращается применение на территории РФ ГОСТ 30354-96 «Изделия хлебобулочные бараночные. Общие технические условия».

Настоящий стандарт распространяется на бара-ночные хлебобулочные изделия, предназначенные для непосредственного употребления в пищу.

Выработку бараночных хлебобулочных изделий конкретных наименований в соответствии с требо-ваниями ГОСТ Р 53882-2010 проводят: по ГОСТ 7128-91; по вновь разрабатываемым документам.Стандарт не распространяется на вновь разраба-

тываемые диетические бараночные хлебобулочные изделия и бараночные хлебобулочные изделия для детского питания.

Приказом Росстандарта от 21 сентября 2010 г. № 257-ст утвержден и вводится в действие с 1 января 2012 г. ГОСТ Р 53876-2010 «Крахмал картофельный. Технические условия».

С введением в действие ГОСТ Р 53876-2010 пре-кращается применение на территории РФ ГОСТ 7699-78 «Крахмал картофельный. Технические ус-ловия».

Настоящий стандарт распространяется на карто-фельный крахмал, получаемый механической пере-работкой картофеля.

Картофельный крахмал применяется в различных отраслях пищевой промышленности (кондитерской, концентратной, мясомолочной, хлебопекарной и др.) в качестве товара народного потребления; в химико-фармацевтической промышленности в качестве на-полнителя в таблетированных лекарственных сред-ствах и присыпках, а также для технических целей (производство декстрина, в текстильной, бумажной и других отраслях промышленности).

Приказом Росстандарта от 14 октября 2010 г. № 304-ст утвержден и вводится в дей-ствие с 1 января 2012 г. ГОСТ Р 53896-2010 «Машины и оборудование для пищевой промышленности. Оборудование для сушки и охлаждения макаронных изделий. Требо-вания по безопасности и гигиене».

Измененияв техническом регулировании

Главный инженер (технический директор) координирует работу по вопросам стандартизации и сертификации продукции. Стандартизация — деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг. Сертификация — форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров. Изменения, которые произошли в правовом регулировании отношений в области установления, применения и исполнения обязательных требований к продукции, процессам производства и другим объектам технического регулирования, представлены ниже.



Настоящий стандарт содержит требования по безопасности, используемые при конструировании, производстве и эксплуатации стационарного оборудо-вания для сушки и охлаждения макаронных изделий.

ГОСТ Р 53896-2010 распространяется на предва-рительные сушилки вибрационного типа, ленточные сушилки, барабанные сушилки, сушилки для фигур-ных макаронных изделий, сушилки и охладители для длинных макаронных изделий, используемые на предприятиях с непрерывным процессом произ-водства макаронных изделий производительностью более 100 кг/ч.

Настоящий стандарт не распространяется: на сушилки и охладители с ручной загрузкой,

а также на те, которые предназначены для специаль-ного применения (например, на экспериментальные сушилки); на вспомогательное оборудование, которое

не является встроенной частью производственных машин (бункеры; транспортеры; оборудование, используемое для получения горячих и холодных жидкостей, и т. д.).

Приказом Росстандарта от 14 октября 2010 г. № 303-ст утвержден и вводится в дей-ствие с 1 января 2012 г. ГОСТ Р 53895-2010 «Машины и оборудование для пищевой промышленности. Волчки. Требования по безопасности и гигиене».

Настоящий стандарт включает требования по конструированию и производству волчков, устанав-ливаемых стационарно.

Волчки, указанные в ГОСТ Р 53895-2010, исполь-зуют для измельчения охлажденных или мороженых мяса и рыбы при производстве готовых деструкти-рованных продуктов, а также на промежуточных операциях их приготовления.

Настоящий стандарт не распространяется на: волчки, совмещающие функции измельчения

и наполнения; волчки с ножным выключателем.ГОСТ Р 53895-2010 применим только для вол-

чков, изготовленных после даты введения стандарта.

Приказом Росстандарта от 2 ноября 2010 г. № 340-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2011 г. ГОСТ Р 53904-2010 «Добавки пищевые. Подсластители пищевых продук-тов. Термины и определения».

Настоящий стандарт устанавливает термины и определения в области подсластителей пищевых продуктов.

Термины, установленные ГОСТ Р 53904-2010, рекомендуются для применения во всех видах документации и литературы по подсластителям пищевых продуктов, входящих в сферу работ по стандартизации и (или) использующих результаты этих работ.

Приказом Росстандарта от 18 мая 2011 г. № 74-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2012 г. ГОСТ Р 54320-2011 «Машины и оборудование для пищевой промышлен-ности. Печи хлебопекарные ротационные. Требования по безопасности и гигиене».

Настоящий стандарт содержит требования по безопасности и гигиене при конструировании и изго-товлении печей хлебопекарных ротационных с одной или более тележками.

ГОСТ Р 54320-2011 не распространяется на опытные и испытуемые образцы при их разработке изготовителем и бытовые хлебопекарные печи.

Положения настоящего стандарта не применяются к печам хлебопекарным ротационным, выпущенным до даты его опубликования.

Приказом Росстандарта от 19 апреля 2011 г. № 47-ст утвержден и вводится в действие с 1 января 2012 г. ГОСТ 31427-2010 «Здания жилые и общественные. Состав показателей энергетической эффективности».

Настоящий стандарт устанавливает основные виды показателей энергосбережения и энергети-ческой эффективности, вносимых в нормативные документы и проектную документацию жилых и общественных зданий, работы и услуги по их строи-тельству и эксплуатации.

ГОСТ 31427-2010 распространяется на все виды зданий, за исключением временных зданий, запла-нированный срок службы которых составляет менее двух лет, зданий сезонного использования, а также отдельно стоящих зданий общей площадью не более пятидесяти квадратных метров.

Стандарт предназначен для использования юри-дическими и физическими лицами в их деятельности по энергосбережению и повышению энергоэффек-тивности зданий.

Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов

справочных правовых систем «Гарант», «КонсультантПлюс» и kodeks.ru


58

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий

Работа инженера на предприятии предполагает его профессиональное развитие и карьерный рост. Повседневная практика изобилует такого рода примерами. Ниже приводятся краткие сведения о состоявшихся назначениях представителей инженерно-технического персонала предприятий на соответствующие должности.

Председателем совета директоров ОАО «НК «Роснефть» назначен Александр Дмитриевич Некипелов.

Родился 16 ноября 1951 г. в Москве.Окончил экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова (1973). Доктор экономи-ческих наук (1989), академик РАН (1997).1973–1981 гг. — работал в Институте экономики мировой социалистической системы АН СССР.1981–1985 гг. — второй и первый секретарь в посольстве СССР в Румынии.

1985–2001 гг. — глава сектора, заместитель директора, директор Института международных экономических и политических исследований РАН.С 2001 г. — вице-президент Российской академии наук.

Председателем совета директоров ОАО «Кировский завод» избран Кирилл Валентинович Поляков.

Родился 17 сентября 1973 г. в Ленинграде.Окончил Ленинградский технологический институт холодильной промышленности с ква-лификацией «инженер-механик оборудования пищевых производств» (1995).С 1995 г. — коммерческий директор предприятия «Торговля от «Петмола».

С 2001 г. — генеральный директор ЗАО «Агро-Петмол-Инвест».С 2001 г. — депутат, председатель (2003) Законодательного собрания Ленинградской области третьего созыва.С 2007 г. — депутат Законодательного собрания Ленинградской области четвертого созыва.


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Генеральным директором ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» назначен Вадим Александрович Махов.

Родился в 1972 г. в Череповце Вологодской области.Окончил Государственную академию управления им. С. Орджоникидзе (1994), получил диплом MBA бизнес-школы Университета Нортумбрия (2000, г. Ньюкасл, Великобрита-ния). Кандидат экономических наук (1999).1994–2009 гг. — от заместителя начальника лаборатории экономических исследований до заместителя генерального директора по стратегии в ОАО «Северсталь».

С 2009 г. — профессор Московской школы управления «Сколково».

Генеральным директором ОАО «Ижорские заводы» назначен Игорь Александрович Тимофеев.Родился в 1974 г.Окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «экономика и управление на предприятиях черной металлургии» (1996), прошел обучение по программе МВА в бизнес-школе университета Нортумбрия (2004, г. Нью-Касл, Великобритания).1998–1999 гг. — экономист отдела стратегического планирования ОАО «Северсталь».1999–2000 гг. — менеджер дирекции по стратегическому планированию ОАО «Северсталь».2005–2011 гг. — директор по стратегическому планированию дивизиона «Северсталь Российская Сталь» (Череповецкий металлургический комбинат) ОАО «Северсталь».

Президентом Уральской торгово-промышленной палаты избран Андрей Адольфович Беседин.Родился 20 февраля 1961 г. в Свердловске.Окончил металлургический факультет Уральский политехнический институт с квали-фикацией «инженер металлург-сварщик» (1983), экономический факультет УГТУ-УПИ по специальности «организация и управление промышленными предприятиями» (1997).1983–2000 гг. — инженер-технолог отдела главного сварщика, старший инженер по пла-нированию цеха № 23, начальник бюро подготовки производства цеха № 23, заместитель

начальника финансового отдела, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Уральского завода химического машиностроения.2001–2002 гг. — генеральный директор ОАО «Уралхиммаш».2002–2011 гг. — генеральный директор ЗАО «Торгово-промышленное объединение «Уралпромоборудование».

Генеральным директором Иркутского алюминиевого завода назначен Владимир Владимирович Берстенев.Родился в 1950 г. в Новокузнецке Кемеровской области.Окончил Сибирский металлургический институт (1972).1984–1998 гг. — технический директор Саяногорского алюминиевого завода (до этого работал на Таджикском, Новокузнецком и Красноярском алюминиевых заводах).1998–2000 гг. — директор по производству компании «Сибирский алюминий».2000–2002 гг. — директор по производству ОК «Русал».2002–2005 гг. — генеральный директор Братского алюминиевого завода.

2007–2009 гг. — директор департамента интеграции алюминиевого дивизиона ОК «Русал».2009–2010 гг. — директор департамента технологии алюминиевого дивизиона ОК «Русал».2010–2011 гг. — директор по производству исполнительной дирекции ОК «Русал».

Информацию о назначениях направляйте по электронной почте на адрес: [email protected].Подготовил Владимир Смирнов


60

ПРОМЫШЛЕННАЯ ЛЕТОПИСЬ

Почти три века непрерывной работы

Коллектив ОАО «Евраз Вы-сокогорский ГОК» (ОАО «Евраз ВГОК») отметил 290-летний юбилей со дня основания пред-приятия. Почти три века ведется добыча руды с Высокогорского месторождения. За это время гор-няки комбината добыли 320 млн т железной руды.

ОАО «Евраз ВГОК» — старей-шее горнорудное предприятие России. Разработка месторожде-ния железной руды горы Высокой началась в 1721 г. Именно из этой руды плавился металл со знаме-нитой маркой «Старый соболь», который славился далеко за преде-лами России и являлся эталоном качества для всего мира.

В течение 150–200 лет годовая производительность рудника не превышала 14 тыс. т, сейчас такой объем руды предприятие выдает за сутки. В XX веке добыча была уве-личена до 200 тыс. т в год. В годы Великой Отечественной войны в Нижнем Тагиле были построе-ны фабрики для дробления руды, обогащения и спекания ее в агло-мерат, в тот период объемы добычи магнетита увеличились в 2,5 раза. В апреле 1945 г. Высокогорский рудник был награжден высшей на-градой страны — орденом Ленина.

В настоящее время ОАО «Ев-раз ВГОК» добывает порядка 4,4 млн т железной руды в год. Планируя увеличить объемы про-изводства, предприятие реализует ряд инвестиционных проектов. Помимо развития уже действу-ющих шахт, активно изучаются новые месторождения железной руды — Новоестюнинское и Се-верогороблагодатское.

Кузнецов Андрей Валентинович

— ОАО «Евраз ВГОК» сегод-ня — это динамично развивающееся предприятие, где внедряются сов-ременные технологии, — говорит управляющий директор комбината Андрей Кузнецов, — Многолет-ний опыт сотрудников позволяет реализовывать самые серьезные проекты. В этом году предприятие получило патент на уникальный продукт — железофлюс, разработка

которого принадлежит инженерам комбината. Благодаря ему удалось существенно повысить производи-тельность и эффективность работы доменных печей.

В планах комбината — много других проектов, направленных на повышение эффективности производства. Важное место в их числе занимает промышленная безопасность. Создание безопа-сных условий труда и охрана окружающей среды — в ряду приоритетных задач руководства предприятия. На 2011 г. намечено несколько важных мероприятий в этом направлении: проект по сгущению хвостов

обогащения; внедрение на предприятии

современных Lean-технологий, основанных на принципах береж-ливого производства; стандартизация и создание

карт рисков для каждой специ-альности.

ОАО «Евраз ВГОК» за два года снизил объемы выбросов вредных веществ в атмосферу в 2,3 раза, заявил управляющий директор предприятия Андрей Кузнецов. По его словам, этому способство-вал переход комбината на новые виды продукции, например, на конвертерный агломерат. Кроме того, предприятие занимается установкой аспирационного обо-

Отсчет добытым тоннам руды тагильские горняки ведут с 1721 годаРуды, добываемые во времена Демидовых, содержали свыше 60 % железа. Теперь этот показатель вдвое ниже. Поэтому на предприятии начиная с сороковых годов прошлого века строятся и модернизируются дробильные и обогатительные фабрики. Для нужд металлургического производства выпекается агломерат — основная продукция Высокогорского ГОК.


ПРОМЫШЛЕННАЯ ЛЕТОПИСЬ

рудования, предназначенного для улавливания пыли.

«В прошлом году мы поставили принципиально новую аспираци-онную установку в виде рукавных фильтров в Лебяжинском агло-цехе. В этом году мы планируем более эффективную установку поставить в Высокогорском горно-обогатительном цехе», — отметил Андрей Кузнецов.

Комбинат до 2016 г. планирует удвоить добычу руды. В настоящее время геологоразведку прошли два новых месторождения. За счет разработки Новоестюнинского и Северогороблагодатского место-рождений предприятие сможет получить более 100 млн т руды.

Основные даты и события, характеризующие состояние и развитие Высокогорского ГОК

1702 г. — 4 марта Петр I издает указ о передаче Невьянского заво-да Никите Демидову и повелевает строить завод на реке Тагил.

1721 г. — в июле началась систе-матическая добыча железной руды на Высокогорском месторождении.

1722 г. — 8 октября на Выйском заводе получен первый чугун из высокогорской руды.

1814 г. — началась добыча мед-ных руд и малахита на Меднору-дянском месторождении.

1836 г. — на Меднорудянке най-дена глыба малахита весом 380 т.

1853 г. — пробурена первая разведочная скважина глубиной 24 сажени.

1896 г. — построена железная дорога Нижний Тагил — Висимо-Уткинск.

1907 г. — впервые применено электричество, запущен паровой насос.

1911 г. — запущена первая про-мывочная установка — бутара.

1929 г. — появились первый паровой экскаватор и паровозы уз-кой колеи. Началась добыча руды на Лебяжинском месторождении.

1930 г. — начали работать 3 электрических экскаватора.

1933 г. — введена в строй пер-вая промывочная фабрика для обогащения глинистых руд.

1942 г. — построен Высокогор-ский аглокомбинат.

1945 г. — за годы войны объемы добычи руды удвоены. Рудник на-гражден орденом Ленина.

1946 г. — начало подземной добычи на Высокогорском ме-сторождении, добыто 144,9 тыс. т руды.

1948 г. — начата подземная добыча на Лебяжинском руднике.

1950 г. — впервые в стране применено скважинное бурение для отбойки руды при подземной добыче.

1951 г. — начата электрифика-ция железнодорожного транспор-та; переход на комбинированный транспорт в карьере.

1953 г. — на высокогорской площадке запущена магнитно-обо-гатительная фабрика мощностью 1,8 млн. т по исходному сырью. На шахте «Магнетитовая» начато подземное дробление руды.

1955 г. — освоен выпуск офлю-сованного агломерата.

1957 г. — начал работу Соловье-вогорский дунитовый карьер.

1958 г. — испечен первый лебя-жинский агломерат.

1964 г. — в карьерах перешли с канатно-ударного на шарошечное бурение.

1966 г. — внедрены буровые станки-полуавтоматы НКР-100.

1970 г. — механизирована зарядка скважин взрывчатыми веществами.

1972 г. — добыча руды на «Маг-нетитовой» составила 4,55 млн т, шахта стала крупнейшей на Урале.

1976 г. — сдана в эксплуатацию шахта «Естюнинская».

1990 г. — из главного карьера добыта последняя тонна руды.

2001 г. — добыта 280-миллион-ная т высокогорской руды подзем-ным способом.

2003 г. — в Лебяжинском агло-цехе построена и запущена в эк-сплуатацию агломашина номер 4.

2004 г. — на шахте «Южная» г. Кушва закончена реконструкция с вводом в эксплуатацию нового добычного горизонта.

2005 г. — осуществлен 1-й этап реконструкции для рудника откры-тых горных работ: закуплен совре-менный буровой станок шведской фирмы — первый представитель современной самоходной карьер-ной техники в Нижнем Тагиле.

Шахта «Магнетитовая» ОАО «Евраз ВГОК»


62

ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫ

Более 360 делегаций из 90 стран участвовали в V Международном военно-морском салоне в Санкт-Петербурге. На Невском рейде были выстроены 15 российских боевых кораблей и 3 иностран-ных (из Германии, Нидерландов и США).

Флагман «демонстрацион-ной эскадры» — новый корвет «Сообразительный», недавно построенный на судостроитель-ном заводе «Северная верфь» по проекту ЦМКБ «Алмаз». В гавани Васильевского острова ошвартовались также дизель-электрическая подводная лодка «Санкт-Петербург» класса «Лада» (детище Адмиралтейских верфей и ЦКБМТ «Рубин»), десантный корабль на воздушной подушке «Зубр», малый артиллерийский корабль «Волгодонск», десантные, патрульные, противодиверсион-ные, сторожевые катера ВМФ и погранслужбы. Кроме того, морскую продукцию различного назначения представляли сотни предприятий и организаций обо-ронно-промышленного комплекса.

О наиболее интересных проек-тах, перспективах развития оте-чественного флота рассказывает президент Научно-технического

общества судостроителей имени академика Крылова, Герой России В. Л. Александров, четверть века возглавлявший ОАО «Адмирал-тейские верфи».

— Российская судостроитель-ная наука и промышленность, на мой взгляд, на подъеме. Принята государственная программа воо-ружений до 2020 г., разработаны и уже находятся в разной степени готовности головные проекты бо-евых кораблей, среди которых — атомный подводный ракетоносец «Юрий Долгорукий», многоцеле-вая атомная подлодка «Северо-двинск», дизель-электрическая подлодка «Санкт-Петербург», фрегат «Адмирал флота Советско-го Союза Горшков», корветы «Сте-регущий» и «Сообразительный».

Корабли, пришедшие на воен-но-морской салон, обладают пере-довыми системами вооружений и конкурентоспособны на мировом рынке. На официальных встречах и в кулуарах салона речь шла как раз о предстоящих контрактах.

Прежде всего это касается на-ших неатомных подводных лодок, у которых стабильные экспортные перспективы. В том числе — у про-екта четвертого поколения «Лада»

(экспортный — «Амур»), который на салоне представляет подлодка «Санкт-Петербург». Корабль по-лучился хороший: и по дизайну, и очень удобная обитаемость. Если на прошлых проектах — экипаж порядка 55 чел., то на «Санкт-Петербурге» — 35. Современная компоновка главного командного пункта, перспективные боевые информационные системы, аку-стика, связь, навигация, локация… Я очень рад, что наши отрасли, формирующие флот, заметно

На V Международном военно-морском салоне продемонстрировали перспективы развития отечественного флотаВ государственной программе вооружений до 2020 г. на флот предусмотрено более 5 трлн руб. Это колоссальные средства. Но с другой стороны, это огромная ответственность судостроителей перед страной.

АЛЕКСАНДРОВ Владимир Леонидович,президент Российского научно-технического общества судостроителей имени академика А. Н. Крылова

Родился 10 октября 1944 г. в Ленинграде.Окончил Ленинградский кораблестроительный институт (1967). Доктор технических наук, профессор.С 1967 г. — мастер, заместитель начальника цеха, начальник цеха, заместитель генерального директора по производству, главный инженер Ново-Адмиралтейского завода (впоследствии ГП, ФГУП и ОАО «Адмиралтейские верфи»).1985–2010 гг. — генеральный директор ОАО «Адмиралтейские верфи».



повысили научный потенциал, очень много интересных разра-боток. Такой сложный организм, как субмарина, мы проектируем с поправкой на непредвиденные обстоятельства, даже на ошибку.

Известный проект «Кило», классический пример подводных лодок третьего поколения, счи-тается самым «тихим», его назы-вают «черной дырой в океане». А «Лада» — еще лучше. Совре-менный рынок субмарин велик — примерно 45 стран в мире имеют дизельный подводный флот, но мы чувствуем себя уверенно в жест-кой конкуренции.

В содружестве ЦМКБ «Алмаз» и судостроителей Северной верфи построен представленный на са-лоне корвет «Сообразительный». Компактный, всепогодный, с эф-фективным вооружением и неви-димый для противника (благодаря технологии «стелс»). Корветы ста-нут самым массовым типом в рос-сийском военно-морском флоте.

На морской форум прибыл «Зубр» — скоростной десантный корабль на воздушной подушке, берущий на борт и бронетехнику, и подразделение морской пехоты. Об удачности проекта свиде-тельствует хотя бы то, что серию «Зубров» в свое время закупила Греция — страна НАТО, в числе заказчиков — КНР.

В этом году представлены очень симпатичные, грозные, скоростные артиллерийские и пограничные корабли, ракетные,

таможенные, экологические кате-ра — небольшие, но «колючие». Их выпускают два питерских «Алма-за» — судостроительная фирма и морской завод.

Если говорить о более крупных кораблях — фрегат океанской зоны «Адмирал Горшков» строится на Северной верфи, ждем проекта нового эсминца. По идее, через какое-то время должен появиться в чертежах и крейсер ХХI века как представитель флагманского класса. Здравый смысл к этому приведет.

Перспективное направление — тральщики с немагнитным корпу-сом — продолжает Средне-Невский завод. Здесь великолепное произ-водство конструкций из стекло-пластика. Это, кстати, очень важно и для глубоководной техники. Еще в середине 1980-х гг. мы создали на Адмиралтейских верфях аппарат «Поиск-6» с глубиной погружения 6000 м с использованием полиме-ров Средне-Невского завода. А сов-сем недавно с борта океанского спасательного судна на шесть ки-лометров погрузился в Атлантике наш новый глубоководный аппарат «Консул». Это победа и ЦМКБ «Алмаз», спроектировавшего спа-сатель, и СПМБМ «Малахит», разработчика «Консула», и Адми-ралтейских верфей, где титановый глубоководник был построен, при-чем без единого замечания.

Перспективный спасатель «Игорь Белоусов» возводится в эллинге Адмиралтейских вер-

фей. Правда, в последнее время резко возросли требования к водо-лазному комплексу. Чтобы не изо-бретать велосипед и не затягивать постройку, мы вынуждены были обратиться к фирмам Италии и Германии, где подобные системы уже освоены. Международная интеграция пошла на пользу. Так что уже в 2013 г. страна получит великолепный корабль.

Как всегда, на салоне представ-лен богатый арсенал вооружения и специальной морской техники. Концерн «Гидроприбор» покажет торпеды, крылатые ракеты. «Элек-троприбор» продемонстрирует навигационные системы; их ана-логи работают во всех средах — и на кораблях, и на космических станциях, и в сухопутных вой-сках. Очень серьезные разработки гидроакустических комплексов у «Океанприбора», боевых инфор-мационных систем — у «Агата».

На мировом уровне экспозиция ЦНИИ имени Крылова, головно-го судостроительного института: от концептуальных проектов кораблей, в том числе на воз-душной подушке, на подводных крыльях — до тяжелых кранов. Например, разработана конструк-ция плавучего крана грузоподъем-ностью 3500 т. Это колоссальное подспорье верфям, теперь корпус и конструкции можно будет фор-мировать огромными блоками. Длительность стапельного перио-да сократится с сегодняшних 8–18 до 2–4 месяцев.

Много интересных идей по снижению вибрации и шумно-сти — это забота о людях на борту корабля. Крыловцы — законода-тели мод в строительной меха-нике, гидромеханике, создании корабельных винтов. Не секрет, что северодвинская «Звездочка» поставляет винты на многие евро-пейские верфи — и на танкеры, и на круизные суда.

И конечно, едва ли не са-мое важное на военно-морском Подлодка «Санкт-Петербург»


64


салоне — обмен мнениями по различным направлениям науки и техники. Например, с голланд-скими, итальянскими, немецкими, французскими фирмами будем обсуждать новое корабельное ору-жие. Этот вопрос волнует и наших партнеров из Индии и Китая.

Ожидается весьма интересная дискуссия о создании воздухоне-зависимых установок в подводных лодках. Есть предложение врезать соответствующий отсек даже в дизельные подлодки — важный элемент обеспечения безопасно-сти экипажа. У нас в этом плане огромные наработки, хотя пока и нет опытного образца.

Кроме моряков и корабелов, салон, конечно же, интересен бу-дущим судостроителям. То, что молодежь потянулась к флоту, я сразу почувствовал, перейдя из Адмиралтейских верфей, на ко-торых проработал полвека — от ученика судосборщика до гене-рального директора, — в Морской университет. К чести «корабел-ки», там поддерживается научная школа, преподают руководители ведущих судостроительных КБ и предприятий. Конечно, вместе со студентами мы пройдем по всей экспозиции военно-морского салона, «облазаем» все корабли, чтобы ребята посмотрели, как выглядит на самом деле то, чему

мы их учим. Очень приятно, когда видишь, что у парней горят глаза. Конечно, они хотят сразу хорошей зарплаты, но такого не бывает ни-где. Поэтому стараюсь урезонить молодежь: проработаете пять лет, станете специалистами — будете получать очень приличные деньги. Тем более заказами судостроение обеспечено не на один десяток лет. Недавний доклад главкома ВМФ Владимира Высоцкого был посвящен перспективам флота до 2035–2040 гг. Это не может не радовать.

Конечно, если сравнивать с советским ВМФ, по количеству вымпелов мы потеряли в разы. Но флот выжил, а сейчас уже и даль-ние походы совершает, демонстри-руя наш флаг в мировом океане. У нас блестяще подготовленные моряки, а подводные и надвод-ные корабли оснащены такими техникой и вооружением, какие еще недавно и представить было невозможно. Главное — мы сохра-нили научную школу и не отстаем по конструкторской мысли.

Мы поддерживаем начинания политического руководства стра-ны по созданию современного во-енно-морского флота. Денежные средства, которые выделяются на новые проекты, энергетические установки, комплексы управле-ния и навигации, оружие, говорят

о серьезном отношении к охране национальных интересов во всех районах мирового океана.

В государственной программе вооружений до 2020 г. на флот предусмотрено более 5 трлн руб. Это колоссальные средства. Но с другой стороны, это огромная ответственность судостроителей перед страной. Чтобы постро-ить все, что запланировано, сил у нас хватит. Северодвинский кораблестроительный комплекс, к примеру, ни в чем не уступает передовым предприятиям других стран. И, конечно, мудро не только поддерживать имеющиеся, но и возводить новые судостроитель-ные мощности. И на Дальнем Востоке, и в Петербурге.

На экономическом форуме при-нято принципиальное решение о строительстве Ново-Адмиралтей-ской верфи. У нас и на Балтийском заводе — крупнейшие в Европе от-крытые стапели, на которых можно строить корабли и суда всех типов, кроме авианосцев. А Ново-Адми-ралтейской верфи будут по плечу и такие гигантские заказы.

Скоростной десантный корабль «Зубр»

ЗАРАБОТАЛ НОВЫЙ ЭНЕРГОБЛОК

На Челябинской ТЭЦ-3 введен в эк-сплуатацию парогазовой энергоблок № 3. Пуск осуществила компания Fortum, по словам ее президента и главного исполнительного дирек-тора Тапио Куула, эффективность оборудования соответствует самому высокому уровню, в результате рынок будет обеспечен превосходными мощностями.

Энергоблок № 3 ЧТЭЦ-3 мощно-стью 225,5 МВт работает по совре-менной технологии парогазового цикла. Запуск его в работу позволит добиться сокращения выработки энергии на третьем энергоблоке не менее чем на 20 %.





Заместитель председателя Со-вета Федерации ФС РФ Юрий Воробьев признал, что сегодня про-блемы экологии становятся все бо-лее острыми. «Все больше ресурсов перерабатывается и направляется на обеспечение жизнедеятельности человека. Этот процесс, к сожа-лению, не может быть бесконеч-ным», — подчеркнул он. «Сегодня перед государством стоит задача создания особой “промышленной культуры”, формирования единых для всех правил игры, — отметил Юрий Воробьев. — Нам важно создать качественную законода-

тельную базу в данной сфере, учи-тывая самые современные мировые стандарты».

Первый заместитель председа-теля комитета Совета Федерации ФС РФ по природным ресурсам и охране окружающей среды Нико-лай Чуркин выступил с докладом на тему «Законодательное обес-печение деятельности в области обращения с отходами». По его словам, за последние десятилетия как в промышленно развитых странах, так и в России стратегия в области управления отходами подвергается существенным из-менениям, главными причинами которых являются увеличение за-грязнения природной среды и его негативное влияние на здоровье населения. Сенатор признал, что состояние нормативно-правовой базы не отражает реалий сегод-няшнего времени.

«В той или иной мере процесс переработки отходов сейчас ре-гулируют более 70 федеральных законов и около 4000 подзаконных актов исполнительной власти, — привел данные Николай Чур-кин. — Их несоответствие друг другу и общепринятым стандар-

там приводит к “заорганизован-ности”, непониманию и вольному толкованию на местах, формируя базу для коррупции и создавая препоны для развития в данной сфере малого и среднего бизнеса».

Чуркин Николай Павлович

«Часто принимаемые нор-мативно-правовые акты только усугубляют и без того тяжелую ситуацию, — подчеркнул сена-тор. — Например, в противоречие международным нормам из сферы действия Федерального закона “Об отходах производства и по-требления” были выведены отходы лечебно-профилактических учре-ждений и биологические отходы».

Николай Чуркин обратил вни-мание на низкий объем инвести-ций в сферу переработки отходов, на сокращение научных исследо-ваний по данному направлению, а также на практическую остроту проблемы утилизации отходов:

Сформулированы приоритетные направления формирования отходоперерабатывающей индустрииВ Совете Федерации ФС РФ прошла Всероссийская конференция «Проблемы формирования отходоперерабатывающей индустрии в Российской Федерации». В ней приняли участие члены Совета Федерации ФС РФ, представители федеральных и региональных органов государственной власти, органов местного самоуправления, хозяйствующих субъектов, научных организаций.

Воробьев Юрий Леонидович


66


«85 % полигонов по переработ-ке отходов уже превысили свои нормативы. Увеличивается риск экологических катастроф техно-генного характера», — отметил он.

«Защита окружающей сре-ды — это комплексная задача, затрагивающая все отрасли экономики и каждого человека в отдельности», — подчеркнул первый заместитель председателя комитета Совета Федерации ФС РФ, напомнив призыв Президен-та России Дмитрия Медведева о необходимости создания отходо-перерабатывающей индустрии».

Завадников Валентин Георгиевич

Председатель комитета Совета Федерации ФС РФ по промыш-ленной политике Валентин Завад-ников сообщил, что ряд законода-тельных инициатив по данному направлению уже находится на рассмотрении в Госдуме ФС РФ. Однако, подчеркнул он, очень важно, чтобы сами хозяйствую-щие субъекты, заинтересованные в формировании эффективно ра-ботающей отходоперерабатываю-щей индустрии, приняли активное участие в их обсуждении.

Валентин Завадников обратил внимание на три аспекта, которые, по его мнению, заслуживают при-стального внимания государства: проблемы собственности; проблемы конкуренции; проблемы привлечения ка-

питала.

«При отсутствии защиты права собственности и честной конкуренции невозможно при-влечение капитала, — отметил сенатор. — В итоге инвестор не будет заинтересован в развитии данного направления». По сло-вам Валентина Завадникова, ре-шить данный комплекс проблем позволяет совершенствование законодательной базы, которая должна отражать реальные инте-ресы хозяйствующих субъектов и потребности общества в целом.

Генеральный директор ОАО «Отраслевой оператор по обра-щению с отходами» Дмитрий Тукнов в своем докладе затронул ряд аспектов создания отходопере-рабатывающей индустрии. По его словам, ключевыми проблемами здесь являются финансовое и тех-нологическое обеспечение, управ-ление качеством сырья, развитие рынка продуктов и услуг.

«Любой продукции должна соответствовать необходимая ин-фраструктура по ее переработке, — подчеркнул Дмитрий Тукнов. — Сегодня назрела необходимость пересмотра государственного ка-дастра отходов. Нужна не просто их классификация справочного характера, а привязка к техноло-гиям переработки и финансовым аспектам».

Исполнительный директор Национального центра эколого-эпидемиологической безопасно-сти Владислав Жуков рассказал о приоритетных направлениях формирования устойчивой си-стемы управления отходами производства и потребления на территории России. Он выразил уверенность, что исключительно рыночными механизмами решить проблему невозможно, и заострил внимание на необходимости при-дания переработке отходов статуса отдельной отрасли экономики. По мнению Владислава Жукова, приоритетными направлениями в данной сфере должны стать со-

вершенствование системы госу-дарственного учета и повышение ответственности всех заинтересо-ванных сторон.

В выступлениях участников Всероссийской конференции был представлен глубокий анализ су-ществующих проблем в области обращения с отходами. В их числе были названы:

1) отсутствие государственной стратегии в данной сфере;

2) несоответствие российской нормативно-правовой базы в обла-сти обращения с отходами нормам международного права;

3) несогласованность действий органов государственной власти;

4) отсутствие долгосрочных целевых программ.

В ходе мероприятия были рассмотрены приоритетные на-правления в формировании рын-ков сбыта вторичных ресурсов, финансовых потоков и условий для инвестиций, национальные и международные требования в сфе-ре обращения с отходами. Участ-ники конференции ознакомились с опытом российских компаний по переработке отходов и реабилита-ции нарушенных земель.

Был сделан вывод о необхо-димости комплексного подхода к решению вопросов, связанных с использованием вторичного сырья. По словам участников конференции, отходы сегодня являются постоянно возобновля-емым материально-сырьевым и топливно-энергетическим ресур-сом, создающим прочную основу для формирования нового сектора российской экономики.

Тукнов Дмитрий Сергеевич



Важнейшей задачей данного сектора, по мнению выступавших, должно стать коренное улучшение работы по организации сбора и наиболее полному использованию всех видов отходов производства и потребления. Использование вторичного сырья было названо важным резервом повышения эффективности общественного производства.

По итогам обсуждения был принят ряд рекомендаций. В част-ности, Федеральному Собранию РФ рекомендовано разработать с учетом норм международного права и внести в установленном порядке проект федерального закона «Об отходах и вторичных ресурсах» вместо действующего

Федерального закона «Об отходах производства и потребления».

При комитете Совета Федера-ции ФС РФ по природным ресур-сам и охране окружающей среды было рекомендовано создать пос-тоянно действующий координаци-онный центр для осуществления взаимодействия между органами государственной власти, органами местного самоуправления, хозяй-ствующими субъектами и предста-вителями гражданского общества в целях содействия комплексной реализации принятых на конфе-ренции решений.

В числе рекомендаций в адрес федеральных органов исполни-тельной власти — разработка и принятие в установленном по-

рядке государственной стратегии обращения с отходами и вторич-ными материальными ресурсами и федеральной целевой программы по созданию в России отходопере-рабатывающей индустрии, а также программы подготовки для нее квалифицированных специали-стов.

Органам власти субъектов РФ рекомендовано разработать комплексные целевые региональ-ные программы по обращению с отходами и использованию вто-ричного сырья и создать регио-нальные экологические фонды для финансирования мероприятий по совершенствованию механизмов обращения с отходами и вторич-ными материальными ресурсами.



68

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

В Казахстане выделят средства на поддержку бизнеса

Власти Казахстана приняли но-вую программу по модернизации производства «Производитель-ность-2020». Реализация данной программы поможет решить ряд задач, в частности, модернизации производственных мощностей и обновления изношенного обору-дования.

Компания АО «Центр инжини-ринга и трансферта технологий» получила 3,7 млрд тенге бюджет-ных средств, которые в первую очередь будут потрачены на спе-циальное техническое оснащение бизнес-инкубаторов и внедрение управляемых технологий.

В частности, на эти деньги в республике планируется вос-становить три конструкторских бюро и два технопарка. Уже со-здано новое конструкторское бюро транспортного машиностроения и горнометаллургического оборудо-вания. Одновременно проводится оснащение подобного учреждения по созданию нефтегазового обору-дования.

Руководство предприятий счи-тает, что вложенные инвестиции примерно через 3–4 года позволят им перейти на самоокупаемость. С внедрением инновационных методов управления предприяти-

ями станет возможным достичь высоких результатов в ходе произ-водственного процесса и качества выпускаемой продукции.

Новая фреза для ветроэнергетики

Компания Sandvik Coromant анонсировала новую зубофрезер-ную дисковую фрезу CoroMill 170 для черновой обработки зубьев с модулем от 12 до 22. Благодаря ей станет возможным значительно сократить время обработки важ-ных компонентов трансмиссии энергетических установок. Новое оборудование может с успехом применяться в отрасли ветроэ-нергетики. Поскольку в связи с прогрессирующим ростом отрасли ветроэнергетики назрела необхо-димость в новом сортаменте внеш-них и внутренних зубчатых колес различной модификации.

Мозаика промышленного производства в зарубежных странах

Техническая политика и направления технического развития предприятий в зарубежных государствах в зависимости от конкретных социально-экономических условий имеют различные приоритеты. Поэтому состояние действующего промышленного производства, уровень его специализации и диверсификации на перспективу в каждой стране на соответствующих предприятиях имеют своеобразие. Представить его в определенной мере призвана публикуемая здесь подборка материалов.

Технопарк «Сауран», расположенный в промышленной зоне Шымкента

Фрезы, производимые компанией Sandvik Coromant


ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Новая дисковая фреза оснаща-ется специально подобранными режущими пластинами. За счет этой особенности поставщики обо-рудования для ветроэнергетики смогут получить ряд существен-ных преимуществ. В частности, увеличение режимов резания, срока эксплуатации инструмента, высокая износостойкость, необ-ходимая для сохранения установ-ленного уровня качества, а также уменьшение затрат на обрабаты-ваемую деталь.

Красному шламу будет найдено применение

Специалисты Николаевского глиноземного завода (Украина), являющегося крупнейшим в стра-нах СНГ производителем глино-зема, совместно с учеными НИИ представили несколько возмож-ных вариантов применения вред-ного красного шлама: в качестве одной из составных частей при промышленном производстве стекла, а также бетона и металлов.

Николаевский глиноземный завод

Уникальная разработка помо-жет в будущем более рационально использовать отходы производ-ства вредного для человека кра-сного шлама. В настоящее время производственные мощности Николаевского глиноземного за-вода позволяют выпускать около 1,5 млн т продукции в год.

Благодаря совместному от-крытию, для производителей алюминия и глинозема наступит новая эпоха в направлении раци-

онального использования шла-ма. В недавнем времени утечка красного шлама по принесенным последствиям вызвала настоящее стихийное бедствие в Венгрии. В связи с этим мировое сообщество приступило к более интенсивной разработке мер по предупрежде-нию аналогичных инцидентов.

В Азербайджане запущено производство автоматов Калашникова

Сегодня в Азербайджане запу-щено лицензионное производство автоматов АК-74М. Как сообщает агентство АПА, автоматы произ-водятся для Вооруженных сил Азербайджана под названием

«Хазри» и имеют ряд отличий от российской версии оружия.

От российского АК-74М авто-мат азербайджанского производ-ства отличается возможностью установки приборов ночного виде-ния, систем лазерного наведения, освещения и прицелов. Внешний вид оружия также претерпел ряд изменений. При этом масса «Хаз-ри», изготавливаемого под патрон калибра 5,45 мм, по сравнению с АК-74М не изменилась.

Программа гособоронзаказа Азербайджана предусматривает производство и поставку мини-стерству обороны страны 5 тыс. автоматов «Хазри».


На

пр

авах

ре

клам

ы


70

ПОСТФАКТУМ

Люди и компании, упоминаемые в номере

Указаны страницы, на которых начинаются статьи с упоминанием фамилии (названия)

ЛЮДИАкулов Михаил ......................................................... 6Александров Владимир ......................................62Бердников Роман ..................................................36Берстенев Владимир............................................59Беседин Андрей .....................................................59Буров Александр ..................................................... 9Версан Виля .............................................................38Воробьев Юрий ......................................................65Гапанович Валентин ............................................... 6Гордеев Алексей ....................................................35Грубман Александр ..............................................44Гуджоян Дмитрий ..................................................36Демидов Никита .....................................................61Димидюк Николай.................................................22Дубровский Борис ................................................43Елин Альберт ...........................................................45Завадников Валентин ..........................................66Иванов Валерий ....................................................... 8Кандлер Георгий ....................................................35Коломеец Илья .......................................................33Корсунов Павел ......................................................36Кузнецов Андрей ...................................................60Кульбовская Нина .................................................48Куула Тапио ..............................................................64Либах Томас ..............................................................36Малов Вадим ............................................................. 7Махов Вадим ............................................................59Медведев Дмитрий ...............................................20Меламед Вячеслав ................................................10Мёллер Дитрих .......................................................35Мещеряков Виктор ................................................. 8Некипелов Александр .........................................58Нелидов Андрей ...................................................... 9Нихаге Удо .................................................................36Новиков Алексей ..................................................... 9Петр I ...........................................................................61Поляков Кирилл .....................................................58Постников Александр .........................................21Самусенко Алексей...............................................30Сердюков Анатолий .............................................20Сиенко Олег .............................................................23Степанов Павел ......................................................19Тимофеев Игорь .....................................................59Толоконский Виктор .............................................. 5Тукнов Дмитрий .....................................................66Утенин Владислав ..................................................24Чуркин Николай .....................................................65Шалимов Леонид ..................................................... 5Шалимов Сергей ....................................................17

КОМПАНИИАК «Алроса» .............................................................48АО «Центр инжиниринга и трансферта

технологий» ........................................................68Военно-промышленная компания ................18

Группа «Морские и нефтегазовые проекты» ................................................................ 7

Группа компаний «Проплекс» ..........................28Завод «Ягода Карелии» ......................................... 9ЗАО «Аэрокомпозит» ...........................................16ЗАО «Гражданские самолеты «Сухого» ........16ЗАО «Донецксталь» ...............................................16ЗАО «Объединенная металлургическая

компания» ............................................................19ЗАО «Русские титановые ресурсы» ................. 9ЗАО «Руститан» ......................................................... 9ЗАО «Фольксваген Груп Рус» ............................28ЗАО «Энергомаш (Белгород) – БЗЭМ» ..........67Иркутский алюминиевый завод .....................59Концерн «Гидроприбор» ....................................63Компания «Крафт Фудс Рус» .............................28Компания «ПСМА Рус» .........................................28Компания «САБМиллер РУС» ............................28Компания «Сименс высоковольтные

аппараты» ............................................................35Компания «Уральские локомотивы»............... 6Компания «Эффективные

маркетинговые технологии» .......................24Компания «Оттобоксервис» .............................34ММП им. Чернышева ...........................................31Мясокомбинат «Павловская Слобода» .......28Николаевский глиноземный завод ...............69ОАО «АвтоВАЗ» .......................................................34ОАО «Адмиралтейские верфи» .......................62ОАО «Акконд .............................................................. 8ОАО «Альфа Лаваль Поток» ..............................28ОАО «Арзамасский

машиностроительный завод».....................17ОАО «Арселор Миттал Кривой Рог» ..............15ОАО «Ашинский металлургический завод» ...16ОАО «Барнаултрансмаш» ...................................18ОАО «Большевик» .................................................28ОАО «Всероссийский научно-

исследовательский институт сертификации» ..................................................38

ОАО «Евраз Высокогорский ГОК» ...................60ОАО «Запорожский металлургический

комбинат «Запорожсталь» ...........................14ОАО «Ижорские заводы» ...................................59ОАО «Кировский завод» .....................................58ОАО «Климов» .........................................................31ОАО «Компания «Сухой» ....................................16ОАО «Магнитогорский

металлургический комбинат» ....................43ОАО «Мариупольский металлургический

комбинат им. Ильича» ....................................15ОАО «Московский вертолетный

завод им. М. Л. Миля» .....................................30ОАО «МРСК Центра» .............................................36ОАО «Научно-производственная

корпорация «Уралвагонзавод» ..................23

ОАО «НК «Роснефть» ............................................58ОАО «НТЦ электроэнергетики» .......................36ОАО «Объединенные машиностроительные

заводы» .................................................................59ОАО «Отраслевой оператор

по обращению с отходами» .........................66ОАО «Российские железные дороги ............... 6ОАО «РусГидро» ......................................................37ОАО «Сатурн-Газовые турбины» .....................10ОАО «Севералмаз» ................................................48ОАО «Северсталь» .................................................34ОАО «Сосновский

судостроительный завод» .............................. 7ОАО «Судостроительный завод

«Северная верфь» ............................................62ОАО «Уральский трубный завод» ...................33ОАО «Фармкомбинат «Акрихин» ....................28ОАО «Федеральная пассажирская

компания» .............................................................. 6ОАО «Федеральная сетевая компания

Единой энергетической системы» ............36ОАО «Холдинг МРСК» ...........................................37ОАО «Шадринский автоагрегатный

завод» ....................................................................27ОАО «Ярославская генерирующая

компания» ............................................................10Российское научно-техническое

общество судостроителей имени академика А. Н. Крылова ................62

РСК «МиГ» ..................................................................16Технопарк «Сауран»..............................................68Уральская торгово-промышленная

палата.....................................................................59ФГУ «ВНИИ охраны и экономики

труда» .....................................................................45ФГУП «НПО автоматики

имени академика Н. А. Семихатова» .......... 5ФГУП «Рособоронэкспорт» ...............................22Холдинг «Вертолеты России» ...........................31ЦКБМТ «Рубин» .......................................................62ЦМКБ «Алмаз» .........................................................62ЦНИИ имени Крылова .........................................63Челябинской ТЭЦ-3 ..............................................64Череповецкий меткомбинат ОАО

«Северсталь» ......................................................44Шахта «Магнетитовая»

ОАО «Евраз ВГОК» ............................................61CASE .............................................................................28Fortum .........................................................................64Lotus Engineering ...................................................69PepsiCo Russia ..........................................................28Pratt & Whitney Canada ........................................31Rheinmetall ...............................................................21Sandvik Coromant ..................................................68Siemens AG................................................................36Wolf ..............................................................................12

Профессиональные праздники и памятные даты

День работников уголовного розыска. В октябре 1918 г., согласно Положению Наркомата внутренних дел РСФСР, было организовано Цен-тральное управление уголовного розыска. С тех пор при органах милиции стали действовать специаль-ные подразделения для охраны порядка путем не-гласного расследования преступлений.

6 октябряДень российского страховщика. 6 октября 1921 г. Совнарком РСФСР принял декрет «О государ-ственном имущественном страховании», в резуль-тате которого начал деятельность Госстрах. Эта дата считается днем зарождения отечественной страхо-вой деятельности.

9 октябряВсемирный день почты. 9 октября 1874 г. в Швейцарии представителями 22 стран, в том числе России, был подписан договор, учредивший Генеральный почтовый союз. Всемирным днем по-чты эта дата провозглашена в 1969 г., на Конгрессе Всемирного союза почтовиков в Токио.

10 октябряДень работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Праздник установлен Указом Президента РФ от 31 мая 1999 г. и отмечается каждое второе воскре-сенье октября. В этот день поздравляют всех тех, кто трудится на земле, перерабатывает и поставляет продукты питания.

12 октябряДень кадрового работника. В этот день в 1918 г. решением Народного комиссариата юсти-ции была принята Инструкция «Об организации советской рабоче-крестьянской милиции», предпи-сывающая создание кадровых аппаратов. Традиция отмечать профессиональный праздник кадровиков зародилась именно в органах внутренних дел.

14 октябряМеждународный день стандартизации. В этот день в 1946 г. делегации от 25 стран собра-лись в Лондоне и приняли решение о координации работы национальных комитетов по стандартам. 14 октября 1970 г. по решению Международной ор-ганизации по стандартизации (ISO) дата получила статус праздника.

16 октябряДень Шефа (День Босса). Поддержанный во многих странах праздник зародился в 1958 г. по инициативе американской секретарши Патриции Хароски. В этот день полагается выразить уваже-ние к шефу и вспомнить, что руководитель — это ответственность за каждый шаг и за каждое слово.

1 октябряМеждународный день музыки. Праздник учрежден 1 октября 1975 г. по решению ЮНЕСКО. День отмечается ежегодно во всем мире большими концертными программами, с участием лучших ар-тистов и художественных коллективов.

Международный день пожилых людей. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 14 де-кабря 1990 г. В России день отмечается на основа-нии Постановления Президиума Верховного Совета РФ от 1 июня 1992 г. «О проблемах пожилых людей». В центре внимания — интересы пожилых граждан и инвалидов пожилого возраста.

День сухопутных войск РФ. 1 октября 1550 г. царь всея Руси Иван IV (Грозный) издал Приговор «Об испомещении в Московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей», зало-живший основы регулярной армии. День отмечает-ся по Указу Президента России от 31 мая 2006 г.

3 октябряДень ОМОНа. Отряды милиции особого назначе-ния органов внутренних дел впервые были созданы в соответствии с Приказом МВД СССР от 3 октября 1988 г. День ОМОНа отмечается в соответствии с При-казом министра внутренних дел РФ Бориса Грызлова от 1 марта 2002 г.

4 октябряВсемирный день животных. 4 октября — день памяти католического святого, покровителя животных Франциска Ассизского. Решение отмечать World Animal Day было принято на Международном конгрессе сторонников защиты природы, проходив-шем во Флоренции в 1931 г.

День космических войск России. 4 октября 1957 г. в СССР был произведен запуск первого искус-ственного спутника Земли, который открыл космиче-скую эру в истории человечества. Это праздничный день для тех, кто посвятил себя работе над создани-ем космических аппаратов оборонного назначения.

День гражданской обороны МЧС России. 4 октября 1932 г. постановлением правительства была создана общесоюзная система местной про-тивовоздушной обороны СССР. Позднее она преоб-разовалась в гражданскую оборону, а в 1987 г. на ГО были возложены задачи борьбы с природными и техногенными катастрофами.

5 октябряДень учителя. ЮНЕСКО утвердил этот междуна-родный праздник в 1994 г., а у нас в стране его отме-чают уже 45 лет. Cогласно Указу Президента России от 3 октября 1994 г. День учителя отмечается 5 октября.

Поздравим друзей и нужных людей!

25 октябряДень таможенника Российской Феде-рации. 25 октября 1653 г. согласно повелению царя Алексея Михайловича в стране появился Единый таможенный устав, регламентирующий взимание таможенной пошлины. А 25 октября 1991 г. Указом Президента РФ был образован Го-сударственный таможенный комитет.

28 октябряДень армейской авиации. В этот день в 1948 г. в подмосковном Серпухове была сформи-рована первая авиационная эскадрилья, оснащен-ная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск. С 2003 г. дан-ные подразделения находятся в ведении Военно-воздушных сил.

29 октябряДень работников службы вневедом-ственной охраны МВД. История праздника ведет отсчет с 29 октября 1952 г., когда Совет Ми-нистров СССР принял постановление, касающееся охраны объектов народного хозяйства. Охрана объ-ектов вне зависимости от их ведомственной принад-лежности — вот определяющий момент в названии службы.

30 октябряДень инженера-механика. Отсчет в данной профессии принято вести с 1854 г., когда на Рос-сийском флоте был образован корпус инженеров-механиков. А начало празднованию положил при-каз Главкома ВМФ от 1996 г. Сегодня данной спе-циальностью овладевают сотни тысяч российских студентов.

День памяти жертв политических ре-прессий. День памяти установлен Постановлени-ем Верховного Совета РСФСР от 18 октября 1991 г. В число восьмисот тысяч пострадавших от политиче-ских репрессий входят и оставшиеся без опеки дети репрессированных.

31 октябряДень автомобилиста. Праздник отмечается на основании Указа Президента России от 7 ноя-бря 1996 г. «Об установлении Дня работников автомобильного транспорта и дорожного хозяй-ства». Позднее дорожникам была выделена своя дата, а автомобилисты получили собственный по-четный день — последнее воскресенье октября.

День работников СИЗО и тюрем. Учреж-ден приказом директора ФСИН и является но-вым праздником для России. Некоторые тюрь-мы в этот день открывают замки и тайны своих учреждений.

17 октябряДень работников пищевой промышлен-ности. Профессиональный праздник берет свое на-чало с 1966 г., с Постановления Президиума Верхов-ного Совета СССР. С тех пор отечественные пищевики отмечают его каждое третье воскресенье октября.

День работников дорожного хозяйства. Это праздник тех, кто строит автомагистрали и мо-сты, обеспечивает надежное автомобильное со-общение. Он появился на основании Указа Прези-дента РФ от 7 ноября 1996 г. и поначалу отмечался в последнее воскресенье октября. Указом от 23 марта 2000 г. праздник получил новую дату — третье вос-кресенье месяца.

20 октябряДень рождения Российского военно-морского флота. 20 октября 1696 г. Боярская Дума по настоянию Петра I приняла решение о соз-дании регулярного военно-морского флота России: «Морским судам быть». Этот день и принято считать днем рождения Российского военно-морского флота.

День военного связиста. 20 октября 1919 г. приказом Реввоенсовета Советской Республики было сформировано управление связи. Тем самым была заложена структура современных войск связи.

22 октябряПраздник Белых Журавлей. День учрежден народным поэтом Дагестана Расулом Гамзатовым как праздник поэзии и как память о павших на полях сра-жений во всех войнах. Литературный праздник спо-собствует укреплению многовековых традиций друж-бы народов и культур многонациональной России.

23 октябряДень работников рекламы. Профессиональ-ный праздник рекламистов (reclamare — выкрики-вать) отмечается в России с 1994 г. 23 октября — это день творческих людей, которые вносят неоценимый вклад в развитие торговли и экономики страны.

24 октябряМеждународный день ООН. В этот день в 1945 г. вступил в силу Устав Организации Объеди-ненных Наций. В 1971 г. на 26-й сессии Генеральная Ассамблея провозгласила этот день международ-ным праздником.

День подразделений специального на-значения. История спецназа в России берет нача-ло с создания в 1918 г. частей особого назначения — ЧОН, предназначенных для борьбы с басмачеством. С 1950 г. спецназ призван пресекать террористиче-ские действия, ликвидировать преступные группы и проводить другие сложные операции.

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

Издательский Дом «ПАНОРАМА» –крупнейшее в России издательство деловых журналов.

Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 100 журналов.Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публи-куются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – 200 уче-ных: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и более 500 практиков – опытных хозяйственных руководителей и специалистов.

Индексыпо каталогу

НАИМЕНОВАНИЕСтоимость подписки

покаталогам

Стоимость подписки

черезредакцию

«Роспечать»и «Пресса России»

«Почта России»

АФИНАwww.afina-press.ru, www.бухучет.рф

36776 99481Автономные учреждения: экономика-налогообложение-бухгалтерский учет

4602 4374

20285 61866Бухгалтерский учети налогообложениев бюджетных организациях

4392 4170

80753 99654 Бухучет в здравоохранении 4392 4170

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйстве 4392 4170

82773 16615 Бухучет в строительных организациях 4392 4170

82723 16585 Лизинг 4698 4464

32907 12559 Налоги и налоговое планирование 18 984 18 036








ВНЕШТОРГИЗДАТВНЕШТОРГИЗДАТwww.vnestorg.ru, www.внешторгиздат.рф

82738 16600Валютное регулирование. Валютный контроль

12 492 11 868

46021 11825 Весь мир – наш дом! 1800 1710

84832 12450 Гостиничное дело 8130 7722

20236 61874 Дипломатическая служба 2640 2508

84826 12383 Международная экономика 3498 3324

84866 12322 Общепит: бизнес и искусство 3366 3198

79272 99651 Современная торговля 8130 7722

84867 12323 Современный ресторан 6072 5766

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»Индексы

по каталогу НАИМЕНОВАНИЕ







82737 16599Таможенное регулирование. Таможенный контроль

12 492 11 868

85181 12320Товаровед продовольственных товаров

3912 3714

МЕДИЗДАТМЕДИЗДАТwww.medizdat.com, www.медиздат.рф

47492 79525Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургии

3708 3522

22954 10274 Вопросы здоровогои диетического питания 1683 1599

46543 24216 Врач скорой помощи 4014 3816

80755 99650 Главврач 4326 4110

46105 44028 Медсестра 3366 3198

23140 15022Охрана трудаи техника безопасности в учреждениях здравоохранения

3636 3456

36668 25072

Санаторно-курортные организации: менеджмент, маркетинг, экономика, финансы. Проблемы восстановительной медицины

1920 1824

82789 16631 Санитарный врач 4014 3816

46312 24209 Справочник врача общей практики 3366 3198

84809 12369 Справочник педиатра 3468 3294

37196 16629

Стоматолог. Вопросы челюстно-лицевой, пластической хирургии, имплантологиии клинической стоматологии

3540 3366

46106 12366 Терапевт 3708 3522

84881 12524 Физиотерапевт 3840 3648

84811 12371 Хирург 3840 3648

36273 99369 Экономист лечебного учреждения 3708 3522

НАУКА и КУЛЬТУРАНАУКА и КУЛЬТУРАwww.n-cult.ru, www.наука-и-культура.рф

46310 24192 Вопросы культурологии 2370 2250

36365 99281 Главный редактор 1647 1566

20238 61868 Дом культуры 3120 2964








36395 99291 Мир марок 1236 1176

84794 12303 Музей 3366 3198

46313 24217 Ректор вуза 5352 5082

47392 45144 Русская галерея –ХХI век 1305 1239

46311 24218 Ученый Совет 4740 4506

71294 79901 Хороший секретарь 2124 2016

46030 11830 Школа. Гимназия. Лицей: наши новые горизонты 2220 2112

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТПОЛИТЭКОНОМИЗДАТwww.politeconom.ru, www.политэкономиздат.рф

84787 12310 Глава местной администрации 3366 3198

84790 12307 ЗАГС 3120 2964

84786 12382 Коммунальщик 3894 3702

84788 12309 Парламентский журнал Народный депутат 4668 4434

84789 12308 Служба занятости 3228 3066

20283 61864Социальная политикаи социальное партнерство

4392 4170

ПРОМИЗДАТПРОМИЗДАТwww.promizdat.com, www.промиздат.рф

84822 12537 Водоочистка 3606 3426

82714 16576Генеральный директор: Управление промышленным предприятием

8856 8412

82715 16577Главный инженер. Управление промышленным производством

5256 4992

82716 16578 Главный механик 4464 4242

82717 16579 Главный энергетик 4464 4242

84815 12530 Директор по маркетингуи сбыту 8820 8382

36390 12424 Инновационный менеджмент 8016 7614

84818 12533 КИП и автоматика: обслуживание и ремонт 4392 4170

36684 25415 Консервное производство 8784 8346

36391 99296 Конструкторское бюро 4326 4110

37199 23732Молоко и молочные продукты. Производство и реализация

8784 8346

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ:телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761.

E-mail: [email protected] www.panor.ru








82720 16582Нормированиеи оплата трудав промышленности

4326 4110

18256 12774

Оперативное управление в электроэнергетике. Подготовка персонала и поддержание его квалификации

1956 1857

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

3912 3714

82718 16580 Управление качеством 3948 3750

84859 12399 Хлебопекарное производство 8784 8346

84817 12532Электрооборудование: эксплуатация, обслуживание и ремонт

4392 4170

84816 12531 Электроцех 3774 3588

СЕЛЬХОЗИЗДАТСЕЛЬХОЗИЗДАТwww.selhozizdat.ru, www.сельхозиздат.рф

37020 12562Агробизнес: экономика-оборудование-технологии

9504 9030

84834 12396Ветеринария сельскохозяйственных животных

3606 3426

82763 16605 Главный агроном 3192 3030

82764 16606 Главный зоотехник 3192 3030

37065 61870Кормление сельскохозяйственных животныхи кормопроизводство

3156 3000

82766 16608Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве

3636 3456

37191 12393 Овощеводствои тепличное хозяйство 3228 3066

82765 16607Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве

3708 3522

37194 22307 Рыбоводствои рыбное хозяйство 3228 3066

37195 24215 Свиноферма 1614 1533

84836 12394Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт

3228 3066








СТРОЙИЗДАТСТРОЙИЗДАТwww.stroyizdat.com, www.стройиздат.com

82772 16614 Нормирование и оплата труда в строительстве 4464 4242

82770 16612Охрана труда и техника безопасностив строительстве

3636 3456

36986 99635Проектные и изыскательские работы в строительстве

4086 3882

41763 44174 Прораб 3774 3588

84782 12378Сметно-договорная работав строительстве

4464 4242

82769 16611Строительство: новые технологии – новое оборудование

3912 3714

ТРАНСИЗДАТТРАНСИЗДАТwww.transizdat.com, www.трансиздат.рф

82776 16618Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт

4326 4110

79438 99652Грузовое и пассажирское автохозяйство

4740 4506

82782 16624Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте

4392 4170

82781 16623

Охрана труда и техника безопасностина автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3708 3522

36393 12479 Самоходные машины и механизмы 4326 4110

ЮРИЗДАТЮРИЗДАТwww.jurizdat.su, www.юриздат.рф

èçäàòåëüñòâî

ÒÀÄÇÈÐÞ

46308 24191 Вопросы трудового права 3432 3258

84791 12306Землеустройство, кадастри мониторинг земель

3912 3714

80757 99656 Кадровик 5148 4890

36394 99295 Участковый 750 714

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 5256 4992

46103 12298 Юрист вуза 3606 3426

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!

ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ

И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ПОДПИСКА2012

ПОДПИСКА1НА ПОЧТЕОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА2 НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ruНа все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

Счет № 1ЖК2012на подписку

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА3 В РЕДАКЦИИПодписаться на журнал можно непосредственно в Изда-тельстве с любого номера и на любой срок, доставка –за счет Издательства. Для оформления подписки не-обходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу:(499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по теле-фонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-писного месяца.

Художник А. Босин

Художник А. Босин

М.П.

Поступ. в банк плат. Списано со сч. плат.XXXXXXX

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №Дата Вид платежа

электронно

Суммапрописью

Четыре тысячи девятьсот девяносто два рубля 00 копеек

ИНН КПП Сумма 4992-00

Сч. №

БИКСч. №

Плательщик

Банк плательщикаБИК 044525225

Сч. № 30101810400000000225

ИНН 7709843589 КПП 770901001 Сч. № 40702810538180002439

Вид оп. 01 Срок плат. Наз. пл. Очер. плат. 6 Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________Адрес доставки: индекс_________, город__________________________,ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____телефон_________________

Назначение платежаПодписи Отметки банка

Образец платежного поручения

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

ООО Издательство «Кругозор»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Получатель

Банк получателя

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ4 АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефо-нам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИПолучатель: ООО Издательство«Кругозор» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7709843589 / КПП 770901001,р/cч. № 40702810538180002439

Банк получателя:ОАО «Сбербанк России», г. МоскваБИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

На правах рекламы

Выгодное предложение!Подписка на 1-е полугодие 2012 года по льготной цене – 4992 руб.

(подписка по каталогам – 5256 руб.)Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: [email protected]ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Кругозор»ИНН 7709843589 КПП 770901001 р/cч. № 40702810538180002439 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 ОАО «Сбербанк России», г. Москва

Iполугодие 2012

СЧЕТ № 1ЖК2012 от «____»_____________ 201__Покупатель: Расчетный счет №: Адрес:

Главный инженер.Управлениепромышленным производством

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

!

« » ( ) .

( ). .

. , 15 .

. .

- ( . 432 ) - ( . 3 . 434 . 3 . 438 ).

№№п/п

Предмет счета(наименование издания)

Кол-воэкз.

Ценаза 1 экз. Сумма НДС

0% Всего

1Главный инженер.Управление промышленным производством(подписка на 1-е полугодие 2012 года)

6 832 4992 Не обл. 4992

2

3

ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Поступ. в банк плат.

ИНН КПП Сумма

Сч.№

Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

ОАО «Сбербанк России», г. Москва БИК 044525225 Сч.№ 30101810400000000225Банк Получателя

ИНН 7709843589 КПП 770901001 Сч.№ 40702810538180002439ООО Издательство «Кругозор»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Вид оп. Срок плат.

Наз.пл. Очер. плат.

Получатель Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (___ экз.)на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________,ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______телефон_________________, e-mail:________________________________

Списано со сч. плат.

Дата Вид платежа

Назначение платежа Подписи Отметки банка

М.П.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №

Суммапрописью

При оплате данного счетав платежном поручениив графе «Назначение платежа»обязательно укажите:

Название издания и номер данного счета Точный адрес доставки (с индексом) ФИО получателя Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761

или по e-mail: [email protected]!

(

):

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, )

8271

5(

)

20

12

:

82

715

(

)

(

)

-__

____

____

__. _

__.

__

____

____

__. _

__.

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, ) 2

0 12

:

. -1

✁

.

.

(

):

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, )

1657

7(

)

20

12

:

16

577

(

)

(

)

-__

____

____

__. _

__.

__

____

____

__. _

__.

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, ) 2

0 12

:

. -1

✁

.

.

«»

«

»

«

»

!

.

()

.

().

,

,,

,

,

.

,

«

-»

.

✁

✁

!

.

()

.

().

,

,,

,

,

.

,

«

-»

.

Издательский Дом«ПАНОРАМА» – крупнейшее в Россиииздательстводеловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают 95 журналов.

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «ПАНОРАМА» яв-ляется то, что 27 журналов включены в Пе-речень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных ре-дакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – около 300 академиков, членов-корреспондентовакадемий наук, профессоров и столько же широко известных своими профессиональ-ными достижениями хозяйственных ру-ководителей и специалистов-практиков.

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – это:

ВНЕШТОРГИЗДАТwww.Внешторгиздат.РФ, www.vnestorg.ru

АФИНАwww.Бухучет.РФ, www.afina-press.ru

СЕЛЬХОЗИЗДАТwww.Сельхозиздат.РФ, www.selhozizdat.ru

МЕДИЗДАТwww.Медиздат.РФ, www.medizdat.com

НАУКА и КУЛЬТУРАwww.Наука-и-культура.РФ, www.n-cult.ru

ТРАНСИЗДАТwww.Трансиздат.РФ, www.transizdat.com

Т Р АН

СИЗДА

Т

www.ИДПАНОРАМА.pф, www.panor.ruТелефоны для справок:

(495) 211-5418, 749-4273, 749-2164Факс: (499) 346-2073

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТwww.Политэкономиздат.РФ, www.politeconom.ru

ЮРИЗДАТwww.Юриздат.РФ, www.jurizdat.ru

ПРОМИЗДАТwww.Промиздат.РФ, www.promizdat.com

СТРОЙИЗДАТwww.Стройпресса.РФ, www.stroyizdat.com



�� -2011-09-��.indd 2 10.08.2011 18:50:30

Главный инженер-2011-09-блок

Documents

Transcript of Главный инженер-2011-09-блок