Журнал "Русский Инженер"

РУССКИЙ ИНЖЕНЕР –всероссийский информационно-аналитический и научно-технический журнал

Учредитель: Региональное объединение работодателей«Московская Конфедерация промышленникови предпринимателей (работодателей)»

Журнал «Русский инженер» зарегистрированФедеральной службой по надзору за соблюдениемзаконодательства в сфере массовых коммуникацийи охране культурного наследия.Свидетельство ПИ № ФС 77�24583 от 02 июня 2006 г.

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Е.В. Панина, председатель МКПП(р),доктор экономических наук, профессор;

В.В. Клюев, генеральный директор ЗАО МНПО«Спектр», доктор технических наук, профессор,академик РАН;

Д.А. Рототаев, генеральный директор Московскогокомитета по науке и технологиям, доктор техническихнаук, профессор;

Л.Ф. Лебедева, доктор экономических наук, профессор;

С.А. Шевчук, генеральный директор ЗАО «Научно-производственная фирма «АТЭК», кандидат технических наук, доцент;

В.В. Шаталов, генеральный директор ФГУБ«Всероссийский научно-исследовательский институтхимической технологии», доктор технических наук, профессор;

Б.А. Сивак, заместитель генерального директора ОАО«Акционерная холдинговая компания «ВНИИМЕТМАШ»,кандидат технических наук, профессор;

В.А. Уразов, доктор экономических наук, профессор.

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

В.В. Сапрыкин, кандидат технических наук;Д.И. Цыганов, доктор технических наук, проф.;А.Л. Чапкевич, доктор технических наук;В.Ф. Юдин, кандидат технических наук;Г.Р. Юзбашьянц, доктор технических наук.

Главный редактор С.А. БессоновЛитературный редактор – корректор Л.В. ХарламоваКомпьютерный набор, дизайн и верстка И.О. Кленко

Над номером работали:Л.А. Богомолова, В.И. Калиниченко, В.П. Паршин,А.Е. Самокатова, Г.М. Хорошилова, Н.В. Шалова,Н.М. Юрова

Фотоматериалы:Пресс-служба Президента РФПресс-служба РСПП

Отдел подписки и распространения:тел./факс: (495) 695�43�09

Адрес и телефоны редакции:* Россия, 119019, Москва, Новый Арбат, 21, оф. 1704) (495) 695�43-04, 695-43-54, факс: 691-24-14E�mail: [email protected], [email protected]://www.pressmk.ru

Подписной индекс 84410 в объединенномкаталоге «Пресса России», том 1

Номер отпечатан в типографии ЗАО «Белгородская областная типография»308002, г. Белгород, пр-т Богдана Хмельницкого, 111 А

Заказ № 03248Общий тираж 9100 экз.Цена свободная

Номер подписан в печать 15.04.2011 г.

Полная или частичная перепечатка, воспроизведениеили любое другое использование опубликованныхматериалов без разрешения редакции не допускается.Мнения редакции и авторов могут не совпадать.

Издательский дом МКПП(р)Директор Н.Н. Леонов

© Издательский дом МКПП(р), 2011Фото на обложке: Дмитрий МЕДВЕДЕВ вручает дипломаспирантке БГТУ им. В.Г. Шухова Анне БУХАЛО

Содержание:Инженерные вузы России: стратегия развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Технопарки должны стать территориями малого и среднего бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Бизнес-панорама . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Александр ШОХИНЭкономический рост – основа решения любых задач . . . . . . . . . . . . . . . . 12Елена ПАНИНААвиация и космос –локомотивы всех отраслей экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15ГНЦ ФГУП «ГосНИИАС» – ведущий Государственный научный центр авиационной отрасли России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Евгений ФЕДОСОВ, Сергей ЖЕЛТОВ, Владимир БОЧАРОВПора перестать говорить о качестве –надо его реально делать! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Владимир ИСАНИНО модернизации и инновационном развитиистанкостроения и инструментальной промышленности . . . . . . . . . . . . . . . . 24Виктор БЫКОВДефектоскопия и неразрушающий контроль –новый подход в диагностике состоянияконструкционных материалов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Юрий КОВРИЖНЫХ, Сергей ГЛАГОЛЕВИнвестиции в будущее. БГТУ им. В.Г. Шухова –один из ведущих технических вузов России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Инна ЕФИМОВАРазвитие системы высшего образования в странах Европейского Союза . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Елена КУДРЯШОВАРоссия будет осваивать Арктику! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Андрей КОШЕЛЕВ, Владимир НИЯЗОВ, Сергей МАНСУРОВ, Ирина ВОРОТЫНЦЕВАВысокоскоростной ракетный трекдля испытания авиационных систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40Юрий ШМЕЛЬКИНПроект «МетеоФон»: Калужская область . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42Дмитрий СОЛДАТЕНКОЗавод автофургонов «Энергия» –уверенная поступь в будущее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Михаил ВАСИЛЬЕВСППКК: общность интересов – единство действий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45Николай АГАРКОВЗАО НПКЦ «Энергия» – предприятие нового поколения . . . . . . . . . . . . . . . 46Валентина РУДНЕВА, Владимир КОЖИЧЕНКОВГУП «МОСГАЗ» – информационные системы нового поколения . . . . . . . . . . 48Михаил ШАХРАМАНЬЯНРезонансные системы передачи электроэнергии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52Андрей ВЕЛИЧКОСОАТЭ – территоря перспективы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55Александр НИКИТИНИнженерная инициатива – движущая сила научного потенциала компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56Алексей ЖБАНОВИвановское региональное отделение РСПП:почти два десятилетия динамичной и плодотворной работы . . . . . . . . . . . . 58Александр КАСАЦКИЙБрянская областная Ассоциация промышленных и коммерческих предприятий (работодателей): двадцать лет служения Отечеству . . . . . . . . 59Вера СНЕЖКОАвтоматизация напорных водовыпускных сооружений в гидротехникепри отсутствии датчиков уровня и подвижных элементов . . . . . . . . . . . . . . 64Екатерина КАПУСТИНАСоздание и развитие особых экономических зон в России . . . . . . . . . . . . . 67Леонид НИКУЛИН, Михаил НОСЫРЕВСетецентричность как критерий эффективности менеджмента . . . . . . . . . . . 70

№ 2 (29), 2011

ISSN 2074-9252

2 Русский инженер, № 2 (29), 2011

ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ

ИНЖЕНЕРНЫЕВУЗЫ РОССИИ:

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Основной темой встречи глава го-сударства назвал подготовку инжене-ров в России и их последующее при-влечение на производство. Открываясовещание, президент отметил:

– Я специально выбрал эту темудля того, чтобы более предметно по-заниматься на уровне руководствастраны. Потому что у нас есть про-блемы и в инженерном образовании,

и в адаптации молодых инженеров,ну и, скажем откровенно, в престижеинженерной профессии.

Дмитрий Медведев подчеркнул,что инженерное сословие историче-ски, если вспомнить XIX век, было од-ним из самых уважаемых в нашейстране. Отечественные инженерыценились не только в России, но ибыли востребованы во всем мире.

Оценивая систему инженернойподготовки, глава государства ска-зал: «Нам нужно понять, как разви-вать современную инженерную шко-лу, несмотря на ежегодный выпускпочти 200 тысяч инженеров (цифранемаленькая, я, откровенно говоря,был удивлен: я думал, что мы сейчасменьше инженеров выпускаем). Есливдуматься – 200 тысяч ежегодно!Тем не менее эксперты говорят о дефиците квалифицированных кад-ров, квалифицированных инжене-ров. С одной стороны, есть высокийспрос на специалистов, существуетбольшое количество вакансий; с дру-гой стороны, треть инженеровустраивается на работу по специ-альности, а две трети растворяютсянеизвестно где. И если это бизнес,это еще, может быть, и слава Богу, нозачастую это люди, которые свойдиплом прячут глубоко в стол и ни-когда к нему не возвращаются. А этоочень обидно, потому что все-такиинженерная профессия требуетсерьезной самоотдачи и очень серь-езной подготовки. Эту проблемунужно решать – и решать, естествен-но, с ориентацией на перспективу».

По мнению главы государства,подготовка инженерных специали-стов в стране до сих пор ориентирова-на на массовое индустриальное про-изводство 30–50-летней давности.

– Программы обучения, лабора-торные работы, исследовательская

Дмитрий МЕДВЕДЕВ с генеральным директоромОАО «Метровагонмаш» Андреем АНДРЕЕВЫМ

Президент Дмитрий Медведев в марте продолжил серию совещанийпо вопросу развития инженерного образования и подготовкиинженерно-технических кадров для отечественной промышленности.Президент встретился с инженерами завода «РУСАЛ Саяногорск» и Саяно-Шушенской ГЭС, со студентами Московского энергетическогоинститута. Очередное совещание глава государства провел на заводе«Метровагонмаш» в подмосковных Мытищах. Перед началом совещания Дмитрий Медведев осмотрел образцы техники, выпускаемой заводом.

Русский инженер, № 2 (29), 2011 3


база в большинстве вузов действи-тельно устарели и не отвечают темзадачам, которые предъявляются со-временными университетами и соот-ветственно современными пред-приятиями, хотя мы за последние го-ды все-таки лабораторную базу и на-учно-исследовательскую базу вомногих университетах сумели подтя-нуть вместе с бизнесом. Сказать, чтосовсем все плохо, было бы непра-вильно и нечестно. Но очевидно и то,что программы в большинстве вузоввсе-таки требуют корректив. И оче-видно также то, что у большинствавыпускников, ну и студентов, конеч-но, очень мало производственногоопыта. К тому же разделение образо-вания на магистратуру и бакалавриатпока не привело к ожидаемому повы-шению качества инженерного обра-зования, а надежды на это были, –считает Дмитрий Медведев.

По словам Дмитрия Медведева,основная причина этих проблем за-ключается в отсутствии эффектив-ных связей между работодателями,предприятиями и высшими учебны-ми заведениями. В профессиональ-но-техническом образовании малоиспользуется инструментов частно-государственного партнерства. Нетпонимания того, какие специалистытребуются предприятию. Общее ко-личество выпускников университе-тов мало согласуется с потребностя-ми экономики. Зачастую вузы гото-вят специалистов, которые являютсямодными, популярными или по ка-ким-то причинам выгодными дляуниверситетов в смысле полученияплаты за обучение, а не тех, которыедействительно нужны отечественнойэкономике. Не разработаны многие

профессиональные стандарты, наоснове которых должно происходитьобучение. Отсутствует национальнаякарта квалификаций.

В этом направлении уже ведетсяопределенная работа. «В настоящиймомент вашими коллегами в РСППодобрено около 70 профессиональ-ных стандартов, еще около 100 стан-дартов находятся в разработке.В рамках той работы, которая ведет-ся РСПП и Министерством образова-ния, создается модель националь-ной рамки квалификаций, котораядолжна использоваться в буду-щем», – отметил президент.

Но есть и другие вопросы, кото-рые требуют достаточно быстрых ре-шений. Студенческая практика напроизводстве или в конструкторскихбюро до сих пор не является обяза-тельной. Зачастую молодой человекучится на 3–4 курсе, но еще нигде небыл, обладает только сугубо теоре-тическими знаниями.

По мнению главы государства,необходимо поощрять научно-техни-ческое творчество молодежи, при-влекать студентов к труду в малыхпредприятиях, которые по действую-щему законодательству могут созда-

Встреча с руководителями промышленных предприятий

«Разрыв, который образовалсямежду образованиеми производством, нужнопреодолевать. Систему подготовкинужно поставить с головы на ноги».

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

«Непрофильных специалистовне нужно готовить. В том, чтокасается вообще платногообразования, этих непонятныхвысших учебных заведений –их нужно постепенно, без истерик,закрывать».




ваться при высших учебных заведе-ниях, для освоения новейших техно-логий и азов бизнеса.

Останавливаясь на проблеме за-крепления специалистов на про-изводстве, Дмитрий Медведев под-черкнул:

– Одна из принципиальнейшихтем заключается в том, как закрепитьна производстве молодых специали-стов, талантливую молодежь, кото-рая приходит и которая, конечно, ес-ли не получает достойного возмеще-ния за свой труд, вымывается, ухо-дит в другие места. Это важная,безусловно, тема, которая требуетотдельного разговора.

По словам главы государства, всвое время школьники, которые меч-тали быть инженерами и конструкто-рами, стремились посещать техни-ческие кружки, станции юных техни-ков, подписывались на известныежурналы: «Техника – Молодежи»,журналы для юных радиолюбителейи др. К сожалению, сказал прези-дент, сейчас это все заглохло. Не-обходимо сделать все, чтобы в инже-нерные вузы и институты шли вы-пускники школ с осознанием пре-стижности и важности будущейпрофессии инженера. Естественно,не стоит копировать советские под-ходы, потому что они остались в про-шлом. Но какой-то положительныйопыт использовать можно: возрож-

дение технических факультативов,опытных технических станций, но,конечно, на принципиально новомуровне. И эта задача, по мнениюДмитрия Медведева, не только длягосударства, но и в значительной ме-ре для бизнеса.

Что касается приемов удержанияспециалистов на производстве, упрезидента есть свое мнение.

– Лучший прием, понятно, это за-рплата, решение жилищной пробле-мы, конкурентоспособные условияприменительно к конкретному насе-ленному пункту, – отметил глава го-сударства.

Дмитрий Медведев поддержалидею развития инжиниринговыхцентров. «Я, естественно, поддер-живаю идею их развития в том илиином виде. Считаю, что не нужно за-крываться, считать, что там должныработать только наши специалисты,иностранцев нельзя звать или не-льзя, чтобы иностранцы их учрежда-ли. Мне кажется, что бояться вымы-вания кадров бессмысленно. Тех,кого захотят перекупить, итак пере-купят, какие бы вы барьеры ни стави-ли и какие бы вы критерии ни вводи-ли. Надо самим условия создаватьдля того, чтобы они не разбегались.Поэтому приезд иностранных спе-циалистов, иностранных преподава-телей, иностранных инженеров, намой взгляд, нужно всячески привет-ствовать. Мы такую практику ис-пользовали в XIX веке, в XVIII веке, вXX веке, кстати, – в начале – и сейчасне нужно стесняться. Чем больше кнам будет приезжать, тем лучше. Надо затаскивать, конечно, и тех,кто готов у нас работать», – заявилпрезидент.

На совещании многие участникиподнимали вопрос износа матери-ально-технической и информацион-ной базы в профильных высшихучебных заведениях. Как считаетпрезидент, это действительно не-простая проблема. По его мнению,основная масса денежных средств,прежде всего, была направлена в ис-следовательскую базу.

– Что здесь делать? Где-то можноиспользовать государственный ре-сурс, но где-то я все-таки рассчиты-ваю на то, что вы как руководителипроизводства здесь поможете. Пото-му что самое главное, чтобы студентбыл прикреплен уже к тому или ино-му предприятию, чтобы он на этомпроизводстве уже находился бук-вально со старших курсов. Тогда ненужно затаскивать все виды техникив высшие учебные заведения, пото-му что всего не затащишь. Тем болееу вас у всех уникальное, по сути, обо-рудование, которое вы покупаете забольшие деньги, оно никогда в уни-верситете не появится, – подчеркнулглава государства.

Подводя итоги совещания, Дмит-рий Медведев еще раз заострил вни-мание руководителей предприятий:«Еще раз по компетенциям и по темтребованиям, которые должен гото-вить бизнес. Я на самом деле ис-кренне рассчитываю на то, что вы са-ми как руководители тех или иныхкомпаний свои предложения дадите,потому что, еще раз повторяю, ин-ституты этого не сделают, мини-стерства этого без вас не приду-мают. Здесь должна быть прямаясвязь между руководителями компа-ний и университетскими центрами,без этого ничего не получится. Новозглавить эту работу, конечно,должно наше Министерство образо-вания».

Завершая совещание, ДмитрийМедведев пообещал присутству-ющим:

– Мы продолжим этот разговор.В результате должен родиться наборокончательных предложений по со-вершенствованию и инженерногообразования, и системы поддержкиинженеров в стране.

Сергей БЕЛОВфото пресс-службы

Президента РФ

Встреча с руководителями промышленных предприятий

«Разделение образованияна магистратуру и бакалавриат покане привело к ожидаемомуповышению качества инженерногообразования».


«Бояться вымывания кадровбессмысленно. Надо создаватьусловия для того, чтобыспециалисты не разбегались».




В работе Совета приняли уча-стие члены Совета Федерации, де-путаты Государственной думы,представители Минэкономразви-тия России и профильных ве-домств, руководители субъектовфедерации, в которых расположе-ны особые экономические зоны итехнопарки.

Открывая заседание, председа-тель Совета Федерации подчерк-нул, что будущее России и ее пози-ция на мировой арене напрямуюзависят от того, насколько успешнобудут мобилизованы качественноновые факторы экономического роста, базирующиеся преимуще-ственно на интеллектуальном по-тенциале. Именно поэтому, отме-тил Сергей Миронов, стратегиче-ским ориентиром развития страныявляется переход от энергосырье-вого типа экономики к иннова-ционному.

Для реализации обозначенныхгосударством задач по модерниза-ции экономики необходимо совер-шенствование законодательногообеспечения развития малого исреднего предпринимательства,способного оперативно создаватьрабочие места, стимулироватьспрос и предложение, пополнятьбюджеты различных уровней. Помнению спикера, в настоящее вре-мя ведется поиск наиболее пер-спективных путей поддержки высо-котехнологичных проектов в сферемалого и среднего бизнеса.

– Одной из наиболее перспек-тивных точек роста в этой сфере яв-

ляется создание специальных ин-ститутов развития, в том числе осо-бых экономических зон и технопар-ков, – подчеркнул глава верхней па-латы парламента.

Парламентарий напомнил, чтоКонцепция долгосрочного социаль-но-экономического развития стра-ны до 2020 года предусматриваетповышение доли инновационногосектора в валовом внутреннем про-дукте до 18%. В настоящее время,по данным спикера Совета Федера-ции, этот показатель составляет не-многим более 10%. Сергей Миро-нов сказал:

– Я полностью согласен с пози-цией президента Российской Феде-рации Дмитрия Медведева, кото-рый говорит о том, что высокотех-

В настоящее время в Россиифункционируют 24 особыеэкономические зоны четырех типов:промышленно-производственные – 4;технико-внедренческие – 4;туристско-рекреационные – 13;портовые – 3.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

ТЕХНОПАРКИДОЛЖНЫ СТАТЬ ТЕРРИТОРИЯМИ

МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСАДля перевода российской экономики на инновационные рельсы необходимыспециальные институты развития для среднего и малого бизнеса –особые экономические зоны и технопарки. Тогда предпринимателибудут оперативно создавать рабочие места, стимулировать спроси предложение, пополнять бюджеты различных уровней. Об этом шла речьна заседании двадцать пятого Совета по развитию малого и среднегопредпринимательства при председателе Совета Федерации на тему«Технопарки и особые экономические зоны, как эффективная формаразвития малого и среднего предпринимательства». Вел заседание председатель СФ Сергей МИРОНОВ.



нологичной продукции, котораяспособна конкурировать на миро-вых рынках, очень мало; что нашапромышленность продолжает внед-рять заготовки прежних лет, и что,торгуя только ресурсами, мы несможем дальше развиваться.

В этом контексте, по мнениюглавы верхней палаты парламента,такие институты, как особые эконо-мические зоны и технопарки, имеютогромное значение и большие пер-спективы.

Перевод экономики на иннова-ционные рельсы тесно связан с ма-лым и средним предприниматель-ством. В развитых странах этот сек-тор является главным локомотивоминноваций и приносит до 70% ВВП.В России вклад малого и среднегопредпринимательства в валовойвнутренний продукт не превышает13–14%, а доля инновационныхпредприятий в этом секторе эконо-мики составляет от 1,5 до 3%. Иэто, по мнению председателя Сове-та Федерации, недопустимо низкиепоказатели.

Спикер Совета Федерации на-помнил, что в России законодатель-ные основы для инновационнойдеятельности были заложены в2005 году с принятием Федераль-ного закона ФЗ № 116 «Об особыхэкономических зонах в РоссийскойФедерации».

– К настоящему вре-мени создано уже околодвух десятков особыхэкономических зон. Рас-ширяется региональнаясеть технопарков. Их ре-зиденты пользуются ря-дом преференций, такихкак доступ к высоко-развитой инфраструкту-ре, льготные арендныеставки, благоприятныйналоговый и таможен-ный режимы, предо-ставление государст-венных услуг по принци-пу «одного окна», – по-яснил он.

Все это, считает гла-ва верхней палаты пар-ламента, безусловно,сильно облегчает жизньп р е д п р и н и м а т е л я м ,особенно начинающим,но не решает всего ком-плекса проблем малогои среднего бизнеса.Один из самых важныхвопросов – недоступ-ность финансовых ре-сурсов. По мнению Сер-

гея Миронова, большие надеждысегодня возлагаются на небанков-ский сектор кредитования, в томчисле на микрофинансирование.

– Вы знаете, что в январе этогогода вступил в силу новый феде-

ральный закон, направленный наразвитие этой деятельности. Оченьважно обеспечить его эффективнуюреализацию на всех уровнях управ-ления», – отметил парламентарий.

Не менее острой проблемойспикер Совета Федерации считаетнизкий спрос на высокотехнологич-ную продукцию внутри страны.

– Наши крупные промышленникипо-прежнему предпочитают идтипростым путем, покупая за рубежомготовые технологии, а то и простоготовые изделия. Это, как мини-мум, недальновидно. Нужно подни-

В ОЭЗ всех типовзарегистрировано257 резидентов. В ОЭЗпромышленно-производственноготипа создано более 4000 новыхрабочих мест, в ОЭЗ технико-внедренческого типа – около1700 рабочих мест. На территориях ОЭЗ резидентамипостроено и введенов эксплуатацию 53 объектапроизводственнойинфраструктуры.В портовых особых экономическихзонах, созданных в Хабаровскомкрае, Ульяновской и Мурманскойобластях, осуществляетсяразработка концепций их развития.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

Иван ГРАЧЕВ,заместитель председателя

Комитета Госдумы по энергетике



мать собственный инновационныйсектор, создавать новые высоко-технологичные направления, актив-но вовлекать малые инновационныекомпании в производство, – под-черкнул Сергей Миронов. Глававерхней палаты парламента убеж-ден, что государство обязательнодолжно стимулировать этот про-цесс, в том числе на законодатель-ном уровне.

– Абсолютно очевидно, что фор-мирование целостной инновацион-ной системы – это очень сложная,комплексная задача. Ее выполне-ние требует от государства актив-ных действий и продуманных реше-ний, – убежден спикер Совета Фе-дерации. Он напомнил, что однимиз таких решений стало созданиеинновационного центра в подмос-ковном Сколкове. Однако, по егомнению, одним центром «Сколко-во» дело не должно ограничивать-ся. Глава верхней палаты парламен-та считает, что опыт реализации игосударственной поддержки подоб-ных проектов необходимо распро-странить во всех регионах страны.

– Особенно важно создавать та-кие институты развития в городах смонопрофильной экономикой. Темболее что в большинстве из них ужеимеется необходимая дляэтого инфраструктура. Моно-города должны стать терри-ториями малого и среднегобизнеса! Это внесет большойвклад в решение проблемызанятости, – подчеркнул Сергей Миронов.

Спикер Совета Федера-ции обратил внимание на то,что важным шагом в этом на-правлении могло бы статьполное освобождение от на-логов, сроком на 5–10 лет,малых и средних предприя-тий, создаваемых на такихтерриториях.

– Государство на этомничего не теряет. Пока пред-приятия стоят, налоги в каз-ну все равно не поступают.А если такие предприятиявернутся к жизни, то вместес ними оживут и многие го-рода в нашей стране, по-явится работа у людей, по-явится реальный спрос натехнологии, на инновации состороны восстановленногопроизводства, – заключилглава верхней палаты парла-мента.

Участники заседания об-судили проблемы и перспек-

тивы развития малых и среднихпредприятий в особых экономиче-ских зонах и технопарках.

Заместитель директора Депар-тамента развития регионов и муни-ципальных образований Минрегио-нразвития России Дмитрий Крюковрассказал о работе министерствапо поддержке моногородов, разра-ботке комплексных инвестицион-ных планов с целью поиска путейвыхода территории из моноком-плекса. В настоящее время Минре-гионразвития провел экспертизуболее 60% программ по развитиюмоногородов. Рассматриваются ва-рианты создания промышленных,индустриальных, аграрных парковна территории моногородов. Объем

оказанной финансовой поддержкидля этих целей составил, по инфор-мации представителя министерст-ва, 22,7 млрд рублей.

Заместитель председателя Ко-митета Госдумы по энергетике ИванГрачев в своем выступлении рас-сказал о положении дел с разработ-кой и принятием федерального за-кона в сфере инноваций, в которомдолжно появиться юридическоеопределение инновационной дея-тельности. Закон необходим как базовый правовой документ, опре-деляющий цели, принципы и мето-ды государственной инновацион-ной политики, а также устанавли-вающий формы и инструменты стимулирования инновационнойдеятельности в Российской Феде-рации.

Опытом своего региона в этомнаправлении поделился СергейДобромыслов – начальник Управле-ния инновационной деятельности иинформационных технологий адми-нистрации Дубны. В этом городе замалыми и средними предприятия-ми, частными предпринимателя-ми – треть выпускаемой продукциии оказываемых услуг. Есть достиже-ния и у ОЭЗ, где уже сегодня рабо-тают 75 резидентов и создан один

из самых больших кластеровпо нанотехнологиям. В пла-нах администрации Дубныразвертывание строитель-ства жилья, городка для при-глашаемых к сотрудничествуспециалистов. Выступающийобратил внимание на отсут-ствие в федеральном законеоб ОЭЗ прописанных мерпо поддержке малого и сред-него бизнеса. Власти на местах, в свою очередь, ви-дят необходимость созданияблагоприятных условий дляразвития предприниматель-ства, ищут свои варианты ре-шений и, как в Дубне, они на-ходятся. Однако, по словамСергея Добромыслова, не-обходимо на федеральномуровне создавать условия,при которых будет выгоднопривлекать к заказам малыеи средние предприятия, атакже и крупные компании.

По итогам дискуссии былиприняты рекомендации Со-вета по развитию малого исреднего предприниматель-ства при председателе Сове-та Федерации.

Сергей БЕССОНОВфото автора

ОЭЗ технико-внедренческого типасозданы и функционируютв Москве, Санкт-Петербурге,Томске и Дубне.Здесь зарегистрировано195 резидентов.Объем инвестиций,осуществленный резидентамиОЭЗ ТВТ, составил 4,5 млрд рублей,объем производства товаров(работ, услуг) – 4,45 млрд рублей.

ТОЛЬКО ФАКТЫ

Сергей ДОБРОМЫСЛОВ,начальник Управления инновационной

деятельности и информационных технологийадминистрации Дубны


БИЗНЕС-ПАНОРАМА

Владимир ПУТИН,председательПравительства РФ:

Совместные проектыс концерном «Даймлер»

представляют для насбольшой интерес с точки зренияразвития российскогоавтопрома и соответствуютнашим планам по локализациипроизводства на нашейтерритории.

Дитер ЦЕТШЕ,председатель правленияконцерна «Даймлер АГ»:

Мы полностьюпривержены этому проекту

и намерены в ближайшеевремя инвестировать в него 100 млн евро. Мы хотели бывыстраивать это проектсубстантивно:речь идет о моторах,машинных мостах, кузовах.

«ГАЗ» и «Даймлер АГ» –новые горизонты сотрудничества

В Нижнем Новгороде в главном офисе компанииОАО «ГАЗ» состоялась встреча председателя Прави-тельства РФ Владимира Путина и председателяправления концерна «Даймлер АГ» Дитера Цетше.В ходе встречи обсуждались совместные проектыРоссии с концерном «Даймлер», которые представ-ляют для Российской Федерации большой интерес с точки зрения развития отечественного автопрома.Глава правительства отметил, что «Мерседес» поль-зуется заслуженно высокой репутацией и подчерк-нул, что продукция концерна будет востребована и нароссийском рынке, и на рынке стран СНГ. По словамПутина, продукция, произведенная «Даймлером» нароссийских предприятиях, будет востребована во-обще на мировых рынках.

Глава концерна высказал премьеру слова благо-дарности за эффективную поддержку проекта «ГАЗ-Даймлер» и заверил, что концерн намерен вближайшее время инвестировать в этот проект100 млн евро. По заявлению Дитера Цетше, у компа-нии есть планы перенести имеющееся в Аргентинепроизводство в Россию. Он также сообщил, что ра-ботники ГАЗа, которые будут задействованы в про-изводстве новых автомобилей, отправятся на обучение в Аргентину.

Модернизированный«Силовыми машинами» энергоблок

ТЭС «Битола» введен в эксплуатацию

В конце 2010 года петербуржским предприятиемОАО «Силовые машины» успешно завершена модер-низация и сдан в эксплуатацию первый из трех энер-гоблоков македонской ТЭС «Битола».

Контракт на изготовление и поставку энерго-оборудования для модернизации трех энергоблоковстанции мощностью 225 МВт каждый был подписанс македонской компанией ЕЛЕМ (АО «Македонскиеэлектростанции»). Сумма контракта составляет56 млн евро.

В соответствии с условиями контракта «Силовыемашины»» изготавливают и поставляют оборудова-ние для модернизации трех паровых турбин и трехтурбогенераторов. Кроме того, в объем обязательствпетербургской энергомашиностроительной компа-нии входят услуги шеф-монтажа и пуско-наладочныеработы.

В результате модернизации будет обеспеченабезопасность и стабильность работы энергоблоков,продлен срок их эксплуатации, а также увеличенамощность каждого на 8,32 МВт.

Владимир Путин на встрече с председателемправления концерна «Даймлер АГ» Дитером Цетше,

ОАО «ГАЗ», г. Нижний Новгород

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1Н

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

В РОССИИ СОЗДАНГЕТЕРОГЕННЫЙ СУПЕРКОМПЬЮТЕР

На разработку супер-ЭВМ потребовалась финансовая поддержка в размере 65 млн рублей,за которыми президент РАН Юрий ОСИПОВ в апреле прошлого года обратился к премьер-министруВладимиру ПУТИНУ. Средства были выделены, и к концу 2010 года машина была создана. Тут есть чему удивиться, ведь в мировой практике стоимость создания суперкомпьютерана порядки выше! Но таков результат применения российскими учеными «новой математики».Заодно и энергопотребление машины также оказалось значительно меньше.XXI век – век создания сложнейших научно-технических систем, и лидерство в этой гонкево многом обеспечат именно суперкомпьютеры. Они включены в стратегию ведущих державкак важнейший элемент национальной безопасности. Поэтому важно, чтобы Россия не былааутсайдером на мировом суперкомпьютерном рынке.Подробнее о российской новинке мы попросили рассказать директора Института прикладнойматематики им. М.В. Келдыша РАН члена-корреспондента РАН Бориса ЧЕТВЕРУШКИНА.

– Борис Николаевич, чем отличается суперкомпью-тер от обычного компьютера?

– Производительностью. 1 триллион (1000 миллиардов)операций в секунду называется 1 терафлопс (TFLOPS),а 1000 терафлопс – это 1 петафлопс (PFLOPS). Производи-тельность машины К-100, созданной Институтом приклад-ной математики им. М.В. Келдыша РАН – 100 терафлопс.

В чем отличие суперкомпьютера? На обычном работаютс документами, с Интернетом, с электронной почтой.Но для сложных научных, промышленных, экологическихзадач ресурс обычного PC мал – их надо считать на супер-компьютере.

– Не рискованно ли было обращаться с заявкой кпремьер-министру? А вдруг суперкомпьютер не полу-чился бы?

– Мы имели научный задел. В течение нескольких лет наскудные средства программ РАН и Фонда фундаменталь-ных исследований был создан небольшой прототип гиб-ридного компьютера, разработаны базовые алгоритмы, и врезультате наши ученые поняли: можно браться за супер-компьютер мощностью 100 терафлопс!

За нашими плечами огромный опыт: уже в 50-е годы Институт прикладной математики разработал машину«Стрела». С тех пор этот коллектив всегда занимался рас-четом больших задач и глубоко понимал связь архитектурыЭВМ с вычислительными алгоритмами. А 12 лет назад ин-ститут совместно с НИИ «Квант» создал первую отече-ственную супервычислительную систему МВС-1000, уста-новленную в суперкомпьютерном центре президиума РАН.Последовали ее модификации. Нельзя не сказать: мото-ром во всей этой работе были член-корреспондент РАНА.В. Забродин и академик РАН В.К. Левин.

Создание суперкомпьютера К-100 потребовало реше-ния ряда фундаментальных проблем в области алгорит-мов и математического обеспечения. Если не остановим-ся, пойдем к следующему поколению машин, Россия станет одним из основных игроков на рынке пакетов программ для высокопроизводительных вычислений.Созданные на основе фундаментальных разработок паке-ты программ и есть главное в современной вычислитель-ной машине.

Кстати, наши специалисты в области вычислительнойтехники предложили «межузельную» коммутационную си-стему, превосходящую по ряду параметров зарубежныеаналоги.

– Зачем нужны суперкомпьютеры?– Расчеты на них способны учесть как сложную геомет-

рию, так и огромное количество факторов в их простран-ственных и временных изменениях, т.е. как бы воспроизво-дят сам реальный процесс.

Суперкомпьютеры нужны для квантово-механическихрасчетов, моделирования систем на атомарном уровне,моделирования процессов старения ядерных материалов(при хранении ядерного оружия), для проектирования наносистем.

Суперкомпьютеры способны решить ряд проблем,к примеру, в нефтедобывающей отрасли, в авиастроении,в метеорологических исследованиях, в биотехнологиях,в фармацевтике, в финансах… Исключительно важно моделирование работы человеческого мозга, нахождениеновых методов диагностики заболеваний человека и спо-собов лечения. А это и есть инновационное развитие,ускорение модернизации. Пройдет пять–семь лет, и 100-терафлопные машины найдут массовое коммерче-ское применение в экономике как настольный инструментдля лабораторий и конструкторских бюро.

Беседовал Сергей ШАРАКШАНЭ(Печатается в сокращенном варианте) Н

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Михаил ПОГОСЯН,президент ОАО «Объединен-ная авиастроительнаякорпорация»:

Компании «Эйрбас»потребовалось около

25–30 лет, чтобы встатьвровень с «Боингом». Мы можемпройти этот путь быстрее,но точно это не 2–3 года. Чтобы выйти на производство500 самолетов гражданскогоназначения в год, нам нужно поработать.

Sukhoi SuperJet-100прошел сертификацию

Авиационный регистр Межгосударственногоавиационного комитета выдал сертификат типа насамолет RRJ-95B (Sukhoi SuperJet-100, SSJ-100)разработки ЗАО «Гражданские самолеты Сухого(ГГС)». Сертификат типа подтверждает соответствиесамолета действующим авиационным правилам ве-домства и летную годность, что позволяет начатькоммерческую эксплуатацию воздушного судна.

Выдача сертификата типа – это результат завер-шения комплекса сертификационных работ, прово-дившихся авиарегистром МАК с апреля 2004 г. совместно с сертификационными центрами и разра-ботчиком самолета. Также авиарегистр МАК, на ос-новании оценки системы качества разработки ипрактической деятельности организации, принял решение о выдаче ГСС сертификата разработчикагражданской авиационной техники.

В настоящее время в разной степени готовности впроизводстве находятся 17 серийных самолетов,пять из которых – в цехе окончательной сборки. Ори-ентировочная стоимость программы SuperJet со-ставляет 1,4 млрд долларов.

На данный момент портфель твердых заказов наSSJ-100 составляет 170 машин. Среди заказчиков –авиакомпании Юго-Восточной Азии, Латинской Аме-рики, России и стран СНГ. Семейство российскогорегионального самолета Sukhoi SuperJet-100 пред-ставлено моделями вместимостью 60, 75 и 95 мест собычной и увеличенной дальностью полета.



Сергей ЧЕМЕЗОВ,генеральный директорГосударственнойкорпорации«Ростехнологии»:

Условием эффективногопроизводства

конкурентоспособнойпродукции является наличиена предприятиях системыменеджмента качества (СМК).

В Москве состоялась встреча президента Междуна-родной организации по стандартизации (ИСО) БорисаАЛЕШИНА, генерального директора Госкорпорации«Ростехнологии» и председателя Союза машинострои-телей России Сергея ЧЕМЕЗОВА, руководителя Феде-рального агентства по техническому регулированию иметрологии (Росстандарта) Григория ЭЛЬКИНА с гене-ральным секретарем ИСО Робом СТИЛОМ.

В ходе встречи были обсуждены принципы участия Рос-сии в ИСО, уделено внимание проблемам внедрения стан-дартов в области управления качеством и экологическогоменеджмента. Рассматривались некоторые организацион-ные вопросы, в том числе рационализация участия Россиив технических комитетах ИСО, а также возможность прове-дения Генеральной ассамблеи ИСО в России в 2013 году.

Во время встречи была сформулирована оптимальнаясхема применения международных стандартов на про-мышленных предприятиях России. Борис Алешин выразилмнение, что соблюдение единых стандартов позволитзначительно ускорить многие производственные и эконо-мические бизнес-процессы.

По словам Сергея Чемезова, условием эффективногопроизводства конкурентоспособной продукции являетсяналичие на предприятиях системы менеджмента качества(СМК). В связи с этим Госкорпорация «Ростехнологии» иСоюз машиностроителей России приняли решение о соз-дании системы сертификации в сфере машиностроитель-ного комплекса, включающей орган по сертификацииСМК, признаваемый на внешнем рынке. Задача указанно-го органа состоит в обеспечении соответствия действую-щих на предприятиях СМК требованиям международныхстандартов ИСО 9000.

В своем выступлении Роб Стил подчеркнул, что «сего-дня ИСО должна не просто удовлетворять потребностиклиента, но и создавать атмосферу доверия среди техроссийских предприятий, которые используют междуна-родные стандарты».

Активизация позиции России в ИСО, за счет более полного учета интересов РФ в области международнойстандартизации при принятии решений и влияния на стратегическую политику ИСО, обеспечит продвижениеэкспортно ориентированной российской продукции намеждународные рынки.

В Москве обсудили перспективыМеждународной организации

по стандартизациив России и странах СНГ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Генеральный директорОАО «НПК «Уралвагонзавод»Олег Сиенко в соответствиис приказом министрапромышленностии торговли РФ удостоенвысокого звания «Почетныймашиностроитель».

Звание присвоено за большой личный вклад в созданиеконкурентоспособной, высокотехнологичной продукции,внедрение новой техники и новейших технологийи многолетний добросовестный труд.

Георгий БОРОВСКИЙ,генеральный директорОАО «ВНИИИНСТРУМЕНТ»:

Задачи по обеспечениюотладки и оптимизации

процессов, созданиютехнологической базы данных,отработки методики оборудованиядля автоматизированныхэкспериментальныхисследований решаютсяс помощью нового оборудования.Это вдвое сокращает срокиреализации проектов наконкретном производстве.

Меморандум о взаимопонимании между российскойНПК «Уралвагонзавод» и американской компанией «Ам-стед Рейл», который подписали главы компаний ОлегСиенко и Джон Вори, стал результатом рабочего визитаделегации НПК в США. Цель визита – развитие долго-срочного сотрудничества между компаниями.

Представители НПК «УВЗ» посетили литейный завод«АСФ» (г. Гранит Сити, штат Иллинойс), где осмотрелипроизводство литья боковой рамы и надрессорной бал-ки, а также завод «Гриффин» (г. Колумбус, штат Огайо)по производству колесных пар. Оба предприятия входятв состав компании «Амстед Рейл».

Стороны договорились о том, что НПК «УВЗ» предо-ставит американским партнерам лицензии на изготов-ление надрессорных балок и боковых рам грузовой ва-гонной тележки модели 18-100.

Корпорация «УВЗ» подтвердила готовность устано-вить кассетные подшипники Бренко на тележки с на-грузкой на ось 23,5 тс и 25 тс «Амстед Рейл Компани,Инк» и дополнительно рассмотреть возможность со-вместной работы по боковым скользунам постоянногоконтакта Preload Plus 4500.

Одним из важнейших пунктов меморандума сталоподтверждение заинтересованности «УВЗ» в литых колесах для грузовых вагонов и начале совместного скомпанией «Амстед Рейл» процесса испытаний и серти-фикации литых колес на территории РФ.

Стороны намерены подготовить программу по строи-тельству завода на территории Российской Федерации.

ОАО «ВНИИИНСТРУМЕНТ», входящее в Госкорпо-рацию «Ростехнологии», осуществило запуск нано-точного многофункционального комплекса по изуче-нию процессов резания современных конструкцион-ных материалов.

Данная инновация создана совместными усилиямироссийских специалистов и их швейцарских коллег изфирмы Willemin Macodel. В презентации технологическойновинки приняли участие руководители ГК «Ростехноло-гии», Союза машиностроителей России, Минпромторга,Минобрнауки, ассоциации «Станкоинструмент», МГТУ«Станкин», фонда «Сколково», представители промыш-ленных предприятий.

Заместитель председателя Комитета по станкострои-тельной и инструментальной промышленности при БюроЦентрального Совета Союза машиностроителей России,генеральный директор ОАО «ВНИИИНСТРУМЕНТ» Геор-гий Боровский рассказал присутствующим о целях и за-дачах работы нового исследовательского комплекса, атакже поведал о планах работы предприятия в 2011 году.

В настоящее время ОАО «ВНИИИНСТРУМЕНТ» зани-мается практически всеми вопросами обработки мате-риалов резанием – от технологии до оборудования и ин-струментов. Крупнейшими заказчиками института яв-ляются ОАО «АВТОВАЗ», ГКНПЦ имени М.В. Хруничева,ФГУП «ММПП «Салют».

«Уралвагонзавод» и «Амстед Рейл» –стратегическое партнерство XXI века

ВНИИИНСТРУМЕНТ: многофункциональный

автоматизированныйисследовательский комплекс –

в эксплуатации


ГОСУДАРСТВО, БИЗНЕС, ОБЩЕСТВОН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Накануне съезда президент РСППАлександр Шохин, говоря о проблемахразвития отечественной экономики,отметил, что экономический рост – ос-нова решения любых задач.

– Нам бы хотелось, чтобы властьпонимала: социальная ответствен-ность бизнеса – это оборотная сторо-на экономической активности, а вовсене дележка пирога, который уменьша-ется в размерах в результате неблаго-приятной бизнес-среды, – сказал Шохин.

По твердому убеждению президен-та РСПП, невозможно стартовать к ин-новациям с устаревшим и архаичнымпроизводством. Модернизация эконо-мики и повышение ее инновационно-сти – это параллельные и взаимоувя-занные процессы. В программных до-кументах РСПП универсальные меры,направленные на модернизацию эко-номики, сочетаются со стимулами какдля инновационных компаний, так идля инновационной деятельности вовсех секторах экономики. При этомпервоочередность мер по стимулиро-ванию инвестиций в инновационныйсектор экономики – принципиальнаяпозиция РСПП.

РСПП также принципиально от-стаивает ту ведущую роль, котораяотводится отечественному бизнесу врешении задач по модернизации эко-номики.

Расширяя рамки своей деятельно-сти и функций, за последнее времяСоюз упрочил свои позиции организа-ционно и превратился в эффективнуюбизнес-структуру на уровне лучшихпредпринимательских организацийG20 – наиболее развитых индустри-альных стран, способную реально за-щищать и продвигать интересы рос-сийского бизнеса.

Российский союз промышленникови предпринимателей – общероссий-ская организация, представляющаяинтересы деловых кругов. Российскийсоюз функционирует как два юридиче-ских лица – общероссийское объеди-нение работодателей (ООР «РСПП»)и общероссийская общественная ор-ганизация (ООО РСПП).

РСПП сегодня – это более 100 от-раслевых и региональных объедине-ний, представляющих ключевые сек-

Российский союз промышленников и предпринимателейпо праву входит в число ведущих общественных объединенийроссийского бизнеса, формируя благоприятный деловой климатдля успешного развития рыночной экономики, повышенияконкурентоспособности российского бизнеса, укрепленияпозитивной репутации промышленников и предпринимателей.С 18 по 22 апреля Российский союз промышленникови предпринимателей проводит ежегодную Неделю российскогобизнеса – ключевое мероприятие РСПП, на которомобсуждаются и формируются предложения по актуальнымнаправлениям взаимодействия государства и бизнеса.Как сообщил президент РСПП Александр Шохин, в этом годуосновной темой Недели станет оценка нагрузки на бизнес.

Президент РСПП Александр ШОХИН:

«Экономический рост – основа решения любых задач. И нам бы хотелось, чтобы власть понимала,что социальная ответственность бизнеса –это оборотная сторона экономической активности».


ГОСУДАРСТВО, БИЗНЕС, ОБЩЕСТВО

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

тора экономики: ТЭК, машинострое-ние, инвестиционно-банковскую сфе-ру, а также оборонно-промышленныйкомплекс, строительство, химическоепроизводство, легкую и пищевую про-мышленность, сферу услуг.

Союз объединяет свыше 320 тысячпредставителей промышленных, на-учных, финансовых и коммерческихорганизаций во всех регионах России.Предприятия, представленные вРСПП, производят в совокупности бо-лее 60% ВВП России.

РСПП видит свое предназначение вконсолидации усилий промышленни-ков и предпринимателей России, на-правленных на улучшение деловойсреды, повышение статуса российско-го бизнеса в стране и в мире, поддер-жание баланса интересов общества,власти и бизнеса.

Главное условие стабильности,предсказуемости общества и обес-печение экономического роста –это конструктивные отношения, до-верие между бизнесом и властью. Основной постулат РСПП: взаимо-действие между государством и биз-несом следует строить на равноправ-ной основе.

Роль государства в российском об-ществе должна быть строго определе-на. Необходимо, чтобы государствен-ная власть была эффективной и же-сткой в деле обеспечения законностии правопорядка. Открытая для диалогаи учитывающая мнение общества,власть должна создавать и обеспечи-вать равные условия для всех. В этомнаправлении позиции власти и РСППидентичны: обе стороны против неза-конного присвоения собственности,коррупции и сращивания бизнеса с го-сударственной властью.

Союз проводит активную регио-нальную политику. Позиция бизнеса вотношении региональных и муници-пальных властей известна – невоз-можно строить экономику «из Моск-вы». Это задача региональных отделе-ний РСПП. Они, получая максималь-ную информацию, организационную иполитическую поддержку, должныстать центрами выработки региональ-ной экономической политики, местомсамоорганизации регионального де-лового сообщества.

Рассматриваемые на заседанияхрегиональных отделений РСПП про-блемы в первую очередь касаются во-просов социально-экономическогоразвития субъектов Федерации, повы-шения эффективности взаимодей-ствия органов власти и бизнеса, нало-говой, промышленной и инновацион-ной политики, поддержки и развитиямалого и среднего предприниматель-

ства, ценовой политики естественныхмонополий, многих других проблем.В последнее время в повестку заседа-ний включались вопросы преодолениянестабильной финансово-экономиче-ской ситуации, связанной с кризисом,и сохранения трудовых коллективовпредприятий и организаций регионов;не были оставлены без внимания про-блемы с подготовкой и переподготов-кой кадров.

Действие Федерального законаРФ «Об объединениях работодате-лей» повысило значимость и ответ-ственность территориальных и отрас-левых объединений работодателей –членов РСПП в создании эффектив-ной системы взаимодействия власти,бизнеса и профсоюзов. Сейчас руко-водители практически всех отрасле-вых и региональных объединений работодателей, входящих в составРСПП, участвуют в работе трехсто-ронних комиссий по урегулированиюсоциально-трудовых отношений,большинство работодателей являют-ся подписантами отраслевых тариф-ных соглашений и трехсторонних со-глашений на республиканском, крае-вом и областном уровнях.

Одно из важных направлений вдеятельности Союза – сотрудничествос институтами гражданского обще-ства. В РСПП считают, что решениеважных проблем общества – образо-вательных, пенсионных, жилищно-коммунальных, экологических и дру-гих – невозможно без участия институ-тов гражданского общества.

Союз твердо стоит на позициях со-трудничества с теми общественнымиобъединениями, которые признают теже ценности, что и РСПП: приоритетправ человека перед интересами госу-

дарства, дальнейшую либерализациюжизни общества, и которым не безраз-личны проблемы организации рыноч-ной экономики, интеграции в мировоеэкономическое пространство.

Президент РСПП неоднократноподчеркивал: «Мы – общественная ор-ганизация, а не партия, и не стремимсяк политической власти». В то же времяРСПП поддерживает и будет поддер-живать те политические силы, которыеспособны отстаивать интересы Рос-сии. Союз не претендует на монопо-лию представительства интересоввсех промышленников и предпринима-телей. В многочисленных отраслевыхсоюзах промышленников, в союзах ма-лого и среднего бизнеса РСПП видитпартнеров по формированию единойпозиции в целях стабильного экономи-ческого развития страны.

Одна из главных задач Союза – ин-теграция российского бизнеса в миро-вую экономику. РСПП всегда утвер-ждает, что интеграция российскогобизнеса в мировую экономику, сохра-нение традиционных и поиск новыхрынков сбыта продукции российскогопроизводства, создание условий дляпривлечения иностранных инвестицийв страну – актуальнейшие задачивнешней политики. Союз поддержива-ет деятельность в России всех пред-принимателей, как российских, так ииностранных, и ведет определеннуюлинию в диалогах с представителямиделовых кругов США, ЕвропейскогоСоюза, Азиатско-Тихоокеанского ре-гиона, СНГ, других регионов.

В целом же вся деятельность РСПП,подчеркивает Александр Шохин, под-чинена решению основной задачи –повышению эффективности работы вформировании экономической поли-



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

тики, отстаиванию консолидирован-ной позиции предпринимательскогосообщества во взаимоотношениях сорганами власти.

Российский бизнес ощутимо ме-няется, он способен к трансформа-ции и уже успешен. Причем не толькопо традиционным критериям при-быльности и инвестиционной привле-кательности, но и по немалым спо-собностям и возможностям быть «мо-тором» модернизации страны и об-щества. Укрепление такого образабизнеса – широкое поле для плодо-творного сотрудничества РСПП с та-кими организациями, как Торгово-промышленная палата РоссийскойФедерации, Деловая Россия, ОПОРАРОССИИ. Сотрудничество с другимиобщероссийскими предпринима-тельскими союзами, объединяющимисредний и малый бизнес, осуществ-ляется в рамках деятельности Коор-динационного совета предпринима-тельских союзов, а также участияпредставителей РСПП в органахуправления указанных организаций.Работа идет и на уровне совместныхрабочих органов, таких как Объеди-ненная комиссия по корпоративнойэтике и Объединенный комитет по во-просам малого бизнеса.

Традиционный партнер РСПП –Торгово-промышленная палата РФ, скоторой оформлено Соглашение осотрудничестве. В рамках Соглаше-ния проводятся совместные меро-приятия, заседания комитетов, кон-ференций и форумов, что позволяетобъединять усилия в решении насущ-ных для бизнеса проблем. РСПП ис-ходит из необходимости консолида-ции и сотрудничества с теми обще-ственно-политическими партиями идвижениями, которые разделяютценности рыночного развития эконо-мики, свободной конкуренции, равен-ства всех форм собственности, под-держки предпринимательской актив-ности и повышения ее общественногопрестижа. Для этого используютсямногие формы активности граждан-ского общества, в том числе участие вработе НКО, научных и экспертныхорганизациях.

РСПП имеет постоянное предста-вительство в Общественной палате,что позволяет влиять на итоги обще-ственной экспертизы законопроек-тов. Не занимаясь собственно поли-тической деятельностью, Союз яв-ляется важным участником политиче-ского процесса в широком смыслеэтого слова. В последние годы пред-ставители Союза стали организато-рами и участниками всех мероприя-тий «Форума 2020», посвященного

обсуждению стратегических вопро-сов развития страны. Активно дей-ствует консультативный орган – Ко-миссия президиума Генсовета ВПП«Единая Россия», которую возглав-ляет президент РСПП Александр Шо-хин. На ее заседаниях обсуждалисьвопросы эффективности антикризис-ных мер, реформа технического регу-лирования, экологическая и энерге-тическая эффективность, регулиро-вание торговой деятельности, разви-тие конкуренции и антимонопольногозаконодательства, социально-эконо-мические проблемы развития моно-городов.

Российский союз промышленни-ков и предпринимателей неоднократ-но обращался в правительство и Фе-деральное Собрание Российской Фе-дерации с изложением позиции опервоочередных мерах, способ-ствующих снижению энергоемкостипроизводства, экономному потребле-нию первичных ресурсов, электро- итеплоэнергии в сфере ЖКХ, на транс-порте, индивидуальными домохозяй-ствами, в зданиях и сооружениях. Ос-новным элементом здесь, по мнениюРСПП, должна стать современная за-конодательная, нормативно-право-вая и нормативно-техническая база,сочетающая рыночные и администра-тивные нормы регулирования отно-шений (с акцентом на экономическуюсоставляющую), а также государст-венную поддержку и стимулированиев области энергосбережения и повы-шения энергоэффективности. Так, сучетом активной позиции бизнес-со-общества, изложенной представите-лями РСПП в дискуссиях с правитель-ством и Федеральным Собранием,был существенно доработан и принятв устраивающей предпринимателейредакции Федеральный закон «Обэнергосбережении и о повышенииэнергетической эффективности и овнесении изменений в отдельные за-конодательные акты Российской Фе-дерации». В частности, в основу до-кумента заложен базовый принцип отом, что государство, продвигая по-литику энергосбережения, должно«начинать с себя», то есть с организа-ций, находящихся в госсобственно-сти, и с бюджетной сферы. И тогдаПрезиденту РФ не придется лично за-ниматься регулированием цен науслуги ЖКХ, которые регионы уста-навливают по своему усмотрению вначале каждого года.

Таким образом, Российскому сою-зу промышленников и предпринима-телей за прошедший период удалосьне просто сохранить свои позиции вкачестве одного из ключевых бизнес-

объединений, но и укрепить их. Вос-требованность РСПП в качестве раз-работчика, эксперта и площадки привыработке социально-экономическойполитики многократно возросла.

Основным направлением дискус-сий в рамках Недели российскогобизнеса-2011 будут вопросы стиму-лирования инновационной активно-сти и модернизации российской эко-номики.

В частности, на конференциях и«круглых столах» будут обсуждатьсяналоговые и бюджетные направлениястимулирования модернизации и ин-новационно ориентированной эконо-мики. Представители бизнеса и вла-сти рассмотрят вопросы оптимиза-ции нагрузки на бизнес, развития со-временной финансовой системы,укрепления конкуренции и сниженияадминистративных барьеров, повы-шения производительности труда,проблемы экологической и промыш-ленной безопасности, а также рольбизнеса и государства в снижениирисков. Особое внимание будет уде-лено вопросам инновационного раз-вития и защиты интеллектуальнойсобственности на национальном иглобальном уровнях.

На предстоящем съезде РСПП при-мет повестку дня на ближайшие тригода, которая закрепит предложениядля власти в рамках этой обновленнойпрограммы с учетом доклада о состоя-нии делового климата в России.

В этом году в рамках Недели рос-сийского бизнеса впервые состоитсяПервый Всероссийский форум само-регулируемых организаций «Саморе-гулирование в России: опыт и пер-спективы развития». Планируетсяопределить основные направленияизменений в законодательстве о са-морегулируемых организациях, обсу-дить актуальные вопросы в областисаморегулирования и проанализиро-вать основные выводы доклада Мин-экономразвития России.

Участниками мероприятий по тра-диции станут заместители Председа-теля Правительства Российской Фе-дерации, представители Администра-ции Президента Российской Федера-ции и Федерального СобранияРоссийской Федерации, руководите-ли ключевых министерств и ведомств,члены Бюро и Правления РСПП, руко-водители региональных отделений иотраслевых объединений РСПП.

Высокий состав участников под-тверждает эффективность Неделироссийского бизнеса как площадкидля формирования направлений взаи-модействия бизнеса и власти.

Сергей БЕЛОВ



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Казалось бы, можно гордиться: те-перь наш праздник ежегодно будет от-мечаться на международном уровне.Да и наши достижения в космонавтикеи авиации – этих родственных отрас-лях – известны и никем в мире не оспа-риваются. Все это так, но с однойочень неприятной поправкой: сего-дняшнее положение дел в авиацион-но-космическим комплексе, мягко го-воря, не радует.

Ряд специалистов открыто за-являет о том, что состояние отече-ственного авиапрома критическое, даи в космической отрасли проблем на-копилось предостаточно. Показатель-ным примером «высказывания по су-ти» может служить интервью знамени-того летчика-испытателя, космонавтаИгоря Волка в передаче ВладимираПознера, показанной 10 апреля наПервом канале. Но, собственно, ниче-го нового в его выступлении, и другихподобных, нет, хотя они и звучат дис-сонансом многократно повторяемымпризывам к инновациям и модерниза-ции. Ясно, чего можно ожидать в бли-жайшей перспективе, если не будетреальных преобразований.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО:НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ

ОЧЕВИДНАНе обязательно быть экспертом в

законодательной и правовой сфере,чтобы понять, что принимаемые зако-ны не есть что-то раз и навсегда утвер-жденное и неприкасаемое. Сегодняработа над изменениями и поправка-ми с дальнейшим вынесением их насуд общественности актуальна как ни-когда – «провалы» и недочеты в зако-нах, имеющих непосредственное от-ношение к образованию, промышлен-ности, экономике страны, существен-но тормозят ее развитие в целом.

Для выработки законодательных ииных инициатив, в частности, осу-ществляет свою деятельность Экс-пертный совет по вопросам авиацион-но-космического комплекса при Коми-тете Госдумы по промышленности.

Главными направлениями деятель-ности Совета являются регулярныйанализ состояния российского зако-нодательства в части содействия раз-витию авиационной и ракетно-косми-ческой отраслей, разработка и внесе-ние предложений по совершенствова-

«Он впервые в мире совершил орбитальный облетпланеты Земля» – легко догадаться, что сказано этопро Юрия Гагарина, который 12 апреля 1961 годав космическом корабле «Восток» стартовал с космодрома«Байконур» и целых 108 минут находился в околоземномкосмическом пространстве. С того дня минуло 50 лет, и в этом году День космонавтики – особенный,юбилейный. А 7-го апреля произошло еще одно,знаменательное для всех нас, россиян, событие: в ООНбыла принята резолюция, официально провозгласившая12 апреля Международным днем космонавтики.

АВИАЦИЯ И КОСМОС –ЛОКОМОТИВЫ ВСЕХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ

Елена ПАНИНА, заместитель председателя

Комитета Государственной Думы по промышленности,председатель Экспертного совета

по вопросам авиационно-космического комплекса,доктор экономических наук



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

нию законов, подготовка обращений вминистерства и ведомства по вопро-сам, являющимся прерогативой ис-полнительной власти.

В профессионализме и подготов-ленности членов Экспертного советасомневаться не приходится – в его со-став входят руководители ведущихпредприятий отрасли, генеральныеконструкторы, ученые. А в случае не-обходимости привлекаются и специа-листы из смежных отраслей.

Объем выполняемой работы не ма-ленький: вопросы развития авиации, втом числе и малой, внедрения иннова-ций, проблемы в профильных вузах иколледжах, недоработки в подготовкеспециалистов для предприятий –все это и многое другое требует выра-ботки нормативно-правовых решений. Поэтому для оптимизации процесса всоставе Совета работают семь рабо-чих групп, каждая из которых отвечаетза какое-то одно определенное на-правление.

В ходе совместной работы депута-тов Госдумы с экспертным обществом,сотрудниками Объединенной авиа-строительной корпорации (ОАК), Фе-дерального космического агентстваподготовлен комплекс законодатель-ных инициатив в различные федераль-

ные законы, которые формируют не-обходимую правовую базу для созда-ния новых образцов авиационной икосмической техники – истребителейпятого поколения, новых ракетныхкомплексов, новых принципов финан-сирования производства через систе-му продаж и т.д.

К сожалению, результативностьработы Совета могла бы быть болеевысокой, если бы не приходилосьпробираться сквозь дебри бюрокра-тических согласований в различныхминистерствах и ведомствах, где да-леко не всегда понимают необходи-мость приоритетного развития авиа-ционной и ракетно-космической от-раслей, их значение для инновацион-ного развития всей отечественнойэкономики, для безопасности страныи населения.

Взять, к примеру, Закон о бюджетена 2011–12 годы. Только посредствомвнесения поправок удалось добитьсявыделения целевых бюджетных ассиг-нований на производство дополни-тельного количества самолетов «Ам-фибия Б200» и закупки их Министерст-вом по чрезвычайным ситуациям, хотяжаркое лето 2010 года остро высвети-ло нехватку этой авиационной техникидля тушения пожаров.

Нет сомнения и в актуальности исвоевременности поправки для про-екта федерального закона о внесенииизменения в ст. 22 Воздушного кодек-са РФ. Ее принятие позволит переве-сти авиацию, используемую Феде-ральным космическим агентством длятренировок космонавтов и для достав-ки экипажей на космодром, в разрядгосударственной.

Многие другие инициативы нахо-дятся пока в стадии согласования.

Всем известный многочисленныминареканиями и претензиями в его ад-рес федеральный закон № 94 «о госза-казе», особенно в авиационной и ра-кетно-космической отраслях нуждает-ся в изменениях в части осуществле-ния госзакупок. Экспертами Советаразработаны конкретные законода-тельные предложения и подготовленывсе необходимые материалы. Эти до-кументы, а также некоторые другие неменее важные вопросы, будут обсуж-даться на ближайшем заседании Сове-та. Многое предстоит пересмотреть взаконодательных положениях, относя-щихся к научно-исследовательскимработам, производству, контролю закачеством, аккредитации поставщиковэлементной базы для авиационного иракетно-космического комплексов.

Старт ракеты-носителя «Протон» с космодрома Байконур



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Одной из важнейших задач сегодняявляется необходимость принятиясрочных радикальных мер в отношениинекачественной, зачастую фальсифи-цированной, продукции (материалов,узлов, деталей, запчастей и т.д.), на-воднившей авиационно-космическуюотрасль. Ситуация складывается непросто угрожающая: еще немного – иона станет катастрофической.

Получилось так, что в связи с «ре-организациями» на подведомственныхМинобороны РФ предприятиях факти-чески разрушенной оказалась системагосударственной приемки. На про-изводство поступают материалы –сталь, сплавы и т.п. – сомнительногокачества или абсолютно непригодныедля использования в авиационной промышленности. Инструментальнаяпроверка готовых «блоков» и «ком-плектующих» проводится выборочно, аиногда и вовсе не проводится: нет спе-циалистов...

Несмотря на обращения к замести-телю Председателя Правительства РФСергею Иванову, министру обороныРФ Анатолию Сердюкову, острота проблемы не исчезает: похоже, струк-туры и ведомства до сих пор не могутопределиться, кто и за что конкретноотвечает…

Понятно, что сама по себе цепочкаобозначенных проблем не рассосется,их решение – в совместной, четкой и

взвешенной работе представителейзаконодательных и исполнительныхструктур, несущих ответственность запроисходящее в отрасли.

ВЫДЕЛЯЯ ПРИОРИТЕТЫ…Упоминанием о проблемах в под-

готовке молодых специалистов и,соответственно, нехватке квалифи-цированных кадров в промышленно-сти сегодня вряд ли кого-либо уди-вишь: эта «больная» тема затрагива-ется на различных заседаниях и со-вещаниях на протяжении несколькихпоследних лет.

Центральным был этот вопрос и напрошлогоднем выездном заседанииЭкспертного совета, прошедшем вМосковском авиационном институте.В повестке дня значилось: «Законода-тельное обеспечение подготовки кад-ров для авиационной и ракетно-косми-ческой промышленности в РоссийскойФедерации».

Следует отметить, что данное ме-роприятие удостоилось самых поло-жительных отзывов как в прессе, так ив деловых кругах.

Дело в том, что в рамках расширен-ного заседания Экспертного советаего участники и гости, побывав в лабо-раториях, смогли лично убедиться, на-сколько грамотно и целенаправленнопроводится работа по внедрению но-вых технологий обучения и оценить ра-

боту созданной в ВУЗе системы ре-сурсных центров.

Поэтому, без каких-либо натяжек,приоритетными, с нацеленностью наперспективу, можно считать те систем-ные меры, касающиеся подготовки вы-сококвалифицированных кадров, кото-рые выделил Экспертный совет. По су-ществу это три «составляющие»: пер-вое, что необходимо, – это техническоеперевооружение образовательных уч-реждений, модернизация всей техни-ческой базы обучения – от колледжейдо высших учебных заведений; вто-рое – создание ресурсных центров,то есть центров, где часть образова-тельного процесса ведется прямо на рабочем месте, с обязательным законо-дательным обеспечением их деятельно-сти; и третье – разработка и законода-тельное закрепление профессиональ-ных образовательных стандартов каксоставной части государственных обра-зовательных стандартов. Ведь абсолют-но ясно, что без модернизации образо-вания, системы профессиональной под-готовки кадров невозможно модернизи-ровать промышленность, тем болеетакие высокотехнологичные отрасли,как авиационная и ракетно-космиче-ская, которые всегда были и являютсяполигоном для развития передовых су-персовременных технологий, исполь-зующихся как в военной, так и в граж-данской сферах.

Самолет Б200 на тушении пожара в Нижегородской области. Июль 2010 года


АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

ГосНИИАС образован постанов-лением СНК СССР от 26 февраля1946 г. под названием НИИ-2 в целяхнаучного сопровождения разработкиавиационных систем вооружения.В 1946–49 гг. институт проводил ра-боты по отработке и испытаниям си-стем пушечного и бомбардировочно-го вооружения.

С конца 1954 г. начала широкоразвиваться тематика управляемогоракетного вооружения. Постановле-нием ЦК и СМ № 2543-1224 от30.12.54 г. институт определен веду-щей организацией по научно-иссле-довательским работам в областисоздания управляемых ракет. Частоинститут выступал в роли организа-ции, увязывающей работы смежни-ков, выдавал ТТТ и ТТЗ, занималсяперспективным планированием ра-бот по направлениям боевой авиа-ционной техники.

В последующие годы институтпринимал активное участие в разра-ботке боевой авиации и авиационно-го вооружения на всех стадиях ихсоздания: разработка концепции итехнического облика (в качестве го-ловной организации), наземное со-провождение опытно – конструктор-ских работ и лабораторная и стендо-вая отработка, летные испытания,сопровождение в эксплуатации, мо-дернизация. ГосНИИАС внес свойвклад в создание практически всехотечественных боевых самолетов(Ту-95, Ту-22M, Ту-160, МиГ-25, МиГ-31,Су-9, Су-11, Су- 15, ЯК-28, Як-38, основные модификации Су-17,МиГ-27, МиГ-29, Су-27, Су-25), вер-толетов (Ми-24, Ми-28, К-27, В-80 идр.), управляемого Р-8, Р-23, Р-40 (Р-27, Р-60, Р-73, Р-77, Х-23, Х-25, Х-27, Х-31, Х-35, Х-59, X-55) и кор-ректируемого (КАБ-500Л, КАБ-500КР,С-25-Л, С-8КОР и др.) авиационноговооружения.

Институт постоянно находился напереднем крае новых техническихрешений и авиационной науки, явля-ясь инициатором и создателем но-вых технологий, как-то: методы на-земной полунатурной отработки, си-стемы с лазерным и телевизионнымнаведением, бортовая цифровая вы-числительная техника и программ-

ное обеспечение, корреляционно-экстремальные системы наведенияи др.

ГосНИИАС широко участвует вмеждународных программах сотруд-ничества, связанных с развитием высоких технологий. В институтебыл успешно выполнен проект по отработке комплекса оборудова-ния модификаций самолета Ил-96,создаваемого совместно с западны-ми фирмами – Rockwell-Collins,Pratt&Whitney, Smith Industries и дру-гими. При этом самолет был со-вместно сертифицирован не толькоавиарегистром МАК, но и FAA. Результатом этого явилось подписа-ние в 1999 г. первого двухстороннегосоглашения между Россией и СШАпо признанию российских норм сер-тификации.

Специалисты института активноучаствовали в таких известных меж-дународных проектах, как созданиеучебно-тренировочного самолетаМиГ-АТ совместно с Францией, мо-дернизация самолета МиГ-21БИСдля индийских ВВС, разработка мно-гонациональных систем управлениявоздушным движением и др.

ГосНИИАС неоднократно был от-мечен наградами правительствастраны и международным признани-ем. Постановлением ПрезидиумаВерховного Совета СССР от 23 авгу-ста 1977 года институт награжденОрденом Трудового Красного Зна-мени. Постановлением Правитель-ства РФ от 29.03.94 № 247 институтуприсвоен статус Государственногонаучного центра. Торговая ПалатаФранции в 2001 году наградила Гос-НИИАС Большой золотой медалью. В2003 году ГНЦ ФГУП «ГосНИИАС»стал лауреатом премии «РоссийскийНациональный Олимп».

Институт имеет давние и плодо-творные связи с Российской акаде-мией наук и ее институтами. Научныйруководитель ГосНИИАС академикРАН Е.А. Федосов – заместитель ака-демика-секретаря Отделения энер-гетики, машиностроения, механики ипроцессов управления РАН, предсе-датель Секции проблем машино-строения и процессов управления,редактор журнала «Известия РАН.

Теория и система управления»,председатель Объединенного на-учного Совета РАН по комплекснойпроблеме «Процессы управления иавтоматизации», руководитель на-учной школы России «Системы обра-ботки информации и управления со-временными и перспективными ле-тательными аппаратами», член Сове-та по науке, образованию итехнологии при Президенте РФ и за-меститель председателя Научно-технического совета Военно-про-мышленной комиссии при Прави-тельстве РФ.

В настоящее время в институтеработают один академик РАН, двачлена-корреспондента РАН, болеедесяти академиков различных техни-ческих академий, 26 докторов наук,232 кандидата наук.

В ГосНИИАС были сформированынаучные школы по ряду научных на-правлений, связанных с созданиемсовременных систем авиационноговооружения:

– теория самонаведения дина-мической точности самонаводящих-ся систем;

– человеко-машинный симбиоз,моделирование человеко-машин-ных систем. Интеллектуальноеуправление;

– теория эффективности авиа-ционных боевых комплексов;

– цифровые системы управле-ния, управляющие цифровые маши-ны в реальном масштабе времени;

– совместимость систем оружияи самолета;

– моделирование сложных тех-нических систем;

– надежность систем вооруже-ния при комплексных воздействиях;

– идентификация в авиационныхсистемах управления. Промышлен-ная логистика.

В институте всегда уделялосьбольшое внимание подготовке высо-коквалифицированных кадров дляавиационной отрасли. На базе ин-ститута работают шесть учебных ка-федр таких ведущих ВУЗов страны,как МФТИ, МАИ, МИРЭА, и аспиран-тура, в которой прошло обучениеоколо 800 специалистов отрасли, бо-лее 370 из которых защитили канди-

ГНЦ ФГУП «ГосНИИАС» –ведущий Государственный научный центр

авиационной отрасли России


АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

датские диссертации. В институтедействует программа поддержки мо-лодых специалистов.

В ГосНИИАС создана и внедряет-ся система качества, удовлетворяю-щая требованиям международныхстандартов ИСО 9001-94 (россий-ский аналог ГОСТ Р ИСО 9001-96).Около 100 специалистов институтаобучены в российских учебных цент-рах и имеют свидетельства менед-жеров по качеству и экспертов-аудиторов. В 2000 году был прове-ден аудит Системы качества незави-симой организацией «Союз посертификации», на основании чегоинститутом получено Заключение(№ 6300.311451/ЗЛ от 19.10.2000года) о соответствии указаннымстандартам и реализуется програм-ма перехода на стандарты ИСО вер-сии 2000 года.

Более 35 последних лет руково-дителем института (с 1970 года – начальник института, с 2001 года –генеральный директор) являлсяЕ.А. Федосов, академик РАН, ГеройСоциалистического труда, лауреатЛенинской премии, который в на-стоящее время является научным ру-ководителем института.

С февраля 2006 года генераль-ным директором ФГУП «ГосНИИАС»является член-корреспондент РАНС.Ю. Желтов.

В настоящее время в институтеосуществляются следующие иссле-дования:

– интеграция и отработка ком-плексов радиоэлектронного борто-вого оборудования и вооружения са-молетов и вертолетов;

– анализ эффективности, фор-мирование обликов, типажа и парковавиационных комплексов и внешнеепроектирование;

– программно-алгоритмическоеобеспечение бортовых вычислитель-ных систем;

– разработка бортовых и назем-ных систем информационного обес-печения;

– спутниковая навигация, пере-дача данных и наблюдение в систе-мах организации воздушного дви-жения;

– методическое и информацион-ное обеспечение летных испытаний;

– компьютерные технологии спе-циального назначения;

– производственные технологиии опытное производство.

На протяжении всей своей исто-рии, помимо системных исследова-ний в области боевой авиации, си-стем авиационного вооружения и систем управления вооружением,

ГосНИИАС выступает в роли госу-дарственной организации, осуществ-ляющей сертификацию состоянияразработки боевых авиационных комплексов и готовности последнихк переходу на этапы летных испыта-ний согласно положению о созданииавиационной техники военного на-значения, включая оценку безопасно-сти применения оружия, надежностии помехозащищенности. Методамиполунатурного моделирования ин-ститут проводит оценку авиационныхкомплексов и их систем вооруженияна соответствие заданным тактико-техническим требованиям в условияхполигонных испытаний и при нештат-ных режимах работы.

Сегодня ФГУП «ГосНИИАС» – этоодин из ведущих государственных на-учных центров страны, исследованиякоторого выходят далеко за рамки ин-тересов не только отдельных авиа-

ционных КБ, но и всей авиационнойотрасли. Институт выступил инициа-тором, а его специалисты вошли вчисло авторов проекта Федеральнойкомплексной целевой программы«Национальная технологическая ба-за», ставшей в последствии однойиз крупнейших научно-техническихпрограмм Российской Федерации. ГосНИИАС принимает непосредствен-ное участие в разработке и других Фе-деральных целевых программ, такихкак «Развитие оборонного комплексаРФ до 2015 г.», «Развитие электроннойкомпонентной базы», «Развитие граж-данской авиационной техники».

ГНЦ ФГУП «ГосНИИАС» непосред-ственно участвует в принятии ключе-вых решений по военно-промышлен-ной политике страны, являясь базо-вой организацией Научно-техниче-ского совета Военно-промышленнойкомиссии при Правительстве РФ.



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

ПОРА ПЕРЕСТАТЬ ГОВОРИТЬ О КАЧЕСТВЕ –НАДО ЕГО РЕАЛЬНО ДЕЛАТЬ!

В статье раскрыты актуальные вопросы обеспечения качества новой авиационной техники.

Евгений АлександровичФЕДОСОВ,

научный руководитель ФГУП«ГосНИИАС», до 2006 г. –

генеральный директор, академикРАН. Родился в 1929 г. в Москве.

Окончил МВТУ, с 1954 г.в ГосНИИАС (тогда НИИ-2).

Принимал участие в разработкеи создании всех поколений ракет

класса «воздух-воздух»,высокоточного оружия с лазернымсамонаведением, крылатых ракет

воздушного и морскогобазирования, систем управления

вооружением самолетов.Награжден Золотой Звездой

Героя Социалистического Труда,двумя орденами Ленина,

орденами: «Знак Почета»,«За честь и доблесть», «За заслугиперед Отечеством III ст.», «Почета»,

«Золотой медалью имениакадемика Б.Н. Петрова».

Сергей Юрьевич ЖЕЛТОВ,

генеральный директорФГУП «ГосНИИАС» (с 2006 г.),

д.т.н., профессор, член-корреспондент РАН.

С 1977 г. работает в ГосНИИАС. Ученый в области систем

машинного зрения и обработкиинформации в системах

управления, компьютерныхмоделей сложных человеко-

машинных систем управлениялетательными аппаратами.

Руководит работами по созданиюперспективных системуправления, бортового

радиоэлектронного оборудованияи информационных систем нового

поколения авиационной техникивоенного и гражданского

назначения.

Владимир ВасильевичБОЧАРОВ,

д.т.н., профессор, академикАкадемии проблем качества,член-корреспондент РАРАН.С 1960 по 1996 гг. работалв ГосНИИАС (заместитель

начальника института (1985–1996 гг.),начальник Белоозерского

филиала института (1986–1992 гг.);руководил работами

по исследованиям и наземнымиспытаниям специальной

авиационной техники третьегои четвертого поколений,

разработке научно-методическихоснов наземной отработки

опытных образцов в условияхмаксимально приближенных

к условиям реальнойэксплуатации и применения

и созданию в этих целяхспециализированной

экспериментально-испытательной базы. Лауреат госпремии СССР.

Для обеспечения качества вооружений и военной техники (ВВТ),включая и авиационную технику военного назначения, необходимыбезотлагательные меры по восстановлению эффективной системыобеспечения качества и надежности. Одной их мер являетсявосстановление роли головных НИИ как субъектов научно-технического сопровождения процессов создания перспективныхобразцов ВВТ. Второй мерой должно стать придание головнымНИИ функций независимых центров по оценке соответствиясозданных образцов установленным требованиям.



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Многие предприятия авиационной промышлен-ности к середине 80-х годов прошлого века облада-ли отлаженной системой обеспечения и контролякачества и надежности продукции на всех этапахразработки и производства, которая позволяла по-ставлять образцы авиационной техники (АТ) на госу-дарственные (полигонные) испытания в соответ-ствии с требованиями ТТЗ, программ обеспечениякачества и надежности. Можно сказать, что суще-ствовала государственная Система обеспечения ка-чества и надежности ВВТ и в том числе авиационнойтехники военного назначения (АТВН). Эффектив-ность работы этой системы, основанной на высокомнаучно-техническом и организационном уровнеуправления, была подтверждена в процессах созда-ния и отработки авиационных боевых комплексов 4-го поколения (например, Су-27, МиГ-29), различныемодификации которых и до настоящего времени со-храняют конкурентоспособность и остаются востре-бованными на мировом рынке вооружений.

Перестройка и глубокое реформирование управ-ления промышленностью в начале 90-х годов про-шлого столетия усложнили решение проблем обес-печения качества АТ. Резкое снижение объемов фун-даментальных и прикладных НИР привело к сокра-щению работ по созданию научно-техническогозадела. А снижение или почти полное прекращениепо некоторым направлениям оборонных заказов исвязанная с этим конверсия производственныхмощностей, научно-технического потенциала и тру-довых ресурсов оборонных и сопряженных с нимипредприятий, объединений и организаций, в сово-купности с изменениями всей системы экономиче-ских отношений, привели к резкому уменьшениючисленности персонала, особенно квалифициро-ванного, а зачастую и к полной ликвидации на пред-приятиях контролирующих или поддерживающихэтот процесс служб и отделов: контроля качества,метрологии, надежности и испытаний, стандартиза-ции и нормоконтроля. Имевшиеся и активно разви-вавшиеся в 80-90 годы прошлого века в нашей стра-не технологии отработки оборонной и наукоемкойпродукции в настоящее время практически не при-меняются, а некоторые из них считаются утерянны-ми. В то же время за рубежом отмечается значи-тельный прогресс в масштабах работ по научно-тех-ническому сопровождению процессов созданияперспективных образцов АТ, проведению экспери-ментальных исследований явлений и процессов,возникающих при эксплуатации и применении пер-спективных образцов ВВТ, развитию уникальных ме-тодов и средств испытаний, информационной ин-теграции этапов разработки и экспериментальнойотработки на основе использования технологий исредств полного электронного описания изделий ипроцессов, электронного документооборота, конт-роля и управления процессами, позволяющих опе-ративно принимать решения по внесению измене-ний в конструкцию и управлению процессами созда-ния изделий.

Проблема обеспечения качества приобрела госу-дарственные масштабы и создает реальную угрозунациональной безопасности страны. 2009, 2010 го-ды и начало 2011 года прошли под знаком присталь-ного внимания высших руководителей страны к ка-

честву ВВТ, поставляемого, в том числе, и на экс-порт. Именно в экспортных контрактах снижение ка-чества проявляется наиболее болезненно, так какэто приводит к снижению имиджа страны как экс-портера ВВТ, потере рынков и прямым финансовымпотерям.

Существующая система обеспечения качества инадежности АТ базируется на системе законода-тельства и нормативно-технической документации:

l Федеральные Законы и указы Президента РФ.l Постановления правительства.l Национальная и отраслевая системы стандар-

тизации. l Промышленные стандарты корпораций, хол-

дингов и отдельных предприятий авиационной про-мышленности.

В частности, в ст. 5 Закона о техническом регули-ровании предусмотрено использование в качественормативной базы создания ВВТ «обязательныхтребований наряду с требованиями техническихрегламентов … требований, установленных го-сударственными заказчиками, федеральнымиорганами исполнительной власти, уполномо-ченными в области обеспечения безопасности,обороны …».

Для АТВН другими регулирующими документамиявляются:

l Общие тактико-технические требования (ОТТВВС).

l Системы ГОСТ РВ (особенно Система стан-дартов на разработку и постановку на про-изводство – СРПП ВТ) и авиационных отраслевыхстандартов (ОСТ).

l Межведомственные Положения и руководства. l Система сбора и анализа карточек учета неис-

правностей (КУН). l Стандарты на Системы менеджмента качества.Для резкого изменения тенденции снижения ка-

чества и надежности АТВН в качестве первоочеред-ной задачи являются восстановление эффективно-сти системы управления качеством ВВТ с учетом со-временных реалий и условий функционированияОПК и внедрение современных технологий (ме-неджмента, производственных, информационных,ремонта и поддержки в эксплуатации). Важной со-ставляющей этой задачи является научно-техниче-ское сопровождение процессов создания АТВН, ко-торое традиционно осуществлялось головными НИИавиапромышленности в своей области ответствен-ности. Главной проблемой, которая должна быть ре-шена в кратчайшие сроки, является проблема фи-нансирования этих работ. В современных условияхпри формировании гособоронзаказа основной конт-ракт заключается с головным разработчиком, кото-рый и получает финансирование на всю программу,включая и проведение необходимых испытаний.И не секрет, что заказчику представляются образцыне в полном соответствии с тактико-техническимитребованиями к образцу и требованиями программобеспечения качества и надежности, что затягиваетсроки выполнения программ. Только рациональноераспределение работ и эффективное взаимодей-ствие разработчиков финальных изделий с головны-ми институтами может кардинально изменить сло-жившуюся ситуацию.



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

При этом должны быть решены стратегические,тактические и оперативные задачи по восстановле-нию зарекомендовавших себя технологий сквознойкомплексной отработки образцов ВВТ (см. табл.).

Какую роль могут взять на себя головные НИИпромышленности в решении вопросов созданияперспективных образцов ВВТ?

1. Функция научно-технического сопровожденияпроцессов создания образцов ВВТ. Основной прин-цип – перенос центра тяжести процессов исследова-ний и отработки на самые ранние стадии проектиро-вания. Основой для реализации этого принципа яв-ляется комплексная базовая технология, предусмат-ривающая применение методов имитационного,полунатурного и физического моделирования про-цессов и явлений, характерных для эксплуатации ибоевого применения образцов ВВТ, и создания приэтом условий, максимально приближенных к реаль-ным. При этом последовательно решаются задачивнешнего проектирования, прототипирования и ком-плексирования составных частей ВВТ при одновре-менном создании внешней информационной обста-новки и, наконец, отработки надежности, контроле-пригодности и эксплуатационной технологичности.

2. Функции независимых центров по оценке со-ответствия образцов ВВТ на этапе государственныхиспытаний.

ОСНОВНЫЕ ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫКАЧЕСТВА ВВТ

Первоочередными задачами являются восста-новление эффективности системы управления каче-ством ВВТ с учетом современных реалий и условийфункционирования ОПК и внедрения современных иперспективных технологий. В том числе аккумули-рованных:

– в правовой сфере,– в организационной сфере,– в сфере технического и технологического пере-

вооружения,– в сфере контроля за качеством продукции,– в сфере кадрового обеспечения качества про-

дукции.

В правовой сфере:1. Необходимо внести изменения и дополнения в

законодательные и нормативные правовые акты,обеспечив полноту, согласованность и эффектив-ность регулирования в сфере оборонного заказа исмежных с ним сферах.

2. Установить ответственность за качество ВВТ.3. Ускорить выработку согласованной государст-

венной политики по законодательному и норматив-но-правовому регулированию, а также экономиче-ской поддержке функционирования ОПК, направ-ленной на обеспечение требуемого качества обо-ронной продукции, в том числе:

– в области технического перевооружения (пла-нирование, финансирование, мониторинг);

– в области кадровых проблем (квалификацион-ные требования, которые интегрируют реальныеи будущие потребности промышленности и на-мечаемые в настоящее время модернизации воз-можности ВУЗов, образовательные программы истандарты; аттестация и сертификация руководи-телей и персонала, привлечение молодых специа-листов);

– в области обеспечения качества и современ-ного технического уровня комплектующих и мате-риалов;

– в области технологий информационной под-держки управленческих решений и других информа-ционных технологий управления жизненным цикломизделия.

В организационной сфере:В числе первоочередных мер, реализуемых, на-

пример, в рамках ВПК при Правительстве РФ, долж-ны быть рассмотрены вопросы стандартизации обо-ронной продукции и процессов ее разработки и по-становки на производство, включая вопросы:

– восстановления статуса отраслевых стандар-тов отраслей ОПК;

– выделения отдельной строкой в бюджетесредств на научно-техническое сопровождение про-цессов создания перспективных образцов АТВН вразмере 5–7% от стоимости программ;

Стратегические

Формирование и построение системы законов государственного регулированиякачества и надежности АТ, предусматривающих в том числе финансирование работпо научно-техническому сопровождению процессов создания перспективных образцовВВТ и оценке соответствия их требованиям государственных стандартов и требованиям заказчика

Тактические

Разработка комплексных целевых программ, охватывающих:организационную сферу, наделение Военно-промышленной комиссии приправительстве РФ функциями государственного управления качеством и надежностьюАТ (как и других видов ВВТ) на основе разработки и реализации единой национальнойтехнической политики;сферы технического и технологического перевооружения и внедрения в том числетехнологий информационной поддержки управленческих решений (CALS-технологий)и других информационных технологий управления жизненным циклом изделия;сферы контроля за качеством и надежностью продукции; сферу кадрового обеспечения качества и надежности продукции.

Оперативные

Разработка и совершенствование норм и методов испытаний, доведение нормдо участников создания АТ, внедрение современных методов оценки соответствия,мониторинг и контроль (улучшение работы представителей заказчика).Регулярное рассмотрение вопросов качества и надежности на заседаниях ВПК и НТС ВПК.



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

– разработки комплексов национальных (госу-дарственных) прогрессивных организационных итехнологических стандартов с учетом международ-ного опыта управления качеством ВВТ, например, вНАТО, Ассоциации авиакосмических и оборонныхпредприятий Европы- Aerospace and Defence Indus-tries Association of Europe (ASD);

– оптимизации, актуализации, гармонизации исохранности фонда стандартов на оборонную про-дукцию.

В сфере технического и технологического пе-ревооружения:

1. Одним из важнейших направлений в даннойобласти является внедрение современных техноло-гий информационной интеграции и системной под-держки жизненного цикла продукции – ИПИ-техно-логий (CALS-, CAD-CAM-CAE- технологий; данныетехнологии включены в Перечень критических тех-нологий Российской Федерации, утвержденныйПрезидентом Российской Федерации 30 марта 2002 г.№ Пр-578).

2. Эти технологии включают:– автоматизацию проектирования, производства

и сопровождения наукоемкой продукции ОПК, осно-ванных на электронном документообороте;

– гармонизацию с передовыми международнымистандартами отечественной нормативной базы,обеспечивающей ускоренный переход на электрон-ный документооборот и использование многополь-зовательской системы поиска и доступа к ресурсамэлектронной нормативно-технической документа-ции и управления ее в сетях электронного докумен-тооборота;

– «полное электронное описание» изделий, соз-дание баз знаний и обеспечение сетевого обменамежду разработчиками, изготовителями, эксплуа-тантами и ремонтными организациями;

– непрерывное отслеживание состояния изделийВВТ в эксплуатации на основе создания интегриро-ванного логистического комплекса и управления це-пями поставок на базе технологий автоматическойидентификации.

В сфере обеспечения и контроля качествапродукции:

В данной сфере актуальной задачей являетсяформирование на основе распределенных ведом-ственных баз данных единой информационно-ана-литической системы мониторинга:

– качества и надежности ВВТ на всех этапах еежизненного цикла, включая централизованный сбори анализ информации об отказах техники и изделий;

– состояния технологического и контрольно-из-мерительного оборудования организаций ОПК;

– наличия, технического уровня, качества и на-дежности комплектующих изделий и материалов,применяемых в оборонной продукции.

Одним из важнейших направлений обеспечениястабильного качества продукции ОПК является по-вышение качества управления на основе внедрениясовременных систем менеджмента, включающих со-

вершенствование управления знаниями, проектами,процессами, ресурсами и изменениями. Эти техно-логии поддерживаются рядом международных стан-дартов комплекса ИСО 9000, 10005, 10006, 10007,15288 , принятых в России в качестве национальныхметодом смены обложки, международных стандар-тов менеджмента качества серии AS/EN9100 и дру-гих, широко применяемых в НАТО и ASD как обяза-тельных условий заключения контрактов на разра-ботку и поставку ВВТ, часть которых приняты в каче-стве национальных стандартов РФ, однако не нашлидолжного применения на отечественных предприя-тиях ОПК в качестве стандартов предприятий. Стан-дарты серии AS/EN9100 вместе с рекомендуемымипрактиками (для авиации ARP 4754, 4761 и некото-рыми другими, которые должны дополнить стандар-ты серии ИСО 9000) могут стать платформой перехо-да от систем менеджмента качества к системам га-рантий качества проектирования и изготовления ивоенной и гражданской авиационной техники.

В сфере кадрового обеспечения качествапродукции:

1. Качество продукции может быть обеспеченотолько квалифицированными работниками, для ко-торых выполняемая работа является не столько ис-точником средств к существованию, сколько смыс-лом и делом жизни.

2. Создание системы эффективной переподго-товки и повышения квалификации руководящего со-става и работников основных специальностей пред-приятий и организаций ОПК является одной из акту-альных задач развития ОПК. В равной степени дан-ная задача актуальна и в отношении руководителейи специалистов организаций государственного за-казчика и, в первую очередь, военных представи-тельств.

3. Одновременно необходимы меры по привлече-нию в организации ОПК молодых выпускников вузов, других учебных заведений, включая планиро-вание их подготовки по государственному заказуна основе заявок организаций, подкрепляемых со-ответствующими договорами с выпускниками.

4. Представляется важным разработать соответ-ствующие квалификационные минимумы и програм-мы обучения в вузах, других учебных заведениях,включая государственные образовательные стан-дарты.

5. В системе аттестации руководителей и спе-циалистов необходимо предусмотреть оценку ква-лификации в вопросах управления качеством, кото-рые практически отсутствуют в действующих в на-стоящее время правилах аттестации.

Только при реализации скоординированных ме-роприятий можно исправить ситуацию с качествомВВТ. При этом должны быть решены вопросы целе-вого выделения средств в рамках финансированияПрограммы вооружения.

Известен опыт финансирования аналогичных работ (по научно-техническому сопровождению) впроектах самолета JSF : 10,3% от стоимости про-граммы!


СТАНКОСТРОЕНИЕН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

ОАО «Станкоагрегат», созданныйболее 80 лет назад как завод-изготови-тель металлоконструкций, один изкрупнейших производителей агрегат-ных станков и автоматизированных ли-ний, сегодня работает как многопро-фильное предприятие в различных на-правлениях машиностроения, решаяпроизводственные задачи потребите-лей на современном уровне требова-ний автоматизации и качества.

Главные условия выживаемости на-шего предприятия: расширение номен-клатуры производственной программыпод запросы заказчиков, повышениемобильности инженерной и материаль-ной подготовки производства за счетприменения средств вычислительнойтехники и соответствующих программ-ных продуктов при проектированииконструкций и технологии производ-ства изделий; широкое использованиеинформационных технологий в органи-зации закупок и доставки материальныхресурсов, оптимизация системы управ-ления процессами производства.

В новом тысячелетии освоены такиенаправления продукции, как комплексыоборудования для сортировки и пере-работки ТБО, автоматическая линия дляобработки и контроля герметичностинагревательных конвертеров, автома-тизированные комплексы оборудова-ния для утилизации техногенных отхо-дов (химического оружия), специ-альные станки различного назначения,новые виды деталей из пластмасс и др.

Станкоинструментальная отрасль имашиностроение на ее базе всегда бы-ли и остаются показателем и индикато-

ром научно-технического потенциаластраны. Модернизация и инновацион-ное развитие нашего государства впервую очередь зависят от развитиянаучно-технического уровня станко-строения и инструментальной промыш-ленности.

Модернизация России – это дости-жение технического уровня передовыхстран мира. И станкоинструментальнаяотрасль как основа «национальной тех-нологической базы» государства нуж-дается в централизованной поддержке,осмысленной промышленной политикев постановке задач перед предприятия-ми. Москва и все крупные промышлен-ные города России насыщены специа-листами, рабочими и инженерами вобласти машиностроения, в том числестанкостроения. Каждый год в системупредприятий машиностроительногокомплекса добавляются молодые кон-структоры, технологи, рабочие, подго-товленные для производства машино-строительной продукции. Экономикапромышленных городов основываетсяпрежде всего на производствах, созда-нии материальных ценностей высокойдобавленной стоимости, созданиисредств производства, станков и ма-шин, в т.ч. для других регионов и стран,принося и увеличивая финансовый ре-зультат функционирования и предприя-тий, и городов, и государства в целомпутем насыщения городской и феде-ральной казны налогами и сборами.

С 2007 года принимаются решения ипланируются меры по развитию станко-строения, которые создают некоторыестимулирующие условия для покупате-лей отечественной станочной продук-ции. Но меры, стимулирующие про-изводителей современных станков иавтоматизированных комплексов ста-ночного оборудования, до сих пор нереализованы. Первым шагом можносчитать принятие постановления от 7февраля 2011 г. № 62-2 «О внесении из-менений в Постановление Правитель-ства Российской Федерации от 28 июля2006 г. № 468», согласно которому Пе-речень товаров (работ, услуг) с дли-тельностью производственного циклаизготовления (выполнения, оказания)свыше 6 мес. дополнен номенклатуройпродукции станкостроения. Это позво-лит станкостроителям снять налоговуюнагрузку НДС с авансовых платежей за-казчиков за заказанное оборудование.

Мы ожидаем принятия подпрограм-мы «Развитие отечественного станко-

строения и инструментальной промыш-ленности на 2011–2016 гг.» как состав-ной части ФЦП «Национальная техноло-гическая база». В этом документе уже на2011 год предусмотрены существенныесредства на разработки НИОКР и освое-ние производства новых видов станоч-ной и инструментальной продукции, тех-ническое перевооружение предприятийотрасли, других работ, связанных с раз-витием станкостроения и машинострое-ния в целом. Тормозит реализацию гос-поддержки станкоинструментальной от-расли отсутствие оперативного меха-низма этой поддержки, живых контактови связей между предприятиями отраслии аппаратом Государственного коорди-натора, или заказчика.

В предметную часть подпрограммыдолжны быть включены, прежде всего,инициативные проекты предприятийстанкоинструментальной отрасли вчасти создания новых видов продукции,в т.ч. импортозамещающей и экспорто-ориентированной, и повышения техни-ческого уровня (модернизации) ранееосвоенной продукции.

Сегодня сложилась номенклатурастаночной продукции, которая не про-изводится в РФ. Закупки импортногостаночного оборудования «кормят» за-границу и тормозят развитие нашейстраны, так как именно техническийуровень станкостроения определяеттехнический интеллект страны в целом.

Ряд отечественных предприятийстанкостроения и машиностроения ещеспособны решать задачи создания обо-рудования современного техническогоуровня. Основные направления разви-тия станкостроительной отрасли Рос-сии в принципе понятны.

Во-первых, создание отечествен-ных станочных роботизированных ком-плексов с программным управлением«станок + манипулятор-перекладчикдля загрузки-выгрузки детали»; в со-ставе этой задачи НИОКР – созданиетипоразмерного ряда портальных ма-нипуляторов с ЧПУ и ассортимента за-хватных устройств для межоперацион-ных перемещений деталей, узлов, из-делий в гибких производственных си-стемах. В условиях дефицита рабочихресурсов повышение уровня механиза-ции и автоматизации межоперацион-ных перемещений объектов производ-ства является актуальной задачей. Се-годня модификации манипуляторов-перекладчиков с ЧПУ производятся, восновном, за границей (фирма «Fanuc»,

О модернизации и инновационном развитии станкостроения и инструментальной промышленности

Владимир ИСАНИН, генеральный директорОАО «Станкоагрегат»


СТАНКОСТРОЕНИЕ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Япония). Несмотря на их востребован-ность в отечественных обрабатываю-щих производствах, из-за высокой им-портной стоимости они имеют ограни-ченное применение. Выполнение такихНИОКР позволит существенно расши-рить применение манипуляторов-пере-кладчиков с ЧПУ во многих отрасляхотечественной промышленности. Про-ектирование и производство таких ма-нипуляторов с программным управле-нием нами апробировано при изготов-лении и поставке оборудования для це-хов расснаряжения и уничтоженияхимических боеприпасов (ОУХО«Щучье», ОУХО «Кизнер»), в рамках реа-лизации межгосударственного согла-шения по указанной тематике. На меж-дународных выставках «Металлообра-ботка-2008…-2010» были показаныпримеры применения подобных им-портных манипуляторов. Наша задача –создать серийную импортозамещаю-щую продукцию этого назначения.

Во-вторых, создание автоматиче-ских комплексов станочного оборудо-вания – автоматических линий и агрега-тов нового поколения – на основе про-граммно управляемых силовых и транс-портных модулей. В том числе дляновых предприятий автомобилестрое-ния (производящих автомобили по им-портным лицензиям) в связи с програм-мами локализации крупносерийных ме-ханических производств деталей в РФ.

В-третьих, импортозамещение ста-ночного оборудования на предприятияхмашиностроения и металлоизделий длядобывающих отраслей, в т.ч. разработканоменклатурного ряда и изготовлениеотечественных сферо-обрабатывающихстанков для шаровых кранов и задвижекнефте- и газопроводов.

В-четвертых, полное импортоза-мещение станочного оборудования напредприятиях оборонной, авиастрои-тельной и др. отраслей, где формиру-ется техническая и экономическая са-мостоятельность страны.

В-пятых, создание современногооборудования для инструментальныхпроизводств металлорежущего инстру-мента, в т. ч. шлифовально-затыловоч-ных станков с программным управлени-ем для фрез различного назначения сзатылованными зубьями и т.д.

Ряд станкостроительных заводов,специализировавшихся на продукцииопределенной направленности, ужепрактически утратили свои производ-ственные мощности. Так, например,московские заводы шлифовальныхстанков (МСЗ) и координатно-расточ-ных станков (МЗКРС), «Завод им. С.Орджоникидзе», егорьевский завод«Комсомолец» и другие практическипрекратили свое существование как

станкостроительные предприятия. Врамках обсуждаемой подпрограммы поразвитию станкостроения, для воспол-нения этого номенклатурного ущерба,считаем целесообразным силами Ассо-циаций «Станкоинструмент», авиа-строителей, литейщиков, автомобиле-строителей и других создать актуаль-ный перечень востребованного станоч-ного оборудования, производствокоторого утрачено. Для чего на тендер-ной основе номенклатурно распреде-лить воссоздание станков этого на-значения по действующим изготовите-лям станочного оборудования путемстимулирования тематических НИОКРна обрабатывающее оборудование ссовременным уровнем технологии об-работки, систем приводов и автомати-зированного управления.

Структура управления системойразвития России построена на Феде-ральных целевых программах (ФЦП) потематическим разделам и региональ-ного паритета. Но одно дело «распи-сать» Программу, и совсем другое –сформировать пакет решений по ее ис-полнению с конкретными объемами ра-бот и адекватными предприятиями-ис-полнителями. В этой связи структурам,ответственным за исполнительскуючасть ФЦП, нужно иметь ввиду и макси-мально использовать потенциал пред-приятий станкоинструментальнойотрасли в участии исполнения ФЦП.

Исполнение ФЦП должно рассмат-риваться на всех уровнях управления –от Государственного заказчика до го-родских чиновников – как престижный,и политически, и экономически, ком-плекс мероприятий. ФЦП необходимыдля загрузки предприятий городов ра-ботой и, следовательно, обеспечиваютзанятость и зарплату населения, притокдополнительных налогов и сборов в томчисле в бюджеты городов и страны, по-вышают уровень занятости предприя-тий-смежников, создают новый техни-ческий уровень предприятия и отраслив целом. Для реализации и развитияэтого направления считаем необходи-мым следующее:

1. Госзаказчики ФЦП, в т.ч. МИН-ПРОМТОРГ как Государственный заказ-чик и соисполнитель подавляющегобольшинства ФЦП, должны актуализи-ровать перечень ФЦП, действующих ифинансируемых в 2011 г. и на последую-щие годы, в которых предусмотрено:

l создание новых технологий и объ-ектов промышленного производства;

l развитие регионов, связанное споставками оборудования;

l развитие станко- и машинострои-тельной отраслей в части создания им-портозамещающей и экспортоориенти-рованной продукции как для удовлетво-

рения потребностей отечественныхпредприятий, так и для выхода на зару-бежные рынки сбыта;

l создание современных методов иоборудования по утилизации устарев-ших видов вооружений, отходов по-требления и производств;

l разработка новых видов дерево-обрабатывающего оборудования, в т.ч.ориентированного на обработку длин-номерных деталей и комплектов длямалоэтажного домостроения;

l другие направления, где могутбыть задействованы мощности пред-приятий отрасли.

Определиться с конкретными объ-ектами выполнения работ, объемами ихфинансирования и потенциальными ис-полнителями. Провести активное целе-вое информационное обеспечение ис-полнителей всех уровней. Сформиро-вать тематические планы мероприятийпо исполнению каждой конкретнойФЦП, и в соответствии с установленнойпроцедурой исполнения Госзаказа при-влечь конкретных исполнителей подконкретные объемы работ.

2. Финансовое обеспечение ФЦПстроится на примерном паритете вло-жений федерального бюджета и затратисполнителей. Очевидно, что для реше-ния объемных задач, связанных с соз-данием инновационных промышленныхтехнологий и продуктов, включающихполный объем конструкторско-техноло-гических, исследовательских и про-изводственных работ, финансовых воз-можностей предприятий недостаточно.Производственные предприятия вы-нуждены, как правило, работать с мини-мальной нормой рентабельности из-зажесткой конкуренции с иностраннымипроизводителями оборудования (в пер-вую очередь китайскими) и из-за недо-статочной покупательной способностипредприятий-потребителей. На станко-строительном предприятии образуетсянедостаточная сумма прибыли, котораяи есть собственный источник финанси-рования новых разработок.

В этом плане необходимо привлече-ние городского финансирования в ис-полнение ФЦП. При формировании те-матических планов Программы при-кладных научных исследований и про-ектов в интересах города следуетучитывать и планировать работы, пред-усмотренные также и ФЦП. И формиро-вать бюджетную политику с учетом фи-нансирования за счет городского бюд-жета до 50% затрат предприятия-ис-полнителя по ФЦП (или 25% стоимостипроекта). Тогда за предприятием оста-нется до 25% прямых затрат на НИОКРпо освоению новых объектов производ-ства в рамках ФЦП. Это стимулируетучастников выполнения ФЦП в целом.


НАНОТЕХНОЛОГИИН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

ЗАО «НТИ» является дочерним пред-приятием компании «НТ-МДТ», котораяболее 20 лет плодотворно занимаетсяразработкой сканирующих зондовыхмикроскопов и является признанным ли-дером на российском рынке сканирую-щей зондовой микроскопии, обладая из-вестностью во всем мире. До недавнеговремени разрабатываемое оборудова-ние поставлялось в основном в на-учные лаборатории и исследова-тельские центры самых разныхнаправлений (химические,физические, биологиче-ские и другие) в круп-нейших научных и ин-д у с т р и а л ь н ы хцентрах Европы,Азии и СевернойАмерики. В 2010году, в рамках част-н о - г о с у д а р с т в е н н о г опартнерства по постанов-лению ПравительстваРоссийской Федера-ции от 09.04.2010№ 218 «О мерах госу-дарственной поддержки развития коопе-рации российских высших учебных заве-дений и организаций, реализующих ком-плексные проекты по созданию высоко-технологичного производства» (согласноДоговору № 13.G25.31.0052 «Об усло-виях предоставления и использованиясубсидии на реализацию комплексногопроекта по созданию высокотехнологич-ного производства, выполняемого с уча-стием российского высшего учебного за-ведения»), была поставлена задача соз-

дания прибора для нужд промышленно-сти, связанных с осуществлением нераз-рушающего контроля и диагностикой со-стояния конструкционных материаловпромышленного оборудования.

Первый вариант прототипа такогоспециализированного сканирующего

зондового микроскопа былразработан и представлен

под рабочим названиемСОЛВЕР Пайп. В срав-нении с используе-мыми методами ис-следования материа-лов, такими, как опти-

ческая микроскопия,рентгенография, элек-

тронная микроскопия,ультразвуковая дефекто-

скопия и прочие, атомно-си-ловая микроскопия (как разно-

видность СЗМ – сканирующейзондовой микроскопии) обладает

рядом существенных преиму-ществ, таких как:

l сверхвысокое простран-ственное разрешение (до

единиц нанометров);l инструментальное оформление

АСМ компактно и не требует использо-вания сложной вакуумной и специализи-рованной техники;

l по сравнению с оптической микро-скопией АСМ позволяет существеннорасширить диапазон увеличений при ис-следовании структуры материалов,АСМ-изображения структур материаловна разных уровнях увеличения содержатбольше полезной информации;

l АСМ-изображения исходно оциф-рованы и легко поддаются обработке;

l исследование образца посред-ством АСМ может сопровождаться од-новременным измерением твердостиматериала;

l высокая скорость получения ре-зультатов;

l простота интерпретации получае-мых данных;

l АСМ с успехом применяется дляопределения структурных и механиче-ских характеристик материалов.

СОЛВЕР Пайп был разработан спе-циально для использования в промыш-ленных условиях с возможностью креп-ления непосредственно на объекте ис-следования. Используя неразрушающиеметоды контроля, зондовый микроскоппозволяет регистрировать изменения вструктуре материала в тот момент, когдахарактерные размеры этих измененийне превышают десятков нанометров(трещины, каверны, дефекты различнойприроды), другими словами, когда де-фекты материала только начинают за-рождаться. Одной из главных задач по-добных исследований является оценкаостаточного эксплуатационного ресурсаизделия и, в конечном итоге, переход наего безаварийную эксплуатацию.

СОЛВЕР Пайп применим для опреде-ления структурных и механических ха-рактеристик материалов с нанометро-вым разрешением в производственныхусловиях. СОЛВЕР Пайп представляетсобой автоматизированную платформуперемещения измерительного узла потрем осям X-Y-Z. Посредством ремнейприбор можно закрепить на цилиндриче-ских (диаметром от 120 мм и до несколь-ких метров) и плоских объектах под лю-бым углом. Поворотный механизм изме-рительного узла обеспечивает установкузонда в перпендикулярную плоскость кисследуемому образцу. Благодаря не-большим габаритным размерам приборасуществует возможность его использо-вания в лабораторных условиях для ис-следования большеразмерных образ-цов. Устройство оснащено модулем ви-деокамеры, позволяющим быстро и на-глядно выбирать место исследования, атакже визуально следить за процессомисследования. А значительное оптиче-ское увеличение позволяет быстро сопо-ставить получаемые АСМ-данные с «при-вычными» оптическими изображениями.

Дефектоскопия и неразрушающий контроль – новый подход в диагностике состояния

конструкционных материалов

Прототип сканирующегозондового микроскопа

СОЛВЕР Пайп

Пример крепления приборана трубе

Пример крепления приборана роторе турбины


НАНОТЕХНОЛОГИИ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Цифровой формат получаемыхАСМ-изображений легко поддается об-работке методами математической ста-тистики и теории распознавания обра-зов, а также позволяет объединять не-сколько изображений в одно, что, всвою очередь, дает возможность полу-чать сопоставимые по размерам с опти-ческой микроскопией изображения по-верхностей, которые при этом обла-дают разрешением в нанометровомдиапазоне. АСМ-изображения пред-ставляют собой трехмерные массивыданных, что позволяет измерять разме-ры исследуемых объектов по тремкоординатам.

На базе сканирующего зондовогомикроскопа СОЛВЕР Пайп создается ап-паратно-программный комплекс для ис-следования крупногабаритных промыш-ленных объектов. Комплекс применимдля диагностики материалов промыш-ленного оборудования: участков трубо-проводов, металлоконструкций, роторовтурбин, химических реакторов, сосудовпод давлением и пр.

В случае оснащения СЗМ-комплек-сами труднодоступных и отдаленныхпромышленных объектов появляетсявозможность мониторинга состоянияматериалов важных технологическихобъектов – без присутствия человека, сиспользованием удаленного доступа.

Возможные направления диагности-ки с использованием аппаратно-про-граммного комплекса СОЛВЕР Пайп:

l контроль качества выпускаемыхматериалов;

l диагностика состояния материа-лов, длительное время находящихся подвоздействием экстремальных условий;

l диагностика деталей и узлов дей-ствующего промышленного оборудо-вания.

Использование СОЛВЕР Пайп припроведении регламентных испытаний иплановой замене оборудования позво-ляет перейти на практически безаварий-ный режим работы предприятий в сле-дующих отраслях промышленности:

l нефтегазовая промышленность;l химическая промышленность;

l энергетическая промышленность;l металлургическая промышленность;l машиностроение и др.В настоящее время предлагаемый

СЗМ-метод уже прошел ряд испытанийна действующем оборудовании, в ходекоторых были получены убедительныерезультаты.

Первое в мире испытание СЗМ дляпрямого неразрушающего контроля тру-бопроводов в реальных (производствен-ных) условиях проводилось на нефтепе-рерабатывающем заводе (Raffineria diRoma, Италия). По результатам даннойдемонстрации сканирующий зондовыймикроскоп показал себя как современ-ное и очень перспективное средство ди-агностики и обнаружения дефектов в ма-териалах различных металлоконструк-ций промышленных объектов, быстро иинформативно выполняющее исследо-вательские задачи в сфере промышлен-ной дефектоскопии.

Следующим испытанием для приборана основе СЗМ стала демонстрация натерритории завода по ремонту паровыхтурбин в Польше. Прибор впервые долженбыл работать на образцах такого класса,как ротор паровой турбины. В результатеизмерений было необходимо выявить иисследовать зоны с дефектами материа-ла. Так же были получены прекрасные ре-

зультаты и подтверждение возможностиработы на нестандартных образцах.

Многократное участие в выставках,конференциях и профильных отрасле-вых совещаниях наглядно демонстри-рует интерес, проявляемый к СЗМ СОЛВЕР Пайп, и его востребованность вотраслевых исследованиях.

Так, например, в конце 2010 годакомпания ЗАО «НТИ» принимала непосредственное участие в выставке,проходящей в рамках III Международ-ного форума по нанотехнологиям RUSNANOTECH 2010. Компания пред-ставила внушительный стенд со своиминовейшими разработками как в областисканирующей зондовой микроскопии,так и в направлении технологическогооборудования для промышленного при-менения. Прототип СОЛВЕР Пайп былвпервые представлен на подобном ме-роприятии и вызвал особый интерес состороны посетителей стенда, в числе ко-торых была и правительственная деле-гация во главе с первым заместителемпредседателя Правительства Россий-ской Федерации Сергеем Ивановым иГенеральным директором РОСНАНОАнатолием Чубайсом.

Виктор БЫКОВгенеральный директор ЗАО «НТИ»,

доктор технических наук

Пример результата исследования области зарождения дефекта: а) АСМ-изображение 100x100 мкм; б) АСМ-изображение10x10 мкм; в) трехмерное АСМ-изображение 10x10 мкм; г) профиль сечения исследуемого объекта

Сергей ИВАНОВ, Анатолий ЧУБАЙС и генеральный директорЗАО «НТИ» Виктор БЫКОВ на выставке РОСНАНО

а) б) в) г)


ВЫСШАЯ ШКОЛАН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Вопросы трудоустройства и при-влечения к научной деятельности вы-пускников высшей школы неоднократ-но поднимались на страницах различ-ных изданий, однако, как нам пред-ставляется, в опубликованных статьяхне была представлена целостная си-стема организации этого вида дея-тельности вузов.

В Белгородской области подго-товке инженерных кадров уделяется

самое пристальное внимание. В 110школах с углубленным изучением от-дельных предметов осуществляетсяотбор и первичная подготовка уча-щихся к получению будущей инже-нерной профессии. Следующим эта-пом подготовки инженерных кадровявляется сеть лицеев и техникумов,на базе которых сформировано обра-зовательное пространство, включаю-щее профильные учебные планы, си-

стему дополнительного образова-ния, научно-исследовательскую, про-ектную и опытно-конструкторскую ра-боту, выстраивается индивидуальная«образовательная траектория» буду-щих инженеров. Основную ответ-ственность за успешное обучение,формирование и последующую адап-тацию в экономическом пространствемолодых специалистов несут, без-условно, вузы.

Юрий КОВРИЖНЫХ,начальник департаментаобразования, культуры и

молодежной политикиБелгородской области,

заместитель председателяправительства области

Сергей ГЛАГОЛЕВ,ректор Белгородского

государственноготехнологического

университета им. В.Г. Шухова,доктор экономических наук,

профессор

В последние годы активно развиваетсяважная для российских вузов тенденцияактивизации взаимодействия различныхсубъектов на рынке труда: самих вузов,государственных органов, в частности,центров службы занятости населения,работодателей, представителейобщественности, бизнеса,профессиональных сообществ. Развитиесистемы стратегического партнерстватребует повышения роли университетовв этом процессе и совершенствованиясуществующих форм взаимодействияс предприятиями и организациями, а также внедрения и развития новых. О необходимости поиска путей решенияпроблем трудоустройства выпускниковвысших профессиональныхобразовательных учреждений неоднократноговорил Президент РФ Д.А. Медведев:

«Актуальность вопросов трудоустройстваи привлечения к научной деятельностивыпускников высшей школы обусловленатем, что приток молодых высоко-квалифицированных специалистовв различные сферы экономическойи научной деятельности обеспечиваетвоспроизводство интеллектуальногопотенциала государства, способствуетсохранению национального культурногопространства и продолжениюисторического пути российскойинтеллигенции.Степень востребованности выпускниковявляется важным экономическимпоказателем, который определяеткачество национальных трудовыхресурсов и свидетельствуето конкурентоспособности государствана международных рынках».


ВЫСШАЯ ШКОЛА

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

В этой статье на примере БГТУим. В.Г. Шухова, который более пяти-десяти лет осуществляет подготовкуинженерных кадров для всего спек-тра строительной индустрии страны,будет показана эффективно дей-ствующая система организации об-разовательной и научно-иннова-ционной деятельности в современ-ном вузе.

За свою более чем полувековуюисторию развития ВУЗ подготовилсвыше 35 тысяч высококвалифициро-ванных специалистов, которые сего-дня трудятся на предприятиях Россиии за рубежом.

По данным управления по труду ад-министрации Белгородской области,количество нетрудоустроенных вы-пускников БГТУ им. В.Г. Шухова не пре-вышает на данный момент 3%, что яв-ляется весомым доказательством эф-фективности созданной в университе-те системы адаптации выпускников всовременных экономических условиях.

В университете ведется подготов-ка по более чем 70 направлениям испециальностям, в рамках которой организовано 11 институтов. В ВУЗе иего структурных подразделениях об-учается свыше двадцати пяти тысячстудентов.

Согласно рейтингу Рособразования,БГТУ им. В.Г. Шухова на протяженииряда лет уверенно занимаетпервое место среди архитектурно-строительныхвузов России. По итогаммониторинга ВЦИОМ и организации «Деловая Россия»,университет вошел в числошестнадцати лучших российскихВУЗов по критериям качестваподготовки и востребованностивыпускников.

ФАКТЫ

Система организации образовательной и научно-инновационной деятельности

Виртуальная школа

Центр довузовской подготовки

Центр одаренности

Общеобразовательные учреждения

Начальные и средне-специальныеобразовательные учреждения (ПТУ,

колледжи, техникумы)

Служба социального маркетинга

Ин

но

вац

ио

нн

ые

це

нтр

ы,

би

зне

с-и

нку

бат

ор

, 1

-й и

нн

ова

ци

он

ны

й п

ояс

Генерация новыхзнаний

Отработкатехнологии

Инновационныеразработки, ОКР

Научно-образовательная инновационнаяплатформа университета

КафедрыНаучно-исследовательские

лабораторииМалые инновационные

предприятия

Элитная подготовка

ССО

Студенческоенаучное общество

Совет молодых ученыхи специалистов

Бакалавриат, прикладнойбакалавриат

Аспирантура,докторантура

Специалитет Магистратура

Реальные курсовые идипломные работы

Научно-производ-ственные группы

2-й инновационныйпояс университета

Дополнительное профессиональное образование,вендорные центры, второе высшее образование,школы лидерства, школа предпринимательства

Реальный сектор экономики

Система адаптациии трудоустройства

выпускников

Ассоциациявыпускников

Опытный образец,технология,

технологическаядокументация

Предприятиятрадиционной экономики

Инновационныепредприятия

Индивидуальные частныепредприятия

Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова –

один из ведущих технических вузов России



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Система организацииобразовательной и научно-

инновационной деятельностив современном ВУЗе

Деятельность университета наце-лена на то, чтобы каждому студентуне только дать необходимый объемзнаний, но и обеспечить его навыкамии инструментарием для успешнойпрофессиональной самореализациина рынке труда и адаптации к совре-менным экономическим и социальнымусловиям.

Создание системы непрерывногопрофессионального образованияимеет огромное значение для эффек-тивной деятельности как ВУЗов, так иэкономики в целом.

Работа службы социальногомаркетинга является важной состав-ляющей образовательной деятельно-сти вуза. Ведется постоянная и плано-мерная работа, которая начинается сдовузовского периода через взаимо-действие со средними учебными заве-дениями по профориентационой ра-боте, проведение конкурсов и олимпи-ад, внедрение разработки «Виртуаль-ная школа», затем продолжается всегоды обучения студента и не заканчи-вается с выпуском специалиста изуниверситета, а продолжает реализо-вываться путем постоянного монито-ринга трудоустройства выпускников врамках деятельности Ассоциации вы-пускников, дополнительных программобразования и мн. др.

Служба проводит маркетинговые,социологические и психологические

исследования по выявлению тенден-ций развития рынков образователь-ных услуг и труда. На основе этих данных разрабатываются конкретныепредложения и организационно-управленческие технологии для реа-лизации их в практической деятель-ности.

Так, например, в ходе социологи-ческого исследования по изучениюоценки качества подготовки выпускни-ков и выбора направлений взаимодей-ствия работодателей с университе-том, проводившегося на ярмарках ва-кансий рабочих мест в 2010 г., быливыявлены наиболее приемлемые иперспективные формы сотрудниче-ства вуза и работодателей.

«Виртуальная школа» как системаоперативного управления учебным

процессом и документооборотом вшколах была разработана в рамках На-циональной образовательной инициа-тивы «Наша новая школа». Программапризвана обеспечить комплексную ав-томатизацию решения задач управле-ния образовательной системой навнутришкольном, муниципальном ирегиональном уровнях на основе веде-ния баз данных о состоянии, результа-тах и условиях осуществления учебно-го процесса. Ее целью является созда-ние единого информационно-образо-вательного пространства города илирегиона. «Виртуальная школа» успеш-но функционирует во всех школах го-рода Белгорода и Белгородской обла-сти, а также в нескольких регионахцентрального федерального округа,охватывая свыше 70 тысяч учащихся.

Диаграмма 1. Наиболее приемлемые и перспективные формысотрудничества работодателей с БГТУ им. В.Г. Шухова

Целевая подготовка специалистов

Оказание помощи руководствупредприятий в подготовке кадров

Проведение профессионально-личностной комплекснойподготовки студентов

Осуществление проф. подготовкии переподготовки кадровдля предприятий



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Центр довузовской подготовкивключает в себя:

l очные, заочные и региональныеподготовительные курсы;

l инженерные, архитектурные, хи-мико-технологические, информацион-ные, экологические и другие профиль-ные классы на базе нескольких десят-ков школ города и области;

l круглогодичный клуб «Профес-сионал» для ознакомления школьни-ков с различными профессиями,профориентации.

В функции центра входят:– проведение предметных олимпи-

ад по физике, математике, информа-тике, химии, а также межрегиональнойолимпиады «Будущие исследовате-ли – будущее науки», в которой уча-ствуют более тысячи школьников;

– осуществление подготовки школь-ников к ЕГЭ и олимпиадам;

– дистанционное консультирова-ние учащихся.

Центр одаренности проводит отбор талантливых детей для поступ-ления в вуз по результатам ЕГЭ иолимпиад. Эта деятельность охваты-

вает свыше 1000 учеников школ Бел-городской области и около 500 школь-ников из других регионов России. Соз-данный в центре «банк данных» позво-ляет отслеживать и корректировать«траекторию» обучения и трудо-устройства одаренных детей.

Профессиональное образованиев БГТУ им. В.Г. Шухова

обеспечивает различные«траектории» подготовки

специалистов: ученый,преподаватель,

производственник, организатор,предприниматель,

творческий работникНаучно-образовательная инно-

вационная платформа является од-ним из базовых элементов образова-тельной и научно-инновационной дея-тельности университета, включая об-учение в бакалавриате, специалитетеили магистратуре и имея свою специ-альность в аспирантуре. Таким обра-зом обеспечивается полный цикл под-готовки высококвалифицированныхспециалистов, осуществляющих гене-рацию новых знаний, инновационныеразработки, выпуск инновационнойпродукции. Обязательным условиемдеятельности платформы являетсятесная взаимосвязь с предприятиямиотрасли в плане подготовки и пере-подготовки кадров, внедрения разра-боток, использование потенциалапредприятий для развития.

В технологическом университетегармонично сочетаются учебный про-

цесс и решение научно-производ-ственных задач. Эффективной фор-мой обучения являются научно-про-изводственные группы, объединяю-щие преподавателей, студентов и ра-ботников заводов для решенияконкретных производственных задач.На данный момент работают более 30таких объединений. Результаты вы-полненных в лабораториях исследова-ний в последующем внедряются напредприятиях, что, безусловно, спо-собствует повышению качества про-фессиональных знаний студентов.

В качестве примера можно приве-сти платформу химической техноло-гии композиционных материалов.На базе этой инновационной структу-ры созданы учебные группы, объеди-няющие студентов и преподавателей

Университетом заключены договорао совместной деятельности с 80 средне-специальнымиучебными заведениями и 10 профессионально-техническими училищами, в рамкахэксперимента Минобрнауки РФведется подготовка прикладныхбакалавров.

ЦИФРЫ

Курсовые и дипломные проектыстудентов посвящены решениюконкретных задач, стоящих передгородом и областью. В активеинститута: объемно-планировочноеи конструкторское решениеостановочных комплексовБелгорода, проектирование учебныхкорпусов, реконструкция зданийи сооружений, благоустройствои ландшафтный дизайн комплексаБГТУ им. В.Г. Шухова,концептуальная разработкапроектов реорганизацииили застройки отдельных районовБелгорода, других населенныхпунктов области.

ФАКТЫ



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

различных специальностей (техноло-гов, механиков, экономистов), чтопозволяет не только комплексно ре-шать производственные проблемы,но и учит будущих специалистов рабо-тать в команде, взаимодействовать сосмежниками в процессе профессио-нальной деятельности.

Процесс интеграции профессио-нального образования в реальные сек-торы экономики является основнымусловием высокого качества подго-товки специалистов и осуществляетсяна кафедре технологии цемента и ком-позиционных материалов по следую-щим направлениям:

l разработка учебных дисциплинс учетом потребностей реальногопроизводства;

l целевая подготовка по заказампредприятий;

l проведение практик и стажиро-вок на ведущих предприятиях Белго-родской области и Российской Фе-дерации (ЗАО ЕВРОЦЕМЕНТгрупп(12 предприятий), ОАО «Саратовстек-ло», ОАО «Салаватстекло» (Башкирия),ОАО «РСК МиГ» (г. Луховцы) и др.);

l участие представителей пред-приятий в работе государственных ко-миссий по защите выпускных квали-фикационных работ, в том числе про-ведение их на предприятиях;

l проведение семинаров с руково-дителями цементных заводов.

Одной из самых результативныхформ работы в университете являетсявыполнение курсовых и дипломныхпроектов по заявкам предприятий иорганизаций. Так, например, в архи-тектурно-строительном институтеуниверситета создано несколько твор-ческих групп. Будущие архитекторы ипроектировщики активно взаимодей-ствуют с областным управлением ар-хитектуры.

Примером успешного взаимодей-ствия с потенциальными работодате-лями и формирования у студентов на-выков самостоятельного решениятворческих и технических задач сталаразработка архитектурного облика ра-йонного центра Ракитное и, вслед заэтим, других районных центров по за-казу районных администраций.

В настоящее время создана на-учно-проектная группа, которая ком-плексно решает вопросы (от проекти-рования до монтажа) создания систе-мы автоматизированного полива газо-нов, индивидуальных приусадебныхучастков и т.д. В группу входят архи-текторы, строители, специалисты вобласти автоматизации, электротех-ники, экологи и другие специалисты.

Заслуживает внимания деятель-ность автомобильно-дорожного ин-

ститута, студенты которого проекти-руют объездную автодорогу в п. Вей-делевке, автотрассу Белгород-Пав-ловск, занимаются реконструкциейглавной магистрали Белгорода итранспортного обхода г. Губкина.

В институте строительного мате-риаловедения студентами под руко-водством преподавателей проводит-ся разработка комплекса тепло-обменных устройств для цементныхзаводов, внедрение энергосберега-щей технологии и газотурбиннойустановки на Новотроицком заводе,совершенствование технологии про-изводства огнеупоров для ОАО «Се-милукский огнеупорный завод» и дру-гих предприятий.

В качестве новой формы организа-ции учебного процесса в университетевнедряется модульная система об-учения. В эксперименте участвуютстуденты 12 специальностей. Цельювведения модульной системы являет-ся повышение эффективности обуче-ния за счет рационального распреде-ления учебной нагрузки в течение годаи интенсификации обучения. Модуль-ная система обучения позволит ра-ционально формировать фонд рабоче-го времени преподавателей и опера-тивно реагировать на быстроменяю-щиеся потребности современногопроизводства. В 2011–2012 учебномгоду планируется введение модульнойсистемы обучения для всех направле-ний и специальностей.

Учитывая запросы времени, уни-верситет осуществляет как массовуюподготовку будущих производствен-ников, так и обучение элитных спе-циалистов. Подготовка элитных на-учных, интеллектуально и иннова-ционно ориентированных кадров дляпроведения фундаментальных и при-кладных исследований, преподаванияв высшей школе предполагает:

– участие студентов в проведениинаучных исследований, осуществле-нии инновационных разработок черезнаучно-образовательные инновацион-ные платформы, научно-образова-тельные центры вуза;

– участие в научно-производствен-ных отрядах, которые непосредствен-но осуществляют внедрение разрабо-ток университета на предприятиях от-расли.

Примером успешной деятельностив этом направлении может служить ра-бота секции «Наносистемы в строи-тельном материаловедении», кафедрмеханического оборудования и техно-логии машиностроения.

Результативность подготовки элит-ных специалистов подтверждена ве-сомыми достижениями выпускников

университета, победами молодых ученых в различных всероссийскихконкурсах и программах, лауреатамикоторых стали уже 30 «шуховцев», естьсреди них и обладатели грантов Пре-зидента РФ.

В университете успешно функцио-нирует студенческое научное об-щество, в работе которого прини-мают участие студенты с первогопо пятый курсов. Результаты научныхисследований находят практическоеотражение в дипломных работах студентов.

На конкурс лучших научно-иссле-довательских работ в 2010 году былопредставлено 335 работ, вышли в пе-чать 1145 студенческих публикаций.Выпускников БГТУ им. В.Г. Шуховаприглашают к сотрудничеству не толь-ко ведущие вузы России, но и зару-бежные учебные и научные центры, из-вестные компании, использующие всвоей работе современные прорыв-ные технологии.

Научно-образовательные иннова-ционные платформы являются темицентрами роста, которые обеспечи-вают инновационное развитие всегоуниверситета. Важнейшую роль в дея-тельности университета выполняютдва инновационных пояса.

Первый пояс включает в свой со-став Инновационно-технологическийцентр, Инновационный бизнес-инку-батор, Бизнес-центр, Школу обученияпредпринимательству в сфере высо-ких технологий.

Инновационно–технологиче-ский центр предоставляет научно-консалтинговые, информационные,бухгалтерские и юридические услугидля малых предприятий инновацион-ных сфер. На базе бизнес-инкубато-ра работает школа инновационногоразвития, где можно получить не-обходимые знания и навыки в обла-сти предпринимательства, для чегопроводятся семинары и консультациис участием сотрудников налоговойинспекции, опытных бухгалтеров,

Ежегодно 50–70%квалификационных работ студентоввыполняется в виде научно-исследовательских работ, в томчисле и по заказам предприятий.В 2010 году было подано 79 заявокв рамках Фонда содействияразвитию малых формпредпринимательства в научно-технической сфере («У.М.Н.И.К.»,«С.Т.А.Р.Т.», Ползуновские гранты),из них 12 проектов получилифинансирование.

ЦИФРЫ



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

представляются новые техническиеразработки.

При участии Инновационно-техно-логического центра создано 40 малыхинновационных предприятий, из них19 – в рамках Федерального законаФЗ №217. По этому показателю БГТУим. В.Г. Шухова занимает третье местосреди российских вузов. Молодыепредприниматели осуществляют дея-тельность в области энергосбереже-ния, нанотехнологий, IT и информа-ционных технологий, разработки новых материалов и оборудования:«БетонПроект», «Инновационные тех-нологии и оборудование машино-строения», «Ростехкерам», «НПП Ана-литсистемы», «Рецикл-Интех», «НТЦСовременные интегрированные мето-ды автоматизации», «ФИТ-Интеллект»,«БелСилика» и другие.

Созданные малые предприятияразмещены и осуществляют научно-инновационную деятельность на базенаучно-образовательных инновацион-ных платформ университета. Следуетотметить, что в настоящее время эф-фективно действует около 20 плат-форм, базами которых являются веду-щие кафедры университета.

Второй инно-вационный пояс,созданный на базеАссоциации спе-циалистов по ин-новационной дея-тельности «Техно-парк БГТУ им. В.Г.Шухова», обес-печивает содей-ствие во вне-дрении научно-технических и ин-новационных раз-работок ученыхуниверситета впромышленностьи другие сферыэкономики РФ изарубежных госу-дарств. Членамитехнопарка сего-дня являются по-рядка 100 ведущихпроизводственныхпредприятий от-расли. Общий объ-е м р е а л и з а ц и и и н н о в а ц и о н н о йпродукции, выпус-к а е м о й э т и м ипредприятиями поразработкам БГТУим. В.Г. Шухова,составляет более500 млн рублей вгод. Заключен ряд

долгосрочных соглашений с пред-приятиями, выпускающими высоко-технологичную продукцию (КомпанииЕвроцемент-Групп, KHD HumboldtWedag Gmbh, Siemens PLM Software,ООО «ПКФ Атлас», ОАО «ШебекинскийМашиностроительный Завод»).

В БГТУ им. В.Г. Шухова работа ве-дется, исходя из приоритетныхустремлений молодых людей. В рам-ках существующей системы подготов-ки каждый студент может выбрать«личный график» своей подготовки,обеспечивающий максимальную реа-лизацию его способностей, быструю иэффективную адаптацию в избранномнаправлении профессиональной дея-тельности. Для этого реализуются та-кие профильные формы подготовки,как получение второго дополнитель-ного профессионального образова-ния – начального, среднего или выс-шего; рабочей специальности, второ-го (чаще всего экономического) обра-зования в дополнение к техническому.

В вузе существует лозунг «Каждомувыпускнику – рабочую профессию!»Для претворения этой программы вжизнь создан центр дополнительно-го образования, где студенты могут

получить рабочую специальность: водитель, каменщик, маляр, электро-сварщик, проводник и др.

Полученные профессиональныенавыки закрепляются во время работыв студенческих строительных отря-дах (ССО). БГТУ им. В.Г. Шухова –один из первых вузов современнойРоссии, поддержавший идею возрож-дения ССО. Ежегодно свыше 1000 сту-дентов работают в самых различныхуголках нашей Родины. Летом 2010 го-да будущие железнодорожники обслу-живали поезда, которые везли отды-хающих из Санкт-Петербурга в Крым.Строительная бригада трудилась наолимпийских объектах Сочи. У буду-щих архитекторов была уникальнаявозможность принять участие в архео-логических раскопках на Соловках.География стройотрядовского движе-ния широка, но самая большая группастудентов по традиции выполняетстроительные и дорожно-строитель-ные работы в городах и селах Белго-родской области.

Стройотряд – это отличная возможность получить первый трудо-вой опыт, возможность проявить ли-дерские качества в реальных про-изводственных условиях. А для рабо-тодателей – реальная возможностьприсмотреться к потенциальным работникам.

Успешному трудоустройству вы-пускников способствует и весь ком-плекс культурно-воспитательнойдеятельности. Это не только разви-тие творческих способностей, овла-дение нужными гражданину навыка-ми социальной активности и коллек-тивизма, но и формирование необхо-димых для будущего руководителялидерских качеств. С этой цельюв БГТУ им. В.Г. Шухова проводятсяразличные деловые игры, организо-вана летняя школы актива «Альтерна-тива», в которой участвуют и студен-ты других высших учебных заведенийобласти.

Уже во время обучения в вузе каж-дый студент готовит себя к трудовойдеятельности, а обязанность вуза –

30 малых инновационныхпредприятий университетаприняли участие в конкурсегрантов Минэкономразвитияпо Белгородской области и другихконкурсах. Победителями стали24 бизнес-проекта. Общий объемфинансирования организациивыпуска высокотехнологичнойпродукции составилболее 11 млн руб.

ЦИФРЫ



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

всемерно содействовать этому про-цессу. В университете создан ре-гиональный научно-методическийцентр по профессиональной адап-тации и трудоустройству выпускни-ков, который проводит широкомас-штабную работу по изучению рынкатруда. Содействие трудоустройствуосуществляется по ряду направлений:информационная поддержка студен-ческой молодежи по вопросам занято-сти и трудоустройства; мотивацион-ная работа, направленная на повыше-ние готовности выпускников к самостоятельному трудоустройству;профориентационная и консульта-ционная работа с абитуриентами истудентами, личностное и профессио-нально-ориентированное тестирова-ние. На базе университета системати-чески проводятся ярмарки вакансийрабочих мест для студентов старшихкурсов и выпускников. В 2010 г. со сто-роны работодателей в ярмарках вакансий приняли участие более 50компаний.

Совместно со штабом Студенче-ских строительных отрядов центр за-нимается содействием временномутрудоустройству студентов, осуществ-ляет поиск рабочих мест и организа-цию работы студентов в свободное отучебы время, тесно взаимодействует сгосударственной службой занятости икадровыми агентствами, по даннымкоторых трудоустраивается более95% выпускников университета.

Для оптимизации взаимодействияуниверситета с предприятиями про-мышленности строительных материа-лов и трудоустройства выпускниковвуза на базе университета созданокадровое агентство «ПРОФЕССИО-НАЛ-ТЕХНОЛОГ». Для студентов регулярно проводятся тренинги,практические занятия по написаниюрезюме.

Ассоциация выпускников БГТУим. В.Г. Шухова интегрирует методи-ческий, научный, кадровый и инфор-мационный потенциал своих членов,взаимодействует с федеральной и му-ниципальными властями, с иннова-ционно ориентированным бизнесом.В настоящее время разработана си-стема взаимодействия с выпускника-ми по электронной почте и СМС-сообщениям, что позволяет отслежи-вать успешность их трудоустройства ипродвижения по служебной лестнице.Накоплен опыт успешного сотрудни-чества с выпускниками прошлых лет,возглавляющими крупные и средниепредприятия. Ряд из них участвует всовершенствовании учебных планов иматериально-технической базы, явля-ясь почетными профессорами универ-

ситета. Сегодня в составе ассоциациисвыше 10 тысяч членов.

На основе накопленного практиче-ского опыта и теоретических исследо-ваний можно сделать вывод, что в настоящее время требуется объеди-нение усилий всех высших учебныхзаведений технической направленно-сти, интеграция обучения инженерно-технических кадров с реальным производством в системе непрерыв-ного образования, поддержка вузов-ского взаимодействия с реальнымбизнесом.

Перспективыразвития региона

В Белгородской области создают-ся оптимальные условия для коммер-циализации результатов, полученныхвысшей технической школой в ходенаучно-исследовательских, научно-конструкторских работ в увязке с программами отраслевого и регио-нального развития. Активно привле-каются общественные организации иработодатели к контролю качествавысшего инженерного образования.Новая модель обучения основываетсяна использовании компьютерных тех-нологий, сети Интернет, дистанцион-ных, электронных и мультимедийныхсредств.

Губернатор Белгородской областиЕвгений Савченко в целях поощренияи социальной поддержки студентовучреждений высшего и среднего про-фессионального образования регионаутвердил постановление о губерна-торских стипендиях. Губернатору принадлежат также идеи реализацииблока «наука-образование-производ-ство», формирования инновационныхзон в регионе.

Для материальной поддержки иподнятия престижа ученых, находя-щихся в процессе становления, ректо-ратом БГТУ им. В.Г. Шухова, на пари-тетных началах совместно с предста-вителями администрации области и

Сбербанка РФ, будут построены десять благоустроенных коттеджейдля молодых исследователей. Канди-дату технических наук, аспиранткеБГТУ им. В.Г. Шухова Анне Бухало, ко-торая получила «Зворыкинскую пре-мию» из рук Президента РФ, адми-нистрацией области была выделенаблагоустроенная квартира. «Сегодня вБелгороде созданы все условия дляработы молодых ученых», — отметилаАнна в беседе с Д.А. Медведевым.

Самым широкомасштабным про-ектом по решению проблем трудо-устройства выпускников стала идеясоздания в регионе Белгородских интеллектуально-инновационных сетей, которые позволят раскрытьтворческий потенциал молодых, перспективных ученых, работающих впрорывных технологиях. Благодаряреализации этого проекта будут соз-даны условия для дальнейшего инно-вационного развития области, эф-фективного использования природ-ных, материальных, финансовых, ду-ховно-нравственных и иных ресурсов.

Участие в этих проектах БГТУим. В.Г. Шухова как ведущего техниче-ского вуза области необходимо и обя-зательно.

Одной из ключевых задач разви-тия инженерно-технического образо-вания на Белгородчине видится намсоздание региональной модели осу-ществления целевой подготовки ин-женерных кадров, которая призванаудовлетворить потребности отрас-лей экономики региона в высококва-лифицированных инженерных кад-рах, в широком применении про-ектного метода для подготовки инже-нера, способного к участию ввыполнении сложных социально-технических проектов.

«Умный город» «Аврора-парк»,строительство которого планируетруководство области, будетвключать восемь кластеров,призванных обеспечить НИОКРи создание новых образцовоборудования для передачив народное хозяйство. Речь идет,прежде всего, о развитии малойэнергетики, производствебиотоплива, использованиисолнечной энергии, созданиинаноструктурированных материаловдля строительной индустрии.

ФАКТЫ

Руководитель Благотворительногофонда культурных инициатив Михаил

ПРОХОРОВ (на снимке слева)с интересом знакомится с научными

разработками шуховцев



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1На сегодняшний день вопрос развития системы

высшего образования является наиболее актуальным,так как именно четко сформированная система высше-го образования и реализация ее потенциала позволятвывести государства на новый этап развития и сотруд-ничества в сфере высшего образования.

Все европейские государства, вся Европа в целомдолжна представлять собой единое интеллектуальное,социальное и техническое пространство. Ключевыми вэтом процессе должны стать университеты, которыебудут придерживаться этого направления и игратьглавную роль в его развитии.

Университеты в Европе возникли около 750 лет на-зад. В те времена как преподаватели, так и студентыевропейских вузов могли абсолютно спокойно путеше-ствовать по всей Европе, совершенствовать и пропа-гандировать свои знания и науки, что намного облегча-ло процесс развития. Речь идет о том, чтобы и в нашевремя студентам, которые получили высшее или не-

оконченное высшее образование в своем государстве,можно было закончить или подтвердить его в любойевропейской стране. Первым шагом на пути построе-ния единой научной и культурной Европы стала Сор-бонская декларация, подписанная министрами обра-зования четырех стран (Франции, Германии, Италии иСоединенного Королевства) в 1998 году.

За последние несколько лет развития европейскоговысшего образования выявился процесс формирова-ния и установления взаимопонимания в рамках Евро-пейских стран и стирания границ между ними.

Сорбонская декларация является важной вехой впостроении единой Европы. Основной идеей даннойдекларации было создание в Европе открытой систе-мы высшего образования, позволяющей сохранять иберечь культуру отдельных стран, способствовать воз-никновению единого пространства преподавания иобучения, в котором студенты и преподаватели имелибы возможность передвигаться между странами, и

Инна Андреевна ЕФИМОВА,аспирант кафедры Государственного

и муниципального управленияГОУ ВПО РЭУ им. Г.В. Плеханова

Адрес: г. Москва, ул. Зацепа,д. 41, корп. 4, ауд. 30

Тел: (499) 237-83-32E-mail: [email protected]

Аннотация. В статье авторомрассматриваются системы регулированиявысшего образования Европы и РоссийскойФедерации, их влияние на становлениеи развитие государств. В заключениеподводится итог.

Ключевые слова: высшее образование,модернизация системы образования,экономика, экономическое развитие,Федеральные образовательные стандарты(ФГОС), Сорбонская декларация,Болонская декларация.

Annotation. In article the author considerssystems of regulation of higher educationof Europe and the Russian Federation,their influence on formation and developmentof the states. In a summary the authorsummed up.

Key words: higher education,the modernization of the education system,economy, economic development, federaleducation standards (GEF), the SorbonneDeclaration, Bologna Declaration.

Развитие системы высшего образованияв странах Европейского Союза

УДК 378 (4:470)



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

созданию условий для сотрудничества. В декларациитакже отражено стремление создать в Европе не толь-ко единую экономику знаний, но и общую валютную,банковскую и экономическую системы. Роль лидеровв этом процессе было отведена высшим учебным об-разованиям.

Привлекательность идеи Сорбонской декларацииподтвердилась и в 1999 году в г. Болонье в Италии, где29-ю европейскими странами была подписана Болон-ская декларация. Данной декларацией были определе-ны основные цели стран-участниц: мобильность и вос-требованность на рынке труда, международная конку-рентоспособность. Государства, которые участвовалив Болонской встрече, также приверженцы основныхположений Сорбонской декларации.

Процесс создания единого европейского простран-ства высшего образования преследует следующие цели:

– принятие системы понятных и сравнимых научныхстепеней;

– организация высшего образования по системе,включающей два основных цикла (высшее образова-ние и аспирантура);

– установление единой системы зачетных единиц; – облегчение мобильности для студентов и препо-

давателей; – развитие европейского сотрудничества в сфере

обеспечения качества; – развитие европейских аспектов высшего образо-

вания.Во исполнение этого были подписаны Конвенция

европейских учреждений высшего образования в Са-ламанке, Конвенция европейских студентов в Гетебор-ге; проведен ряд семинаров по системе накопления ипризнания зачетных единиц, по транснациональномуобразованию и по системе бакалавриата; отмечено ак-тивное участие Ассоциации европейских университе-тов и национальных студенческих союзов Европы.

В Пражском коммюнике 2001 г. страны-участницыотметили удовлетворенность ходом развития Болон-ского процесса. Вновь была подчеркнута необходи-мость создания единого европейского пространствавысшего образования.

В коммюнике было предложено дополнить шестьосновных целей Болонской декларации следующими«пражскими» положениями:

– признание важности обучения в течение всейжизни как аспекта европейского пространства высше-го образования. Этот аспект требует применения но-вых технологий, развития сплоченности общества иравенства возможностей и повышения уровня жизни;

– важность участия вузов и студенческих организа-ций в образовательном процессе, в котором они долж-ны выступать как компетентные, активные и равно-правные партнеры. Роль студенческих организаций за-ключается в обеспечении участия студентов в разра-ботке учебных программ, сочетающих академическоекачество с развитием навыков, необходимых для ус-пешного трудоустройства; очень важна также готов-ность студентов учитывать социальные аспекты Болон-ского процесса;

– всемерное повышение привлекательности евро-пейского пространства высшего образования за счетпредложения программ различного профиля, разрабо-

танных разными странами совместно, и новых пер-спектив развития транснационального образования.Очень важно создать и обеспечить бесперебойную ра-боту адекватных механизмов обеспечения качества,аккредитации и сертификации1.

В Германии система высшего образования отлича-ется многообразием типов вузов. Всего в Германии на-считывается 383 вуза, из них 103 университета и176 вузов прикладных наук. Получение первого выс-шего образования почти во всех вузах до недавнеговремени было бесплатным как для немцев, так и дляиностранцев.

Если говорить о Великобритании, то следует отме-тить, что после прохождения двухгодичного курса A-levels студенты имеют возможность получить либопрофессиональное, либо высшее образование. Профессиональное образование (Further education –FE) включает в себя курсы профессиональной подго-товки и некоторые курсы для получения высшего обра-зования (степени бакалавра). Термин «профессио-нальное образование» используется, чтобы обозна-чить курсы для тех, кто ушел из школы в возрасте16 лет. В Великобритании насчитывается более 600 го-сударственных и частных колледжей дальнейшего образования.

Высшее образование (Higher education – HE) вклю-чает в себя программы по получению степени бакала-вра, последипломные программы (магистратура, док-торская степень) и MBA. Термин «высшее образова-ние» обозначает обучение в университетах, колледжахи институтах, которые предлагают получение ученойили докторской степени.

Европейский подход к обеспечению качества и си-стемам аккредитации высшего образования в Европе(за исключением Великобритании) характеризуетсязначительной руководящей и контролирующей рольюгосударства в этих вопросах. Общим для всех странбыло существенное сокращение государственноговлияния и переход от государственного контроля к са-моуправлению вузов. Государственное финансирова-ние, обычно не ограниченное никакими заранее огово-ренными условиями, было заменено различными ме-ханизмами расчета объема финансирования в зависи-мости от определенных показателей деятельностивузов.

В результате подобных перемен возникла необхо-димость оценки деятельности вузов. Были разработа-ны соответствующие подходы и методики. В тех стра-нах, где ответственность за аккредитацию вузов при-няло на себя государство, были учреждены различныеорганы оценки. В других странах инициаторами дея-тельности в области оценки были сами вузы. Практиче-ски в каждой стране сложилась собственная системаоценки качества работы вузов. Наиболее значитель-ные системы оценки созданы в Нидерландах, Велико-британии и Франции. Остальные западноевропейскиегосударства организовали свою деятельность по ихпримеру. Следует также подчеркнуть, что до недавнеговремени ни в одной европейской стране практическине предпринималось попыток создания системы ак-кредитации, и все усилия концентрировались в основ-ном на оценке качества.

В ходе выполнения Болонской декларации, и в пер-вую очередь в государствах Центральной и Восточной

1 Разное / Общая информация об иммиграции и эмиграции / Сорбонская и Болонская декларации. Интернационализация в процессевысшего образования [Электронный ресурс]. URL: www.emigrazia.ru (дата обращения 10.03.2011).



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Европы, сложилось разное понимание качества выс-шего образования и его оценки, обеспечения и аккре-дитации.

В России еще только предстоит создать эффектив-ную систему модернизации высшего образования.Процесс индустриализации России, процесс созданияэффективной экономики в РФ не завершен. К тому жеутрачены достигнутые в прошлом высокие в мире по-зиции в науке, образовании, медицине, безопасностии т.д. Это существенно затрудняет развитие России идиверсификацию ее экономики, создание эффектив-ных производств с высокой добавленной стоимостью.

Новые стандарты высшего профессионального об-разования, которые внедряются в систему высшегообразования России, имеют принципиально инуюструктуру, чем это было раньше. Если раньше это былфактически учебный план, то теперь в стандартах за-крепляется конечный результат. Именно достигнутыйрезультат является весомым показателем успешностиосвоения программ.

Федеральные государственные образовательныестандарты (ФГОС) представляют собой совокупностьтребований, обязательных при реализации основныхобразовательных программ начального общего, ос-новного общего, среднего (полного) общего, началь-ного профессионального, среднего профессионально-го и высшего профессионального образования обра-зовательными учреждениями, имеющими государст-венную аккредитацию2.

Только учитывая демографические тенденции, рос-сийская образовательная система будет давать такоекачество знаний, чтобы впоследствии каждый молодойчеловек был востребован и вносил ощутимый вклад вразвитие страны.

Переход высшего профессионального образова-ния на новые стандарты 3-го поколения (Федеральныеобразовательные стандарты ВПО, ФГОС-3) обуслов-лен не только истечением пятилетнего срока действия

ГОС ВПО 2-го поколения, но и вступлением в действиеФедерального закона РФ от 24.10.07 г. № 232-ФЗ«О внесении изменений в отдельные законодательныеакты РФ (в частности установления уровней ВПО)»,по которому в России в обязательном порядке вво-дится преимущественно двухуровневая система ВПО:подготовка бакалавров (1-й уровень) и магистров (2-й уровень) по утвержденным Минобрнауки РФ на-правлениям с присвоением соответствующих квали-фикаций (степеней). В соответствии с новым закономправом на участие в конкурсе для обучения по про-граммам магистратуры будут пользоваться только ли-ца, успешно завершившие обучение по программамбакалавриата.

ФГОС-3 разработаны для каждого уровня ВПО (ба-калавриата, магистратуры и специалитета) и соответ-ствующего направления (специальности). Они вклю-чают общую характеристику каждого уровня (сроки итрудоемкость освоения основной образовательнойпрограммы; цели ВПО в области обучения и воспита-ния личности; области, задачи и виды профессио-нальной деятельности), общие требования к усло-виям реализации основных образовательных про-грамм ООП (требования к правам и обязанностям вуза и студента) и требования к конкретным ООП (результатам их освоения, к их структуре и условиямреализации)3.

В заключение следует отметить, что в наиболееразвитых странах через систему высшего образованияпроходит до половины населения. Система образова-ния в целом, а также система высшего профессио-нального образования, должна развиваться, модерни-зироваться, что позволит в каждом государстве сде-лать общество более образованным. Сотрудничествовузов различных стран позволит готовить все более иболее образованные кадры для той или иной сферыдеятельности и выведет государства на новый этапразвития.

ЛИТЕРАТУРА1. Разное / Общая информация об иммиграции и эмиграции / Сорбонская и Болонская декларации. Интернационализа-

ция в процессе высшего образования [Электронный ресурс]. URL: www.emigrazia.ru (дата обращения 10.03.2011).2. Министерство образования и науки Российской Федерации/Федеральные государственные образовательные стан-

дарты [Электронный ресурс]. URL: http://mon.gov.ru/pro/fgos/ (дата обращения 15.03.2011).3. О задачах учебно-методической работы кафедры Теории и методик начального образования. [Электронный ресурс].

URL: http://www.bspu.ru/template/guest/user.php?page=29&base=2114&kaf=125 (дата обращения 25.02.2011).4. Андрей Фурсенко: мы должны добиваться того, чтобы каждый молодой человек был востребован и вносил ощутимый

вклад в развитие страны. [Электронный ресурс]. URL: http://www.rost.ru/news/2007/09/141739_10848.shtml (дата обра-щения 1.03.2011).

5. European University Association. «Towards Accreditation Schemes for Higher Education in Europe», CRE project, July 2000 –May 2001[Электронный ресурс]. URL: http://www.unige.ch/eua (дата обращения 27.02.2011).

6. Benes, Josef, and Sebkova, Helena. Tertiary Education in the Czech Republic: Country Report. Prague: Ministry of Youth andSports, 2001.

7. Towards the European Higher Education Area, Communiquй of the Meeting of European Ministers in Charge of Higher Educa-tion in Prague on May 19th 2001. [Электронный ресурс]. URL: http://www.esib.org/praguedocuments/prague_commu-nique.html (дата обращения 28.02.2011).

8. Joint Declaration on the Harmonisation of the Architecture of the European Higher Education System, Paris, The Sorbonne,May 1998. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sup.adc.education.fr/europedu/gb/vert/declaration.html (дата обраще-ния 17.03.2011).

9. Joint Declaration of the European Ministers of Education Convened in Bologna on the 19th of June 1999. [Электронный ре-сурс]. URL: http://www.europa.eu.int/comm/education/socrates/erasmus/bologna.pdf (дата обращения 29.02.2011).

2 Министерство образования и науки Российской Федерации/Федеральные государственные образовательные стандарты [Электронныйресурс]. URL: http://mon.gov.ru/pro/fgos/ (дата обращения 15.03.2011).

3 О задачах учебно-методической работы кафедры Теории и методик начального образования. [Электронный ресурс].URL: http://www.bspu.ru/template/guest/user.php?page=29&base=2114&kaf=125



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

В соответствии с приказом Мини-стерства образования и науки РФ от2 февраля 2011 года, в С(А)ФУ путемприсоединения к АГТУ включены госу-дарственные высшие и средние спе-циальные учебные заведения: ГОУВПО «Поморский государственныйуниверситет имени М.В. Ломоносова»,ФГОУ СПО «Архангельский лесотехни-ческий колледж Императора Петра I»,ФГОУ СПО «Северодвинский техниче-ский колледж»; преобразованный АГ-ТУ переименован в «Северный (Аркти-ческий) федеральный университетимени М.В. Ломоносова» (С(А)ФУ) иобрел новое содержание.

В С(А)ФУ обра-зовано восемь ин-ститутов – инсти-тут информацион-ных и космическихтехнологий, инсти-тут нефти и газа,институт права ипредприниматель-ства, институтстроительства иархитектуры, ин-

ститут теоретической и прикладнойхимии, институт экономики, институтэнергетики и транспорта, лесотехни-ческий институт – и отделение перево-да и переводоведения. В учебном2010–2011 году в С(А)ФУ проходилиобучение 26 742 человека.

В целях подготовки молодых кадрови их закрепления в научной сфере, набазе федерального университета соз-даны восемь научно-образовательныхцентров: НОЦ «Химия природных со-единений», НОЦ «Этнокультурология игуманитарная география Арктики», НОЦ«Энергоресурсосбережение», НОЦ«Наноструктуры в строительном мате-

риаловедении», НОЦ «Социально-эко-номическое развитие Северо-Арктиче-ского региона», НОЦ «Ломоносовскийинститут», НОЦ «Арктическая климато-физиология», НОЦ «Арктические неф-тегазовые технологии». В связи с при-соединением государственных высшихи средних специальных учебных заве-дений число институтов и НОЦ будетувеличиваться. С(А)ФУ имеет четырефилиала: в Котласе, Коряжме, Севе-родвинске и Нарьян-Маре. На базе фе-дерального университета открытыЦентр коллективного пользования на-учным оборудованием «Арктика», Центркосмического мониторинга «Арктика».

Цели и задачи С(А)ФУ отраженыв программе развития федеральногогосударственного автономного об-разовательного учреждения высше-го профессионального образования«Северный (Арктический) федераль-ный университет» на 2010–2020 го-ды», которая была одобрена распоря-жением Правительства РФ 07 октября2010 года.

Стратегическая цель С(А)ФУ –обеспечить инновационную научную и

Северный (Арктический)федеральный университет имениМ.В. Ломоносова (ФГАОУ ВПОС(А)ФУ) создан в соответствиис Указом Президента РФ от 21 октября 2009 года. Согласнораспоряжению Правительства РФот 7 апреля 2010 года, С(А)ФУ былобразован на базе Архангельскогогосударственного техническогоуниверситета (АГТУ).

Елена КУДРЯШОВА,ректор ФГАОУ С(А)ФУ,

доктор философских наук, профессор



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

кадровую поддержку для защиты гео-политических и экономических интере-сов России в Северо-Арктическом ре-гионе (САР) путем создания системынепрерывного профессионального об-разования, интеграции образования,науки и производства, стратегическогопартнерства с бизнес-сообществом.

Приоритетные направления раз-вития С(А)ФУ:

1. Высокотехнологичные наукоем-кие отрасли и производства (научныеисследования и кадровое обеспече-ние строительства и ремонта военныхи гражданских кораблей, возведенияморских нефтегазовых сооружений;разработка инновационных техноло-гий добычи углеводородов; взаимо-действие с научными программами 1-го Государственного испытательно-го космодрома и т.д.).

2. Развитие инфраструктуры Се-веро-Арктического региона (строи-тельство в сложных климатических иинженерно-геологических условиях;повышение энергоэффективностиэкономики; новое транспортно-ком-муникационное освоение Арктики,логистика).

3. Комплексное использованиебиоресурсов (разработка иннова-ционных способов глубокой комплекс-ной переработки биополимеров; соз-дание совершенных технологий полу-чения целлюлозного полуфабриката;

научно-инновационное обеспечениестабильной работы лесопромышлен-ного комплекса и т.д.).

4. Развитие северной (полярной)медицины, здравоохранения (разра-ботка и внедрение новых методов исредств профилактики, ранней диаг-ностики развития патологических со-стояний, изучение эколого-физиоло-гических особенностей обеспеченияжизнедеятельности работников в За-полярье, разработка здоровьесбере-гающих технологий и т.д.).

5. Защита и сохранение окружаю-щей среды (создание эффективнойсистемы экологической безопасностина Европейском Севере и в Арктике;создание охраняемых территорий, национальных парков, заповедникови т.д.).

6. Социально-гуманитарная сфераЕвропейского Севера и Арктики (даль-нейшее модернизационное освоениеи устойчивое этносоциальное и куль-турное развитие арктических циркум-полярных территорий, в частности,развитие образования и образова-тельного пространства; обеспечениеразвития туристско-рекреационногокомплекса и т.д.).

В результате реализации програм-мы развития С(А)ФУ к 2020 году в фе-деральном университете будет созда-на мощная экономическая, социаль-ная, научно-техническая и научно-

образовательная инфраструктура длярешения стратегических задач Рос-сии по развитию северных террито-рий и освоению Арктики. Будет вы-строено качественно новое высшееучебное заведение, которое в систе-ме непрерывного довузовского, ву-зовского и послевузовского образо-вания обеспечит подготовку высоко-квалифицированных специалистов,знающих и понимающих региональ-ные особенности.

«Северный (Арктический) феде-ральный университет имеет боль-шое международное политическоезначение. С его созданием Россиядемонстрирует свой неподдель-ный, колоссальный интерес к Арк-тике. Страна создает центр феде-рального значения, который при-зван решать проблемы арктическихтерриторий, сотрудничать не толь-ко с подобными центрами, но и уча-ствовать в международных фору-мах и развивать дипломатию награжданском уровне – через взаи-модействие студентов, преподава-телей, специалистов. Это красно-речиво свидетельствует о том, чтоРоссия будет осваивать Арктику иделать это мирно, цивилизованнои в соответствии с существующи-ми международными соглашения-ми», – сказала ректор С(А)ФУ, про-фессор Елена КУДРЯШОВА.


ПРИКЛАДНАЯ НАУКАН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Федеральное казенное пред-приятие «Государственный казен-ный научно-испытательный поли-гон авиационных систем» (ФКП «ГкНИПАС»), расположенное в п. Бе-лоозерский Московской области, ор-ганизовано 70 лет назад и являетсяодним из крупнейших авиационныхполигонов России. Предприятиесоздано в целях проведения натур-ных испытаний авиационной, ракет-но-космической техники и системвооружений на этапах ее разработ-ки, производства и эксплуатации, внастоящее время имеет статус стра-тегического. Экспериментальная ба-за полигона насчитывает более 50стендов, которые позволяют прово-дить наземную отработку системавиационной, ракетно-космическойтехники и вооружения.

Ракетный рельсовый трек РД-2500является одним из уникальных мно-гофункциональных стендов полигонаи предназначен для испытаний и от-работки натурных изделий техники(или их крупномасштабных моделейи макетов) на функционирование,безопасность и надежность в усло-виях высокоскоростного движенияпри воздействии динамических иаэродинамических нагрузок. Трекбыл сконструирован и построен в ви-де испытательной трассы с двух-рельсовой направляющей длиной2500 метров, закрепленной на бе-тонном основании. Сейчас длинатрека составляет 3000 метров, ипродолжаются работы по его удли-нению. Трек имеет участок разгона,экспериментальный участок и уча-сток торможения. Максимальные

скорости, реализуемые на треке, со-ставляют до 900 м/с. Масса объектовиспытаний составляет до 10 т. В со-став оборудования ракетного трекавходит набор ракетных кареток,предназначенных для установки наних различных объектов испытаний.Трек оснащен развитой системой ав-томатики, измерений и регистрацииданных, что обеспечивает высокуюинформативность испытаний.

Метод испытаний на ракетномтреке заключается в разгоне по рель-совым направляющим объекта испы-таний, установленного на ракетнойкаретке, до требуемых скоростей спомощью ракетных двигателей, про-ведении эксперимента в условияхвысокоскоростного движения споследующей остановкой каретки.Для остановки каретки применяютсясистемы гидродинамического, аэро-динамического, фрикционного тор-можения или специальные улавлива-тели. В ходе испытаний производит-ся подача управляющих команд, вы-сокоскоростная видеосъемка, замерразличных физических параметров(давлений, ускорений, деформаций,

Высокоскоростной ракетный трекДЛЯ ИСПЫТАНИЙ

АВИАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Стартовая позиция ракетного трека

Андрей КОШЕЛЕВ,директор полигона


ПРИКЛАДНАЯ НАУКА

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

временных интер-валов и т.д.). Та-кой метод испы-таний позволяетбезопасно отра-ботать на землеиспытуемый объ-ект с получениемполного объеманеобходимой ин-формации от си-стем измерений икиновидеорегист-рации.

При разработ-ке и создании си-стем авиацион-ной техники и ракетного вооружениянеобходимо проводить испытания ихосновных агрегатов и систем на ско-ростях применения. Трековые испы-тания являются наиболее эффектив-ным методом решения этих задач,позволяющим испытывать натурныеизделия и их крупномасштабные ма-кеты на скоростных режимах, макси-мально приближенных к условиямполета. Трековые испытания универ-сальны, высокоинформативны, без-опасны для персонала и существен-но дешевле летных испытаний. Эф-фективность трековых испытанийподтверждает тот факт, что на зару-бежных ракетных треках США, Китая, Индии активно ведутся работы поразвитию перспективных систем ра-кетного вооружения и авиационнойтехники.

Функциональные возможноститрека позволяют в настоящее времяпроводить широкий перечень испы-таний авиационной техники и воору-жений, а именно: испытания средстваварийного покидания экипажем ЛА,исследования динамики парашют-ных систем, испытания систем во-оружения и боеприпасов на функ-ционирование, испытания информа-ционных систем и систем наведения,исследования высокоскоростнойаэрогидродинамики, динамическиеиспытания бортовых накопителейинформации, исследования динами-ки отделения грузов от носителя, ис-пытания эрозионной стойкости ма-териалов к атмосферным образова-ниям, испытания элементов кон-струкции ЛА на птицестойкость,динамические испытания грузовыхотсеков и топливных систем воздуш-ных судов, динамические испытанияна ударные воздействия и линейныеперегрузки и др.

На базе ракетного трека созданаиспытательная лаборатория «Трек»,аттестованная Авиарегистром МАК иРостехрегулированием на право

проведения широкого спектра сер-тификационных испытаний различ-ных агрегатов авиационной техники,связанных с безопасностью и надеж-ностью ее применения.

В разные годы на ракетном трекеРД-2500 проводились предвари-тельные и государственные ком-плексные испытания систем аварий-ного покидания для самолетов ивертолетов всех ведущих авиацион-ных фирм России, отрабатывалисьсредства спасения и теплозащитаорбитального пилотируемого кораб-ля «Буран», совместно с НИИ пара-шютостроения и французской фир-мой «AEROSPATIALE» были проведе-ны успешные испытания парашют-ной системы спасения разгоннойступени европейской ракеты «Ари-ан-5», проводились исследованиягазодинамической устойчивоститурбореактивных двигателей приприменении бортового вооружениядля самолетов МиГ-21, МиГ-23,МиГ-29, Су-25, СУ-27, испытания по

отработке боевого снаряжения и систем ракетного вооружениядля изделий Х-25, Х-29 и др. Полигон принимает активное уча-стие в совместных работах и международных проектах с ведущи-ми авиационными фирмами мира «АIRBUS», «BOЕING», «SNECMA»,«ROLLS-ROYCE», «JALI».

В настоящее время предприятиена ракетном треке проводит про-мышленные и научно-исследова-тельские испытания, а также изыс-кивает средства и продолжает исследования по расширению воз-можностей стендового оборудова-ния ракетного трека. Проводятсяработы по увеличению скоростногодиапазона трековых испытаний имассы испытываемых объектов, мо-дернизации электронных и оптиче-ских средств на базе современныхаппаратных средств, в том числесредств для математического моде-лирования и прогнозирования ре-зультатов экспериментов, совер-шенствованию методик испытаний,расширению номенклатуры треко-вых испытаний.

Андрей КОШЕЛЕВ, директор полигона

Владимир НИЯЗОВ,исполнительный директор

полигона

Сергей МАНСУРОВ,заместитель директора

полигона по НИР

Ирина ВОРОТЫНЦЕВА,начальник лаборатории

полигона

Испытание системы аварийного покидания вертолета Ка-52

Испытание системы аварийного покидания самолета Як-130


МЕТЕОРОЛОГИЯН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Есть такое приложение метеороло-гии – Агрометеорология. Она обеспечи-вает погодной информацией различныеструктуры в сельском хозяйстве. Всем по-нятно, насколько их деятельность зависитот суровых климатических российскихусловий. Особенно показателен 2010 год,который продемонстрировал, как уязвимасельскохозяйственная отрасль по отно-шению к погодным явлениям.

Сельскохозяйственное страхованиеявляется одним из инструментов смягче-ния негативных последствий погоды иклимата, управления погодными рисками.По действующим нормативным докумен-там опасными для производства сельско-хозяйственной продукции природнымиявлениями, от воздействия которых осу-ществляется страхование риска утраты(гибели) или частичной утраты урожаясельскохозяйственных культур, являются:засуха атмосферная, засуха почвенная,заморозки, вымерзание, выпревание, пе-реувлажнение почвы, пыльные, песчаныебури, градобитие.

Еще случаются половодья, землетря-сения, лавины и сели, но эти экстре-мальные явления здесь обсуждать не бу-дем: и без них масса метеорологическихпроблем.

При наступлении страхового случая не-обходима справка об имевшем место опас-ном явлении, которую выдают территори-альные органы Росгидромета: управленияпо гидрометеорологии и мониторингуокружающей среды (УГМС) Росгидромета,центры по гидрометеорологии и монито-рингу окружающей среды (ЦГМС) Росгид-ромета, метеоагентства Росгидромета.Эти организации по письменному запросуот страховой или экспертной компании го-товят свое заключение два-три месяца. Та-кие исследования по поводу, например, по-тери урожая, производятся в связи с имев-шимся договором страхования. Однако пе-ред заключением подобного договорастраховые компании серьезно задумы-ваются о возможных условиях договора,чтобы затем не оказаться в проигрыше.Они тщательно анализируют климатиче-ские данные местности, статистику пред-шествующих лет, а также текущие агроме-теорологические условия, которые либопредшествуют севу будущего урожая, либохарактеризуют условия прошедшей пере-зимовки до начала вегетации, если это ози-мые культуры. У них нет времени ждать втечение месяцев справку о текущих погод-ных условиях: она нужна сейчас, до приня-тия решения. Поэтому необходима инфор-мация непосредственно от метеостанций.

Немного о работе российских метео-станций. Их мало для нашей территории.Станций, работающих и присылающихметеосводки в Гидрометцентр России,всего 1440. Только с них получают данныео погодных явлениях, хотя есть еще осад-комерные, агрометеорологические и гид-рологические посты.

Почти все метеостанции были органи-зованы в советский период, почти все ониработают за счет энтузиазма своего пер-сонала. Показания приборов снимаютсявручную; зимой и летом, днем и ночью,каждые три часа они переписываются иотправляются в ближайшее почтовое от-деление, чтобы сводки дошли в свойцентр сбора данных (ЦСД) – организациюРосгидромета. Все ЦСД объединены ве-домственной сетью Росгидромета. Быва-ет, что на некоторых (чаще всего авиа-ционных) метеостанциях изредка состав-ляют сводки на своей клавиатуре, но этотоже элемент ручной работы.

Следует отметить, что многие странына соответствующей территории имеютболее высокую плотность метеостанций.Однако эти страны используют дополни-тельные сети автоматических метеостан-ций. Например, в США их более 8 тысяч, вКНР – около 30 тысяч! Преимущество ав-томатических станций очевидно: это низ-кие материальные затраты на эксплуата-цию при измерении основных параметров

погоды. Недостатком этих станций яв-ляется ограничение их возможностей понаблюдению за погодными явлениями иотсутствие ряда других параметров.

ПРОЕКТ «МЕТЕОФОН»Для преодоления сложившейся про-

блемы на территории России разработанпроект «МетеоФон», включающий в себясоздание сети дополнительных автомати-ческих метеостанций, размещаемых намачтах крупнейшего оператора сотовойсвязи ОАО «МегаФон». Этот оператор рас-полагает примерно тридцатью тысячамимачт на территории РФ и, в частности, натерритории нашего второго участка пи-лотного проекта в Калужской области на-ходятся 97 мачт базовых станций сети«МегаФон». Вообще-то базовых станций вэтой сети гораздо больше, но в городахтипа Калуги они размещаются на крышахзданий, а в таких местах ни температуравоздуха, ни параметры ветра не вызываютбольшого интереса у метеорологов.

К настоящему времени запущен в экс-плуатацию первый участок пилотного про-екта «МетеоФон». Это восемь метеостанций,размещенных на мачтах базовых станций се-ти «МегаФон» в районе Сочи и Красной Поляны. Информацию с этих метеостанцийметеорологи Росгидромета успешно ис-пользовали в феврале 2011 г. во время проведения международных тестовых со-ревнований в районе Красной Поляны.

Таким образом, имеется техническаяи технологическая база для создания но-вой сети метеостанций по всей террито-рии РФ. Проект «МетеоФон» поддержива-ется Администрацией Президента РФ,одобрен Росгидрометом, и требуется егоскорейшая реализация. Второй пилотныйучасток запланирован к реализации в2011 году при участии страховой компа-нии Страховой Дом ВСК в качестве инве-стора. Основной идеей инвестированиясредств страховой компании в созданиедополнительной сети метеостанций яв-ляется получение достоверной информа-ции об агрометеорологических условияхнепосредственно на территории сельско-хозяйственного товаропроизводителя, ане средние показатели по краю или обла-сти. Нужны конкретные данные по осад-

Юрий ШМЕЛЬКИН,генеральный директор ООО «НПЦ

«Мэп Мейкер»

Проект «МетеоФон»: Калужская область


МЕТЕОРОЛОГИЯ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

кам и температуре именно у конкретногохозяина, а не «в среднем по больнице».

Для численной оценки условий произ-растания озимых зерновых культур в Рос-сии, Украине и Казахстане применяют вы-числение так называемого гидротермиче-ского коэффициента (ГТК) Селянинова(соотношение нарастающего итога сред-несуточных температур воздуха и сум-марного количества выпавших осадков).Этот ГТК можно вычислять в том случае,если метеостанция сообщает среднесу-точную температуру и осадки. Как оказа-лось, при попытке организации таких вы-числений по территории Краснодарскогокрая, которую мы предприняли в про-шлом году при подготовке обсуждаемогоПроекта, это удалось лишь для 7 из 26 ра-ботающих метеостанций, которые нахо-дятся в земледельческих районах этогокрая. Информация остальных метеостан-ций не позволяла рассчитывать ГТК Селя-нинова за рассматриваемые три года.

При подготовке аналогичных материа-лов по Калужской области оказалось, чтовсе ее 6 метеостанций позволяют прово-дить расчет ГТК. В таблице показанызначения ГТК за последние пять лет.

Однако расстояния между этими стан-циями достигают 80 км, так что лишь не-многие хозяйства Калужской области ха-рактеризуются этими данными.

На карте земель Калужской областижелтым цветом выделены земли сельско-хозяйственного назначения.

Текущая информация существующейсети метеостанций, как и информацияпроектируемых автоматических метео-станций проекта «МетеоФон», поступаетчерез ЦСД нашей организации в базу дан-ных (БД) Агрометеорологических условийстрахования (АУС). Ниже приведена ком-плексная диаграмма основных метеоро-логических условий по декадам 2010 г. од-ной из станций Калужской области, по-строенной по информации БД АУС.

На приведенной комплексной диаграм-ме показаны декадные графики среднеймноголетней температуры (зеленая линия)и полученные данные этой же метеостанцииза 2010 год (красная – максимум, синяя –минимум, черная –средняя за декаду). Бирюзовыми столби-ками показана высотаснежного покрова.

На момент моеговыступления с докла-дом по данной теме на

Форуме агростраховщиков, т.е. к утру 7 апре-ля, по информации БД АУС была построенатаблица текущих среднесуточных темпера-тур за первые шесть дней апреля, из которойследует, что период начала вегетации ози-мых (устойчивый переход среднесуточнойтемпературы воздуха за +5 ОС) в Калужскойобласти еще не наступил: только два дня изшести – 2 и 3 апреля – были теплыми:

Суммируя все вышесказанное, можнопонять, что в созданной БД Агрометеоро-логических условий страхования имеетсяисчерпывающая информация по даннымметеостанций, которые характеризуют по-годные условия в непосредственной бли-зости от них. Характер работы автомати-ческих метеостанций, запланированных кустановке на втором пилотном участкепроекта «МетеоФон», обеспечивает не-прерывный мониторинг основных погод-ных характеристик всего периода вегета-ции. Это создает предпосылку новой орга-низации работы страховых и экспертныхкомпаний с метеорологической информа-цией, практически в режиме «ОНЛАЙН».

ООО «НПЦ «Мэп Мейкер»123242, Москва, Б. Предтеченский пер.,

д. 13, «Гидрометцентр»Тел.: (499) 795-21-95

E-mail: [email protected]

2007 г. 2009 г.2008 г.

Пункт наблюдения

ГТК2006

ГТК2007

ГТК2008

ГТК2009

ГТК2010

Жиздра 1,09 1,28 1,67 1,48 1,06Калуга 1,21 0,75 2,39 1,09 0,69Малоярославец 1,16 1,00 1,94 1,38 0,90Мосальск 0,98 1,15 1,48 1,75 0,68Спас-Деменск 1,47 1,56 2,23 2,13 1,09Сухиничи 1,21 1,05 1,93 1,75 0,75

Апрель Спас-Деменск

Жиздра Малояро-славец

Калуга Мосальск Сухиничи

1 –1,91 –3,4 –2,3 –4,4 –2,5 –2,0

2 5,1 6,7 5,5 5,2 6,0 5,9

3 6,53 5,4 5,6 5,5 7,6 6,0

4 4,31 4,8 5,3 2,0 3,7 3,4

5 3,82 4,1 4,7 3,3 3,4 3,7

6 3,64 3,5 4,5 3,2 4,3 3,3

Карта земель Калужской области


МАШИНОСТРОЕНИЕН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

ЗАО «Завод Автофургонов «Энер-гия» создано в 1991 году в г. Санкт-Петербурге. На сегодняшний деньпредприятие, где трудятся более200 человек, является ведущим про-изводителем на Северо-Западе Рос-сии и одним из лидеров по изготов-лению изотермических автомобиль-ных фургонов и кузовов специально-го назначения по России в целом.

Одним из первых в России завод ос-воил производство изотермических ав-тофургонов из сэндвич-панелей по ев-ропейской технологии. Первый изотер-мический автофургон категории «Евро-стандарт» был собран в 1993 году. С техпор предприятие выпустило более3000 фургонов различного назначенияи модификаций.

В последние годы завод «Энергия»,работая в сфере транспортного маши-ностроения, специализируется на вы-пуске инновационной высокотехноло-гичной продукции, как правило, не вы-пускаемой отечественной промышлен-ностью. К числу таких видов продукцииотносятся:

1. Передвижной таможенныйскан-комплекс, выполненный в видеприцепа, в котором расположен скани-рующий комплекс и помещение дляперсонала. Позволяет выполнять тамо-женный досмотр в местах, не оборудо-ванных стационарными средствамиконтроля. Выпускается совместно скомпанией «Техно-С.Петербург»

2. Санитарно-гигиеническийкомплекс (СГК), выпускаемый в видеавтофургона. Имеются изделия как ма-гистральные полуприцепы. Работаетавтономно без подключения к город-ским сетям водоснабжения, канализа-ции и энергоснабжения. Системы отоп-ления и кондиционирования позволяютиспользовать СГК в разных климатиче-ских условиях. Идеально удовлетво-ряет потребности городских властей пообслуживанию массовых мероприятий.Небольшие СГК выполняются в стан-дартах «VIP» и «Для инвалидов».

3. Фургон для перевозки радио-активных отходов, изготовленный изнержавеющей стали. Имеет двойнойконтур защиты, гидравлическую систе-му закрытия погрузочных люков и авто-номный кран-манипулятор для грузо-вых операций.

4. Мобильный рентген-кабинет,предназначенный для проведения выездной диспансеризации населенияв городах и сельских населенных пунктах.

5. Цыплятовоз, разработанный ввиде автофургона, для перевозки су-точных цыплят. Имеются изделия в ви-де магистральных полуприцепов. Этосложный комплекс систем поддержа-ния микроклимата в фургоне: конди-ционирования, влажности, обогрева,энергообеспечения, дистанционногоконтроля и управления. Располагаетнесколькими степенями защиты и дуб-лирования функций, позволяющих со-хранно перевозить суточных цыплят натысячи километров.

6. Инфомобиль – это магистраль-ный полуприцеп с телескопически вы-двигающейся на гидроприводе сред-ней частью. Выдвигающийся модульполуприцепа формирует большое по-мещение (зал) внутри фургона, кото-рое вместе с помещениями в переднейи задней части фургона позволяет ис-пользовать полуприцеп в качестве экс-позиционной выставочной площадки,штаба, агитационного пункта, учебногокласса, кинозала, операционной и т.п.

Помимо уникальных типов про-дукции, предприятие выпускает ши-рокий спектр специальных транспорт-ных средств для нужд городского хозяйства:

– фургон для перевозки картин ипроизведений искусства;

– штабной пункт оперативногоуправления МЧС;

– фургон-техничку для ремонтныхслужб города;

– фургон для перевозки плазмыкрови;

– фургон-лабораторию для утили-зации химических боевых веществ;

– фургон-тушевозку для перевозкимясных туш на крюках и др.;

– фургон-коневозку для перевозкискаковых лошадей.

На сегодняшний день нашей пер-спективной разработкой является мо-бильный медицинский комплекс (ММК),позволяющий на ранних стадиях диагно-стировать такие опасные заболевания,как онкологические, сердечно-сосуди-стые, вирусные, кожные и многие другие.

Учитывая удаленность проживаниязначительной части населения от круп-ных медицинских центров, ММК позво-ляет более эффективно решать вопро-сы здравоохранения населения черездоступность к высокотехнологичноймедицинской помощи.

Изделия ММК выполнены по мо-дульному принципу: на шасси (автомо-биль или полуприцеп) установлен изо-термический фургон производства

ЗАО «ЗАФ «Энергия». Полезная пло-щадь изделия типа «фургон» больше,чем в варианте «цельнометаллическийкузов», что позволяет эргономичнееорганизовать работу, разместить боль-ше медицинского оборудования и соз-дать комфортные условия как для пер-сонала, так и для пациентов.

Политика ЗАО «Завод автофургонов«Энергия» – это постоянное развитие исовершенствование. Основной прин-цип работы нашей компании – индиви-дуальный подход. Все фургоны выпол-няются в строгом соответствии с тех-ническими и эстетическими требова-ниями заказчика.

Мы всегда готовы к сотрудничествудля решения новых задач любой слож-ности во благо Отечества.

Дмитрий СОЛДАТЕНКО,генеральный директор

ЗАО «Завод автофургонов «Энергия»

ЗАВОД АВТОФУРГОНОВ «ЭНЕРГИЯ» –УВЕРЕННАЯ ПОСТУПЬ В БУДУЩЕЕ

ММК 02.01.14«Мобильный маммограф»

Инфомобиль


РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЕСУРС

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Союз промышленников и предпри-нимателей Красноярского края, яв-ляющийся региональным отделениемРоссийского союза промышленникови предпринимателей, был создан в де-кабре 2002 года. Основной нашей це-лью является выработка консолидиро-ванной позиции делового сообществапо ключевым направлениям реформ иактуальным вопросам экономическойи промышленной политики.

Сегодня СППКК объединяет всвоих рядах более 300 членов и яв-ляется крупнейшим в Си-бирском федеральномокруге активно функцио-нирующим объединениемработодателей. В 17 муни-ципальных образованияхКрасноярского края сфор-мированы территориаль-ные отделения Союза, наиболее активной и целе-направленной деятель-ностью отличаются ТОР«Северные промышленни-ки и предприниматели» (г.Норильск) и «Союз пред-принимателей МО г. Див-ногорск». Успешно рабо-тают территориальные от-деления в Балахтинском,Ачинском и Березовскомрайонах края. Кроме того,в составе СППКК значи-тельное количество обще-ственных отраслевых объединений,представляющих интересы сферыуслуг, торговли, бытового обслужива-ния, строительства.

Среди членов Союза много малых исредних предпринимателей. В СППККвходят ведущие банки региона, строи-тельные и научные организации, стра-ховые, туристические и торговые компании, а также крупные промыш-ленные предприятия. В том числе из-вестные далеко за пределами Красно-ярского края ОАО «РУСАЛ-Ачинск»(«Ачинский глиноземный комбинат»),ОАО «Красноярский алюминиевый за-вод», ФГУП «Горно-химический комби-нат», ОАО «Красноярская ГЭС», ОАО«Красноярский металлургический за-вод», ОАО «Красноярский завод холо-дильников «Бирюса», ОАО «Сибирская

угольная энергетическая компания –Красноярск» и другие.

Союз активно позиционирует своихчленов на территории Красноярскогокрая и регионов Сибирского федераль-ного округа. Помимо этого СППКК про-двигает их интересы на внешних пло-щадках. Так, в 2009–2010 гг. Союзомбыл организован ряд визитов делега-ций красноярских промышленников вприоритетные зарубежные страны(Италия, Индия, Китай, Австралия идр.). Помимо этого СППКК представлял

позицию российских работодателей намеждународных выставках, организуе-мых на различных уровнях, в частности,на Всемирной универсальной выставкеEXPO-2010 (КНР, г. Шанхай).

Члены СППКК, занимая посты в За-конодательном собрании края и орга-нах местного самоуправления, актив-но лоббируют важные для краевогобизнес-сообщества законопроекты.Мы выступаем с законодательнымиинициативами по вопросам налого-обложения, приватизации государст-венного и муниципального имущества,по снижению административных барь-еров на разных уровнях власти. СППККимеет постоянное представительствов Общественной палате экономиче-ского развития, конкурентоспособно-сти и предпринимательства Граждан-

ской ассамблеи Красноярского края,что позволяет влиять на итоги обще-ственной экспертизы законопроектов.

Среди достижений в работеСППКК – Меморандум о сотруд-ничестве между госкорпорацией «РОСНАНО», Правительством Красно-ярского края и Союзом промышленни-ков и предпринимателей Красноярско-го края, подписанный в рамках VII Крас-ноярского экономического форума, атакже Соглашение о взаимодействиимежду СППКК и Сибирским федераль-

ным университетом. Один из основополагаю-

щих принципов СППКК –установление партнерскихотношений со всеми ветвя-ми власти на основе диало-га. При непосредственномучастии Союза разработаныи подписаны Краевые трех-сторонние соглашения порегулированию социально-экономических отношений.В 2009 году Союз вошелв состав территориальнойкомиссии по регулирова-нию социально-трудовыхотношений в г. Красноярске.

Многочисленными пуб-ликациями в СМИ мы ста-раемся формировать по-зитивный имидж бизне-смена и влиять на обще-ственное мнение по

вопросам, касающимся предпринима-тельской деятельности в крае не с по-зиции конфронтации, а с позиции со-трудничества и развития. Не занима-ясь собственно политической деятель-ностью, Союз является важнымучастником политического процесса вшироком смысле этого слова. В каче-стве площадки для неформального об-суждения вопросов, связанных с повы-шением эффективности взаимодей-ствий между властью, бизнесом и об-ществом, по инициативе и при участииСППКК учрежден журнал «Социальноепартнерство. Практика региона».

Союз промышленникови предпринимателейКрасноярского края

660049, г. Красноярск, пр. Мира, д. 3

ОБЩНОСТЬ ИНТЕРЕСОВ –ЕДИНСТВО ДЕЙСТВИЙ

Союз промышленников и предпринимателей Красноярского края:

Александр ШОХИН, президент Российского союзапромышленников и предпринимателей

и Михаил ВАСИЛЬЕВ, председатель Союзапромышленников и предпринимателей Красноярского края


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Закрытое акционерное общество«Научно-производственный коммер-ческий центр «Энергия» являетсяодной из ведущих компаний вобласти экспертизы промыш-ленной безопасности опасныхпроизводственных объектов,подготовки и разработки нормативных документов по ихэксплуатации, разработки про-ектов, технического освидетель-ствования, экологического и энер-гоаудита (энергообследования).

НПКЦ «Энергия», включающий всебя лабораторию неразрушающегои разрушающего контроля, электро-техническую и экоаналитическую ла-боратории, аккредитованные в систе-ме аккредитации Ростехнадзора РФ,проводит экспертизу промышленнойбезопасности на опасных производ-ственных объектах:

К – объекты котлонадзора;П – подъемные сооружения;С – объекты газораспределения и

газопотребления;Г – объекты горнорудной и неруд-

ной промышленности;Д – объекты нефтегазодобычи и

магистрального трубопроводноготранспорта;

М – металлургические и коксохи-мические производства;

Ж – транспортирование опасныхвеществ (ж.д. транспорт и подъездныепути);

У – объекты угольной промышлен-ности;

З – взрывоопасные объекты хране-ния и переработки растительногосырья;

Н – объекты нефтехимической инефтеперерабатывающей промыш-ленности;

Х – взрывопожароопасные, хими-чески опасные объекты, объекты спец-химии.

ЗАО НПКЦ «Энергия» проводитэкспертизу:

– проектной документации настроительство, расширение, рекон-струкцию, техническое перевооруже-ние, консервацию и ликвидацию опас-ного производственного объекта(ОПО);

– технических устройств, приме-няемых на ОПО;

– зданий и сооружений на ОПО (вт.ч. дымовых и вентиляционных труб);

– деклараций промышленной без-опасности;

– иных документов, связанных сэксплуатацией опасного производ-ственного объекта.

ЗАО НПКЦ «Энергия» предлагает:в области энергетического надзора – испытания и измерения электро-

установок;– сертификацию электроустановок

зданий;

– проверку состояния элементовзаземляющих устройство электро-установок;

– проверку наличия цепи между за-землителями и заземляющими про-водниками;

– измерение сопротивления за-земляющих устройств всех типов;

– проведение энергоаудита (энер-гообследования) с выдачей энерго-паспортов;

в области экологии– проведение измерений и анали-

зов в области экоаналитического конт-роля (экологический мониторинг ат-мосферного воздуха, почв и водныхобъектов);

– участие в расследовании причини последствий аварийных ситуаций,связанных с ущербом, нанесеннымокружающей среде;

– разработку проектов СЗЗ (сани-тарно-защитной зоны), ПДС (предель-но-допустимых сбросов), ПДВ (пре-дельно допустимых выбросов), ПНО-ОЛР (проект нормативов образования

и лимитов на размещение отходов) инормативно-методических доку-

ментов;– паспортизацию опасных

отходов и т.д.;в области разработки

нормативно-техническойдокументации

– планы локализации ава-рийных разливов нефти и неф-

тепродуктов (ПЛАРН);– планы ликвидации аварий-

ных ситуаций (ПЛАС);– паспорта безопасности террито-

рий и объектов;– декларации промышленной без-

опасности;– технические паспорта взрывобе-

зопасности по хранению и переработ-ке растительного сырья;

– паспорта технических устройств,зданий и сооружений;

– технические условия на примене-ние и изготовление ТУ;

– эксплуатационно-техническуюдокументацию;

– энергопаспорта и т.д.Компания НПКЦ «Энергия» имеет

высокопрофессиональный коллективэкспертов и специалистов неразру-шающего, разрушающего, энергети-

ЗАО НПКЦ «Энергия» – предприятие нового поколения

Николай АГАРКОВ,генеральный директор

ЗАО НПКЦ «Энергия»


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

ческого и экологического контроля(в т.ч. кандидатов и докторов наук), бо-гатый опыт работы с предприятиямиразличных отраслей промышленностии энергетики: ООО «Трансстроймеха-низация» (реконструкция аэропорта иаэровокзального комплекса а/п Сочи),ОАО «Международный аэропорт Со-чи», ОАО «МТС», ОАО «Мегафон»,РТРС «Московский региональныйцентр» (Останкинская телебашня),ОАО «Металлургический завод «Элек-тросталь», ОАО «Мечел», ОАО «Якуту-голь», ОАО «Якутэнерго», ОАО «Не-рюнгринская ГРЭС», ОАО «ЯкутскаяГРЭС», ОАО «Золото Селикдара»,О О О « С а х а т р а н с м е х а н и з а ц и я » ,ОАО «Машиностроительный завод«ЗИО-Подольск», ОАО «Сибинстрем»,ЗАО «Назаровское», ООО «КрасТЭК»,ОАО «РУСАЛ Саянал», ОАО «МРСК Си-бири»-«Красноярскэнерго», ООО «Ли-тейно-Прессовый завод «Сегал», ООО«Литейно-механический завод «Скад»,ОАО «Стойленский ГОК», ОАО «Лебе-динский ГОК», ОАО «ТГК-4», ОАО «ЗДК«Золотая звезда», ОАО «БогучанскаяГЭС», ОАО «Красцветмет», ОАО «Сиб-тяжмаш», ОАО «РУСАЛ Красноярск»,ОАО «Оскольский электрометаллурги-ческий комбинат», ОАО «Алтай-Кокс»,ОАО «Роснефть» и др.

Неоспоримым преимуществомкомпании ЗАО НПКЦ «Энергия» яв-ляется предоставление комплексауслуг в области промышленной, энер-гетической, экологической безопас-ности и безопасности при проведениистроительных работ.

Использование Интегрированных

систем менеджмента, основанныхна международных стандартах ISO14000, ISO 9000, OHSAS 18000, инно-вационных технологий, наличиесобственной инфраструктуры позво-ляют компании выполнять работы свысокой степенью точности и высо-ким качеством.

Комплексное развитие любогопредприятия невозможно без повы-шения грамотности специалистов вобласти промышленной, энергетиче-ской и экологической безопасности.Для реализации этого направления врамках НПКЦ «Энергия» действует

Учебный центр дополнительного про-фессионального образования «Энер-гия», который занимается подготовкойи переподготовкой, повышением ква-лификации работников в области эко-логической, промышленной, энерге-тической безопасности и безопасно-сти при проведении строительных ра-бот, в т.ч. служащих федеральных,региональных и муниципальных орга-нов власти.

ЗАО НПКЦ «Энергия» имеет 9 фи-лиалов на территории Российской Фе-дерации, в том числе Белгородский,Московский, Липецкий, Краснодар-ский, Новосибирский, Красноярский,Якутский, Нерюнгринский и Владиво-стокский филиалы.

ЗАО НПКЦ «Энергия» является чле-ном НП СРО «Межрегиональное объ-

единение проектировщиков и экспер-тов» и НП СРО «Объединение инжене-ров энергетиков».

119270, г. Москва, ул. Лужнецкая набережная,

д. 2/4, корп. 19E-mail: [email protected]

ЗАО НПКЦ «Энергия»

600032, г. Красноярск, ул. Белинского, д. 1, оф. 501Тел./факс: (391) 202-01-31,

202-01-11 Е-mail: [email protected]

Передвижные испытательныелаборатории неразрушающего

и разрушающего контроля

Уважаемые коллеги!Руководители предприятий!

Состояние защищенности человека и общества от аварий на опасныхпроизводственных объектах – важный аспект современной жизни.

Предотвращение аварийных ситуаций – главная цель нашей компании. Мыпомогаем предприятиям и тем, кто живет в непосредственной близости от них,чувствовать себя в безопасности.

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ –ЭТО БЕЗОПАСНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА,А ГЛАВНОЕ – БЕЗОПАСНОСТЬ ЛЮДЕЙ!

Генеральный директорЗАО НПКЦ «ЭНЕРГИЯ» Н.И. Агарков


ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Единство материального техноло-гического объекта – газовой сети с ин-женерными сооружениями, система-ми защиты, газовым оборудованиемдля потребителей – потребовало раз-работки унифицированной системыуправления газовым хозяйством.

С этой целью выполнялись следую-щие работы:

– создание информационно-вы-числительной инфраструктуры, адек-ватной по ресурсам, характеру и мас-штабу всех планируемых к внедрениюприкладных подсистем и комплексовзадач в рамках АСУП и АСУ ТП;

– переход к централизованной мо-дели вычислительного процесса кон-солидированного хранения всех ин-формационных ресурсов АСУП иАСУ ТП;

– придание АС свойств высокона-дежной системы, построение ее на ос-нове отказо- и катастрофоустойчивыхтехнологий. По мере развития АСУП иАСУ ТП предусматривалась интегра-ция информации в единую интегриро-ванную организационно-технологиче-скую АСУ.

Необходимость интеграции об-условливается тем, что при решениинекоторых задач АСУП в качествевходной информации используетсяинформация, получаемая в результатевыполнения задач АСУ ТП и наоборот,а также наличия для обоих направле-ний единой нормативно-справочнойинформации. В основе интеграциидолжна лежать графическая, цифро-вая и семантическая информация о га-зовых сетях, используемая для управ-ления технологическими процессами.

Однако процессы принятия реше-ний часто сопровождаются сложно-стями, связанными с анализом значи-тельного объема информации, кото-рые содержатся в архивах и базах дан-ных системы.

Проектирование структуры базданных должно соответствовать прин-ципу «один факт хранится в системеодин раз». Это позволяет организоватьединое информационное простран-ство и исключает вероятность появле-ния противоречивых данных. В каче-стве архитектуры информационныхприложений была выбрана архитекту-ра «клиент-сервер» как единственновозможная для решения стоящих пе-ред АСУП «МОСГАЗ» задач обеспече-ния надежности и эффективности до-ступа к ним. В качестве СУБД «клиент-сервер» предпочтение было отданопродукту компании Oracle. В качествесредства разработки приложений втехнологии «клиент-сервер» был ис-пользован Delphi как продукт, отвечаю-щий предъявляемым требованиям.

База данных ГИС должна являтьсячастью единого информационногопространства АСУП «МОСГАЗ».

ГАЗОПРОВОД КАК ГЛАВНЫЙТЕХНИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ

Основное внимание в ГУП «МОС-ГАЗ» уделяется газопроводу, его со-стоянию, сооружениям на нем, их ка-чественным и стоимостным характе-ристикам. Поэтому создание подси-стемы «Управление эксплуатациейгазового хозяйства» стало одной изпервоочередных задач.

Сеть газопровода разбита на участки (их количество достигает

150 тыс.). Каждый участок газопрово-да характеризуется примерно сотнейпараметров (год постройки газопро-вода, давление, диаметр, протяжен-ность, назначение; все сооружения наданном участке и их характеристики, атакже состояние каждого сооружения;пересечения с коммуникациями; за-стройки, графики обследования каж-дого участка и т. д.). На основании оце-нок технического состояния газопро-вода (герметичность, состояние изо-ляционных покрытий, состояниеметалла трубы, качество сварных сты-ков, коррозионная опасность) прово-дится общая оценка технического со-стояния каждого участка газопровода,и рассматривается вопрос о его даль-нейшей эксплуатации.

Естественно, на участках газопро-вода возникают и аварийные ситуации,которые могут иметь опасные послед-ствия. Поэтому параллельно с задачей«Формирование данных о состояниигазопровода» был разработан ком-плекс задач «Прием и обработка ава-

Система управления ГУП «МОСГАЗ» представляет собой комплексорганизационных, технических, плановых, контрольных, учетныхи административных функций, сформированных в многоуровневуюструктуру, которая построена по производственно-техническому принципу.

Владимир КОЖИЧЕНКОВ, заместитель главного инженера

ГУП «МОСГАЗ»

Валентина РУДНЕВА, начальник Управления

по совершенствованию эксплуатации систем

автоматизации управления производственными процессами

ГУП «МОСГАЗ»


ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

рийных заявок». В ГУП «МОСГАЗ» былиполностью переоборудованы диспет-черская служба и все аварийныеслужбы, в том числе транспортные.В момент поступления заявки по те-лефонному номеру «04», в ходе ее об-работки, выполнения ремонтных ра-бот всевозможного характера, сразуанализируется причина возникнове-ния аварии и происходит привязка за-явки к конкретному участку газопро-вода. В ГУП «МОСГАЗ» хранится всяистория поступивших заявок по каж-дому участку газопровода. В резуль-тате состояние участка будет оцени-ваться уже по другим критериям, и бу-дет решаться вопрос о его дальней-шей эксплуатации.

На сегодняшний день процессоформления, формирования и вы-полнения заявок на аварийную ситуа-цию автоматизирован. Оператор,принявший звонок, заполняет элек-тронную форму заявки. Заявка в авто-матическом режиме поступает во всеподразделения, задействованные напроведении восстановительных ра-бот. При выполнении работы заявказакрывается, и формируются отчет-ные документы, по которым анализи-руются причины аварий. Получив за-явку с описанием, диспетчер про-сматривает цифровую картографиче-скую основу, совмещенную со схемойгазоснабжения города Москвы, сосформированными объектами (уча-стки коммуникаций, запорныеустройства, источники подачи, потре-бители и связи между ними) и модуль,который отображает картографиче-скую информацию, место предпола-гаемого технологического нарушенияи номер оперативной схемы.

Кроме этого, диспетчер может вли-ять на ход события и локализовать на-рушения сетей, быстро отключая ава-рийные участки при помощи автома-тизированных дистанционных запор-ных устройств.

АВТОМАТИЧЕСКИЕЗАПОРНЫЕ УСТРОЙСТВА

До недавнего времени на газорас-пределительных станциях и газорегу-ляторных пунктах Москвы использова-лись ручные механизмы, это касалосьи работы с запорными устройствами.Раньше заявка поступала в диспетчер-ское управление, и оперативная бри-гада должна была, по нормативам,прибыть на место аварии в течение40 мин. При этом были неизбежныбольшие потери газа и различные рис-ки. Поэтому была поставлена задачаавтоматизировать все запорныеустройства, что предусматривает ихавтоматическое открытие и закрытие,причем дистанционно.

Теперь диспетчер, находясь в зда-нии «МОСГАЗА» на автоматизирован-ном рабочем месте, может путем на-жатия единственной кнопки открытьили закрыть запорную арматуру. Внед-ренная система автоматизации позво-ляет оперативно отключать аварийныйучасток не только с центральногопульта. Если требуется оценить обста-новку и принять решение на месте,аварийная бригада может сделать этоавтоматически, прибыв на участок.Раньше только на закрытие устрой-ства вручную уходило 20–30 мин.

На сегодняшний день в Москвеоборудовано 36 запорных устройств.Они находятся на основных магистра-лях города, установлены на газопро-водах высокого давления. На этот годпланируется увеличить количество за-порных устройств в два раза, т.е. до-стичь 70–80. Стоит отметить, что авто-матизируется не старая запорная ап-паратура, автоматика внедряется ужепосле замены устаревшего оборудо-вания. ГУП «МОСГАЗ» применяет современное оборудование, котороеотвечает на сегодняшний день всемевропейским стандартам. Любоеустройство, которое устанавливаетсяв газораспределительной сети, прохо-дит предварительные испытания наспециальном полигоне. Имеется так-же материаловедческая лаборатория,где есть все необходимое оборудова-ние для проверки устройств на проч-ность, на изгиб, как по механической,так и по электрической части. Запор-ные устройства установили после це-лого комплекса таких испытаний.

СОСТОЯНИЕ ВНУТРИДОМОВОГОГАЗОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Описывая комплексы задач, входя-щих в основную подсистему «Управле-ние эксплуатации газового хозяй-

ства», хочется отметить, что, создав«ядро» данной подсистемы, мы прово-дим дальнейшие разработки. Сейчас вразработке комплекс задач «Форми-рование данных по учету и состояниювнутридомового газового оборудова-ния». Москва – город сплошной гази-фикации, в нем более 2 млн квартир,около 700 коммунально-бытовыхпредприятий, поэтому автоматизацияконтроля за состоянием газового обо-рудования, находящегося внутри домаи внутри каждой квартиры, являетсядля ГУП «МОСГАЗ» одной из первооче-редных задач. Решение этой задачикомплекса «Состояние внутридомово-го газового оборудования» позволило:

– вести учет газифицированногофонда;

– иметь полную и достоверную ин-формацию по эксплуатации внутри до-мового газового оборудования (с вы-делением жилых домов, общежитий);

– вести учет количества и состава га-зовых приборов, установленных в квар-тирах газифицированных домов и т. д.

Специалисты ГУП «МОСГАЗ» осу-ществляют техническое обслуживаниевнутреннего газопровода и газовыхприборов по графикам обслуживания,и в случае обнаружения каких-либодефектов выписывают предписания онарушениях. Данный комплекс задачпозволяет отследить не только обна-руженные дефекты на внутреннем га-зопроводе и газовых приборах, но идату ликвидации дефекта, и исполни-теля данной работы. Особое вниманиеуделяется работе с заявками от насе-ления, управляющих компаний ЖКХ,а также качеству их обслуживания.

Поэтому комплекс задач «Состоя-ние внутридомового оборудования»связан с комплексом «Прием и обра-ботка аварийных заявок». Таким обра-зом то, что будет принято по заявке«04» (если заявка связана, например,с состоянием квартирной разводкилибо газовой плиты), сразу будет от-ражено в паспорте данного дома и, ес-тественно, станет предметом при-стального внимания специалистовслужб ГУП «МОСГАЗ», обслуживающихдомовладение.

Все вышеперечисленные задачивнедрены в промышленную эксплуата-цию во всех эксплуатационных управ-лениях ГУП «МОСГАЗ».

Ге н е р а л ь н ы й д и р е к т о р Г У П «МОСГАЗ» Г.Г. Гасангаджиев ставит пе-ред специалистами задачи по разра-ботке качественно нового подхода,обеспечивающего решение статисти-ческих и оптимизационных задач на ос-нове единой информационно-техноло-гической платформы и центральногобанка данных НСИ в ГУП «МОСГАЗ».

фото пресс-службы ГУП «МОСГАЗ»

О перспективах внедрения в экономику принципиальнонового научного и технологического решения передачиэлектрической энергии на большие расстояния нам рас-сказывает директор Института аэрокосмических техноло-гий и мониторинга РГУ нефти и газа имени И.М. ГубкинаМихаил ШАХРАМАНЬЯН.

– Михаил Андроникович, Институт аэрокосмиче-ских технологий и мониторинга – один из разработчи-ков новой технологии. Расскажите, пожалуйста, о еепреимуществах по сравнению с традиционными спо-собами передачи элекроэнергии на расстояние.

– Наш институт является структурным подразделениемРоссийского государственного университета нефти и газаимени И.М. Губкина. В рейтинге Министерства образова-ния и науки РФ он входит в тройку ведущих технических итехнологических университетов России. РаспоряжениемПравительства РФ в 2010 г. университету придан статус На-ционального исследовательского университета. Наряду сдругими научными исследованиями, коллектив институтаработает и над проблемами энергосбережения.

На практике для передачи электрической энергии набольшие расстояния, как правило, используют трехфазныесистемы. При этом требуется не менее четырех проводов.Данному принципу присущ ряд существенных недостатков.Во-первых, это большие потери электрической энергии впроводах, так называемые джоулевые потери. Во-вторых, втехнологической цепочке обязательно использование про-межуточных трансформаторных подстанций, компенси-рующих потери энергии в проводах; на традиционных вы-соковольтных линиях существует постоянная угроза воз-никновения аварий вследствие короткого замыкания про-водов, в том числе из-за опасных погодных явлений(сильный ветер, наледь на проводах); большой расходцветных металлов; значительные экономические затратына прокладку трехфазных электрических сетей (несколькомиллионов рублей на 1 км).

Отмеченные выше недостатки могут быть устранены засчет применения резонансной однопроводной системы пе-редачи электрической энергии, основанной на идеях Нико-лы Теслы, доработанной с учетом современного развитиянауки и техники. Предлагаемая технология основана на ис-пользовании двух резонансных контуров с частотой 0,5–50кГц и однопроводной линии между контурами с напряжени-ем линии 1–100 кВ при работе в режиме резонанса напря-жений (Рис.1). Провод является направляющим каналом,вдоль которого движется электромагнитная энергия. Энер-гия электромагнитного поля распределена вокруг провод-ника линии.

Как показывают расчеты и проведенные эксперименты,при таком способе передачи электрической энергии поте-ри в проводах практически отсутствуют (в сотни раз мень-ше, чем при традиционном способе передачи электриче-ской энергии). Данная технология безопасна для окружаю-щей природной среды и человека. Рисунок 2 наглядно ил-


ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Михаил АндраниковичШАХРАМАНЬЯН родился4 июля 1952 г. в Москве.В 1975 г. окончил ВА РВСНим. Ф.Э. Дзержинского поспециальности «Средстваспециального контроля».

Профессиональная дея-тельность: инженер группы(1975–1979), младший на-учный сотрудник (1979–1983),старший научный сотрудник(1983–1988), начальник на-учно-исследовательской ла-

боратории ВНИИГО МО СССР (1988–1991), начальник отде-ла ГКЧС России (1991–1993), начальник научно-техническо-го управления МЧС России (1993–1995), зам. начальника департамента МЧС России (1995–1997), начальник ВНИИГОЧС МЧС России (1997–2002), начальник Федераль-ного центра науки и высоких технологий «ВНИИГОЧС»(2002–2005), директор Института аэрокосмических техноло-гий и мониторинга РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина(с 2008), заместитель генерального директора ФГУ «Аэро-космос», председатель Совета директоров НПО «СОДИС»,доктор технических наук, профессор, дважды лауреат пре-мии Правительства РФ в области науки и техники, академик РАЕН, генерал-майор запаса.

Кандидатская диссертация на спецтему в областигеофизики (1983); докторская диссертация «Разработканаучно-методических основ оценки сейсмического рискаи прогноза последствий землетрясений в задачах спасе-ния населения», ОИФЗ РАН им. О.Ю. Шмидта (1994).

Главный конструктор ряда информационно-техноло-гических систем государственного значения.

Автор 350 научных трудов, 56 патентов и изобретений.Заслуженный деятель науки (1998), лауреат премий

Правительства РФ в области науки и техники (1999 и2001). Награжден знаком «Изобретатель СССР», почет-ным знаком МЧС России, знаком «Почетный строительРоссии», сертификатом отличия ООН.

РЕЗОНАНСНЫЕ СИСТЕМЫПЕРЕДАЧИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Одной из наиболее актуальныхпроблем современной энергетикиявляется обеспечениеэнергосбережения и снижениеэкономических затрат при передачеэлектрической энергии на большиерасстояния. Сегодня уже существуютнаучные и технические разработки,которые позволяют совершить прорывв решении этой задачи. Большуюэнергоэффективность, например,обеспечивает резонанснаяоднопроводная система передачиэлектрической энергии. Один из ееразработчиков – коллектив НПО «СОДИС».

люстрирует преимущества однопроводной резонанснойсистемы по сравнению с традиционной трехфазной систе-мой передачи электроэнергии. Здесь представлены двесветодиодные линии освещения: слева – семиметроваядвухпроводная, справа – 30-метровая однопроводная. Каквидно на рисунке, при применении семиметровой двухпро-водной линии имеются существенные потери в проводах –последний светодиод значительно тусклее, чем первый. Воднопроводной резонансной 30-метровой линии передачиэлектрической энергии такого эффекта не наблюдается:первый и последний светодиоды светят практически с оди-наковой яркостью.

Другим важным преимуществом однопроводной резонансной системы передачи электрической энергииявляется существенная экономия цветных металлов.На рисунке 3 представлены два образца линий электро-передач мощностью 50 кВт. Левый образец предназна-чен для применения в традиционной трехфазной систе-ме передачи электрической энергии. Правый образец –для применения в однопроводной резонансной системепередачи электрической энергии. Расход цветного металла (меди) в правом образце в 20 раз меньше, чемв левом.

При прокладке кабельных линий электропередач пре-имущества однопроводной резонансной системы заклю-чаются, прежде всего, в том, что сечение кабеля в 3–5 разменьше сечений традиционной трехфазной системы пере-дачи электроэнергии. В результате значительно умень-шаются радиусы поворота линий, что является весьма важным при прокладке кабелей в городских условиях. Существенно (до 10 раз) снижаются затраты на прокладкукабелей. Кроме того, при однопроводной резонансной си-стеме электропередачи отсутствует межфазное короткоезамыкание и обеспечивается высокий уровень электробе-зопасности.

– Технология резонансной однопроводной системыпередачи электрической энергии уже воплощена в ка-кие-то конкретные производственные решения?

– Сегодня в России для внедрения технологии резо-нансной однопроводной системы передачи электриче-ской энергии создана мощная кооперация российскихнаучно-исследовательских и производственных органи-заций. Среди них: ВИЭСХ, НПО «СОДИС», Научный центраэрокосмического мониторинга «Аэрокосмос», Институтаэрокосмических технологий и мониторинга РГУ нефти игаза им. И.М. Губкина, малое инновационное предприя-тие Губкинского университета «Энергосбережение»,Московский комитет по науке и технологиям. Они успеш-но ведут большую практическую работу по внедрениютехнологии резонансной однопроводной системы пере-дачи электрической энергии в различные сферы эконо-мики. К настоящему времени удалось реализовать не-сколько проектов с использованием однопроводной ре-зонансной системы передачи электрической энергии.Например, проложена 200-метровая однопроводная ли-ния уличного освещения на молодежном форуме «Сели-гер-2007» (рис. 4).

Создана на принципе резонансной передачи электро-энергии система электропитания узлов автоматики на ра-кете-носителе. Проведенные испытания в Научно-про-изводственном центре автоматики и приборостроенияимени академика Н. А. Пилюгина Роскосмоса убедительно


ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Рис. 1. Электрическая схема однопроводнойсистемы передачи электроэнергии:

1 – генератор повышенной частоты; 2 – резонансныйконтур повышающего трансформатора;

3 – однопроводная линия; 4 – резонансный контурпонижающего трансформатора; 5 – выпрямитель;

6 – преобразователь

Рис. 2. Преимущества однопроводной резонанснойсистемы по сравнению с традиционной трехфазной

системой передачи электроэнергии

Рис. 3. Образцы проводов линий электропередач(слева – для применения в трехфазной системе

передачи электроэнергии, справа – в однопроводной резонансной)


ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

показали, что однопроводная резонансная система элек-тропитания узлов автоматики ракеты-носителя уменьшаетсечение кабельной линии в несколько раз, позволяя тем са-мым сократить массу силовых проводов, расположенныхна борту ракеты-носителя на 130 кг. Данное обстоятельствоявляется принципиально важным для ракетно-космическойотрасли, так как позволяет увеличить полезную нагрузку, тоесть увеличить массу полезного груза, выводимого на кос-мическую орбиту.

В настоящее время в стадии реализации находится ряддругих проектов, в основу которых заложена резонанснаяоднопроводная система передачи электрической энергии.Среди них – светодиодная линия уличного освещения (государственный заказчик – Департамент науки и про-мышленной политики города Москвы), электропитаниестанций катодной защиты трубопроводов (заказчик –ОАО «Газпром») и другие.

Рассматриваемая технология представляет большойэкономический интерес для нашей страны, учитывая об-ширность территории России и необходимость передачиэлектроэнергии на большие расстояния. По проведеннымрасчетам, широкомасштабное внедрение предлагаемойтехнологии позволит нам сэкономить сотни миллиардоврублей. Наиболее эффективно однопроводная резонанс-ная система передачи электрической энергии, помимо от-меченных выше областей применения, может быть исполь-зована для электроснабжения удаленных от основных ма-гистральных ЛЭП объектов: фермерских хозяйств, строи-тельных площадок, телекоммуникационного оборудованияи других потребителей.

В сочетании с технологиями, основанными на использо-вании возобновляемых источников энергии (солнечнаяэнергетика, ветроэнергетика, микроГЭС), однопроводнаярезонансная система передачи электроэнергии очень по-лезна и экономически выгодна для регионов, обладающихнеобходимым потенциалом в области возобновляемойэнергетики. Предлагаемая технология прошла комплекснеобходимых испытаний, имеет Сертификат соответствия№ 021-66/1, защищена российскими патентами и получилаподдержку в Министерстве энергетики РФ (исх. № 02-0804от 6.07.2010).

– За счет каких факторов достигается энергосбере-гающий эффект при однопроводной резонансной си-стеме передачи электрической энергии по сравнениюс традиционной?

– Резонансная однопроводная система передачи элек-трической энергии является новой энергосберегающей иресурсосберегающей технологией, позволяющей значи-тельно снизить экономические затраты при решении зада-чи передачи электрической энергии на большие расстоя-ния по сравнению с традиционной (трехфазной) системойэлектропередачи. Снижение себестоимости киловатт/ча-са достигается за счет снижения уровня невосполнимыхпотерь энергии в проводах – так называемых омическихпотерь. Уменьшаются (в несколько раз) капитальные за-траты на прокладку линий электропередач. Достигаетсябольшая экономия цветных металлов. Снижаются затратына эксплуатацию. Исключаются аварии, вследствие отсут-ствия короткого замыкания в проводах, в том числе и засчет опасных погодных явлений (сильный ветер, наледь идругие факторы).

На начальном этапе внедряемой системе, как и всякойновой технологии, требуется определенная организацион-ная поддержка. Предлагаемая технология является новойи работает на стыке двух наук: электротехники и радиотех-ники. В силу этого существуют определенные барьерымежду двумя научными школами, а также административ-ные барьеры между двумя отраслями экономики, внед-ряющими результаты НИОКР в области электротехники ирадиотехники. Поэтому уже сегодня ведется работа, на-правленная на объединение усилий ученых и других спе-циалистов, работающих в области электротехники и ра-диотехники.

– Насколько широко новая технология внедряется вразличные отрасли экономики и что мешает этомупроцессу?

– В настоящее время отработана технология передачиэлектроэнергии мощностью до 100 кВт. Передача элек-троэнергии большей мощности требует применения элек-тронных приборов (транзисторов, тиристоров, диодов)повышенной мощности и надежности. Необходимо прове-дение дополнительных исследований для решения задачиэнергообеспечения объектов, потребляющих электро-энергию мощностью свыше 100 кВт. Прежде всего, этопредполагает проведение НИОКР по разработке резо-нансной однопроводной системы передачи электриче-ской энергии мощностью более 100 кВт с разработкойкомплекта конструкторской и технической документациии опытного образца системы для последующего его тира-жирования.

Сегодня в стране, в различных отраслях экономики,реализуется ряд пилотных проектов по разработке обору-дования для передачи электроэнергии по новой техноло-гии. Передаваемая мощность достигает 20 кВт. Работывыполняются по заказам ООО «Сургутгазпром», ГУП ППЗ«Птичное», ОАО «Газпром», ЗАО «СевЕвродрайв». Для по-следней из перечисленных компаний разрабатываетсясистема беспроводного электроснабжения электромоби-ля. Некоторые работы уже успешно выполнены и принятызаказчиком.

У нас в стране имеется вся необходимая научная база,производственные мощности, кадры для массового внедре-ния технологии. Для эксплуатации внедряемой технологиинужны специально подготовленные специалисты с допускомдля работы на электрооборудовании напряжением свыше1000 В. Работоспособность системы в штатном режиме смо-гут обеспечить специалисты со среднетехническим образо-ванием. Для развития производства необходимо привлече-ние специалистов с высшим профессиональным образова-нием в области электротехники и радиотехники.

БеседовалВалерий КАЛИНИЧЕНКО

Рис. 4. Резонансная однопроводная линия уличногоосвещения на молодежном форуме «Селигер-2007»


АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Правильно рассчитать усилие, со-браться, совершить рывок, оттолкнуть-ся и набирать все большие обороты. Таков закон развития ЗАО «Старо-оскольский завод автотракторногоэлектрооборудования» на протяжениивот уже 50 лет, в течение которых СОАТЭпродуктивно работает в мировой авто-мобильной промышленности совместнос ведущими участниками этого сектораэкономики в России и за рубежом.

Что же позволяет предприятию вневремени вести конструктивный диалогсо своими партнерами и клиентами?Каким потребительским запросам за-вод отвечает сегодня?

Полный цикл производства: от раз-работки – с использованием техноло-гии сквозного проектирования, испыта-ния опытных партий – до сдачи заказчи-ку готовой продукции, сопровождаемойгарантийными обязательствами, под-держкой сервисных центров, возмож-ностью модернизации изделий.

Собственное высокотехничное ин-струментальное производство, осна-щенное новинками ЧПУ-оборудованияот ведущих мировых брендов.

Широкие возможности обработкиметаллов (механической, гальваниче-ской, а также давлением), переработкипластмасс, литья под давлением алю-миниевых и цинковых сплавов, сборкиизделий.

Прогрессивное производство с на-личием новейшего западноевропей-ского оборудования, в том числе литей-ного, термопласт-автоматов, обраба-тывающих станков, сборочных линий.К примеру, не имеют аналогов в Россииавтоматизированная линия заливкиHuebers (Германия) и намоточное обо-рудование Marsilli (Италия) для изготов-ления сложной электроники и катушекзажигания. Детали из цветных метал-лов и сплавов выпускаются в автомати-ческом цикле на литейных комплексахзарекомендовавших себя фирм BuhlerDruskguss AG (Швейцария) и Idra (Ита-лия). Детали из различных видов пласт-масс отливаются в автоматическомцикле на современном европейскомоборудовании Engel (Австрия) и Arburg(Германия).

На заводе проходят масштабныепреобразования, и они затрагивают всестороны производственного процесса.Ежегодно часть прибыли инвестируетсяв техническое перевооружение, что

позволяет неуклонно следовать страте-гии развития – увеличивать объемыпроизводства, совершенствуя качествои надежность выпускаемых приборов, ав числе новых приоритетов выбиратькурс на взаимодействие с иностранны-ми автопроизводителями.

Сегодня завод изготавливает ипредлагает более 200 наименованийразличных изделий. АвтокомпонентыСОАТЭ в качестве комплектующих по-ставляются на сборочные конвейерыавтозаводов и как запасные части – воптовую и розничную торговлю. Катушки зажигания (на свече, четырех-выводные, двухвыводные, маслонапол-ненные), модули погружных электро-бензонасосов, топливные рампы, блокиуправления двигателем, звуковые сиг-налы, прикуриватели, датчики-распре-делители зажигания, коммутаторы,контакторы, электромагниты, выключа-тели и многое другое. Причем маркаСОАТЭ пользуется доверием у покупате-лей и имеет прочную позицию на рынке.

По данным ОАО «АСМ-холдинг», врейтинге продаж по итогам 2010 годаЗАО «СОАТЭ» занимает третье местосреди аналогичных российских пред-приятий автомобильной отрасли.На протяжении ряда лет ЗАО входило впятерку лидеров, и это не случайно. Напредприятии планомерно внедряетсястратегия лидерства по издержкам, ос-нованная на принципах бережливогопроизводства, в рамках которой реали-зуются два базовых направления: повы-шение качества продукции и снижениеее цены. Вводится система обучения имотивации персонала на качество.

Взятая с первых дней за основу по-литика совершенствования производ-ственных и деловых отношений стиму-лирует непрерывное развитие научно-исследовательской, проектно-конструк-торской и технико-технологическойсфер деятельности СОАТЭ, благодарячему завод всегда остается мобильными современным. Так, в настоящее времясистема менеджмента качества ЗАО«СОАТЭ» сертифицирована в соответ-ствии с ISO 9001:2008 Bureau VeritasCertification Russia и совершенствуетсяпутем внедрения требований ISO/TS16949 и его руководств: APQP, FMEA,MSA, SPC, PPAP.

Актуальны и востребованы новыеразработки, ежегодно внедряемые за-водом. Наращиваются мощности по ря-ду стратегических направлений, касаю-щихся производства сухих катушек зажигания, прикуривателей, звуковыхсигналов различных модификаций, стек-лоочистителей и электробензонасосовдля разных видов автомобилей. Благо-даря давним партнерским отношениям,в которых СОАТЭ зарекомендовал себянадежным поставщиком для всех авто-предприятий России и СНГ, продукциязавода стабильно находит потребителейв своей стране и других государствахближнего и дальнего зарубежья.

Старооскольский завод автотрак-торного оборудования открыт для со-трудничества и приглашает всех, кто го-тов совместно развивать свой бизнес иработать на укрепление автомобильнойотрасли производства.

Ольга МУЛЬКУБАЕВА,информцентр СОАТЭ

– ТЕРРИТОРИЯ ПЕРСПЕКТИВЫНачнем фразу: «Автомобиль – это...». Большинство продолжит: «…безопасность,комфорт, СКОРОСТЬ». Вот почему современные успешные предприятия автомобильнойотрасли следуют закону развития с УСКОРЕНИЕМ во всех сферах своей деятельности.


ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Инновационному развитию всегдапридавалось большое значение наЗАО МОФ «Парижская коммуна». Такой подход укоренился в традицияхкомпании еще со времен плановойэкономики, когда объединение «Заря»являлось флагманом отрасли, а егоголовное предприятие, фабрика «Па-рижская коммуна», одновременно бы-ло полигоном для апробации иннова-ций: от разработок отечественной от-раслевой науки до последних техноло-гических новшеств лидеров мировойобувной индустрии. Поэтому в 90-е го-ды при переходе к рыночной моделиэкономики перед руководством ком-пании стояла задача не только пере-стройки работы компании, но и сохра-нения научно-технического, кадровогопотенциала, созданного в предыду-щие годы. Реализуя эту задачу, руководство компании разработалоинвестиционно-инновационную стра-тегическую концепцию управлениякомпанией в рыночных условиях, не-отделимой частью которой являласьсубконцепция построения инженерно-го блока как одного из бизнесов, в ко-торый влились исследовательские,разработческие и внедренческие под-разделения компании: орган сертифи-кации, испытательный центр, отделинформационных технологий, центр

моделирования и технологий, отделглавного механика, лаборатория авто-матизации, отдел информационныхтехнологий, технический отдел.

Развитие инженерного блока в но-вой экономике можно условно разде-лить и на три основных тематическихнаправления (развитие ассортимента,техническое развитие, развитиеуправленческих технологий) на четыреэтапа:

1. 1990–1996 годы – этап адапта-ции к рыночным условиям, преобразо-вание инженерных подразделений вмалые хозрасчетные предприятия, ак-тивное формирование на их основеинженерного блока с участием со-вместных предприятий СП КШЗ (с Гер-манией), СП «Интерсервис» (с Герма-нией), СП «Заритал» (с Италией).

2. 1996–2002 годы – этап форми-рования холдинговой структуры, цент-рализация инновационных функций винженерном блоке в масштабах хол-динга.

3. 2002–2008 годы – этап активнойинновационной политики во всех сфе-рах жизни компании, реализациявнедренческих проектов с привлече-нием консалтинговых компаний, на-учных и учебных, творческих учрежде-ний (ЦНИИКП, МГУДТ, ВШЭ, Союз ди-зайнеров РФ, Международный союздизайнеров, Военно-научный комитет,ЦВУ МО РФ, БКГ, БДО Юникон-консал-тинг, Бренд Эйд, Союз патент и т.д.).

4. С 2009 года по настоящее вре-мя – этап развития на основе создан-ного научно-технического потенциала.

Отличительной чертой первых двухэтапов в становлении инженерногоблока являлось то, что деятельностьвсех его подразделений носит сугубоприкладной внедренческий характер,то есть сосредоточение тематик инно-вационной деятельности на пробле-мах в основном обувного производ-ства. Судьбоносным решением этогопериода явилось заключение в 1998году лицензионного контракта с фир-мами ИДЖИ, ИМАК (Италия), освое-ние ноу-хау, построение инновацион-ного, конкурентоспособного ассорти-мента детской обуви с экспортом вы-пускаемой продукции в Европу.

В конце второго этапа (в 2001 году)получает старт проект специальнойрабочей обуви как наиболее наукоем-кого вида обуви.

Рассматриваемый период с 2002года характерен тем, что научно-ис-следовательская деятельность охва-тывает не только сферу основногопроизводства, но и внедряется в сфе-ру управления компанией, группыпредприятий, привлекая (впервые всвоей практике) для исследованиярейтинговые консалтинговые компа-нии. С 2002 года в компании последо-вательно внедряется целый ряд управ-ленческих проектов: новая управлен-ческая холдинговая структура, корпо-ративная информационная система;автоматизируются основные и вспо-могательные бизнес-процессы; соз-дается и развивается единое корпора-тивное информационное простран-ство на базе КИСУ «Microsoft BusinessSolutions-AXAPTA».

В 2002–2008 гг. «Парижская комму-на» активно взаимодействует с Мос-ковским государственным универси-тетом дизайна и технологии, Цент-ральным научно-исследовательскиминститутом кожевенно-обувной про-мышленности г. Москвы, Союзом ди-зайнеров РФ, аттестуется испытатель-ная лаборатория и орган сертифика-ции, разрабатывается концепция итехнологический проект обувного рас-пределительного центра. Сертифици-рована в 2008 году Система менедж-мента качества. Фабрика «Парижскаякоммуна» вступает в SATRA (Англия) –старейший центр исследования обу-ви. Весь наработанный компанией заэто время научный материал дает тол-чок и повышению квалификации цело-го ряда сотрудников, учебе в аспиран-туре, защите докторской и ряда канди-датских диссертаций по различнымдисциплинам, научным статьям, вы-ступлениям на конференциях, моно-графиям и учебникам, преподаватель-

Александр НИКИТИН,генеральный директор

ЗАО МОФ «Парижская коммуна»,кандидат технических наук, доктор экономических наук,

профессор

Доля затрат на инновационноеразвитие в общем объеме затрат

компании (в год, %)

Инженерная инициатива – движущая сила научного потенциала компании


ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1ской деятельности. Компания стано-вится экспертом в разработке образо-вательных стандартов по профильныминженерным специальностям. Еже-годно подтверждает статус базовогопредприятия по подготовке кадровпрезидентской программы.

В компании складывается практикасистемного взаимодействия с про-фильными вузами по подготовке спе-циалистов, начиная с определения те-матик курсовых работ, производствен-ных практик, предоставления собствен-ной лабораторной и производственнойбазы, до перехода к дуальной системеобразования, создания мотивов для не-прерывного процесса обучения и пере-подготовки инженерных кадров, воспи-тания у молодежи привычки к посто-янному самосовершенствованию.

В течение всего периода становле-ния инженерного блока фабрика опи-ралась на поддержку со стороны пра-вительства г. Москвы, департаментанауки и промышленной политики.

В результате реализации всех ин-новационных проектов и работ на ЗАОМОФ «Парижская коммуна» сложилсяуникальный внедренческий комплексинженерных подразделений, которыйв 2005 г. был преобразован в Центр ас-сортимента и технологии.

Мировой финансово-экономиче-ский кризис в 2009 году подвел чертупод третьим и открыл четвертый этапразвития инновационного потенциалакомпании. Характерно, что даже вусловиях кризисного бюджета компа-нии научные и внедренческие работыи проекты не были остановлены.Именно из-за необходимости рабо-тать в условиях всемерной экономиисредств компании, инновационные

проекты выполнялись при тщательнойоценке эффективности в основном си-лами собственного инженерного кор-пуса. В 2009 году началось бурноеразвитие ассортимента и технологиина основе внедрения инноваций в спе-циальной обуви, выведения собствен-ных детских брендов, запуск про-граммных модулей, завершающихполную автоматизацию управленияпроизводством.

Инициатива инженерных кадров яв-ляется основной движущей силой на-учного потенциала общества. Сегодня вкомпании трудятся 46 инженеров вовнедренческих подразделениях, все ониимеют базовое высшее инженерное об-разование, 5 человек имеют кандидат-ские степени, в ноябре 2010 года защи-

щена еще одна кандидатская диссерта-ция и еще одна докторская диссерта-ция. Только в 2009–2010 годах былиопубликованы 3 монографии, 7 научныхстатей, издан учебник; оформлены объ-екты интеллектуальной собственности:1 полезная модель, 1 изобретение,8 промышленных образцов, 8 программЭВМ, 7 свидетельств на товарный знак.

Приведенные примеры подтвер-ждают, что ЗАО МОФ «Парижская ком-муна» обладает достаточным иннова-ционным потенциалом, способнымобеспечить конкурентоспособностьвыпускаемой продукции.

Вместе с тем, оценивая весь опытпредыдущий работы, Научным советомпредставлена, а Наблюдательным сове-том одобрена и определена концепцияи стратегия дальнейшего инновацион-ного развития, которую можно предста-вить следующим образом: главнойстратегической целью компании яв-ляется обеспечение роста конкуренто-способности продукции через созданиеконкурентоспособного ассортимента.

Системная реализация иннова-ционной стратегии позволит в средне-срочной перспективе развить коммер-ческую составляющую и создать усло-вия для трансформации опытно-экс-периментального мелкосерийногопроизводства в Научно-производ-ственный центр.

Создать принципиально новую, ин-новационную материальную базу дляНаучно-производственного центрапланируется в ходе реализации инве-стиционного проекта в промзоне Котляково в Южном административ-ной округе г. Москвы. Первую очередьпроекта планируется реализовать в2015–2017 гг.

Инженеры-химики Наталья РАДИОНОВА и Елена ЖИЛЬЦОВАосуществляют контроль технологического процесса в производственном цехе

Заместитель начальника Центра моделирования и технологии, д.т.н.Иван ТАТАРЧУК (справа) за настройкой программного обеспечения

литьевого агрегата


РЕГИОНАЛЬНЫЙ РЕСУРСН

ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Ивановское региональное отделе-ние РСПП – Союз промышленников ипредпринимателей Ивановской обла-сти – функционирует с 1992 года и се-годня является одной из ведущих об-щественных организаций региона.В настоящее время в Союзе более120 членов, в том числе представите-ли крупных промышленных предприя-тий, отраслевых и общественных объ-единений предпринимателей из муни-ципальных образований, которые в со-вокупности производят более 60%валового регионального продукта.

Наша главная задача – логично, ар-гументированно и четко излагать своевидение по решению тех или иныхпроблем, грамотно и объективно про-считывать ожидаемые результатыреализации наших предложений посозданию благоприятных правовых исоциальных условий для развития биз-неса и привлечения инвестиций. И мыв подавляющем большинстве случаевнаходим поддержку наших идей ипредложений властными структурами.Не случайно Союз входит в состав35 консультативных и совещательныхорганов, образованных органами госу-дарственной власти Ивановской обла-сти, территориальными управлениямифедеральных ведомств, органамиместного самоуправления. Такогопредставительства нет ни у одной изобщественных организаций области.

Конструктивное взаимодействие собластным правительством и Иванов-

ской областной думой, активная работав консультативных органах позволяютнам участвовать в нормотворческомпроцессе путем внесения предложе-ний по вопросам поддержки предпри-нимательства, оптимизации налого-обложения, развития трудовых ресур-сов и социального партнерства и др.

За прошедшие три года Союз внеспредложения более чем по 30 про-ектам законов и подзаконных актов, втом числе федерального уровня.По нашей инициативе были установ-лены: льготная выкупная цена на зем-лю в размере 1% от кадастровой стои-мости, льготная ставка земельного на-лога за участки под промышленнымиобъектами в размере 1,1% от кадаст-ровой стоимости.

Ощутимая поддержка оказываетсяведущей отрасли экономики региона –текстильной и швейной промышлен-ности. Результатом нашей работы ста-ло установление льготной ставки на-лога на прибыль для предприятийтекстильной и швейной промышлен-ности в размере 13,5%. Целый рядльгот предусмотрен для предприятий,осуществляющих инвестиционнуюдеятельность: освобождение от упла-ты налога на имущество организаций,возмещение части затрат на уплатупроцентов по кредитам из средствобластного бюджета, предоставлениегосгарантий.

Предложения Союза нашли отра-жение в принятии областных законов,

направленных на поддержку субъек-тов малого и среднего бизнеса. Былиустановлены льготные условия выкупаарендуемого недвижимого имуще-ства: предельная максимальная пло-щадь – 2000 кв. м, срок рассрочкиоплаты – 5 лет. По нашей инициативе в2010 году была установлена льготнаяналоговая ставка в размере 6% дляналогоплательщиков производствен-ной сферы, применяющих упрощен-ную систему налогообложения поформуле «доходы минус расходы».

Более 6 лет мы активно работаемнад проблемой сдерживания ростаэнерготарифов для промышленныхпотребителей. Для решения данноговопроса мы ежегодно обращаемся врегиональную службу по тарифам, вобластное правительство, непосред-ственно к губернатору, пытаемся до-казать необоснованную величинуэнерготарифов, предлагаем свои ва-рианты расчетов по расходам на сбытэлектроэнергии и т.д. Результатом на-шей работы в 2011 году стало сниже-ние сбытовой надбавки гарантирую-щего поставщика электроэнергии на18% к уровню 2010 года.

Союз активно участвует в обсужде-нии на заседаниях правительстваобласти по актуальным вопросам со-циально-экономического развития ре-гиона. В их числе преодоление послед-ствий финансового кризиса, стратегиясоциально-экономического развитияобласти, развитие малого и среднегопредпринимательства, совершенство-вание подготовки рабочих кадров и др.

Одно из важнейших направленийдеятельности Союза как объединенияработодателей – развитие социально-го партнерства. Мы заинтересованы всоздании паритетных, взаимовыгод-ных и справедливых отношений междуработодателями и наемными работни-ками, поэтому эффективная деятель-ность областной трехсторонней ко-миссии – необходимый элемент реше-ния данных задач.

Прошедший 29 марта текущего годаочередной отчетно-выборный СъездСоюза промышленников и предприни-мателей Ивановской области положи-тельно оценил эффективность нашейработы. Однако не стоит останавли-ваться на достигнутом, ведь самоеглавное – чтобы результатом нашихдействий стали динамичные показате-ли роста экономики и повышение каче-ства жизни жителей нашего региона.

Ивановское региональное отделение РСПП:почти два десятилетия динамичной и плодотворной работы

Алексей ЖБАНОВ,генеральный директор

Ивановского регионального отделения РСПП



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

Брянская область – один из инду-стриальных регионов ЦентральнойРоссии с высоким экономическимпотенциалом и развитой промыш-ленностью.

Производственный сектор эконо-мики области представлен пред-приятиями, относящимися к видамдеятельности: «Добыча полезных ис-копаемых», «Обрабатывающие про-изводства», «Производство и рас-пределение электроэнергии, газа иводы».

Ведущее место в структуре про-изводственного сектора областитрадиционно принадлежит пред-приятиям обрабатывающих про-изводств, доля которых в общемобъеме отгруженной продукции со-ставляет более 80%.

На территории региона развитопроизводство транспортных средстви оборудования, выпуск машин иоборудования для различных сферэкономики, производство изделий

из древесины, строительных мате-риалов, текстильное и швейное про-изводство, пищевая и перерабаты-вающая отрасли.

Предприятиями машинострои-тельного комплекса выпускается бо-лее 70 % российских автогрейдеров,60 % тепловозов, 14 % кранов на ав-томобильном ходу.

В 2010 году индекс промышлен-ного производства составил 120,9%к уровню 2009 года, в том числе пообрабатывающим производствам –117,2, по производству и распреде-лению электроэнергии, газа и воды –148,2%. По темпам роста промыш-ленного производства область зани-мает второе место среди регионовЦФО. В России индекс промышлен-ного производства за 2010 год со-ставил 108,2%, в ЦФО – 108,5.

Значительно увеличился выпускпродукции на предприятиях по про-изводству транспортных средств иоборудования, где индекс производ-ства составил 180,4%. Возросло в6,5 раза производство грузовых ма-гистральных вагонов, в 2,6 раза – ав-токранов, на 19% – грузовых автомо-билей, на 17,9% – маневровых теп-ловозов.

Производство машин и оборудо-вания выросло на 5% (в основном, засчет роста выпуска автогрейдеров на33,6%).

В частности, на ЗАО УК «Брянскиймашиностроительный завод» произ-ведено товарной продукции в 2010году в 1,8 раза больше, чем в 2009году, на ОАО «Клинцовский автокра-новый завод» – в 2,2 раза, наОАО «Брянский арсенал» – на 44%,на ОАО «Ирмаш» – в 2,2 раза, наООО ПК «Бежицкий сталелитейныйзавод» – в 1,5 раза.

В 2010 году отмечена положи-тельная динамика производствапродукции практически по всем ви-дам, входящим в производство про-чих неметаллических минеральныхпродуктов, по сравнению с 2009 го-дом: стекла листового в 1,9 раза, це-мента – на 13,9%, сборных железо-бетонных конструкций – на 28,4%,кирпича строительного – на 10%, чтопозволило увеличить производство вцелом по данному виду деятельно-сти на 27,2%.

Стабильно работала пищеваяпромышленность – индекс про-изводства к 2009 году составил107,9%. Положительной динамике

Брянская областная Ассоциация промышленныхи коммерческих предприятий (работодателей):

двадцать лет служения Отечеству

Александр КАСАЦКИЙ,председатель Региональногообъединения работодателей

«Брянская областная Ассоциацияпромышленных и коммерческихпредприятий (работодателей)»,

вице-губернаторБрянской области



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

способствовал рост производствамолочных продуктов на 20,3%, мясаи мясопродуктов – на 10,9, перера-ботки и консервирования рыбы – в1,7 раза, производства напитков –на 32,4%.

Восстановление промышленногопроизводства обеспечило улучше-ние финансового состояния пред-приятий. В 2010 году сальдирован-ный финансовый результат деятель-ности обрабатывающих производстввозрос до 2 миллиардов рублей, этов 1,7 раза выше показателя 2009 го-да. Увеличилась в 1,5 раза рента-бельность продукции.

Большинством предприятийобласти выполняются мероприятияпо техническому перевооружению имодернизации производства.

В 2010 году выполнено мероприя-тий на сумму 770,3 млн рублей. Основную долю вложений в меро-приятия технического перевооруже-ния внесли ООО ПК «Бежицкий ста-лелитейный завод» (322,5 млн руб-лей), ЗАО «Клинцовский силикатныйзавод» (185 млн рублей), ЗАО «Про-летарий» (141,6 млн рублей).

Вопрос модернизации промыш-ленности в Брянской области яв-

ляется одним из главных приорите-тов экономического развития, приэтом особое внимание уделяется повышению эффективности и кон-курентоспособности предприятийобласти, стимулированию иннова-ций, работе над восстановлениеми оживлением инвестиционного процесса.

Согласно Стратегии социально-экономического развития Брянскойобласти до 2025 года, факторами роста конкурентоспособности про-мышленного комплекса областидолжны стать как эффективная реа-лизация имеющихся преимуществ,так и создание новых, связанных смодернизацией экономики и форми-рованием мощного научно-техноло-гического комплекса.

Приоритетными задачами яв-ляются:

– интенсивное технологическоеобновление базовых секторов эконо-мики;

– развитие высокотехнологичныхсекторов с высокой добавленнойстоимостью.

Среди традиционных отраслейрегиональной экономики наиболееконкурентоспособными останутся:

– машиностроение, нацеленноена удовлетворение потребностейнефтегазового комплекса, железно-дорожного транспорта, дорожно-коммунального хозяйства;

– приборостроение, в том числеобеспечивающее потребности обо-ронного комплекса;

– сельскохозяйственное произ-водство и пищевая промышлен-ность;

– промышленность строительныхматериалов и деревообработка.

Основными направлениями мо-дернизации и перевода региональ-ной экономики на инновационныйпуть развития должны стать:

– создание технопарков в сферевысоких технологий (приборострое-ние, телекоммуникации, производ-ство новых материалов и др.);

– формирование логистических(транспортных) центров;

– развитие высокотехнологичныхкластеров в пищевой промышленно-сти и переработке древесины.

Стабилизации ситуации в про-мышленности способствовали мерыгосударственной поддержки реаль-ного сектора экономики, субъектовинвестиционной деятельности и



НЕД

ЕЛЯ

РО

СС

ИЙ

СК

ОГО

БИ

ЗН

ЕСА

–2

01

1

субъектов малого предпринима-тельства.

В 2010 году были освобождены отуплаты налога на имущество 20 орга-низаций оборонно-промышленногокомплекса области, сумма льгот оце-нивается в 21,2 млн рублей.

Основу поддержки субъектов ин-вестиционной деятельности в регио-не составляет Закон Брянской обла-сти «Об инвестиционной деятельно-сти, налоговых льготах и гарантияхинвесторам на территории Брянскойобласти», который действует с 1996года. За истекшее время в него не-однократно вносились изменения,которые позволили расширить пере-чень преференций, увеличить пе-риод их действия, упростили меха-низм предоставления.

Согласно закону все инвесторы,отечественные и иностранные, урав-ниваются в правах. Инвестор само-стоятельно определяет объемы, на-правления, размеры эффективностиинвестиций и по своему усмотрениюпривлекает на договорной основефизических и юридических лиц дляих осуществления. В законе конкре-

тизируются обязательства областипо отношению к инвесторам. Опре-деляются правовые и имуществен-ные гарантии области, а также источ-ники их обеспечения. На территорииБрянской области гарантируетсястабильность прав субъектов инве-стиционной деятельности. Инвести-ции обеспечиваются полной и без-условной защитой.

Законом также определены усло-вия предоставления и виды госу-дарственной поддержки инвесторов:льготы по налоговым платежам, суб-сидирование процентных ставок покредитам.

В 2010 году были заключены до-говоры с 22 предприятиями области,реализующими инвестиционныепроекты с объемом инвестиций в1 млрд рублей, на предоставлениеим налоговых льгот на сумму 138,6млн рублей. По итогам 2010 годабольшинство предприятий, эффек-тивно используя бюджетные сред-ства, увеличило объем реализациипродукции, освоило новые изделия иприступило к их серийному выпуску,создало новые рабочие места. Сум-

ма уплаченных налогов во все уровнибюджетной системы – 1,1 млрд руб-лей, в областной бюджет – 281,3 млнрублей. Создано 141 новое рабочееместо. В 2011 году эта практика про-должена, заключены договоры с 21предприятием на получение госу-дарственной поддержки в форме на-логовых льгот на сумму свыше двух-сот миллионов рублей.

Среди предприятий, получившихпреференции в виде налоговыхльгот, много таких, чьи проекты на-правлены на технологическую мо-дернизацию существующих про-изводств и создание новой продук-ции: ОАО «Клинцовский автокрано-вый завод», ЗАО «Пролетарий», ЗАО«Термотрон – Завод», ЗАО «Брянскийзавод силикатного кирпича», ООО«ДОЦ плюс» и другие.

Еще один вид поддержки инве-стора установлен законом «О залого-вом фонде Брянской области». За-кон, принятый в 2007 году, позволяетинвестору привлекать заемныесредства под залог имущества Брян-ской области для реализации про-ектов.



ЕДЕЛ

ЯР

ОС

СИ

ЙС

КО

ГОБ

ИЗ

НЕС

А–

20

11

Предоставление объектов фон-да при реализации инвестиционныхи инновационных проектов осу-ществляется на конкурсной основе.Решение о проведении конкурса наполучение права использованияобъектов залогового фонда прини-мается инвестиционным советомпри администрации области. Пред-ложения о проведении конкурса мо-гут вноситься в совет отраслевымиорганами исполнительной властиили Управлением имущественныхотношений Брянской области. Организация и проведение конкур-са может осуществляться либо ин-вестиционным советом, либо, поего поручению, иным органом,уполномоченным на проведениеторгов.

Помимо законов, региональнаянормативно-правовая база поддер-живается постановлениями адми-нистрации области, которые утвер-ждают правила взаимодействия ор-ганов власти и инвесторов при ока-зании помощи в реализацииинвестиционных проектов.

Постановлением администрацииустановлены правила проведенияконкурсного отбора проектов, пре-тендующих на использование объ-ектов залогового фонда области.

При администрации области соз-дан и работает инвестиционный со-вет – постоянно действующий колле-гиальный орган, координирующийдеятельность по привлечению и раз-мещению инвестиций на территорииобласти, принимающий решения оцелесообразности реализации инве-стиционных проектов и возможностипредоставления мер государствен-ной поддержки.

Утвержден порядок сопровожде-ния инвестиционных проектов, соз-дано Агентство по сопровождениюпроектов в помощь инвестору «Мыоткрыты для инвестора». На офици-альном сайте администрации обла-сти в разделе «Инвестиции» пользо-ватель Интернета с легкостью най-дет информацию об инвестиционномзаконодательстве, мерах поддерж-ки, инвестиционных предложениях иинвестиционных площадках, можетознакомиться с новостями.

Брянская область готова к реа-лизации крупных экономическихпроектов и остается местом для на-дежных перспективных вложений.В настоящее время в регионе реа-лизуется более 30 инвестиционныхпроектов с участием российских ииностранных инвесторов. Срединих ОАО «Амкодор», который раз-вивает производство строительно-

дорожной, сельскохозяйственной,коммунальной и другой спецтехни-ки на базе ООО «Амкодор-Брянск»в Володарском районе городаБрянска.

ОАО «АПХ «Мираторг» создаеткомплекс по производству высоко-продуктивного мясного поголовьякрупного рогатого скота и комплекспо убою и первичной переработкемяса на территории девяти районовобласти. Реализация проекта нача-та в 2006 году и предположительнозавершится в 2016 году, общийобъем инвестиций составит более26 млрд рублей. ООО «Брянскиймясоперерабатывающий комбинат»приступает к строительству свино-водческого комплекса на 2500 сви-номаток в Выгоничском районе,ООО «Куриное Царство-Брянск»реализует инвестиционный проектпо развитию бройлерного птице-водства. В перспективе Брянщинастанет крупным производителеммяса и птицы.

Инвестиционное развитие сопро-вождается развитием инноваций.Регулярно проводится работа поопределению лучшего изобретенияи рационализаторского предложе-ния, организации изобретательскойи рационализаторской (инновацион-ной) работы, молодежного и студен-ческого инновационного проекта,инновационного товара, областныесеминары и «круглые столы», научно-практические конференции по во-просам развития инновационнойдеятельности. В настоящее времямы приступили к формированию Ре-естра субъектов инновационной дея-тельности Брянской области.

Принимаются меры по поддержкемалого инновационного бизнеса.В 2010 году Брянская область получи-ла федеральную субсидию 33,8 млнрублей (с поддержкой из областногобюджета в 8,5 млн рублей) для фи-нансирования мероприятий иннова-ционного направления, осуществляе-мых малым и средним бизнесом.

Нельзя обойти вниманием круп-ный инновационный проект, реали-зация которого началась в 2010 году.Это проект ЗАО «МЕТАКЛЭЙ» по соз-данию современного импортозаме-щающего производства наномате-риалов на основе крупнотоннажныхполимеров. Реализация проекта поз-волит освоить капитальные вложе-ния на сумму более 2,0 млрд рублей,из которых более 1 млрд рублей со-ставляют средства ГосударственнойКорпорации «Российская корпора-ция нанотехнологий». На созданномпредприятии планируется промыш-

ленный выпуск 2-х видов новой про-дукции с превосходящими конкурен-тов качественными характеристика-ми и более низкой ценой, а именно:очищенная и модифицированнаяприродная бентонитовая глина (на-ноглина), а также полимерные нано-композиты на основе наноглин(ПНК). Предполагается, что выручкакомпании достигнет к 2015 году5,5 млрд рублей, а продукция рас-пределится следующим образом:доля полимерных нанокомпозитов вобщих продажах – 95%, наносилика-тов – 5%. Планируемые рынки сбыта:упаковочная, кабельная, пищевая,автомобильная и строительная от-расли.

ОАО «Чистая планета» в 2011 го-ду планирует приступить к реализа-ции проекта по созданию производ-ственного комплекса по переработ-ке бытовых и промышленных отхо-дов с получением электроэнергии(г. Брянск, п. Большое Полпино).Общий объем инвестиций для реализации проекта составляет1,8 млрд рублей. В результате реа-лизации проекта будут решены эко-логическая проблема областногоцентра по утилизации отходов, про-блема занятости населения, внед-рены инновационные энергосбере-гающие технологии за счет получе-ния так называемой «зеленой» элек-троэнергии из отходов. Первуюочередь ввода комплекса (пуск про-изводства по сбору, сортировке бы-товых и промышленных отходов)планируется осуществить в концетекущего года. Вывод комплекса напроизводственную мощность – ко-нец 2013 года.

С апреля текущего года в областиначнется формирование реестрасубъектов инновационной деятель-ности – это позволит создать базуданных о субъектах инновационнойдеятельности в регионе; определитьсферы регулирования отношениймежду субъектами инновационнойдеятельности и органами государст-венной власти в области реализацииинновационной политики; провестианализ инновационного потенциалаи выявления перспектив иннова-ционного развития области. Форми-рование и ведение реестра будетосуществляться департаментом эко-номического развития Брянскойобласти – уполномоченным органомисполнительной власти Брянскойобласти, определяющим иннова-ционную политику и механизмы под-держки инновационных программ ипроектов на территории Брянскойобласти.


СТРОИТЕЛЬСТВО

В мире насчитывается порядка 250 тысяч водохранилищ-ных гидроузлов, из которых более 30-ти тысяч расположено вРоссийской Федерации. Это сложные природно-техническиесистемы, основное назначение которых – комплексная охранаи использование водных ресурсов. Главным природным компо-нентом этих систем является водный объект, а техногеннымикомпонентами – напорные гидротехнические сооружения, про-ектируемые исходя из условий обеспечения экологической итехнической безопасности. Экологическая безопасность оце-нивается способностью обеспечения допустимого уровня воз-действия на природные компоненты и человека, при которыхобеспечивается дальнейшее эволюционное развитие; техниче-ская безопасность заключается в соблюдении на всем протя-жении строительства и эксплуатации требований, установлен-ных нормативно-технической и проектной документацией.

В зависимости от последствий возможных гидродинамиче-ских аварий выделяют четыре класса капитальности гидротех-нических сооружений. На долю промышленных и энергетиче-ских объектов в нашей стране приходится всего 24% гидро-узлов. Как правило, это сооружения I-III классов капитальности,отнесенные к федеральной собственности, собственностисубъектов Федерации либо крупных энергетических и промыш-ленных компаний. Их эксплуатация осуществляется в большейстепени в соответствии с требованиями безопасности. К IVклассу капитальности относят гидротехнические сооружения,при аварии которых чрезвычайная ситуация распространяется впределах территории одного муниципального образования, а

размер возможного материального ущерба менее одного мил-лиона минимального размера оплаты труда [2]. Гидроузлы ма-лых и средних водохранилищ, не используемые промышленными энергетическим комплексами, в настоящее время составляютподавляющее большинство гидротехнических сооружений натерритории России. Они используются в целях рекреации, вхо-дят в состав прудовых хозяйств и мелиоративных систем.

Основными водопроводящими сооружениями малых гид-роузлов являются водосброс, обеспечивающий проектный ре-жим эксплуатации водохранилища в период пропуска паводка,и водовыпуск, основное назначение которого – подача расходаполезных попусков в речное русло. Экологическая и техниче-ская безопасность гидроузла во многом зависит от состоянияводопропускных сооружений, так как включает обеспечениесохранности животного и растительного мира в зоне влиянияводохранилища, гарантированную подачу санитарно-необхо-димого и сбросного расходов воды, обеспечение гидрологиче-ских режимов в бьефах и работу всех элементов и сооруженийс допустимыми нагрузками.

По данным Министерства природных ресурсов 40% соору-жений различных водохозяйственных объектов требуют срочно-го капитального ремонта, большинство сооружений IV класса неимеют службы эксплуатации в течение последних 15-ти лет,проектная документация по ним утрачена. Возраст таких гидро-узлов составляет более 30-ти лет, при отсутствии должных ре-монтных мероприятий их сооружения с течением времени ста-новятся повышенно опасными. По данным обследования гидро-

Вера Леонидовна СНЕЖКО,кандидат технических наук, доцент, заведующая кафедрой Вычислительнойтехники и прикладной математики ФГОУ ВПО «Московский государственный

университет природообустройства»

Vera L. Snezhko,Ph.D., Associate Professor, Head of Department of Computer Science and Applied

Mathematics FSEI Moscow State University of Environmental Engineering

127550, г. Москва, ул. Прянишникова, д. 19Тел.: 499-153-97-66

E-mail: [email protected]

Аннотация: В статье обосновываетсявозможность регулирования пропускнойспособности напорных водоводов путемсоздания дополнительных гидравлическихсопротивлений при слиянии управляющегои транзитного потоков. Даны основныеконструктивные схемы сооружений. Приведеныдиапазоны их работы и точность стабилизации.

Ключевые слова: гидротехнические сооружения,стабилизация расхода воды, автоматизация,пропускная способность, напорные водоводы

AUTOMATION PRESSURE WATER OUTLET IN HYDRAULICENGINEERING CONSTRUCTIONS IN THE ABSENCEOF LEVEL SENSORS AND MOVING PARTS

Abstract: The article explains the possibilityof regulating the capacity of penstock throughthe creation of additional hydraulic resistanceat the confluence of the control and transit flows.Given the basic design scheme. Shows the rangeof their work and the accuracy of stabilization.

Key words: hydraulic structures, stabilizationof water flow, automation, throughput, penstock

Автоматизация напорных водовыпускныхсооружений в гидротехнике при отсутствиидатчиков уровня и подвижных элементов

УДК 627.832: 62-503.51



технических сооружений водохранилищ Московской области нагидроузлах, имеющих в своем составе водовыпускные сооруже-ния, службу эксплуатации имело только 24% объектов, при этомнеудовлетворительный и опасный уровень безопасности водо-выпусков был зафиксирован на 56% объектов [3]. На большин-стве водовыпусков не работали задвижки, необходимые для ре-гулирования подачи расхода; колодцы, в которых они размеща-лись, оказались затопленными; в нижнем бьефе наблюдалисьзоны размыва русла вблизи выходных участков сооружений.

Наибольшее распространение в гидроузлах с глухими плоти-нами имели трубчатые водовыпускные сооружения, применяемыепри напорах до 10 м и расходах воды 0,5…3 м3/с и работающие внапорном режиме течения. В зависимости от высоты плотины иназначения гидроузла конструкции водовыпусков отличаются, нок их работе предъявляются достаточно жесткие требования [1]:

– При любом уровне верхнего бьефа, включая уровеньмертвого объема, должен быть обеспечен необходимый рас-ход, подаваемый ниже створа гидроузла.

– Необходимо наличие устройств, перекрывающих водо-выпуск в случае возникновения аварийной ситуации.

– В отводящем канале или речном русле требуется наличиеустройств, обеспечивающих предотвращение размывов дна иберегов.

Строительные нормы и правила требуют проведения рекон-струкции постоянных гидротехнических сооружений в случаяхроста риска аварии из-за их старения, необходимости увеличе-ния водопропускной способности и для улучшения экологическихусловий зоны влияния гидроузла. При реконструкции следуетпредусматривать максимальное использование существующихэлементов сооружений, находящихся в нормальном эксплуата-ционном состоянии [2]. В настоящее время ведется выполнениеработ по ремонту ряда низконапорных гидроузлов, состояние ко-торых наиболее опасно. Использование сложной автоматики насооружениях IV класса капитальности считается нецелесообраз-ным, но, тем не менее, существует возможность автоматизиро-вать подачу санитарного расхода ниже створа плотины при лю-бом положении уровня воды в водохранилище, причем для этогоне потребуется ни датчиков, ни преобразователей, ни постоянно-го присутствия эксплуатационного персонала: необходима лишьчастичная модернизация проточной части сооружения (рис.1).

Принцип работы гидродинамических водовыпусков доста-точно прост: при минимальном уровне воды в водохранилище –уровне мертвого объема (УМО) через сооружение проходитрасход Q0, поступающий через входной оголовок 2 в напорныйводовод 3. При росте верхнего бьефа до нормального подпор-ного уровня (НПУ) через водосливную грань 10 в управляющуюбашню 4 поступает расход управления q, вызывающий допол-нительные гидравлические потери и снижение транзитного рас-

хода до величины Q. В нижний бьеф гидроузла подается расход,равный сумме управляющего и транзитного расходов QΣ=q+Q.По принципу регулирования подобные водовыпуски относятся кгруппе гидроавтоматов, производящих стабилизацию измене-нием коэффициента расхода в функции Н1/2, где Н – напор на со-оружение. Они образуют новую классификационную группу, со-ответствующую новому способу регулирования – «Использова-ние дополнительных гидравлических потерь при слиянии на-порного транзитного и управляющего потоков», причеммощность транзитного потока в несколько раз превышает мощ-ность управляющего. Конструкции гидродинамических стаби-лизаторов расхода в свою очередь формируют новую группутехнических средств, реализующих указанный способ регули-рования – «Конструкции с диффузорным низовым участком».

Выходной участок в виде диффузора 5 необходим для сниже-ния пьезометрической линии водовыпуска и возможности подачиуправляющего расхода из любого бьефа самотеком. Пропускнаяспособность таких конструкций в среднем в 1,1:–1,9 раза вышепропускной способности водовыпусков постоянного сечения, чтообусловлено снижением выходных потерь или энергии, выбрасы-ваемой из выходного сечения и далее рассеивающейся в объемеводы нижнего бьефа. Условия сопряжения бьефов за стабилиза-торами, в отличие от водовыпусков постоянного сечения, позво-ляют избежать устройства гасителей энергии и сократить длинукрепления 9, так как снижаются скорости потока на выходе из со-оружения и уменьшается вероятность размывов. Если рекон-струкция водовыпуска не предусматривает увеличения его про-пускной способности, устройство стабилизатора может суще-ственно уменьшить размеры сжатого сечения трубопровода, еслиувеличение расхода предусмотрено – водовыпуски-стабилизато-ры позволяют избежать увеличения диаметра труб по всей длинесооружения. Основная особенность диффузорных выходных уча-стков – применение форм, наиболее простых в конструктивномисполнении и не требующих значительного заглубления подзем-ной части сооружения. Предпочтение следует отдавать несиммет-ричным диффузорам, расширяющимся в трех плоскостях и сим-метричным конструкциям, расширяющимся только в горизон-тальной плоскости. Степень расширения и углы расширения диф-фузора γ могут варьироваться достаточно широко, главноеусловие выбора конструкции диффузора – обеспечение безот-рывного течения потока в его пределах и низкое значение коэф-фициента гидравлического сопротивления.

На динамику коэффициента расхода гидродинамическихводовыпусков влияют следующие факторы:

где k – конструктивный коэффициент, зависящий от техни-ческого исполнения узла слияния потоков (площади транзитно-го и управляющего водоводов и угла подвода потока управле-ния), k=0,8 :–1,3;

µ – коэффициент расхода при регулировании;µ0 – первоначальный коэффициент расхода (для различных

конструкции он находится в диапазоне 0,57 :–0,78);Фсж – регулирующие факторы, отражающие эффект сжатия

потоков,

Фгидр – регулирующие факторы, связанные с потерей напора

в отводящей части сооружения,

Фупр – регулирующие факторы, связанные с конструктивнымисполнением водопроводящих каналов и местом забора воды

управляющего расхода, Коэффициент А равен

0,8 :–1,0 при регулировании по нижнему бъефу и 4 :–5 при стаби-лизации по верхнему.

В настоящее время имеется ряд работ, посвященных изло-жению теоретических основ, вариантов конструкций, методов

Рис.1. Конструктивная схема гидродинамическогостабилизатора расхода: 1 – плотина; 2 – входной оголовок

водовыпуска; 3 – транзитный водовод; 4 – управляющаябашня; 5 – боковая стенка водослива; 6 – диффузор;

7 – диафрагмы; 8 – обсыпка мятой глиной; 9 – креплениевыходного участка; 10 – водосливная грань.

µµ0

=k .Фсж.Фгидр

.Фупр , (1)

Фсж=(1+q )–1

;Q

Фгидр=(1+q )–0,5

;Q

Фупр= 1+A.q.Q



гидравлического расчета и рекомендаций по применению водовыпусков-стабилизаторов на низконапорных гидроузлахи водовыпускных сооружениях оросительных каналов [4]. Исследования регулирующей способности гидродинамиче-ских стабилизаторов с подачей управляющего расхода со сто-роны верхнего бьефа были выполнены для вариантов соору-жений, в которых площадь поперечного сечения устройств по-дачи управляющего расхода варьировалась от 0,3 до 1,0 пло-щади транзитного водовода, углы подвода потока управленияизменялись от 90О до 135О, испытывались различные формыдиффузоров. Для конструкции водовыпуска, приведенной на рисунке 1, динамика относительного коэффициента расходадана на рис. 2. Во всех случаях наблюдалось достаточное сов-падение теоретических и экспериментальных значений коэф-фициента расхода стабилизаторов и снижение пропускнойспособности системы на 40 :–60% при подаче управляющегорасхода со стороны верхнего бьефа, не превышающего 30%от расхода водовыпуска.

При уровне мертвого объема стабилизатор пропускает рас-ход Q0, в процессе стабилизации – расход QΣ, точность стаби-лизации является отклонением суммарного расхода от началь-

ного или нарушением равенства В это время напор на

сооружение возрастает от Н0=�УМО – �УНБ до Н=�НПУ – �УНБ,

что обычно выражается в относительных величинах

Экспериментальные исследования показали, что гидродина-мические стабилизаторы расхода имеют достаточно высокуюточность стабилизации – отклонения в подаче расхода не пре-восходили 5% (рис. 3) при возрастании напора на сооружениепрактически в два раза. Требуемая в каждом конкретном слу-чае точность стабилизации обеспечивается подбором длиныводосливного фронта в управляющей башне.

ВыводыОпыт эксплуатации существующих мелиоративных и во-

дохозяйственных гидроузлов показывает, что наиболее сла-быми местами автоматики водораспределения являютсямеханические подвижные части сооружений, контактирую-щие с водной средой. Использование гидравлических со-противлений напорного водопроводящего тракта позволи-ло разработать новые технические устройства автоматиза-ции водоподачи – гидродинамические стабилизаторы рас-хода, которые могут быть привязаны к водовыпускамплотинных гидроузлов и типовым трубчатым регуляторамзатворного типа.

Отличительная особенность гидродинамического регу-лирования – принципиально новый способ взаимодействияуправляющего устройства и транзитного потока. Рольустройства управления берет на себя расход управления,целенаправленно взаимодействующий с напорным потокоми создающий гидравлические сопротивления, изменяющие-ся в зависимости от величины сливающихся расходов и кон-струкции камеры слияния.

Целенаправленное изменение коэффициента расходаводовыпуска за счет гидравлических сопротивлений, возникающих в узле слияния потоков, позволяет про-изводить стабилизацию при значительном увеличении напора на сооружение, обеспечивая высокую точность водоподачи.

ЛИТЕРАТУРА1. Об утверждении Положения об эксплуатации гидротехнического сооружения и обеспечении безопасности гидротехни-

ческого сооружения, разрешение на строительство и эксплуатацию которого аннулировано, а также гидротехническо-го сооружения, подлежащего консервации, ликвидации либо не имеющего собственника: постановление Правитель-ства Российской Федерации от 27 февраля 1999 года № 237 (с изменениями на 8 мая 2002 года) // Российская газета.21.05.2002. № 88.

2. СНиП 33-01-2003 «Гидротехнические сооружения. Основные положения». М.: Госстрой России, 2004. 24 с.3. Каганов Г.М., Волков В.И., Секисова И.А. Анализ состояния низконапорных гидротехнических сооружений Российской

Федерации на приме обследования гидроузлов Московской области // Гидротехническое строительство. 2008. № 8.С. 26–37.

4. Снежко В.Л. Беглярова Э.С., Лысенко П.Е. Автоматические водовыпуски низконапорных гидроузлов с гидродинамиче-ским регулированием расхода // Мелиорация и водное хозяйство. 2004. № 6. С.20–22.

Рис.2. Относительный коэффициент расхода для угла подводауправляющего потока 90О , отношения площади управляющего

к площади транзитного водовода 0,8 и диффузорасо степенью расширения в трех плоскостях 2,25.

Рис.3. Точность стабилизации конструкции с угломподвода управляющего потока 90О, отношением площади

управляющего к площади транзитного водовода 0,8и диффузором со степенью расширения в трех

плоскостях 2,25.

QΣ=1.Q0

∆H =

H–H0.H0 H0


ЭКОНОМИКА

Современные экономическиеусловия, мировой экономический кри-зис предъявляют повышенные требо-вания к устойчивости российской эко-номики, ее способности нейтрализо-вать негативные тенденции мировыхрынков. Взлеты и падения мировых ироссийских курсов акций и сырьевыхцен повышают актуальность формиро-вания новой диверсифицированнойроссийской инновационной экономи-ки и самостоятельной мощной финан-совой системы.

В условиях России создание и эффективное функционирование ОЭЗ

может стать действенным инструмен-том экономической политики, привле-кать иностранные инвестиции, разви-вать новые технологии и создавать но-вые точки роста экономики.

В соответствии с международнойпрактикой под особой экономиче-ской зоной понимается «часть госу-дарственной территории, в пределахкоторой любые прибывшие на нее товары обычно рассматриваютсяв том, что касается импортных по-шлин и налогов, как товары, находя-щиеся за пределами таможеннойтерритории1».

Норма прибыли в ОЭЗ в среднемсоставляет 25–30%, а в азиатскихОЭЗ – свыше 35–40%. Сроки окупае-мости капитальных вложений в ОЭЗсоставляют 3–3,5 года, в то время какв обычных условиях – 4–5 лет. В эконо-мики многих развивающихся стран че-рез ОЭЗ поступает от 30 до 80% всехиностранных инвестиций.2

В настоящее время общепринятойклассификации ОЭЗ нет. В мировойпрактике существует множество раз-новидностей ОЭЗ, но их можно разде-лить на несколько типов: зона свобод-ной торговли, технико-внедренческие,

Создание и развитие особых экономических зон в России

Екатерина Сергеевна КАПУСТИНА, аспирант кафедры Государственного

и муниципального управленияГОУ ВПО РЭУ им. Г.В. Плеханова

Адрес: г. Москва, ул. Зацепа, д. 41, корп. 4Тел: (499) 237-83-32;

советник отдела регулированияи координации деятельности резидентов ОЭЗ

Департамента особых экономических зони проектного финансирования

Министерства экономического развитияРоссийской Федерации

Адрес: г. Москва, Овчинниковская наб., д. 18/1Тел: (495) 951-54-08

[email protected]

Аннотация. Особые экономические зоны(ОЭЗ) являются одним из инструментовдиверсификации экономики, перевода еена инновационный путь развития,активизации инвестиционного процессана приоритетных направлениях. В статье описывается российский опытсоздания ОЭЗ, проведен анализпрепятствий, с которыми сталкиваютсякомпании при осуществлении деятельностина территории ОЭЗ, и перспектив развитияОЭЗ в Российской Федерации.

Ключевые слова: особые экономическиезоны, создание, развитие.

Annotation. Special economic zones are one ofthe instruments of economic diversification,activization investment process in prioritydirections, transformation of economicsto innovative way of development. The article contains review of Russianexperience of special economic zones’creation, analysis of obstacles that companiesface when they realize activities on the territory of special economic zones,and special economic zones’ viewsof development in Russian Federation.

Key words: special economic zones, creation,development.

УДК 332.122(470)

1 Международная конвенция об упрощении и гармонизации таможенных процедур: заключ. в Киото 18 мая 1973 г. [Электронный ресурс]:Совет Таможенного Сотрудничества Всемирной Таможенной Организации. Документ опубликован не был. Доступ из справ.-правовойсистемы «КонсультантПлюс».

2 Зименков Р.И. Свободные экономические зоны: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 17.


ЭКОНОМИКА

промышленно-производственные,сервисные, комплексные3. В таблице1 приведены основные типы и чертыОЭЗ исходя из мировой практики ихсоздания и развития.

У зарубежных стран есть большойопыт использования ОЭЗ. По даннымООН по промышленному развитию(ЮНИДО), уже в 2006 году в 120 стра-нах мира насчитывалось порядка3 тыс. ОЭЗ, обеспечивающих рабочи-ми местами около 50 млн человек.Объем произведенной экспортнойпродукции оценивается в 600 млрддолларов4. Сейчас в мире, по разнымданным, от 400 до 2000 ОЭЗ.

Первые ОЭЗ на территории СССРначали образовываться в конце 1980-х гг. Они создавались для активи-зации внешнеэкономической деятель-ности организаций и компаний путемсоздания совместных предприятий.Всего на территории СССР были соз-даны 24 такие зоны.

К сожалению, созданные ОЭЗ, из-заограниченности возможностей освое-ния российского рынка через механиз-мы ОЭЗ, не представляли большого ин-

тереса для потенциальных иностранныхинвесторов, а из-за отсутствия стиму-лов для образования совместных пред-приятий в этих зонах и возможностейреализации эффективных проектов –для российских инвесторов.

Как отмечается в научной литерату-ре, «первый опыт свободных экономиче-ских зон, с точки зрения полученногоэкономического результата, в значи-тельной степени негативный, при всемпри том можно в целом говорить и о егопользе»5. Неудачи объясняются несколь-кими факторами: неблагоприятный ин-вестиционный климат страны, непроду-манность организационной структурыуправления, отсутствие жесткого конт-роля за расходованием бюджетныхсредств и деятельностью компаний-ре-зидентов ОЭЗ.

В Российской Федерации долгоевремя не был определен правовой ре-жим ОЭЗ. Законодательство было пред-ставлено небольшим количеством нор-мативных правовых актов, касающихсясоздания ОЭЗ в конкретном географи-ческом регионе, причем иногда проти-воречащих федеральному законода-

тельству в области таможенного и нало-гового регулирования.

В Федеральном законе от 22 июля2005 г. № 116-ФЗ «Об особых экономи-ческих зонах в Российской Федерации»(Закон) установлены новые цели созда-ния, развития и функционирования ОЭЗв Российской Федерации, которыми яв-ляются производство новых видов про-дукции, развитие обрабатывающих от-раслей экономики, высокотехнологич-ных отраслей, транспортной инфра-структуры, а также туризма исанаторно-курортной сферы.6 Также За-коном установлен принцип ограничен-ности территории при том, что ранеесозданные зоны были распространеныпо всей территории субъекта Россий-ской Федерации. ОЭЗ создаются на не-скольких участках общей площадью до 4кв. км (технико-внедренческие) или до20 кв. км (промышленно-производ-ственные), площадь участков туристско-рекреационных и портовых ОЭЗ опреде-ляется индивидуально.7

До принятия Закона полномочия поуправлению ОЭЗ осуществляли органывласти субъектов Российской Федера-

3 Пушкин А.В., Богданов И.Г. Особые экономические зоны в России. Правовое регулирование / А.В. Пушкин, И.Г. Богданов. – М.: АльпинаБизнес Букс, 2009. С. 22.

4 Греф Г. Незаофшоренный подход // Российская газета. – 2006. – № 196 (4162). – С.18.

5 Гуцериев М.С. Свободные экономические зоны (опыт, проблемы, перспективы). – М.: Открытый мир, 1997. С. 5.6 Об особых экономических зонах в Российской Федерации: федер. закон РФ от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ: принят Гос. Думой Федер.Собр. Рос. Федерации 8 июля 2005 г.: одобр. Советом Федерации Федер. Собр. Рос. Федерации 13 июля 2005 г. // Парламент. газ. – 2005.– 3 авг.; Рос. газ. – 2005. – 27 июля; Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2005. – № 30, ч. 2, ст. 3127. Ст. 3. Доступ из справ.-пра-вовой системы «КонсультантПлюс».7 Там же. Ст. 4.

Основные типы ОЭЗПериод

возникновенияОЭЗ

Основные страны распространенияОЭЗ Основные черты ОЭЗ

Зона свободной торговли(свободная таможенная зона,«порт-франко», транзитная зона)

166 г. до н.э. на о. Делос,Греция

Греция (о. Делос), Россия (г. Одесса, г. Батуми),Нидерладны, Латвия, Индия

Участки территории, в рамках которыхустанавливается беспошлинныйрежим экспорта и импорта товаров

Технико-внедренческие зоны(технопарковые зоны,технополисы)

70–80 гг. XX в. США (Силиконовая долина), Голландия(45), ФРГ (50), Япония (Цикуба),Англия (25), Китай, «азиатские драконы»(Тайвань, Сингапур, Южная Корея)

Зоны интенсивного развитияприкладной науки и наукоемкогопроизводства, в которых обеспеченынаиболее благоприятные условиядля компаний, использующихрезультаты научно-исследовательскихи опытно-конструкторских работи новейшие технологии

Промышленно-производственные зоны(импортозамещающие зоны)

1934 г. в США США, Ирландия (аэропорт «Шеннон»),Англия (аэропорт «Дог-Айленд»),Бразилия («Манаус»), Китай (14),Южная Корея, Малайзия, Сингапур,Гонконг, Швейцария (26), Испания (22),Италия (11), Франция (10), Финляндия (7), Германия (6)

Ориентированы на расширениеэкспорта или производство товаров,призванных замещать импорт,развитие промышленногопроизводства, активизациявнешнеторговой деятельности спомощью эффективных механизмовснижения таможенных издержек

Сервисные зоны (зоны услуг,туристско-рекреационные,банковские, страховые и др.)

Кипр, Мальта, страны Карибскогобассейна, Великобритания

Специализируются на туризме исфере сервиса

Комплексные зоны Сочетают элементы нескольких ОЭЗразличных типов

Основные типы и черты особых экономических зон


ЭКОНОМИКА

ции. В настоящее время руководствоосуществляется на федеральном уровне,а именно Министерством экономическо-го развития Российской Федерации.8

Для привлечения резидентов ОЭЗ натерритории ОЭЗ законодательствомРоссийской Федерации установленыследующие льготы и стимулы:

l таможенные: на территории ОЭЗустанавливается режим свободной та-моженной зоны (СТЗ). Данный режимпозволяет снизить издержки при реали-зации инвестиционных проектов и за-пуске производств, для создания кото-рых зачастую требуется ввозить на тер-риторию России дорогостоящее обору-дование и компоненты. Ввозимые натерриторию ОЭЗ иностранные товары(оборудование, сырье, комплектующие,строительные материалы) размещаютсяи используются без уплаты таможенныхпошлин и налога на добавленную стои-мость (18%);

l налоговые льготы предусмотреныкак на федеральном, так и на региональ-ном уровнях. Налоговые преференциизависят от типа ОЭЗ и законодательствасубъектов Российской Федерации, натерритории которых создана ОЭЗ, на-пример, для резидентов ОЭЗ субъекта-ми Российской Федерации может уста-навливаться пониженная налоговая

ставка налога на прибыль, но не ниже13,5%,9 также резиденты ОЭЗ освобож-даются от уплаты налога на имущество втечение 5 лет с момента его постановкина учет10 и др.

В тоже время следует отметить, чтодеятельность по созданию и развитиюОЭЗ имеет определенные препятствия,снижающие эффективность этого про-цесса.

У компаний-резидентов ОЭЗ, веду-щих исследования с применением в тех-нологии драгоценных металлов, отсут-ствует возможность помещения под та-моженную процедуру СТЗ необходимогооборудования, содержащего драгоцен-ные металлы.

Все большую актуальность в послед-нее время приобретает проблема при-влечения в ОЭЗ профессиональных, об-разованных кадров.

Кроме того, для сотрудников компа-ний-резидентов ОЭЗ требуется совре-менная социальная инфраструктура,в первую очередь общежития, дома,коттеджи, детские сады, школы и поли-клиники.

Эти и другие проблемы, возникаю-щие при реализации резидентами ОЭЗсвоих проектов, решаются органамиуправления ОЭЗ для увеличения эффек-тивности функционирования ОЭЗ.

По состоянию на 1 января 2011 г.на территории Российской Федерациисозданы и функционируют 24 ОЭЗ;на их территории зарегистрировано257 юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей в качестве резидентов ОЭЗ с общим объемом ин-вестиций порядка 32 млрд рублей; создано 6 тыс. рабочих мест; объемпроизводства товаров (работ, услуг)составил 37,2 млрд рублей.

В соответствии с прогнозом, прове-денным органами управления ОЭЗ11, к2025 г. в ОЭЗ будут зарегистрированыболее 1000 резидентов ОЭЗ, которымибудет создано более 140 тыс. рабочихмест, объем производства товаров (работ, услуг) в ОЭЗ составит около4,7 трлн руб., планируемый объем инве-стиций, осуществленных резидентамив ОЭЗ, составит 588 млрд рублей.

Уже к 2015 г. будет достигнута оку-паемость бюджетных инвестиций в соз-дание инфраструктуры особых экономи-ческих зон на территории РоссийскойФедерации.

Таким образом, при благоприятномсоциально-экономическом развитии, к2025 г. ОЭЗ внесут существенный вклад вформирование мощного инновационно-производственного потенциала россий-ской экономики.

8 Вопросы Министерства экономического развития Российской Федерации: указ Президента Рос. Федерации от 5 окт.2009 г. № 1107 //Рос. газ. – 2009. 8 окт.; Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2009. – № 41, ст. 4731. Доступ из справ.-правовой системы«КонсультантПлюс».

9 Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 авг. 2000 г. № 117-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 19июля 2000 г.: одобр. Советом Федерации Федер. Собр. Рос. Федерации 26 июля 2000 г.: ввод. Федер. законом Рос. Федерации от 5 авг.2000 г. № 118-ФЗ // Парламент. газ. – 2000. – 10 авг.; Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2000. – № 32, ст. 3340. Ст. 284. Доступиз справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

10 Там же. Ст. 381.

11 Отчет о функционировании особых экономических зон в Российской Федерации в 2008 году / Федеральное агентство по управлениюособыми экономическими зонами. – М., 2008. С. 12–18.

ЛИТЕРАТУРА1. Международная конвенция об упрощении и гармонизации таможенных процедур: заключ. в Киото 18 мая 1973 г. [Элек-

тронный ресурс]: Совет Таможенного Сотрудничества Всемирной Таможенной Организации. Документ опубликован небыл. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 авг. 2000 г. № 117-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Собр.Рос. Федерации 19 июля 2000 г.: одобр. Советом Федерации Федер. Собр. Рос. Федерации 26 июля 2000 г.: ввод. Фе-дер. законом Рос. Федерации от 5 авг. 2000 г. № 118-ФЗ // Парламент. газ. – 2000. – 10 авг.; Собр. законодательстваРос. Федерации. – 2000. – № 32, ст. 3340. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

3. Об особых экономических зонах в Российской Федерации: федер. закон Рос. Федерации от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ:принят Гос. Думой Федер. Собр. Рос. Федерации 8 июля 2005 г.: одобр. Советом Федерации Федер. Собр. Рос. Феде-рации 13 июля 2005 г. // Парламент. газ. – 2005. – 3 авг.; Рос. газ. – 2005. – 27 июля; Собр. законодательства Рос. Фе-дерации. – 2005. – № 30, ч. 2, ст. 3127. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

4. Вопросы Министерства экономического развития Российской Федерации: указ Президента Рос. Федерации от 5 окт.2009 г. № 1107 // Рос. газ. – 2009. 8 окт.; Собр. законодательства Рос. Федерации. – 2009. – № 41, ст. 4731. Доступ изсправ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

5. Гуцериев М.С. Свободные экономические зоны (опыт, проблемы, перспективы). – М.: Открытый мир, 1997. – 303 с.6. Зименков Р.И. Свободные экономические зоны: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 224 с.7. Пушкин А.В., Богданов И.Г. Особые экономические зоны в России. Правовое регулирование / А.В. Пушкин, И.Г. Богда-

нов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 232 с.8. Греф Г. Незаофшоренный подход // Российская газета. – 2006. – № 196 (4162). – С. 18.9. Отчет о функционировании особых экономических зон в Российской Федерации в 2008 году / Федеральное агентство

по управлению особыми экономическими зонами. – М., 2008. – 376 с.


ЭКОНОМИКА

Конец XX – начало XXI вв. в условиях глобализации биз-нес-процессов и их инновационности стали переломнымив развитии менеджмента, компьютерно-информационныхтехнологий и средств связи с точки зрения техническихвозможностей, габаритов и доступности. На смену много-людным департаментам, лабораториям, цехам пришли ин-фотехнологии, автоматизированные и роботизированныепоточные линии и ключевые клиенты (по горизонтали).Важным следствием информационной революции сталоформирование информационного общества – с более вы-сокой степенью интеллектуализации, принципиально но-выми ценностями и поведенческими императивами. Сло-жились предпосылки для формирования новой организа-

ционной модели современных организаций в виде гори-зонтальных сетевых структур на основе учета и использо-вания явления самоорганизации в узлах, связях и системахв целом. Это привело к распространению принципов нестолько сетевого, сколько сетецентричного (акцентирован-ного) менеджмента.

Термин сетецентричность – буквальный перевод англо-язычного Net-Centric, использовавшегося в структурах НА-ТО применительно к способам организации каналов связидля реализации режима ситуационной осведомленностиблагодаря формированию и поддержанию единой для всехузлов управления целостной, контекстной информацион-ной среды и включения в процесс ее непрерывной актуали-

Сетецентричность как критерийэффективности менеджмента

Леонид Федорович НИКУЛИН,доктор экономических наук,

профессор кафедры менеджмента ГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

Адрес: 113054, г. Москва, ул. Зацепа, д. 41, корп. 4

тел.: (499) 237-92-58,E-mail: [email protected]

Михаил Александрович НОСЫРЕВ,соискатель кафедры менеджмента ГОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

Адрес: г. Москва, ул. Зацепа, д .41, корп. 4,

тел: (499) 237-92-58E-mail: [email protected]

Аннотация. В статье раскрывается понятиесетецентричности как перспективногонаправления развития менеджмента, описанаоснова методики оценки сетецентричностии предложены подходы к модернизациии реформированию практически любыхорганизационных структур.

Ключевые слова: сетецентричность,реинжиниринг организационных структур,самоорганизация, (уровень) степеньсетецентричности, инерционность системы,HR-менеждмент, эйчар.

Annotation. In the article it is discoveredthe net-centric concept as a promisingdirection of management development,the base of net-centric assessmentmethodic is described and modernizationand improvement approaches for practically any organizational structureare suggested.

Key words. Net-centric, re-engineering oforganizational structures, self-organization,degree (level) of net-centricity, the inertia ofthe system, HR-management, HR.

УДК: 007.65.01


ЭКОНОМИКА

зации возможно большего числа источников первичной ин-формации. Термин был заимствован и интерпретировандля описания нового типа координации организационноймодели, которая, по Л.Ф. Никулину1, получила название се-тецентрического менеджмента (СМ) и заключается в синте-зе принципов различных управленческих моделей: тейло-ризма, институционализма и виртуализма. Идея сетецент-ричности изначально описывается с помощью 3С-модели2:command (постановка задачи), communication (коммуника-ция), control (контроль). Выполнение этих функций регла-ментирует сетецентрические структурные связи, остальныефункции делегируются и реализуются за счет самооргани-зации. В условиях практического менеджмента с целью уси-ления мобилизационных свойств организации, способныхпроводить жесткое целевое регулирование, обеспечиваю-щее повышение управляемости и резистентности, 3С-мо-дель в работе дополняется системообразующей функциейкоординации (coordination), то есть концентрация СМ реа-лизует 4С-модель. Это приводит к выделению в качествекоординационного центра некоторого узла (ядра) сети.Другими словами, сетецентрическая организация пред-ставляет собой временную диссипативную структуру, спо-собную самоструктуризироваться за счет рассеяния частиресурсов, в основе которой лежит явление самоорганиза-ции. Этот процесс Л.Ф. Никулин3 определил как системноесамопроявление временной целостности, обладающейопределенной резистентностью, что позволяет проводитьсамопроизвольную мобилизацию актуальных ресурсов иполитику жесткого целевого регулирования. В российской изарубежной практике менеджмента этот тип организацион-ной структуры еще не получил интерпретации, но уже имеетназвание плоской организации («flat structure»).

Под сетецентричностью стоит понимать функциональ-но структурированную самоорганизующуюся сеть отношений, способную перманентно самоактуализиро-ваться на основе реинжиниринга и представляющую сово-купность взаимосвязанных постоянно совершенствую-щихся бизнес-процессов, технологий, ресурсов, связей,объединенных в единую систему на основе жесткого целе-вого регулирования и функционально-процессного си-стемного подхода. СМ – актуальная организационная мо-дель адекватного реагирования на вызовы внутреннейпроизводственной и внешней глобальной конкурентнойсреды, нацеленная на обеспечение преимущества за счетэффективной самоорганизации в форме «пучка» попарныхсетевых горизонтальных отношений жизненно заинтере-сованных в них участников бизнес-процессов и реализа-ции функционально-процессного системного подхода наоснове учета диссипативного рассеяния ресурсов, си-стемной координации и жесткого целевого регулирова-ния. Иначе – обеспечение временной мягкой структуриза-ции организации или отдельных бизнес-процессов в усло-виях управленческого хаоса.

Определяющим признаком сетецентрических органи-заций является их исключительное свойство системно (вформате сети, но в любых структурах) реагировать на из-менения состояния любого их элемента (конструктивно илидеконструктивно), что возможно при выполнении опреде-ленных условий: в основном самопроизвольная сеть гори-зонтальных отношений схемы типа «решетка», наличие де-централизованного ядра сети, представляющего саму вре-менную основу структуры, временная взаимозависимость

сетевых элементов и ядра сети, которая обеспечиваетлишь временную целостность, самоорганизация всех кли-ентов и некоторое самоуправление по горизонтали иерар-хий в узлах персонала и менеджеров.

Самоорганизация – это самопроизвольный результатресурсонесущего негэнтропийного процесса, направлен-ного на повышение степени упорядоченности (организо-ванности) системы. Механизм самоорганизации реализу-ется посредством рационализации поведения элементовсистемы, что позволяет снижать необходимость в админи-стрировании, то есть в услугах организующей подсисте-мы. В этом заключается механизм самоорганизации, ко-торый проявляется в замещении административного ре-сурса управляющей подсистемы самоупорядочиваниемуправляемой. Сетецентричность организации определяеткачество, скорость, полноту внутренних организационныхвзаимодействий и является критерием эффективности си-стемы менеджмента организации, так как, обеспечиваянеобходимую резистентность, опирается на самооргани-зующиеся структуры.

Методика оценки сетецентричности, предлагаемая встатье, заключается в определении отклонения фактиче-ской организационной модели от оптимальной и как мини-мум состоит, по мнению авторов, из следующих этапов:1) определение оптимальной точки исследуемой организа-ции в предметной области менеджмента; 2) определениефактической точки; 3) оценка степени (уровня) сетецент-ричности системы менеджмента организации; 4) разработ-ка и внедрение мероприятий по реформированию органи-зационной структуры с учетом самоорганизации участни-ков; 5) оценка рисков реформирования; 6) расчет возмож-ного экономического эффекта принудительной илисамопроизвольной оптимизации.

Для определения степени сетецентричности организа-ции после реформирования ее оргструктуры необходимооценить расстояние между оптимальной и фактическойточками в предметной области менеджмента или отклоне-ние (∆) как среднее геометрическое проекций этого откло-нения на векторы развития предметной области менедж-мента: ∆ = (dT2 + dИ2 + dВ2)

1/2, где dT, dИ, dВ – проекции отклонения (∆) на три вектора развития: тейлоризм (T), институционализм (И), виртуализм (В).

Степень (уровень) сетецентричности (NC), величина обратная значению отклонения, показывает, насколькофактическая организационная модель соответствует оптимальной, из чего следует вывод об эффективности организационной структуры исследуемой организации(NC = 1 – ∆).

После определения степени (уровня) сетецентричностиследует провести, скажем, процессную модернизацию че-рез реинжиниринг организационной структуры с целью ееоптимизации или учета временной самоорганизации с при-менением, например, следующих методических процесс-ных подходов:

1. Устойчивый непрерывный реинжиниринг системы ме-неджмента организации как цепочка поступательныхаприори запланированных изменений отношений и тем са-мым организационной структуры. Это обеспечивает после-довательность изменений как реформ и реализуется с по-мощью инструментов типа: делегирование – перенесениеответственности и полномочий с более высоких на болеенизкие уровни управления в иерархиях, что позволяет со-

1 Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю. Менеджмент: рабочая тетрадь. – Самара: Учебная литература, 2007

2 Еремченко Е.Н., Клименко В. Новые методы визуализации пространственно-временной информации и принцип ситуационной осве-домленности. Никосия, 2010.

3 Никулин Л.Ф.,Сидоров М.Н., Бусалов Д.Ю. Эклектичная мозаика менеджмента. – Самара: Учебная литература, 2009


ЭКОНОМИКА

кратить бюрократическую прослойку, ускорить процесспринятия решений; «переворачивание» (upside down orga-nization) – формирование финансовых и оперативных пла-нов деятельности организации на основе инициативы сни-зу, а не приказов сверху; внутренние взаиморасчеты – си-стемы внутренних условных расчетов между подразделе-ниями, сотрудниками и клиентами с целью обеспеченияцепочек «заказчик-поставщик» и повышения качества вы-полнения межфункциональных услуг в организации, а так-же доведения условий заказчика до непосредственного ис-полнителя; децентрализация организационной структуры –дробление управляющего центра по территориальному илифункциональному признаку; инфицирование – внедрение всистему бизнес-лидеров как известных катализаторов про-цесса самоорганизации4, то есть руководителей, топ-ме-неджеров, ключевых клиентов как лидеров, ориентирован-ных на достижение бизнес-результатов, а не на формаль-ное исполнение процедур; проверка профессиональнойпригодности, которая заключается в установлении норма-тивов уровня профессионального развития персона, ипоследующем проведении квалификационных испытаний сцелью определения соответствия нормативам уровня про-фессионализма по результатам которого на конкурсной ос-нове проводится замена специалистов и клиентов, не про-шедших испытания за счет продвижения собственного пер-сонала и внешних ресурсоносителей; кадровый резерв, ко-торый заключается в обеспечении возможностивнутреннего замещения для каждой ключевой должност-ной единицы; управление изменениями5 (change manage-ment), которое заключается как в ускорения процесса со-гласования и внедрения наиболее перспективных иннова-ций в технологической сфере и в области менеджмента, таки в необходимости учета результатов проявления само-организации.

2. Скачкообразный реинжиниринг используется при не-обходимости противодействия инерционности или избы-точной самоорганизационности систем, то есть учетасвойств иерархических систем сохранять или воспроизво-дить самих себя, сопротивляясь изменениям, что приво-дит к консервации устаревших управленческих технологийи противоречит современным вызовам, требующим посто-янного ускорения инновационных процессов и учета их са-моорганизации. Эта особенность является естественнымпроявлением системных свойств жестких систем, так каклюбые изменения в области основ их менеджмента повы-шают риски потери резистентности и даже гибели систе-мы. Поэтому такая система пытается избегать кардиналь-ных изменений и тем более их самопроизвольного про-явления. Быстрые, даже запрограммированные априори,изменения не могут происходить эволюционно. Поэтомунеобходим некий механизм, позволяющий проводить

принципиальные реформы в области менеджмента, на-пример, в части сетезации. Самоорганизация являетсямеханизмом скачкообразных изменений или даже бифур-каций. Ужесточение конкуренции на рынке, администра-тивное давление, социальные угрозы, экологические ката-строфы самопроизвольно могут привести организацию ккритической точке, после чего система или гибнет, или пе-реходит в новое состояние с новыми принципами само-организации и управления, что дает ей шанс на опреде-ленное, в том числе значительное, конкурентное преиму-щество на рынке. Вопрос заключается в неуправляемостимеханизма этих процессов и вероятностном характере6

результатов. Точку в предметной области менеджмента, вкоторой может оказаться организация после проявленияскачкообразных реформ или самопроизвольной бифурка-ции, точно спрогнозировать невозможно. В идеале требу-ется сознательное приведение системы к критическойточке бифуркации. В этих концептуальных рамках могутприменяться определенные инструменты модернизации,самоорганизации и тем самым оптимизации оргструкту-ры: дебюрократизация (устранение промежуточногоуправленческого звена, что неизбежно приводит к целевойсамоорганизации элементов системы или их самопро-явлению); перезагрузка (сокращение части персонала та-ким образом, чтобы оставшаяся часть оказалась перегру-жена для стимулирования поиска внутренних резервов, иучет эффекта их самоорганизации); учет ресурсной под-питки для мобилизации внутренних резервов за счет само-менеджмента участников бизнес-процесса, а также стимулирования самоорганизации; управленческий ва-куум, самопроизвольно создающийся горизонтальнымиотношениями, что заключается в резком ослаблении целе-вого управленческого поля с целью возможного стимули-рования естественной децентрализации и самоменедж-мента элементов системы при одновременном усилениисамоорганизации временных горизонтальных структур от-ношений и интересов участников.

Возможна и другая перспектива реализации сетецент-ричности – через принципиальное развитие идеалогии илогики HR-менеджмента7. Эйчары не только формируют (вшироком смысле) персоналы иерархии узлов сети (в фор-матах своей организации или конкретных бизнес-процес-сов), но и через взаимные компромиссы и гарантии си-стемного реагирования на изменения ресурсонесущих ха-рактеристик отношений с каждым клиентом обеспечиваюткак целенаправленную институциально-технологическуюкоординацию, так и определенную его (их) поведенческуюсвободу с любым клиентом рынка вне конкретного бизнес-процесса. HR-менеджмент рассматривает систему какмягкое временное целое, самоорганизованность.

Авторы статьи считают оба подхода равноактуальными.

ЛИТЕРАТУРА1. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Менеджмент: рабочая тетрадь. – Самара: Учебная литература, 2009.2. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Сидоров М.Н. Эклектичная мозаика менеджмента. – Самара: Учебная литература, 2009.3. Никулин Л.Ф., Бусалов Д.Ю., Исаева К.В. Управление изменениями. – М.: Прима-пресс Экспо, 2009.4. Еремченко Е.Н., Клименко В. Новые методы визуализации пространственно-временной информации и принцип ситуа-

ционной осведомленности. Никосия, 2010.5. Тарасов В.Н. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа /Проблемы теории и прак-

тики управления. № 1, 1998.6. Бармаков В.Б. Организация и самоорганизация /Бизнес: организация, стратегия, системы. № 3, 2006.7. Кулапов М.Н., Одегов Ю. Г., Никулин Л.Ф. Менеджмент после кризиса// Русский инженер. № 3–4. 2010.

4 Тарасов В.Н. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. /Проблемы теории и практики управления/,№ 1, 1998.5 Никулин Л.Ф, Бусалов Д.Ю, Исаева К.В. Управление изменениями. – М. : Прима-пресс Экспо, 2009.6 Бармаков В.Б. Организация и самоорганизация/ Бизнес: организация, стратегия, системы/ 2006.7 Кулапов М.Н., Одегов Ю. Г., Никулин Л.Ф. Менеджмент после кризиса// Русский инженер, № 3–4, 2010.

61

Ðóññêèé èíæåíåð, ¹ 3-4 (26-27), 2010

Èííîâàöèîííûå ïðîìûøëåííûå òåõíîëîãèè. Ñîâðåìåííîå ïðîèçâîäñòâî. Ñòàíêè ×ÏÓ. Ìåòàëëîîáðàáîòêà.

www.promline.org

62

СКОРОСТЬ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕИнтернет-коммуникации на службе у реального производства

Cêîðîñòü îáìåíà èíôîðìàöèåé ìåæäó ðàçðàáîò÷èêàìè èííîâàöèîííûõ ïðîìûøëåííûõ òåõíîëîãèé è ðóêîâîäèòåëÿìè ïðåäïðèÿòèé, ïëàíèðóþùèìè ìîäåðíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà, èìååò ðåøàþùåå çíà÷åíèå â óñëîâèÿõ ãëîáàëüíîé êîíêóðåíöèè. Èíôîðìàöèîííûé ïîðòàë www.promline.org ñîçäàí äëÿ ðîññèéñêèõ èíæåíåðîâ, ÷üÿ òåõíè÷åñêàÿ ìûñëü íà øàã îïåðåæàåò âðåìÿ.

Íàø èíôîðìàöèîííûé ïîðòàë www.promline.org ãîòîâ îêàçàòü ïîìîùü ðîññèéñêèì ïðîìûøëåííûì êîì-ïàíèÿì, çàèíòåðåñîâàííûì â ïðèâëå÷åíèè èíâåñòèöèé è ìîäåðíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà, â ïîèñêå äåëî-âûõ ïàðòíåðîâ ñðåäè êîìïàíèé – ýêñïîðòåðîâ ïðîìûøëåííîãî îáîðóäîâàíèÿ ñ ×ÏÓ, ïðåöèçèîííîãî

ðåæóùåãî èíñòðóìåíòà, ñòàíî÷íîé îñíàñòêè, ñîâðåìåííûõ îáðàáàòûâàþùèõ ìàòåðèàëîâ è ïðîìûøëåííûõ óñëóã â Çàïàäíîé Åâðîïå, ÑØÀ, Àçèè è ñòðàíàõ Áëèæíåãî Âîñòîêà.

www.promline.org – ýòî óìíàÿ âèðòóàëüíàÿ ñèñòåìà, ïîñòðîåííàÿ íà îñíîâå èíòåëëåêòóàëüíûõ àëãîðèò-ìîâ îáðàáîòêè äàííûõ ñ ïðèìåíåíèåì ñîâðåìåííûõ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ âíèìàíèåì ïîëüçîâàòåëåé èíòåðíåò-àóäèòîðèè íà îñíîâå ýôôåêòèâíûõ ñòðàòåãèé ïîçèöèîíèðîâàíèÿ áðåíäîâ. Óïðàâëÿåò ýòîé ñëîæíîé ìàøèíîé óâëå÷åííàÿ êîìàíäà íåñòàíäàðòíî ìûñëÿùèõ ïðîôåññèîíàëîâ âûñîêîãî êëàññà: web-äèçàéíåðîâ, ñïåöèàëèñòîâ â îáëàñòè SEO-îïòèìèçàöèè, íüþñìåéêåðîâ, ïåðåâîä÷èêîâ, ðåäàêòîðîâ è ñïåöèàëèñòîâ ïî ñâÿçÿì ñ îáùåñòâåííîñòüþ.

Ìû íå ïðîäàåì ñòàíêè. Ìû ïðîäàåì èäåè, êîòîðûå ïîçâîëÿò ðîññèéñêèì ïðîèçâîäèòåëÿì ñîêðàòèòü èí-íîâàöèîííûé öèêë íîâûõ èçäåëèé â óñëîâèÿõ òåêóùåãî ïðîèçâîäñòâà. www.promline.org – ýòî ñàìàÿ àêòóàëü-íàÿ èíôîðìàöèÿ îá èííîâàöèîííûõ ïðîöåññàõ â îáëàñòè ñëîæíîãî ìàøèíîñòðîåíèÿ, ïðèáîðîñòðîåíèÿ, ðî-áîòîòåõíèêè, IT-èíäóñòðèè, àâèàêîñìè÷åñêîé è ìåäèöèíñêîé ïðîìûøëåííîñòè. Áëàãîäàðÿ www.promline.org ê ðåøåíèþ âàøèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ çàäà÷ ïîäêëþ÷àþòñÿ ëó÷øèå ñïåöèàëèñòû âåäóùèõ ïðîìûøëåííûõ êîì-ïàíèé âñåãî ìèðà. Ñòàâ íàøèì ïàðòíåðîì, âû ïîëó÷èòå â ñâîå ðàñïîðÿæåíèå ãëîáàëüíûé èíôîðìàöèîííûé ðåñóðñ è ñàìûå ñîâðåìåííûå ìóëüòèìåäèéíûå ñðåäñòâà ïðåçåíòàöèè äàííûõ.

Âìåñòî íàâÿç÷èâîé ðåêëàìû, êîòîðàÿ îòòàëêèâàåò ïîòåíöèàëüíîãî êëèåíòà, ìû ïóáëèêóåì îòðàñëåâûå ñïå-öèàëèçèðîâàííûå íîâîñòè è àíàëèòè÷åñêèå ñòàòüè îò ïîñòàâùèêîâ ñòàíêîâ ñ ×ÏÓ, ðåæóùåãî èíñòðóìåíòà, ñòà-íî÷íîé îñíàñòêè, ìåðèòåëüíûõ èíñòðóìåíòîâ è ïðîèçâîäñòâåííûõ óñëóã. Êàæäîå ñîîáùåíèå ñîïðîâîæäàåòñÿ ôîòîãðàôèÿìè, âèäåîìàòåðèàëàìè, ìóëüòèìåäèéíûìè ïðåçåíòàöèÿìè, áóêëåòàìè, ïðàéñ-ëèñòàìè, òåõíè÷å-ñêèìè ñïåöèôèêàöèÿìè èçäåëèé è äðóãèìè îöèôðîâàííûìè ìàòåðèàëàìè. Òàêàÿ ñòðàòåãèÿ äåëàåò íåíóæíû-ìè ìàññîâûå ðàññûëêè êîììåð÷åñêèõ ïðåäëîæåíèé, ïèñåì, áóêëåòîâ è äðóãèõ ïðîìîìàòåðèàëîâ, ïîçâîëÿÿ ñíèçèòü ðàñõîäû íà ìàðêåòèíã è íàïðàâèòü îñâîáîäèâøèåñÿ ñðåäñòâà íà ðåøåíèå òåêóùèõ ïðîèçâîäñòâåííûõ çàäà÷. Äåëîâîé ïàðòíåð ñàì íàéäåò âàñ ïî ìåòêàì, êîòîðûå ìû îñòàâèì äëÿ íåãî â Èíòåðíåòå, è ïðèìåò ðå-øåíèå î ñîòðóäíè÷åñòâå â ñïîêîéíîé îáñòàíîâêå ëè÷íîãî êàáèíåòà.

Î÷åíü ÷àñòî íåïðåîäîëèìûì ïðåïÿòñòâèåì äëÿ ñàìîñòîÿòåëüíîãî ïîèñêà íóæíîé èíôîðìàöèè î ñîâðåìåí-íûõ òåíäåíöèÿõ ðàçâèòèÿ ïðîìûøëåííîñòè ñòàíîâèòñÿ íåäîñòàòî÷íîå çíàíèå ñïåöèàëüíîé ëåêñèêè è óçêî-ïðîôåññèîíàëüíîé òåðìèíîëîãèè íà èíîñòðàííûõ ÿçûêàõ. Íåîñâåäîìëåííîñòü î êðîññ-êóëüòóðíûõ îñîáåí-íîñòÿõ äåëîâîãî îáùåíèÿ ìåæäó ïðåäñòàâèòåëÿìè ðàçíûõ ñòðàí çàòðóäíÿåò íàëàæèâàíèå äåëîâûõ ñâÿçåé, à òî è äåëàåò èõ âîâñå íåâîçìîæíûìè.

www.promline.org ñîçäàí äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîìî÷ü ïðîìûøëåííûì èíæåíåðàì, òåõíîëîãàì, êîíñòðóêòîðàì, ìåòðîëîãàì è êîíòðîëåðàì êà÷åñòâà, îïåðàòîðàì – íàëàä÷èêàì ñòàíêîâ ñ ×ÏÓ è äðóãèì ñïåöèàëèñòàì íàõî-äèòü íóæíóþ èì èíôîðìàöèþ íà ðîäíîì ÿçûêå è îáñóæäàòü íàñóùíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîáëåìû ñ ïàð-òíåðàìè çà ðóáåæîì, íå èñïûòûâàÿ êîììóíèêàòèâíûõ áàðüåðîâ.

Îôèöèàëüíîé äàòîé çàïóñêà ïðîåêòà ñ÷èòàåòñÿ 3 îêòÿáðÿ 2010 ãîäà. Çà ýòî âðåìÿ ïðåèìóùåñòâà ñîòðóä-íè÷åñòâà ñ www.promline.org óæå îöåíèëè ëèäåðû èííîâàöèîííîé îòðàñëè, òàêèå êàê Cimatron Group, ðàçðà-áîò÷èê èíòåãðèðîâàííûõ ïðîöåññíî-îðèåíòèðîâàííûõ CAD/CAM-ðåøåíèé äëÿ ïðîåêòèðîâàíèÿ è èçãîòîâëå-íèÿ èçäåëèé è ñëîæíîé òåõíîëîãè÷åñêîé îñíàñòêè; áðèòàíñêàÿ êîìïàíèÿ GeoVS Itd, ïðîèçâîäèòåëü, íå èìå-þùåé àíàëîãîâ ñèñòåìû 3D-âèçóàëèçàöèè ãåîäàííûõ äëÿ íåôòåãàçîâîé ïðîìûøëåííîñòè, âîåííîãî è ãðó-çîâîãî ôëîòà, à òàêæå ðåãèîíàëüíûé äèëåð àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè Stratasys, êðóïíåéøèé ïðîèçâîäèòåëü 3D-ïðèíòåðîâ Dimension è ìîùíûõ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ñèñòåì 3D-ïå÷àòè Fortus.

Ïîðòàë ðàññ÷èòàí íà ðóêîâîäèòåëåé ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé è ñïåöèàëèñòîâ âûñîêîãî êëàññà, îòâåò-ñòâåííûõ çà ïðèíÿòèå êëþ÷åâûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ðåøåíèé.

3D-ïðèíòåðîâ Dimension è ìîùíûõ âûñîêîòåõíîëîãè÷íûõ ñèñòåì 3D-ïå÷àòè Fortus.ðàññ÷èòàí íà ðóêîâîäèòåëåé ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé è ñïåöèàëèñòîâ âûñîêîãî êëàññà, îòâåò-

Журнал "Русский Инженер"

Documents

Transcript of Журнал "Русский Инженер"