# 0 * 8 2 B ' 2 ' * 8 2 B ' 2 ' I 2 ' 2 1 2 # 1 2 2 @ * 1 ... The Systems Directing ... Revising...
-
Upload
duongxuyen -
Category
Documents
-
view
220 -
download
7
Transcript of # 0 * 8 2 B ' 2 ' * 8 2 B ' 2 ' I 2 ' 2 1 2 # 1 2 2 @ * 1 ... The Systems Directing ... Revising...
H.Policy 1
ระบบสขภาพ นโยบายสขภาพ
นโยบายดานยา กบการพฒนางานเภสชกรรม
ระบบสขภาพ นโยบายสขภาพ
นโยบายดานยา กบการพฒนางานเภสชกรรม
ภาควชาบรหารงานสาธารณสขคณะสาธารณสขศาสตร มหาวทยาลยมหดล
ภาควชาบรหารงานสาธารณสขคณะสาธารณสขศาสตร มหาวทยาลยมหดล
รศ.นพ.สมชาต โตรกษา รศ.นพ.สมชาต โตรกษา โดยโดย
13 มนาคม 256013 มนาคม 2560������
H.Policy 2
หวขอการเรยนรของพวกเรา
ในบายวนน/
หวขอการเรยนรของพวกเรา
ในบายวนน/
๑.ระบบสขภาพและองคประกอบของระบบสขภาพ๒.ความสมพนธของระบบสขภาพกบนโยบายสขภาพ
๔.นโยบายแหงชาตดานยาในยคไทยแลนด ๔.๐๕.ยทธศาสตรการพฒนาระบบยา
๖.การนานโยบายไปปฏบตกบงานเภสชกรรม๗.Policy Triangle Model
3
๒.ความสมพนธของระบบสขภาพกบนโยบายสขภาพ๓.สถานการณของนโยบายสขภาพ
และแผนพฒนาสาธารณสข
H.Policy
::ภาวะของมนษยท Nสมบรณ (สขภาวะ) ท /งทางกาย ทางจต ทางปญญา และทางสงคม เชNอมโยงกนเปนองครวมอยางสมดล
สขภาวะ
ทางปญญา
(ตาม พ.ร.บ.สขภาพแหงชาต พ.ศ.2550)
ทางปญญา
สขภาวะทางสงคม
สขภาวะทางจต
สขภาวะทางกาย
H.Policy 4
ทางกาย
Physical
ปจจย 4พอเพยง
รางกายแขงแรง
เม�อปวยกหายดและเรว
ไมตายกอนวยอนควร
ไมพการ
ไมปวยโดยไมจาเปน
ทางใจMental
จตใจด มความสข
ไมเครยด ไมบบค�น
ไมเจบปวยทางจตใจ ทางประสาท
รจกคลาดเครยด
เม"อปวยไดรบการกษาท"ดสขภาพสขภาพเขาถงบรการ ไดรบการดแลท�ด
ทางสงคม
Social
สงคมพ�งพาชวยเหลอเก *อกล
ส�งแวดลอม สภาพแวดลอมด
อย รวมกนอยางเปนสข
อาชญากรรมความรนแรงนอย
นโยบายสาธารณะ ระบบตางๆด เสมอภาค เปนธรรม
ทางปญญา
(จตวญญาณ)Spiritual
เขาใจสรรพส�งอยางเปนจรง
จตใจเป� ยมสข
เขาถงส�งดงามถกตองสงสด
จตใจด มเมตตากรณาเอ *อเฟ*อเผ�อแผ
มศกด5ศรคณคาความเปนมนษย 5H.Policy
ผสงอาย
การพฒนาเดกปฐมวย
สรา
ยาสบ
ยาเสพตด
เพศสภาพ
การกดกนทางสงคมความยากจน
ความขดแยงความรนแรง
โลกาภวตน
• การคาและตลาด• การไหลของทน• วทยาศาสตรและเทคโนโลย• สทธบตร
บรรยากาศทางการเมอง
ภยธรรมชาต
• การผลกใสใหอยชายขอบ• กลมชนด /งเดม• การกดขN
ปจเจกบคคล
พนธกรรม
พฤตกรรม
ความเชNอ
วถชวต
ส Nงแวดลอม
เศรษฐกจ/การเมอง
กายภาพ/ชวภาพ
วฒนธรรม/ศาสนา
เทคโนโลยสารสนเทศและการสNอสาร
ประชากร
การศกษา
ปจจยกาหนดสขภาพปจจยกาหนดสขภาพปจจยกาหนดสขภาพปจจยกาหนดสขภาพ
เพศสภาพ
สตร
ภาวะโลกรอน
เมอง/ชนบท
การจางงาน
ทนทางสงคม
อาหาร
การศกษาทางวชาชพ
การแพทยทางเลอกและการแพทย
พ/นบานการเงนการคลงดานสขภาพ
สขภาวะทางกายสขภาวะทางจตวญญาณ
การสาธารณสขมลฐาน
สทธมนษยชน
จตวญญาณความม Nงคงปลอดภย
การขนสง
การศกษา
ระบบบรการสขภาพ
ความเทาเทยม/ความครอบคลม/
ชนดและระดบการบรการ
คณภาพและประสทธภาพ
บรการสาธารณะ/บรการเอกชน
สขภาพ
สขภาวะทางสงคม สขภาวะทางจตใจ 6H.Policy
ระบบสขภาพ
“ระบบความสมพนธท /งมวลทNเก Nยวของกบสขภาพ”
ระบบสขภาพ
ระบบสาธารณสข
ระบบบรการทางการแพทย
7H.Policy
ระบบสขภาพแบบชวการแพทย
(Biomedical Health Systems)
ระบบสขภาพแบบชวตและสงคม
(Biosocial Health Systems)
มตใหมของระบบสขภาพ
สขภาพวาดวยสขภาพวาดวยเรNองโรคเรNองโรค
สขภาพวาดวยสขภาพวาดวยสขภาวะสขภาวะ
8H.Policy
ระบบ (System)
คอ กลมของสNงของ/กจกรรม ทNมความเกNยวของกนในการดาเนนงานหนNงงานใด และไดรบการจดระเบยบ ใหเปนอนหนNงเดยวกน
เพNอกอใหเกดผลตามเปาหมายทNวางไว
ระบบการดาเนนงาน(Working System)
จดต /งตนจดต /งตน
**
เลกทาเลกทา
4 Key Words ของระบบงานจดต /งตน กจกรรม ลาดบของกจกรรม จดส/นสด.
ดแลประสานงาน
ควบคม
ดแลประสานงาน
ควบคม
ขอมลขาวสาร และ การตดตอสNอสารขอมลขาวสาร และ การตดตอสNอสาร
ภายในภายในภายนอกภายนอก
กจกรรมทN...กจกรรมทN...
กจกรรมทN2กจกรรมทN2
กจกรรมทN 3กจกรรมทN 3
จดส /นสดจดส /นสด
กจกรรมทN n - 1.
กจกรรมทN n - 1.
9H.Policy
ระบบการดาเนนงานของงาน/หนวยงาน/องคการระบบการดาเนนงาน
ของงาน/หนวยงาน/องคการประกอบดวย 4 ระบบงาน อยในสถานทNเดยวกน
1.ระบบงานบรการ2.ระบบงานสนบสนนทรพยากร 4Ms ใหกบงานบรการ
3.ระบบงานพฒนางาน/หนวยงาน4.ระบบงานบรหารจดการ
3.ระบบงานพฒนางาน/หนวยงาน4.ระบบงานบรหารจดการ
ระบบงานบรหารจดการระบบงานบรหารจดการ
ระบบงานบรการ
ระบบงานพฒนา ระบบงานสนบสนน
10H.Policy
งานสขภาพงานสขภาพประกอบดวยประกอบดวย
งานทNสาคญทNสดคอประกอบดวยประกอบดวย
1.งานบรการสขภาพ2.งานสนบสนนทรพยากร
3.งานพฒนางาน/หนวยงาน สขภาพ4.งานบรหารจดการสขภาพ
คองานบรการฯ
11H.Policy
การวางระบบงานการวางระบบงานใชงานเปนหลกใชงานเปนหลก
โดยใหผรบบรการ(Customer)
เปนศนย/แกน กลาง
โดยใหผรบบรการ(Customer)
เปนศนย/แกน กลาง
ใชงานเปนหลกใชงานเปนหลก
12H.Policy
ระบบงานบรการ(Service System)
ระบบงานบรการ(Service System)
เปาหมาย: ผมารบบรการ ไดรบบรการทNมคณภาพสงทNสด เปาหมาย: ผมารบบรการ ไดรบบรการทNมคณภาพสงทNสด
การเตรยมพรอมการเตรยมพรอม
ใหการตอนรบอยางประทบใจใหการตอนรบอยางประทบใจ
ผรบบรการมาถงผรบบรการมาถง- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ
- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ
ใหบรการกอนกลบอยางเหมาะสม
ใหบรการกอนกลบอยางเหมาะสม
ใหบรการหลงกลบไปแลว
ใหบรการหลงกลบไปแลว
ใหบรการเรงดวนทนท ถกตอง และ ถกใจ
ใหบรการเรงดวนทนท ถกตอง และ ถกใจ
ใหบรการตามข&นตอนอยางถกตอง & ครบถวน
ใหบรการตามข&นตอนอยางถกตอง & ครบถวน
ผรบบรการกลบออกไปผรบบรการกลบออกไป- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ
- ปกต- ฉกเฉน- พเศษ
13H.Policy
เปาหมาย: งานบรการ ไดรบการสนบสนน คน เงน ของ และ เทคโนโลย�อยางถกตอง ครบถวน ถกใจ ถกเวลา และ สถานท�
เปาหมาย: งานบรการ ไดรบการสนบสนน คน เงน ของ และ เทคโนโลย�อยางถกตอง ครบถวน ถกใจ ถกเวลา และ สถานท�
กาหนด ความ
ตองการ
กาหนด ความ
ตองการ
ประสานประสาน
สรรหา สรรหา จาหนาย จาหนาย
**
(Supporting Service System)(Supporting Service System)
ระบบงานระบบงานสนบสนนทรพยากรสนบสนนทรพยากรใหกบงานใหกบงานบรการบรการระบบงานระบบงานสนบสนนทรพยากรสนบสนนทรพยากรใหกบงานใหกบงานบรการบรการ
ประสาน ดแล
ควบคม
ประสาน ดแล
ควบคม
ใชงานใชงาน
เกบรกษาเกบรกษาซอมบารงซอมบารง
พฒนาพฒนา แจกจาย แจกจาย
ขอมลขาวสาร และ การตดตอส�อสารขอมลขาวสาร และ การตดตอส�อสาร
ภายในภายใน
ภายนอกภายนอก
น�คอระบบงาน ของ “ฝายบรหารงานท �วไป” น �นเอง
น�คอระบบงาน ของ “ฝายบรหารงานท �วไป” น �นเอง 14H.Policy
(Improving System)เปาหมาย: งาน / หนวยงาน ไดรบการพฒนา
ใหเจรญกาวหนา อยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยนเปาหมาย: งาน / หนวยงาน ไดรบการพฒนา
ใหเจรญกาวหนา อยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยน*
การวเคราะห สภาวการณ
ปจจบน
การการนาผล
ระบบงานพฒนางาน/หนวยงานระบบงานพฒนางาน/หนวยงาน
การควบคม ดแล
ประสานงาน
การวางแผนงาน
การนาผลไปใชประโยชน
การดาเนนงานตามแผน
การ ประเมนผลงาน
ขอมลขาวสาร และ การตดตอส�อสาร
ภายใน
ภายนอก
นNคอ“หลกการบรหาร”
นNคอ“หลกการบรหาร” 15H.Policy
ระบบระบบงานงานบรหารบรหารจดการจดการ(Management System)
ระบบระบบงานงานบรหารบรหารจดการจดการ(Management System)
เปาหมาย: งานท&งหลายของหนวยงาน/องคการดาเนนไปอยางราบร,น สอดคลองกน อยางม,นคง และคมคาเปาหมาย: งานท&งหลายของหนวยงาน/องคการ
ดาเนนไปอยางราบร,น สอดคลองกน อยางม,นคง และคมคาSetting
The SystemsSetting
The Systems
DirectingThe Systems
DirectingThe Systems
MonitoringCoodinatingMonitoring
Coodinating Ongoing SystemsOngoing SystemsRevisingRevising
It composes of 7 main activities by POSDCoRB ModelIt composes of 7 main activities by POSDCoRB Model
ReviewingThe SystemsReviewing
The Systems
TerminationTermination
CoodinatingControl
CoodinatingControl Ongoing Systems
ImprovingOngoing Systems
Improving
RevisingThe Systems
RevisingThe Systems
Information & CommunicationInformation & Communication
InsideInside
OutsideOutside
Management SystemManagement SystemIntegrate & Linkage Every Resources and Every Activities in Organization to Gain the
Utmost Results (to be Harmony, Sustainable, Efficiency and Economize).Integrate & Linkage Every Resources and Every Activities in Organization to Gain the
Utmost Results (to be Harmony, Sustainable, Efficiency and Economize).
16H.Policy
POSDCoRBPOSDCoRBPLANNING(Operating Plan)
ORGANIZING(Organization Chart : Unit & Position)
STAFFING- Put the right man to the right job
- Staff development- Maintenance -----> Leaving
DIRECTING
PLANNING(Operating Plan)
ORGANIZING(Organization Chart : Unit & Position)
STAFFING- Put the right man to the right job
- Staff development- Maintenance -----> Leaving
DIRECTINGDIRECTING(Leading, Monitoring & Controlling by
Participative management, Contingency management& Maximizing resources utilization)
COORDINATING(Intra & Interdepartment, Official & Non official, Suitable,
On time & Continuous)
REPORTING(Issue, Form, Timing, Person & Regular / Special event)
BUDGETING(Sources, Time & Regulation)
DIRECTING(Leading, Monitoring & Controlling by
Participative management, Contingency management& Maximizing resources utilization)
COORDINATING(Intra & Interdepartment, Official & Non official, Suitable,
On time & Continuous)
REPORTING(Issue, Form, Timing, Person & Regular / Special event)
BUDGETING(Sources, Time & Regulation) 17H.Policy
การวางแผน(แผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)
การจดองคการ(จดโครงสรางองคการ: หนวยงาน&ตาแหนง ใหสอดคลองกบแผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)
การจดบคลากร (ในแตละตาแหนง)- การจดคนใหเหมาะสมกบงาน
- การพฒนาบคลากร- การบารงรกษาคน ���� พนจากงาน
การอานวยการ
การวางแผน(แผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)
การจดองคการ(จดโครงสรางองคการ: หนวยงาน&ตาแหนง ใหสอดคลองกบแผนปฏบตการในชวงเวลาน /น)
การจดบคลากร (ในแตละตาแหนง)- การจดคนใหเหมาะสมกบงาน
- การพฒนาบคลากร- การบารงรกษาคน ���� พนจากงาน
การอานวยการ
หลก POSDCoRB ในแตละชวงเวลาหลก POSDCoRB ในแตละชวงเวลา
การอานวยการ(การนา การตดตาม เฝาระวง นเทศงาน และการควบคม ดวยการบรหารแบบมสวนรวม
การบรหารตามสภาวการณ และการใชทรพยากรทNมอยใหเกดประโยชนสงสด)
การประสานงาน(ภายในหนวยงาน & ระหวางหนวยงาน ท /งทNเปนทางการ & และไมเปนทางการ
อยางเหมาะสม ทนเวลา และ ตอเนNอง)
การรายงาน(ประเดน หวขอ แบบฟอรม เวลา ผรายงาน ผรบรายงาน
ท /งในภาวะปกต ภาวะเรงดวน และ ภาวะพเศษ)
การงบประมาณ(จานวน/แหลงงบประมาณ เวลา สถานทN การดาเนนงาน & การควบคมงบประมาณ)
การอานวยการ(การนา การตดตาม เฝาระวง นเทศงาน และการควบคม ดวยการบรหารแบบมสวนรวม
การบรหารตามสภาวการณ และการใชทรพยากรทNมอยใหเกดประโยชนสงสด)
การประสานงาน(ภายในหนวยงาน & ระหวางหนวยงาน ท /งทNเปนทางการ & และไมเปนทางการ
อยางเหมาะสม ทนเวลา และ ตอเนNอง)
การรายงาน(ประเดน หวขอ แบบฟอรม เวลา ผรายงาน ผรบรายงาน
ท /งในภาวะปกต ภาวะเรงดวน และ ภาวะพเศษ)
การงบประมาณ(จานวน/แหลงงบประมาณ เวลา สถานทN การดาเนนงาน & การควบคมงบประมาณ)
18H.Policy
การดาเนนงานในแตละกจกรรม
1.วางระบบ ของการดาเนนงาน ใหเอ/อตอผปฏบตงาน
2.ควบคม ดแลใหทาตามระบบทNกาหนด/วางไว อยางมความสข และ
2.ควบคม ดแลใหทาตามระบบทNกาหนด/วางไว อยางมความสข และ
มผลตผลทNด 3.พฒนาใหดย Nงๆข/น
ดวยทมผปฏบตงาน อยางตอเนNองสความย Nงยน
3 ประการน/ คอ กจกรรมหลกในการบรหาร/จดการ (Managing: Mg)
19H.Policy
วธการ Mg ในแตละป/ชวงเวลา
1. ทบทวนระบบ ทNไดดาเนนงานมา1. ทบทวนระบบ ทNไดดาเนนงานมา
2. วเคราะหจดทNตอง/ควร ปรบปรงแกไข
3. พฒนาปรบปรง ใหดย Nงๆ ข /น
4. นาไปสการปฏบต ใหเกดประสทธภาพยNงๆข/น ในป /ชวงเวลา ตอไป
20H.Policy
นโยบายสขภาพ นโยบายสขภาพ (Health Policy)(Health Policy)
เปนเปน
������H.Policy 21
เปน
นโยบายสาธารณะ(Public Policy)
เปน
นโยบายสาธารณะ(Public Policy)
นโยบาย(Policy)
คอคาประกาศ
ของบคคล องคการ
นโยบาย(Policy)
คอคาประกาศ
ของบคคล องคการคาประกาศ
ของบคคล หรอ องคการวา
จะทา หรอ ไมทาอะไร?
คาประกาศของบคคล หรอ องคการ
วาจะทา หรอ ไมทา
อะไร?H.Policy 22
Health for All, 2000 (WHO., 1978)
Health for All, 2000 (WHO., 1978)
สขภาพดถวนหนาป ๒๕๔๓
สขภาพดถวนหนาป ๒๕๔๓ป ๒๕๔๓ป ๒๕๔๓
HOMES.FAHOMES.FA
ประชาชนไทยทกคนมคณภาพชวตทNด อยางย Nงยน
ประชาชนไทยทกคนมคณภาพชวตทNด อยางย Nงยน
Quality of Life For All
H.Policy 23
เปาหมายสงสด ของ
นโยบายสขภาพ รฐบาลไทย
เปาหมายสงสด ของ
นโยบายสขภาพ รฐบาลไทย
HOMES.FAHOMES.FAคอคอ
HOMES.FAHOMES.FA
Thailand, Since 2524Thailand, Since 2524
รฐบาลมงม NนทNจะสงเสรม ใหประชาชนไทยทกคน
มคณภาพชวตทNด อยางย Nงยน
รฐบาลมงม NนทNจะสงเสรม ใหประชาชนไทยทกคน
มคณภาพชวตทNด อยางย NงยนH.Policy 24
เปาหมายของงานบรการสขภาพไทย
(Goal of Thai Healthcare Services)
เปาหมายของงานบรการสขภาพไทย
(Goal of Thai Healthcare Services)
คอ คอ
คนไทย ม HOMES.FA ทกคนคนไทย ม HOMES.FA ทกคนH = Health = มสขภาพดH = Health = มสขภาพดH = Health = มสขภาพดO = Occupation = มอาชพดM = Morale = มคณธรรมดE = Education = มการศกษาดS = Safety = มความปลอดภย ในชวตและทรพยสนดFA = For All = ถวนหนา ทกคน
H = Health = มสขภาพดO = Occupation = มอาชพดM = Morale = มคณธรรมดE = Education = มการศกษาดS = Safety = มความปลอดภย ในชวตและทรพยสนดFA = For All = ถวนหนา ทกคน 25H.Policy
การเขยนนโยบายการเขยนนโยบาย1.ทาอะไร?2.โดยอะไร?3.เพNออะไร?
เชน
1.ทาอะไร?2.โดยอะไร?3.เพNออะไร?
เชนเชน1.4 ดาเนนมาตรการในการแกไขปญหาความเดอดรอน
ของประชาชนและผประกอบการโดยดแลเสถยรภาพของคาเงนบาท ระดบราคาสนคา
อปโภคบรโภค และราคาพลงงานใหอยในระดบทNเหมาะสมและเปนธรรมแกผบรโภคและ
ผผลต พรอมท /งจดหาสนคาราคาประหยดจาหนายเพNอบรรเทาความเดอดรอนของผมรายไดนอย
เชน1.4 ดาเนนมาตรการในการแกไขปญหาความเดอดรอน
ของประชาชนและผประกอบการโดยดแลเสถยรภาพของคาเงนบาท ระดบราคาสนคา
อปโภคบรโภค และราคาพลงงานใหอยในระดบทNเหมาะสมและเปนธรรมแกผบรโภคและ
ผผลต พรอมท /งจดหาสนคาราคาประหยดจาหนายเพNอบรรเทาความเดอดรอนของผมรายไดนอยH.Policy 26
การเขยนนโยบาย (ตอ)การเขยนนโยบาย (ตอ)
บรณาการองคประกอบและบทบาทเขตสขภาพ ระหวางสานกงานหลกประกนสขภาพแหงชาต
และ กระทรวงสาธารณสข เพNอใหการดแลสขภาพคนไทยเปนไปอยางมประสทธภาพ
ในทกระดบและทกมต
บรณาการองคประกอบและบทบาทเขตสขภาพ ระหวางสานกงานหลกประกนสขภาพแหงชาต
และ กระทรวงสาธารณสข เพNอใหการดแลสขภาพคนไทยเปนไปอยางมประสทธภาพ
ในทกระดบและทกมต
พฒนาเขตเศรษฐกจพเศษ โดยเร Nมจากการพฒนาดานการคาชายแดน พฒนาเขตเศรษฐกจพเศษ โดยเร Nมจากการพฒนาดานการคาชายแดน และโครงขายการคมนาคมขนสงบรเวณประตการคาหลกของประเทศ
เพNอรองรบการเชNอมโยงกระบวนการผลตและการลงทนขามแดนโดยปรบปรงโครงขายระบบถนน พฒนาระบบ National Single
Window (NSW) และสNงอานวยความสะดวกทางการคาและการขนสงสนคาขามแดนอยางตอเนNอง โดยในระยะแรกใหความสาคญ
กบดานชายแดนทNสาคญ 6 ดาน ไดแก ปาดงเบซาร สะเดา อรญประเทศ แมสอด บานคลองลก และบานคลองใหญ
ซNงจะทาใหระบบขนสงและโลจสตกสสามารถเชNอมโยงกบประเทศเพNอนบานไดอยางมประสทธภาพและรองรบปรมาณการเดนทาง และการขนสง
สนคาทNคาดวาจะเพNมข/นจากการเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน H.Policy
27
นโยบาย HOMES.FAนโยบาย HOMES.FAคอคอ
รฐบาลรฐบาล
Thailand, 2561Thailand, 2561
รฐบาลมงม NนทNจะดาเนนการ ใหประชาชนไทย
ทกคน มคณภาพชวตทNด โดยบรณาการทกภาคสวน
เพNอการพฒนาชาตทNม Nนคงและย Nงยน
รฐบาลมงม NนทNจะดาเนนการ ใหประชาชนไทย
ทกคน มคณภาพชวตทNด โดยบรณาการทกภาคสวน
เพNอการพฒนาชาตทNม Nนคงและย Nงยน
H.Policy 28
สถานการณของนโยบายสขภาพ
และและแผนพฒนาสาธารณสข
H.Policy 29
เปาหมายประเทศไทยใน ป ๒๕๗๙“เศรษฐกจและสงคมไทย
มการพฒนาอยางม NนคงบนฐานการพฒนาทNย Nงยน สงคมไทยเปนสงคมทNเปนธรรม มความเหลNอมล /านอย
คนไทยเปนมนษยทNสมบรณ เปนพลเมองทNมวนย ตNนรและเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต มความร มทกษะ และทศนคตทNเปนคานยมทNด มสขภาพรางกายและ
จตใจทNสมบรณ มความเจรญเตบโตทางจตวญญาณ มจตสาธารณะ และทาประโยชนตอสวนรวม มความเปน พลเมองไทย พลเมองอาเซยน และพลเมองโลก
ประเทศไทย มบทบาททNสาคญในเวทนานาชาตระบบเศรษฐกจต /งอยบนฐานของการใชนวตกรรมนาดจทล ระบบเศรษฐกจต /งอยบนฐานของการใชนวตกรรมนาดจทล
สามารถแขงขนในการผลตไดและคาขายเปน มความเปนสงคมประกอบการ มฐานการผลตและบรการทNมคณภาพและรปแบบทNโดดเดนเปนทNตองการใน
ตลาดโลก เปนฐานการผลตและบรการทNสาคญ เชน การใหบรการคณภาพท /งดานการเงน ระบบโลจสตกส บรการดานสขภาพและทองเทNยวคณภาพ
เปนครวโลกของอาหารคณภาพและปลอดภย เปนฐานอตสาหกรรมและบรการอจฉรยะทNเปนอตสาหกรรมแหงอนาคต ทNใช
นวตกรรม ทนมนษยทกษะสง และนาเทคโนโลยอจฉรยะ มาตอยอดฐานการผลตและบรการทNมศกยภาพในปจจบนและพฒนาฐานการผลตและบรการใหมๆ เพNอ
นาประเทศไทยไปสการมระบบเศรษฐกจ สงคม และประชาชน ทNมความเปนอจฉรยะ”
(แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท! ๑๒)H.Policy 30
แผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบทN 12 พ.ศ.2560–2564
เปนแผนพฒนา ระยะ 5 ป อยภายใตแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบทN 12 พ.ศ.2560–2564
และสอดรบกบเปาหมายยทธศาสตรชาตระยะ 20 ป ในขอ 3 ยทธศาสตรการพฒนาและเสรมสรางศกยภาพคน และ ขอ 4 ยทธศาสตรการสรางโอกาสความเสมอภาคและเทาเทยมกน
ทางสงคม ซNงจะเปนกลไกเชNอมตอเปาหมายยทธศาสตรดงกลาว ใหสามารถนาสการปฏบตอยางเปนรปธรรม พรอมท /งไดยดกรอบเปาหมายการพฒนาทNย Nงยน (SDGs) การปรบโครงสราง
ประเทศไทยไปสประเทศไทย 4.0 ประเดนการปฏรปประเทศดานสาธารณสข ธรรมนญวาดวยระบบสขภาพแหงชาต ฉบบทN 2 และกรอบแนวทางแผนระยะ 20 ป ดานสาธารณสข ระบบสขภาพแหงชาต ฉบบทN 2 และกรอบแนวทางแผนระยะ 20 ป ดานสาธารณสข
แผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบทN 12 น/ เปนชวงระยะเวลาของการปฏรปประเทศในระยะ 5 ปแรก และ
จะเปนการวางรากฐานของระบบสขภาพใหเขมแขง มเอกภาพ สามารถตอยอดใหเกดผลสมฤทธ~ไดอยางตอเนNองภายใตแผนพฒนาสขภาพแหงชาต ฉบบตอๆ ไป
จงกาหนดยทธศาสตร ดงน/ ยทธศาสตรทN 1 เรงการเสรมสรางสขภาพคนไทยเชงรก
ยทธศาสตรทN 2 สรางความเปนธรรม ลดความเหลNอมล /าในระบบบรการสขภาพยทธศาสตรทN 3 พฒนาและสรางกลไก
เพNอเพNมประสทธภาพการบรหารจดการกาลงคนดานสขภาพ และยทธศาสตรทN 4 พฒนาและสรางความเขมแขงในการอภบาลระบบสขภาพ
อานตอไดท N : http://www.ryt9.com/s/cabt/2564737H.Policy 31
Policy Triangle Model
32H.Policy
Equality, Equity and PolicyPrincipal Approaches to Policy Formation
Health policies are formed through the complex inter-relationship of context, process and actors. Walt and Gibson (1994 in Buse et al, 2005) have proposed the health policy triangle as a way of systematically thinking about all the different factors that may affect policy
The Health Policy Triangle
Actorsrefer to individuals, organizations or the state, and their actions that affect health policy. All actors have their own interests and agendas. Examples of actors include individuals,
international NGOs, national NGOs, pressure/interest groups, international organizations, bilateral agencies, funding organizations, private sector companies, and the media.Context
means systematic factors - political, economic, social or cultural, both national and international - which may have an effect of health policy. These include:•Situational factors- transient, impermanent conditions which can have an impact on policy (e.g. wars, droughts)
•Structural factors- relatively unchanging elements of society (e.g. the political system, type of economy, demographic features)•Cultural factors- religion, ethnicity, gender
•International or exogenous factors- some policies require cooperation between national, regional or multilateral organizationsContent
is the substance of a particular policy which details the subjects and topics covered.Process is the way in which policies are initiated, developed or formulated, negotiated, communicated, implemented and evaluated.
Policy formation falls into the process corner of the framework above and is influenced by actors, content, and context. It is a process of negotiation and bargaining in order to satisfy various interests and build a coalition of support. Policy formation varies according to the nature of the policy and the organizational structure in which it is made (i.e.
actors, content, and context) but often includes assembling information, developing arguments, developing alternatives, and persuading others. Sometimes the process is rational - systematically weighing the pros and cons of various alternatives; and sometimes the process is incremental - an iterative decision making process without
explicit goals (Anderson and Sotir Hussey, 2005).H.Policy 33
H.Policy
Public Policy Cycle
H.Policy 35
H.Policy 36
H.Policy 37
กระบวนการกาหนดนโยบายดานสขภาพกระบวนการกาหนดนโยบายดานสขภาพ (Health Policy Formulation Process)
1. การกาหนดประเดน/ปญหา ทNตองการนามากาหนดเปนนโยบายสขภาพ (Issue/Health Problem Identification)
2.การกาหนดวตถประสงคทNชดเจนในการแกปญหา (Specification of Objectives)
3.การพฒนาทางเลอกทNเปนไปไดในการแกปญหา(Development of Possible Options)
4. การเลอกแนวทางทNชอบมากกวาในการแกปญหา(Choice of Preferred Option)(Choice of Preferred Option)
5. การตดสนใจเลอกนโยบายในการแกปญหา(Policy Decision Making)
6. การออกแบบนโยบาย และกลยทธในการดาเนนงาน(Design of Implementation Strategy)
7. การวเคราะหผลกระทบของนโยบาย (Analysis of Policy Impacts)8. การทาประชาพจารณนโยบาย (Public Hearing)9. การทบทวน และ การกาหนดนโยบายซ/า จนไดนโยบายทNแนนอน (Policy Review and Reformulation)
H.Policy 38
นโยบายแหงชาตดานยาในยคในยค
ไทยแลนด ๔.๐
H.Policy 39
นโยบายแหงชาตดานยา
ประเทศไทยประกาศใชนโยบายแหงชาตดานยาฉบบแรกเมNอป พ.ศ.๒๕๒๔
มสาระสาคญคอนโยบายยาหลกแหงชาตและการพNงตนเองดานยา
โดยจดใหม ยาปลอดภย มคณภาพดในราคาพอสมควรโดยจดใหม ยาปลอดภย มคณภาพดในราคาพอสมควรกระจายอยางท Nวถง โดยเฉพาะยาสาหรบสาธารณสขมลฐาน
รวมถงการพฒนาอตสาหกรรมการผลตยาภายในประเทศ และ การพฒนายาสมนไพรและยาแผนโบราณ
ตอมา ไดประกาศใชนโยบายแหงชาตดานยา ฉบบทN ๒ ใน พ.ศ. ๒๕๓๖ โดยคงสาระสาคญตามนโยบายฉบบเดม แตแกไข
เพNมเตม ใหครอบคลมถงการสงเสรมและสนบสนนการใชยาตามบญชยาหลกแหงชาต และ การคมครองผบรโภคดานยาดวย
H.Policy 40
นโยบายแหงชาตดานยา พ.ศ.๒๕๕๔ และ ยทธศาสตรการพฒนาระบบยาแหงชาต
พ.ศ.๒๕๕๔-๒๕๕๙
มจดมงหมายใหประชาชนไดรบการปองกนและแกไขปญหาสขภาพทNไดมาตรฐาน โดยการประกนคณภาพ สขภาพทNไดมาตรฐาน โดยการประกนคณภาพ
ความปลอดภย และประสทธผลของยา การสรางเสรมระบบการใชยาอยางสมเหตผล การสงเสรม
การเขาถงยาจาเปน ใหเปนไปอยางเสมอภาค ย Nงยน ทนการณ การสรางกลไกการเฝาระวง
ทNมประสทธภาพ และอตสาหกรรมยา มการพฒนา
จนประเทศสามารถพNงตนเองไดH.Policy 41
วสยทศน และ ยทธศาสตร
วสยทศน (ภายใน ๒๐ ป)ประชาชนเขาถงยาจาเปนทNมคณภาพ อยางท Nวถง และ
ย Nงยน ใชยาสมเหตผล ประเทศมความม Nนคงดานยา
ยทธศาสตรยทธศาสตร๑.สงเสรมอตสาหกรรมผลตยา สมนไพร และชววตถ เพNอความ
ม NนคงทางยาและเพNมความสามารถในการแขงขน ๒.การพฒนาระบบและกลไกทNมประสทธภาพ
ในการควบคมคาใชจายดานยา ๓.การพฒนาระบบและกลไกเพNอใหเกดการใชยาอยางสมเหตผล
๔.การพฒนาระบบควบคมยาใหมประสทธภาพระดบสากล๕.สรางเสรมกลไกการประสานเชNอมโยงนโยบายและยทธศาสตร
การพฒนาระบบยาแหงชาตH.Policy 42
H.Policy 43
44
H.Policy 45
H.Policy46
H.Policy47
H.Policy48
H.Policy 49
H.Policy 50
ความสมพนธระหวาง
ปญหา ความตองการ นโยบาย แผน โครงงาน และ โครงการ
ความสมพนธระหวาง
ปญหา ความตองการ นโยบาย แผน โครงงาน และ โครงการ
ปญหา (Problems)ปญหา (Problems) ความตองการ (Needs)ความตองการ (Needs)
นโยบาย (Policy)นโยบาย (Policy) แตละแผน/โครงการจะมแผนปฏบตการ
(Operation plan)
แผน (Plan)แผน (Plan)
โครงงาน1. (Program)โครงงาน1. (Program) โครงงาน 2. (Program)โครงงาน 2. (Program)
โครงการ1.1(Project)
โครงการยอย(Sub-project)
โครงการ1.2(Project) โครงการ2.1(Project)โครงการ2.1(Project) โครงการ2.2(Project)โครงการ2.2(Project)
โครงการยอย(Sub-project)
โครงการยอย 1.1.1(Sub-project)
โครงการยอย(Sub-project)โครงการยอย(Sub-project)
โครงการยอย 1.1.2(Sub-project)
โครงการยอย(Sub-project)โครงการยอย(Sub-project)
โครงการยอย 2.1.1(Sub-project)
โครงการยอย(Sub-project)โครงการยอย(Sub-project)
โครงการยอย 2.1.2(Sub-project)
(Operation plan)ของตน
H.Policy 51
งานเภสชกรรมงานเภสชกรรม
มอะไรบาง?มอะไรบาง?H.Policy 52
งานเภสชกรรมงานเภสชกรรมม 4 กลมใหญ คอม 4 กลมใหญ คอ
1. กลมงานบรการเภสชกรรม2. กลมงานสนบสนนทรพยากร1. กลมงานบรการเภสชกรรม
2. กลมงานสนบสนนทรพยากร2. กลมงานสนบสนนทรพยากรใหกบงานเภสชกรรม3. กลมงานพฒนา
งาน/หนวยงาน เภสชกรรม4. กลมงานบรหารจดการ
งาน/หนวยงาน เภสชกรรม
2. กลมงานสนบสนนทรพยากรใหกบงานเภสชกรรม3. กลมงานพฒนา
งาน/หนวยงาน เภสชกรรม4. กลมงานบรหารจดการ
งาน/หนวยงาน เภสชกรรม
งานทNสาคญทNสด
คองานบรการ
H.Policy 53
การพฒนางานเภสชกรรมจากมาตรฐานวชาชพเภสชกรรมโรงพยาบาล
สมาคมเภสชกรรม (ประเทศไทย) มาตรฐานทN 6 : การศกษาวจย (Research)
นโยบายและวธปฏบตงานเภสชกรควรจะรเร!มทาการศกษาวจย
หรอมสวนรวมหรอสนบสนนงานวจยเพ!อพฒนาและประเมนงานเภสชกรรมวา มผลกระทบท!ดตอผปวยและประชาชนท!มารบบรการวา มผลกระทบท!ดตอผปวยและประชาชนท!มารบบรการ
สามารถเพ!มคณภาพในการรกษาพยาบาลผปวยท aงในดานความปลอดภย ประหยด และ เกดการใชยาท!เหมาะสม
เชน1.การวจยเพ!อประเมนนโยบายและวธปฏบตงาน
เพ!อใหเหนวานโยบายและวธปฏบตงานท!กาหนดขaนเปนไปเพ!อความปลอดภยและการใชท!เหมาะสม
2.การวจยเก!ยวกบการกระจายและการควบคม การเกบรกษา การบรรจ การเขยนฉลาก การจาย การทาบนทกการรบ-จายยาเพ!อใหทราบถงตนทนหรอประสทธภาพ ประสทธผล
ในการจดการเร!องตางๆ ของโรงพยาบาล3.การวจยเพ!อประเมนกจกรรม
ดานบรการเภสชกรรม เภสชกรรมคลนก หรอการบรบาลเภสชกรรม วา กจกรรมตาง ๆ ของหนวยงานเภสชกรรม มผลกระทบท!ดตอผปวยและประชาชนท!รบบรการ
และเปนการเพ!มคณภาพในการใหการรกษาพยาบาลแกผปวยH.Policy 54
การพฒนางานเภสชกรรม ดวยการวจย
Implementation Research
Peters, D. H., Tran, N. T., & Adam, T. (2014). Implementation research in health: a practical guide. World Health Organization.
งานวจยเชงปฏบตการ (Implementation research) เปนการศกษาเพNอตอบคาถามทNเก Nยวของกบการนานโยบายสการปฏบต
โดยวเคราะหวา อะไร ทาไม และอยางไร ทNทาใหมการนาเทคโนโลยไปใชไดจรงในทางปฏบตหรอปรบปรงการปฏบตเดม งานวจยเชงปฏบตการมเปาหมายเพNอ
แกไขปญหาทNเก NยวของกบการดาเนนงานตามนโยบายและเพNอใหนโยบายประสบผลสาเรจ งานวจยประเภทน/สามารถประยกตใชเพNอตอบคาถามงานวจยไดอยางกวางขวาง ต /งแตนโยบาย มาตรการ หรอเทคโนโลยดานสขภาพ ท /งน/ งานวจย
เชงปฏบตการอาจศกษาแคบางสวนของการนานโยบายสการปฏบต เชน ปจจยทNมผลกระทบกบการนาไปปฏบต กระบวนการการนานโยบายสการปฏบต การ
ขยายผล (scaling up) ในระดบชาต และ การสนบสนนในระยะยาว (สวรส. 2559)
health: a practical guide. World Health Organization.
H.Policy 55
พวกเราพวกเรา
คาถามหลกทNพวกเราจะมาชวยกน
หาคาตอบ
คาถามหลกทNพวกเราจะมาชวยกน
หาคาตอบคอคอ
พวกเราจะทาอยางไร?
ใหเกดการพฒนาอยางย Nงยน
พวกเราจะทาอยางไร?
ใหเกดการพฒนาอยางย Nงยน
How to do?H.Policy 56
R2R to R2Eการพฒนางานประจาสผลงานวจยช /นเลศ
ดานงานเภสชกรรม
R2R to R2Eการพฒนางานประจาสผลงานวจยช /นเลศ
ดานงานเภสชกรรม
ใชกลยทธใชกลยทธ
เปนบรณาการการบรหาร พฒนา และ แกปญหา
งานเภสชกรรม (Phar.)อยางม Nนคง และ ย Nงยน
เปนบรณาการการบรหาร พฒนา และ แกปญหา
งานเภสชกรรม (Phar.)อยางม Nนคง และ ย Nงยน
������H.Policy 57
2.การจดทาโครงการดานงานเภสชกรรม
2.การจดทาโครงการดานงานเภสชกรรม
1.การวางแผน ดานงานเภสชกรรม1.การวางแผน ดานงานเภสชกรรม
เปนบรณาการงานเภสชกรรมสความย Nงยน
เปนบรณาการงานเภสชกรรมสความย Nงยน
4.การประเมนผล แผนงาน/โครงการ ดานงานเภสชกรรม
4.การประเมนผล แผนงาน/โครงการ ดานงานเภสชกรรม
3.นาแผนงาน/โครงการดานงานเภสชกรรม ไปปฏบต
3.นาแผนงาน/โครงการดานงานเภสชกรรม ไปปฏบต
ดานงานเภสชกรรมดานงานเภสชกรรม
������
H.Policy 58
5.การดาเนนงานอยางตอเนNอง สความย Nงยนดานงานเภสชกรรม
5.การดาเนนงานอยางตอเนNอง สความย Nงยนดานงานเภสชกรรม
Organization Development by SOAR Technique
BetterEfficiency
thanthanProblemBased
ApproachDue to
Positive Approach
59H.Policy
การพฒนางานตามภารกจหลก
สงานวจย
การพฒนางานตามภารกจหลก
สงานวจยสงานวจย(R2R)
สงานวจย(R2R)
สานกงานคณะกรรมการวจยแหงชาต. (2557)การพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย. ตาราชดฝกอบรม
หลกสตร “นกวจย”ฉบบปรบปรง
ชNอเดม: งานประจาสงานวจย (ศรราช)
60H.Policy
การประยกต หลกการบรหาร
เพNอการพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน
หนงสอเลมน/
แนะนาหนงสอแนะนาหนงสอ
H.Policy 61
หนงสอเลมน/ เนน
ปรชญาการบรหาร (Philosophy of Managing)
และ การประยกต หลกการบรหาร
(Principle of Managing) เพNอการพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน
ดวยแนวคด หลกการ และ วธการ ของการทาวจยในงานประจา สผลงานวจยช /นเลศ
(Routine to Research to Excellence: R2R2E) ทN Simplify ใหสามารถนาไปใชในการบรหารและพฒนางาน
ของทกหนวยงาน ไดตลอดเวลา และทกๆสถานการณ
พมพคร /งทN 4ป 2017
ม 9 บทบททN 1
ปรชญาการบรหาร (หนา 1-28)บททN 2 หลกการบรหาร (29-128)
บททN 3 การประยกตหลกการบรหาร (129-149)บททN 4 การพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน (150-164)บททN 4 การพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน (150-164)
บททN 5 การพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย (165-176)บททN 6 การพฒนา R2R2E ทNทกคนทาได (177-202)บททN 7 การเร Nมตนพฒนา R2R/R2R2E (203-222)
บททN 8 เทคนคการเรยนลด ในการเขยน และ นาเสนอ ผลงาน R2R/R2R2E (223-272)
บททN 9 การพฒนาโครงรางงานวจยในงาน R2R/R2R2E (273-286)
H.Policy 62
คอ กระบวนการในการทาให
การทางานตามภารกจหลก
คอ กระบวนการในการทาให
การทางานตามภารกจหลก
R2Rการพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย
R2Rการพฒนางานตามภารกจหลกสงานวจย
การทางานตามภารกจหลกทNพวกเราทาอยทกๆวน
เปนผลงานวจยทNกอใหเกดการพฒนา
งาน / หนวยงาน / องคการอยางนาภาคภมใจ และ มความสข
ยNงๆข/น ตลอดไป
การทางานตามภารกจหลกทNพวกเราทาอยทกๆวน
เปนผลงานวจยทNกอใหเกดการพฒนา
งาน / หนวยงาน / องคการอยางนาภาคภมใจ และ มความสข
ยNงๆข/น ตลอดไปH.Policy 63
ลกษณะสาคญของ R2R แทและด1.เปนงานทNผวจยทาเอง และ เปนความจรง
(Routine & Fact)2.เกดการพฒนา ทNมหลกฐานยนยน
(Evident Based Development/Improvement)
3.ใชระยะเวลาดาเนนการอยางตอเนNอง 3.ใชระยะเวลาดาเนนการอยางตอเนNอง เกนกวา 1 ป
(Longtime Continuous Implementation)
4.เปนผลงานวจย ทNมคณคาตอทกฝาย(Valuable Research Results for All)
5.ถกตองตามหลกของกระบวนการวจย(Correct to Research Methodology)H.Policy 64
R2R แทและด(เปน R2R2E)
จงเปนกระบวนการทางานจงเปนกระบวนการทางานของคนดของคนด เปนวจยของคนดของคนด
ทNมงม NนทNมงม NนทางานทางานเพNองานเพNองานและและเพNอผรบบรการเพNอผรบบรการ
อยางเสยสละ อยางเสยสละ และ และ นาชNนชมนาชNนชมมาเปนระยะเวลาทNยาวนานมาเปนระยะเวลาทNยาวนาน
หลายๆป ตดตอกนหลายๆป ตดตอกน
เปนวจยเชง
ทดลอง
H.Policy 65
1.พฒนางาน2.พฒนาคน
R2R2E R2R2E is 5 in 1
เปน R&D for CSWI
2.พฒนาคน3.พฒนาองคการ4.พฒนาวชาการ
5.พฒนาประเทศชาตH.Policy 66
Principle of R&D for CSWIR&D for Continuous & Sustainable Working Improvement
Principle of R&D for CSWIR&D for Continuous & Sustainable Working Improvement
เร Nมตนดาเนนการ
ทดลอง/พฒนา
เร Nมตนดาเนนการ
ทดลอง/พฒนา
เร Nมตน“ทา”งาน
เร Nมตน“ทา”งาน
กอนทดลองกอนทดลองหลงทดลองหลงทดลอง
เวลาเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลาระยะ
1 ชวงเวลา
Experimental Development Research, One group Pre-test and Post-test,
Time series Design.
(ป)
เปน การ “ทา” งานอยางครบวงจร ตอเนNอง ตามแตละชวงเวลา นาไปสการพฒนา ทNม Nนคง และ ย Nงยน
(Continuous & Sustainable Improvement: CSI)Using Principle of Managing: PoM
X = รปแบบการดาเนนงาน (Working Model)
O = ผลการดาเนนงาน (Working Outputs) ตามดชนช/วด
X = รปแบบการดาเนนงาน (Working Model)
O = ผลการดาเนนงาน (Working Outputs) ตามดชนช/วด
X5X5สNงทNใช
ในการทดลอง/พฒนา
สNงทNใชในการทดลอง
/พฒนา X1X1 X2X2 X3X3 X4X4 X6X6
O1O1 O2O2 O3O3 O5O5ผลการ
ดาเนนงาน O4O4 O6O6
GOODPracticeR2R2E
67H.Policy
เปนการวจยเพNอแกปญหาเปนการวจยเพNอแกปญหา
R2RR2R
เพNอแกปญหาเพNอแกปญหาR2R แทและดR2R แทและด
(Routine to Research to Excellence:R2R2E)
เปนการวจยเพNอแกปญหาอยางย NงยนH.Policy 68
1. จะเร Nมตนอยางไร?2. จะดแลควบคมใหมงสเปาหมายทNกาหนดไว
อยางรวดเรว ทนใจ และมประสทธภาพสง ไดอยางไร?
1. จะเร Nมตนอยางไร?2. จะดแลควบคมใหมงสเปาหมายทNกาหนดไว
อยางรวดเรว ทนใจ และมประสทธภาพสง ไดอยางไร?
5 คาถามของพวกเราใน How to do?
5 คาถามของพวกเราใน How to do?
ไดอยางไร?3. จะบารงรกษาใหดและคงอยอยางม Nนคง
ไดอยางไร?4. จะขยายผลและพฒนาใหดย Nงๆข/น
ไดอยางไร?และ
5. จะทาใหมการเจรญเตบโตอยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยน ไดอยางไร?
ไดอยางไร?3. จะบารงรกษาใหดและคงอยอยางม Nนคง
ไดอยางไร?4. จะขยายผลและพฒนาใหดย Nงๆข/น
ไดอยางไร?และ
5. จะทาใหมการเจรญเตบโตอยางตอเนNอง ม Nนคง และ ย Nงยน ไดอยางไร?
H.Policy 69
วธการในการ “เขยน” ผลงานวจยจากงานพฒนาคณภาพ Phar.
วธการในการ “เขยน” ผลงานวจยจากงานพฒนาคณภาพ Phar.
1.ผลงานพฒนาคณภาพ Phar.ทNทาเสรจแลว
ใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอน
1.ผลงานพฒนาคณภาพ Phar.ทNทาเสรจแลว
ใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอน2.ผลงาน การพฒนาคณภาพ Phar.
ทNจะทาใหม (เร Nมจากเขยน Proposal)2.ผลงาน การพฒนาคณภาพ Phar.
ทNจะทาใหม (เร Nมจากเขยน Proposal)
ใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอนใชเวลาเขยนประมาณ 1 เดอน
ใชเวลาทาและเขยน ไมนอยกวา 6 เดอนถาจะใหเปน R2R2E
ตองใชเวลาทาและเขยน>42 เดอนพวกเรา จะเลอกขอใหน?H.Policy 70
พวกเราทาวจยในงาน
ของเรา
พวกเราทาวจยในงาน
ของเราของเราอยตลอดเวลา
ต /งแตเร Nมทางาน
ของเราอยตลอดเวลา
ต /งแตเร NมทางานH.Policy 71
ในการเขยนและนาเสนอ ผลงานวจย ในการพฒนาคณภาพ Phar.
ในการเขยนและนาเสนอ ผลงานวจย ในการพฒนาคณภาพ Phar.
เทคนคการเรยนลดเทคนคการเรยนลด
๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจย๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจย
๓.จดทา “นพนธตนฉบบ” (Original Article)
ลงตพมพในวารสารทางวชาการ
๓.จดทา “นพนธตนฉบบ” (Original Article)
ลงตพมพในวารสารทางวชาการ
๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจยประมาณ 20-30 Slides
๑.จดทา Slide การนาเสนอผลงานวจยประมาณ 20-30 Slides
๒.Present ผลงานวจย ในทNประชม ดวย แนวคด หลกการ และ วธการ ของ KM
๒.Present ผลงานวจย ในทNประชม ดวย แนวคด หลกการ และ วธการ ของ KM
72H.Policy
เร NองทNจะเขยน เปน ผลงานวจย R2R
เรNองแรกๆของเรา
เร NองทNจะเขยน เปน ผลงานวจย R2R
เรNองแรกๆของเรา
การเลอกการเลอก
เร Nองแรกๆของเราเร Nองแรกๆของเรา
ใหเลอกผลงานทNเราทาไปแลวมความสข และ ภาคภมใจ
ทกคร /งทNนกถง
ใหเลอกผลงานทNเราทาไปแลวมความสข และ ภาคภมใจ
ทกคร /งทNนกถงH.Policy 73
ในชวง 3-5 ปท�ผานมาในชวง 3-5 ปท�ผานมา
ผลงานท�ขาพเจาไดทากบมอ
และ ภาคภมใจ มากท�สดและ ภาคภมใจ มากท�สดคอ
ผลงาน ................................................เนองจาก
...............................................................................................................................H.Policy
74
งานประจาทNขาพเจาต /งใจจะเขยน
เปนผลงานวจย R2R
งานประจาทNขาพเจาต /งใจจะเขยน
เปนผลงานวจย R2Rคอ
งาน ……………………หนวยงาน
…………………………
คองาน ……………………
หนวยงาน …………………………
H.Policy
75
การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........
พ.ศ.2554-2558 ดวย......AN IMPROVEMENT OF ……,
...........................HOSPITAL,2011-2015, BY …………………………………
การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........
พ.ศ.2554-2558 ดวย......AN IMPROVEMENT OF ……,
...........................HOSPITAL,2011-2015, BY …………………………………2011-2015, BY …………………………………2011-2015, BY …………………………………
H.Policy76
โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ
(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)
โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ
(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)
รวมมอรวมใจกนกบผรใจ (CoP)ชวยกนจดทา
รวมมอรวมใจกนกบผรใจ (CoP)ชวยกนจดทา
พวกเราสามารถ
ชวยกนจดทา “ผลงานวจยเพNอนาเสนอ/ลงตพมพ”
ตามแนวทางในหนงสอบททN 8
เทคนคการเรยนลด ในการเขยน และ นาเสนอ ผลงาน R2R/R2R2E
หนา 223-272
ชวยกนจดทา “ผลงานวจยเพNอนาเสนอ/ลงตพมพ”
ตามแนวทางในหนงสอบททN 8
เทคนคการเรยนลด ในการเขยน และ นาเสนอ ผลงาน R2R/R2R2E
หนา 223-272H.Policy 77
การวจยพฒนาเชงทดลองการวจยพฒนาเชงทดลอง
แบบการวจย R2R แท และ ดของพวกเรา
แบบการวจย R2R แท และ ดของพวกเรา
(Experimental Development Research: EDR)(Experimental Development Research: EDR)
The systematic workusing existing knowledge gained from research or practical
experience for the purpose of creating new or improved
การทาวจย ดวยการทางานอยางเปนระบบ โดยใชความรท /งหลายทNมอย ท /งทNไดรบจากการทาวจยและ
จากการลงมอปฏบตจรงเพNอการรเร Nมสรางสรรค หรอ การพฒนาผลตภณฑ / กระบวนการผลต
หรอ กระบวนการทางาน ใหมๆ
การทาวจย ดวยการทางานอยางเปนระบบ โดยใชความรท /งหลายทNมอย ท /งทNไดรบจากการทาวจยและ
จากการลงมอปฏบตจรงเพNอการรเร Nมสรางสรรค หรอ การพฒนาผลตภณฑ / กระบวนการผลต
หรอ กระบวนการทางาน ใหมๆ
experience for the purpose of creating new or improved products/processes
ABS definition(Australian Bureau of Statistics)
(สมชาต โตรกษา. การประยกตหลกการบรหารเพNอการพฒนางานอยางตอเนNองและย Nงยน พมพคร /งทN 4. 2017; 178)H.Policy 78
รวมมอรวมใจกนกบกลมผรใจ (CoP)
ชวยกนจดทา
รวมมอรวมใจกนกบกลมผรใจ (CoP)
ชวยกนจดทา
การจดทาโครงรางงานวจย (Proposal)
ชวยกนจดทา “โครงรางงานวจย” ใหผาน IRB
ตามแนวทางในหนงสอบททN 9
การพฒนาโครงรางงานวจยในงาน R2R/R2R2E
(หนา 223-272)
ชวยกนจดทา “โครงรางงานวจย” ใหผาน IRB
ตามแนวทางในหนงสอบททN 9
การพฒนาโครงรางงานวจยในงาน R2R/R2R2E
(หนา 223-272)H.Policy 79
การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........
เชงบรณาการ พ.ศ.2561-2565 AN INTEGRATIVE IMPROVEMENT OF ……,
...........................HOSPITAL,2018-2022, BY …………………………………
การพฒนางานเภสชกรรม รพ.........
เชงบรณาการ พ.ศ.2561-2565 AN INTEGRATIVE IMPROVEMENT OF ……,
...........................HOSPITAL,2018-2022, BY …………………………………2018-2022, BY …………………………………2018-2022, BY …………………………………
H.Policy80
โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ
(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)
โดย........ ........ ........ ....... ....... ....... และคณะ
(ทม สหสาชาวชาชพ สหองคการ/กระทรวง/ภาคสวน)
คอคอ
เปาหมายสงสดของ R2R2E ในงานเภสชกรรมทกงาน
เปาหมายสงสดของ R2R2E ในงานเภสชกรรมทกงาน
The Best of The Worldตลอดไป
น/คอ R2E: Routine to Excellenceน/คอ R2E: Routine to Excellence
พวกเราสามารถเขยน R2R2E
ไดปละกNเร Nอง?
พวกเราสามารถเขยน R2R2E
ไดปละกNเร Nอง?
ปละเทากบ
จานวนงานทNพวกเราทาH.Policy 81
1.พวกเราทกคน ไดทาวจย R2R มาแลวมากมาย ต /งแตเกด มาจนถงปจจบน2.ใหนาผลงานดๆ ทNพวกเราแตละคนไดทา
มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย
1.พวกเราทกคน ไดทาวจย R2R มาแลวมากมาย ต /งแตเกด มาจนถงปจจบน2.ใหนาผลงานดๆ ทNพวกเราแตละคนไดทา
มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย
Concept และ วธการ หลกในการพฒนา R2R ของพวกเรา
มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย ในทNประชมวชาการ และเขยนเปน Paper วจย
ลงตพมพในวารสารวชาการ(>3 เร Nอง)
3.ใหนา Research Methodologyมาประยกตในการทางาน ทกงาน
ใหไดผลงานวจยทNดและมคณคาย Nงๆข/น อยางตอเนNอง (ทกป) ตลอดไป
มาแลว มานาเสนอ เปนผลงานวจย ในทNประชมวชาการ และเขยนเปน Paper วจย
ลงตพมพในวารสารวชาการ(>3 เร Nอง)
3.ใหนา Research Methodologyมาประยกตในการทางาน ทกงาน
ใหไดผลงานวจยทNดและมคณคาย Nงๆข/น อยางตอเนNอง (ทกป) ตลอดไป 82H.Policy
๑.เขยนOriginal article/Manuscript จนเสรจสมบรณ
๒.เขยนโครงการพฒนางานตามภาระกจหลก
ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอหนวยงาน/องคการ๓.เขยน Research Proposal
๑.เขยนOriginal article/Manuscript จนเสรจสมบรณ
๒.เขยนโครงการพฒนางานตามภาระกจหลก
ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอหนวยงาน/องคการ๓.เขยน Research Proposal
การชวยกนพฒนาตอไป
๓.เขยน Research Proposalและ
การขอใบรบรองจรยธรรม ผาน IRBของงานวจย R2R
๔.นาเสนอผลงานวจยเร Nองใหมในเวทวชาการ / วารสารทางวชาการ ทกป
๕.ขยายผลและตอยอดการพฒนางานตามภาระกจหลก
ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอไป อยางกวางขวางและย Nงยน
๓.เขยน Research Proposalและ
การขอใบรบรองจรยธรรม ผาน IRBของงานวจย R2R
๔.นาเสนอผลงานวจยเร Nองใหมในเวทวชาการ / วารสารทางวชาการ ทกป
๕.ขยายผลและตอยอดการพฒนางานตามภาระกจหลก
ใหเปนผลงานทางวชาการ ตอไป อยางกวางขวางและย Nงยน83H.Policy
Higher Efficiency and Sustainable Org. Services Development & Improvement
Higher Efficiency and Sustainable Org. Services Development & Improvement
Year 3
Year 4
Year 5
Year …
Practical Working Model
Continuing Sustainably
Confirmative Practical Working Model
Lesion learned, Knowledge Sharing,Documentations , Publications
Sustainable
Public Private Partnership: PPPPublic Private Partnership: PPPPublic/Government SectorsPublic/Government Sectors Private Sectors Public/ People SectorsPublic/ People Sectors
Time / Duration Main Activities / Outcomes
Year 2
Year 1
Year 3
Initial project, Total plan, Start firmly
Working Model Development
Practical Working Model
Sufficiency Economy
SustainableQuality Organization
H.Policy 84
Question & Answer
H.Policy 85
สรปการเรยนร ท /งหมด
สรปการเรยนร ท /งหมดท /งหมด
ของพวกเราในบายวนน/
ท /งหมดของพวกเราในบายวนน/H.Policy 86
H.Policy 87