SeminárioImagens da Organização

Temas abordados:

• Biologia e motivação  • Josi e Marcelo

• Linha do tempo anos 50 / 60 / 70 ‐ sistema aberto e fechado; tipos de organizações; organizações segmentadas e integradas; Relacionamentos congruentes e não congruentes  • René, Vivian e Carla

• Visão população‐ecologia / sobrevivência e objetivos / conclusão  • Ricardo e Mirian

APRESENTADO PELO GRUPO:

Josi e Marcelo

BIOLOGIA E MOTIVAÇÃO  

Administração empresarial = biologia

• Empresa     =   Corpo

• Repartições  =   Órgãos

• Células  =   Pessoas

Líder

• Empatia, enfoque na contribuição, discernimento e lealdade são condições para uma relação positiva entre o líder e seus liderados. 

• Bom líder e bom liderados: quem ganha?

• Oferecer perspectivas ao funcionário: 

• Motivação

Vídeo  ‐ CHARLIE CHAPLIN ‐modern times

http://www.youtube.com/watch?v=a0XjRivGfiwLink:

• Ascensão na carreira

• Ascensão social 

René, Vivian e Carla

Linha do tempo anos 50 / 60 / 70 ‐ sistema aberto e fechado; tipos de organizações; organizações segmentadas e integradas; 

Relacionamentos congruentes e não congruentes 

Teoria geral dos sistemas

• A Teoria Geral dos Sistemas foi elaborada, em 1937, por Ludwig Von Bertalanffy, para preencher uma lacuna na pesquisa e na teoria da Biologia.

• Os seus primeiros enunciados são de 1925 e ela é amplamente reconhecida na administração da década de 60.

• Sistema é um complexo, um conjunto ou combinação de partes. Um sistema é um conjunto de objetos unidos por alguma forma de interação ou interdependência.

• Sistemas abertos são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, devendo ajustar suas condições ao meio para sobreviver.

• Sistemas fechados são os que não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda e não recebem nenhuma influência do ambiente e, por outro lado, também não o influenciam. São os chamados sistemas mecânicos, como as máquinas.

Tipos de organização

• Organização burocrática 

• Organização departamentalizada

• Burocracia profissional 

• Estrutura simples 

• Adhocracias

Ambiente e estrutura

• Os estudos de Lawrence e Lorsch estabeleceram que diferentes tipos de estrutura poderiam ser apropriados para diferentes departamentos da mesma organização.

• As empresas com ótimo desempenho em cada tipo de ambiente teriam um maior grau de integração que as empresas com desempenho mais fraco. 

• Conclusão:

• A cooperação e a coordenação tornariam a organização mais bem‐sucedida.

• História

E empresa brasileira conhecida pela sua implementação radical dos conceitos da democracia industrial. Diversificou os negócios da empresa com a substituição da estrutura autocrática tradicional na gestão dos negócios pela descentralização e uma gestão participativa.

Evolução

• Em 1953 apenas fabricava centrífugas para a indústria de óleos vegetais e, entre 1960 e 1980 fornecia peças para a indústria naval. Transformou‐se na última década em um grupo empresarial voltado especialmente à prestação de serviços, já que, de suas atuais doze divisões, apenas duas estão dedicadas à produção de equipamentos industriais

•Os executivos focalizavam sua atenção especialmente nos índices de produtividade e desempenho, dando pouca atenção a fatores humanos como o ambiente de trabalho e a motivação dos funcionários.

Em 1982, Ricardo Semler assume o comando da empresa e promove uma série de mudanças.

Modelo de gestão aberto

• Organogramas não são utilizados;

• Estrutura empresarial flexível e descentralizada

• Rotatividade nos cargos;

• Transparência e abertura entre chefes e subordinados

• Sistema de avaliação onde o líder avalia o colaborador e vice‐versa; 

• EmpowermentDar poder e autonomia aos funcionários

Ricardo e Mirian

VISÃO POPULAÇÃO‐ECOLOGIASOBREVIVÊNCIA E OBJETIVOS / CONCLUSÃO

Ecologia organizacional

• Visão da população‐ecologia da organização coloca a teoria da evolução de Darwin no centro da análise organizacional

• Ecologistas organizacionais argumentam que é mais importante compreender a dinâmica evolutiva no nível da população (demografia organizacional)

• Ecologistas populacionais criticam a visão da adaptação

• Organizações e ambientes são considerados fenômenos separados

• Ambientes selecionam as organizações que sobreviverão

População‐ecologia

• Quando muitos aspectos são negligenciados pela população‐ecologia, surge a ecologia das organizações

• Para a ecologia das organizações – organização e ambientes existem como elementos de um ecossistema complexo (padrão de criação mútua)

Conclusão

• Mundo organizacional:  colaboração = competição

• Sobrevivência é um processo – Objetivos são metas

• Estratégia, estrutura, tecnologia e dimensões humanas e administrativas  são vistas como necessidades que devem ser aceitas e satisfeitas dentro da organização

• Eficácia organizacional depende da qualidade da escolha 

• Inovação e relacionamentos interorganizacionais

• Organizações dependem das ações criativas dos seres humanos

• Autores alertam para perigo das metáforas transformarem‐se em ideologia

Aplicação da Seleção Natural no âmbito Organizacional

• Introdução

Faz sentido olhar para as organizações com uma visão ecológica. Em um ecossistema existem espécies que se adaptam ao ambiente em que vivem e conseguem evoluir, enquanto outras não possuem essa capacidade e se extinguem através de um processo de seleção natural.

Empresarial 

• No mundo empresarial, a constante mudança ambiental provoca a seleção natural. Neste contexto, a taxa de mortalidade empresarial cresce e as empresas que sobrevivem procuram minimizar as consequências. Umas adaptam‐se às circunstâncias do mercado, outras procuram posições de refúgio que as protejam, e outras procuram desenvolver novas estratégias.

Causa e Efeito 

• A seleção natural, ao provocar a mortalidade das espécies mais fracas e menos adaptadas ao seu ambiente, tem o dom de libertar recursos para as espécies mais resistentes. Estas tornam‐se mais fortes e adquirem capacidades aprimoradas para projetos mais ambiciosos. Os processos de seleção natural podem ser socialmente dolorosos com consequências negativas no curto prazo. Mas, por outro lado, a seleção natural pode promover os ajustamentos necessários e facilitar o desenvolvimento sustentável das organizações no longo prazo. Ou seja, a seleção natural pode criar condições mais favoráveis ao desempenho e prosperidade.

Fechamento

• Esta seleção implica não só o encerramento de várias organizações mas também favorece integrações, fusões e outros arranjos  interorganizacionais.

Exemplos:

AMBEV

Sadia + Perdigão = Brasil Foods

Vídeo ‐ Seleção Natural – clique no link  

http://www.youtube.com/watch?v=Fz6er_HYIT4