Trabalho Grupo Célula
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SeminárioImagens da Organização
Temas abordados:
• Biologia e motivação • Josi e Marcelo
• Linha do tempo anos 50 / 60 / 70 ‐ sistema aberto e fechado; tipos de organizações; organizações segmentadas e integradas; Relacionamentos congruentes e não congruentes • René, Vivian e Carla
• Visão população‐ecologia / sobrevivência e objetivos / conclusão • Ricardo e Mirian
APRESENTADO PELO GRUPO:
Josi e Marcelo
BIOLOGIA E MOTIVAÇÃO
Administração empresarial = biologia
• Empresa = Corpo
• Repartições = Órgãos
• Células = Pessoas
Líder
• Empatia, enfoque na contribuição, discernimento e lealdade são condições para uma relação positiva entre o líder e seus liderados.
• Bom líder e bom liderados: quem ganha?
• Oferecer perspectivas ao funcionário:
• Motivação
Vídeo ‐ CHARLIE CHAPLIN ‐modern times
http://www.youtube.com/watch?v=a0XjRivGfiwLink:
• Ascensão na carreira
• Ascensão social
René, Vivian e Carla
Linha do tempo anos 50 / 60 / 70 ‐ sistema aberto e fechado; tipos de organizações; organizações segmentadas e integradas;
Relacionamentos congruentes e não congruentes
Teoria geral dos sistemas
• A Teoria Geral dos Sistemas foi elaborada, em 1937, por Ludwig Von Bertalanffy, para preencher uma lacuna na pesquisa e na teoria da Biologia.
• Os seus primeiros enunciados são de 1925 e ela é amplamente reconhecida na administração da década de 60.
• Sistema é um complexo, um conjunto ou combinação de partes. Um sistema é um conjunto de objetos unidos por alguma forma de interação ou interdependência.
• Sistemas abertos são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, devendo ajustar suas condições ao meio para sobreviver.
• Sistemas fechados são os que não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda e não recebem nenhuma influência do ambiente e, por outro lado, também não o influenciam. São os chamados sistemas mecânicos, como as máquinas.
Tipos de organização
• Organização burocrática
• Organização departamentalizada
• Burocracia profissional
• Estrutura simples
• Adhocracias
Ambiente e estrutura
• Os estudos de Lawrence e Lorsch estabeleceram que diferentes tipos de estrutura poderiam ser apropriados para diferentes departamentos da mesma organização.
• As empresas com ótimo desempenho em cada tipo de ambiente teriam um maior grau de integração que as empresas com desempenho mais fraco.
• Conclusão:
• A cooperação e a coordenação tornariam a organização mais bem‐sucedida.
• História
E empresa brasileira conhecida pela sua implementação radical dos conceitos da democracia industrial. Diversificou os negócios da empresa com a substituição da estrutura autocrática tradicional na gestão dos negócios pela descentralização e uma gestão participativa.
Evolução
• Em 1953 apenas fabricava centrífugas para a indústria de óleos vegetais e, entre 1960 e 1980 fornecia peças para a indústria naval. Transformou‐se na última década em um grupo empresarial voltado especialmente à prestação de serviços, já que, de suas atuais doze divisões, apenas duas estão dedicadas à produção de equipamentos industriais
•Os executivos focalizavam sua atenção especialmente nos índices de produtividade e desempenho, dando pouca atenção a fatores humanos como o ambiente de trabalho e a motivação dos funcionários.
Em 1982, Ricardo Semler assume o comando da empresa e promove uma série de mudanças.
Modelo de gestão aberto
• Organogramas não são utilizados;
• Estrutura empresarial flexível e descentralizada
• Rotatividade nos cargos;
• Transparência e abertura entre chefes e subordinados
• Sistema de avaliação onde o líder avalia o colaborador e vice‐versa;
• EmpowermentDar poder e autonomia aos funcionários
Ricardo e Mirian
VISÃO POPULAÇÃO‐ECOLOGIASOBREVIVÊNCIA E OBJETIVOS / CONCLUSÃO
Ecologia organizacional
• Visão da população‐ecologia da organização coloca a teoria da evolução de Darwin no centro da análise organizacional
• Ecologistas organizacionais argumentam que é mais importante compreender a dinâmica evolutiva no nível da população (demografia organizacional)
• Ecologistas populacionais criticam a visão da adaptação
• Organizações e ambientes são considerados fenômenos separados
• Ambientes selecionam as organizações que sobreviverão
População‐ecologia
• Quando muitos aspectos são negligenciados pela população‐ecologia, surge a ecologia das organizações
• Para a ecologia das organizações – organização e ambientes existem como elementos de um ecossistema complexo (padrão de criação mútua)
Conclusão
• Mundo organizacional: colaboração = competição
• Sobrevivência é um processo – Objetivos são metas
• Estratégia, estrutura, tecnologia e dimensões humanas e administrativas são vistas como necessidades que devem ser aceitas e satisfeitas dentro da organização
• Eficácia organizacional depende da qualidade da escolha
• Inovação e relacionamentos interorganizacionais
• Organizações dependem das ações criativas dos seres humanos
• Autores alertam para perigo das metáforas transformarem‐se em ideologia
Aplicação da Seleção Natural no âmbito Organizacional
• Introdução
Faz sentido olhar para as organizações com uma visão ecológica. Em um ecossistema existem espécies que se adaptam ao ambiente em que vivem e conseguem evoluir, enquanto outras não possuem essa capacidade e se extinguem através de um processo de seleção natural.
Empresarial
• No mundo empresarial, a constante mudança ambiental provoca a seleção natural. Neste contexto, a taxa de mortalidade empresarial cresce e as empresas que sobrevivem procuram minimizar as consequências. Umas adaptam‐se às circunstâncias do mercado, outras procuram posições de refúgio que as protejam, e outras procuram desenvolver novas estratégias.
Causa e Efeito
• A seleção natural, ao provocar a mortalidade das espécies mais fracas e menos adaptadas ao seu ambiente, tem o dom de libertar recursos para as espécies mais resistentes. Estas tornam‐se mais fortes e adquirem capacidades aprimoradas para projetos mais ambiciosos. Os processos de seleção natural podem ser socialmente dolorosos com consequências negativas no curto prazo. Mas, por outro lado, a seleção natural pode promover os ajustamentos necessários e facilitar o desenvolvimento sustentável das organizações no longo prazo. Ou seja, a seleção natural pode criar condições mais favoráveis ao desempenho e prosperidade.
Fechamento
• Esta seleção implica não só o encerramento de várias organizações mas também favorece integrações, fusões e outros arranjos interorganizacionais.
Exemplos:
AMBEV
Sadia + Perdigão = Brasil Foods
Vídeo ‐ Seleção Natural – clique no link
http://www.youtube.com/watch?v=Fz6er_HYIT4