Post on 16-Apr-2017
@aguilloteau
SCRUM
Go further together
SCRUM Cook and go !
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Antony GUILLOTEAUScrum master @Voyages-sncf.com
Votre speaker
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Un peu d’histoire
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Un peu d’histoire
« Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit » Takeuchi et Nonaka - 1986
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Un peu d’histoire
« Processus de Développement Logiciel SCRUM »Ken Schwaber et Jeff Sutherland - 1995
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Le manifeste Agile
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments mais privilégions les premiers
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
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Les ingrédients
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Les ingrédients SCRUM
La SCRUM team
Le backlog produit
La Definition Of Done (DoD)
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La SCRUM team
Product Owner
Team Scrum Master
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La SCRUM team
Product Owner
Team Scrum Master
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La SCRUM team
Product Owner
Team Scrum Master
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La SCRUM team
Product Owner
Team Scrum Master
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La SCRUM team
Personnaliser son équipe avec un nom et un blason
Aménager l’espace de l’équipe
Meetup internes et hebdomadaires pour partager la connaissance
Faire régulièrement des activités de Team Building
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Le product backlog
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Le product backlog
En tant que [acteur] je souhaite pouvoir [faire une action] dans le but [d’atteindre un objectif métier]
Découper finement les user stories
Backlog grooming en amont
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Definition Of Done
J’ai débarrassé la table
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Definition Of Done
Etre précis sur les éléments attendus
Ne pas oublier les éléments internes
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La recette du sprint
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Le sprint planning
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Le sprint planning
Ne pas hésiter à poser des questions au Product Owner
Tests d’acceptance définis en amont
Définir un objectif de sprint
Définir le ready of start
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Le Daily Stand up Meeting
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Le SCRUM board
Le management visuel
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Le SCRUM board
Personnaliser votre SCRUM board
Créer vos étiquettes réutilisables avec une plastifieuse et utiliser des aimants
Ajouter les informations du sprint (absences, dates clées, objectif du sprint, obstacles, …)
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Le SCRUM board
JIRA
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Le team mood
Le Lego© team moodUn couleur une humeur
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Le team mood
http://www.teammood.com/fr/ Un mail automatique quotidien
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Le burndown chart
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Le burndown chart
Pour la motivation préférer le burnup chart
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Le sprint review
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Le sprint review
Ajouter un overview du sprint (faits marquants, objectifs initiaux, indicateurs)
Du story telling pour replacer la User Story dans son contexte et rendre la démo plus fun
Démonstration des User Stories les plus significatives
Mais des mini démo pour être exhaustif (DoD)
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La rétrospective
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La rétrospective
Varier les formats de rétrospective
C’est un moment de détente où l’équipe peut se retrouver
Des inspirations sur le web (http://plans-for-retrospectives.com/)
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Exemple de rétrospective
On refait le match !!Nous sommes à la mi-temps du match (fin du sprint), et nous rentrons aux vestiaires.
Certaines choses se sont bien passées, d'autres moins et il y a des choses à améliorer pour sortir vainqueurs du match (des sprints futurs) !
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Exemple de rétrospective
Ecoutez la Force qui est en vousConsidérons le sprint qui vient de s’écouler. Que voyez-vous comme étant du côté clair de la Force ? Et
du côté obscur ?
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Exemple de rétrospective
Dessinez votre sprintNous sommes tous des artistes.Dessinez votre sprint :
● Comment avez-vous vécu ce sprint ?● Quels ont été les moments les plus marquants ?● Quels ont été vos plus gros problèmes ?● Qu'auriez-vous désiré ?
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Dites merci !
Les Kudo CardsExprimer votre gratitude envers les autres membres de
l’équipe et se focaliser sur les aspects positifs
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Les indicateurs SCRUM
L'observation des comportements passés participe à l'amélioration continue de la prévision.
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Bilan de sprint
Les faits marquants du Sprint
Ce qui a été fait et ce qui ne l’a pas été
Les métriques du sprint (vélocité, prédictibilité, burndown)
Synthèse de la rétrospective (ce qui a été dit, les actions)
Transparence avec le client
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SCRUM Overview
Illustration Emmanuel CHENUhttp://emmanuelchenu.blogspot.fr/
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A table !
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Sprint vs hors sprint
Comment gérer en parallèle le sprint et les activités hors sprint ?(correction d’anomalies, suivi de production, installation, support)
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Sprint vs hors sprint
Une enveloppe capacitaire dédiée à chaque sujet hors sprint backlog
Gestion des tâches en Kanban
Rôle tournant dans l’équipe (suivi de production, tests de performance, installation)
@aguilloteau
If you want to go fast, go aloneIf you want to go far, go together
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