Scrum cook and go

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@aguilloteau SCRUM Go further together SCRUM Cook and go !

Transcript of Scrum cook and go

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SCRUM

Go further together

SCRUM Cook and go !

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Antony GUILLOTEAUScrum master @Voyages-sncf.com

Votre speaker

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Un peu d’histoire

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Un peu d’histoire

« Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit » Takeuchi et Nonaka - 1986

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Un peu d’histoire

« Processus de Développement Logiciel SCRUM »Ken Schwaber et Jeff Sutherland - 1995

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Le manifeste Agile

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments mais privilégions les premiers

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

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Les ingrédients

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Les ingrédients SCRUM

La SCRUM team

Le backlog produit

La Definition Of Done (DoD)

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La SCRUM team

Product Owner

Team Scrum Master

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La SCRUM team

Product Owner

Team Scrum Master

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La SCRUM team

Product Owner

Team Scrum Master

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La SCRUM team

Product Owner

Team Scrum Master

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La SCRUM team

Personnaliser son équipe avec un nom et un blason

Aménager l’espace de l’équipe

Meetup internes et hebdomadaires pour partager la connaissance

Faire régulièrement des activités de Team Building

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Le product backlog

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Le product backlog

En tant que [acteur] je souhaite pouvoir [faire une action] dans le but [d’atteindre un objectif métier]

Découper finement les user stories

Backlog grooming en amont

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Definition Of Done

J’ai débarrassé la table

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Definition Of Done

Etre précis sur les éléments attendus

Ne pas oublier les éléments internes

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La recette du sprint

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Le sprint planning

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Le sprint planning

Ne pas hésiter à poser des questions au Product Owner

Tests d’acceptance définis en amont

Définir un objectif de sprint

Définir le ready of start

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Le Daily Stand up Meeting

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Le SCRUM board

Le management visuel

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Le SCRUM board

Personnaliser votre SCRUM board

Créer vos étiquettes réutilisables avec une plastifieuse et utiliser des aimants

Ajouter les informations du sprint (absences, dates clées, objectif du sprint, obstacles, …)

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Le SCRUM board

JIRA

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Le team mood

Le Lego© team moodUn couleur une humeur

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Le team mood

http://www.teammood.com/fr/ Un mail automatique quotidien

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Le burndown chart

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Le burndown chart

Pour la motivation préférer le burnup chart

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Le sprint review

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Le sprint review

Ajouter un overview du sprint (faits marquants, objectifs initiaux, indicateurs)

Du story telling pour replacer la User Story dans son contexte et rendre la démo plus fun

Démonstration des User Stories les plus significatives

Mais des mini démo pour être exhaustif (DoD)

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La rétrospective

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La rétrospective

Varier les formats de rétrospective

C’est un moment de détente où l’équipe peut se retrouver

Des inspirations sur le web (http://plans-for-retrospectives.com/)

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Exemple de rétrospective

On refait le match !!Nous sommes à la mi-temps du match (fin du sprint), et nous rentrons aux vestiaires.

Certaines choses se sont bien passées, d'autres moins et il y a des choses à améliorer pour sortir vainqueurs du match (des sprints futurs) !

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Exemple de rétrospective

Ecoutez la Force qui est en vousConsidérons le sprint qui vient de s’écouler. Que voyez-vous comme étant du côté clair de la Force ? Et

du côté obscur ?

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Exemple de rétrospective

Dessinez votre sprintNous sommes tous des artistes.Dessinez votre sprint :

● Comment avez-vous vécu ce sprint ?● Quels ont été les moments les plus marquants ?● Quels ont été vos plus gros problèmes ?● Qu'auriez-vous désiré ?

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Dites merci !

Les Kudo CardsExprimer votre gratitude envers les autres membres de

l’équipe et se focaliser sur les aspects positifs

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Les indicateurs SCRUM

 

 

 

L'observation des comportements passés participe à l'amélioration continue de la prévision.

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Bilan de sprint

Les faits marquants du Sprint

Ce qui a été fait et ce qui ne l’a pas été

Les métriques du sprint (vélocité, prédictibilité, burndown)

Synthèse de la rétrospective (ce qui a été dit, les actions)

Transparence avec le client

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SCRUM Overview

Illustration Emmanuel CHENUhttp://emmanuelchenu.blogspot.fr/

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A table !

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Sprint vs hors sprint

Comment gérer en parallèle le sprint et les activités hors sprint ?(correction d’anomalies, suivi de production, installation, support)

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Sprint vs hors sprint

Une enveloppe capacitaire dédiée à chaque sujet hors sprint backlog

Gestion des tâches en Kanban

Rôle tournant dans l’équipe (suivi de production, tests de performance, installation)

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If you want to go fast, go aloneIf you want to go far, go together

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