Post on 03-Jul-2015
APROXIMARed de Asesores TIC de
ProximidadUn Instrumento para la
Alfabetización Digital Rural
Jornadas net.es5Madrid, 23 y 24 de Octubre de 2008
Medio Rural
Exclusión digital
Localización geográfica
• ¿Por qué APROXIMA?
• Puesta en marcha
• Situación actual
• La Red como Instrumento
• Claves del éxito
Índice
¿Por qué APROXIMA?
Aragón, muy poca densidad demográfica:
• 47.720 Km2
• 1.230.090 hab.• 730 municipios.
El 95% del territorio rural.
El 5% restante: Zaragoza y su área metropolitana.
Alta atomización población y empresas
Desigualdad de oportunidades para ciudadanos, empresas y administraciones/entidades del medio rural.
¿Por qué APROXIMA?
• Acceso, cada vez mayor
• Actuaciones y proyectos, numerosos
• Especial dificultad en el medio rural, causas:
• Pocos profesionales arraigados.
• Dinamizadores/Agentes temporales.
• Dificultad inherente al medio rural.
• Necesario un Instrumento facilitador.
• Dirigido a ciudadanos, microempresas y entidades locales.
• Red de profesionales autónomos/emprendedores
• Expertos en TIC
• Desplegados por el territorio
• Conocedores del territorio
• Mejora de la e-inclusión zonas rurales
• Sostenible en el tiempo
“Asesores TIC de Proximidad”
Objetivos
• Formar e informar sobre las tecnologías en la vida cotidiana. • Promover el uso de las TICs, tanto en los hogares, como dentro
de la actividad empresarial.
• Asesorar en Tic a Ciudadanos, Administraciones locales y
Microempresas del medio rural en base a una relación de
cercanía y confianza.• Facilitar el acceso a las NTICS en el medio rural.
• Cooperar con las distintas entidades implicadas en la Sociedad de
la Información.
• Ser un interlocutor válido para contribuir a las políticas de SI.
Retorno de Indicadores.Detección de necesidades.
2. Sensibilización a los agentes socioeconómicos
4. Difusión:
• Diseño de la identidad visual de APROXIMA.
• Campaña on-line en medios locales y anuncios de prensa
• en periódicos locales.
• Diseño de la Identidad Visual de la Red de Asesores TIC.
Puesta en marcha
Puesta en marcha
• Captación y selección de Asesores TIC de Proximidad:
Nivel de conocimientos TIC elevados.
Entendimiento e interés en el proyecto->Perfil Social.
Autónomos o emprendedores.
Zonas rurales y peri urbanas preferentes mayor proximidad.
Puesta en marcha
Sesiones presenciales: superar barreras, asentar bases.
• Complemento a su actividad
• Perfil social
• Competencia
• Reparto de proyectos
• Tipo de proyectos a ejecutar
• Crear comunidad, intereses comunes
• Oportunidades de negocio
• Trabajar en red y compartir conocimiento es sumar
Puesta en marcha
•Forma Jurídica:
•Informe previo sobre la forma jurídica mas apropiada.
•21 Noviembre 2007->Constitución y I Asamblea General de la
Asociación.
Herramientas de soporte a su actividad: Web e Intranet de
Servicios avanzados, herramientas de comunicación, trabajo y formación on-line, metodología..
Puesta en marcha
Puesta en marcha
ITA ha desarrollado una metodología (marco de
trabajo inicial) de asignación de proyectos a los Asesores que tiende a:
•Equilibrar la dedicación
•Premiar la calidad
•Proximidad.
•Test en proyectos piloto
Situación Actual
Con las barreras ya superadas:
• En marcha desde Noviembre de 2007.
• 37 profesionales autónomos y microempresas.
• Combinan autónomos con labores de la Asociación.
• Presidente-Dinamizador
• Agrupados en grupos de trabajo o con responsabilidades individuales:
• Atención al usuario.
• Organización interna (metodologías y procesos, reuniones periódicas, fomentar el espíritu de la Asociación, etc).
• Nuevos Proyectos y actuaciones.
Situación Actual
• Integrada en actuaciones de ámbito nacional:
• Red Nacional de Asesores TIC de FUNDETEC
• UPTA (unión de profesionales y trabajadores autónomos).
• Alto impacto en la región, amplio conocimiento de la red todo el territorio, figura reconocida.
• Proyectos con organismos públicos y privados en marcha:
• AA.PP.:difusión y formación en e-administración para funcionarios, alfabetización para ciudadanos y formación asociaciones rurales.
• Cámaras: difusión y promoción del uso de la factura electrónica
• Entidades financieras, obra social, charlas de divulgación…
La red como Instrumento del GdA
Objetivo: Acercar las nuevas tecnologías a todo el territorio
aragonés incluidos los puntos más remotos.
Trasladar a la sociedad algunos de los proyectos del Gobierno de
Aragón:
• Implantación de la TDT, Apagón analógico en 2010.
• Implantación de la e-Administración (LAECSP).
• Ámbito de la e-salud.
• Despliegue de infraestructuras de banda ancha en el territorio aragonés.
• Dinamizar Telecentros
• Fomento, formación del Dni-digital, certificados digitales,etc.
La red como Instrumento del ITA
Objetivo: Desarrollo de proyectos tecnológicos y trasladarlos al
tejido empresarial y a los ciudadanos.
Trasladar a la sociedad algunos de los proyectos del ITA
relacionados con la TV Digital,TV Digital, sector estratégico debido a:
•Disminuye la brecha->Usabilidad y acceso.
•Sector dinámico
•Generación de nuevas oportunidades de negocio para empresas
TIC y no TIC.
•Queda mucho por hacer, no cometer mismos errores.
IACS FP5 2001
2002
2004
2006
T-Platform
2005
CENTRO EXC. TDT
2006
2002
2007
Excelencia en TDT y MHP
T- AsistoT- Formación
La red como Instrumento del ITA
T-Asisto: Permanencia de discapacitados, enfermos crónicos y personas mayores en su entorno habitual prestando servicios para mejoras su calidad de vida.
Servicios interactivos de teleasistencia a través de TDT para hogar y residencias:
• Campañas de vacunas• Gestión de la agenda del paciente• Citas médicas• Alertas medicamentos• Alertas gas, humo,..• Facilitar la comunicación con el exterior (sms).
Despliegue piloto en residencia y en entorno doméstico
La red como Instrumento del ITA
La red como instrumento del ITA
T-Formación: Formación a través de Televisión Interactiva sobre Asistencia de Ayuda a Domicilio.
Formación no presencial en materia de auxiliar de ayudaa domicilio para personas que necesiten ser asistidas.
El alumno seguir el curso a través de TDT, siendo tutorizado mediante la plataforma MOODLE.
Despliegue piloto en entorno doméstico y aulas de formación.
Actividades a realizar
• Difusión y captación de usuarios.
• Verificación, selección, adquisición e instalación de los equipos.
• Formación a los usuarios (funcionamiento de la aplicación de TV
interactiva, qué equipamiento y cómo es necesario que tengan y
por qué,...)
• Soporte a los usuarios
• Reporte de incidencias
• Propuesta de mejoras de los usuarios.
Claves del éxito
Del Proyecto:
• Creación de una comunidad.
• Capacidad de vertebración territorial.
• Empres@ en red sin estructura, metodología y sostenibilidad.
• Perfiles heterogéneos de los Asesores.
• Iniciativa “privada” para desarrollar una labor con componente
social.
• Conocedores del territorio, cercanía física, trato personal y lenguaje cercano.
• Sinergia con muchas actuaciones de SI de la región.
Claves del éxito
Para los Asesores:
• Reconocimiento de su actividad.
• Respaldo y vía de comunicación con la Administración
• Convivencia de su espíritu emprendedor y social
• Disponer de una red de soporte a su actividad
• Trabajar en red->Evita el aislamiento.
• Nuevas oportunidades de negocio
• Mecanismo de sostenibilidad a medio plazo.
• Conciliacion vida familiar y profesional
Claves del éxito
Para la Administración:
• Una red de profesionales desplegada por el territorio capaces
de ejecutar proyectos.
• Orientados al ciudadano final, la administración local y la micropyme.
• Independientes de la Administración.
• Conocer las necesidades de los agentes.
• Obtener indicadores de SI reales.
Gracias por su atención:
www.innovaragon.eswww.asesoresticaragon.org
csaviron@ita.eswww.ita.es