RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa...

www.ricardomejiacano.comRICARDO MEJIA CANOCONSULTOR EMPRESARIAL

Is there Teamwork?

• Introducción• Función de la Junta• Mapa Estratégico• Sistemas de Medición• Perfiles de los Miembros de Junta• Periodo y Número de Miembros de Junta • Metodología de la Junta• Estudio de McKinsey sobre las Juntas• La importancia del Conocimiento• El Talento• La importancia de la Diversidad• La Responsabilidad Social• La adaptación al Cambio y la Innovación

Introducción

• Agradecimientos

• El Gobierno Corporativo es Teamwork

• Un Colombiano Vs. Un Japonés

• Los Postgrados y el trabajo en grupo

Función de la Junta

• “Coaching” al Rector

• Definir los valores de nuestros hijos

• Que sociedad queremos

• Definir metas próximos cinco años

• Evitar las votaciones: Teamwork

Mapa Estratégico

• Antes de pensar en un Balanced Scorecard de la educación, según los principios de Kaplan y Norton, me arriesgaré con un mapa estratégico.

Seguridad

Trabajo en Grupo

ComunicadoresConocimientos Creatividad

Responsabilidad Social

Disposición al Cambio

Entender la Diversidad

Egresados:

Alumnos:

Relaciones Interpersonales

Problemática Social

Desarrollar Talentos

Habilidades y Destrezas

Agilidad Mental

Destreza Física

Tolerancia

Profesores:

¿Promueven la investigación?

¿Manejan bien las diferencias de los alumnos?

¿Promueven disciplina y creatividad?

¿Reconocen y promueven los talentos?

¿Tienen buenas relaciones interpersonales?

¿Observan en el tiempo la evolución de los alumnos?

¿Entienden la realidad social y política del país?

Sistemas de Medición

• ¿Se navega en la dirección correcta? • Medición para profesores, alumnos y egresados• % de egresados que votan mide su RS• La rotación de profesores• % de vacantes llenadas con personal interno

Perfiles de los Miembros de Junta

• Los jóvenes: liderar un cambio en la sociedad• La junta debe ser un grupo interdisciplinario• Directores con diversidad y complementariedad• Un Decano de una Universidad• Empresarios y “Entrepreneurs”• Un Comunicador y/o Psicólogo• Un Líder Social o Político• Un Deportista y/o Artista• Un Egresado en la Universidad

Periodo y Número de Miembros de Junta

• Evaluación de los Miembros de Junta

• Permitir una reelección

• No. de Directores en las 1000 de Fortune

• El Sector Bancario

• La diversidad y los Perfiles

• Sugerencia: 6 o máximo 8

Metodología de la Junta

• Observar al Rector con sus subalternos

• Responde por los éxitos o los fracasos

• Ningún Comité por fuera de la Junta

• Comité Académico y de Desarrollo

• Comité Financiero y de Auditoria

• Comité de Artes y Deportes

Estudio de McKinsey sobre las Juntas

• El año pasado McKinsey (McK) encuestó en EE.UU. a 44 gerentes de fondos de inversión, con activos totales de $ US 3 trillones y a 150 directores, que “trabajaban” en más de trescientas juntas de grandes corporaciones, todas listadas en bolsa. El estudio es revelador.

Los Directores están insatisfechos por su falta de control sobre la agenda de la Junta y desean más discusiones abiertas

¿Consideran los Directores que los Presidentes de las empresas controlan la información?

¿Quieren los Directores más control sobre la agenda?

¿Quieren los directores más tiempo para discusiones abiertas?

Si 81% Definitivamente 28% Definitivamente 56%

Un poco 15% Un poco más 45% Un poco más 39%

No 4% No 27% No 5%

¿Apoyan los Directores miembros independientes en la junta?

• El 67% respondió afirmativamente

• El 11% no estaba seguro de la conveniencia

• El 22% no lo considera necesario

La Gobernabilidad Empresarial es de tanta actualidad que McK hizo un segundo estudio:

• Entrevistó a más de 1000 directores de compañías listadas en las bolsas de diferentes países

• Concentrarse en la estrategia, determinar riesgos, desarrollar líderes y monitorear en el largo plazo la salud de la compañía

• El 70% de los directores quiere saber más sobre los clientes, su satisfacción, participación de mercado, fortaleza de las marcas, satisfacción de los empleados, que imagen tiene la empresa.

• La gerencia deberá proponer varias estrategias a seguir en el mediano y largo plazo, y seleccionar con la junta la más adecuada. No menos importante es el análisis de los riesgos que cada estrategia en particular pueda implicar.

• La mayoría de los directores quiere participar más activamente en la selección del sucesor del presidente. El 41% escogió con sus colegas de junta el presidente. Cada vez más juntas directivas realizan una evaluación formal del presidente al menos una vez al año. El 93% de las juntas directivas tiene sesiones sin la participación del presidente ejecutivo.

• La encuesta muestra que el 60% de los directores también quiere dedicar más tiempo a desarrollar y evaluar la alta administración y el 78% quiere dedicar más tiempo a desarrollar las habilidades y capacidades de los empleados de la compañía en general. Temas del Comité de Académico y de Desarrollo

La importancia del Conocimiento

• De Felipe González, conferencia del 22 de julio • El Valor de Microsoft• Los hombres de Cro-Magnon y Neardenthal• El proceso de aprendizaje nunca termina

Evolución de los intangibles (Gran parte es conocimiento y capacidad creativa) para las empresas

inscritas en la Bolsa de Nueva York:

Año % de Intangibles % de Tangibles 1982 38 62 1992 62 38 2000 85 15

Skandia, la compañía sueca, ha sido pionera en la medición del capital intelectual y ha desarrollado un

diagrama, que facilita la comprensión del tema.

El Talento

• Pascual Restrepo• Diferencias entre habilidades, conocimientos y talentos.• Chopra• Un mesero • Don Fisher de Gap, Al Zaien de Gillette y muchos otros• El Novelista• Aprovechar las cualidades

La importancia de la diversidad

• Cádiz y los fenicios, egipcios, griegos, romanos• No sólo la Internet• La transformación de España • El “Apartheid” colombiano • La Diversidad en las 1000 de Fortune

• Del Intermar al Intermonte

La Responsabilidad Social

• Nuestro origen: Expresidiarios y Misioneros• Del Primer Ministro de Noruega• Transparencia Internacional en LA• Donde hay corruptos hay corruptores• La Falta de Demanda y la Pobreza • Ampliar mercados: 60% de población pobre

• Pasar de la etiqueta a la ética

La adaptación al cambio y la innovación

• Charles Percy Snow • No puede esperar mejoras sin hacer cambios • El sentido de urgencia y austeridad• El país necesita líderes para el cambio

Por más que queramos a nuestros hijos, los debemos preparar para el trabajo difícil

TRABAJO FACIL TRABAJO DIFICIL Gastar Dinero Ahorrar Dinero Comprar Algo Vender Algo

Tolerar al Cliente Encantar al Cliente Permanecer Igual Cambiar para Mejorar

Hacerlo Bien Hacerlo Excepcional Aumentar el

personal Incrementar la Productividad

• La responsabilidad de ustedes es con nuestros hijos, con el colegio y con el país.

• La felicidad de nuestros hijos dependerá de su capacidad de crear un país mejor.

Muchas Gracias

RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa...

Documents

Transcript of RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Is there Teamwork? Introducción Función de la Junta Mapa...

Bolivar Mejia

Misa Mejia

Presentacion michaella mejia

ANNY CASTAÑO MEJIA JUAN SEBASTIAN RONDÓN MEJIA

Montajes mejia

Jeimi mejia

Modulo.fabian Mejia

Mejia Autobiography Presentaion

Www.ricardomejiacano.com RICARDO MEJIA CANO CONSULTOR EMPRESARIAL Las Empresas Familiares Introducción Los Órganos de Gobierno de las EF Las Asambleas.

Karen mejia

Galdamez mejia

Marco Mejia

Sara Mejia

Aplicación gustavo mejia, juan pablo mejia ,bryan arango, cristian garcia

Karito Mejia

Lopez Mejia

GILBERTO ALVAREZ MEJIA gilalme@gmail.com INTELIGENCIA EMOCIONAL GILBERTO ALVAREZ MEJIA.

1_Metodología de la Investigación Científica (Profesor Elias Mejia Mejia)

Estefania mejia

Huachuhuillca mejia