Post on 02-Nov-2014
description
… og lige som I ikke troede det kunne blive mere spændende …
Vi kan ikke gøre for det!
Det er vores job at sige alt det kedelige
Tonedøve embedsmænd
Der bliver vist drukket alt for meget kaffe på
rådhuset
Find nu frem til de intelligente besparelser
Der er alt for mange eksterne
konsulenter
Sidder direktionen på
månen?
Kan de slet ikke finde ud af at
arbejde på tværs?
Hvorfor vil de ikke forstå at vi skal snakke
om udvikling
…
!?
10 mio. kr.
”Det vigtigste princip når det gælder ledelse, er at se verden som den virkelig er, og ikke som den var engang, eller som man
ønsker, at den var”
Jack Welsh
Helte, skurke & hjælpere
Udviklingen er ikke ny
… og det er ikke kun hos os!
Hvor bor vores borgere?
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
9500
11500
13500
15500
17500
19500
21500
Større landsbyer
Landområder
Nykøbing inkl. Nordbyen og Sundby
Centerbyer
Befolknings-udviklingen
2005 - 2012
Rød = underskud Grøn = overskud på flyttebalancen
Fremskrevet flyttebalance
2005 - 2024
Rød = underskud Grøn = overskud på flyttebalancen
Interntflyttemønster
2006 - 2012
Rød = underskud Grøn = overskud på flyttebalancen
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
Borgernes alder
17 – 59 år
0 – 16 år
60 – 99 år
Befo
lkn
ingst
al
2014 2016 2018 2020 2022
2024 2026 2028 2030
60 t
59 t
58 t
57 t
61 t
62 t
63 t
Borgernes forventningHvad der tales ud fra politisk
Statistisk fremskrivningScenarie, hvis vi aktivt påvirker udv.Proaktiv kap. tilpasningAfventende kap. tilpasning
Årstal
mio. kr.
100
200
300
400
Antal skoleelever
1975 1980 1985 1990 1995
2000 2005 2010 2015
4.000
3.500
3.000
2.500
5.300
5.500
5.700
Gl. Nykøbing & Nysted kommuner
GuldborgsundKommune
Nye klasser2014
Nye klasser2020
? ???
Bygningsanalyse
Bygningsanalyse
Erkend udviklingen og træf de nødvendige beslutninger og tilpasninger
Fokuser på det, der virker ind i den nye erkendelse – Klare valg fx omkring Nykøbing som hovedby
Bak op om strategiarbejdet!
1
2
3
En hårfin balancegang
Vision
Fælles indsats
Nødvendige besparelser
Krise -erkendelse
TPL
VPR
Nødvendige besparelser
Krise -erkendelse
Vision
Fælles indsats
Vision
Fælles indsats
Nødvendige besparelser
Krise -erkendelse
4 centrale udfordringer frem mod 2020
(nu)
Langsom genopretning af dansk økonomi1
2 Danmarks konkurrenceevne er svækket, og produktiviteten vokser for lidt
3 Demografisk medvind er vendt til modvind
4 Stram offentlig økonomi
Ingen hjælp fra onkel Bjarne
- TVÆRTIMOD!
Fokus på det, der virker
Administrativt Politisk
Ny organisering
Fælles strategitænkning
Styring og ledelse
Politisk/adm. samspil
Bringe organisationen i spil
Fælles erkendelse
Spilleregler
Klare valg
Lederskab