Post on 11-Jan-2016
description
Quản trị Doanh Nghiệp ở Việt Nam:Phương pháp quản trị có triển vọng của
nhà đầu tư nước ngoài
HỘI THẢO VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
IFC – WB – OECD - MOF
6/12/2004
2
Quản trị doanh nghiệp tốt là gì ?
Một khái niệm toàn cầu, nhằm hài hòa quyền lợi của người chủ và người quản lý doanh nghiệp
Một khái niệm nhấn mạnh đến CHẤT, còn hơn đến LƯỢNG của doanh nghiệp
Một khái niệm hiện đang được tranh luận, trên thế giới, bởi tổ chức OECD, WorldBank, kể cả các chính phủ
Các nét chính:
Tạo ra sự đãi ngộ thích hợp, để phản ánh sự thành công
Hài hòa quyền lợi của các bên liên quan: người chủ, người quản lý, người lao động, toàn xã hội
Tăng giá trị doanh nghiệp
Giảm chi phí vốn, tăng sức hấp dẫn đối với nhà đầu tư
3
Quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam
Luật Doanh nghiệp tương đối mới
Khái niệm xung quanh “điều lệ mẫu” chưa rõ ràng
Quy định vừa thiếu, vừa thừa (BTC, UBCK, NHNN, …)
Đối với CPH, việc chuyển đổi công ty từ một chủ sang nhiều chủ xảy ra nhiều vấn đề liên quan đến quản trị công ty
Một vài vấn đề thường gặp tại các công ty Việt Nam:
Thiếu một chiến lược phát triển lâu dài, thực tế
Sự nhầm lẫn xung quanh vai trò của HĐQT và Ban Giám Đốc
Sự không rõ ràng đối với vai trò của Ban Kiểm Soát
Cổ đông không được đối xử bình đẳng
Vai trò của công ty kiểm toán độc lập chưa được để ý đến một cách đầy đủ
4
Giải pháp đề xuất
Chiến lược công ty Cơ chế đãi ngộ
Thông tin cho các bên có liên quan
Đánh giá độc lập
5
Chiến lược công ty
Vấn đề
Động cơ cơ hội làm loãng lợi thế
Cộng đồng chưa hiểu đúng bản chất
Giải pháp
Phân tích vĩ mô
Phân tích vi mô
Xác định định hướng
Xác định mục tiêu (chiến lược – tài chính - thời gian)
Yếu tố kỷ cương
6
Chiến lược công ty
Cơ chế đãi ngộ Thông tin cho các bên có liên quan
Đánh giá độc lập
7
Taïi sao?
GIAÙM ÑOÁC ÑIEÀU HAØNH
Traùch nhieäm
- Coå ñoâng - Ñieàu haønh SX - KD- Khaùch haøng - Tìm kieám thò
tröôøng- Chuû nôï - Phaùt trieån
coâng ty- Nhaân vieân- Nhaø cung caáp
Thu nhaäp
- Löông chæ gaáp vaøi laàn (phoå bieán 4-5 laàn) löông bình quaân cuûa nhaân vieân cuûa coâng ty.
- Thuø lao HÑQT (neáu tham gia HÑQT)
8
Thöïc teá trong quaù khöù vaø hieän nay
Caùch thöùc– Chöa coù tieåu ban ñaõi ngoä– Theo ñònh möùc cuõ maëc duø coù taêng– Moät soá theo ñoái thuû caïnh tranh
Thieáu soùt– An toaøn– Khoâng xem ñaõi ngoä laø moät coâng cuï nhaém ñeán
thaønh tích, muïc tieâu daøi haïn cuûa coâng ty maø chæ nhaém vaøo caïnh tranh
– Chöa ñuû ñeå thu huùt nhaân taøi – thieáu quaûn lyù baäc trung gioûi vaø ñoäi nguõ keá caän
Keát quaû– Maát chaát xaùm– Khuyeán khích taäp trung vaøo caùc muïc tieâu ngaén haïn.
Khoâng toaøn taâm– Kìm haõm söùc phaùt trieån cho coâng ty vaø neàn kinh teá
do khoâng coù tích luõy lôùn
9
Moät vaøi con soá so saùnh
•Löông giaùm ñoác ñieàu haønh (VND trieäu/thaùng )
Coâng ty saûn xuaát nöôùc
ngoaøi
Coâng ty VN lôùn
Coâng ty VN vöøa vaø nhoû
Trung bình coâng ty VN
20.2 7.4 9.0 8.2
25% döôùi Trung bình thöïc 75% treân
Cô baûn tröôùc thueá
14.5 20.8 26.4
Löông chuyeân vieân khoâng tham gia quaûn lyù trong ngaân haøng nöôùc ngoøai taïi Vieät Nam (VND trieäu/thaùng)
Nguoàn: Mercer
10
Moät vaøi con soá so saùnh
Hoa Kyø - 2003
CEO trung bình thu nhaäp $9.2m - gaáp 301 laàn thu nhaäp bình quaân coâng nhaân Myõ ($30,564/naêm)
Nguoàn: Businessweek
11
Caùch thöïc hieän
Thaønh laäp tieåu ban ñaõi ngoä (compensation committee)
Tieåu ban goàm caùc thaønh vieân HÑQT trong vaø ngoaøi coâng ty
Hoïp ñaùnh giaù haøng naêm hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa CEO vaø ñöa ra möùc löông, thöôûng
Tieâu chí: ROE, ROI, ROA, quay voøng taøi saûn…
12
Bao nhieâu ?
Trong tình hình hieän nay (1-3 naêm), löông cuûa CEO neân ôû trong khoaûng:
• 20-30 laàn löông bình quaân nhaân vieân cuûa coâng ty
13
Moâ hình
60%
20%
20%
MUÏC TIEÂU
Coå phieáu
Phuï caáp/Phuùc lôïi
Löông cô baûn
20%
78%
2%
HIEÄN TAÏI
Coå phieáu
Phuï caáp/Phuùc lôïi
Löông cô baûn
14
Taïi sao?
Gaén boù vôùi lôïi ích daøi haïn, taêng quyeàn haïn vaø traùch nhieäm, taêng tính minh baïch
Taäp trung vaøo hoaït ñoäng chính (core business)
Thöïc teá nhieàu doanh nghieäp (keå caû chöa CPH) ñang traû ôû möùc neâu treân
Goùp phaàn trong caûi caùch tieàn löông, naâng cao hieäu suaát lao ñoäng
Thu huùt ngöôøi gioûi vaø luaân chuyeån lao ñoäng deã hôn
Tinh giaûn boä maùy
Luaät DN ñieàu 80e khoâng coù haïn cheá -> Khaû naêng thöïc hieän cao
Luaät thueá thu nhaäp caù nhaân môùi khuyeán khích ngöôøi coù thu nhaäp cao vaø söû duïng lao ñoäng trong nöôùc.
15
Chiến lược công ty
Cơ chế đãi ngộ
Thông tin cho các bên có liên quan
Đánh giá độc lập
16
IR là gì ?
Nguyên tắc:− Cam kết thông báo sự thật cho các nhà đầu tư hiện tại và tương
lai – cho dù là vấn đề “xấu” hay “tốt”.
Quan hệ vớinhà đầu tư
IR là công việc quản trị mối quan hệ giữa một công ty với các cổ đông hiện tại và tương lai, nhằm giúp họ hiểu rõ và hình thành mong muốn đầu tư vào công ty.
IR cũng được coi là một hoạt động marketing nhằm giới thiệu những hình ảnh trung thực về hoạt động và tiềm năng phát triển của công ty với các nhà đầu tư hiện tại và tương lai.
Marketing
Quan hệ công chúng
17
Mục tiêu của IR
Phản ánh đúng giá trị
công ty
Thu hút các nhà đầu
tư
Xử lýtình huống
khủng hoảng
Thu hút nguồn lực tài chính
Giao tiếp 2 chiều hiệu quả giữa công ty và
các cổ đông
MỤC TIÊU
Thông tin công bằng cho các cổ
đông lớn và nhỏ
18
Nội dung truyền thông
Tình hình tài chính
Thông tin chung về công ty Thông tin về
môi trường hoạt
động
Thông tin dành chocổ đông
Quản trị công ty
Xử lý khủng hoảng
NỘI DUNG
Cập nhậttình hình hoạt động
Sự kiệnbất thường
19
Ai ? – Các nhóm đối tượng mục tiêu
• Các nhóm đối tượng mục tiêu của IR:
Các cổ đông (hiện tại / tiềm năng / cá nhân / tổ chức);
Các nhà phân tích / giới tài chính và đầu tư;
Các cơ quan thông tin đại chúng;
Các cơ quan quản lý Nhà nước;
Cộng đồng địa phương;
Các chủ nợ và khách hàng;
Nhân viên.
20
Bằng cách nào ? – Công cụ của IR
• Các công cụ Marketing, quan hệ cộng đồng và tài chính:
Báo cáo thường niên và các báo cáo tài chính
Quản trị công ty (các quy định quản lý nội bộ)
Các phương tiện thông tin đại chúng (thông cáo báo chí)
Ấn phẩm dành cho nhà đầu tư (thư ngỏ / bản tin …)
Sự kiện (hội nghị, hội thảo, tham quan công ty …)
Internet / intranet (trang web, diễn đàn trên mạng …)
Các báo cáo phân tích (tài chính / đầu tư / thị trường …)
Thủ tục đăng ký cổ đông
Tham quan công ty theo kế hoạch và ngẫu nhiên
Tiếp đón các nhà đầu tưNguyên tắc: − Tuân thủ các qui định về công bố
thông tin của UBCKNN, TTGDCK − “ngôn ngữ chính xác”
21
Bằng cách nào ? – Nhóm IR
Hoạt động IR có thể được đảm trách bởi :
• Một nhóm hoặc một phòng IR trong nội bộ công ty;
• Một công ty IR chuyên nghiệp bên ngoài.
Hiện nay tại các công ty niêm yết: Chuyên viên công bố thông tin
Đề nghị tham khảo:
• Tiểu ban công bố thông tin
• Do thành viên HĐQT đảm nhiệm
22
Khi nào ? – Lập kế hoạch IR
Các hoạt động IR cần được lập kế hoạch trước nhằm đảm bảo hiệu quả.
Công ty cần xây dựng kế hoạch IR và xác định thời điểm tiến hành cho từng hoạt động cụ thể trong một năm.
Các nhà đầu tư luôn mong muốn được cập nhật thông tin kịp thời. Mọi sự trì hoãn hoặc chậm trễ để có thể dẫn đến việc lan truyền những tin đồn bất lợi.
Nguyên tắc:
– Thông tin cần được công bố nhanh chóng và kịp thời, kể cả những thông tin thuận lợi hoặc bất lợi.
23
Ví dụ
24
Chiến lược công ty
Cơ chế đãi ngộ
Thông tin cho các bên có liên quan
Đánh giá độc lập
25
Mối quan hệ điều hành sở hữutại công ty cổ phần
Điều hành
HĐQT
BKS(Ủy Ban Kiểm
Toán)
Kiểm toán độc lập
Nhà đầu tư
Đãi ngộ theo kết quả và trách nhiệm Độc lập
Chuyên môn
Tập trung
> 50 cổ đông là công ty đại chúng
26
Vai trò của công ty Kiểm toán
3 chức năng:
Lập báo cáo tài chính
Xác định nguyên tắc hạch toán
Theo dõi việc áp dụng nguyên tắc hạch toán
Mới ra được sự đánh giá độc lập nhất về tình hình công ty, vì thế, chỉ có ĐHCĐ mới có thể quyết định về công ty kiểm toán
Mối quan hệ với công ty kiểm toán là một mối quan hệ linh động, đòi hỏi sự hiểu biết lẫn nhau
Các vấn đề lớn gần đây: Parmalat, Enron, Worldcom, Daewoo… là do sự thất bại trong mối quan hệ giữa công ty đại chúng và công ty kiểm toán
27
Một số vấn đề: Làm sao tìm được cơ chế để
Chọn công ty kiểm toán
Theo dõi quá trình kiểm toán
Bảo vệ quyền lợi công ty
Tư vấn về nguyên tắc hạch toán
Công bố những gì cần thiết
để ra báo cáo độc lập nhất
28
Vai trò của Ban Kiểm Soát
Về công ty kiểm toán
Tham mưu về điều kiện và phạm vi của quá trình kiểm toán
Đề xuất công ty kiểm toán được chọn
Tham mưu về việc trả lời những thắc mắc của công ty kiểm toán
Xem xét thư quản lý của công ty kiểm toán
Đánh giá sự trung thực của các báo cáo tài chính
Đánh giá công việc của công ty kiểm toán
29
Vai trò của Ban Kiểm Soát
Tham mưu cho HĐQT về
Chính sách hạch toán
Những vấn đề đòi hỏi ý kiến chủ quan
Các thường vụ bất thường
Các sự điều chỉnh lớn cho báo cáo tài chính
Việc tuân thủ quy định về kế toán
Xử lý các rủi ro trong hoạt động công ty