Post on 09-Jul-2020
Informe Anual 2019
PREPARADOS PARA LOS DESAFIacuteOS DEL FUTURO
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PASAMOS POR UNA GRAN TRANSFORMACIOacuteN QUE NOS PERMITE CONSTRUIR HOY EL
FUTURO QUE QUEREMOS
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UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIOacuteN DE ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIAacuteLOGO
TRANSPARENCIA EacuteTICA E INTEGRIDAD
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UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES
QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS
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UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA
TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR
I A 2 0 1 9
Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados
cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una
organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones
sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten
LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT
Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los
compromisos asumidos con la sociedad El primero
de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente
Seguimos mejorando nuestra gobernanza y
fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por
la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas
y directrices que actualizan la cultura empresarial
de un grupo con 75 antildeos de experiencia de
conocimiento acumulado y de aprendizaje en los
diversos campos en los que actuamos
La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros
integrantes con su capacidad de superar
adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones
de servicios y productos que mejoran la vida de las
personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las
diferentes regiones en las que actuamos y servimos
La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes
son nuestro mayor patrimonio
Las realizaciones y las conquistas en esta jornada
de transformacioacuten como muestran los destacados
del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo
2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la
perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten
mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan
limitaciones estructurantes de sus economiacuteas
Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que
el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma
soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera
con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores
homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del
plan de recuperacioacuten judicial con el que se
comprometioacute el 17 de junio de 2019
Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten
de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht
dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044
cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos
Asiacute estamos construyendo el futuro con base
en nuestra experiencia y conocimiento siempre
movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando
atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma
acelerada en el mundo
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16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES
Inversioacuten social privada
NUESTROS NEGOCIOS
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44
74 90 108
COacuteMO ACTUAMOS
Eacutetica integridad y transparencia
Protagonismo de los integrantes
Compromiso con la sostenibilidad
QUIEacuteNES SOMOS
El Grupo Odebrecht
Nuestra Gobernanza
Consejo de Administracioacuten
Direccioacuten
NUESTROS RESULTADOS
Evolucioacuten del portafolio
Desempentildeo financiero
Jornada de la reputacioacuten
Fundacioacuten Odebrecht
Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA
Mensaje del director presidente de Odebrecht SA
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APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
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Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
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Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
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LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
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Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
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Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
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Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
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Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
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Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
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Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
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COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
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iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
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Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
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Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
4 | I A 2 0 1 9 5
PASAMOS POR UNA GRAN TRANSFORMACIOacuteN QUE NOS PERMITE CONSTRUIR HOY EL
FUTURO QUE QUEREMOS
6 | I A 2 0 1 9 7
UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIOacuteN DE ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIAacuteLOGO
TRANSPARENCIA EacuteTICA E INTEGRIDAD
8 | I A 2 0 1 9 9
UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES
QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS
10 | I A 2 0 1 9 11
UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA
TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR
I A 2 0 1 9
Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados
cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una
organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones
sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten
LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT
Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los
compromisos asumidos con la sociedad El primero
de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente
Seguimos mejorando nuestra gobernanza y
fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por
la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas
y directrices que actualizan la cultura empresarial
de un grupo con 75 antildeos de experiencia de
conocimiento acumulado y de aprendizaje en los
diversos campos en los que actuamos
La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros
integrantes con su capacidad de superar
adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones
de servicios y productos que mejoran la vida de las
personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las
diferentes regiones en las que actuamos y servimos
La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes
son nuestro mayor patrimonio
Las realizaciones y las conquistas en esta jornada
de transformacioacuten como muestran los destacados
del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo
2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la
perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten
mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan
limitaciones estructurantes de sus economiacuteas
Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que
el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma
soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera
con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores
homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del
plan de recuperacioacuten judicial con el que se
comprometioacute el 17 de junio de 2019
Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten
de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht
dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044
cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos
Asiacute estamos construyendo el futuro con base
en nuestra experiencia y conocimiento siempre
movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando
atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma
acelerada en el mundo
14 | I A 2 0 1 9 15
16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES
Inversioacuten social privada
NUESTROS NEGOCIOS
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44
74 90 108
COacuteMO ACTUAMOS
Eacutetica integridad y transparencia
Protagonismo de los integrantes
Compromiso con la sostenibilidad
QUIEacuteNES SOMOS
El Grupo Odebrecht
Nuestra Gobernanza
Consejo de Administracioacuten
Direccioacuten
NUESTROS RESULTADOS
Evolucioacuten del portafolio
Desempentildeo financiero
Jornada de la reputacioacuten
Fundacioacuten Odebrecht
Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA
Mensaje del director presidente de Odebrecht SA
1716 | I A 2 0 1 9
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
6 | I A 2 0 1 9 7
UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIOacuteN DE ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIAacuteLOGO
TRANSPARENCIA EacuteTICA E INTEGRIDAD
8 | I A 2 0 1 9 9
UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES
QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS
10 | I A 2 0 1 9 11
UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA
TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR
I A 2 0 1 9
Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados
cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una
organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones
sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten
LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT
Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los
compromisos asumidos con la sociedad El primero
de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente
Seguimos mejorando nuestra gobernanza y
fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por
la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas
y directrices que actualizan la cultura empresarial
de un grupo con 75 antildeos de experiencia de
conocimiento acumulado y de aprendizaje en los
diversos campos en los que actuamos
La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros
integrantes con su capacidad de superar
adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones
de servicios y productos que mejoran la vida de las
personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las
diferentes regiones en las que actuamos y servimos
La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes
son nuestro mayor patrimonio
Las realizaciones y las conquistas en esta jornada
de transformacioacuten como muestran los destacados
del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo
2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la
perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten
mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan
limitaciones estructurantes de sus economiacuteas
Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que
el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma
soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera
con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores
homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del
plan de recuperacioacuten judicial con el que se
comprometioacute el 17 de junio de 2019
Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten
de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht
dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044
cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos
Asiacute estamos construyendo el futuro con base
en nuestra experiencia y conocimiento siempre
movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando
atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma
acelerada en el mundo
14 | I A 2 0 1 9 15
16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES
Inversioacuten social privada
NUESTROS NEGOCIOS
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44
74 90 108
COacuteMO ACTUAMOS
Eacutetica integridad y transparencia
Protagonismo de los integrantes
Compromiso con la sostenibilidad
QUIEacuteNES SOMOS
El Grupo Odebrecht
Nuestra Gobernanza
Consejo de Administracioacuten
Direccioacuten
NUESTROS RESULTADOS
Evolucioacuten del portafolio
Desempentildeo financiero
Jornada de la reputacioacuten
Fundacioacuten Odebrecht
Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA
Mensaje del director presidente de Odebrecht SA
1716 | I A 2 0 1 9
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
8 | I A 2 0 1 9 9
UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES
QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS
10 | I A 2 0 1 9 11
UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA
TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR
I A 2 0 1 9
Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados
cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una
organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones
sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten
LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT
Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los
compromisos asumidos con la sociedad El primero
de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente
Seguimos mejorando nuestra gobernanza y
fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por
la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas
y directrices que actualizan la cultura empresarial
de un grupo con 75 antildeos de experiencia de
conocimiento acumulado y de aprendizaje en los
diversos campos en los que actuamos
La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros
integrantes con su capacidad de superar
adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones
de servicios y productos que mejoran la vida de las
personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las
diferentes regiones en las que actuamos y servimos
La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes
son nuestro mayor patrimonio
Las realizaciones y las conquistas en esta jornada
de transformacioacuten como muestran los destacados
del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo
2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la
perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten
mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan
limitaciones estructurantes de sus economiacuteas
Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que
el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma
soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera
con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores
homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del
plan de recuperacioacuten judicial con el que se
comprometioacute el 17 de junio de 2019
Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten
de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht
dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044
cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos
Asiacute estamos construyendo el futuro con base
en nuestra experiencia y conocimiento siempre
movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando
atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma
acelerada en el mundo
14 | I A 2 0 1 9 15
16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES
Inversioacuten social privada
NUESTROS NEGOCIOS
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44
74 90 108
COacuteMO ACTUAMOS
Eacutetica integridad y transparencia
Protagonismo de los integrantes
Compromiso con la sostenibilidad
QUIEacuteNES SOMOS
El Grupo Odebrecht
Nuestra Gobernanza
Consejo de Administracioacuten
Direccioacuten
NUESTROS RESULTADOS
Evolucioacuten del portafolio
Desempentildeo financiero
Jornada de la reputacioacuten
Fundacioacuten Odebrecht
Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA
Mensaje del director presidente de Odebrecht SA
1716 | I A 2 0 1 9
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
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Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
10 | I A 2 0 1 9 11
UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA
TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR
I A 2 0 1 9
Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados
cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una
organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones
sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten
LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT
Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los
compromisos asumidos con la sociedad El primero
de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente
Seguimos mejorando nuestra gobernanza y
fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por
la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas
y directrices que actualizan la cultura empresarial
de un grupo con 75 antildeos de experiencia de
conocimiento acumulado y de aprendizaje en los
diversos campos en los que actuamos
La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros
integrantes con su capacidad de superar
adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones
de servicios y productos que mejoran la vida de las
personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las
diferentes regiones en las que actuamos y servimos
La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes
son nuestro mayor patrimonio
Las realizaciones y las conquistas en esta jornada
de transformacioacuten como muestran los destacados
del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo
2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la
perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten
mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan
limitaciones estructurantes de sus economiacuteas
Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que
el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma
soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera
con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores
homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del
plan de recuperacioacuten judicial con el que se
comprometioacute el 17 de junio de 2019
Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten
de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht
dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044
cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos
Asiacute estamos construyendo el futuro con base
en nuestra experiencia y conocimiento siempre
movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando
atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma
acelerada en el mundo
14 | I A 2 0 1 9 15
16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES
Inversioacuten social privada
NUESTROS NEGOCIOS
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44
74 90 108
COacuteMO ACTUAMOS
Eacutetica integridad y transparencia
Protagonismo de los integrantes
Compromiso con la sostenibilidad
QUIEacuteNES SOMOS
El Grupo Odebrecht
Nuestra Gobernanza
Consejo de Administracioacuten
Direccioacuten
NUESTROS RESULTADOS
Evolucioacuten del portafolio
Desempentildeo financiero
Jornada de la reputacioacuten
Fundacioacuten Odebrecht
Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA
Mensaje del director presidente de Odebrecht SA
1716 | I A 2 0 1 9
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
I A 2 0 1 9
Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados
cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una
organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones
sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten
LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT
Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los
compromisos asumidos con la sociedad El primero
de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente
Seguimos mejorando nuestra gobernanza y
fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por
la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas
y directrices que actualizan la cultura empresarial
de un grupo con 75 antildeos de experiencia de
conocimiento acumulado y de aprendizaje en los
diversos campos en los que actuamos
La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros
integrantes con su capacidad de superar
adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones
de servicios y productos que mejoran la vida de las
personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las
diferentes regiones en las que actuamos y servimos
La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes
son nuestro mayor patrimonio
Las realizaciones y las conquistas en esta jornada
de transformacioacuten como muestran los destacados
del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo
2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la
perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten
mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan
limitaciones estructurantes de sus economiacuteas
Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que
el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma
soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera
con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores
homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del
plan de recuperacioacuten judicial con el que se
comprometioacute el 17 de junio de 2019
Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten
de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht
dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044
cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos
Asiacute estamos construyendo el futuro con base
en nuestra experiencia y conocimiento siempre
movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando
atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma
acelerada en el mundo
14 | I A 2 0 1 9 15
16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES
Inversioacuten social privada
NUESTROS NEGOCIOS
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44
74 90 108
COacuteMO ACTUAMOS
Eacutetica integridad y transparencia
Protagonismo de los integrantes
Compromiso con la sostenibilidad
QUIEacuteNES SOMOS
El Grupo Odebrecht
Nuestra Gobernanza
Consejo de Administracioacuten
Direccioacuten
NUESTROS RESULTADOS
Evolucioacuten del portafolio
Desempentildeo financiero
Jornada de la reputacioacuten
Fundacioacuten Odebrecht
Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA
Mensaje del director presidente de Odebrecht SA
1716 | I A 2 0 1 9
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
14 | I A 2 0 1 9 15
16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES
Inversioacuten social privada
NUESTROS NEGOCIOS
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44
74 90 108
COacuteMO ACTUAMOS
Eacutetica integridad y transparencia
Protagonismo de los integrantes
Compromiso con la sostenibilidad
QUIEacuteNES SOMOS
El Grupo Odebrecht
Nuestra Gobernanza
Consejo de Administracioacuten
Direccioacuten
NUESTROS RESULTADOS
Evolucioacuten del portafolio
Desempentildeo financiero
Jornada de la reputacioacuten
Fundacioacuten Odebrecht
Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA
Mensaje del director presidente de Odebrecht SA
1716 | I A 2 0 1 9
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
1716 | I A 2 0 1 9
APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE
CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS
PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO
INMINENTE LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE
NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE
LA SOCIEDAD Ruy Sampaio
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
DE ODEBRECHT SA
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
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Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
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Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
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La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
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LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
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Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
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iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
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NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
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Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
19
Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la
vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo
de volver a crecer de forma consistente Debemos
evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en
nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un
mundo en constantes y raacutepidas transformaciones
Sustancialmente diferente del mundo donde la
mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos
haacutebitos y comportamientos que no son maacutes
iacutentegramente aplicables en la actualidad
Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y
desarrollar comportamientos coherentes con el
futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se
mantendraacute en constante evolucioacuten
Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica
y actuar con integridad y con transparencia
en nuestra forma de desarrollar y conquistar
negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces
dedicados e innovadores
A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de
Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica
del Grupo propuesta por el director presidente
despueacutes de sucesivos y productivos debates
que involucraron a los propios consejeros al
consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve
disentildearemos nuestra Visioacuten 2030
PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES
La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht
estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten
financiera recuperacioacuten de la imagen y de la
reputacioacuten y construccioacuten del futuro
Estas vertientes fueron los temas de nuestro
encuentro anual en 2018 resumidos en tres
palabras existir convivir sontildear
Para existir primero debemos estar
financieramente equilibrados Debemos garantizar
nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos
continuidad al programa de reestructuracioacuten
patrimonial y financiera del Grupo
Para que convivamos de forma interactiva y
productiva en las comunidades donde estamos
inseridos debemos demostrar que aprendimos y
cambiamos Sabemos el camino
Para sontildear debemos creer en nuestro futuro
Debemos confiar en nuestras acciones
innovadoras Precisamos la competencia y la
osadiacutea de nuestros joacutevenes
Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones
innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado
Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en
coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus
liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes
18 | I A 2 0 1 9
Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten
Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de
proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen
innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos
Juntos le daremos continuidad a una historia
de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador
estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada
a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones
de empresarios formados en el Grupo Juntos
transformaremos nuestros suentildeos en realidad
Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas
generaciones para que retomemos nuestra
trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello
tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros
del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y
dedicacioacuten del director presidente de su equipo y
de los liacutederes de los Negocios
RUY SAMPAIOPresidente del consejo de
administracioacuten de Odebrecht SA
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
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Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
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Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
21
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT
PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES
DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE
EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA
PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE
LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin
DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA
20 | I A 2 0 1 9
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
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Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
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iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
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I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
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Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
22 | I A 2 0 1 9 23
Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute
considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra
la jornada de transformacioacuten que iniciamos en
2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento
los integrantes siguen con foco en la eficiencia y
excelencia operativa atentos a oportunidades para
innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de
este informe Los resultados y las entregas realizadas
en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor
y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores
en los que actuamos Son ejemplos los avances en la
construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y
Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector
de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de
azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de
petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos
inmobiliarios de gran tamantildeo
No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros
equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios
son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por
la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el
desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la
fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu
de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el
Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria
de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor
iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel
de guardiana de la cultura y la responsabilidad
de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada
en las poliacuteticas y los compromisos asumidos
Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten
de soluciones para pasar el momento de la
estabilizacioacuten financiera y para consolidar los
cambios en la reestructuracioacuten de los negocios
En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten
y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos
la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando
la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones
en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de
los Negocios es mantener el equilibrio entre la
generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento
creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten
de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos
La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera
fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre
el que continuaremos trabajando en 2019 La
evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra
coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la
sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA
en sinergia con cada uno de los Negocios
iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios
paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con
las autoridades y hemos cumplido todas las
condiciones establecidas en dichos acuerdos Las
etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte
de los acuerdos firmados con el Departamento
de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio
Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con
la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles
en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada
Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de
administracioacuten del holding y de los Negocios con
la participacioacuten de miembros independientes la
remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de
empresas como prestadoras de servicios como el
ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia
en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la
presencia de los integrantes en capacitaciones
sobre conformidad la presencia en iniciativas de
la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre
tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos
en la reconquista del pleno derecho de convivir y de
nuestra licencia social para operar
Todo el conjunto de cambios que implementamos
en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que
estamos plenamente habilitados para servir y
crear valor para nuestros clientes y la sociedad de
forma general Nuestras tratativas con autoridades
en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos
de indulgencia han evolucionado positivamente
inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los
compromisos ya firmados desde 2016
iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes
en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a
entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos
la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos
que nuestros Negocios e Inversiones producen en
diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos
exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y
resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con
los compromisos de entregas en cada uno de los
Negocios Y honramos todos esos compromisos
Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente
superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes
frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos
y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados
y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos
que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados
Como gestores de una cartera de Negocios
tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los
integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos
y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada
uno Esto es fundamental para que alcancemos los
objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos
iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para
el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes
de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate
de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con
la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera
Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron
forzadas a requerir el 17062019 un pedido de
recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas
con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a
la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida
Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar
en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que
concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve
entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible
En el segundo frente todas las acciones e iniciativas
son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht
con la sociedad Reconocemos nuestros errores
asumimos compromisos y nos transformamos para
servir de forma eacutetica y transparente en todos los
paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes
allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten
contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes
de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y
transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos
negocios de total conformidad con las leyes y
reglamentos y no aceptamos bajo ninguna
hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier
naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto
con nuestros compromisos
En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones
positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se
enriquece con negocios innovadores y
transformadores Las realizaciones de las proacuteximas
generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo
evoluciona a un modelo de consumo con menos
desperdicio de recursos como agua y alimentos
menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea
renovable Un mundo en el que las ciudades sean
maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a
mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para
vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese
futuro
GRI 102-14 GRI 102-14
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
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Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
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Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
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Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
24 | I A 2 0 1 9 25
EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7
El Grupo Odebrecht de origen
brasilentildeo tiene operaciones y
representaciones en 27 paiacuteses
con un portafolio diversificado
de Negocios e Inversiones en los
sectores de ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario e inversiones en
infraestructura y energiacutea Odebrecht
SA es el holding que administra
dicho portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones financieramente
autosuficientes y con autonomiacutea en la
gestioacuten de sus operaciones y activos
7 NegociosPresencia en los sectores de
ingenieriacutea y construccioacuten
petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo
y gas inmobiliario y de inversiones
infraestructura y energiacutea
GRI 102-4 | 102-6
1
2
3
4
95
8
1013
1411
12
7
6
14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht
14
13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios
1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador
8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela
478INTEGRANTES
MIL
14 mil millones
de Ebitda
R$
87mil millones
de ingresos brutos
R$
402 millones
en inversioacuten
social privada
R$
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
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Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
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Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
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Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
27
iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
29
TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA
I A 2 0 1 9
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
30 | I A 2 0 1 9 31
EL GRUPO ODEBRECHT
En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil
integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica
basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea
Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y
de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten
de nuestros equipos es un diferencial en todos los
Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes
en cada paiacutes donde estamos presentes
Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios
e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten
con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas
y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa
por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten
de los Negocios instancia en la que son observadas las
directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de
cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y
el crecimiento sostenible de todas las operaciones
Nuestro compromiso con la transparencia y la
transformacioacuten de la gobernanza evoluciona
continuamente con acciones efectivas para
garantizar la conformidad de los procesos la
reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten
de las mejores praacutecticas de gobernanza En
2018 nuestro consejo de administracioacuten fue
completamente reformulado y aprobamos
nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras
de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial
Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro
compromiso con el futuro y con la sociedad
visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras
principales acciones y avances en el sitio web
Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras
transformaciones internas en nuestro sitio
web institucional
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht
EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
32 | I A 2 0 1 9 33
Nuestra gobernanza corporativa comprende
todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten
y procesos por medio de los que el holding
NUESTRA GOBERNANZA
es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo
interactuacutea por medio de sus consejos de
administracioacuten con los Negocios en los que
Nuestra estructura de gobernanza
invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa
de Odebrecht SA establece los conceptos las
orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en
ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS
AC
CIO
NIS
TAS
CL
IEN
TE
S
DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin
ASSESSORES ESPECIAIS
CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin
CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio
CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin
CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin
CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin
CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin
OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio
BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa
ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi
OR LN OR - Marco Siqueira
OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees
OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz
OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5
COMITEacute DE CONFORMIDAD
R-ConformidadOlga Pontes1
RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL
RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello
RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra
RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar
Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4
O D E B R E C H T S A N E G O C I O S
La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino
CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
CONSEJO GLOBAL
Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores
GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo
Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura
PRESIDENTE Ruy Sampaio
VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin
CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
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Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
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iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
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I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
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Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
34 | I A 2 0 1 9 35
Comiteacute de Conformidad
tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de
actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las
disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere
a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA
Comiteacute de Cultura Personas
y Sostenibilidad
su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de
liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia
en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la
toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad
El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano
de nuestra estructura de gobernanza responsable
de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del
seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su
actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto
social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre
Gobernanza Corporativa y en su reglamento
de funcionamiento En 2018 fue reformulada la
composicioacuten del consejo y su principal cambio
fue la presencia mayoritaria de consejeros
independientes Actualmente el colegiado estaacute
compuesto por cuatro miembros todos elegidos
por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los
consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva
en el holding
La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta
con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento
(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes
es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos
pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando
los medios a partir de fundamentos y
recomendaciones para la toma de decisiones
del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de
los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica
sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA
y en el reglamento de funcionamiento del consejo
de administracioacuten Solamente los miembros del
consejo con las calificaciones especiacuteficas para los
temas componen dichos comiteacutes
El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la
instauracioacuten cuando sea solicitada por los
accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el
objetivo de apoyar el control de la administracioacuten
preservando asiacute la generacioacuten de valor para los
accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo
fiscal no fue instaurado
CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Comiteacute de Finanzas e Inversiones
fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con
finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos
financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de
los trabajos de los auditores externos
RUY SAMPAIOPresidente
LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente
JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente
ROBERTO FALDINI Consejero Independiente
CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO
GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
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Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
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Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
36 | I A 2 0 1 9 37
Joatildeo Nogueira
CONSEJERO INDEPENDIENTE
DA ODEBRECHT SA
LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
38 | I A 2 0 1 9 39
Roberto Faldini CONSEJERO
INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA
ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
40 | I A 2 0 1 9 41
Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el
consejo de administracioacuten tiene el apoyo en
caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo
global formado por personas de notorio saber y
conocimiento con amplia experiencia en diversos
aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es
contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica
amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de
temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten
estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue
un programa anual de actividades
En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro
anual del consejo global y los liacutederes del Grupo
Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de
Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios
y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten
estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y
de los Negocios
Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los
mensajes de los participantes del consejo global
visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de
la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y
vea el video con los testimonios
Consejo Global
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht
El director presidente de Odebrecht es el
responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht
SA de la representacioacuten externa del holding y del
cumplimiento de las deliberaciones del consejo de
administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las
poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura
Para eso el director presidente cuenta con el apoyo
de tres directores estatutarios
La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de
finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza
juriacutedicos de personas comunicacioacuten y
sostenibilidad En los Negocios el director presidente
y los demaacutes directores estatutarios participan como
miembros nominados por Odebrecht SA en los
respectivos consejos de administracioacuten
Direccioacuten
CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del
Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil
GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global
de las Naciones Unidas
JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro
Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas
LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de
Negocios de Harvard
MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y
Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las
Naciones Unidas
RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio
ambiente Es director de la Facultad Armando
Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo
VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur
y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial
COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
42 | I A 2 0 1 9 43
encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo
2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016
6
nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales
21
reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812
LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA
Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019
2021
nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)
1consejerosindependientes
2
reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018
4
NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN
Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
44 | I A 2 0 1 9 45
iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
47
NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
I A 2 0 1 9
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
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La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
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LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
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Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
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iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
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NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
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Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
48 | I A 2 0 1 9 49
La transformacioacuten ocurrida en el Grupo
Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia
y profunda El compromiso que asumimos con
Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y
transparente sigue f irme y se desdobloacute en un
EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA
conjunto de medidas implementadas en todo el
Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas
internamente y la transformacioacuten del ambiente
de negocios en el que actuamos
ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados
3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht
6
LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno
1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN
ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias
7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad
9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso
2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular
5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta
8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad
10
GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
50 | I A 2 0 1 9 51
01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse
en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten
debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten
de cada Negocio
02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21
directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos
procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios
03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre
Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020
04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de
comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes
fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo
05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de
Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores
06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten
del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y
permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada
en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del
Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos
07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal
iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la
investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad
del R-Conformidad
08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna
implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de
evaluacioacuten de los procesos
09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos
fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten
reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito
de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos
10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir
violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten
Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones
Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio
de las medidas disciplinarias adoptadas
Liacuteder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
2
3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones
Evaluacioacuten deRiesgos y Controles
Comunicacioacuten yCapacitacioacuten
Conformidadde Terceros
Participacioacuten enAcciones Colectivas
7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica
8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Sistema de Conformidad
Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios
tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al
respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten
entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante
el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo
como objetivo armonizar procesos y efectuar
el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de
conformidad por medio de indicadores comunes
en el Grupo
La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad
con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y
el perfeccionamiento continuo del sistema de
conformidad comprendiendo un conjunto de
medidas para prevenir detectar y remediar riesgos
demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la
madurez de nuestra gestioacuten
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
52 | I A 2 0 1 9 53
+ de 4mil 3
campantildeas especiales
VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN
ODB NOTICIAS
DE JULIO A NOVIEMBRE
DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD
EN ODB PLAY
Formacioacuten y concientizacioacuten
La implementacioacuten de las acciones de
comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de
conformidad representa el compromiso del Grupo
Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de
los integrantes con eacutetica integridad y transparencia
Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding
para mantener a los integrantes informados y
actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones
de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding
realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas
asociadas a las capacitaciones obligatorias para
todos los integrantes sobre conflictos de intereses
anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como
divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del
derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica
Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten
fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos
los integrantes con los monitores independientes
nominados respectivamente por el Departamento
de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el
Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para
seguimiento de los acuerdos firmados por
Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016
En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos
transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores
presentaron los principales avances realizados en
cumplimiento con los acuerdos y respondieron
preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo
En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea
de videos sobre conformidad con testimonios de
nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma
dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se
encuentra disponible para acceso externo
En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA
en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten
y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA
fueran capacitados en los temas de conformidad y
combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre
los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el
consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de
conformidad y financiera Cada nuevo integrante
realiza al ser admitido todas las capacitaciones
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y
Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al
fin de las capacitaciones los integrantes realizan una
prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten
confirmando el entendimiento del contenido
presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
+ de3mil
visualizaccedilotildees
ODB Noticias
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
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La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
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LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
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Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
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iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
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NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
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Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
54 | I A 2 0 1 9 55
Gestioacuten de terceros
Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro
compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente a todos los prestadores de
servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018
la Directriz de Due Diligence e Integridad de
Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten
Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y
preseleccioacuten de nuestra base de proveedores
bloqueando empresas inactivas e identificando
las elegibles para el proceso de due diligence
Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean
en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios
al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes
de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la
nueva Directriz de Due Diligence sobre la base
revista de proveedores actuales A partir de abril
estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos
proveedores antes de su registro y contratacioacuten
Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten
y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la
cadena de suministros cuya implementacioacuten
estaacute prevista para 2019
GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
56 | I A 2 0 1 9 57
la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas
aplicables Eacutestas pueden comprender desde
una mejora a un proceso o control interno hasta
la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como
advertencia o desvinculacioacuten del integrante
cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago
como resultado de violaciones de la Poliacutetica
sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra
y Transparente La solucioacuten de cada caso es
especiacutefica y compatible con su gravedad de
acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea
de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente
En 2018 se registraron 69 denuncias de las
cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para
una investigacioacuten o fueron considerados fuera
del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados
o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los
Negocios y se abrieron investigaciones de otros
8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron
improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo
investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de
2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas
en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios
equipos de Conformidad para tratar las denuncias
especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas
de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten
La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias
de desviacuteos de conducta que violen las leyes la
Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes
poliacuteticas directrices y reglamentos internos o
cualquier compromiso asumido por el holding La
Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes
y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web
institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es
operado desde mayo de 2017 por una empresa
externa independiente y especializada que actuacutea
de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten
de denuncias lo que asegura la confidencialidad
y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la
empresa operadora del canal recibir analizar y
clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht
SA las tratativas a ser adoptadas
Todas las denuncias son investigadas con
imparcialidad metodologiacutea y amparo legal
garantizando confidencialidad anonimato y
prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La
gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad
de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos
con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito
ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de
Conformidad en las cuestiones que involucren
violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica
Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y
Canal Liacutenea de Eacutetica
COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA
Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol
EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN
0800 377 8011
GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3
httpodebrechtcom eslinea-de-etica
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
58 | I A 2 0 1 9 59
Recuperacioacuten de la imagen y de
la reputacioacuten
Gestioacuten de riesgos y controles internos
La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht
SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten
del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding
en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos
presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de
riesgos por parte del consejo de Administracioacuten
(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento
y de contingencia para los riesgos prioritarios
aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos
por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del
monitoreo y seguimiento de riesgos
En 2018 realizamos la primera de las cinco
etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los
riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los
riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten
corporativa como los pertinentes a los Negocios y
que pueden tener impacto en el holding En este
proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica
identificamos los principales riesgos de Odebrecht
SA vinculados a los siguientes 11 temas
Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea
interna de Odebrecht SA y evaluamos en este
primer ciclo siete procesos del holding vinculados
a aspectos financieros contables juriacutedicos y
de gestioacuten de personas Los resultados de esas
auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles
internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute
de Conformidad
Estabilizacioacuten financiera
Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten
del crecimiento
Mantenimiento de la unidad cultural en el
portafolio de Negocios
Praacutectica de la conformidad en todos
los ambientes de actuacioacuten
Equilibrio financiero y juriacutedico de
los pasivos de la Lava Jato
Fortalecimiento de la gobernanza
Posicionamiento de Odebrecht SA como
holding no operativo
Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos
Competitividad y sostenibilidad en el
holding y en los Negocios
Riesgos relacionados con el portafolio
y administrados en la gobernanza de cada Negocio
GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
60 | I A 2 0 1 9 61
Ambiente de negocios
Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las
transformaciones internas e incluyen iniciativas
para mejorar el ambiente de negocios y las
relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica
integridad y transparencia en Brasil y en otros
paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos
y en compromisos empresariales para fortalecer la
cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de
transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas
externas en el campo de la eacutetica de la integridad y
de la transparencia
Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de
esta jornada de transformacioacuten son
ampliamente divulgados a la prensa en los
canales of iciales de Odebrecht SA y por medio
de la participacioacuten en eventos
En el contexto del acuerdo de lenidad firmado
con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de
Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de
Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de
Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea
sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los
monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron
recomendaciones de mejora La implementacioacuten
y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco
este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten
estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de
dichas transformaciones
En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil
un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General
Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)
incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento
relacionadas con los programas de integridad
de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo
incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de
aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo
de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de
Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten
con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en
ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos
con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala
Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza
En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras
una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que
establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014
aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto
de compromisos relativos al programa de integridad
de dichos Negocios
42millones
de personas
IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE
CONFORMIDAD EN FACEBOOK
DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO
+ de250milvisualizaciones
DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL
TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS
+ de 390
demandas
CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES
E INTERNACIONALES
67encuentros
INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para
darle transparencia y monitorear el lanzamiento
de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de
proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta
del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante
de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC
la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de
estrategia global Albright Stonebridge y al estudio
juriacutedico Barros Pimentel Advogados
OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de
consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten
del Instituto con inversiones aproximadas de R$
1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto
en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF
y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes
puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del
apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC
se relacionaraacute con el Instituto como empresa
del sector de infraestructura sin posibilidad de
participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
62 | I A 2 0 1 9 63
PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES
El conocimiento la experiencia y la capacidad
realizadora de los integrantes de Odebrecht son
marcas por las que el Grupo es reconocido en el
mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento
en las innovaciones productos y servicios de
calidad entregados a clientes y a la sociedad de
forma general generando asiacute valor y desarrollo
en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial
y participacioacuten de nuestros profesionales son
impulsados por la fuerza de la cultura empresarial
practicada en el Grupo Odebrecht orientada
por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)
desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices
Odebrecht SA tiene el papel de actuar como
guardiaacuten de los principios y conceptos de la
cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea
de forma siempre actualizada para las sucesivas
generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de
los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad
En 2018 proseguimos comprometidos con la
evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los
equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de
Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como
objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y
los equipos de Odebrecht SA abordando temas
estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con
debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo
antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se
preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente
Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos
fortalecen la transparencia interna y contribuyen al
rescate del orgullo de pertenecer
La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza
interna y de la participacioacuten de nuestros
integrantes queda evidente en las encuestas
anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con
la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute
Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado
fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus
integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos
en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en
los relevos anuales de reputacioacuten se consideran
en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la
empresa En 2018 para complementar la encuesta
cuantitativa profundizamos el debate interno con
la realizacioacuten de ocho grupos focales formados
por representantes del Odebrecht El objetivo fue
comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva
o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el
punto de vista de nuestros integrantes El debate
nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al
integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten
sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad
y gobernanza y los principales aspectos sensibles
del punto de vista de reputacioacuten El resultado de
este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar
los medios para crear e implementar el plan de
interactuacioacuten interna
Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018
percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de
actuar con eacutetica e integridad
725
confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis
602
defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten
659
siente que la empresa estaacute maacutes transparente
689
hablariacutea bien de la empresa
706
reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar
737
recomendariacutea trabajar en la empresa
744
siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo
Odebrecht
756
se identifica con los valores de la TEO
816
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
64 | I A 2 0 1 9 65
NUESTRAS PERSONAS
Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero
Diversidade na lideranccedila
Hombres
Integrantes por nacionalidad en 2018
Brasilentildeos 31722
Dominicanos 4453
Panamentildeos 4447
Peruanos 1805
Angolanos 1563
Mexicanos 1180
Argentinos 708
Norteamericanos 358
Venezolanos 178
Alemanes 169
Colombianos 128
Ghaneses 69
Ecuatorianos 50
Portugueses 34
Espantildeoles 17
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17
Nacionalidades no identificadas 920
Total 47818
No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero
Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen
Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten
Otros paiacuteses
Repuacuteblica Dominicana
Panamaacute
Peruacute
Angola
Brasil
2016 2018
47818
79616
13239
7980
39838
66377
2017
57589
48595
8994
Mujeres
Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten
248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad
659104
95
3736
70
GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
66 | I A 2 0 1 9 67
Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario
08
153
57
782
Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten
12
25
189364
303
Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad
Direccioacuten
GerenciaCoordinacioacuten
Administrativo
Operativo Teacutecnico
Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa
Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa
13
351
251
259
9630
1610 joacutevenes profesionales iniciando
carrera en el Grupo Odebrecht
692pasantes
693aprendices
225joacutevenes recieacuten
graduados
50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)
3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes
GRI 405-1 GRI 405-1
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
68 | I A 2 0 1 9 69
Cualificacioacuten y desarrollo
Son pilares de nuestra cultura la confianza en las
personas y en su capacidad y deseo de evolucionar
el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el
trabajo y el foco en el ser humano como medida
de todos los valores Sobre esta base los liacutederes
desempentildean sus papeles como educadores en la
creacioacuten de las condiciones y del ambiente para
la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus
liderados Este proceso ocurre en ciclos que se
suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la
integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos
de ser protagonistas de su propio desarrollo
El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la
conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa
de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e
interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados
Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo
permite priorizar oportunidades de aprendizaje y
vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo
considerando el momento de vida de cada uno
y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht
Cada Negocio define sus estrategias y
temas prioritarios para la cualificacioacuten de los
integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934
mil horas a capacitaciones una media de 196
horas por integrante Este iacutendice medio fue
aproximadamente el 11 inferior al registrado en
2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y
administrativos la media de horas de formacioacuten
por profesional registroacute aumentos del 68 y del
330 respectivamente
A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos
a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina
para planificar su transicioacuten de carrera en la
madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad
equilibrio emocional y patrimonio acumulado para
posibilitar una nueva etapa de vida productiva
con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos
ofrecemos y administramos una herramienta de
plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev
Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten
que actualmente administra un patrimonio de
R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500
participantes y asistidos
Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017
POR GEacuteNERO
Hombres 201 231
Mujeres 169 165
GENERAL 196 221
POR NIVEL FUNCIONAL
Direccioacuten 21 13
Gerencia 75 88
Administrativo 201 47
Operacioacuten 205 298
GENERAL 196 221
Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo
Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los
integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado
en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En
2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las
siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen
(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente
(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento
(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)
1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018
27 314 571947
1936
4272
7427
Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
70 | I A 2 0 1 9 71
Salud y seguridad
El compromiso con la promocioacuten de un ambiente
de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo
Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas
sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados
de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos
por indicadores reportados mensualmente para
seguimiento de las metas establecidas en los PAs
de cada liacuteder comprendiendo desde responsables
directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios
(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA
En 2018 registramos una tasa de frecuencia de
accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los
Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de
134 en 2017 El factor principal de este aumento
fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en
OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas
trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de
Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios
126134
184
2016 2017 2018
Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves
por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas
NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS
resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten
de un conjunto de medidas de refuerzo de
programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten
y participacioacuten de los integrantes asiacute como de
seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas
de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019
en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y
mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia
de accidentes con baja
Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en
las operaciones en Brasil tres accidentes con una
viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia
OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de
construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de
Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la
Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo
anterior habiacutea sido nueve fatalidades
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
72 | I A 2 0 1 9 73
COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad
se encuentran los seis compromisos con la visioacuten
de los caminos para el desarrollo sostenible y
coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de
las personas como agentes de transformacioacuten
dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos
la importancia del equilibrio entre los frentes de
generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental
de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica
iacutentegra y transparente
Los responsables de los programas de sostenibilidad
en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en
el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter
deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y
premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De
esta forma fortalecemos la capacidad individual
de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten
de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el
conjunto de los Negocios
El desempentildeo en sostenibilidad es medido por
indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional
seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos
de cada Negocio Corporativamente desarrollamos
para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos
indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten
del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador
de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y
el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos
socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas
de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos
pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los
Negocios a partir de 2019
La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono
es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad
del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus
Participacioacuten externa
Participamos voluntariamente en iniciativas
y compromisos que tienen como objetivo el
desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos
la carta compromiso del Movimiento Empresarial
por la Integridad y Transparencia articulado por
el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade
Social Ese mismo antildeo integramos el grupo
que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad
en el sector de construccioacuten - Debatiendo
dilemas y proponiendo soluciones para el
mercado en traduccioacuten libre) firmada por la
Red Brasil del Pacto Global en alianza con el
Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante
diaacutelogo e intercambio de experiencias en
diversas entidades sectoriales entre las que se
destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos
la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten
Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)
inventarios anuales de emisiones de gases de efecto
invernadero que permiten identificar oportunidades
para mejorar la eficiencia en controles y elaborar
estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro
portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya
produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea
eleacutectrica de base renovable representa un modelo
de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate
al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018
la primera venta de I-REC (certificado de origen
renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil
En 2018 reformulamos el modelo del Premio
Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la
creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten
on-line para innovacioacuten abierta La propuesta
sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la
participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten
de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura
como proponentes de las ideas y proyectos de
sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el
Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute
1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea
Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27
millones en premios Simultaacuteneamente el
Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses
La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo
modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras
tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos
por medio de proyectos especiacuteficos y acciones
dirigidas como ejemplo del programa Jornada para
el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza
con Companhia de Talentos y otras 12 empresas
El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes
universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con
liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas
teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los
futuros profesionales en sus elecciones de carrera
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
GRI 102-12 | 102-13
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
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102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
74 | I A 2 0 1 9 75
iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
77
POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN
I A 2 0 1 9
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
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Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
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iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
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Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
78 | I A 2 0 1 9 79
Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por
siete empresas autosuficientes financieramente y
en sus operaciones Orientados por los principios y
conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas
emanadas del holding los integrantes del Grupo
Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad
por medio de la competencia teacutecnica conocimiento
experiencia y calidad de los productos proyectos y
servicios en todas las aacutereas en las que actuamos
La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas
alineadas con el compromiso con una actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios
a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes
EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO
eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte
de nuestra estrategia evaluamos oportunidades
para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios
interesados en compartir la generacioacuten de valor y
resultados de nuestra actuacioacuten
Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten
de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil
millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron
realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso
En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo
Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH
primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de
educacioacuten en Brasil
Inversiones en Infraestructura y Energiacutea
Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica
Odebrecht
100
Agroindustria
Industria de resinas
termoplaacutesticas y biopoliacutemeros
Odebrecht(501 capital
votante)
Industria
361
23
233
BNDESPar
Petrobras
383
Incorporadora de emprendimientos
inmobiliarios en Brasil
Odebrecht
Inmobiliario
100
Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos
Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil
Odebrecht
300
106BNDESPar
FI-FGTS594
Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica
Odebrecht
100
Petroacuteleo y Gas
Soluciones integradas para la
industria del petroacuteleo y gas
Odebrecht
100
Servicios de ingenieriacutea y
construccioacuten
Odebrecht
Ingenieriacutea y Construccioacuten
100
INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD
Outros
GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
80 | I A 2 0 1 9 81
Los indicadores financieros consolidados de
Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los
Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de
la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos
de mercado como posibles escenarios restrictivos
en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los
ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones
un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior
Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones
una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual
Con relacioacuten al endeudamiento registramos
DESEMPENtildeO FINANCIERO
una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832
mil millones con un iacutendice de apalancamiento
(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales
factores que justificaron la posicioacuten a fin de
2018 comparada con 2017 se destacan la
variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten
en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos
activos generando necesidad de captacioacuten de
recursos para mantener la liquidez del Grupo y
cumplir compromisos asumidos con autoridades
acreedores y demaacutes stakeholders
Ingresos brutos (miles de millones de R$)
Ebitda(miles de millones de R$)
Endeudamiento
4246
Deuda neta (miles
de millones de R$)
Apalancamiento
EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO
61
2016 2018
8689
2017
82
2016 2018
83
75
2017
78
2016 2018
14
1818
2017
17
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
82 | I A 2 0 1 9 83
Nuestros compromisos con la sociedad son
renovados todos los diacuteas con acciones que
valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra
y transparente del holding y de los Negocios
La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten
transparente son esenciales para reconectar el
Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten
creando la base para que podamos reconquistar
la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el
crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad
La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016
ha sido positivamente recibida por satisfacer las
demandas de la sociedad por la eacutetica integridad
y transparencia en las actividades empresariales y
en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este
reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso
entre Odebrecht SA y Petrobras previendo
un conjunto de acciones que resultaron en el
retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para
que OEC y Ocyan puedan volver a participar en
procesos licitatorios con la compantildeiacutea
Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice
de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en
2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg
del Reputation Institute (RI) Los resultados de
las pesquisas realizadas por el RI proporcionan
la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones
estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen
institucional y de la reputacioacuten corporativa
En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute
positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con
la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado
de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por
CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN
Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100
En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre
de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la
percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones
racionales gobernanza ambiente de trabajo
innovacioacuten productos y servicios desempentildeo
liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una
empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus
integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y
ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo
fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten
positiva
Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la
exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten
impresos radio y web) Para eso adopta una
clasificacioacuten semejante al rating del mercado
financiero usando una metodologiacutea que hace
la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o
alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten
de las noticias En 2018 permanecioacute alta la
exposicioacuten de la marca en todos los medios con un
total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en
2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en
2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo
dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017
Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten
eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos
comprometimos Queremos participar en
iniciativas que promuevan la mejora de los
ambientes de negocios aliando la actuacioacuten
seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de
servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la
ONU para el horizonte de 2030
NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
84 | I A 2 0 1 9 85
La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones
empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada
en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por
Odebrecht SA como entidad privada sin fines
de lucro Su misioacuten es educar para la vida por
el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites
inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht
(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten
de organizaciones de la sociedad civil entes
gubernamentales aliados e inversionistas sociales en
buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial
sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten
donde la Fundacioacuten concentra sus actividades
Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa
de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene
contribuyendo a transformar social econoacutemica
y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de
Bahia donde viven aproximadamente 285 mil
personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales
En un escenario de
FUNDACIOacuteN ODEBRECHT
alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos
desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta
un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la
media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la
media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el
19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico
de escolaridad llegan a cursar el nivel medio
Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca
aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS
teniendo al joven como protagonista Se conecta
a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como
erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas
y dimensiones por medio de la educacioacuten de los
joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso
racional y proteccioacuten de los recursos naturales y
en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea
Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por
la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y
sineacutergica para promover el desarrollo territorial
sostenible (conoacutecelos en el diagrama)
Frentes de actuacioacuten del PDCIS
Ciudadaniacutea y Gobernanza
Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social
Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible
Desarrollo Econoacutemico
Conservacioacuten Ambiental
Innovacioacuten y Tecnologiacutea
PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento
Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht
337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL
EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA
663La Fundacioacuten Odebrecht
movilizoacute en 2018 a aliados que
invirtieron R$ 124 millones en
iniciativas socio-ambientales en
el aacutembito del PDCIS
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
86 | I A 2 0 1 9 87
LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras
anuales en media
R$ 20mil Superiores a las del grupo control
POR CADA
R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en
beneficios para las familias apoyadas
Renta media anual por
agricultura aproximadamente
R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS
LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y
tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas
Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten
Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de
Impactos del PDCIS que comproboacute
transformaciones en los aacutembitos
econoacutemico social y ambiental para
los joacutevenes agricultores apoyados
sus familias y las comunidades
donde viven
Los principales resultados
verificados fueron
LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus
comunidades y menos intencioacuten de dejar el
campo para buscar mejores condiciones de vida
La tasa de desocupacioacuten para los
joacutevenes formados por las Casas
Familiares es del
468
Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL
97
LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL
65la dependencia del plan social
Bolsa Famiacutelia
Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS
COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten
en 19 municipios
260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes
del PDCIS
56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como
beneficiarios directos e indirectos
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
88 | I A 2 0 1 9 89
Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas
socio-ambientales por medio de recursos propios e
incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos
recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo
90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos
Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje
Educacioacuten profesionalizante 42488 104
Educacioacuten ambiental 67800 166
EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55
Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261
Educacioacuten baacutesica 86384 212
Cultura 16167 40
Salud 4192 10
Movilizacioacuten comunitaria 8418 21
Infraestructura 12915 32
DeporteEsparcimiento 27306 67
Derechos humanos 3391 08
Otros 9812 24
TOTAL 407569 1000
de Braskem Considerando las inversiones de la
Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407
millones dirigidos voluntariamente a iniciativas
socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones
invertidos en 2017
Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje
Brasil 373776 929
Argentina 101 00
Peruacute 7211 05
Meacutexico 9648 24
Estados Unidos 6680 17
Alemania 22 00
Angola 4526 11
Repuacuteblica Dominicana 1665 04
Panamaacute 3941 10
TOTAL 407569 1000
INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
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OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
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Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
90 | I A 2 0 1 9 91
iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
93
I A 2 0 1 8
NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
94 | I A 2 0 1 9 95
Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del
sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten
de servicios para proyectos de infraestructura en
diversos sectores tales como transportes energiacutea
agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus
actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos
y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles
como guiacutea de sus actividades
En 2018 dos proyectos realizados en el sector
de energiacutea demostraron la capacidad de los
integrantes de incorporar aspectos ambientales
y sociales en sus actividades El primero de ellos
consistioacute en el uso de drones para reducir el
impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo
de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por
la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en
construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil
La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la
vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados
Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica
innovadora de aplicar drones a las etapas de
lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de
los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute
adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y
presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los
EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES
vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso
innovador fue sistematizado y compartido por la
iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en
la categoriacutea de Medio Ambiente
En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento
Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute
una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11
comunidades del entorno que viviacutean en condiciones
deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar
a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca
con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento
educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para
generacioacuten de renta y bienestar
Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE
Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros
meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de
agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios
y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y
de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura
familiar y de emprendedorismo femenino entre otras
iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de
la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase
final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con
generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con
ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que
facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las
demandas de las comunidades locales
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
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EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
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Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
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102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
96 | I A 2 0 1 9 97
OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario
atendiendo clientes del segmento residencial
comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten
y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute
integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los
impactos ambientales y de costos con innovaciones
presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e
implantacioacuten de los emprendimientos
Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el
municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de
Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe
fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto
al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de
la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo
maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el
maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas
del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas
reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la
BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales
ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora
Esta forma de actuacioacuten representa un cambio
significativo en la manera tradicional de uso de
especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos
paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes
de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada
al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona
reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la
necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo
En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se
cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas
y en extincioacuten de la restinga bioma local
predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La
implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten
aproximada del 60 de los costos para composicioacuten
del proyecto paisajiacutestico
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
98 | I A 2 0 1 9 99
Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de
Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de
soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar
la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico
Para maacutes allaacute de sus propias actividades el
Negocio busca articular otros actores a favor del
desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de
Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto
comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica
reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar
nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar
los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de
forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea
de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de
2017 para promover sus iniciativas
Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito
de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y
reciclado de vasos plaacutesticos descartables
El material recolectado se lleva a recicladoras
aliadas y transforma en resina con contenido
posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de
nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y
utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas
interesadas pueden asociarse al programa por
medio de un aporte financiero o estableciendo
el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus
organizaciones
Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de
la comunidad empresarial en torno al tema de la
sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso
sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde
el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por
consumidores en grandes tiendas minoristas a
proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten
de bicicletas incentivando asiacute la movilidad
sostenible en los grandes centros urbanos
MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
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102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
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104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
100 | I A 2 0 1 9 101
EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo
Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-
energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor
de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de
biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar
VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos
comprenden nueve unidades agroindustriales en
los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso
do Sul y Goiaacutes
Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo
carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones
de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas
sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de
productividad creciente seguridad de las personas y
respeto a los derechos humanos y al medio ambiente
En este contexto Atvos le genera valor al Negocio
con soluciones que contribuyen directamente al
contexto de combate al cambio climaacutetico entre las
que se destacan
bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de
la Tierra (MUT) resultante de las actividades de
Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el
cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018
se capturaron aproximadamente 15 millones de
toneladas de CO2 equivalentes
bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera
venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es
un certificado comercializado en una plataforma
internacional que les proporciona a los grandes
consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico
generado a partir de fuentes renovables Por
la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden
comprobar la compensacioacuten de las emisiones
causadas por fuente de origen foacutesil
bull RenovaBio por medio de su conocimiento
relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de
CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono
como indicador operativo Atvos estaacute preparada
para ganancias de ingresos adicionales con la
implantacioacuten del Programa RenovaBio primera
poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor
financiero al carbono evitado del biocombustible
con relacioacuten al combustible de origen foacutesil
En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida
en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en
Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas
para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es
el resultado de un trabajo en las regiones donde la
empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los
liacutederes de la empresa involucramiento con el poder
puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para
crear alternativas de inclusioacuten de las personas con
discapacidades en el mercado de trabajo
Conectando su actuacioacuten a las demandas globales
de un modelo de consumo y de crecimiento
econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su
propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables
en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible
para el planetardquo
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
102 | I A 2 0 1 9 103
Especialista en soluciones integradas para la industria
del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten
y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con
la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de
alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno
de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten
La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten
programa de responsabilidad social de Ocyan y
principal plataforma para realizar la inversioacuten social
privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los
joacutevenes del programa innovaryaprender (programa
de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y
de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la
empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes
del programa innovaryaprender contaron con la
mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio
Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones
operativas que llevaron a dos prototipos para
aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa
satisfaciendo demandas de los equipos de subsea
Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora
3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al
Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad
Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores
orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo
hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para
el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte
OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS
para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular
de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en
las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea
las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la
compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan
con las cabezas de pozos suministradas por el cliente
actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros
facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando
atrasos en los cronogramas
Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma
creada por la empresa para incentivar y apoyar
iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando
mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la
eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema
de startups y como consecuencia en la contribucioacuten
directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la
industria del petroacuteleo y gas en Brasil
Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer
antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint
venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten
llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo
equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la
industria offshore Otros resultados expresivos una
vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber
conseguido alcanzar la marca de cero accidentes
registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo
ni quiacutemicos al mar
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
104 | I A 2 0 1 9 105
OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten
energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El
Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras
que mejoran la calidad de vida la seguridad
y promueven el desarrollo de las regiones
beneficiadas por los activos administrados
Uno de los proyectos administrados es IIRSA
Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de
conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco
y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la
frontera con Brasil y es un importante eje para el
intercambio comercial entre los dos paiacuteses
OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD
El Programa de Seguridad Vial desarrollado por
IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de
concientizacioacuten en las comunidades y estaciones
de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de
empresas de transporte La iniciativa tambieacuten
promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si
los conductores habiacutean ingerido alguna bebida
alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal
y de otras personas
Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute
una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes
con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
106 | I A 2 0 1 9 107
Especializada en la implementacioacuten desarrollo y
operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica
y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a
la evolucioacuten de la infraestructura de transporte
en los grandes centros urbanos La gestioacuten de
los impactos ambientales y la buacutesqueda de la
eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son
continuos en el Negocio
En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y
administradora de 850 km de la carretera BR-163
establecioacute un convenio con la Universidad Federal
de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de
un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten
estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a
partir del reaprovechamiento de material fresado
y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que
generalmente se descarta
Las investigaciones consideran caracteriacutesticas
particulares de la carretera de Mato Grosso como
suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico
de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un
material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de
residuos que seriacutean rechazados
La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo
LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO
un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del
uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de
inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La
sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de
la carretera fue propuesta dentro de la estrategia
de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de
la quema de combustibles foacutesiles
El programa en alianza con BYD uno de los
mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del
mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para
carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y
pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron
ganancias ambientales significativas sin consumo de
combustibles lubricantes ni otros derivados de origen
foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico
auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y
el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado
Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la
extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria
OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca
y SuperVia hace posible el desplazamiento de
aproximadamente 660 mil personas por diacutea en
trenes y tren ligero medios de transporte movidos
por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la
ciudad de Rio de Janeiro y su entorno
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
108 | I A 2 0 1 9 109
Temas materiales de Odebrecht SA
Tema Descripcioacuten
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados
Eacutetica integridad y transparencia
El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas
Transformacioacuten del ambiente de negocios
Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia
Gobernanza corporativa
La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios
Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible
Resiliencia financiera
La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht
Compromiso con los integrantes
Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes
Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten
COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL
Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma
objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos
los principales resultados y lecciones aprendidas
de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero
al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos
en este documento algunos hechos y aspectos
relevantes del primer trimestre de 2019 a fin
de comunicar oportunamente los avances de
nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten
informacioacuten sobre los Negocios reflejando los
impactos econoacutemicos ambientales y sociales
significativos generados por el Grupo Odebrecht
En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado
y comprometidos siempre con la transparencia
en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad
adoptamos como referentes para el contenido
de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la
opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos
del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones
Unidas El alcance de reporte es el mismo de los
estados financieros del holding y ninguacuten dato fue
presentado nuevamente
El contenido fue definido a partir de un proceso
de materialidad conducido en 2017 que contoacute con
anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las
partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra
matriz de materialidad las siguientes fuentes
bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten
conducidas perioacutedicamente por el holding
de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y
que comprenden sociedad civil entidades
gubernamentales instituciones del sector
f inanciero Liacutederes de los Negocios
accionistas e integrantes
bull Entrevistas individuales con el director
presidente y los Responsables de Apoyos
Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA
bull Entrevistas individuales con 10 especialistas
del mercado sobre los riesgos y oportunidades
asociados al modelo de negocio y contexto de
actuacioacuten del Grupo Odebrecht
bull Poliacuteticas y directrices internas
El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la
definicioacuten de siete materiales considerados maacutes
relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht
SA como para los puacuteblicos con los que el holding
y los Negocios se relacionan
MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
110 | I A 2 0 1 9 111
102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en
Satildeo Paulo
102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil
integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este
nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la
Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016
POR GEacuteNERO
Hombres 39850 48595 66377
Mujeres 7985 8994 13239
TOTAL 47835 57589 79616
POR REGIOacuteN
Brasil 31519 37063 47469
Centro-Oeste 9209 9241 9970
Nordeste 4415 5165 7743
Norte 497 460 1922
Sudeste 15127 19226 24427
Sur 2271 2971 3407
Exterior 16299 20526 32147
Latinoameacuterica 12362 16280 20311
Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078
Europa 267 239 262
Aacutefrica 1765 2823 10284
Asia 9 96 212
TOTAL 47818 57589 79616
Complemento a los indicadores de la GRI
Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de
nuacutemero de integrantes por geacutenero
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva
comprendiacutean el 100 de los integrantes con
contratos de trabajo administrados por el Grupo
Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices
pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se
siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo
y normas sindicales especiacuteficas
102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo
con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial
205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de
riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase
de implementacioacuten por eso no es posible en
este momento presentar iacutendices de alcance de
Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Gasolina 76421 96156 194540
Diesel 3094410 4605141 7366061
GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614
Etanol 71412 67886 2176
Gas natural 49926374 48319856 35253394
GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748
Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865
Otros combustibles 24845691 23728477 32850587
SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985
Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26
B ENERGIacuteA ADQUIRIDA
Electricidad 23000296 23076781 21081671
C ENERGIacuteA VENDIDA
Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583
D TOTAL
Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073
No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas
Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
las evaluaciones de riesgos relacionadas con
corrupcioacuten ni con derechos humanos
206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo
Odebrecht es parte demandada en acciones
relacionadas con competencia desleal praacutecticas de
trust ni monopolio
302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios
el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que
el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente
en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles
y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje
de combustibles de origen renovable permanecioacute
relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica
desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de
OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean
en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten
es consolidada en planillas por el holding despueacutes de
extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas
principales (SAP APDATA y Peoplesoft)
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
112 | I A 2 0 1 9 113
303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de
agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem
son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del
volumen reutilizado
305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios
de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los
alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten
del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el
accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el
porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el
aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios
sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor
Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087
Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052
Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839
Abastecimiento municipal o de otras empresas
especializadas54667 56849 53787
Aguas pluviales 1 3 26
Camioacuten cisterna 175 217 603
Reaprovechamiento 671 785 2963
TOTAL 111845 113039 398219
La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma
consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo
Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120
Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134
Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1
Emisiones directas 10976612 11041111 10535581
Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776
Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd
ALCANCE 2
Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061
ALCANCE 3
Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759
Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778
Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd
En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo
ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten
Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan
201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones
Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)
Personal 6176
Impuestos tasas y contribuciones 8021
Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369
Remuneracioacuten de capitales propios (5960)
Valor agregado total distribuido 23606
No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
114 | I A 2 0 1 9 115
401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en
2017 y 2016 respectivamente
415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la
prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de
contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada
por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad
Rotatividad en 2018Nuacutemero de
contratacionesNuacutemero de demisiones
Tasa de contratacioacuten
Tasa de rotatividad
POR GEacuteNERO
Mujeres 1266 1339 26 38
Hombres 5371 9630 112 42
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR GRUPO ETARIO
Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75
Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41
Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66
Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23
A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
POR REGIOacuteN
Brasil 4337 6589 91 66
Exterior 2300 4380 48 61
CONSOLIDADO 6637 10969 139 42
Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo
Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100
306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la
disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras
Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS
Recuperacioacuten 1786 4653 297
Coprocesamiento 810 442 1812
Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0
Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0
Descontaminacioacuten 29 39 0
Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220
Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343
Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0
Otros 10332 11662 5178
TOTAL 59462 56213 48185
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118
Reciclado 144364 84608 1222441
Recuperacioacuten 1552 1756 101
Coprocesamiento 1063 6006 7181
Compostaje 16093 7949 75952
Fuente de combustible 0 0 0
Almacenamiento in situ 48 66 0
Triturados y lanzados al mar 205 0 45
Incineracioacuten 880 2455 2482
TOTAL 278688 362739 1937324
Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de
Braskem por meacutetodo de destino
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
116 | I A 2 0 1 9 117
IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Perfil organizacional
102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24
102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79
102-3 | Localizacioacuten de la sede 110
102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25
102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24
102-6 | Mercados servidos 24 e 25
102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24
102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros
trabajadores 64 e 110
102-9 | Cadena de suministros 54
102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo
cadena de suministros 78
102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59
102-12 | Iniciativas externas 73
102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73
Estrategia
102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23
102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59
Eacutetica e integridad
102-16 | Valores principios estaacutendares y normas
de conducta 48 49 e 56
102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas
relacionadas con conductas eacuteticas 56
Gobernanza
102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34
102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de
gobernanza 34
102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de
integrantes de la gobernanza 34
102-25 | Conflicto de intereses 34
102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Indicadores generales
GRI 102 |
Indicadores generales 2016
Participacioacuten de grupos de intereacutes
102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108
102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111
102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de
grupos de intereacutes 82 e 108
102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos
de intereacutes 82 e 108
102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones
encontrados por los grupos de intereacutes 109
Praacutecticas de reporte
102-45 | Entidades incluidas en los estados
financieros consolidados 108
102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del
informe y liacutemites de los temas materiales 108
102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109
102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108
102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109
102-50 | Periacuteodo reportado 108
102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe
maacutes reciente 108
102-52 | Ciclo de reporte 108
102-53 | Punto de contacto para cuestiones
relacionadas con el informe 108
102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con
los Estaacutendares GRI 111
102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118
e 119
102-56 | Aseguramiento externo 108
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55
118 | I A 2 0 1 9 119
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50
GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016
205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con corrupcioacuten
111
205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas
y praacutecticas anticorrupcioacuten
52
Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61
GRI 206 | Competencia
desleal 2016
206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal
praacutecticas de trust y monopolio
111
GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115
Tema material |Gobernanza corporativa
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35
40 41 42 43
e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34
35 40 41 42
e 43
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34
35 40 41 42
e 43
Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79
GRI 412 | Evaluacioacuten en materia
de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos
relacionados con derechos humanos
111
Tema material |Resiliencia financiera
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e
109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80
GRI 201 | Desempentildeo
econoacutemico 2016
201-1 | Valor econoacutemico directo generado
y distribuido
112
GRI 419 | Conformidad
socio-econoacutemica 2016
419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos
socio-econoacutemicos
60
Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69
70 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69
e 70
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69
e 70
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115
GRI 404 | Capacitacioacuten
y educacioacuten 2016
404-1 | Media de horas de capacitacioacuten
por empleado
68
404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y
transicioacuten de carrera
68
GRI 405 | Diversidad e igualdad
de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla
funcional de empleados
34 64 65 66
e 67
Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible
GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016
103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98
100 102 104
106 e 109
103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98
100 102 104
e 106
103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98
100 102 104
e 106
GRI 102-55