Informe Anual 2019

PREPARADOS PARA LOS DESAFIacuteOS DEL FUTURO

4 | I A 2 0 1 9 5

PASAMOS POR UNA GRAN TRANSFORMACIOacuteN QUE NOS PERMITE CONSTRUIR HOY EL

FUTURO QUE QUEREMOS

6 | I A 2 0 1 9 7

UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIOacuteN DE ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIAacuteLOGO

TRANSPARENCIA EacuteTICA E INTEGRIDAD

8 | I A 2 0 1 9 9

UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES

QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS

10 | I A 2 0 1 9 11

UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA

TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR

I A 2 0 1 9

Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados

cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una

organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones

sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten

LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT

Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los

compromisos asumidos con la sociedad El primero

de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente

Seguimos mejorando nuestra gobernanza y

fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por

la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas

y directrices que actualizan la cultura empresarial

de un grupo con 75 antildeos de experiencia de

conocimiento acumulado y de aprendizaje en los

diversos campos en los que actuamos

La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros

integrantes con su capacidad de superar

adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones

de servicios y productos que mejoran la vida de las

personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las

diferentes regiones en las que actuamos y servimos

La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes

son nuestro mayor patrimonio

Las realizaciones y las conquistas en esta jornada

de transformacioacuten como muestran los destacados

del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo

2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la

perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten

mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan

limitaciones estructurantes de sus economiacuteas

Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que

el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma

soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera

con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores

homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del

plan de recuperacioacuten judicial con el que se

comprometioacute el 17 de junio de 2019

Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten

de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht

dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044

cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos

Asiacute estamos construyendo el futuro con base

en nuestra experiencia y conocimiento siempre

movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando

atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma

acelerada en el mundo

14 | I A 2 0 1 9 15

16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES

Inversioacuten social privada

NUESTROS NEGOCIOS

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44

74 90 108

COacuteMO ACTUAMOS

Eacutetica integridad y transparencia

Protagonismo de los integrantes

Compromiso con la sostenibilidad

QUIEacuteNES SOMOS

El Grupo Odebrecht

Nuestra Gobernanza

Consejo de Administracioacuten

Direccioacuten

NUESTROS RESULTADOS

Evolucioacuten del portafolio

Desempentildeo financiero

Jornada de la reputacioacuten

Fundacioacuten Odebrecht

Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA

Mensaje del director presidente de Odebrecht SA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

4 | I A 2 0 1 9 5

PASAMOS POR UNA GRAN TRANSFORMACIOacuteN QUE NOS PERMITE CONSTRUIR HOY EL

FUTURO QUE QUEREMOS

6 | I A 2 0 1 9 7

UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIOacuteN DE ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIAacuteLOGO

TRANSPARENCIA EacuteTICA E INTEGRIDAD

8 | I A 2 0 1 9 9

UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES

QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS

10 | I A 2 0 1 9 11

UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA

TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR

I A 2 0 1 9

Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados

cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una

organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones

sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten

LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT

Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los

compromisos asumidos con la sociedad El primero

de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente

Seguimos mejorando nuestra gobernanza y

fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por

la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas

y directrices que actualizan la cultura empresarial

de un grupo con 75 antildeos de experiencia de

conocimiento acumulado y de aprendizaje en los

diversos campos en los que actuamos

La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros

integrantes con su capacidad de superar

adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones

de servicios y productos que mejoran la vida de las

personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las

diferentes regiones en las que actuamos y servimos

La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes

son nuestro mayor patrimonio

Las realizaciones y las conquistas en esta jornada

de transformacioacuten como muestran los destacados

del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo

2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la

perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten

mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan

limitaciones estructurantes de sus economiacuteas

Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que

el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma

soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera

con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores

homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del

plan de recuperacioacuten judicial con el que se

comprometioacute el 17 de junio de 2019

Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten

de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht

dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044

cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos

Asiacute estamos construyendo el futuro con base

en nuestra experiencia y conocimiento siempre

movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando

atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma

acelerada en el mundo

14 | I A 2 0 1 9 15

16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES

Inversioacuten social privada

NUESTROS NEGOCIOS

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44

74 90 108

COacuteMO ACTUAMOS

Eacutetica integridad y transparencia

Protagonismo de los integrantes

Compromiso con la sostenibilidad

QUIEacuteNES SOMOS

El Grupo Odebrecht

Nuestra Gobernanza

Consejo de Administracioacuten

Direccioacuten

NUESTROS RESULTADOS

Evolucioacuten del portafolio

Desempentildeo financiero

Jornada de la reputacioacuten

Fundacioacuten Odebrecht

Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA

Mensaje del director presidente de Odebrecht SA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

6 | I A 2 0 1 9 7

UN FUTURO QUE PASA POR LA RECONEXIOacuteN DE ODEBRECHT CON LA SOCIEDAD CON DIAacuteLOGO

TRANSPARENCIA EacuteTICA E INTEGRIDAD

8 | I A 2 0 1 9 9

UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES

QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS

10 | I A 2 0 1 9 11

UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA

TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR

I A 2 0 1 9

Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados

cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una

organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones

sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten

LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT

Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los

compromisos asumidos con la sociedad El primero

de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente

Seguimos mejorando nuestra gobernanza y

fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por

la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas

y directrices que actualizan la cultura empresarial

de un grupo con 75 antildeos de experiencia de

conocimiento acumulado y de aprendizaje en los

diversos campos en los que actuamos

La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros

integrantes con su capacidad de superar

adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones

de servicios y productos que mejoran la vida de las

personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las

diferentes regiones en las que actuamos y servimos

La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes

son nuestro mayor patrimonio

Las realizaciones y las conquistas en esta jornada

de transformacioacuten como muestran los destacados

del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo

2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la

perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten

mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan

limitaciones estructurantes de sus economiacuteas

Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que

el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma

soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera

con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores

homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del

plan de recuperacioacuten judicial con el que se

comprometioacute el 17 de junio de 2019

Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten

de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht

dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044

cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos

Asiacute estamos construyendo el futuro con base

en nuestra experiencia y conocimiento siempre

movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando

atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma

acelerada en el mundo

14 | I A 2 0 1 9 15

16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES

Inversioacuten social privada

NUESTROS NEGOCIOS

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44

74 90 108

COacuteMO ACTUAMOS

Eacutetica integridad y transparencia

Protagonismo de los integrantes

Compromiso con la sostenibilidad

QUIEacuteNES SOMOS

El Grupo Odebrecht

Nuestra Gobernanza

Consejo de Administracioacuten

Direccioacuten

NUESTROS RESULTADOS

Evolucioacuten del portafolio

Desempentildeo financiero

Jornada de la reputacioacuten

Fundacioacuten Odebrecht

Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA

Mensaje del director presidente de Odebrecht SA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

8 | I A 2 0 1 9 9

UN FUTURO CON LA BUacuteSQUEDA PERMANENTE DE LA INNOVACIOacuteN Y LA DETERMINACIOacuteN DE ADOPTAR SOLUCIONES SOSTENIBLES

QUE HACEN DIFERENCIA EN LA VIDA DE LAS PERSONAS

10 | I A 2 0 1 9 11

UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA

TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR

I A 2 0 1 9

Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados

cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una

organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones

sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten

LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT

Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los

compromisos asumidos con la sociedad El primero

de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente

Seguimos mejorando nuestra gobernanza y

fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por

la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas

y directrices que actualizan la cultura empresarial

de un grupo con 75 antildeos de experiencia de

conocimiento acumulado y de aprendizaje en los

diversos campos en los que actuamos

La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros

integrantes con su capacidad de superar

adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones

de servicios y productos que mejoran la vida de las

personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las

diferentes regiones en las que actuamos y servimos

La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes

son nuestro mayor patrimonio

Las realizaciones y las conquistas en esta jornada

de transformacioacuten como muestran los destacados

del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo

2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la

perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten

mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan

limitaciones estructurantes de sus economiacuteas

Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que

el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma

soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera

con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores

homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del

plan de recuperacioacuten judicial con el que se

comprometioacute el 17 de junio de 2019

Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten

de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht

dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044

cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos

Asiacute estamos construyendo el futuro con base

en nuestra experiencia y conocimiento siempre

movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando

atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma

acelerada en el mundo

14 | I A 2 0 1 9 15

16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES

Inversioacuten social privada

NUESTROS NEGOCIOS

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44

74 90 108

COacuteMO ACTUAMOS

Eacutetica integridad y transparencia

Protagonismo de los integrantes

Compromiso con la sostenibilidad

QUIEacuteNES SOMOS

El Grupo Odebrecht

Nuestra Gobernanza

Consejo de Administracioacuten

Direccioacuten

NUESTROS RESULTADOS

Evolucioacuten del portafolio

Desempentildeo financiero

Jornada de la reputacioacuten

Fundacioacuten Odebrecht

Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA

Mensaje del director presidente de Odebrecht SA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

10 | I A 2 0 1 9 11

UN FUTURO QUE ESTAacute EN EL COMPROMISO DE CADA UNO DE NUESTROS INTEGRANTES ELLOS SON LA FUERZA DE NUESTRA

TRANSFORMACIOacuteN PARA CONSTRUIR UN MUNDO MEJOR

I A 2 0 1 9

Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados

cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una

organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones

sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten

LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT

Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los

compromisos asumidos con la sociedad El primero

de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente

Seguimos mejorando nuestra gobernanza y

fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por

la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas

y directrices que actualizan la cultura empresarial

de un grupo con 75 antildeos de experiencia de

conocimiento acumulado y de aprendizaje en los

diversos campos en los que actuamos

La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros

integrantes con su capacidad de superar

adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones

de servicios y productos que mejoran la vida de las

personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las

diferentes regiones en las que actuamos y servimos

La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes

son nuestro mayor patrimonio

Las realizaciones y las conquistas en esta jornada

de transformacioacuten como muestran los destacados

del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo

2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la

perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten

mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan

limitaciones estructurantes de sus economiacuteas

Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que

el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma

soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera

con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores

homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del

plan de recuperacioacuten judicial con el que se

comprometioacute el 17 de junio de 2019

Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten

de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht

dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044

cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos

Asiacute estamos construyendo el futuro con base

en nuestra experiencia y conocimiento siempre

movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando

atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma

acelerada en el mundo

14 | I A 2 0 1 9 15

16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES

Inversioacuten social privada

NUESTROS NEGOCIOS

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44

74 90 108

COacuteMO ACTUAMOS

Eacutetica integridad y transparencia

Protagonismo de los integrantes

Compromiso con la sostenibilidad

QUIEacuteNES SOMOS

El Grupo Odebrecht

Nuestra Gobernanza

Consejo de Administracioacuten

Direccioacuten

NUESTROS RESULTADOS

Evolucioacuten del portafolio

Desempentildeo financiero

Jornada de la reputacioacuten

Fundacioacuten Odebrecht

Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA

Mensaje del director presidente de Odebrecht SA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

I A 2 0 1 9

Adoptamos la referencia a los indicadores de la Global Reporting Initiative (GRI) anotados en los pies de paacutegina y relacionados

cuando corresponda con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organizacioacuten de las Naciones Unidas La GRI es una

organizacioacuten internacional independiente con estaacutendares que orientan la comunicacioacuten de empresas gobiernos y otras instituciones

sobre resultados e impactos en aacutereas como medio ambiente derechos humanos y combate a la corrupcioacuten

LA JORNADA DE TRANSFORMACIOacuteN INTERNA Y LA REESTRUCTURACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS QUE INICIAMOS HACE TRES ANtildeOS SON LAS BASES PARA NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEL GRUPO ODEBRECHT

Estamos siendo guiados en esta trayectoria por los

compromisos asumidos con la sociedad El primero

de ellos es de actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparente

Seguimos mejorando nuestra gobernanza y

fortaleciendo el desempentildeo de los Negocios por

la diseminacioacuten y praacutectica de las nuevas poliacuteticas

y directrices que actualizan la cultura empresarial

de un grupo con 75 antildeos de experiencia de

conocimiento acumulado y de aprendizaje en los

diversos campos en los que actuamos

La fuerza que nos impulsa estaacute en nuestros

integrantes con su capacidad de superar

adversidades y transformar desafiacuteos en soluciones

de servicios y productos que mejoran la vida de las

personas y contribuyen al desarrollo sostenible en las

diferentes regiones en las que actuamos y servimos

La movilizacioacuten y la energiacutea de nuestros integrantes

son nuestro mayor patrimonio

Las realizaciones y las conquistas en esta jornada

de transformacioacuten como muestran los destacados

del desempentildeo de nuestras empresas en el antildeo

2018 y en el primer trimestre de 2019 nos dan la

perspectiva de una nueva fase de crecimiento auacuten

mayor si Brasil y paiacuteses a los que servimos superan

limitaciones estructurantes de sus economiacuteas

Al mismo tiempo seguimos arreglando la casa para que

el crecimiento de nuestras empresas ocurra de forma

soacutelida y sostenible El desafiacuteo inmediato de Odebrecht SA holding del Grupo es el de estabilizacioacuten financiera

con la aprobacioacuten por parte de sus acreedores

homologacioacuten por parte de la Justicia y ejecucioacuten del

plan de recuperacioacuten judicial con el que se

comprometioacute el 17 de junio de 2019

Simultaacuteneamente nos empentildeamos en la recuperacioacuten

de la reputacioacuten y en planificar coacutemo seraacute Odebrecht

dentro de algunas deacutecadas como por ejemplo en 2044

cuando la empresa cumpliraacute 100 antildeos

Asiacute estamos construyendo el futuro con base

en nuestra experiencia y conocimiento siempre

movidos por la fuerza del espiacuteritu de servir y prestando

atencioacuten a las transformaciones que ocurren de forma

acelerada en el mundo

14 | I A 2 0 1 9 15

16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES

Inversioacuten social privada

NUESTROS NEGOCIOS

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44

74 90 108

COacuteMO ACTUAMOS

Eacutetica integridad y transparencia

Protagonismo de los integrantes

Compromiso con la sostenibilidad

QUIEacuteNES SOMOS

El Grupo Odebrecht

Nuestra Gobernanza

Consejo de Administracioacuten

Direccioacuten

NUESTROS RESULTADOS

Evolucioacuten del portafolio

Desempentildeo financiero

Jornada de la reputacioacuten

Fundacioacuten Odebrecht

Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA

Mensaje del director presidente de Odebrecht SA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

14 | I A 2 0 1 9 15

16 MENSAJE DELOS LIacuteDERES

Inversioacuten social privada

NUESTROS NEGOCIOS

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS24 26 44

74 90 108

COacuteMO ACTUAMOS

Eacutetica integridad y transparencia

Protagonismo de los integrantes

Compromiso con la sostenibilidad

QUIEacuteNES SOMOS

El Grupo Odebrecht

Nuestra Gobernanza

Consejo de Administracioacuten

Direccioacuten

NUESTROS RESULTADOS

Evolucioacuten del portafolio

Desempentildeo financiero

Jornada de la reputacioacuten

Fundacioacuten Odebrecht

Mensaje del presidente de consejo de administracioacuten de Odebrecht SA

Mensaje del director presidente de Odebrecht SA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

1716 | I A 2 0 1 9

APRENDEMOS CON EL PASADO RECIENTE

CONTINUAMOS APRENDIENDO MAacuteS

PARA SATISFACER MEJOR EN EL FUTURO

INMINENTE LAS NECESIDADES DE

NUESTROS CLIENTES LAS EXPECTATIVAS DE

NUESTROS ACCIONISTAS Y LAS DEMANDAS DE

LA SOCIEDAD Ruy Sampaio

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

DE ODEBRECHT SA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

19

Siacute de hecho aprendemos y evolucionamos con la

vivencia del pasado reciente Tenemos el desafiacuteo

de volver a crecer de forma consistente Debemos

evolucionar mucho maacutes Debemos evolucionar en

nuestra forma de pensar y de actuar Vivimos en un

mundo en constantes y raacutepidas transformaciones

Sustancialmente diferente del mundo donde la

mayoriacutea de nosotros se formoacute y donde adquirimos

haacutebitos y comportamientos que no son maacutes

iacutentegramente aplicables en la actualidad

Todos nosotros debemos adquirir haacutebitos y

desarrollar comportamientos coherentes con el

futuro que estaacute tocando a nuestras puertas y que se

mantendraacute en constante evolucioacuten

Siacute debemos demostrar nuestra actuacioacuten eacutetica

y actuar con integridad y con transparencia

en nuestra forma de desarrollar y conquistar

negocios Debemos ser al mismo tiempo audaces

dedicados e innovadores

A fin de 2018 el consejo de administracioacuten de

Odebrecht SA aproboacute la direccioacuten estrateacutegica

del Grupo propuesta por el director presidente

despueacutes de sucesivos y productivos debates

que involucraron a los propios consejeros al

consejo global y a ejecutivos del Grupo En breve

disentildearemos nuestra Visioacuten 2030

PARA SONtildeAR DEBEMOS CREER EN NUESTRO FUTURO DEBEMOS CONFIAR EN NUESTRAS ACCIONES INNOVADORAS PRECISAMOS LA COMPETENCIA Y LA OSADIacuteA DE NUESTROS JOacuteVENES

La direccioacuten estrateacutegica del Grupo Odebrecht

estaacute orientada por tres vertientes estabilizacioacuten

financiera recuperacioacuten de la imagen y de la

reputacioacuten y construccioacuten del futuro

Estas vertientes fueron los temas de nuestro

encuentro anual en 2018 resumidos en tres

palabras existir convivir sontildear

Para existir primero debemos estar

financieramente equilibrados Debemos garantizar

nuestra supervivencia sana En 2019 le daremos

continuidad al programa de reestructuracioacuten

patrimonial y financiera del Grupo

Para que convivamos de forma interactiva y

productiva en las comunidades donde estamos

inseridos debemos demostrar que aprendimos y

cambiamos Sabemos el camino

Para sontildear debemos creer en nuestro futuro

Debemos confiar en nuestras acciones

innovadoras Precisamos la competencia y la

osadiacutea de nuestros joacutevenes

Son ustedes joacutevenes con ideas y acciones

innovadoras que nos conduciraacuten al futuro sontildeado

Invito a todos los joacutevenes de Odebrecht a pensar en

coacutemo podemos innovar siempre Provoquen a sus

liacutederes y a los liacutederes de sus liacutederes

18 | I A 2 0 1 9

Cuenten con los estiacutemulos de mi generacioacuten

Tomen la iniciativa de traer nuevas ideas de

proponer nuevas formas de trabajar y realizar Osen

innoven sean sontildeadores con los ojos abiertos

Juntos le daremos continuidad a una historia

de realizaciones de 75 antildeos iniciada en Salvador

estado de Bahia por Norberto Odebrecht y llevada

a Brasil y al mundo por sucesivas generaciones

de empresarios formados en el Grupo Juntos

transformaremos nuestros suentildeos en realidad

Confiacuteo en ustedes joacutevenes de las nuevas

generaciones para que retomemos nuestra

trayectoria de crecimiento y desarrollo Para ello

tambieacuten cuento con el apoyo de mis compantildeeros

del consejo de administracioacuten y con la actuacioacuten y

dedicacioacuten del director presidente de su equipo y

de los liacutederes de los Negocios

RUY SAMPAIOPresidente del consejo de

administracioacuten de Odebrecht SA

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CA DE ODEBRECHT SA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

21

LOS INTEGRANTES DEL GRUPO ODEBRECHT

PROBARON SU FUERZA |CON LA SUPERACIOacuteN DE GRANDES

DESAFIacuteOS LOS UacuteLTIMOS ANtildeOS VALORIZAMOS ESE

EMPENtildeO QUE NOS PERMITE MANTENER LA CAMINATA

PARA RETOMAR EL CRECIMIENTO DE

LOS NEGOCIOS Luciano Guidolin

DIRECTOR PRESIDENTE DE ODEBRECHT SA

20 | I A 2 0 1 9

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

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8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

principales acciones y avances en el sitio web

Nuestro Compromiso Y conozca mejor nuestras

transformaciones internas en nuestro sitio

web institucional

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRELiacutenea del Tiempo Nuestro Compromiso

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREJornada de la Transformacioacuten Sitio web de Odebrecht

EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

22 | I A 2 0 1 9 23

Gestora de una cartera dinaacutemica y diversificada de Negocios e Inversiones iquestcoacutemo Odebrecht SA genera valor de forma sostenible para la sociedad y todas las partes interesadasLuciano Guidolin - El Grupo Odebrecht avanzoacute

considerablemente los uacuteltimos antildeos como muestra

la jornada de transformacioacuten que iniciamos en

2016 Nuestros Negocios siguen en movimiento

los integrantes siguen con foco en la eficiencia y

excelencia operativa atentos a oportunidades para

innovar como lo demuestran ejemplos a lo largo de

este informe Los resultados y las entregas realizadas

en 2018 evidencian nuestra capacidad para crear valor

y servir a clientes y a la sociedad en todos los sectores

en los que actuamos Son ejemplos los avances en la

construccioacuten de centrales hidroeleacutectricas en Brasil y

Angola la consolidacioacuten de operaciones en el sector

de petroacuteleo y gas la evolucioacuten en la produccioacuten de

azuacutecar y etanol las innovaciones en el sector de

petroquiacutemico y las entregas de emprendimientos

inmobiliarios de gran tamantildeo

No hay coacutemo negar que la capacidad de nuestros

equipos y sus realizaciones en los diversos Negocios

son a veces ofuscadas ante la opinioacuten puacuteblica por

la repercusioacuten de hechos pasados Pero al seguir el

desempentildeo de cada Negocio observamos coacutemo la

fuerza de nuestra cultura - retratada en el espiacuteritu

de servir - es el eslaboacuten comuacuten que nos une en el

Grupo Odebrecht permitiendo la superacioacuten diaria

de desafiacuteos y la construccioacuten de un futuro mejor

iquestCuaacuteles son los mayores desafiacuteos para los Negocios y de queacute modo el holding viene actuando para contribuir a su superacioacutenLuciano Guidolin - Odebrecht SA tiene el papel

de guardiana de la cultura y la responsabilidad

de definir la directriz comuacuten al Grupo amparada

en las poliacuteticas y los compromisos asumidos

Nuestros mayores desafiacuteos estaacuten en la articulacioacuten

de soluciones para pasar el momento de la

estabilizacioacuten financiera y para consolidar los

cambios en la reestructuracioacuten de los negocios

En liacutenea con los conceptos de la descentralizacioacuten

y de la delegacioacuten en nuestra cultura hacemos

la gestioacuten de la cartera de Negocios respetando

la autosuficiencia y la autonomiacutea de decisiones

en cada caso Un desafiacuteo presente en parte de

los Negocios es mantener el equilibrio entre la

generacioacuten de valor y el nivel de endeudamiento

creando condiciones adecuadas para la reanudacioacuten

de inversiones y el desarrollo de nuevos proyectos

La preparacioacuten para la reestructuracioacuten financiera

fue uno de los focos de actuacioacuten en 2018 y sobre

el que continuaremos trabajando en 2019 La

evolucioacuten en nuestros sistemas y procesos muestra

coacutemo seguimos al diacutea con los compromisos con la

sociedad en un trabajo liderado por Odebrecht SA

en sinergia con cada uno de los Negocios

iquestCuaacuteles son las evidencias de que aumentoacute la confianza de la sociedad y de las partes interesadas en el compromiso del Grupo Odebrecht con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y transparenteLuciano Guidolin - En Brasil y en varios

paiacuteses firmamos acuerdo de indulgencia con

las autoridades y hemos cumplido todas las

condiciones establecidas en dichos acuerdos Las

etapas del proceso de monitoriacutea externa como parte

de los acuerdos firmados con el Departamento

de Justicia en Estados Unidos y el Ministerio

Puacuteblico Federal en Brasil han sido cumplidas con

la consolidacioacuten de nuevos procesos y controles

en todas las aacutereas en Odebrecht SA y en cada

Negocio La reestructuracioacuten de los consejos de

administracioacuten del holding y de los Negocios con

la participacioacuten de miembros independientes la

remocioacuten de impedimentos a la participacioacuten de

empresas como prestadoras de servicios como el

ejemplo de Petrobraacutes en Brasil la transparencia

en la divulgacioacuten de las nuevas poliacuteticas la

presencia de los integrantes en capacitaciones

sobre conformidad la presencia en iniciativas de

la sociedad civil de combate a la corrupcioacuten entre

tantos otros ejemplos evidencian que avanzamos

en la reconquista del pleno derecho de convivir y de

nuestra licencia social para operar

Todo el conjunto de cambios que implementamos

en los uacuteltimos dos antildeos nos permite afirmar que

estamos plenamente habilitados para servir y

crear valor para nuestros clientes y la sociedad de

forma general Nuestras tratativas con autoridades

en paiacuteses donde auacuten no finalizamos los acuerdos

de indulgencia han evolucionado positivamente

inclusive por los ejemplos de los acuerdos y de los

compromisos ya firmados desde 2016

iquestCuaacutel es el papel y la importancia de los integrantes en la jornada de transformacioacuten y construccioacuten de un camino para la reanudacioacuten del crecimiento del Grupo OdebrechtLuciano Guidolin - Somos maacutes de 47 mil integrantes

en el Grupo Odebrecht dedicados todos los diacuteas a

entregar soluciones innovadoras Por lo tanto somos

la fuerza motriz de los beneficios e impactos positivos

que nuestros Negocios e Inversiones producen en

diversos segmentos y regiones Los uacuteltimos antildeos

exigieron de todos nosotros mucho empentildeo y

resiliencia para que pudieacuteramos seguir adelante con

los compromisos de entregas en cada uno de los

Negocios Y honramos todos esos compromisos

Los desafiacuteos auacuten no fueron completamente

superados y tenemos ajustes para hacer en diferentes

frentes Pero la capacidad de entrega de los equipos

y la alineacioacuten con nuestra cultura fueron probados

y comprobados en los uacuteltimos antildeos cuando tuvimos

que ser maacutes eficientes productivos y disciplinados

Como gestores de una cartera de Negocios

tenemos la responsabilidad de mostrarles a todos los

integrantes lo tanto que reconocemos sus esfuerzos

y coacutemo valorizamos el potencial profesional de cada

uno Esto es fundamental para que alcancemos los

objetivos que trazamos para los proacuteximos tres antildeos

iquestCuaacuteles son las perspectivas del Grupo Odebrecht para el proacuteximo trienioLuciano Guidolin - La direccioacuten estrateacutegica para

el proacuteximo trienio estaacute resumida en tres frentes

de concentracioacuten estabilizacioacuten financiera rescate

de la reputacioacuten con una relacioacuten transparente con

la sociedad y planificacioacuten para volver a crecer e invertir En el frente de la estabilidad financiera

Odebrecht SA y algunas de sus controladas fueron

forzadas a requerir el 17062019 un pedido de

recuperacioacuten judicial Nuestras empresas operativas

con excepcioacuten de Atvos que habiacutea recurrido antes a

la misma proteccioacuten estaacuten fuera de esta medida

Por lo tanto ahora nuestra concentracioacuten es avanzar

en dichos procesos Tenemos la conviccioacuten de que

concluiremos con eacutexito esta etapa y en breve

entraremos a un ciclo de crecimiento sostenible

En el segundo frente todas las acciones e iniciativas

son dirigidas a la reconexioacuten del Grupo Odebrecht

con la sociedad Reconocemos nuestros errores

asumimos compromisos y nos transformamos para

servir de forma eacutetica y transparente en todos los

paiacuteses donde actuamos Nuestras acciones van maacutes

allaacute de los cambios internos Incluyen tambieacuten

contribuir con iniciativas para mejorar los ambientes

de negocios en lo que se refiere a eacutetica integridad y

transparencia entre otros aspectos Soacutelo hacemos

negocios de total conformidad con las leyes y

reglamentos y no aceptamos bajo ninguna

hipoacutetesis actos de corrupcioacuten ni otros de cualquier

naturaleza que violen las leyes y entren en conflicto

con nuestros compromisos

En el tercer frente estaacuten nuestras ambiciones

positivas y la creencia de que la sociedad tambieacuten se

enriquece con negocios innovadores y

transformadores Las realizaciones de las proacuteximas

generaciones soacutelo seraacuten posibles si el mundo

evoluciona a un modelo de consumo con menos

desperdicio de recursos como agua y alimentos

menos emisiones de carbono y maacutes energiacutea

renovable Un mundo en el que las ciudades sean

maacutes inteligentes y la infraestructura contribuya a

mejorar la calidad de vida y reducir las desigualdades sociales En el Grupo Odebrecht lucharemos para

vencer todos los obstaacuteculos y formar parte de ese

futuro

GRI 102-14 GRI 102-14

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

3

4

95

8

1013

1411

12

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6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

visite la liacutenea del tiempo que reuacutene nuestras

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EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

24 | I A 2 0 1 9 25

EL GRUPO ODEBRECHT EN NUacuteMEROS

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7

El Grupo Odebrecht de origen

brasilentildeo tiene operaciones y

representaciones en 27 paiacuteses

con un portafolio diversificado

de Negocios e Inversiones en los

sectores de ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario e inversiones en

infraestructura y energiacutea Odebrecht

SA es el holding que administra

dicho portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones financieramente

autosuficientes y con autonomiacutea en la

gestioacuten de sus operaciones y activos

7 NegociosPresencia en los sectores de

ingenieriacutea y construccioacuten

petroquiacutemica agroindustria petroacuteleo

y gas inmobiliario y de inversiones

infraestructura y energiacutea

GRI 102-4 | 102-6

1

2

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4

95

8

1013

1411

12

7

6

14 paiacuteses con operaciones del Grupo Odebrecht

14

13 13 paiacuteses con representaciones de los Negocios

1 Alemania2 Angola3 Argentina4 Brasil5 Colombia6 Emiratos Aacuterabes7 Ecuador

8 Estados Unidos9 Ghana10 Meacutexico 11 Panamaacute12 Peruacute13 Repuacuteblica Dominicana14 Venezuela

478INTEGRANTES

MIL

14 mil millones

de Ebitda

R$

87mil millones

de ingresos brutos

R$

402 millones

en inversioacuten

social privada

R$

27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

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27

iquestCUAacuteL ES NUESTRO PAPEL COMO HOLDING ESTRATEacuteGICO

29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

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con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

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29

TENEMOS UN PORTAFOLIO DINAacuteMICO DE NEGOCIOS E INVERSIONES AUTOSUFICIENTES Y EJERCEMOS PAPEL DE GUARDIANES DE LA CULTURA POR MEDIO DE UNA GOBERNANZA BIEN ESTABLECIDA

I A 2 0 1 9

30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

En el Grupo Odebrecht somos maacutes de 47 mil

integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

Como gestora de un portafolio dinaacutemico de Negocios

e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

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continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

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2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

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de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

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30 | I A 2 0 1 9 31

EL GRUPO ODEBRECHT

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integrantes trabajando bajo una cultura uacutenica

basada en los conceptos y principios de la Tecnologiacutea

Empresarial Odebrecht (TEO) La capacidad teacutecnica y

de planificacioacuten aliada a la experiencia de ejecucioacuten

de nuestros equipos es un diferencial en todos los

Negocios reconocido por la sociedad y por los clientes

en cada paiacutes donde estamos presentes

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e Inversiones Odebrecht SA impulsa la alineacioacuten

con nuestra cultura y la praacutectica por medio de poliacuteticas

y directrices consistentes con una actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente Este propoacutesito se materializa

por la participacioacuten en los consejos de administracioacuten

de los Negocios instancia en la que son observadas las

directrices estrateacutegicas y el seguimiento de la gestioacuten de

cada Negocio teniendo como objetivo el desempentildeo y

el crecimiento sostenible de todas las operaciones

Nuestro compromiso con la transparencia y la

transformacioacuten de la gobernanza evoluciona

continuamente con acciones efectivas para

garantizar la conformidad de los procesos la

reestructuracioacuten empresarial y la adopcioacuten

de las mejores praacutecticas de gobernanza En

2018 nuestro consejo de administracioacuten fue

completamente reformulado y aprobamos

nuevas poliacuteticas y directrices orientadoras

de las praacutecticas en la actuacioacuten empresarial

Para saber maacutes sobre la evolucioacuten de nuestro

compromiso con el futuro y con la sociedad

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EN EL GRUPO ODEBRECHT SOMOS MAacuteS DE 47 MIL INTEGRANTES TRABAJANDO BAJO UNA CULTURA UacuteNICA

32 | I A 2 0 1 9 33

Nuestra gobernanza corporativa comprende

todos los sistemas de gestioacuten comunicacioacuten

y procesos por medio de los que el holding

NUESTRA GOBERNANZA

es dirigido y monitoreado y tambieacuten coacutemo

interactuacutea por medio de sus consejos de

administracioacuten con los Negocios en los que

Nuestra estructura de gobernanza

invierte La Poliacutetica sobre Gobernanza Corporativa

de Odebrecht SA establece los conceptos las

orientaciones y las praacutecticas que adoptamos en

ESPIacuteRITU DE SERVIR RESULTADOS

AC

CIO

NIS

TAS

CL

IEN

TE

S

DIRECTOR PRESIDENTELuciano Guidolin

ASSESSORES ESPECIAIS

CA OEC PCA-OEC - Luciano Guidolin

CA BRASKEM PCA-BRASKEM - Marcelo Lyrio

CA ATVOS PCA-ATVOS - Luciano Guidolin

CA OR PCA-OR - Luciano Guidolin

CA OCYAN PCA-OCYAN - Luciano Guidolin

CA OLI PCA-OLI - Luciano Guidolin

CA OTP PCA-OTP - Luciano Guidolin

OEC LN OEC - Faacutebio Januaacuterio

BRASKEM LN BRASKEM - Fernando Musa

ATVOS LN ATVOS - Juliana Baiardi

OR LN OR - Marco Siqueira

OCYAN LN OCYAN - Roberto Simotildees

OLI LN OLI - Mauriacutecio Cruz

OTP LN OTP - Adriano Jucaacute5

COMITEacute DE CONFORMIDAD

R-ConformidadOlga Pontes1

RESPONSABLES DE APOYO FUNCIONAL

RAF Finanzas Planificacioacuten e InversionesMarco Rabello

RAF Juriacutedico e GobernanzaMauriacutecio Bezerra

RAF Personas Comunicacioacuten y SostenibilidadDaniel Villar

Empresas y Entidades AuxiliaresOdebrecht Corretora de Seguros (rdquoOCSrdquo)R-OCS - Marcelo Neves3

Odebrecht Previdecircncia (rdquoODPrdquo)R-ODP - Sergio Brinckmann4

O D E B R E C H T S A N E G O C I O S

La estructura de gobernanza en Odebrecht es horizontal por retratar la liacutenea de empresariamiento uniendo asiacute clientes a los accionistas

(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Finanzas Planificacioacuten e Inversiones (4) Liderazgo por el RAF Personas Comunicacioacuten y Sostenibilidad (5) Liacuteder de Negocio interino

CONSEJOS DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA

CONSEJO GLOBAL

Claudio Valladares-Padua Georg KellJermyn BrooksLynn PaineMark Moody-Stuart Rubens Ricupero Vinod Thomas

FUNDACIOacuteN ODEBRECHT (ldquoFOrdquo)2Consejo de Curadores

GRI 102-1 | 102-4 | 102-5 | 102-6 | 102-7 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3

apoyo a la actuacioacuten y al crecimiento del Grupo

Odebrecht y en la alineacioacuten con nuestra cultura

PRESIDENTE Ruy Sampaio

VICEPRESIDENTE Luciano Guidolin

CONSEJEROS INDEPENDIENTES Joatildeo Nogueira Roberto Faldini A contratar

34 | I A 2 0 1 9 35

Comiteacute de Conformidad

tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de

actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica

sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las

disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere

a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos

COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA

Comiteacute de Cultura Personas

y Sostenibilidad

su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de

liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia

en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la

toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad

El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano

de nuestra estructura de gobernanza responsable

de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del

seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su

actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto

social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre

Gobernanza Corporativa y en su reglamento

de funcionamiento En 2018 fue reformulada la

composicioacuten del consejo y su principal cambio

fue la presencia mayoritaria de consejeros

independientes Actualmente el colegiado estaacute

compuesto por cuatro miembros todos elegidos

por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los

consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva

en el holding

La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta

con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento

(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes

es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos

pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando

los medios a partir de fundamentos y

recomendaciones para la toma de decisiones

del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de

los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica

sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA

y en el reglamento de funcionamiento del consejo

de administracioacuten Solamente los miembros del

consejo con las calificaciones especiacuteficas para los

temas componen dichos comiteacutes

El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la

instauracioacuten cuando sea solicitada por los

accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el

objetivo de apoyar el control de la administracioacuten

preservando asiacute la generacioacuten de valor para los

accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo

fiscal no fue instaurado

CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

Comiteacute de Finanzas e Inversiones

fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con

finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos

financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de

los trabajos de los auditores externos

RUY SAMPAIOPresidente

LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente

JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente

ROBERTO FALDINI Consejero Independiente

CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO

GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA

34 | I A 2 0 1 9 35

Comiteacute de Conformidad

tiene la funcioacuten de velar por el compromiso continuo de Odebrecht SA de

actuar con eacutetica integridad y transparencia seguacuten lo dispuesto en la Poliacutetica

sobre Conformidad incluyendo entre sus atribuciones la auditoriacutea interna y las

disposiciones sobre las interacciones con la auditoriacutea externa en lo que se refiere

a eventos de no conformidad y mejora de control y de procesos

COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN DE ODEBRECHT SA

Comiteacute de Cultura Personas

y Sostenibilidad

su funcioacuten es velar por las buenas praacutecticas de la cultura por la sucesioacuten de

liacutederes por la definicioacuten de los paraacutemetros de remuneracioacuten por la coherencia

en la definicioacuten de la macroestructura del holding y proporcionar medios para la

toma de decisiones en asuntos sobre sostenibilidad

El consejo de administracioacuten es el principal oacutergano

de nuestra estructura de gobernanza responsable

de la aprobacioacuten de la direccioacuten estrateacutegica y del

seguimiento de la gestioacuten de Odebrecht SA Su

actuacioacuten estaacute establecida en ley en el estatuto

social de Odebrecht SA en la Poliacutetica sobre

Gobernanza Corporativa y en su reglamento

de funcionamiento En 2018 fue reformulada la

composicioacuten del consejo y su principal cambio

fue la presencia mayoritaria de consejeros

independientes Actualmente el colegiado estaacute

compuesto por cuatro miembros todos elegidos

por la Asamblea de Accionistas Ninguno de los

consejeros desempentildea ninguna funcioacuten ejecutiva

en el holding

La actuacioacuten del consejo de Administracioacuten cuenta

con el apoyo de tres comiteacutes de asesoramiento

(veacuteanse en el cuadro) La funcioacuten de los comiteacutes

es analizar sin caraacutecter deliberativo los asuntos

pertinentes a su campo de intereacutes proporcionando

los medios a partir de fundamentos y

recomendaciones para la toma de decisiones

del consejo de administracioacuten La actuacioacuten de

los comiteacutes obedece a lo dispuesto en la Poliacutetica

sobre Gobernanza Corporativa de Odebrecht SA

y en el reglamento de funcionamiento del consejo

de administracioacuten Solamente los miembros del

consejo con las calificaciones especiacuteficas para los

temas componen dichos comiteacutes

El estatuto social de Odebrecht SA preveacute la

instauracioacuten cuando sea solicitada por los

accionistas del consejo fiscal Este oacutergano tiene el

objetivo de apoyar el control de la administracioacuten

preservando asiacute la generacioacuten de valor para los

accionistas y para la sociedad En 2018 el consejo

fiscal no fue instaurado

CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

Comiteacute de Finanzas e Inversiones

fue instituido en 2018 con la funcioacuten de analizar las cuestiones relacionadas con

finanzas inversiones en general composicioacuten del portafolio de Negocios riesgos

financieros del holding la proposicioacuten sobre contratacioacuten y el seguimiento de

los trabajos de los auditores externos

RUY SAMPAIOPresidente

LUCIANO GUIDOLIN Vicepresidente

JOAtildeO NOGUEIRAConsejero Independiente

ROBERTO FALDINI Consejero Independiente

CONSEJERO INDEPENDIENTE A SER CONTRATADO

GRI 102-18 | 102-23 | 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRETestimonios del CA de Odebrecht SA

36 | I A 2 0 1 9 37

Joatildeo Nogueira

CONSEJERO INDEPENDIENTE

DA ODEBRECHT SA

LA CONSTITUCIOacuteN DEL CONSEJO CON MAYORIacuteA DE INTEGRANTES INDEPENDIENTES ES UN PROCESO PROFUNDO DE TRANSFORMACIOacuteN DEL PUNTO DE VISTA DE GESTIOacuteN

38 | I A 2 0 1 9 39

Roberto Faldini CONSEJERO

INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA

ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO

40 | I A 2 0 1 9 41

Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el

consejo de administracioacuten tiene el apoyo en

caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo

global formado por personas de notorio saber y

conocimiento con amplia experiencia en diversos

aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es

contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica

amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de

temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten

estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue

un programa anual de actividades

En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro

anual del consejo global y los liacutederes del Grupo

Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de

Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios

y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten

estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y

de los Negocios

Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los

mensajes de los participantes del consejo global

visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de

la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y

vea el video con los testimonios

Consejo Global

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht

El director presidente de Odebrecht es el

responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht

SA de la representacioacuten externa del holding y del

cumplimiento de las deliberaciones del consejo de

administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las

poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura

Para eso el director presidente cuenta con el apoyo

de tres directores estatutarios

La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de

finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza

juriacutedicos de personas comunicacioacuten y

sostenibilidad En los Negocios el director presidente

y los demaacutes directores estatutarios participan como

miembros nominados por Odebrecht SA en los

respectivos consejos de administracioacuten

Direccioacuten

CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del

Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil

GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global

de las Naciones Unidas

JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro

Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas

LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de

Negocios de Harvard

MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y

Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las

Naciones Unidas

RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio

ambiente Es director de la Facultad Armando

Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo

VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur

y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial

COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

38 | I A 2 0 1 9 39

Roberto Faldini CONSEJERO

INDEPENDIENTE DA ODEBRECHT SA

ESTOY CONVENCIDO DE QUE ESTAMOS RECONSTRUYENDO LAS BASES PARA NUESTRO FUTURO CONSOLIDANDO NUESTRAS DEUDAS REESTRUCTURANDO LA EMPRESA Y PODANDO LO QUE ES NECESARIO EacuteSTE ES EL GRAN DESAFIacuteO EL QUE EL CONSEJO Y TODOS LOS EJECUTIVOS CON SUS EQUIPOS ESTAMOS TRABAJANDO

40 | I A 2 0 1 9 41

Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el

consejo de administracioacuten tiene el apoyo en

caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo

global formado por personas de notorio saber y

conocimiento con amplia experiencia en diversos

aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es

contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica

amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de

temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten

estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue

un programa anual de actividades

En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro

anual del consejo global y los liacutederes del Grupo

Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de

Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios

y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten

estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y

de los Negocios

Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los

mensajes de los participantes del consejo global

visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de

la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y

vea el video con los testimonios

Consejo Global

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht

El director presidente de Odebrecht es el

responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht

SA de la representacioacuten externa del holding y del

cumplimiento de las deliberaciones del consejo de

administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las

poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura

Para eso el director presidente cuenta con el apoyo

de tres directores estatutarios

La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de

finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza

juriacutedicos de personas comunicacioacuten y

sostenibilidad En los Negocios el director presidente

y los demaacutes directores estatutarios participan como

miembros nominados por Odebrecht SA en los

respectivos consejos de administracioacuten

Direccioacuten

CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del

Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil

GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global

de las Naciones Unidas

JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro

Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas

LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de

Negocios de Harvard

MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y

Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las

Naciones Unidas

RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio

ambiente Es director de la Facultad Armando

Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo

VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur

y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial

COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

40 | I A 2 0 1 9 41

Ademaacutes de los comiteacutes de asesoramiento el

consejo de administracioacuten tiene el apoyo en

caraacutecter consultivo y no deliberativo del consejo

global formado por personas de notorio saber y

conocimiento con amplia experiencia en diversos

aacutembitos de actuacioacuten Su principal funcioacuten es

contribuir a la formacioacuten de una visioacuten geopoliacutetica

amplia y diversa fortaleciendo asiacute la gestioacuten de

temas sobre gobernanza sostenibilidad y direccioacuten

estrateacutegica La actuacioacuten del consejo global sigue

un programa anual de actividades

En 2018 se destacoacute la realizacioacuten del encuentro

anual del consejo global y los liacutederes del Grupo

Odebrecht realizado en septiembre en la ciudad de

Satildeo Paulo El tema central de la serie de seminarios

y reuniones de trabajo fue la mejora de la direccioacuten

estrateacutegica para el trienio 2019-2021 del holding y

de los Negocios

Para conocer la formacioacuten el curriacuteculo y los

mensajes de los participantes del consejo global

visite las secciones de Gobernanza y de Jornada de

la Transformacioacuten del sitio web de Odebrecht SA y

vea el video con los testimonios

Consejo Global

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPaacutegina GobernanzaSitio de Odebrecht

El director presidente de Odebrecht es el

responsable de la gestioacuten ejecutiva de Odebrecht

SA de la representacioacuten externa del holding y del

cumplimiento de las deliberaciones del consejo de

administracioacuten asegurando asiacute la praacutectica de las

poliacuteticas y directrices y la alineacioacuten con la cultura

Para eso el director presidente cuenta con el apoyo

de tres directores estatutarios

La direccioacuten actuacutea en la gestioacuten de temas de

finanzas planificacioacuten inversiones gobernanza

juriacutedicos de personas comunicacioacuten y

sostenibilidad En los Negocios el director presidente

y los demaacutes directores estatutarios participan como

miembros nominados por Odebrecht SA en los

respectivos consejos de administracioacuten

Direccioacuten

CLAUDIO VALLADARES-PAacuteDUACo-fundador y vicepresidente del Consejo del

Instituto de Investigaciones Ecoloacutegicas (IPE) Brasil

GEORG KELLFundador y exdirector ejecutivo del Pacto Global

de las Naciones Unidas

JERMYN BROOKSPionero de iniciativas globales anticorrupcioacuten Foro

Econoacutemico Mundial Naciones Unidas y Empresas

LYNN S PAINEDirectora asociada seacutenior de la Escuela de

Negocios de Harvard

MARK MOODY-STUARTPresidente de la Fundacioacuten para el Pacto Global y

Vicepresidente del Consejo del Pacto Global de las

Naciones Unidas

RUBENS RICUPERODiplomata y ex ministro de finanzas y del medio

ambiente Es director de la Facultad Armando

Aacutelvares Penteado en Satildeo Paulo

VINOD THOMAS Profesor de la Universidad Nacional de Singapur

y exvicepresidente seacutenior del Banco Mundial

COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO GLOBAL

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

42 | I A 2 0 1 9 43

encuentroanual del consejo global en Satildeo Paulo

2ordmnuevaspoliacuteticasaprobadas por el consejo de administracioacuten desde 2016

6

nuevas directrices internaspara orientacioacuten de procesos y actividades aprobadas entre 2018 y marzo de 2019 en las aacutereas de personas gobernanza planificacioacuten financiera procesos y controles e inversiones sociales

21

reuniones del consejo de administracioacuten en 201816reunionesdel comiteacute de conformidad en 201812

LA EVOLUCIOacuteN DE NUESTRA GOBERNANZA CORPORATIVA

Contribuyciones para la direccioacuten estrateacutegica en el trienio 2019

2021

nuevapoliacuteticaen 2018 (Asuntos Juriacutedicos)

1consejerosindependientes

2

reunionesdel comiteacute de cultura personas y sostenibilidad en 2018

4

NUEVA COMPOSICIOacuteN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIOacuteN

Creacioacuten del comiteacute de finanzas e inversiones

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

44 | I A 2 0 1 9 45

iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES

47

NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

I A 2 0 1 9

48 | I A 2 0 1 9 49

La transformacioacuten ocurrida en el Grupo

Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia

y profunda El compromiso que asumimos con

Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y

transparente sigue f irme y se desdobloacute en un

EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA

conjunto de medidas implementadas en todo el

Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas

internamente y la transformacioacuten del ambiente

de negocios en el que actuamos

ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados

3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht

6

LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno

1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN

ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias

7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad

9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso

2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular

5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta

8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad

10

GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3

50 | I A 2 0 1 9 51

01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse

en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten

debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten

de cada Negocio

02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21

directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos

procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios

03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre

Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020

04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de

comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes

fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo

05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de

Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores

06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten

del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y

permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de

proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada

en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del

Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos

07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal

iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la

investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad

del R-Conformidad

08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna

implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de

evaluacioacuten de los procesos

09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos

fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten

reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito

de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos

10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir

violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten

Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones

Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio

de las medidas disciplinarias adoptadas

Liacuteder

Detectar

Remediar

Prevenir

1

2

3

4

5

6

Gobernanza deConformidad

Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones

Evaluacioacuten deRiesgos y Controles

Comunicacioacuten yCapacitacioacuten

Conformidadde Terceros

Participacioacuten enAcciones Colectivas

7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica

8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles

9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles

10 MedidasDisciplinarias

Sistema de Conformidad

Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios

tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al

respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten

entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante

el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo

como objetivo armonizar procesos y efectuar

el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de

conformidad por medio de indicadores comunes

en el Grupo

La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad

con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y

el perfeccionamiento continuo del sistema de

conformidad comprendiendo un conjunto de

medidas para prevenir detectar y remediar riesgos

demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la

madurez de nuestra gestioacuten

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

52 | I A 2 0 1 9 53

+ de 4mil 3

campantildeas especiales

VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN

ODB NOTICIAS

DE JULIO A NOVIEMBRE

DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD

EN ODB PLAY

Formacioacuten y concientizacioacuten

La implementacioacuten de las acciones de

comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de

conformidad representa el compromiso del Grupo

Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de

los integrantes con eacutetica integridad y transparencia

Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding

para mantener a los integrantes informados y

actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones

de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding

realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas

asociadas a las capacitaciones obligatorias para

todos los integrantes sobre conflictos de intereses

anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como

divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del

derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica

Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten

fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos

los integrantes con los monitores independientes

nominados respectivamente por el Departamento

de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el

Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para

seguimiento de los acuerdos firmados por

Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016

En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos

transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores

presentaron los principales avances realizados en

cumplimiento con los acuerdos y respondieron

preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo

En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea

de videos sobre conformidad con testimonios de

nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma

dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se

encuentra disponible para acceso externo

En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA

en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten

y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA

fueran capacitados en los temas de conformidad y

combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre

los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el

consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de

conformidad y financiera Cada nuevo integrante

realiza al ser admitido todas las capacitaciones

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y

Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al

fin de las capacitaciones los integrantes realizan una

prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten

confirmando el entendimiento del contenido

presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

+ de3mil

visualizaccedilotildees

ODB Noticias

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2

44 | I A 2 0 1 9 45

iquestDE QUEacute FORMA GENERAMOS VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES

47

NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

I A 2 0 1 9

48 | I A 2 0 1 9 49

La transformacioacuten ocurrida en el Grupo

Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia

y profunda El compromiso que asumimos con

Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y

transparente sigue f irme y se desdobloacute en un

EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA

conjunto de medidas implementadas en todo el

Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas

internamente y la transformacioacuten del ambiente

de negocios en el que actuamos

ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados

3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht

6

LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno

1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN

ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias

7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad

9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso

2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular

5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta

8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad

10

GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3

50 | I A 2 0 1 9 51

01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse

en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten

debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten

de cada Negocio

02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21

directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos

procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios

03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre

Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020

04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de

comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes

fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo

05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de

Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores

06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten

del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y

permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de

proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada

en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del

Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos

07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal

iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la

investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad

del R-Conformidad

08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna

implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de

evaluacioacuten de los procesos

09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos

fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten

reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito

de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos

10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir

violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten

Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones

Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio

de las medidas disciplinarias adoptadas

Liacuteder

Detectar

Remediar

Prevenir

1

2

3

4

5

6

Gobernanza deConformidad

Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones

Evaluacioacuten deRiesgos y Controles

Comunicacioacuten yCapacitacioacuten

Conformidadde Terceros

Participacioacuten enAcciones Colectivas

7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica

8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles

9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles

10 MedidasDisciplinarias

Sistema de Conformidad

Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios

tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al

respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten

entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante

el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo

como objetivo armonizar procesos y efectuar

el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de

conformidad por medio de indicadores comunes

en el Grupo

La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad

con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y

el perfeccionamiento continuo del sistema de

conformidad comprendiendo un conjunto de

medidas para prevenir detectar y remediar riesgos

demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la

madurez de nuestra gestioacuten

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

52 | I A 2 0 1 9 53

+ de 4mil 3

campantildeas especiales

VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN

ODB NOTICIAS

DE JULIO A NOVIEMBRE

DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD

EN ODB PLAY

Formacioacuten y concientizacioacuten

La implementacioacuten de las acciones de

comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de

conformidad representa el compromiso del Grupo

Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de

los integrantes con eacutetica integridad y transparencia

Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding

para mantener a los integrantes informados y

actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones

de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding

realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas

asociadas a las capacitaciones obligatorias para

todos los integrantes sobre conflictos de intereses

anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como

divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del

derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica

Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten

fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos

los integrantes con los monitores independientes

nominados respectivamente por el Departamento

de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el

Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para

seguimiento de los acuerdos firmados por

Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016

En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos

transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores

presentaron los principales avances realizados en

cumplimiento con los acuerdos y respondieron

preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo

En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea

de videos sobre conformidad con testimonios de

nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma

dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se

encuentra disponible para acceso externo

En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA

en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten

y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA

fueran capacitados en los temas de conformidad y

combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre

los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el

consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de

conformidad y financiera Cada nuevo integrante

realiza al ser admitido todas las capacitaciones

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y

Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al

fin de las capacitaciones los integrantes realizan una

prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten

confirmando el entendimiento del contenido

presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

+ de3mil

visualizaccedilotildees

ODB Noticias

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2

47

NUESTROS INTEGRANTES IMPULSAN LA GENERACIOacuteN DE VALOR EN LOS NEGOCIOS Y LAS INVERSIONES AL FORTALECER EL COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y CON LA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

I A 2 0 1 9

48 | I A 2 0 1 9 49

La transformacioacuten ocurrida en el Grupo

Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia

y profunda El compromiso que asumimos con

Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y

transparente sigue f irme y se desdobloacute en un

EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA

conjunto de medidas implementadas en todo el

Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas

internamente y la transformacioacuten del ambiente

de negocios en el que actuamos

ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados

3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht

6

LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno

1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN

ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias

7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad

9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso

2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular

5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta

8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad

10

GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3

50 | I A 2 0 1 9 51

01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse

en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten

debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten

de cada Negocio

02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21

directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos

procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios

03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre

Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020

04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de

comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes

fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo

05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de

Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores

06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten

del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y

permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de

proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada

en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del

Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos

07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal

iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la

investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad

del R-Conformidad

08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna

implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de

evaluacioacuten de los procesos

09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos

fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten

reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito

de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos

10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir

violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten

Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones

Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio

de las medidas disciplinarias adoptadas

Liacuteder

Detectar

Remediar

Prevenir

1

2

3

4

5

6

Gobernanza deConformidad

Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones

Evaluacioacuten deRiesgos y Controles

Comunicacioacuten yCapacitacioacuten

Conformidadde Terceros

Participacioacuten enAcciones Colectivas

7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica

8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles

9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles

10 MedidasDisciplinarias

Sistema de Conformidad

Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios

tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al

respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten

entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante

el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo

como objetivo armonizar procesos y efectuar

el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de

conformidad por medio de indicadores comunes

en el Grupo

La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad

con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y

el perfeccionamiento continuo del sistema de

conformidad comprendiendo un conjunto de

medidas para prevenir detectar y remediar riesgos

demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la

madurez de nuestra gestioacuten

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

52 | I A 2 0 1 9 53

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DE JULIO A NOVIEMBRE

DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD

EN ODB PLAY

Formacioacuten y concientizacioacuten

La implementacioacuten de las acciones de

comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de

conformidad representa el compromiso del Grupo

Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de

los integrantes con eacutetica integridad y transparencia

Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding

para mantener a los integrantes informados y

actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones

de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding

realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas

asociadas a las capacitaciones obligatorias para

todos los integrantes sobre conflictos de intereses

anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como

divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del

derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica

Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten

fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos

los integrantes con los monitores independientes

nominados respectivamente por el Departamento

de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el

Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para

seguimiento de los acuerdos firmados por

Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016

En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos

transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores

presentaron los principales avances realizados en

cumplimiento con los acuerdos y respondieron

preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo

En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea

de videos sobre conformidad con testimonios de

nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma

dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se

encuentra disponible para acceso externo

En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA

en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten

y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA

fueran capacitados en los temas de conformidad y

combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre

los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el

consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de

conformidad y financiera Cada nuevo integrante

realiza al ser admitido todas las capacitaciones

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y

Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al

fin de las capacitaciones los integrantes realizan una

prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten

confirmando el entendimiento del contenido

presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

+ de3mil

visualizaccedilotildees

ODB Noticias

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2

48 | I A 2 0 1 9 49

La transformacioacuten ocurrida en el Grupo

Odebrecht en los uacuteltimos tres antildeos fue amplia

y profunda El compromiso que asumimos con

Brasil en 2016 por la actuacioacuten eacutetica iacutentegra y

transparente sigue f irme y se desdobloacute en un

EacuteTICA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA

conjunto de medidas implementadas en todo el

Grupo para la adopcioacuten de las mejores praacutecticas

internamente y la transformacioacuten del ambiente

de negocios en el que actuamos

ADOPTAR PRINCIPIOS EacuteTICOS iacutentegros y transparentes en el relacionamiento con agentes puacuteblicos y privados

3 SER CONSCIENTE de que desviacuteos de conducta ya sea por accioacuten omisioacuten o complacencia agreden a la sociedad hieren a las leyes y destruyen la imagen y la reputacioacuten de todo el Grupo Odebrecht

6

LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIOacuteN Y NO TOLERARLA en cualquiera de sus formas inclusive extorsioacuten y soborno

1 NO INVOCAR JAMAacuteS condiciones culturales o usuales del mercado como justificativa para acciones indebidas4 GARANTIZAR EN

ODEBRECHT y en toda la cadena de valor de los Negocios la praacutectica del Sistema de Conformidad siempre actualizado con las mejores referencias

7 INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS de Accioacuten de los Integrantes la evaluacioacuten de desempentildeo en el cumplimiento del Sistema de Conformidad

9DECIR NO CON FIRMEZA y determinacioacuten a oportunidades de negocio que entren en conflicto con este compromiso

2 ASEGURAR TRANSPARENCIA en las informaciones sobre Odebrecht que deben ser precisas amplias y accesibles y difundidas de forma regular

5 CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE a cambios necesarios en los mercados y en los ambientes donde pueda haber induccioacuten a desviacuteos de conducta

8 TENER LA CONVICCIOacuteN de que este Compromiso nos mantendraacute en el rumbo de la Sobrevivencia del Crecimiento y de la Perpetuidad

10

GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-16 | 103-1 | 103-2 | 103-3

50 | I A 2 0 1 9 51

01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse

en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten

debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten

de cada Negocio

02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21

directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos

procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios

03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre

Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020

04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de

comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes

fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo

05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de

Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores

06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten

del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y

permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de

proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada

en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del

Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos

07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal

iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la

investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad

del R-Conformidad

08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna

implementada en 2018 en el aacutembito de Odebrecht SA con un primer ciclo de

evaluacioacuten de los procesos

09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos

fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten

reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito

de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos

10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir

violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten

Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones

Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio

de las medidas disciplinarias adoptadas

Liacuteder

Detectar

Remediar

Prevenir

1

2

3

4

5

6

Gobernanza deConformidad

Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones

Evaluacioacuten deRiesgos y Controles

Comunicacioacuten yCapacitacioacuten

Conformidadde Terceros

Participacioacuten enAcciones Colectivas

7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica

8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles

9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles

10 MedidasDisciplinarias

Sistema de Conformidad

Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios

tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al

respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten

entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante

el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo

como objetivo armonizar procesos y efectuar

el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de

conformidad por medio de indicadores comunes

en el Grupo

La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad

con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y

el perfeccionamiento continuo del sistema de

conformidad comprendiendo un conjunto de

medidas para prevenir detectar y remediar riesgos

demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la

madurez de nuestra gestioacuten

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

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DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD

EN ODB PLAY

Formacioacuten y concientizacioacuten

La implementacioacuten de las acciones de

comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de

conformidad representa el compromiso del Grupo

Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de

los integrantes con eacutetica integridad y transparencia

Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding

para mantener a los integrantes informados y

actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones

de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding

realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas

asociadas a las capacitaciones obligatorias para

todos los integrantes sobre conflictos de intereses

anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como

divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del

derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica

Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten

fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos

los integrantes con los monitores independientes

nominados respectivamente por el Departamento

de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el

Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para

seguimiento de los acuerdos firmados por

Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016

En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos

transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores

presentaron los principales avances realizados en

cumplimiento con los acuerdos y respondieron

preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo

En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea

de videos sobre conformidad con testimonios de

nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma

dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se

encuentra disponible para acceso externo

En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA

en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten

y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA

fueran capacitados en los temas de conformidad y

combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre

los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el

consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de

conformidad y financiera Cada nuevo integrante

realiza al ser admitido todas las capacitaciones

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y

Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al

fin de las capacitaciones los integrantes realizan una

prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten

confirmando el entendimiento del contenido

presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

+ de3mil

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GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2

50 | I A 2 0 1 9 51

01 Gobernanza de conformidad gt La Poliacutetica sobre Conformidad debe aplicarse

en todas las empresas controladas iacutentegramente por Odebrecht SA Tambieacuten

debe orientar a sus miembros nominados en los consejos de administracioacuten

de cada Negocio

02 Poliacuteticas y demaacutes orientaciones gt Divulgamos seis nuevas poliacuteticas y 21

directrices de Odebrecht SA que definen coacutemo actuamos y formalizamos

procesos Ademaacutes sirven de referencia para los Negocios

03 Evaluacioacuten de riesgos y controles gt Aprobamos nuestra Poliacutetica sobre

Gestioacuten de Riesgos con implementacioacuten progresiva entre 2018 y 2020

04 Comunicacioacuten y capacitacioacuten gt Intensificamos las acciones de

comunicacioacuten y la preparacioacuten y capacitacioacuten de nuestros integrantes

fortaleciendo la cultura de conformidad en todo el Grupo

05 Conformidad de terceros gt Elaboramos la Directriz de Due Diligence e de

Integridad de Terceros y avanzamos en la priorizacioacuten y evaluacioacuten de proveedores

06 Participacioacuten en acciones colectivas gt Apoyamos la propuesta de creacioacuten

del Instituto Observ plataforma independiente para dar transparencia y

permitir el seguimiento de pliegos de licitaciones y de la implantacioacuten de

proyectos y obras puacuteblicas Ademaacutes participamos como empresa asociada

en el grupo de trabajo sobre Integridad y firmamos la Carta Compromiso del

Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia del Instituto Ethos

07 Gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica gt Mantuvimos la operacioacuten del canal

iniciada en 2017 por una empresa especializada La gestioacuten del canal y la

investigacioacuten de todas las manifestaciones recibidas son de responsabilidad

del R-Conformidad

08 Monitoreo de riesgos y controles gt Realizamos la auditoriacutea interna

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evaluacioacuten de los procesos

09 Remediar riesgos y fortalecer controles gt El tratamiento de los riesgos

fortalece el ambiente de controles con opciones que incluyen su eliminacioacuten

reduccioacuten compartimento o aceptacioacuten respetando la tolerancia y el apetito

de riesgo de acuerdo con lo definido en la Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos

10 Medidas disciplinarias gt Son acciones necesarias para detener y corregir

violaciones al Coacutedigo de Conducta a nuestro Compromiso con Actuacioacuten

Eacutetica Iacutentegra y Transparente a nuestras poliacuteticas y a las demaacutes orientaciones

Le corresponde al Comiteacute de Eacutetica velar por la proporcionalidad y el equilibrio

de las medidas disciplinarias adoptadas

Liacuteder

Detectar

Remediar

Prevenir

1

2

3

4

5

6

Gobernanza deConformidad

Poliacuteticas y demaacutesOrientaciones

Evaluacioacuten deRiesgos y Controles

Comunicacioacuten yCapacitacioacuten

Conformidadde Terceros

Participacioacuten enAcciones Colectivas

7 Gestioacuten del CanalLiacutenea de Eacutetica

8 Monitorizacioacuten deRiesgos y Controles

9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles

10 MedidasDisciplinarias

Sistema de Conformidad

Odebrecht SA asiacute como cada uno de los Negocios

tiene su equipo propio de conformidad y vinculado al

respectivo consejo de administracioacuten La interaccioacuten

entre los liacutederes de dichos equipos se da mediante

el comiteacute integrado de conformidad (CIC) teniendo

como objetivo armonizar procesos y efectuar

el seguimiento de la evolucioacuten del sistema de

conformidad por medio de indicadores comunes

en el Grupo

La praacutectica de la Poliacutetica sobre Conformidad

con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente y

el perfeccionamiento continuo del sistema de

conformidad comprendiendo un conjunto de

medidas para prevenir detectar y remediar riesgos

demuestran la efectividad de nuestra estrategia y la

madurez de nuestra gestioacuten

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

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DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD

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Formacioacuten y concientizacioacuten

La implementacioacuten de las acciones de

comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de

conformidad representa el compromiso del Grupo

Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de

los integrantes con eacutetica integridad y transparencia

Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding

para mantener a los integrantes informados y

actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones

de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding

realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas

asociadas a las capacitaciones obligatorias para

todos los integrantes sobre conflictos de intereses

anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como

divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del

derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica

Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten

fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos

los integrantes con los monitores independientes

nominados respectivamente por el Departamento

de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el

Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para

seguimiento de los acuerdos firmados por

Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016

En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos

transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores

presentaron los principales avances realizados en

cumplimiento con los acuerdos y respondieron

preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo

En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea

de videos sobre conformidad con testimonios de

nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma

dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se

encuentra disponible para acceso externo

En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA

en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten

y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA

fueran capacitados en los temas de conformidad y

combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre

los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el

consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de

conformidad y financiera Cada nuevo integrante

realiza al ser admitido todas las capacitaciones

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y

Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al

fin de las capacitaciones los integrantes realizan una

prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten

confirmando el entendimiento del contenido

presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

+ de3mil

visualizaccedilotildees

ODB Noticias

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2

52 | I A 2 0 1 9 53

+ de 4mil 3

campantildeas especiales

VISUALIZACIONES DE NOTICIAS SOBRE CONFORMIDAD EN

ODB NOTICIAS

DE JULIO A NOVIEMBRE

DE LOS 6 VIDEOS SOBRE CONFORMIDAD

EN ODB PLAY

Formacioacuten y concientizacioacuten

La implementacioacuten de las acciones de

comunicacioacuten y capacitacioacuten del sistema de

conformidad representa el compromiso del Grupo

Odebrecht de fortalecer la actuacioacuten de cada uno de

los integrantes con eacutetica integridad y transparencia

Utilizamos los canales de comunicacioacuten del holding

para mantener a los integrantes informados y

actualizados perioacutedicamente sobre las orientaciones

de Odebrecht SA Adicionalmente en el holding

realizamos entre 2018 e inicio de 2019 campantildeas

asociadas a las capacitaciones obligatorias para

todos los integrantes sobre conflictos de intereses

anticorrupcioacuten y libre competencia asiacute como

divulgaciones especiacuteficas sobre el ejercicio del

derecho poliacutetico y uso del canal Liacutenea de Eacutetica

Algo destacado de las acciones de comunicacioacuten

fueron las oportunidades de interaccioacuten de todos

los integrantes con los monitores independientes

nominados respectivamente por el Departamento

de Justicia de Estados Unidos (DOJ) y por el

Ministerio Puacuteblico Federal de Brasil (MPF) para

seguimiento de los acuerdos firmados por

Odebrecht SA con dichas instituciones en 2016

En 2018 y nuevamente a inicio de 2019 en eventos

transmitidos on-line a todo el Grupo los monitores

presentaron los principales avances realizados en

cumplimiento con los acuerdos y respondieron

preguntas promoviendo transparencia y el diaacutelogo

En el sitio ODB Noticias lanzamos una galeriacutea

de videos sobre conformidad con testimonios de

nuestros liacutederes y stakeholders La plataforma

dirigida a nuestros integrantes tambieacuten se

encuentra disponible para acceso externo

En el frente de capacitaciones de Odebrecht SA

en 2018 todos los consejeros de Administracioacuten

y el 99 de los integrantes de Odebrecht SA

fueran capacitados en los temas de conformidad y

combate a la corrupcioacuten En la capacitacioacuten sobre

los acuerdos de lenidad participaron 33 personas el

consejo de administracioacuten ejecutivos y equipos de

conformidad y financiera Cada nuevo integrante

realiza al ser admitido todas las capacitaciones

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y

Transparente vigentes en el acto da contratacioacuten Al

fin de las capacitaciones los integrantes realizan una

prueba de conocimiento y rellenan una certificacioacuten

confirmando el entendimiento del contenido

presentado y el compromiso con la actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

+ de3mil

visualizaccedilotildees

ODB Noticias

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2

54 | I A 2 0 1 9 55

Gestioacuten de terceros

Para asegurar la diseminacioacuten de nuestro

compromiso con la actuacioacuten eacutetica iacutentegra

y transparente a todos los prestadores de

servicios de Odebrecht SA elaboramos en 2018

la Directriz de Due Diligence e Integridad de

Terceros aprobada en diciembre por la Direccioacuten

Promovemos tambieacuten una amplia revisioacuten y

preseleccioacuten de nuestra base de proveedores

bloqueando empresas inactivas e identificando

las elegibles para el proceso de due diligence

Entre eacutestas se encuentran empresas que actuacutean

en comunicacioacuten y en la prestacioacuten de servicios

al equipo de Personas y Organizacioacuten Antes

de julio de 2019 aplicaremos los criterios de la

nueva Directriz de Due Diligence sobre la base

revista de proveedores actuales A partir de abril

estos criterios se aplicaraacuten a todos los nuevos

proveedores antes de su registro y contratacioacuten

Otra frente iniciada en el antildeo fue la evaluacioacuten

y seleccioacuten de una plataforma de gestioacuten de la

cadena de suministros cuya implementacioacuten

estaacute prevista para 2019

GRI 102-9 | 103-1 | 103-2 | 103-3

56 | I A 2 0 1 9 57

la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas

aplicables Eacutestas pueden comprender desde

una mejora a un proceso o control interno hasta

la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como

advertencia o desvinculacioacuten del integrante

cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago

como resultado de violaciones de la Poliacutetica

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra

y Transparente La solucioacuten de cada caso es

especiacutefica y compatible con su gravedad de

acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea

de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la

Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica

Iacutentegra y Transparente

En 2018 se registraron 69 denuncias de las

cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para

una investigacioacuten o fueron considerados fuera

del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados

o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los

Negocios y se abrieron investigaciones de otros

8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron

improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo

investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de

2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas

en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios

equipos de Conformidad para tratar las denuncias

especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas

de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten

La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias

de desviacuteos de conducta que violen las leyes la

Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica

Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes

poliacuteticas directrices y reglamentos internos o

cualquier compromiso asumido por el holding La

Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes

y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web

institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es

operado desde mayo de 2017 por una empresa

externa independiente y especializada que actuacutea

de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten

de denuncias lo que asegura la confidencialidad

y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la

empresa operadora del canal recibir analizar y

clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht

SA las tratativas a ser adoptadas

Todas las denuncias son investigadas con

imparcialidad metodologiacutea y amparo legal

garantizando confidencialidad anonimato y

prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La

gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad

de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos

con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito

ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de

Conformidad en las cuestiones que involucren

violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica

Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y

Canal Liacutenea de Eacutetica

COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA

Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol

EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN

0800 377 8011

GRI 102-16 | 102-17 | 103-1 | 103-2 | 103-3

httpodebrechtcom eslinea-de-etica

56 | I A 2 0 1 9 57

la discusioacuten de las denuncias recibidas y tratativas

aplicables Eacutestas pueden comprender desde

una mejora a un proceso o control interno hasta

la aplicacioacuten de medidas disciplinarias como

advertencia o desvinculacioacuten del integrante

cancelacioacuten de contrato o suspensioacuten de pago

como resultado de violaciones de la Poliacutetica

sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra

y Transparente La solucioacuten de cada caso es

especiacutefica y compatible con su gravedad de

acuerdo con la Directriz de Gestioacuten del canal Liacutenea

de Eacutetica aprobada en febrero de 2019 y con la

Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica

Iacutentegra y Transparente

En 2018 se registraron 69 denuncias de las

cuales 14 no disponiacutean de datos suficientes para

una investigacioacuten o fueron considerados fuera

del alcance y 7 se referiacutean a casos vinculados

o repetidos Se enviaron 33 denuncias a los

Negocios y se abrieron investigaciones de otros

8 en Odebrecht SA De eacutestes 6 se consideraron

improcedentes 2 procedentes y 7 seguiacutean bajo

investigacioacuten al fin del periacuteodo Los nuacutemeros de

2018 son cercanos a las 68 denuncias recibidas

en 2017 Los Negocios cuentan con sus propios

equipos de Conformidad para tratar las denuncias

especiacuteficas en cada caso y tienen canales de liacuteneas

de eacutetica accesibles en cada paiacutes de actuacioacuten

La Liacutenea de Eacutetica es el canal para recibir denuncias

de desviacuteos de conducta que violen las leyes la

Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica

Iacutentegra y Transparente de Odebrecht SA demaacutes

poliacuteticas directrices y reglamentos internos o

cualquier compromiso asumido por el holding La

Liacutenea de Eacutetica estaacute accesible para los integrantes

y para los puacuteblicos externos a traveacutes del sitio web

institucional y de una liacutenea telefoacutenica El canal es

operado desde mayo de 2017 por una empresa

externa independiente y especializada que actuacutea

de forma exenta y estructurada en la recepcioacuten

de denuncias lo que asegura la confidencialidad

y el sigilo de la informacioacuten Le corresponde a la

empresa operadora del canal recibir analizar y

clasificar las renuncias y recomendarle a Odebrecht

SA las tratativas a ser adoptadas

Todas las denuncias son investigadas con

imparcialidad metodologiacutea y amparo legal

garantizando confidencialidad anonimato y

prohibicioacuten de represalias contra el denunciante La

gestioacuten del canal Liacutenea de Eacutetica es responsabilidad

de la R-Conformidad En Odebrecht SA contamos

con un Comiteacute de Eacutetica instituido en el aacutembito

ejecutivo que actuacutea como apoyo al Comiteacute de

Conformidad en las cuestiones que involucren

violaciones al Compromiso con Actuacioacuten Eacutetica

Iacutentegra y Transparente incluyendo la evaluacioacuten y

Canal Liacutenea de Eacutetica

COacuteMO ENTRAR EN CONTACTO CON LA LIacuteNEA DE EacuteTICA

Los canales estaacuten disponibles 24 horas por diacutea los 365 diacuteas del antildeo en portugueacutes ingleacutes y espantildeol

EL CANAL LIacuteNEA DE EacuteTICA ES OPERADO POR UNA EMPRESA EXTERNA INDEPENDIENTE Y ESPECIALIZADA QUE ACTUacuteA DE FORMA EXENTA Y ESTRUCTURADA LO QUE ASEGURA LA CONFIDENCIALIDAD Y EL SIGILO DE LA INFORMACIOacuteN

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58 | I A 2 0 1 9 59

Recuperacioacuten de la imagen y de

la reputacioacuten

Gestioacuten de riesgos y controles internos

La Poliacutetica sobre Gestioacuten de Riesgos de Odebrecht

SA aprobada en 2018 define la implantacioacuten

del proceso de gestioacuten de riesgos en el holding

en cinco etapas mapeo y anaacutelisis de los riesgos

presentacioacuten y aprobacioacuten de la matriz de

riesgos por parte del consejo de Administracioacuten

(CA) elaboracioacuten de los planes de tratamiento

y de contingencia para los riesgos prioritarios

aprobacioacuten del apetito y de la tolerancia a riesgos

por parte del CA y definicioacuten e implantacioacuten del

monitoreo y seguimiento de riesgos

En 2018 realizamos la primera de las cinco

etapas comprendiendo el mapeo y anaacutelisis de los

riesgos de Odebrecht SA considerando tanto los

riesgos especiacuteficos relacionados con la actuacioacuten

corporativa como los pertinentes a los Negocios y

que pueden tener impacto en el holding En este

proceso alineado con la planificacioacuten estrateacutegica

identificamos los principales riesgos de Odebrecht

SA vinculados a los siguientes 11 temas

Tambieacuten implementamos en 2018 la auditoriacutea

interna de Odebrecht SA y evaluamos en este

primer ciclo siete procesos del holding vinculados

a aspectos financieros contables juriacutedicos y

de gestioacuten de personas Los resultados de esas

auditoriacuteas contribuyen a mejorar nuestros controles

internos y se presentan a la Direccioacuten y al Comiteacute

de Conformidad

Estabilizacioacuten financiera

Construccioacuten del futuro con reanudacioacuten

del crecimiento

Mantenimiento de la unidad cultural en el

portafolio de Negocios

Praacutectica de la conformidad en todos

los ambientes de actuacioacuten

Equilibrio financiero y juriacutedico de

los pasivos de la Lava Jato

Fortalecimiento de la gobernanza

Posicionamiento de Odebrecht SA como

holding no operativo

Participacioacuten de equipos sucesioacuten y atraccioacuten de talentos

Competitividad y sostenibilidad en el

holding y en los Negocios

Riesgos relacionados con el portafolio

y administrados en la gobernanza de cada Negocio

GRI 102-11 | 102-15 GRI 102-11 | 102-15

60 | I A 2 0 1 9 61

Ambiente de negocios

Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las

transformaciones internas e incluyen iniciativas

para mejorar el ambiente de negocios y las

relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica

integridad y transparencia en Brasil y en otros

paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos

y en compromisos empresariales para fortalecer la

cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de

transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas

externas en el campo de la eacutetica de la integridad y

de la transparencia

Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de

esta jornada de transformacioacuten son

ampliamente divulgados a la prensa en los

canales of iciales de Odebrecht SA y por medio

de la participacioacuten en eventos

En el contexto del acuerdo de lenidad firmado

con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de

Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de

Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de

Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea

sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los

monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron

recomendaciones de mejora La implementacioacuten

y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco

este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten

estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de

dichas transformaciones

En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil

un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General

Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)

incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento

relacionadas con los programas de integridad

de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo

incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de

aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo

de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de

Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten

con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en

ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos

con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala

Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza

En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras

una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que

establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014

aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto

de compromisos relativos al programa de integridad

de dichos Negocios

42millones

de personas

IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE

CONFORMIDAD EN FACEBOOK

DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO

+ de250milvisualizaciones

DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL

TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS

+ de 390

demandas

CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES

E INTERNACIONALES

67encuentros

INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para

darle transparencia y monitorear el lanzamiento

de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de

proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta

del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante

de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC

la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de

estrategia global Albright Stonebridge y al estudio

juriacutedico Barros Pimentel Advogados

OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de

consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten

del Instituto con inversiones aproximadas de R$

1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto

en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF

y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes

puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del

apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC

se relacionaraacute con el Instituto como empresa

del sector de infraestructura sin posibilidad de

participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

62 | I A 2 0 1 9 63

PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES

El conocimiento la experiencia y la capacidad

realizadora de los integrantes de Odebrecht son

marcas por las que el Grupo es reconocido en el

mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento

en las innovaciones productos y servicios de

calidad entregados a clientes y a la sociedad de

forma general generando asiacute valor y desarrollo

en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial

y participacioacuten de nuestros profesionales son

impulsados por la fuerza de la cultura empresarial

practicada en el Grupo Odebrecht orientada

por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)

desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices

Odebrecht SA tiene el papel de actuar como

guardiaacuten de los principios y conceptos de la

cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea

de forma siempre actualizada para las sucesivas

generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de

los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad

En 2018 proseguimos comprometidos con la

evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los

equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de

Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como

objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y

los equipos de Odebrecht SA abordando temas

estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con

debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo

antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se

preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente

Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos

fortalecen la transparencia interna y contribuyen al

rescate del orgullo de pertenecer

La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza

interna y de la participacioacuten de nuestros

integrantes queda evidente en las encuestas

anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con

la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute

Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado

fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus

integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos

en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en

los relevos anuales de reputacioacuten se consideran

en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la

empresa En 2018 para complementar la encuesta

cuantitativa profundizamos el debate interno con

la realizacioacuten de ocho grupos focales formados

por representantes del Odebrecht El objetivo fue

comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva

o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el

punto de vista de nuestros integrantes El debate

nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al

integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten

sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad

y gobernanza y los principales aspectos sensibles

del punto de vista de reputacioacuten El resultado de

este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar

los medios para crear e implementar el plan de

interactuacioacuten interna

Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018

percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de

actuar con eacutetica e integridad

725

confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis

602

defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten

659

siente que la empresa estaacute maacutes transparente

689

hablariacutea bien de la empresa

706

reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar

737

recomendariacutea trabajar en la empresa

744

siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo

Odebrecht

756

se identifica con los valores de la TEO

816

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

64 | I A 2 0 1 9 65

NUESTRAS PERSONAS

Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero

Diversidade na lideranccedila

Hombres

Integrantes por nacionalidad en 2018

Brasilentildeos 31722

Dominicanos 4453

Panamentildeos 4447

Peruanos 1805

Angolanos 1563

Mexicanos 1180

Argentinos 708

Norteamericanos 358

Venezolanos 178

Alemanes 169

Colombianos 128

Ghaneses 69

Ecuatorianos 50

Portugueses 34

Espantildeoles 17

Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17

Nacionalidades no identificadas 920

Total 47818

No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero

Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen

Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten

Otros paiacuteses

Repuacuteblica Dominicana

Panamaacute

Peruacute

Angola

Brasil

2016 2018

47818

79616

13239

7980

39838

66377

2017

57589

48595

8994

Mujeres

Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten

248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad

659104

95

3736

70

GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1

66 | I A 2 0 1 9 67

Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario

08

153

57

782

Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten

12

25

189364

303

Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad

Direccioacuten

GerenciaCoordinacioacuten

Administrativo

Operativo Teacutecnico

Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa

Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa

13

351

251

259

9630

1610 joacutevenes profesionales iniciando

carrera en el Grupo Odebrecht

692pasantes

693aprendices

225joacutevenes recieacuten

graduados

50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)

3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes

GRI 405-1 GRI 405-1

68 | I A 2 0 1 9 69

Cualificacioacuten y desarrollo

Son pilares de nuestra cultura la confianza en las

personas y en su capacidad y deseo de evolucionar

el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el

trabajo y el foco en el ser humano como medida

de todos los valores Sobre esta base los liacutederes

desempentildean sus papeles como educadores en la

creacioacuten de las condiciones y del ambiente para

la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus

liderados Este proceso ocurre en ciclos que se

suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la

integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos

de ser protagonistas de su propio desarrollo

El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la

conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa

de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e

interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados

Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo

permite priorizar oportunidades de aprendizaje y

vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo

considerando el momento de vida de cada uno

y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht

Cada Negocio define sus estrategias y

temas prioritarios para la cualificacioacuten de los

integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934

mil horas a capacitaciones una media de 196

horas por integrante Este iacutendice medio fue

aproximadamente el 11 inferior al registrado en

2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y

administrativos la media de horas de formacioacuten

por profesional registroacute aumentos del 68 y del

330 respectivamente

A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos

a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina

para planificar su transicioacuten de carrera en la

madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad

equilibrio emocional y patrimonio acumulado para

posibilitar una nueva etapa de vida productiva

con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos

ofrecemos y administramos una herramienta de

plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev

Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten

que actualmente administra un patrimonio de

R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500

participantes y asistidos

Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017

POR GEacuteNERO

Hombres 201 231

Mujeres 169 165

GENERAL 196 221

POR NIVEL FUNCIONAL

Direccioacuten 21 13

Gerencia 75 88

Administrativo 201 47

Operacioacuten 205 298

GENERAL 196 221

Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo

Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los

integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado

en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En

2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las

siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen

(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente

(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento

(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)

1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018

27 314 571947

1936

4272

7427

Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

70 | I A 2 0 1 9 71

Salud y seguridad

El compromiso con la promocioacuten de un ambiente

de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo

Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas

sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados

de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos

por indicadores reportados mensualmente para

seguimiento de las metas establecidas en los PAs

de cada liacuteder comprendiendo desde responsables

directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios

(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA

En 2018 registramos una tasa de frecuencia de

accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los

Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de

134 en 2017 El factor principal de este aumento

fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en

OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas

trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios

126134

184

2016 2017 2018

Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves

por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas

NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS

resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten

de un conjunto de medidas de refuerzo de

programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten

y participacioacuten de los integrantes asiacute como de

seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas

de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019

en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y

mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia

de accidentes con baja

Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en

las operaciones en Brasil tres accidentes con una

viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia

OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de

construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de

Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la

Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo

anterior habiacutea sido nueve fatalidades

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

60 | I A 2 0 1 9 61

Ambiente de negocios

Nuestros compromisos van maacutes allaacute de las

transformaciones internas e incluyen iniciativas

para mejorar el ambiente de negocios y las

relaciones puacuteblico-privadas en aspectos de eacutetica

integridad y transparencia en Brasil y en otros

paiacuteses Para eso participamos en debates puacuteblicos

y en compromisos empresariales para fortalecer la

cultura de la integridad sirviendo de ejemplo de

transformacioacuten y de impulso para nuevas iniciativas

externas en el campo de la eacutetica de la integridad y

de la transparencia

Nuestras buenas praacutecticas y aprendizajes de

esta jornada de transformacioacuten son

ampliamente divulgados a la prensa en los

canales of iciales de Odebrecht SA y por medio

de la participacioacuten en eventos

En el contexto del acuerdo de lenidad firmado

con el Ministerio Puacuteblico Federal (MPF) de

Brasil el Departamento de Justicia (DOJ) de

Estados Unidos y la Procuraduriacutea General de

Suiza concluimos el segundo antildeo de monitoriacutea

sin desviacuteos en el cronograma El primer antildeo los

monitores conocieron la compantildeiacutea e hicieron

recomendaciones de mejora La implementacioacuten

y el seguimiento de dichos cambios fueron el foco

este segundo antildeo Para el tercer ciclo la actuacioacuten

estaraacute dirigida a la sostenibilidad y perennidad de

dichas transformaciones

En julio de 2018 Odebrecht SA firmoacute en Brasil

un acuerdo de lenidad con la Contraloriacutea General

Federal (CGU) y la Abogaciacutea General Federal (AGU)

incluyendo recomendaciones de perfeccionamiento

relacionadas con los programas de integridad

de Odebrecht SA y de los Negocios El acuerdo

incluyoacute ademaacutes el compromiso de pago de

aproximadamente R$ 27 mil millones a lo largo

de 22 anos En febrero de 2019 OEC controlada de

Odebrecht SA firmoacute un acuerdo de colaboracioacuten

con el Ministerio Puacuteblico de Peruacute Ademaacutes de en

ese paiacutes ya se habiacutean firmado otros siete acuerdos

con Brasil Ecuador Estados Unidos Guatemala

Panamaacute Repuacuteblica Dominicana y Suiza

En agosto de 2018 Odebrecht SA firmoacute con Petrobras

una Declaracioacuten de Retiro de Bloqueo Cautelar que

establecioacute la remocioacuten del bloqueo instituido en 2014

aplicado a OEC y a Ocyan juntamente con un conjunto

de compromisos relativos al programa de integridad

de dichos Negocios

42millones

de personas

IMPACTADAS EN PUBLICACIONES SOBRE

CONFORMIDAD EN FACEBOOK

DEL SITIO NUESTRO COMPROMISO

+ de250milvisualizaciones

DE LA PRENSA SATISFECHAS EQUIVALENTES AL 97 DEL

TOTAL DE PEDIDOS RECIBIDOS

+ de 390

demandas

CON ASOCIACIONES Y EN EVENTOS NACIONALES

E INTERNACIONALES

67encuentros

INSTITUTO OBSERVPlataforma on-line y de acceso puacuteblico para

darle transparencia y monitorear el lanzamiento

de pliegos de licitaciones y la ejecucioacuten de

proyectos y obras puacuteblicas Eacutesta es la propuesta

del Instituto Observ realizada en 2018 y resultante

de la colaboracioacuten entre el Instituto Ethos OEC

la startup de tecnologiacutea Jusbrasil la empresa de

estrategia global Albright Stonebridge y al estudio

juriacutedico Barros Pimentel Advogados

OEC apoyoacute financieramente la contratacioacuten de

consultoriacuteas dictaacutemenes y viajes para la concepcioacuten

del Instituto con inversiones aproximadas de R$

1 milloacuten El fomento a esta iniciativa estaacute previsto

en el aacutembito del acuerdo de lenidad con el MPF

y el DOJ que preveacute el apoyo a acciones de intereacutes

puacuteblico de combate a la corrupcioacuten Despueacutes del

apoyo a la constitucioacuten del Instituto Observ OEC

se relacionaraacute con el Instituto como empresa

del sector de infraestructura sin posibilidad de

participar en la gestioacuten ni en decisiones de Observ

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 419-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

62 | I A 2 0 1 9 63

PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES

El conocimiento la experiencia y la capacidad

realizadora de los integrantes de Odebrecht son

marcas por las que el Grupo es reconocido en el

mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento

en las innovaciones productos y servicios de

calidad entregados a clientes y a la sociedad de

forma general generando asiacute valor y desarrollo

en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial

y participacioacuten de nuestros profesionales son

impulsados por la fuerza de la cultura empresarial

practicada en el Grupo Odebrecht orientada

por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)

desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices

Odebrecht SA tiene el papel de actuar como

guardiaacuten de los principios y conceptos de la

cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea

de forma siempre actualizada para las sucesivas

generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de

los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad

En 2018 proseguimos comprometidos con la

evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los

equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de

Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como

objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y

los equipos de Odebrecht SA abordando temas

estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con

debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo

antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se

preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente

Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos

fortalecen la transparencia interna y contribuyen al

rescate del orgullo de pertenecer

La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza

interna y de la participacioacuten de nuestros

integrantes queda evidente en las encuestas

anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con

la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute

Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado

fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus

integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos

en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en

los relevos anuales de reputacioacuten se consideran

en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la

empresa En 2018 para complementar la encuesta

cuantitativa profundizamos el debate interno con

la realizacioacuten de ocho grupos focales formados

por representantes del Odebrecht El objetivo fue

comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva

o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el

punto de vista de nuestros integrantes El debate

nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al

integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten

sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad

y gobernanza y los principales aspectos sensibles

del punto de vista de reputacioacuten El resultado de

este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar

los medios para crear e implementar el plan de

interactuacioacuten interna

Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018

percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de

actuar con eacutetica e integridad

725

confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis

602

defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten

659

siente que la empresa estaacute maacutes transparente

689

hablariacutea bien de la empresa

706

reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar

737

recomendariacutea trabajar en la empresa

744

siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo

Odebrecht

756

se identifica con los valores de la TEO

816

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

64 | I A 2 0 1 9 65

NUESTRAS PERSONAS

Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero

Diversidade na lideranccedila

Hombres

Integrantes por nacionalidad en 2018

Brasilentildeos 31722

Dominicanos 4453

Panamentildeos 4447

Peruanos 1805

Angolanos 1563

Mexicanos 1180

Argentinos 708

Norteamericanos 358

Venezolanos 178

Alemanes 169

Colombianos 128

Ghaneses 69

Ecuatorianos 50

Portugueses 34

Espantildeoles 17

Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17

Nacionalidades no identificadas 920

Total 47818

No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero

Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen

Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten

Otros paiacuteses

Repuacuteblica Dominicana

Panamaacute

Peruacute

Angola

Brasil

2016 2018

47818

79616

13239

7980

39838

66377

2017

57589

48595

8994

Mujeres

Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten

248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad

659104

95

3736

70

GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1

66 | I A 2 0 1 9 67

Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario

08

153

57

782

Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten

12

25

189364

303

Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad

Direccioacuten

GerenciaCoordinacioacuten

Administrativo

Operativo Teacutecnico

Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa

Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa

13

351

251

259

9630

1610 joacutevenes profesionales iniciando

carrera en el Grupo Odebrecht

692pasantes

693aprendices

225joacutevenes recieacuten

graduados

50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)

3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes

GRI 405-1 GRI 405-1

68 | I A 2 0 1 9 69

Cualificacioacuten y desarrollo

Son pilares de nuestra cultura la confianza en las

personas y en su capacidad y deseo de evolucionar

el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el

trabajo y el foco en el ser humano como medida

de todos los valores Sobre esta base los liacutederes

desempentildean sus papeles como educadores en la

creacioacuten de las condiciones y del ambiente para

la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus

liderados Este proceso ocurre en ciclos que se

suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la

integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos

de ser protagonistas de su propio desarrollo

El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la

conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa

de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e

interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados

Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo

permite priorizar oportunidades de aprendizaje y

vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo

considerando el momento de vida de cada uno

y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht

Cada Negocio define sus estrategias y

temas prioritarios para la cualificacioacuten de los

integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934

mil horas a capacitaciones una media de 196

horas por integrante Este iacutendice medio fue

aproximadamente el 11 inferior al registrado en

2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y

administrativos la media de horas de formacioacuten

por profesional registroacute aumentos del 68 y del

330 respectivamente

A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos

a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina

para planificar su transicioacuten de carrera en la

madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad

equilibrio emocional y patrimonio acumulado para

posibilitar una nueva etapa de vida productiva

con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos

ofrecemos y administramos una herramienta de

plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev

Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten

que actualmente administra un patrimonio de

R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500

participantes y asistidos

Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017

POR GEacuteNERO

Hombres 201 231

Mujeres 169 165

GENERAL 196 221

POR NIVEL FUNCIONAL

Direccioacuten 21 13

Gerencia 75 88

Administrativo 201 47

Operacioacuten 205 298

GENERAL 196 221

Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo

Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los

integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado

en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En

2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las

siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen

(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente

(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento

(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)

1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018

27 314 571947

1936

4272

7427

Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

70 | I A 2 0 1 9 71

Salud y seguridad

El compromiso con la promocioacuten de un ambiente

de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo

Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas

sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados

de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos

por indicadores reportados mensualmente para

seguimiento de las metas establecidas en los PAs

de cada liacuteder comprendiendo desde responsables

directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios

(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA

En 2018 registramos una tasa de frecuencia de

accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los

Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de

134 en 2017 El factor principal de este aumento

fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en

OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas

trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios

126134

184

2016 2017 2018

Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves

por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas

NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS

resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten

de un conjunto de medidas de refuerzo de

programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten

y participacioacuten de los integrantes asiacute como de

seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas

de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019

en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y

mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia

de accidentes con baja

Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en

las operaciones en Brasil tres accidentes con una

viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia

OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de

construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de

Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la

Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo

anterior habiacutea sido nueve fatalidades

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

62 | I A 2 0 1 9 63

PROTAGONISMO DE LOS INTEGRANTES

El conocimiento la experiencia y la capacidad

realizadora de los integrantes de Odebrecht son

marcas por las que el Grupo es reconocido en el

mercado Dicho reconocimiento tiene fundamento

en las innovaciones productos y servicios de

calidad entregados a clientes y a la sociedad de

forma general generando asiacute valor y desarrollo

en cada regioacuten de actuacioacuten Todo ese potencial

y participacioacuten de nuestros profesionales son

impulsados por la fuerza de la cultura empresarial

practicada en el Grupo Odebrecht orientada

por la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht (TEO)

desdoblada en nuestras poliacuteticas y directrices

Odebrecht SA tiene el papel de actuar como

guardiaacuten de los principios y conceptos de la

cultura asegurando su presencia en el diacutea a diacutea

de forma siempre actualizada para las sucesivas

generaciones de integrantes y para la dinaacutemica de

los desafiacuteos para servir mejor a la sociedad

En 2018 proseguimos comprometidos con la

evolucioacuten de la calidad de las relaciones entre los

equipos y liacutederes del holding con la creacioacuten de

Conecta ODB en Vivo Esta iniciativa tiene como

objetivo ampliar el diaacutelogo interno entre liacutederes y

los equipos de Odebrecht SA abordando temas

estrateacutegicos especiacuteficos y de intereacutes general con

debates e intercambio de experiencias El uacuteltimo

antildeo se llevaron a cabo cinco encuentros y se

preveacute que para 2019 se realizaraacuten mensualmente

Los temas debatidos y la calidad de los diaacutelogos

fortalecen la transparencia interna y contribuyen al

rescate del orgullo de pertenecer

La evolucioacuten de la recuperacioacuten de la confianza

interna y de la participacioacuten de nuestros

integrantes queda evidente en las encuestas

anuales de reputacioacuten realizadas de acuerdo con

la metodologiacutea RepTrack del Reputation Institute

Aunque esteacute en un nivel inferior al considerado

fuerte la reputacioacuten del Grupo ante sus

integrantes tiene puntos destacados (conoacutezcalos

en el cuadro) Todos los aspectos mapeados en

los relevos anuales de reputacioacuten se consideran

en la elaboracioacuten de estrategias y acciones de la

empresa En 2018 para complementar la encuesta

cuantitativa profundizamos el debate interno con

la realizacioacuten de ocho grupos focales formados

por representantes del Odebrecht El objetivo fue

comprender el motivo de la evaluacioacuten positiva

o negativa de los atributos de Odebrecht bajo el

punto de vista de nuestros integrantes El debate

nos permitioacute mapear entre otros queacute motiva al

integrante a trabajar en Odebrecht la percepcioacuten

sobre la evolucioacuten en los asuntos de conformidad

y gobernanza y los principales aspectos sensibles

del punto de vista de reputacioacuten El resultado de

este diagnoacutestico sirve de baliza para proporcionar

los medios para crear e implementar el plan de

interactuacioacuten interna

Estudio RepTrack Deep Dive de noviembre de 2018

percibe la evolucioacuten de la empresa en el compromiso de

actuar con eacutetica e integridad

725

confiariacutea en que la empresa hariacutea lo correcto ante una crisis

602

defenderiacutea a la empresa en una discusioacuten

659

siente que la empresa estaacute maacutes transparente

689

hablariacutea bien de la empresa

706

reconocioacute la apertura de su liacuteder para dialogar

737

recomendariacutea trabajar en la empresa

744

siente orgullo de trabajar en una empresa del Grupo

Odebrecht

756

se identifica con los valores de la TEO

816

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

64 | I A 2 0 1 9 65

NUESTRAS PERSONAS

Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero

Diversidade na lideranccedila

Hombres

Integrantes por nacionalidad en 2018

Brasilentildeos 31722

Dominicanos 4453

Panamentildeos 4447

Peruanos 1805

Angolanos 1563

Mexicanos 1180

Argentinos 708

Norteamericanos 358

Venezolanos 178

Alemanes 169

Colombianos 128

Ghaneses 69

Ecuatorianos 50

Portugueses 34

Espantildeoles 17

Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17

Nacionalidades no identificadas 920

Total 47818

No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero

Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen

Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten

Otros paiacuteses

Repuacuteblica Dominicana

Panamaacute

Peruacute

Angola

Brasil

2016 2018

47818

79616

13239

7980

39838

66377

2017

57589

48595

8994

Mujeres

Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten

248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad

659104

95

3736

70

GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1

66 | I A 2 0 1 9 67

Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario

08

153

57

782

Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten

12

25

189364

303

Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad

Direccioacuten

GerenciaCoordinacioacuten

Administrativo

Operativo Teacutecnico

Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa

Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa

13

351

251

259

9630

1610 joacutevenes profesionales iniciando

carrera en el Grupo Odebrecht

692pasantes

693aprendices

225joacutevenes recieacuten

graduados

50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)

3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes

GRI 405-1 GRI 405-1

68 | I A 2 0 1 9 69

Cualificacioacuten y desarrollo

Son pilares de nuestra cultura la confianza en las

personas y en su capacidad y deseo de evolucionar

el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el

trabajo y el foco en el ser humano como medida

de todos los valores Sobre esta base los liacutederes

desempentildean sus papeles como educadores en la

creacioacuten de las condiciones y del ambiente para

la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus

liderados Este proceso ocurre en ciclos que se

suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la

integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos

de ser protagonistas de su propio desarrollo

El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la

conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa

de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e

interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados

Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo

permite priorizar oportunidades de aprendizaje y

vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo

considerando el momento de vida de cada uno

y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht

Cada Negocio define sus estrategias y

temas prioritarios para la cualificacioacuten de los

integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934

mil horas a capacitaciones una media de 196

horas por integrante Este iacutendice medio fue

aproximadamente el 11 inferior al registrado en

2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y

administrativos la media de horas de formacioacuten

por profesional registroacute aumentos del 68 y del

330 respectivamente

A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos

a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina

para planificar su transicioacuten de carrera en la

madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad

equilibrio emocional y patrimonio acumulado para

posibilitar una nueva etapa de vida productiva

con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos

ofrecemos y administramos una herramienta de

plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev

Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten

que actualmente administra un patrimonio de

R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500

participantes y asistidos

Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017

POR GEacuteNERO

Hombres 201 231

Mujeres 169 165

GENERAL 196 221

POR NIVEL FUNCIONAL

Direccioacuten 21 13

Gerencia 75 88

Administrativo 201 47

Operacioacuten 205 298

GENERAL 196 221

Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo

Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los

integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado

en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En

2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las

siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen

(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente

(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento

(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)

1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018

27 314 571947

1936

4272

7427

Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

70 | I A 2 0 1 9 71

Salud y seguridad

El compromiso con la promocioacuten de un ambiente

de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo

Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas

sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados

de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos

por indicadores reportados mensualmente para

seguimiento de las metas establecidas en los PAs

de cada liacuteder comprendiendo desde responsables

directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios

(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA

En 2018 registramos una tasa de frecuencia de

accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los

Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de

134 en 2017 El factor principal de este aumento

fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en

OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas

trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios

126134

184

2016 2017 2018

Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves

por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas

NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS

resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten

de un conjunto de medidas de refuerzo de

programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten

y participacioacuten de los integrantes asiacute como de

seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas

de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019

en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y

mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia

de accidentes con baja

Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en

las operaciones en Brasil tres accidentes con una

viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia

OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de

construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de

Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la

Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo

anterior habiacutea sido nueve fatalidades

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

64 | I A 2 0 1 9 65

NUESTRAS PERSONAS

Nuacutemero de integrantes del Grupo Odebrecht por geacutenero

Diversidade na lideranccedila

Hombres

Integrantes por nacionalidad en 2018

Brasilentildeos 31722

Dominicanos 4453

Panamentildeos 4447

Peruanos 1805

Angolanos 1563

Mexicanos 1180

Argentinos 708

Norteamericanos 358

Venezolanos 178

Alemanes 169

Colombianos 128

Ghaneses 69

Ecuatorianos 50

Portugueses 34

Espantildeoles 17

Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 17

Nacionalidades no identificadas 920

Total 47818

No considera a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difere del graacutefico de nuacutemero de integrantes por geacutenero

Integrantes en los paiacuteses que la legislacioacuten protege la informacioacuten sobre nacionalidad de origen

Distribucioacuten de los integrantes por regioacuten

Otros paiacuteses

Repuacuteblica Dominicana

Panamaacute

Peruacute

Angola

Brasil

2016 2018

47818

79616

13239

7980

39838

66377

2017

57589

48595

8994

Mujeres

Incluye las funciones de direccioacuten gerencia y coordinacioacuten

248 256integrantes de hasta 35 antildeos de edad

659104

95

3736

70

GRI 102-18 | 405-1 GRI 405-1

66 | I A 2 0 1 9 67

Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario

08

153

57

782

Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten

12

25

189364

303

Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad

Direccioacuten

GerenciaCoordinacioacuten

Administrativo

Operativo Teacutecnico

Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa

Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa

13

351

251

259

9630

1610 joacutevenes profesionales iniciando

carrera en el Grupo Odebrecht

692pasantes

693aprendices

225joacutevenes recieacuten

graduados

50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)

3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes

GRI 405-1 GRI 405-1

68 | I A 2 0 1 9 69

Cualificacioacuten y desarrollo

Son pilares de nuestra cultura la confianza en las

personas y en su capacidad y deseo de evolucionar

el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el

trabajo y el foco en el ser humano como medida

de todos los valores Sobre esta base los liacutederes

desempentildean sus papeles como educadores en la

creacioacuten de las condiciones y del ambiente para

la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus

liderados Este proceso ocurre en ciclos que se

suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la

integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos

de ser protagonistas de su propio desarrollo

El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la

conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa

de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e

interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados

Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo

permite priorizar oportunidades de aprendizaje y

vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo

considerando el momento de vida de cada uno

y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht

Cada Negocio define sus estrategias y

temas prioritarios para la cualificacioacuten de los

integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934

mil horas a capacitaciones una media de 196

horas por integrante Este iacutendice medio fue

aproximadamente el 11 inferior al registrado en

2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y

administrativos la media de horas de formacioacuten

por profesional registroacute aumentos del 68 y del

330 respectivamente

A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos

a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina

para planificar su transicioacuten de carrera en la

madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad

equilibrio emocional y patrimonio acumulado para

posibilitar una nueva etapa de vida productiva

con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos

ofrecemos y administramos una herramienta de

plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev

Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten

que actualmente administra un patrimonio de

R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500

participantes y asistidos

Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017

POR GEacuteNERO

Hombres 201 231

Mujeres 169 165

GENERAL 196 221

POR NIVEL FUNCIONAL

Direccioacuten 21 13

Gerencia 75 88

Administrativo 201 47

Operacioacuten 205 298

GENERAL 196 221

Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo

Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los

integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado

en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En

2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las

siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen

(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente

(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento

(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)

1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018

27 314 571947

1936

4272

7427

Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

70 | I A 2 0 1 9 71

Salud y seguridad

El compromiso con la promocioacuten de un ambiente

de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo

Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas

sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados

de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos

por indicadores reportados mensualmente para

seguimiento de las metas establecidas en los PAs

de cada liacuteder comprendiendo desde responsables

directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios

(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA

En 2018 registramos una tasa de frecuencia de

accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los

Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de

134 en 2017 El factor principal de este aumento

fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en

OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas

trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios

126134

184

2016 2017 2018

Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves

por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas

NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS

resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten

de un conjunto de medidas de refuerzo de

programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten

y participacioacuten de los integrantes asiacute como de

seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas

de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019

en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y

mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia

de accidentes con baja

Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en

las operaciones en Brasil tres accidentes con una

viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia

OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de

construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de

Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la

Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo

anterior habiacutea sido nueve fatalidades

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

66 | I A 2 0 1 9 67

Distribucioacuten de los integrantes por grupo etario

08

153

57

782

Disribucioacuten de los integrantes por funcioacuten

12

25

189364

303

Hasta 25 antildeos de edadEntre 26 y 35 antildeosEntre 36 y 45 antildeosEntre 45 y 60 antildeosA partir de 61 antildeos de edad

Direccioacuten

GerenciaCoordinacioacuten

Administrativo

Operativo Teacutecnico

Distribucioacuten de los integrantes por tiempo de casa

Hasta 2 antildeos de casaDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeosDe 11 a 20 antildeosDe 21 a 30 antildeosa partir de 31 antildeos de casa

13

351

251

259

9630

1610 joacutevenes profesionales iniciando

carrera en el Grupo Odebrecht

692pasantes

693aprendices

225joacutevenes recieacuten

graduados

50 de los joacutevenes es mujeres (ante el 46 en 2017 y el 45 en 2016)

3 de repre-sentatividad del nuacutemero de joacutevenes sobre la plantilla funcional total en los uacuteltimos tres antildeos manteniendo el compromiso con la reno-vacioacuten transformacioacuten e innovacioacuten mismo bajo la reduccioacuten del nuacutemero total de integrantes

GRI 405-1 GRI 405-1

68 | I A 2 0 1 9 69

Cualificacioacuten y desarrollo

Son pilares de nuestra cultura la confianza en las

personas y en su capacidad y deseo de evolucionar

el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el

trabajo y el foco en el ser humano como medida

de todos los valores Sobre esta base los liacutederes

desempentildean sus papeles como educadores en la

creacioacuten de las condiciones y del ambiente para

la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus

liderados Este proceso ocurre en ciclos que se

suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la

integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos

de ser protagonistas de su propio desarrollo

El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la

conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa

de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e

interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados

Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo

permite priorizar oportunidades de aprendizaje y

vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo

considerando el momento de vida de cada uno

y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht

Cada Negocio define sus estrategias y

temas prioritarios para la cualificacioacuten de los

integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934

mil horas a capacitaciones una media de 196

horas por integrante Este iacutendice medio fue

aproximadamente el 11 inferior al registrado en

2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y

administrativos la media de horas de formacioacuten

por profesional registroacute aumentos del 68 y del

330 respectivamente

A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos

a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina

para planificar su transicioacuten de carrera en la

madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad

equilibrio emocional y patrimonio acumulado para

posibilitar una nueva etapa de vida productiva

con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos

ofrecemos y administramos una herramienta de

plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev

Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten

que actualmente administra un patrimonio de

R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500

participantes y asistidos

Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017

POR GEacuteNERO

Hombres 201 231

Mujeres 169 165

GENERAL 196 221

POR NIVEL FUNCIONAL

Direccioacuten 21 13

Gerencia 75 88

Administrativo 201 47

Operacioacuten 205 298

GENERAL 196 221

Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo

Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los

integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado

en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En

2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las

siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen

(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente

(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento

(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)

1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018

27 314 571947

1936

4272

7427

Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

70 | I A 2 0 1 9 71

Salud y seguridad

El compromiso con la promocioacuten de un ambiente

de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo

Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas

sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados

de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos

por indicadores reportados mensualmente para

seguimiento de las metas establecidas en los PAs

de cada liacuteder comprendiendo desde responsables

directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios

(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA

En 2018 registramos una tasa de frecuencia de

accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los

Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de

134 en 2017 El factor principal de este aumento

fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en

OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas

trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios

126134

184

2016 2017 2018

Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves

por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas

NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS

resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten

de un conjunto de medidas de refuerzo de

programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten

y participacioacuten de los integrantes asiacute como de

seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas

de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019

en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y

mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia

de accidentes con baja

Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en

las operaciones en Brasil tres accidentes con una

viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia

OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de

construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de

Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la

Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo

anterior habiacutea sido nueve fatalidades

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

68 | I A 2 0 1 9 69

Cualificacioacuten y desarrollo

Son pilares de nuestra cultura la confianza en las

personas y en su capacidad y deseo de evolucionar

el autodesarrollo por medio de la educacioacuten por el

trabajo y el foco en el ser humano como medida

de todos los valores Sobre esta base los liacutederes

desempentildean sus papeles como educadores en la

creacioacuten de las condiciones y del ambiente para

la integracioacuten y desarrollo de cada uno de sus

liderados Este proceso ocurre en ciclos que se

suceden con la formacioacuten de nuevos liacutederes y la

integracioacuten de personas que asumen los desafiacuteos

de ser protagonistas de su propio desarrollo

El principal camino para el evolucioacuten de carrera es la

conclusioacuten exitosa de sucesivos ciclos del programa

de accioacuten (PA) que tiene desafiacuteos crecientes e

interaccioacuten constructiva entre liacutederes y liderados

Maacutes que buscar promociones y meacuteritos este modelo

permite priorizar oportunidades de aprendizaje y

vivencias que lleven a realizaciones por el trabajo

considerando el momento de vida de cada uno

y la visioacuten a largo plazo del Grupo Odebrecht

Cada Negocio define sus estrategias y

temas prioritarios para la cualificacioacuten de los

integrantes En 2018 se dedicaron maacutes de 934

mil horas a capacitaciones una media de 196

horas por integrante Este iacutendice medio fue

aproximadamente el 11 inferior al registrado en

2017 Sin embargo para los niveles de direccioacuten y

administrativos la media de horas de formacioacuten

por profesional registroacute aumentos del 68 y del

330 respectivamente

A lo largo de la trayectoria profesional incentivamos

a nuestros integrantes a la consciencia y disciplina

para planificar su transicioacuten de carrera en la

madurez cuando seraacute preciso tener vitalidad

equilibrio emocional y patrimonio acumulado para

posibilitar una nueva etapa de vida productiva

con tranquilidad y disposicioacuten Para apoyarlos

ofrecemos y administramos una herramienta de

plan de pensioacuten complementaria (Plan Odeprev

Brasil) por medio de Odebrecht Plan de Pensioacuten

que actualmente administra un patrimonio de

R$ 32 mil millones de aproximadamente 22500

participantes y asistidos

Media de horas de capacitacioacuten por integrante 2018 2017

POR GEacuteNERO

Hombres 201 231

Mujeres 169 165

GENERAL 196 221

POR NIVEL FUNCIONAL

Direccioacuten 21 13

Gerencia 75 88

Administrativo 201 47

Operacioacuten 205 298

GENERAL 196 221

Premio Destaque 2018Iniciativa desarrollada anualmente hace casi tres deacutecadas por el Grupo

Odebrecht el Premio Destaque reconoce trabajos presentados por los

integrantes de todos los Negocios que comparten el conocimiento generado

en sus ambientes En 27 antildeos sumamos maacutes de 7400 trabajos inscriptos En

2018 fueron ocho premiados de los equipos en diferentes Negocios en las

siguientes categoriacuteas Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente (Ocyan) Imagen

(Braskem) Innovacioacuten (Atvos) Joacutevenes Integrantes (Braskem) Medio Ambiente

(OEC) Relaciones con Comunidades (OEC) Reutilizacioacuten de Conocimiento

(Ocyan) y Salud y Seguridad del Trabajo (Itaguaiacute Construccedilotildees Navais)

1992 1998 2002 2006 2010 2014 2018

27 314 571947

1936

4272

7427

Evolucioacuten del nuacutemero de trabajos inscriptos en el Premio Destaque en 27 antildeos

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

70 | I A 2 0 1 9 71

Salud y seguridad

El compromiso con la promocioacuten de un ambiente

de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo

Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas

sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados

de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos

por indicadores reportados mensualmente para

seguimiento de las metas establecidas en los PAs

de cada liacuteder comprendiendo desde responsables

directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios

(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA

En 2018 registramos una tasa de frecuencia de

accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los

Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de

134 en 2017 El factor principal de este aumento

fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en

OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas

trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios

126134

184

2016 2017 2018

Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves

por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas

NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS

resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten

de un conjunto de medidas de refuerzo de

programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten

y participacioacuten de los integrantes asiacute como de

seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas

de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019

en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y

mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia

de accidentes con baja

Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en

las operaciones en Brasil tres accidentes con una

viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia

OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de

construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de

Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la

Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo

anterior habiacutea sido nueve fatalidades

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

70 | I A 2 0 1 9 71

Salud y seguridad

El compromiso con la promocioacuten de un ambiente

de trabajo seguro y sano comprende todo el Grupo

Odebrecht seguacuten lo definido en nuestras Poliacuteticas

sobre Personas y sobre Sostenibilidad Los resultados

de la praacutectica en cada frente de trabajo son medidos

por indicadores reportados mensualmente para

seguimiento de las metas establecidas en los PAs

de cada liacuteder comprendiendo desde responsables

directos de equipos hasta los liacutederes de los Negocios

(LNs) y el director presidente de Odebrecht SA

En 2018 registramos una tasa de frecuencia de

accidentes con baja (TFCA) en el conjunto de los

Negocios de 184 valor el 37 superior a la tasa de

134 en 2017 El factor principal de este aumento

fue el aumento del valor de la TFCA ocurrido en

OEC que tiene el 42 del total de HHT (horas

trabajadas) en el antildeo Para revertir este cuadro de

Tasa consolidada de frecuencia de accidentes com baja em los Negocios

126134

184

2016 2017 2018

Calculada por el nuacutemero de accidentes con baja y eventos graves

por cada 1 milloacuten de horashombre trabajadas

NUESTRA META ES UN AMBIENTE DE TRABAJO SIN ACCIDENTES EL COMPROMISO CON LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS NOS DESAFIacuteA PERMANENTEMENTE A MEJORAR LOS RESULTADOS

resultados OEC aproboacute en 2019 la implantacioacuten

de un conjunto de medidas de refuerzo de

programas y praacutecticas en seguridad capacitacioacuten

y participacioacuten de los integrantes asiacute como de

seguimiento y evaluacioacuten de resultados Las metas

de desempentildeo en seguridad del trabajo para 2019

en OEC fueron revistas previendo la reversioacuten y

mejoras con reduccioacuten del 30 en la frecuencia

de accidentes con baja

Auacuten con los esfuerzos de prevencioacuten tuvimos en

las operaciones en Brasil tres accidentes con una

viacutectima fatal cada uno en la operacioacuten de Supervia

OTP en Rio de Janeiro uno en las obras de

construccioacuten del BRT-Transbrasil OEC en Rio de

Janeiro y uno en las obras de construccioacuten de la

Central Hidroeleacutectrica de Belo Monte OEC El antildeo

anterior habiacutea sido nueve fatalidades

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

72 | I A 2 0 1 9 73

COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDADExpresados en nuestra Poliacutetica sobre Sostenibilidad

se encuentran los seis compromisos con la visioacuten

de los caminos para el desarrollo sostenible y

coacutemo debemos actuar Destacamos el papel de

las personas como agentes de transformacioacuten

dentro y fuera del Grupo Odebrecht y enfatizamos

la importancia del equilibrio entre los frentes de

generacioacuten de valor econoacutemico social y ambiental

de valorizacioacuten de la cultura y de actuacioacuten eacutetica

iacutentegra y transparente

Los responsables de los programas de sostenibilidad

en cada Negocio se reuacutenen mensualmente en

el Foro Transversal de Sostenibilidad sin caraacutecter

deliberativo con el objetivo de alinear conceptos y

premisas de gestioacuten y mejorar conocimientos De

esta forma fortalecemos la capacidad individual

de esos integrantes y armonizamos la evolucioacuten

de las praacutecticas y mejoras en sostenibilidad para el

conjunto de los Negocios

El desempentildeo en sostenibilidad es medido por

indicadores de ecoeficiencia salud ocupacional

seguridad en el trabajo e impacto social especiacuteficos

de cada Negocio Corporativamente desarrollamos

para seguimiento por parte de Odebrecht SA dos

indicadores de madurez que reflejan la evolucioacuten

del desempentildeo de cada Negocio Son el indicador

de madurez del desempentildeo en sostenibilidad y

el indicador de madurez de la gestioacuten de riesgos

socio-ambientales Una vez concluidas las pruebas

de aplicacioacuten de estos indicadores en 2018 ellos

pasan a integrar los PAs de los liacutederes de los

Negocios a partir de 2019

La preparacioacuten para una economiacutea de bajo carbono

es parte destacada de la gestioacuten de sostenibilidad

del Grupo Odebrecht Los Negocios elaboran sus

Participacioacuten externa

Participamos voluntariamente en iniciativas

y compromisos que tienen como objetivo el

desarrollo sostenible En julio de 2018 firmamos

la carta compromiso del Movimiento Empresarial

por la Integridad y Transparencia articulado por

el Instituto Ethos - Empresas e Responsabilidade

Social Ese mismo antildeo integramos el grupo

que elaboroacute la publicacioacuten Integridade no Setor de Construccedilatildeo ndash Discutindo Dilemas e Propondo Soluccedilotildees para o Mercado (Integridad

en el sector de construccioacuten - Debatiendo

dilemas y proponiendo soluciones para el

mercado en traduccioacuten libre) firmada por la

Red Brasil del Pacto Global en alianza con el

Instituto Ethos Ademaacutes estamos en constante

diaacutelogo e intercambio de experiencias en

diversas entidades sectoriales entre las que se

destacan la AMCHAM Brasil el Instituto Ethos

la Reputation Leaders Network y la Asociacioacuten

Brasilentildea de Comunicacioacuten Empresarial (Aberje)

inventarios anuales de emisiones de gases de efecto

invernadero que permiten identificar oportunidades

para mejorar la eficiencia en controles y elaborar

estrategias de mitigacioacuten y adaptacioacuten En nuestro

portafolio de Negocios tenemos a Atvos cuya

produccioacuten de etanol y generacioacuten de energiacutea

eleacutectrica de base renovable representa un modelo

de actuacioacuten que responde al desafiacuteo de combate

al cambio climaacutetico El Negocio concretoacute en 2018

la primera venta de I-REC (certificado de origen

renovable de energiacutea) de biomasa en Brasil

En 2018 reformulamos el modelo del Premio

Odebrecht para el Desarrollo Sostenible con la

creacioacuten de una plataforma digital de colaboracioacuten

on-line para innovacioacuten abierta La propuesta

sigue el objetivo del Premio Odebrecht con la

participacioacuten de estudiantes de graduacioacuten

de los cursos de Ingenieriacutea y Arquitectura

como proponentes de las ideas y proyectos de

sostenibilidad En sus nueve antildeos de actuacioacuten el

Premio Odebrecht en su versioacuten en Brasil recibioacute

1120 proyectos de estudiantes de Ingenieriacutea

Arquitectura y Agronomiacutea y distribuyoacute R$ 27

millones en premios Simultaacuteneamente el

Premio Odebrecht fue llevado a otros 10 paiacuteses

La reanudacioacuten de esta iniciativa bajo el nuevo

modelo seraacute objeto de decisioacuten en 2019 Mientras

tanto mantenemos el diaacutelogo con los acadeacutemicos

por medio de proyectos especiacuteficos y acciones

dirigidas como ejemplo del programa Jornada para

el Futuro que realizamos desde 2016 en alianza

con Companhia de Talentos y otras 12 empresas

El objetivo es promover la interaccioacuten de joacutevenes

universitarios de instituciones en Satildeo Paulo con

liacutederes del Grupo Odebrecht y en otras empresas

teniendo como objetivo apoyar la formacioacuten de los

futuros profesionales en sus elecciones de carrera

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBRE Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

GRI 102-12 | 102-13

74 | I A 2 0 1 9 75

iquestCOacuteMO ASEGURAMOS EL CRECIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD HOY Y EN EL FUTURO

77

POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN

I A 2 0 1 9

78 | I A 2 0 1 9 79

Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por

siete empresas autosuficientes financieramente y

en sus operaciones Orientados por los principios y

conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas

emanadas del holding los integrantes del Grupo

Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad

por medio de la competencia teacutecnica conocimiento

experiencia y calidad de los productos proyectos y

servicios en todas las aacutereas en las que actuamos

La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas

alineadas con el compromiso con una actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios

a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes

EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO

eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte

de nuestra estrategia evaluamos oportunidades

para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios

interesados en compartir la generacioacuten de valor y

resultados de nuestra actuacioacuten

Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten

de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil

millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron

realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso

En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo

Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH

primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de

educacioacuten en Brasil

Inversiones en Infraestructura y Energiacutea

Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica

Odebrecht

100

Agroindustria

Industria de resinas

termoplaacutesticas y biopoliacutemeros

Odebrecht(501 capital

votante)

Industria

361

23

233

BNDESPar

Petrobras

383

Incorporadora de emprendimientos

inmobiliarios en Brasil

Odebrecht

Inmobiliario

100

Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos

Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil

Odebrecht

300

106BNDESPar

FI-FGTS594

Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica

Odebrecht

100

Petroacuteleo y Gas

Soluciones integradas para la

industria del petroacuteleo y gas

Odebrecht

100

Servicios de ingenieriacutea y

construccioacuten

Odebrecht

Ingenieriacutea y Construccioacuten

100

INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD

Outros

GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3

80 | I A 2 0 1 9 81

Los indicadores financieros consolidados de

Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los

Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de

la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos

de mercado como posibles escenarios restrictivos

en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los

ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones

un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior

Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones

una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual

Con relacioacuten al endeudamiento registramos

DESEMPENtildeO FINANCIERO

una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832

mil millones con un iacutendice de apalancamiento

(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales

factores que justificaron la posicioacuten a fin de

2018 comparada con 2017 se destacan la

variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten

en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos

activos generando necesidad de captacioacuten de

recursos para mantener la liquidez del Grupo y

cumplir compromisos asumidos con autoridades

acreedores y demaacutes stakeholders

Ingresos brutos (miles de millones de R$)

Ebitda(miles de millones de R$)

Endeudamiento

4246

Deuda neta (miles

de millones de R$)

Apalancamiento

EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO

61

2016 2018

8689

2017

82

2016 2018

83

75

2017

78

2016 2018

14

1818

2017

17

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

82 | I A 2 0 1 9 83

Nuestros compromisos con la sociedad son

renovados todos los diacuteas con acciones que

valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra

y transparente del holding y de los Negocios

La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten

transparente son esenciales para reconectar el

Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten

creando la base para que podamos reconquistar

la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el

crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad

La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016

ha sido positivamente recibida por satisfacer las

demandas de la sociedad por la eacutetica integridad

y transparencia en las actividades empresariales y

en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este

reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso

entre Odebrecht SA y Petrobras previendo

un conjunto de acciones que resultaron en el

retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para

que OEC y Ocyan puedan volver a participar en

procesos licitatorios con la compantildeiacutea

Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice

de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en

2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg

del Reputation Institute (RI) Los resultados de

las pesquisas realizadas por el RI proporcionan

la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones

estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen

institucional y de la reputacioacuten corporativa

En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute

positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con

la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado

de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por

CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN

Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100

En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre

de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la

percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones

racionales gobernanza ambiente de trabajo

innovacioacuten productos y servicios desempentildeo

liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una

empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus

integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y

ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo

fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten

positiva

Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la

exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten

impresos radio y web) Para eso adopta una

clasificacioacuten semejante al rating del mercado

financiero usando una metodologiacutea que hace

la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o

alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten

de las noticias En 2018 permanecioacute alta la

exposicioacuten de la marca en todos los medios con un

total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en

2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en

2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo

dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017

Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos

comprometimos Queremos participar en

iniciativas que promuevan la mejora de los

ambientes de negocios aliando la actuacioacuten

seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de

servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la

ONU para el horizonte de 2030

NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43

84 | I A 2 0 1 9 85

La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones

empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada

en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por

Odebrecht SA como entidad privada sin fines

de lucro Su misioacuten es educar para la vida por

el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites

inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht

(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten

de organizaciones de la sociedad civil entes

gubernamentales aliados e inversionistas sociales en

buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial

sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten

donde la Fundacioacuten concentra sus actividades

Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa

de Desarrollo y Crecimiento Integrado con

Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene

contribuyendo a transformar social econoacutemica

y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de

Bahia donde viven aproximadamente 285 mil

personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales

En un escenario de

FUNDACIOacuteN ODEBRECHT

alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos

desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta

un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la

media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la

media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el

19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico

de escolaridad llegan a cursar el nivel medio

Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca

aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS

teniendo al joven como protagonista Se conecta

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como

erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas

y dimensiones por medio de la educacioacuten de los

joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso

racional y proteccioacuten de los recursos naturales y

en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea

Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por

la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y

sineacutergica para promover el desarrollo territorial

sostenible (conoacutecelos en el diagrama)

Frentes de actuacioacuten del PDCIS

Ciudadaniacutea y Gobernanza

Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social

Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible

Desarrollo Econoacutemico

Conservacioacuten Ambiental

Innovacioacuten y Tecnologiacutea

PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento

Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht

337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA

663La Fundacioacuten Odebrecht

movilizoacute en 2018 a aliados que

invirtieron R$ 124 millones en

iniciativas socio-ambientales en

el aacutembito del PDCIS

86 | I A 2 0 1 9 87

LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras

anuales en media

R$ 20mil Superiores a las del grupo control

POR CADA

R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en

beneficios para las familias apoyadas

Renta media anual por

agricultura aproximadamente

R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS

LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y

tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas

Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten

Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de

Impactos del PDCIS que comproboacute

transformaciones en los aacutembitos

econoacutemico social y ambiental para

los joacutevenes agricultores apoyados

sus familias y las comunidades

donde viven

Los principales resultados

verificados fueron

LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus

comunidades y menos intencioacuten de dejar el

campo para buscar mejores condiciones de vida

La tasa de desocupacioacuten para los

joacutevenes formados por las Casas

Familiares es del

468

Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL

97

LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL

65la dependencia del plan social

Bolsa Famiacutelia

Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS

COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten

en 19 municipios

260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes

del PDCIS

56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como

beneficiarios directos e indirectos

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs

77

POTENCIALIZAMOS LAS INVERSIONES EN NUESTROS ACTIVOS FORTALECEMOS LA ACTUACIOacuteN DE LOS NEGOCIOS POR LA INNOVACIOacuteN Y LA EFICIENCIA INVERTIMOS EN LAS COMUNIDADES Y EVOLUCIONAMOS EN NUESTRA JORNADA DE REPUTACIOacuteN

I A 2 0 1 9

78 | I A 2 0 1 9 79

Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por

siete empresas autosuficientes financieramente y

en sus operaciones Orientados por los principios y

conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas

emanadas del holding los integrantes del Grupo

Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad

por medio de la competencia teacutecnica conocimiento

experiencia y calidad de los productos proyectos y

servicios en todas las aacutereas en las que actuamos

La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas

alineadas con el compromiso con una actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios

a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes

EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO

eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte

de nuestra estrategia evaluamos oportunidades

para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios

interesados en compartir la generacioacuten de valor y

resultados de nuestra actuacioacuten

Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten

de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil

millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron

realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso

En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo

Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH

primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de

educacioacuten en Brasil

Inversiones en Infraestructura y Energiacutea

Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica

Odebrecht

100

Agroindustria

Industria de resinas

termoplaacutesticas y biopoliacutemeros

Odebrecht(501 capital

votante)

Industria

361

23

233

BNDESPar

Petrobras

383

Incorporadora de emprendimientos

inmobiliarios en Brasil

Odebrecht

Inmobiliario

100

Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos

Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil

Odebrecht

300

106BNDESPar

FI-FGTS594

Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica

Odebrecht

100

Petroacuteleo y Gas

Soluciones integradas para la

industria del petroacuteleo y gas

Odebrecht

100

Servicios de ingenieriacutea y

construccioacuten

Odebrecht

Ingenieriacutea y Construccioacuten

100

INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD

Outros

GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3

80 | I A 2 0 1 9 81

Los indicadores financieros consolidados de

Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los

Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de

la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos

de mercado como posibles escenarios restrictivos

en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los

ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones

un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior

Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones

una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual

Con relacioacuten al endeudamiento registramos

DESEMPENtildeO FINANCIERO

una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832

mil millones con un iacutendice de apalancamiento

(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales

factores que justificaron la posicioacuten a fin de

2018 comparada con 2017 se destacan la

variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten

en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos

activos generando necesidad de captacioacuten de

recursos para mantener la liquidez del Grupo y

cumplir compromisos asumidos con autoridades

acreedores y demaacutes stakeholders

Ingresos brutos (miles de millones de R$)

Ebitda(miles de millones de R$)

Endeudamiento

4246

Deuda neta (miles

de millones de R$)

Apalancamiento

EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO

61

2016 2018

8689

2017

82

2016 2018

83

75

2017

78

2016 2018

14

1818

2017

17

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

82 | I A 2 0 1 9 83

Nuestros compromisos con la sociedad son

renovados todos los diacuteas con acciones que

valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra

y transparente del holding y de los Negocios

La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten

transparente son esenciales para reconectar el

Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten

creando la base para que podamos reconquistar

la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el

crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad

La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016

ha sido positivamente recibida por satisfacer las

demandas de la sociedad por la eacutetica integridad

y transparencia en las actividades empresariales y

en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este

reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso

entre Odebrecht SA y Petrobras previendo

un conjunto de acciones que resultaron en el

retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para

que OEC y Ocyan puedan volver a participar en

procesos licitatorios con la compantildeiacutea

Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice

de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en

2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg

del Reputation Institute (RI) Los resultados de

las pesquisas realizadas por el RI proporcionan

la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones

estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen

institucional y de la reputacioacuten corporativa

En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute

positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con

la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado

de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por

CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN

Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100

En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre

de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la

percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones

racionales gobernanza ambiente de trabajo

innovacioacuten productos y servicios desempentildeo

liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una

empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus

integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y

ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo

fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten

positiva

Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la

exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten

impresos radio y web) Para eso adopta una

clasificacioacuten semejante al rating del mercado

financiero usando una metodologiacutea que hace

la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o

alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten

de las noticias En 2018 permanecioacute alta la

exposicioacuten de la marca en todos los medios con un

total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en

2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en

2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo

dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017

Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos

comprometimos Queremos participar en

iniciativas que promuevan la mejora de los

ambientes de negocios aliando la actuacioacuten

seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de

servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la

ONU para el horizonte de 2030

NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43

84 | I A 2 0 1 9 85

La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones

empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada

en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por

Odebrecht SA como entidad privada sin fines

de lucro Su misioacuten es educar para la vida por

el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites

inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht

(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten

de organizaciones de la sociedad civil entes

gubernamentales aliados e inversionistas sociales en

buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial

sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten

donde la Fundacioacuten concentra sus actividades

Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa

de Desarrollo y Crecimiento Integrado con

Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene

contribuyendo a transformar social econoacutemica

y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de

Bahia donde viven aproximadamente 285 mil

personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales

En un escenario de

FUNDACIOacuteN ODEBRECHT

alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos

desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta

un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la

media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la

media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el

19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico

de escolaridad llegan a cursar el nivel medio

Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca

aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS

teniendo al joven como protagonista Se conecta

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como

erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas

y dimensiones por medio de la educacioacuten de los

joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso

racional y proteccioacuten de los recursos naturales y

en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea

Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por

la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y

sineacutergica para promover el desarrollo territorial

sostenible (conoacutecelos en el diagrama)

Frentes de actuacioacuten del PDCIS

Ciudadaniacutea y Gobernanza

Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social

Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible

Desarrollo Econoacutemico

Conservacioacuten Ambiental

Innovacioacuten y Tecnologiacutea

PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento

Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht

337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA

663La Fundacioacuten Odebrecht

movilizoacute en 2018 a aliados que

invirtieron R$ 124 millones en

iniciativas socio-ambientales en

el aacutembito del PDCIS

86 | I A 2 0 1 9 87

LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras

anuales en media

R$ 20mil Superiores a las del grupo control

POR CADA

R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en

beneficios para las familias apoyadas

Renta media anual por

agricultura aproximadamente

R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS

LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y

tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas

Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten

Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de

Impactos del PDCIS que comproboacute

transformaciones en los aacutembitos

econoacutemico social y ambiental para

los joacutevenes agricultores apoyados

sus familias y las comunidades

donde viven

Los principales resultados

verificados fueron

LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus

comunidades y menos intencioacuten de dejar el

campo para buscar mejores condiciones de vida

La tasa de desocupacioacuten para los

joacutevenes formados por las Casas

Familiares es del

468

Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL

97

LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL

65la dependencia del plan social

Bolsa Famiacutelia

Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS

COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten

en 19 municipios

260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes

del PDCIS

56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como

beneficiarios directos e indirectos

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs

78 | I A 2 0 1 9 79

Nuestro portafolio de Negocios estaacute compuesto por

siete empresas autosuficientes financieramente y

en sus operaciones Orientados por los principios y

conceptos de la TEO e inspirados por las poliacuteticas

emanadas del holding los integrantes del Grupo

Odebrecht tienen impacto positivo en la sociedad

por medio de la competencia teacutecnica conocimiento

experiencia y calidad de los productos proyectos y

servicios en todas las aacutereas en las que actuamos

La evolucioacuten de nuestra gobernanza y las praacutecticas

alineadas con el compromiso con una actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente llevan nuestros Negocios

a la superacioacuten de los desafiacuteos continuos por maacutes

EVOLUCIOacuteN DEL PORTAFOLIO

eficiencia productividad e innovacioacuten Como parte

de nuestra estrategia evaluamos oportunidades

para abrir nuestro portafolio para alianzas y socios

interesados en compartir la generacioacuten de valor y

resultados de nuestra actuacioacuten

Estructurado en 2016 nuestro plan de enajenacioacuten

de activos tiene como objetivo capturar R$ 12 mil

millones de los cuales R$ 74 mil millones ya fueron

realizados y otros R$ 5 mil millones estaacuten en curso

En octubre de 2018 concluimos la venta al grupo

Transpes - Transportes Pesados SAde Inova BH

primera Sociedad Puacuteblico-Privada (PPP) en el aacuterea de

educacioacuten en Brasil

Inversiones en Infraestructura y Energiacutea

Azuacutecar etanol y energiacutea eleacutectrica

Odebrecht

100

Agroindustria

Industria de resinas

termoplaacutesticas y biopoliacutemeros

Odebrecht(501 capital

votante)

Industria

361

23

233

BNDESPar

Petrobras

383

Incorporadora de emprendimientos

inmobiliarios en Brasil

Odebrecht

Inmobiliario

100

Carreteras Movilidad Urbana Aeropuertos

Terminales Portuarias y Logiacutestica en Brasil

Odebrecht

300

106BNDESPar

FI-FGTS594

Irrigacioacuten energiacutea y transporte en Latinoameacuterica

Odebrecht

100

Petroacuteleo y Gas

Soluciones integradas para la

industria del petroacuteleo y gas

Odebrecht

100

Servicios de ingenieriacutea y

construccioacuten

Odebrecht

Ingenieriacutea y Construccioacuten

100

INOVA BH ES EJEMPLO DE INICIATIVA PIONERA EN EL AacuteREA EDUCATIVA CON LA PPP ENTRE OEC Y LA ALCALDIacuteA DE BELO HORIZONTE PARA IMPLANTAR Y OPERAR 51 UNIDADES MUNICIPALES DE EDUCACIOacuteN INFANTIL (UMEIS) LOS RESULTADOS MUESTRAN COacuteMO PPPS EN MODELOS INNOVADORES PUEDEN MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS A LA SOCIEDAD

Outros

GRI 102-2 | 102-10 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-2 | 103-1 | 103-2 | 103-3

80 | I A 2 0 1 9 81

Los indicadores financieros consolidados de

Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los

Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de

la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos

de mercado como posibles escenarios restrictivos

en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los

ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones

un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior

Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones

una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual

Con relacioacuten al endeudamiento registramos

DESEMPENtildeO FINANCIERO

una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832

mil millones con un iacutendice de apalancamiento

(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales

factores que justificaron la posicioacuten a fin de

2018 comparada con 2017 se destacan la

variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten

en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos

activos generando necesidad de captacioacuten de

recursos para mantener la liquidez del Grupo y

cumplir compromisos asumidos con autoridades

acreedores y demaacutes stakeholders

Ingresos brutos (miles de millones de R$)

Ebitda(miles de millones de R$)

Endeudamiento

4246

Deuda neta (miles

de millones de R$)

Apalancamiento

EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO

61

2016 2018

8689

2017

82

2016 2018

83

75

2017

78

2016 2018

14

1818

2017

17

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

82 | I A 2 0 1 9 83

Nuestros compromisos con la sociedad son

renovados todos los diacuteas con acciones que

valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra

y transparente del holding y de los Negocios

La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten

transparente son esenciales para reconectar el

Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten

creando la base para que podamos reconquistar

la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el

crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad

La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016

ha sido positivamente recibida por satisfacer las

demandas de la sociedad por la eacutetica integridad

y transparencia en las actividades empresariales y

en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este

reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso

entre Odebrecht SA y Petrobras previendo

un conjunto de acciones que resultaron en el

retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para

que OEC y Ocyan puedan volver a participar en

procesos licitatorios con la compantildeiacutea

Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice

de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en

2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg

del Reputation Institute (RI) Los resultados de

las pesquisas realizadas por el RI proporcionan

la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones

estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen

institucional y de la reputacioacuten corporativa

En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute

positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con

la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado

de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por

CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN

Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100

En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre

de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la

percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones

racionales gobernanza ambiente de trabajo

innovacioacuten productos y servicios desempentildeo

liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una

empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus

integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y

ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo

fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten

positiva

Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la

exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten

impresos radio y web) Para eso adopta una

clasificacioacuten semejante al rating del mercado

financiero usando una metodologiacutea que hace

la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o

alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten

de las noticias En 2018 permanecioacute alta la

exposicioacuten de la marca en todos los medios con un

total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en

2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en

2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo

dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017

Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos

comprometimos Queremos participar en

iniciativas que promuevan la mejora de los

ambientes de negocios aliando la actuacioacuten

seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de

servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la

ONU para el horizonte de 2030

NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43

84 | I A 2 0 1 9 85

La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones

empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada

en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por

Odebrecht SA como entidad privada sin fines

de lucro Su misioacuten es educar para la vida por

el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites

inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht

(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten

de organizaciones de la sociedad civil entes

gubernamentales aliados e inversionistas sociales en

buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial

sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten

donde la Fundacioacuten concentra sus actividades

Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa

de Desarrollo y Crecimiento Integrado con

Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene

contribuyendo a transformar social econoacutemica

y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de

Bahia donde viven aproximadamente 285 mil

personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales

En un escenario de

FUNDACIOacuteN ODEBRECHT

alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos

desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta

un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la

media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la

media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el

19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico

de escolaridad llegan a cursar el nivel medio

Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca

aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS

teniendo al joven como protagonista Se conecta

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como

erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas

y dimensiones por medio de la educacioacuten de los

joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso

racional y proteccioacuten de los recursos naturales y

en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea

Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por

la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y

sineacutergica para promover el desarrollo territorial

sostenible (conoacutecelos en el diagrama)

Frentes de actuacioacuten del PDCIS

Ciudadaniacutea y Gobernanza

Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social

Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible

Desarrollo Econoacutemico

Conservacioacuten Ambiental

Innovacioacuten y Tecnologiacutea

PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento

Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht

337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA

663La Fundacioacuten Odebrecht

movilizoacute en 2018 a aliados que

invirtieron R$ 124 millones en

iniciativas socio-ambientales en

el aacutembito del PDCIS

86 | I A 2 0 1 9 87

LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras

anuales en media

R$ 20mil Superiores a las del grupo control

POR CADA

R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en

beneficios para las familias apoyadas

Renta media anual por

agricultura aproximadamente

R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS

LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y

tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas

Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten

Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de

Impactos del PDCIS que comproboacute

transformaciones en los aacutembitos

econoacutemico social y ambiental para

los joacutevenes agricultores apoyados

sus familias y las comunidades

donde viven

Los principales resultados

verificados fueron

LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus

comunidades y menos intencioacuten de dejar el

campo para buscar mejores condiciones de vida

La tasa de desocupacioacuten para los

joacutevenes formados por las Casas

Familiares es del

468

Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL

97

LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL

65la dependencia del plan social

Bolsa Famiacutelia

Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS

COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten

en 19 municipios

260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes

del PDCIS

56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como

beneficiarios directos e indirectos

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs

80 | I A 2 0 1 9 81

Los indicadores financieros consolidados de

Odebrecht SA reflejan el desempentildeo de los

Negocios a lo largo del antildeo La diversificacioacuten de

la cartera minimiza nuestra exposicioacuten a riesgos

de mercado como posibles escenarios restrictivos

en uno de los sectores de actuacioacuten En 2018 los

ingresos brutos totalizaron R$ 863 mil millones

un aumento del 55 con relacioacuten al antildeo anterior

Por su parte el EBITDA sumoacute R$ 137 mil millones

una reduccioacuten del 175 en la comparacioacuten anual

Con relacioacuten al endeudamiento registramos

DESEMPENtildeO FINANCIERO

una deuda neta al cierre del periacuteodo de R$ 832

mil millones con un iacutendice de apalancamiento

(deuda netaEBITDA) de 61 Entre los principales

factores que justificaron la posicioacuten a fin de

2018 comparada con 2017 se destacan la

variacioacuten cambiaria en 2018 y la postergacioacuten

en el proceso de desmovilizacioacuten de algunos

activos generando necesidad de captacioacuten de

recursos para mantener la liquidez del Grupo y

cumplir compromisos asumidos con autoridades

acreedores y demaacutes stakeholders

Ingresos brutos (miles de millones de R$)

Ebitda(miles de millones de R$)

Endeudamiento

4246

Deuda neta (miles

de millones de R$)

Apalancamiento

EL INGRESO BRUTO DE ODEBRECHT SA EN 2018 FUE UN 55 MAYOR QUE EL ANtildeO ANTERIOR REFLEJO DEL DESEMPENtildeO DE LOS NEGOCIOS SIN EMBARGO LA REDUCCIOacuteN DEL EBITDA Y LA ELEVACIOacuteN DEL ENDEUDAMIENTO IMPACTARON EL IacuteNDICE DE APALANCAMIENTO CONSOLIDADO

61

2016 2018

8689

2017

82

2016 2018

83

75

2017

78

2016 2018

14

1818

2017

17

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

82 | I A 2 0 1 9 83

Nuestros compromisos con la sociedad son

renovados todos los diacuteas con acciones que

valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra

y transparente del holding y de los Negocios

La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten

transparente son esenciales para reconectar el

Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten

creando la base para que podamos reconquistar

la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el

crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad

La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016

ha sido positivamente recibida por satisfacer las

demandas de la sociedad por la eacutetica integridad

y transparencia en las actividades empresariales y

en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este

reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso

entre Odebrecht SA y Petrobras previendo

un conjunto de acciones que resultaron en el

retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para

que OEC y Ocyan puedan volver a participar en

procesos licitatorios con la compantildeiacutea

Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice

de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en

2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg

del Reputation Institute (RI) Los resultados de

las pesquisas realizadas por el RI proporcionan

la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones

estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen

institucional y de la reputacioacuten corporativa

En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute

positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con

la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado

de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por

CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN

Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100

En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre

de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la

percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones

racionales gobernanza ambiente de trabajo

innovacioacuten productos y servicios desempentildeo

liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una

empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus

integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y

ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo

fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten

positiva

Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la

exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten

impresos radio y web) Para eso adopta una

clasificacioacuten semejante al rating del mercado

financiero usando una metodologiacutea que hace

la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o

alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten

de las noticias En 2018 permanecioacute alta la

exposicioacuten de la marca en todos los medios con un

total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en

2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en

2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo

dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017

Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos

comprometimos Queremos participar en

iniciativas que promuevan la mejora de los

ambientes de negocios aliando la actuacioacuten

seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de

servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la

ONU para el horizonte de 2030

NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43

84 | I A 2 0 1 9 85

La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones

empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada

en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por

Odebrecht SA como entidad privada sin fines

de lucro Su misioacuten es educar para la vida por

el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites

inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht

(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten

de organizaciones de la sociedad civil entes

gubernamentales aliados e inversionistas sociales en

buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial

sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten

donde la Fundacioacuten concentra sus actividades

Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa

de Desarrollo y Crecimiento Integrado con

Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene

contribuyendo a transformar social econoacutemica

y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de

Bahia donde viven aproximadamente 285 mil

personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales

En un escenario de

FUNDACIOacuteN ODEBRECHT

alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos

desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta

un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la

media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la

media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el

19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico

de escolaridad llegan a cursar el nivel medio

Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca

aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS

teniendo al joven como protagonista Se conecta

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como

erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas

y dimensiones por medio de la educacioacuten de los

joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso

racional y proteccioacuten de los recursos naturales y

en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea

Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por

la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y

sineacutergica para promover el desarrollo territorial

sostenible (conoacutecelos en el diagrama)

Frentes de actuacioacuten del PDCIS

Ciudadaniacutea y Gobernanza

Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social

Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible

Desarrollo Econoacutemico

Conservacioacuten Ambiental

Innovacioacuten y Tecnologiacutea

PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento

Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht

337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA

663La Fundacioacuten Odebrecht

movilizoacute en 2018 a aliados que

invirtieron R$ 124 millones en

iniciativas socio-ambientales en

el aacutembito del PDCIS

86 | I A 2 0 1 9 87

LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras

anuales en media

R$ 20mil Superiores a las del grupo control

POR CADA

R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en

beneficios para las familias apoyadas

Renta media anual por

agricultura aproximadamente

R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS

LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y

tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas

Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten

Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de

Impactos del PDCIS que comproboacute

transformaciones en los aacutembitos

econoacutemico social y ambiental para

los joacutevenes agricultores apoyados

sus familias y las comunidades

donde viven

Los principales resultados

verificados fueron

LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus

comunidades y menos intencioacuten de dejar el

campo para buscar mejores condiciones de vida

La tasa de desocupacioacuten para los

joacutevenes formados por las Casas

Familiares es del

468

Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL

97

LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL

65la dependencia del plan social

Bolsa Famiacutelia

Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS

COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten

en 19 municipios

260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes

del PDCIS

56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como

beneficiarios directos e indirectos

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs

82 | I A 2 0 1 9 83

Nuestros compromisos con la sociedad son

renovados todos los diacuteas con acciones que

valorizan y refuerzan la actuacioacuten eacutetica iacutentegra

y transparente del holding y de los Negocios

La apertura al diaacutelogo y a la comunicacioacuten

transparente son esenciales para reconectar el

Grupo Odebrecht a todos los puacuteblicos de relacioacuten

creando la base para que podamos reconquistar

la confianza recuperar la reputacioacuten y retomar el

crecimiento sirviendo a clientes y a la sociedad

La jornada de la transformacioacuten iniciada en 2016

ha sido positivamente recibida por satisfacer las

demandas de la sociedad por la eacutetica integridad

y transparencia en las actividades empresariales y

en la relacioacuten puacuteblico-privada Un ejemplo de este

reconocimiento fue la celebracioacuten del compromiso

entre Odebrecht SA y Petrobras previendo

un conjunto de acciones que resultaron en el

retiro del bloqueo cautelar y la autorizacioacuten para

que OEC y Ocyan puedan volver a participar en

procesos licitatorios con la compantildeiacutea

Uno de los indicadores monitoreados es el iacutendice

de reputacioacuten de Odebrecht SA calculado en

2018 con base en la metodologiacutea RepTrackreg

del Reputation Institute (RI) Los resultados de

las pesquisas realizadas por el RI proporcionan

la evaluacioacuten y la direccioacuten de las acciones

estrateacutegicas para la recuperacioacuten de la imagen

institucional y de la reputacioacuten corporativa

En 2018 el Iacutendice RepTrackreg de Reputacioacuten osciloacute

positivamente En la uacuteltima medicioacuten realizada con

la sociedad en junio el iacutendice que mide el grado

de estima confianza admiracioacuten y empatiacutea por

CAMINO DE LA REPUTACIOacuteN

Odebrecht registroacute 255 en una escala de 0 a 100

En junio de 2017 el iacutendice fue 142 y en diciembre

de 2017 185 El indicador tambieacuten evaluacutea la

percepcioacuten del puacuteblico en siete dimensiones

racionales gobernanza ambiente de trabajo

innovacioacuten productos y servicios desempentildeo

liderazgo y ciudadaniacutea Atributos como ldquoes una

empresa eacuteticardquo ldquorespeta la diversidad de sus

integrantesrdquo ldquocontribuye al desarrollo sosteniblerdquo y

ldquoactuacutea para prevenir y combatir la mala conductardquo

fueron lo que presentaron la mayor variacioacuten

positiva

Odebrecht tambieacuten mide la calidad de la

exposicioacuten de su marca en los medios (televisioacuten

impresos radio y web) Para eso adopta una

clasificacioacuten semejante al rating del mercado

financiero usando una metodologiacutea que hace

la ponderacioacuten por tipo de vehiacuteculo audiencia o

alcance y caracteriacutesticas de edicioacuten o presentacioacuten

de las noticias En 2018 permanecioacute alta la

exposicioacuten de la marca en todos los medios con un

total de 41049 citas Pero fue el 57 menor que en

2017 cuando las citas llegaron a 95714 Al fin en

2018 el iacutendice en el Rating de Imagen fue ldquoEEErdquo

dos casas arriba del ldquoErdquo de 2017

Nuestra ambicioacuten es ir maacutes allaacute de la actuacioacuten

eacutetica iacutentegra y transparente con la que nos

comprometimos Queremos participar en

iniciativas que promuevan la mejora de los

ambientes de negocios aliando la actuacioacuten

seguacuten los compromisos a nuestra capacidad de

servir contribuyendo a alcanzar los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por la

ONU para el horizonte de 2030

NUESTROS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD SON RENOVADOS TODOS LOS DIacuteAS CON ACCIONES QUE VALORIZAN Y REFUERZAN NUESTRA ACTUACIOacuteN EacuteTICA IacuteNTEGRA Y TRANSPARENTE

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43

84 | I A 2 0 1 9 85

La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones

empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada

en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por

Odebrecht SA como entidad privada sin fines

de lucro Su misioacuten es educar para la vida por

el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites

inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht

(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten

de organizaciones de la sociedad civil entes

gubernamentales aliados e inversionistas sociales en

buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial

sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten

donde la Fundacioacuten concentra sus actividades

Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa

de Desarrollo y Crecimiento Integrado con

Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene

contribuyendo a transformar social econoacutemica

y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de

Bahia donde viven aproximadamente 285 mil

personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales

En un escenario de

FUNDACIOacuteN ODEBRECHT

alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos

desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta

un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la

media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la

media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el

19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico

de escolaridad llegan a cursar el nivel medio

Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca

aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS

teniendo al joven como protagonista Se conecta

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como

erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas

y dimensiones por medio de la educacioacuten de los

joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso

racional y proteccioacuten de los recursos naturales y

en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea

Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por

la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y

sineacutergica para promover el desarrollo territorial

sostenible (conoacutecelos en el diagrama)

Frentes de actuacioacuten del PDCIS

Ciudadaniacutea y Gobernanza

Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social

Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible

Desarrollo Econoacutemico

Conservacioacuten Ambiental

Innovacioacuten y Tecnologiacutea

PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento

Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht

337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA

663La Fundacioacuten Odebrecht

movilizoacute en 2018 a aliados que

invirtieron R$ 124 millones en

iniciativas socio-ambientales en

el aacutembito del PDCIS

86 | I A 2 0 1 9 87

LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras

anuales en media

R$ 20mil Superiores a las del grupo control

POR CADA

R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en

beneficios para las familias apoyadas

Renta media anual por

agricultura aproximadamente

R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS

LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y

tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas

Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten

Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de

Impactos del PDCIS que comproboacute

transformaciones en los aacutembitos

econoacutemico social y ambiental para

los joacutevenes agricultores apoyados

sus familias y las comunidades

donde viven

Los principales resultados

verificados fueron

LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus

comunidades y menos intencioacuten de dejar el

campo para buscar mejores condiciones de vida

La tasa de desocupacioacuten para los

joacutevenes formados por las Casas

Familiares es del

468

Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL

97

LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL

65la dependencia del plan social

Bolsa Famiacutelia

Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS

COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten

en 19 municipios

260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes

del PDCIS

56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como

beneficiarios directos e indirectos

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs

84 | I A 2 0 1 9 85

La Fundacioacuten Odebrecht es una de las fundaciones

empresariales maacutes antiguas de Brasil fue idealizada

en 1965 por Norberto Odebrecht y mantenida por

Odebrecht SA como entidad privada sin fines

de lucro Su misioacuten es educar para la vida por

el trabajo para valores y superacioacuten de liacutemites

inspirada en la Tecnologiacutea Empresarial Odebrecht

(TEO) La institucioacuten actuacutea en la articulacioacuten

de organizaciones de la sociedad civil entes

gubernamentales aliados e inversionistas sociales en

buacutesqueda de la promocioacuten del desarrollo territorial

sostenible del bajo sur del estado de Bahia regioacuten

donde la Fundacioacuten concentra sus actividades

Desde 2003 dirige sus esfuerzos al Programa

de Desarrollo y Crecimiento Integrado con

Sostenibilidad (PDCIS) iniciativa que viene

contribuyendo a transformar social econoacutemica

y ambientalmente la regioacuten del bajo sur de

Bahia donde viven aproximadamente 285 mil

personas maacutes de la mitad de ellas en aacutereas rurales

En un escenario de

FUNDACIOacuteN ODEBRECHT

alta biodiversidad de la mata atlaacutentica y extremos

desafiacuteos socio-econoacutemicos esta regioacuten presenta

un Iacutendice de Desarrollo Humano (IDH) inferior a la

media brasilentildea tasas de violencia maacutes altas que la

media nacional y bajo nivel de escolaridad soacutelo el

19 de los estudiantes que ingresan al nivel baacutesico

de escolaridad llegan a cursar el nivel medio

Como estrategia la Fundacioacuten Odebrecht busca

aplicar su tecnologiacutea social a traveacutes del PDCIS

teniendo al joven como protagonista Se conecta

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

buscando superacioacuten de desafiacuteos globales como

erradicacioacuten de la pobreza en todas sus formas

y dimensiones por medio de la educacioacuten de los

joacutevenes para la produccioacuten en el campo en el uso

racional y proteccioacuten de los recursos naturales y

en el fortalecimiento de las bases de la ciudadaniacutea

Son seis los frentes de actuacioacuten priorizados por

la Fundacioacuten Odebrecht de forma integrada y

sineacutergica para promover el desarrollo territorial

sostenible (conoacutecelos en el diagrama)

Frentes de actuacioacuten del PDCIS

Ciudadaniacutea y Gobernanza

Cohesioacuten y Movilizacioacuten Social

Educacioacuten para el Desarrollo Sostenible

Desarrollo Econoacutemico

Conservacioacuten Ambiental

Innovacioacuten y Tecnologiacutea

PDCIS - Programa de Desarrollo y Crecimiento

Integrado con SostenibilidadFundacioacuten Odebrecht

337EN EDUCACIOacuteN AMBIENTAL

EN EDUCACIOacuteN BAacuteSICA

663La Fundacioacuten Odebrecht

movilizoacute en 2018 a aliados que

invirtieron R$ 124 millones en

iniciativas socio-ambientales en

el aacutembito del PDCIS

86 | I A 2 0 1 9 87

LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras

anuales en media

R$ 20mil Superiores a las del grupo control

POR CADA

R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en

beneficios para las familias apoyadas

Renta media anual por

agricultura aproximadamente

R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS

LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y

tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas

Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten

Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de

Impactos del PDCIS que comproboacute

transformaciones en los aacutembitos

econoacutemico social y ambiental para

los joacutevenes agricultores apoyados

sus familias y las comunidades

donde viven

Los principales resultados

verificados fueron

LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus

comunidades y menos intencioacuten de dejar el

campo para buscar mejores condiciones de vida

La tasa de desocupacioacuten para los

joacutevenes formados por las Casas

Familiares es del

468

Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL

97

LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL

65la dependencia del plan social

Bolsa Famiacutelia

Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS

COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten

en 19 municipios

260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes

del PDCIS

56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como

beneficiarios directos e indirectos

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs

86 | I A 2 0 1 9 87

LOS PRODUCTORES RURALES QUE ALIARON LA AGRICULTURA AL USO RACIONAL DE RECURSOS NATURALESobtuvieron ganancias financieras

anuales en media

R$ 20mil Superiores a las del grupo control

POR CADA

R$ 100invertido en el PDCIS retornan R$ 213 en

beneficios para las familias apoyadas

Renta media anual por

agricultura aproximadamente

R$ 25milSUPERIOR A LA DE NO BENEFICIARIOS

LOS JOacuteVENES BENEFICIADOS TIENEN MAacuteS GANAS DE EMPRENDERcreen en la educacioacuten para el emprendedorismo y

tienen oportunidades de acceso a nuevas tecnologiacuteas

Tambieacuten en 2018 la Fundacioacuten

Odebrecht realizoacute la Evaluacioacuten de

Impactos del PDCIS que comproboacute

transformaciones en los aacutembitos

econoacutemico social y ambiental para

los joacutevenes agricultores apoyados

sus familias y las comunidades

donde viven

Los principales resultados

verificados fueron

LOS ADOLESCENTES APOYADOStienen participacioacuten maacutes activa en sus

comunidades y menos intencioacuten de dejar el

campo para buscar mejores condiciones de vida

La tasa de desocupacioacuten para los

joacutevenes formados por las Casas

Familiares es del

468

Y LA DEL GRUPO CONTROL DEL

97

LOS BENEFICIARIOS REDUJERON EL

65la dependencia del plan social

Bolsa Famiacutelia

Evaluacioacuten de Impactos del PDCIS

COMUNIDADES BENEFICIADASpor las iniciativas de la Fundacioacuten

en 19 municipios

260TONELADAS DE ALIMENTOSproducidos por los participantes

del PDCIS

56871192ACCIONES DE MULTIPLICACIOacuteN DE CONOCIMIENTOS(seminarios diacuteas de campo charlas) que llegaron a 10635 personas como

beneficiarios directos e indirectos

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREMira el video que detalla la evaluacioacuten de impactos del PDCIs

88 | I A 2 0 1 9 89

Los Negocios tambieacuten promueven iniciativas

socio-ambientales por medio de recursos propios e

incentivados en sus regiones de actuacioacuten Dichos

recursos totalizaron R$ 278 millones en 2018 cuyo

90 fue en Brasil y el 75 se refirioacute a proyectos

Inversiones socio-ambientales voluntarias por aacuterea en 2018 miles de R$ Porcentaje

Educacioacuten profesionalizante 42488 104

Educacioacuten ambiental 67800 166

EmprendedorismoInnovacioacuten 22450 55

Generacioacuten de trabajo y renta 106246 261

Educacioacuten baacutesica 86384 212

Cultura 16167 40

Salud 4192 10

Movilizacioacuten comunitaria 8418 21

Infraestructura 12915 32

DeporteEsparcimiento 27306 67

Derechos humanos 3391 08

Otros 9812 24

TOTAL 407569 1000

de Braskem Considerando las inversiones de la

Fundacioacuten consolidamos el uacuteltimo antildeo R$ 407

millones dirigidos voluntariamente a iniciativas

socio-ambientales en liacutenea con los R$ 393 millones

invertidos en 2017

Inversiones socio-ambientales voluntarias por paiacutes en 2018 miles de R$ Porcentaje

Brasil 373776 929

Argentina 101 00

Peruacute 7211 05

Meacutexico 9648 24

Estados Unidos 6680 17

Alemania 22 00

Angola 4526 11

Repuacuteblica Dominicana 1665 04

Panamaacute 3941 10

TOTAL 407569 1000

INVERSIOacuteN SOCIAL PRIVADA

90 | I A 2 0 1 9 91

iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD

93

I A 2 0 1 8

NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD

94 | I A 2 0 1 9 95

Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del

sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten

de servicios para proyectos de infraestructura en

diversos sectores tales como transportes energiacutea

agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus

actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos

y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles

como guiacutea de sus actividades

En 2018 dos proyectos realizados en el sector

de energiacutea demostraron la capacidad de los

integrantes de incorporar aspectos ambientales

y sociales en sus actividades El primero de ellos

consistioacute en el uso de drones para reducir el

impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo

de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por

la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en

construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil

La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la

vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados

Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica

innovadora de aplicar drones a las etapas de

lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de

los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute

adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y

presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los

EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES

vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso

innovador fue sistematizado y compartido por la

iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en

la categoriacutea de Medio Ambiente

En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento

Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute

una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11

comunidades del entorno que viviacutean en condiciones

deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar

a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca

con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento

educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para

generacioacuten de renta y bienestar

Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE

Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros

meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de

agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios

y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y

de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura

familiar y de emprendedorismo femenino entre otras

iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de

la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase

final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con

generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con

ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que

facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las

demandas de las comunidades locales

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

96 | I A 2 0 1 9 97

OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario

atendiendo clientes del segmento residencial

comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten

y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute

integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los

impactos ambientales y de costos con innovaciones

presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e

implantacioacuten de los emprendimientos

Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el

municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de

Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe

fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto

al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de

la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo

maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el

maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas

del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas

reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la

BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales

ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora

Esta forma de actuacioacuten representa un cambio

significativo en la manera tradicional de uso de

especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos

paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes

de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada

al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona

reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la

necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo

En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se

cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas

y en extincioacuten de la restinga bioma local

predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La

implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten

aproximada del 60 de los costos para composicioacuten

del proyecto paisajiacutestico

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

98 | I A 2 0 1 9 99

Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de

Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de

soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar

la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico

Para maacutes allaacute de sus propias actividades el

Negocio busca articular otros actores a favor del

desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de

Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto

comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica

reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar

nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar

los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de

forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea

de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de

2017 para promover sus iniciativas

Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito

de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y

reciclado de vasos plaacutesticos descartables

El material recolectado se lleva a recicladoras

aliadas y transforma en resina con contenido

posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de

nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y

utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas

interesadas pueden asociarse al programa por

medio de un aporte financiero o estableciendo

el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus

organizaciones

Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de

la comunidad empresarial en torno al tema de la

sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso

sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde

el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por

consumidores en grandes tiendas minoristas a

proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten

de bicicletas incentivando asiacute la movilidad

sostenible en los grandes centros urbanos

MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

90 | I A 2 0 1 9 91

iquestCUAacuteL ES LA MAYOR CONTRIBUCIOacuteN DE NUESTRO PORTAFOLIO DE NEGOCIOS A LA SOCIEDAD

93

I A 2 0 1 8

NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD

94 | I A 2 0 1 9 95

Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del

sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten

de servicios para proyectos de infraestructura en

diversos sectores tales como transportes energiacutea

agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus

actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos

y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles

como guiacutea de sus actividades

En 2018 dos proyectos realizados en el sector

de energiacutea demostraron la capacidad de los

integrantes de incorporar aspectos ambientales

y sociales en sus actividades El primero de ellos

consistioacute en el uso de drones para reducir el

impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo

de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por

la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en

construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil

La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la

vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados

Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica

innovadora de aplicar drones a las etapas de

lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de

los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute

adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y

presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los

EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES

vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso

innovador fue sistematizado y compartido por la

iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en

la categoriacutea de Medio Ambiente

En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento

Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute

una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11

comunidades del entorno que viviacutean en condiciones

deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar

a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca

con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento

educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para

generacioacuten de renta y bienestar

Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE

Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros

meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de

agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios

y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y

de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura

familiar y de emprendedorismo femenino entre otras

iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de

la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase

final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con

generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con

ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que

facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las

demandas de las comunidades locales

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

96 | I A 2 0 1 9 97

OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario

atendiendo clientes del segmento residencial

comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten

y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute

integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los

impactos ambientales y de costos con innovaciones

presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e

implantacioacuten de los emprendimientos

Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el

municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de

Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe

fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto

al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de

la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo

maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el

maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas

del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas

reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la

BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales

ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora

Esta forma de actuacioacuten representa un cambio

significativo en la manera tradicional de uso de

especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos

paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes

de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada

al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona

reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la

necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo

En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se

cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas

y en extincioacuten de la restinga bioma local

predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La

implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten

aproximada del 60 de los costos para composicioacuten

del proyecto paisajiacutestico

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

98 | I A 2 0 1 9 99

Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de

Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de

soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar

la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico

Para maacutes allaacute de sus propias actividades el

Negocio busca articular otros actores a favor del

desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de

Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto

comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica

reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar

nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar

los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de

forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea

de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de

2017 para promover sus iniciativas

Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito

de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y

reciclado de vasos plaacutesticos descartables

El material recolectado se lleva a recicladoras

aliadas y transforma en resina con contenido

posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de

nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y

utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas

interesadas pueden asociarse al programa por

medio de un aporte financiero o estableciendo

el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus

organizaciones

Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de

la comunidad empresarial en torno al tema de la

sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso

sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde

el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por

consumidores en grandes tiendas minoristas a

proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten

de bicicletas incentivando asiacute la movilidad

sostenible en los grandes centros urbanos

MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREManifesto de Economiacutea Circular

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

93

I A 2 0 1 8

NUESTROS NEGOCIOS E INVERSIONES DESARROLLAN SOLUCIONES INNOVADORAS PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS ALINEADOS CON LAS MACROTENDENCIAS Y LOS COMPROMISOS GLOBALES CON LA SOSTENIBILIDAD

94 | I A 2 0 1 9 95

Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del

sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten

de servicios para proyectos de infraestructura en

diversos sectores tales como transportes energiacutea

agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus

actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos

y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles

como guiacutea de sus actividades

En 2018 dos proyectos realizados en el sector

de energiacutea demostraron la capacidad de los

integrantes de incorporar aspectos ambientales

y sociales en sus actividades El primero de ellos

consistioacute en el uso de drones para reducir el

impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo

de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por

la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en

construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil

La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la

vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados

Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica

innovadora de aplicar drones a las etapas de

lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de

los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute

adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y

presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los

EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES

vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso

innovador fue sistematizado y compartido por la

iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en

la categoriacutea de Medio Ambiente

En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento

Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute

una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11

comunidades del entorno que viviacutean en condiciones

deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar

a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca

con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento

educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para

generacioacuten de renta y bienestar

Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE

Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros

meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de

agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios

y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y

de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura

familiar y de emprendedorismo femenino entre otras

iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de

la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase

final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con

generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con

ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que

facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las

demandas de las comunidades locales

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

96 | I A 2 0 1 9 97

OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario

atendiendo clientes del segmento residencial

comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten

y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute

integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los

impactos ambientales y de costos con innovaciones

presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e

implantacioacuten de los emprendimientos

Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el

municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de

Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe

fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto

al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de

la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo

maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el

maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas

del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas

reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la

BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales

ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora

Esta forma de actuacioacuten representa un cambio

significativo en la manera tradicional de uso de

especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos

paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes

de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada

al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona

reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la

necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo

En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se

cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas

y en extincioacuten de la restinga bioma local

predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La

implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten

aproximada del 60 de los costos para composicioacuten

del proyecto paisajiacutestico

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

98 | I A 2 0 1 9 99

Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de

Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de

soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar

la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico

Para maacutes allaacute de sus propias actividades el

Negocio busca articular otros actores a favor del

desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de

Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto

comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica

reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar

nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar

los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de

forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea

de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de

2017 para promover sus iniciativas

Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito

de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y

reciclado de vasos plaacutesticos descartables

El material recolectado se lleva a recicladoras

aliadas y transforma en resina con contenido

posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de

nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y

utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas

interesadas pueden asociarse al programa por

medio de un aporte financiero o estableciendo

el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus

organizaciones

Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de

la comunidad empresarial en torno al tema de la

sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso

sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde

el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por

consumidores en grandes tiendas minoristas a

proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten

de bicicletas incentivando asiacute la movilidad

sostenible en los grandes centros urbanos

MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREPlataforma Wecycle y sus iniciativas

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GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

94 | I A 2 0 1 9 95

Con presencia en 18 paiacuteses OEC atiende clientes del

sector puacuteblico y de la iniciativa privada en la prestacioacuten

de servicios para proyectos de infraestructura en

diversos sectores tales como transportes energiacutea

agroindustrias y mineriacutea entre otros En sus

actividades el Negocio tiene la innovacioacuten de procesos

y el desarrollo de meacutetodos constructivos sostenibles

como guiacutea de sus actividades

En 2018 dos proyectos realizados en el sector

de energiacutea demostraron la capacidad de los

integrantes de incorporar aspectos ambientales

y sociales en sus actividades El primero de ellos

consistioacute en el uso de drones para reducir el

impacto ambiental en la instalacioacuten de un tramo

de la liacutenea de transmisioacuten que seraacute utilizada por

la central hidroeleacutectrica Baixo Iguaccedilu auacuten en

construccioacuten en el estado de Paranaacute Brasil

La metodologiacutea adoptada evitoacute la supresioacuten de la

vegetacioacuten en un aacuterea de 183 mil metros cuadrados

Para eso el equipo de ingenieriacutea utilizoacute la teacutecnica

innovadora de aplicar drones a las etapas de

lanzamiento de las cuerdas que guiacutean la instalacioacuten de

los cables conductores definitivos Este cambio exigioacute

adaptaciones teacutecnicas en las etapas tradicionales y

presentoacute desafiacuteos adicionales relacionados con los

EN SUS ACTIVIDADES EL NEGOCIO TIENE LA INNOVACIOacuteN DE PROCESOS Y EL DESARROLLO DE MEacuteTODOS CONSTRUCTIVOS SOSTENIBLES COMO GUIacuteA DE SUS ACTIVIDADES

vientos y el enroscado en la vegetacioacuten Este proceso

innovador fue sistematizado y compartido por la

iniciativa del Premio Destaque 2018 como ganador en

la categoriacutea de Medio Ambiente

En Angola Aacutefrica el proyecto de Aprovechamiento

Hidroeleacutectrico de Lauacuteca (AHE Lauacuteca) implementoacute

una iniciativa de desarrollo social y econoacutemico para 11

comunidades del entorno que viviacutean en condiciones

deficientes de infraestructura baacutesica Para involucrar

a dichas familias se desarrolloacute el proyecto AgroLauacuteca

con foco en la promocioacuten de la salud saneamiento

educacioacuten igualdad de geacutenero y formacioacuten para

generacioacuten de renta y bienestar

Desde 2014 las inversiones realizadas por el AHE

Lauacuteca mejoraron las condiciones de los centros

meacutedicos y de los sistemas de abastecimiento de

agua posibilitaron la formacioacuten de agentes sanitarios

y la realizacioacuten de campantildeas de saneamiento y

de vacunacioacuten apoyaron iniciativas de agricultura

familiar y de emprendedorismo femenino entre otras

iniciativas de integracioacuten social y de valorizacioacuten de

la cultura local El AHE Lauacuteca actualmente en fase

final de implantacioacuten y ya en operacioacuten inicial con

generacioacuten de energiacutea eleacutectrica tambieacuten cuenta con

ldquoHable con Lauacutecardquo programa de comunicacioacuten que

facilita el diaacutelogo social y ayuda en la satisfaccioacuten de las

demandas de las comunidades locales

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

96 | I A 2 0 1 9 97

OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario

atendiendo clientes del segmento residencial

comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten

y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute

integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los

impactos ambientales y de costos con innovaciones

presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e

implantacioacuten de los emprendimientos

Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el

municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de

Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe

fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto

al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de

la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo

maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el

maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas

del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas

reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la

BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales

ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora

Esta forma de actuacioacuten representa un cambio

significativo en la manera tradicional de uso de

especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos

paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes

de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada

al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona

reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la

necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo

En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se

cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas

y en extincioacuten de la restinga bioma local

predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La

implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten

aproximada del 60 de los costos para composicioacuten

del proyecto paisajiacutestico

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

98 | I A 2 0 1 9 99

Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de

Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de

soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar

la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico

Para maacutes allaacute de sus propias actividades el

Negocio busca articular otros actores a favor del

desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de

Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto

comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica

reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar

nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar

los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de

forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea

de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de

2017 para promover sus iniciativas

Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito

de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y

reciclado de vasos plaacutesticos descartables

El material recolectado se lleva a recicladoras

aliadas y transforma en resina con contenido

posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de

nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y

utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas

interesadas pueden asociarse al programa por

medio de un aporte financiero o estableciendo

el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus

organizaciones

Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de

la comunidad empresarial en torno al tema de la

sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso

sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde

el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por

consumidores en grandes tiendas minoristas a

proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten

de bicicletas incentivando asiacute la movilidad

sostenible en los grandes centros urbanos

MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO

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96 | I A 2 0 1 9 97

OR desarrolla proyectos en el sector inmobiliario

atendiendo clientes del segmento residencial

comercial hotelero y loteos entre otros La gestioacuten

y promocioacuten de la sostenibilidad en el Negocio estaacute

integrada de forma de buscar la reduccioacuten de los

impactos ambientales y de costos con innovaciones

presentes en las fases de planificacioacuten ejecucioacuten e

implantacioacuten de los emprendimientos

Reserva Sauipe loteo en construccioacuten por OR en el

municipio de Mata de Satildeo Joatildeo (Bahia) a 85 km de

Salvador donde estaacute localizado el Complejo Sauipe

fue un proyecto a poner en praacutectica este concepto

al innovar en el paisajismo por la valorizacioacuten de

la vegetacioacuten nativa El proyecto que ya produjo

maacutes de 65 mil mudas tiene como objetivo el

maacuteximo aprovechamiento de especies autoacutectonas

del aacuterea de construccioacuten o por medio de semillas

reduciendo asiacute los impactos de la supresioacuten de la

BUSCAR LA REDUCCIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y DE COSTOS CON INNOVACIONES PRESENTES EN LAS FASES DE PLANIFICACIOacuteN EJECUCIOacuteN E IMPLANTACIOacuteN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

vegetacioacuten y el consumo de recursos naturales

ademaacutes de contribuir a la conservacioacuten de la flora

Esta forma de actuacioacuten representa un cambio

significativo en la manera tradicional de uso de

especies exoacuteticas y comerciales en los proyectos

paisajiacutesticos El uso de plantas autoacutectonas ademaacutes

de valorizar la biodiversidad naturalmente adaptada

al clima y a los suelos locales tambieacuten proporciona

reduccioacuten de costos en la medida en que reduce la

necesidad de insumos irrigacioacuten y manejo

En el vivero construido con un aacuterea de 1500 msup2 se

cultivan mudas autoacutectonas de especies endeacutemicas

y en extincioacuten de la restinga bioma local

predominante en el aacuterea de Reserva Sauipe La

implantacioacuten del proyecto permitioacute una reduccioacuten

aproximada del 60 de los costos para composicioacuten

del proyecto paisajiacutestico

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

98 | I A 2 0 1 9 99

Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de

Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de

soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar

la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico

Para maacutes allaacute de sus propias actividades el

Negocio busca articular otros actores a favor del

desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de

Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto

comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica

reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar

nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar

los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de

forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea

de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de

2017 para promover sus iniciativas

Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito

de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y

reciclado de vasos plaacutesticos descartables

El material recolectado se lleva a recicladoras

aliadas y transforma en resina con contenido

posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de

nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y

utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas

interesadas pueden asociarse al programa por

medio de un aporte financiero o estableciendo

el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus

organizaciones

Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de

la comunidad empresarial en torno al tema de la

sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso

sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde

el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por

consumidores en grandes tiendas minoristas a

proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten

de bicicletas incentivando asiacute la movilidad

sostenible en los grandes centros urbanos

MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO

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98 | I A 2 0 1 9 99

Mayor productora de resinas termoplaacutesticas de

Ameacuterica Braskem invierte en la buacutesqueda de

soluciones innovadoras para fortalecer y ampliar

la sostenibilidad en la cadena de valor del plaacutestico

Para maacutes allaacute de sus propias actividades el

Negocio busca articular otros actores a favor del

desarrollo sostenible por medio del Manifiesto de

Economiacutea Circular lanzado en 2018 Este manifiesto

comprende diversos frentes de innovacioacuten logiacutestica

reversa y anaacutelisis de ciclo de vida para pensar

nuevas formas de produccioacuten y consumo recuperar

los oceacuteanos y utilizar los recursos naturales de

forma maacutes eficiente y cuenta con el apoyo del aacuterea

de Reciclado y Plataforma Wecycle creada a fin de

2017 para promover sus iniciativas

Una de las acciones desarrolladas en el aacutembito

de Wecycle es el sistema de logiacutestica reversa y

reciclado de vasos plaacutesticos descartables

El material recolectado se lleva a recicladoras

aliadas y transforma en resina con contenido

posconsumo utilizada en la fabricacioacuten de

nuevos productos como tapas para cosmeacuteticos y

utensilios domeacutesticos entre otros Las empresas

interesadas pueden asociarse al programa por

medio de un aporte financiero o estableciendo

el sistema para logiacutestica reversa dentro de sus

organizaciones

Wecycle tambieacuten promueve la participacioacuten de

la comunidad empresarial en torno al tema de la

sostenibilidad e impulsa la innovacioacuten en el uso

sostenible del plaacutestico Las iniciativas van desde

el reciclado de residuos plaacutesticos descartados por

consumidores en grandes tiendas minoristas a

proyectos para incorporar las resinas a la fabricacioacuten

de bicicletas incentivando asiacute la movilidad

sostenible en los grandes centros urbanos

MAYOR PRODUCTORA DE RESINAS TERMOPLAacuteSTICAS DE AMEacuteRICA BRASKEM INVIERTE EN LA BUacuteSQUEDA DE SOLUCIONES INNOVADORAS PARA FORTALECER Y AMPLIAR LA SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE VALOR DEL PLAacuteSTICO

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GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

100 | I A 2 0 1 9 101

EN EL CAMPO DE LA DIVERSIDAD ATVOS FUE RECONOCIDA EN 2018 POR SEGUNDA VEZ EN LA SEDE DE LA ONU EN NUEVA YORK COMO UNA DE LAS ldquoMEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES CON DISCAPACIDADrdquo

Con 12 antildeos de actuacioacuten en el sector sucro-

energeacutetico Atvos es el segundo mayor productor

de etanol y energiacutea eleacutectrica limpia a partir de

biomasa de Brasil produciendo ademaacutes azuacutecar

VHP exportado a maacutes de 20 paiacuteses Sus activos

comprenden nueve unidades agroindustriales en

los estados de Satildeo Paulo Mato Grosso Mato Grosso

do Sul y Goiaacutes

Su modelo de negocio impulsa una economiacutea de bajo

carbono con productos que evitan maacutes de 5 millones

de toneladas de carbono por antildeo mediante praacutecticas

sostenibles de produccioacuten agriacutecola con aumento de

productividad creciente seguridad de las personas y

respeto a los derechos humanos y al medio ambiente

En este contexto Atvos le genera valor al Negocio

con soluciones que contribuyen directamente al

contexto de combate al cambio climaacutetico entre las

que se destacan

bull Captura de emisiones el Cambio de Uso de

la Tierra (MUT) resultante de las actividades de

Atvos recupera aacutereas de pasto degradadas para el

cultivo de cantildea de azuacutecar En la cosecha 2017-2018

se capturaron aproximadamente 15 millones de

toneladas de CO2 equivalentes

bull I-REC la empresa concretoacute en 2018 la primera

venta de I-REC de biomasa en Brasil El I-REC es

un certificado comercializado en una plataforma

internacional que les proporciona a los grandes

consumidores la garantiacutea de origen energeacutetico

generado a partir de fuentes renovables Por

la adquisicioacuten de I-REC las empresas pueden

comprobar la compensacioacuten de las emisiones

causadas por fuente de origen foacutesil

bull RenovaBio por medio de su conocimiento

relacionado con la Gestioacuten de Emisiones de

CO2 y por ya adoptar la intensidad de carbono

como indicador operativo Atvos estaacute preparada

para ganancias de ingresos adicionales con la

implantacioacuten del Programa RenovaBio primera

poliacutetica puacuteblica brasilentildea que le garantiza valor

financiero al carbono evitado del biocombustible

con relacioacuten al combustible de origen foacutesil

En el campo de la diversidad Atvos fue reconocida

en 2018 por segunda vez en la sede de la ONU en

Nueva York como una de las ldquoMejores Empresas

para Trabajadores con Discapacidadrdquo El premio es

el resultado de un trabajo en las regiones donde la

empresa actuacutea que contempla la sensibilizacioacuten de los

liacutederes de la empresa involucramiento con el poder

puacuteblico local y participacioacuten de la comunidad para

crear alternativas de inclusioacuten de las personas con

discapacidades en el mercado de trabajo

Conectando su actuacioacuten a las demandas globales

de un modelo de consumo y de crecimiento

econoacutemico maacutes sostenible Atvos reveloacute en 2018 su

propoacutesito ldquoBuscar soluciones creativas y rentables

en la produccioacuten de energiacutea limpia y sostenible

para el planetardquo

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

102 | I A 2 0 1 9 103

Especialista en soluciones integradas para la industria

del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten

y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con

la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de

alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno

de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten

La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten

programa de responsabilidad social de Ocyan y

principal plataforma para realizar la inversioacuten social

privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los

joacutevenes del programa innovaryaprender (programa

de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y

de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la

empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad

Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes

del programa innovaryaprender contaron con la

mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio

Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones

operativas que llevaron a dos prototipos para

aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa

satisfaciendo demandas de los equipos de subsea

Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora

3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al

Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad

Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores

orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo

hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para

el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte

OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS

para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular

de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en

las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea

las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la

compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan

con las cabezas de pozos suministradas por el cliente

actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros

facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando

atrasos en los cronogramas

Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma

creada por la empresa para incentivar y apoyar

iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando

mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la

eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema

de startups y como consecuencia en la contribucioacuten

directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la

industria del petroacuteleo y gas en Brasil

Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer

antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint

venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten

llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo

equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la

industria offshore Otros resultados expresivos una

vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber

conseguido alcanzar la marca de cero accidentes

registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo

ni quiacutemicos al mar

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

104 | I A 2 0 1 9 105

OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten

energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El

Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras

que mejoran la calidad de vida la seguridad

y promueven el desarrollo de las regiones

beneficiadas por los activos administrados

Uno de los proyectos administrados es IIRSA

Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de

conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco

y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la

frontera con Brasil y es un importante eje para el

intercambio comercial entre los dos paiacuteses

OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD

El Programa de Seguridad Vial desarrollado por

IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de

concientizacioacuten en las comunidades y estaciones

de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de

empresas de transporte La iniciativa tambieacuten

promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si

los conductores habiacutean ingerido alguna bebida

alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal

y de otras personas

Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute

una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes

con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

106 | I A 2 0 1 9 107

Especializada en la implementacioacuten desarrollo y

operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica

y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a

la evolucioacuten de la infraestructura de transporte

en los grandes centros urbanos La gestioacuten de

los impactos ambientales y la buacutesqueda de la

eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son

continuos en el Negocio

En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y

administradora de 850 km de la carretera BR-163

establecioacute un convenio con la Universidad Federal

de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de

un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten

estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a

partir del reaprovechamiento de material fresado

y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que

generalmente se descarta

Las investigaciones consideran caracteriacutesticas

particulares de la carretera de Mato Grosso como

suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico

de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un

material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de

residuos que seriacutean rechazados

La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo

LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO

un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del

uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de

inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La

sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de

la carretera fue propuesta dentro de la estrategia

de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de

la quema de combustibles foacutesiles

El programa en alianza con BYD uno de los

mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del

mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para

carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y

pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron

ganancias ambientales significativas sin consumo de

combustibles lubricantes ni otros derivados de origen

foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico

auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y

el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado

Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la

extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria

OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca

y SuperVia hace posible el desplazamiento de

aproximadamente 660 mil personas por diacutea en

trenes y tren ligero medios de transporte movidos

por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la

ciudad de Rio de Janeiro y su entorno

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

108 | I A 2 0 1 9 109

Temas materiales de Odebrecht SA

Tema Descripcioacuten

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados

Eacutetica integridad y transparencia

El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas

Transformacioacuten del ambiente de negocios

Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia

Gobernanza corporativa

La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios

Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible

Resiliencia financiera

La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht

Compromiso con los integrantes

Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes

Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma

objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos

los principales resultados y lecciones aprendidas

de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero

al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos

en este documento algunos hechos y aspectos

relevantes del primer trimestre de 2019 a fin

de comunicar oportunamente los avances de

nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten

informacioacuten sobre los Negocios reflejando los

impactos econoacutemicos ambientales y sociales

significativos generados por el Grupo Odebrecht

En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado

y comprometidos siempre con la transparencia

en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad

adoptamos como referentes para el contenido

de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la

opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos

del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones

Unidas El alcance de reporte es el mismo de los

estados financieros del holding y ninguacuten dato fue

presentado nuevamente

El contenido fue definido a partir de un proceso

de materialidad conducido en 2017 que contoacute con

anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las

partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra

matriz de materialidad las siguientes fuentes

bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten

conducidas perioacutedicamente por el holding

de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y

que comprenden sociedad civil entidades

gubernamentales instituciones del sector

f inanciero Liacutederes de los Negocios

accionistas e integrantes

bull Entrevistas individuales con el director

presidente y los Responsables de Apoyos

Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA

bull Entrevistas individuales con 10 especialistas

del mercado sobre los riesgos y oportunidades

asociados al modelo de negocio y contexto de

actuacioacuten del Grupo Odebrecht

bull Poliacuteticas y directrices internas

El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la

definicioacuten de siete materiales considerados maacutes

relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht

SA como para los puacuteblicos con los que el holding

y los Negocios se relacionan

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1

102 | I A 2 0 1 9 103

Especialista en soluciones integradas para la industria

del petroacuteleo y gas Ocyan promueve la innovacioacuten

y el desarrollo cientiacutefico en su cadena de valor con

la participacioacuten de la comunidad y la formacioacuten de

alianzas En 2018 el proyecto Mentoriacutea Joven fue uno

de los que se destacoacute en este modelo de actuacioacuten

La iniciativa estaacute inserida en Escuela en Accioacuten

programa de responsabilidad social de Ocyan y

principal plataforma para realizar la inversioacuten social

privada del Negocio El Mentoriacutea Joven unioacute a los

joacutevenes del programa innovaryaprender (programa

de roboacutetica en escuelas) y los equipos de Ingenieriacutea y

de Mecaacutenica y Construccioacuten Submarina (Subsea) de la

empresa Los alumnos de Ingenieriacutea de la Universidad

Federal de Rio de Janeiro (UFRJ-Macaeacute) participantes

del programa innovaryaprender contaron con la

mentoriacutea de profesionales de la unidad de negocio

Perforacioacuten de Ocyan para desarrollar soluciones

operativas que llevaron a dos prototipos para

aplicacioacuten en las sondas de perforacioacuten de la empresa

satisfaciendo demandas de los equipos de subsea

Las soluciones fueron desarrolladas en una impresora

3D y una cortadora a laser donadas por la empresa al

Nuacutecleo de Gestioacuten e Investigacioacuten de la UFRJ (unidad

Macaeacute) De abril a octubre de 2018 los mentores

orientaron a los alumnos en etapa desde el desarrollo

hasta la construccioacuten de los prototipos El desafiacuteo para

el equipo de Mecaacutenica fue la creacioacuten de un soporte

OCYAN PROMUEVE LA INNOVACIOacuteN Y EL DESARROLLO CIENTIacuteFICO EN SU CADENA DE VALOR CON LA PARTICIPACIOacuteN DE LA COMUNIDAD Y LA FORMACIOacuteN DE ALIANZAS

para regla de precisioacuten para agilizar el trabajo regular

de inspeccioacuten de los ejes de los motores diesel en

las sondas de perforacioacuten Para el equipo de subsea

las soluciones tuvieron como objetivo confirmar la

compatibilidad de los conectores de l a flota de Ocyan

con las cabezas de pozos suministradas por el cliente

actuando a una profundidad de hasta 3 mil metros

facilitando el anaacutelisis previo de la operacioacuten y evitando

atrasos en los cronogramas

Desarrollada en 2018 Ocyan Waves es una plataforma

creada por la empresa para incentivar y apoyar

iniciativas internas y externas de innovacioacuten buscando

mejoras operativas Su foco estaacute en el aumento de la

eficiencia mejora de la seguridad apoyo al ecosistema

de startups y como consecuencia en la contribucioacuten

directa para la nueva generacioacuten de proveedores en la

industria del petroacuteleo y gas en Brasil

Tambieacuten se destacoacute en 2018 la conclusioacuten del primer

antildeo de operacioacuten del FPSO Pioneiro de Libra joint

venture con Teekay En el periacuteodo la embarcacioacuten

llegoacute a producir maacutes de 58 mil barriles de petroacuteleo

equivalente por diacutea de un solo pozo un hito en la

industria offshore Otros resultados expresivos una

vez concluido el primer antildeo de operacioacuten fue haber

conseguido alcanzar la marca de cero accidentes

registrables de trabajo y ninguna peacuterdida de petroacuteleo

ni quiacutemicos al mar

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

104 | I A 2 0 1 9 105

OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten

energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El

Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras

que mejoran la calidad de vida la seguridad

y promueven el desarrollo de las regiones

beneficiadas por los activos administrados

Uno de los proyectos administrados es IIRSA

Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de

conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco

y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la

frontera con Brasil y es un importante eje para el

intercambio comercial entre los dos paiacuteses

OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD

El Programa de Seguridad Vial desarrollado por

IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de

concientizacioacuten en las comunidades y estaciones

de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de

empresas de transporte La iniciativa tambieacuten

promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si

los conductores habiacutean ingerido alguna bebida

alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal

y de otras personas

Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute

una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes

con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

106 | I A 2 0 1 9 107

Especializada en la implementacioacuten desarrollo y

operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica

y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a

la evolucioacuten de la infraestructura de transporte

en los grandes centros urbanos La gestioacuten de

los impactos ambientales y la buacutesqueda de la

eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son

continuos en el Negocio

En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y

administradora de 850 km de la carretera BR-163

establecioacute un convenio con la Universidad Federal

de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de

un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten

estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a

partir del reaprovechamiento de material fresado

y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que

generalmente se descarta

Las investigaciones consideran caracteriacutesticas

particulares de la carretera de Mato Grosso como

suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico

de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un

material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de

residuos que seriacutean rechazados

La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo

LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO

un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del

uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de

inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La

sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de

la carretera fue propuesta dentro de la estrategia

de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de

la quema de combustibles foacutesiles

El programa en alianza con BYD uno de los

mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del

mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para

carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y

pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron

ganancias ambientales significativas sin consumo de

combustibles lubricantes ni otros derivados de origen

foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico

auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y

el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado

Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la

extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria

OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca

y SuperVia hace posible el desplazamiento de

aproximadamente 660 mil personas por diacutea en

trenes y tren ligero medios de transporte movidos

por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la

ciudad de Rio de Janeiro y su entorno

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

108 | I A 2 0 1 9 109

Temas materiales de Odebrecht SA

Tema Descripcioacuten

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados

Eacutetica integridad y transparencia

El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas

Transformacioacuten del ambiente de negocios

Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia

Gobernanza corporativa

La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios

Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible

Resiliencia financiera

La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht

Compromiso con los integrantes

Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes

Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma

objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos

los principales resultados y lecciones aprendidas

de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero

al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos

en este documento algunos hechos y aspectos

relevantes del primer trimestre de 2019 a fin

de comunicar oportunamente los avances de

nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten

informacioacuten sobre los Negocios reflejando los

impactos econoacutemicos ambientales y sociales

significativos generados por el Grupo Odebrecht

En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado

y comprometidos siempre con la transparencia

en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad

adoptamos como referentes para el contenido

de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la

opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos

del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones

Unidas El alcance de reporte es el mismo de los

estados financieros del holding y ninguacuten dato fue

presentado nuevamente

El contenido fue definido a partir de un proceso

de materialidad conducido en 2017 que contoacute con

anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las

partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra

matriz de materialidad las siguientes fuentes

bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten

conducidas perioacutedicamente por el holding

de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y

que comprenden sociedad civil entidades

gubernamentales instituciones del sector

f inanciero Liacutederes de los Negocios

accionistas e integrantes

bull Entrevistas individuales con el director

presidente y los Responsables de Apoyos

Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA

bull Entrevistas individuales con 10 especialistas

del mercado sobre los riesgos y oportunidades

asociados al modelo de negocio y contexto de

actuacioacuten del Grupo Odebrecht

bull Poliacuteticas y directrices internas

El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la

definicioacuten de siete materiales considerados maacutes

relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht

SA como para los puacuteblicos con los que el holding

y los Negocios se relacionan

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1

104 | I A 2 0 1 9 105

OLI realiza la gestioacuten de activos de irrigacioacuten

energiacutea y transporte en Peruacute y en Colombia El

Negocio invierte en el desarrollo de infraestructuras

que mejoran la calidad de vida la seguridad

y promueven el desarrollo de las regiones

beneficiadas por los activos administrados

Uno de los proyectos administrados es IIRSA

Sur concesionaria que opera 656 kiloacutemetros de

conexioacuten carretera entre las regiones de Cusco

y Madre de Dios en Peruacute La carretera llega a la

frontera con Brasil y es un importante eje para el

intercambio comercial entre los dos paiacuteses

OLI INVIERTE EN EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA Y LA SEGURIDAD

El Programa de Seguridad Vial desarrollado por

IIRSA Sur en 2018 promovioacute 10 campantildeas de

concientizacioacuten en las comunidades y estaciones

de peaje llegando a maacutes de 160 conductores de

empresas de transporte La iniciativa tambieacuten

promovioacute maacutes de 500 pruebas para verificar si

los conductores habiacutean ingerido alguna bebida

alcohoacutelica y puesto en riesgo la seguridad personal

y de otras personas

Como resultado de esta accioacuten IIRSA Sur registroacute

una reduccioacuten del 70 en el nuacutemero de accidentes

con viacutectimas en la comparacioacuten con el antildeo 2017

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

106 | I A 2 0 1 9 107

Especializada en la implementacioacuten desarrollo y

operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica

y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a

la evolucioacuten de la infraestructura de transporte

en los grandes centros urbanos La gestioacuten de

los impactos ambientales y la buacutesqueda de la

eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son

continuos en el Negocio

En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y

administradora de 850 km de la carretera BR-163

establecioacute un convenio con la Universidad Federal

de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de

un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten

estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a

partir del reaprovechamiento de material fresado

y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que

generalmente se descarta

Las investigaciones consideran caracteriacutesticas

particulares de la carretera de Mato Grosso como

suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico

de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un

material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de

residuos que seriacutean rechazados

La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo

LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO

un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del

uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de

inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La

sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de

la carretera fue propuesta dentro de la estrategia

de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de

la quema de combustibles foacutesiles

El programa en alianza con BYD uno de los

mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del

mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para

carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y

pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron

ganancias ambientales significativas sin consumo de

combustibles lubricantes ni otros derivados de origen

foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico

auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y

el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado

Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la

extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria

OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca

y SuperVia hace posible el desplazamiento de

aproximadamente 660 mil personas por diacutea en

trenes y tren ligero medios de transporte movidos

por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la

ciudad de Rio de Janeiro y su entorno

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

108 | I A 2 0 1 9 109

Temas materiales de Odebrecht SA

Tema Descripcioacuten

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados

Eacutetica integridad y transparencia

El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas

Transformacioacuten del ambiente de negocios

Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia

Gobernanza corporativa

La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios

Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible

Resiliencia financiera

La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht

Compromiso con los integrantes

Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes

Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma

objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos

los principales resultados y lecciones aprendidas

de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero

al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos

en este documento algunos hechos y aspectos

relevantes del primer trimestre de 2019 a fin

de comunicar oportunamente los avances de

nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten

informacioacuten sobre los Negocios reflejando los

impactos econoacutemicos ambientales y sociales

significativos generados por el Grupo Odebrecht

En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado

y comprometidos siempre con la transparencia

en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad

adoptamos como referentes para el contenido

de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la

opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos

del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones

Unidas El alcance de reporte es el mismo de los

estados financieros del holding y ninguacuten dato fue

presentado nuevamente

El contenido fue definido a partir de un proceso

de materialidad conducido en 2017 que contoacute con

anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las

partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra

matriz de materialidad las siguientes fuentes

bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten

conducidas perioacutedicamente por el holding

de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y

que comprenden sociedad civil entidades

gubernamentales instituciones del sector

f inanciero Liacutederes de los Negocios

accionistas e integrantes

bull Entrevistas individuales con el director

presidente y los Responsables de Apoyos

Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA

bull Entrevistas individuales con 10 especialistas

del mercado sobre los riesgos y oportunidades

asociados al modelo de negocio y contexto de

actuacioacuten del Grupo Odebrecht

bull Poliacuteticas y directrices internas

El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la

definicioacuten de siete materiales considerados maacutes

relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht

SA como para los puacuteblicos con los que el holding

y los Negocios se relacionan

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1

106 | I A 2 0 1 9 107

Especializada en la implementacioacuten desarrollo y

operacioacuten de concesiones integradas de logiacutestica

y movilidad OTP actuacutea en Brasil y contribuye a

la evolucioacuten de la infraestructura de transporte

en los grandes centros urbanos La gestioacuten de

los impactos ambientales y la buacutesqueda de la

eficiencia y mejora del desempentildeo operativo son

continuos en el Negocio

En 2018 Rota do Oeste inversionista de OTP y

administradora de 850 km de la carretera BR-163

establecioacute un convenio con la Universidad Federal

de Mato Grosso (UFMT) con la inauguracioacuten de

un laboratorio de pavimentos donde se estaacuten

estudiando soluciones para desarrollo de asfalto a

partir del reaprovechamiento de material fresado

y removido durante la recuperacioacuten de la viacutea y que

generalmente se descarta

Las investigaciones consideran caracteriacutesticas

particulares de la carretera de Mato Grosso como

suelo clima de altas temperaturas e intenso traacutefico

de vehiacuteculos de carga El objetivo es desarrollar un

material de calidad y durabilidad con el reuacuteso de

residuos que seriacutean rechazados

La concesionaria Rota do Oeste tambieacuten condujo

LA GESTIOacuteN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES Y LA BUacuteSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y MEJORA DEL DESEMPENtildeO OPERATIVO SON CONTINUOS EN EL NEGOCIO

un proyecto piloto para evaluar la viabilidad del

uso de automoacuteviles eleacutectricos en las actividades de

inspeccioacuten de traacutefico una exigencia contractual La

sustitucioacuten de vehiacuteculos a combustioacuten a lo largo de

la carretera fue propuesta dentro de la estrategia

de mitigacioacuten de las emisiones con la reduccioacuten de

la quema de combustibles foacutesiles

El programa en alianza con BYD uno de los

mayores fabricantes de automoacuteviles eleacutectricos del

mundo incluyoacute la instalacioacuten de una estacioacuten para

carga eleacutectrica en la estacioacuten de peaje de Cuiabaacute y

pruebas de un vehiacuteculo tipo furgoacuten Se identificaron

ganancias ambientales significativas sin consumo de

combustibles lubricantes ni otros derivados de origen

foacutesil Sin embargo la autonomiacutea del vehiacuteculo eleacutectrico

auacuten es baja para la demanda operativa (250 km) y

el tiempo de recarga (1 hora y 30 minutos) elevado

Por eso su uso en gran escala auacuten no es viable en la

extensioacuten de actuacioacuten de la concesionaria

OTP por medio de sus invertidas VLT Carioca

y SuperVia hace posible el desplazamiento de

aproximadamente 660 mil personas por diacutea en

trenes y tren ligero medios de transporte movidos

por energiacutea eleacutectrica que sirven a usuarios en la

ciudad de Rio de Janeiro y su entorno

GRI 103-1 | 103-2 | 103-3

108 | I A 2 0 1 9 109

Temas materiales de Odebrecht SA

Tema Descripcioacuten

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados

Eacutetica integridad y transparencia

El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas

Transformacioacuten del ambiente de negocios

Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia

Gobernanza corporativa

La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios

Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible

Resiliencia financiera

La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht

Compromiso con los integrantes

Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes

Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma

objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos

los principales resultados y lecciones aprendidas

de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero

al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos

en este documento algunos hechos y aspectos

relevantes del primer trimestre de 2019 a fin

de comunicar oportunamente los avances de

nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten

informacioacuten sobre los Negocios reflejando los

impactos econoacutemicos ambientales y sociales

significativos generados por el Grupo Odebrecht

En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado

y comprometidos siempre con la transparencia

en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad

adoptamos como referentes para el contenido

de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la

opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos

del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones

Unidas El alcance de reporte es el mismo de los

estados financieros del holding y ninguacuten dato fue

presentado nuevamente

El contenido fue definido a partir de un proceso

de materialidad conducido en 2017 que contoacute con

anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las

partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra

matriz de materialidad las siguientes fuentes

bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten

conducidas perioacutedicamente por el holding

de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y

que comprenden sociedad civil entidades

gubernamentales instituciones del sector

f inanciero Liacutederes de los Negocios

accionistas e integrantes

bull Entrevistas individuales con el director

presidente y los Responsables de Apoyos

Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA

bull Entrevistas individuales con 10 especialistas

del mercado sobre los riesgos y oportunidades

asociados al modelo de negocio y contexto de

actuacioacuten del Grupo Odebrecht

bull Poliacuteticas y directrices internas

El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la

definicioacuten de siete materiales considerados maacutes

relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht

SA como para los puacuteblicos con los que el holding

y los Negocios se relacionan

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GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1

108 | I A 2 0 1 9 109

Temas materiales de Odebrecht SA

Tema Descripcioacuten

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados

Eacutetica integridad y transparencia

El tema estaacute relacionado con la implementacioacuten de las Poliacuteticas y de otras directrices internas para la conduccioacuten de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO con Nuestro Compromiso y con la orientacioacuten hacia la construccioacuten de canales de diaacutelogo franco y abierto con todas las partes interesadas

Transformacioacuten del ambiente de negocios

Odebrecht SA contribuye al desarrollo sostenible de la sociedad participando en iniciativas y colaborando con instituciones que trabajen para establecer un ambiente de integridad en los negocios y transformar las relaciones puacuteblico-privadas seguacuten criterios de la eacutetica integridad y transparencia

Gobernanza corporativa

La revisioacuten y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza del holding aseguran la autonomiacutea y la autosuficiencia de los Negocios en la medida que promueven la diseminacioacuten y praacutectica de la TEO y de las Poliacuteticas por medio de los consejos de administracioacuten de cada Negocio con integridad y transparencia Al mismo tiempo abren espacio para la formacioacuten de sociedades y nuevas alianzas en el aacutembito de los Negocios

Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

Las decisiones sobre las inversiones de Odebrecht SA tienen base en un anaacutelisis criterioso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores y contextos de actuacioacuten de los Negocios Esta evaluacioacuten considera los aspectos econoacutemicos sociales y ambientales teniendo como foco la optimizacioacuten de los recursos y la contribucioacuten al desarrollo sostenible

Resiliencia financiera

La capacidad de Odebrecht SA de generar y compartir valor con sus accionistas integrantes proveedores y demaacutes partes interesadas estaacute directamente conectada a la gestioacuten eficiente y al seguimiento de los Negocios viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht

Compromiso con los integrantes

Por medio de las Poliacuteticas y directrices internas Odebrecht SA orienta la praacutectica de los principios y conceptos de la TEO en el diacutea a diacutea de los integrantes valorizando los ocho comportamientos explicitados en la Poliacutetica sobre Personas y la aplicacioacuten disciplinada del ciclo del Programa de Accioacuten (PA) Por su actuacioacuten en los consejos de administracioacuten de los Negocios el holding tambieacuten sigue la implementacioacuten de las poliacuteticas sobre personas en cada caso con destaque para la integracioacuten de joacutevenes los programas de desarrollo y para la formacioacuten y sucesioacuten de liacutederes

Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

Por medio de las inversiones que realiza en la cartera de Negocios y en iniciativas transversales como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible Odebrecht SA contribuye a la innovacioacuten sostenible y al desarrollo de nuevas soluciones y tecnologiacuteas dirigidas a una economiacutea de bajo carbono con reduccioacuten de los impactos socio-ambientales La interaccioacuten con centros de investigacioacuten universidades y otras instituciones en el campo de investigacioacuten y desarrollo es relevante para fortalecer la capacidad de innovacioacuten

COacuteMO ELABORAMOS EL INFORME ANUAL

Nuestro Informe Anual 2019 comunica de forma

objetiva y transparente a todos nuestros puacuteblicos

los principales resultados y lecciones aprendidas

de Odebrecht SA en el periacuteodo del 1ordm de enero

al 31 de diciembre de 2018 Ademaacutes divulgamos

en este documento algunos hechos y aspectos

relevantes del primer trimestre de 2019 a fin

de comunicar oportunamente los avances de

nuestra gestioacuten La publicacioacuten presenta tambieacuten

informacioacuten sobre los Negocios reflejando los

impactos econoacutemicos ambientales y sociales

significativos generados por el Grupo Odebrecht

En liacutenea con las mejores praacutecticas de mercado

y comprometidos siempre con la transparencia

en la rendicioacuten de cuentas a la sociedad

adoptamos como referentes para el contenido

de la publicacioacuten los Estaacutendares de la GRI en la

opcioacuten Esencial y las referencias a los Objetivos

del Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones

Unidas El alcance de reporte es el mismo de los

estados financieros del holding y ninguacuten dato fue

presentado nuevamente

El contenido fue definido a partir de un proceso

de materialidad conducido en 2017 que contoacute con

anaacutelisis documentales y participacioacuten directa de las

partes interesadas Ese antildeo consolidamos en nuestra

matriz de materialidad las siguientes fuentes

bull Resultados de las encuestas de reputacioacuten

conducidas perioacutedicamente por el holding

de acuerdo con la metodologiacutea RepTrackreg y

que comprenden sociedad civil entidades

gubernamentales instituciones del sector

f inanciero Liacutederes de los Negocios

accionistas e integrantes

bull Entrevistas individuales con el director

presidente y los Responsables de Apoyos

Funcionales (RAFs) de Odebrecht SA

bull Entrevistas individuales con 10 especialistas

del mercado sobre los riesgos y oportunidades

asociados al modelo de negocio y contexto de

actuacioacuten del Grupo Odebrecht

bull Poliacuteticas y directrices internas

El anaacutelisis de dichos insumos resultoacute en la

definicioacuten de siete materiales considerados maacutes

relevantes tanto para la estrategia de Odebrecht

SA como para los puacuteblicos con los que el holding

y los Negocios se relacionan

MAacuteS INFORMACIOacuteN SOBREInformes anteriores de Odebrecht SALos comentarios sugerencias dudas y criacuteticas pueden enviarse a comunicacaoholdingodebrechtcom

GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-45 | 102-46 | 102-48 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-53 | 102-56 GRI 102-44 | 102-47 | 102-49 | 103-1

110 | I A 2 0 1 9 111

102-3 | La sede de Odebrecht SA se localiza en

Satildeo Paulo

102-8 | Al cierre de 2018 un total de 478 mil

integrantes formaba el Grupo Odebrecht Este

nuacutemero es el 17 menor que en 2017 lo que refleja la

Total de integrantes del Grupo Odebrecht 2018 2017 2016

POR GEacuteNERO

Hombres 39850 48595 66377

Mujeres 7985 8994 13239

TOTAL 47835 57589 79616

POR REGIOacuteN

Brasil 31519 37063 47469

Centro-Oeste 9209 9241 9970

Nordeste 4415 5165 7743

Norte 497 460 1922

Sudeste 15127 19226 24427

Sur 2271 2971 3407

Exterior 16299 20526 32147

Latinoameacuterica 12362 16280 20311

Ameacuterica del Norte 1896 1088 1078

Europa 267 239 262

Aacutefrica 1765 2823 10284

Asia 9 96 212

TOTAL 47818 57589 79616

Complemento a los indicadores de la GRI

Los datos por regioacuten no consideran en 2018 a los 17 integrantes con contrato de trabajo temporario Por tal motivo el total difiere del graacutefico de

nuacutemero de integrantes por geacutenero

102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva

comprendiacutean el 100 de los integrantes con

contratos de trabajo administrados por el Grupo

Odebrecht en Brasil en 2017 excepto aprendices

pasantes y directorios estatutarios En otros paiacuteses se

siguen caso por caso las respectivas leyes de trabajo

y normas sindicales especiacuteficas

102-54 | Este Informe fue preparado de acuerdo

con los Estaacutendares de la GRI opcioacuten Esencial

205-1 y 412-1 | El proceso de gestioacuten de

riesgos de Odebrecht SA se encuentra en fase

de implementacioacuten por eso no es posible en

este momento presentar iacutendices de alcance de

Consumo de energiacutea (GJ) 2018 2017 2016A ENERGIacuteA GENERADA POR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLES

Gasolina 76421 96156 194540

Diesel 3094410 4605141 7366061

GNV propano y otros gases combustibles 112379457 123209764 119959614

Etanol 71412 67886 2176

Gas natural 49926374 48319856 35253394

GLP (gas licuado de petroacuteleo) 358886 20305 32748

Bagazo de cantildea de azuacutecar 67708351 65272323 70338865

Otros combustibles 24845691 23728477 32850587

SUBTOTAL 258461002 266319916 265997985

Porcentaje de energiacutea generada a partir de combustibles de origen renovable 26 25 26

B ENERGIacuteA ADQUIRIDA

Electricidad 23000296 23076781 21081671

C ENERGIacuteA VENDIDA

Energiacutea vendida 9082578 9592733 7801583

D TOTAL

Total de energiacutea consumida (A + B-C) 272378720 279803964 279278073

No considera el consumo de combustibles en la flota de operacioacuten de OR que es de responsabilidad de las contratadas

Datos de combustibles de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan

las evaluaciones de riesgos relacionadas con

corrupcioacuten ni con derechos humanos

206-1 | Ninguacuten Negocio ni Inversioacuten del Grupo

Odebrecht es parte demandada en acciones

relacionadas con competencia desleal praacutecticas de

trust ni monopolio

302-1 | Considerando el conjunto de los Negocios

el consumo de energiacutea en 2018 fue el 3 menor que

el antildeo anterior Esta reduccioacuten ocurrioacute principalmente

en la generacioacuten de energiacutea a partir de combustibles

y fue impulsada en gran parte por OEC El porcentaje

de combustibles de origen renovable permanecioacute

relativamente estable con relacioacuten a la serie histoacuterica

desmovilizacioacuten de contratos de OEC de Ocyan y de

OR Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actuacutean

en tiempo completo y la informacioacuten a continuacioacuten

es consolidada en planillas por el holding despueacutes de

extraccioacuten por parte de los Negocios de tres sistemas

principales (SAP APDATA y Peoplesoft)

112 | I A 2 0 1 9 113

303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de

agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem

son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del

volumen reutilizado

305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios

de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los

alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten

del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el

accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el

porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el

aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios

sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor

Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087

Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052

Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839

Abastecimiento municipal o de otras empresas

especializadas54667 56849 53787

Aguas pluviales 1 3 26

Camioacuten cisterna 175 217 603

Reaprovechamiento 671 785 2963

TOTAL 111845 113039 398219

La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma

consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo

Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120

Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134

Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003

Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1

Emisiones directas 10976612 11041111 10535581

Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776

Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd

ALCANCE 2

Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061

ALCANCE 3

Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759

Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778

Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd

En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo

ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten

Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan

201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones

Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)

Personal 6176

Impuestos tasas y contribuciones 8021

Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369

Remuneracioacuten de capitales propios (5960)

Valor agregado total distribuido 23606

No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores

114 | I A 2 0 1 9 115

401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en

2017 y 2016 respectivamente

415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la

prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de

contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada

por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad

Rotatividad en 2018Nuacutemero de

contratacionesNuacutemero de demisiones

Tasa de contratacioacuten

Tasa de rotatividad

POR GEacuteNERO

Mujeres 1266 1339 26 38

Hombres 5371 9630 112 42

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

POR GRUPO ETARIO

Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75

Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41

Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66

Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23

A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

POR REGIOacuteN

Brasil 4337 6589 91 66

Exterior 2300 4380 48 61

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo

Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100

306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la

disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras

Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS

Recuperacioacuten 1786 4653 297

Coprocesamiento 810 442 1812

Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0

Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0

Descontaminacioacuten 29 39 0

Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220

Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343

Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0

Otros 10332 11662 5178

TOTAL 59462 56213 48185

RESIDUOS NO PELIGROSOS

Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118

Reciclado 144364 84608 1222441

Recuperacioacuten 1552 1756 101

Coprocesamiento 1063 6006 7181

Compostaje 16093 7949 75952

Fuente de combustible 0 0 0

Almacenamiento in situ 48 66 0

Triturados y lanzados al mar 205 0 45

Incineracioacuten 880 2455 2482

TOTAL 278688 362739 1937324

Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de

Braskem por meacutetodo de destino

116 | I A 2 0 1 9 117

IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Perfil organizacional

102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24

102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79

102-3 | Localizacioacuten de la sede 110

102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25

102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24

102-6 | Mercados servidos 24 e 25

102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24

102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros

trabajadores 64 e 110

102-9 | Cadena de suministros 54

102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo

cadena de suministros 78

102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59

102-12 | Iniciativas externas 73

102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73

Estrategia

102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23

102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59

Eacutetica e integridad

102-16 | Valores principios estaacutendares y normas

de conducta 48 49 e 56

102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas

relacionadas con conductas eacuteticas 56

Gobernanza

102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34

102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de

gobernanza 34

102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de

integrantes de la gobernanza 34

102-25 | Conflicto de intereses 34

102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Participacioacuten de grupos de intereacutes

102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108

102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111

102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de

grupos de intereacutes 82 e 108

102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos

de intereacutes 82 e 108

102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones

encontrados por los grupos de intereacutes 109

Praacutecticas de reporte

102-45 | Entidades incluidas en los estados

financieros consolidados 108

102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del

informe y liacutemites de los temas materiales 108

102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109

102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108

102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109

102-50 | Periacuteodo reportado 108

102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe

maacutes reciente 108

102-52 | Ciclo de reporte 108

102-53 | Punto de contacto para cuestiones

relacionadas con el informe 108

102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con

los Estaacutendares GRI 111

102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118

e 119

102-56 | Aseguramiento externo 108

GRI 102-55

118 | I A 2 0 1 9 119

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50

GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016

205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con corrupcioacuten

111

205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas

y praacutecticas anticorrupcioacuten

52

Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61

GRI 206 | Competencia

desleal 2016

206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal

praacutecticas de trust y monopolio

111

GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115

Tema material |Gobernanza corporativa

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35

40 41 42 43

e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34

35 40 41 42

e 43

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34

35 40 41 42

e 43

Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79

GRI 412 | Evaluacioacuten en materia

de derechos humanos 2016

412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con derechos humanos

111

Tema material |Resiliencia financiera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80

GRI 201 | Desempentildeo

econoacutemico 2016

201-1 | Valor econoacutemico directo generado

y distribuido

112

GRI 419 | Conformidad

socio-econoacutemica 2016

419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos

socio-econoacutemicos

60

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69

70 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69

e 70

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69

e 70

GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115

GRI 404 | Capacitacioacuten

y educacioacuten 2016

404-1 | Media de horas de capacitacioacuten

por empleado

68

404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y

transicioacuten de carrera

68

GRI 405 | Diversidad e igualdad

de oportunidades 2016

405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla

funcional de empleados

34 64 65 66

e 67

Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98

100 102 104

106 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98

100 102 104

e 106

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98

100 102 104

e 106

GRI 102-55

1. Botatildeo 4
2. Botatildeo 8
3. Botatildeo 13
4. Botatildeo 14
5. Botatildeo 15
6. Botatildeo 16
7. Botatildeo 9
8. Botatildeo 10
9. Botatildeo 11
10. Botatildeo 12
11. Botatildeo 7
12. Botatildeo 6
13. Botatildeo 18
14. Botatildeo 19
15. Botatildeo 24
16. Botatildeo 29
17. Botatildeo 20
18. Botatildeo 21
19. Botatildeo 22
20. Botatildeo 23
21. Botatildeo 39
22. Botatildeo 25
23. Botatildeo 26
24. Botatildeo 33
25. Botatildeo 28
26. Botatildeo 31
27. Botatildeo 40
28. Botatildeo 34
29. Botatildeo 35
30. Botatildeo 36

112 | I A 2 0 1 9 113

303-1 e 303-3 | En 2018 se reutilizados 41 millones de metros cuacutebicos de

agua en los Negocios equivalentes al 367 del total captado Atvos y Braskem

son responsables praacutecticamente con igual relevancia entre siacute del 99 del

volumen reutilizado

305-1 305-2 305-3 e 305-4 | En la visioacuten consolidada de los inventarios

de gases de efecto invernadero de los Negocios se destacan las variaciones en los

alcances 2 y 3 En el primer caso la disminucioacuten del 24 resulta de la reduccioacuten

del factor de emisioacuten del Sistema Interconectado Nacional (SIN) que refleja el

accionamiento menos frecuente de centrales teacutermicas en Brasil elevando el

porcentaje de energiacutea renovable de la matriz energeacutetica nacional En el alcance 3 el

aumento del 36 estaacute relacionado con la ampliacioacuten del alcance de los inventarios

sobre todo de Braskem mejorando asiacute el mapeo de emisiones en la cadena de valor

Captacioacuten de agua (mil m3) 2018 2017 2016Aguas superficiales 51212 57879 275087

Aguas subterraacuteneas 5119 2304 56052

Subtotal de agua captada directamente 56331 55184 340839

Abastecimiento municipal o de otras empresas

especializadas54667 56849 53787

Aguas pluviales 1 3 26

Camioacuten cisterna 175 217 603

Reaprovechamiento 671 785 2963

TOTAL 111845 113039 398219

La segmentacioacuten entre fuentes superficiales y subterraacuteneas no considera a OEC cuyo control sobre esas dos variables se realiza de forma

consolidada Los datos de este Negocio estaacuten incluidos en la liacutenea ldquoSubtotal de agua captada directamenterdquo

Intensidad de emisiones de GEI (gCO2eR$ ingresos brutos) 2018 2017 2016Intensidad de emisiones del alcance 1 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0127 0186 0120

Intensidad de emisiones de los alcances 1 y 2 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0199 0134

Intensidad de emisiones de los alcances 1 2 y 3 (kgCO2eR$ ingresos brutos) 0481 0474 0003

Inventario de emisiones de GEI (tCO2e) 2018 2017 2016ALCANCE 1

Emisiones directas 10976612 11041111 10535581

Emisiones biogeacutenicas directas 5627116 5476757 6155776

Remociones biogeacutenicas directas 1439992 1372927 nd

ALCANCE 2

Emisiones indirectas por la energiacutea adquirida 827208 1084756 1039061

ALCANCE 3

Emisiones indirectas - fuentes externas 29752554 21845313 19232759

Emisiones biogeacutenicas indirectas 579810 578630 591778

Remociones biogeacutenicas indirectas 0 173 nd

En 2017 y 2018 OTP no realizoacute su inventario de emisiones de GEI En 2016 no incluyoacute a OR que no realizoacute inventario de emisiones ese antildeo

ni el Complejo de Meacutexico de Braskem en fase de estabilizacioacuten

Datos de los alcances 1 y 3 de 2017 presentados nuevamente debido a la revisioacuten de Ocyan

201-1 | El valor agregado distribuido por el Grupo Odebrecht en 2018 totalizoacute R$ 236 mil millones

Distribucioacuten del valor agregado en 2018 (miles de millones de R$)

Personal 6176

Impuestos tasas y contribuciones 8021

Remuneracioacuten de capitales de terceros 15369

Remuneracioacuten de capitales propios (5960)

Valor agregado total distribuido 23606

No estaacuten disponi8bles los datos de antildeos anteriores

114 | I A 2 0 1 9 115

401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en

2017 y 2016 respectivamente

415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la

prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de

contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada

por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad

Rotatividad en 2018Nuacutemero de

contratacionesNuacutemero de demisiones

Tasa de contratacioacuten

Tasa de rotatividad

POR GEacuteNERO

Mujeres 1266 1339 26 38

Hombres 5371 9630 112 42

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

POR GRUPO ETARIO

Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75

Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41

Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66

Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23

A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

POR REGIOacuteN

Brasil 4337 6589 91 66

Exterior 2300 4380 48 61

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo

Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100

306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la

disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras

Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS

Recuperacioacuten 1786 4653 297

Coprocesamiento 810 442 1812

Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0

Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0

Descontaminacioacuten 29 39 0

Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220

Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343

Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0

Otros 10332 11662 5178

TOTAL 59462 56213 48185

RESIDUOS NO PELIGROSOS

Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118

Reciclado 144364 84608 1222441

Recuperacioacuten 1552 1756 101

Coprocesamiento 1063 6006 7181

Compostaje 16093 7949 75952

Fuente de combustible 0 0 0

Almacenamiento in situ 48 66 0

Triturados y lanzados al mar 205 0 45

Incineracioacuten 880 2455 2482

TOTAL 278688 362739 1937324

Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de

Braskem por meacutetodo de destino

116 | I A 2 0 1 9 117

IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Perfil organizacional

102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24

102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79

102-3 | Localizacioacuten de la sede 110

102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25

102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24

102-6 | Mercados servidos 24 e 25

102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24

102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros

trabajadores 64 e 110

102-9 | Cadena de suministros 54

102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo

cadena de suministros 78

102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59

102-12 | Iniciativas externas 73

102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73

Estrategia

102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23

102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59

Eacutetica e integridad

102-16 | Valores principios estaacutendares y normas

de conducta 48 49 e 56

102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas

relacionadas con conductas eacuteticas 56

Gobernanza

102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34

102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de

gobernanza 34

102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de

integrantes de la gobernanza 34

102-25 | Conflicto de intereses 34

102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Participacioacuten de grupos de intereacutes

102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108

102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111

102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de

grupos de intereacutes 82 e 108

102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos

de intereacutes 82 e 108

102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones

encontrados por los grupos de intereacutes 109

Praacutecticas de reporte

102-45 | Entidades incluidas en los estados

financieros consolidados 108

102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del

informe y liacutemites de los temas materiales 108

102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109

102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108

102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109

102-50 | Periacuteodo reportado 108

102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe

maacutes reciente 108

102-52 | Ciclo de reporte 108

102-53 | Punto de contacto para cuestiones

relacionadas con el informe 108

102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con

los Estaacutendares GRI 111

102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118

e 119

102-56 | Aseguramiento externo 108

GRI 102-55

118 | I A 2 0 1 9 119

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50

GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016

205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con corrupcioacuten

111

205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas

y praacutecticas anticorrupcioacuten

52

Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61

GRI 206 | Competencia

desleal 2016

206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal

praacutecticas de trust y monopolio

111

GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115

Tema material |Gobernanza corporativa

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35

40 41 42 43

e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34

35 40 41 42

e 43

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34

35 40 41 42

e 43

Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79

GRI 412 | Evaluacioacuten en materia

de derechos humanos 2016

412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con derechos humanos

111

Tema material |Resiliencia financiera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80

GRI 201 | Desempentildeo

econoacutemico 2016

201-1 | Valor econoacutemico directo generado

y distribuido

112

GRI 419 | Conformidad

socio-econoacutemica 2016

419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos

socio-econoacutemicos

60

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69

70 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69

e 70

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69

e 70

GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115

GRI 404 | Capacitacioacuten

y educacioacuten 2016

404-1 | Media de horas de capacitacioacuten

por empleado

68

404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y

transicioacuten de carrera

68

GRI 405 | Diversidad e igualdad

de oportunidades 2016

405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla

funcional de empleados

34 64 65 66

e 67

Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98

100 102 104

106 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98

100 102 104

e 106

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98

100 102 104

e 106

GRI 102-55

1. Botatildeo 4
2. Botatildeo 8
3. Botatildeo 13
4. Botatildeo 14
5. Botatildeo 15
6. Botatildeo 16
7. Botatildeo 9
8. Botatildeo 10
9. Botatildeo 11
10. Botatildeo 12
11. Botatildeo 7
12. Botatildeo 6
13. Botatildeo 18
14. Botatildeo 19
15. Botatildeo 24
16. Botatildeo 29
17. Botatildeo 20
18. Botatildeo 21
19. Botatildeo 22
20. Botatildeo 23
21. Botatildeo 39
22. Botatildeo 25
23. Botatildeo 26
24. Botatildeo 33
25. Botatildeo 28
26. Botatildeo 31
27. Botatildeo 40
28. Botatildeo 34
29. Botatildeo 35
30. Botatildeo 36

114 | I A 2 0 1 9 115

401-1 | Por cada contratacioacuten hubo 16 desvinculaciones en 2018 ante las proporciones de 14 y 22 registradas en

2017 y 2016 respectivamente

415-1 | Odebrecht SA no realiza contribuciones financieras a poliacuteticos ni a partidos poliacuteticos de acuerdo con la

prohibicioacuten expliacutecita en nuestra Poliacutetica sobre Conformidad con Actuacioacuten Eacutetica Iacutentegra y Transparente Este tipo de

contribucioacuten solamente es permitido de acuerdo con determinacioacuten de la poliacutetica en los paiacuteses donde es autorizada

por ley y mediante aprobacioacuten previa del consejo de administracioacuten y amplia divulgacioacuten a la sociedad

Rotatividad en 2018Nuacutemero de

contratacionesNuacutemero de demisiones

Tasa de contratacioacuten

Tasa de rotatividad

POR GEacuteNERO

Mujeres 1266 1339 26 38

Hombres 5371 9630 112 42

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

POR GRUPO ETARIO

Hasta 25 antildeos de edad 1863 2138 39 75

Entre 26 y 35 antildeos de edad 2381 3998 50 41

Entre 36 y 45 antildeos 1607 2923 34 66

Entre 46 y 60 antildeos 734 1642 15 23

A partir de 61 antildeos de edad 52 268 01 07

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

POR REGIOacuteN

Brasil 4337 6589 91 66

Exterior 2300 4380 48 61

CONSOLIDADO 6637 10969 139 42

Tasa de contratacioacuten = nuacutemero de contrataciones sobre el headcount medio del periacuteodo

Tasa de rotatividad = [(nuacutemero de admitidos + nuacutemero de demitidos)2 (empleados al 1ordm diacutea del antildeo + empleados al uacuteltimo diacutea del antildeo)2] x 100

306-2 | La reduccioacuten del 19 del volumen total de residuos destinados fue impulsada principalmente por la

disminucioacuten de los residuos generados por OEC con la revisioacuten de la cartera de obras

Disposicioacuten de residuos (toneladas) 2018 2017 2016RESIDUOS PELIGROSOS

Recuperacioacuten 1786 4653 297

Coprocesamiento 810 442 1812

Coprocesamientorerefinacioacuten 612 339 0

Logiacutestica reversa o tratamiento especiacutefico 124 1413 0

Descontaminacioacuten 29 39 0

Incineracioacutendetonacioacuten 7824 6226 2220

Recicladoreacondicionamiento 35629 31439 1343

Reuacuteso (agua oleosa) 2316 0 0

Otros 10332 11662 5178

TOTAL 59462 56213 48185

RESIDUOS NO PELIGROSOS

Relleno sanitarioindustrial y de inertes 68503 161690 565118

Reciclado 144364 84608 1222441

Recuperacioacuten 1552 1756 101

Coprocesamiento 1063 6006 7181

Compostaje 16093 7949 75952

Fuente de combustible 0 0 0

Almacenamiento in situ 48 66 0

Triturados y lanzados al mar 205 0 45

Incineracioacuten 880 2455 2482

TOTAL 278688 362739 1937324

Los residuos del aacuterea de produccioacuten offshore de Ocyan son administrados por el cliente En 2016 no fue posible separar los residuos de

Braskem por meacutetodo de destino

116 | I A 2 0 1 9 117

IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Perfil organizacional

102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24

102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79

102-3 | Localizacioacuten de la sede 110

102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25

102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24

102-6 | Mercados servidos 24 e 25

102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24

102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros

trabajadores 64 e 110

102-9 | Cadena de suministros 54

102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo

cadena de suministros 78

102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59

102-12 | Iniciativas externas 73

102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73

Estrategia

102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23

102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59

Eacutetica e integridad

102-16 | Valores principios estaacutendares y normas

de conducta 48 49 e 56

102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas

relacionadas con conductas eacuteticas 56

Gobernanza

102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34

102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de

gobernanza 34

102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de

integrantes de la gobernanza 34

102-25 | Conflicto de intereses 34

102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Participacioacuten de grupos de intereacutes

102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108

102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111

102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de

grupos de intereacutes 82 e 108

102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos

de intereacutes 82 e 108

102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones

encontrados por los grupos de intereacutes 109

Praacutecticas de reporte

102-45 | Entidades incluidas en los estados

financieros consolidados 108

102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del

informe y liacutemites de los temas materiales 108

102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109

102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108

102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109

102-50 | Periacuteodo reportado 108

102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe

maacutes reciente 108

102-52 | Ciclo de reporte 108

102-53 | Punto de contacto para cuestiones

relacionadas con el informe 108

102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con

los Estaacutendares GRI 111

102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118

e 119

102-56 | Aseguramiento externo 108

GRI 102-55

118 | I A 2 0 1 9 119

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50

GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016

205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con corrupcioacuten

111

205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas

y praacutecticas anticorrupcioacuten

52

Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61

GRI 206 | Competencia

desleal 2016

206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal

praacutecticas de trust y monopolio

111

GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115

Tema material |Gobernanza corporativa

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35

40 41 42 43

e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34

35 40 41 42

e 43

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34

35 40 41 42

e 43

Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79

GRI 412 | Evaluacioacuten en materia

de derechos humanos 2016

412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con derechos humanos

111

Tema material |Resiliencia financiera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80

GRI 201 | Desempentildeo

econoacutemico 2016

201-1 | Valor econoacutemico directo generado

y distribuido

112

GRI 419 | Conformidad

socio-econoacutemica 2016

419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos

socio-econoacutemicos

60

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69

70 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69

e 70

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69

e 70

GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115

GRI 404 | Capacitacioacuten

y educacioacuten 2016

404-1 | Media de horas de capacitacioacuten

por empleado

68

404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y

transicioacuten de carrera

68

GRI 405 | Diversidad e igualdad

de oportunidades 2016

405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla

funcional de empleados

34 64 65 66

e 67

Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98

100 102 104

106 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98

100 102 104

e 106

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98

100 102 104

e 106

GRI 102-55

1. Botatildeo 4
2. Botatildeo 8
3. Botatildeo 13
4. Botatildeo 14
5. Botatildeo 15
6. Botatildeo 16
7. Botatildeo 9
8. Botatildeo 10
9. Botatildeo 11
10. Botatildeo 12
11. Botatildeo 7
12. Botatildeo 6
13. Botatildeo 18
14. Botatildeo 19
15. Botatildeo 24
16. Botatildeo 29
17. Botatildeo 20
18. Botatildeo 21
19. Botatildeo 22
20. Botatildeo 23
21. Botatildeo 39
22. Botatildeo 25
23. Botatildeo 26
24. Botatildeo 33
25. Botatildeo 28
26. Botatildeo 31
27. Botatildeo 40
28. Botatildeo 34
29. Botatildeo 35
30. Botatildeo 36

116 | I A 2 0 1 9 117

IacuteNDICE DE CONTENIDO DE LA GRI

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Perfil organizacional

102-1 | Nombre de la organizacioacuten 24

102-2 | Actividades marcas productos y servicios 78 e 79

102-3 | Localizacioacuten de la sede 110

102-4 | Localizacioacuten de las operaciones 24 e 25

102-5 | Naturaleza y propiedad juriacutedica 24

102-6 | Mercados servidos 24 e 25

102-7 | Tamantildeo de la organizacioacuten 24

102-8 | Informacioacuten sobre empleados y otros

trabajadores 64 e 110

102-9 | Cadena de suministros 54

102-10 | Cambios significativos en la organizacioacuten yo

cadena de suministros 78

102-11 | Abordaje o principio de la precaucioacuten 58 e 59

102-12 | Iniciativas externas 73

102-13 | Participacioacuten en asociaciones 73

Estrategia

102-14 | Declaracioacuten del maacutes alto ejecutivo 22 e 23

102-15 | Principales impactos riesgos y oportunidades 58 e 59

Eacutetica e integridad

102-16 | Valores principios estaacutendares y normas

de conducta 48 49 e 56

102-17 | Mecanismos para orientaciones y quejas

relacionadas con conductas eacuteticas 56

Gobernanza

102-18 | Estructura de gobernanza 32 33 e 34

102-23 | Presidente del maacutes alto oacutergano de

gobernanza 34

102-24 | Proceso de nominacioacuten y seleccioacuten de

integrantes de la gobernanza 34

102-25 | Conflicto de intereses 34

102-30 | Efectividad del proceso de gestioacuten de riesgos 35

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina Omisiones

GRI 101 | Fundamentos 2016

Indicadores generales

GRI 102 |

Indicadores generales 2016

Participacioacuten de grupos de intereacutes

102-40 | Lista de los grupos de intereacutes 82 e 108

102-41 | Acuerdos de negociacioacuten colectiva 111

102-42 | Proceso de identificacioacuten y seleccioacuten de

grupos de intereacutes 82 e 108

102-43 | Abordaje para la participacioacuten de grupos

de intereacutes 82 e 108

102-44 | Principales toacutepicos y preocupaciones

encontrados por los grupos de intereacutes 109

Praacutecticas de reporte

102-45 | Entidades incluidas en los estados

financieros consolidados 108

102-46 | Proceso de definicioacuten del contenido del

informe y liacutemites de los temas materiales 108

102-47 | Lista de toacutepicos materiales 109

102-48 | Reexpresioacuten de informacioacuten 108

102-49 | Cambios en el proceso de reporte 109

102-50 | Periacuteodo reportado 108

102-51 | Fecha de publicacioacuten del informe

maacutes reciente 108

102-52 | Ciclo de reporte 108

102-53 | Punto de contacto para cuestiones

relacionadas con el informe 108

102-54 | Declaraciones de reporte en acuerdo con

los Estaacutendares GRI 111

102-55 | Iacutendice de contenido de la GRI 116 117 118

e 119

102-56 | Aseguramiento externo 108

GRI 102-55

118 | I A 2 0 1 9 119

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50

GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016

205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con corrupcioacuten

111

205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas

y praacutecticas anticorrupcioacuten

52

Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61

GRI 206 | Competencia

desleal 2016

206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal

praacutecticas de trust y monopolio

111

GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115

Tema material |Gobernanza corporativa

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35

40 41 42 43

e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34

35 40 41 42

e 43

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34

35 40 41 42

e 43

Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79

GRI 412 | Evaluacioacuten en materia

de derechos humanos 2016

412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con derechos humanos

111

Tema material |Resiliencia financiera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80

GRI 201 | Desempentildeo

econoacutemico 2016

201-1 | Valor econoacutemico directo generado

y distribuido

112

GRI 419 | Conformidad

socio-econoacutemica 2016

419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos

socio-econoacutemicos

60

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69

70 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69

e 70

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69

e 70

GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115

GRI 404 | Capacitacioacuten

y educacioacuten 2016

404-1 | Media de horas de capacitacioacuten

por empleado

68

404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y

transicioacuten de carrera

68

GRI 405 | Diversidad e igualdad

de oportunidades 2016

405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla

funcional de empleados

34 64 65 66

e 67

Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98

100 102 104

106 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98

100 102 104

e 106

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98

100 102 104

e 106

GRI 102-55

1. Botatildeo 4
2. Botatildeo 8
3. Botatildeo 13
4. Botatildeo 14
5. Botatildeo 15
6. Botatildeo 16
7. Botatildeo 9
8. Botatildeo 10
9. Botatildeo 11
10. Botatildeo 12
11. Botatildeo 7
12. Botatildeo 6
13. Botatildeo 18
14. Botatildeo 19
15. Botatildeo 24
16. Botatildeo 29
17. Botatildeo 20
18. Botatildeo 21
19. Botatildeo 22
20. Botatildeo 23
21. Botatildeo 39
22. Botatildeo 25
23. Botatildeo 26
24. Botatildeo 33
25. Botatildeo 28
26. Botatildeo 31
27. Botatildeo 40
28. Botatildeo 34
29. Botatildeo 35
30. Botatildeo 36

118 | I A 2 0 1 9 119

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material | Integridad eacutetica y transparencia

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 48 49 50 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 48 49 e 50

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 48 49 e 50

GRI 205 | Anticorrupcioacuten 2016

205-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con corrupcioacuten

111

205-2 | Comunicacioacuten y capacitacioacuten sobre poliacuteticas

y praacutecticas anticorrupcioacuten

52

Tema material |Transformacioacuten del ambiente de negocios

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 60 61 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 60 e 61

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 60 e 61

GRI 206 | Competencia

desleal 2016

206-1 | Acciones judiciales por competencia desleal

praacutecticas de trust y monopolio

111

GRI 415 | Poliacuteticas puacuteblicas 2016 415-1 | Contribuciones poliacuteticas 115

Tema material |Gobernanza corporativa

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 32 33 34 35

40 41 42 43

e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 32 33 34

35 40 41 42

e 43

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 32 33 34

35 40 41 42

e 43

Tema material |Diversificacioacuten y riesgos en la cartera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 e 79

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 e 79

GRI 412 | Evaluacioacuten en materia

de derechos humanos 2016

412-1 | Operaciones sometidas a anaacutelisis de riesgos

relacionados con derechos humanos

111

Tema material |Resiliencia financiera

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 78 79 80 e

109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 78 79 e 80

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 78 79 e 80

GRI 201 | Desempentildeo

econoacutemico 2016

201-1 | Valor econoacutemico directo generado

y distribuido

112

GRI 419 | Conformidad

socio-econoacutemica 2016

419-1 | Falta de conformidad con leyes y reglamentos

socio-econoacutemicos

60

Estaacutendar GRI Indicador Paacutegina OmisionesTema material |Compromiso con los integrantes

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 62 63 68 69

70 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 62 63 68 69

e 70

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 62 63 68 69

e 70

GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Tasas de contratacioacuten y rotatividad 115

GRI 404 | Capacitacioacuten

y educacioacuten 2016

404-1 | Media de horas de capacitacioacuten

por empleado

68

404-2 | Programas de calificacioacuten profesional y

transicioacuten de carrera

68

GRI 405 | Diversidad e igualdad

de oportunidades 2016

405-1 | Diversidad en la gobernanza y en la plantilla

funcional de empleados

34 64 65 66

e 67

Tema material |Innovacioacuten para una economiacutea sostenible

GRI 103 | Forma de gestioacuten 2016

103-1 | Explicacioacuten del tema material y sus liacutemites 72 94 96 98

100 102 104

106 e 109

103-2 | Forma de gestioacuten y sus componentes 72 94 96 98

100 102 104

e 106

103-3 | Evaluacioacuten de la forma de gestioacuten 72 94 96 98

100 102 104

e 106

GRI 102-55

1. Botatildeo 4
2. Botatildeo 8
3. Botatildeo 13
4. Botatildeo 14
5. Botatildeo 15
6. Botatildeo 16
7. Botatildeo 9
8. Botatildeo 10
9. Botatildeo 11
10. Botatildeo 12
11. Botatildeo 7
12. Botatildeo 6
13. Botatildeo 18
14. Botatildeo 19
15. Botatildeo 24
16. Botatildeo 29
17. Botatildeo 20
18. Botatildeo 21
19. Botatildeo 22
20. Botatildeo 23
21. Botatildeo 39
22. Botatildeo 25
23. Botatildeo 26
24. Botatildeo 33
25. Botatildeo 28
26. Botatildeo 31
27. Botatildeo 40
28. Botatildeo 34
29. Botatildeo 35
30. Botatildeo 36

1. Botatildeo 4
2. Botatildeo 8
3. Botatildeo 13
4. Botatildeo 14
5. Botatildeo 15
6. Botatildeo 16
7. Botatildeo 9
8. Botatildeo 10
9. Botatildeo 11
10. Botatildeo 12
11. Botatildeo 7
12. Botatildeo 6
13. Botatildeo 18
14. Botatildeo 19
15. Botatildeo 24
16. Botatildeo 29
17. Botatildeo 20
18. Botatildeo 21
19. Botatildeo 22
20. Botatildeo 23
21. Botatildeo 39
22. Botatildeo 25
23. Botatildeo 26
24. Botatildeo 33
25. Botatildeo 28
26. Botatildeo 31
27. Botatildeo 40
28. Botatildeo 34
29. Botatildeo 35
30. Botatildeo 36