Post on 24-Nov-2015
PERENCANAAN
DAN
MANAJEMEN STRATEGI
Materi Bahasan :
Perencanaan
Perencanaan Strategi
Manajemen Strategi
Proses Manajemen Strategi
PERENCANAAN
Perencanaan adalah proses menetapkan sasaran dan memilih cara untuk mencapai sasaran tadi.
Perencanaan merupakan fungsi pertama yang dilakukan dalam kegiatan Administrasi Bisnis.
Tanpa perencanaan apa yang kita miliki bukanlah apa-apa.
Kita dapat mengibaratkan perencanaan sebagai akar tunggang dari pohon yang besar dan rimbun, dari situ tumbuh cabang-cabang, yaitu penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian
PERENCANAAN STRATEGI
Perencanaan Strategi
strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy)
strategi pada tingkat bisnis .... (bisnis-level strategy)
strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy)
Griffin (2000)
Stoner, Freeman, &
Gilbert (1995)
Griffin (2000)
Perencanaan dari sisi tingkat manajemen terbagi dua, yaitu : Perencanaan Strategi
Perencanaan Fungsional/ operasional
Perencanaan Strategi (Corporate-Level Strategy)
Merupakan bagian manajemen strategik. Perencanaan lebih terfokus pada bagaimana manajemen puncak menentukan visi, misi, falsafah, dan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang.
Siapa Yang Membuat Perencanaan Strategi ini ?
Perencanaa ini buat oleh manajer tingkat tinggi diantaranya :
Dewan komisaris
Eksekutif Puncak
Direktur Administrasi
Perencanaan Strategis sebaiknya mengacu pada model Manajemen Strategik.
Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger
Analisis Lingkungan
Penyusunan Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi & Pengendalian
Internal
Eksternal
Program
Belanjawan
Prosedur
Misi
Objektif
Strategi
Kebijakan
Prestasi
Perencanaan Fungsional /Operasional (functional level strategy)
Perencanaan ini lebih mengarah pada bidang fungsional perusahaan dalam rangka untuk memperjelas makna suatu suatu strategi utama dengan identifikasi rincian yang sifatnya spesifik dan berjangka pendek.
Siapa Yang Membuat Perencanaan Fungsional ?
Perencanaan ini buat oleh manajer tingkat menengah :
Misalnya :
Manajer2, Supervisor2
Mereka melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan sehari-hari. Menangani masalah-masalah efisiensi dan efektifitas
Stoner, Freeman, & Gilbert (1995)
strategi pada tingkat perusahaan (corporate-level strategy)
strategi pada tingkat bisnis
(bisnis-level strategy)
strategi pada tingkat fungsional (functional level strategy)
Strategi Pada Tingkat Bisnis (Bisnis-Level Strategy)
Bagaimana menciptakan keunggulan kompetitif di setiap bisnis di mana perusahaan bersaing.
Strategi Tingkat Bisnis disebut juga Strategi Kompetisi/Bersaing
Model Strategi Bersaing
Strategi Adaptif Miles & Snow (1978)
Strategi bisnis Abell (1980)
Strategi Generik Porter
Strategi Generik Porter
Kepemimpinan biaya (cost leadership)
Diferensiasi
Fokus :
Focused differentiation
Focused cost leadership/differentiation
Kepemimpinan biaya (cost leadership)
Dalam strategi ini perusahaan memproduksi sesuatu lebih murah dibanding pesaing dan menjual lebih murah tetapi menghasilkan laba yang sama. Bila persaingan meningkat, akan lebih unggul karena dapat menurunkan harga dan masih menghasilkan laba
Diferensiasi
Strategi diferensiasi, yaitu strategi dimana produk yang dibuat memiliki perbedaan maupun keunikan dibandingkan dengan produk yang lain
Focused Differentiation
Pada strategi Ini perusahaan hanya memfokuskan pada diferensiasi produknya yang penjualanya hanya pada segment tertentu atau perusahaan melakukan spesialisas
Focused Cost leadership-differentiation
Pada strategi ini perusahaan menerapkan strategi biaya dalam persaingannya dengan perusahaan lain serta penerapan diferensiasi pada produknya sehingga menjadikan perusahaan ini mampu memimpin pangsa pasar
TUGAS
Berikan contoh nyata dari tiap-tiap jenis
strategi yang ada pada business level
strategi.
Hanya satu strategi untuk tiap-tiap jenis
strategi.