Perencanaan Strategi 2016
-
Upload
anonymous-uaja8qsyt2 -
Category
Documents
-
view
235 -
download
0
Transcript of Perencanaan Strategi 2016
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
1/27
PERENCANAAN STRATEGI
dr. AGUS PURWANTO, MS, MHKes.,
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
2/27
PENGANTAR
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
3/27
ORGANISASI, VISI, MISI
Organisasi adalah suatu kumpula !e!erapa "ra#$a# mem!uat kesepakata !ersama utukme%u&udka suatu tu&ua !ersama.
Tu&ua !ersama '' !erupa suatu ('ta)* luhur + 'mp'a
dar' "r#a'sas' ts! $a# d'upa$aka utuk dapatter%u&ud pada masa $a# aka data# VISI-
Tu&ua !ersama '' !ers'at a!strak, !elum terukur,!ers'at &a#ka pa&a#, tap' me&'%a' per&alaa
"r#a'sas' ts!, seh'##a me&ad' arah+"(us!er#erak$a "r#a'sas'.
Upa$a "r#a'sas' utuk me(apa' suatu tu&ua!ersama terse!ut d'&a!arka dalam MISI "r#a'sas'.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
4/27
/ISI da MISI Or#a'sas'
MISI
ORGANISASI
/ISIORGANIS
ASI
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
5/27
MANAJEMEN STRATEGIK
A. Meetapka /ISI da MISI !erdasarka has'laal's's l'#ku#a "r#a'sas' $a'tu0 akt"r'teral da akt"r eksteral.
1. Meetapka Tu&ua Strate#'s daPeetapa Pr'"r'tas se!a#a' Strate#'Pe#em!a#a.
C. Meetapka Ke!'&aka Strate#'
2. Meetapka Sasara Strate#'
E. Menyusun Perencanaan Strategi
3. Meetapka Pr"#ram Strate#'
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
6/27
ISUE STRATEGIS, MISI
DAN VISI Ka&'a terhadap suatu masalah "r#a'sas'dar' akt"r ekteral da akt"r 'teral,ser'# d'keal de#a ANA4ISIS
4INGKUNGAN, 5ANG HASI4N5A 1ERUPAISUE* STRATEGIS ORGANISASI.
Aal's's 4INGKUNGAN dapat d'lakukase(ara kual'tat' da kuat'tat'.
Has'l aal's's 4INGKUNGAN, d'#uakase!a#a' dasar utuk merumuska /ISI2AN MISI .
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
7/27
MANA6EMEN STRATEGI 2ANPERENCANAAN STRATEGI
Manajeen Strategis mem!utuhka K"sep1erp'k'r Strate#'s da Pr" Akt', $a'tu de#ame#aal's's masalah se(ara k"mprehes' dar'akt"r r's'k"$a kemud'a has'l$a d'tua#ka dalam
PERENCANAAN STRATEGIS. Perencanaan strategis merupaka salah satu
u#s' pet'# maa&eme strate#', kareameekaka pet'#$a pem!ahasa tt# /ISI daMISI $a# d'dasarka has'l ANA4ISIS l'#ku#a"r#a'sas' $a# kemud'a d'susu suatuPERENCANAAN STRATEGIK $a# tepat da ras'"al ,a#ar "r#a'sas' !erhas'l me(apa' tu&ua$a.
2'mes' PERENCANAAN STRATEGIK adalah 7 tahua.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
8/27
Hu!u#a RENSTRA d# /ISI
"r#a'sas'
RENSTRA I
RENSTRA II
RENSTRA III
RENSTRA I/
RENSTRA /
VISI!rganisa
si
adalah Tahapa dar' suatu Upa$a Or#a'sas' dalam me%u&udka /'s' Or#a
M I S I O R G A N I SA S I
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
9/27
PERENCANAAN STRATEGI
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
10/27
E/A4UASISTRATEGIS
ISUE*strate#'+MASA4AH
MISIPE4UANG+
TANTANGAN
/ISI
TU6UAN
STRATEGI
sasara
PROGRAM
KEGIATAN
PRO5EKRENCANATAHUNAN
IN2IKATOR
IN2IKATOR
IN2IKATOR
IN2IKATOR 0
smartS"OTANA#$SIS
TA%APAN DA#AM PEREN&AANSTRATEGI
ANA#ISA #INGKUNGAN
KEKUATAN'
KE#EMA%AN
SdmSaraa+Alat2aaMater'al
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
11/27
PEREN&ANAAN STRATEGI
Adalah Upa$a Or#a'sas' utuk me%u&udkatu&ua "r#a'sas' dalam kuru 7 tahua $a#d'dasarka pada ke!'&aka strate#'s "r#a'sas',$a'tu keputusa "r#a'sas' $a# d'dasarkapada has'l ka&'a terhadap akt"r kekuata Strength- da kelemaha Weakness-"r#a'sas', serta terhadap akt"r kesempataOpportunity- da a(ama Treat- "r#a'sas'.
Ke!'&aka State#'s merupaka has'l Ka&'aterhadap akt"r)* !erpe#aruh pada "r#a'sas',$a# le!'h d'keal de#a SWOT ANALYSIS.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
12/27
%ASI# ANA#ISIS EKSTERNA#.
4'#ku#a Ekteral 6auh "r#a'sas', mel'put' 0 Perkem!a#a #l"!al.
Perkem!a#a as'"al
Perkem!a#a dem"#ra8 da ep'dem'"l"#'
Kema&ua IPTEK d' !'da# Ked"ktera
Perkem!a#a S"s'sal 1uda$a mas$arakat.
4'#ku#a Ekteral 2ekat "r#a'sas', mel'put' 0 Perkem!a#a arah "r#a'sas'
Perkem!a#a tututa mas$arakat thd "r#a'sas'
Perkem!a#a ker&asama "r#a'sas'
Perkem!a#a persa'#a
Ka&'a se(ara kual'tat' 4'#ku#a Ekteral me#has'lkaPE#UANG ( TANTANGANdalam upa$a pe#em!a#a"r#a'sas'.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
13/27
%ASI# ANA#ISIS INTERNA#.
4'#ku#a Iteral "r#a'sas', mel'put' k"d's'0 S2M
3ASI4ITAS
SARANA 2AN PERA4ATAN
2ANA MANA6EMEN ORGANISASI
PROGRAM 2IK4AT
Ka&'a 4'#ku#a Iteral de#a (ara mem!ad'#katerhadap stadar, memperhat'ka tre+ke(ederu#a,
me$ad'#ka de#a k"d's' pesa'#, maka dapatme#etahu' KEKUATAN ( KE#EMA%AN "r#a'sas'dlm upa$a pe#em!a#a "r#a'sas'.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
14/27
SWOT ANALYSIS
Adalah suatu tek'k me#aal'sa akt"r* $a#!erpe#aruh dar' suatu "r#a'sas' dalamupa$a utuk me%u&udka tu&ua "r#a'sas'.
)a*t!r Organisasi ts+
a. %asi- *ajian a*t!r interna- a/a-a0I. Ke*uatan 1 Strengt0 2, *!n/isi /a-a !rganisasi
1SUM3ER DA$A2 yang en/u*ung
II. Ke-ea0an 1 "ea*ness2, *!n/isi /a-a !rganisasi1 SUM3ERDA$A2 yang ti/a* en/u*ung
+. %asi- *ajian )a*t!r E*sterna- a/a-a0III. Kese4atan 1 O44!rtunity 2, *!n/isi #INGKUNGAN
!rganisasi yang en/u*ung.
IV. Ancaan 1 Treat 2, *!n/isi #INGKUNGAN !rganisasiyang ti/a* en/u*ung
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
15/27
CARA ANA4ISIS SWOT
9- 3akt"r Iteral da 3akt"r Ekteral terukur dalam data + aktadalam !etuk umer'k a#ka - utuk kuru %aktu l'matahu.
*- Kemud'a 2ATA + akta $a# terkumpul , d' ta!ulas' kemud'ad'aal's's se(ara deskr't', de#a stat'st's deskr't'.
a- 2'h'tu# 'la' Mea, Med'a, M"de.
!- 2'#am!arka pe$e!ara$a da ke(ederu#a$a.
(- Kemud'a d's'mpulka dalam !etuk IN3ORMASI.
d- I"rmas' '' kemud'a d'ka&' dar' 'la' stadar atau 'la' $#d''#'ka atau tu&ua $a# d'kehedak'.
e- Ka&'a I"rmas' '' kemud'a d'"rmulas'ka dalam per$ataa$a# d'se!ut *e+ija*an strategis, $a# d'l'hat dar' aspek sum!erda$a da l'#ku#a "r#a'sas' ts!, d# memperhat'ka 0 %aktu,tempat da s'apa $a# !erta##u# &a%a!.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
16/27
KE1I6AKAN STATEGIS
Adalah has'l aal's's k"d's' dalam "r#a'sas' dal'#ku#a "r#a'sas', !erupa suatu keputusa"r#a'sas' $a# !ers'at strate#' utuk me&alakam's' "r#a'sas' me(apa' :'s' "r#a'sas'.
Ada empat s'at keputusa strate#'s ''09- Memperkuat k"d's' 'teral $a# meduku#
tereal'sas'$a m's' da :'s' "r#a'sas'.
*- Memperlemah k"d's' 'teral $a# t'dak meduku#tereal'sas'$a m's' da :'s' "r#a'sas'.
;- Memaaatka k"d's' eksteral $a# meduku#tereal'sas'$a m's' da :'s' "r#a'sas'.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
17/27
/ISI daMISI
KA6IAN 4INGKUNGAN
INTERNA4
KA6IAN 4INGKUNGAN
EKSTERNA4
ISUE ISUE UTAMA
STRATEGI PENGEM1ANGAN Tu&uada Peetapa Pr'"r'tas -
KE1I6AKAN , PROGRAM,SASARAN
TAHAPAN PENCAPAIAN SASARAN
PROGRAMMING da 1U2GETING
I TAHAP2IAGNOSIS
II. TAHAPANPERENCANAAN
PERENCANAAN STRATEGI 7 TH -
PERENCANAAN
PROGRAM 9 TH
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
18/27
A. MENETAPKAN VISI DAN MISI3ERDASARKAN %ASI# ANA#ISISINTERNA# DAN EKSTERNA#.
VISI, adalah suatu suatu k"d's'+keadaa$a# d'harapka "leh suatu "r#a'sas'd'masa medata#, $a# d'dasarka pada
l"#'ka da alur'. MISI, adalah upa$a)upa$a "r#a'sas'
utuk me%u&udka /ISI $a.
2alam merumuska /ISI da MISI
se!a'k$a d'dasarka pada 0asi-ana-isis -ing*ungan interna- /an-ing*ungan e*terna- !rganisasi.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
19/27
&ONTO% %ASI# IDENTI)IKASIMASA#A% 3ERDASARKAN KAJIAN
#INGKUNGAN
KETIMPANGAN PEMERATAAN PE4A5ANANKESEHATAN
MUTU PE4A5ANAN 5ANG MASIH REN2AH
INE3ISIENSI 2A4AM PEM1IA5AAN
1E4UM A2AN5A PO4A PEM1IA5AAN
MUTU S2M 5ANG REN2AH
KETERSE2IAAN O1AT 2AN 1ARANG HA1ISPAKAI 5ANG TER1ATAS
SISTEM RU6UKAN 5ANG 1EKUM 6A4AN
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
20/27
3. MENETAPKAN TUJUAN STRATEGISDAN PENETAPAN PRIORITAS SE3AGAI
STRATEGI PENGEM3ANGAN.
TUJUAN STRATEGIS merupakaper$ataa de8't' utuk kr'ter'a tu&ua$a# aka d'(apa' se(ara per'"d'k, dalam
upa$a me%u&udka /ISI da melaksaakaMISI.
TU6UAN STRATEGIS d'rumuska dar' has'laal's's SWOT "r#a'sas'
APA1I4A TU6UAN STRATEGIS le!'h dar' satumaka d'tetapka TU6UAN STRATEGIS $a#d'pr'"r'taska utuk d'(apa' le!'h dahulu.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
21/27
&. MENETAPKAN KE3IJAKAN
KE1I6AKAN adalah PERN5ATAAN STRATEGI $a# akad'#uaka utuk 2ASAR +PE2OMAN me$usuPERENCANAAN STRATEGI.
A2A * &e's STRATEGI, $a'tu 0
5. STRATEGI GENERIK = strate#' $a# d'dasarka padakemampua $a# ada dalam "ra#'sas'. Strate#'/i6ersi7*asi , Strategi /erensiasi, Strategi!cus'Unggu-an, Stategi c!st8-ea/ers0i4.
9. STRATEGI PENGEM3ANGAN=strate#' $a# d'dasarka pada'sue)'sue pe#em!a#a, de#a memperhat'ka pelua#da a(ama $a# ada. Strate#' Pe#em!a#a harusmemperhat'ka &e's pela$aa da pa#sa pasar $a. 2astrate#' pe#em!a#a ''lah $a# aka d't'dakla&ut' dalamSTRATEGI )UNGSIONA#, dalam !etuk RENCANA STRATEGIdalam kuru %aktu 7 tahua, de#a tahapa tahua.
Umum$a dalam "rmat matr'> -
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
22/27
2. MENETAPKAN PROGRAM
Pr"#ram d'dasarka pada strate#' u#'"al.
Ada ; tahap dalam me$usu PROGRAM STRATEGI,$a'tu0
1. Interprestasi Strategi=asums' $# 'mpl's't sedpt mu#k'
me&ad' e>pl's't, Ga#asa me&ad' suatu t'daka $ata,dpl strate#' hrs d'ter&emahka ke dalam !etuk $a# dapatd'ha$at' "leh semua p'hak $# terka't.
2. Penjabaran Strategi me&ad' pr"#ram, pada tahap ''d'upa$aa strate#' d' kuat'8kas' kedalam tu&ua ke!'&akada d'pr'"r'taska $a# mu#k' dapat d'(apa' +d'laksaaka
3. Penjabaran Program me&ad' Ke#'ata.pada tahap ''d'upa$aka pr"#ram d'kuat'8kas' ke dalam tu&uake#'ata- $a# d'keal de#a SASARAN atau TARGET.
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
23/27
&ONTO% DESKRIPSI A#TERNATI)
STRATEGI PEN$E#ESAIAN MASA#A%
PO4A PEM1IA5AAN KESEHATANMAS5ARAKAT MISKIN
SU1 SI2I SI4ANG 2A4AMPEM1IA5AAN
RU4ES O3 4AW thd KKN
KETER1UKAAN 2A4AM MANA6EMEN
ACCOUNTA1I4IT5
S2M PRO3ESSIONA4 PURNAWAKTU
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
24/27
E. MENETAPKAN SASARAN
Pr"#ram d'kuat'8kas' ke dalam tu&uake#'ata $a# d'keal de#a SASARANatau TARGET.
Sasara harus terukur, seh'##a dapatd'e:aluas' . 2pl SASARAN + TARGET harusSMART Spesifc, Measureable,Achievable, Realistic, Time Boun -
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
25/27
). MEN$USUN REN&ANASTRATEGI
Or#a'sas' mem!uat pere(aaautuk me#"peras'"al'sas' strate#'
$a# sudah d'm'l'k'$a dalam !etukRENCANA STRATEGI
Tahapa dalam me$usu Re(aa
Strate#' 0
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
26/27
SISTEMATIKA PEREN&ANAANSTRATEGI
RINGKASAN EKSEKUTI)
MISI
VISI
TUJUAN
ANA#ISA #INGKUNGAN Iteral 0
Kekuata
Kelemaha
Eksteral 0 Pelua#
A(ama
ISUE ISUE PENGAM3ANGAN
STRATEGI A. Starte#' Geer'k
Strate#' Pe#em!a#a
STRATEGI )UNGSIONA# N" TARGET PROGRAM KEGIATAN TAHUN
I II III I/ /
KESIMPU#AN
-
7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016
27/27
SEKIAN
TERIMAKASIH