Post on 16-Apr-2017
Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
FUTURE-PROOF YOUR ORGANIZATION
ORGANIZE RESPONSIVENESS by
Jurriaan Kamer
Definitie van waanzin: steeds hetzelfde
blijven doen en dan een ander resultaat
verwachten.Albert Einstein
Definitie van waanzin: scrum implementeren en dan een wonder
verwachten.
Jurriaan Kamer
Wat krijg je als het management niets verandert? Wat doen managers in een agile organisatie? Hoe stuur je zelfsturende teams?
Wat krijg je als het
management niets
verandert?
PM PID FO PQP PSA
Risk Compliance
Legal Architectuur Marketing Operations
Photo Bradley Gordon
“tuurlijk, maar…”
“Mogen we scrummen?”
WE DOEN NIET ALLEEN SCRUM
WE DOEN WATER -SCRUM
-FALL
Photo by Horia Varlan
Projecten op rood:
management zet druk
“Klaar met het lantefanteren. Je moet het op 1 april opleveren,
ook al moet je het weekend doorwerken!”
“Ik wil precies weten wat ik wanneer krijg
voor m’n geld”
“Geef me een gedetailleerde
schatting”
“Dat gaat niet want we zijn
agile”
“Ik vind het te duur, doe het voor minder”
“Zet je scope of tijd vast?”
“Ik wil hetzelfde
voor minder”
”Je moet tool XYZ implementeren”
“Welk probleem lossen we
daarmee op?”
Photo by Rethwill
Afhankelijkheden
Photo by Signarama
Photo by Rhettwp
Photo Andres Cadena Mireles
Photo tiarescott
by Marc Beaudet
Photo quapan/Jim Morrison
“Wanneer gaan jullie nou eindelijk eens versnellen?”
Photo by Reynermedia
Op het matje
photo by Paf Poker Challenge
Pokeren met verhaalpunten?!
Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
Bureaucratie blijft bestaan Management blijft op details sturen
Situatie wordt slechter ipv beter Jong talent rent gillend weg
Flexibiliteit, snelheid, innovatie blijft uit Overleef je de 21e eeuw?
ALS JE HET NIET DOET
Hoe doen agile organisaties dit?
photo by Giuseppe Milophoto by Techcrunch
Agile à la Spotify
Mensen krijgen het vertrouwen om zélf
beslissingen te nemen om van Spotify een succes te
maken
Mensen lossen zelf onderling problemen op, in plaats van ze te zien
als andermans verantwoordelijkheid
Spotify heeft zelfsturende teams. Hebben ze dan nog wel managers nodig?
Bij Spotify zijn managers bezig met coaching en het oplossen van problemen in
plaats van mensen te vertellen wat ze moeten doen
Managers stimuleren samenwerking om
problemen op te lossen in plaats van een oplossing
voor te schrijven
“In ons bedrijf zijn 2/3e van onze mensen bezig om te vertellen wat de andere 1/3e moeten doen”
Welke mensen in jouw bedrijf zijn écht bezig met waarde te creëren
voor de klant? €
Wat hebben zij nodig om meer
impact te maken?
Hoe stuur je zelfsturende
teams?
photo by Steve Jurvetson
Waar komen jouw mensen hun bed voor uit?
missie & ambitiedoelencriteria
oplossingenTEAM
(c) Filip Vandendriessche
MANAGEMENT
high autonomy teams en mensen met
beslissingsbevoegdheid
high alignment precieze uitlijning
richting de bestemming
Photo by Alex Eylar
photo by DP Morris/Bloomberg/Getty Images
Photo by Reynermedia
Om écht agile te worden zal het topmanagement mee moeten in de verandering
TODO voor de boardroom richting geven met heldere doelen organiseren rond autonome teams
focus op klantwaarde snoeien van bureaucratie
houding & gedrag van managers
@AGILE_CIO
WWW.AGILECIO.NET by
Jurriaan Kamer