7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

1/27

SCRUMMetodologa de trabajo gil

Jess Cceres Tello

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

2/27

Pgina 2Metodologas giles: SCRUM

ndice

Introduccin

Caractersticas Criterios de referencia

Fortalezas de Scrum

Trazabilidad Definicin

Tipos

Los Sprint

Prcticas para la evolucin del proyecto

Componentes de Scrum:

Reuniones Elementos

Roles

Herramientas

Factores claves en Scrum

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

3/27

Pgina 3Metodologas giles: SCRUM

SCRUM es una estrategia de gestin

donde se aplican de manera regular un

conjunto de prcticas para mejorar eltrabajo colaborativo y obtener el mejorresultado posible en la gestin de un

proyecto software

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

4/27

Pgina 4Metodologas giles: SCRUM

Introduccin

Simple pero duro. No se basa en elseguimiento de un plan sino en la adaptacin

continua a la evolucin del proyecto

Principios:

Adaptabilidad

Orientado a las personas y no a los procesos

Iterativo e incremental (desarrollo gil)

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

5/27

Pgina 5Metodologas giles: SCRUM

Caractersticas

Metodologa de trabajo gil

Diseada para acortar el ciclo de desarrollo Conseguir una mejor aproximacin entre las

funcionalidades del software y los requerimientosdel cliente

Evitar la burocracia innecesaria Mayor versatilidad frente a los cambios

Comenzar el trabajo lo ms rpidamente posible

Manejo ms eficiente de los requerimientoscambiantes en un proyecto

Mejorar la comunicacin entre el cliente y elequipo desarrollador

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

6/27

Pgina 6Metodologas giles: SCRUM

Criterios de referencia

Aumento de la productividad y de la comunicacin

directa entre el cliente y el equipo desarrollador.Recomendado para equipos de trabajo pequeos(mx. 8 personas)

Desarrollo incremental e iterativo produccinfrecuente de prototipos para evaluacin del cliente

Manejo ms eficiente de los requerimientoscambiantes en un proyecto mejorando laversatilidad frente a los cambios.

SCRUM no dice Qu hacer sino Cmo hay quehacer las cosas

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

7/27Pgina 7Metodologas giles: SCRUM

Fortalezas de SCRUM

Gestin regular de las expectativas del cliente Priorizacin de requisitos

Resultados anticipados (time to market) Demostracin del proyecto en cada Sprint Priorizacin de requisitos por valor/coste

Flexibilidad y adaptacin Replanificacin en el inicio de cada iteracin

Retorno de inversin (ROI) Priorizacin de requisitos

Mitigacin de riesgos Desarrollo interativo e incremental

Productividad de calidad

Mejora continua Comunicacin diaria del equipo TimeBoxing Equipo multidisciplinar Estimacin de esfuerzo conjunta

Compromiso del equipo Demostracin de resultados

Alineamiento entre cliente y equipo Reuniones en cada itinerario (Sprint)

Equipo motivado Equipo autosugestionado Reuniones diarias y en cada Sprint

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

8/27Pgina 8Metodologas giles: SCRUM

Trazabilidad (I): Definicin

Capacidad de establecer de forma precisa e inequvoca el

seguimiento de un producto y/o servicio durante todo suciclo de vida.

Est formado por un conjunto de acciones, medidas yprocedimientos tcnicos que permite identificar y registrarcada requerimiento de manera que se pueda seguir su ciclode vidas tanto para atrs, desde su origen, como haciadelante, en la entrega o comercializacin del producto.

Toda la documentacin, cdigos y guiones de pruebadebern apuntar a su fuente de origen para permitir saber

en todo momento el origen, la implementacin y las pruebasque se hagan a cualquier requerimiento

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

9/27Pgina 9Metodologas giles: SCRUM

Trazabilidad (II): Tipos

Bidireccional: A partir de un requisito se llegaal cdigo que lo implementa y a partir de undeterminado cdigo saber el o los requisitosa los que corresponde.

Vertical: Garantiza que todos losrequerimientos sern diseados y que todoslos diseos sern codificados y probados.

Horizontal: Permite detectar si hay conflictosentre requerimientos, diseo, lgica decodificacin y/o casos de prueba

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

10/27Pgina 10Metodologas giles: SCRUM

Los Sprint

Cada iteracin se llama sprint y se realizauna revisin de los requisitos con todas laspersonas involucradas en el proyecto

Dentro de cada sprint, SCRUM gestiona la

evolucin del proyecto mediante reunionesbreves de seguimiento en las que se revisael trabajo realizado desde el hito anterior ylos planes para el hito siguiente

Las reuniones de seguimiento de cada sprintdeben ser diarias

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

11/27Pgina 11Metodologas giles: SCRUM

Prcticas para la evolucin del proyecto

Revisin de las iteraciones: al final de cada sprint

Desarrollo incremental: Al final de cada sprint debe haberuna parte del producto operativa que se pueda inspeccionary evaluar

Desarrollo evolutivo: No se define la estructura final, la

arquitectura o el diseo final del producto ya que losrequisitos son cambiantes. Se utilizan tcnicas derefactorizacin en las fases de diseo y codificacin

Auto-organizacin: Los equipos son auto-organizados conmrgenes de decisin suficientes para tomar las decisiones

que se consideren oportunas en los sucesitos sprint Colaboracin: Se apuesta por una colaboracin abierta

entre todos los integrantes segn sus conocimientos ycapacidades, no segn su rol o puesto.

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

12/27

Pgina 12Metodologas giles: SCRUM

Componentes de SCRUM

Las Reuniones Planificacin del Sprint Seguimiento del Sprint

Revisin del Sprint

Los elementos

Product Backlog Sprint Backlog

Incremento

Los roles o responsabilidades:

Responsables del producto: Product Owner Responsables del desarrollo: Scrum Team

Responsables del funcionamiento de Scrum:ScrumMaster

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

13/27

Pgina 13Metodologas giles: SCRUM

Las Reuniones (I): Planificacin

Reunin previa al comienzo de

cada sprint:

Cul es el trabajo

Objetivos a cumplir

Intervienen todos los roles

Se genera el Sprint Backlog o lista de tareas que se van

a realizar

Se determina el objetivo del Sprint (funcionalidad del

negocio que se va a generar)

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

14/27

Pgina 14Metodologas giles: SCRUM

Las Reuniones (II): Seguimiento

Breve reunin diaria para repasar cada

una de las tareas y el trabajo previsto dela jornada

Slo interviene el equipo de desarrollo

Cada miembro responde a tresquestiones:

Trabajo realizado desde la reunin anterior Trabajo que se va a realizarhasta la prxima

reunin de seguimiento

Problemas que se deben solucionar pararealizar el trabajo propuesto

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

15/27

Pgina 15Metodologas giles: SCRUM

Las Reuniones (II): Revisin

Anlisis y revisin del incremento generado

Constituye la presentacin de resultados

PLANIFICACIN

SEGUIMIENTO

REVISIN

S P R I N T(mx 30 das)

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

16/27

Pgina 16Metodologas giles: SCRUM

Los Elementos (I): Product Backlog

Se parte del resultado que se desea obtener

evolucionando durante el desarrollo.

Es un documento vivo

Todos los integrantes del equipo de desarrollo

podrn acceder a l aportando ideas.

El responsable es una nica persona (Propietariodel producto)

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

17/27

Pgina 17Metodologas giles: SCRUM

Los Elementos (II): Sprint Backlog

Lista de trabajos que realizar el equipodurante el sprint

Incremento previsto para el sprint

Compromiso de ejecucin

Asignacin de tareas de forma personal conestimacin de tiempos y recursos necesarios

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

18/27

Pgina 18Metodologas giles: SCRUM

Los Elementos (III): Incremento

Demostracin de los objetivos alcanzados en cada

sprint

Asistencia de todos los roles, Product Owner e

incluso usuarios

Slo el Scrum Master puede abortar un Sprintdebido a una de las siguientes razones:

La tecnologa seleccionada no funciona o es

incompatible con los objetivos definidos

Han cambiado las circunstancias de negocio

El Scrum Team ha tenido inferencias

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

19/27

Pgina 19Metodologas giles: SCRUM

Los roles: Product Owner

Persona conocedora del entorno de negocio

del cliente y de la visin del producto.

Representa a todos los interesados en el

producto final

Es el responsable del Product Backlog

Procesos internos:

Responsable de marketing

El Product Manager

Procesos externos:

Responsable del proceso de adquisicin del cliente

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

20/27

Pgina 20Metodologas giles: SCRUM

Los Roles: Scrum Team

Equipo multidisciplinar que cubre todas las

habilidades necesarias para generar el

resultado

Se auto-gestiona y auto-organiza

Dispone de atribuciones suficientes paratoma de decisiones sobre cmo realizar su

trabajo

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

21/27

Pgina 21Metodologas giles: SCRUM

Los roles: Scrum Master

Garantiza el funcionamiento de los procesos y

metodologas que se emplean

No designa a una persona sino ms bien a laresponsabilidad de funcionamiento del modelo

Es un role flexible: Direccin de la empresa, con el conocimiento de gestin

y desarrollo gil y facilitando los recursos necesarios

Responsables del Departamento Responsables del rea de gestin de proyectos

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

22/27

Pgina 22Metodologas giles: SCRUM

Herramientas: Grfico Burn-Up (I)

Utilizado por el Product Owner

Datos que muestra:

Las versiones previstas de un producto Funcionalidades de cada una de ellas

Velocidad estimada

Fechas probables para cada versin

Margen de error previsto en las estimaciones

Avance real

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

23/27

Pgina 23Metodologas giles: SCRUM

Herramientas: Grfico Burn-Up (II)

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

24/27

Pgina 24Metodologas giles: SCRUM

Herramientas: Grfico Burn-Down

Utilizado por el Scrum Team para

seguimiento del trabajo de cada Sprint

H i t J t l d

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

25/27

Pgina 25Metodologas giles: SCRUM

Herramientas: Juegos y protocolos dedecisin

Estimacin del pker, estimacin a loschinos: El riesgo es muy alto

Solucin:

Utilizacin de metodologas de estimacin de

tareas en un principio: Grfico Pert En base a los datos obtenidos en varios

BurnDown se obtiene la velocidad media deobtencin de resultados para los Sprint

Menos riesgo que la estimacin de tareas ya quela estimacin que se logra est basada en elesfuerzo del ScrumTeam

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

26/27

Pgina 26Metodologas giles: SCRUM

Factores claves en Scrum

Delegacin de atribuciones al ScrumTeam:

auto-organizacin y toma de decisiones

Respeto entre las personas: confianza en los

conocimientos y capacidades

Responsabilidad y autodisciplina

Trabajo centrado en el compromiso de

desarrollo

Informacin, transparencia y visibilidad en el

desarrollo del proyecto

7/29/2019 Metodologia SCRUM 2

27/27

Pgina 27Metodologas giles: SCRUM Page 27

Jess Cceres Tello

Dpto. Ciencias de la Computacin (O-242)Universidad de Alcal Alcal de Henares - Madrid

Unidad de Investigacin en Telemedicina y e-Salud

Instituto de Salud Carlos III Madrid

jesus.caceres@uah.es/jesus.caceres@isciii.es

http://www.ppt-vorlagen.de/